Зміст
Добірка наукової літератури з теми "Менеджмент трудових ресурсів"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся зі списками актуальних статей, книг, дисертацій, тез та інших наукових джерел на тему "Менеджмент трудових ресурсів".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Статті в журналах з теми "Менеджмент трудових ресурсів"
1
Stets, N. V., та S. Y. Stets. "УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК СКЛАДОВА СИСТЕМА АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ". Bulletin National University of Water and Environmental Engineering 3, № 83 (23 липня 2019): 205. http://dx.doi.org/10.31713/ve3201820.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті висвітлено особливості людського капіталу аграрного сектору України як чинника підвищення конкурентоспроможності. Проаналізовано стан людських ресурсів в сільському господарстві національної економіки. Розглянуто механізми впорядкування системи формування робочої сили, управління розподілом трудових ресурсів, використання персоналу в аграрному секторі. Проведено дослідження світової практики системи управління персоналом для сільськогосподарських підприємств і надана порівняльна оцінка за основними критеріями. Визначені концептуальні засади для побудови адекватної вітчизняної системи управління трудовими ресурсами з врахуванням міжнародного досвіду.
2
Мовмига, Наталія, Ірина Мезенцева та Ганна Панчева. "ПОПЕРЕДЖЕННЯ СУБ'ЄКТИВНИХ ПРИЧИН ВИРОБНИЧОГО ТРАВМАТИЗМУ В СИСТЕМІ ПРАЦЕОХОРОННОГО МЕНЕДЖМЕНТУ". Молодий вчений, № 1 (101) (31 січня 2022): 111–19. http://dx.doi.org/10.32839/2304-5809/2022-1-101-24.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті розглядаються актуальні питання попередження суб'єктивних причин небезпечних виробничих ситуацій та нещасних випадків з метою профілактики виробничого травматизму на виробничому підприємстві. Аналіз виробничих аварій і нещасних випадків показує, що головними причинами виробничого травматизму і професійної захворюваності є порушення трудової і технологічної дисципліни, низький рівень професійної підготовки персоналу, його некомпетентність в області безпеки, незнання техногенних небезпек і методів захисту від них, складні професійні умови, проблеми психологічної та фізіологічної напруги працівника, хронічна втома, конфліктні ситуації і т.д., тобто людський чинник у багатьох випадках є головною причиною негативних наслідків. Авторами проаналізовано основні аспекти суб'єктивних причини виробничого травматизму та визначено перспективні напрямки профілактики виробничого травматизму на підприємствах с подальшим розгорнутим удосконаленням процесу управління охороною праці на підприємстві. Існуючі методи аналізу виробничого травматизму, показники його рівня не дають повної інформації про дійсні причини травм, про стан і динаміку зміни небезпечних виробничих чинників, а також про стан психо-фізіологічних і соціально-психологічних чинників, що є основою суб'єктивних причин виробничого травматизму. Складність сучасних виробництв та підвищення надійності трудових ресурсів вимагає більш комплексного підходу до оптимізації системи управління охороною праці і створення інтегрованих систем менеджменту підприємства.
3
Мусостова, Дещи, Т.-А. Дудаев та А. Албастов. "ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ". Вестник Алтайской академии экономики и права, № 3 (2019): 76–79. http://dx.doi.org/10.36684/val-2019-3-76-79.
Повний текст джерелаАнотація:
Неполное использование трудовых ресурсов, технологическая отсталость предприятия, низкое качество продукции и невыполнение производственной программы - все это является следствием неэффективного менеджмента. На предприятии наблюдается самоорганизация, последствия которой не всегда бывает положительной. Еще одной причиной является некомпетентность руководителей, которые перестают уделять внимание уровню образования, квалификации, атмосфере в коллективе и многое другое. Для устранения всех недостатков, повышения производительности и создания благоприятной атмосфере необходимо придерживаться основных принципов менеджмента, применять наиболее эффективные инструменты и методы менеджмента.
4
Зеленый, Андрей Николаевич. "ОБ АДМИНИСТРАТИВНОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА СИТИ-МЕНЕДЖМЕНТА". Bulletin of the South-Russian state technical University (NPI) Series Socio-economic Sciences 14, № 1 (22 березня 2021): 39–44. http://dx.doi.org/10.17213/2075-2067-2021-1-39-44.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель исследования. В данной работе представлена авторская концепция оценки эффективности работы института сити-менеджмента под названием «административная состоятельность».
Методология исследования. Методологической основой работы является концепция институциональной эволюции Д. Норта.
Результаты исследования. Административная состоятельность характеризуется субъективным признанием со стороны акторов муниципального управления способности достигнуть поставленной перед сити-менеджерами цели в виде повышения качества жизни населения муниципальных образований. По мнению автора, внедрение в российскую управленческую практику зарубежных моделей влечет за собой расхождение реальных и формальных практик, приводящее к снижению эффективности управленческих решений. Вмешательство власти в трудовой процесс и попытки внедрить новые формы организации труда зачастую сталкиваются с препятствиями, сформированными на уровне субъективного сопротивления инновациям, исходящими от основных акторов муниципального управления.
Перспективы дальнейшего исследования. Выделены три эмпирических индикатора общественной состоятельности института сити-менеджмента (политико-управленческие ресурсы, хозяйственно-экономические ресурсы и риски как угроза недостижения административной состоятельности института сити-менеджмента), позволяющие оценить в различных муниципальных образовнаиях.
5
Бобрышев, Алексей Николаевич, та Нелли Павловна Агафонова. "Применение бюджетирования, как ключевого элемента управленческого учета в системе проектного менеджмента". Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление, № 2 (25 червня 2020): 3–12. http://dx.doi.org/10.17308/econ.2020.2/2897.
Повний текст джерелаАнотація:
Предмет. Ограниченность ресурсов, свойственная не только экономике России, но и мировой экономической системе, приводит к необходимости формирования новых форм хозяйствования и методик управления ими. Проектный менеджмент возник как ответ на обозначенную проблему ограниченности ресурсов, так как его сущность заключается в направлении материальных, финансовых и трудовых ресурсов на четко определенные цели в обозначенных временных рамках. Таким образом, применение проектного подхода в управлении экономическим субъектом позволяет создавать принципиально новые виды деятельности, разрабатывать и реализовывать инновационные продукты, внедрять в производственную деятельность прогрессивные методики. Однако функционирование данной системы хозяйствования невозможно без информационного обеспечения необходимой степени детализации для принятия эффективныхуправленческих решений. Постановка и внедрение системы управленческого учета предоставляет возможность формирования релевантной информационной базы в целях реализации проектов в соответствии с установленными временными, ресурсными и качественными ограничениями. Следует отметить, что инструменты управленческого учета, являющиеся эффективными при процессной деятельности, не всегда способны демонстрировать подобные результаты при реализации проектного подхода. В связи с чем исследование, направленное на адаптацию бюджетирования к проектно-ориентированной деятельности, является актуальной и практически значимой задачей, способной повысить конкурентоспособность отечественных экономических субъектов.Цели. Обоснование актуальности применения бюджетирования как ключевого элемента управленческого учета при проектно-ориентированной деятельности, выделении ключевых особенностей построения организационной и финансовой структуры при процессной и проектной деятельности.Методология. В процессе исследования бюджетирования как основного элемента системы управленческого учета в проектно-ориентированных организациях использовались методы логического, статистического анализа, а также общенаучные методы познания.Результаты. В статье представлена организационная и финансовая структура экономического субъекта с позиций процессной и проектной деятельности, предложен кассовый бюджет проекта и текущего (процессного) производства, необходимый для формирования информационной базы, позволяющей осуществлять оперативное и эффективное управление хозяйствующим субъектом.Выводы. Основной задачей всех организаций, вне зависимости от объемов, видов деятельности и формы собственности, ставящих своей целью максимизацию получаемой прибыли, является оптимальное потребление ресурсов, подлежащее управлению уже на этапе планирования, что требует разработки объективной и гибкой системы бюджетирования, удовлетворяющей современным условиям хозяйствования. Основной целью управленческого учета при этом является формирование информации о затратах в разрезе финансовой и организационной структуры экономического субъекта.
6
Латова, Наталия Валерьевна. "РОССИЙСКИЕ РАБОЧИЕ СКВОЗЬ ПРИЗМУ ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА*, "Общественные науки и современность"". Общественные науки и современность, № 3 (2018): 33–50. http://dx.doi.org/10.7868/s0869049918030036.
Повний текст джерелаАнотація:
В современном обществоведческом дискурсе существуют две трактовки понятия “человеческий капитал”. Использование его в классическом (узком) значении дает исследователю благоприятные возможности получения количественных данных об уровне обученности работников, помогает зафиксировать и описать тот объем квалификационного ресурса, которым люди оперируют на рынке труда. Так, компаративистское исследование ряда стран (на данных Международной программы социальных исследований ISSP “Трудовая деятельность” 2015 г.) выявило хороший уровень базового образования российских рабочих, а также накопления ими опыта в процессе трудовой деятельности (то есть общего и специфического человеческого капитала). В то же время среди российских рабочих мало практикуется повышение квалификации и дополнительное образование. Стремление получить продвинутое базовое образование (вплоть до высшего) выглядит иррациональным на фоне дальнейшего полного пренебрежения к обучению как таковому. Понять такую модель поведения российских рабочих в рамках классической трактовки человеческого капитала представляется затруднительным. Разрешить парадоксы поведения в сфере трудовой занятости помогает более широкая трактовка человеческого капитала, включающая помимо образовательных характеристик более разнообразный спектр показателей. При таком подходе человеческий капитал - это не только сами по себе профессиональные умения и знания, но и некоторые ментальные характеристики, тесно связанные с нормами национальной культуры. Изучение этой проблемы основывалось на данных всероссийского исследования, проведенного в 2010 г. Институтом социологии РАН по методике Г. Хофстеда VSM94. Концепция человеческого капитала в такой интерпретации приобретает большую объяснительную силу (позволяя рассматривать поведение людей не только как сугубо рациональное), давая выходы на теорию и практику менеджмента. В рамках этого подхода изучение культурных норм дает понимание того, что в российской трудовой культуре регулярное повышение квалификации (то есть обновление человеческого капитала) не является общепризнанной ценностью, ибо такого рода поведение во многом зависит от наличия у трудящегося стремления к личному успеху, желания и способности к самопрезентации и т.д. В то же время производственная культура российских рабочих, отражающаяся в культурных показателях Г. Хофстеда, хорошо сочетается с исконно российской высокоэффективной организацией труда в форме артелей.
7
Камилов, Магомагази Камилович, Патимат Дадаевна Камилова, Заира Магомедгазиевна Камилова та Аида Джигановна Гасанова. "МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК И ПРОБЛЕМЫ ЕГО РАЗВИТИЯ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 12 (29 травня 2019): 327. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2018-12-327-338.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель работы. Статья посвящена исследованию вопросов организации менеджмента предприятий агропромышленного комплекса и существующих проблем управления. Методы исследования. Главными методами исследования особенностей менеджмента предприятий агропромышленного комплекса являются описание и обработка литературных данных. Результаты. По степени разработанности проблемы менеджмента в АПК России превосходят западные, однако уровень внедрения и практического применения достижений значительно уступает зарубежным странам. Применяемые упрощенные технологии текущего менеджмента отечественных компаний агропромышленного сектора страны связаны с низкой технической оснащенностью предприятий и направлены на поддержание имеющейся системы в работоспособном состоянии. Однако нельзя использовать модель менеджмента одной страны в экономике другой без соответствующего учета ее социально-экономических, психологических и культурных факторов. В ХХI веке профессия менеджера-управленца довольно высоко востребована, это объясняется тем, что данные специалисты позволяют вывести компанию на новый уровень развития. Менеджеры – это специалисты, обеспечивающие успех коммерческой деятельности любой организации. Талантливый менеджер – это эффективный аналитик, который обладает умением анализировать ситуации, отличается дальновидностью, просчитывает наперед каждое действие, поскольку от этого зависит успех сделки, а, следовательно, и прибыль компании, его должен уважать коллектив и беспрекословно подчиняться, поэтому требования к таким специалистам достаточно высокие. Область применения результатов. Результаты проведенного исследования могут быть использованы при управлении предприятиями агропромышленного комплекса страны. Выводы. Развитие менеджмента в агропромышленном комплексе на современном этапе нельзя представить без учета существующих проблем агропродовольственного производства, обеспечения безопасности применяемых инновационных технологий, потребностей в квалифицированных кадрах, соблюдения принципов качества и безопасности производимой продукции, равноправной и мотивированной политики в системе управления производством. Применение мониторинга внешних и внутренних факторов организации, преимуществ и недостатков системы менеджмента в агропромышленном комплексе позволит повысить результативность методов управления, обеспечить качество, безопасность и эффективность использования материальных, финансовых, энергетических и трудовых ресурсов путем внедрения новых современных инновационных технологий. Профессия менеджера-управленца никогда не перестанет быть актуальной, поскольку торгово-рыночные отношения будут существовать всегда в обозримом будущем, а для организации эффективного бизнеса, управления производством и получения максимальной прибыли будут востребованы менеджеры-профессионалы.
8
Кондратьев, Петр Николаевич, та Маргарита Владимировна Соловьева. "КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК". Региональные проблемы преобразования экономики, № 4 (3 грудня 2020): 77. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2020-4-77-85.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель работы. В статье дается авторское определение понятия «корпоративная (организационная) культура» и раскрывается его сущность. На примере предприятия сферы АПК проведена диагностика корпоративной культуры и предложены рекомендации по ее развитию. Метод или методология проведения работы. Проведен анализ финансовых результатов деятельности ОАО «ВЕЛИКОЛУКСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» за 2015–2018 годы. Диагностика корпоративной культуры осуществлялась с помощью нескольких методик: методика Д. Денисона, методика «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» К. Камерона и Р. Куинна. Результаты. Корпоративная (организационная) культура представляет собой нематериальный элемент внутренней организационной среды. Она включает в себя целый ряд компонентов, разделяемых каждым сотрудником и придающих организации отличительный и уникальный образ: элементы, являющиеся частью системы взглядов собственников организации; корпоративная символика; праздничные события и памятные даты; некоторые элементы коммуникационной политики. В современных рыночных условиях корпоративную культуру можно рассматривать как фактор повышения конкурентоспособности организации АПК. Сведения, полученные в результате диагностики корпоративной культуры, могут показать необходимость ее совершенствования. Основой развития корпоративной культуры выступает Кодекс корпоративной культуры и профессиональной этики, регламентирующий документ, имеющий четкую структуру и регулирующий поведение персонала. Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы непосредственно в деятельности ОАО «ВЕЛИКОЛУКСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ», а также при проведении анализа корпоративной культуры других предприятий АПК. Также они могут применяться в учебном процессе при преподавании и обучении по курсу «Менеджмент». Выводы. Роль и значимость корпоративной культуры как связующего элемента между составляющими внутренней среды, а также между организацией АПК и ее деловым окружением будут только возрастать. Постоянное внедрение инноваций в управленческую деятельность организаций АПК, в частности формирование особого типа корпоративной культуры, усилит необходимость постоянного поиска внутренних резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов и деятельности в целом.
9
Слепцова, Екатерина Викторовна, Лион Давидович Акопов, Артем Витальевич Журавлев та Диана Николаевна Ванян. "РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА ВОПРОСА". Региональные проблемы преобразования экономики, № 5 (18 вересня 2019): 137. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-5-137-142.
Повний текст джерелаАнотація:
Целью работы служит исследование роли руководителя в управлении персоналом предприятий и организаций. Предметом исследования являются управленческие аспекты организационных отношений, возникающие в процессе персонального менеджмента. Исследование основывается на общенаучной методологии, которая предусматривает применение комплексного подхода к решению проблем. Основой данной работы выступают фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления персоналом в условиях экономических ограничений. Исследованы теоретические взгляды на роль руководителя в управлении персоналом, потребности персонала и факторы, снижающие трудоспособность коллектива. Рассмотрен ряд правил эффективного управления персоналом руководящего сотрудника. Проанализированы методы нематериальной мотивации, систематизированы ошибки в управлении персоналом. Отмечается, что залогом успеха компании остается эффективное управление персоналом, создание благоприятной атмосферы, рациональное распределение обязанностей. Необходимо разработать способы поощрения персонала, используя новейшие методы управления, осуществлять мониторинг качества трудовых ресурсов, совершенствовать эффективное управление персоналом. Результаты проведенного исследования могут использоваться для формирования новой модели HR-отношений в организациях и предприятиях. Результаты проведенного исследования могут способствовать разработке нового научного направления по формированию роли руководителя. Успех компании зависит от взаимопонимания руководства и подчиненных. Выстроив стратегию управления, решая основные проблемы компании, лидер-руководитель в условиях ограниченности человеческих ресурсов сможет организовать результативный и продуктивный бизнес-процесс в компании. Формализованы вербально-графические модели, описывающие роль руководителя в системе управления персоналом. Тщательное изучение факторов, снижающих трудоспособность коллектива, изучение потребностей персонала и основных методов управления поможет не только интегрировать все управленческие процессы компании, но и реализовать актуальные цели бизнеса.
10
Parshin, Konstantin A., and Ekaterina V. Parshina. "Application of ISO 9001:2015 business management system for human resources effi ciency improvement at a railway enterprise." Innotrans, no. 3 (2018): 39–44. http://dx.doi.org/10.20291/2311-164x-2018-3-39-44.
Повний текст джерелаДисертації з теми "Менеджмент трудових ресурсів"
1
Побережний, Роман Олегович. "Щодо застосування економіко-математичних методів та економетричних моделей в управлінні трудовими ресурсами підприємства". Thesis, Херсонський національний технічний університет, 2019. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/41816.
Повний текст джерела
2
Базарний, М. Л. "Людський фактор в адміністративному менеджменті". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71921.
Повний текст джерелаАнотація:
У магістерській роботі досліджено особливості людського фактору в адміністративному менеджменті.
Розглянуто взаємозвязок людського фактору та системи управління людськими ресурсами, а також роль людського фактору в управління підприємством.
Вивчено також основні професійні вимоги до трудових ресурсів в діяльності організації та формування ділової організаційної поведінки.В магистерской работе исследованы особенности человеческого фактора в административном менеджменте. Рассмотрены взаимосвязь человеческого фактора и системы управления человеческими ресурсами, а также роль человеческого фактора в управление предприятием. Изучены также основные профессиональные требования к трудовым ресурсам в деятельности организации и формирования делового организационного поведения.
In the master's work the features of the human factor in administrative management are investigated. The interrelation of the human factor with the human resources management system as well as the role of the human factor in enterprise management is considered. Also studied are the basic professional requirements for labor resources in the organization and the formation of business organizational behavior.
3
Колпаков, М. В. "Управління кадровим потенціалом підприємства". Thesis, Чернігів, 2020. http://ir.stu.cn.ua/123456789/20047.
Повний текст джерелаАнотація:
Колпаков, М. В. Управління кадровим потенціалом підприємства: дипломна робота : 073 Менеджмент / М. В. Колпаков; керівник роботи Ітченко Д. М. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2020. – 69 с.Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає в оцінці трудового потенціалу ТОВ "Скай Лаб" та розробці пропозицій щодо покращення його використання. Досліджено теоретико-методичні засади управління кадровим потенціалом на промисловому підприємстві. Розглянуто поняття, методикуоцінки та сучасні підходи до управління кадровим потенціалом. Проведено анліз теоретико-економічних та фінансових показників діяльності підприємства, опис його тендерної діяльності, характеристику зовнішнього та внутрішнього середовища, якісну та кількісну оцінку трудового колективу та існуючого стану його потенціалу.
4
Стрілець, В. Ю., та Є. Ю. Корнійчук. "Мотивація як інструмент управління трудовими ресурсами". Thesis, Корнійчук Є. Ю., Стрілець В. Ю. Мотивація як інструмент управління трудовими ресурсами. Актуальні проблеми теорії та практики міжнародних економічних відносин в умовах глобальної трансформації: матеріали наукової конференції студентів та молодих вчених спеціальності «Міжнародні економічні відносини» (м. Полтава, 2 грудня 2020 року) / за заг. ред. Стрілець В. Ю. Полтава: ПУЕТ, 2020. C. 19 – 22, 2021. http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/11123.
Повний текст джерела
5
Матросова, Вікторія Олександрівна, та Юлія Сергіївна Сумцова. "Дискусійні питання комплексної оцінки ефективності інвестиційно-інноваційної діяльності". Thesis, НТУ "ХПІ", 2016. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/27849.
Повний текст джерела
6
Смоловик, Раиса Федоровна. "Значение социальных факторов в современных условиях реструктуризации предприятий". Thesis, НТУ "ХПИ", 2013. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/24845.
Повний текст джерела
7
Фірман, Галина Богданівна, та Halyna Firman. "Дослідження шляхів підвищення ефективності роботи персоналу організації на прикладі ТОВ «Готельний комплекс «Глобус»". Master's thesis, Терпільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2021. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/36702.
Повний текст джерелаАнотація:
Під час написання роботи було здійснено аналіз роботи персоналу ТОВ «Готельний комплекс «Глобус» та розроблено пропозиції щодо шляхів підвищення ефективності його роботи.
Унаслідок аналізу думок учених була запропоноване наступне визначення терміну трудові ресурси: трудові ресурси – це промислово-виробничий персонал підприємства, який володіє певними навиками, освітою та рівнем кваліфікації, взаємодіє з основними фондами та матеріальними ресурсами підприємства, виробляє продукцію або надає послуги; окрім того, його кількість має бути аргументованою, достатньою, але при потребі може варіюватися.
Від ефективності роботи персоналу підприємства залежать результативність процесу та якість виробленої продукції або наданих послуг, тому аналіз стану та ефективності праці трудового колективу повинен займати одне з основних місць у системі загального аналізу господарської діяльності підприємства.Предмет дослідження - засоби, методи та шляхи підвищення ефективності роботи персоналу на досліджуваному підприємстві. Об'єкт дослідження - процес роботи персоналу ТОВ «Готельний комплекс «Глобус». Метою роботи є аналіз можливих шляхів стимулювання праці персоналу досліджуваного підприємства, визначення можливих перспектив для розвитку та росту, надання рекомендацій щодо підвищення ефективності стимулювання роботи працівників. Методи дослідження − аналіз наукових джерел, узагальнення, систематизація, логічний метод, коефіцієнтний та порівняльний метод, соціологічне опитування, анкетування. Досліджено теоретичні аспекти управління трудовими ресурсами на підприємствах в цілому та у галузі готельно-ресторанного господарства зокрема; вивчено матеріальні і нематеріальні методи стимулювання праці, досліджено роботу підприємства ТОВ «Готельний комплекс «Глобус», розроблено пропозиції щодо заходів для підвищення ефективності роботи персоналу досліджуваного підприємства; вивчено стан безпеки життєдіяльності на підприємстві та запропоновано рекомендації для забезпечення ефективної роботи персоналу при розробленні і реалізації заходів з евакуації персоналу та клієнтів комплексу. Результати запропоновано для впровадження та частково впроваджено в діяльність ТОВ «Готельний комплекс «Глобус».
The Subject of Investigation are means, methods and ways to increase the efficiency of staff at the research enterprise. The Object of Investigation is the process of work of LLC "Hotel complex" Globus" staff. The Aim of the Work is analysis of possible ways to stimulate the staff of the researched enterprise, identify possible prospects for development and growth, provide recommendations for improving the effectiveness of stimulating employees. The Methods of Investigation are analysis of scientific sources, generalization, systematization, logical method, coefficient and comparative method, sociological survey, questionnaire. Theoretical aspects of human resources management at enterprises in general and in the hotel and restaurant industry in particular have been studied; studied tangible and intangible methods of work incentives, studied the work of the company LLC "Hotel complex "Globus", developed proposals for measures to improve the efficiency of the staff of the studied enterprise; the state of life safety at the enterprise was studied and recommendations for ensuring the effective work of staff in the development and implementation of measures for the evacuation of staff and customers of the complex. The results were proposed for implementation and partially implemented into the activities of Globus Hotel Complex LLC.
ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВ. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СФЕРІ ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННИХ ПОСЛУГ 1.1. Поняття трудових ресурсів та методи аналізу трудових ресурсів підприємства 1.2. Значення і роль людських ресурсів. Мотивація персоналу підприємства 1.3. Проблема плинності кадрів на підприємствах готельно-ресторанного господарства РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ РОБОТИ ПЕРСОНАЛУ ТОВ «ГОТЕЛЬНИЙ КОМПЛЕКС «ГЛОБУС» 2.1. Загальна характеристика ТОВ «Готельний комплекс «Глобус» 2.2. Аналіз роботи готельного комплексу «Глобус» 2.3. Аналіз роботи та складу персоналу ТОВ «Готельний комплекс «Глобус 2.4. Система оплати праці на досліджуваному підприємстві РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ ПЕРСОНАЛУ ТОВ «ГОТЕЛЬНИЙ КОМПЛЕКС «ГЛОБУС» 3.1. Визначення пріоритетів у процесі праці робітників ТОВ «Готельний комплекс «Глобус» шляхом проведення анкетування 3.2. Виявлення пріоритетних напрямів мотивації в роботі персоналу ТОВ «Готельний комплекс «Глобус» методом попарних порівнянь (метод Сааті) 3.3. Покращення умов праці та соціально-психологічного клімату у колективі РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ 4.1. Опис стану та організації процесу охорони праці у ТОВ «Готельний комплекс «Глобус» 4.2. Забезпечення ефективної роботи персоналу при розробленні і реалізації заходів з евакуації персоналу та клієнтів комплексу ВИСНОВКИ БІБЛІОГРАФІЯ ДОДАТКИ
8
Сеньків, Діана Іванівна, та D. A. Senkiv. "Оптимізація управління виробничими та трудовими ресурсами в організації, на прикладі міського комунального підприємства «Водоканал»". Master's thesis, 2019. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/30081.
Повний текст джерелаАнотація:
Об'єкт дослідження ‒ діяльність підприємства по забезпеченню водопостачання та водовідведення населення КП «Тернопільводоканал».
Метою роботи є удосконалення системи управління виробничими і трудовими ресурсами.
Методи дослідження – економіко-статистичного, системного та порівняльного аналізу.
Розроблено проектні рішення щодо підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів шляхом участі підприємства в системі тендерних закупівель Prozorro, розширення проектної діяльності КП «Тернопільводоканал» з метою покращення фінансування виробничих процесів та дослідження перспектив використання державно-приватного партнерства з метою оновлення матеріально-технічної бази підприємства.The Object of Investigation ‒ activity of the enterprise on providing of water supply and drainage of the population. The Aim of the Work is an improvement of the production and labor management system. Research methods ‒ economic, statistical, systematic and comparative analysis. Design solutions were developed to increase the efficiency of material resources through the participation of the enterprise in the Prozorro tender system, to expand the project activity of KP "Ternopilvodokanal" in order to improve the financing of production processes and to study the prospects of using public-private partnership to update the material and technical base of the enterprise.
Вступ…7 Розділ 1. Дослідження теоретичних засад управління виробничими та трудовими ресурсами організації …9 1.1 Характеристика виробничих ресурсів підприємства та їх класифікація …9 1.2 Визначення поняття і видів трудових ресурсів.…19 1.3 Дослідження зарубіжного досвіду управління трудовими ресурсами …33 Розділ 2. Аналіз ресурсного забезпечення діяльності міського комунального підприємства «Водоканал» …43 2.1 Загальна характеристика господарської діяльності КП «Водоканал».…43 2.2 Дослідження організаційної структури та фінансового забезпечення діяльності КП «Водоканал»…47 2.3 Аналіз системи надходження ресурсів від споживачів послуг підприємства ….56 2.4 Дослідження проектної діяльності КП «Тернопільводоканал» як джерела залучення грантових ресурсів …58 Розділ 3. Удосконалення системи управління виробничими і трудовими ресурсами КП «Тернопільводоканал»…66 3.1 Підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів шляхом участі підприємства в системі тендерних закупівель Prozorro …66 3.2 Розширення проектної діяльності КП «Тернопільводоканал» з метою покращення фінансування виробничих процесів ….81 3.3 Дослідження перспектив використання державно-приватного партнерства з метою оновлення матеріально-технічної бази підприємства …89 3.4 Дослідження перспектив використання енергозберігаючих технологій у водопостачанні та водовідведенні КП «Тернопільводоканал»…97 Розділ 4. Спеціальна частина…103 4.1 Аналіз основних показників розвитку галузі водопостачання та водовідведення …103 4.2 Дослідження нормативно-правової бази у сфері водопостачання та водовідведення …110 Розділ 5. Обґрунтування економічної ефективності …115 5.1 Розрахунок економічної доцільності впровадження процесу державно-приватного партнерства в діяльність КП «Тернопіль-водоканал»…115 5.2 Визначення ефективності проведення комплексної модернізації систем водопостачання та водовідведення …118 Розділ 6. Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях …121 6.1 Завдання в галузі охорони праці…121 6.2 Загальний аналіз стану охорони праці на підприємстві…123 6.3 Аналіз пожежної безпеки…134 6.4 Рекомендації з поліпшення умов праці й пожежної безпеки…135 6.5 Створення і використання матеріальних резервів для запобігання, ліквідації наслідків НС техногенного і природного характеру…137 6.6 Запобігання аваріям на виробництвах із застосуванням хлору. Вплив хлору на людей, перша допомога, профілактика уражень…140 Розділ 7. Екологія…143 7.1 Вплив екологічності продукції на формування її ціни…143 7.2 Комплекс еколого-економічних заходів щодо захисту водойм….145 Висновки та пропозиції…148 Список використаних джерел…151 Додатки…157
9
Погребецька, Тетяна Дмитрівна, та T. D. Pohrebetska. "Оптимізація управління виробничими і трудовими ресурсами аграрного підприємства, на прикладі ТОВ «Благодар-Агро»". Master's thesis, 2019. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/30084.
Повний текст джерелаАнотація:
Об'єкт дослідження − процеси формування системи управління ресурсним забезпеченням діяльності вітчизняних підприємств.
Метою роботи є обґрунтування проектних рішень щодо удосконалення виробничо-господарської діяльності підприємства шляхом покращення його ресурсного забезпечення.
Методи дослідження – економіко-статистичного, системного та порівняльного аналізу, метод експертного опитування, діалектичного пізнання, економічного синтезу.
Розроблено проектні рішення щодо обґрунтування економічної доцільності оновлення матеріальних ресурсів ТОВ «Благодар-Агро», покращення системи управління інформаційними ресурсами підприємства шляхом створення його веб-сайту та удосконалення системи управління кадровими ресурсами ТОВ «Благодар-Агро».
Результати впроваджено у діяльність ТОВ «Благодар-Агро».The Object of Investigation is formation of management resourced national enterprises. The Aim of the Work is to study design solutions for improving industrial and economic activities by improving its resources. The Methods of Investigation - economic-statistical, and comparative analysis, the method of expert survey dialectical knowledge, economic synthesis. Design solutions for feasibility update study material resources Ltd. "Blagodar- Agro", improve management of enterprise information resources through the creation of its website and improving human resource management Ltd. “Blagodar- Agro”. The results of the activities implemented Ltd. "Blagodar- Agro".
Вступ…6 Розділ 1. Теоретичні засади ресурсного забезпечення діяльності підприємства …8 1.1 Механізм нормування і використання матеріальних ресурсів підприємства …8 1.2 Кадрове забезпечення діяльності підприємства …15 1.3 Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів та потужностей підприємства в сучасних умовах …28 Розділ 2. Аналіз формування та використання ресурсного забезпечення ТОВ «Благодар-Агро» …39 2.1 Загальна характеристика досліджуваного підприємства …39 2.2 Аналіз забезпеченості ТОВ «Благодар-Агро» основними засобами та необоротними активами .…43 2.3 Аналіз кадрового та фінансового забезпечення діяльності ТОВ «Благодар-Агро» …48 Розділ 3. Удосконалення процесу управління ресурсним забезпеченням ТОВ «Благодар-Агро» …61 3.1 Обґрунтування економічної доцільності оновлення матеріальних ресурсів ТОВ «Благодар-Агро» …61 3.2 Покращення системи управління інформаційними ресурсами підприємства шляхом створення його веб-сайту …66 3.3 Удосконалення системи управління кадровими ресурсами ТОВ «Благодар-Агро» …70 Розділ 4. Спеціальна частина…83 4.1 Аналіз основних показників розвитку сільськогосподарської галузі України …83 4.2 Юридичні аспекти функціонування товариств з обмеженою відповідальністю …88 Розділ 5. Обґрунтування економічної ефективності …91 5.1 Обґрунтування економічної доцільності оновлення матеріальних ресурсів ТОВ «Благодар-Агро» …91 5.2 Обґрунтування економічної ефективності проекту створення веб-сайту досліджуваного підприємства …96 Розділ 6. Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях.…101 Розділ 7. Екологія…112 Висновки та пропозиції…120 Список використаних джерел…123
10
Патрило, Тарас Михайлович. "Управління виробничим потенціалом з метою підвищення ефективності функціонування роботи підприємства, на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю «МРІЯ ФАРМІНГ ТЕРНОПІЛЬ»". Master's thesis, 2021. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/36803.
Повний текст джерелаАнотація:
Предмет дослідження - теоретичні засади, методичні та практичні підходи до забезпечення економічної результативності управління виробничим потенціалом ТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль».
Об'єкт дослідження - процес управління виробничим потенціалом у ТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль».
Метою роботи є розроблення методичних підходів та практичних рекомендацій щодо формування та удосконалення управління виробничим потенціалом підприємства.
Методи дослідження − економіко-статистичні, математичні, експертні, соціологічні опитування, анкетування, хронометраж робочого дня.
Запропоновано заходи з метою покращення управління виробничим потенціалом ТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль».
Проектні рішення впроваджено в діяльність ТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль».The Subject of Investigation is a set of theoretical, methodical and practical approaches to ensuring the economic efficiency of production potential management LLC "Mriya Farming Ternopil". The Object of Investigation is the process of management of production potential the LLC "Mriya Farming Ternopil". The Aim of the Work is development of methodical approaches and practical recommendations for the improvement of production potential of enterprise. The Methods of Investigation are economical and statistical, mathematical, experts, sociologic interrogation, questionnaire, chronometration of working day. Measures in order to improve the management of production potential of LLC "Mriya Farming Ternopil" are proposed. The results of investigation have been introduced into activities of the LLC "Mriya Farming Ternopil".
ВСТУП...8 РОЗДІЛ 1 Теоретичні засади управління виробничим потенціалом підприємства...11 1.1 Сутність поняття «виробничий потенціал підприємства»…11 1.2 Зміст та теоретичні засади управління виробничим потенціалом підприємства…17 1.3 Методичні підходи до оцінювання ефективності управління виробничим потенціалом 21 РОЗДІЛ 2 Аналіз управління виробничим потенціалом ТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль»...26 2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства…26 2.2 Аналіз фінансово-економічних показників ТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль»…31 2.3 Аналіз складових елементів виробничого потенціалу ТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль»…35 РОЗДІЛ 3 Вдосконалення управління виробничим потенціаломТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль»...47 3.1 Методи та засоби покращення управління трудовим потенціалом підприємства…47 3.2 Заходи, спрямовані на покращення використання земельного потенціалу підприємства…55 3.3 Шляхи забезпечення ефективної експлуатації основних засобів…60 РОЗДІЛ 4 Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях ...64 4.1 Організація охорони праці в ТОВ «Мрія Фармінг Тернопіль» 64 4.2 Проведення планування заходів цивільного захисту на підприємстві у випадку надзвичайних ситуацій мирного та воєнного часу…66 ВИСНОВКИ...70 БІБЛІОГРАФІЯ…72 ДОДАТКИ…77