Добірка наукової літератури з теми "Organisation managériale"
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Статті в журналах з теми "Organisation managériale"
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Derouet, Jean Louis. "La place des établissements scolaires en France sous la Ve République: une recomposition parallèle des formes de la justice et des formes de l’État (1959-2009)." Revista Portuguesa de Educação 22, no. 2 (February 27, 2018): 7. http://dx.doi.org/10.21814/rpe.13964.
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L’article propose une étude du rôle et de la place des établissements scolaires dans les trois dernières Lois régissant le système éducatif français. Son but est de montrer que ceux-ci correspondent à une recomposition parallèle des formes de la justice et des formes de l’Etat. La Loi de modernisation du système éducatif de 1975 tentait de mettre en œuvre un objectif d’égalité des chances correspondant à l’Etat-providence dans une organisation centralisée et même autoritaire. La Loi d’orientation de l’éducation de 1989 a poursuivi le même objectif d’égalité mais l’a mis en œuvre dans un système déconcentré dont la régulation reposait sur un contrat entre le projet des familles et le projet des établissements. La Loi d’orientation et de programmation de 2005 reprend ce souci de respect des droits des usagers et introduit une obligation de résultats correspondant à une conception managériale de l’Etat. Mots-clé: Politiques d’éducation; Justice; Établissements scolaires; Sociologie de l’Etat
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Dupuis, Alain, and Luc Farinas. "Vers un appauvrissement managérialiste des organisations de services humains complexes ?" Nouvelles pratiques sociales 22, no. 2 (August 10, 2010): 51–65. http://dx.doi.org/10.7202/044219ar.
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Les modes managériales se succèdent depuis des décennies dans les organisations publiques de services humains complexes. Aucune ne peut revendiquer des fondements solides ou un réel succès. La combinaison de fusion d’établissements, d’intégration régionale et de gestion axée sur les résultats fonde les dernières réformes en date dans le secteur de la santé et des services sociaux. Il s’agit d’une mode managériale sans fondement sérieux au regard des sciences de l’organisation et qui pousse l’ensemble du système vers le modèle de la grande entreprise divisionnalisée. Sous l’effet de ce modèle, nos organisations risquent de devenir toujours plus grosses, plus formelles, plus abstraites, plus impersonnelles, plus superficielles, vides d’engagements et de jugements éclairés.
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Ivinza Lepapa, Alphonse-Christian. "L’impact organisationnel du big data : Cas des entreprises congolaises." Acta Europeana Systemica 7 (July 11, 2020): 93–108. http://dx.doi.org/10.14428/aes.v7i1.56663.
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Ce travail a pour but d'examiner l’impact organisationnel des Big Data dans le cadre particulier des entreprises d’un pays sous développé (PSD), qu’est la République Démocratique du Congo (RDC). Les recherches sur l’impact organisationnel des Big Data couvrent principalement la structure des ordinateurs, les architectures Big Data (Im Memory, MPP, SSD). "Les entreprises sont considérées comme des systèmes caractérisés par un besoin fondamental, celui de la survie" (SEGUIN F. et CHANLAT J.F, 1983, page 12). Cette conception relève du paradigme fonctionnaliste et de l’approche managériale qui met en évidence les éléments majeurs qui doivent être maîtrisés pour assurer la survie d'une organisation : l'adaptation, la réalisation des buts, l'intégration et le maintien des normes. L’objet du Big Data n’est pas l’information, mais bien la donnée elle-même, valeur de variable manipulée par les TIC. C’est cette démarche que nous souhaitons explorer dans son utilité pour les entreprises Congolaises. L’originalité de Big Data réside en ce qu’elle ne s’appuie pas sur les structurations préexistantes à la collecte de données, mais entend découvrir au sein de ces données des modèles. Par ailleurs, transformer des informations en données induit un coût minima de capture, de transmission et de stockage. Certaines informations sont ainsi transformées en données en raison de leur utilité supposée. Le Big Data est la combinaison d’au moins deux éléments suivants : volume élevé mais peu défini, complexité et technologies. (DELORT, 2015, pages 5 et sq) L’idée d’un impact organisationnel des TIC et du Big Data semble relever d’un déterminisme technologique renaissant de ses cendres comme à chaque grande vague d’innovations technologiques. (KEFI et KALIKA, 2005, page 45). Nous examinerons la problématique de l’impact des BIG DATA suivant les aspects suivants : - Quels outils de modélisation inductive ? (Econométrie, Machine Learning, modélisation explicative et prédictive) - Quelles transformations dans les entreprises ? - Quelles compétences dans quelle structure ? (compétences technologiques, compétences business).
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Frimousse, Soufyane, and Jean-Marie Peretti. "L’innovation managériale dans les organisations publiques." Question(s) de management 39, no. 2 (July 18, 2022): 147–206. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.219.0147.
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Iyembo Nginda, Rodrigue. "Identification des facteurs de crise manageriale provoquee par l’absence des strategies des TIC : Cas des entreprises de la RDC." Acta Europeana Systemica 8 (July 10, 2020): 255–62. http://dx.doi.org/10.14428/aes.v8i1.56433.
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Les technologies de l'information deviennent de plus en plus l'élément clé du bien-être économique national, car elles touchent à peu près tout ce qui est industrie ou service. On aurait du mal à trouver une fonction ne dépendant pas de l'utilisation efficace de l'information : pour étudier produits et services, pour suivre les demandes de marché et pour y répondre, pour prendre des décisions bien informées. Les TIC vont changer le monde de façon plus permanente et plus profonde qu'aucune autre technologie ne l'aura jamais fait au cours de l'histoire et nous aurons à nous accommoder au changement de civilisation que cela entraînera." (IVINZA, 2017, p.183)Est-ce que l’absence de stratégique des TIC est-elle à la base de certaines crises managériales en RDC ? L'approche stratégique des TIC est utilisée dans les organisations pour appuyer ou porter la stratégie concurrentielle, et gagner ou maintenir un avantage concurrentiel qui nécessite pour le dirigeant d'adhérer à trois principes fondamentaux : La définition de ce qu'est une entreprise, L'utilisation des ressources de l'entreprise, Le rôle de l'entrepreneur comme agent du changement dans l'entreprise. L’adoption des TIC est à la base des certaines crises managériales des entreprises en RDC, Tandis que le fondement managérial de l’approche classique est basé sur l’économie des coûts dont certains managers n’ont pas la maitrise. Les managers congolais confondent deux paramètres qui affectent leurs actions dans l'entreprise et prennent parfois l'un à la place de l'autre : il s'agit du risque et de l'incertitude. (COBBAUT, 1994, p.52)
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Robert, Marc, Marouane Khallouk, and Sophie Mignon. "Les organisations à but non lucratif et l’innovation managériale." Revue Française de Gestion 43, no. 264 (April 2017): 161–81. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2017.00119.
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de Maillard, Jacques. "Diffusion des logiques néo-managériales et organisations policières." Revue française de sociologie 61, no. 1 (2020): 109. http://dx.doi.org/10.3917/rfs.611.0109.
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Keramidas, Olivier. "Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques." Management international 16, no. 2 (April 4, 2012): 93–112. http://dx.doi.org/10.7202/1008710ar.
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Cet article aborde les théories de l’équité sous l’angle des processus de décision au sein d’organisations de la sphère publique. Par le biais d’une méthode qualitative, il vise à développer l’approche de l’équité en la posant comme dynamique et élément moteur des décisions collectives. L’étude des trajectoires permet alors de définir les moments clés et incidents critiques, qui orientent les processus et font évoluer la définition même d’équité dans son approche théorique comme dans son application pratique et managériale.
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Savall, Henri, Véronique Zardet, Marc Bonnet, and Laurent Cappelletti. "Valoriser la recherche par l’expérimentation en entreprise." Revue Française de Gestion 45, no. 284 (October 2019): 147–67. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00373.
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Pour apporter des réponses à la question de la valorisation managériale des recherches en gestion, l’article explore l’exemple du modèle de management socio-économique. En effet, ce modèle expérimenté dans 2 000 organisations depuis 1974 a précisément pour objet, au moyen de la méthode scientifique dénommée recherche-intervention qualimétrique, de fabriquer des produits d’intention scientifique socialement utiles aux entreprises et aux organisations. L’article décrypte les principes théoriques et épistémologiques de ce modèle, son processus, la méthode de recherche-intervention employée et des résultats significatifs de valorisation de la recherche.
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Brette, Romain. "Le modèle managérial de la recherche." médecine/sciences 38, no. 1 (January 2022): 84–88. http://dx.doi.org/10.1051/medsci/2021247.
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Faire de la science est un engagement moral : s’efforcer de dire le vrai sur le monde. Le modèle managérial de la recherche, fondement idéologique des réformes du système de recherche engagées en France depuis les années 2000, s’y oppose frontalement. Il consiste à identifier le chercheur à un homo economicus cherchant en premier lieu à maximiser son intérêt personnel, qu’une bureaucratie tente d’aligner sur des objectifs de performance chiffrés. Ce modèle est incohérent et destructeur. La science est permise par la curiosité, l’émulation et l’éthique intellectuelle. Ce sont donc ces traits humains qu’une organisation rationnelle de la recherche doit tenter de favoriser et d’exploiter.
Дисертації з теми "Organisation managériale"
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Le, Texier Thibault. "La rationalité managériale : de l'administrations domestique à la gouvernance." Nice, 2011. http://www.theses.fr/2011NICE0042.
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Dans les textes publiés en anglais aux XVIIIe et XIXe siècles, la notion de « management » prend sens au sein d’un faisceau cohérent de concepts – le soin, l’industrie, l’arrangement, la conduite et le calcul – dont l’articulation dessine un système de pensée inédit. Au début du XXe siècle, alors que l’entreprise s’émancipe peu à peu de l’univers familial, cette rationalité est reformulée par des ingénieurs industriels américains sur la base de quatre principes généraux : l’efficacité, l’organisation, le contrôle et le savoir. Cette seconde rationalité managériale montre, tout au long du XXe siècle, une unité et une stabilité qui ne sont de nature ni idéologique ni scientifique. Par ailleurs, elle n’est rabattable ni sur la disciplinaire militaire, ni sur l’autorité patriarcale, ni sur la rationalité instrumentale propre aux ingénieurs, ni sur la logique marchande forgée par les économistes à partir du XVIIIe siècle. Elle est même construite largement en réaction à ces quatre rationalités. La rationalité managériale moderne constitue, de fait, un entendement inédit du gouvernement des individus, que nous nommons une « gouvernementalité », pour reprendre tout en le détournant un terme foucaldien. Cette gouvernementalité managériale n’est pas inscriptible dans un cadre organisationnel unique mais circule entre différentes institutions, au premier rang desquelles la famille, l’entreprise et l’État. L’examen de cette gouvernementalité nouvelle est l’occasion d’interroger les principales manières de penser le gouvernement prévalant de part et d’autre de l’Atlantique depuis un siècle et demi, et ce faisant de contribuer à préciser les entendements contemporains du pouvoirIn the eighteenth and nineteenth century, the notion of “management” takes a first meaning within a coherent set of concepts – care, industry, arrangement, conduct and calculation – which articulation draws a new way of thinking. At the beginning of the twentieth century, while the business corporation slowly emancipates from the family sphere, this rationality is redefined on the basis of four main general principles: efficiency, organization, control, and knowledge. This second managerial rationality shows, throughout the twentieth century, a unity and a stability that are of a nature neither scientific nor ideological. This rationality cannot be understood by the yardstick of the military discipline, of the patriarchal authority, of the instrumental rationality proper to the engineers, or of the capitalist rationality proper to the economists, for the very reason that it is formulated largely in reaction to these four rationalities. Precisely, the second managerial rationality constitutes a new understanding of the way of governing individuals, which we call a “governmentality”, in way slightly different from Foucault. This managerial governementality cannot be fitted into a unique organisational frame, but circulates between different institutions, the most prominent of which being the family, the business corporation and the state. The study of this new governmentality is the occasion to question the main views of government prevailing on both sides of the Atlantic for a century and a half, and thus to contributes to clarifying the contemporary ways of thinking about power
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Canet, Emilie. "L'innovation managériale de l'invention à la diffusion. : Analyse du processus d’établissement d’une innovation managériale à partir du cas de la méthode 5 steps." Thesis, Paris 9, 2012. http://www.theses.fr/2012PA090048/document.
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Au sein de la littérature sur l’innovation, certains auteurs se sont intéressés à une forme particulière : l’innovation managériale. Nous nous centrons sur une période critique de la vie des innovations managériales entre invention et diffusion. Il s’agit de comprendre les processus en œuvre entre le moment où l’innovation est inventée au sein d’une organisation et celui où elle est considérée comme validée et établie dans un périmètre académique et professionnel plus large. En nous appuyant sur une étude de cas et une démarche d’observation participante, nous proposons une analyse exploratoire de cette période qui permet de mettre en évidence ses caractéristiques sur différents aspects : l’évolution de l’innovation tant dans son contenu que sur sa rhétorique, la dynamique d’évolution et le régime de conceptionManagement innovation is a specific genre within the literature on innovation. We will focus on a critical phase on managerial innovations lifecycle, sprawling between invention and diffusion. We aim at understanding the processes at work between the moment an innovation is invented within an organization and the moment it is considered established and validated by numerous organizations. Relying on a case study and a participative observation approach, we will put forward an exploratory analysis of this phase allowing to highlight its characteristics in various lights: evolution of content and rhetoric, evolution dynamics and design system
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Jamboue, Christine. "Organisation de la surveillance de l'environnement dans les entreprises françaises : essai de caractérisation des pratiques dans une optique managériale." Aix-Marseille 3, 1995. http://www.theses.fr/1995AIX32033.
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Le premier objectif de la recherche est d'identifier et d'analyser les pratiques des entreprises francaises en matiere de surveillance de l'environnement. Ce travail se propose en outre de deboucher sur une etude approfondie des dispositions organisationnelles mises en place pour les activites de surveillance. L'analyse de la litterature permet de mettre en evidence l'existence d'un modele "ideal", fait ressortir des oppostions tranchees quant aux modalites optimales d'organisation et suggere de possibles approfondissements sur des themes peu abordes. Le materiau de recherche collecte permet de degager plusieurs resultats majeurs : la focalisation de la surveillance sur des segments de l'environnement definis au moyen de clefs multiples et differentes, l'exploitation repandue et organisee des sources humaines internes, la faible utilisation de techniques d'analyse de l'information. Les informations recueillies nous amenent egalement a construire une typologie de management de l'activite, a explorer plus en avant les themes de la diffusion de l'information, de la personnalisation de l'activite, de sa proximite avec l'activite de documentation. Ces differents developpements nous permettent de formaliser un modele d'influences potentielles des choix manageriaux operesIdentifying and analysing the proceedings of french companies with regards to environmental scanning are the first purpose of this research. This work also aims at leading to a careful study of the organizational design of this activity. The literature review shows the existence of an "ideal" scanning model ; it reveals strong oppositions regarding organizational design and suggests possible extensions. The collected information bring to light some important results : scanning focalisation on environmental segments defined with multiple and different keys, frequent and organised exploitation of human sources, scarcity of use of analytical techniques. The research results also lead to elaborate a typology of scanning management and to explore diffusion of information, personalisation of the activity and proximity with documentary services. The above different developments allow us to formalize a potential influence model of managerial choices
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Letierce, Clara. "Gestion sociomatérielle de la complexité institutionnelle de l’organisation du travail : entre standardisation et responsabilisation : étude de cas dans l’industrie aéronautique." Thesis, Nantes, 2020. http://www.theses.fr/2020NANT3011.
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Face à l’essor de l’intensité concurrentielle, les organisations post-bureaucratiques cherchent à combiner plusieurs logiques managériales. L’objectif de notre étude de cas qualitative vise à analyser les stratégies d’ajustement de cette complexité institutionnelle déployées par les équipes opérationnelles d’une ligne de production dans l’industrie aéronautique. Pour ce faire, nous nous appuyons sur les travaux récents concernant l’incarnation sociomatérielle des logiques institutionnelles, afin de mieux comprendre le rôle des outils de gestion dans ces processus d’ajustement. Nos résultats ont permis de proposer une typologie des ajustements sociomatériels de la complexité institutionnelle en fonction des espaces de régulation permis par les outils de gestion. Nous avons également apporté de nouveaux éclairages quant aux conditions de compatibilité entre les logiques institutionnelles et l’identification de variantes perméables et non-perméables pour chacune d’entre elles. D’un point de vue managérial, notre recherche a notamment mis en lumière la nécessité de composer un récit managérial et d’équiper des espaces de discussion afin de permettre l’ajustement de logiques managériales à tous les niveaux de l’organisationFacing an increasing competitive pressure, post-bureaucratic organizations are seeking to combine several managerial logics. The purpose of our qualitative case study is to investigate the adjustment strategies in response to this institutional complexity, implemented by operational teams of a production line in the aerospace industry. To address this issue and to deepen our knowledge on the role of management tools in these adjustment processes, we rely on the theoretical stream of institutional logics, and particularly on recent studies that examine the sociomaterial embodiment of these logics. Our results have enabled us to propose a classification of sociomaterial adjustments of institutional complexity according to the regulatory spaces allowed by management tools. Furthermore, we have shed a new light on the conditions of compatibility between institutional logics and the recognition of both permeable and non-permeable variants for each of them. From a managerial point of view, our research has notably highlighted the need to compose a managerial narrative and to equip discussion spaces in order to facilitate the adjustment of managerial logics at every level of the organization
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Jaubert, Guillaume. "L’invention de la gouvernance managériale des associations-gestionnaires du secteur du handicap : une approche sociohistorique de la construction d’un modèle institutionnel." Thesis, Lyon 3, 2014. http://www.theses.fr/2014LYO30084/document.
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La thèse a pour but de décrire, dans une perspective sociohistorique, la construction du modèle institutionnel de la grande association-gestionnaire du secteur du handicap. La problématique de la thèse consiste à rendre compte de la genèse et de la stabilisation de la gouvernance de ces associations.Les associations-gestionnaires sont présentées comme des formes d’action collective qui hésitent entre l’idéaltype de l’association et celui de l’entreprise. Deux corpus théoriques concurrents et antagonistes se disputent la légitimité de rendre compte des problèmes de gouvernance. Les théories de l’économie sociale et solidaire considèrent l’association comme un système de gouvernance spécifique opposé à celui de l’entreprise. Pour cette théorie, la gouvernance associative a pour fonction de protéger les associations des logiques économiques et managériales susceptibles de détruire la spécificité des associations. Le second corpus des théories de la gouvernance s’intéresse en priorité à l’entreprise et considère que seules les organisations aux systèmes de gouvernance les plus efficients perdurent. Au regard de ces deux corpus, la thèse a pour objectif de rendre compte de l’émergence de la gouvernance managériale des grandes associations-gestionnaires du secteur du handicap.Du point de vue de la méthode, la thèse s’appuie sur l’étude approfondie de deux études de cas longitudinales. Les cas sélectionnés sont deux grandes associations-gestionnaires - l’ADAPEI du Rhône et l’OVE – l’une et l’autre de grande taille (budgets annuels de l’ordre de 100 ME et regroupant chacune environ 1 500 professionnels). La méthode d’analyse utilisée est celle des « monographies historiques », comportant plusieurs phases : (1) analyse des archives (environ 1 000 pages de notes sur archives), (2) entretiens semi-directifs avec les acteurs internes (43 entretiens semi-directifs, (3) entretiens complémentaires avec les partenaires (55 entretiens semi-directifs avec les pouvoirs publics, d’autres associations, etc.).Ce travail de thèse remet en question la pertinence des thèses de l’économie sociale et solidaire sur la gouvernance associative. Quelles que soient les valeurs originelles défendues par les associations étudiées, ces dernières réalisent leurs projets associatifs en militant pour la création et la gestion d’établissements de prise en charge des personnes handicapées et participent activement à la construction d’un secteur économique à part entière.Les processus de structuration et de professionnalisation du management sont engagés en interne par les instances militantes des associations, lesquels introduisent les premiers outils de gestion. Les directions générales formalisent progressivement la gouvernance des associations et participent à renforcer et à réaffirmer les projets associatifs. L’instauration de principes de gouvernance permet de lutter contre l’appropriation du pouvoir par un petit groupe de bénévoles et de mettre en œuvre une gouvernance cognitive favorisant les débats entre dirigeants autour des grandes orientations stratégiques.L’étude historique de la gouvernance des associations-gestionnaires rompt avec l’opposition défendue par l’économie sociale et solidaire entre un premier « âge d’or » reposant sur une solidarité « héroïque » de quelques militants, et le temps de l’efficience où les associations sont considérées comme de simples organisations économiques sans âme et sans moraleThe purpose of this thesis is to describe, from a sociohistorical perspective, the development of the institutional model of the large managing association in the disability sector. The thesis statement is to report on the origin and stabilisation of the governance in these entities.Managing associations are often depicted as sorts of collective actions hesitating between the ideal model of the association and the ideal model of the enterprise. Two competing and antagonistic theoretical corpora are fighting over the legitimacy of governance issues analysis. The theories of social and solidarity economy regard the association as a specific governance system in contradiction with the corporate one. According to these theories, associative governance aims to protect associations from economic and managerial approaches likely to destroy their specific character. The second corpus of governance theories, primarily focused on the enterprise, considers that the organisations with the most efficient governance systems are the only lasting ones. In the light of these two corpora, the thesis aims to report on the emergence of managerial governance in large managing associations in the disability sector.As regards the method, the thesis is based on a comprehensive analysis of two longitudinal case studies. Two managing associations – the ADAPEI du Rhône and the OVE – both of large size (annual budgets in the range of EUR 100m and gathering each about 150 professionals) – were chosen for the case studies. The analytical method, based on “historical monographs”, included several phases: (1) archive analysis (about 1,000 pages of notes on these archives); (2) semi-structured interviews conducted with internal stakeholders (43 semi-structured interviews); and (3) additional interviews conducted with partners (55 semi-structured interviews with public authorities, other associations, etc.).This thesis calls into question the relevance of the theories of social and solidarity economy when it comes to associative governance. Regardless of the original values promoted by the studied organisations, these achieve their associative projects by advocating for the establishment and management of care facilities for people with disabilities, and they actively participate in the development of a full-fledged economic sector.Management structuring and professionalization processes, deployed internally by the entities’ activist authorities, introduce the first management tools. Managing directors, who gradually formalise the governance of the associations, contribute to the strengthening and reaffirmation of associative projects. The implementation of governance principles offers better protection against the appropriation of power by a small group of volunteers, and it also allows the application of a cognitive governance, which facilitates discussions on major strategic focuses between managers.The historical study of the governance of managing associations breaks with the theories of social and solidarity economy, which support an opposition between a first “golden age”, based on a “heroic” solidarity from a few activists, and the age of efficiency, where associations are considered as simple economical organisations void of heart and morals
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Giuliani, Philippe. "Le processus d'implantation d'une innovation managériale : le cas de l'Animation à Intervalle Court dans la société Schneider Electric." Thesis, Montpellier 1, 2014. http://www.theses.fr/2014MON10063.
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Cette recherche a pour objet d'exposer et d'analyser le processus de mise en oeuvre d'une innovation managériale dans un cadre intra-organisationnel. Elle s'attache à décrire de façon détaillée et exhaustive l'ensemble des actions mises en oeuvre par l'entreprise afin d'implanter durablement et avec succès une innovation managériale majeure : l'Animation à Intervalle Court (AIC). Notre recherche a également pour objectif de mettre en lumière les freins et les facteurs clefs de succès spécifiques au processus de mise en oeuvre de l'innovation managériale. Nos résultats tendent à montrer que plus l'innovation managériale est radicale, plus elle pourra être mise en oeuvre avec succès dans l’entreprise. Notre contribution porte également sur la démonstration de l'efficacité de l'innovation managériale ainsi que sur l’analyse du mode de relation qu'entretien l'innovation managériale avec les autres catégories d'innovations et leur impact sur la performance de l'entrepriseThis research aims to analyze and describe the implementation process of a management innovation in organizational context. It seeks to explain in detailed way all the actions developed by the company in a way to implement successfully and with a long lasting time a radical management innovation called : Short Management Interval. Our research aims to highlight the key factors success and the organizational constraints of management innovation implementation process. Our results demonstrate that the more radical the management innovation is, the more it will be implemented successfully. Our research contributes to demonstrate the positive effect of management innovation for the firm performance
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Carton, Guillaume. "La production des connaissances managériales : du rapport de la recherche à la pratique." Thesis, Paris 9, 2015. http://www.theses.fr/2015PA090053/document.
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Depuis la naissance des sciences de gestion, les chercheurs questionnent la pertinence de leurs travaux pour la pratique des entreprises. Interroger le rapport de la recherche à la pratique, c'est s'intéresser à la façon dont sont produites les connaissances managériales. Nous nous focalisons tout d'abord sur la controverse développée autour du rapport de la recherche à la pratique en développant quatre approches complémentaires par lesquelles les académiques appréhendent le rapport à la pratique. Dans un deuxième temps, nous nous intéressons à la façon dont chercheurs et praticiens développent ensemble des innovations managériales et conceptualisons un processus de développement spécifique aux innovations managériales développées entre recherche et pratique. Dans un troisième temps, nous étudions le concept de Stratégie Océan Bleu et nous montrons comment ses innovateurs ont performé leur concept suivant ses préceptes. Enfin, nous nous intéressons au chercheur-praticien, un acteur qui d'une part se situe à la fois dans le monde de la recherche et dans celui de la pratique et qui d'autre part participe à la production des connaissances managériales. L'objectif est de mieux appréhender les conflits de rôle auxquels ils font face et la façon dont ils équilibrent leurs rôles. Ainsi, par ces quatre études, cette thèse éclaire la façon dont sont produites les connaissances managérialesSince the early days of management research, its relevance to practice has been the subject of vigorous debate. Understanding the relationship between research and practice implies studying how management knowledge is produced. We first aim at understanding the controversy surrounding the relevance of management research. We develop four complementary approaches on how academics apprehend the relationship between research and practice. Then, we develop a framework that allows the identification of four modes of interactions between scholars and practitioners and discover a developmental process that is specific to the management innovations that are developed between research and practice. Then, we study how the strategic concept of “Blue Ocean Strategy” is performed. We show how its innovators have performed the concept by applying its own principles. Finally, we are interested in scholar-practitioners given they straddle the worlds of research and practice to produce management knowledge. We seek to understand how they overcome role conflicts related to their activities in both research and practice. These four studies shed light on how management knowledge is produced
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Antonczak, Laurent. "Creativity on the move : how can mobile technology enable collaborative and innovative practices ?" Thesis, Strasbourg, 2022. http://www.theses.fr/2022STRAB001.
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Cette thèse vise à mieux comprendre et définir certaines caractéristiques et conditions de la théorie et des pratiques de l'innovation en relation avec la technologie mobile. Cette dernière est considérée comme actrice potentielle et nouveau modèle pour transformer les idées en actions et pour gérer la créativité et le management organisationnel dans le domaine des industries créatives. Basée sur une approche qualitative, cette thèse met en évidence trois éléments saillants associés à la technologie mobile. Le premier est un enrichissement de la fluidité des processus d'innovation comblant un manque dans la littérature sur la technologie mobile, la gestion des organisations et des connaissances, et les pratiques collaboratives et innovatrices au sein des PME.Deuxièmement, cette thèse contribue à une nouvelle vision du concept de ba (Nonaka & Takeuchi, 1995) au delà des frontières organisationnelles, et la définition du ba mobile. Enfin, elle apporte aussi une perspective nouvelle sur les travaux de Cohendet et al. (2010) en ce qui concerne le "relâchement créatif" (‘creative slack’)et les notions associées de création et de capture de valeur pour les PMEThis research aims to better understand and define some characteristics and conditions of innovation theoryand practice in relation to mobile technology. Mobile technology is seen as a potential actor and new model fortransforming ideas into action and for managing creativity and organisational management in the realm of theCreative Industries. Based on a qualitative approach, this research highlights three salient elements associatedwith mobile technology. The first is an enrichment of the fluidity of innovation processes filling a gap in theliterature on mobile technology, organisational and knowledge management, and collaborative and innovativepractices within SMEs. Secondly, this research contributes to a new vision of the concept of ba (Nonaka &Takeuchi, 1995) beyond organisational boundaries, and the definition of the ba mobile. Finally, it also providesa new perspective on the work of Cohendet et al. (2010) regarding 'creative slack' and associated notions of valuecreation and capture for SMEs
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Srajek, Benjamin. "Revalorisation du rôle managérial de l'encadrement de proximité : cas d'expérimentations." Lyon 2, 2003. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2003/srajek_b.
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Les fonctions d'encadrement de proximité sont au coeur des changements organisationnels. Les mouvements de réduction hiérarchique, de décentralisation des responsabilités et d'accroissement de l'autonomie des acteurs poussent à repenser les rôles traditionnels de cet encadrement. En nous appuyant sur des recherches interventions menées au sein d'entreprises industrielles et de service, cette thèse propose de répondre à la question de l'évolution de l'encadrement de proximité, en analysant les problèmes posés par les rôles traditionnels de cette fonction. Elle vise à définir un rôle rénové autour des concepts de distance hiérarchique, de management, d'organisation et de stratégie. Un modèle de rénovaiton de l'encadrement de proximité est alors proposé. Il suggère la combinaison d'activités stratégiques, organisationnelles et managériales et développe la notion de management participatif guidéWith the support of research-interventions carried out within industrial and services companies, this thesis proposes to answer the question of the evolution of the managers of proximity, by analysing the problems arising from the traditional roles of this function. It aims at defining a role renovate around the concepts of hierarchical distance, management, organisation and strategy. After having positioned the concepts of executive, management and proximity, this thesis proposes a definition of the managers of proximity like the first level of executive on personnel. Then, starting from a critical analysis of the evolutions of the forms of organisation of work, this thesis highlights the need for transforming the roles of the managers of proximity. A model of restoration of the managers of proximity is then proposed. It suggests the combination of strategic, organisational and management activities and develops the concept of guided participative management
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Zaghmouri, Noura. "Innovations managériales et management de proximité au sein des organisations de santé." Thesis, Université de Lorraine, 2019. http://www.theses.fr/2019LORR0194.
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La progression croissante des dépenses de santé accentuée par les évolutions des besoins de santé ont conduit inéluctablement à l’instauration d’une contrainte budgétaire au sein des établissements hospitaliers. Ces restrictions budgétaires, dénoncées par les professionnels de santé, ont provoqué un véritable malaise au sein des hôpitaux imposant d’envisager des réformes organisationnelles. Les innovations managériales sont ainsi devenues une réponse éventuelle à la crise des hôpitaux. Leur implantation peut cependant être entravée par des obstacles liés à la complexité structurelle des organisations de santé et à la pluralité des acteurs y exerçant. La littérature met en exergue le rôle clé du manager de proximité permettant de lever les résistances en accompagnant la création de sens de l’innovation.Notre recherche ambitionne de préciser les modalités d’influence du manager de proximité sur l’implantation de l’innovation managériale et son adoption par les acteurs de l’organisation. A partir d’une recherche-intervention menée en immersion pendant six mois au sein d’un établissement hospitalier luxembourgeois, nous accompagnons l’implantation d’une innovation managériale, le Lean Management, au sein d’un service de chimiothérapie ambulatoire confronté à des difficultés organisationnelles.Les résultats de la recherche mettent en exergue l’influence du manager de proximité sur l’adoption de l’innovation managériale et révèlent des facteurs modérant la capacité de mobilisation de ces leviers. Des ajustements structurels et l’instauration d’un accompagnement managérial favorisant l’autonomie du manager soutiennent ses missions portant sur le déploiement de l’innovationThe increasing growth of health expenditure, accentuated by changes in health needs, has inevitably led to the introduction of a budgetary constraint within hospitals. These budgetary restrictions, denounced by the health professionals, caused a real discomfort within the hospitals imposing to envisage organizational reforms. Managerial innovations have thus become a possible response to the hospital crisis. However, their implementation may be hampered by obstacles related to the structural complexity of health organizations and the plurality of actors involved in them. The literature highlights the key role of the proximity manager in helping to overcome resistance by supporting the creation of a sense of innovation.Our research aims to specify the methods of influence of the proximity manager on the implementation of managerial innovation and its adoption by the actors of the organization. Based on an intervention research carried out in immersion for six months in a Luxembourg hospital, we support the implementation of a managerial innovation, Lean Management, within an outpatient chemotherapy service faced with organizational difficulties.The results of the research highlight the influence of the local manager on the adoption of managerial innovation and reveal factors that moderate the ability to mobilize these levers. Structural adjustments and the introduction of managerial support for the manager's autonomy support his missions to deploy innovation
Книги з теми "Organisation managériale"
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La société malade de la gestion: Idéologie gestionnaire, pouvoir managérial et harcèlement social. Paris: Éditions du Seuil, 2005.
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Sicotte, Claude. "2. Rechercher l’amélioration continue de la performance : point de mire de l’action managériale." In Manager une organisation de santé, 37–52. Presses de l’EHESP, 2018. http://dx.doi.org/10.3917/ehesp.minvi.2018.01.0037.
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2
Gallopel-Morvan, Karine, Jacques Orvain, and Dominique Somme. "3. Comprendre les comportements pour les changer : un enjeu managérial." In Manager une organisation de santé, 53–74. Presses de l’EHESP, 2018. http://dx.doi.org/10.3917/ehesp.minvi.2018.01.0053.
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Chanlat, Jean-François. "Chapitre 6. Un pionnier de l’analyse des organisations en Afrique noire." In Le pluralisme managérial en Afrique, 85–103. EMS Editions, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/ems.tedon.2022.01.0085.
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Moulette, Pascal, Olivier Roques, and Luc Tironneau. "4. Les principales théories des organisations : les théories managériales." In Gestion des ressources humaines, 12–14. Dunod, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.moule.2019.01.0012.
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Apitsa, Suzanne Marie. "Chapitre 3. L’ethnicité et l’individu dans les organisations en Afrique : défi d’une gestion des diversités dans les ressources humaines." In Le pluralisme managérial en Afrique, 44–61. EMS Editions, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/ems.tedon.2022.01.0044.
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Soubiale, Nadège. "Chapitre 3. Déconnexion, idéologie managériale et communication numérique dans les organisations." In La laisse électronique, 75–84. Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 2016. http://dx.doi.org/10.4000/books.msha.1713.
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Bocquet, Rachel, and Sandra Dubouloz. "XIII. Fariborz Damanpour. De l’innovation dans les organisations à l’innovation managériale." In Les Grands Auteurs en Management de l'innovation et de la créativité, 263–81. EMS Editions, 2016. http://dx.doi.org/10.3917/ems.burge.2016.01.0263.
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Djouldem, Mohamed. "Chapitre 16. Les nouvelles normes du discours managérial de l’expertise des politiques sociales départementales (2001-2010)." In Approches critiques des organisations, 203–27. EMS Editions, 2020. http://dx.doi.org/10.3917/ems.pijoa.2020.01.0203.
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Nobre, Thierry. "Chapitre 1. L’innovation managériale : le nouveau facteur-clé de succès des organisations ?" In L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en œuvre, 11–30. Dunod, 2013. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.nobr.2013.01.0011.
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Kamdem, Emmanuel, and Marcel Nkouandou Njiemessa. "Chapitre 2. Cultures africaines et révolution numérique : implications comportementales et managériales." In Management des organisations africaines, diversité et développement des territoires, 43–63. EMS Editions, 2021. http://dx.doi.org/10.3917/ems.simen.2021.01.0043.
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