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Статті в журналах з теми "Entrepreneurs – Prise de décision"

Автор: Grafiati

Опубліковано: 23 вересня 2022

Оновлено: 28 вересня 2022

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David, Charles-Philippe, and Sébastien Barthe. "Les entrepreneurs de la prise de décision : l'exemple des politiques de sécurité nationale de l'administration G. W. Bush (2001–2004)." Canadian Journal of Political Science 46, no. 3 (September 2013): 549–74. http://dx.doi.org/10.1017/s0008423913000851.

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Анотація:

Résumé.Comment expliquer la politique de sécurité nationale américaine, notamment l'évolution de certaines décisions en matière de politique étrangère et de sécurité intérieure ? Quels acteurs et quels facteurs rendent compte des résultats pour le moins controversés de celles-ci ? Au-delà des discours, des institutions et des énoncés, les choix de sécurité ont été l'œuvre de ceux que nous surnommons les « entrepreneurs » de la prise de décision. La question à laquelle cet article veut répondre est précisément de savoir qui sont ces « entrepreneurs » et comment ils ont réalisé cet objectif de transformation des politiques de sécurité des États-Unis. Trois prises de décision de la première administration Bush sont abordées : la guerre préventive en Irak, la redéfinition légale de la notion de torture, et l'institutionnalisation plus grande de la sécurité intérieure.Abstract.How are we to explain U.S. foreign policy, particularly policymaking on national security and homeland security, under the first administration of G. W. Bush? Who were the actors and what were the factors that produced what were, to say the least, controversial results? Looking beyond the speeches, statements and institutions, the security decisions can be seen as the work of “policy entrepreneurs.” This article considers who those entrepreneurs were and how they achieved their goal of transforming U.S. security policy. Three decisions are discussed: the pre-emptive war in Iraq, the legal redefinition of torture by the Bush administration, and the institutionalization of homeland security, in particular thePatriot Act.

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2

Desroches, Jocelyn J.-Y., and Vijay M. Jog. "Les effets du financement public sur les entrepreneurs et leurs entreprises : le cas des PME du Québec." Revue internationale P.M.E. 2, no. 1 (February 16, 2012): 19–37. http://dx.doi.org/10.7202/1007905ar.

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Анотація:

Un sondage mené auprès de nombreux PDG de PME devenues publiques grâce au programme québécois du RÉA, sondage s'étalant de 1984 à 1987, est à l’origine de ce document de recherche qui vise essentiellement à évaluer les effets de la décision de recourir au financement public sur le statut de l'entreprise, sa gestion interne et son PDG en tant qu’individu. Les résultats de cette enquête démontrent que la majorité des PDG qui ont répondu sont très satisfaits de leur décision. Selon eux, l’influence la plus grande et la plus importante porte, surtout, sur le statut de l'entreprise qui devient alors crédible aux yeux du monde extérieur. D’autres effets importants et positifs sont aussi ressentis surla structure et sur les communications en général. Contrairement à la croyance populaire, les PDG de nos entreprises devenues publiques ne perdent pas le contrôle de leur entreprise; ils deviennent beaucoup plus intéressés à adapter leur structure aux nouveaux besoins et à rationaliser leur processus de prise de décision. Que les dirigeants n’apprécient guère l'évaluation de la valeur en bourse des actions de leur entreprise ne change pas la conclusion générale de cette recherche : devenir une société ouverte implique des changements significatifs quant au statut de l’entreprise, à sa structure administrative et chez son dirigeant. Presque tous ces changements sont positifs et favorisent une telle orientation.

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3

Lefebvre, Miruna Radu, and Noreen O’Shea. "Intuition et succès entrepreneurial." Revue internationale P.M.E. 26, no. 3-4 (April 23, 2014): 169–86. http://dx.doi.org/10.7202/1024523ar.

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Анотація:

Concept pluridisciplinaire en philosophie, psychologie et anthropologie, l’intuition a fait son entrée dans la littérature entrepreneuriale ces dix dernières années. Pourtant, de nombreux entrepreneurs la citaient depuis longtemps comme un élément clé de leur réussite en affaires. Quelle est la représentation sociale de l’intuition dans le champ de l’entrepreneuriat ? Quels sont ses liens avec la prise de décision et le comportement des entrepreneurs novices et consacrés ? Les représentations sociales influencent les perceptions collectives relatives à la désirabilité et la faisabilité entrepreneuriales. Les médias exercent une fonction centrale dans l’élaboration et la circulation des représentations sociales. Nous avons étudié la représentation sociale de l’intuition dans la presse française à partir d’un corpus de 700 articles de la base Lexis Nexis, entre le 5 août 2003 et le 5 août 2012. À partir d’une grille d’analyse du discours, nous avons classé et étudié ces documents afin d’identifier les éléments centraux de l’image de l’intuition dans l’espace public français – contextes d’occurrences, sources d’énonciation, impacts perçus sur l’entrepreneur et son entreprise. Nos résultats ont des implications théoriques et pratiques pour la communication de sensibilisation à la création d’entreprise, ainsi que pour l’accompagnement et l’éducation entrepreneuriale.

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4

d’Andria, Aude, and Inès Gabarret. "Mères et entrepreneures : étude de la motivation entrepreneuriale des mampreneurs françaises1." Revue internationale P.M.E. 30, no. 1 (May 3, 2017): 155–81. http://dx.doi.org/10.7202/1039789ar.

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Анотація:

Dans cet article nous développons une recherche approfondie sur les déterminants de la motivation entrepreneuriale des mampreneurs en contexte français. Les résultats de notre étude montrent que les dimensions motivationnelles des mampreneurs françaises sont diverses et non mutuellement exclusives. Au-delà de la conciliation travail-famille, la recherche de satisfaction, d’indépendance et de reconnaissance professionnelle sont des facteurs importants de motivation entrepreneuriale pour ces mères entrepreneures. Ils sont cependant conditionnés par des facteurs contextuels perçus au moment de la décision de création et qui sont susceptibles d’évoluer dans le temps. Cet article propose alors un modèle de la motivation entrepreneuriale des mampreneurs qui inclut la prise en compte de différentes strates motivationnelles qui combinent des facteurs psychologiques, économiques et environnementaux.

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5

Foliard, Stéphane. "L’entrepreneur et le banquier." Revue internationale P.M.E. 24, no. 3-4 (January 24, 2013): 173–97. http://dx.doi.org/10.7202/1013666ar.

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Анотація:

Le premier entretien avec un conseiller financier est le point de départ d’une relation à long terme et une étape incontournable pour tous les créateurs de très petite entreprise. Il doit leur permettre de trouver les financements qui leur font défaut et ainsi pouvoir démarrer une nouvelle activité dans de bonnes conditions. Pour le conseiller, l’entretien est un moment privilégié pour vendre des produits de banque et d’assurance qui font partie des objectifs qu’il se doit d’atteindre. Cependant, financer un créateur est l’activité la plus risquée pour les banques commerciales. Dans un cadre contraignant destiné à encadrer son travail, le conseiller doit être capable de discerner les bons dossiers des mauvais. Ne disposant que de peu d’informations concrètes sur lesquelles bâtir sa décision, le conseiller va rechercher dans l’entretien tous les éléments, y compris les plus subjectifs, de nature à le renseigner sur la capacité de son interlocuteur à tenir ses engagements et à rembourser les crédits contractés. Après avoir précisé les relations entre la banque, le banquier et l’entrepreneur, le tout formant le contexte de l’entretien, nous retraçons le processus particulier de cette prise de décision risquée en montrant les conséquences de l’utilisation par les conseillers d’heuristiques simplificatrices de la réalité complexe. Nous montrons que la première impression est souvent déterminante avec peu de réversibilité et qu’elle peut conduire le conseiller à ne pas financer des projets pourtant économiquement viables. La portée managériale de ce travail est de mettre en évidence la nécessité pour les entrepreneurs de mieux préparer l’entretien avec la banque, afin d’améliorer leurs chances d’être financés et de pouvoir ainsi démarrer leur activité dans de bonnes conditions.

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6

Berthelot, Sylvie, Egbert McGraw, and Michel Coulmont. "Systèmes comptables et prise de décisions : une étude empirique auprès des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick1." Revue de l'Université de Moncton 35, no. 1 (August 18, 2004): 147–63. http://dx.doi.org/10.7202/008766ar.

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Анотація:

Résumé La présente étude poursuit deux objectifs. Le premier consiste à enquêter sur les caractéristiques des systèmes d’information et de contrôle des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick afin d’étendre les connaissances à cet effet. Le second consiste à tenter d’évaluer l’ampleur du recours aux éléments d’information issus de ces systèmes lors de prises de décisions importantes par les dirigeants (ou entrepreneurs) de ces entreprises. Pour atteindre ces objectifs, une enquête a été effectuée auprès d’un échantillon important de propriétaires-dirigeants de petites et moyennes entreprises manufacturières du Nouveau-Brunswick. Contrairement aux attentes initiales, les résultats de l’étude tendent à établir que les systèmes d’information et de contrôle des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick sont relativement élaborés. De plus, les résultats de l’étude semblent démontrer que les dirigeants des petites et moyennes entreprises ont fréquemment recours à l’intuition mais que ces comportements ne semblent toutefois pas uniquement attribuables au manque d’éléments d’information pouvant soutenir leurs prises de décisions.

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7

Drevon, Elsa, Dominique Maurel, and Christine Dufour. "Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature." Documentation et bibliothèques 64, no. 1 (March 8, 2018): 28–34. http://dx.doi.org/10.7202/1043720ar.

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Анотація:

Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.

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8

Allain, Philippe. "Neuropsychologie et prise de décision." Revue de neuropsychologie 5, no. 2 (2013): 67. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0067.

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Adida, M., M. Maurel, A. Kaladjian, E. Fakra, P. Lazerges, D. Da Fonseca, R. Belzeaux, M. Cermolacce, and J. M. Azorin. "Prise de décision et schizophrénie." L'Encéphale 37 (December 2011): S110—S116. http://dx.doi.org/10.1016/s0013-7006(11)70036-7.

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10

Auclair, René. "Valeurs, prise de décision et action sociale. Recherche de valeurs : nature et approches. Recension des écrits américains." Service social 44, no. 1 (April 12, 2005): 5–48. http://dx.doi.org/10.7202/706679ar.

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Анотація:

Le présent article a pour objectif de faire connaître les résultats d'une recension des écrits américains portant sur les valeurs, la prise de décision et l'action sociale. Le plan suivi aborde tout à tour la nature des valeurs, les valeurs en tant que composantes de la prise de décision, les conflits de valeurs chez les individus et dans la société, l'enseignement des valeurs à l'école et les objectifs de l'enseignement des valeurs. L'auteur présente finalement une démarche américaine de prise de décision et d'action sociale : a) valeurs, méthode de recherche et approches; b) modèle de recherche des valeurs; c) analyse et clarification des valeurs; d) stratégies pour l'identification des valeurs; e) prise de décision et stratégies en action sociale.

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Spell, Chester S., and Katerina Bezrukova. "Genre, prise de décision et performance." Travail, genre et sociétés 23, no. 1 (2010): 191. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.023.0191.

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Lortie, M. "Manutention : prise d'information et décision d'action." Le travail humain 65, no. 3 (2002): 193. http://dx.doi.org/10.3917/th.653.0193.

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Blake, Jennifer M., Elizabeth Contestabile, and Michel Fortier. "Évaluation, prise de décision et suivi." Journal SOGC 23, no. 12 (December 2001): 1243–49. http://dx.doi.org/10.1016/s0849-5831(16)30972-7.

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Clark, Ian Christie, and Martin E. Weaver. "Conservation, prise de décision et gestion." Museum International (Edition Francaise) 34, no. 1 (April 24, 2009): 21–30. http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-5825.1982.tb02013.x.

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Guarnelli, Josselin, Jean-Fabrice Lebraty, and Ivan Pastorelli. "Prise de décision et contextes extrêmes." Revue Française de Gestion 42, no. 257 (May 2016): 111–27. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00040.

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Van Hoorebeke, Delphine. "L’émotion et la prise de décision." Revue française de gestion 34, no. 182 (March 28, 2008): 33–44. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.182.33-44.

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Haddad, Boujema, and Jean-Marie Benois. "Risque, incertitude et prise de décision." Le sociographe 45, no. 1 (2014): 31. http://dx.doi.org/10.3917/graph.045.0031.

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Dugas, Marylène, and Nils Chaillet. "Enquête qualitative sur la prise de décision en obstétrique : le choix du mode d’accouchement après césarienne." Reflets 17, no. 2 (September 6, 2012): 77–100. http://dx.doi.org/10.7202/1012130ar.

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Анотація:

En obstétrique, la médecine offre différentes options pour améliorer les résultats de santé. Ces possibilités représentent autant de prises de décision auxquelles sont confrontés les patients. Afin de procéder au choix des soins, le modèle de partage de la décision médicale constitue actuellement le principal paradigme. Prenant pour exemple le processus de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne, nous explorons quelques aspects du processus de prise de décision en obstétrique. De façon générale, la prise de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne relève davantage du principe d’autonomie que du partage d’information. Les consultations individuelles ou de groupe, ou encore les outils d’analyse décisionnelle semblent prometteurs pour gérer les différentes problématiques rencontrées.

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MALIKI, Samir B., and Mohamed Khalifa REGUIG. "Decision-making factors for purchasing a new car in Algeria." International Journal for Innovation Education and Research 2, no. 11 (November 30, 2014): 144–55. http://dx.doi.org/10.31686/ijier.vol2.iss11.276.

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Анотація:

L’objet de cet article est d’analyser d’une manière descriptive les facteurs déterminants dans la prise de décision d’acheter et de choisir une marque de voiture neuve en Algérie.La littérature dans ce domaine ne cesse d’introduire de nouveaux facteurs capables de changer la prise de décision en fonction de facteurs internes et externes.

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Bah, M., M. Keita, IK Cissé, MB Souaré, MF Cissé, TM Diallo, FS Keita, and B. Traore. "C59: L’impact des réunions de concertation pluridisciplinaire dans la prise en charge chirurgicale des cancers à l’UCO de l’Hôpital National Donka et au CHU de Conakry." African Journal of Oncology 2, no. 1 Supplement (March 1, 2022): S26. http://dx.doi.org/10.54266/ajo.2.1s.c59.rdsd7110.

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Анотація:

INTRODUCTION : Les cancers sont des maladies chroniques qui deviennent de plus en plus fréquentes dans les pays du Sud du Sahara. Leur prise en charge est complexe. Cela nécessite une réunion d’équipe pluridisciplinaire avant toute prise de décision thérapeutique. Le but de notre communication est d’évaluer l’impact de la réunion de concertation pluridisciplinaire dans la prise en charge chirurgicale des cancers dans notre unité. MATERIELS ET METHODES : Il s’agissait d’une étude observationnelle rétrospective portant sur les dossiers des patients discutés à la RCP du 15 Novembre 2017 au 31 Mars 2019. RESULTATS : Quarante-et-six séances de RCP avaient été organisées. Les dossiers de 222 patients ont été présentés avec une décision de chirurgie pour 100 (45,0%). On notait une prédominance féminine avec un âge moyen de 41,8 ± 18,3 ans. Soixante-et-neuf pour cent des patients avaient une tumeur maligne. Soixante-et-un patients ont été opéré conformément à la décision de la RCP et deux avec changement de décision. Les marges de résection tumorale étaient saines pour trois patients sur quatre. Le délai médian de prise en charge entre la RCP et l’intervention chirurgicale était de 14 jours (extrêmes de sept à 34). CONCLUSION : La RCP constitue une avancée dans la prise en charge des patients à l’UCO. Une réévaluation régulière améliorera la prise en charge des patients.

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Drèze, Jacques H. "La prise de décision en situation d’incertitude." Articles 55, no. 2 (June 29, 2009): 129–50. http://dx.doi.org/10.7202/800822ar.

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Анотація:

A conceptual framework is provided by the "states of the world" approach (reviewed in section 1). The powerful normative analysis of individual decision-making under uncertainty extends the theory of consumer choice under certainty into an adequate specification of individual norms of behavior (section 2). But the link with observable market phenomena would require the existence of a complete set of insurance markets, one for every commodity conditionally on every state of the world. Although some disagreement persists on this point, the author feels that the insurance and asset markets which exist in western economies fall substantially short of offering trading opportunities comparable to those implied by a complete set of insurance markets. Consequently, consumer preferences are incompletely revealed by market prices. And business firms lack the information required to reach decisions by mere arithmetic comparisons of alternative profit levels (section 3). Management under uncertainty and incomplete markets acquires genuine significance. What norms of managerial behavior should be assumed for positive economic analysis is a disputed issue. From a normative viewpoint, managerial decisions must be viewed as group decisions, with consequences affecting many individuals—and the theory of such decisions is by necessity more complex (section 4). Deprived of the powerful clarification introduced by the competitive markets lamppost, the economic analysis of uncertainty must fall back on the elementary principle that all risks are ultimately borne by the individual economic agents, in their triple capacity as consumers, workers and investors. Alternative policies by firm managers or public officials must be evaluated in terms of their consequence for individuals on these three levels. The absence of market references and of reliable positive models causes difficulties in eliciting these consequences. A major concern of policy makers should be to understand better what forms of uncertainty are most costly to bear for individuals, so as to design institutions and policies aimed at transforming these into less costly alternatives (section 5).

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Roy, Arnaud, and Céline Lancelot. "La prise de décision affective chez l'enfant." Revue de neuropsychologie 5, no. 2 (2013): 106. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0106.

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Moriette, Guy. "Décision prénatale de prise en charge palliative." Laennec 63, no. 2 (2015): 26. http://dx.doi.org/10.3917/lae.152.0026.

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Habib, Marianne. "Émotions et prise de décision à l’adolescence." Les Cahiers Dynamiques 71, no. 1 (2017): 53. http://dx.doi.org/10.3917/lcd.071.0053.

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Graziani, Pierluigi. "Prise de décision : l’importance des idées permissives." Journal de Thérapie Comportementale et Cognitive 20, no. 1 (March 2010): 31–34. http://dx.doi.org/10.1016/j.jtcc.2010.04.001.

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Ceccaldi, J. "Démarche palliative et prise de décision éthique." Oncologie 10, no. 2 (February 2008): 105–12. http://dx.doi.org/10.1007/s10269-007-0776-0.

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Ricœur, Paul. "La prise de décision judiciaire et médicale." Médecine & Droit 1999, no. 35 (April 1999): 1–3. http://dx.doi.org/10.1016/s1246-7391(99)80034-7.

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Brugière, J. P. "La prise de décision médicale en gériatrie." NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 13, no. 76 (August 2013): 202–9. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2012.12.006.

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Bazin, Jean-Étienne. "Prise de décision et leadership en santé." Oxymag 32, no. 167 (July 2019): 14–16. http://dx.doi.org/10.1016/j.oxy.2019.06.004.

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Gonzales, Christophe, Patrice Perny, and Sergio Queiroz. "Réseaux GAI pour la prise de décision." Revue d'intelligence artificielle 21, no. 4 (August 30, 2007): 555–87. http://dx.doi.org/10.3166/ria.21.555-587.

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Lefèvre, Pierre-Charles, and Laurent Msellati. "La prise de décision en santé animale." Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 46, no. 3 (March 1, 1993): 505–11. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.9458.

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Анотація:

L'épidémiologie a pour but de fournir les informations indispensables à la mise en place de programme de lutte contre les maladies. Toutefois, en de nombreuses circonstances et notamment dans les pays en développement, les informations collectées sont encore fragmentaires ou incomplètes et la prise de décision en est souvent compliquée. En s'inspirant du modèle de Simon, développé dans le domaine de la gestion des entreprises, les auteurs proposent un schéma directeur faisant appel à la personnalité du ou des décideurs et applicable en l'absence d'une information complète (modèle à rationalité limitée). Les diverses étapes de ce schéma (définition, conception, choix, réalisation et évaluation) sont commentées.

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Davis-Peccoud, Jenny, and Michael Mankins. "La prise de décision, un sport d'équipe." L'Expansion Management Review N° 143, no. 4 (December 1, 2011): 49–54. http://dx.doi.org/10.3917/emr.143.0049.

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Lévy, Edmond. "La prise de décision collective chez Thucydide." Ktèma : civilisations de l'Orient, de la Grèce et de Rome antiques 34, no. 1 (2009): 389–98. http://dx.doi.org/10.3406/ktema.2009.1765.

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Fortin, Sylvie, and Sabrina Lessard. "Prise de décision en fin de vie." 3e partie : Soins palliatifs, soins continus, soins de confort 45, no. 1-2 (November 16, 2021): 195–216. http://dx.doi.org/10.7202/1083801ar.

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Анотація:

La vie et la mort sont étroitement liées en milieux de soins où les questions nombreuses en regard (notamment) de la qualité de vie et de mort, de la poursuite ou de l’arrêt du traitement et de la légitimité des personnes qui prennent part aux décisions façonneront ces moments cruciaux. Devant de nombreux possibles thérapeutiques, quand s’arrêter ou encore quand tendre vers une perspective palliative n’est jamais donné d’emblée. Les frontières entre les catégorisations sociales séparant le curable de l’incurable, le malade du mourant et la compréhension de l’imminence de la mort restent parfois incertaines ou à reconstruire selon les cas. À partir de deux études ethnographiques (observations en unités de soins, entretiens avec soignants, patients et leurs familles), l’une menée en contexte pédiatrique hospitalier (unité d’hématologie-oncologie-greffe de moelle osseuse) et l’autre auprès de personnes de grand âge en milieu hospitalier et en centre d’hébergement et de soins de longue durée à Montréal, les auteures discutent de la diversité des trajectoires de fin de vie. Quand peut-on s’arrêter ? Qui peut répondre ? Ces questions sont récurrentes sans être nouvelles. Elles demeurent néanmoins le quotidien de la « grande maladie ». Les auteures puiseront à même le « prendre soin » et le « devoir de non-abandon » pour dégager quelques éléments de réponse tout en s’interrogeant sur le statut contemporain de la (bio)médecine (entre espoirs et tensions) et les ambigüités conceptuelles et empiriques entre le « curatif » et le « palliatif ».

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Wieviorka, Olivier. "La prise de décision : l'exemple des mouvements." Bulletin de l'Institut d'Histoire du Temps Présent. Supplément 8, no. 1 (1995): 415–24. http://dx.doi.org/10.3406/ihtp.1995.1949.

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Coulibaly, Boubacar, and Farzaneh Pahlavan. "Développement et validation d'un questionnaire de la prise de décision dans le champ d'assurance." Article professionnel 88, no. 1-2 (October 19, 2021): 91–114. http://dx.doi.org/10.7202/1082606ar.

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Le questionnaire de la prise de décision dans le champ d’assurance (IDMQ) a été conçu pour valider un instrument de mesure permettant d’évaluer la prise de décision dans le champ d’assurance, sur la base de scénarios et d’échelles, et prenant en compte les différences interculturelles. Dans un premier temps, nous avons analysé les réponses de 42 participants français (N = 22) et sénégalais (N = 19) ayant répondu via Internet aux 75 items (Prétest). Après avoir effectué une analyse exploratoire sur 101 Français (N = 54) et Sénégalais (N = 48) et un test-retest sur 33 Français (N = 17) et Sénégalais (N = 16), les résultats présentent une validité interne temporelle satisfaisante, et sont proches de ceux obtenus par Jafarkarimi, et al. (2017). Nous avons désormais un instrument de mesure en langue française présentant différentes mises en situation réelles, ayant des qua- lités psychométriques acceptables permettant d’évaluer la prise de décision dans le champ d’assurance.

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Lathoud, Françoise. "Les enjeux de la participation des Cris de la Baie-James à l’exploitation des ressources forestières." Globe 8, no. 1 (February 22, 2011): 155–73. http://dx.doi.org/10.7202/1000899ar.

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Анотація:

L’analyse des principales expériences de participation des Cris de la Baie-James aux processus de décision relatifs à l’exploitation des ressources forestières montre une amélioration certaine de la répartition du pouvoir entre les acteurs cris et non autochtones en ce qui concerne la juridiction et les structures de gestion. Sur le plan pratique, cependant, des limites à la prise en compte de la diversité culturelle persistent, liées notamment au mode de communication et de prise de décision.

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CHENARD, Pierre. "L’utilisation de l’information par les cégépiens du secteur général pour leur orientation vers l’université, une étude de sociologie institutionnelle." Sociologie et sociétés 20, no. 1 (September 30, 2002): 71–82. http://dx.doi.org/10.7202/001135ar.

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Анотація:

Résumé A partir des données d'un sondage mené en 1985 auprès d'un échantillon représentatif de 4000 étudiants et étudiantes francophones des cégeps, cet article évalue un ensemble de médias couramment utilisés par les cégépiens pour le choix d'un programme d'études et d'un établissement universitaires. Chaque médium a été évalué par rapport à quatre critères: la fréquence d'utilisation, le degré d'accessibilité perçu, la quantité d'information perçue pertinente pour la prise de décision et l'importance de la source d'information pour la prise d'une décision.

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Saumier, Alain. "Perspective communicationnelle de la prise de décision organisationnelle." Communication 11, no. 1 (1990): 77–113. http://dx.doi.org/10.3406/comin.1990.1462.

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40

Sedley, Stephen. "La prise de décision par le juge anglais." Revue internationale de droit comparé 50, no. 3 (1998): 817–19. http://dx.doi.org/10.3406/ridc.1998.980.

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41

Girardin, Y. "Micro-informatique et prise de décision en sport." Science & Sports 3, no. 3 (December 1988): 263–68. http://dx.doi.org/10.1016/s0765-1597(88)80046-7.

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Hervé, C. "Prise de décision : jugement d’acceptation et traitement médical." NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 10, no. 60 (December 2010): 248–53. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2010.03.005.

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Guerra, Giovanni. "Contexte et consultation dans la prise de décision." Connexions 101, no. 1 (2014): 105. http://dx.doi.org/10.3917/cnx.101.0105.

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Novak, Stéphanie. "La prise de décision peut-elle être informelle ?" Négociations 27, no. 1 (2017): 91. http://dx.doi.org/10.3917/neg.027.0091.

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Abdessalem, Mohamed Karim. "La prise de décision éthique en situation d’urgence." Médecine Palliative 20, no. 2 (April 2021): 90–93. http://dx.doi.org/10.1016/j.medpal.2020.11.005.

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Franck, Christian. "La prise de décision belge en politique extérieure." Res Publica 29, no. 1 (March 1987): 61–84. http://dx.doi.org/10.5553/rp/048647001987029001061.

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Pham, Michel Tuan. "Heuristiques et biais décisionnels en marketing." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 11, no. 4 (December 1996): 53–69. http://dx.doi.org/10.1177/076737019601100403.

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Анотація:

La théorie économique classique offre une perspective principalement normative de la prise de décision. La psychologie cognitive et sociale en offre une perspective essentiellement descriptive. Cet article présente une synthèse structurée d'un troisième courant de recherches, situé au croisement des deux courants précédents, et connu sous le nom de ‘ Théorie du comportement décisionnel ’. ( Behavioral Decision Theory). Ces recherches montrent que les preneurs de décisions s'écartent souvent des normes prescrites par la théorie économique. Cet article en explique les raisons et explore ce que ces recherches impliquent pour la prise de décision en marketing.

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Nizard, Sophie. "Les étapes d’une prise de décision : du désir de procréation à la décision d’adopter." Revue des sciences sociales 41, no. 1 (2009): 52–61. http://dx.doi.org/10.3406/revss.2009.1196.

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Légaré, France. "Le partage des décisions en santé entre patients et médecins." Recherche 50, no. 2 (September 21, 2009): 283–99. http://dx.doi.org/10.7202/037958ar.

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Анотація:

Résumé Les nombreuses enquêtes portant sur la population de plusieurs pays industrialisés incluant le Canada indiquent que de plus en plus, dans le contexte des rencontres médecin-patient, les patients désirent participer activement aux décisions portant sur leur santé. Toutefois, ces enquêtes rapportent aussi que ce partage de la décision entre les patients et les médecins n’a pas préséance. Le présent texte donne les raisons expliquant l’intérêt de la population et des décideurs envers la prise de décision partagée. Il introduit les fondements conceptuels de la prise de décision partagée et fait état de quelques travaux empiriques dans ce domaine. À l’aide de données recueillies lors d’une étude descriptive des pratiques médicales en matière de dépistage prénatal du syndrome de Down, il discute la relation médecin-patiente lors de ces rencontres. Enfin, il propose quelques pistes de réflexion pour des recherches futures.

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Kadiu, Silvia. "Des zones d’indécidabilité dans la traduction automatique et dans la traduction humaine." Meta 61, no. 1 (June 28, 2016): 204–20. http://dx.doi.org/10.7202/1036990ar.

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Анотація:

Cet article examine le concept d’indécidabilité de Jacques Derrida dans la traduction automatique et dans la traduction humaine. Définie comme la condition même de toute possibilité d’action et de décision (Caputo 1997 : 137), l’indécidabilité est la composante structurelle de toute décision. S’appuyant sur le concept de Derrida pour penser la complexité des processus décisionnels à l’oeuvre dans l’acte traductif, cet article explore les zones d’indécidabilité dans les traductions d’un extrait de Traduire au xxie siècle d’Henri Meschonnic (2008). Délibérément choisi pour sa résonance directe avec la notion d’indécidabilité, le commentaire de Meschonnic soutient que, mis à part les traductions automatiques, aucune pratique de la traduction n’est possible sans prise de décision réflexive (Meschonnic 2008 : 60). Les observations traitées dans cet article remettent en question l’opposition homme-machine en traduction en montrant que la programmabilité et l’indécidabilité sont des caractéristiques communes à la traduction automatique et à la traduction humaine. Cette étude semble ainsi indiquer que, comme condition préalable à toute prise de décision éthique, l’incertitude doit être développée au sein même des systèmes de traduction automatique et qu’une formation approfondie des traducteurs aux technologies de la traduction est indispensable pour un usage responsable de la traduction automatique.

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