Добірка наукової літератури з теми "Norme de management de l’innovation"
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Статті в журналах з теми "Norme de management de l’innovation":
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Ajzen, Michel, Giseline Rondeaux, François Pichault, and Laurent Taskin. "Performance et innovation en PME : une relation à questionner1." Revue internationale P.M.E. 29, no. 2 (November 9, 2016): 65–94. http://dx.doi.org/10.7202/1037923ar.
Анотація:
Partant du constat qu’en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l’entreprise et que la capacité d’innovation d’une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article propose une dénaturalisation de cette évidence managériale. Nous montrons que (i) les notions de performance et d’innovation font référence à des contenus très variés selon les typologies considérées ; (ii) la performance est principalement mesurée par des indicateurs distaux (essentiellement financiers) ; (iii) la nature de l’interdépendance entre innovation et performance n’est pas univoque. En reconsidérant les variables contextuelles, nous montrons l’intérêt d’adopter une perspective multiple pour appréhender l’innovation et la performance dans les PME. Cette perspective multiple capitalise sur la diversité des caractérisations de ces deux notions, dans une démarche agnostique n’établissant aucun lien entre elles a priori. Cet article propose ainsi une méthodologie de mesure de la performance et de l’innovation en PME qui mobilise des indicateurs spécifiques à ces organisations. Ce faisant, nous participons à une démarche critique visant à émanciper les PME et, plus largement, les pouvoirs publics et régulatoires, de normes performatives étroites.
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Soulé Adam, Nawalyath. "Gouvernance des mécanismes fonctionnels d’une innovation agroécologique : cas de la production de biopesticides au Cameroun." Cahiers Agricultures 33 (2024): 5. http://dx.doi.org/10.1051/cagri/2023025.
Анотація:
La production de biopesticides pour l’agriculture est une innovation agroécologique qui répond à la nécessité de réduire, d’une part, les externalités négatives de l’utilisation des pesticides chimiques sur la santé et l’environnement, et d’autre part, la dépendance aux aléas du commerce international, surtout dans les pays en développement. Dans ce contexte, elle dépend des objectifs des politiques de développement agricole et des normes internationales qui influencent ces pays. Le développement de la production de biopesticides est ainsi lié à la gouvernance de son processus dans le contexte où elle s’implémente. Nous posons la question de la gouvernance des mécanismes de développement du processus de production des biopesticides au Cameroun. Les données proviennent d’entretiens semi-directifs et de sources secondaires. Nous mobilisons l’Innovation History pour retracer l’historique du processus et l’Event History Analysis pour identifier les fonctions et les boucles fonctionnelles en présence au cours des différentes phases. Nos résultats montrent que la production de biopesticides se structure en trois phases, caractérisées par des boucles fonctionnelles différentes de celles de la littérature. Nous enrichissons ainsi la littérature sur l’analyse fonctionnelle. Nous suggérons aux politiques d’activer les fonctions de réseautage et de conception de normes pour accélérer le processus.
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Aloui, Adel, and Dominique Baruel Bencherqui. "Limiter le risque dans l’innovation pédagogique : présentation du modèle IDEA." Management & Sciences Sociales N° 32, no. 1 (January 1, 2022): 65–78. http://dx.doi.org/10.3917/mss.032.0065.
Анотація:
Cette recherche propose un modèle systémique dans le cadre de la conception d’un dispositif pédagogique innovant. Nous nommons ce modèle IDEA (Instructional Design and Evaluation Approach). Ce modèle offre un cadre conceptuel nouveau dans l’étude du processus de conception d’un dispositif pédagogique innovant. Ainsi, la mobilisation de l’approche systèmique et de la norme EIA 632 permet une meilleure compréhension de la conduite de ce type de processus de conception mais également une meilleure connaissance de ses enjeux en matière de risques. Le modèle IDEA s’intéresse donc à la dynamique de ce type de processus de conception et favorise son étude dans son intégralité et sa complexité.
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Charue-Duboc, Florence, and Christophe Midler. "Management de l’innovation et globalisation." Le journal de l'école de Paris du management 118, no. 2 (2016): 38. http://dx.doi.org/10.3917/jepam.118.0038.
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LIOUVILLE, Jacques. "management de l’innovation et performances." Revue Française de Gestion Industrielle 28, no. 4 (December 1, 2009): 83–108. http://dx.doi.org/10.53102/2009.28.04.770.
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Viens, Gérard, and Pierre Schnyder. "Impact du management sur l’innovation." Journal de Radiologie 85, no. 9 (September 2004): 1149. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(04)76483-5.
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Loilier, Thomas, Colette Depeyre, and Samuel Mercier. "Ouvrir le management stratégique de l’innovation." Revue Française de Gestion 42, no. 255 (March 2016): 11–25. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00028.
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Peng, Hongxia. "L’innovation managériale à l’épreuve du management algorithmique : une analyse sous le prisme cognitif." Management & Prospective Volume 40, no. 2 (February 9, 2024): 162–77. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.402.0162.
Анотація:
Cette recherche examine, à partir d’un prisme cognitif, l’effet cognitif du management algorithmique - terme utilisé dans cet article pour désigner les pratiques managériales mobilisant les processus soutenus par l’intelligence artificielle - sur l’innovation managériale. En constatant que cet effet est très peu étudié dans la littérature académique existante alors qu’il s’agit d’un sujet prégnant de l’ère de l’intelligence artificielle, cette recherche adopte un prisme cognitif dans ce contexte et élabore un cadre analytique permettant de décortiquer les interactions cognitives entre le management algorithmique et l’innovation managériale. Les résultats de ce travail conceptuel, formulés sous forme de propositions analytiques, indiquent que suivant la nature des processus algorithmiques mobilisés, le management algorithmique peut fortifier ou contenir l’innovation managériale. Ainsi, l’article se termine en soulignant l’importance de se préoccuper de la préservation, la durabilité et l’enrichissement de la cognition humaine dans le choix et la combinaison des solutions algorithmiques pour développer l’innovation managériale.
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Le Bas, Christian, and Bérangère Szostak. "Méthodes d’appropriation de l’innovation." Revue Française de Gestion 42, no. 254 (January 2016): 129–45. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00003.
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ALLAMANO-KESSLER, Renaud, and Mohamed OUIAKOUB. "“Innovation and Supply Chain Management: Relationship, Collaboration and Strategies”, António Carrizo Moreira, Luís Miguel D. F. Ferreira et Ricardo A. Zimmermann, ed. Springer, 2018." Revue Française de Gestion Industrielle 37, no. 2 (October 31, 2023): 87–93. http://dx.doi.org/10.53102/2023.37.02.1194.
Анотація:
Bien que l’innovation soit largement étudiée dans une perspective multidimensionnelle au niveau des produits, des processus, de l’organisation et du business model, le rôle des réseaux interorganisationnels dans l’innovation demeure sous-exploré dans la littérature académique. Le lien entre l’innovation et la supply chain suscite de plus en plus l’attention des chercheurs depuis quelques années (Zimmermann et al., 2020; Moreira et al., 2018). L’ouvrage intitulé “Innovation and Supply Chain Management: Relationship, Collaboration and Strategies” propose d’identifier et d’explorer la structure intellectuelle de l’intersection de l’innovation et des supply chains. Les auteurs montrent que la manière dont une entreprise partage les processus d’innovation tout au long de la supply chain sous-tend la compétitivité de l’entreprise tout autant que les processus d’innovation internes à l’entreprise. Lorsque les entreprises adoptent l’innovation dans leurs processus interorganisationnels, en développant de nouveaux produits conjointement avec leurs partenaires, elles impliquent de multiples processus d’innovation dans les activités en amont et en aval de la supply chain.
Дисертації з теми "Norme de management de l’innovation":
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Bigault, de Casanove Alice de. "Stimuler les relations d'innovation ouverte entre les grandes entreprises et les startups. Application à l’écosystème français." Electronic Thesis or Diss., Université de Lorraine, 2020. http://www.theses.fr/2020LORR0268.
Анотація:
« La baleine n'a rien à apprendre du plancton », voilà comment on pourrait résumer la démarche des grands groupes face aux startups au cours du 20ème siècle. Le rythme rapide de l'évolution des entreprises met à rude épreuve les stratégies typiques des grands groupes. Les grandes entreprises doivent donc chercher à adopter une approche agile, empruntée à l'approche de la startup. Plutôt que de modifier leur propre mode de fonctionnement, les grands groupes cherchent à adopter l'innovation ouverte comme moyen d'évoluer et de répondre à tout nouveau contexte commercial. En fait, les startups et les grandes entreprises ont des stratégies opposées : les startups cherchent à s'adapter au marché des produits et à connaître une croissance exponentielle, tandis que les grandes entreprises se concentrent sur l'optimisation et le développement de la rentabilité. Dans cette thèse, nous proposons une analyse des pratiques actuelles pour évaluer ce paradoxe apparent. Ainsi, notre question de recherche centrale est la suivante : Comment montrer l'adéquation entre les besoins d'une startup et le plan d'innovation ouverte d'une grande entreprise en proposant un cadre pour une analyse systématique et exhaustive des relations entre les grandes entreprises et les startups ? -Quels sont les besoins des startups ? Évoluent-ils au fur et à mesure que l'entreprise en démarrage gagne en maturité ? - Comment concevoir des outils pour une compréhension systématique et exhaustive des plans d'innovation ouverte et du soutien fourni ? - Existe-t-il une approche permettant d'identifier l'adéquation entre les besoins de l'entreprise en démarrage et le soutien apporté par les grandes entreprises ? Nous proposons un cadre basé sur une grille de maturité pour analyser la valeur ajoutée attendue des mesures d'innovation ouverte proposées par les grandes entreprises. Nous construisons notre grille sur deux échelles : 1) sur le type d'engagement et les relations entre les grandes entreprises et les startups ; 2) sur les domaines que le développement d'une startup devrait considérer sous l'angle des nouvelles normes ISO sur la gestion de l'innovation série ISO56000. Nous mettons en œuvre ce cadre pour l'écosystème français (entreprises du CAC 40) avec une enquête sur les startups françaises et des interviews de grandes entreprises du groupe CAC 40. Enfin, nous validons notre approche et nos conclusions avec des parties prenantes externes à notre recherche. Un des principaux résultats de cette analyse est que le succès de l'innovation ouverte n'est pas lié à l'organisation elle-même, mais au plan de gestion de l'innovation. Nous avons esquissé plusieurs aspects des interactions entre les grandes entreprises et les startups. Ces interactions vont se multiplier dans un avenir proche, conduisant à de nouveaux modes de coopération, notamment après la crise de la COVID-19"The whale has nothing to learn from plankton", this is how one could summarize the approach of the large groups vis-a-vis startups during the 20th century... However, following the 2008 crisis, the innovation policy of large groups integrates an approach to startups. The rapid pace of business evolution is stretching typical large corporation strategies. Hence, large corporations must seek to adopt an agile approach; borrowed from the startup approach. Rather than changing their own playbook; large groups aim to embrace open innovation as a way to evolve and meet any new business context. As a matter of fact, startups and large corporations have opposed strategies: startups are looking for product-market fit and exponential growth whereas large corporations are focused on optimization and profitability development. Yet, large corporations propose more and more open innovation plans targeting startups. In this thesis, we propose an analysis of the current practices in the corporate world to assess this apparent paradox. Thus, our central research question is: How to show the adequation between the needs of a startup and an open innovation plan of a large corporation by proposing a framework for a systematic and exhaustive analysis of the relationships between large corporations and startups? • What are the startups' needs? Are they evolving as the startup becomes more mature? • How to design tools for a systematic and exhaustive understanding of the open innovation plans and the support provided? • Is there an approach to identify the adequation between startup's needs and large corporation supports? We propose a maturity-grid-based framework to analyze the expected added value of open innovation measures proposed by large corporations. We build our grid on two scales: 1) on the type of engagement and relationships between large corporations and startups; 2) on the domains that the development of a startup should consider under the lens of the new ISO standards on innovation management ISO56000 series. We implement this framework for the French ecosystem (CAC 40 companies) with French startups survey and interviews of large corporations out of CAC 40 group. Finally, we validate our approach and findings with external stakeholders to our research. We have sketched several aspects of the large companies and startups interactions. Such interactions will increase in the near future, leading to new modes of cooperation especially after COVID-19 crisis. This work could serve as a basis for their future study
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Gitchenko, Hélène. "Analyse des mécanismes de captation et d’exploitation des connaissances pour accompagner l’innovation." Thesis, Université de Lorraine, 2016. http://www.theses.fr/2016LORR0293/document.
Анотація:
A partir d’une problématique de compréhension des mécanismes d’acquisition et d’exploitation des connaissances pour innover, nous avons initié des travaux de recherche ciblés sur les PME. Des entretiens semi-directifs auprès de consultants nous ont mené à considérer le rôle de l’apprentissage individuel dans la gestion des connaissances et à identifier six pratiques spécifiques soutenant les apprentissages organisationnels dans un contexte d’innovation. A partir d’un questionnaire en ligne, nous avons questionné les dispositifs de gestion des connaissances mis en œuvre sur chacune des six pratiques. Les analyses nous ont permis d’identifier cinq classes parmi les répondants et d’orienter la suite de notre recueil vers l’identification des liens entre dispositifs mis en œuvre et types d’activités innovatives réalisées. Nous avons investigué cette question à travers des entretiens semi-directifs auprès de chefs d’entreprises. Les résultats nous permettent de définir un nouveau cadre d’analyse des pratiques de gestion des connaissances pour innover. Notre proposition finale met en lien les activités de Création, de Développement et de Recherche avec des pratiques spécifiques des gestions des connaissances et les mécanismes d’expression des compétences, en appui sur les théories de l’activité mobilisées dans la didactique professionnelleAiming to understand knowledge collecting and using processes to support innovation, we initiated a research work focused on SME’s. Semi-structured interviews with consultants lead us to consider the role of individual learning in knowledge management and to identify six different and specific practices to support organizational learning in an innovation context. Based on an online survey, we investigated knowledge management devices implemented to complete each of the six practices. The analysis allowed us to discriminated five different categories among survey participants and guided further collecting with the aim to describe links between knowledge management devices and sorts of innovative activities. We questioned this point through semi-structured interviews nearby SME’s entrepreneurs. Results allow to define a new analytical framework for knowledge management practices to innovate. This final proposal links Creation, Development and Research activities with specific knowledge management practices and competencies mechanisms, supported by activity theory mobilized in professional learning
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Mezzourh, Soufiane. "La pratique de l’innovation dans le conseil : le cas des consultants en management." Thesis, Toulouse 1, 2013. http://www.theses.fr/2013TOU10013.
Анотація:
Ce travail de recherche propose une description de la pratique de l’innovation dans le Conseil. Sur la base d’une étude qualitative menée auprès de consultants en management issus de différentes sociétés de conseil, il a été possible de construire une grille de lecture originale qui éclaire d’un jour nouveau la problématique de l’innovation dans les métiers du conseil, selon quatre dimensions distinctes : stratégique, organisationnelle, méthodologique et technologique. Les composantes spécifiques à chaque dimension de l’espace d’innovation obtenu sont analysées et discutées à la lumière de différents éclairages théoriques, tels que l’économie des services, la sociologie de la traduction, les théories de l’innovation managériale et les approches de l’innovation basée sur la connaissance. Des suggestions à l’usage des consultants et des voies de développements de recherche sont proposées en conclusionThis research seeks to describe the phenomenon of innovation in Management consulting. Building on the analysis of the collected data from interviews with management consultants of various firms, it was possible to take a fresh look at their perception and practice of innovation through a four dimension framework: strategic, organizational, methodological and technological. The components of each dimension of our innovation space are examined and discussed in light of different theoretical constructs, notably the service innovation economics, the Actor-Network Theory, the theories of managerial innovation and the Knowledge-based views of innovation. Several lessons and research avenues beneficial both to consultants and researchers are finally provided
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Nguyen-Vuong, Quoc-Thinh Agoulmine Nazim. "Mobility management in 4G wireless heterogeneous networks." S. l. : Evry-Val d'Essonne, 2008. http://www.biblio.univ-evry.fr/theses/2008/2008EVRY0007.pdf.
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Makhtari, Mohammed. "Le management de l’innovation au sein des Pôles de Compétitivité : une approche par l’industrie du capital-risque." Thesis, Toulon, 2012. http://www.theses.fr/2012TOUL2001.
Анотація:
Le point de départ de cette thèse a été constitué par la création, en France, des Pôles de Compétitivité pour fonder une nouvelle économie nationale basée sur la science. Ces structures s’inscrivent dans la perspective théorique qui s’est construite sur l’importance de l’action partenariale, dans l’émergence, la diffusion et le développement de l’innovation technologique des petites entreprises. Toute l’organisation actuelle des pôles repose en effet sur un courant théorique qui stipule que le principe fondateur de l’innovation au sein des petites entreprises est la proximité. Ce courant a connu un considérable essor, notamment avec les écrits de M. Porter sur la notion du « Cluster ». Cependant, l’innovation technologique est un défi d'envergure pour les petites entreprises innovantes, car celles-ci sont confrontées à des situations de risques qui freinent leur développement. Au même temps, pour faire face à ces risques, bon nombre de chercheurs ont mis en évidence le lien étroit entre la nature du financement et le développement de l’innovation technologique des petites entreprises ainsi que l’ensemble d’un cluster. C’est notamment le cas dans la co-location de la science, l’industrie, et la finance par capital-risque au sein de la Silicon Valley. Au sein de ce cluster, il existe un lien intime entre le financement par capital-risque et son évolution économique. Ainsi, comme pour les pôles de compétitivité (Dupuy et Granier, 2010), le financement par capital-risque est alors présenté comme l’ultime alternative pour le financement et le développement de l’innovation entrepreneuriale (Gompers et al., (2005), Klagge et Martin (2005), Ferrary (2006, 2007, 2009)). Ces sociétés sont alors considérées comme les « encastreurs » ; le relais entre les ressources locales d’un cluster et les besoins des petites entreprises. Non seulement elles financent le projet entrepreneurial, mais elles soutiennent également l’innovation des petites entreprises à travers des actions concertées avec les acteurs locaux d’un cluster, comme les centres de recherche, de formation, et les grandes entreprises. Notre recherche vise, par conséquent, répondre à la problématique suivante: « Comment les sociétés de capital-risque assurent-elles le management des entreprises innovantes dans le cadre d’un pôle de compétitivité? ». Il faut dire que la littérature est riche en ce qui concerne le lien entre le financement de l’innovation par capital-risque et le développement des réseaux d’innovation (Gompers et al., 2005 ; Ferrary, 2006, 2007), néanmoins, cette question demeure sans explication complète et définitive dans le cas des pôles de compétitivité. Ainsi, afin d’apporter de nouveaux éléments qui expliquent ce paradoxe, nous allons essayer, à travers cette thèse, d’élaborer un cadre explicatif du comportement des sociétés du capital-risque au sein d’un pôle de compétitivitéThe starting point of this thesis was formed by the creation in France of the “Pôle de Competitive” as Clusters to found a new economy based on science. These structures are part of the theoretical perspective that has been built on the importance of partnership action, in the emergence, dissemination and development of technological innovation of small businesses. All the current organization of the poles is indeed based on a theoretical current which states that the founding principle of innovation in small firms is proximity. This trend has seen a considerable growth, particularly with the writings of Michael Porter about the notion of "Cluster". However, technological innovation is a major challenge for small innovative companies, as they face situations of risk which hamper their development. At the same time, to address these risks, many researchers have highlighted the close link between the nature of the financing and development of technological innovation of small businesses as well as an entire cluster. This is the case in the co-location of science, industry, finance and venture capital in Silicon Valley. Within this cluster, there is a close link between funding by venture capital and its economic development. Thus, as for Pôles de Compétitivité (Dupuy and Granier, 2010), the venture capital financing is then presented as the ultimate alternative for the financing and development of entrepreneurial innovation (Gompers et al., (2005) , Klagges and Martin (2005), Ferrary (2006, 2007, 2009)). These companies are then considered as the link between local resources in a cluster and the needs of small businesses. They not only fund the entrepreneurial project, but they also support small business innovation through joint actions with local actors in a cluster, such as research, training, and large enterprises. Our research is, therefore, answer the following question: "How do venture capital companies they provide the management of innovative companies as part of a pôle de compétitivité? ". It must be said that literature is rich regarding the link between the financing of innovation through venture capital and development of innovation networks (Gompers et al. 2005; Ferrary, 2006, 2007), however, this remains unexplained in the case of these clusters. Thus, in order to bring new elements that explain this paradox, we will try, through this thesis, to develop a framework explaining the behavior of venture capital firms in a pôle de compétitivité
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Riant, Jean-Philippe. "Applicabilité de la norme ISO 9000 aux processus éducatifs : Cas des lycées professionnels." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2012. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00770980.
Анотація:
20% d'une classe d'âge sort du système éducatif sans qualification. Est-ce la non-qualité d'un processus qui dysfonctionne ? Peut-on appliquer dans l'Ecole la gestion de la qualité, qui est aujourd'hui un modèle organisationnel de la culture managériale commune. L'émergence d'un nouveau type de contrat social, caractérisé par un nouvel ordre du travail (New Work Order), semble concomitante du New Public Management qui voit une importation des concepts généralement liés au monde des entreprises dans la sphère des institutions. Ces transpositions ne sont pas sans poser des problèmes notamment dans la traduction deprincipes dans un contexte qui peut s'avérer différent, et dont les parties prenantes ne sont pas en demande ou en refusent les paradigmes tout autant que leur application. Il nous a donc paru intéressant d'analyser les conditions d'applicabilité de la norme ISO 9000 aux établissements éducatifs, en nous focalisant plus particulièrement sur les lycées professionnels qui présentent des caractéristiques originales permettant d'appréhender la question de la finalité d'insertion vers l'emploi du système scolaire. A partir d'entretiens semi-directifs, nous proposons une modélisation des processus mis en oeuvre ainsi que des recommandations sur les conditions d'applicabilité d'une démarche qualité dans une institution scolaire. Au-delà de l'analyse des impacts organisationnels de l'application de l'ISO 9000 dans un contexte éducatif, faisant notamment apparaître un système complexe de voix de clients parfois contradictoires, ou de parties prenantes jouant plusieurs rôles dans le processus, nousnous sommes attachés à mettre au point un outil de pilotage de la relation individu/organisation ou élève/institution. Pour ce faire, nous avons adapté le Psychological Contract Index de Rousseau, à la fois au public et au contexte de cette relation. Une étudequantitative nous a permis de distinguer les facteurs influençant la dynamique du contrat implicite et explicite qui est en oeuvre dans l'éducation et l'apprentissage. Une procédure, ce n'est pas nécessairement une suite de réponses mais cela peut être unefaçon de poser les questions.
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Riot, Jeanne. "Le management de l’environnement à travers ses instruments : De la diffusion d’outils à la construction de dynamiques d’action collective pour l’innovation environnementale." Thesis, Paris, ENMP, 2013. http://www.theses.fr/2013ENMP0085/document.
Анотація:
La réduction des impacts environnementaux des entreprises s'appuie notamment sur de nombreux instruments d'évaluation environnementale (ACV, Bilan Carbone, etc.) censés guider leurs actions. Or, malgré leur importante diffusion, la question de leur performativité, c'est-à-dire de leur capacité à transformer effectivement les pratiques managériales, reste posée. Autrement dit, nombre de ces outils d'évaluation ne deviennent pas ipso facto des instruments de gestion. Dans les travaux en ingénierie de l'environnement, les difficultés d'appropriation des instruments d'évaluation sont associées aux propriétés intrinsèques de ces outils (ergonomie, robustesse des modèles scientifiques) et font l'objet d'un travail de révision permanente. Dans cette thèse, nous explorons les dimensions organisationnelles et cognitives de cette appropriation, en particulier l'émergence de communautés épistémiques et pratiques structurées autour des instruments et qui constituent le milieu réceptif à leur déploiement.Issue d'un travail en CIFRE dans un cabinet de conseil en environnement, cette thèse étudie, à partir de six cas empiriques, les processus et les conditions dans lesquels les instruments enclenchent des dynamiques d'action collective. Au-delà du niveau élémentaire des instruments, nous étudions les dispositifs qui sont mis en œuvre dans le cours d'actions collectives ainsi que leurs effets inattendus. La thèse met en évidence l'existence de dispositifs plus ou moins élaborés qui influent sur les capacités d'apprentissage des entreprises. La caractérisation de ces dispositifs permet d'identifier de nouvelles figures d'acteurs et des communautés intermédiaires, plus ou moins intégrées à l'entreprise, jouant un rôle clé dans les dynamiques d'action collectiveFirms reduce their environmental impacts thanks to a series of environmental assessment tools such as LCA and Bilan Carbone (the latter being a specific form of carbon footprint assessment tool). which are supposed to act as decision support tools. However, even if these tools are widely spread among companies, the question of their performativity, or the way they effectively change managerial practice, remains. In other words several of these assessment tools do not become ipso facto management instruments. Research on environmental sciences link the difficulties of assessment tools appropriation to the tools' inherent properties (ergonomics, scientific models' robustness) and are subject to a to constant revision work. In this thesis, we explore the organisational and cognitive dimensions of this appropriation; in particular the emergence of epistemic and practice communities structured around the instruments, which constitute a receptive environment for their deployment.Based on a field work in an environmental consultancy agency, this thesis examines for six empirical case studies the process and the conditions under which the instruments trigger a sustained collective action. Beyond the basic instrument level, we study the features that are implemented in the course of collective actions and their unexpected effects. This research project highlights the existence of a variety elaborate devices, which affect firms learning capabilities. The characterisation of these devices helps identifying new managerial figures and intermediate communities, integrated to a greater or lesser extent to the company, playing a key role in the dynamics of collective action
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Lecossier, Adrien. "Proposition d’un modèle de la phase amont de l’innovation pour permettre à une entreprise industrielle mature de créer des innovations radicales." Thesis, Paris, ENSAM, 2018. http://www.theses.fr/2018ENAM0042/document.
Анотація:
À mesure que les entreprises grandissent, elles deviennent moins flexibles. Leurs processus réglés permettent le développement de produits de haute qualité basés sur les produits existants. En contrepartie, ces processus limitent l'introduction de nouveauté et limitent donc le potentiel d'innovations radicales. Par définition, une innovation radicale introduit une évolution majeure dans un système existant ou remet en cause les codes qui y sont établis. Mais, la culture des processus réglés au cœur des entreprises matures limite cette possibilité. Pourtant, dans un contexte d'innovation radicale, les entreprises doivent avoir la possibilité de rechercher, expérimenter et sélectionner de nouvelles idées parallèlement aux processus standards, et de les mettre en œuvre dans des conditions très différentes. Notre étude de cas se déroule dans le cadre d'une entreprise mature dont l’activité est régie par des processus réglés. Centenaire, notre entreprise pilote veut relever deux grands défis pour assurer sa prospérité : répondre aux enjeux économiques et aux enjeux sociaux. Les enjeux économiques de la société consistent à développer des innovations radicales afin d’assurer sa pérennité et son développement. Les enjeux sociaux consistent à utiliser des méthodes de travail modernes pour satisfaire les salariés, en attirer de nouveaux et permettre la valorisation de la totalité de leurs compétences. Notre étude de la littérature nous a conduit à proposer un nouveau modèle : le modèle UX-FFE (User eXperience Fuzzy Front Ends). Mis en œuvre dans notre entreprise pilote, il propose une réponse à cet objectif central. En effet, il associe les approches User eXperience (UX) et Fuzzy Front-End (FFE) pour prendre en compte, d’une part, l’aspect social en s’intéressant à l’expérience que vivent les salariés qui innovent et, d’autre part, l’aspect économique en s’assurant que ce modèle permet de créer et valider des concepts d'innovation radicaleAs companies grow, they become less flexible. Regulated processes allow the development of high quality products on existing products. In return, these processes limit the introduction of novelty and limit the potential for radical innovations. In definition, a radical innovation introduces a major increase in a existing system or calls into question the codes that are established. But, the culture of processes set at the heart of the mature companies limits this possibility. Yet, in the context of radical innovation, companies must have the opportunity to research, experiment new ideas in parallel of the standard processes, and implement them under very different conditions. Our case study concerns a mature company whose business is governed by regulated processes. Centennial, our pilot company want to treat two great challenges to safe future: economic and social. The economic stakes of our pilot company are to develop radical innovations to ensure its sustainability and development. Social issues involve using modern work methods to satisfy employees, to attract new employees and to make the most of their skills. Our study of literature enables us to create a new model: the UX-FFE model (Front User Fuzzy Front Ends). Implemented in our pilot company, it proposes a response to this central objective. Indeed, it combines the User Experience (UX) and Fuzzy Front-End (FFE) approaches to take into account the social aspect by caring about the experience salaries experiments when they innovate and others by ensuring that this model allows for the creation and validation of radical innovation concepts
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Nguyen-Vuong, Quoc-Thinh. "Mobility management in 4G wireless heterogeneous networks." Thesis, Evry-Val d'Essonne, 2008. http://www.theses.fr/2008EVRY0007/document.
Анотація:
L’évolution des technologies réseaux sans fils et cellulaires associée au développement des terminaux mobiles est en train d’ouvrir de nouvelles perspectives pour les usagers à savoir un accès universel et ininterrompu au réseau, aux informations et aux services. La capacité à fournir un accès ubiquitaire et une mobilité transparents à travers des réseaux hétérogènes permettra d'enrichir l'expérience des usagers. Néanmoins, la mise en place de cet environnement pose des challenges de recherche extrêmement importants que cette thèse a comme pour objectif d’aborder. Elle présente une ensemble de solutions qui contribuent à l'évolution de la convergence de technologies en améliorant différentes aspects du handover vertical, de la synergie entre technologies cellulaires et sans fils afin que la mobilité sans couture devienne une réalité. La première partie de la thèse examine le rôle de l'utilisateur dans la gestion de la mobilité inter-système. Nous montrons comment les utilisateurs avec leurs terminaux mobiles intelligents peuvent surmonter certains obstacles dans la gestion de handover vertical et améliorer ses performances. Une solution de la mobilité contrôlée par le terminal d'usager a été proposée. Elle consiste en un nouveau mécanisme de sélection de réseaux d'accès avec de nouvelles fonctions d'utilité. Le terminal est en mesure de contrôler ses interfaces radio pour optimiser la consommation d'énergie ainsi que de contrôler l'initiation et la préparation de handover pour assurer des services sans interruption. Une nouvelle méthode de prédiction du handover pour assister à la préparation d’un basculement sans couture est proposée. Dans la deuxième partie de la thèse, il s’agit d’aborder le rôle du contrôle du réseau dans la gestion de la mobilité inter-système. Une solution d'interfonctionnement entre UMTS et WiMAX, qui comprend l'architecture d'intégration, les procédures exactes de handover, la mesure inter-système et le chevauchement nécessaire entre deux cellules avoisinantes pour assurer un handover sans couture est proposée. Pour faciliter l'interfonctionnement et l'itinérance (roaming) entre différents réseaux d’accès indépendamment et sans accords directes entre opérateurs, des plateformes intermédiaires ont été proposées. Finalement, une contribution finale qui consiste à introduire une nouvelle définition de la charge, un nouvel indice de l'équilibrage de charge et un algorithme de répartition de charge qui permettent de définir une solution unifié de gestion de la mobilité dans un contexte de réseaux hétérogènesIn the forthcoming era of seamless mobility, people will have an easy, universal, uninterrupted access to information, entertainment and communication ... when, where and how they want it. The ability to provide a seamless transition across heterogeneous networks will enable a new level of customer experience. This thesis contributes to the evolution of technology convergence by improving different aspects of the vertical handover management to make seamless mobility a reality. In the first part of the thesis, we emphasize on the role of user control in the mobility management. We show how users with their smart mobile terminals can overcome some obstacles in the vertical handover management and improve its performance. We propose a terminal-controlled handover management which is built on the top of a new utility-based access network selection. The terminal is shown to be able to control its radio interface to optimize the power consumption as well as to control the handover initiation or handover preparation to ensure seamless services. We develop a new handover prediction scheme to assist the handover preparation at the application level by the terminal itself. In the second part of the thesis, we consider the role of network control in the inter-system mobility management. We study a UMTS-WiMAX interworking solution including integration architecture, handover procedure, intersystem measurement and required cell overlap for seamless handovers. We also study the interworking and roaming solution across independent access networks using intermediary entities. Last contributions include a new load definition, a new load balancing index and a new algorithm which can hide the heterogeneities of different access technologies from the load balancing
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Benadid, Farida. "La veille, catalyse de l’innovation : conception d’une méthode appliquée a la filière forêt-bois-papier." Thesis, Bordeaux 4, 2011. http://www.theses.fr/2011BOR40043/document.
Анотація:
La thèse propose une méthodologie originale permettant de détecter des thèmes potentiels d’innovation et de recherche pouvant conduire à des projets. Cette méthodologie est basée sur la veille et la gestion des connaissances qui sont deux composantes de l’Intelligence Economique. Elle est appliquée à la filière Forêt-Bois-Papier aquitaine et s’appuie sur deux supports informationnels clés de cette filière : la Plateforme Technologique Forêt-Bois-Papier et les COST (European COoperation in the field of Scientific and Technical Research) « Forest, Products and Services ». Combinant les méthodes de veille et de gestion des connaissances, l’information recueillie et analysée aboutit à la construction de deux cartes cognitives : une carte heuristique et une carte conceptuelle. Ces dernières mettent en évidence des thèmes potentiels c’est-à-dire ceux pouvant faire l’objet d’un projet de recherche et d’innovation. Pour aboutir, ces thèmes potentiels doivent correspondre à des besoins industriels méritant un approfondissement avec les partenaires concernés. La méthode conduit à sélectionner deux thématiques : le revêtement intelligent de surfaces à base de bois et l’utilisation des agro-matériaux dans la construction. Elles aboutissent à la réalisation de trois projets : le projet collaboratif « Smart Wood Coating », le projet COST « Smart and innovating technologies for wood » et le projet collaboratif « Ressource Habitat Evolution Vie (RHEV) ». Il s’agit d’innovations technologiques, les deux premiers projets sont impulsés par la réglementation environnementale et le troisième par la demande sociétale. Cette thèse met en évidence et analyse la manière dont la veille et la gestion des connaissances peuvent catalyser l’innovationThe thesis proposes an original methodology allowing the detection of potential themes of innovation and research which can lead to projects. This methodology is based on the strategic scanning and the knowledge management which are two components of competitive intelligence. It is applied to the Forest-Wood-Paper sector in Aquitaine and leans on two key informative supports of this sector: the Technology Plateform Forest-Wood-Paper and the COST « Forest, Products and Services ». Combining the methods of strategic scanning and knowledge management, the analyzed information ends in the construction of two cognitive maps: a mind map and a conceptual map. These last ones highlight potential themes, that is: those being able to be the object of a project of research and innovation. To be successful, these potential themes shall deal with industrial needs deserving a deepening with concerned partners. The method leads to select two themes: the intelligent cover of wooden surfaces and the use of agro-materials in the construction, which end in the execution of three projects: the collaborative project « Smart Wood Coating », a COST project « Smart and innovating technologies for wood » and the collaborative project “Housing Resource Evolution Life” (RHEV). All concern technological innovations, the two first ones are determined by environmental regulations and the last one by societal demand. This thesis brings to light and analyzes the way competitive intelligence and knowledge management can catalyze innovation
Книги з теми "Norme de management de l’innovation":
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Jonquières, Michel. Management environnemental. Paris: AFNOR, 2005.
2
Perriault, Jacques, and Céline Vaguer. La norme numérique: Savoir en ligne et internet. Paris: CNRS, 2011.
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Baglioni, Adriana. Costruzioni e salute: Criteri, norme e techniche contro l'inquinamento interno. 2nd ed. Milano: Franco Angeli, 1991.
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Gendron, Corinne. La gestion environnementale et la norme ISO 14001. [Montréal, Que.]: Presses de l'Université de Montréal, 2004.
5
Baron, Valérie. Pratiquer le management de l'environnement: Les réponses à vos questions. 2nd ed. Saint-Denis-La Plaine: AFNOR, 2005.
6
Boussard, Valérie. Au nom de la norme: Les dispositifs de gestion entre normes organisationnelles et normes professionnelles. Paris: Harmattan, 2005.
7
Mari, Eric de, and Dominique Taurisson-Mouret. L'impact environnemental de la norme en milieu contraint: Exemples de droit colonial et analogies contemporaines. Paris: Victoires Éditions, 2012.
8
Sèbe, François. Le droit de la représentation collective dans l'entreprise: Essai sur l'effectivité de la norme. Paris]: LexisNexis, 2014.
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Purushothama, B. Effective implementation of quality management systems. New Delhi: Woodhead Pub. India Pvt. Ltd., 2010.
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Butti, Guido. Le nuove norme sui pericoli di incidenti rilevanti: Commento articolo per articolo e inquadramento sistematico del D. lgs. n. 334/1999. [Milano]: Il sole 24 ore, 2000.
Частини книг з теми "Norme de management de l’innovation":
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Ferlazzo, Edoardo. "Norme." In Encyclopédie du management public, 475–77. Institut de la gestion publique et du développement économique, 2022. http://dx.doi.org/10.4000/books.igpde.16498.
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Charue-Duboc, Florence, Christophe Midler, and Rémi Maniak. "Le management de l’innovation." In Le Management, 260–69. Éditions Sciences Humaines, 2008. http://dx.doi.org/10.3917/sh.schmi.2008.01.0260.
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Beddi, Hanane, and Sophie Nivoix. "Chapitre 8. L’innovation internationale." In Management international, 149–68. Vuibert, 2017. http://dx.doi.org/10.3917/vuib.beddi.2017.01.0149.
4
Fabbri, Julie. "2 • Fabriquer et concevoir l’innovation." In Management de l'innovation, 59–105. Dunod, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.gayc.2022.01.0059.
5
Dubocage, Emmanuelle, and Jessica Fouilloux-Thomasset. "7 • Financer l’innovation : quelles opportunités ?" In Management de l'innovation, 249–85. Dunod, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.gayc.2022.01.0249.
6
Eyquem-Renault, Marie. "5 • L’innovation de business model." In Management de l'innovation, 175–205. Dunod, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.gayc.2022.01.0175.
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Oriol, Nathalie, and Mickaël David. "L’innovation pédagogique à l’université." In La disputatio au cœur du management, 75–86. Presses universitaires de Provence, 2022. http://dx.doi.org/10.4000/books.pup.56718.
8
Djellal, Faridah, and Faïz Gallouj. "Recherche sur l’innovation dans les services." In Management des services, 279–300. Presses universitaires de Provence, 2020. http://dx.doi.org/10.4000/books.pup.33148.
9
Tellier, Albéric. "Chapitre 2. Pourquoi « manager » l’innovation ?" In L'essentiel du management de l'innovation, 33–56. Éditions Ellipses, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/elli.telli.2022.01.0033.
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Tellier, Albéric. "Chapitre 8. Comment protéger l’innovation ?" In L'essentiel du management de l'innovation, 173–94. Éditions Ellipses, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/elli.telli.2022.01.0173.
Тези доповідей конференцій з теми "Norme de management de l’innovation":
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Buntak, Kešimir, Matija Kovačić, and Ernest Forjan. "Komparativna analiza norme ISO 45001:2018 i Zakona o zaštiti na radu." In Kvaliteta-jučer, danas, sutra (Quality-yesterday, today, tomorrow), edited by Miroslav Drljača. Croatian Quality Managers Society, 2021. http://dx.doi.org/10.52730/drko8789.
Анотація:
Sažetak: Sigurnost i zaštita zaposlenika područje je koje je normirano normom ISO 45001:2018, odnosno na razini Republike Hrvatske Zakonom o zaštiti na radu. Stvaranje sigurne radne okoline za zaposlenike u organizaciji od posebne je važnosti s obzirom na moguću ugrozu kvalitete života, odnosno života u cjelini zaposlenika koji obavljaju aktivnosti u organizaciji bez da im se osigura adekvatna zaštitna oprema. Sigurna radna okolina može determinirati i troškove zbog ne kvalitete, odnosno može rezultirati troškovima vezanim uz bolovanja, ozljede na radu, padom učinkovitosti organizacijskih zaposlenika, itd. S obzirom na to i s obzirom na zahtjeve zaposlenika ali i ostalih zainteresiranih strana, područje sigurnosti i zaštite jedno je od područja koje Zakonodavac regulira i na organizacije postavlja minimalne zahtjeve koje moraju ispuniti, a kako bi mogle poslovati u Republici Hrvatskoj. S druge strane, norma sustava upravljanja zdravljem i sigurnosti zaposlenika definira dodatne zahtjeve koje postavlja na organizacijski sustav upravljanja što može biti temelj za osiguranje dodane vrijednosti za zaposlenike. S obzirom na različitost zahtjeva koje postavlja Zakonodavac, odnosno zahtjeva koje postavlja norma sustava upravljanja zdravljem i sigurnosti zaposlenika, cilj ovog rada analizirati je zahtjeve i identificirati područja koja su slična, odnosno različita kao i ukazati na moguće nedostatke. Abstract: Safety and protection of employees is an area that is regulated by the standard ISO 45001: 2018, i.e. at the level of the Republic of Croatia by the Occupational Safety and Health Act. Creating a safe working environment for employees in the organization is of particular importance given the possible threat to the quality of life, or life in general of employees who perform activities in the organization without providing them with adequate protective equipment. A safe working environment can also determine costs due to poor quality, i.e. it can result in costs related to sick leave, injuries at work, reduced efficiency of organizational employees, etc. is one of the areas regulated by the Legislator and sets minimum requirements for organizations that they must meet in order to be able to do business in the Republic of Croatia. On the other hand, the norm of the employee health and safety management system defines the additional requirements it places on the organizational management system, which can be the basis for ensuring added value for employees. Given the diversity of requirements set by the Legislator, ie the requirements set by the norm of the employee health and safety management system, the aim of this paper is to analyse the requirements and identify areas that are similar or different as well as point out possible shortcomings.
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Krog, Aleksandra, and Davorka Granić. "Digitalizacija sustava upravljanja kvalitetom FINA-e u području upravljanja dokumentiranim informacijama." In Kvaliteta-jučer, danas, sutra (Quality-yesterday, today, tomorrow), edited by Miroslav Drljača. Croatian Quality Managers Society, 2021. http://dx.doi.org/10.52730/ktok3277.
Анотація:
Sažetak: Financijska agencija (dalje u tekstu: FINA) kao jedna od najvažnijih institucija hrvatskog financijskog i javnog sustava nositelj je razvoja i operativni upravitelj ključne infrastrukture i niza servisa u području plaćanja te korištenja usluga javnih servisa za najširu mrežu klijenata – građana, malih, srednjih i velikih tvrtki, financijskih institucija do državnih i javnih tijela – s kojima se razvija i raste. Kvaliteta kao strateška odrednica i trajno opredjeljenje FINA-e kroz certifikaciju i održavanje sustava upravljanja kvalitetom prema normi ISO 9001 punih je trinaest godina integrirana u sve poslovne procese i aktivnosti čiji je krajnji rezultat isporuka proizvoda i usluga sukladno najvišim standardima struke i zahtjevima klijenata. Sustav upravljanja kvalitetom živi je organizam koji se prilagođava i mijenja kako bi odgovorio na interne, ali i eksterne potrebe, nerijetko uzrokovane promjenama u okruženju i doprinio povećanju konkurentnosti FINA-inog poslovnog sustava. S ciljem uklopljenosti u strateške smjernice digitalizacije poslovanja, osiguranja kontinuiranog poboljšanja i razvoja dobre prakse, inicirana je digitalizacija sustava upravljanja kvalitetom u dijelu procesa upravljanja dokumentiranim informacijama, kao jednog od zahtjeva norme ISO 9001:2015, čiji je značaj dodatno potvrđen u okolnostima pandemije COVID-19. Učinkovito i sustavno upravljanje dokumentiranim informacijama, mogućnost udaljenog pristupa organizacijskom znanju u realnom vremenu te elektroničko potpisivanje dokumentacije praćeno smanjenom interakcijom među zaposlenicima, uštedom vremena i resursa uvelike doprinose nesmetanom odvijanju poslovnih procesa. Time je dokazana sposobnost FINA-e u upravljanju promjenama i prepoznavanju zrelosti sustava za novu eru u upravljanju kvalitetom. U ovome radu izložena je kronologija digitalizacije procesa upravljanja dokumentiranim informacijama u FINA-i kojoj je prethodila snimka trenutnog stanja i utvrđivanje potreba internih dionika sustava. Abstract: The Financial Agency (hereinafter: Fina), as one of the most important institutions of the Croatian financial and public system, is the developer and operational manager of the key infrastructure and the range of services in the field of payments and use of public services for the widest network of clients - citizens, small, medium and large companies, financial institutions as well as the state and public bodies - with which it develops and grows. Quality as a strategic determinant and permanent commitment of Fina through certification and maintenance of quality management system according to ISO 9001 has been integrated into all business processes and activities for thirteen years, with products and services rendering in accordance with the highest standards and customer requirements as the final result. The quality management system is a living organism that adapts and changes in order to respond to internal and external needs, often caused by changes in the environment and in order to facilitate the increase of the competitiveness of Fina's business system. For the purpose of the compliance with the strategic guidelines of business digitalization, ensuring continuous improvement and development of good business practices, the digitalization of the quality management system was initiated in the segment dealing with documented information management, which is one of the requirements of ISO 9001:2015, whose importance was further confirmed in the circumstances of the COVID-19 pandemic. Efficient and systematic documented information management, the ability of real-time remote access to organizational knowledge and electronic signing of documentation followed by reduced interaction among employees and time and resources savings, contribute to unhindered business processes operation. The aforementioned demonstrates Fina’s ability of the efficient transformation management and system maturity recognition in the new era of quality management. This paper presents the chronology of digitalization of documented information management process in Fina, which was preceded by the assessment and identification of the needs of internal stakeholders of the system.
Звіти організацій з теми "Norme de management de l’innovation":
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Rigaud, Éric. Résilience et management de la sécurité: pistes pour l’innovation en sécurité industrielle. Fondation pour une culture de sécurité industrielle, September 2011. http://dx.doi.org/10.57071/469rig.
Анотація:
La notion de résilience est utilisée dans différents contextes scientifiques, recouvrant différentes perspectives comme la faculté à faire face et à surmonter une situation, à rester en dessous de seuils dont le franchissement provoquerait des changements structurels irréversibles au sein des systèmes, à adopter des comportements originaux au regard de situations exceptionnelles. Depuis quelques années, cette notion sert de support au développement de réflexions théoriques et méthodologiques dans le domaine du management de la sécurité. Ce document propose une synthèse bibliographique et étymologique des modes d’utilisation de la résilience au sein de différentes disciplines et de différents points de vue relatifs à son utilisation dans le cadre du management de la sécurité.