Добірка наукової літератури з теми "HR–інструмент"

У статті доведено доцільність використання предиктивної HR-аналітики з метою визначення неформальних лідерів і підвищення ефективності роботи віддалених команд. Запропоновано використання на підприємствах методу побудови ефективних команд на прикладі матриці лідерства, обґрунтовано його переваги. Визначено чинники, які впливають на еволюцію HR-функції і вектори її розвитку в умовах трансформації підприємств.

Abstract. Introduction. In modern management, the main competitive advantage of a successful organization is its staff. The use of socionic models of personality in personnel management will be able to provide a predictive approach to personnel management, allowing to get the maximum return on human resources. And in this situation it is very important to involve for achievement of the set means those means which can give modern scientific knowledge, in particular, socionics. Socionics is an effective tool of HR-management, as it allows not only to manage employees, but also to predict the behavior of staff in a proactive manner. Purpose. The purpose of this article is to identify the features of the use of socionics to improve the effectiveness of personnel management of the organization, formulating a list and characteristics of basic sociotypes of individuals, as well as highlighting the behavior in the work environment of each type and formulating practical recommendations for interaction with them. The article reveals the need to develop theoretical provisions and implement practical recommendations for the use of socionics in personnel management of organizations. Results. The article identifies the features of the use of socionics in the activities of organizations, analyzes the problem of personnel selection using socionic models of personality, considers the typology of personalities and features of innovative behavior for different types, namely, presents 16 sociotypes of personality and recommended areas of professional activity. Conclusions. The conducted research allowed to reveal the main types of individuals and features of their management, to give practical methods of application of modern socionics and its technologies for personnel selection, creation or reorganization of working teams and collectives.

The article deepens the theoretical foundations of talent management as an innovative concept and tool for human resource management in the organization; based on a critical analysis of the existing interpretations of the concept of "talent", our own interpretation of talent management is proposed. It is determined that ensuring the growth of motivation to work, loyalty to companies, increasing creativity and self-realization became possible due to the emergence of the concept of talent management. The definition of "talented employee" is studied, namely that talent in business can be called a person with high professionalism and competence, which is assessed on two parameters: 1) professional competence - assessment of professional knowledge, skills and performance; 2) competencies corresponding to the level of development of managerial skills (for example, internal competencies are used), which, in turn, are determined by the strategic goals of the business organization, determine the requirements for personal characteristics and motivation of each employee. The need for them for the successful operation of business organizations in the neo-economy; the arguments of expediency of development of strategy of management of talents are stated. Talents are the key to the success of modern organizations, and talent management is a tool for their identification, disclosure and maintenance. The classical structuring of the talent management system, in particular its components such as: HR branding and selection, mentoring, coaching, evaluation, performance management, development and retention of talents, is deeply and updated taking into account modern realities. In the "war for talent", in modern realities, the winners are those companies that have a properly debugged system of talent management. Priorities and prospects of talent management in organizations are defined. Approaches to overcoming existing problems in talent management are proposed.

Метою дипломної роботи є обґрунтування теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій із впровадження корпоративного тимбілдингу як ефективного HR–інструменту командоутворення організації. Об’єктом дослідження є процеси корпоративного тимбілдингу на підприємстві. У першому розділі наведено теоретичні основи корпоративного тимбілдингу як ефективного HR–інструменту командоутворення організації. У другому розділі наведено аналізсистеми командоутворення на ДП «Новатор». Третій розділ присвячено шляхам удосконалення командоутворення на ДП «Новатор» через формування корпоративного тимбілдингу, а саме: створення ефективної системи адаптації в організації як одна із HR–функційтимбілдингу; моделювання процесу згуртованості та розвитку трудового колективу на ДП «Новатор»; формування ефективного корпоративного тимбілдингу на ДП «Новатор» шляхом створенняScrum-команди.

Мета дипломної роботи магістра полягає у систематизації теоретико-методологічних аспектів та обґрунтуванні практичних вигід від планомірного застосування технологій HR-брендингу в контекстівимог до підвищення ефективності управління компанією. Об‘єктом дослідження процес формування та удосконалення HR-брендингу компанії. У першому розділі наведено теоретичні засади визначення HR-брендингу як інструмент ефективного управління компанією. У другому розділі наведено аналіз концепції розвитку HR-брендингу на ДП «Новатор». Третій розділ присвячено удосконаленню використання інструментів ефективного управління ДП «Новатор» шляхом формування позитивного HR-брендингу, а саме: методологія формуваня сприятливого іміджу роботодавця в системі управління персоналом компанії; ефективність маркетингових комунікацій у контексті розвитку HR-брендингу ДП «Новатор»; економіко-математичне моделювання впливу факторів на формування позитивного HR-брендингу ДП «Новатор».