Зміст
Добірка наукової літератури з теми "Принципи управління персоналом"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся зі списками актуальних статей, книг, дисертацій, тез та інших наукових джерел на тему "Принципи управління персоналом".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Статті в журналах з теми "Принципи управління персоналом"
1
Martynova, Liliia, and Nataliia Korzh. "STRATEGIC FLEXIBILITY – THE BASIS OF THE HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AND LEADERSHIP PARADIGM." Scientific Notes of Ostroh Academy National University, "Economics" Series 1, no. 20(48) (March 24, 2021): 67–75. http://dx.doi.org/10.25264/2311-5149-2021-20(48)-67-75.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті обґрунтовано актуальність впровадження гнучких та заощадливих (Lean-Agile) методів управління в організаціях. Досліджено протиріччя між адміністративними та змістовними функціями HR-менеджменту. Продемонстровано, що HR-відділи починають застосовувати лише загальні принципи гнучкого управління для демонстрації й підтримки результатів діяльності персоналу та розкриття талантів. Визначено системоутворюючі цінності, які лежать в основі концепції гнучкого управління персоналом. Розкрито зміст операційної системи управління персоналом, яка ґрунтується на застосуванні принципів гнучкості в реалізації функцій HR-менеджменту. Використано АМО-модель для розкриття драйверів механізму реалізації Agile HR.
2
Сурай, Інна, та Олексій Пилипенко. "ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПОЛІЦІЇ ЛИТОВСЬКОЇ РЕСПУБЛІКИ". Public management 20, № 5 (29 грудня 2020): 214–28. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2019-5(20)-214-228.
Повний текст джерелаАнотація:
Розкрито особливості управління персоналом в поліції Литов- ської республіки, де явно відобразилися загально європейські тенденції. Для України, враховуючи обрання нею європейського вектора розвитку, архіваж- ливим є врахування зарубіжного досвіду, насамперед досвіду країн ЄС, зо- крема щодо управління персоналом поліції.
Підтверджено, що Концепція належного управління є застосовною не ли- ше на макрорівні — у сфері державного та муніципального управління, а і в окремих сферах, зокрема діяльності поліції. І хоча ця концепція поки не закріплена в нормативно-правових актах Литовської Республіки, що регу- люють литовську поліцію, але підрозділи поліції (приклад округу Шауляй) в управлінні ефективністю застосовуються окремі принципи належного управління через: Етичний кодекс для працівників поліції Литовської Рес- публіки; різні розпорядження керівників установи, механізми управління діяльністю посадових осіб.
Досвід Литовської республіки підтверджує застосовність у діяльності по- ліції таких принципів: доброчесність, етика та верховенство права; відкри- тість та повна співпраця; вимірювання результатів з точки зору соціальних та екологічних переваг стійкої економіки; визначення заходів втручання для оптимізації досягнення очікуваних результатів; так само розбудова потенці- алу організації та її персоналу; управління ризиками та ефективністю; прин- ципи підзвітності. Також доведено, що комбінована (напівцентралізована) модель, особливістю якої є наявність загальнонаціонального органу (мініс- терства), відповідального за забезпечення внутрішньої безпеки, координація діяльності розрізнених поліцейських служб, співіснування державних полі- цейських служб загальнонаціонального та регіонального (територіального), а також державної та муніципальної поліції з пріоритетністю розвитку націо- нальної поліції, та яка формується у Литовській республіці, має перспективи і в Україні.
3
Гуржій, Н., O. Гурман, С. Леськова, З. Тягунова та М. Любецька. "АНАЛІЗ СУЧАСНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІД ВПЛИВОМ ЦИФРОВІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ: ДОСВІД МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ, УКРАЇНСЬКІ РЕАЛІЇ". Financial and credit activity problems of theory and practice 1, № 42 (31 березня 2022): 484–92. http://dx.doi.org/10.55643/fcaptp.1.42.2022.3731.
Повний текст джерелаАнотація:
Анотація. Досліджується розвиток сучасної системи управління персоналом під впливом цифровізації, яка в останні роки прискорила темпи розвитку, це перш за все було викликано поширенням короновірусної інфекції, яка завдала загрози функціонуванню багатьох підприємств та економіки країни в цілому. Цифрові зміни, що відбуваються в економіці, відкривають можливість модернізації технології роботи з працівниками, що може значно підвищити ефективність роботи компанії. Нині підприємства почали впроваджувати у свою діяльність цифрові технології, які спрощують і підвищують ефективність управління персоналом. Зазначено, що на сучасному етапі розвитку управлінням персоналу для працівників створюються умови, які підвищують мобільність в ухваленні рішень, наприклад для того, щоб керівник проєкту відслідковував його виконання, йому не обов’язково перебувати на підприємстві, він зможе через програмне забезпечення подивитися показники КРІ кожного співробітника. Підвищення кваліфікації робітників також набуває нових можливостей, за рахунок створення курсів, лекцій та семінарів, які можуть проходити підлеглі в будь-який час. Слід відзначити, що також на цьому етапі можна проводити збори керівництва в комфортний для кожного час. Для цифровізації управління персоналом характерні такі принципи: гнучкий підхід до розвитку співробітників; систематична відповідність цілям підприємства; інтеграція менеджменту та власників бізнесу в загальну систему управління; розширена мотивація; персонал розглядається як інвестиція, яку потрібно розвивати; використання потенціалу під час працевлаштування; переважання робочих груп і проєктних груп над традиційними структурними підрозділами; проактивна функція інновацій; стимулювання змін. Постійно зростаюча кількість мережевих команд і співробітників за короткостроковими контрактами у світі дозволяє багатьом галузям швидко впроваджувати бізнес-процеси на основі HR-трансформації. Було досліджено досвід міжнародних компаній у контексті цифровізації управління персоналом та визначено показники, які демонструють ефективність упровадження новітніх технологій. Ключові слова: діджиталізація, персонал, підприємство, технології, процеси, відповідальність. Формул: 0; рис.: 2; табл.: 1; бібл.: 13.
4
Odajskij, Savelij Ivanovich. "УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕДАГОГИЧЕСКИХ ПЕРСОНАЛА ПТУЗ В ПРОЦЕССЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ". Научный взгляд в будущее, № 07-02 (12 грудня 2017): 15–28. http://dx.doi.org/10.30888/2415-7538.2017-07-02-053.
Повний текст джерелаАнотація:
Розглядається проблема удосконалення менеджменту педагогічного персоналу ПТНЗ; розкриваються завдання, принципи, організаційні форми, зміст та механізми реалізації управління персоналом; доводиться необхідність активізації стратегії і політики менеджменту
5
Савельєва, Є. О. "ПСИХОЛОГІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ БАНКІВСЬКИМ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИКЛАДІ КОМЕРЦІЙНОГО БАНКУ «ПРИВАТБАНК»". Духовність особистості: методологія, теорія і практика 97, № 4 (30 вересня 2020): 219–30. http://dx.doi.org/10.33216/2220-6310-2020-97-4-219-230.
Повний текст джерелаАнотація:
Статтю присвячено виявленню психологічних особливостей управління банківським персоналом на прикладі комерційного банку «Приватбанк». Управління персоналом, на думку автора, є особливо важливе у сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технології, операційні методи і навіть організаційні структури старіють з нечуваною швидкістю, а знання та навички персоналу банку стають головним джерелом тривалого розквіту будь-якого банку. Тому управління персоналом набувають все більшої значущості для менеджменту, так як керівники можуть ефективно управляти тільки в тому випадку, якщо будуть знати і розуміти механізм формування мотиваційної сфери персоналу. Мотивація банківських працівників є вагомим фактором підвищення ефективності функціонування банків і їх конкурентоспроможності.
У статті розкриті механізми формування мотиваційної сфери персоналу комерційного банку «Приватбанк», мотиви і стимули їх трудової діяльності. З’ясовано особливості управління персоналом, проведено огляд основних методів мотивації персоналу, пояснена необхідність у змінах в існуючій мотиваційній системі.
Охарактеризовано принципи ефективного методу мотивації. Наведені рекомендації щодо розробки та впровадження інноваційних методів мотивації персоналу, які можуть бути застосовані в системах стратегічного та оперативного управління банком.
Обґрунтовано вдосконалення банківської стратегії управління персоналом завдяки створенню механізму ефективної трудової мотивації, яка би забезпечила: наближення інтересів «Приватбанку» до інтересів його працівників (і навпаки), об'єктивну та всебічну оцінку людських можливостей, доцільне використання їх у банку, створення умов для розвитку й реалізації трудового потенціалу персоналу, тісний взаємозв'язок форм стимулювання зі складністю та результативністю праці.
6
Зось-Кіор М.В. "ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ В СИСТЕМІ КОРПОРАТИВНОГО ТАЙМ–МЕНЕДЖМЕНТУ". Економічний форум 1, № 3 (20 липня 2020): 57–63. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2020-3-9.
Повний текст джерелаАнотація:
Розглянуто поняття, принципи та сутність система оцінки персоналу в системі корпоративного тайм-менеджменту. Доведено, що комплексна оцінка оцінки персоналу дозволить якісно визначити ділові характеристики робітника, його потенціал, який організація може використати з максимальною віддачею. Узагальнені цілі оцінки персоналу сучасної організації. Систематизовані основні якісні, кількісні та комбіновані методи оцінки персоналу. Представлено механізм визначення критичних компетенцій організації, щоб працівники добре усвідомлювали компетенції різного рівня з чітким розумінням бажаної поведінки, яка повинна відображатися в їх конкретних робочих ролях. Для побудови індивідуальної системи оцінки персоналу, яка допоможе в досягненні ефективного використання людських ресурсів, представлено процес методу управління за цілями. Визначено організацію комплексної системи оцінки персоналу організації в системі тайм-менеджменту. Доведено, що підготовка персоналу, здатного до продуктивної роботи в умовах ведення бізнесу, його раціональне розміщення в структурі та просторі, ефективна культура управління залежать від якісної роботи служби управління персоналом і, відповідно, є запорукою досягнення організацією успіху. Систематизовано індикатори, джерела даних, методи збору, процедури оцінки персоналу організації та рівні оцінки персоналу організації. Узагальнена практика помилок в процесі оцінки персоналу організації та їх наслідки. Проаналізовано управління персоналом організації за результатами його оцінювання, щоб якісно виконувати функції управління персоналом. Представлено необхідність за результатами оцінювання складання детального індивідуального плану розвитку працівника, який визначає цілі розвитку, що повинен досягти учасник, на основі оцінки досягнутих цілей навчання або розвитку; відкритості працівника щодо прийняття завдань в майбутньому; використання в майбутньому навичок чи процедур; ділянок, які викликають проблеми або потребують додаткової практики; аспектів праці, які визивають труднощі і варіанти полегшення.
7
Мельничук, Лина. "ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ". Modern engineering and innovative technologies, № 06-03 (29 грудня 2018): 46–52. http://dx.doi.org/10.30890/2567-5273.2018-06-03-035.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті розглянуто теоретичні основи понятя «управління персоналом». Проведена систематизація точок зору дослідників, що дозволила обгрунтувати різні взаємозв'язки в їх позиціях і виділити підходи. Розглянуто закономірності й принципи формування сучасних
8
Bondarenko, N. B., та T. O. Hryboiedova. "ПРОБЛЕМA ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДОМ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ В СУЧАСНОМУ ОСВІТНЬОМУ ПРОСТОРІ". Visnik Zaporiz kogo naciohai nogo universitetu Pedagogicni nauki 2, № 1 (8 вересня 2021): 9–16. http://dx.doi.org/10.26661/2522-4360-2021-1-2-01.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті досліджується актуальна проблема сучасності – шляхи підвищення ефективності управління закладом дошкільної освіти. Зроблено аналіз останніх досліджень і публікацій, надана характеристика понять, на які спираються автори: «управління», «управлінська діяльність», «менеджер освіти», «освітній простір», «освітнє середовище», «ефективність управління», «компетентність» тощо. Окреслено мету статті, яка полягає у визначенні шляхів підвищення ефективності управління дошкільної освіти у сучасному освітньому просторі. У статті використані сучасні нормативно-директивні документи стосовно організації закладу дошкільної освіти, управління освітнім процесом: Базовий компонент дошкільної освіти, Нова редакція та Положення про заклад дошкільної освіти. Розкриті психолого-педагогічні та методологічні основи управлінської діяльності керівника ЗДО. Охарактеризовано основні складники змісту роботи директора закладу та принципи управління: демократизації, децентралізації, гуманізації та людиноцентризму. Особливу увагу приділено вимогам до сучасного управлінця. У дослідженні виділено основні напрямки роботи керівника: робота з педагогічним колективом та обслуговуючим персоналом; створення досконалої матеріально-технічної бази; удосконалення предметно- розвивального освітнього середовища; планування; контроль; підготовка дошкільного закладу до нового навчального року; проведення літньої оздоровчої компанії; робота з батьками та охорона життя і здоров’я, створення безпечних умов життя. Виділено важливі фактори підвищення ефективності управління ЗДО: представлена виважена стратегія спілкування; партнерська взаємодія колективу закладу освіти і батьків; формування іміджу дошкільного закладу. Особливу увагу приділено впровадженню інформаційно-комунікаційних технологій в управлінську діяльність, що позитивно сприяє переходу на новий якісний рівень всіх структурних компонентів ЗДО. Значна увага приділена використанню кваліметричного підходу в управлінні та необхідності керівнику володіти міжнародною методикою ECERS-3, використання якої надає можливість якісно оцінити освітній процес ЗДО. Проаналізовано значення володіння елементами етикету, поведінковою культурою для підвищення авторитету, покращенню стилю у спілкуванні. Визначено значення комунікативних, сугестивних, перцептивних вмінь управлінця. Особливо важливою є асертивність поведінки як складової частини управлінського потенціалу керівника. Охарактеризовані технології «тайм-менеджмету» та «лідерства-служіння» в управлінні ЗДО. Зроблено висновки та надано бібліографічний список.
9
Крюкова, Ірина, Сергій Степаненко та Ольга Замлінська. "КОУЧИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ КОРПОРАТИВНОЇ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ СТАЛОГО РОЗВИТКУ АГРОКОМПАНІЙ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (28 квітня 2022): 55–63. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2022-3-7.
Повний текст джерелаАнотація:
Мета статті – розкрити зміст та характерні ознаки коучингу, як сучасного інструменту реалізації корпоративної бізнес-стратегії сталого розвитку агрокомпаній.
В основу проведених досліджень покладено діалектичний метод пізнання процесів і явищ, зокрема, монографічний метод (при виявленні сучасних тенденцій і дослідженні наукових здобутків вітчизняної та зарубіжної науки і практики навчання персоналу), порівняльний (при оцінці рівня витрат та форм навчання персоналу), абстрактно-логічний метод (теоретичні і методичні узагальнення, обґрунтування висновків), що були використані при визначенні ознак і ролі коучингу як інструменту бізнес-стратегії сталого розвитку агрокомпаній.
Досліджено сутність, види та функції коучингу як інструменту управління персоналом компаній. Досліджено світовий та вітчизняний досвід навчання персоналу. Визначено роль і характерні ознаки коучингу у системі імплементації принципів сталого розвитку у діяльність агрокомпаній. Обґрунтовано мету, завдання та ключові принципи коучингу як інструменту корпоративної бізнес-стратегії сталого розвитку агрокомпаній.
Обґрунтовано авторське тлумачення сутності корпоративної бізнес-стратегії сталого розвитку агробізнесу. Запропоновано модель коучингу у навчанні персоналу за умов імплементації корпоративної бізнес-стратегії сталого розвитку агрокомпаній.
Отримані результати дослідження дозволяють удосконалити кадрову політику вітчизняних агрокомпаній на засадах використання переваг коучингу, як перспективного інструменту реалізації бізнес-стратегії сталого розвитку агробізнесу.
10
Коробка, С. В. "ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ В СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ". Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка, № 5 (26 лютого 2021): 65–71. http://dx.doi.org/10.32851/2708-0366/2021.5.8.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті розглянуто теоретичні аспекти впровадження контролінгу в систему управління підприємством. Відзначено, що глобалізація економіки, складність ведення підприємницької діяльності, впровадження міжнародних стандартів бухгалтерського обліку призвели до збільшення уваги до внутрішнього контролю та аудиту на рівні безпосереднього підприємства. Відзначено, що новою концепцією в системі управління є контролінг, який сприятиме забезпеченню економічної підтримки підприємства у цілому та ефективному його розвитку завдяки формуванню об'єктивної інформації про витрати та доходи. Завдання контролінгу полягає у визначенні для суб’єкта господарювання напряму докладання зусиль персоналом, який сприятиме його функціонуванню та подальшому розвитку. Визначено основні елементи, виділено функції, методи контролінгу та принципи організації й упровадження контролінгу. Питання організації контролінгу на підприємствах мають індивідуальний характер, який має враховувати обсяг та особливості його діяльності. Однією з важливих передумов упровадження контролінгу на підприємствах є зменшення управлінського ризику, а також розроблення механізму реагування на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища. Сьогодні система контролінгу ще недостатньо впроваджена в управлінську практику підприємств України, тому варто визначити пріоритети щодо напряму діяльності вітчизняних підприємств, можливості їх конкуренції з іноземними підприємствами в майбутньому та перспективи економічного розвитку, які дає впровадження системи контролінгу.
Дисертації з теми "Принципи управління персоналом"
1
Пантелєєв, Михайло Сергійович, Наталія Михайлівна Шматько та А. В. Волощенко. "Принципи побудови системи управління персоналом підприємства". Thesis, НТУ "ХПІ", 2014. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/21280.
Повний текст джерела
2
Антонюк, О. Р., М. В. Брехунова та Наталія Миколаївна Побережна. "Трудові ресурси підприємства: принципи управління". Thesis, НТУ "ХПІ", 2017. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35802.
Повний текст джерела
3
Потапова, Л. Б. "Філософські аспекти світоглядної основи управління персоналом (принципи резонансного збудження)". Thesis, БДМУ, 2021. http://dspace.bsmu.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/18959.
Повний текст джерела
4
Горбунова, Альона Олександрівна. "Удосконалення управління персоналом підприємства на засадах контролінгу". Bachelor's thesis, КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2019. https://ela.kpi.ua/handle/123456789/28268.
Повний текст джерелаАнотація:
Дипломна робота на тему: «Удосконалення управління персоналом підприємства на засадах контролінгу» містить 108 сторінок, 32 таблиці, 17 рисунків, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 33 найменування. Метою роботи є обґрунтування необхідності удосконалення інструментарію контролінгу, що використовується в процесі управління персоналом підприємства, надання відповідних рекомендацій та доведення їх економічної ефективності. Для аналізу дослідження та розробки пропозицій в роботі використанні: методи групування, графічний, ілюстрації, методи вертикального та горизонтального аналізу, логічні методи. В роботі доведено доцільність удосконалення методів контролінгу в системі управління персоналом. Метою впровадження запропонованих заходів є підвищення ефективності використання кадрів ТОВ «XXX», зниження рівня плинності кадрів та, як наслідок, збільшення обсягів прибутку. Аналітичні дослідження дозволили розробити рекомендації щодо доцільності використання запропонованих заходів для ТОВ «XXX». Також було розраховано економічний ефект від впровадження запропонованих заходів. Об’єкт дослідження – процес управління персоналом підприємства на прикладі ТОВ «XXX». Предмет дослідження – удосконалення управління персоналом підприємства на засадах контролінгу. Ключові слова: людські ресурси, персонал, система управління персоналом, контролінг персоналу, продуктивність праці, ефективність використання персоналу, кадрова структура, плинність кадрів, принципи управління персоналом.Bachelor's thesis includes 108 pages, 32 tables, 17 drawings, 2 attachments. The bibliography list consists of 33 items. The topic of bachelor's thesis is «Improvement of HR management of the enterprise on the basis of controlling». The purpose of the work is to justify the need to improve the control tools used in the process of staffing the company, providing relevant recommendations and prove their economic efficiency. To analyze research and development of proposals grouping methods, graphic, illustration, methods of financial analysis and logical methods were used in the study. The work proves the need to improve controlling methods in the personnel management system. The purpose of implementation of the suggested measures is to increase the efficiency of the use of personnel of LLC Delta Tex, reduce the rate of staff turnover and, consequently, increase its profits. Analytical research allowed to elaborate recommendations on the feasibility of using the proposed measures for LLC Delta Tex. Also, the economic effect of the implementation of the proposed measures was calculated. The object of research - the process of HR management of the enterprise on the basis of LLC Delta Tex. Subject of research - the іmprovement of HR management of the enterprise on the basis of controlling. Key words: human resources, personnel, personnel management system, staff control, productivity, staff utilization efficiency, personnel structure, personnel turnover, principles of personnel management.
5
Воронка, Р. А. "Методологічні засади удосконалення управління персоналом на основі використання принципів мотивації (на прикладі Білопільського дитячого будинку-інтернат»)". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86981.
Повний текст джерелаАнотація:
Дослідження було спрямовано на одну із функцій менеджменту, мотивацію. У першому розділі роботи було проаналізовано методично-наукову літературу, на предмет управління персоналом на основі принципів мотивації. У другому розділі роботи було проаналізовано методологію управління персоналом. Та охарактеризовано принципи мотивації персоналу підприємства. У третьому розділі було проаналізовано Білопільський дитячий будинок-інтернат. Основний акцент було поставлено на систему управління персоналом та на принципи мотивації персоналу установи. Запропоновано наступні управлінські принципи мотивації, мотивація за потребами, мотивація за цілями, мотивація заснована на принципах корпоративної культури, економічна мотивація, адміністративна мотивація тощо. У другому підрозділі третього розділу було розроблено систему рекомендацій для керівництва установи, щодо удосконалення системи управляння персоналом на принципах мотивації.Исследование было ориентировано на одну из функций менеджмента, мотивацию. В первом разделе работы была проанализирована методически научная литература, на предмет управления персоналом на основе принципов мотивации. Во втором разделе работы была проанализирована методология управления персоналом. Но охарактеризованы принципы мотивации персонала предприятия. В третьей главе был проанализирован Белопольский детский дом-интернат. Основной акцент был поставлен на систему управления персоналом и принципы мотивации персонала учреждения. Предложены следующие управленческие принципы мотивации, мотивация по потребностям, мотивация по целям, мотивация основанная на принципах корпоративной культуры, экономическая мотивация, административная мотивация и т.д. Во втором подразделе третьего раздела была разработана система рекомендаций для руководства учреждения по совершенствованию системы управления персоналом на принципах мотивации.
The research was aimed at one of the functions of management, motivation. In the first section of the work the methodological and scientific literature on personnel management based on the principles of motivation was analyzed. The second section of the work analyzed the methodology of personnel management. And the principles of motivation of the enterprise staff are described. In the third section, the Bilopil orphanage was analyzed. The main emphasis was placed on the personnel management system and the principles of motivation of the institution's staff. The following managerial principles of motivation, motivation by needs, motivation by goals, motivation based on the principles of corporate culture, economic motivation, administrative motivation, etc. are proposed. In the second subsection of the third section, a system of recommendations for the management of the institution was developed to improve the personnel management system on the principles of motivation.
6
Лабенко, О. В. "Організація оцінювання персоналу та її ефективність (на прикладі ПАТ КБ «ПриватБанк»)". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2021. http://local.lib/diploma/Labenko.pdf.
Повний текст джерелаАнотація:
Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижчеУ роботі були розглянуті різні підходи до найбільш істотних визначень поняття та сутності «оцінювання персоналу», визначені завдання, цілі процесу оцінювання, виділені найпоширеніші методи оцінки персоналу в сучасних умовах, їх переваги та недоліки. Розглянута загальна характеристика ПАТ КБ «ПриватБанк», аналіз його діяльності, а також проблеми та аналіз існуючої системи оцінювання персоналу. За результатами дослідження сформульовані шляхи вдосконалення процесу оцінювання персоналу та підвищення його ефективності в ПАТ КБ «ПриватБанк».
The paper considers various approaches to the most important definitions of the concept and essence of "personnel evaluation", identifies tasks, goals of the evaluation process, highlights the most common methods of personnel evaluation in modern conditions, their advantages and disadvantages. The general characteristics of PJSC CB «PrivatBank», the analysis of its activity, and also problems and the analysis of the existing system of estimation of the personnel are considered. According to the results of the research, the ways of improving the process of personnel evaluation and increasing its efficiency in PJSC CB "PrivatBank" are formulated.
7
Омаєва, В. С. "Управління адаптацією працівників в організації на прикладі ПП «Випробувальний центр технічної діагностики»". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2020. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12704.
Повний текст джерелаАнотація:
У роботі розглядаються сутність адаптації та її види в організації, вивчаються основні принципи побудови системи адаптації сучасної організації, а також досліджується закордонний досвід управління адаптацією працівників.
Надана економічна характеристика діяльності ПП «Випробувальний центр технічної діагностики», проаналізовані соціально-економічні складові адаптації персоналу досліджуваного підприємства та надана оцінка системи управління адаптацією працівників ПП «Випробувальний центр технічної діагностики».
Розроблення пропозицій спрямованих на підвищення ефективності внутрішньої системи адаптації персоналу ПП «Випробувальний центр технічної діагностики» та надана оцінка соціально-економічного ефекту пропонованих пропозицій на ПП «Випробувальний центр технічної діагностики».The essence of adaptation and its types in the organization are considered in the work, the basic principles of construction of system of adaptation of the modern organization are studied and also the foreign experience of management of adaptation of workers is investigated. The economic characteristic of activity of PE «Testing center of technical diagnostics» is given, the social and economic components of adaptation of the personnel of the investigated enterprise are analyzed and the estimation of management system of adaptation of workers of PE «Testing center of technical diagnostics» is given. Proposals aimed at improving the efficiency of the internal system of personnel adaptation of PE "Testing Center for Technical Diagnostics" were developed and an assessment of the socio-economic effect of the proposed proposals on PE «Testing Center for Technical Diagnostics» was provided.
8
Павленко, Олена Олексіївна, Елена Алексеевна Павленко, Olena Oleksiivna Pavlenko та М. М. Андрущенко. "Використання принципу Пітера для оцінки компетентностей працівників". Thesis, Сумський державний університет, 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33317.
Повний текст джерелаАнотація:
Формування службової кар’єри працівника пов’язане з просуванням його від нижчої службової посади до вищої. Але в практиці управління так складається, що одні працівники успішно просуваються все вище та вище, а інші залишаються на тій самій посаді. Поясненням цьому є принцип Пітера, сформульований ним ще в 1971 році.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33317
9
Головчук, О. В. "Компліментарність принципів TQM і управління інноваціями у забезпеченні розвитку персоналу машинобудівних підприємств". Thesis, ЦНТУ, 2016. http://dspace.kntu.kr.ua/jspui/handle/123456789/5535.
Повний текст джерела
10
Пантелєєв, Михайло Сергійович, та Наталія Михайлівна Шматько. "Стратегічне управління персоналом підприємства: принципи та фактори формування". Thesis, 2020. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/47890.
Повний текст джерела