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Статті в журналах з теми "Stratégie de marque – Cameroun"

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Автор: Grafiati
Опубліковано: 19 жовтня 2024

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Ознайомтеся з топ-50 статей у журналах для дослідження на тему "Stratégie de marque – Cameroun".

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MBIDA, Joachim Achille Christel. "impact des TIC sur les stratégies organisationnelles et relationnelles des banques en contexte camerounais." Journal of Academic Finance 15, no. 1 (June 30, 2024): 92–107. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v15i1.813.

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Анотація:
Objectif : Dans cet article, nous mettons en lumière l’impact des TIC sur la stratégie relationnelle, organisationnelle et humaine des banques en contexte camerounais. Méthodologie : La méthodologie de recherche utilisé à cet effet procède des entretiens semi-directifs réalisés auprès des différentes parties prenantes (banquiers et clients) complétés par un questionnaire adossé sur un modèle économétrique pour mieux cerner l’objet de la recherche. Par ailleurs, les données ainsi collectées sont analysées sur la base du contenu thématique d’une part et d’une analyse comparative des variables d’autre part. Résultats : Les principaux résultats relèvent que l’intégration des TIC permet à la banque d’améliorer sa stratégie relationnelle avec les clients ; l’adoption des TIC conduit à une meilleure efficience organisationnelle et humaine de la banque. Originalité : Cette étude se situe au niveau de la dématérialisation via les TIC qui a poussé les banques encore ancrées au mode traditionnel vers les banques à distance au vu du contexte socio-économique traversé par le Cameroun marqué par les crises sanitaire et sécuritaire.
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Gormo, Jean, and Bienvenu Denis Nizesete. "Des végétaux et leurs usages chez les peuples du Nord-Cameroun: sélection et mode d'emploi du XIXeau XXesiècle." História, Ciências, Saúde-Manguinhos 20, no. 2 (June 2013): 587–607. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-59702013000200013.

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Анотація:
La polyvalence fonctionnelle des végétaux se matérialise à travers les nombreux usages que les peuples du Nord-Cameroun en font. Ils ont mis sur place un savoir -: faire local qui leur a permis d'exploiter de manière efficace leur environnement végétal. La disparition des essences de valeur les oblige à développer d'autres stratégies en relation avec une nouvelle ère marquée par la consommation de produits manufacturés. Le présent article récapitule les principaux usages des plantes par les peuples du Nord-Cameroun, évalue leurs stratégies de mise en valeur des herbacées et des ligneux et interroge sur la validité des dispositions en cours portant sur la préservation du patrimoine végétal mis en péril par l'homme et par la nature.
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3

Cegarra, Jean-Jack. "BIBLIOGRAPHIE: La stratégie d'extension de marque." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 16, no. 1 (March 2001): 137–38. http://dx.doi.org/10.1177/076737010101600108.

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Hertrich, Sylvie, and Ulrike Mayrhofer. "Les défis à l’international d’un constructeur automobile haut de gamme : Un entretien avec Patrice Franke, Directeur Général d’Audi France." Décisions Marketing N° 43-44, no. 3 (August 1, 2006): 137–46. http://dx.doi.org/10.3917/dm.043.0137.

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Анотація:
Cet article porte sur l’expansion internationale de la marque Audi (groupe Volkswagen). Un entretien avec le Directeur Général d’Audi France montre comment l’entreprise a répondu à quatre défis majeurs concernant son développement international : (1) le changement de stratégie avec le repositionnement de la marque, (2) la coordination de la politique de marketing international, (3) le phénomène des exportations parallèles et (4) la conquête des marchés émergents. La mise en place d’une stratégie globale au niveau du ciblage et du positionnement, et l’adaptation de certains aspects du marketing-mix aux spécificités des marchés locaux ont permis à la marque de devenir leader sur le segment « Premium » dans un nombre croissant de pays.
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Chanavat, Nicolas, and Aurélien François. "David Beckham : biographie d’une marque-personne unique." Recherches en Communication 50 (June 18, 2021): 85–116. http://dx.doi.org/10.14428/rec.v50i50.54563.

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Анотація:
Talent précoce, l’ancien « Galactique » du Real Madrid, David Beckham, a su faire de son nom une marque unique mondialement reconnue. Savamment construite et entretenue à travers ses activités sportives, commerciales ou sociales et la médiatisation de sa vie privée, elle lui confère un statut d’icône dépassant le strict cadre du sport. À la fois footballeur,mannequin, entrepreneur ou ambassadeur de marques, le charismatique Spice Boy a édifié une marque singulière, à la fois inclusive et polymorphe. L’analyse de sa stratégie marketing repose sur deux dimensions majeures constitutives de son capital-marque : l’image professionnelle et l’image médiatique. Pour ce faire, la méthode retenue conjugue à la fois l’analyse de données primaires et secondaires. À travers le concept de biographie de la marque, cet article examine l’histoire de vie de David Beckham en tant que marque-personne, retraçant ses origines, ses multiples expériences et sa construction au fil du temps. Cet article étudie en quoi la démarche marketing est au service de la construction de l'image de marque grâce à une stratégie de communication minutieusement orchestrée.
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GHILANE, Hind, and Mariam FILALI ALLACH. "Le label : facteur d'internationalisation de la marque des coopératives marocaines." International Journal of Economic Studies and Management (IJESM) 1, no. 2 (February 1, 2022): 272–79. http://dx.doi.org/10.52502/ijesm.v1i2.226.

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Анотація:
« Les coopératives, des entreprises pour un monde meilleur », telle était la déclaration des Nations Unies dans leur vision de faire de l’année 2012 l'année internationale des coopératives (ONU, 2012). Cet intérêt vient répondre en faveur de la place occupée par cette structure dans le cadre du développement économique et social, et ce partout dans le monde. Au Maroc, le même intérêt est porté à ces types de structures. Face au contexte concurrentiel international, la coopérative doit développer un avantage concurrentiel inimitable : sa stratégie de marque. L'objet de cet article porte sur l’identification des facteurs qui ont un impact positif sur l'internationalisation de la marque coopérative marocaine. Une étude quantitative a été réalisée sur un échantillon de 200 personnes déterminées selon la méthode de convenance. L'échantillon est composé de citoyens français. La validation du modèle est faite par la méthode LISREL. Les principaux résultats indiquent que les variables qui ont le plus d’impact sur la réussite de la stratégie d’internationalisation de la marque de la coopérative marocaine sont la qualité et les labels. Ainsi, les résultats de notre étude permettront aux managers de bien identifier les variables constitutives de leur stratégie de marque pour réussir son internationalisation.
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Collin-Lachaud, Isabelle, Maud Herbert, and Pauline de Pechpeyrou. "Substitution d’enseignes." Décisions Marketing N° 65, no. 1 (January 1, 2012): 57–69. http://dx.doi.org/10.3917/dm.065.0057.

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Анотація:
La substitution d’enseignes peut s’inscrire dans une stratégie de marque-enseigne-caution. A l’instar d’un changement de marque, cette stratégie créatrice de synergies présente également des risques, liés notamment à la réaction des clients réguliers de l’enseigne d’origine. Le basculement des magasins Champion sous l’enseigne Carrefour Market est étudié avant et après la substitution par plusieurs approches qualitatives. L’image de la nouvelle enseigne hérite d’associations provenant de ses deux « parents ». L’analyse des sources de valorisation de la nouvelle enseigne permet de proposer aux managers plusieurs facteurs clés de succès de la gestion d’une substitution d’enseignes .
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Delhaye, Catherine. "L’intérêt stratégique du droit des marques." Décisions Marketing N° 1, no. 1 (January 1, 1994): 103–9. http://dx.doi.org/10.3917/dm.01.0103.

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Анотація:
Véritable dispositif juridique, le droit des marques s’inscrit dans une volonté de préservation des efforts financiers opérés sur la marque du bien ou du service proposée par le producteur ou le distributeur. Conférant un certain nombre de droits au propriétaire de la marque, le droit des marques permet ainsi de faire de ce signe distinctif qu’est la marque un véritable outil de stratégie commerciale et financière .
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Cegarra, Jean-Jack, and Dwight Merunka. "Les extensions de marque : Concepts et modèles." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 8, no. 1 (March 1993): 53–76. http://dx.doi.org/10.1177/076737019300800103.

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Анотація:
L'objectif de cet article est de définir le concept d'extension de marque et d'étudier les réactions des consommateurs face aux extensions. Nous présentons les avantages et les risques de la stratégie d'extension de marque ainsi que les conditions de sa mise en œuvre. Dans une dernière partie, nous discutons des relations entre positionnement et extension pour finalement proposer un modèle conceptuel de l'évaluation des extensions de marque par les consommateurs.
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Kapferer, Jean-Noël. "Quelle stratégie pour la marque France, demain ?" Revue française de gestion 37, no. 218-219 (December 28, 2011): 139–53. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.218-219.139-153.

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Pauwels-Delassus, Véronique, and Marie-Hélène Fosse-Gûmez. "Les enjeux de l’abandon d’une marque locale." Décisions Marketing N° 67, no. 3 (August 1, 2012): 11–22. http://dx.doi.org/10.3917/dm.067.0011.

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L’abandon d’une marque locale au profit d’une marque globale est une stratégie souvent utilisée par les multinationales pour optimiser leur portefeuille de marques. La marque locale présente une valeur indéniable et cet abandon comporte des risques importants. L’objectif de cet article est d’étudier, à partir de la théorie du noyau central, s’il est possible de transférer des éléments d’image de la marque locale à la marque globale. La recherche porte sur un cas réel. Le passage de Marie Thumas à Bonduelle est analysé dans une approche longitudinale de trois années. Les résultats montrent un transfert possible des associations périphériques, mais aussi centrales, ainsi que le rôle joué par l’attachement à la marque locale.
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Michel, Géraldine. "Gestion de l’extension de marque et de son impact sur la marque-mère." Décisions Marketing N° 13, no. 1 (January 1, 1998): 25–35. http://dx.doi.org/10.3917/dm.013.0025.

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La stratégie d’extension de marque est une pratique de plus en plus courante et, dans une optique à long terme, les entreprises cherchent à prévoir les retombées de l’extension sur la marque-mère. Afin d’améliorer leur capacité à évaluer les risques de l’extension pour la marque, cet article analyse en profondeur la problématique de l’extension de marque. L’analyse des entretiens réalisés auprès de treize professionnels permet tout d’abord de souligner les intérêts stratégiques de cette pratique. Elle met, ensuite, en avant la notion de valeurs centrales et aboutit alors à une nouvelle conception de la structure interne de la marque organisée autour d’un noyau central et d’un système périphérique. Enfin, cette étude met en évidence les variables susceptibles d’influencer l’impact de l’extension de marque sur la marque-mère.
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Changeur, Sophie, and Jean-Louis Chandon. "Le territoire-produit : étude des frontières cognitives de la marque." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 10, no. 2 (June 1995): 31–51. http://dx.doi.org/10.1177/076737019501000202.

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Анотація:
Cet article a pour objet d'étudier le territoire-produit de la marque et ses implications pour la stratégie d'extension de marque. Il se fonde sur l'étude des processus cognitifs d'organisation des connaissances et s'appuie sur la théorie de la catégorisation. Une étude empirique sur des produits cosmétiques permet de mettre en évidence la différence entre gamme réelle et gamme perçue qui forme la structure cognitive de la marque. Celle-ci est organisée en fonction de la typicalité perçue. De plus, cette structure a des implications pour le potentiel d'extension de la marque et la considération des extensions.
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Danand, Catherine. "Contrefaçon de marque : De quoi parle-t-on ? Comment s’en protéger ?" Décisions Marketing N° 53, no. 1 (January 1, 2009): 53–61. http://dx.doi.org/10.3917/dm.053.0053.

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La première étape de la vie d’une marque est sa création. Le droit des marques va offrir à l’entreprise, dans le choix de sa marque, un ensemble de signes qui vont lui permettre de définir sa stratégie de communication. Cela étant, tout au long de sa vie, la marque est susceptible d’être victime de contrefaçon. Celle-ci, véritable fléau commercial, doit être combattue dans le cadre d’une veille concurrentielle permanente. L’entreprise doit en conséquence avoir connaissance de toutes les formes d’atteintes qui peuvent être portées à sa marque et de tous les outils juridiques qui lui permettent de s’en protéger.
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Marcos, Isabel, and Ana Ferreira. "Morphogenèse de la marque Jean Nouvel : l’exemple du Manifeste de la Louisiane." Estudos Semióticos 19, no. 1 (April 27, 2023): 267–81. http://dx.doi.org/10.11606/issn.1980-4016.esse.2023.209343.

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Cet article veut montrer la portée d’une question plus large: qu’est-ce que le Branding Territorial sous la perspective sémiotique ? et pourquoi cette question est importante pour nous, architectes. L’un des plus anciens leviers du Branding Territorial réside dans les Brand Architectes, plus communément appelés Star Architectes. Il semblerait que l’identité de leur marque, représentée par un nom propre (le sien), comme Jean Nouvel, Frank Gehry, Rem Koolhaas, entre autres, se confonde avec les valeurs qu’ils construisent dans leurs oeuvres. On voit qu’en général, le Brand Architecte organise sa marque autour d’un manifeste, ou, plusieurs manifestes qui sonnent le plus souvent comme une révolution et soulignent les valeurs qui le caractérisent, comme l’élément phare de la stratégie de chaque projet. Nous explorerons comment Jean Nouvel y parvient, à travers son Manifeste de la Louisiane. Nous analyserons le lien entre Praxis et Théorie comme composantes fondamentales de toute démarche architecturale, à partir de l’exemple du Manifeste de Nouvel appliqué au projet du Grand Pari(s) . Cet exemple nous conduira à l’étude de la rhétorique comme stratégie de la marque Jean Nouvel.
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Grosbois, Thierry. "La stratégie européenne d’Heineken au XX e siècle." Revue du Nord N° 448, no. 1 (May 15, 2024): 145–71. http://dx.doi.org/10.3917/rdn.1448.0145.

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Анотація:
Heineken, en tant que marque, est aujourd’hui immédiatement identifiée par les consommateurs comme une pils blonde de qualité. À l’origine néerlandaise, cette marque est devenue globale à la faveur de la globalisation économique et financière de la seconde moitié du XXe siècle. Elle est connue mondialement, grâce à un marketing d’inspiration américaine développée par la firme peu après 1945. L’article examine les origines historiques de l’expansion industrielle de cette firme, qui se réalise sur le sol néerlandais au XIXe siècle, puis s’effectue en dehors de l’espace européen, trop cadenassé par des mesures protectionnistes ou fiscales. Heineken s’internationalise en Asie du Sud-Est dans l’entre-deux-guerres, avant de conquérir l’Amérique du Nord et l’Afrique. L’étude s’intéresse à la manière dont Heineken met en place une stratégie européenne, favorable à la création d’un marché unique de la bière, et d’implantations avec plus ou moins de réussite sur les différents marchés nationaux, par rachat ou accord avec des entreprises existantes.
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Arnone, Laurent, and Alain Decrop. "Construire une communauté de marque." Décisions Marketing N° 64, no. 4 (December 1, 2011): 35–46. http://dx.doi.org/10.3917/dm.064.0035.

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Анотація:
Les produits touristiques ont une valeur de lien et un potentiel identitaire forts qui favorisent la socialisation des consommateurs. Au travers du cas « monLookéa », cet article analyse la manière dont une entreprise du secteur peut capitaliser sur ce potentiel communautaire afin de créer sa propre communauté de marque. Concrètement, l’article met en lumière les différentes étapes du processus de création d’une telle communauté, tant dans une perspective stratégique qu’opérationnelle, ainsi que les avantages marketing de cet outil. L’analyse souligne également la pertinence de l’outil communautaire dans le cadre d’une stratégie relationnelle, surtout quand la communauté peut s’appuyer à la fois sur des relations réelles et virtuelles.
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Ouazan, J. M., L. Blaise-Pagès, and F. Le Failler. "Comment une stratégie de marque renforce le service public." Transfusion Clinique et Biologique 20, no. 2 (May 2013): 153–57. http://dx.doi.org/10.1016/j.tracli.2013.02.024.

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Brochu, Isabel. "Nancy Ouellet directrice générale de la Table agroalimentaire du Saguenay–Lac-Saint-Jean." Revue Organisations & territoires 29, no. 1 (May 12, 2020): 165–69. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v29n1.1135.

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Анотація:
Zone boréale est une image de marque, une stratégie de positionnement basée sur la typicité boréale, quiest largement utilisée par la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Zone boréale, c’est la volonté d’unerégion de se définir à travers son territoire nordique et son terroir unique. Elle rassemble tous ceux quijouent un rôle dans notre culture culinaire. Ce sont les producteurs agricoles, les transformateursalimentaires, les marchands, les entreprises en agrotourisme, les services de garde éducatifs et lesrestaurateurs, qu’on appelle nos « ambassadeurs de saveurs ».La Table agroalimentaire du Saguenay–Lac-Saint-Jean a été mandatée, en 2015, lors du Sommet régional,pour mettre en place cette stratégie de positionnement. Pour nous expliquer cette stratégie, Organisations& Territoires s’entretient avec madame Nancy Ouellet, directrice générale de la Table agroalimentaire.
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Helme-Guizon, Agnès, Michel Ottmann, and Christian Dussart. "Génération Y et marketing : Évolution ou révolution ?" Décisions Marketing N° 59, no. 3 (August 1, 2010): 83–86. http://dx.doi.org/10.3917/dm.059.0083.

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Анотація:
Les représentants de la génération Y sont souvent perçus immatures, zappeurs, irresponsables mais néanmoins créatifs. Les entreprises ont dû repenser leurs méthodes de management. Qu’en est-il de leur stratégie marketing ? Une réponse est apportée au travers du passage en revue de trois variables-clés : la segmentation, l’image de marque et la fidélisation.
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Fleck, Nathalie. "Le parrainage : d’une intuition à une stratégie de communication." Décisions Marketing N° 47, no. 3 (April 1, 2007): 7–20. http://dx.doi.org/10.3917/dm.047.0007.

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Анотація:
Le parrainage, terme qui regroupe les notions de sponsoring et de mécénat, est un mode de communication en plein essor, mais encore largement géré de façon « artisanale » et intuitive en entreprise. Que peut-on en attendre et comment en faire un outil efficace de la stratégie de communication de l’entreprise ? Quels sont les choix qui s’offrent à la marque et comment en faire des leviers efficaces par rapport à ses objectifs ?
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Ignatieff, Arabella. "Les jeux vidéo publicitaires : une bonne stratégie pour votre marque ?" Gestion 42, no. 3 (2017): 94. http://dx.doi.org/10.3917/riges.423.0094.

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Bastien, Vincent. "Quelle valeur pour la marque France ? Quelle stratégie pour l’améliorer ?" Revue française de gestion 37, no. 218-219 (December 28, 2011): 125–38. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.218-219.125-138.

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Losier, Gisèle. "Les mécanismes énonciatifs de la réfutation." Revue québécoise de linguistique 18, no. 1 (May 21, 2009): 109–27. http://dx.doi.org/10.7202/602642ar.

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Résumé La réfutation est un processus discursif qui peut se réaliser tant au niveau des énoncés qu’au niveau des conclusions déductibles des énoncés. En étudiant des exemples où une stratégie réfutative est liée à la présence d’une marque au niveau de l’énoncé, on voit apparaître les liens qu’on peut établir entre une rhétorique discursive et une rhétorique intégrée.
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Moumbagna, Youssouf-Laplage. "La coopération franco-camerounaise face au déploiement chinois en Afrique : du privilège au rejet (1986-2021)." Journal of Sino-African Studies 2, no. 1 (April 7, 2023): 68–80. http://dx.doi.org/10.56377/jsas.v2n1.6880.

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La Chine et le Cameroun ont célébré en 2021, les noces d’or de leur coopération. Les relations entre ces deux pays, vieilles de cinquante ans ont pris leur envol en 1986 avec l’instauration des commissions mixtes en charge de l’évaluation de leur coopération. La Chine s’impose au Cameroun par son dynamisme et sa vision des relations internationales moins contraignante. Elle suscite l’admiration d’une certaine opinion qui manifeste un sentiment de rejet à l’endroit de la France jadis partenaire privilégié du Cameroun avec qui les rapports avec le Cameroun remontent à la période coloniale. La Chine désormais au hit des puissances mondiales a réussi à déclasser la France et occupe désormais le rang de premier partenaire commercial du Cameroun. Cet article fait une analyse de l’évolution de la coopération entre le Cameroun et l’empire du Milieu vieille de 50 ans et ses influences sur les relations franco-camerounaises depuis 1986. Ce travail s’appuie sur diverses sources écrites ainsi que des documents d’archives. L’objectif est de susciter une prise en compte des aspirations camerounaises dans le cadre de la coopération sino-camerounaise conformément à la stratégie nationale de développement du Cameroun (SND30) qui fait une part belle à la coopération internationale.
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Massicotte, Guy, and Marièle Cantin. "Identité culturelle et stratégie de développement d’une image touristique de marque." Téoros: Revue de recherche en tourisme 7, no. 1 (1988): 11. http://dx.doi.org/10.7202/1080425ar.

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Beluze, Gilles, and Véronique Guilloux. "Revenue Management par place." Décisions Marketing N° 26, no. 2 (April 1, 2002): 7–15. http://dx.doi.org/10.3917/dm.026.0007.

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Le fait qu’ACCOR hôtellerie ait choisi un mode d’expansion succursaliste, marque la stratégie commerciale du groupe. En matière de yield, le groupe a développé une méthode particulière : le Revenue Management par place. L’article décrit les différentes étapes de la mise en œuvre de cette technique de tarification puis en souligne les aspects organisationnels. La volonté de décentralisation, les synergies réseaux, la culture collective, la coopération inter-hôtels sont soulignées .
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Viot, Catherine. "Endossement, pseudo endossement et co-endossement d’une marque patronymique." Décisions Marketing N° 66, no. 2 (April 1, 2012): 21–33. http://dx.doi.org/10.3917/dm.066.0021.

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L’endossement publicitaire consiste à demander à une personnalité connue, généralement une célébrité, de s’approprier explicitement le discours promotionnel de la marque. Mais les marques « patronymiques » utilisent une stratégie différente en faisant appel à des experts, à des consommateurs-témoins et, dans certains cas, aux dirigeants des entreprises qui les commercialisent. Nous nous interrogeons sur le bien-fondé de cette approche et sur les conséquences – vertueuses ou non – de cette différenciation opérée par les marques patronymiques. Ces stratégies originales, notamment en matière d’endossement par le dirigeant, bénéficient ainsi de différents avantages liés à la source du message : attractivité due à la réussite, crédibilité liée à l’expertise et congruence avec les produits.
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Yves Bertrand Djouda Feudjio. "L’adoption du « système LMD » par les universités du Cameroun : enjeux, contraintes et perspectives." Journal of Higher Education in Africa 7, no. 1-2 (May 15, 2009): 141–57. http://dx.doi.org/10.57054/jhea.v7i1-2.1605.

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Le système LMD présente aujourd’hui des enjeux importants pour la communauté universitaire internationale. Il marque une avancée réelle de l’internationalisation et de la globalisation de l’Enseignement supérieur. L’appropriation efficace de ce processus de Bologne s’annonce pourtant bien difficile pour les universités africaines « mal préparées », dominées encore par des conditions structurelles précaires. Un diagnostic sociologique des universités du Cameroun montre par exemple que malgré la volonté politique et l’engouement des responsables académiques, l’adoption du modèle LMD apparaît être bien « prématurée ». L’environnement universitaire camerounais reste « éclaté » et précaire, dominé par un embrigadement politique des libertés académiques. Une adoption juste et efficace du système LMD au Cameroun doit être précédée d’une indispensable « purification académique ». Une mauvaise appropriation du modèle LMD peut aboutir plutôt à un assujettissement et à un affaiblissement de l’Enseignement supérieur camerounais et africain.
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Othmani, Leila, Jessica Lichy, Haykel Ben Khelil, and Nedra Bahri-Ammari. "Managing the concept of hospitality to stimulate behavioural loyalty – a post-pandemic challenge for hotel managers in the luxury sector." Question(s) de management 47, no. 6 (December 20, 2023): 59–68. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.227.0059.

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Basé sur une enquête (n=350) dans les hôtels de luxe, cet article développe un modèle explicatif de l'impact de l'hospitalité sur la fidélité comportementale. En Tunisie, les résultats montrent que la fidélité à la marque et le prosélytisme sont influencés par l'hospitalité à travers la satisfaction du client et l'attachement à la marque. L'étude est pertinente pour les hôteliers qui développent une stratégie de marketing pour promouvoir le concept d’hospitalité afin d'établir et de maintenir la fidélisation de la clientèle. Les résultats appuient le modèle conceptuel et l'importance de l'introduction de la composante affective. L'étude explique les mécanismes de l'hospitalité et de la fidélité comportementale dans les hôtels de luxe, et elle a par conséquence une résonance pour d'autres zones de la région MENA. Les implications sont développées pour offrir un aperçu de l'hospitalité dans l'ère postpandémique.
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Kaabachi, Souheila, Ahmed Anis Charfi, Monyédodo Régis Kpossa, and Mohamed Karim Kefi. "Celebrity Endorsement vs Influencer Endorsement for Financial Brands: What does Gen-Z think?" Management & Sciences Sociales N° 31, no. 2 (July 1, 2021): 55–81. http://dx.doi.org/10.3917/mss.031.0055.

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Cette étude étend la recherche sur l’endossement publicitaire par les célébrités et les influenceurs à la communication des institutions financières. Elle explore l’attitude de la génération Z à l’égard des publicités des produits financiers mettant en œuvre une stratégie d’endossement. Nous analysons l’effet du type d’endosseur (célébrité versus influenceur) sur l’efficacité d’une stratégie d’endossement. Une expérimentation a été menée sur un échantillon de 313 étudiants âgés de 18-25 ans. La modélisation par équations structurelles (Amos graphics 25) et la MANOVA ont été utilisées pour analyser les données. Les résultats montrent que comparé aux célébrités, la génération Z perçoit l’image des influenceurs plus congruente avec celle la marque financière. Ils sont également plus crédibles et dotés de motivations altruistes. L’étude montre que l’attribution de motivations altruistes à l’endosseur contribue fortement à la perception de sa crédibilité. Une forte congruence entre l’image de l’endosseur et l’image de la marque et une forte congruence entre l’image de l’endosseur avec l’image idéale que la génération Z souhaite avoir d’elle-même contribuent fortement à l’attribution de motivations altruistes à l’endosseur. L’attitude de la génération Z envers la publicité est influencée principalement par l’attrait physique de l’endosseur et la confiance qu’il suscite. Cette recherche met en évidence l’intérêt pour les marques financières d’utiliser les influenceurs pour communiquer efficacement auprès de la génération Z .
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Payaud, Marielle A. "Management stratégique BoP : une modélisation à l’épreuve d’une recherche-intervention chez Nestlé Cameroun." Management international 18 (December 16, 2014): 212–28. http://dx.doi.org/10.7202/1027874ar.

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Cet article a pour objectif de tester sur le terrain la pertinence et la validité d’un framework intégré et systémique de management des stratégies BoP proposé dans des articles antérieurs. La recherche-intervention est la méthode la plus appropriée pour valider de tels frameworks. Une recherche-intervention de deux mois a ainsi été conduite chez Nestlé-Cameroun. Après avoir explicité la définition des stratégies BoP, et synthétisé la modélisation de type dialogique (stratégie/anthropologie), l’article présente l’étude de cas via les deux usages (compréhensif et heuristique) attendus du framework, et enfin discute des apprentissages croisés obtenus: l’apport de la recherche-intervention pour Nestlé-Cameroun, l’apport de la recherche-intervention pour la modélisation.
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Bennett, Susan. "La scène spectaculaire de Toronto." Sociologie et sociétés 37, no. 1 (February 24, 2006): 109–23. http://dx.doi.org/10.7202/012279ar.

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Résumé Dans cet article, l’auteur argumente que la promotion et la commercialisation des attraits culturels jouent un rôle vital dans la stratégie d’ensemble d’une ville qui cherche à se donner une image de marque et qui rivalise avec d’autres villes pour une part du marché de l’industrie touristique dans le contexte global. Plus précisément, cet article s’intéresse à la relation cruciale du spectacle à grand déploiement et de la mise en scène de la ville à travers le rôle joué par le théâtre commercial dans la création de l’image de marque de Toronto comme destination touristique. Cette étude de cas contribue à la compréhension critique du rapport entre les économies locales et les pratiques culturelles, qui produit l’identité de la ville nécessaire non seulement à la viabilité de son industrie touristique, mais également à la construction d’une symbolique forte dans le cadre des exigences du contexte économique du xxie siècle.
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Boudon, Héloïse, Jérôme David, and Virginie Sonet. "Le label “Création Originale” de Canal+: une stratégie de marque au service d’un renouvellement de la fiction sérielle française." Contemporary French Civilization: Volume 46, Issue 3 46, no. 3 (September 1, 2021): 355–71. http://dx.doi.org/10.3828/cfc.2021.21.

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À l’aube des années 2000, la chaîne payante Canal+ diversifie sa gamme de programmes en lançant plusieurs séries dramatiques ambitieuses, exigeantes et réalistes. Celles-ci portent le label de “Création Originale.” Cette stratégie de labellisation participe à une différenciation de l’offre des chaînes gratuites françaises. Elle consiste aussi à transposer la stratégie déployée à la fin de la décennie précédente par le diffuseur premium nord-américain, HBO. Partant d’entretiens sociologiques réalisés avec des producteurs, scénaristes, et chargés de programmes de séries de Canal+, cet article met en évidence deux corollaires de cette politique éditoriale: une modification des méthodes de travail en matière de fictions télévisées, ainsi qu’une recomposition des sphères professionnelles de la télévision française.
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Point, Sébastien, Michael Dickmann, and Jean Audouard. "Explorer la mobilité internationale à travers le discours des grandes entreprises1." Management international 16, no. 4 (November 15, 2012): 11–21. http://dx.doi.org/10.7202/1013146ar.

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Cet article propose une analyse du discours officiel sur la mobilité internationale, à partir de 67 sites Internet de grands groupes français et allemands. Les messages demeurent très opérationnels, ne mentionnant que très rarement la carrière globale. Avant tout, le système de carrière national reste privilégié : si les groupes français proposent des messages élitistes, les messages allemands insistent sur la motivation des individus autour de l’acquisition de compétences dans une carrière de type fonctionnel. Cette étude propose également des pistes de réflexion permettant d’améliorer l’attractivité de l’entreprise envers les talents globaux, dans une stratégie de marque employeur.
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Gherardi, Lorrys. "Entreprise et quête de sens : vers une alter-culture organisationnelle." Communication et organisation 65 (2024): 117–30. http://dx.doi.org/10.4000/11yz1.

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Nous proposons dans cet article de contribuer à la réflexion portant sur l’alter dans les organisations, en usant de la stratégie de marque employeur comme révélateur et contributeur des mutations alternatives de la culture d’entreprise. Il s’agira moins d’explorer les impacts externes de cette démarche marketing que de révéler le substrat idéologique ayant nécessité son élaboration et les conséquences internes à l’organisation de son application. Car ce processus, réponse de l’entreprise face aux exigences sociétales croissantes touchant à la quête de sens, générera en retour une révision paradigmatique de la culture d’entreprise, et de ses finalités symboliques.
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Adler, Silvia. "Slogans publicitaires et l'art de rester précisément imprécis." SHS Web of Conferences 78 (2020): 12001. http://dx.doi.org/10.1051/shsconf/20207812001.

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Dans la lignée de mes travaux précédents sur la syntaxe et la sémantique des slogans publicitaires, d'une part, et sur la précision et l'imprécision, d'autre part, je m'interroge, dans la présente étude, sur la valeur de l'imprécis dans les slogans publicitaires en plus. Pourquoi opter pour l'imprécis et le vague dans la démarche de promotion commerciale, alors que le slogan serait en principe censé communiquer de façon compacte un message tranchant permettant à la marque de se distinguer et aux destinataires de capter les avantages du service ou du produit promus dans un laps de temps très court ? Quel serait le rôle de l'imprécis dans la stratégie promotionnelle ?
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Leroy, Julie. "Gestion de la relation avec une communaute virtuelle dans une strategie de co-creation les leçons du cas fon.com." Décisions Marketing N° 52, no. 4 (December 1, 2008): 41–50. http://dx.doi.org/10.3917/dm.052.0041.

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La co-création marque une nouvelle étape dans la gestion des relations entre l’entreprise et les consommateurs. Elle demande de repenser l’organisation dans son ensemble, le consommateur pouvant intervenir à n’importe quel moment et de n’importe quelle façon dans le processus de création de l’offre. Sur Internet, les communautés virtuelles de consommateurs ont un pouvoir accru et adopter un simple positionnement communautaire ne suffit plus. Au travers du cas de Fon.com , il est étudié ici comment évaluer son processus de co-création au travers du DATR (Dialogue, Accès, Transparence et partage des Risques), et comment s’appuyer sur la communauté pour améliorer sa stratégie de co-création.
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Lapille, Jean-Félix. "Le Parti populaire français face à l’Espagne en guerre (1936-1939)." 20 & 21. Revue d'histoire N° 161, no. 1 (October 3, 2024): 29–43. http://dx.doi.org/10.3917/vin.161.0029.

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Alors qu’éclate le soulèvement militaire en Espagne, le Parti populaire français (PPF), qui n’a que trois semaines d’existence officielle, peine d’abord à se situer en face de l’événement. Le PPF ne l’intègre que progressivement dans sa stratégie d’opposition systématique au Parti communiste. Le voyage de Jacques Doriot en Espagne nationale en juillet 1938 marque une césure à partir de laquelle le soutien à la cause franquiste est très clairement affirmé. Ce voyage permet ainsi de mettre en lumière les dynamiques transnationales des mobilisations politiques autour de la guerre d’Espagne. En outre, l’analyse plus précise de ce voyage permet d’éclairer ses multiples enjeux, chacun à leur échelle.
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Djouda Feudjio, Yves Bertrand. "Les jeunes benskineurs au Cameroun : entre stratégie de survie et violence de l’État." Autrepart 71, no. 3 (2014): 97. http://dx.doi.org/10.3917/autr.071.0097.

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Bélanger, Éric. "« Égalité ou indépendance ». L’émergence de la menace de l’indépendance politique comme stratégie constitutionnelle du Québec." Globe 2, no. 1 (December 16, 2010): 117–38. http://dx.doi.org/10.7202/1000094ar.

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On considère généralement la Révolution tranquille comme une période de rupture politique, caractérisée par une revalorisation de l’État du Québec suscitant à son tour une dynamique agressive de revendications d’autonomie nationale pour la province. Cet article se propose de voir dans cette période une seconde rupture politique, à laquelle a contribué Daniel Johnson père. L’utilisation stratégique par Johnson de l’option d’indépendance comme menace marque en effet un tournant décisif en matière de négociations constitutionnelles au Québec. Johnson inaugurait alors une pratique du « couperet sur la gorge » qui modifiera significativement le discours politique québécois et la matière d’envisager le rapport constitutionnel entre le Québec et le Canada.
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Chupin, Simon. "L’entreprise Puig ou la discrétion d’une grande entreprise « éditrice » de cosmétiques depuis 1914." Entreprises et histoire 111, no. 2 (September 6, 2023): 67–77. http://dx.doi.org/10.3917/eh.111.0067.

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À l’occasion des 100 ans de l’entreprise Puig, en 2014, un véritable plan de communication a été mis en œuvre pour montrer l’importance de cette institution espagnole de la vente de cosmétique, de parfum et de prêt à porter de luxe. Le point d’orgue étant l’inauguration de son nouvel immeuble, dans le quartier des affaires à Barcelone. Parmi les outils de communication, le livre Puig, 100 années d’une entreprise familiale écrit par la journaliste Eugenia de la Torriente, alors en poste à El Pais . Cet ouvrage revient sur la carrière des trois générations de dirigeants qui se sont succédé à la tête de cet empire : Antonio Puig Castello (1889-1979) le fondateur de l’enseigne, son fils Mariano Puig Planas (1927-2021) et le petit-fils Marc Puig Guasch (1962-). Au-delà du récit, ce livre cherche à mettre en avant certains choix et à en dissimuler d’autres, notamment à propos de la marque Uriage qui est absente du récit, alors que Puig en est propriétaire depuis 2011. Ces décisions sont bien sûr conscientes et il est important de revenir sur cette période qui est synonyme de stratégie de positionnement sur le luxe pour Puig. L’analyse des objets de communication (livre, communiqué de presse) et des archives Internet de la marque permet de caractériser la stratégie de Puig comme un exemple pertinent des « entreprises d’édition », consistant à être expert de la façon de vendre les produits. Point de chimiste ou d’expert en molécule, mais des hommes qui ont pris le temps de connaître leur marché, avec son lot de succès et d’échecs, pour devenir une des entreprises de parfumerie les plus influentes au monde, tout en cherchant à rester discrets aux yeux des néophytes.
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Allegrezza, Serge, and Alexandra Rauchs. "The Determinants of Trademark Deposits : an Econometric Investigation (A Case Study of the BENELUX)." Économie appliquée 52, no. 2 (1999): 51–68. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.1999.1689.

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Les entreprises peuvent protéger leurs innovations et s’approprier des rentes en enregistrant des marques. La concurrence accrue résultant de l ’achèvement du marché intérieur devrait rendre cette protection particulièrement intéressante pour des PME qui suivent une stratégie de différenciation des produits. Or, moins de la moitié des PME du BENELUX de notre échantillon ont eu recours au dépôt de marques. Cette étude essaie d’analyser en quoi les entreprises qui déposent des marques se distinguent de celles qui n ’en déposent pas. Paradoxalement, alors que les brevets et les innovations de produits font souvent l ’objet de recherches appliquées, les marques sont rarement étudiées. Cet article propose une étude économétrique basée sur une base de données recueillies par une étude du Bureau Bénélux des Marques. Des régressions de type logit relient des variables dépendantes binaires (indiquant si une entreprise a enregistré une marque) a différentes variables explicatives de type catégorie (comme les dépenses en R&D, les exportations, le secteur dans lequel opère l’entreprise ou encore la taille de l’entreprise). Les résultats des régressions indiquent que les entreprises qui enregistrent des marques tendent à être celles qui ont un budget R&D élevé et un nombre important de salariés. Ceci faisant écho aux variables identifiées comme influençant le comportement pour les dépôts de brevets. Cependant, en réduisant l’échantillon aux entreprises qui avaient déposé une marque récemment, le nombre de salariés n’a plus d’influence significative sur le dépôt de marques. Ainsi les PME semblent commencer à identifier le dépôt de marques comme un moyen de protection efficace. En outre, les résultats mettent en évidence le rôle central de la position de l’entrepreneur quant à la protection offerte par les marques. Finalement, le degré de surveillance des produits de la concurrence ainsi que la possibilité d’imitation des produits ont également un effet significatif sur la stratégie du dépôt de marques.
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Saettel, Camille. "TUE, arrêt Power Horse Energy Drinks GmbH C. Office de l’union europeenne pour la propriete intellectuelle , 6 octobre 2021, t-3/21." Pin Code N° 11, no. 2 (April 28, 2022): 38–41. http://dx.doi.org/10.3917/pinc.011.0038.

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Instrument largement répandu en matière de stratégie commerciale et marketing, le slogan publicitaire est utilisé à l’appui d’une campagne publicitaire pour soutenir la promotion d’un produit ou d’un service auprès du public. Généralement composé d’expressions positives, voire mettant en avant certaines vertus des produits, il tend à marquer les esprits, à inciter le consommateur à acheter le produit, et dans certains cas à s’imposer comme la signature durable d’une entreprise. Le slogan est le fruit d’un travail de création et d’investissements souvent significatifs. Sa capacité à bénéficier d’une protection juridique efficace est le corollaire essentiel de l’investissement qu’il requiert et de l’enjeu stratégique qu’il représente. Aussi la protection du slogan au titre des droits de marque, dont l’efficacité est largement reconnue par la pratique, est-elle souvent préférée à celle plus aléatoire des droits d’auteur 2 ou des principes applicables en matière de concurrence déloyale. Cependant, pour pouvoir être enregistrée en tant que marque, la formule promotionnelle choisie devra remplir certaines conditions de fond, telles que, notamment, présenter un caractère distinctif et être dépourvue de caractère descriptif, conditions que le Tribunal de l’Union européenne (TUE) rappelle et explicite dans l’arrêt commenté.
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Joux, Alexandre, and Pauline Amiel. "Petit territoire et marchés des groupes de presse locale." Recherches en Communication 44 (July 13, 2020): 121–36. http://dx.doi.org/10.14428/rec.v44i44.56883.

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Alors que la PQR joue la carte de la concentration pour faire face notamment à la baisse de la publicité, le Groupe La Provence ne peut pas mobiliser ces leviers. Confronté à un marché local limité, il parvient toutefois à augmenter ses recettes publicitaires grâce à une stratégie de diversification. Il déploie un ensemble d’activités en ligne, mais aussi des « hubs » thématiques qui mobilisent les acteurs du territoire. Toutes ces activités sont fédérées sous une marque-ombrelle, « La Provence », portée par l’expertise de la rédaction qui sert ici à crédibiliser les nouveaux projets. Les synergies ainsi créées permettent à la régie de proposer une offre de communication globale qui essaime même au-delà de son petit marché.
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Collange, Véronique. "Les facteurs-clés de succès d’une substitution de marques du point de vue des consommateurs." Décisions Marketing N° 55, no. 3 (August 1, 2009): 19–28. http://dx.doi.org/10.3917/dm.055.0019.

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La stratégie qui consiste à remplacer une marque par une autre sur un produit ou une gamme de produits est devenue une pratique de plus en plus courante au cours de ces quinze dernières années. Or, une telle opération est extrêmement dangereuse pour l’entreprise. En effet, le risque de baisse durable des ventes et de la part de marché est très élevé en cas d’échec. Afin d’aider les responsables marketing à mieux évaluer les risques et les opportunités d’un projet de substitution de marques, cet article présente les résultats d’une étude menée auprès de quatre cents consommateurs. Cette étude permet d’identifier les facteurs-clés de succès d’une substitution de marques du point de vue des consommateurs.
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Liska, Jan, and Christel de Lassus. "L’enjeu du community management en sélectif." Décisions Marketing N° 62, no. 2 (April 1, 2011): 69–72. http://dx.doi.org/10.3917/dm.062.0069.

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Dans le monde du luxe et des cosmétiques, Shiseido est considérée comme une entreprise qui a su mettre en place une approche novatrice en termes de Community Management. Être présent sur les réseaux sociaux et le web communautaire, pour mieux y déployer ses actions de CRM et de marketing direct est une décision mise en place depuis un an, sous l’impulsion de Jan Liska, Directeur Marketing Opérationnel Europe. Elle permet à la marque Shiseido, présente depuis 30 ans en France, de développer des liens très forts avec ses consommateurs. Jan Liska partage avec nous cette stratégie, particulièrement bien accueillie par les consommateurs français et qui devrait progressivement être déployée dans d’autres pays européens .
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Abaidi, Ibtissame, Imed Ben Nasr, and Patrice Cottet. "L’endossement par l’ « expert ordinaire » sur le packaging d’un produit alimentaire : effets sur la proximité, la confiance et l’intention d’achat." Décisions Marketing N° 113, no. 1 (April 3, 2024): 67–94. http://dx.doi.org/10.3917/dm.113.0067.

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• Objectifs Cette recherche vise à expliquer les effets de l’endossement par « l’expert ordinaire » sur la proximité perçue, la confiance et l’intention d’achat d’une marque dans le cadre du packaging alimentaire. L’ « expert ordinaire » se caractérise par l’absence de notoriété, d’image, de visibilité médiatique, ex ante , à l’action de communication. • Méthodologie Un protocole expérimental est élaboré autour de deux catégories de produits avec des degrés de transformation différents (le lait et le gratin dauphinois) afin de tester l’effet de la présence sur le packaging du visuel de l’endosseur « expert ordinaire » (absence vs présence) et de la présence d’informations sur cet endosseur (absence vs présence). Les questionnaires des huit cellules résultant de ce schéma expérimental sont administrés aléatoirement à des souséchantillons. L’échantillon total est de 731 personnes. • Résultats Il est mis en évidence que l’endossement par « l’expert ordinaire » génère une proximité perçue, laquelle influence de manière déterminante le degré de confiance dans la marque, cette dernière ayant une incidence significative sur l’intention d’achat. Lorsque le dispositif de l’endossement intègre visuel du producteur et informations, un effet indirect sur l’intention d’achat par le biais de la proximité perçue et de la confiance dans la marque est identifié pour les deux packagings testés. • Implications managériales Pour qu’une marque alimentaire optimise sa stratégie d’endossement, trois préconisations majeures sont proposées. Opter pour le choix de l’endosseur « expert ordinaire » s’avère être un levier de communication convaincant auprès des consommateurs. Ensuite, pour renforcer la proximité perçue, la confiance et l’intention d’achat de ses consommateurs, cette marque doit, sur son packaging, associer visuel de l’endosseur et informations le concernant. Enfin, l’endossement par « l’expert ordinaire » permet d’optimiser la perception des produits transformés. • Originalité Alors que l’étude de l’endossement par les célébrités domine la recherche, notamment dans le cadre de produits très impliquants (ex : le luxe) et de supports de communication traditionnels (presse, affiche, etc.), la remise en cause de son efficacité se fait jour. Dès lors, il apparaît nécessaire d’enrichir le spectre des dispositifs d’endossement des entreprises. En ce sens, nous investiguons une situation très peu analysée théoriquement et expérimentalement mais, de plus en plus, pratiquée par les entreprises du secteur alimentaire dans un contexte de méfiance des consommateurs : l’apposition d’un endosseur ordinaire sur le packaging.
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Carsana, Laurence, and Alain Jolibert. "L'influence de la propension à schématiser par marques sur une stratégie d'alliance marque/label écologique." Décisions Marketing, no. 77 (March 2015): 115–30. http://dx.doi.org/10.7193/dm.077.115.130.

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Laurichesse, Hélène. "Adaptation de best-sellers et stratégie de marque : Les sagas Twilight, Harry Potter et Millénium." Interfaces 34, no. 1 (2013): 115–29. http://dx.doi.org/10.3406/inter.2013.1432.

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