Статті в журналах: "Structure organisationnelle de la banque"

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Maymo, Vincent. "Coordination intraorganisationnelle : une approche conventionnelle des pratiques de stock dans la banque de détail." Management international 15, no. 4 (October 19, 2011): 83–94. http://dx.doi.org/10.7202/1006193ar.

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Анотація:

Dans les organisations bancaires, la pratique de stockage des dossiers pose deux questions principales : la performance du management dans les sociétés de services d’une part et l’efficacité des mécanismes de coordination intra-organisationnelle d’autre part. Le concept de convention est mobilisé pour répondre au besoin de cohérence entre les dimensions cognitives et socio-techniques de la coordination et ses objectifs. Nous utilisons une grille de lecture pour analyser le processus de prêts immobiliers en banque de détail. L’opérationnalisation de cette grille met en évidence la contribution de la théorie des conventions à la performance organisationnelle et initie une typologie des conventions de comprendre l’origine des défaillances potentielles de coordination.

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Batac, Julien, Vincent Maymo, and Véronique Des Garets. "Investir les mondes virtuels : une perspective organisationnelle dans la banque de détail." Recherches en Sciences de Gestion 92, no. 5 (2012): 21. http://dx.doi.org/10.3917/resg.092.0019.

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3

Bouaiss, Karima. "Réglementation bâle II et architecture organisationnelle : le cas du groupe banque populaire." Vie & sciences de l'entreprise 183-184, no. 1 (2010): 9. http://dx.doi.org/10.3917/vse.183.0009.

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4

CHETIOUI BEN OSMAN, Lamia, and Éléonore MOUNOUD. "Action organisationnelle et isomorphisme institutionnel: Une grande banque française face à Internet." Management international 10, no. 3 (2006): 35–54. http://dx.doi.org/10.59876/a-bnzx-edxp.

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Анотація:

This article develops an understanding of the information technology integration process that links three levels: the organizational field, the organization, and the interactions between individuals. It is organized around the longitudinal study of the introduction of an online banking information system in a leading French bank. The organizational action is discussed using the interactions among members of the organization in that these interactions are both entrenched in an institutional context and situated in an organization. The study of the interactions leads us to an analysis of the structuring episodes and mechanisms of both the organization and the organizational field. [PUBLICATION ABSTRACT]

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Bovais, Hélène. "Les fondements et les processus de l'intégration organisationnelle : la banque de détail France du Crédit Agricole." Vie & sciences de l'entreprise 197, no. 1 (2014): 35. http://dx.doi.org/10.3917/vse.197.0035.

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6

Jaumier, Stéphane, Thibault Daudigeos, Isabelle Huault, and Vincent Pasquier. "La démocratie organisationnelle autrement." Revue Française de Gestion 45, no. 278 (January 2019): 19–36. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2018.00271.

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Анотація:

Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.

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Maux, Laurent Le. "L'émergence d'une banque supérieure sous le régime de la liberté bancaire." Recherches économiques de Louvain 70, no. 2 (2004): 193–221. http://dx.doi.org/10.1017/s0770451800011477.

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Анотація:

RésuméLa théorie de la banque centrale analyse la hiérarchisation bancaire dans le cadre du monopole d'émission de billets de banque. Or sous le régime de la liberté bancaire dans lequel les banques peuvent émettre des billets et des dépôts à vue sans restrictions quantitatives ou autres, la structure bancaire converge également vers la hiérarchisation. L'émergence d'une banque supérieure intervenant en tant que prêteur en dernier ressort est alors un phénomène spontané et constitue une innovation du système de paiement afin d'endiguer les ruées de remboursement, et non une création du législateur ou une conséquence de la réglementation. Afin d'établir un système bancaire rigoureusement décentralisé, c'est-à-dire sans banque supérieure, les chambres de compensation doivent respecter des règles très strictes leur interdisant de créer de la monnaie supérieure. Sans ces règles et sans cette intervention du législateur, la structure hiérarchisée du système bancaire est alors définitive.

8

Wilson, Donna. "Paradigmes et gestion des soins infirmiers, analyse de la structure organisationnelle actuelle d'un grand hôpital." Healthcare Management Forum 5, no. 2 (July 1992): 10–16. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)61200-8.

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Анотація:

Les hôpitaux se sont développés à une époque où le positivisme devenait une perception prédominante du monde. Le positivisme se fondait sur quatre tendances occidentales: prépondérance de la hiérarchie et de l'autocratie, expansion de la bureaucratie, application généralisée d'une orientation mécaniste au travail et prédominance de l'enquête «scientifique». La théorie organisationnelle s'est en grande partie développée à partir des constatations tirées des recherches quantitatives découlant d'une perception positiviste du monde. Nous présentons une étude de cas dans laquelle on analyse la structure organisationnelle actuelle des soins infirmiers d'un grand hôpital. On constate que la gestion des soins infirmiers repose sur un paradigme positiviste, à preuve la prédominance de l'orientation mécaniste et une structure autocratique et bureaucratique. On a fait l'essai d'un changement dont l'objet était de passer à la régie partagée, indice d'une évolution vers une structure organisationnelle plus moderne, reposant sur un paradigme différent. L'auteur termine en rappelant que les gestionnaires sont en grande partie responsables de la facilitation du changement, changement qui répondra aux besoins internes de ressources humaines et aux crises de rentabilité des hôpitaux actuels par une utilisation plus efficace des ressources humaines.

9

Pertusa Ortega, Eva María, and Laura Rienda Garcia. "Génération et transfert de connaissance par la structure organisationnelle." La Revue des Sciences de Gestion 213, no. 3 (2005): 73. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.213.0073.

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10

Hadj Khalifa, Ali, and Mohamed M. Kammoun. "La confiance interpersonnelle et la confiance organisationnelle dans la relation client-prestataire de service : cas de la relation client-banque." La Revue des Sciences de Gestion 261-262, no. 3 (2013): 167. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.261.0167.

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11

Mfelam, Jean Roger. "Perception de la politique de crédit de la banque filiale par ses parties prenantes : quelle conséquence en matière de réforme organisationnelle ?" Revue Management & Innovation N° 9, no. 3 (March 26, 2024): 130–45. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.209.0130.

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Анотація:

L’objectif de cette recherche est d’appréhender la perception que les parties prenantes ont de la politique de crédit des banques filiales dans un pays en développement. Ainsi, les données de l’étude empirique sont collectées grâce aux entretiens réalisés avec deux catégories de parties prenantes bancaires que sont notamment les clients et les Managers Intermédiaires de trois filiales bancaires occidentales au Cameroun. Les entretiens ont lieu entre les mois de Novembre 2022 et Mars 2023, dans les villes de Yaoundé et Douala, où sont concentrées l’essentiel des agences bancaires de l’échantillon. L’analyse de contenu thématique révèle que, la pertinence des problèmes posés par les clients, est déconstruite par les Managers Intermédiaires des banques. L’étude suppose que cette déconstruction, appréhendée comme une forme voilée de résistance au changement, contribue à complexifier la décision de modification de l’orientation relationnelle des banques filiales dans leur rapport de crédit aux entreprises locales.

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Sabourin, Vincent. "Les incidences d'une technologie d'information simple sur la structure organisationnelle." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 5, no. 2 (April 8, 2009): 22–31. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.1988.tb00471.x.

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Bergeron, Pierrette, and Christine Dufour. "Vers une gestion intégrée de l’information ? Étude de cas des facteurs d’intégration et de différenciation des fonctions d’information d’une organisation gouvernementale." Documentation et bibliothèques 52, no. 4 (April 1, 2015): 225–43. http://dx.doi.org/10.7202/1029337ar.

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Анотація:

Cet article présente les résultats d’une étude exploratoire et descriptive visant à mieux comprendre le phénomène de gestion intégrée des jonctions d’information dans une organisation, le gouvernement fédéral canadien, ayant adopté officiellement une politique de gestion de l’information. Les résultats de l’analyse des politiques d’information du gouvernement fédéral indiquent une approche morcelée de la gestion de l’information, bien qu’il y ait un souhait déclaré d’intégration. L’analyse des organigrammes de 19 ministères montre une tendance à intégrer sous une même structure organisationnelle les différentes fonctions d’information responsables de la gestion des technologies et du contenu informationnel, en excluant la fonction de communication. L’étude de cas d’une organisation gouvernementale montre que les fonctions d’information sont fortement différenciées, font preuve de peu d’interdépendance et ont un degré d’intégration limité, mis à part la structure organisationnelle.

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Grigoriţă, Georgică. "l’Église orthodoxe roumaine : sa structure organisationnelle et sa perspective sur l’œcuménisme." Revue des sciences religieuses, no. 90/2 (April 1, 2016): 241–66. http://dx.doi.org/10.4000/rsr.3242.

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Paré, Richard. "La gestion d’une bibliothèque parlementaire ou législative : un survol." Documentation et bibliothèques 47, no. 4 (May 13, 2015): 133–37. http://dx.doi.org/10.7202/1030372ar.

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Анотація:

L’auteur passe en revue les différentes fonctions de gestion reliées à l’administration d’une bibliothèque parlementaire ou législative, y compris la gestion des collections, la gestion des ressources humaines, des ressources financières et la gestion des nouvelles technologies. Il conclut avec quelques commentaires sur la structure organisationnelle.

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Hazan, Olga. "L’ordre social dans les représentations promotionnelles de la Banque d’Épargne, diffusées sous l’égide de la Société Saint-Jean-Baptiste de Montréal entre 1924 et 1946." Articles 82, no. 1-2 (August 31, 2016): 15–37. http://dx.doi.org/10.7202/1037344ar.

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Анотація:

En observant conjointement des compositions autant artistiques que publicitaires, cette étude révèle leur efficacité aux mains de deux organismes puissants, la Société Saint-Jean-Baptiste qui les diffuse et la Banque d’Épargne qui les subventionne. Ces compositions incluent : les aquarelles de Jean-Baptiste Lagacé qui servaient de modèles pour l’édification des chars allégoriques des défilés de la Saint-Jean-Baptiste de 1924 à 1946, un objet d’importance patrimoniale considérable auquel les chercheurs n’ont accès que depuis 2015, et des images publicitaires créées pour la Banque d’Épargne et diffusées par la Société Saint-Jean-Baptiste, dans La Revue nationale et dans les programmes annuels des défilés. Que ces images soient des oeuvres d’art ou des publicités, que les sujets qui y sont abordés soient profanes ou religieux et qu’ils prennent la forme d’un discours populaire ou savant, leur rhétorique demeure instructive. Tandis que les aquarelles de Lagacé, malgré leur aspect didactique, réservent une place privilégiée à la gent féminine, les publicités pour la Banque accusent un contraste entre leur message aimable et dynamique – où sont promus le progrès, la modernité et la reconnaissance de la femme – et la structure figée dans laquelle s’inscrit ce message ; dans ces publicités, sauf exception, la Banque se présente, en effet, comme régulatrice d’un corps social rigide où chacun doit s’en tenir à la place qui lui est assignée.

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Gfellner, Barbara M. "Howard Giles and Ellen B. Ryan (Guest Eds.) Language, Communication and the Elderly. Language and Communication, 1986, 6(1/2), 145 p." Canadian Journal on Aging / La Revue canadienne du vieillissement 8, no. 2 (1989): 193–97. http://dx.doi.org/10.1017/s0714980800010916.

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Анотація:

RÉSUMÉCe numéro spécial brosse un tableau détaillé et complet sur la question du language et de la communication chez les personnes âgées. La portée de cet ouvrage est évidente dès le premier article qui fait brièvement le tour du sujet, indique les carences au niveau de la recherche, présente des micro-modèles applicables à une recherche future, et développe une structure organisationnelle flexible qui permet de conceptualiser les problèmes du domaine. Les dix articles qui suivent démontrent la nature multidisciplinaire du sujet et illustrent certains des concepts définis dans la structure organisationnelle. Cette publication renferme une foule d'idées perspicaces qui ne manqueront pas de stimuler le lecteur. Cependant, les articles choisis contribuent à une perspective globale plutôt qu'à un modèle tangible de recherche. Les relations conceptuelles se doivent d'être plus amplement développées et affinées. Toutefois, les éditeurs ont néanmoins rejoint leur objectif, soit de souligner le besoin d'une recherche intégrée du language et de la communication chez les personnes âgées. La publication suscitera l'intérêt des chercheurs et des universitaires, des professionnels de la santé et des étudiants en gérontologie.

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Ortega, Eva María Pertusa, and Laura Rienda Garcia. "Génération et transfert de connaissance par la structure organisationnelle : Une approche contingente." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 213 (June 2005): 73–80. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2005020.

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Miller, Roger. "Les formes d’organisation dans l’industrie de la construction." Relations industrielles 37, no. 1 (April 12, 2005): 164–76. http://dx.doi.org/10.7202/029237ar.

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L'auteur étudie les variables techniques et économiques qui influencent la structure et les stratégies des entreprises de construction. Des interviews auprès de quinze dirigeants d'entreprises de construction ont indiqué que la stratégie porte non seulement sur le choix d'une mission économique spécialisée mais surtout sur la confection d'une structure organisationnelle qui permet le retranchement, l'expansion, la formalisation et la contraction en fonction du contexte économique. À l'exception du noyau permanent, les ingénieurs et les ouvriers absorbent la variabilité de la demande.

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Lakhal, Lassâad, and Mohamed Liman. "La relation stratégie qualité-structure organisationnelle : Une recherche empirique auprès des entreprises tunisiennes." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 182-183 (June 2000): 17–26. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2000007.

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Burnay, Nathalie, and Amélie Pierre. "Vieillissement au travail et handicap : quand la structure organisationnelle s’immisce dans les parcours." Retraite et société N° 90, no. 1 (August 21, 2023): 117–35. http://dx.doi.org/10.3917/rs1.090.0118.

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En 1995, les entreprises de travail adapté (ETA) voient le jour en Belgique. Ces lieux doivent permettre une inclusion sur le marché du travail des personnes en situation de handicap. Les parcours professionnels se construisent au fil du handicap, mais également en fonction du positionnement de l’ETA sur un continuum organisationnel qui oscille entre bienveillance et productivité. Cette enquête qualitative réalisée dans un ETA en Belgique francophone montre combien le vieillissement au travail ne peut se résumer à une question d’âge, mais doit être considéré de manière complexe en tenant compte de l’ensemble du parcours de vie ainsi que des structures organisationnelles dans lesquelles ils prennent place. Les récentes transformations du secteur risquent bien de renforcer les contraintes de rentabilité et conduire de facto à un risque accru de sortie prématurée de l’emploi de cette population déjà fragilisée.

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Mareschal, Bertrand, and Jean-Pierre Brans. "BANK ADVISER : un système interactif multicritère pour l’évaluation financière des entreprises à l’aide des méthodes PROMETHEE." L'Actualité économique 69, no. 1 (March 23, 2009): 191–205. http://dx.doi.org/10.7202/602102ar.

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RÉSUMÉ BANK ADVISER est utilisé couramment par une grande banque belge pour l’évaluation financière d’un portefeuille de clients industriels. Le système utilise la méthodologie multicritère développée dans les méthodes PROMETHEE et GAIA. Dans une première section, le cadre d’utilisation de BANK ADVISER est précisé. Le problème général de l’évaluation financière est abordé et une formulation multicritère est proposée, reposant sur un certain nombre de ratios calculés à partir de données de base comptables. L’accent est mis sur les différences et la complémentarité des évaluations absolue et relative d’un client. Les méthodes multicritères PROMETHEE et GAIA sont ensuite brièvement décrites et le concept de banque de référence est introduit afin d’obtenir le positionnement d’un client au sein d’un groupe de clients. La structure du système et son implémentation sur micro-ordinateur sont alors décrites de façon exhaustive.

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Slitine, Romain. "De l’insertion à l’entreprise de territoire : le cas du groupe Archer." Entreprendre & Innover 58-59, no. 1 (April 4, 2024): 27–38. http://dx.doi.org/10.3917/entin.058.0027.

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Анотація:

Dans quelle mesure une organisation privée peut-elle contribuer au développement local durable ? Depuis quelques années, un entrepreneuriat « par et pour » les habitants se structure progressivement en France. L’article présente la trajectoire du groupe Archer, et analyse son évolution d’une structure d’insertion vers une entreprise de territoire. L’article étudie également certaines des spécificités de cette nouvelle forme organisationnelle. L’entreprise de territoire permet d’inspirer des politiques publiques locales de développement, d’interroger les rapports des PME à leur environnement local et de mobiliser les citoyens qui cherchent à s’engager en faveur des transitions écologiques et sociales.

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Pauletto, Christian. "Gestion publique, agilité et innovation : l’expérience suisse du dispositif de crédits COVID-19." Revue Internationale des Sciences Administratives Vol. 90, no. 1 (April 2, 2024): 109–25. http://dx.doi.org/10.3917/risa.901.0109.

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Au mois de mars 2020, l’administration suisse a conçu et mis en place en seulement dix jours un programme de crédits cautionnés destiné aux entreprises. La phase de mise en œuvre a également été de courte durée : moins de cinq mois. Cet article étudie comment cela a été possible compte tenu de la complexité du cadre institutionnel et de la nature novatrice du dispositif, notamment en matière de technologies de l’information, avec, en particulier, des avancées majeures dans la pratique suisse de l’administration électronique : le dispositif a utilisé des algorithmes pour vérifier les demandes des entreprises, un numéro d’identification unique des entreprises (IDE) a été créé à grande échelle, les banques suisses ont été associées à l’élaboration du projet et à sa mise en œuvre, et certaines opérations de leurs clients ont été centralisées sur une plateforme gouvernementale en ligne. Nous présentons les caractéristiques essentielles du processus au moyen d’une analyse du déroulement des opérations sur cette période de dix jours. Nous décrivons également les circonstances et le contexte qui ont conduit à des formes radicalement nouvelles de gouvernance publique. Enfin, nous analysons le résultat pour mettre en évidence les caractéristiques novatrices du livrable. L’exemple étudié a été de courte durée et était imprévu, de sorte qu’aucune donnée ni observation n’a pu être recueillie avant ou pendant son déroulement. Cette étude se fonde donc principalement sur des investigations a posteriori . Les participants au projet ont élaboré un système organisationnel informel sans disposer de mandats, de structures ou de rôles clairement définis. Le fait que le livrable était bien défini a joué un rôle moteur dans le processus. Plusieurs caractéristiques du projet, telles que l’efficacité des réseaux, un flux d’informations en temps réel, la flexibilité des fonctions, un management horizontal, et des sous-processus itératifs rapides, se rapprochent de celles des « organisations agiles ». Les tâches ont été exécutées parallèlement et non séquentiellement. Remarques à l’intention des praticiens Il est frappant que peu d’études académiques aient été publiées jusqu’ici sur les leçons tirées de l’expérience unique des paquets de mesures de soutien d’urgence mis en place pendant la pandémie, y compris au niveau intra-organisationnel. Des recherches pourraient être menées sur la reproductibilité de ces mesures, aussi bien dans la perspective de crises futures que d’un ajustement des pratiques usuelles de gestion publique. Notre proposition vise à contribuer à cette discussion et à inspirer les praticiens des administrations publiques et des entités gouvernementales. Elle met l’accent sur les relations entre la gestion gouvernementale des crises et la transformation numérique des procédures administratives à l’aide d’outils informatiques.

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Egger, Clara. "L’Union européenne est-elle une source de coopération inter-organisationnelle ?" Études internationales 44, no. 1 (April 15, 2013): 5–24. http://dx.doi.org/10.7202/1015120ar.

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Résumé Cette étude s’intéresse à la coopération inter-organisationnelle, un aspect délaissé de la recherche en relations internationales. L’analyse du cas de la politique humanitaire européenne met en lumière les facteurs, les dynamiques et les effets de la coopération au sein d’un réseau d’ong, et entre ce réseau et les institutions européennes. La construction de liens entre différentes théories permet de distinguer trois phases dans la vie des réseaux. Si les ong se rassemblent pour être reconnues comme des partenaires crédibles par les organisations intergouvernementales, les réseaux formés se caractérisent par une structure complexe de délégation visant à répondre aux intérêts des membres et de l’institution ciblée. La flexibilité supposée des réseaux ne les protège toutefois pas des pathologies dont souffrent les organisations internationales (faible adaptabilité, résistance au changement…).

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FOGO PAWO, Romain, and Nicodème KEMDONG TENEKEU. "Analyse de l'accès aux financements court terme de la PME camerounaise." Journal of Academic Finance 13, no. 1 (June 30, 2022): 84–100. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v13i1.537.

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Objectif :Etant donnée les difficultés d’accès aux financements long terme pour la PME. Cette analyse vise à expliquer les effets des facteurs liés aux PME camerounaises sur le comportement du financement d’exploitation et du financement bancaire court terme. Méthodes :Pour y parvenir nous avons grâce à un échantillon de 150 PME camerounaises observé sur la période 2010 à 2014, issue d’une base fournie par l’INS ; effectuer deux régressions de MCG. Une sur le financement d’exploitation et l’autre sur le financement bancaire court terme. Résultats : La régression par le financement d’exploitation ressort une relation inverse avec l’endettement long terme ; de même la régression par le financement bancaire court terme relève une relation négative avec l’endettement long terme et le financement d’exploitation. Cette absence de complémentarité entre ces variables définissant les sources de financement traduit la pertinence de ce travail. Originalité / Pertinence : La prédominance du financement d’exploitation dans la structure financière des PMEexpose les difficultés qu’éprouvent la PME camerounaiseset celle d’Afrique subsaharienne pour l’accès aux concours bancaires et à l’endettement financier. Cependant une relation positive aurait favorisé leurs dévouements d’où la nécessité ; d'améliorer la relation banque-PME ; de recapitaliser la Banque Camerounaise des PME, tout comme la Banque de Développement de l’Afrique Centrale (BDEAC) qui agit à l’échelle sous régionale. La bourse des valeurs mobilières d’Afrique centrale (BVMAC) doit également se capitaliser ; afin que la PME puisse bénéficier du financement adéquat.

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Matthijs, Herman, and Mark Scholliers. "The No-Gold Central Banks." Review of European Studies 14, no. 3 (July 27, 2022): 43. http://dx.doi.org/10.5539/res.v14n3p43.

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This article examines the central banks of three countries with no membership of the eurozone or the us-dollar zone: the ‘Bank of England’, the ’Norges Bank’ and the ‘Bank of Canada / Banque du Canada.’ It uses a descriptive, factual analysis including a short history, their structure and administrative bodies, and some key financial figures. While there are a number of similarities between the three banks e.g. on the level of administration, they differ considerably with respect to external controls and financial solidity. The ’Norges Bank’ and the ‘Bank of Canada / Banque du Canada‘ have sold all of their gold reserves, while the ‘Bank of England’ only holds a small amount compared to the size of its other assets. Hence, the no-gold banks.

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Gélinas, Jocelyne. "Cohabitation de la structure organisationnelle fonctionnelle avec la structure dite de « projet » : identification des meilleures pratiques de gestion." Revue Organisations & territoires 26, no. 1-2 (September 1, 2017): 131–44. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.203.

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Les entreprises qui désirent bénéficier des avantages d’une structure par projet tout en préservant la structure fonctionnelle en place, font face à la très grande difficulté et complexité de gérer la cohabitation de ces deux organisations et de leurs activités respectives. Cette étude a pour objectif l’identification des meilleures pratiques de gestion nécessaires à l’intégration des activités d’un projet de développement de produit, à celles associées aux départements de l’entreprise qui sont concernés par le projet. Plusieurs pratiques de gestion ont émergé des données, pratiques que nous avons regroupées sous cinq dimensions distinctes, mais susceptibles d’être complémentaires. Ces dimensions sont : le partage des responsabilités relatives au projet, la légitimité de la participation des membres au projet, la présence des membres de la haute direction tout au long du projet, l’application de la notion de client à l’interne, la flexibilité du contexte organisationnel. La principale contribution scientifique de cette étude est la mise en lumière des meilleures pratiques de gestion à mettre en place pour faciliter la cohabitation de deux structures organisationnelles, diamétralement opposées dans leur culture et la logique de leur fonctionnement. Les implications de ces résultats pour la recherche future sont discutées.

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Beauchamp, Serge, and Bruno Fabi. "L'influence de la taille organisationnelle sur le plafonnement de carrière." Revue internationale P.M.E. 6, no. 2 (February 16, 2012): 83–107. http://dx.doi.org/10.7202/1008211ar.

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Le présent article traite de l'influence de certaines caractéristiques organisationnelles sur le plafonnement de carrière, une attention particulière étant apportée à l'influence de la taille de l'organisation. Pour y parvenir, une démarche empirique a été effectuée auprès d'une population de 441 cadres intermédiaires provenant des 14 centres de services sociaux (CSS) du Québec. Les résultats révèlent que les répondants œuvrant au sein des organisations de dimension moins importante s’avèrent plus sujets au plafonnement de carrière que leurs collègues œuvrant dans des organisations de plus grande dimension. D’autres résultats font ressortir l'absence d'influence significative de la structure organisationnelle sur le plafonnement de carrière, ce dernier phénomène s’avérant par ailleurs influencé par la nature du poste occupé. À cet effet, on relève que les cadres œuvrant au sein d’un service conseil semblent plus sujets au plafonnement de carrière que leurs collègues des services hiérarchiques. Finalement, en plus de vérifier l’effet de certaines caractéristiques individuelles sur le plafonnement de carrière, cette étude a contribué à démontrer les limites de l’approche traditionnelle consistant à mesurer la variable dépendante à partir de seuils arbitraires d’ancienneté dans le poste actuel. Nos analyses suggèrent en effet la pertinence de délaisser une telle approche dichotomique pour adopter une mesure continue, plus flexible et moins arbitraire. L’ensemble de ces résultats fait l’objet d’une discussion relative aux implications d’une gestion renouvelée du cheminement de carrière dans les organisations, particulièrement dans les PME.

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Comtet, Isabelle. "Entre usage professionnel des TIC et structure organisationnelle : la capacité au bricolage comme compétence adaptative." Études de communication, no. 33 (December 1, 2009): 119–34. http://dx.doi.org/10.4000/edc.1079.

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Ouiminga, Idrissa. "Production biologique ou conventionnelle au Burkina Faso : un choix économique conditionné par la structure organisationnelle." Mondes en développement 202, no. 2 (August 3, 2023): 83–102. http://dx.doi.org/10.3917/med.202.0087.

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Анотація:

Les choix de production biologique ou conventionnelle sont des alternatives différentes auxquelles les petits exploitants sont confrontés. En plus de la protection des ressources naturelles et de la santé, le profit demeure un critère de comparaison des performances pour les petits exploitants maraîchers. Un échantillon de 950 producteurs bio et conventionnels de tomates a servi de base empirique pour l’estimation des performances. Par l’établissement des comptes d’exploitation et une approche par la méthode généralisée des moments, les producteurs bio obtiennent de meilleurs profits que ceux conventionnels. La structuration en groupement ou coopératives se révèle être un facteur déterminant qui marque la différence de performance entre producteurs bio et conventionnels. Classification JEL : Q 16, O13, Q 56

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Komaroff, Janina, and Michel Perreault. "Toutes les organisations ne sont pas égales quant au pouvoir décisionnel de leurs pairs aidants !" Drogues, santé et société 12, no. 1 (January 27, 2014): 41–56. http://dx.doi.org/10.7202/1021538ar.

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Les pairs aidants peuvent être intégrés de différentes façons dans les organisations où ils interviennent. Dans cet article, cinq types de structure organisationnelle où l’on fait appel à des pairs aidants en toxicomanie et en santé mentale sont examinés : les groupes de soutien mutuel, les organisations d’entraide, les organisations autogérées par des pairs aidants, les partenariats avec des organismes de pairs aidants et, enfin, l’intégration des pairs aidants dans des organismes pour dispenser certains services. Cet article met en évidence les conditions qui favorisent l’autonomisation des pairs aidants dans ces différentes situations.

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Hirigoyen, Gérard. "La relation d’agence au prisme de la(dé)loyauté." Revue Française de Gestion 49, no. 310 (May 2023): 113–36. http://dx.doi.org/10.3166/rfg310.113-136.

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La théorie de l’agence en psychologie sociale dérive des expériences de Milgram (1963) cherchant à évaluer le niveau d’obéissance à un ordre contraire à l’éthique. Milgram justifie un tel comportement par l’existence d’un état agentique, lié à l’intégration de l’individu dans une structure organisationnelle, dans laquelle il se considère comme l’agent exécutif d’une volonté étrangère et qu’il renonce à peser rationnellement les conséquences des actes parce que « être fidèle » le fait se sentir bien. L’article examine d’une part les dangers soulevés par l’excessive loyauté de l’agent ; et d’autre part, sa possible vulnérabilisation en le plaçant en situation de « victime émissaire ».

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Oudéa, Frédéric. "La structure des banques européennes : faut-il remettre en cause le modèle de banque universelle ?" Revue d'économie financière 106, no. 2 (2012): 195. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.106.0195.

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SITA, Gloria LUBAKI. "Généralités sur le cadre juridique du système de santé congolais : une analyse organisationnelle et fonctionnelle." KAS African Law Study Library - Librairie Africaine d’Etudes Juridiques 7, no. 4 (2020): 525–43. http://dx.doi.org/10.5771/2363-6262-2020-4-525.

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This article reviews the Congolese health system as organized by the legislative and regulatory Act. There is no perfect model for a health system since each country organizes the system considering political, economic and social realities. The paper draws a parallel between, on the one hand, the political and administrative organisation of the Congolese state and the health structure, on the other hand, the adaptation of the health system into the social context of the country. It appears that territorial decentralization and the sharing of competences between the central government and the provinces could explain the pyramidal structure of the Heath system : The central government fixes the main orientations on health policy and the devolved services are aimed for implementing bodies, meanwhile the provinces only provide a technical assistance. According to the functional perspective, we describe a many-faceted system, due to the lack of a real social insurance coverage policies. Instead we find what we could call a system of adaptation made from private mutual insurance.

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Eber, Nicolas. "Efficience du système bancaire, structure du marché de crédit et activité économique." Revue économique 51, no. 6 (November 1, 2000): 1333–53. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p2000.51n6.1333.

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Résumé Les systèmes financiers allemand et japonais, « orientés banque », sont caractérisés par la domination d'un petit nombre de grandes banques. Malgré la forte concentration du marché bancaire, il est souvent défendu que ces systèmes financiers sont efficaces et bénéfiques à l'activité économique. L'objet de cet article est d'expliquer pourquoi un secteur bancaire fortement concentré n'est pas incompatible avec des niveaux élevés d'investissement et d'activité. Pour cela, nous partons d'une version simplifiée du modèle de concurrence bancaire spatiale proposé par Sussman [1993]. Nous montrons qu'un système bancaire plus efficient accroît simultanément la concentration du marché de crédit et le niveau de l'activité économique. De plus, un système bancaire efficient rend l'économie moins sensible aux chocs réels et monétaires. Notre modèle met donc en évidence le rôle de la structure du marché bancaire dans la propagation des chocs macroéconomiques.

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Michaud, Myriam, and Luc K. Audebrand. "Les paradoxes de la transformation d’une association en coopérative de solidarité : le cas de l’Accorderie de Québec." Économie et Solidarités 44, no. 1-2 (October 20, 2017): 152–68. http://dx.doi.org/10.7202/1041610ar.

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Cet article vise à approfondir les connaissances sur les défis et les enjeux complexes des coopératives de solidarité, une configuration multisociétaire qui doit compter au moins deux catégories de membres parmi les suivantes : consommateurs, producteurs, travailleurs et membres de soutien. Bien qu’il s’agisse d’une innovation sociale qui répond aux besoins d’acteurs du développement socioéconomique communautaire, la coopérative de solidarité reste, à ce jour, peu étudiée. Afin d’améliorer notre compréhension de ce modèle d’entreprise, nous étudions le cas de l’Accorderie de Québec, qui a entrepris un processus de transformation, passant d’une structure associative (OBNL) à une structure de coopérative multisociétaire (coopérative de solidarité). Notre étude de cas nous conduit à mettre en évidence certains paradoxes vécus dans cette coopérative de solidarité, contribuant ainsi à enrichir les connaissances des enjeux entourant cette nouvelle forme organisationnelle.

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Ragaigne, Aurélien, and Gautier Gond. "Comprendre les effets indésirables de la mesure de la performance." Revue Française de Gestion 45, no. 285 (November 2019): 169–85. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00403.

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Comment la recherche en management explique-t-elle l’existence des effets indésirables de la mesure de la performance ? Telle est la question à laquelle cet article souhaite d’apporter des éléments de réponse. Les auteurs se proposent d’étudier la recherche en management publiée sur le scandale des comptes non autorisés de la banque américaine Wells Fargo révélé en septembre 2016. Ils montrent tout d’abord l’impasse de la recherche en management pour comprendre ces effets et engagent une réflexion sur les motifs de cette insuffisance en considérant les logiques de structure de la recherche en management.

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Clet, Estelle, Anaïs Essilini, Christine Cohidon, and François Alla. "Intégrer la prévention dans les soins primaires : avant tout un enjeu organisationnel." Santé Publique Prépublications (May 6, 2024): I—V. http://dx.doi.org/10.3917/spub.pr2.0030.

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Introduction : Les besoins en santé de la population évoluent et le système de santé doit s’adapter pour y faire face. En France, le besoin de prévention est important et reconnu. Pourtant, le virage préventif peine à se concrétiser dans les soins primaires et les indicateurs de prévention restent faibles. But de l’étude : Cet article présente les évolutions et les enjeux de l’intégration de la prévention dans les soins primaires. Il s’appuie sur trois rapports français faisant référence sur le sujet. Résultats : Les actions de prévention et de promotion de la santé sont décrites comme peu organisées, reposant sur des initiatives individuelles et opportunistes. En cause, notamment, la difficulté d’intégrer une dimension collective et pérenne aux pratiques cliniques préventives alors même que la plupart des situations de prévention nécessitent une démarche coordonnée, répétée et intégrée à l’offre de soins. En parallèle, le système de soins primaires se structure autour de l’exercice coordonné. Ces évolutions organisationnelles sont des occasions d’intégrer la prévention dans les pratiques des professionnels de soins primaires. Conclusions : Il existe un grand enjeu pour l’intégration de la prévention dans la structuration et l’évolution organisationnelle du système des soins primaires. La convergence de l’opérationnalisation du virage préventif et de la transformation organisationnelle du système de soins primaires est potentiellement synergique pour l’intégration de la prévention. Mais cette évolution ne va pas de soi et doit être accompagnée par des connaissances précises, actuelles et contextualisées sur les facteurs qui influencent la pratique de la prévention.

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Isabelle, Claire, Éric Genier, Ann Louise Davidson, and Roxane Lamothe. "CAP : un leadership partagé entre le conseil scolaire, la direction et les enseignants." Éducation et francophonie 41, no. 2 (December 18, 2013): 155–77. http://dx.doi.org/10.7202/1021031ar.

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Le ministère de l’Éducation de l’Ontario (2007) suggère fortement aux directions de modifier la structure de fonctionnement de leurs écoles pour que celles-ci travaillent en communauté d’apprentissage professionnelle (CAP). Or, force est de constater que peu d’études s’attardent au soutien à apporter aux directions pour qu’elles répondent avec efficacité à cette exigence et, plus particulièrement, pour que la nouvelle structure organisationnelle favorise le développement professionnel des enseignants et la réussite chez tous les élèves. Afin de comprendre les conditions d’implantation et d’évolution d’un fonctionnement en CAP, une étude de nature qualitative a été menée dans deux écoles élémentaires francophones de l’Ontario qui ont atteint un stade avancé de fonctionnement en CAP. Les résultats de notre étude soulignent l’importance d’un « leadership partagé » entre le conseil scolaire, la direction d’école et le personnel enseignant pour instaurer et faire évoluer un fonctionnement en CAP.

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Vallejo, Jimmy. "Pôle d’activité médicale et coopération médico-économique : une nouvelle structure organisationnelle à l’épreuve de l’incertitude des préférences." Recherches en Sciences de Gestion N°139, no. 4 (2020): 395. http://dx.doi.org/10.3917/resg.139.0395.

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JABRAOUI, Siham. "« Les modalités d’intégration des PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) dans la structure organisationnelle: Cas d’une PME Marocaine »." IOSR Journal of Engineering 07, no. 02 (March 2017): 45–49. http://dx.doi.org/10.9790/30210-702014559.

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Vallejo, Jimmy. "Pôle d’activité médicale et coopération médico-économique : une nouvelle structure organisationnelle à l’épreuve de l’incertitude des préférences." Recherches en Sciences de Gestion N°139, no. 4 (2020): 395. http://dx.doi.org/10.3917/resg.139.0395.

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Lemelin, André. "Un modèle de production et une méthode d’analyse des coûts de l’enseignement universitaire." Articles 59, no. 4 (January 19, 2009): 686–712. http://dx.doi.org/10.7202/601073ar.

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Résumé La thèse avancée dans cet essai est qu’il est possible et nécessaire d’analyser de façon détaillée et cohérente les dépenses des universités. Une telle analyse devrait se fonder sur un modèle de production. Dans le modèle proposé ici, la production résulte du fonctionnement coordonné de multiples activités. La structure de ces activités fonctionnelles s’incarne dans l’organisation administrative et se reflète dans le plan comptable du formulaire financier de fonctionnement de la D.G.E.S. Cette banque de données, si on lui adjoignait un logiciel approprié, constituerait dès maintenant un outil opérationnel d’analyse des coûts, en attendant qu’on construise le modèle.

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LEGENDRE, Camille. "Technologie, politique de gestion et dynamique des rapports sociaux organisationnels dans trois papetières au Québec." Sociologie et sociétés 23, no. 2 (September 30, 2002): 199–215. http://dx.doi.org/10.7202/001425ar.

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Résumé La relation entre technologie et structure organisationnelle est examinée en rapport avec les politiques de gestion et la djuamique des rapports sociaux organisationnels dans trois entreprises de pâtes et papiers. En dépit de la similarité des conditions technologiques et économiques, des politiques de gestion de la coordination et du contrôle semblables font l'objet de différences importantes dans leurs applications et leurs effets, en particulier dans les services d'entretien et de réparation, à la suite de négociations intensives entre les divers acteurs, à la fois à l'intérieur et en marge du cadre institutionnalisé des relations patronales-syndicales. Le changement technologique s'avère être un facteur important de déstructuration et restructuration des rapports sociaux organisationnels.

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Facchini, François. "La théorie autrichienne des cycles : une théorie de la récurrence des erreurs collectives d’anticipation." Articles 80, no. 1 (March 5, 2005): 67–94. http://dx.doi.org/10.7202/010754ar.

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RésuméCet article présente les développements récents de la théorie autrichienne des cycles. Il se concentre sur les apports théoriques et soutient que désormais la théorie autrichienne des cycles est une théorie plurielle de la récurrence des erreurs collectives d’anticipation. Les économistes autrichiens s’accordent pour penser que la nationalisation de la monnaie est à l’origine de l’excès d’offre de monnaie. Cet excès crée une distorsion de la structure des taux d’intérêt des prêts et induit la phase de récession du cycle. Ils s’entendent aussi sur les raisons de la récurrence des erreurs d’anticipation et sur leur uniformité. La théorie des droits de propriété explique la récurrence des erreurs d’anticipation par la socialisation des risques. La théorie des anticipations explique les erreurs collectives par la centralisation des anticipations autour des décisions de la banque centrale. Elle rend ainsi compte de l’instabilité des systèmes économiques. Les économistes autrichiens sont divisés, en revanche, sur les raisons de cet excès d’offre de monnaie. Il y a ceux qui soutiennent que cet excès d’offre se mesure par rapport à l’épargne monétaire et s’explique par la pratique des réserves fractionnaires (école de la libre circulation). Il y a ceux, au contraire, qui estiment que cet excès doit être mesuré par rapport à la demande de monnaie et expliqué par l’absence de concurrence entre les monnaies (école de la banque libre).

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Dessureault, Christian, and Roch Legault. "Évolution organisationnelle et sociale de la milice sédentaire canadienne : le cas du bataillon de Saint-Hyacinthe, 1808-1830." Journal of the Canadian Historical Association 8, no. 1 (February 9, 2006): 87–112. http://dx.doi.org/10.7202/031118ar.

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Résumé Cet article propose d'effectuer, de manière conjointe, l'analyse organisationnelle de la milice et l'étude sociale du bataillon de Saint-Hyacinthe au début du XIXe siècle. Cette recherche permet entre autres de vérifier la persistance de cette instance traditionnelle de pouvoir dans la société rurale bas-canadienne. La structure de commandement du bataillon de Saint-Hyacinthe respecte la hiérarchie de cette société rurale. Les officiers de milice disposent de manière générale d'un niveau de fortune et d'une richesse foncière supérieurs. De plus, les liens familiaux constituent un facteur important de cohésion à l'intérieur de l'institution. Au cours de la période étudiée, les nouvelles responsabilités civiles et politiques confiées aux officiers de milice, la présence grandissante des marchands et des membres des professions libérales dans la structure de commandement, ainsi que le resserrement des liens familiaux entre les officiers, sont témoins de la vigueur de cette institution.

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Kobbi, Imen, and Foued Gabsi. "L’«asymétrie» de la politique monétaire en Tunisie. Estimation d’une règle forward-looking non linéaire pour la Banque centrale." Économie appliquée 67, no. 1 (2014): 139–68. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2014.3663.

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L’objectif de ce papier est de tester la non-linéarité de la règle suivie par la Banque centrale de Tunisie (BCT) en se référant à une règle de Taylor «forward looking». Nous faisons appel dans notre investigation empirique au modèle de régression à transition lisse logistique (RTLL) qui tient compte de l’asymétrie dans la structure du modèle. Nos résultats montrent que, par souci de stabilité financière, la BCT ajuste le taux d’intérêt à la baisse d’une manière plus importante dans le cas d’une déviation négative de l’inflation par rapport à sa cible que l’ajustement à la hausse du taux dans le cas d’une déviation positive de même ampleur.

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Neural, Samuel. "Un journal de presse dans la société des Cris de la Baie James." Recherches amérindiennes au Québec 42, no. 1 (March 7, 2014): 59–65. http://dx.doi.org/10.7202/1023721ar.

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Créé en décembre 1993, le journalThe Nationest le bimensuel des Cris de la Baie James au Québec. Né de l’initiative de jeunes leaders dissidents en réaction aux négociations de la Convention de la Baie James et du Nord québécois, ce journal s’est très vite inscrit comme une scène de dialogue social dans une société où le journalisme était quasi inexistant jusque-là. L’auteur se penche sur les pratiques journalistiques qui vont se déployer en trois temps : tout d’abord en abordant le travail des journalistes dans les contraintes d’une structure organisationnelle d’interdépendance avec une hiérarchie informelle ; ensuite en considérant les rapports des journalistes avec leurs sources et les liens particuliers qui les lient entre eux ; enfin en examinant la construction des rubriques dans le contexte culturel d’une société en train de redéfinir ses fondements sociaux.

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Levesque, Monique, and Sébastien Deschênes. "Le mouvement des caisses populaires acadiennes et sa contribution à la vitalité de la communauté acadienne et francophone du Nouveau-Brunswick1." Articles 41, no. 1 (October 5, 2011): 83–115. http://dx.doi.org/10.7202/1006091ar.

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Le Mouvement des caisses populaires acadiennes aura 75 ans en 2011. L’historique présente l’évolution qui l’a amené à près de 200 000 membres, à l’accumulation d’actifs de 2,5 milliards $ et à la mise en place d’une structure organisationnelle en appui aux services offerts par ses Caisses. La notion de vitalité, toujours en développement, aide les communautés en milieu minoritaire à améliorer leurs compréhensions de ce qui leur permettrait de se maintenir, voire de s’épanouir de façon distincte et active. L’analyse de la contribution d’une institution à la vitalité est une approche encore peu utilisée dans les écrits. Les résultats de l’analyse font valoir que par ses résultats, ses acquis, ses valeurs coopératives et son implication socio-économique, le Mouvement contribue à la vitalité de la communauté francophone et acadienne du Nouveau-Brunswick.

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