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Статті в журналах з теми "Épidémies – Prise de décision"

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Автор: Grafiati

Опубліковано: 8 червня 2024

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1

Drevon, Elsa, Dominique Maurel, and Christine Dufour. "Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature." Documentation et bibliothèques 64, no. 1 (March 8, 2018): 28–34. http://dx.doi.org/10.7202/1043720ar.

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Анотація:

Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.

2

Auclair, René. "Valeurs, prise de décision et action sociale. Recherche de valeurs : nature et approches. Recension des écrits américains." Service social 44, no. 1 (April 12, 2005): 5–48. http://dx.doi.org/10.7202/706679ar.

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Анотація:

Le présent article a pour objectif de faire connaître les résultats d'une recension des écrits américains portant sur les valeurs, la prise de décision et l'action sociale. Le plan suivi aborde tout à tour la nature des valeurs, les valeurs en tant que composantes de la prise de décision, les conflits de valeurs chez les individus et dans la société, l'enseignement des valeurs à l'école et les objectifs de l'enseignement des valeurs. L'auteur présente finalement une démarche américaine de prise de décision et d'action sociale : a) valeurs, méthode de recherche et approches; b) modèle de recherche des valeurs; c) analyse et clarification des valeurs; d) stratégies pour l'identification des valeurs; e) prise de décision et stratégies en action sociale.

3

Allain, Philippe. "Neuropsychologie et prise de décision." Revue de neuropsychologie 5, no. 2 (2013): 67. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0067.

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4

Adida, M., M. Maurel, A. Kaladjian, E. Fakra, P. Lazerges, D. Da Fonseca, R. Belzeaux, M. Cermolacce, and J. M. Azorin. "Prise de décision et schizophrénie." L'Encéphale 37 (December 2011): S110—S116. http://dx.doi.org/10.1016/s0013-7006(11)70036-7.

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5

Allain, Philippe. "Neuropsychologie et prise de décision." Revue de neuropsychologie Volume 5, no. 2 (August 1, 2013): 67–68. http://dx.doi.org/10.1684/nrp.2013.0256.

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6

Forner, Yann, and Pierre Vrignaud. "Décision d’orientation assistée par ordinateur : l’apport de l’informatique à l’analyse des processus." L’Orientation scolaire et professionnelle 25, no. 1 (1996): 31–55. http://dx.doi.org/10.3406/binop.1996.1132.

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Анотація:

Le recours à l’informatique est de plus en plus fréquent pour aider les personnes dans la prise d’une décision de formation et d’emploi. Divers logiciels peuvent contribuer à faciliter la prise d’une décision immédiate, comme à développer un état préparatoire aux décisions qui devront être prises ultérieurement par les personnes dans leur carrière. Cet article discute les apports de l’ordinateur à l’information (sur soi, sur les métiers et sur les formations), ainsi qu’à la facilitation des processus de choix (exploration, prise de décision et planification).

7

IFOURAH, Hocine, and Tayeb CHABI. "information comptable et financière face à la prise de décision dans les entreprises Algériennes." Journal of Academic Finance 11, no. 1 (June 30, 2020): 104–21. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v11i1.394.

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Анотація:

L’objectif de cette recherche empirique est d’étudier l’influence de l’information comptable et financière sur la prise de décision dans les entreprises Algériennes. Pour ce faire, nous avons élaboré un questionnaire, afin d’essayer d’évaluer les relations entre les différentes variables selon la méthode « Micmac ». Les résultats de notre enquête nous ont permis, de remplir la matrice des influences directes données, de construire un système de variables selon la vision systémique, de visualiser les résultats sur des graphes et des plans, ainsi d’analyser et de classer les supports d’informations comptables et financières clés à la prise de décision. Enfin, une interprétation a été faite à chaque étape du résultat pour expliquer l’influence directe et indirecte de ces informations sur la prise de décision dans les entreprises étudiées. Les résultats de la présente recherche nous ont, permis tout, de même de conclure globalement que l’information comptable et financière a une influence directe et indirecte à la prise de décision et à la production des données comptables.

8

Corvol, Pierre, Pascal Griset, and Céline Paillette. "L’épidémiologie entre le terrain des épidémies et l’approche populationnelle, XIX-XXe siècle." médecine/sciences 35, no. 11 (November 2019): 886–90. http://dx.doi.org/10.1051/medsci/2019243.

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Анотація:

L’émergence d’une épidémiologie moderne est fréquemment associée au basculement de la discipline, d’une science des épidémies vers une science des populations. L’avènement et le développement d’une épidémiologie fondée sur une approche statistique et mathématique n’exclut cependant pas la persistance d’une épidémiologie sur le terrain des épidémies, dans le sillage de l’hygiène publique et de la bactériologie triomphante du tournant des XIXe et XXe siècles. De plus, l’histoire de l’épidémiologie ne saurait être cantonnée à une histoire de savoirs scientifiques ou de savoir-faire techniques et organisationnels. Elle doit intégrer, plus sans doute encore que d’autres branches de la médecine, les dimensions économiques et politiques qui participèrent à l’institutionnalisation et au développement de la discipline et à son inscription dans les processus de décision.

9

Dugas, Marylène, and Nils Chaillet. "Enquête qualitative sur la prise de décision en obstétrique : le choix du mode d’accouchement après césarienne." Reflets 17, no. 2 (September 6, 2012): 77–100. http://dx.doi.org/10.7202/1012130ar.

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Анотація:

En obstétrique, la médecine offre différentes options pour améliorer les résultats de santé. Ces possibilités représentent autant de prises de décision auxquelles sont confrontés les patients. Afin de procéder au choix des soins, le modèle de partage de la décision médicale constitue actuellement le principal paradigme. Prenant pour exemple le processus de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne, nous explorons quelques aspects du processus de prise de décision en obstétrique. De façon générale, la prise de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne relève davantage du principe d’autonomie que du partage d’information. Les consultations individuelles ou de groupe, ou encore les outils d’analyse décisionnelle semblent prometteurs pour gérer les différentes problématiques rencontrées.

10

MALIKI, Samir B., and Mohamed Khalifa REGUIG. "Decision-making factors for purchasing a new car in Algeria." International Journal for Innovation Education and Research 2, no. 11 (November 30, 2014): 144–55. http://dx.doi.org/10.31686/ijier.vol2.iss11.276.

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Анотація:

L’objet de cet article est d’analyser d’une manière descriptive les facteurs déterminants dans la prise de décision d’acheter et de choisir une marque de voiture neuve en Algérie.La littérature dans ce domaine ne cesse d’introduire de nouveaux facteurs capables de changer la prise de décision en fonction de facteurs internes et externes.

11

Bah, M., M. Keita, IK Cissé, MB Souaré, MF Cissé, TM Diallo, FS Keita, and B. Traore. "C59: L’impact des réunions de concertation pluridisciplinaire dans la prise en charge chirurgicale des cancers à l’UCO de l’Hôpital National Donka et au CHU de Conakry." African Journal of Oncology 2, no. 1 Supplement (March 1, 2022): S26. http://dx.doi.org/10.54266/ajo.2.1s.c59.rdsd7110.

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Анотація:

INTRODUCTION : Les cancers sont des maladies chroniques qui deviennent de plus en plus fréquentes dans les pays du Sud du Sahara. Leur prise en charge est complexe. Cela nécessite une réunion d’équipe pluridisciplinaire avant toute prise de décision thérapeutique. Le but de notre communication est d’évaluer l’impact de la réunion de concertation pluridisciplinaire dans la prise en charge chirurgicale des cancers dans notre unité. MATERIELS ET METHODES : Il s’agissait d’une étude observationnelle rétrospective portant sur les dossiers des patients discutés à la RCP du 15 Novembre 2017 au 31 Mars 2019. RESULTATS : Quarante-et-six séances de RCP avaient été organisées. Les dossiers de 222 patients ont été présentés avec une décision de chirurgie pour 100 (45,0%). On notait une prédominance féminine avec un âge moyen de 41,8 ± 18,3 ans. Soixante-et-neuf pour cent des patients avaient une tumeur maligne. Soixante-et-un patients ont été opéré conformément à la décision de la RCP et deux avec changement de décision. Les marges de résection tumorale étaient saines pour trois patients sur quatre. Le délai médian de prise en charge entre la RCP et l’intervention chirurgicale était de 14 jours (extrêmes de sept à 34). CONCLUSION : La RCP constitue une avancée dans la prise en charge des patients à l’UCO. Une réévaluation régulière améliorera la prise en charge des patients.

12

Spell, Chester S., and Katerina Bezrukova. "Genre, prise de décision et performance." Travail, genre et sociétés 23, no. 1 (2010): 191. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.023.0191.

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13

Lortie, M. "Manutention : prise d'information et décision d'action." Le travail humain 65, no. 3 (2002): 193. http://dx.doi.org/10.3917/th.653.0193.

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Blake, Jennifer M., Elizabeth Contestabile, and Michel Fortier. "Évaluation, prise de décision et suivi." Journal SOGC 23, no. 12 (December 2001): 1243–49. http://dx.doi.org/10.1016/s0849-5831(16)30972-7.

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Clark, Ian Christie, and Martin E. Weaver. "Conservation, prise de décision et gestion." Museum International (Edition Francaise) 34, no. 1 (April 24, 2009): 21–30. http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-5825.1982.tb02013.x.

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Van Hoorebeke, Delphine. "L’émotion et la prise de décision." Revue française de gestion 34, no. 182 (March 28, 2008): 33–44. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.182.33-44.

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Guarnelli, Josselin, Jean-Fabrice Lebraty, and Ivan Pastorelli. "Prise de décision et contextes extrêmes." Revue Française de Gestion 42, no. 257 (May 2016): 111–27. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00040.

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Haddad, Boujema, and Jean-Marie Benois. "Risque, incertitude et prise de décision." Le sociographe 45, no. 1 (2014): 31. http://dx.doi.org/10.3917/graph.045.0031.

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Mullet, Étienne, and C. Rivaud. "Orientation, décision, décision d'orientation. VI : Qu'est-ce qu'une bonne décision d'orientation ?" L’Orientation scolaire et professionnelle 18, no. 3 (1989): 235–49. http://dx.doi.org/10.3406/binop.1989.1706.

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Анотація:

On présente les résultats d’une enquête menée auprès de psychologues travaillant en milieu scolaire, enquête portant sur les critères à prendre en compte, s’agissant de définir ce qu’est une bonne décision d’orientation scolaire. Une analyse factorielle des réponses a permis d’extraire onze facteurs interprétables : a) Maîtrise des risques, b) Connaissance de l’élève, c) Acceptation par les intéressés, d) Intuition, e) Consensus parmi les professeurs, f) Justifiabilité sociale, g) Aide apportée par le conseiller, h) Conflits d’opinion vs conséquences tangibles, i) Prise en compte des possibilités réelles de formation, j) Réadaptation et k) Fonctionnement du conseil d’orientation. Cette structure factorielle a été comparée avec celle qui émerge d’autres études du même type ayant porté sur des populations de professionnels différents (chefs d’entreprise). La différence essentielle apparue concerne l’importance primordiale accordée par les psychologues à tout ce qui a trait à la phase de préparation de la décision par rapport à ce qui relève de l’issue finale.

20

Coulibaly, Boubacar, and Farzaneh Pahlavan. "Développement et validation d'un questionnaire de la prise de décision dans le champ d'assurance." Article professionnel 88, no. 1-2 (October 19, 2021): 91–114. http://dx.doi.org/10.7202/1082606ar.

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Анотація:

Le questionnaire de la prise de décision dans le champ d’assurance (IDMQ) a été conçu pour valider un instrument de mesure permettant d’évaluer la prise de décision dans le champ d’assurance, sur la base de scénarios et d’échelles, et prenant en compte les différences interculturelles. Dans un premier temps, nous avons analysé les réponses de 42 participants français (N = 22) et sénégalais (N = 19) ayant répondu via Internet aux 75 items (Prétest). Après avoir effectué une analyse exploratoire sur 101 Français (N = 54) et Sénégalais (N = 48) et un test-retest sur 33 Français (N = 17) et Sénégalais (N = 16), les résultats présentent une validité interne temporelle satisfaisante, et sont proches de ceux obtenus par Jafarkarimi, et al. (2017). Nous avons désormais un instrument de mesure en langue française présentant différentes mises en situation réelles, ayant des qua- lités psychométriques acceptables permettant d’évaluer la prise de décision dans le champ d’assurance.

21

PAVAGEAU, S., A.-S. BREDILLET, A. LOPEZ, and M. GLONDUS-LASSIS. "La tolérance à l’incertitude lors d’une prise de décision est une compétence complexe du médecin généraliste." EXERCER 34, no. 195 (September 1, 2023): 312–21. http://dx.doi.org/10.56746/exercer.2023.195.312.

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Анотація:

Contexte. L’incertitude est inhérente à l’exercice de la médecine générale. Face aux plaintes des patients, le médecin généraliste (MG) peut se sentir démuni, indécis, anxieux, et doit trouver un moyen d’intégrer cette incertitude dans sa prise de décision. Cette composante a été étudiée dans diverses études qualitatives. Objectif. Apporter une analyse compréhensive de l’incertitude dans la prise de décision en soins premiers, à partir d’une métasynthèse qualitative. Méthodes. Analyse secondaire des études qualitatives : 1) revue de la littérature avec sélection des études qualitatives selon des critères d’inclusion et de qualité ; 2) identification de thèmes clés et « translation réciproque » des différents thèmes entre les études pour aboutir à une synthèse globale, avec une nouvelle interprétation ; 3) triangulation de deux chercheurs ; 4) protocole ENTREQ et guide eMERge pour la rédaction. Résultats. Dans la synthèse des 57 articles inclus, la prise de décision médicale en situation d’incertitude a pu être comprise comme : 1) une décision qui s’appuie sur le modèle de l’approche centrée sur le patient, par une relation de confiance et en s’adaptant au patient dans sa complexité ; 2) une décision guidée par un sentiment viscéral – le « gut-feeling » – visant à écarter le danger ; 3) une décision devant être partagée, de même que l’incertitude qui l’accompagne ; 4) une décision contextualisée, influencée par la notion de pression ; 5) une situation conditionnant le ressenti des MG vis-à-vis des expériences (manque de confiance, anxiété, stress). Conclusion. Cette synthèse originale précise comment la décision médicale partagée avec le patient, son entourage et les autres professionnels, ainsi que l’approche centrée sur le patient, permettent au MG de mieux tolérer son incertitude. Elle ne disparaît pas avec l’expérience, mais la façon de l’appréhender peut s’améliorer par une posture réflexive et en lien avec les valeurs du médecin. Elle est une compétence intrinsèque complexe du métier de MG.

22

Lathoud, Françoise. "Les enjeux de la participation des Cris de la Baie-James à l’exploitation des ressources forestières." Globe 8, no. 1 (February 22, 2011): 155–73. http://dx.doi.org/10.7202/1000899ar.

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Анотація:

L’analyse des principales expériences de participation des Cris de la Baie-James aux processus de décision relatifs à l’exploitation des ressources forestières montre une amélioration certaine de la répartition du pouvoir entre les acteurs cris et non autochtones en ce qui concerne la juridiction et les structures de gestion. Sur le plan pratique, cependant, des limites à la prise en compte de la diversité culturelle persistent, liées notamment au mode de communication et de prise de décision.

23

Temprado, Jean-Jacques. "Prise de décision en sport : modalités d'études et données actuelles." STAPS 10, no. 19 (1989): 53–67. http://dx.doi.org/10.3406/staps.1989.1523.

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Анотація:

Dans beaucoup d’activités sportives, l’efficacité dépend de la capacité des acteurs de décider rapidement de la meilleure réponse avant de l’exécuter. La notion de décision se pose donc comme essentielle, tant pour l’enseignant sportif que pour le chercheur. On examine ici la légitimité et le sens que l’on peut attribuer à la notion de «Prise de Décision» en sport. Deux pôles sont proposés : un phénoménologique organisé autour de l’analyse des activités sportives et de leur logique décisionnelle et un centré sur l’acteur en situation en tant que système de traitement de l’information. Nous abordons également le problème des rapports terrain-laboratoire pour l’étude des processus cognitifs et des comportements décisionnels sportifs. Enfin, on procède à une revue de question en abordant les problèmes actuels, en particulier l’articulation des notions de Préparation et Décision. Le processus de décision est envisagé dans son caractère complexe, intégrant une série d’opérations cognitives pouvant faire l’objet d’ajustements stratégiques.

24

CHENARD, Pierre. "L’utilisation de l’information par les cégépiens du secteur général pour leur orientation vers l’université, une étude de sociologie institutionnelle." Sociologie et sociétés 20, no. 1 (September 30, 2002): 71–82. http://dx.doi.org/10.7202/001135ar.

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Анотація:

Résumé A partir des données d'un sondage mené en 1985 auprès d'un échantillon représentatif de 4000 étudiants et étudiantes francophones des cégeps, cet article évalue un ensemble de médias couramment utilisés par les cégépiens pour le choix d'un programme d'études et d'un établissement universitaires. Chaque médium a été évalué par rapport à quatre critères: la fréquence d'utilisation, le degré d'accessibilité perçu, la quantité d'information perçue pertinente pour la prise de décision et l'importance de la source d'information pour la prise d'une décision.

25

Lévy, Edmond. "La prise de décision collective chez Thucydide." Ktèma : civilisations de l'Orient, de la Grèce et de Rome antiques 34, no. 1 (2009): 389–98. http://dx.doi.org/10.3406/ktema.2009.1765.

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Lefèvre, Pierre-Charles, and Laurent Msellati. "La prise de décision en santé animale." Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 46, no. 3 (March 1, 1993): 505–11. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.9458.

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Анотація:

L'épidémiologie a pour but de fournir les informations indispensables à la mise en place de programme de lutte contre les maladies. Toutefois, en de nombreuses circonstances et notamment dans les pays en développement, les informations collectées sont encore fragmentaires ou incomplètes et la prise de décision en est souvent compliquée. En s'inspirant du modèle de Simon, développé dans le domaine de la gestion des entreprises, les auteurs proposent un schéma directeur faisant appel à la personnalité du ou des décideurs et applicable en l'absence d'une information complète (modèle à rationalité limitée). Les diverses étapes de ce schéma (définition, conception, choix, réalisation et évaluation) sont commentées.

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Habib, Marianne. "Émotions et prise de décision à l’adolescence." Les Cahiers Dynamiques 71, no. 1 (2017): 53. http://dx.doi.org/10.3917/lcd.071.0053.

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Moriette, Guy. "Décision prénatale de prise en charge palliative." Laennec 63, no. 2 (2015): 26. http://dx.doi.org/10.3917/lae.152.0026.

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Fortin, Sylvie, and Sabrina Lessard. "Prise de décision en fin de vie." 3e partie : Soins palliatifs, soins continus, soins de confort 45, no. 1-2 (November 16, 2021): 195–216. http://dx.doi.org/10.7202/1083801ar.

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Анотація:

La vie et la mort sont étroitement liées en milieux de soins où les questions nombreuses en regard (notamment) de la qualité de vie et de mort, de la poursuite ou de l’arrêt du traitement et de la légitimité des personnes qui prennent part aux décisions façonneront ces moments cruciaux. Devant de nombreux possibles thérapeutiques, quand s’arrêter ou encore quand tendre vers une perspective palliative n’est jamais donné d’emblée. Les frontières entre les catégorisations sociales séparant le curable de l’incurable, le malade du mourant et la compréhension de l’imminence de la mort restent parfois incertaines ou à reconstruire selon les cas. À partir de deux études ethnographiques (observations en unités de soins, entretiens avec soignants, patients et leurs familles), l’une menée en contexte pédiatrique hospitalier (unité d’hématologie-oncologie-greffe de moelle osseuse) et l’autre auprès de personnes de grand âge en milieu hospitalier et en centre d’hébergement et de soins de longue durée à Montréal, les auteures discutent de la diversité des trajectoires de fin de vie. Quand peut-on s’arrêter ? Qui peut répondre ? Ces questions sont récurrentes sans être nouvelles. Elles demeurent néanmoins le quotidien de la « grande maladie ». Les auteures puiseront à même le « prendre soin » et le « devoir de non-abandon » pour dégager quelques éléments de réponse tout en s’interrogeant sur le statut contemporain de la (bio)médecine (entre espoirs et tensions) et les ambigüités conceptuelles et empiriques entre le « curatif » et le « palliatif ».

30

Drèze, Jacques H. "La prise de décision en situation d’incertitude." Articles 55, no. 2 (June 29, 2009): 129–50. http://dx.doi.org/10.7202/800822ar.

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Анотація:

A conceptual framework is provided by the "states of the world" approach (reviewed in section 1). The powerful normative analysis of individual decision-making under uncertainty extends the theory of consumer choice under certainty into an adequate specification of individual norms of behavior (section 2). But the link with observable market phenomena would require the existence of a complete set of insurance markets, one for every commodity conditionally on every state of the world. Although some disagreement persists on this point, the author feels that the insurance and asset markets which exist in western economies fall substantially short of offering trading opportunities comparable to those implied by a complete set of insurance markets. Consequently, consumer preferences are incompletely revealed by market prices. And business firms lack the information required to reach decisions by mere arithmetic comparisons of alternative profit levels (section 3). Management under uncertainty and incomplete markets acquires genuine significance. What norms of managerial behavior should be assumed for positive economic analysis is a disputed issue. From a normative viewpoint, managerial decisions must be viewed as group decisions, with consequences affecting many individuals—and the theory of such decisions is by necessity more complex (section 4). Deprived of the powerful clarification introduced by the competitive markets lamppost, the economic analysis of uncertainty must fall back on the elementary principle that all risks are ultimately borne by the individual economic agents, in their triple capacity as consumers, workers and investors. Alternative policies by firm managers or public officials must be evaluated in terms of their consequence for individuals on these three levels. The absence of market references and of reliable positive models causes difficulties in eliciting these consequences. A major concern of policy makers should be to understand better what forms of uncertainty are most costly to bear for individuals, so as to design institutions and policies aimed at transforming these into less costly alternatives (section 5).

31

Roy, Arnaud, and Céline Lancelot. "La prise de décision affective chez l'enfant." Revue de neuropsychologie 5, no. 2 (2013): 106. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0106.

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32

Davis-Peccoud, Jenny, and Michael Mankins. "La prise de décision, un sport d'équipe." L'Expansion Management Review N° 143, no. 4 (December 1, 2011): 49–54. http://dx.doi.org/10.3917/emr.143.0049.

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Wieviorka, Olivier. "La prise de décision : l'exemple des mouvements." Bulletin de l'Institut d'Histoire du Temps Présent. Supplément 8, no. 1 (1995): 415–24. http://dx.doi.org/10.3406/ihtp.1995.1949.

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Brugière, J. P. "La prise de décision médicale en gériatrie." NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 13, no. 76 (August 2013): 202–9. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2012.12.006.

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35

Bazin, Jean-Étienne. "Prise de décision et leadership en santé." Oxymag 32, no. 167 (July 2019): 14–16. http://dx.doi.org/10.1016/j.oxy.2019.06.004.

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36

Graziani, Pierluigi. "Prise de décision : l’importance des idées permissives." Journal de Thérapie Comportementale et Cognitive 20, no. 1 (March 2010): 31–34. http://dx.doi.org/10.1016/j.jtcc.2010.04.001.

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37

Ricœur, Paul. "La prise de décision judiciaire et médicale." Médecine & Droit 1999, no. 35 (April 1999): 1–3. http://dx.doi.org/10.1016/s1246-7391(99)80034-7.

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38

Gonzales, Christophe, Patrice Perny, and Sergio Queiroz. "Réseaux GAI pour la prise de décision." Revue d'intelligence artificielle 21, no. 4 (August 30, 2007): 555–87. http://dx.doi.org/10.3166/ria.21.555-587.

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39

Ceccaldi, J. "Démarche palliative et prise de décision éthique." Oncologie 10, no. 2 (February 2008): 105–12. http://dx.doi.org/10.1007/s10269-007-0776-0.

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40

Fustier, Bernard. "Évaluation, prise de décision et logique floue." Économie appliquée 53, no. 1 (2000): 155–74. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2000.1720.

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Анотація:

La démarche évaluative classique fondée sur les règles du calcul économique public débouche sur la prise de décision optimale. Mais les difficultés liées à l’intégration des phénomènes non marchands remet en cause le réalisme de la solution optimale ainsi dégagée. Le but de cet article est de proposer une méthodologie plus souple en vue d’intégrer à la démarche évaluative des facteurs qualitatifs, quelquefois mal définis, mais qui ne doivent pas être mis de côté étant donné leur importance. Cette méthodologie repose sur la théorie des ensembles flous et diffère en cela des méthodes d’analyse multicrité re du type ELECTRE.

41

Roy, Arnaud, and Céline Lancelot. "La prise de décision affective chez l'enfant." Revue de neuropsychologie Volume 5, no. 2 (August 1, 2013): 106–18. http://dx.doi.org/10.1684/nrp.2013.0260.

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42

Forner, Yann, and Odile Dosnon. "Styles et stratégies de prise de décision." L’Orientation scolaire et professionnelle 21, no. 4 (1992): 367–82. http://dx.doi.org/10.3406/binop.1992.1411.

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Анотація:

Researches about decision-making styles and decision-making strategies are now improved enough to be recalled. After a brief account of the general development of these researches, four main topics are presented : 1) the emergence of the notions of decision-making styles and strategies, and of the methods of their assessment, 2) the differential approach to the variability of the strategies according to gender and gender-identity, 3) the genetic study of the relations between age, psychological development, and use of strategies, 4) the assessment of the effects of programs designed for the learning of effective strategies. In place of conclusion, a reorganization of the variety of the strategies is put forward in terms of two characteristics of the processed operations : globality and exhaustivity.

43

Pham, Michel Tuan. "Heuristiques et biais décisionnels en marketing." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 11, no. 4 (December 1996): 53–69. http://dx.doi.org/10.1177/076737019601100403.

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Анотація:

La théorie économique classique offre une perspective principalement normative de la prise de décision. La psychologie cognitive et sociale en offre une perspective essentiellement descriptive. Cet article présente une synthèse structurée d'un troisième courant de recherches, situé au croisement des deux courants précédents, et connu sous le nom de ‘ Théorie du comportement décisionnel ’. ( Behavioral Decision Theory). Ces recherches montrent que les preneurs de décisions s'écartent souvent des normes prescrites par la théorie économique. Cet article en explique les raisons et explore ce que ces recherches impliquent pour la prise de décision en marketing.

44

Légaré, France. "Le partage des décisions en santé entre patients et médecins." Recherche 50, no. 2 (September 21, 2009): 283–99. http://dx.doi.org/10.7202/037958ar.

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Анотація:

Résumé Les nombreuses enquêtes portant sur la population de plusieurs pays industrialisés incluant le Canada indiquent que de plus en plus, dans le contexte des rencontres médecin-patient, les patients désirent participer activement aux décisions portant sur leur santé. Toutefois, ces enquêtes rapportent aussi que ce partage de la décision entre les patients et les médecins n’a pas préséance. Le présent texte donne les raisons expliquant l’intérêt de la population et des décideurs envers la prise de décision partagée. Il introduit les fondements conceptuels de la prise de décision partagée et fait état de quelques travaux empiriques dans ce domaine. À l’aide de données recueillies lors d’une étude descriptive des pratiques médicales en matière de dépistage prénatal du syndrome de Down, il discute la relation médecin-patiente lors de ces rencontres. Enfin, il propose quelques pistes de réflexion pour des recherches futures.

45

GONTHIER, D., and M. BESNIER. "Des BD pour mieux soigner." EXERCER 34, no. 195 (September 1, 2023): 326–27. http://dx.doi.org/10.56746/exercer.2023.195.326.

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Анотація:

L’amélioration de la prise en charge des pathologies aiguës et l’allongement de l’espérance de vie ont augmenté l’incidence et la prévalence des pathologies chroniques. La prise en compte des éléments biopsychosociaux du patient doit être intégrée dans la prise en charge. C’est pourquoi la place du patient et la relation soignant-soigné ont changé, avec un passage vers une relation moins paternaliste, centrée sur le patient, pour construire un partenariat dans lequel deux personnes s’impliquent dans le processus de décision. Dans le modèle d’approche centrée sur le patient décrit par Moira Stewart, l’entrevue médicale est structurée autour de 4 dimensions : la perception de la santé et l’expérience vécue de la maladie par le patient ; l’approche biopsychosociale du patient ; la décision médicale partagée, et le développement d’une relation soignant-soigné adaptée1.

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Cegarra, Jean-Jack. "Gérer un portefeuille de marques." Décisions Marketing N° 3, no. 3 (October 1, 1994): 81–91. http://dx.doi.org/10.3917/dm.03.0081.

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Анотація:

La gestion d’un portefeuille de marques nécessite une approche spécifique. Cet article propose un cadre d’analyse et d’aide à la décision, en préconisant une méthode d’investigation plutôt que des techniques et des outils. Dans une première partie, nous présentons l’analyse du portefeuille de marques. La seconde partie est consacrée à la prise de décision .

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Abdessalem, Mohamed Karim. "La prise de décision éthique en situation d’urgence." Médecine Palliative 20, no. 2 (April 2021): 90–93. http://dx.doi.org/10.1016/j.medpal.2020.11.005.

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48

Franck, Christian. "La prise de décision belge en politique extérieure." Res Publica 29, no. 1 (March 1987): 61–84. http://dx.doi.org/10.5553/rp/048647001987029001061.

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49

Saumier, Alain. "Perspective communicationnelle de la prise de décision organisationnelle." Communication 11, no. 1 (1990): 77–113. http://dx.doi.org/10.3406/comin.1990.1462.

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50

Sedley, Stephen. "La prise de décision par le juge anglais." Revue internationale de droit comparé 50, no. 3 (1998): 817–19. http://dx.doi.org/10.3406/ridc.1998.980.

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