Дисертації з теми "Management system of economic security of the enterprise"

Економіка України протягом останніх років проходить досить складний за соціально-економічними наслідками період трансформації. За таких умов на першому місці постає проблема вже навіть не конкурентоспроможності підприємства, а його економічної безпеки. Сучасні загрози в діяльності підприємства висувають принци¬пово нові вимоги до побудови й організації діяльності систем їх безпеки. Тому набуває важливості проблема розробки ефективних механізмів підвищення економічної безпеки для суб’єктів господарювання. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/34080

Thesis (S.M. in Engineering and Management)--Massachusetts Institute of Technology, Engineering Systems Division, System Design and Management Program, 2011.
Cataloged from PDF version of thesis.
Includes bibliographical references (p. 124-130).
There are several technological solutions available in the market to help organizations with information security breach detection and prevention such as intrusion detection and prevention systems, antivirus software, firewalls, and spam filters. There is no doubt in the fact that significant progress has been made in the technological side of information security. However, when we study causes of information security breaches, we find that a significant number are caused by non-technical reasons such as social engineering, theft of computing device or portable hard drive, human behavior, and human error. This leads us to conclude that information security should not be viewed through technology perspective only. Instead, a more holistic approach is required. This thesis provides a systems approach towards information security management and include technological, management and social aspects. This thesis starts with introduction especially background and motivation of the author, followed by literature research. Next, Enterprise Information Security Management Framework is presented leading to estimation of an organization's information security management maturity-level. Finally, conclusion and potential future work are presented.
by Dhirendra Sharma.
S.M.in Engineering and Management

Thesis: S.M. in Engineering and Management, Massachusetts Institute of Technology, System Design and Management Program, 2019
Cataloged from PDF version of thesis.
Includes bibliographical references (pages 101-114).
Cisco's security business segment with over $2 billion in revenue in fiscal 2018, makes Cisco one of the largest enterprise security players in the market. It is also one of the fastest growing business segments for Cisco, with last five years' CAGR at 12%. While this growth rate is in line with the estimated CAGR for cybersecurity market growth between 2018 - 2022, another leading incumbent's growth rate shows there is an opportunity to grow even faster. What can Cisco do to accelerate its security business group's growth and, more broadly, how can Cisco maintain its leadership position in a rapidly evolving and highly fragmented cybersecurity market? The goal of this thesis is two folds: first, is to discover the emerging cybersecurity needs for enterprises under the dynamic threat landscape in mobile, cloud-era, and the resultant growth opportunities and challenges these present to Cisco's security business group. Second, is to discover the main elements of Cisco security business group's current growth strategies and to evaluate platform thinking as a potential growth strategy for Cisco's Cloud Security business. We find Cisco Umbrella, a recently launched cloud security offering exhibits potential to become a foundation for Cisco Cloud Security as an open platform ecosystem. We conclude by discussing a potential future platform direction for Cisco Umbrella and raise follow-on questions for further consideration.
by Apoorva Parikh.
S.M. in Engineering and Management
S.M.inEngineeringandManagement Massachusetts Institute of Technology, System Design and Management Program

Within the modern and globally connected business landscape, the information assets of organizations are constantly under attack. As a consequence, protection of these assets is a major challenge. The complexities and vulnerabilities of information systems (ISs) and the increasing risks of failure combined with a growing number of security incidents, prompts these entities to seek guidance from information security management standards. The International Organization of Standardization (ISO) Information Security Management System (ISMS) standard specifies the requirements for establishing, operating, monitoring, and improving an information security management system within the context of an organization's overall business risks. Importantly, this standard is designed to ensure the selection of adequate information security controls for the protection of an organization's information assets and is the only auditable international standard for information security management. The adoption of, and certification against the ISO ISMS standard is a complex process which impacts many different security aspects of organizations and requires significant investments in information security. Although many benefits are associated with the adoption of an information security management standard, organizations are increasingly employing economic measures to evaluate and justify their information security investments. With the growing emphasis on the importance of understanding the economic aspects of information security, this study investigated the economic value of the ISO ISMS standard adoption and certification. The principles of the efficient market hypothesis and the event study methodology were employed to establish whether organizations realized economic gains from obtaining certification against the ISO ISMS standard. The results of this research showed that capital markets did not react to the ISO ISMS certification announcements. Furthermore, the capital market reaction to information security breaches was not different between ISO ISMS certified and non-certified firms. It was concluded that the ISO ISMS certification did not create economic value for the certified firms

В статті запропоновані концептуальні засади еколого-економічного механізму управління логістичною системою торговельного підприємства. Механізм сприяє формуванню ефективної природоохоронної політики торгового підприємства. Запропоновані показники оцінки ефективності еколого-економічного управління логістичною истсемою торговельного підприємства. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33971
В статье предложены концептуальные основы эколого-экономического механизма управления логистической системой торгового предприятия. Механизм способствует формированию эффективной природоохранной политики торговогопредприятия. Предложены также показатели для оценки этой эффективности. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33971
There are proposed the conceptual bases of ecological and economic mechanism for logistic system management at the trade enterprise. Mechanism contributes to effective environmental policy of commercial enterprises. Its efficiency can be estimate by using the complex of proposed indicators. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33971

1. Ковальчук А. М. Стратегічний підхід до формування мотиваційного управління економічною безпекою підприємства. Вісник Хмельницького національного університету. 2019. №6, том 2 (276). С. 104-109 2. Ареф’єва О., Побережна З. Стратегічне управління інноваційністю бізнес-процесів підприємства на конкурентних ринках. Бізнес Інформ. – 2019. – №11. – C. 108–116. 3. Прохорова В. В. Диагностика системы управления финансовой безопасностью предприятия // Вісник економіки транспорту і промисловості. 2011. №36. С. 360-364 4. Прохорова В. В., Чобіток В. І. Інтелектуалізація управлінських процесів як детермінантно-мотиваційна основа бізнес-моделі підприємств. Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Серія Економічні науки, 2020
The thesis defines the main aspects of economic security management of enterprises in the conditions of motivational challenges in the strategic dimension. The dependence of the strategic economic interests of the enterprise and ensuring economic security as a source of its motivation is revealed.

Thesis (Ph. D.)--Public Policy, Georgia Institute of Technology, 2008.
Rogers, Juan D., Committee Chair ; Klein, Hans K., Committee Member ; Bolter, Jay David, Committee Member ; Nelson-Palmer, Mike, Committee Member ; Kingsley, Gordon, Committee Member.

1. Фролова Л. В. Концепція логістичного управління – основа підвищення ефективності функціонування підприємств. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Логістика. 2005. №526. С. 173-180. 2. Черновалов А.В., Черновалова Ж. В. Логистика в ситуациях кризисов (кризисная логистика). Вестник Брестского университета. 2014. № 2. С. 128-131. URL: https://docplayer.ru/33192147-Logistika-v-situaciyah-krizisov-krizisnaya-logistika.html (дата звернення: 20.03.2021). 3. Трегубов В. Н. Логистические концепции как методологическая основа синхронизации в логистических системах. Научный журнал КубГАУ. 2011. №66(02). С. 1-13. 4. Щербаков В. Основы логистики: учеб. для вузов. СПб.:Питер, 2009. 432 с. 5. Хендерсен Б.Д. Товарный портфель (Матрица «рост – доля рынка» Бостонской консультационной группы). URL: http://mgt-edu.ru/14-177.php (дата звернення: 20.03.2021). 6. Ефремов В.С. Концепция стратегического управления Shell/DPM. Учебн. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. URL: http://vernikov.ru/management/strategija/item/42shelldpm.html (дата звернення: 20.03.2021). 7. Гайдук В.И. Методы и инструменты стратегического планирования. Научный журнал КубГАУ. 2014. № 103. URL: http://ej.kubagro.ru/2014/09/pdf/47.pdf (дата звернення: 20.03.2021).
Modern economics, as a rule, considers logistics as the science of flow management in large economic systems, which operate in conditions of constant transformations and uncertainties due to both internal and external factors (political conflicts, crises, market transformations, changes in business needs, etc.). Based on the above, it can be argued that the flow in the context of logistics management of economic systems can be considered as a set of objects that form a single whole phenomenon that exists as a process over a period of time and can be measured in absolute units over a period of time.
Сучасна економіка, як правило, розглядає логістику як науку про управління потоками у великих економічних системах, які функціонують в умовах постійних перетворень та невизначеності, обумовлених як внутрішніми, так і зовнішніми факторами (політичні конфлікти, кризи, ринкові перетворення, зміни потреб бізнесу, тощо). Виходячи з вищесказаного, можна стверджувати, що потік в контексті логістичного управління економічними системами можна розглядати як сукупність об’єктів, що утворюють єдине ціле явище, яке існує як процес протягом певного періоду і може вимірюватися абсолютні одиниці за певний проміжок часу.

?????????? ?? ???????? ????????? ??????? ????????? ??????????? ???? ?? ????????????? 08.00.09 ? ?????????????? ?????, ?????? ?? ????? (?? ?????? ??????????? ??????????). ? ???????????? ????????? ????????????? ???????????, ???????, 2009. ? ?????????? ?????????? ?? ?????????? ???????????? ???????? ??????????? ??????????????? ?????? ?? ??????????? ???????????? ??????? ????????? ??????????? ???????? ? ????? ?????????? ??????????? ??????? ????????????. ????????? ??????? ????????????? ?????? ?? ????????? ????????? ??????????? ???????. ????????? ?????? ???????? ?? ????? ???????? ?? ?????????? ??????????? ??????? ?????????? ??????????? ?????? ??????????? ??????? ???????????. ????????? ?????????????? ????????? ?? ?????????? ?????? ??????????? ??????? ??????????? ? ????? ??????????????? ??????. ???????? ??????? ?????????????? ??????????, ??? ???? ????????? ?????????? ????????????. ???????????? ???????? ??????????? ??????????????? ?????? ? ????? ???????????? ?????????? ????? ????????. ?????????? ?????????? ??????? ??????? ? ??????????? ??????????????? ?????? ?? ? ????? ???????????? ??????????? ??????? ????????????. ????????????? ?????? ??????????? ??????????????? ?????? ? ?????? ???????????? ???????????? ??????????. ???????????? ????????? ???????? ??????????? ??????? ???????????? ? ??????? ??????? ?????????????? ?????????? ??? ?????? ?????????? ?? ????????? ?????? ? ????????????? ??????????.
specialty 08.00.09. ? Accounting, Analysis and Auditing (by the branches of economic activity). ? Zhytomyr State Technological University, Zhytomyr, 2009. The application of the accounting system as a tool for commercial secret security aimed at organizing the complex system of the enterprise?s economic security has been studied and theoretically grounded. The analysis of the existing approaches as well as new ones towards determining the category and concept set of the system research of economic security issues has been carried out. The methodic grounds of the essence and structure of company?s economic security concept in the part of accounting have been grounded. The relationship between external and internal threats for company?s economic safety in the sphere of accounting has been determined. The significance of accounting information as a means for providing commercial secret security of an enterprise has been grounded. Principles of accounting information reflection for the rational usage of enterprise?s assets and liabilities as well as their security have been worked out. Accounting organization model as well as accountancy department development for economic security provision has been worked out. The necessity of following accounting information security principles while developing computer informational system of an enterprise has been grounded. The main directions as well as enterprise?s policy, accounting information in particular, concerning the protection against the negative influence of internal and external threats have been determined.

Фостяк В. І. Управління безпековою діяльністю промислових підприємств: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 – «Менеджмент» / Фостяк Володимир Ігорович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2020. - 290 с.
Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні та розробленні науково-прикладних засад управління безпековою діяльністю промислових підприємств. У першому розділі «Теоретичні та методичні аспекти управління безпековою діяльністю підприємств» розглянуто сутність базових понять для забезпечення безпеки підприємств таких як: «безпека», «розвиток», «діяльність», «підприємство», що дало змогу обґрунтувати трактування безпекової діяльності підприємства як діяльності підприємства у співпраці із зовнішніми суб’єктами безпеки для забезпечення власної динамічної стійкості функціонування та формування безпечних умов розвитку через захищеність від дії зовнішніх і внутрішніх загроз та мінімізацію ризиків. Доведено, що безпекова діяльність не є аналогом операційної, інвестиційної чи фінансової, водночас вона уможливлює їх здійснення. Визначено ключові підходи та сформовано власне розуміння таких термінів як «небезпека» (будучи результатом реалізації загроз, спричиняє зниження рівня безпеки; негативний вплив, наслідком чого може бути руйнування системи, зокрема банкрутство підприємства), «ризик» (характерний для підприємницької діяльності загалом та у процесі прийняття кожного управлінського рішення, результати реалізації якого можуть бути як позитивними, так і негативними та нейтральними), «загроза» (форма небезпеки, що виникає у зовнішньому та внутрішньому середовищі, результат реалізації якої є завжди негативним, що виявляться у зменшенні величини очікуваного прибутку, втрат та отриманої реальної шкоди), що дало змогу визначити сукупність цілей безпекової діяльності підприємства, які загалом передбачають моніторинг рівня безпеки, мінімізацію ризиків, ідентифікацію і протидію внутрішнім і зовнішнім загрозам. Обґрунтовано трактування безпекового потенціалу як сукупної здатності використати наявні ресурси і можливості для формування безпечних умов розвитку через зниження ризиків та протидію внутрішнім та зовнішнім загрозам. Визначено місце безпекового потенціалу у структурі економічного потенціалу підприємства, охарактеризовано його складові та розглянуто процес формування в умовах українських підприємств, що створює необхідне теоретичне підґрунтя для їх безпечного розвитку. Доведено, що управління безпековою діяльністю доцільно трактувати як процес планування, організації, мотивації й контролю систематичних та цілеспрямованих дій суб’єктів безпеки стосовно об’єктів безпеки для збереження підприємства як системи та формування безпечних умов розвитку для досягнення пріоритетних інтересів. Сформовано значення системи управління безпековою діяльністю підприємства в системі управління підприємством. Доведено, що в процесі управління кожною функціональною складовою системи управління підприємством (виробництво, маркетинг, фінанси, інновації та кадри) має враховуватися безпековий аспект, тобто як розроблення та прийняття управлінських рішень менеджерами в різних сферах господарської діяльності може вплинути на рівень безпеки підприємства як системи та його частин. Визначено основні пріоритети системи управління безпековою діяльністю: тактичні (захист об’єктів безпеки та підприємства як системи вищого порядку від негативної дії зовнішніх та внутрішніх викликів, ризиків і загроз) та стратегічні (забезпечення гнучкості управління підприємством через формування необхідного інформаційного забезпечення із урахуванням безпекового аспекту), статичні (стійкість підприємства як соціальноекономічної системи) і динамічні (розвиток безпекової діяльності відповідно до зміни зовнішніх умов та потреб підприємства). Сформовано концептуальні основи управління безпековою діяльністю підприємств, які формулюють ключові засади управління безпековою діяльністю українських підприємств, відповідно до мети, що визначає здатність реалізовувати взаємопов’язані заходи, спрямовані на мінімізацію ризиків та протидію негативному впливу зовнішніх та внутрішніх загроз, тобто захист бізнесу як основа для його розвитку. Розроблено модель системи економічної безпеки підприємства, в якій одночасно із принципами, функціями, методами, засобами та забезпеченням обґрунтовано зміст та місце механізму управління безпековою діяльністю, механізмів взаємодії, розроблення та реалізації управлінських рішень суб’єктами безпеки. У другому розділі «Аналітичне підґрунтя управління безпековою діяльністю промислових підприємств» сформовано інформаційне підгрунтя управління безпековою діяльністю промислових підприємств. Докладно розглянуто та охарактеризовано динаміку діяльності підприємств харчової, легкої, хімічної та машинобудівної промисловості. Встановлено перелік ключових загроз, які негативно впливають на економічну безпеку підприємств окремих видів економічної діяльності, серед яких виокремлено: зниження купівельної спроможності населення; щорічне зменшення трудового потенціалу; низька ефективність господарської діяльності через збитковість та недостатній рівень рентабельності виробництва промислової продукції; мала частка інноваційно активних підприємств; зростаюча конкуренція зі сторони іноземних товаровиробників; низька конкурентоспроможність виготовленої продукції не лише на зовнішніх, але й на внутрішньому ринку; застарілість основних засобів, що спричиняє зниження якості та зростання собівартості промислової продукції. Розроблено методичний підхід до управління безпековою діяльністю промислових підприємств, що ґрунтується на методі функціонального моделювання і структурного аналізу на основі IDEF0. Застосування розробленого методичного підходу дає можливість істотно підвищити ефективність визначення та протидії зовнішнім та внутрішнім загрозам. Сформовано науково-методичний підхід, який передбачає оцінювання управління безпековою діяльністю, відповідно до системного підходу, у розрізі керуючої та керованої підсистем та управлінських рішень. Здійснена апробація в умовах десяти промислових підприємств дала змогу виявити, що для більшості з них характерна недостатня результативність функціонування керуючої системи, низький рівень безпеки щодо керованої підсистеми та незадовільна ефективність прийняття і реалізації управлінських рішень у системі управління безпековою діяльністю. Апробацію розробленого науково-методичного підходу було здійснено в умовах десяти промислових підприємств. Результати досліджень дали змогу дійти висновків про недостатню результативність функціонування керуючої системи, низький рівень безпеки щодо керованої підсистеми та незадовільну ефективність прийняття та реалізації управлінських рішень у системі управління безпековою діяльністю, що були характерні для більшості із досліджуваних підприємств. У третьому розділі «Методичні підходи до управління безпековою діяльністю промислових підприємств» розроблено механізм управління безпековою діяльністю промислових підприємств як сукупності взаємопов’язаних складових, що включають суб’єкти й об’єкти безпеки, цілі та інтереси, функції, принципи, методи, ресурсне забезпечення, які, об’єднуючись у систему, спрямовані на формування безпечних умов розвитку підприємства. Розроблено механізм взаємодії суб’єктів безпеки, який складається з вибору інструментів управління взаємодією суб’єктів безпеки, напрямів підвищення результативності взаємодії, розроблення та реалізації програми підвищення результативності взаємодії внутрішніх та зовнішніх суб’єктів безпеки, що в сукупності уможливлює формування безпечних умов розвитку підприємства з ефективним використанням наявних ресурсів та за результатами взаємодії із зовнішніми суб’єктами безпеки. Запропоновано механізм розроблення та реалізації управлінських рішень суб’єктами безпеки, який передбачає послідовне виконання трьох етапів: формування необхідного інформаційного підґрунтя; розроблення альтернативних варіантів управлінських рішень; реалізацію рішення із необхідною оцінкою та можливістю коригування процесу здійснення захисних заходів. Розроблено науково-практичний підхід до формування безпекового потенціалу промислових підприємств, який дає можливість, на основі застосування методу багатокритеріального оцінювання альтернатив, вибрати найраціональніший варіант ресурсного забезпечення безпекової діяльності підприємств за різної потреби у матеріально-фінансових, кадрових та організаційних ресурсах для досягнення поставлених перед суб’єктами безпеки завдань. Розроблено теоретичні положення щодо управління безпековою діяльністю промислових підприємств, що передбачають застосування матриці вибору стратегії управління безпековою діяльністю підприємства, в основі якої міститься потреба врахування двох параметрів – рівня безпеки та варіанту стратегії розвитку підприємства; охарактеризовано зміст можливих альтернативних варіантів стратегій. Обґрунтовано ключові методичні засади реалізації певної стратегії, дотримання яких уможливлює досягнення стратегічних цілей стратегії розвитку певного підприємства. Здійснена апробація дала змогу встановити найдоцільнішу стратегію управління безпековою діяльністю для кожного із досліджуваних промислових підприємств. Обґрунтовано ключові теоретичні основи реалізації певної стратегії, дотримання яких уможливлює досягнення стратегічних цілей стратегії розвитку певного підприємства. The dissertation is devoted to the solution of the scientific problem, which consists in theoretical substantiation and development of scientific and applied bases of management of safety activity of industrial enterprises. The first section "Theoretical and methodological aspects of enterprise security management" discusses the essence of basic concepts to ensure the security of enterprises as "security", "development", "activity", "enterprise", which allowed to justify the interpretation of the security activity of the enterprise as an enterprise in cooperation with external security entities for ensuring their own dynamic stability of functioning and formation of safe conditions for development through protection against external and internal threats and minimizing risks. It is proved that security activity is not an analogue of "operational", "investment" or "financial", it makes it possible for them to be implemented. Key approaches have been identified and their own understanding of terms such as ‘danger’ has been identified (being the result of threats, resulting in a decline in security; a negative impact that could result in the destruction of the system, including bankruptcy of the enterprise), ‘risk’ (inherent in business activity in general and in the process of making every management decision, the results of which can be positive, negative and neutral), "Threat" (a form of danger that arises in the external and internal environment, the result of which is always negative, resulting in a decrease in the amount of expected profits, losses and real damage received), which made it possible to determine the purposefulness of goals without the specific activity of the enterprise, which in general provide for monitoring of security level, minimization of risks, identification and counteraction of internal and external threats. The interpretation of the security potential as a combined ability to use the available resources and opportunities to create safe conditions for development by reducing risks and counteracting internal and external threats is substantiated. The place of the security potential in the structure of the economic potential of the enterprise is determined, its components are characterized and the process of formation in the conditions of Ukrainian enterprises is considered, which creates the necessary theoretical foundation for their safe development. It is proved that the management of security activities should be interpreted as the process of planning, organizing, motivating and controlling the systematic and purposeful actions of security subjects with respect to security objects in order to preserve the enterprise as a system and to create safe conditions for development in order to achieve priority interests. The place of place of management system of security activity of enterprise in the system of enterprise management is determined. It is proved that in the process of managing every functional component of the enterprise management system (production, marketing, finance, innovations and personnel) the safety aspect should be taken into account, that is, how the development and decision making of managers in different spheres of economic activity can affect the level of enterprise security as a system and its parts. The main priorities of the security management system are identified: tactical (protection of security objects and enterprises as a higher order system from the negative effects of external and internal challenges, risks and threats) and strategic (providing flexibility of managing the enterprise by forming the necessary information support taking into account the security aspect ), static (firm sustainability as a socio-economic system) and dynamic (development without a specific activity in accordance with changing external conditions t needs of the enterprise). Conceptual frameworks for enterprise security management have been formed, defining key principles for managing Ukrainian companies’ security activities, based on the goal that defines the ability to implement interrelated measures aimed at minimizing risks and counteracting the negative impact of external and internal threats, ie the protection of business its development. The model of the economic security system of the enterprise is developed in which, along with the principles, functions, methods, means and provision, the content and place of the security management mechanism, the interaction mechanism and the mechanism of development and implementation of management decisions by the security entities are substantiated. In the second section "Analytical basis of management of safety of industrial enterprises" the information basis of management of safety activity of industrial enterprises is formed. The dynamics of activity of the enterprises of food, light, chemical and machine-building industry are carefully considered and characterized. The list of key threats that adversely affect the economic security of enterprises of certain types of economic activity, among which were identified: reduction of purchasing power; annual reduction of labor potential; low efficiency of economic activity due to loss-making and insufficient level of profitability of industrial production; small share of innovative enterprises; growing competition from foreign producers; low competitiveness of manufactured products not only in foreign but also in the domestic market; obsolescence of fixed assets, which causes a decrease in the quality and increase in the cost of industrial products. A methodological approach to the safety management of industrial enterprises has been developed, based on the method of functional modeling and structural analysis based on IDEF0. The application of the developed methodological approach makes it possible to significantly increase the effectiveness of identifying and counteracting external and internal threats. A scientific and methodological approach has been formed, which provides for the evaluation of safety management, in accordance with the systematic approach, in the context of the managed and managed subsystems and management decisions. Testing in ten industrial enterprises revealed that most of them are characterized by insufficient performance of the management system, low level of security of the managed subsystem, and unsatisfactory efficiency in making and implementing management decisions in the safety management system. The development of the developed scientific and methodological approach was carried out in the conditions of ten industrial enterprises. The results made it possible to conclude that the performance of the management system was not effective, the security of the managed subsystem was low, and that management decisions in the safety management system, which were typical for most of the surveyed enterprises, were unsatisfactory. In the third section "Methodical approaches to the management of the safety of industrial enterprises" developed a mechanism for managing the safety of industrial enterprises as a set of interrelated components that include security entities, security objects, goals and interests, functions, principles, methods, resource security, which, being integrated into the system, are aimed at creating safe conditions for enterprise development. Mechanism of interaction of security subjects is developed, which includes: choice of tools of management of interaction of security subjects, directions of increase of effectiveness of interaction, development and implementation of the program of increase of efficiency of interaction of internal and external security entities, which in total makes it possible to form safe conditions for enterprise development from effective use of available resources and the results of interaction with external security actors. A mechanism for the development and implementation of management decisions by security entities is proposed, which envisages the sequential implementation of three stages: formation of the necessary information base; development of alternative management decisions; implementation of the decision with the necessary assessment and possibility to adjust the process of implementation of protective measures. The scientific and practical approach to the formation of the security potential of industrial enterprises has been developed, which allows, based on the use of the multicriteria evaluation method of alternatives, to select the most rational option of securing the security of enterprises with different needs in material, financial, personnel and organizational resources to achieve the set in front of the subjects of task security. Theoretical provisions on the safety management of industrial enterprises have been developed, which provide for the application of the matrix of choice of the strategy of management of the security activity of the enterprise, based on the necessity to take into account two parameters: the level of security and the variant of the enterprise development strategy, and the content of possible alternative options of strategies is characterized. The key methodological foundations of the implementation of a certain strategy are substantiated, the observance of which makes it possible to achieve the strategic goals of the strategy of the development of a certain enterprise. The performed testing allowed us to determine the most appropriate safety management strategy for each of the studied industrial enterprises. The key theoretical foundations for the implementation of a certain strategy are substantiated, the observance of which makes it possible to achieve the strategic goals of the strategy of the development of a certain enterprise.

У зв’язку з необхідністю вирішення проблем на підприємствах, зумовлених фінансовою кризою, економічними реформами уряду, застарілими технологіями, некомпетентністю персоналу, економічна безпека підприємства стала як ніколи актуальним питанням. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/34618

Business leaders in Nigeria are concerned about the high rates of business failure and economic loss from security incidents and may not understand strategies for reducing the effects of information security threats on business performance. Guided by general systems theory and transformational leadership theory, the focus of this exploratory multiple case study was to explore the strategies small and medium-sized enterprise (SME) leaders use to minimize the effects of information security threats on business performance. Semistructured interviews were conducted with 5 SME leaders who worked in SME firms that support oil and gas industry sector in Port Harcourt, Nigeria, had a minimum of 2 years experience in a leadership role, and had demonstrable strategies for minimizing the effects of information security threats in a SME. The thematic analysis of the interview transcripts revealed 10 strategies for reducing the effects of information security threats: network security, physical security, strong password policy, antivirus protection and software update, information security policy, security education training and awareness, network security monitoring and audit, intrusion detection, data backup, and people management. The findings may contribute to social change by providing SME leaders with more insight about strategies to minimize the effects of information security threats on business performance. The improved business performance can increase the flow of funds into the local economy and allow community leaders to provide social services to residents.

Ефективне функціонування підприємств малого та середнього бізнесу є потужним важелем у вирішенні низки фінансових та соціальних проблем країни, зокрема: створення розвиненого конкурентного середовища, забезпечення зростання податкових надходжень до регіональних та державного бюджетів, зростання валового внутрішнього продукту, тощо. Однак, на сьогоднішній день, підприємства здійснюють свою діяльність в умовах нестабільності та невизначеності. Динамічність переважної більшості процесів не залишають шансів для тих учасників ринкових відносин, що не змогли адаптуватися до їх швидких змін.

Тези розкривають сутність та зміст поняття фінансово-економічна безпека підприємства, визначають складові елементи системи управління фінансово-економічною безпекою. Вказуються умови що забезпечують ефективне управління фінансово-економічною безпекою
Abstracts reveal the essence and meaning of financial and economic security, determine the components of the system management of financial and economic security. Identifies conditions that ensure the effective management of financial and economic security

Мельник С. І. Методологічні засади управління фінансовою безпекою підприємств: дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 21.04.02 – економічна безпека суб’єктів господарської діяльності / Мельник Степан Іванович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2020. - 490 с.
У першому розділі «Теоретичні засади управління фінансовою безпекою підприємств» за результатами аналізу понять «безпека», «економічна безпека підприємства», «фінансова діяльність» та «фінансова безпека підприємства» сформовано теоретичний базис управління фінансовою безпекою українських підприємств. Побудовано контекстноцільову матрицю визначення сутності поняття «фінансова безпека підприємства», в основі якої покладено дві базові площини, що визначають позицію науковців стосовно «ядра» поняття та «основного призначення» фінансової безпеки в процесах, які мають місце в умовах кожного суб’єкта господарювання. Під фінансовою безпекою підприємства запропоновано розуміти стан фінансової системи, за якого зберігається фінансова рівновага та здійснюється протидія загрозам, внаслідок чого забезпечується її стійкість, стабільність та надійність, що сприяє досягненню визначених цілей та стратегії розвитку. Уточнено понятійно-категоріальний апарат управління фінансовою безпекою підприємств, зокрема зміст таких термінів як «виклик», «ризик», «загроза» та «небезпека». Під дестабілізуючими факторами запропоновано розуміти явища або обставини, які можуть, залежно від сили дії, негативно вплинути на його фінансово-господарську діяльність, що призведе до зниження фінансової безпеки. Розроблено модель понятійно-категоріального апарату фінансової безпеки підприємства, яка демонструє логічні зв’язки між термінами, розриває розуміння їх ролі та характеризує як системний та цілісний підхід до управління фінансовою безпекою підприємства. Сформовано науковий підхід до побудови і функціонування механізму забезпечення фінансової безпеки підприємства, який, на відміну від наявних, вирізняється сукупністю системних елементів та логічною структурою їх взаємозв’язків, що дозволяє на теоретичному та практичному рівнях розуміти умови, можливості та порядок формування і функціонування зазначеного механізму, що у підсумку сприяє ефективності управління фінансовою безпекою підприємства. У другому розділі «Теоретико-методологічні засади управління фінансовою безпекою підприємств» встановлено взаємозв’язок між управлінням економічною безпекою підприємства, управлінням фінансовою діяльністю підприємства та управлінням фінансовою безпекою підприємства. Розроблено мультифакторіальну модель управління фінансовою безпекою підприємства, яка відрізняється від існуючих запропонованою структурою, що охоплює взаємопов’язані рівні управління: підприємством, економічною безпекою, фінансовою безпекою, протидією загрозам, із деталізацією основних етапів процесу управління на кожному з них, що формує цілісну наскрізну орієнтацію на своєчасну реалізацію захисних заходів із раціональним використанням наявних ресурсів. Визначено основні домінанти для управління фінансовою безпекою підприємства як об’єкта управління (фінансову стійкість, стабільність, рівновага, надійність) та уточнено їх зміст. Удосконалено концептуальний підхід до формування та розвитку системи управління фінансовою безпекою підприємства, який, на відміну від відомих, визначає послідовність внесення змін у процес функціонування підприємства для створення умов безпековій діяльності, регламентує порядок розроблення та реалізації захисних заходів, зважаючи на встановлені стратегічні цілі й тактичні орієнтири та результати оцінювання управління фінансовою безпекою, створює сприятливі умови для застосування адаптивного чи антисипативного видів управління та інтелектуалізації, що забезпечує цілеспрямованість процесу управління попри зростаючу динаміку дестабілізуючих факторів у середовищі функціонування підприємства. У третьому розділі «Методологічне забезпечення оцінювання управління фінансовою безпекою підприємств» проведено аналіз тенденцій розвитку промисловості та підприємств окремих видів економічної діяльності, результати якого дозволили обґрунтувати важливість удосконалення управління фінансовою безпекою підприємств. Розроблено методичні засади формування організаційного забезпечення управління фінансовою безпекою підприємства, які, на відміну від відомих, передбачають поступові зміни в організаційній структурі підприємства шляхом визначення координуючого й профільних підрозділів у сфері фінансової безпеки із відповідним коригуванням порядку надходження й використання інформаційних, матеріальнофінансових і кадрових ресурсів, що створює організаційні можливості для підтримання безпечних умов розвитку, з урахуванням інтересів та наявних ресурсів. Сформовано теоретичний підхід до діагностування управління фінансовою безпекою підприємства, який, порівняно з іншими, передбачає внесення змін у наявні системи інформаційно-аналітичного та обліковоаналітичного забезпечення для отримання, перевірки та опрацювання структурованої та неструктурованої інформації стосовно основних етапів процесу управління, що сприяє більш повному задоволенню інформаційних потреб суб’єктів безпеки. Розроблено методичний підхід до оцінювання управління фінансовою безпекою підприємства, що передбачає визначення сукупності якісних і кількісних індикаторів, розрахунок групових та інтегральних показників для характеристики рівня фінансової безпеки, результативності дій суб’єктів безпеки та ефективності використання організаційної структури й ресурсного забезпечення, що створює основу для внесення змін у систему управління фінансовою безпекою підприємства. Проведені розрахунки дозволили виявити: «низький» рівень фінансової безпеки більшості підприємств, які були обрані для апробації методичного підходу до оцінювання управління фінансовою безпекою підприємства; низьку обґрунтованість управлінських рішень та узгодженість дій суб’єктів безпеки; відсутність ініціативи щодо застосування превентивних захисних заходів; недостатню узгодженістю дій між структурними підрозділами; низьку вмотивованість працівників профільних підрозділів до виконання завдань у сфері фінансової безпеки підприємства; недостатню увагу до удосконалення процесу управління фінансовою безпекою підприємств. У четвертому розділі «Управління фінансовою безпекою підприємств в умовах посилення нестабільного середовища функціонування» обґрунтовано, що через суттєве підвищення складності, збільшення кількості та зміни процесу реалізації загроз зростає важливість своєчасної реакції суб’єктів безпеки. Розроблено теоретичні положення діагностування готовності системи управління фінансовою безпекою підприємств до змін внаслідок впливу зовнішніх та внутрішніх чинників, які, на відміну від відомих, охоплюють чотири основні блоки параметрів оцінювання (основні домінанти фінансової безпеки підприємства, основні функціональні складові фінансової безпеки; інформаційна готовність; кадрова готовність) та характеризують зазначену систему управління як реактивну або інертну щодо здатності адекватно реагувати на зміни, що дозволяє отримувати відповідну інформацію для прийняття рішень щодо забезпечення фінансової безпеки підприємства. Здійснено систематизацію внутрішніх та зовнішніх чинників, які впливають на управління фінансовою безпекою промислових підприємств, що, на відміну від відомих, передбачає застосування методу багатокритеріального вибору альтернатив на основі нечіткого відношення переваг, що дало змогу побудувати модель та обґрунтувати пріоритетні напрями удосконалення управління фінансовою безпекою підприємств. Обґрунтовано, що адаптивне управління фінансовою безпекою підприємства – це процес реалізації узгоджених заходів, в умовах обмеженого інформаційного забезпечення та швидкої і складно передбачуваної зміни умов функціонування, які передбачають внесення змін в організаційну структуру, стиль і методи управління фінансовою безпекою для покращення результативності дій суб’єктів безпеки та ефективності реалізації захисних заходів. Сформовано науковопрактичний підхід до застосування адаптивного управління, який містить сукупність адаптаційних процедур і дає змогу керуючій підсистемі управління фінансовою безпекою підприємства обирати з них відповідний варіант із урахуванням змін у зовнішньому середовищі, динаміки внутрішніх процесів та результатів оцінювання процесу управління фінансовою безпекою підприємства. У п’ятому розділі «Напрями удосконалення інструментарію управління фінансовою безпекою підприємств» розроблено технологію антисипативного управління фінансовою безпекою підприємства, яка передбачає послідовне виконання етапів (підготовки, моніторингу, розроблення превентивних захисних заходів та їх застосування), що дозволяє з урахуванням специфіки фінансово-господарської діяльності промислового підприємства та процесу управління фінансовою безпекою ухвалювати управлінські рішення, спрямовані на попередження загроз. Обґрунтовано, що вибір певного альтернативного варіанту превентивних захисних заходів повинен здійснюватися залежно від можливих втрат, які будуть спричинені підприємству внаслідок виникнення або ж посилення ключових загроз для фінансової безпеки. Доведено, що обмеженість ресурсного забезпечення та висока динамічність середовища функціонування вимагає реагування лише на ті сигнали, які можуть спричинити суттєвий вплив на фінансову безпеку підприємства, що потребує більш активного застосування економіко-математичних та експертних методів. Визначено теоретико-методичні засади вибору захисних заходів у процесі управління фінансовою безпекою підприємства, які, порівняно із відомими, передбачають види захисних заходів (антисипативні, адаптаційні, антикризові), їх характеристику, умови і порядок вибору, що забезпечує стабілізацію ситуації, відновлення нормальної діяльності підприємства та ліквідацію наслідків, з огляду на організаційне й ресурсне забезпечення. Доведено, що інтелектуалізація повинна передбачати генерування нових знань та набуття вмінь щодо можливої зміни рівня фінансової безпеки та варіантів дій з метою підтримання стабільності й стійкості функціонування, повернення до стану рівноваги й надійності у реалізації захисних заходів, а також розширення можливостей для їх застосування суб’єктами безпеки через удосконалення організаційного забезпечення, підтримки ініціативності працівників профільних підрозділів, децентралізації у вирішенні окремих завдань. Розроблено теоретико-методологічні засади інтелектуалізації управління фінансовою безпекою підприємства, що передбачають зростання особистісних інтелектуальних характеристик, проведення організаційних змін, збільшення інтелектуального потенціалу й інтелектуального капіталу, що сприятиме розвитку інтелектуалізації керуючої і керованої підсистем у межах системи управління фінансовою безпекою підприємства. In the first chapter, «Theoretical Foundations of Management the Financial Security of the Enterprise», based on an analysis of the concepts of «security», «economic security of the enterprise», «financial activity» and «financial security of the enterprise», the theoretical basis for managing of financial security of Ukrainian enterprises is formed. A context-targeted matrix has been built to determine the essence of the concept of «financial security of the enterprise», which is based on two basic planes, determine the position of scientists regarding the «core» of the concept and the «main purpose» of financial security in the processes that take place in the conditions of each business entity. It is proposed to understand the financial security of the enterprise as the state of the financial system in which financial equilibrium is maintained and threats are counteracted, as a result of which its stability, consistency and reliability are ensured, which contributes to the achievement of certain development goals and development strategies. Clarification of the conceptual and categorical apparatus for managing the financial security of enterprises, in particular the content of such terms as «challenge», «risk», «threat» and «danger». As destabilizing factors, it is proposed to understand the phenomena or circumstances that, depending on the strength of the action, can negatively affect its financial and economic activities, which will lead to a decrease in financial security. A model of the conceptual and categorical apparatus of financial security of the enterprise has been developed, which demonstrates the logical connections between the terms, breaks the understanding of their role and characterizes it as a systematic and holistic approach to managing the financial security of the enterprise. A scientific approach has been formed to the construction and functioning of the mechanism for ensuring the financial security of the enterprise, which, unlike the existing ones, is distinguished by a combination of system elements and the logical structure of their interconnections, which makes it possible to understand at the theoretical and practical levels the conditions, possibilities and order of formation and functioning of this mechanism, which, as a result, contributes to the effectiveness of managing the financial security of the enterprise. In the second chapter «Theoretical and methodological foundations of managing the financial security of enterprises» the relationship between the management of economic security of the enterprise, financial management of the enterprise and financial security management of the enterprise is established. A multifactorial model for managing the financial security of the enterprise has been developed, which differs from the existing proposed structure, covering the interrelated levels of management: the enterprise, economic security, financial security, countering threats, detailing the main stages of the management process at each of them, forms a holistic end-to-end orientation for the timely implementation of protective measures for the rational use of available resources. The main dominants for managing the financial security of the enterprise as an object of management (financial stability, consistency, balance, reliability) are identified and their content is specified. The conceptual approach to the formation and development of the enterprise financial security management system has been improved, which, unlike the wellknown ones, determines the sequence of changes to the operation of the enterprise to create conditions for the security sector, regulates the development and implementation of protective measures, despite established strategic goals and tactical guidelines and results of the assessment of financial security management, creates favorable conditions for the use of adaptive or antisipative types of management and intellectualization, which ensures a focused management process despite the growing dynamics of destabilizing factors in the environment of the enterprise. The third chapter, «Methodological support for assessing the management of financial security of the enterprises», analyzes the development trends of industry and enterprises of certain types of economic activity, the results of which made it possible to substantiate the importance of improving the management of financial security of enterprises. The methodological foundations for the formation of organizational support for managing the financial security of the enterprise have been developed, which, in contrast to the well-known ones, provide for gradual changes in the organizational structure of the enterprise by determining the coordinating and specialized units in the field of financial security with appropriate adjustment of the order of receipt and use of information, material, financial and human resources, which creates organizational opportunities to maintain a safe development environment, taking into account the available resources. A theoretical approach to diagnosing the financial security management of the enterprise, in comparison with others, has been formulated, provides for changes to existing systems of information-analytical and accounting-analytical support for obtaining, checking and processing structured and unstructured information regarding the main stages of the management process, contributes to a more complete satisfaction of information security needs. A methodological approach to assessing the financial security management of the enterprise has been developed, which provides for the determination of a set of qualitative and quantitative indicators, the calculation of group and integral indicators to characterize the level of financial security, the effectiveness of the actions of security entities and the efficient use of the organizational structure and resource support, creating the basis for making changes to the management system financial security of the enterprise. The calculations made it possible to identify the «low» level of financial security of most enterprises that were chosen to test a methodological approach to assessing the financial security management of the enterprise; low validity of management decisions and coordination of actions of security entities; lack of initiative on the application of preventive and protective measures; lack of coordination between structural units; low motivation of employees of specialized units to perform tasks in the field of financial security of the enterprise; insufficient attention to improving the process of managing the financial security of enterprises. In the fourth section, «Managing the financial security of enterprises in the increasingly unstable operating environment», it is substantiated that due to a significant increase in complexity, an increase in the number and change in the process of implementing threats, the importance of a timely response of security entities is growing. Theoretical provisions have been developed for diagnosing the readiness of the financial security management system of enterprises for changes due to external and internal factors, which, unlike the known ones, cover the four main blocks of assessment parameters (the main dominants of the financial security of the enterprise, the main functional components of financial security; information preparedness; staff readiness) and characterizes the specified management system as reactive or inert ability to adequately respond to changes, allows to obtain relevant information for making decisions on ensuring the financial security of the enterprise. Systematization of internal and external factors affecting the financial security management of industrial enterprises was carried out, which, unlike the known ones, provides for the application of the multi-criteria selection method of alternatives based on a fuzzy preference relationship, which allowed to build a model and justify the priority areas for improving the financial security of the enterprises. It is proved that adaptive management of the enterprise’s financial security is a process of implementing agreed measures, under conditions of limited information support and quick and difficult to predict changes in operating conditions, which include changes to the organizational structure, style and methods of financial security management to improve the effectiveness of actions of security entities and efficiency implementation of protective measures. A scientific and practical approach to the use of adaptive management has been formed, which contains a set of adaptive procedures and allows the management subsystem of the financial security management of the enterprise to choose the appropriate option from them taking into account changes in the external environment, the dynamics of internal processes and the results of the assessment of the financial security management process of the enterprise. In the fifth section «Directions for improving the tools for managing the financial security of enterprises», a technology for antisipative management of the financial security of the enterprise is developed, which provides for the sequential implementation of the stages (preparation, monitoring, development of preventive and protective measures and their application), which allows taking into account the specifics of the business-related activities of the industrial enterprise and the financial security management process make management decisions aimed at preventing threats. It is substantiated that the choice of a certain alternative variant of preventive and protective measures should be carried out depending on the possible losses that will be caused to the enterprise due to the occurrence or strengthening of key threats to financial security. It is proved that the limited resource support and the high dynamism of the functioning environment requires responding only to those signals that can entail a significant impact on the financial security of the enterprise, which requires more active application of economic, mathematical and expert methods. The theoretical and methodological foundations of the choice of protective measures in the process of managing the financial security of the enterprise are defined, in comparison with the known ones, they provide for the types of protective measures (antisipative, adaptive, anti-crisis), their characteristics, conditions and order of choice, stabilize the situation, restore normal operation of the enterprise and eliminate consequences, given organizational and resource support. It is proved that intellectualization should include the generation of new knowledge and the acquisition of skills regarding a possible change in the level of financial security and options for actions in order to maintain stability and sustainability, return to a state of equilibrium and reliability in the implementation of protective measures, as well as expanding the possibilities for their application by security entities through improvement of organizational support, initiative support for employees of specialized units, decentralization in solving individual problems. Theoretical and methodological foundations of the intellectualization of financial security management of the enterprise have been developed, providing for the growth of personal intellectual characteristics, organizational changes, an increase in intellectual potential and intellectual capital, which will contribute to the development of intellectualization of the managing and managed subsystems within the framework of the enterprise financial security management system.

Копча Ю. Ю. Механізм формування потенціалу економічної безпеки підприємств: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 – «Економіка» / Копча Юрій Юрійович. – Київ: Національний авіаційний університет; Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2020. - 277 с.
У дисертаційній роботі вирішено важливе науково-практичне завдання, пов’язане з теоретико-методичним обґрунтуванням положень і розробкою практичних рекомендацій щодо розробки механізму формування потенціалу економічної безпеки підприємства та використання системи оцінювання його складових. Доведено, що проблема визначення особливостей ідентифікації економічної стійкості підприємства як основи його потенціалу економічної безпеки дасть змогу виявити дві номенклатурні групи дослідження, а саме – економічну стійкість і потенціал економічної безпеки, які використовуються як ключ до категоризації основного завдання. Аналізуючи внутрішні та зовнішні процеси підприємства через їхні зв’язки та необхідність їхньої координації з внутрішніми складовими підприємства, створено концептуальний підхід до ідентифікації економічної стійкості підприємства як основи його потенціалу економічної безпеки. Визначені складові можна розвивати та задіювати у формуванні економічної стійкості, що реалізується за рахунок здатності мобілізації ресурсів, а отже, й створює основу для підвищення рівня потенціалу економічної безпеки. Особливістю такого концептуального підходу є система ідентифікації його складових за допомогою узагальнених і обґрунтованих ознак, що сприяє адекватному до зовнішнього і внутрішнього середовищ прийняттю рішення і впровадженню його в діяльність підприємства. Запропоновано визначення фінансового забезпечення потенціалу економічної безпеки як створення структурованих системних шляхів для безперервного спрямування різних оплачених видів ресурсів, які за допомогою переносу своїх якостей підвищують можливості підприємства до протидії загрозам його розвитку та ведення господарської діяльності. Це дозволить на підставі обраної модульної архітектоніки на єдиному підґрунті розробити інші типи забезпечення потенціалу економічної безпеки, таких як інформаційне, організаційне, кадрове та інші. Установлено, що управління підприємством як економічною системою вимагає вирішення багатьох проблем, зумовлених як зовнішніми, так і внутрішніми чинниками. Тому концепція контролінгу виступає одним із ключових факторів управління потенціалом економічної безпеки підприємства, яка дозволяє вирішувати в комплексі низку таких питань, як стабільне функціонування підприємства в довгостроковій перспективі; виявлення і приведення в дію наявних резервів; оперативне та ефективне впровадження стратегії управління потенціалом економічної безпеки підприємства та інше. Запропоновано характеризувати контролінг управління потенціалом економічної безпеки підприємством як системою, яка спрямована на досягнення довгострокових цілей шляхом координування стратегічного і оперативного рівнів управління. Мета стратегічного контролінгу – забезпечення відповідного рівня потенціалу економічної безпеки в довгостроковому періоді, мета оперативного – забезпечення відповідного рівня потенціалу економічної безпеки в короткостроковому періоді шляхом розробки та реалізації відповідних заходів щодо використання наявних ресурсів. Проаналізовано сутність організаційно-економічного механізму управління потенціалом економічної безпеки підприємства, що передбачає досягнення ефективних параметрів функціонування, збереження фінансового, виробничого і кадрового потенціалів, формування умов для надійного та конкурентоздатного функціонування. В запропонованій структурі організаційно-економічного механізму управління потенціалом економічної безпеки підприємства відображено компоненти економічної та організаційної складових, де особливе місце належить контролінгу. Виявлено, що розвиток економіки України супроводжується трансформаційними процесами, які створюють певні небезпеки для суб’єктів господарювання машинобудівної галузі, оскільки вона характеризується тривалим операційно-фінансовим циклом, що впливає на посилення ризику інвестування, не дозволяє здійснювати відтворювальні процеси та підтримувати необхідний науково-технічний рівень підприємств. Доведено необхідність упровадження механізму управління економічною стійкістю підприємств машинобудування до динамічних умов сучасної економіки, який є важливою складовою управління потенціалом економічної безпеки підприємств та однією з найважливіших умов ефективного функціонування та розвитку підприємств в економіці країни, умовою досягнення поточних і перспективних цілей, які певною мірою визначаються рівнем конкуренції на внутрішньому та зовнішньому ринках. Запропоновано теоретико-методичний підхід до оцінювання потенціалу економічної безпеки підприємств на підґрунті визначення локальних показників виробничої, фінансової та кадрової складових, що дає змогу охарактеризувати рівень достатності фінансових, кадрових і виробничих ресурсів для забезпечення розширеного відтворення та економічної безпеки підприємства, підвищити потенціал економічної безпеки у процесі діяльності, виявити основні аспекти діяльності підприємства, що негативно впливають на потенціал економічної безпеки, та забезпечити найбільш прийнятні напрями й форми управління потенціалом економічної безпеки машинобудівних підприємств. Зазначено, що підприємства функціонують як відкрита система, тобто відбувається безперервна взаємодія між компаніями і їх зовнішнім середовищем, для якого характерний надзвичайно високий ступінь складності, невизначеності та взаємопов’язаності. Це визначає кількість факторів, на які підприємство зобов’язано реагувати, а також рівень варіантності кожного з них, що визначає вплив на формування потенціалу економічної безпеки. Обґрунтовано, що з метою ефективного функціонування підприємства необхідно оцінювати вплив зовнішнього середовища на його потенціал економічної безпеки, яке може як негативно впливати на економічну безпеку, так і сприяти подальшому економічному розвитку. Найбільш доцільним підходом до визначення впливу зовнішнього середовища на функціонування машинобудівних підприємств є логістичний підхід, який дає змогу простежити зміни в межах окремих складових системи та її підсистем і взаємний вплив. Запропоновано оцінку впливу зовнішнього середовища на потенціал економічної безпеки підприємства здійснювати з використанням кваліметричного прогнозування шляхом розрахунку інтегрального показника, який характеризує вплив соціально-демографічного середовища, науково-технологічного середовища, економічного середовища, політикоінституціонального середовища на потенціал економічної безпеки. Означене дає змогу підприємству швидко адаптуватися до змін і приймати стратегічні рішення щодо подальшого розвитку. Сформовано систему стратегічного та оперативного контролінгу функціонування підприємства, в основі якої є аналіз і контроль зовнішнього середовища, визначення і контроль потенціалу та зони економічної безпеки, формулювання та контроль стратегічних орієнтирів. Це уможливлює розроблення рекомендацій щодо гармонізації управління потенціалом економічної безпеки підприємств. Розроблено та апробовано методичний підхід до оцінки потенціалу економічної безпеки підприємств за виробничою, фінансовою і кадровою складовими на основі відбору найбільш значущих показників шляхом кваліметричного прогнозування та кореляційно-регресійного аналізу. Окреслене забезпечило побудову багатофакторних моделей складових і дозволило визначити напрями підвищення потенціалу економічної безпеки аналізованих підприємств і на зовнішньому, і на внутрішньому ринках. Сформовано визначення рівня потенціалу економічної безпеки підприємств шляхом розрахунку інтегрального показника на основі кваліметричного прогнозування. Це допомагає сформувати стратегічні орієнтири управління потенціалом економічної безпеки підприємств. Запропонована оцінка рівня потенціалу економічної безпеки підприємства дозволяє: адекватно оцінити можливість і готовність підприємства до розвитку і стабільного функціонування; проаналізувати і спрогнозувати тенденції розвитку підприємства, виявити його сильні і слабкі сторони; підготувати рекомендації із підвищення потенціалу економічної безпеки підприємства та механізм їх реалізації. Запропоновано матрицю визначення зони економічної безпеки з урахування чинників зовнішнього середовища функціонування підприємств і наявного потенціалу економічної безпеки, що дозволяє розробити заходи щодо підвищення конкурентоздатності підприємств машинобудування як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках. Обґрунтовано доцільність здійснювати вибір стратегічних орієнтирів управління потенціалом економічної безпеки машинобудівних підприємств шляхом побудови ієрархії, проведення парних порівнянь критеріїв вибору стратегічних орієнтирів щодо фокусу ієрархії. Це дасть змогу забезпечити збалансовані темпи перманентного зростання і безпечного розвитку підприємства з урахуванням його захисту від зміни внутрішніх і зовнішніх загроз на доволі тривалий час. Розроблено модель обґрунтування вибору напрямів підвищення рівня потенціалу економічної безпеки підприємства залежно від його стратегічних орієнтирів, заснованої на визначенні відповідності рівня потенціалу економічної безпеки підприємства рівню впливу зовнішнього середовища та вибору можливих заходів. Розроблено процес формування системи енергоменеджменту машинобудівного підприємства, який ґрунтується на методології функціонального моделювання IDEF0, здійснено деталізацію процесу, ідентифіковано входи і виходи процесу, керуючі впливу і механізми реалізації (персонал, технічні засоби, організаційно-методичне забезпечення і фінанси). Це уможливлює успішну реалізацію будь-якого з вирізнених напрямів і підвищення енергетичної ефективності машинобудівних підприємств. Обґрунтовано стратегічні орієнтири диференційованого зростання і підвищення рівня зони економічної безпеки ПрАТ «Вовчанський агрегатний завод», ДП «Харківський авіаремонтний завод «Тора»», ДП «Одеський авіаційний завод», ДП «Харківський машинобудівний завод» «ФЕД»», ПрАТ «Дніпропетровський агрегатний завод», ДП «Луцький ремонтний завод «Мотор», ПАТ «Мотор Січ». Вибір стратегічних орієнтирів здійснено, спираючись на об’єктивну інформацію про стан їх потенціалу економічної безпеки, а також про фактичний рівень зони їх економічної безпеки. This thesis gives the results of solving an important scientific-practical problem related to the theoretical-methodological substantiation of the provisions and the providing of practical recommendations for the development of the mechanism of formation of the enterprise`s potential of economic security and the use of the system of evaluation of its components. It is proved in the thesis that the problem of detecting the features of identifying the economic stability of an enterprise as the basis of its economic security potential will identify two nomenclature groups of research, namely economic sustainability and economic security potential, which are used as the key to categorization of the main task. Analyzing the internal and external processes of the enterprise through their relationships and the need for their coordination with the internal components of the enterprise, a conceptual approach for identifing the economic stability of the enterprise as the basis of its potential for economic security was created. Certain components can be developed and involved in the formation of economic sustainability, which comes at the expense of the ability to mobilize resources, and therefore creates the basis for increasing the level of economic security potential. The peculiarity of such conceptual approach is the system of identification of its constituents by means of generalized and substantiated features, which contributes to the appropriate decision-making approach according to the conditions of external and internal environment and its implementation in the enterprise. The definition of financial support to the potential of economic security is proposed as creation of structured systematic ways for continuous directing of different paid kinds of resources, which by means of transfer of their qualities increase the ability of the enterprise to counter the threats of its development and conducting economic activity. This will allow, on the basis of the chosen modular architecture, to develop on a single basis other types of providing the potential of economic security such as information, organizational, personnel and other. It is established that the management of the enterprise as an economic system requires solving many problems caused by both external and internal factors, so the concept of controlling is one of the key factors of managing the potential of economic security of the enterprise, which allows to solve a number of issues in the complex, such as : stable operation of the enterprise in the long run; identification and activation of existing reserves; prompt and effective implementation of the enterprise's economic security potential management strategy and other. The author proposes to characterize controlling the management of economic security potential of an enterprise as a system that aims at achieving long-term goals by coordinating the strategic and operational level of management. The purpose of strategic controlling is to ensure an adequate level of economic security potential in the long term, the objective of operational control is to ensure an appropriate level of economic security potential in the short term by developing and implementing appropriate measures to use available resources. The organizational-economic mechanism of managing the potential of economic security of the enterprise, which envisages achievement of effective parameters of functioning, preservation of financial, production and personnel potential, formation of conditions for reliable and competitive functioning is proposed. In the proposed structure of the organizational-economic mechanism for managing the potential of economic security, the enterprises have reflected the components of the economic and organizational component and special place belongs to controlling. It is revealed that the development of the Ukrainian economy is accompanied by transformation processes that pose certain dangers for the economic entities of the engineering industry, as it is characterized by a long operational-financial cycle, which increases the risk of investment, does not allow to carry out reproduction processes and maintain the necessary scientific-technical level of enterprises. The necessity of introduction of the mechanism of management of economic stability of machine-building enterprises to the dynamic conditions of the modern economy, which is an important component of managing the potential of economic security of enterprises and is one of the most important conditions for effective functioning and development of enterprises in the economy of the country, a condition for achieving current and long-term goals, which are determined by the level of competition in the domestic and foreign markets is proved. The theoretical-methodological approach of estimating the potential of economic security of enterprises on the basis of determination of local indicators of production, financial and personnel components is offered, which allows to characterize the level of sufficiency of financial, human and production resources for ensuring extended reproduction and economic security of the enterprise; to increase the potential of economic security in the process of activity, to identify the main aspects of the activity of the enterprise, which negatively affect the potential of economic security and to provide the most acceptable directions and forms of management of the potential of economic security of machine-building enterprises. It is stated that the enterprises function as an open system, i.e. there is a continuous interaction between the companies and their external environment characterized by an extremely high degree of complexity, uncertainty and interconnection, which determines the number of factors that the enterprise is obliged to respond to, as well as the level of variability, which determines the impact on the formation of economic security potential. It is substantiated that for the effective functioning of the enterprise it is necessary to evaluate the influence of the external environment on its potential of economic security, which can both negatively affect the economic security and promote further economic development. The most appropriate approach to determining the impact of the environment on the functioning of machine-building enterprises is a logistical approach, which allows to trace changes within individual components of the system and its subsystems and mutual influence. It is suggested to assess the impact of the external environment on the potential of economic security of the enterprise using qualitative forecasting by calculating an integral indicator that characterizes the impact of socio-demographic environment, scientific-technological environment, economic environment, political-institutional environment on the potential of economic security, which enables the enterprise quickly adapting to change and making strategic decisions for further development. The system of strategic and operational control of the functioning of the enterprise is formed, based on the analysis and control of the environment, the definition and control of the potential and zone of economic security, formulation and control of strategic guidelines, which allows to develop recommendations for harmonization of the management of the potential of economic security of enterprises. A methodical approach to assessing the economic security potential of enterprises by production, financial and personnel components was developed and tested based on the selection of the most significant indicators through qualitative forecasting and correlation-regression analysis, which ensured the construction of multifactor models of components and allowed to determine the directions of increasing the potential of economic security of enterprises both on the domestic and foreign markets. The definition of the level of potential of economic security of enterprises is formed by calculating the integral indicator on the basis of qualimetric forecasting, which makes it possible to form strategic orientations for managing the potential of economic security of enterprises. The proposed assessment of the level of potential of economic security of the enterprise allows: adequately assess the ability and readiness of the enterprise for development and stable functioning; analyze and forecast trends in the enterprise development, identify its strengths and weaknesses; to prepare recommendations for enhancing the economic security potential of the enterprise and the mechanism for their implementation. The matrix of determination of the economic security zone based on the factors of the external environment of functioning of enterprises and the available potential of economic security is offered, which allows to develop measures to increase the competitiveness of machine-building enterprises both in the external and internal market. The choice of strategic guidelines for managing the potential of economic security of machine-building enterprises is substantiated by constructing a hierarchy, making pairwise comparisons of the criteria for choosing strategic benchmarks with respect to the focus of the hierarchy, that allowing to ensure a balanced rate of permanent growth and safe development of the enterprise, taking into account its protection against changes in internal and external threats for a rather long period of time. The model of substantiation of choice of directions of increase of level of enterprise`s potential of economic safety depending on its strategic orientations based on determination of correspondence of level of potential of economic security of enterprise to the level of influence of external environment and choice of possible measures is developed. The process of forming the energy management system of a machine-building enterprise based on the IDEF0 functional modeling methodology has been developed, the process details have been identified, the process inputs and outputs, control influences and mechanisms of implementation (personnel, technical means, organizational-methodological support and finances) have been carried out, which allows successful implementation of any of the selected areas and increase the energy efficiency of machine-building enterprises. Strategic orientations for differentiated growth and increase of the level of economic security zone of PJSC "Volchansk Aggregate Plant", SE "Kharkiv Aircraft Repair Plant "Tora", SE "Odessa Aviation Plant", SE "Kharkiv Machine Building Plant" "Fed", SJSC "Dnipropetrovsk repair plant”, SE "Lutsk repair plant "Motor", PJSC "MOTOR SICH" are justified. Strategic guidelines were selected based on objective information about the state of their economic security potential as well as the actual level of their economic security zone.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний гірничий університет, Дніпропетровськ, 2010. Дисертація присвячена вдосконаленню теоретичних та методичних аспектів діагностики економічної безпеки підприємства та формуванню інтегральної оцінки її рівня. Уточнено визначення економічної безпеки в аспекті антикризового управління як здатності підприємства до ефективного функціонування в теперішній час та успішного розвитку в майбутньому. Науково обґрунтований і методично розроблений тримірний підхід до діагностики економічної безпеки як інтегральної оцінки поточної, тактичної та стратегічної життєздатності підприємства. Розкрито сутність складових економічної безпеки підприємства, обґрунтована відповідна система індикаторів та їх галузевих граничних значень для металургійних підприємств. Запропонований експертно-аналітичний підхід до визначення значущості індикаторів економічної безпеки підприємства при визначенні загального її рівня. Розроблений класифікатор станів підприємства в залежності від комбінації значень поточної, тактичної та стратегічної безпеки. Обґрунтовані коефіцієнти значущості поточної, тактичної та стратегічної складових економічної безпеки при оцінці загального її рівня. Результати наукових досліджень були доведені до рівня конкретної методики та впроваджені на ВАТ «ДМЗ ім. Петровського» і ВАТ «Дніпрометалопром». Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управления предприятиями (по видам экономической деятельности). – Национальный горный университет, Днепропетровск, 2010. Диссертация посвящена совершенствованию теоретических и методических аспектов диагностики экономической безопасности предприятия и формированию интегральной оценки ее уровня. Выявлены основные отличительные особенности кризиса предприятия. Обоснована необходимость четкого разделения классификации кризисов предприятия и факторов кризиса, а также проведена систематизация отраслевых факторов кризиса металлургических предприятий. Установлено, что главной целью антикризисного управления является обеспечение необходимого (высокого) уровня экономической безопасности предприятия. Обосновано, что экономическую безопасность предприятия следует рассматривать в аспекте антикризисного управления как состояние противоположное кризису, которое характеризуется способностью предприятия к эффективному функционированию в настоящее время и успешному развитию в будущем. Выявлены и систематизированы основные факторы банкротства предприятия как конечной, наиболее глубокой стадии кризиса. При этом одни факторы кризиса выступают предпосылками к банкротству предприятия в настоящее время, другие способны привести к его гибели в будущем. На основании чего предложен и научно обоснован трехмерный подход к оценке уровня экономической безопасности, который предусматривает определение безопасности предприятия относительно определенного горизонта управления и выделение таких понятий как текущая, тактическая и стратегическая безопасность предприятия. Общий уровень экономической безопасности определяется как интегральная оценка этих трех составляющих. Раскрыта сущность текущей безопасности как отсутствие угроз, способных привести к гибели предприятия в текущий период времени, отсутствие явных симптомов банкротства, тактической – как способности предприятия к воспроизводству и эффективному использованию ресурсов в процессе основной деятельности и стратегической безопасности – как способности предприятия к дальнейшему успешному развитию, обусловленному наличием экономического потенциала. Выделены и обоснованы составляющие тактической безопасности (производственно-техническая, интеллектуально-кадровая и коммерческая), а также стратегической безопасности (рыночная, социальная, инновационно-технологическая, сырьевая и энергетическая, экологическая). Усовершенствована система индикаторов отдельных составляющих экономической безопасности предприятия. Обоснована система отраслевых предельных значений индикаторов экономической безопасности предприятия для металлургических предприятий. Разработан экспертно-аналитический подход к определению значимости индикаторов при интегральной оценке отдельных составляющих экономической безопасности предприятия, который основан на предложенных автором трех критериях важности: соблюдение принципа безусловности, наличие прямого характера влияния индикатора на соответствующую составляющую безопасности, соблюдение принципа исключительности. Обоснован подход к определению значимости текущей, тактической и стратегической безопасности в обеспечении общей экономической устойчивости предприятия. Первостепенной задачей антикризисного управления является обеспечение текущей безопасности (платежеспособности) предприятия. Однако при достижении необходимого уровня финансовой устойчивости и по мере ее дальнейшего роста, возрастает значимость эффективности использования ресурсов предприятия (тактической безопасности), а также обеспечения высокого уровня экономического потенциала и конкурентоспособности компании (стратегической безопасности). Предложен методический поход к идентификации состояния предприятия, который включает разработанный классификатор состояний предприятия в зависимости от комбинации интервальных значений текущей, тактической и стратегической безопасности. Результаты научных исследований были доведены до уровня конкретной методики и внедрены на ОАО «ДМЗ им. Петровского» и ОАО «Днепрометаллопром». На основании результатов диагностики обоснованы антикризисные мероприятия, направленные на повышение уровня экономической безопасности этих предприятий. The thesis on getting scientific degree of Candidate of economic sciences on specialty 08.00.04 – economics and management of enterprises (by the types of economic activity). – National Mining University, Dnepropetrovsk 2010. The thesis is dedicated to perfection of theoretical and methodical aspects of economic security of enterprise and to the forming of complex diagnostic system of the level of economic security. The essence of economic security of enterprise was determined in aspect of crises management as ability for effective (profitable) functioning at the present time and for successful development in the future. The three-dimensional method of estimation of economic security of enterprise was worked out and substantiated scientifically. According to this method the estimation of economic security summons the integral diagnostics of present, tactical and strategic constituents of the security of enterprise. The essence of present, tactical and strategic constituents of security was uncovered and appropriate system of indicators and their standard values were substantiated. Classifier of the enterprise depending on combination of the values of present, tactical and strategic security was worked out. The approaches to definition of concernment of present, tactical and strategic constituents of the security and relevant indicators were substantiated scientifically. The results of scientific researches were brought into concrete method and were applied in JSC «Petrovsky Metallurgical Plant» and JSC «Dneprometalloprom».

У дисертаційній роботі досліджено сутність і призначення системи управління і господарського механізму підприємств, зроблено порівняльний аналіз змісту фінансового й економічного механізмів, особливостей методичних підходів до їхньої побудови, а також їх взаємодія і взаємозв'язок. На цій основі запропоновано поняття «фінансово-економічний механізм підприємств» як нова економічна категорія, визначено його сутність і розроблено блок-схему структури побудови.
The dissertation investigates the essence and purpose of enterprises management system and economic mechanism as well as comparative analysis of financial and economic mechanisms, peculiarities of procedure approach to their creation and their interaction and association. On this basis such concept as “ enterprises financial and economic mechanism”, as a new economical category has been offered. Its essence has been defined and a block scheme of construction structure has been developed.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 – Економіка (05 – Соціальні та поведінкові науки). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України, м. Харків, 2020. Роботу виконано на кафедрі Менеджменту інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" за адресою: 61002, м. Харків, вул. Кирпичова, 2. У дисертаційній роботі удосконалено та проведено подальший розвиток теоретичних та методичних положень, науково-методичних рекомендацій з формування інструментів управління сталим розвитком промислових підприємств. Об’єктами дослідження є процес управління сталим розвитком промислових підприємств. Предметом дослідження – удосконалення теоретико-методичних та науково-практичних засад формування інструментів управління сталим розвитком промислових підприємств. Теоретико-методичну базу дисертаційної роботи склали загальнонаукові положення економічної теорії, теорії управління підприємством, наукові праці провідних вчених. У роботі використано загальнонаукові методи: абстрактно-логічний і діалектичний – для уточнення категоріального апарату управління сталим розвитком підприємств; аналізу й синтезу – для розробки методичних положень щодо оцінки якості управління розвитком на прикладі коксохімічних підприємств; спеціальні методи (статистичний, індексний, регресійний аналіз, економіко-математичне моделювання) – для формування інструментів управління капіталізацією доходів, змішаного бюджетування витрат, оцінки соціальної відповідальності підприємства. У першому розділі проаналізовано наукові джерела з проблем теорії управління підприємствами та сталим розвитком, що дозволило сформувати науково-теоретичну основу дисертаційного дослідження. Запропоновано класифікацію інструментів управління сталим розвитком, яка базується на чотирьох складових (економічній, соціальній, екологічній й енергетичній) та враховує функції підприємства (інформаційно-правова, виробнича, соціальна, маркетинг-менеджмент). Доведено, що інструменти управління базуються на теоретичному та функціональному підходах. Теоретичний підхід дозволяє чітко встановлювати суб’єкт, об’єкт, мету дослідження, а функціональний – завдання, функції підприємства та його взаємодію з рівнями управління (мезо- та макро-) через відповідні інституції. На основі зарубіжного досвіду щодо інструментів управління підприємствами (Bain & Company), здійснено їх систематизацію за функціями та напрямами розвитку. Інструменти умовно розподілено на дві групи – інформаційно-технічні та аналітико-розрахункові. Перша група фіксує зміни у нормативно-законодавчих аспектах управління суб’єктами господарювання, а друга зосереджує увагу на методичних особливостях їх практичного застосування. Такий підхід дозволяє побудувати управління підприємством на чітко визначеній системній основі. У другому розділі дисертаційній роботі уточнено поняття "процес управління розвитком підприємств", що здійснюється за чотирма складовими – економічною, соціальною, екологічною та енергетичною. Встановлено, що на складові впливають фактори зовнішнього середовища та сфери діяльності. При цьому до загальновідомих (економічна, соціальна та екологічна) додано енергетичну складову. Економічна складова охоплює виробничо-технологічну, інвестиційну та організаційно-управлінську сфери діяльності. До соціальної складової, окрім організаційно-кадрової сфери діяльності, додано економіко-енергетичну забезпеченість та екологічну захищеність персоналу. Екологічна складова базується на кількісно-якісних показниках, що характеризують дії підприємства за видами охорони навколишнього середовища та поводження з відходами, а також фінансово-інноваційну діяльність. Енергетична складова показує забезпеченість підприємства первинними джерелами енергії й водними ресурсами та використання вторинних джерел енергії й оборотного водопостачання. На всі визначені складові через відповідні індикатори зовнішнього середовища впливають макро- та мезо- рівні управління. За допомогою системи індикаторних оцінок, інтегрального показника та шкали оцінювання, визначено рівні управління розвитком промислових підприємств (на прикладі коксохімічних підприємств). Індикатори є відносними показниками, оскільки показують зміни у якості управління розвитком підприємств. Новизна полягає у комплексному вирішенні проблеми встановлення показників за чотирма складовими та сферами діяльності, які враховують вплив зовнішнього середовища (макро- та мезорівень) на кожну складову. У третьому розділі дисертаційної роботи уточнено сутність поняття «капіталізація доходів промислового підприємства», яка характеризує процес покращення стану фондів (виробничих, природоохоронних), нематеріальних активів, матеріалів (сировини, палива, енергії), умов праці, витрат, доходів, прибутків з метою збільшення доходів. Побудовано логічну модель та інструмент управління сталим розвитком підприємств за рахунок капіталізації доходів, який базується на покращенні стану виробничих та природоохоронних фондів, що призводе до зростання середньорічної виробничої потужності та обсягів реалізації продукції. Прогнозування доходів від проведення капіталізації засновано на визначені груп факторів та показників, що впливають на величину доходів. За допомогою Парето відсіювання обрано найбільш важливі показники та складено багатофакторну регресійну модель. Апробацію моделі зроблено на прикладі ПрАТ "Авдіївський КХЗ", ПрАТ "Запоріжкокс" та ПрАТ "Южкокс". Розрахунки свідчать про те, що параметри регресійних моделей мають високий рівень коефіцієнту детермінації та значимості за критерієм Фішера. Запропоновано методичні рекомендації щодо формування інструменту управління сталим розвитком за методом змішаного бюджетування, яке полягає у поєднанні бюджетного (непрямі витрати) та безбюджетного управління (прямі витрати) промисловими підприємствами. При цьому вони одержують резерви економії, за рахунок яких знижується собівартість продукції. У роботі наведено процедуру узгодження бюджетування і безбюджетного управління витратами та схему їх взаємодії. Розроблено економіко-математичну модель лінійного програмування мінімізації собівартості продукції на прикладі коксохімічних підприємств. Модель сформовано за допомогою теорії міжгалузевого балансу, яка враховує зниження витрат на: матеріальні ресурси (вугілля за марками та шахтами), паливно-енергетичні (природний газ, електроенергія, теплоенергія) та водні (зворотне водопостачання) ресурси. Визначено економію прямих витрат за рахунок використання вторинних ресурсів. Уточнено поняття «соціальна відповідальність підприємства» (СВП), відмінністю якого від раніше існуючих є управління соціальною відповідальністю конкретного підприємства та не є внутрішньою соціальною відповідальністю, оскільки вирішує питання забезпечення не тільки працівників підприємства, а й мешканців регіону, де працює суб’єкт господарювання. Оцінка СВП в рамках сталого розвитку здійснюється шляхом розрахунку загального інтегрального показника, який складається з показників впливу зовнішніх стейкхолдерів на економічну складову (перший рівень оцінки) та економічної на екологічну, енергетичну та соціальну складові (другий рівень оцінки). При цьому враховуються показники, які характеризують діяльність підприємства щодо покращення умов життя мешканців регіону, де працює підприємство. Методичний підхід базується на використанні індексного методу, відрізняється від існуючих тим, що визначено показники за стейкхолдерами, та за складовими (економічна, соціальна, екологічна та енергетична) сталого розвитку. Апробацію здійснено на прикладі ПрАТ "Авдіївський коксохімічний завод", ПрАТ "Запоріжкокс" та ПрАТ "Южкокс" та встановлено шкалу оцінки рівня СВП для коксохімічних підприємств. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні, та методичні положення, висновки і рекомендації дисертаційної роботи доведені до рівня практичних розробок та впроваджені в діяльність підприємств та організацій: ПрАТ "Авдіївський коксохімічний завод" (АКТ від 17.06.2018 р.), ДП "Український державний науково-дослідний вуглехімічний інститут (УХІН)" (АКТ від 3.03.2020 р.), НТУ "ХПІ" (Акт від 25.06.2020 р.).
Thesis for the degree of Doctor of Philosophy in the 051 specialty – Economics (05 - Social and Behavioral Sciences). - National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” of the Ministry of Education and Science of Ukraine, Kharkiv, 2020. The work was performed at the Department of Management of Innovative Entrepreneurship and International Economic Relations of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” of the Ministry of Education and Science of Ukraine. The text of the thesis paper may be found in the library of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” at: 61002, Kharkiv, Kyrpychova str., 2. This thesis further improves and develops theoretical and methodical positions, scientific and methodical recommendations for the formation of sustainable development management tools for industrial enterprises. The object of study is the process of managing the sustainable development of industrial enterprises. The subject of study is the improvement of the theoretical and methodological, and scientific and practical foundations for the formation of management tools for the sustainable development of industrial enterprises. The theoretical and methodological framework of the thesis paper consists of general scientific provisions of economic theory, theory of enterprise management, scientific works by leading scientists. The work employs general scientific methods: abstract-logical and dialectical approaches to clarify the categorical apparatus for managing sustainable development of enterprises; analysis and synthesis approaches to develop the methodological guidelines for assessing the quality of development management on the example of coke-tar plants; special methods (statistical, index, regression analysis, economic and mathematical modeling) to formulate tools for managing the capitalization of returns, mixed budgeting of expenses, assessing the social responsibility of an enterprise. Section 1 analyzes the scientific sources on the issue of the enterprise management and sustainable development theory, allowing to form a scientific and theoretical basis for the thesis research. The classification of sustainable development management tools is proposed, which is based on four components (economic, social, environmental and energy) and takes into account the functions of an enterprise (information and legal, production, social, marketing management). It is proved that the management tools are based on theoretical and functional approaches. The theoretical approach allows to clearly establish the research subject, object, objective, while the functional approach defines the tasks, functions of an enterprise and its interaction with the levels of management (meso- and macro-) through relevant institutions. Based on foreign expertise in enterprise management tools (Bain & Company), they are systemized by functions and areas of development. The tools are conditionally divided into two groups: information & technical and analytical & calculation. The first group records changes in the regulatory and legislative aspects of management of economic entities, and the second one deals the methodological features of their practical application. This approach allows to build enterprise management on a clearly defined system basis. Section 2 of the thesis clarifies the concept of an “enterprise development management process” to be implemented by four components: economic, social, environmental and energy. It is established that the components are influenced by environmental factors and areas of activity. Moreover, the energy component is added to the well-known ones (economic, social and ecological). The economic component touches upon production and technology, investment, organization and management aspects of activity. In addition to the organizational and HR area of activity, the social component is supplemented with economic and energy security as well as ecological protection of employees. The ecological component is based on quantitative and qualitative indicators that characterize the actions of the enterprise by types of environmental protection and waste management as well as financial and innovative activities. The energy component shows how the company is provided with primary energy sources and water supply as well as how secondary energy sources and circulating water supply are used. All the identified components are affected by macro- and meso-levels of management, which is manifested through the relevant indicators of the external environment. A system of indicator assessments allows to determine an integrated indicator and an assessment scale, the levels of development management of industrial enterprises (on the example of by-product coke enterprises). Such indicators are relative figures, since they show changes in the quality of enterprise development management. The novelty is envisaged in a comprehensive solution to the issue of establishing indicators for the four components and areas of activity that take into account the impact of the external environment (macro- and meso-level) on each component. Section 3 of the thesis goes deep into the essence of the concept of “capitalization of industrial enterprise income”, which features the process of improving the state of funds (production & environmental), intangible assets, materials (raw materials, fuel, energy), working conditions, costs, income, profits in order to increase income. A logical model and tool are built for managing the sustainable development of enterprises through capitalization of revenues, based on improving the state of production and environmental funds, resulting in an increase in average annual production capacities and sales. Income from capitalization is forecast based on certain groups of factors and indicators that affect the volume of income. Using the Pareto chart, the most important indicators are selected and a multifactor regression model is compiled. The model is tested on the example of PJSC “Avdiivka Coke Plant”, PJSC “Zaporizhkoks” and PJSC “Yuzhkoks”. Calculations show that the parameters of regression models have a high level of determination and significance coefficient according to Fisher's criterion. This thesis proposed methodical recommendations for the formation of a tool for sustainable development management by the mixed budgeting method, which is a combination of budget (indirect costs) and non-budget management (direct costs) of industrial enterprises. In addition, enterprises receive savings reserves, reducing the cost of production. This paper presents the procedure for coordination of budgeting and non-budget expenditure management as well as their interaction model. An economic and mathematical model of linear programming to minimize the cost of production on the example of coke plants has been developed. The model is formed by using the theory of inter-sectoral balance, which takes into account the reduction of costs for: material resources (coal by brands and mines), fuel and energy (natural gas, electricity, heat) and water (reverse water supply) resources. The savings of direct costs through the use of secondary resources are determined. The concept is specified of “social responsibility of an enterprise” (SRE) is proposed, which differs from those previously existing is management of the social responsibility of a particular enterprise, which is not an internal social responsibility, since it solves the issue of security not only for the employees of such enterprise, but also for the residents of the region in which the enterprise operates. Assessment of SRE within the framework of sustainable development is carried out by calculating the general integral indicator of the SRE assessment, consisting of indicators for assessing the impact of external stakeholders on the economic component (first level of assessment) and the impact of the economic component on the environmental, energy and social components (second level of assessment). At the same time, indicators characterizing the activities of the enterprise aimed at improving the living conditions of the inhabitants of the region in which the enterprise operates, are taken into account. The methodological approach is based on the use of the index method, which is different from those existing in the fact that the indicators are determined by stakeholders and components (economic, social, environmental and energy) of sustainable development. The approbation was performed through the example of CJSC “Avdiivka Coke and Chemical Plant”, CJSC “Zaporizhkoks” and CJSC “Yuzhkoks” and a scale for assessing the SRE level of coke-tar plants was established. The practical significance of the results obtained lies in the fact that the theoretical, methodological and methodic provisions, conclusions and recommendations of the thesis paper are brought to the level of practical developments and introduced into the activities of such enterprises and organizations as: CJSC “Avdiivka Coke and Chemical Plant” (MEMORANDUM dated 17.06.2018), SE “Ukrainian State Research Institute for Carbochemistry” (USRIC) (MEMORANDUM dated 03.03.2020), NTU “KHPI” (Memorandum dated 25.06.2020).

Рекун, І. І. Концептуальные подходы к организации подразделений безопасности в системе обеспечения экономической безопасности предприятий / І. І. Рекун // Инновации в образовательной среде : материалы Междунор. науч.-практ. конф. (Саранск, 8-9 апр. 2015 г.) / Саран. кооп. ин-т РУК. — Саранск, 2015. — С. 244—247.
RU: В статье исследуются проблемы организационно-штатного формирования подразделений безопасности на отечественных предприятиях, их деятельности в системе экономической безопасности субъектов хозяйствования. Раскрываются функции и задачи, которые возложены на подразделение безопасности, определяются основные направления их деятельности и их основные организационные структуры.
UK: У статті досліджуються проблеми організаційно-штатного формування підрозділів безпеки на вітчизняних підприємствах, їх діяльності в системі економічної безпеки суб'єктів господарювання. Розкриваються функції та завдання, які покладені на підрозділ безпеки, визначаються основні напрямки їх діяльності і їх основні організаційні структури.

Сучасний етап розбудови України висуває складні проблеми становлення багатьох інститутів державної влади, що викликає необхідність дослідження ролі і місця Державної фіскальної служби України (далі – ДФС України) в системі державного механізму. ДФС України переживає складний період формування органу нового типу – сервісного органу, не винятком є і підрозділи правової роботи. Позитивний досвід Європейських країн виступає головним пріоритетом розвитку країни, в тому числі і визначає побудову фіскальних органів, взаємодію та координацію діяльності всіх підрозділів ДФС України, що спрямовує фіскальну службу з метою досягнення основного завдання – бути корисним суспільству. Наприкінці 2019 року в Україні розпочато новий етап адміністративної реформи з метою запровадження системних змін та модернізації моделі державного управління, що, як передбачається, зробить владу доступною, прозорою та ефективною. Підвищення ефективності державного управління шляхом реформування державної служби було одним із напрямів стратегічних перетворень.

Забезпечення фінансово-економічної безпеки – це гарантія стабільного економічного зростання держави та підвищення добробуту її населення. Саме тому на сучасному етапі розвитку економіки України забезпечення її фінансово-економічної безпеки входить до найважливіших національних пріоритетів. Під час реформування сфери публічної фінансової діяльності важливим завданням є забезпечення функціонування ефективного механізму забезпечення фінансово-економічної безпеки з метою збереження й підтримання правового порядку та належної охорони й захисту фінансової системи України. Ефективність функціонування механізму забезпечення фінансово-економічної безпеки залежить як від належного нормативно-правового регулювання, так і від інституціональної основи його реалізації. Інституціональна основа такого механізму представлена системою правоохоронних органів, що забезпечують фінансово-економічну безпеку держави. Враховуючи євроінтеграційний напрям розвитку нашої держави, необхідним є приведення норм національного законодавства до вимог і стандартів ЄС, в тому числі в сфері забезпечення фінансово-економічної безпеки. Також важливим є вивчення та використання позитивного досвіду країн ЄС щодо діяльності правоохоронних органів, які забезпечують фінансово-економічну безпеку держави. До того ж, актуальність цієї теми обумовлена тим, що сучасний стан правового забезпечення діяльності правоохоронних органів у сфері фінансово-економічної безпеки держави, яка є складовою національної безпеки, в умовах демократичних перетворень, що нині відбуваються в державі, супроводжуються складними процесами реформування політичних, економічних і правових відносин. Зважаючи на актуальність проблеми зміцнення економічної безпеки України доцільно дослідити та проаналізувати правові засади діяльності правоохоронних органів у сфері забезпечення фінансово-економічної безпеки, в тому числі вивчити й досвід країн ЄС, а саме Італії, Румунії, Литви. Вивчення цього питання в такому контексті сприятиме виробленню ефективної вітчизняної системи забезпечення фінансово-економічної безпеки
Обеспечение финансово-экономической безопасности - это гарантия стабильного экономического роста государства и повышения благосостояния ее населения. Именно поэтому на современном этапе развития экономики Украины обеспечения ее финансово-экономической безопасности входит в важнейших национальных приоритетов. При реформировании сферы публичной финансовой деятельности важной задачей является обеспечение функционирования эффективного механизма обеспечения финансово-экономической безопасности в целях сохранения и поддержания правового порядка и надлежащей охраны и защиты финансовой системы Украины. Эффективность функционирования механизма обеспечения финансово-экономической безопасности зависит как от надлежащего нормативно-правового регулирования, так и от институциональной основы его реализации. Институциональная основа такого механизма представлена ​​системой правоохранительных органов, обеспечивающих финансово-экономическую безопасность государства. Учитывая евроинтеграционный направление развития нашего государства, необходимо приведение норм национального законодательства к требованиям и стандартам ЕС, в том числе в сфере обеспечения финансово-экономической безопасности. Также важным является изучение и использование положительного опыта стран ЕС о деятельности правоохранительных органов, обеспечивающих финансово-экономическую безопасность государства. К тому же, актуальность этой темы обусловлена ​​тем, что современное состояние правового обеспечения деятельности правоохранительных органов в сфере финансово-экономической безопасности государства, является составляющей национальной безопасности, в условиях демократических преобразований, что сейчас происходят в государстве, сопровождаются сложными процессами реформирования политических, экономических и правовых отношений. Учитывая актуальность проблемы укрепления экономической безопасности Украины целесообразно исследовать и проанализировать правовые основы деятельности правоохранительных органов в сфере обеспечения финансово-экономической безопасности, в том числе изучить и опыт стран ЕС, а именно Италии, Румынии, Литвы. Изучение этого вопроса в таком контексте будет способствовать выработке эффективной отечественной системы обеспечения финансово-экономической безопасности
Ensuring financial and economic security is a guarantee of a stable economic growth of the state and an increase in the welfare of its population. That is why, at the current stage of development of the Ukrainian economy, ensuring its financial and economic security is one of the most important national priorities. In reforming the sphere of public financial activity, an important task is to ensure the functioning of an effective mechanism for ensuring financial and economic security in order to maintain and maintain legal order and to properly protect and protect the financial system of Ukraine. The effectiveness of the mechanism for ensuring financial and economic security depends both on proper regulatory regulation and on the institutional basis for its implementation. The institutional basis for such a mechanism is represented by a system of law enforcement agencies that provide financial and economic security of the state. Taking into account the European integration direction of development of our state, it is necessary to bring the norms of the national legislation to the requirements and standards of the EU, including in the sphere of providing financial and economic security. It is also important to study and use the positive experience of EU countries regarding the activities of law enforcement bodies that provide financial and economic security of the state. In addition, the relevance of this topic is due to the fact that the current state of legal provision of law enforcement activities in the field of financial and economic security of the state, which is an integral part of national security, under the conditions of the democratic transformations that are taking place in the country, is accompanied by complicated processes of reforming political, economic and legal relations. Given the urgency of the problem of strengthening the economic security of Ukraine, it is expedient to investigate and analyze the legal framework for the activities of law enforcement agencies in the field of financial and economic security, including the study of the experience of the EU countries, namely Italy, Romania and Lithuania. The study of this issue in this context will contribute to the development of an effective domestic financial and economic security system

У нинішніх умовах розвитку економіки, посилення інтеграційних та глобалізаційних процесів на перше місце виходить питання забезпечення національної безпеки держави. Економічна безпека є найважливішою її складовою, без якої практично неможливо вирішити жодне із завдань, які стоять перед державою. Вона є одним із основоположних чинників незалежності суверенної держави. Через швидку зміну ринкової кон’юнктури на світових ринках та взаємопов’язану систему економічних відносин у структурі світового господарства, дедалі складніше контролювати стан вітчизняної економічної безпеки з огляду на нестабільність внутрішнього і зовнішнього середовища. За такої ситуації постає потреба в комплексній оцінці зовнішніх та внутрішніх факторів, що прямо чи опосередковано впливають на економічну безпеку країни.
В нынешних условиях развития экономики, усиление интеграционных и глобализационных процессов на первое место выходит вопрос обеспечения национальной безопасности государства. Экономическая безопасность является важнейшей ее составляющей, без которой практически невозможно решить ни одна из задач, которые стоят перед государством. Она является одним из основополагающих факторов независимости суверенного государства. Через быструю смену рыночной конъюнктуры на мировых рынках и взаимосвязанную систему экономических отношений в структуре мирового хозяйства, все сложнее контролировать состояние отечественной экономической безопасности с учетом нестабильности внутренней и внешней среды. В такой ситуации возникает необходимость в комплексной оценке внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на экономическую безопасность страны.
In the current conditions of economic development, the strengthening of integration and globalization processes, the issue of ensuring the national security of the state comes first. Economic security is the most important part of it, without which it is virtually impossible to solve any of the tasks facing the state. It is one of the fundamental factors behind the independence of a sovereign state. Due to the rapid change in market conditions in world markets and the interconnected system of economic relations in the structure of the world economy, it is increasingly difficult to control the state of national economic security, given the instability of the internal and external environment. In this situation, there is a need for a comprehensive assessment of external and internal factors that directly or indirectly affect the country's economic security.

Дисертація присвячена розробленню теоретичних та методологічних засад управління вибором ефективних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах промислового комплексу. З позицій системного підходу розвинуто сутність поняття «реінжиніринг бізнес-процесів». Удосконалено теоретико-методологічні засади управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів, що характеризують принципи його проведення.Розроблено теоретико-методологічні положення механізму управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств. Удосконалено методологічні засади формування системи ризик-менеджменту реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств у системі управління вибором напрямів його проведення. Розроблено науково-методичні положення щодо обґрунтування вибору ефективних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств на основі витратного та результатного підходів з використанням інструментарію нейромережних технологій. Розвинуто методичний підхід до вибору стратегічних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів. Запропоновано методологічні положення щодо формування механізму інвестиційного забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств при управлінні вибором напрямів його проведення.
Диссертация посвящена разработке теоретических и методологических основ управления выбором эффективных направлений реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях промышленного комплекса. С позиций системного подхода усовершенствована сущность понятия «реинжиниринг бизнес-процессов». Усовершенствованы теоретико-методологические основы управления выбором направлений реинжиниринга бизнес-процессов, которые характеризуют принципы его проведения. Дополнена классификация направлений реинжиниринга бизнес-процессов следующими признаками: по способу перепроектирования бизнес-процессов – реинжиниринг бизнес-процессов, который осуществляется последовательным, параллельным и смешанным способом; по источникам финансирования – реинжиниринг бизнес-процессов, финансируемый за счет собственного и заемного капитала. Предложены теоретико-методологические положения механизма управления выбором направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий. Усовершенствованы методологические основы формирования системы риск-менеджмента реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий в системе управления выбором направлений РБП, которая содержит: подсистемы информационно-аналитического идентифицирования рисков и обеспечения процесса риск-менеджмента реинжиниринга; принципы и методы, которые характеризуют данные подсистемы. Усовершенствован научно-методологический подход к экономическому обоснованию этапов проведения реинжиниринга бизнес-процессов, содержащий определение влияния факторов внешней и внутренней среды на каждый из этапов реинжиниринга бизнес-процессов, основанный на элементах Х-инжиниринга.Усовершенствован методический подход к выбору стратегических направлений реинжиниринга бизнес-процессов, дополняющий систему SWOT-анализа показателями, которые характеризуют сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы реализации направлений реинжиниринга бизнес-процессов. Усовершенствованы теоретико-методические основы к формированию системы показателей комплексной оценки уровня риска направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия с целью выбора направлений реинжиниринга. Разработано критериальную базу ранжирования проектов реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий на основе экономических параметров (чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, рентабельность инвестиций, срок окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций) с учетом временной вариативности и уровня риска его направлений, который характеризует направления проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Разработаны научно-методические положения по обоснованию выбора эффективных направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий на основе затратного и результатного подходов с использованием инструментария нейросетевых технологий. Развит научно-методический подход к оценке влияния реинжиниринга бизнес-процессов на уровень экономического потенциала предприятия, который, в отличие от существующих, основанный на расчете интегрального показателя экономического потенциала путем двухуровневой его интеграции.Усовершенствовано научно-методологический подход к экономическому обоснованию этапов проведения реинжиниринга бизнес-процессов, основанный на разработке и внедрении системы показателей определения целесообразности и прогнозной эффективности проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Предложены подходы к формированию механизма инвестиционного обеспечения реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий в системе управления выбором его направлений, основанный на: управляющей и управляемой подсистемах организационно-экономического обеспечения инвестирования, элементах формирования стратегии инвестирования, составляющих организационно-экономических основ инвестирования; инструментах инвестиционного обеспечения и оценки экономического результата внедрения этого механизма. Усовершенствованы методические положения к проведению экспресс-оценки направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий, которая базируется на использовании показателей реинжиниринга бизнес-процессов по следующим группам: результативности, затратности, продолжительности, качества, фрагментации, оборачиваемости средств, устойчивости и отбора наиболее существенных из показателей каждой группы по принципу Парето.
The thesis is devoted to development of theoretical and methodological foundations of choice management of directions of business processes reengineering of industrial enterprises. System approach allowed developing the essence of the concept «reengineering of business processes». Theoretical and methodological foundations of choice management of directions of business processes reengineering, describing its implementation principles are improved. Theoretical and methodological provisions of management mechanism for choice of directions of business process reengineering is developed. Methodological bases of formation of risk management system of business processes reengineering of industrial enterprises in the system of choice management of directions of its implementation are improved. The scientific-methodical provisions on justification of choice of efficient ways of reengineering of business processes based on result and cost approaches using neural network technologies are suggested. Methodical approach to selecting strategic areas of business processes reengineering is developed. Methodological provisions for the formation of mechanism of investment support for business processes reengineering of industrial enterprises in choice management for its implementation are suggested.

У дисертаційній роботі запропоновано концептуально нове вирішення актуальної наукової проблеми шодо розроблення теоретичних засад та методологічно-організаційних підходів до застосування економічної еккспертизи в контурах системи контролінгу підприємств. Проведено контурування проблем адаптації та розвитку економічної експертизи як дієвою інструменту контролінгу підприємств, доведено її роль як чинника впливу на якість менеджменту для забезпечення успішного управління бізнес-процесами підприємства. Наведені епістемологічні основи економічної експертизи та проведене ретроспективне дослідження еволюції концепту «економічна експертиза» за різними аспектами дослідження. Доведено, що застосування в системі контролінгу підприємства економічної експертизи дозволить оптимізувати дію індикативної системи відхилень щодо інформаційного забезпечення на всіх рівнях управління та формування комплексу управлінських рішень - коригативів з урахуванням законодавчо-нормативних регуляторів та наявних зворотних зв'язків між рівнями управління. Побудовано систему контролінгу вертикально-ігатегрованого нафтогазового підприємства на прикладі НАК «Нафтогаз України», сформовано етапи її розробки та становлення, розроблено організаційно-методичні аспекти модернізації управління підприємством з використанням в системі контролінгу підсистеми економічної експертизи.
В диссертационной работе предложено концептуально новое решение актуальной научной проблемы по разработке теоретических основ и методологически-организационных подходов к применению эконвмической экспертизы в контурах системы контроллинга предприятий. Проведено контурирование проблем адаптации и развития экономической экспертизы как действенного инструмента контроллинга предприятий. Доказана ее роль как фактора влияния на качество менеджмента для обеспечения успешного у правления бизнес-процессами предприятия. Приведенны эпистемологические основы экономической экспертизы, ретроспективное исследование эволюции концепта «экономическая экспертиза» по различным аспектам исследования и усовершенствовано определение сущности самой категории «экономическая экспертиза». Сформированы концепция экономической экспертизы и научный аппарат исследования экономической экспертизы как инструмента контроллинга, построено логическую схему процесса экономико-экспертного исследования. Доказано, что применение в системе контроллинга предприятия экономической экспертизы позволит оптимизировать действие индикативной системы отклонений по информационному обеспечению на всех уровнях управления и формирования комплекса управленческие решений -коригативов с учетом законодательно-нормативных регуляторов и имеющихся обратных связей между уровнями управления. Определено, что экономическая экспертиза может выступать отдельным информационным каналом относительно отдельного управленческого решения или именно она может исполнять роль филыра, абсорбирующуего информацию, которая непосредственно не касается управленческого решения, оставляя на выходе релевантную информацию. На основании вероятностно-статистической модели разработаны модели с выделением только канала экономической экспертизы для исследования гипотез экспертом и модели, учитывающие общую совокупность каналов, в т.ч. и канал экономической экспертизы. Алгоритмизировано расчёт интегрального коэффициента эффективности системы информационного обеспечения экономической экспертиза, который включает совокупность критериальных характеристик информации, определенных на основе метода балльных оценок. Сформированы критериальные признаки практического применения специальных знаний эксперта-экономиста по бухгалтерскому учету, экономическому анализу и налогообложению в и сследовании отдельных вопросов в процессе экономической экспертизы. Разработано причинно-следственную схему принятия управленческого решения с учетом звена экономической экспертизы. Определены адаптационные аспекты реализации подсистемы экономической экспертизы в контурах модели контроллинга А. Дайле и разработана подсистема экономической экспертизы в контурах системы контроллинга предприятия, проведена идентификация ее аспектных характеристик. Построена структурная модель формирования личностного потенциала эксперта-экономиста. Сформированы методические подходы, алгоритм построения базы данных по экспертах экономического направления исследований, разработана методика и построена компетентностная векторная модель оценивания эксперта. Предложен механизм управления рисками в процессе экономической экспертизы, построена модель оценки наличия ошибки в заключении эксперта-экономиста. Построена система контроллинга вертикально-интегрированного нефтегазового предприятия на примере НАК «Нафтогаз Украины», сформированы этапы ее разработки и становления, разработаны организационно-методические аспекты модернизации управления предприятием с использованием в системе контроллинга подсистемы экономической экспертизы.
The thesis offers a concept-based novel solution of urgent scientific issues associated with the development of theoretical frameworks, methodological and organizational approaches to the economic expert analysis in the system of business planning and control. The research contours the problems of adjusting and developing economic expert analysis as an effective tool of business planning and control, proves the importance of economic expert analysis as a crucial factor that influences the quality of management and censequrally provides for the efficient management of business processes. The thesis highlights epistemological foundations of economic expert analysis and traces the history of the concept of «economic expertise» by various aspec ts of study. The research proves that economic expert analysis if viewed an integral part «of business planning and control system will improve the efficiency of deviation detecting system in terms of information provision at all levels of management and in all aspects of managerial decision making including remedial measures with respect to legislative and regulatory norms as well as effective reverse links between different managerial levels. The doctoral thesis presents business planning and control system developed for a vertically integrated oil and gas company (evidence from JSC «Naftogaz Ukraine»), analyses the is tages of its formation and development, suggests organizational and methodological aspects for improving the system of business management by promoting the sub-system of economic expert analysis in business planning and control.

Робота виконана на кафедрі економіки та фінансів Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя Міністерства освіти і науки України. Захист відбудеться «24» грудня 2015 р. об 1100 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 58.052.05 Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя за адресою: 46008, м. Тернопіль, вул. Білогірська, 50, зала засідань.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Тернопіль, 2015. У дисертації розглянуто теоретико-концептуальні підходи модернізації технологій управління підприємством у муніципальній економічній системі. Визначено особливості функціонування та розвитку, роль і місце підприємства у муніципальній економічній системі як об’єкта управлінського впливу. Запропоновано авторське бачення необхідності використання технологій управління підприємством у муніципальній економічній системі та концептуальних засад щодо їх модернізації. Здійснено системний аналіз технологій управління підприємствами приладобудування у муніципальній економічній системі на основі оцінки практики їх управління. Акцентовано увагу на проблемах інерційності адміністративного підходу та інституційних бар’єрах модернізації технологій управління підприємствами приладобудування з метою оцінювання ефективності управління досліджуваних підприємств у муніципальній економічній системі. Запропоновано напрями формування модернізації технологій управління підприємством у муніципальній економічній системі. Підкреслено, що стратегічний підхід до управління можна вважати передумовою ідентифікації векторів модернізації технологій управління підприємством у муніципальній економічній системі. Сформовано науково-практичні рекомендації для розгляду соціально відповідальної діяльності як інструмента модернізації технологій управління підприємством у муніципальній економічній системі.
The thesis is submitted for the scientific degree of Candidate of Sciences (Economics), specialty 08.00.04 – Enterprises Economy and Management (by economic activity). – Ternopil Ivan Puluj National Technical University, Ternopil, 2015. The theoretical and conceptual approaches to modernizing the enterprise management technologies in municipal economic system were reviewed in the thesis. The features of functioning and development, the enterprise role and place in municipal economic system as an object of administrative influence were determined. The author's vision of the necessity for applying enterprise management technologies in municipal economic system and conceptual basis for their modernization was proposed. The system analysis of instrument-making enterprises management technologies in municipal economic system based on the evaluation of these enterprises’ management practices is carried out. Attention was focused on the problems of administrative approach inertness and institutional barriers to modernizing the instrument-making enterprise management technologies to assess the effectiveness of studied companies’ management in municipal economic system. The directions for the formation of the modernization mechanism of enterprise management technologies in municipal economic system were offered. The strategic approach to management can be considered as prerequisite for identifying modernization factors of enterprise management technologies in municipal economic system. The scientific and practical recommendations for the consideration of socially responsible activity as a tool for modernization of enterprise management technologies in municipal economy system were formed.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Тернопольский национальный технический университет имени Ивана Пулюя, Тернополь, 2015. В диссертационной работе на основе обоснования теоретических основ, определения методических подходов и формирования прикладных рекомендаций предложено новое решение важного научного и практического задания по модернизации технологий управления предприятием в муниципальной экономической системе. Целью исследования является обоснование теоретико-концептуальных основ модернизации технологий управления приборостроительным предприятием в муниципальной экономической системе и разработка на этой основе научных рекомендаций по их практической реализации. Объектом исследования является процесс использования технологий управления приборостроительным предприятием в муниципальной экономической системе. Предметом исследования является механизм модернизации технологий управления приборостроительным предприятием в муниципальной экономической системе. В диссертации рассмотрены теоретико-концептуальные подходы модернизации технологий управления предприятием в муниципальной экономической системе. Определены особенности функционирования и развития, роль и место предприятия в муниципальной экономической системе как объекта управленческого воздействия. Представлено авторское видение необходимости использования технологий управления предприятием в муниципальной экономической системе и концептуальных основ их модернизации. Проведенный в диссертационной работе анализ практики управления выбранных для исследований предприятий медицинского приборостроения в муниципальных экономических системах разных городов Украины в части их обеспеченности финансовыми ресурсами показал, что ситуация характеризуется: ненадлежащей обеспеченностью собственными финансовыми ресурсами (об этом свидетельствуют результаты полученных коэффициентов, которые не соответствуют установленным нормам); преобладанием привлеченного капитала; относительно устойчивым и положительным соотношением собственных и привлеченных ресурсов. Выявленные тенденции связаны с инерционностью административного подхода и институциональными барьерами управления для предприятий приборостроения и модернизации технологий управления ими. С целью оценки эффективности управления исследуемых предприятий приборостроения в муниципальной экономической системе, в диссертационной работе рассмотрены современные технологии управления, внедрение которых позволит предприятию успешно конкурировать на рынке. Модернизация технологий управления предприятием должна касаться конкретных сфер его деятельности и требует определенных подходов, адаптированных к условиям этих сфер. Среди существующих подходов целесообразно выделить: стратегический, синергетический, логистический, административный, виртуальный, ресурсный, технологический. Автором предложены направления формирования модернизации технологий управления предприятием в муниципальной экономической системе. Подчеркнуто, что стратегический подход к управлению можно считать предпосылкой идентификации векторов модернизации технологий управления предприятием в муниципальной экономической системе. Обосновано, что управление предприятием в муниципальной экономической системе должно учитывать угрозы и возможности для его функционирования и развития, чего можно достичь путем использования ситуационного управления. Исходя из полученных данных, автором разработана модель на основе нечеткой логики, выходным параметром которой взято принятие решения об уровне формирования направлений модернизации технологий управления приборостроительных предприятий в муниципальной экономической системе. Сформированы научно-практические рекомендации для рассмотрения социально ответственной деятельности как инструмента модернизации технологий управления предприятием в муниципальной экономической системе.

Магістерська дисертація на тему «Управління стійким розвитком підприємства умовах турбулентності зовнішнього середовища» містить 129 сторінок, 21 таблиця, 15 рисунків, 4 додатка. Перелік посилань нараховує 61 найменування. Метою роботи є обґрунтування заходів та напрямів забезпечення стійкого розвитку промислового підприємства та інструментів їх реалізації в умовах невизначеності та нестабільного зовнішнього середовища. Об’єктом дослідження є система управління підприємства з позицій забезпечення стійкого розвитку. Предметом дослідження є стан системи управління стійким розвитком підприємства ТОВ “ХХХХХ». Методи дослідження: системний підхід, метод групування, методи економічного аналізу, графічного моделювання організаційних структур. Результати дослідження можуть бути використані на практиці вітчизняними підприємствами, зокрема ТОВ “ХХХХХ». Представлений у роботі алгоритм оцінки складових управління стійкістю та визначення стратегічних напрямків розвитку підприємства дозволять забезпечити стабілізацію економічних показників, підвищити гнучкість і адаптивність внутрішнього середовища підприємства та забезпечити прибутковість від економічної діяльності підприємства в довгостроковому періоді. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Запропоновані та обґрунтовані у роботі шляхи вдосконалення інструментів системи управління підприємством, дозволять забезпечити стійкий розвиток підприємства в умовах турбулентного зовнішнього середовища. Результати перевірки можливостей практичного використання отриманих результатів. було використано запропоновані пропозиції та рекомендації магістерської дисертації щодо вдосконалення системи управління для стратегічного забезпечення сталого розвитку підприємства (Акт впровадження № 365 від 01.11.2018)
Thesis on «Management of sustainable development of the enterprise in conditions of turbulent environment» contains 129 pages, 21 tables, 15 figures, 4 application. The list of references includes 61 titles. The goal of the research is substantiation of the areas of sustainable development in an industrial enterprise and tools of their realisation within the conditions of undetermination and unstable external environment. The object of the research is the management system of the enterprise from the position of sustainable development. The subject of the research is the state of the management system of sustainable development of the company LLC "“ХХХХХ»." Research methods: systematic approach, method of grouping methods of economic analysis, graphical modeling organizational structures, method of peer review. The results of the research Results of the study can be used in practice by domestic enterprises including Ltd. "Perry Ukraine." Introduced algorithm for estimation of components of the management system of sustainable development and defining strategic directions of the enterprise, which will allow to provide to stabilize economic indicators to increase the flexibility and adaptability of the internal environment and ensure the economic profitability of the company in the long term period. Recommendations about the usage and application of the results of research. Proposed and substantiated in the research ways to improve the management system of will allow to provide sustainable development of enterprises under conditions of uncertain market demand and unstable environment. The verification results of the practical usage of the results of master's degree thesis. The management of "“ХХХХХ»" has used suggested proposals and recommendations of the research for improving the management system to ensure sustainable enterprise development. (Act of Implementation № 365 of 01.11.2018).

Диссертация посвящена решению научной проблемы разработки концептуально-методологических и прикладных основ формирования системы снабжения промышленного предприятия с использованием ИКТ. Рассмотрены перемены, происходящие в сфере снабжения промышленных предприятий, обоснованы причины таких изменений. Сформулирована стратегия трансформации системы снабжения, основные постулаты которой заключаются в следующем. Во-первых, снабжение трансформировалось из центра минимизации затрат в центр формирования прибыли. Во-вторых, снабжение рассматривается в качестве функции логистики как интегрированной концепции управления материальным потоком предприятия и SCM как интегрированной концепции управления взаимодействием участников цепи поставок. Обобщены и усовершенствованы теоретико-методологические положения теорий логистики и управления цепями поставок. Выявлены связь и различия между понятиями логистики, логистического подхода и управления цепями поставок. В контексте теории управления цепями поставок и с учетом превалирования нематериальных активов в качестве источника достижения конкурентных преимуществ пересмотрено понятие конкурентоспособности предприятий. Отмечено, что конкурентоспособность в современных условиях необходимо рассматривать как способность предприятия к построению эффективной цепи поставок, наиболее значимыми инструментами которой является использование нематериальных активов. Проанализировано состояние системы снабжения промышленных предприятий Украины и сделан вывод о необходимости кардинальных изменений в данной предметной области. Идентифицированы резервы повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности промышленного предприятия в области снабжения, обоснованы принципы, на которых должна базироваться трансформация системы снабжения. В качестве действенного инструмента трансформации системы снабжения промышленного предприятия предложена система электронного снабжения – организационно-управленческий механизм, в рамках которого предприятие использует информационно-коммуникационные технологии для автоматизации этапов процесса снабжения. Идентифицированы преимущества системы электронного снабжения промышленного предприятия, проведена систематизация ее инструментов, доказана необходимость дифференцированного подхода к назначению инструментов электронного снабжения различным ситуациям снабжения. На основе оценки уровня рисков, возникающих в процессе снабжения, предложена классификация ситуаций снабжения промышленного предприятия и сформулированы приоритетные направления организации систем электронного снабжения промышленных предприятий. Разработаны научно-практические рекомендации по внедрению системы электронного снабжения на промышленном предприятии, предложены механизмы ее функционирования. Для обоснования экономической эффективности внедрения данной системы разработан методологический подход, который предполагает использование показателей как финансового, так и нефинансового характера. Предложен алгоритм расчета финансовой составляющей оценки экономической эффективности, которая учитывает увеличение прибыли/уменьшение убытков за счет, с одной стороны, сокращения операционных затрат, с другой стороны, высвобождения средств из оборота вследствие снижения уровня производственных запасов. Доказано, что инициаторами внедрения систем электронного снабжения должны стать крупные предприятия, имеющие широкую сеть бизнес-партнеров. Отмечено, что специфика украинского предпринимательства предполагает ведущую роль государства в развитии систем электронного снабжения в Украине. Роль государства в данном случае двояка и заключается, во-первых, в инициировании и организации систем государственного электронного снабжения и/или электронных рынков, во-вторых, в популяризации данного способа ведения бизнеса путем сбора и анализа соответствующей информации. Сделан вывод о том, что применение информационно-коммуникационных технологий промышленными предприятиями Украины, в т.ч. в сфере снабжения, может не только повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность промышленных предприятий, но и дать толчок углублению использования информационно-коммуникационных технологий во всех сферах общественной жизни и развитию информационного общества в нашей стране.
Дисертація присвячена вирішенню наукової проблеми розробки концептуально-методологічних та прикладних засад формування системи постачання промислового підприємства з використанням ІКТ. Розглянуто зміни, що відбуваються у сфері постачання промислових підприємств, обґрунтовано причини таких змін. Сформульовано стратегію трансформації системи постачання, основні постулати якої полягають у такому. По-перше, постачання трансформувалося з центру мінімізації витрат у центр формування прибутку. По-друге, постачання розглядається як функція логістики як інтегрованої концепції управління матеріальним потоком підприємства та SCM як інтегрованої концепції управління взаємодією учасників ланцюга поставок. Дієвим інструментом трансформації системи постачання промислового підприємства запропоновано систему електронного постачання – організаційно-управлінський механізм, у межах якого підприємство використовує інформаційно-комунікаційні технології для автоматизації етапів процесу постачання. Визначено переваги системи електронного постачання промислового підприємства, проведено систематизацію її інструментів, доведено необхідність диференційованого підходу до призначення інструментів електронного постачання для різних ситуацій постачання. На основі оцінювання рівня ризиків, що виникають у процесі постачання, запропоновано класифікацію ситуацій постачання промислового підприємства та сформульовано пріоритетні напрями організації систем електронного постачання промислових підприємств. Розроблено науково-практичні рекомендації щодо впровадження системи електронного постачання на промисловому підприємстві, запропоновано механізми її функціонування. Для обґрунтування економічної ефективності впровадження даної системи розроблено методологічний підхід, який передбачає використання як фінансових, так і нефінансових показників. Запропоновано алгоритм розрахунку фінансової складової оцінки економічної ефективності, яка враховує збільшення прибутку чи зменшення збитків за рахунок, з одного боку, скорочення операційних витрат, з іншого боку, вивільнення коштів з обороту внаслідок зменшення рівня виробничих запасів. Доведено, що ініціаторами впровадження систем електронного постачання повинні стати великі підприємства, що мають широку мережу бізнес-партнерів. Відмічено, що специфіка українського підприємництва передбачає провідну роль держави в розвитку систем електронного постачання в Україні. Роль держави в даному випадку подвійна і полягає, по-перше, в ініціації та організації систем державного електронного постачання і/або електронних ринків, по-друге, в популяризації цього способу ведення бізнесу шляхом збору і аналізу відповідної інформації. Зроблений висновок про те, що застосування інформаційно-комунікаційних технологій промисловими підприємствами України, у т.ч. у сфері постачання, може не лише підвищити ефективність діяльності і конкурентоспроможність промислових підприємств, але й надати поштовх поглибленню використання інформаційно-комунікаційних технологій в усіх сферах суспільного життя і розвитку інформаційного суспільства в нашій країні.
Dissertation is devoted to the decision of scientific problem of the development of theoretical and applied basics for the industrial enterprise’s procurement system transformation in accordance with the contemporary global trend. Changes in industrial enterprise’s procurement are considered, their reasons are motivated. The strategy for procurement system’s transformation is developed, which main postulates are following. Firstly, procurement was transformed from the expenses minimization centre to the profit development centre. For second, procurement is considered as the logistics’ function as an integrated concept of management of enterprise’s material flow and the SCM’s as an integrated concept of management of supply chain participants’ interaction. As an effective instrument for the industrial enterprise procurement system’s transformation is offered the electronic procurement system as the organizing and management mechanism, in terms of which enterprises use the information and communication technologies to automatize the procurement steps. The electronic procurement system’s advantages are identified, their instruments are systematized, the necessity of differentiated approach to allocation of electronic procurement instruments for different procurement situation is proved. The grid of industrial enterprise’s procurement situation based on estimation of level of risks which arise up in the procurement process is offered, and the priority directions for organization of the industrial enterprises’ electronic procurement systems are proposed. List of scientific and practical recommendation for electronic procurement systems’ implementation in industry is developed, mechanisms of their operation are offered. The methodological approach which motivates these systems’ implementation is based on the economic efficiency estimation and used for the framework of financial and non-financial factors. The certain algorithm for the financial factors calculation, which takes into account the profit growth or losses decrease on the basis of the reductions of the operating expenses from one side and turnover funds relocation in consequence of inventory reduction from the other side is developed. It is shown that initiators of the electronic procurement systems implementation should be big companies, which have a wide network of business partners. It is noted that specificity of Ukrainian economy plays a leading role of government in electronic procurement systems implementation. It can include, firstly, initiation and implementation of government electronic procurement systems and/or electronic markets, secondly, popularization and promotion such way of managing business by information collection and analysis. The information and communication technologies application by the Ukrainian industrial enterprises, including the procurement area, can not only develop the industrial enterprises’ efficiency and competitiveness, but also stimulates the deepening of information and communication technologies application in all spheres of public life and development of information society in our country.

Халус, В. Р. Завдання системи управління фінансовими ризиками підприємства / В. Р. Халус, С. М. Марущак // Матеріали всеукр. наук. екон. читань з міжнар. участю «Трансформація економічних процесів у морегосподарському комплексі України», 17–18 груд. 2019 р. – Миколаїв : Вид. Торубара В. В., 2019. – С. 173–177.
Доповідь присвячена системі управління фінансовими ризиками підприємства як підсистемі системи економічної безпеки підприємства.
The report is devoted to the system of financial risk management of the enterprise as a subsystem of the system of economic security of the enterprise.

碩士
國防大學管理學院
資訊管理學系
99
Today, more information security events occur. For most of governments, enterprises, and schools, they all think that a proper information security management can reduce damage that results from negligence or attack on information security; it is necessary for them to have an information security management mechanism. Information security management system (ISMS) is a systematic method to analyze and manage risk of information security; it is a risk-based methodology. ISMS handles risk management operations with defining policy, procedure, and a proper selection of control items. For assuring information systems keeping operation and acquiring a rich investment return ratio and business opportunities, ISMS tries to handle threads and reduce damage and loss of information security risk, which is acceptable for enterprises / organizations, with controllable methods. Since the international standards about information security do not popularize in the domestic enterprises / organizations; some information security standards are not customized for them. Enterprises / organizations should depend on their characteristics and requirements to have their own information security control standards. Thus, this study tries to base the control points and items of ISO 27001 to assist enterprises / organizations to build their own information security management mechanisms. With expert and AHP questionnaires, we understand applicability of ISO 27001, 11 control dimensions and 133 information security control measures, for enterprises / organizations. The study results would be helpful for enterprises / organizations to build their required information security management systems with ISO 27001.

碩士
國立交通大學
管理學院碩士在職專班資訊管理組
93
A lot of organizations are dependent on IT resources，and believe that they are reliable. However, the online security question will become more intricate、influential and expand constantly with time. Once the security of company's assets will be endangered and caused the calamitous consequence, the losses will be difficult to estimate to shut down for several days. Today all make the decision under the incomplete information that should be followed. The standard can lighten the difficulty caused because of incomplete information. Course that the standard can reduce the range and demand of simplifying information chosen and make policy. This research is based on draft new national standard CNS 17799（ISO/IEC 17799：2005（E））that enterprises have already implement to analysing control measure project improved to remain in enterprise information security system. And the solution「Architecture design for enterprise security patch management」is proposed in the relevant control measure of the standard and it can be used to support the information security with feasible environment for use. To examine from the new structure can increase the upgrade rate of the server from 85% to 99%, and reduce the update time of workstation from 1394 man-day to 32 man-day. The solution is well approved for malice code protection. Because electronic commercial activity is frequent day by day，the online security certainly will become the successful key that the human trading activity of future make the transition. It is obstacles difficult to dispel in the development in science and technology of information that electronic virus and system are invaded. This research is by analysing the control measure that enterprise's online security should be adopted. While hoping for personal who is engaged in enterprise's online security planning，can make the foundation and plan in accordance with this result of study.

by Yao Fang.
Thesis (M.B.A.)--Chinese University of Hong Kong, 1993.
Includes bibliographical references (leaves 51-55).
ABSTRACT --- p.3
CHAPTERS
Chapter I. --- INTRODUCTION --- p.4
Chapter II. --- CHINA'S STATE ENTERPRISES AND THEIR MANAGEMENT --- p.8
Chapter 2.1. --- The operation of the state enterprise system --- p.8
Chapter 2.2. --- Agent problems in the management of state enterprises --- p.10
Chapter 2.2.1 --- Managers as agents of the government --- p.11
Chapter 2.3. --- Soft budget constraints --- p.13
Chapter 2.3.1. --- Implication --- p.14
Chapter III. --- PROPERTY RIGHTS AND THE ORIGIN OF THE INEFFICIENCY --- p.17
Chapter 3.1. --- Enterprises and government apparatus --- p.17
Chapter 3.2. --- Specification of property rights --- p.19
Chapter 3.3. --- Institutional arrangement --- p.21
Chapter IV. --- A REVIEW ON PRC'S ENTERPRISE REFORM --- p.24
Chapter 4.1. --- The reconstruction of labour ownership --- p.24
Chapter 4.2. --- The manager reform --- p.26
Chapter 4.3. --- Some outcomes of the delegation --- p.27
Chapter V. --- SHARE SYSTEM : A PROSPECT FUTURE --- p.29
Chapter 5.1. --- To liberalize the economic foundation --- p.29
Chapter 5.2. --- Share ownership system --- p.30
Chapter 5.2.1. --- Purposes of share system reform --- p.31
Chapter 5.2.2. --- Important factors in the application --- p.33
Chapter 5.2.3. --- Some steps of share system reform --- p.34
Chapter VI. --- CASE STUDY : SHANGHAI FEILO COMPANY LIMITED --- p.38
Chapter 6.1. --- Introduction --- p.38
Chapter 6.2. --- The process of transforming the share system --- p.40
Chapter 6.3. --- Financial outcomes of the company --- p.43
Chapter 6.4. --- Problems of the new system --- p.43
Chapter VII. --- CONCLUSION --- p.46
BIBLIOGRAPHY --- p.51

碩士
國立雲林科技大學
資訊管理系碩士班
97
As the progress and pervasion of information technology, the topic of information security is so important and cannot be disregarded anymore. How to well use the limited resources and efficiently do the information security management are certainly big challenges for every organization. About information security, the standard “ISO/IEC 27001:2005” developed by British Standards Institution (BRR) has been one of the most internationally credible standards. Taking a large enterprise (T Corporation) as a case in this study, it would be discussed the methods and experiences of T Corporation building up its information security management system followed by this standard, and to realize the needs or requests of continuous improvements. In more specifically, T Corporation began to do the information security system management based on the government policy, which is “The Project of Grading the Information Security Responsibility in Governmental Organizations“, and this system has been passed by the third party accreditation since 2005. T Corporation firstly assessed the value of information property according to its confidentiality, integrity, and availability. After that, this assessed information property value would be measured with its information threatens and weaknesses, and then got a result of risk value. Finally, the high-risk value information property would be focused and coped with a set of security and controlling acts to decrease the risk value be acceptable for the organization. Through this systematic and quantitative risk management system, T Corporation successfully constructed a well-fitted information security management system and kept persistently improvement.

碩士
國立臺南大學
經營與管理學系科技管理碩士在職專班
107
In recent years, Information Technology (IT) has developed rapidly. The network accelerates the information program to improve the efficiency of the overall system. It is an important tool for modern applications to integrate enterprise resources and improve operational efficiency. In addition, the development of big data technology is also an important resource for enterprises to improve their industrial competitiveness, which can provide good benefits for corporate audit and management. This thesis conducts practical research, taking the cloud management system introduced by a large Taiwanese technology company as an example to explore the information security risks arising from the failure to update the internal computer hardware and system versions of the enterprise, and even affecting the operation of the enterprise. Through IT Governance's COBIT (Control Objectives for Information & Related Technology) technology, the two concepts of target and continuous audit are controlled with using big data to conduct internal computer equipment audits, analyze and identify information security risks, and then engage in hardware upgrades. Subsequent monitoring and evaluation will implement continuous auditing to strengthen internal information security and further enhance the overall information governance capabilities of the company. This study finds that, using cloud information management systems and big data technology applications can achieve the integration of software, hardware and software within the company and improve the overall performance of the company's information management.

Васюта Ю. В. Механізм забезпечення економічної безпеки підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 072 "Фінанси, банківська справа та страхування" / наук. керівник А. В. Горбунова. Запоріжжя : ЗНУ, 2019. 114 с.
UA : Кваліфікаційна робота викладена на 114 сторінках друкованого тексту, містить 31 таблицю, 24 рисунки, 4 додатки. Перелік посилань включає 76 джерел, з них 5 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є механізм забезпечення економічної безпеки ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Метою кваліфікаційної роботи є розвиток механізму забезпечення економічної безпеки на підприємстві, а також обґрунтування напрямів підвищення економічної безпеки на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Завдання дослідження: визначити сутність процесу економічної безпеки підприємства; дослідити алгоритм формування комплексної оцінки економічної безпеки на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»; здійснити оцінювання ефективності управління економічною безпекою ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» шляхом комплексного оцінювання рівня безпеки; обґрунтувати доцільність впровадження служби економічної безпеки підприємства; розробити організаційно-методичне забезпечення розвитку економічної безпеки ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Методи дослідження: діалектичний, системний, комплексний та структурно-функціональний підхід, кількісний аналіз, аналітичний; математичного моделювання. Одержані результати та їх новизна: набули подальшого розвитку: тлумачення категорії «економічна безпека»; вдосконалений методичний підхід до визначення ефективності управління економічною безпекою ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» шляхом комплексного оцінювання його рівнів безпеки. Практичне значення мають запропоновані рекомендації щодо організації та вдосконалення управління забезпечення економічної безпеки ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».
EN : The work is presented on 114 pages of printed text, contains 31 tables, 24 figures, 4 annex. The list of referеnces includes 76 sources, 5 of them in foreign languages. The object of the study is the mechanism for ensuring the economic security of PJSC «ArcelorMittal Kryviy Rih». The purpose of the qualification work is to develop the provision of economic security at the enterprise, as well as to substantiate the directions of increasing the efficiency of the economic security management process at PJSC «ArcelorMittal Kryviy Rih». Objectives: to determine the essence of the process of economic security of the enterprise; to study the algorithm of forming a comprehensive economic security assessment at PJSC «ArcelorMittal Kryviy Rih»; to assess the efficiency of economic security management of PJSC «ArcelorMittal Kryviy Rih» by comprehensively assessing the level of security; substantiate the feasibility of introducing the enterprise economic security service; to develop organizational and methodological support for the development of economic security of PJSC «ArcelorMittal Kryviy Rih». Research methods: dialectical, systemic, complex and structural-functional approach, quantitative analysis, analytical; mathematical modeling. External factors, such as imperfection of the legislation, unstable socio-political and economic situation in the country, fraud, corruption, interethnic and regional conflicts, unfair competition and many other factors influence the development of the enterprise. In order to counteract not only external but also internal threats and risks, modern management and economic security mechanisms must be created at the enterprise. This will make it possible for all economic security actors to take action in order to effectively counter all the dangers. The results obtained and their novelty: 1) were further developed: interpretation of the category «economic security»; an improved methodological approach to determining the efficiency of economic security management of PJSC «ArcelorMittal Kryviy Rih» by comprehensively assessing its security levels. The recommendations of the organization and improvement of the economic security management department of PJSC «ArcelorMittal Kryviy Rih» are of practical importance.

Master’s thesis: (80 pp., 1 fig., 15 table, 48 ref) for obtaining the educational qualification of “Master” in the specialty 073 “Management”, specialization “Management of innovation”. Ternopil Ivan Puluj National Technical University, faculty of Economics and Management. Ternopil, 2020. The object of research is the development of a strategy for the implementation of a comprehensive product quality management system based on innivations. The aim of the work is to develop innovative approaches to the product quality management system at this enterprise. Research methods – economic-mathematical, statistical, trend forecasting, historical-economic, technical-economic A package of information resources required for innovative approaches to the development of a strategy for the implementation of a comprehensive product quality management system on the example of LLC "Corporation VATRA", an analysis of production and economic activities of the enterprise. The dynamics of changes in losses from marriage was also carried out, alternative options for improving the quality of products were considered. The quality management system at LLC "Corporation VATRA” has been improved through the implementation of alternative technical and technological improvement projects, as well as the introduction of new equipment.
INTRODUCTION...6 CHAPTER 1. BASIC PRINCIPLES OF QUALITY MANAGEMENT AND ELEMENTS OF THE QUALITY SYSTEM OF THE ENTERPRISE ON THE BASIS OF INNOVATIONS...9 1.1. Innovative development of the enterprises as basis of productive activity...9 1.2. Quality system: formation stages, basic elements, functions...14 1.3. Basic principles of management of the quality system of products....27 CHAPTER 2. THE ANALYSIS OF THE EXISTING CONDITION OF THE CONTROL SYSTEM OF QUALITY ON LLC "CORPORATION VATRA " ON THE BASIS OF INNOVATIONS...30 2.1. General characteristic of the studied enterprise...30 2.2. Organizational structure of the quality system of LLC “Corporation VATRA”...33 2.3. Innovative policy of LLC “Corporation VATRA” in the sphere of quality..37 2.4. Analysis of production economic activity of corporation...44 CHAPTER 3. WAYS OF INCREASE IN EFFICIENCY OF CONTROL SYSTEMS OF QUALITY OF LLC “CORPORATION VATRA” ON THE BASIS OF INNOVATIONS...50 3.1. Efficiency of investment of introduction of a technique of TQM – integrated management of quality on the basis of the ISO standards in activity of LLC “Corporation VATRA”...50 3.2. Improvement of a control system of quality at the enterprise by introduction of alternative projects of technical and technological improvement...57 3.3. Choice and technical and economic analysis of projects of technical and technological improvement....62 CHAPTER 4. LABOR PROTECTION AND SAFETY IN EMERGENCIES ...70 4.1. Labor protection...70 4.2. Safety in emergencies...72 CONCLUSIONS...75 REFERENCES...77

The aim of this thesis is not only to characterise the key terms related to this field, but also to analyse the possible solutions to the area in a particular industrial enterprise in the Czech Republic by means of a case study which is a reliable method of qualitative research. The thesis is divided into theoretical and practical part. In the theoretical part the terms such as information, electronic data, know-how, enterprise information systems, cybercrime, and cyberterrorism are defined. The practical part drawing on the theoretical part gives a thorough analysis of the initial state of an industrial enterprise in food industry. Furthermore, it deals with the implementation of the ECM (Enterprise Content Management) which is considered a possible solution to the security of work with electronic data in industrial enterprise.

This is an exploratory study on “Evaluation of Pass-on the Gift Concept on the Socioeconomic Welfare of Rural Households: The Case of SACHZEP and ELITE Projects in Katete District, Zambia. The main research objective of the study was to evaluate the impact of the PoG concept on the socioeconomic welfare of rural households. A mixed methods approach was used involving 124 household in the survey interviews, 5 FGDs and 18 key informant interviews. Study findings showed relationships existing between type of livestock with compliance to pass on the gift (p-=0.001), food security (p=0.001), income security (p=0.007) and education at 9th grade level (p=0.002). No relationship exists between livestock type with shelter status of beneficiaries. Livestock type, water scarcity, IKS and practices, sharing of knowledge, skills and livestock affects PoG impact on socioeconomic welfare of rural households. PoG is compatible with indigenous knowledge systems and supports Human Centred Development approach.
Development Studies
M.A. (Development Studies)