Добірка наукової літератури з теми "Стратегії аутсорсингу"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся зі списками актуальних статей, книг, дисертацій, тез та інших наукових джерел на тему "Стратегії аутсорсингу".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Статті в журналах з теми "Стратегії аутсорсингу"
1
Beztelesna, L. I., та B. B. Davydchuk. "ЯКІСТЬ ЖИТТЯ ПРАЦІВНИКІВ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ: ОЦІНКА ТА УМОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ". Bulletin National University of Water and Environmental Engineering 1, № 85 (24 липня 2019): 14. http://dx.doi.org/10.31713/ve120192.
Повний текст джерелаАнотація:
Розкрито зміст поняття «якість життя». Доведено, що якість життя працівників легкої промисловості забезпечується реалізацією бізнес-стратегії. Зазначено, що функціонування легкої промисловості в Україні відбувається переважно на засадах аутсорсингу. Відображено країни аутсорсери та бренди, що відшиваються в Україні. Наведено соціально-демографічна структура працівників легкої промисловості та розмір їх середньомісячної заробітної плати та у країнах-постачальниках давальницької сировини до України. Визначено, що якість життя працівників легкої промисловості в Україні є низькою. Запропоновані заходи, реалізація яких забезпечить підвищення якості життя працівників легкої промисловості в Україні.
2
Омарова, Зарема Курбановна, та Алексей Викторович Кондраков. "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 10 (23 червня 2020): 44. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-10-44-51.
Повний текст джерелаАнотація:
Предмет. Фокус логистической стратегии может быть нацелен на сосредоточение предприятий на основных видах деятельности (ключевые компетенции), и, соответственно, передачи части непрофильных функций или операций логистическим провайдерам на рынке (аутсорсерам). В статье рассмотрена сущность логистического аутсорсинга, определены фазы осуществления логистического аутсорсинга, проведен анализ его развития в мировой практике, выявлены достоинства и недостатки его применения на стратегическом уровне. Цель работы. В настоящее время логистический аутсорсинг в системе стратегического развития промышленных компаний получает все большее распространение вследствие усиления глобализационных процессов. Целью данной статьи является исследование роли логистического аутсорсинга в способности промышленных компаний приобретать глобальные конкурентные позиции; обобщение позитивных черт и недостатков логистического аутсорсинга. Методология исследования. В процессе исследования использованы общенаучные методы — институционального анализа, синтеза, обобщения. Результаты исследования. В настоящее время аутсорсинг выступает одной из наиболее успешных бизнес-моделей деятельности промышленных предприятий, которые имеют возможность добиться конкурентных преимуществ. На стратегическом уровне выгоды логистического аутсорсинга выражаются в полном спектре услуг от одного поставщика; гарантии профессиональной ответственности; минимизации логистических рисков и внедрении новейших технологий. В логистической сфере аутсорсинг получил широкое распространение, как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Это обусловлено также тем, что расходы на содержание логистической инфраструктуры достаточно высоки, особенно для небольших предприятий. Чаще всего на аутсорсинг передают транзакционные, операционные, часто повторяющиеся функции (в частности, внутренние и международные перевозки, складские услуги, услуги таможенных брокеров). Область применения результатов. Ряд предложений и практических рекомендаций по совершенствованию механизмов развития логистического аутсорсинга представляют практический интерес для промышленных компаний в интересах повышения их конкурентоспособности.
3
Маркеева, Галина Александровна. "ЗНАЧЕНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ АУТСОРСИНГА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ". Bulletin of the South-Russian state technical University (NPI) Series Socio-economic Sciences 14, № 5 (25 жовтня 2021): 121–27. http://dx.doi.org/10.17213/2075-2067-2021-5-121-127.
Повний текст джерелаАнотація:
Целью исследования является теоретическое обоснование значения аутсорсинга, представляющего собой инструмент, поддерживающий политику предприятий, ориентированных на положительный финансовый результат в условиях кризиса, для развития предпринимательской деятельности, а также разработка перспективных направлений его применения.
Методология основывается на теоретической концепции развития аутсорсинга, включает систематизацию и обобщение, системный подход при изучении определения аутсорсинга, областей, в которых он может быть использован.
Результаты. В статье представлено определение аутсорсинга, области, в которых он может быть использован, преимущества и риски разграничения определенных областей и передачи их внешней организации. Представлены различные типы классификации аутсорсинга в зависимости от различных критериев. Показаны отличия аутсорсинга от сотрудничества, связанные с тем, что передача функций специализированной аутсорсинговой организации не освобождает предприятие от юридической и экономической ответственности. Обосновано, что перед передачей функций на аутсорсинг компания должна определить, каковы ее цели, достижение которых зависит от отрасли, экономического положения предприятия, внутренней структуры и планируемой стратегии развития. Показано, что специализированные аутсорсинговые организации обладают передовыми знаниями, стандартизацией и соответствующим опытом в результате многолетнего сотрудничества с клиентами, что позволяет им обеспечить повышение качества предоставляемых услуг и повысить эффективность. В статье проведена систематизация преимуществ аутсорсинга в зависимости от поставленных целей. На основе результатов исследования сформулирован нарратив о том, что аутсорсинг обладает серьезными перспективами для повышения эффективности предпринимательской деятельности.
Перспективы исследования состоят в возможности использования полученных результатов в практической деятельности компаний, оценивающих возможности перевода на аутсорсинг части своих вспомогательных функций.
4
Курбанов, А. Х., та И. Д. Бекмурзаев. "РОЛЬ ПРОВАЙДЕРОВ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ В СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ". Вестник Чеченского государственного университета, № 1/37 (29 червня 2020): 16–21. http://dx.doi.org/10.36684/chesu-2020-37-1-16-21.
Повний текст джерелаАнотація:
Новые направления развития на принципах стратегии устойчивой логистики дают возможность уменьшить негативное влияние бизнеса на экологию и смягчить социальные и экологические последствия логистических операций. Эта статья вносит вклад в теорию логистики и аутсорсинга, создавая тип бизнес-модели ведущего поставщика логистических услуг (РL-провайдера) и определяя его роль в общественных преобразованиях. Это перспективное направление перехода к устойчивому развитию отрасли логистики. В статье предлагается дорожная карта для логистических систем во время определения стратегий роста, сохранения для удовлетворения будущих экономических, социальных и экологических требований.
5
Дубінський, С. В. "Стратегія впровадження системи аутсорсингу персоналу на підприємстві". Академічний огляд. Економіка та підприємництво, № 2 (33) (2010): 115–20.
Знайти повний текст джерела
6
Макарян, Анна Рузвельтовна. "СЦЕНАРИИ РОСТА ПРОИЗВОДСТВА ОДЕЖДЫ В АРМЕНИИ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 1 (26 вересня 2017): 100. http://dx.doi.org/10.26726/2305-4484-2017-1-100-108.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель: разработать сценарии роста сектора производства одежды и выявить роль правительства Армении, а также те факторы, которые определят рост производства одежды и объемов экспорта в соответствии с различными сценариями после присоединения страны к Евразийскому экономическому союзу (ЕАЭС). Методологический подход: разработка сценариев является основным инструментом для представления перспектив развития отрасли после вступления Армении в ЕАЭС в течение 5-летнего периода. При разработке сценариев были сделаны допущения, что новые и местные компании смогут нанять на работу или обучить сотрудников, которые удовлетворят требованиям работодателей. В основе разработки сценариев легли различные прогнозы по стратегиям аутсорсинга ведущих фирм, статистические данные по мировому экспорту одежды, сектору производства одежды и т. д. Результаты: были выявлены и разработаны четыре сценария роста сектора производства одежды: становление Армении в качестве одного из ведущих поставщиков одежды и аксессуаров на рынках России и других государств-членов ЕАЭС; ворота в ЕАЭС; рост сектора, обусловленный аутсорсингом; двойной характер роста сектора по производству одежды. Выводы: в рамках разработанных сценариев рост сектора будет обусловлен различными субъектами или игроками: армянские производители и/или транснациональные корпорации (TНК). Рост объемов производства будет в значительной степени зависеть от темпов восстановления российской экономики в случае трех из четырех сценариев. Ключевые и/или благоприятные факторы успеха, обеспечивающие рост сектора, различаются в зависимости от сценариев. Успешная реализация маркетинговой и/или стратегии национального брендинга при всех четырех сценариях будет ключевым фактором для роста экспорта и привлечения целевых ТНК. Практическое применение: полученные результаты могут быть использованы Министерством экономического развития и инвестиций Республики Армении и Фондом развития Армении в разработке стратегий по продвижению экспорта, привлечению прямых иностранных инвестиций и теми структурами, которые вовлечены в процесс разработки и проведения экономической политики.
7
Біліченко, Вадим Миколайович. "ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ЗБРОЙНИХ СИЛ УКРАЇНИ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ: ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ". Public management 29, № 1 (24 травня 2022): 22–29. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2022-1(29)-3.
Повний текст джерелаАнотація:
Метою роботи є проведення системного аналізу проблем формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. У статті обґрунтовано, що нестабільна соціально-економічна обстановка на світовій арені, нові глобалізаційні виклики та загрози доводять необхідність масштабного реформування Збройних Сил. Реорганізація військово-адміністративної структури, скорочення чисельності особового складу, модифікація системи підготовки резервістів, гуманізація умов проходження служби з призову, переведення на аутсорсинг (обслуговування цивільними організаціями) системи забезпечення Збройних Сил фактично акумулюють у собі ресурси та створюють базис для формування кадрового потенціалу Збройних Сил. Методологія: системний аналіз, узагальнення, синтез, аналіз, моделювання. Наукова новизна. Автором узагальнено сім кластерів формування та розвитку кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-перше, несистемність та неефективність управління персоналом Збройних Сил України, зокрема, відсутня Стратегія реформування кадрової політики Збройних Сил України в частині формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-друге, відсутні ефективні механізми формування якісного кадрового потенціалу Збройних Сил України, зокрема, потребує переформатування механізмів відбору, оцінювання, мотивації управлінських кадрів Збройних Сил України. По-третє, потребує реформування системи навчання військових кадрів з урахуванням інноваційних вимог сучасного світового співтовариства, а також тенденцій навчання військ НАТО. По-четверте, проблема переформатування системи компетенцій, якими повинні володіти управлінські кадри Збройних Сил, зокрема, визначення спеціальних та професійних компетенцій з урахуванням саме мінливості системи національної та міжнародної безпеки. По-п’яте, проблема організації ефективного морального виховання військових кадрів як важливий чинник забезпечення національної безпеки країни. По-шосте, запровадження коучингу для військових кадрів Збройних Сил України. Концепція професійно орієнтованого коучингу для офіцерів збройних сил надає можливість інноваційно розглянути процеси професійного розвитку та кар’єрного зростання, в яких принципи військового коучингу можуть виявитися справді корисними. По-сьоме, формування власної інформаційної безпеки кадрового потенціалу Збройних Сил України як основи формування національної безпеки України. Висновки. У статті здійснена систематизація сучасних проблем формування та розвитку, доведено, що зазначені проблеми повинні бути узагальнені у Стратегії реформування кадрової політики Збройних Сил України.
8
Мещерякова, Н. Н. "Методические подходы к анализу и оценке эффективности реализации стратегии логистического аутсорсинга на предприятиях оптовой торговли". Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский гос. ун-т экономики и права), № 5 (67) (2009): 117–20.
Знайти повний текст джерела
9
Vlasova, Tatiana I. "REENGINEERING OF OUTSOURCING PROCESSES AS A WAY TO IMPLEMENT DEVELOPMENT STRATEGIES OF RUSSIAN COMPANIES." Bulletin of the Moscow State Regional University (Economics), no. 1 (2021): 74–85. http://dx.doi.org/10.18384/2310-6646-2021-1-74-85.
Повний текст джерела
10
Zalyadnov, V. Yu, S. E. Gavrishev, G. V. Mihailova, S. S. Kaderov, and N. V. Kovalenko. "Justification of the development strategy of mining enterprises on the basis of analysis of profitability and risk in outsourcing and diversification." Mining Industry Journal (Gornay Promishlennost), no. 4/2021 (August 25, 2021): 134–39. http://dx.doi.org/10.30686/1609-9192-2021-4-134-139.
Повний текст джерелаАнотація:
The article presents an approach to addressing the challenges of increasing the efficiency and viability of mining operations in changing market conditions. A solution to the problem posed is based on analyzing the application of various strategies to manage production resources and the overall complex activities of the company depending on the objectives pursued by the user of mineral resources. A mining company can operate in the traditional way, when all production functions and processes are carried out in-house, and the product is only the mined raw material. Outsourcing and production diversification are considered as alternative strategies. The paper describes possible sets and combinations of business strategies, as well as directions to diversify mining companies, including those that involve the formation and development of man-made georesources. A model is described that helps to choose an optimal complex of production functions for a mining company as well as a combination of strategies to be applied, which are balanced in terms of profitability and financial risks of separate types of activity. An economic and mathematical model for optimization of complex activities of the company is presented with the view to minimize risks at a given profitability level and to achieve the maximum efficiency at a given risk level. The research uses a deterministic approach to assess the performance indicators. The model presented has been tested in a small-scale operation that mines chromium ores. The research shows that a diversification strategy for a mining company reduces the risk of economic losses and increases its viability in conditions of volatile commodity prices.
Дисертації з теми "Стратегії аутсорсингу"
1
Прохоренко, Олена Вікторівна, та Павло Володимирович Брінь. "Ієрархічний вибір контрагента у відносинах аутсорсингу". Thesis, НТУ "ХПІ", 2015. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/28634.
Повний текст джерела
2
Putilov, S. I., та С. И. Путилов. "Формирование стратегии распределения продукции промышленного предприятия и его распределительной сети : магистерская диссертация". Master's thesis, 2017. http://hdl.handle.net/10995/50434.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель работы заключается в совершенствовании методического инструментария формирования стратегии распределения продукции промышленного предприятия и его распределительной сети. В работе исследованы теоретические основы формирования распределительной стратегии предприятия, уточнена классификация стратегий распределения и обоснована взаимосвязь логистических стратегий предприятия с его корпоративными и конкурентными стратегиями.
Изучен опыт зарубежных и отечественных промышленных предприятий по формированию стратегий распределения и распределительных сетей. Разработан методический подход к выбору стратегии распределения продукции промышленного предприятия, основанный на ранжировании целевых ориентиров компании и учете ее конкурентной и логистической стратегий, позволяющий повысить эффективность распределительной деятельности предприятия. Разработан алгоритм формирования распределительной сети предприятия включающий различные наборы операций и технологии их реализации в зависимости от выбранной стратегии распределения, что позволяет сформировать наиболее эффективную распределительную сеть для условий деятельности конкретного предприятия.The aim of the work is to improve the methodological tools for forming a distribution strategy for the products of an industrial enterprise and its distribution network. In work theoretical bases of formation of distributive strategy of the enterprise are investigated, the classification of distribution strategies is clarified and the interrelation of logistical strategies of the enterprise with its corporate and competitive strategies is grounded. The experience of foreign and domestic industrial enterprises in the formation of distribution strategies and distribution networks has been studied. A methodical approach to the selection of a strategy for the distribution of products of an industrial enterprise was developed, based on the ranking of the company's target targets and taking into account its competitive and logistical strategies, which makes it possible to improve the efficiency of the enterprise's distribution activities. An algorithm is developed for the formation of the enterprise's distribution network, which includes various sets of operations and technologies for their implementation, depending on the chosen distribution strategy, which allows to form the most efficient distribution network for the operating conditions of a particular enterprise.
Тези доповідей конференцій з теми "Стратегії аутсорсингу"
1
Фейгин, Григорий Феликсович. "OUTSOURCING AS AN INSTRUMENT OF IMPLIMENTATION OF THE FIRMʼS STRATEGY". У Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции (Санкт-Петербург, Декабрь 2020). Crossref, 2021. http://dx.doi.org/10.37539/seh294.2020.70.32.016.
Повний текст джерелаАнотація:
В статье даётся обзор факторов, определяющих возможности использования аутсорсинга в процессе реализации предпринимательских стратегий на примере информационных услуг. Основное внимание уделяется мотивации компаний к использованию аутсорсинга и выбору для этого целевых регионов. In the article the overview of factors having influences on using of outsourcing in business organization is given. The focus is on motivation of companies and choice of the most attractive countries and regions for outsourcing in IT service.