Добірка наукової літератури з теми "Управління результативністю діяльності підприємства"

У статті досліджуються критерії результативності підприємства, які залежать від невизначених умов зовнішнього середовища, що впливає на складність процесів планування та прогнозування діяльності суб’єктів господарювання. Сутність показників результативності зводиться до визначення ефективності виробничо-господарської діяльності суб’єктів господарювання та показує, наскільки адаптована компанія до зовнішніх та внутрішніх викликів середовища, що безпосередньо залежить від процесів та виконуваних функцій керівниками. Загальним показником, який характеризує результативність роботи підприємства, є ефективність управління суб’єктом господарювання. Підсумковими показниками, що визначають ефективність управлінської діяльності, є прибутки, витрати, доходи, собівартість, рентабельність та обсягові показники. Таким чином, сутність таких понять, як «результативність» та «ефективність» є аналогічними, тому показники їх визначення теж є ідентичними.

У статті розглянуто організацію та обліково-аналітичне забезпечення системи антикризового управління результативністю діяльності корпоративного підприємства. Доведено актуальність вартісно-орієнтованого підходу до формування достовірної оцінки наявних можливостей підприємства та залучення потенційних інвесторів. Запропоновано організаційно-інформаційну схему, яка визначає інформаційні канали та систему комунікацій шляхом введення у традиційний порядок корпоративного управління прогнозних розрахунків показників результативності, яка, на відміну від наявних, створює вартісно-орієнтовану інформаційно-комунікативну мережу зв’язків, охоплює інформаційні потоки зовнішнього й внутрішнього середовища та сприяє формуванню реальних планових бюджетів, спрямованих на зростання вартості підприємства.

Дана стаття висвітлює питання ролі управлінської звітності як інструменту корпоративного управління та контролю та визначає основні підходи до формування та впровадження управлінської звітності на підприємстві, оскільки сьогодні все більшого практичного значення в діяльності організацій набувають питання постановки та ведення управлінського обліку, підсумком чого є формування управлінської звітності, яка є ідеальною інформаційною базою для прийняття належних управлінських рішень. Основний акцент автор робить на питаннях значимості управлінської звітності на підприємстві, що дає змогу проводити огляд усієї діяльності, автоматизацію управлінського обліку, регулювання взаємодії між інформаційною системою і користувачами, що значно підвищує результативність та якість прийнятих керівництвом рішень і має прямий вплив на ефективну й стійку діяльність організації, особливо в умовах цифровізації економіки. Також зазначено, що інформаційне наповнення управлінської звітності з погляду найбільш важливих аспектів діяльності організації все більше розширюється, оскільки зростають потреби користувачів в інформації, а також спостерігається прагнення до відповідності управлінської звітності форматам найкращих світових практик. Доведено, що звітність, сформована в системі управлінського обліку, у тому числі й стратегічного, створює інформаційну базу, ґрунтуючись на якій менеджери приймають належні управлінські рішення, орієнтовані на розвиток економічного суб'єкта. Управлінська звітність поряд із бухгалтерською та податковою формує повноцінне обліково-аналітичне забезпечення управління економічним розвитком організації. Визначено, що використання управлінської звітності на підприємстві дасть змогу менеджерам організації виконувати такі функції: підводити проміжні підсумки по всіх ділянках діяльності підприємства; аналізувати ефективність роботи підприємства в поточних умовах; постійно контролювати розвиток підприємства. Дані такого виду обліку є важливою інформаційною базою для прийняття стратегічних рішень. Використання управлінської звітності допомагає оперативно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі і сприяє швидкій адаптації підприємства в умовах економічних змін.

У статті розглянуто поняття невизначеності середовища функціонування підприємства, досліджено сутність і природу загроз та ризиків, встановлено відмінність між ризиком та невизначеністю. Досліджено систему ризик-менеджменту на підприємстві. Встановлено, що система ризик-менеджменту є невід’ємною складовою частиною підсистеми менеджменту організації та являє собою систему управління ризиками на основі процесу їх ідентифікації, оцінки та аналізу, а також вибору і використання методів нейтралізації їх наслідків, що спрямована на досягнення необхідного балансу між стратегічними можливостями підприємства та рівнем ризику.Здійснено аналіз міжнародних стандартів ризик-менеджменту та розглянуті особливості національних стандартів. Визначено, що в Україні діє Державний стандарт ДСТУ ISO 31000:2018, який надає можливість суб’єкту господарювання порівняти свою практику управління ризиками з міжнародним досвідом. Узагальнено основні фактори впливу ризиків на систему управління. Доведено, що сьогодення вимагає постійного моніторингу ризикоутворюючих факторів для створення ефективної та гнучкої системи господарювання підприємства в умовах ринкової кон’юнктури. Представлено та деталізовано етапи ризик-менеджменту: аналіз оточення, ідентифікація ризику, аналіз ризику, оптимізація ризиків. Розглянуто особливості управління ризиками та основні методи їх оптимізації на підприємстві для мінімізації їх впливу на результати діяльності підприємства. Встановлено, що ризик для кожного підприємства є індивідуальним, тому і використання того чи іншого методу оптимізації є також індивідуальним і визначається умовами зовнішнього та внутрішнього середовища.Світовий досвід найбільш часто використовує зовнішні методи (страхування, хеджування, диверсифікація, розподіл ризику) та внутрішні методи (самострахування, лімітування, забезпечення якості виготовленої продукції, бізнес-планування) зниження ризиків підприємства. Узагальнено, що від прийнятої концепції управління ризиками значною мірою залежить ефективність всього ризик-менеджменту та результативність діяльності економічних суб’єктів.

Стаття присвячена розкриттю поняття «інтегрована звітність», дослідженню її ролі в соціально-економічному напрямку розвитку бізнесу, ідентифікації передумов формування інтегрованої звітності та його етапів. Наведено альтернативи імплементації міжнародної практики запровадження інтегрованої звітності, узагальнено переваги та недоліки неврегульованої на державному рівні її форм та змісту. Розкрито доцільність оприлюднення підприємством нефінансових показників інтегрованої звітності для обґрунтування привабливості господарської діяльності підприємства, його впливу на соціально-економічний регіональний розвиток, перспективу бізнесу в цілому. Наведено переваги бізнесу, який дотримується норм і правил соціальної відповідальності, серед яких: полегшений механізм доступу до нових ринків та залучення додаткових інвестицій; сприятливий до зростання обсягів реалізації товарів або послуг клімат ринку; збільшення прибутків. За даними проведеного в роботі дослідження показників Звіту про управління на прикладі приватного акціонерного товариства узагальнено нефінансові показники, що мають найбільший вплив на результативність бізнесу як для досліджуваного суб’єкта, так і для інших вітчизняних підприємств.

У статті розглянуто необхідність бізнес-планування для суб’єктів господарювання та роль бізнес-плану. Визначено систему зовнішніх та внутрішніх чинників впливу процес бізнес-планування. Бізнес-планування для підприємства є методом залучення фінансово-інвестиційних ресурсів та для інвесторів – підтвердженням цільового використання коштів та результативності проєкту. Зазначено, що бізнес-планування вирішує основне питання економіки у виборі успішного методу співвідношення факторів виробництва з вирішенням проблем у вичерпності ресурсів для задоволення потреб суспільства. Узагальнено цілі, яким підпорядковується розроблення бізнес-плану підприємством, та завдання бізнес-планування. За рахунок відповідності та збалансованості цілей і вигід внутрішніх та зовнішніх користувачів визначено результати, які повинно включати в себе бізнес-планування задля ефективного впровадження в діяльність підприємств. Бізнес-планування відіграє важливу роль в управлінні та формуванні стратегії розвитку підприємства, а отже, це дало можливість визначити для кожного учасника процесу бізнес-планування результативність в ефективній діяльності підприємства. Бізнес-план виконує зовнішню функцію для інвесторів та внутрішню – для бізнес-одиниці, а саме є інструментом бізнес-планування та механізмом контролю і реалізації бізнес-стратегії на підприємстві. Бізнес-планування дає змогу здійснити кількісне й якісне обґрунтування оптимального управлінського рішення, систематизувати та конкретизувати відповідності цілей і результату стратегії, визначити джерела інформації та достовірність відповідно до ситуації на підприємстві. Визначено, що ефективна структура бізнес-плану має включати в себе кількісні й якісні характеристики проєкту відповідно до вибраного результату задля його впровадження та вирішити цілу низку завдань. Роль бізнес-планування у розвитку діяльності підприємств зводиться до можливості концентрації усіх видів наявних та потенційних ресурсів для визначення системи поточних та майбутніх напрямів розвитку суб’єкта господарювання з метою створення інноваційної продукції та використання інноваційних технологій, задоволення потреб споживачів та отримання фінансових результатів.

Еволюція розвитку підходів до вдосконалення результатів операційної діяльності підприємства і прагнення менеджменту оптимізувати співвідношення ціна/якість продукції веде управлінську думку до «створення і забезпечення результативного функціонування системи якості, що включає необхідні організаційну структуру, процедури, процеси і ресурси». Метою написання статті є огляд функцій процесу управління якістю, методологічний аналіз вимог та рекомендацій стандартів серії ISO 9000 щодо розробки, функціонування і вдосконалення системи управління якістю, а також розробка у форматі IDF0 моделі «Системи управління якістю» як сукупності бізнес-процесів. Проведений автором огляд змісту функцій бізнес-процесу «Управляти якістю», аналіз вимог та рекомендацій стандартів серії ISO 900 щодо розробки і функціонування системи менеджменту якістю дав можливість змоделювати її у формі бізнес-процесу відповідно до вимог нотації IDF0, ідентифікувати та описати основні продукти її функціонування та виконати декомпозицію цього бізнес-процесу у вигляді ланцюжка бізнес-процесів: визначити зміст системи менеджменту якості, планувати систему менеджменту якості, забезпечити функціонування системи менеджменту якості, контролювати стан якості, усувати невідповідності та покращувати систему менеджменту якості. Наведений у статті алгоритм декомпозиції бізнеспроцесу «Управляти якістю» дозволяє системно представити проміжні та результуючі продукти бізнес-процесів системи менеджменту якості, проводити вимірювання стану системи менеджменту якості і впливати на її результативність та ефективність через управлінські рішення, що прийняті на підставі документованих даних та інформації про стан управління якістю.

Стаття присвячена аналізу стану газорозподільних підприємств України та необхідності реалізації інноваційних заходів на вказаних підприємствах. Окреслено фактори впливу внутрішньої та зовнішньої дії на функціонування вітчизняних газорозподільних підприємств в напрямі інноваційно-інвестиційних зрушень: констатовано, що організаційно-економічна система управління інноваційно-інвестиційною діяльністю знаходиться на етапі занепаду та стагнації усієї газотранспортної системи України на всіх рівнях. Виходячи з кризового стану газорозподільних підприємств Західного регіону, нами запропоновано впроваджувати ряд інноваційних заходів на мікро, макро та мезорівнях, системах діяльності підприємств. Розроблені теоретичні положення та практичні рекомендації, які включають концепцію діючих інновацій, дуальності інноваційно-інвестиційного капіталу, гнучкості тарифу розподілу газу. Результативність запропонованих нами заходів дозволить імплементувати організаційно-управлінські, технологічні, фінансові, кадрові інновації в діяльності газорозподільних підприємств з метою подолання сформованих негативних тенденцій, пов’язаних з входженням їх у стадію занепаду та зміною вектору їх розвитку з орієнтацією на інноваційне впровадження.

У статті наведений аналіз нормативних документів, наукових та навчально-практичних робіт, присвячених питанням зменшення аварійності на транспорті та застосуванню методів управління ризиками для досягнення цієї мети. Показано, що організація повинна визначити ризики та можливості, які потрібно врахувати, щоб забезпечити впевненість у тому, що підприємство може досягти запланованого результату, збільшити кількість бажаних ефектів, запобігти небажаним ефектам або зменшити їхню кількість, досягти поліпшення. Організація має планувати та інтегрувати в процеси управління дії стосовно цих ризиків і можливостей. Необхідно оцінювати результативність таких дій. Ризики мають бути ідентифіковані та започаткований процес аналізу ризиків. Пропонується контрольними точками процесу визнати такі: невідповідність технічного стану рухомого складу вимогам, які визначають його безпечну експлуатацію (точка 1); невідповідність дій водія вимогам правил дорожнього руху, настанов щодо експлуатації транспортного засобу, інструкцій водія (точка 2). Складається реєстр ризиків. Проводиться кількісний аналіз ризиків, де підраховується значення індикатору ризику, наприклад, відповідно до документу ГКН 00.005.009–2002. Надаються рекомендації щодо зменшення ризику шляхом ухилення від ризику (припинення діяльності, що веде до ризику) або прийняття ризику (не виконується ніяких дій для зниження ймовірності або впливу події). Подальше дослідження має бути спрямоване на розширення реєстру ризиків діяльності на транспорті та удосконалення методів оцінки запровадження в підприємстві системи управління ризиками. Ключові слова: транспорт, безпека руху, аварійність, ризик, управління, аналіз, процес, контрольні точки, ідентифікатор ризику, реєстр ризиків.

Предметом дослідження є особливості господарювання та оцінка результативності діяльності підприємства легкої промисловості. Підприємство – об’єкт дослідження ПрАТ «КАЛИНА» (м. Калинівка). За результатами дослідження сформульовані рекомендаційні заходи з удосконалення методик здійснення оцінки результативності діяльності ПрАТ «КАЛИНА» та визначені шляхи її зростання. Одержані результати можуть бути використані у практичній діяльності ПрАТ «КАЛИНА» (м. Калинівка).

Досліджено теоретико-методичні засади управління процесом забезпечення ефективності діяльності медичної організації. Досліджено визначення поняття ефективності як економічної категорії. Розглянуто сутність ефективності діяльності підприємств в системі охорони здоров’я та визначено підходи до аналізу ефективності медичних організацій. Зосереджено у вагу на теоретичних аспектах управління ефективністю діяльності медичних організацій Здійснено оцінку стану та ефективності системи охорони здоров'я України. Здійснено аналіз показників фінансово-господарської діяльності КНП «Війтівецький ЦПМСД». Виконано оцінку ефективності діяльності досліджуваного підприємства. Визначено та обґрунтовано основні напрямки управління процесом забезпечення ефективності діяльності КНП «Війтівецький ЦПМСД».

1. Андрієнко М. Чинники забезпечення ефективності транспортних послуг. Бізнес-навігатор. 2018. № 1 (44). С. 106-110. 2. Ареф’єва О.В. Проблеми формування бізнес-моделі авіакомпанії в ринкових умовах / О.В. Ареф’єва, І.М. Мягких // Формування ринкових відносин в Україні. 2013. № 9. С. 91-94.
Євроінтеграційні процеси на транспорті вимагають від усіх учасників перевізного процесу вирішення не тільки першочергових проблем, але й реалізації стратегічних завдань. Результати транспортного підприємства дозволять втриматися та закріпити свої конкурентні позиції на відповідному сегменті ринку в тому випадку, якщо будуть забезпечені вимоги з розвитку техніко-технологічної бази та постійне вдосконалення всіх виробничих процесів. Беручи до уваги становлення ринкових засад на транспортному ринку необхідно обов’язково врахувати ріст конкуренції, якість перевезення та сервісу й впровадження новітніх перевізних технологій. Вивчення та врахування в діяльності транспортних компаній інтересів, вимог та запитів своїх існуючих та потенційних споживачів не можливо без вивчення науково обґрунтованих організаційно-економічних принципів з врахуванням логістичного підходу. Таким чином, результативність діяльності транспортних компаній буде забезпечуватися загальнонауковими та специфічними принципами з врахуванням формування, функціонування та розвитку безпосередньо самого підприємства.

Проблеми та перспективи розвитку підприємництва в Україні : матеріали ІІ Всеукр. наук.-практ. конф. – К. : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2006. – С. 27–29.
Отримувані позитивні та негативні результати господарської діяльності підприємства і обсяги можливостей зміни вартості кожного виду капіталу, у тому числі і соціального, є взаємозалежними і взаємообумовленими.
Київський національний торговельно-економічний університет

Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра на тему «Управління модернізацією виробничої діяльності підприємства» містить 98 сторінок, 47 таблиць, 8 рисунків, 3 додатків. Перелік посилань нараховує 63 найменувань. Актуальність теми дослідження зумовлена тяжкими конкурентними умовами, нечисленність фінансових ресурсів та малорозвиненість в організації виробничої діяльності. Причиною цього є також відставання у розвитку інформатизації, глобалізації та адаптаційних виробничих систем. У сучасній українській економіці спостерігається відсутність узгодженості між імовірними можливостями промислових підприємств, які, з одного боку, присутні у технологіях та техніці, а з іншого боку - у методиці організації виробництва. Необхідність вирішення порушених питань потребує розроблення організаційно - економічного механізму модернізаційного розвитку підприємства. Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Робота виконувалася згідно з планом наукових досліджень кафедри менеджменту КПІ ім. Ігоря Сікорського у межах науково-дослідної теми «Управління розвитком інноваційного підприємництва в умовах неоіндустріальної економіки» (№ ДР 0118U100598). Автором узагальнено та обґрунтовано управління модернізацією виробничої діяльності підприємства, зокрема запропоновано процедуру управління процесом модернізації. Метою магістерської роботи є узагальнення теоретико-методичних засад та розроблення практичних рекомендацій з управління модернізацією виробничої діяльності підприємства. Об’єктом дослідження є процеси модернізації виробничої діяльності підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні засади управління модернізацією виробничої діяльності підприємства. База дослідження: ТОВ «Нібулон». У процесі виконання магістерської роботи основою магістерської роботи виступив системно-структурний підхід, що розглядає процес управління модернізацією виробничої діяльності підприємства як цілісну структуровану систему, що є одночасно частиною управління підприємством в цілому. Вирішення поставлених у роботі завдань забезпечувалося використанням основних методів дослідження, а саме методів наукової абстракції, аналізу, синтезу, систематизації, узагальнення, логічного аналізу, системного підходу. Для розв’язання визначених завдань також застосовувалися наступні методи: монографічний – при вивченні літературних джерел та нормативно-правових актів, теоретичне узагальнення, порівняння та аналогії – для розкриття сутності понять “модернізація” та “управління”, балансовий та аналізу – для дослідження тенденцій функціонування підприємства, синтезу – для формування висновків та контролю господарської діяльності підприємства. Науковою новизною одержаних результатів полягає у розробленні практичних рекомендацій з удосконалення управління модернізацією виробничої діяльності підприємства, зокрема запропоновано процедуру управління процесом модернізації виробничої діяльності підприємства, що реалізується в межах розробленого проєкту. Практичне значення одержаних результатів полягає в обґрунтуванні напрямів підвищення ефективності системи управління модернізацією виробничої діяльності підприємства. Визначено економічний ефект від реалізації запропонованих заходів. Апробація результатів роботи: Бояринова К.О., Копча Е.І. Проблеми модернізації матеріально-технічної бази виробництва. Економіка, облік, фінанси та право: концептуальні та практичні аспекти розвитку: матеріали міжнар. наук. –прак. конф, м. Полтава, 3 грудня 2021р. Полтава. URL: http://www.economics.in.ua Бояринова К.О., Копча Е.І. Модернізація виробничої діяльності як основа розвитку промислового підприємства. Економіка, облік, фінанси та право: концептуальні та практичні аспекти розвитку: матеріали міжнар. наук. –прак. конф, м. Полтава, 3 грудня 2021р. Полтава. URL: http://www.economics.in.ua/
The master's dissertation for a master's degree on "Management of modernization of production activities of the enterprise" contains 98 pages, 29 tables, 10 figures, 6 appendices. The list of links includes 63 items. The relevance of the research topic is due to difficult competitive conditions, lack of financial resources and underdevelopment in the organization of production activities. The reason for this is also the lag in the development of informatization, globalization and adaptive production systems. In the modern Ukrainian economy there is a lack of consistency between the probable capabilities of industrial enterprises, which, on the one hand, are present in technology and engineering, and on the other hand - in the methodology of organization of production. The need to address the issues raised requires the development of organizational and economic mechanism of modernization of the enterprise. Intercourse of work with scientific programs, plans, topics. The work was performed in accordance with the research plan of the Department of Management of KPI named after Igor Sikorsky within the research topic "Management of innovative entrepreneurship in a neo-industrial economy" (№ DR 0118U100598). The author summarizes and substantiates the management of modernization of production activities of the enterprise, in particular, proposes a procedure for managing the process of modernization of production activities of the enterprise, which is implemented within the developed project. The purpose of the master's work is to generalize the theoretical and methodological principles and develop practical recommendations for managing the modernization of production activities of the enterprise. The object of research is the processes of modernization of production activities of the enterprise. The subject of research is the theoretical, methodological and applied principles of management of modernization of production activities of the enterprise. Research base: Nibulon LLC. In the process of master's work the basis was a system-structural approach, which considers the process of managing the modernization of production activities of the enterprise as a holistic structured system, which is also part of the management of the enterprise as a whole. The solution of the tasks set in the work was provided by the use of basic research methods, namely the methods of scientific abstraction, analysis, synthesis, systematization, generalization, logical analysis, systems approach. The following methods were also used to solve certain tasks: monographic - in the study of literature and regulations; theoretical generalization, comparison and analogy - to reveal the essence of the concepts of "modernization" and "management"; method of analysis - to study the trends of the enterprise; method of synthesis - to draw conclusions and control the economic activities of the enterprise. The scientific novelty of the results is the development of practical recommendations for improving the management of modernization of production activities of the enterprise, in particular, proposed a procedure for managing the process of modernization of production activities, implemented within the project of modernization of production activities. The practical significance of the obtained results lies in the substantiation of the directions of increasing the management system’s efficiency of the production activity’s modernization of the enterprise. The economic effect of the implementation of the proposed measures is determined. Approbation of work results: Boyarynova K.O., Kopcha E.I. Problems of modernization of material and technical base of production. Economics, Accounting, Finance and Law: Conceptual and Practical Aspects of Development: materials of the International scientific-practical conference, Poltava, December 3, 2021. Poltava. Boyarynova K.O., Kopcha E.I. . Modernization of production activities as a basis for the development of industrial enterprises. Economics, Accounting, Finance and Law: Conceptual and Practical Aspects of Development: materials of the International scientific-practical conference, Poltava, December 3, 2021. Poltava.

Для підприємств будь-якої форми власності дуже важливо враховувати фінансові результати, що відображають динаміку витрат і доходів протягом певного часу. Проте, сама фінансова інформація, виражена в грошовій формі, без належного аналізу виробничої стратегії, ефективності використовування виробничих ресурсів і розвитку ринків збуту не дають повної оцінки поточного полягання і перспектив розвитку підприємства. Мета магістерської роботи полягає в дослідженні ефективності діяльності підприємства АПК в умовах фінансової кризи, а також в удосконаленні управління ефективності діяльності ТОВ «Нива». Для реалізації поставленої мети необхідно вирішити наступні задачі дослідити різні методики аналізу ефективності діяльності підприємства; дати загальну характеристику ТОВ «Нива», виконати аналіз структури та динаміки фінансових результатів діяльності ТОВ «Нива»; провести аналіз капіталу та майна підприємства; дослідити відносні показники ефективності діяльності ТОВ «Нива»; розробити напрями росту ділової активності та ефективності діяльності

Розглянуто впровадження інтегрованого АВС і XYZ-аналізів в практику дослідження асортименту підприємства кисломолочної галузі, що дає змогу підвищити ефективність управління логістичними процесами за рахунок пошуку резервів удосконалення управління складським господарством. Для виконання комбінованого аналізу проведено окремо два аналізи, результати яких зведено для отримання матриці з дев’ятьох категорій товарів. На підставі одержаних результатів АВС-XYZ- аналізів обґрунтовано рекомендації щодо управління запасами для кожної групи товарів. Варто сконцентрувати увагу на матеріалах, що мають економічне значення, з метою зниження витрат за рахунок вживання цільових заходів, які суттєво підвищать ефективність закупівельної і складської діяльності.