Добірка наукової літератури з теми "Стратегія конкуренції"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся зі списками актуальних статей, книг, дисертацій, тез та інших наукових джерел на тему "Стратегія конкуренції".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Статті в журналах з теми "Стратегія конкуренції"
1
Тарасюк, Галина Миколаївна. "Логістичні рішення та управління постачаннями в компанії: виклики часу". Економіка, управління та адміністрування, № 4(98) (29 грудня 2021): 42–48. http://dx.doi.org/10.26642/ema-2021-4(98)-42-48.
Повний текст джерелаАнотація:
Процеси глобалізації, розвитку конкуренції, використання нових систем управління вимагають постійної адаптації логістичної системи підприємства до умов внутрішнього та зовнішнього середовищ. Логістична стратегія визначає зв’язок між стратегією розвитку організації та операційними стратегіями в частині логістичної політики підприємства та логістичних завдань, які визначені поточними планами діяльності. Місце логістичної стратегії визначається між довгостроковими рішеннями підприємства (місія підприємства, логістична місія, корпоративна стратегія, виробнича стратегія, маркетингова стратегія, логістична концепція) та рішеннями тактичними й оперативними (логістичні технології, системи, підсистеми, модулі, бізнес-процеси, операції та функції, інформаційне забезпечення).
Найбільшою проблемою, з якою бізнес зіткнувся під час поширення COVID-19, був зрив ланцюгів поставок. Більшість компаній усвідомили, наскільки вразливі їхні ланцюги поставок, прийняли рішення про диверсифікацію, знайшли нових постачальників. Окрім того, нові технології стали в нагоді для компаній у цей період. У статті розглядаються зміни в логістичних процесах, які були викликані пандемією, проаналізовані інноваційні технології, які доцільно використовувати у сфері логістики в сучасних умовах цифровізації процесів. Зокрема, приділяється увага особливостям використання технологій Big Data Analytics, Machine Learning і Internet of Things. Визначено основні переваги та обґрунтовано їх ефективність у логістиці. Доведено, що важливим поряд із впровадженням інноваційних технологій є формування нових бізнес-моделей, інтегрування в діяльність рішень по штучному інтелекту, застосування цифрових двійників тощо. Використання автоматизованої системи управління логістикою дозволить не лише оптимізувати роботу, упорядкувати комунікацію, контролювати та скорочувати витрати, а й забезпечить довгострокову конкурентоспроможність компанії.
2
BORYSHKEVYCH, IRYNA. "Розробка типової стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства (за методом Хосин Канрі)." Journal of Vasyl Stefanyk Precarpathian National University 6, № 3-4 (20 грудня 2019): 15–21. http://dx.doi.org/10.15330/jpnu.6.3-4.15-21.
Повний текст джерелаАнотація:
Сучасні умови глобалізації бізнесу, значна обмеженість ресурсів, посилення конкуренції та прискорення технологічних нововведень вимагають від сільськогосподарських підприємств здатності швидко пристосуватися до мінливих умов зовнішнього середовища. Запорукою їх успішного продуктивного розвитку є забезпечення максимально ефективного використання наявного ресурсного потенціалу. У науці та практиці існує велика кількість різноманітних методичних інструментів, які сприяють покращенню функціонування суб’єктів господарської діяльності. Одним із таких інструментів, що забезпечує досягнення результативного розвитку, формуючи стійкі конкурентні переваги, є стратегія. Йдеться про складну модель, яка охоплює усі процеси на підприємстві. Використання керівниками сільськогосподарських підприємств прогресивних методів розробки стратегії є запорукою успіху її ефективної реалізації та нарощення підприємством конкурентних переваг в ринковому середовищі. У статті проаналізовано існуючі методи стратегічного планування, в основі яких лежить різна методика побудови стратегій. Проведено характеристику наступних методів: ресурсний метод, цільовий метод, метод екстраполяції, інтерполятивний метод, пробно-статистичний метод, критеріальний метод, нормативний метод, балансовий метод, матричний метод і побудова стратегічного плану. На основі опрацьованих джерел досліджено метод Хосин Канрі, що базується на застосуванні циклу Демінга та являє собою концепцію циклічного управління. Розроблено типову стратегію розвитку сільськогосподарського підприємства у вигляді Х-матриці. Дана стратегія розрахована на 3 роки і включає стратегічні і тактичні цілі, процеси і результати, між якими встановлені відповідні кореляційні зв’язки. Серед стратегічних цілей, що є типовими для сільськогосподарських підприємств виокремлено наступні: підвищення ефективності бізнесу, підвищення ефективності збутової діяльності, впровадження інноваційних технологій у виробництво та оптимізація бізнес-процесів. Відповідно керівництво сільськогосподарських підприємств можуть формувати більшу кількість перспективних цілей, виходячи із потреб суб’єктів господарювання. Отримані результати формують підґрунтя для подальших досліджень механізму формування та впровадження стратегії розвитку сільськогосподарських підприємств.
3
Khalina, Veronika, та Tatyana Vasil’eva. "КЛІЄНТООРІЄНТОВАНА СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: ФОРМУВАННЯ НА ЗАСАДАХ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ У СФЕРІ НАДАННЯ ПОСЛУГ". Economic journal of Lesia Ukrainka Eastern European National University 1, № 21 (30 березня 2020): 98–107. http://dx.doi.org/10.29038/2411-4014-2020-01-98-107.
Повний текст джерелаАнотація:
В умовах жорсткої конкуренції на ринку України у сфері надання послуг однією з найважливіших умов виживання та досягнення сталого розвитку компанії в довгостроковій перспективі є розробка та запровадження клієнтоорієнтованої стратегії розвитку. Її реалізація може забезпечити постійне посилення економічної потужності компанії, покращення іміджу та репутації, розширення клієнтської бази, разом з цим і підвищення конкурентоспроможності послуг, що надаються. В сучасних економічних умовах однією із найбільш ефективних складових розробки клієнтоорієнтованої стратегії розвитку компанії є соціальна відповідальність. Тому сьогодні, є актуальним запровадження цієї стратегії саме на засадах соціальної відповідальності.
4
Bebko, Svitlana. "КООПЕРАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ КОНКУРЕНЦІЇ". PROBLEMS AND PROSPECTS OF ECONOMIC AND MANAGEMENT, № 3(23) (2020): 17–25. http://dx.doi.org/10.25140/2411-5215-2020-3(23)-17-25.
Повний текст джерелаАнотація:
Глобальні тенденції розвитку торкнулись сфери освіти та науки у більшості країнах, тому швидка адаптація до змін та викликів дозволить уникнути впливу модифікованої конкуренції та ускладнень системи взаємозв’язків та взаємозалежностей між учасниками світового ринку науково-освітніх послуг. Стратегія української освіти та процеси інтернаціоналізації спонукають до активізації нових напрямів розвитку освітньої сфери шляхом кооперації з закладами інших країн і на цій основі подальшу інтеграцію у світовій освітній простір. Кооперативна діяльність в освітній сфері таким чином сприятиме позитивній динаміці національної економіки взагалі й окремих освітніх інституцій. У свою чергу, це вимагає обґрунтування нових просторових освітньо-наукових парадигмальних засад ви-вчення відносин між суб’єктами ринку освітніх послуг. Виникає потребу в дослідженні механізмів взаємодії суб’єктів на ринках освітніх послуг, зокрема кооперації діяльності, що спрямовано на підвищення конкурентоспроможності закладів вищої освіти в умовах глобальної конкуренції. Визначено, що кооперація закладів вищої освіти – взаємодія двох або більше ЗВО, серед яких хоча б один є іноземним, форма організації освітньо-наукової діяльності
5
Островська, Н. С., та В. О. Васечкіна. "Диверсифікація банківських послуг: світовий досвід". Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, № 2 (27 листопада 2021): 72–77. http://dx.doi.org/10.54929/pmt-issue2-2021-10.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті досліджено урізноманітнення продуктового асортименту банків. Визначено зарубіжний досвід диверсифікації банківських послуг на прикладі Великобританії, Німеччини, Франції та інших країн. Визначено основні особливості обслуговування, які можуть застосовуватися в Україні. Висвітлено перспективи розвитку банківських послуг в Україні в умовах конкуренції. Обґрунтовано, що стратегія розвитку вітчизняного ринку банківських послуг повинна бути спрямована на розвиток існуючих секторів ринку та захоплення нових ніш, таких як сектор поштово-банківських послуг, що дозволить збільшити кількість клієнтів банку та зробити банківські послуги доступнішими. Розширення спектру послуг банку дасть значний поштовх для розвитку банківської системи України, а також сприятиме підвищенню конкурентоспроможності українських банків, як на національному, так і на міжнародному банківських ринках.
6
Vlasenko, I. V. "Регіональні особливості формування маркетингових заходів розвитку сільського зеленого туризму". Scientific Messenger of LNU of Veterinary Medicine and Biotechnologies 19, № 81 (1 жовтня 2017): 3–9. http://dx.doi.org/10.15421/nvlvet8101.
Повний текст джерелаАнотація:
У статі розглянуто регіональні особливості формування комплексу маркетингу сільського зеленого туризму в умовах економічної нестабільності. Метою дослідження є розвиток теоретичних і методичних підходів до формування комплексу маркетингу туристичних підприємств сільського зеленого туризму у Вінницькому регіоні. Обґрунтовані теоретико – методологічні положення, науково-практичні рекомендації щодо просування послуг сільського зеленого туризму. Проаналізовано стан розвитку маркетингу сільського зеленого туризму в умовах розвитку ринкової економіки. Вказано на те, що сільський зелений туризм слід розглядати як невід’ємну складову програми комплексного соціально-економічного розвитку села та його відродження, а також, що за рахунок розвитку сільського зеленого туризму можна забезпечити сталий економічний, демографічний розвиток на селі. Показано просування туристичного продукту з використанням маркетингових заходів, які отримали назву «Сім Р». Вказані основні перешкоди власників агрооселі самотужки здійснювати маркетингові заходи із просування свого продукту на ринок. Показано, що маркетингова цінова політика продукту агрооселі на ринку ґрунтуються на основі трьох факторів: витрати, попит, конкуренція. В сучасних ринкових умовах лідером є цінова стратегія, яка базується на попиті: близько 54,2% менеджерів з маркетингу вважають її пріоритетною. Лише близько 15% туристичних підприємств області основним критерієм маркетингової цінової стратегії визначають конкуренцію. Ціни надавачі послуг сільського зеленого туризму публічно не розголошують, а посилаються на договірну ціну. Для подальшого розвитку сільського зеленого туризму в області розглянуто стратегією збалансованого регіонального розвитку Вінницької області на період до 2020 року. З’ясовано перелік проблемних питань, які перешкоджають розвитку сільського туризму, розв’язання яких вимагає спеціального нормативно-правового регулювання. Запропоновано сформулювати чітку маркетингову Стратегію управління розвитком туристичної галузі України на національному рівні, яка має узгоджуватися зі стратегіями та програмами розвитку туризму на регіональному рівні, що дасть можливість створити нові робочі місця, довести якість надання послуг і поступово поліпшити якість інфраструктурних складових (автомобільні дороги, агрооселі, музеї тощо), що забезпечуть комфортність споживання туристичних послуг іноземними та внутрішніми туристами.
7
Khirivskiy, R., R. Sodoma, O. Kleban, and T. Ustynovska. "STRATEGY OF DEVELOPMENT OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX OF UKRAINE IN THE CONDITIONS OF STRENGTHENING THE INTERNATIONAL COMPETITION." Vìsnik Lʹvìvsʹkogo nacìonalʹnogo agrarnogo unìversitetu. Ekonomìka APK 28, no. 1 (August 1, 2021): 184–91. http://dx.doi.org/10.31734/economics2021.28.184.
Повний текст джерела
8
N., Sytnik, Perminova S., and Vorzhakova Julia. "DESIGN STRATEGY AS A TOOL FOR DEVELOPING NEW PRODUCTS." Scientific Bulletin of Kherson State University. Series Economic Sciences, no. 45 (March 30, 2022): 42–49. http://dx.doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2022-45-5.
Повний текст джерелаАнотація:
In the age of growing competition, the role of design rapidly transforms. It becomes a key element in customer-organization communication, a tool of new product development and business model optimization. The need for a design strategy arises in response to existing problems and challenges faced by organizations, in particular: unsatisfied customer needs; changes in customers behavior and attitudes towards the market; new ideas and trends emerging in the market. Design strategy allows to place design decisions in the context of corporate business strategy providing, at the same time, the effective process of developing new or improved products that meet customer needs. The arti-cle is devoted to the theoretical aspects of design strategy formation as a means to ensure the strategic direction of design decisions. The purpose of the article is to determine the general principles, prerequisites, tasks and stages of implementation of design strategy based on the analysis of design development trends in modern organizations. The general scheme of design strategy development in business projects is offered. It is based on the following principles: customer orientation which demands to keep in focus the needs of target audience; strategic synchronization with the organizational business strategy and the brand strategy; integration with the key business structures; cooperation with staff members at all stages of new product development. Tasks and prerequisites of design strategy are formulated. The general scheme of design strategy development is considered as a sequence of steps that should be taken into account in order to get strategic focus of design decisions. The design strategy development begins with a deep understanding of consumer needs and synchronizes with the business strategy and brand strategy. Design strategy is formed at the intersection of strategic and creative thinking, which allows to combine consistency, planning and cost-effectiveness with new ideas, creativity and innovation. Thus, application of the design strategy allows to consider creative design solutions in a strategic perspective, ensuring the achievement of long-term organizational goals.Keywords: design, strategic design, design strategy, design thinking, brand strategy, business strategy. У добу зростання конкуренції дизайн швидко трансформується, перетворюючись на ключовий елемент комунікації з клієнтами, розроблення нового продукту, прийняття управлінських рішень та оптимізації бізнес-моделі. Виклики, з якими стикаються сучасні організації, вимагають переосмислення традиційної ролі дизайну у напрямі більш системного його використання на всіх рівнях з урахуванням стратегічних перспектив розвитку організації. У статті розглянуто теоретичні аспекти формування дизайн-стратегії як інструменту забезпечення стратегічної спрямованості дизайнерських рішень. Проаналізовано етапі еволюції дизайну за рівнем його інтегрованості в бізнес-діяльність організацій. Сформульовано ключові принципи, завдання і передумови формування дизайн-стратегії. Запропоновано загальну схему розроблення дизайн-стратегії під час виконання проєктів, яка дає змогу забезпечити стратегічну спрямованість дизайнерських рішень.Ключові слова: дизайн, стратегічний дизайн, дизайн-стратегія, дизайн-мислення, цілеспрямований дизайн, бренд-стратегія, бізнес-стратегія.
9
Melnikov, S. V. "СТРАТЕГІЧНА ВЗАЄМОДІЯ У ПРОСТОРОВІЙ ДУОПОЛІЇ В УМОВАХ ТРАНСПОРТНОЇ МОНОПОЛІЇ". Transport development, № 1(12) (3 травня 2022): 9–21. http://dx.doi.org/10.33082/td.2022.1-12.01.
Повний текст джерелаАнотація:
Вступ. Уже протягом багатьох років економісти обговорюють переваги цінової та кількісної конкуренції на ринку олігополії. Нині можна стверджувати, що немає такого виду конкуренції, який мав би абсолютну перевагу. Залежно від характеристик ринків, що моделюються, оптимальним буде той чи інший вид конкуренції. Метою цієї роботи є аналіз стратегічної взаємодії у моделі просторової дуополії [8] в умовах продуктової диференціації, асиметрії розмірів ринків та транспортної монополії. З метою максимізації прибутку фірми спочатку вибирають місце розташування, а потім вид конкуренції – за Курно або Бертраном. Результати. Визначено, що транспортна монополія дискримінує фірми за їх взаємним розташуванням. Доведено, що у разі агломерації фірм транспортний тариф інваріантний щодо асиметрії ринків, продуктової диференціації та виду конкуренції. У разі дисперсії фірм транспортний тариф інваріантний тільки щодо асиметрії ринків. Знайдено, що оптимальний для фірм вид конкуренції визначається видом продуктової диференціації, а споживчі надлишки та суспільний добробут завжди вищі у разі конкуренції за Бертраном. У разі взаємозамінності фірми вибирають кількісну конкуренцію, у разі взаємодоповнюваності – цінову конкуренцію. Висновки. У роботі визначено відповідні стани рівноваги та проведено порівняльний аналіз місць розташування, прибутків, споживчих надлишків і суспільного добробуту. Доведено, що у разі досить високого рівня асиметрії агломерація на великому ринку є єдиною рівновагою Неша у чистих стратегіях, незалежно від виду конкуренції.
10
МАЛЕВИЧ, Ю. И., та К. И. ЯРМОШУК. "Изменение стратегии безопасности Австралии в Азиатско-Тихоокеанском регионе". Актуальные проблемы международных отношений и глобального развития, № 9 (6 грудня 2021): 242–62. http://dx.doi.org/10.33581/2311-9470-2021-9-242-262.
Повний текст джерелаАнотація:
В данном исследовании рассмотрен генезис стратегии без- опасности Австралии в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР). Автор выделя- ет два этапа в генезисе стратегии безопасности, аргументирует хронологиче- ские рамки выделенных этапов, описывает предпосылки изменения стратегии, выделяет три составляющие новой стратегии и дает подробную их характери- стику. Новизна данной работы заключается в том, что она является первым комплексным русскоязычным исследованием генезиса стратегии безопасности Австралии в АТР, включающим аргументирование выбора определенной стра- тегии и условия перехода к новой на основе междисциплинарного анализа пре- имущественно австралийских источников и историографии. В результате рабо- ты автор приходит к выводу, что в генезисе стратегии Австралии в АТР стоит выделить 2 этапа: 1. 2011–2018 гг. – на фоне конкуренции КНР и США в регионе Австралия применяет стратегию балансирования между США (ее главный военно- политический партнер) и КНР (ее главный торгово-экономический партнер); 2. 2018 г. – н.в. – стратегия балансирования претерпела ряд изменений, в результате чего Австралия применяет новую стратегию балансирования. Ре- зультаты работы могут быть использованы для дальнейшей разработки данной темы и в более комплексных исследованиях в сфере международной безопас- ности.
Дисертації з теми "Стратегія конкуренції"
1
Гаркавенко, С. С. "Інновації як стратегія підвищення конкурентоспроможності фірми в умовах монополістичної конкуренції". Thesis, ТОВ Друкарський дім "Папірус", 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28935.
Повний текст джерела
2
Товма, О. Ю. "Науково-методичні підходи до аналізу конкурентоспроможності в умовах глобальної конкуренції". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/70696.
Повний текст джерелаАнотація:
Обрана тема є досить актуальною на сьогодні, адже жорстка конкуренція на ринку вимагає ефективної діяльності, а особливо конкурентоспроможності всіх аспектів даної діяльності.
Метою роботи є вивчення конкурентоспроможності галузі, ознайомлення з теоретичною та практичного базою цього поняття, оцінка конкурентоспроможності на конкретному прикладі, розробка конструктивних пропозицій покращення існуючого становища об’єкту досліджень.
Об’єктом дослідження роботи магістра є горілчана галузь.
Предметом дослідження є процеси управління конкурентоспроможністю галузі.
Завданнями роботи є:
- визначення поняття конкурентоспроможність;
- систематизація факторів та принципів конкурентоспроможності галузі;
- структуризація елементів управління конкурентоспроможністю в галузі;
- дослідження методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності галузі;
- аналіз методів оцінки конкурентоспроможності горілчаної галузі України;
- оцінка конкурентоспроможності таких фірм: Medoff, Олімп, Мягков, Гетьман, Хортиця;
- розробка конструктивних пропозицій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності галузі;
- вказати напрями вдосконалення методів оцінки конкурентоспроможності горілчаної галузі України.
3
Романюк, О. М. "Управління реалізацією стратегії конкуренції ДП «Старокостянтинівський молочний завод»". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11311.
Повний текст джерелаАнотація:
У дипломній роботі магістра висвітлено такі аспекти: РОЗДІЛ 1 Теоретикометодичні основи управління реалізацією стратегії конкуренції. РОЗДІЛ 2 Аналіз
реалізації стратегії конкуренції ДП «Старокостянтинівський молочний завод».
РОЗДІЛ 3 Заходи з управління реалізацією стратегії конкуренції ДП «
Старокостянтинівський молокозавод»
4
Ребенок, А. А. "Види і стратегії конкуренції на ринку туристичних послуг". Thesis, Чернігів, 2020. http://ir.stu.cn.ua/123456789/20602.
Повний текст джерелаАнотація:
Ребенок, А. А. Види і стратегії конкуренції на ринку туристичних послуг : магістерська робота : 242 Туризм / А. А. Ребенок; керівник роботи Гонта О. І. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра туризму. – Чернігів, 2020. – 68 с.Об’єктом дослідження випускної кваліфікаційної роботи є процеси реалізації конкурентних стратегій на ринку туристичних послуг. Предметом дослідження випускної кваліфікаційної роботи є методичні та прикладні аспекти вибору видів і стратегій конкуренції в туризмі. Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні видів стратегій конкуренції в галузі туристичної індустрії та виявленні їх ефективності. Завданнями випускної кваліфікаційної роботи є: розглянути природно-географічні, геополітичні, матеріально-технічні та соціально-економічні чинники конкурентоспроможності туристичних регіонів. Проаналізувати можливості використання різних методів конкурентної боротьби в створенні і просуванні туристичного продукту. Виявити шляхи підвищення конкурентоспроможності туристичного продукту на туристичному ринку. Осмислити науковий пошук оптимальних стратегій і напрямків використання і розвитку природно-ресурсного, науково-технічного, економіко-соціального, рекреаційного та туристичного потенціалу країн і її регіонів, що обумовлюють перспективи її інтегрування в систему світової економіки. За результатами дослідження виявлено види конкуренції та досліджено сучасні стратегії туристичних підприємств.
The object of study of the final qualification work are the processes of implementation of competitive strategies in the market of tourist services. The subject of the final qualification work is the methodological and applied aspects of the choice of types and strategies of competition in tourism. The purpose of the final qualification work is to study the types of competition strategies in the tourism industry and identify their effectiveness. The objectives of the final qualification work are: to consider natural-geographical, geopolitical, logistical and socio-economic factors of competitiveness of tourist regions. Analyze the possibilities of using different methods of competition in the creation and promotion of a tourist product. Identify ways to increase the competitiveness of the tourism product in the tourism market. Understand the scientific search for optimal strategies and directions for the use and development of natural resources, scientific and technical, economic, social, recreational and tourist potential of countries and its regions, which determine the prospects for its integration into the world economy. According to the results of the research, the types of competition are revealed and modern strategies of tourist enterprises are investigated.
5
Асатрян, А. Г. "Види і стратегії конкуренції на ринку туристичних послуг". Thesis, Чернігів, 2021. http://ir.stu.cn.ua/123456789/22698.
Повний текст джерелаАнотація:
Асатрян, А. Г. Види і стратегії конкуренції на ринку туристичних послуг : дипломна робота : 242 «Туризм» / А. Г. Асатрян ; керівник роботи А. В. Роговий ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра туризму. – Чернігів, 2021. – 69 с.Об'єктом дослідження кваліфікаційної роботи є процес реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства сфери туризму. Предметом дослідження кваліфікаційної роботи є теоретичні, практичні, нормативно-правові, організаційні та економічні аспекти формування і реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства туристичної сфери. Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретико-методологічних засад формування стратегії конкурентоспроможності підприємства в сфері туризму в сучасних умовах господарювання та пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства. Завданнями кваліфікаційної роботи є: дослідити економічну сутність конкурентоспроможності підприємств туристичного бізнесу; охарактеризувати особливості стратегій конкурентоспроможності підприємств туристичного бізнесу; проаналізувати основні методичні аспекти оцінки конкурентоспроможності туристичних підприємств; здійснити аналіз конкурентоспроможності діяльності туристичного підприємства; оцінити потенціал зміцнення конкурентоспроможності туристичних підприємств; обґрунтувати можливі заходи щодо підвищення конкурентоспроможності туристичного підприємства. За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо впровадження заходів, що дадуть змогу реалізувати переваги стратегії забезпечення конкурентоспроможності на ринку рекреаційних і туристичних послуг в Україні та світі.
The object of study of qualification work is the process of implementing the strategy of competitiveness of the enterprise in the field of tourism. The subject of research qualification work are theoretical, practical, regulatory, organizational and economic aspects of the formation and implementation of the strategy of competitiveness of the tourism industry. The purpose of the qualification work is to study the theoretical and methodological foundations of the strategy of competitiveness of the enterprise in the field of tourism in modern business conditions and to find ways to increase the competitiveness of the enterprise. The objectives of the qualification work are: to explore the economic essence of the competitiveness of tourism enterprises; to characterize features of strategies of competitiveness of the enterprises of tourist business; to analyze the main methodological aspects of assessing the competitiveness of tourism enterprises; to analyze the competitiveness of the tourist enterprise; assess the potential for strengthening the competitiveness of tourism enterprises; justify possible measures to increase the competitiveness of the tourist enterprise. Based on the results of the study, proposals have been formulated for the implementation of measures that will allow to realize the advantages of the strategy of ensuring competitiveness in the market of recreational and tourist services in Ukraine and the world.
6
Хало, В. В. "Інноваційні чинники діяльності торговельного підприємства в умовах загострення конкуренції". Thesis, Чернігів, 2021. http://ir.stu.cn.ua/123456789/25377.
Повний текст джерелаАнотація:
Хало, В. В. Інноваційні чинники діяльності торговельного підприємства в умовах загострення конкуренції : випускна кваліфікаційна робота : 073 «Менеджмент» / В. В. Хало ; керівник роботи О. С. Лашук ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2021. – 100 с.Об'єктом дослідження є процеси формування інноваційної стратегії торгівельного підприємства в умовах загострення конкуренції та посилення процесів євроінтеграції. Предметом дослідження теоретико-прикладні аспекти формування та реалізації інноваційної стратегії торгівельного підприємства на прикладі ТОВ «Стандарт-Плюс». Мета роботи полягає у розробці ефективних пропозицій та формування інноваційної стратегії, які спрямовані на зміцнення конкурентної позиції торгівельного підприємства «Стандарт-Плюс» на внітрішньому ринку. Актуальність теми кваліфікаційної роботи визначається тією умовою, що вибір ефективної інноваційної стратегії стає запорукою успіху подальшої господарської діяльності. Підприємство може опинитися в кризі, якщо не зуміє передбачити обставини, що змінюються, і відреагувати на них вчасно. Саме тому в умовах загострення конкуренції та посилення процесів євроінтеграції актуальними є дослідження, які дозволяють встановити стан інноваційного потенціалу, проблеми інноваційного розвитку підприємств, а звідси – розкрити основні напрямки формування та реалізації інноваційних стратегій розвитку як для підприємства, так і для економічного розвитку країни в цілому. Практична значущість одержаних результатів полягає у встановленні тісного зв'язку між рівнем конкурентоспроможності підприємства і його адаптаційними можливостями, застосування отриманих результатів дослідження і розроблених рекомендацій в торговельній діяльності ТОВ «Стандарт-Плюс».
The object of research is the processes of forming an innovative strategy of a trading company in conditions of intensifying competition and strengthening the processes of European integration. The subject of research is theoretical and applied aspects of the formation and implementation of innovative strategy of a trading company on the example of LLC "Standard-Plus". The purpose of the work is to develop effective proposals and form an innovative strategy aimed at strengthening the competitive position of the trading company "Standard-Plus" in the domestic market. The relevance of the topic of qualification work is determined by the fact that the choice of an effective innovation strategy becomes the key to success of further economic activity. An enterprise may find itself in a crisis if it fails to anticipate changing circumstances and respond to them in a timely manner. That is why in the conditions of intensification of competition and strengthening of European integration processes the researches which allow to establish a condition of innovative potential, problems of innovative development of the enterprises, and from here - to open the basic directions of formation and realization of innovative strategies of development both for the enterprise and for economic development as a whole are actual. The practical significance of the results is to establish a close relationship between the level of competitiveness of the enterprise and its adaptive capabilities, the application of the results of the study and the developed recommendations in the trading activities of LLC "Standard-Plus".
7
Бріжахін, М. Ю. "Удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції на ринку праці (на прикладі ТОВ «Майстерня сіток» )". Thesis, Чернігів, 2019. http://ir.stu.cn.ua/123456789/19599.
Повний текст джерелаАнотація:
Бріжахін, М. Ю. Удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції на ринку праці (на прикладі ТОВ «Майстерня сіток» ): магістерська робота : 073 «Менеджмент» / М.Ю. Бріжахін ; керівник роботи Олійченко І. М.; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2019. – 99 с.Oб’єктoм дoслiджeння виступає пpоцeс удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства ТОВ «Майстерня сіток». Пpeдмeтoм дoслiджeння poбoти є тeоpeтичнi положeння та пpикладнi аспeкти удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції на ринку праці. Мeтoю дипломної poбoти є pозpобка напpямкiв удосконалeння системи управління персоналом на пiдпpиємствi ТОВ «Майстерня сіток» У першому розділі роботи розглядаються теоретичні аспекти системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції. Другий розділ включає детальний аналіз діяльності ТОВ «Майстерня сіток». Досліджено його техніко-економічний та фінансовий стан, характеристика операційної системи та аналіз системи управління. У третьому розділі пропонуються конкретні рекомендації щодо вдосконалення системи управління на підприємстві
8
Купрієнко, І. Л. "Модернізація стратегічного управління підприємством в умовах загострення конкуренції на ринку сільськогосподарської продукції". Thesis, Чернігів, 2019. http://ir.stu.cn.ua/123456789/19610.
Повний текст джерелаАнотація:
Купрієнко, І. Л. Модернізація стратегічного управління підприємством в
умовах загострення конкуренції на ринку сільськогосподарської продукції : магістерська робота : 073 «Менеджмент» / І. Л. Купрієнко ; керівник роботи Дітковська М. Ю. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2019. – 96 с.Актуальність теми випускної кваліфікаційної роботи забезпечується в пошуку та обґрунтуванні нових стратегічних напрямків розвитку підприємств та шляхів реалізації цієї стратегії в сучасних умовах розвитку. Метою випускної кваліфікаційної роботи є теоретичне обґрунтування, вибір напрямів стратегічного розвитку підприємства ТОВ «Поліський ВЕЗ» та практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи стратегічного розвитку підприємства. Об'єктом дослідження є формулювання стратегічних напрямків розвитку підприємства в сучасних умовах. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичні підходи та практичні засади щодо визначення та реалізації стратегічних пріоритетів розвитку підприємства. Наукова новизна одержаних результатів полягає у дослідженні та практичному впровадженні теоретичних основ та розробці стратегічних пріоритетів з урахуванням факторів змін внутрішнього на зовнішнього середовища
The relevance of the topic of the master's thesis is provided in the search and justification of new strategic directions of enterprise development and ways of implementation of this strategy in the current conditions of development. The purpose of the master's thesis is theoretical substantiation, choice of directions of strategic development of the enterprise of Polesskyу FEZ LLC and practical recommendations on improvement of the system of strategic development of the enterprise. The object of the study is to formulate strategic directions of enterprise development in modern conditions. The subject of the study is a set of theoretical and methodological approaches and practical bases for defining and implementing strategic priorities of enterprise development. The scientific novelty of the obtained results is the research and practical implementation of theoretical foundations and the development of strategic priorities, taking into account the factors of changes of the internal to the external environment.
9
Ілляшенко, Наталія Сергіївна, Наталия Сергеевна Ильяшенко та Nataliia Serhiivna Illiashenko. "Варіанти розвитку ринкових можливостей залежно від типів нововведень". Thesis, ТОВ «ТД «Папірус», 2011. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28094.
Повний текст джерелаАнотація:
Сучасний етап розвитку вітчизняної економіки характеризується високим рівнем конкуренції на ринку.
А в умовах виходу України на міжнародні ринки (в результаті вступу до СОТ) ця ситуація загострюється. Саме
тому, виникає необхідність вибору нової стратегії ведення підприємницької діяльності, яка б дозволила
вітчизняним підприємствам здійснити стрімкий прорив в господарській діяльності, перейти на якісно новий
рівень розвитку і мати можливість конкурувати на міжнародних ринках.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28094
10
Стоволос, Н. Б. "Конкурентна стратегія і системне забезпечення механізмів її реалізації". Thesis, Видавництво СумДУ, 2006. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/11705.
Повний текст джерелаКниги з теми "Стратегія конкуренції"
1
Веремій, І. Г., М. О. Паламарчук, Р. Е. Юлдашев, Н. М. Гавриленко, Г. М. Широкий, Д. М. Серебрянський, О. В. Литвиненко та О. О. Сінайко. Трансформація зовнішньоекономічних відносин України з Російською Федерацією: 2010–2020 роки. Національний інститут стратегічних досліджень, 2021. http://dx.doi.org/10.53679/niss-analytrep.2021.05.
Повний текст джерелаАнотація:
Відносини між Російською Федерацією (РФ) та Україною визначаються насамперед міждержавним конфліктом із збройною складовою в Донецькій та Луганській областях. Спроба незаконної анексії Росією території Автономної Республіки Крим і м. Севастополя в 2014 р. та їх окупації, збройне протистояння на Донбасі зумовлюють довгостроковий характер міждержавної конфронтації. Цей конфлікт є асиметричним. Для України наслідки протистояння з РФ – життєво важливі, а перебіг конфлікту впливає майже на всі значущі соціальні процеси. Натомість керівництво Росії розглядає Україну переважно одним з полів конкуренції із Заходом задля «утвердження позицій Російської Федерації як одного з впливових центрів сучасного світу». Пострадянський простір визначений пріоритетом зовнішньої політики Росії, водночас більше значення надається співробітництву з державами, які беруть участь у російських інтеграційних проєктах. Стратегією економічної безпеки РФ на період до 2030 року, ухваленою в 2017 р., пріоритетом розвитку російської економіки визначено створення умов для реалізації стратегічних національних пріоритетів РФ. Так констатується підпорядкування економіки реалізації насамперед стратегічних цілей, визначених політичним керівництвом. Економічний тиск Росії, який був важливим інструментом її політики щодо України й до 2014 р., після початку агресії набув якісно нового рівня. Так само як і застосування воєнних інструментів, обмеження українського експорту, припинення транзиту українських товарів російською територією, спрямоване, зокрема, на виснаження економічних ресурсів України та обмеження її розвитку, а також примушення політичних лідерів нашої держави до прийняття вимог Кремля. Російська Федерація продовжує докладати зусиль для максимального послаблення залежності від економічної співпраці з Україною. Йдеться про зменшення ролі України як транзитної держави для експорту російських енергоносіїв, розірвання усталених коопераційних зв’язків, насамперед у сфері військово-промислового комплексу. Російська політика практично не зважає на інтереси російського бізнесу, які зберігаються на території України, попри суттєве зменшення відповідної активності порівняно з максимальними рівнями, досягнутими на початку 2010-х років. Головним пріоритетом є прагнення утримати Україну в орбіті свого впливу, що в майбутньому має забезпечити компенсацію нинішніх втрат, зокрема й економічних.
Тези доповідей конференцій з теми "Стратегія конкуренції"
1
Yakovlev, K. A., and M. O. Tulnov. "APPLYING CALS TECHNOLOGIES TO SUPPORT THE LIFE CYCLE TIMBER INDUSTRY MACHINERY." In All-Russian Scientific Conference, dedicated to the 90th anniversary of the Voronezh State Forestry University named after G.F. Morozov. Знание-М, 2020. http://dx.doi.org/10.38006/907345-73-7.2020.385.390.
Повний текст джерелаАнотація:
в статье рассматривается жизненный цикл машин лесопромышленного комплекса, а также проводится анализ основных задач управления на всех этапах жизненного цикла. Дана формулировка CALS стратегии, определена цель применения данной технологии, выявлена ее основа. Автор выделяет четыре основные этапа жизненного цикла машин лесопромышленного комплекса: проектирование машины, ее производство, последующая эксплуатация и заключительный этап — утилизация. CALS рассматривается как комплексная системная стратегия повышения эффективности всех процессов жизненного цикла машины, непосредственно влияющая на ее конкурентоспособность. CALS рассматривается как комплексная системная стратегия повышения эффективности всех процессов жизненного цикла техники, непосредственно влияющая на ее конкурентоспособность. Рассмотрены задачи, решение которых позволит приятиям в условиях растущей конкуренции достичь максимальной прибыли.
2
Korenkova, M. I. "ANALYSIS OF THE CONDITION OF THE FOREST TRANSPORT PARK AT THE ENTERPRISES OF THE FOREST INDUSTRIAL COMPLEX." In All-Russian Scientific Conference, dedicated to the 90th anniversary of the Voronezh State Forestry University named after G.F. Morozov. Знание-М, 2020. http://dx.doi.org/10.38006/907345-73-7.2020.390.393.
Повний текст джерелаАнотація:
Предметом анализа данной работы является установление параметров, влияющих на модернизацию подвижного состава в сфере лесопромышленного комплекса. Для этого были определены цели работы: ознакомление с понятием лесопромышленного комплекса, изучение среднего возраста подвижного состава на предприятиях лесопромышленного комплекса, влияние конкуренции на стратегию модернизации; рассмотрение крупных предприятий лесопромышленного комплекса в Российской Федерации; отобразить процентное соотношение ТС в ЛПК; изучение предприятий являющиеся поставщиком транспортных средств на предприятия лесопромышленного комплекса. На основе поставленных целей сделать вывод о сроках, модернизации и перспективах развития транспортных средств в сфере лесопромышленного комплекса