Добірка наукової літератури з теми "Менеджмент-консалтинг"

В данной статье рассмотрены основные отличительные особенности и специфика консалтинга в инвестиционной деятельности, а также отражены определения относительно таких понятий, как «консалтинг» и «инвестиционная деятельность». Роль и значение консалтинга в инвестиционной деятельности, как и роль и значение инвестиционной деятельности в целом, на современном этапе развития общества огромны, что обусловлено множеством факторов. Проблемы, особенности и перспективы развития консалтинга в инвестиционной деятельности рассматривали и отражали в своих трудах и работах многочисленные отечественные и зарубежные авторы, в большинстве случаев представители таких сфер, как экономика, консалтинговая деятельность, предпринимательская деятельность и стратегический менеджмент, что обуславливает актуальность темы данной работы. Посредством консалтинга в инвестиционной деятельности в настоящее время осуществляется разработка рекомендаций о целесообразности при-влечения и использования средств и ресурсов с целью инвестирования в новые проекты и получения финансирования в долгосрочной перспективе. Непосредственно для того, чтобы в тот или иной проект инвестировали деньги, проект должен быть подробно расписан и при-надлежать компании, чей бизнес является привлекательным и прибыльным для инвесторов. Также актуальность темы данной работы обуславливает популяризация состояния технико-экономической направленности сферы производства в современном мире, благодаря чему большинству компаний необходима помощь при выборе проектов для инвестирования в долгосрочной перспективе, а так-же при выборе инвесторов и в реализации собственных инвестиционных проектов.

Ускладнення відносин, посилення турбулентності, новизна викликів, що виникають перед регіональною економікою обумовлюють доцільність пошуку нових чинників підвищення регіональної конкурентоспромож- ності, однин з яких виступає інноваційне підприємництво. Метою публі- кації є обґрунтування пропозицій щодо застосування сучасних управлін- ських технологій активізації інноваційного підприємництва як фактору підвищення конкурентоспроможності регіону. В статті показана роль інноваційного підприємництва в процесі формування регіональної кон- курентоздатності. Запропоновано розглядати інновації як економічну цін- ність в її економічному значінні: вона створює принципово нові ресурси, які потрібні економіці регіону для її інтенсивного, якісного зростання. Доведено, що активізація інноваційного підприємництва відбувається за наявності політичних, економічних, культурних та управлінських умов. Розкрито значення управління як базової консігнації успішного розвитку інноваційного підприємництва в регіоні. Регіональний менеджмент є умовою, коли рішення сприятимуть підтримці інноваційного підпри- ємництва, яке буде створювати інновації, і перетворюватися на детермі- нантну конкурентну перевагу регіонального розвитку. Описані елементи механізму управління інноваційним розвитком, у складі якого виділені преативні та інтерактивні складові. Преативне управління спрямоване на майбутнє і є частиною стратегічного менеджменту, включає страте- гію, стратегічну інфраструктуру, освіту. Інтерактивне управління забез- печує дотримання інтересів всіх учасників регіональної життєдіяльності і виступає складовою поточного менеджменту, формує узгодженість інте- ресів в процесі здійснення тактики регіонального розвитку. Інтерактив, крім застосування на етапі розробки стратегії розвитку регіону та його інноваційного підприємництва, проявляється, наприклад, в наступному: консалтинг стартапів стосовно вибору найбільш оптимальної органі- заційно-правової форми бізнесу, фінансова підтримка поточних акцій інноваційних підприємців, регіональні цільові програми підтримки інноваційного бізнесу. Управлінські умови перетворення інноваційного підприємництва на чинник регіональної конкурентоздатності передбача- ють поєднання преативної компоненти управління з інтерактивною, що надає можливості регіональній адміністрацій стратегічні рішення пого- джувати з тактикою розвитку території, здійснити в процесі підтримки інноваційного підприємництва адекватні фіскальні, кредитні, консалтин- гові та інші заходи.

Стаття присвячена дослідженню сутності терміну «консалтинг». Окреслено чотири підходи до трактування дефініції «консалтинг» ‒експертний, сервісний, функціональний та процес ний та запропоновано авторське визначення поняття «туристичний консалтинг», під яким розуміємо висококваліфіковану допомогу фахівців щодо надання професійних послуг суб’єктам туристичного бізнесу щодо виявлення проблем у різних сферах діяльності (управлінській, інвестиційній, кадровій, маркетинговій, фінансовій юридичній тощо) і розробку пропозицій задля підвищення їх функціонування та піднесення іміджу на ринку туристичних послуг. Зазначено, що причинами виникнення консалтингу в сфері туризму в сучасних умовах є: невизначеність політичної та економічної ситуації в країні; поширення пандемії COVID-19; зниження інтенсивності туристичних потоків; системний та комплексний характер виявлених проблем; відносно висока вартість турпродукту; недостатній об’єм статистичних даних; відсутність вузькоспеціалізованих досліджень ринку туристичних послуг; розбіжність у поглядах на вирішення проблем між керівництвом та власниками туристичних підприємств; необхідність нового креативного погляду на вирішення проблеми, або компанію; необхідність залучення додаткових ресурсів для вирішення проблеми; можливість використання досвіду консультантів з певних питань; необхідність розробки системи стратегічного планування діяльності туроператорів; бажання забезпечити надійність та безпеку розвитку бізнесу. Водночас у статті зазначено ряд факторів, які стримують розвиток туристичного консалтингу на макро- та макрорівнях. Обґрунтовано основні напрями туристичного консалтингу, головні серед яких: дослідження туристичного ринку, розробка стратегій, концепцій, програм, майстер-планів розвитку туризму, розробка турпродукту, розробка техніко-економічного обгрунтування; менеджмент при виході на ринок; туристський маркетинг і брендинг; маркетинг і менеджмент дестинации; аудит туристських дестинацій; бізнес-планування, управління активами, проведення тренінгів, навчання; просування подій і PR; контроль якості. Продемонстровано роль та місце консалтингу в розвитку туристичного бізнесу.

Системная подготовка и переподготовка специалистов, способных грамотно решать комплекс вопросов, связанных с принятием оптимальных решений в сфере управленческого консультирования в условиях нестабильной внешней среды, требует обеспечения глубоких не только специальных, но и общесистемных знаний (характеристика деятельности в сфере информационных технологий, особенности технологического процесса производства программной продукции, системная интеграция и прочее).

Надано результати трансформаційних змін кадрових відносин в індустрії моди. Наведено статистичні дані стану індустрії в цілому та аналітичні дані щодо попиту на окремі професійні позиції. В результаті практичних досліджень ринку праці в індустрії моди, виявлено основні проблеми, причини та шляхи їх вирішення для стабілізації ринку.
The results of transformational changes in personnel relations in the fashion industry are presented. The statistics of the state of the industry as a whole and the analytical data on the demand for individual professional positions are presented. As a result of practical research of the labor market in the fashion industry, the main problems, causes and solutions for market stabilization were identified.

Турбулентність змін функціонування і розвитку сучасних підприємств значною мірою ускладнює механізм управління соціально-економічними системами, зумовлює постійний пошук джерел посилення їх конкурентних позицій. Традиційно цей пошук пов'язаний з інноваційною діяльністю підприємства, передусім у її організаційно-управлінській сфері. Управлінські інновації являють собою впровадження нововведень у систему управління підприємством з метою підвищення ефективності його функціонування, посилення конкурентоспроможності і досягнення довгострокового успіху. Ці новації, як правило, пов’язані з впровадженням нових управлінських процесів, структур, а також технологій прийняття рішення. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28041