Добірка наукової літератури з теми "Ефективність управління організацією праці"

У статті розглянуто вплив командної роботи на ефективність та результативність організації. Проаналізовано процес прийняття рішень у команді, коли їй надаються широкі повноваження. Побудовано командну модель самоуправління, застосування якої може допомогти вдосконалити прийняття рішень в усіх командах. Вона наголошує на потребі вмінь і повноцінного нормування праці членів команди. Доведено, що командна модель самоуправління являє собою фазову послідовність, що уповноважує команду до слідування дій. Виділено основні компоненти ефективної роботи команди задля повноцінного ефекту. Розглянуто впливи на командні та групові результати. Визначено, яким чином навколишнє середовище, цілі, чисельність, ролі та різноманітність, норми, пов’язаність, лідерство впливають на командну та групову динаміку й результати.

Управління розвитком персоналу в умовах посилення інтенсивності технологічного розвитку та подальше поширення глобалізації набуває особливої актуальності для підприємств, оскільки збільшення технологічної складності виробництва потребує залучення більш кваліфікованого персоналу для забезпечення ефективного функціонування виробничих процесів. При цьому зростають і витрати на персонал, адже більш кваліфікована праця потребує адекватного зростання рівня її оплати. Відтак оперативне реагування підприємств на вимоги сьогодення за мінімальних затрат потребують саме організації внтурішньофірмової системи розвитку персоналу, яка б, з одного боку, дозволила забезпечити підготовку працівників належного рівня професійного кваліфікації, а з іншого – дала б змогу підприємству більш оптимально використовувати наявні ресурси на підготовку працівників. В статті розглянуто сучасні особливості формування та функціонування системи розвитку персоналу підприємства в умовах впливу економічної глобалізації. Визначено, що проблема забезпечення підприємств працівниками належного рівня освіти та кваліфікації потребує регулярного оновлення їх навичок через побудову системи розвитку персоналу. При цьому найголовнішими елементами, які визначають ефективність функціонування даної системи є джерела її фінансування та конкретні аспекти розвитку персоналу – професійне навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації. Визначено ефективність застосування інтегрованої системи розвитку персоналу, яка дозволяє не лише підвищувати якісні показники діяльності працівників, але забезпечує зростання рівня продуктивності праці на підприємстві.

Розкрито поняття «соціально-психологічна адаптація» та «професійна адаптація». Теоретично обґрунтовано вплив стилю саморегуляції на соціально-психологічну адаптацію працівників виробничих підприємств. Висвітлено матеріали дослідження впливу індивідуальних особливостей саморегуляції на соціально-психологічну адаптацію і професійну ефективність. Доведено, що стиль саморегуляції, характеризуючи особливості функцій планування, моделювання, програмування, оцінки результатів, визначає через них організацію і управління цілеспрямованою діяльністю, що безпосередньо беруть участь в адаптації до соціальних і операціональних умов праці.

Із розробкою, прийняттям і реалізацією управлінських рішень пов’язано існування будь-якого державного органу, не є винятком і підрозділи Державної прикордонної служби. Від якості рішення та шляху його реалізації, залежить успіх виконання поставлених завдань, які стоять перед прикордонним загоном з питань надійного захисту та охорони державного кордону, ефективність його роботи як основного органу управління. Саме це викликає значний інтерес до питань забезпечення якості розробки управлінських рішень, що, зрештою, визначає ефективність організації оперативно-службової діяльності в цілому. Сьогоднішня суспільно-політична ситуація, що склалась в країні, потребує використання ефективних методів управління, таких, що відповідають рівню сучасних міжнародних стандартів. На перший план виходять питання ефективності діяльності, безпосередньо пов’язані з якісною підготовкою та реалізацією управлінських рішень. Це визначає важливість оволодіння кожним керівником у галузі управління сучасними теоретичними знаннями та практичними навичками розробки управлінських рішень. У статті розглянуті основні процеси розробки та прийняття управлінських рішень, що об’єднують в собі основні функції управління, такі, як: планування, організація, мотивація і контроль. Дослідження показало, що незважаючи на широкий спектр наукових праць і не применшуючи вагомості й значущості внеску кожного з учених, слід зазначити, що теоретичні та практичні аспекти процесів прийняття управлінських рішень досліджені недостатньо. Практично в кожній науковій праці, що стосується теорії прийняття рішень, містяться оригінальні положення, які ґрунтуються на об’єктивних дослідженнях теорії й практики прийняття рішень. Аналіз поняття “прийняття рішень” потребує детального вивчення, а також уточнення визначення поняття “рішення”. Тому й основною метою статті є визначення і конкретизація етапів прийняття управлінського рішення начальником прикордонного загону, розгляд кожного з етапів. Дослідження показало, що пройшовши всі етапи, управлінське рішення являє собою послідовність дій, які пов’язані з вибором альтернативного способу, за допомогою якого досягається найбільш ефективний результат виконання завдання.

Стаття спрямована на визначення методології формування системи антикризового управління персоналом аграрних підприємств. Досліджено методику аналізу обліку кадрів, їх тестування, вияв­ленно професійно-кваліфікаційних характеристики, відповід­ності професійних навиків окремих працівників їхнім поса­дам з метою збільшення ефективності використання персо­налу підприємства. Крім того було обгрунтовано, що для сільського господарства, яке займає останні місця у питаннях впровадження прогресивних форм організації праці та управління виробничим процесом, адаптація сучасного досвіду менеджменту, і особливо для управління людьми, сьогодні є вкрай необхідним і актуальним. Одним із таких нових підходів є перетворення працівників відділів кадрів на менеджерів по управлінню людськими ресурсами – НR-менеджерами. Виз­начено головні закономірності, позитивні, що сприяють досягненню цілей державної політики зайнятості і негативні, що перешкоджають їх досягненню. Автори відмітили, що тенденції процесів відтво­рення системи обліку робочих місць залишаються невизначеними закономірності і тенденції відтворення системи робочих місць вітчизняних підприємств та економіки загалом та не реалізуються резерви підвищення ефек­тивності зайнятості за рахунок підви­щення обґрунтованості державної пол­ітики сприяння створенню робочих місць та поширення моделей господарсь­кої поведінки, орієнтованих на розши­рене інтенсивне відтворення системи робочих місць Встановлено, що антикризове управління персоналом є важливою складовою управління підприємством і має значний вплив на ефективність його господарської діяльності.

У статті представлено навчання впродовж життя – основа сталого розвитку європейського суспільства. Проведено аналіз розвитку навчання впродовж життя в європейських країнах. Проаналізовано генезис навчання протягом усього життя та його детермінанти, розкрито основні етапи розвитку навчання протягом життя. У статті проаналізовано тенденції розвитку освіти протягом усього життя. Доведено, що системи навчання впродовж життя в європейських країнах охоплюють набір компонентів. Це: теоретичні та методологічні основи, нормативне регулювання, організація та управління, стратегії розвитку, інституційна структура, соціально-економічна складова, зміст та технології навчання, забезпечення якості. Визначено особливості формальної та неформальної освіти. Проаналізовано організаційно-дидактичні основи освіти протягом усього життя, як-от: зміст освіти, технологічні аспекти, використання інформаційних технологій для організації як формального, так і неформального освітнього процесу тощо. Проаналізовано особливості практичного навчання в системі освіти протягом життя. Це: відповідність соціально-економічним вимогам та ринку праці, високий рівень матеріального, технічного та освітнього забезпечення навчального процесу, організація, заснована на партнерстві, різноманітна практика залежно від спеціальностей. Виявлено загальні та специфічні особливості розвитку системи освіти протягом усього життя. Доведено, що система освіти протягом життя у Європі охоплює сукупність взаємопов’язаних компонентів: теоретико-методологічний, регулятивний, управлінський, соціально-економічний, інституційний, стратегічний, цільовий, організаційний, змістовно-технологічний, діагностично-ефективний. Зазначені компоненти виступають складовою як загальноєвропейської освітньої політики, так і національних стратегій, що реалізуються на основі чіткої нормативної бази, мають визначену організаційну структуру; спрямовані на розвиток цілісної особистості, формування професійних компетентностей студентів з урахуванням потреб сучасного ринку праці. Система освіти протягом життя у Європі поєднує формальну, неформальну та інформальну форми. Ефективність та якість освіти впродовж життя в Європі забезпечується децентралізацією системи управління, автономією навчальних закладів, диверсифікацією навчальних програм, використанням інноваційних методів навчання та технологій, заснованих на бізнес-навчанні тощо.

У статті показано, шо суттєвими аспектами смисложиттєвих орієнтацій працівників управлінської сфери є соціальна взаємодія, ціннісне самоперетворення, взаємопроникнення процесів життєпроектування індивіда в його соціально-психологічний світ. Доведено, що уособлюючими для понять «смисложиттєві орієнтації» й «самоактуалізація» є цінності та цілі. Саме система цінностей визначає життєві цілі особистості й, власне, життєвий стиль опредмечує смисл життєдіяльності, механізмом реалізації смисложиттєвих орієнтацій є життєві плани та стратегії. Розкривається взаємозв’язок зазначених властивостей з самоактуалізацією й спрямованістю до саморозвитку, й виокремлюються соціально-психологічні параметри смисложиттєвих орієнтацій та самоактуалізації, висвітлюється їх змістовно-критеріальні принципи у працівників сфери управління. Смисложиттєві орієнтації розглядаються як складні психологічні утворення, що є підґрунтям міжособистісних взаємовідносин; превалюючи вектори самореалізації особистості; результат узгодження життєвих цілей та системи цінностей. Доведено, що саме система особистісних смислів сприяє самоактуалізації менеджера. Тобто, власне, ресурс, процес та результат є провідними складовими самоактуалізації фахівця управлінської сфери. Так, ресурс розподіляється на: особистісні ресури (особистісно-професйний потенціал: спрямованість, здібності, риси характеру, креативність тощо); управлінські ресурси (компетентність, управлінський досвід, управлінська позиція, задоволеність управлінською діяльністю, стиль управління тощо); організаційні ресурси (сфера діяльності організації, цілі, організаційна культура, психологічний клімат тощо); суспільні ресурси (умови розвитку суспільства, специфіка ринку праці тощо). У структурі процесу виокремлюються етапи від самовизначення й самовираження до особистісної самоактуалізації впритул до «акме». Здобутком самоактуалізації є особистісна й професійна зрілість; ефективність управлінської моделі й соціально-корисний результат організаційної політики компанії. Таким чином, самоактуалізація розглядається, як спрямованість працівника сфери управління щодо вдосконалення, реалізацію власних здібностей в процесі активності та діяльності, сприяє оформленню автентичності й цілісності особистості через її розкриття, усвідомлення та єдність усіх складових власної індивідуальності. Відповідно, процес становлення самоактуалізації особистості працівника сфери управління здійснюється завдяки набутту статусу суб’єкту індивідуального та соціального розвитку впродовж усього життєвого шляху. Ключові слова: життєвий шлях особистості, працівники сфери управління, самоактуалізація, самореалізація, смисложиттєві орієнтації.

УДК 658.15; JEL Classification: M 40 Мета. Формування підходу до аналізу ефективності фінансово-економічної діяльності підприємства на основі визначення факторів впливу та відповідних груп аналітичних показників. Методика дослідження. В ході дослідження використовувалися методи аналізу і синтезу, метод логічного аналізу. Інформаційними ресурсами дослідження є наукові видання і матеріали періодичних видань. Результати. Аналізуючи погляди дослідників на визначення сутності фінансової діяльності підприємства, можна виокремити наступні погляди: це діяльність підприємства, спрямована на формування і розподіл фінансових ресурсів; діяльність з фінансового посередництва; діяльність з організації використання фінансових інструментів в умовах підприємства; діяльність по забезпеченню підприємства фінансовими ресурсами; діяльність по мобілізації фінансових ресурсів підприємства задля досягнення визначених власником цілей економічного розвитку підприємства, тощо. Відповідно до сутності фінансово-економічної діяльність підприємства всі фактори впливу на неї можна розділити на наступні види: внутрішні - організаційно-правова форма підприємства, рівень забезпечення сировиною, ефективність системи управління підприємством, ефективність управління ресурсами підприємства, стан матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства, технологічний рівень виробництва, та зовнішні - загально ринкова кон’юнктура, соціально-політичні фактори, природі фактори, вплив податкової системи, рівень інвестиційної привабливості галузі, фінансово-кредитна політика держави. Відповідно до факторів впливу, перелік показників, за допомогою яких має реалізовуватися процес аналізу ефективності фінансово-економічної діяльності підприємства має бути наступним: показники ефективності використання основних засобів: фондовіддача, фондомісткість, фондорентабельність; показники ефективності використання матеріальних ресурсів: рентабельність продажів, рентабельність продукції, рентабельність операційної діяльності, рентабельність активів, рентабельність власного капіталу, рентабельність інвестицій; показники ефективності використання трудових ресурсів: продуктивність праці, трудомісткість продукції, виробіток; показники ефективності використання фінансових ресурсів: показники ділової активності, показники фінансової стійкості, показники ліквідності, показники фінансової рентабельності. Наукова новизна. Сформовано узагальнений підхід до аналізу ефективності фінансово-економічної діяльності підприємства відповідно до факторів впливу на неї та обґрунтовано перелік показників її оцінювання. Практична значущість. Запропоновані висновки можуть бути використані дослідниками, власниками та керівниками підприємств при формуванні ефективної системи аналізу господарської діяльності підприємства.

Актуальність дослідження: вбачається у необхідності вивчення інтегральної професійної компетентності соціономістів, яка враховує усі особливості, функції, професійно важливі якості та здатності, що забезпечують ефективність та успішність їх професійної діяльності. Мета дослідження: розробити концептуальну модель професійної компетентності фахівця соціономічного профілю та описати її психологічні складові. Методи дослідження: теоретичні (аналіз наукових літературих джерел, узагальнення теоретичних даних з проблеми професійної компетентності фахівця соціономічного профілю). Результати дослідження: у статті представлені результати теоретичного аналізу проблеми професійної компетентності фахівця соціономічного профілю, представлено зміст та основні функції професій соціономічного профілю, подано теоретичну модель професійної компетентності фахівця соціономічного профілю. Висновки:Теоретичний аналіз проблеми професійної компетентності фахівця соціономічного профілю дозволив визначити основні функції та зміст професійної діяльності, а саме: спрямованість праці на соціальну взаємодію, включеність соціономіста у соціальні стосунки та необхідність постійного спілкування з людьми, оцінки соціальних об’єктів, а також надання соціальної допомоги різного роду (підтримки, супроводу, корекції, організації та управління тощо). Структура професійної компетентності фахівця соціономічного профілю представлена п’ятьома компонентами: емоційним (якості та здатності емоційного інтелекту та емоційної креативності), соціальним (соціально-інтелектуальні здатності, соціальна креативність та організаційні здатності), комунікативним (діалогічність, альтруїзм та комунікативні вміння), діяльнісним (проєкті вміння та якості рольової компетентності) та акмеологічним (екзистенцій на сповненість, потреба у самоактуалізації та духовний інтелект).

Досліджено теоретико-методичні засади управління організацією праці на підприємстві. Розглянуто характеристику та особливості управління організацією праці на підприємстві. Визначено особливості процесу управління організацією праці підприємстві. Проаналізовано стан управління організацією праці на підприємстві . Здійснено оцінку тенденцій розвитку торгівельних підприємств. Виконано аналіз фінансово-господарської діяльності та рівня організації праці у ФОП «ФаренюкО.О.». Здійснено оцінку рівня ефективності управління організацією праці. Розглянуто сильні та слабкі сторони, конкурентні переваги та можливості діяльності підприємства. Визначено та обґрунтовано основні шляхи удосконалення організації праці у ФОП «ФаренюкО.О.»

Пуцика, Ю. Ю. Організація праці на підприємстві та шляхи її удосконалення (на матеріалах ФОП Кабанов Сергій Олександрович) : магістерська робота : 073 Менеджмент / Ю. Ю. Пуцика ; керівник роботи Кичко І. І. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра управління персоналом та економіки праці. – Чернігів, 2020. – 64 с.
Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів ораганізації праці персоналу ФОП Кабанов Сергій Олександрович та розробка рекомендацій щодо її удосконалення. Об’єктом кваліфікаційної роботи є система організації праці персоналу підприємства. Предметом кваліфікаційної роботи є напряки удосконалення організації праці персоналу підприємства. В процесі дослідження використано методи узагальнення та групування, динамічних рядів, коефіцієнтний аналіз, синтез та прогнозування. Наукова новизна кваліфікаційної роботи обумовлена тим, що в вперше досліджено можливість впровадження організації дистанційної роботи для частини працівників ФОП Кабанов Сергій Олександрович та визначено їх ефективність на діяльність магазину. Практичне значення отриманих результатів полягає в можливості використання запропонованих напрямків удосконалення організації праці на підприємствах України в сучасних умовах господарювання.
The purpose of the qualification work is to study the theoretical and practical aspects of the organization of the work of the personnel of FOP Kabanov Serhiy Oleksandrovych and to develop recommendations for its improvement. The object of qualification work is the system of organization of work of the personnel of the enterprise. The subject of qualification work are directions of improvement of the organization of work of the personnel of the enterprise. In the process of research the methods of generalization and grouping, time series, coefficient analysis, synthesis and forecasting were used. The scientific novelty of the qualification work is due to the fact that for the first time the possibility of introducing the organization of remote work for some employees of FOP Kabanov Serhiy Oleksandrovych was investigated and their effectiveness for the store was determined. The practical significance of the obtained results lies in the possibility of using the proposed areas of improvement of labor organization at the enterprises of Ukraine in modern business conditions.

Коломієць, І. А. Система стимулювання праці персоналу організації (на матеріалах ТОВ «Форнетті-Україна»): магістерська робота : 073 Менеджмент / І. А. Коломієць ; керівник роботи Кирилюк Ю. В. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра управління персоналом та економіки праці. – Чернігів, 2020. – 76 с.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є дослідження системи стимулювання праці на ТОВ «Форнетті-Україна» та визначення напрямків його удосконалення. Об’єктом випускної кваліфікаційної є система управління персоналом ТОВ «Форнетті-Україна». Предмет випускної кваліфікаційної роботи: система стимулювання праці персоналу на ТОВ «Форнетті-Україна». В випускній кваліфікаційній роботі використані методи узагальнення та групування, систематизації, аналізу та синтезу, коефіцієнтний аналіз та метод експертних оцінок. Наукова новизна випускної кваліфікаційної роботи полягає в тому, що вперше комплексно досліджено систему стимулювання праці працівників на ТОВ «Форнетті-Україна», визначено взаємозв’язок між системою стимулювання та ефективністю діяльності працівників підприємства. Практичне значення отриманих результатів полягає в можливості впровадження запропонованих заходів щодо удосконалення стимулювання праці персоналу на українських підприємствах.
The purpose of the final quality work is to study the system of labor incentives at LLC "Fornetti-Ukraine" and determine areas for improvement. The object of the final quality work is the system of stimulation the work of staff at Fornetti-Ukraine LLC. The subject of the final qualification work is the personnel management system of Fornetti-Ukraine LLC. The methods of generalization and grouping, systematization, analysis and synthesis, coefficient analysis and the method of expert evaluations are used in the final qualification work. The scientific novelty of the final qualifying work is that for the first time a comprehensive study of the system of incentives for employees of LLC "Fornetti-Ukraine", determined the relationship between the system of incentives and the efficiency of employees. The practical significance of the obtained results lies in the possibility of implementing the proposed measures to improve the incentives for staff at Ukrainian enterprises.

Бронашко Т.В. «Інноваційні шляхи забезпечення ефективного управління організацією (на прикладі ПАТ «Львівський завод будівельних виробів»). – Рукопис. Спеціальність 8.18010012 – Управління інноваційною діяльністю. – Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя. – Тернопіль, 2017. Об'єктом дослідження виступає ПАТ «Львівський завод будівельних виробів», що знаходиться в м. Львів, вул. Засядька, 104. У вступі проведено огляд теоретичних засад управління підприємствами та визначено завдання. В теоретичній частині розглянуто основи процесу управління організацією, а саме виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають, виробничий процес і виробничий цикл, виробничий потенціал. В аналітико-дослідницькій частині виконано аналіз діяльності базового підприємства, проблем та перспектив розвитку, ліквідності підприємства, використання основних фондів і виробничих потужностей. В проектно-рекомендаційній частині здійснено вибір організаційної структури управління підприємством, обґрунтовано впровадження автоматизації робочого місця керівника на підприємстві, розраховано доходи і витрати при вдосконаленні системи прийняття рішень ПАТ «Львівський завод будівельних виробів», розраховано доходи і витрати при вдосконаленні системи прийняття рішень ПАТ «Львівський завод будівельних виробів».
Bronashko T. V. Innovative ways to ensure effective management of the organization (for example, JSC "Lviv plant of building materials"). – Manuscript. Specialty 8.18010012. – Innovation management. – Ternopil Ivan Pul'uj National Technical University. – Ternopil, 2017. The object of the study are of JSC "Lviv plant of building materials", located in the city. Lviv, vul. Plekhanov, 104. In the introduction, a review of theoretical principles of business management and defined objectives. In the theoretical part deals with the basics of the management of the organization, namely production capacity, factors that determine the production process and production cycle, production potential. In analytical research of the analysis of underlying businesses, problems and prospects, liquidity of the company, use of assets and production capacity. In the design and recommendation of the made choice of organizational structure management, reasonable implementation automate the job of head of the company calculated income and expenses while improving decision-making system JSC "Lviv plant of building materials" calculated income and expenses while improving decision-making system JSC "Lviv plant of building materials".

Дисертаційну роботу присвячено теоретико-методичним та практичним аспектам управління витратами на оплату праці машинобудівних підприємств. Здійснено аналіз семантики понять, що використовуються для визначення витрат підприємства на оплату праці, та їх класифікації за різними ознаками. Сформовано систему показників ефективності праці та витрат на оплату праці із групуванням залежно від виду ефекту – доходу або прибутку, ресурсу або витрат, прямого або оберненого зв'язку. Обґрунтовано необхідність розрахунку комплексного показника ефективності праці з використанням інструментарію таксономічного аналізу. Розроблено та теоретично обґрунтовано авторські мультиплікативні факторні моделі основних показників ефективності праці. Удосконалено методичний апарат проведення CVP-аналізу. Розроблено типову модель системи управління витратами на оплату праці підприємств машинобудування України. Запропоновано комплекс заходів з удосконалення системи управління витратами на оплату праці в ПАТ «Одеський завод по випуску ковальсько-пресових автоматів», у результаті чого очікується зростання обсягу доходу на 25-40 %, прибутку на 36-58 %, значне підвищення показників ефективності праці.
Диссертационная работа раскрывает теоретико-методические и практические аспекты управления затратами на оплату труда предприятий машиностроения Украины. Осуществлен анализ семантики понятий, используемых для определения затрат предприятия на оплату труда, и их классификации по различным признакам. Рассмотрены состав и сущность функций затрат на оплату труда. Доказано, что необходимость привязки оплаты труда к результатам деятельности предприятия возникает как одно из конкретных условий выполнения оплатой труда своей стимулирующей функции. Степень стимулирования персонала предложено определять с помощью показателя «удельный вес переменных затрат в общих затратах на оплату труда». Систематизированы существующие подходы к определению сущности мотивации и стимулирования персонала предприятия. В результате критического анализа существующих подходов сформировано авторское определение сущности управления затратами на оплату труда как деятельности, направленной на одновременное достижение целей предприятия и повышение эффективности затрат на оплату труда. Под системой управления затратами на оплату труда предлагается понимать совокупность всех элементов, функций, методов управления, с помощью которых происходит взаимодействие субъекта и объекта управления. Рассмотрены этапы формирования системы управления затратами на оплату труда. В результате проведенного исследования научных подходов к определению уровня эффективности труда и затрат на оплату труда была сформирована система показателей с группировкой в зависимости от вида эффекта – дохода или прибыли, ресурса или расходов, прямой или обратной связи. Обосновано наличие недостатков в отдельных стоимостных и ресурсных показателях эффективности труда и затрат на оплату труда, что делает невозможным предоставление итоговой оценки уровня эффективности без использования комплексного показателя, который предложено рассчитывать на основе объединения выработки, зарплатоотдачи, рентабельности персонала и затрат на оплату труда с использованием инструментария таксономического анализа. С целью анализа первопричин и составляющих изменения эффективности труда и затрат на оплату труда были разработаны и теоретически обоснованы авторские мультипликативные факторные модели основных показателей эффективности труда: выработки, зарплатоотдачи, рентабельности персонала, рентабельности затрат на оплату труда. Усовершенствован методический аппарат проведения CVP-анализа за счет использования показателя «сила воздействия зарплатного рычага» с целью получения ожидаемых результатов реализации мероприятий по совершенствованию системы управления затратами на оплату труда. В результате анализа состояния и проблем машиностроительной отрасли Украины сделан вывод, что в 2012-2014 гг. спад объемов производства продукции машиностроения сопровождался ухудшением показателей эффективности деятельности, что, кроме объективных обстоятельств, было вызвано и ухудшением эффективности использования персонала. Анализ на примере 10 машиностроительных предприятий Украины показал, что самый высокий уровень эффективности труда в 2014 г. был зафиксирован в ПАО «Турбоатом», а самый низкий – в ПАО «Одесский завод по выпуску кузнечно-прессовых автоматов». Результаты факторного анализа эффективности труда и затрат на оплату труда показали, что предприятия имеют значительные резервы для повышения уровня как отдельных, так и комплексного показателей эффективности труда за счет повышения удельного веса переменных затрат на оплату труда. Разработана типовая модель системы управления затратами на оплату труда предприятий машиностроения Украины. В результате проведения анализа существующей в ПАО «Одесский завод по выпуску кузнечно-прессовых автоматов» системы управления затратами на оплату труда сделан вывод о недостаточно высоком уровне выполнения некоторых функций управления затратами, а также устарелость методов и недостаточность уровня информационного обеспечения управления. Предложено усовершенствовать систему управления затратами на оплату труда и осуществить реорганизацию структуры управления на предприятии, изменить для некоторых подразделений тарифную систему оплаты труда на бестарифную. Обоснована необходимость внедрения внутреннего и внешнего бенчмаркинга. В результате реализации комплекса мероприятий в ПАО «Одесский завод по выпуску кузнечно-прессовых автоматов» ожидается рост объема дохода на 25-40 %, прибыли на 36-58 %, значительное повышение как отдельных, так и комплексного показателей эффективности труда.
The thesis is devoted to the theoretical, methodological and practical aspects of the labor costs management at engineering enterprises. The analysis of the semantics of labor costs concepts and their classification according to various criteria is performed. The system of the indicators of labor efficiency and labor costs efficiency is formed according to the groups depending on the kind of effect they stimulate – income or profit; resource or costs; direct contact or feedback. The necessity of calculation the complex index of labor efficiency by using tools of taxonomic analysis is found out. The author has also developed and theoretically grounded author's multiplicative models of basic indicators of labor efficiency. The methodical apparatus of CVP-analysis is improved. A typical model of management labor costs at engineering enterprises of Ukraine is developed. A range of measures to improve the system of labor costs at PJSC «Odessa plant for production of press-forging machines» is proposed, as a result the increase of the amount of income is expected to be over 25-40 %, profit over 36-58 %, there is also expected a significant increase of the labor efficiency indicators.

У першому розділі «Теоретичні основи управління персоналом» розглянуті основні теоретичні підходи, що розкривають сутність поняття персоналу та трудових ресурсів. Наведені кількісні та якісні показники, які характеризують персонал підприємства в сучасних умовах. У другому розділі «Методичні підходи щодо управління персоналом» проведено дослідження щодо формування та розподілу персоналу підприємства. Наведені особливості створення організаційних структур, які працюють з трудовим потенціалом підприємства, зокрема відділи кадрів та інші служби з кадрового забезпечення. Проаналізовано показник діяльності підприємств – продуктивність персоналу та визначені фактори, що впливають на даний показник. Проаналізовано роботу міжнародних компаній, які діють в напрямку підвищення продуктивності праці на основі мотиваційних механізмів. У третьому розділі «ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ НА ПРИКЛАДІ КМПАНІЇ «АВК»» наведена організаційно-господарська характеристика діяльності кондитерської компанії «АВК», яка працює у харчової промисловості та запропоновано шляхи підвищення ефективності управління персоналом компанії «АВК» на основі мотивації працівників.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
Метoю роботи є дослідження теоретичних підходів до підвищення продуктивності праці банківського персоналу та розробка рекомендацій щодо впровадження системи оцінки обслуговування клієнтів як інструменту мотивації для підвищення продуктивності праці персоналу банку. Для досягнення поставленої мети розглянуто теоретичні основи продуктивності праці, визначено спеціфіка продуктовності праці у банківському секторі економіки; наведено загальну економічну характеристику ПАТ «МТБ БАНК»; проведено аналіз ефективності управління продуктивністю праці ПАТ «МТБ БАНК» на основі визначених критеріїв; розроблено рекомендацій щодо впровадження системи оцінки обслуговування клієнтів як інструменту мотивації для підвищення продуктивності праці персоналу банку; наведено організаційні заходи та проведено оцінку ефективності запропонованих заходів.
The aim of the work is to study theoretical approaches to increase the productivity of bank staff and develop recommendations for the introduction of customer service evaluation system as a tool for motivating to increase the productivity of bank staff. To achieve this goal, the theoretical foundations of labor productivity are considered, the specifics of labor productivity in the banking sector of the economy are determined; the general economic characteristics of PJSC "MTB BANK" are given; an analysis of the effectiveness of productivity management of PJSC "MTB BANK" on the basis of certain criteria; developed recommendations for the introduction of customer service evaluation system as a tool for motivation to increase the productivity of bank staff; organizational measures are given and the effectiveness of the proposed measures is evaluated.