Готові списки джерел за темами / Технологія бюджетування

Добірка наукової літератури з теми "Технологія бюджетування"

Автор: Grafiati
Опубліковано: 30 травня 2022
Оновлено: 31 травня 2022

Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями

Оберіть тип джерела:

Зміст

Ознайомтеся зі списками актуальних статей, книг, дисертацій, тез та інших наукових джерел на тему "Технологія бюджетування".

Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.

Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.

Статті в журналах з теми "Технологія бюджетування"

1

Демчук, А. В. "Бюджетування підприємства в умовах започаткування зовнішньоекономічної діяльності: сутність, технологія, проблеми". Вісник Національного університету "Львівська політехніка", № 682 (2010): 41–46.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
2

Цвілий, С. М., Т. С. Кукліна та Т. В. Каптюх. "БЮДЖЕТУВАННЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ ТУРИСТИЧНИХ МСП В УМОВАХ ПІСЛЯВОЄННОГО ВІДНОВЛЕННЯ БІЗНЕСУ". Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка, № 12 (23 травня 2022): 64–70. http://dx.doi.org/10.32851/2708-0366/2022.12.9.

Повний текст джерела
Анотація:
В статті визначено сутність і зміст поняття «бюджет туристичного підприємства». Розглянуто процес бюджетування з позицій стратегічного, тактичного та оперативного менеджменту. Сформульовано цілі та функції бюджетування в післявоєнний період. Запропоновано технологію постановки бюджетування в туристичних МСП в післявоєнних умовах. Зроблено висновок про необхідність впровадження технології результативного бюджетування в систему управління МСП туристичного бізнесу, яке орієнтоване на певний результат. Надано рекомендації менеджменту щодо застосування моделей реалізації технології результативного бюджетування з метою ефективного та швидкого післявоєнного відновлення бізнесу: централізовану для мікро- й малих і децентралізовану для середніх фірм. Констатовано, що важливу роль при виборі стратегії бюджетування має відіграти фактор децентралізації управлінських та фінансових повноважень в системі менеджменту МСП.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
3

Чумак, О. В., та О. І. Дацій. "ОРГАНІЗАЦІЙНЕ МОДЕЛЮВАННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ". Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Економічні науки, № 2 (61) (30 вересня 2021): 62–67. http://dx.doi.org/10.32689/2523-4536/61-9.

Повний текст джерела
Анотація:
У статті охарактеризовано поняття «бюджет» і «бюджетування», надано авторське трактування поняття «бюджетування». Державним підприємствам рекомендовано здійснювати бюджетування в рамках фінансового планування. Обґрунтовано організацію бюджетування на підприємстві через розроблення нормативних регламентів (запропоновано проєкт архітектури документа Положення про бюджетування), побудову моделі бюджетування та опис базових процедур такої технології. Для реалізації технології бюджетування окреслено підготовку базової структури бюджетів, представлено послідовність формування функціональних бюджетів підприємства та визначено проєкції бюджетної структури. Державним підприємствам рекомендовано здійснювати бюджетування та фінансове планування як взаємоузгоджені процеси в рамках стратегічного управління.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
4

Лопушинський, Іван, та Роман Биков. "ҐЕНДЕРНО ОРІЄНТОВАНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ ҐЕНДЕРНОЇ РІВНОСТІ". Public management 22, № 2 (26 лютого 2020): 133–44. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2020-2(22)-133-144.

Повний текст джерела
Анотація:
Досліджується проблематика ґендерно орієнтованого бюдже- тування як інструменту ґендерно чутливої політики, що дає можливість забезпечити ґендерну рівність, підвищити ефективність використання бю- джетних коштів та досягти справедливого розподілу бюджетних видатків за статевою ознакою. Проаналізовано національну законодавчу базу забез- печення ґендерно орієнтованого бюджетування. Визначено, що ґендерний аналіз є інструментом для вивчення соціально-економічних відмінностей між жінками та чоловіками, дівчатами і хлопцями. Зазначено основні кро- ки проведення ґендерного бюджетного аналізу. Обґрунтовано, що ґендерно орієнтоване бюджетування як інструмент управлінської технології дозво- ляє оцінити, як і якою мірою державна політика у сфері розподілу видат- ків бюджету впливає на чоловіків і жінок (дівчат і хлопців) як споживачів послуг, користувачів інфраструктури та платників податків. Установлено, що ґендерне бюджетування стосується як дохідної, так і видаткової частини бюджету; означає бюджетування, у центрі якого люди за їхньою статевою належністю (як дорослі, так і діти), що спонукає до більш ретельного ви- вчення результатів виконання бюджету; закликає до участі ширше коло за- цікавлених осіб, а також укорінює демократичні процеси. Отже, виділяючи кошти на заклади охорони здоров’я, освіти, спорту, соціальної політики, слід урахувати ґендерний аспект і пам’ятати, що потреби жінок і чоловіків, дівчат і хлопців є різними. Доведено, що суть ґендерно орієнтованого бюджетуван- ня — цього нового для України інструменту — планування дохідної та ви- даткової частини державного і місцевого бюджетів з огляду на те, хто буде кінцевим споживачем тих послуг, що фінансуються відповідним бюджетом. Тобто загальна мета ґендерно орієнтованого бюджетування — підвищення економічної ефективності та прозорості видатків бюджету з урахуванням потреб жінок і чоловіків, дівчат і хлопців.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
5

Бузак, Н. І. "Бюджетування, облік і контроль затрат на впровадження сучасних інформаційних технологій". Актуальні проблеми економіки, № 3 (93) (2009): 185–89.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
6

Перегуда, Ю. А. "АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ В ТУРИСТИЧНІЙ ГАЛУЗІ". Індустрія туризму і гостинності в Центральній та Східній Європі, № 3 (21 грудня 2021): 33–38. http://dx.doi.org/10.36477/tourismhospcee-3-5.

Повний текст джерела
Анотація:
У статті проведено аналіз теоретичного підґрунтя антикризового управління діяльністю підприємств туристичної галузі в умовах протидії невизначеностям діяльності, спричиненим пандемією COVID-19. Авторкою підкреслено, що найбільш уразливою сферою є масовий міський туризм, який у 2020 р. зазнає все більших утрат через протипандемічні заходи міжнародної спільноти та урядів кількох країн. За результатами дослідження обґрунтовано необхідність формування та впровадження ефективної системи антикризового управління, що є ключовим питанням для підприємництва. Визначено, що реалізація антикризової стратегії диверсифікації діяльності компанії, яка передбачає взаємодію різноманітних методів, інструментів та технологій управління, забезпечуючи при цьому координацію, узгодженість функцій управління та мінімізацію втрат підприємства. Ідентифіковано основні інструменти антикризового управління фінансовим складником діяльності підприємства: бізнес-планування, лізинг, франчайзинг, бюджетування, стратегічні та дорожні карти, інноваційні моделі продажів та контролінг. Актуальність застосування цих інструментів управління автором пояснюється зміною цілей і завдань, які стоять перед фінансовими менеджерами. Глобальний характер нестабільності економіки на сучасному етапі, загрози та можливості, які вона породжує, вимагають зміни характеру антикризового управління та інструментів розроблення і реалізації його стратегії. У сучасній практиці антикризового менеджменту часто пріоритет надається механізмам та інструментам негайного реагування, які усувають та пом’якшують негативні наслідки кризи, але не створюють умов для розвитку. Особливості кризових процесів вимагають використання нових інструментів для розроблення та реалізації стратегії антикризового управління, здатної запобігти та пом’якшити не лише негативні наслідки кризи, а й використовувати свої можливості для функціонування підприємства після кризи. Установлено, що обґрунтування вибору антикризової стратегії диверсифікації діяльності підприємства та її розвитку передбачає врахування взаємозалежних, різноспрямованих зовнішніх і внутрішніх чинників та стадій життєвого циклу підприємства.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
7

Кравчук, Оксана, Ірина Варіс та Марія Дорош. "ЕФЕКТИ БЮДЖЕТУВАННЯ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНИХ СОЦІОЕКОНОМІЧНИХ ЗМІН". Економіка та суспільство, № 32 (26 жовтня 2021). http://dx.doi.org/10.32782/2524-0072/2021-32-22.

Повний текст джерела
Анотація:
У статті актуальним визначено пошук нових ефективних методів та інструментів бюджетування, які дозволять ідентифікувати, оцінити та стимулювати потрібні для організації в умовах глобальних соціоекономічних змін ефекти бюджетування управління людськими ресурсами. Обґрунтовано значення та роль бюджетування управління людськими ресурсами в організації в умовах глобальних соціоекономічних змін. Визначено основні ефекти для організації, які дає імплементація технології бюджетування в управління персоналом в організації. Зроблено висновки про необхідність стимулювання соціальних ефектів бюджетування управління людськими ресурсами в умовах глобальних соціоекономічних змін, поглиблений пандемією COVID-19. Розроблено методичні підходи до ідентифікації та оцінювання соціальних ефектів бюджетування управління людськими ресурсами.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
8

Metlushko, Olga, and Tetiana Stechyshyn. "APPLICATION OF BUDGETING TECHNOLOGIES OF BUSINESS PROCESSES IN THE BANK." Market Infrastructure, no. 43 (May 2020). http://dx.doi.org/10.32843/infrastruct43-38.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

Дисертації з теми "Технологія бюджетування"

1

Трощій, І. І., та К. М. Купрієнко. "Бюджетування як управлінська технологія підприємства". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/7778.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
2

Андрєєва, Г. І. "Роль сучасних управлінських моделей в технологіях бюджетування". Thesis, "БялГРАД-БГ" ООД, 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/58803.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
3

Попова, О. Ю., та І. В. Черкашин. "Зміст технологій проектного бюджетування в реалізації екологічних завдань розвитку суб'єктів господарювання". Thesis, Сумський державний університет, 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30898.

Повний текст джерела
Анотація:
У сучасних умовах господарювання суттєво підвищуються вимоги до дотримання норм екологічного законодавства при здійсненні виробничих процесів, що потребує залучення значної кількості фінансових, матеріальних та інтелектуальних ресурсів. Однак проекти природоохоронного значення практично завжди не призводять до отримання екологічного ефекту, що суттєво знижує ступінь зацікавленості інвесторів до фінансування такої категорії проектів. За цих умов виникає необхідність розробки методичного інструментарію стимулювання здійснення екологічно орієнтованих заходів у господарській діяльності. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30898
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
4

Федоренко, Ірина Анатоліївна, Г. С. Волошина та Д. О. Похиленко. "Проблеми впровадження бюджетування в системі фінансового планування діяльності промислового підприємства". Thesis, Харківський інститут фінансів Українського державного університету фінансів та міжнародної торгівлі, 2018. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/48282.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
5

Лазаренко, А. В. "Проектне адміністрування на ТОВ Неткрекер". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71893.

Повний текст джерела
Анотація:
У дипломній роботі проведено детальне дослідження такого поняття як «проектне адміністрування». Розглянуто темпи розвитку проектної діяльності в Україні та закордоном. Проаналізовані слабкі сторони відносно нового виду управління в країні та запропоновані варіанти їх вирішення на основі використання досвіду закордонних компаній. Досліджено методики ведення проектів, пов'язаних з інформаційними технологіями (ІТ). Наведені дані про два найпоширеніших методи – традиційний (каскадний) та еджайльний. Досліджено поняття проектного бюджетування, встановлено послідовний ряд дій при формуванні бюджету технічного проекту на майбутній рік. Запропоновано ряд рекомендацій щодо ефективного формування бюджету з урахуванням будь-яких непередбачених ризиків.
В дипломной работе проведено детальное исследование такого понятия как «проектное администрирование». Рассмотрены темпы развития проектной деятельности в Украине и за рубежом. Проанализированы слабые стороны относительно нового вида управления в стране и предложены варианты их решения на основе использования опыта зарубежных компаний. Исследованы методики ведения проектов, связанных с информационными технологиями (ІТ). Приведены данные о двух самых распространенных методах – традиционном (каскадном) и эджайльном. Исследовано понятие проектного бюджетирования, установлен последовательный ряд действий при формировании бюджета технического проекта на будущий год. Предложен ряд рекомендаций по эффективному формированию бюджета с учетом любых непредвиденных рисков.
A detailed study of such concepts as "project administration" was conducted in this diploma work. The rates of project activities development in Ukraine and abroad are considered. The weaknesses of a relatively new type of management are analyzed and options for their solution based on the experience of foreign companies are proposed. Methods of conducting projects related to information technology (IT) are investigated. The data about two most common methods – the traditional (cascade) and agile – is provided. The concept of project budgeting has been investigated, a sequential series of actions in the formation of a technical project budget for the next year have been established. A number of recommendations have been proposed for effective budget formation, taking into account any unforeseen risks.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
6

Єршова, Наталя Юріївна. "Розвиток стратегічного управлінського обліку в сучасних умовах". Thesis, Прикарпатський національний університет ім. В. Стефаника, 2015. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/24249.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
7

Лощинська, С. В., та S. V. Loshchynska. "Організація бюджетного управління на виробничому підприємстві". Thesis, 2019. http://hdl.handle.net/123456789/2808.

Повний текст джерела
Анотація:
Лощинська, С. В. Організація бюджетного управління на виробничому підприємстві / С. В. Лощинська // Матеріали всеукр. наук. екон. читань з міжнар. участю «Трансформація економічних процесів у морегосподарському комплексі України», 17–18 груд. 2019 р. – Миколаїв : Вид. Торубара В. В., 2019. – С. 89–93.
Доповідь присвячено дослідженню підходів до розуміння бюджетування як технології управління. Розглянуто поняття «бюджетування». Виділено складові бюджетного процесу як управлінської категорії. Наведена організаційна та фінансова структура на виробничому підприємстві. Показана система бюджетів. Запропоновані мотиваційні механізми через центри фінансової відповідальності та інформаційне забезпечення системи бюджетів.
The report is devoted to the study of approaches to the understanding of budgeting as a management technology. The concept of "budgeting" is considered .. The components of the budget process as a management category are highlighted. The organizational and financial structure at the production enterprise is given. The system of budgets is shown. The proposed motivational mechanisms through the centers of financial responsibility and information support of the budget system.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
8

Андрєєва, Г. І. "Роль сучасних управлінських моделей в технологіях бюджетування". Thesis, 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/58813.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Ми пропонуємо знижки на всі преміум-плани для авторів, чиї праці увійшли до тематичних добірок літератури. Зв'яжіться з нами, щоб отримати унікальний промокод!

До бібліографії