Дисертації з теми "Délocalisation des entreprises"

La réglementation juridique française est aujourd'hui le facteur déterminant dans la décision de délocalisation des entreprises hors du territoire national qui prime sur l'environnement économique et le développement des marchés. La France, qui n'apparaît pas comme un site propice à l'éclosion des initiatives, souffre d'une législation fiscal, social, et environnemental trop complexe liée à la prolifération des textes, mais aussi à leur instabilité. Il en résulte une certaine insécurité juridique qui pénalise l'activité des entreprises. Les entreprises qui jouent une stratégie mondiale et un nombre croissant de petites et moyennes décident d'investir en tenant compte des conditions d'attractivités des économies nationales. Les paramètres juridique et fiscal jouent un rôle déterminant dans le choix du lieu d'implantation dans lequel l'entreprise va développer ses nouvelles activités. En effet, l'entreprise va rechercher le droit national qui implique le minimum de contraintes et de règles d'ordre public, comme il est certain qu'elle appréciera un droit fiscal, économique et social plus souple qui limitera ses obligations. Pourtant, le choix du pays hôte, même s'il est attractif, doit être soigneusement étudié, car malgré ses irrésistibles forces d'attractions, des risques existent, notamment politiques et commerciaux. Condamnés ou pas comme destructrices d'emplois, les délocalisations constituent un des points sensibles de notre actualité dont les effets et les impacts négatifs ou positifs doivent être discutés.

L’ouverture et la mise en concurrence des territoires ont bouleversé le paysage industriel et économique français. La survie économique de nombreuses entreprises s’est faite au prix d’un redéploiement spatial de leurs activités appelé communément « délocalisation ». Ainsi, les délocalisations ont d’abord affecté les métiers où la main-d’œuvre constituait une part importante du coût de revient. Ces activités ont connu des moments très difficiles et ont eu pour conséquences de nombreuses fermetures d’unités de production et la perte de dizaines de milliers d’emplois. Aujourd’hui, ce schéma tend à se modifier par la volonté des pays émergents à se positionner aussi sur les activités techniques et technologiques. Face à ce phénomène inquiétant, les collectivités locales se retrouvent souvent démunies. Comment éviter le départ des entreprises françaises ? Comment attirer de nouveaux investisseurs ? Quelles sont les activités les plus menacées ? Quelles sont les conséquences réelles sur les bassins d’emplois ? Certains secteurs sont-ils encore protégés ou ce mouvement va-t-il se poursuivre et s’étendre jusqu’à toucher l’ensemble des activités françaises ? Va-t-on assister à un « redéploiement territorial», marqué par la marginalisation d’anciennes régions industrielles et l’essor de nouveaux territoires, mieux armés pour résister en France ? Peut-on réellement mesurer et quantifier ce phénomène ? L’objet de cette thèse de doctorat est d’observer et d’analyser les conséquences de ce phénomène multiforme dans les secteurs les plus sensibles et les régions les plus concernées. Nous tenterons de dégager les perspectives d’un tel mouvement dans le cas français en insistant sur les paramètres susceptibles de les faire évoluer à court et moyen terme et d’analyser les modes de régulations locales qui permettraient de valoriser le territoire français
Competition across territories has shaken the French industrial landscape. The economic survival of some industrial companies was achieved at the expense of a spatial reorganisation commonly referred to as “relocation”. These relocations first affected jobs where workforce constituted an important part of the cost of returns. Such activities went through difficult paths and led to numerous factory closures as well as thousands of job losses. Today, this scheme tends to evolve due to emerging countries’ willingness to position on technical and technological activities. In front of this worrying trend, local authorities are often powerless. How to avoid the exodus of French industrial companies? How to attract new investors? What are the most threatened activities? What are the real impacts on employment pools? Are some sectors still protected or is this movement going to extend until affecting all French industrial activities? Will we witness a “territorial redeployment” characterised by the marginalisation of former industrial regions and the emergence of new territories better equipped to resist in France? Can we really quantify and measure this phenomenon? This dissertation aims to observe and analyse the terms of spatial and organisational activities in the most sensitive sectors and the most affected regions. It intends to highlight the perspectives for such a trend in the French case while insisting on the parameters likely to make it evolve in the short and medium term, and analysing the types of local regulations that can promote the French territory

L'objectif de cette étude est de comprendre la localisation des entreprises européennes et chinoises dans le cadre de la mondialisation. La recherche est fondée sur trois parties principales : a) l'apport théorique aux échanges commerciaux, à l'IDE et à la mondialisation ; b)les déterminants principaux de délocalisation et localisation entre entreprises européennes et chinoises ; c) les activités des entreprises délocalisées et les conséquences provoquées dans les pays d'accueil et les pays d'origine. Les entreprises européennes, délocalisées et localisées en Chine sont généralement attirées par les avantages de ce pays que sont le faible coût de main-d'oeuvre et une immense demande intérieure. Les entreprises chinoises, elles, s'intéressent à racheter les entreprises européennes puisqu'elles peuvent maîtriser rapidement la technologie avancée, les grandes marques et le réseau de la distribution. La Chine a bénéficié de l'implantation des entreprises européennes, mais elle a rencontré également des problèmes sérieux. Dans les pays européens, la délocalisation des entreprises vers la Chine est à l'origine de problèmes importants comme la baisse des emplois industriels. L'arrivée des entreprises chinoises ne jouera pas un rôle important en matière de création des emplois et de réduction du déficit du côté de l'Union. Les défis et les obstacles rencontrés dans les pays d'accueil peuvent donc amener les entreprises à réfléchir sur leurs stratégies de localisation
The objective of this work is to understand the localization of the European and the Chinese enterprises within the framework of globalization; The research is founded on three principal parts : a) the theoretical contribution with trade, IDE and globalization ; b) the principal determinants of offsourcing and localization between the European and the Chinese enterprises ; c) the activities of the enterprises localized and the consequences caused in the host countries and the countries of origin. The european enterprises, localized in China are generally attracted by the comparative advantages of this country like the low cost of labour and an immense domestic demand. The Chinese enterprises are interested to purchase the European enterprises since they could quickly control the leading-edge technology, the famous brands and the distribution network. China profited a lot from the localization of the European enterprises (the progression of technology), but it also encounters serious problems (the shortage of the raw materials). In the european countries, the localization of the enterprises in the foreign countries caused some problems such as the fall of industrial employment. Moreover, the arrival of the chinese enterprises cannot play an important role as regards creation of employment and reduction of the deficit on the side of the European Union. In conclusion, the challenges and the obstacles met in the host countries can leave the European and the Chinese enterprises to think about their strategies of localization

Depuis le début des années 70, la Tunisie accordait une importance primordiale aux IDE comme moyen de développement économique. Suite à la logique de la mondialisation de l'économie, la politique d'ouverture adoptée par le gouvernement tunisien devait permettre de tirer parti des opportunités offertes par la délocalisation internationale des activités industrielles. Toutefois, la situation actuelle est loin de répondre aux attentes. Il existe un écart négatif entre les moyens adoptés pour stimuler les FMN et les résultats enregistrés. A ce niveau d'analyse, une question se pose : Est ce que la Tunisie est en mesure de s'approprier d'une dynamique industrielle ou va-t-elle rester toujours tributaire des délocalisations des firmes ? Après avoir fait le bilan, la Tunisie se doit de changer ou d'améliorer sa stratégie de développement dans l'industrie et surtout vis-à-vis les firmes délocalisatrices étrangères. Pour la Tunisie, la mission n'est plus seulement d'attirer les FMN, il s'agit essentiellement de cibler les investissements compétitifs dont l'apport en technologie, de savoir faire et d'embauché sera plus significatifs pour l'économie nationale
Since the beginning of the 70's, Tunisia has given a major importance to the FDI as a means of the economic development. As a consequence to the aims of the economic globalization, the political opening up adopted by the Tunisian government should profit by the offred opportunities to the delocation of the international industrial activities. However, the present situation is far from responding to the expectations. A great gap exists between the taken means and the measures to stimulate the MNF and the registered results. At this level of analysis, a question should be asked: Does Tunisia have the possibility to get industrial dynamics or will it stay for ever tributary to the delocation of firms? After a general evaluation, Tunisia has to change or improve its development strategy in the industrial field and especially towards the foreign delocating firms. For Tunisia the aim is no more to attract the MNF but mainly to target competitive investments whose technological contribution, known-how and job recruitment will be more significant for the national economy

Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d'entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d'origine en menant des stratégies dites « alternatives ». Notre recherche porte sur une alternative dite « humaine » à la délocalisation. Plus précisément, il s'agit d'évaluer l'impact de la valorisation de l'expertise humaine sur le maintien des activités dans un territoire donné. L'analyse se fonde sur la théorie des ressources et des compétences et simultanément sur les apports de la littérature relative aux compétences en GRH et au concept d'expertise. Ce positionnement théorique nous conduit à intégrer la dimension humaine dans la théorie des ressources et des compétences en proposant le concept d'expertise humaine. L'enjeu de cette expertise dans la compétitivité des entreprises et le maintien de leurs activités sur le territoire peut ainsi être estimé. La recherche s'est déroulée en trois étapes. A un niveau exploratoire, une étude de cas unique a été menée auprès d'une PME ayant délocalisé puis relocalisé sur son territoire d'origine. Les premiers résultats montrent les limites d'une stratégie de délocalisation, et les possibilités de choix stratégiques alternatifs. Dans un deuxième temps, une étude de cas appuyée sur des entretiens, des observations et analyses documentaires, a été conduite auprès de trois PME qui maintiennent leurs activités en France, tout en étant tentées par une délocalisation. Dans un troisième temps, des questionnaires ont été administrés afin d'élargir la validité des résultats. Les propositions conclusives montrent que plus les entreprises valorisent leur expertise humaine, moins leurs activités sont exposées à ce phénomène. Nous proposons, sous forme de grille d'analyse, un outil d'aide à la décision pouvant orienter les PME dans leur choix de (dé)localisation
Placed in a context of globalization, SMEs are subjected to the offshore phenomenon, in the same way as the big companies. Nevertheless, some of them choose to maintain their activities on the territory of origin by leading said strategies "alternatives". Our research considers the human dimension as foundation of an alternative strategy in the offshore. More exactly, it is a question of estimating the impact of human expertise valorisation on the preservation of the activities in a given territory. The analysis is based on resources based-view theory and simultaneously on the contributions of the literature to the skills in humans' resources and to the concept of expertise. This theoretical positioning leads us to integrate the human dimension into the resource based-view theory by proposing the concept of human expertise. The stake in this expertise in the competitiveness of companies and the preservation of their activities on the territory can be so esteemed. The research took place in three stapes. First of all, in an exploratory approach, a study case has been led among a SME having a offshore strategy and relocation on its territory of origin. First results show limits of an offshoring strategy and, in the same way, the alternatives strategies possibilities. Secondly, a study case based on interviews, observations and documentary analyses led with SMEs which keep their activities located in France, while wondering on a offshore strategy. In the third part, in order to improve results validity, surveys have been administered. To conclude, it has been show that the more companies value human expertise, the less their activities are exposed to this phenomenon. We proposed a method lead SMEs in their decision of localisation

Over the last few decades, production processes have become increasingly fragmented: they are divided into ever smaller parts considered as separate activities, which are then spread over various locations in different countries. In other words, value chains for many products are becoming global. This implies that inputs into the production process are sourced from both local and foreign suppliers. The latter mode of sourcing is commonly referred to as offshoring. Expressed as the share of imported in total intermediates, offshoring has grown relatively fast in the recent past. Moreover, its scope has been extended as it increasingly encompasses not only manufacturing but also service activities. A typical example for the former is the sourcing from abroad of parts and components for car assembly. While offshoring of manufacturing activities has been occurring since long and has been largely facilitated by trade liberalisation, the offshoring of service activities such as the provision of accounting or call centre services is a more recent phenomenon that has been fostered by the increased tradability of such services.

With the increasing scale and scope of offshoring, it becomes crucial to get a grasp of its drivers as well as the gains and threats associated with it. The latter are the focal point of the public and academic discussion around offshoring, in particular the potential threats for workers in developed economies. Typical questions that are being raised are whether offshoring leads to job losses in developed countries and whether it favours certain categories of workers and is to the disadvantage of others. These threats are directly linked to the motivations for engaging into offshoring. In this respect, wage costs play a prominent role. But other factors may also influence offshoring decisions, e.g. regulations, in particular those regarding the environment. Last but not least, offshoring may also entail gains for developed economies through the improvements in the efficiency of production. In this PhD thesis, several causes and consequences of offshoring are examined empirically for Belgium.

The first issue that is investigated is whether offshoring of materials and business services affects industry-level employment. An improved offshoring intensity measure is introduced. It is a volume measure of the share of imported intermediates in output split into materials and business services and according to the country of origin of imports, i.e. high-wage and low-wage countries. Estimations of static and dynamic industry-level labour demand equations augmented by offshoring intensities do not reveal a significant impact of either materials or business services offshoring on total employment for Belgium. This result holds for both the manufacturing sector and the service sector and it proves robust to splitting the manufacturing sector into high-technology and low-technology industries.

These results raise the question whether there are actually productivity gains from offshoring. Therefore, estimates of the impact of materials and business services offshoring on industry-level productivity in Belgium are presented. Two features of the analysis are new compared to the existing literature on this subject: the issue is examined separately for manufacturing and market services industries and the possibility of forward and backward spillovers from offshoring, i.e. that productivity gains from offshoring feed through to upstream and downstream industries, is investigated. Results show that materials offshoring has no effect on productivity, while business services offshoring leads to productivity gains in manufacturing. Furthermore, there is no evidence of either forward or backward spillovers from offshoring.

Despite the absence of an industry-level total employment effect, offshoring may alter the within-industry composition of employment. In this respect, a major concern is the worsening of the labour market position of low-skilled workers. This issue is addressed by providing evidence on the impact of offshoring on the skill structure of manufacturing employment in Belgium between 1995 and 2007. Offshoring is found to significantly lower the employment share of low-skilled workers. Its contribution to the fall in the employment share of low-skilled workers amounts to 35%. This is mainly driven by offshoring to Central and Eastern European countries. Business services offshoring also contributes significantly to the fall in the low-skilled employment share. As a complement to the existing literature, the widely used current price measure of offshoring is compared with a constant price measure that is based on a deflation with separate price indices for domestic output and imports. This reveals that the former underestimate the extent of offshoring and its impact on low-skilled employment. Finally, further results show that the impact of offshoring on low-skilled employment is significantly smaller in industries with a higher ICT capital intensity.

Furthermore, attention is drawn to environmental effects of offshoring by asking whether offshoring contributes to reducing air emissions from manufacturing. Indeed, since the mid-90’s, production-related air emissions in Belgian manufacturing have been reduced substantially. It can be shown that the pace of the reduction has been fastest for domestic intermediates. The issue of whether offshoring has played a role in this reduction by replacing domestic intermediates by imported intermediates is widely debated. Here, a decomposition analysis is developed to measure the contribution of offshoring – the share of imported intermediates in total intermediates – to the fall in air emissions for domestic intermediates. Based on the results from this decomposition analysis, it is possible to calculate that 17% of the fall in greenhouse gas emissions, 6% of the fall in acidifying emissions and 7% of the fall in tropospheric precursor emissions in Belgian manufacturing between 1995 and 2007 can be attributed to offshoring.

Finally, emission intensities are also considered as a potential determinant of offshoring. An econometric approach for testing the pollution haven effect for imported intermediate materials is developed. The approach is new with respect to the existing literature on pollution havens through its specific focus on imports of intermediates. The test is embedded in a cost function framework from which a system of cost share equations for variable input factors is derived. The set of potential determinants of the demand for imported intermediate materials includes emission intensities for three types of air pollutants. Their impact constitutes a test of the pollution haven effect. The system of cost share equations is estimated by a within ISUR using data for the Belgian manufacturing sector. Results show some albeit relatively weak evidence of a pollution haven effect for imported intermediate materials.

Doctorat en Sciences économiques et de gestion
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Pour longtemps, les politiques de protection de l’environnement ont été accusées d’être la cause d’importantes délocalisations, entraînant le risque du « dumping environnemental » et de ce fait l’apparition du phénomène de « havre de pollution ». C’est cette théorie que nous contesterons dans cette thèse en démontrant que même si elle est exacte dans des cas exceptionnels, elle ne l’est plus dans la plupart des cas et c’est à cause de plusieurs facteurs et mécanismes qui ont rapport avec la nature des politiques environnementales, les structures du marché et la composition interne des entreprises. Nous allons étudier les facteurs encourageant les firmes multinationales à se délocaliser. Ensuite nous allons démontrer l’impact de ces facteurs sur la concentration des industries polluantes et donc sur l’apparition du phénomène de « havre de pollution » (Chapitre 1). Puis nous expliquerons l’inefficacité des interventions publiques de résoudre les problèmes environnementaux et la nécessité de la RSE (responsabilité sociale des entreprises) comme condition de réussite des politiques environnementales (Chapitre 2). Enfin, nous contesterons l’existence de « havre de pollution » et nous vérifierons que la protection de l’environnement et la concurrence économique peuvent se compléter et se converger d’une façon que l’une soit la condition de la réussite de l’autre (Chapitre 3)
For a long time, the policies of environmental protection were accused of being the cause of important relocations, entailing the risk of the « environmental dumping » and the appearance of the phenomenon of the « pollution haven ». It is this theory that we will take issue in this thesis by demonstrating that even it is exact in exceptional cases, it is not any more in most of the cases and it is because of several mechanisms which have relation with the nature of environmental policies, the structures of the market and the intern composition of companies. We are going to study factors encouraging multinationals to relocate. In addition, we are going to demonstrate the impact of these factors on the concentration of the polluting industries and consequently on the appearance of the phenomenon of « pollution haven » (Chapter 1). Then we will explain the ineffectiveness of the public interventions to resolve the environmental issues and the necessity of the social responsibility of companies as condition of success of environmental policies (Chapter 2). Finally, we will contradict the existence of « pollution haven » and we will verify that the environmental protection and the economic competition can converge in a way that the one be the condition of the success of the other (Chapter 3)

Cette thèse se compose de trois chapitres qui étudient le marché du travail.Le premier chapitre se concentre sur l'impact du télétravail sur le marché du travail en utilisant une extension du modèle de recherche et d'appariement. En considérant les changements survenus dans l'économie avant et après la pandémie de COVID-19, l'objectif est de combler le fossé de données pour (i) expliquer l'augmentation de la part de travailleurs à distance suite à la crise de la COVID-19 ; (ii) étudier les effets de ce changement sur le marché du travail dans deux zones distinctes ; et (iii) évaluer les avantages potentiels du travail à domicile pour réduire les inégalités entre les régions urbaines et rurales.Le deuxième chapitre introduit un modèle d'équilibre général qui intègre les frictions d'appariement pour analyser l'impact du confinement lié à la COVID-19 sur le chômage. Le modèle est calibré sur l'expérience de la crise des subprimes, puis utilisé pour identifier les chocs de confinement spécifiques à l'emploi, ce qui lui permet de prédire les flux observés de travailleurs par diplôme. L'étude conclut que la persistance du modèle, nettement plus élevée que dans le modèle Diamond-Mortensen-Pissarides, est atténuée par les effets du CARES Act. Cette loi joue un rôle significatif dans la réduction de l'augmentation du chômage en réduisant la dynamique des séparations de travailleurs et en favorisant les embauches. Des expériences contrefactuelles menées dans l'étude montrent que l'intégration du risque variable dans le temps et des externalités liées aux coûts d'embauche est nécessaire pour expliquer efficacement la dynamique de ces crises.Le troisième et dernier chapitre se concentre sur la compréhension du processusdécisionnel des entreprises lorsqu'elles choisissent les emplacements de leurs établissements. L'étude examine comment les changements de temps de trajet domicile-travail résultant d'un déménagement d'un établissement affectent la probabilité de destruction de l'emploi et les salaires. Une augmentation du temps de trajet due à un déménagement conduit à une probabilité plus élevée de séparation, avecdes effets deux fois supérieurs pour les déménagements du centre en banlieue. Afin de préserver la relation d'emploi, les établissements qui déménagent en banlieue augmentent les salaires des travailleurs qualifiés, en particulier ceux résidant dans le centre de Paris. En revanche, nous ne trouvons pas que les entreprises baissent les salaires des travailleurs bénéficiant d'une baisse du temps de trajet suite au déménagement
This thesis consists of three chapters that study labour market.The first chapter focuses on examining the impact of working from home on the labor market outcomes using an extension of the search and matching model. By considering the changes that have occurred in the economy before and after the COVID-19 pandemic, the objective is to address the data gap to (i) explain the increase in the share of remote workers following the COVID-19 crisis; (ii) investigate the effects of this shift on labor market outcomes in two distinct areas; and (iii) assess the potential benefits of working from home in reducing inequalities between urban and rural regions.The second chapter introduces a general equilibrium model that incorporates matching frictions to analyze the impact of the COVID-19 lockdown on unemployment. The model is calibrated on the subprime-crisis experience and is then used to identify the job-specific lockdown shocks, allowing it to predict the observed worker flows by diploma. The study finds that the persistence of the model, which is notably higher than in the DiamondMortensen-Pissarides model, is mitigated by the effects of the CARES Act. This act plays a significant role in reducing the increase in unemployment by reducing the dynamics of worker separations and promoting job hires. Counterfactual experiments conducted in the study demonstrate that incorporating time-varying risk and externalities related to hiring costs are necessary to effectively explain the dynamics of these crises.The third and final chapter focuses on understanding the decision-making process of firms when selecting the locations for their establishments. The study investigates how changes in commuting time resulting from different types of relocations impact job separation and wages. The findings indicate that an increase in commuting time due to a relocation leads to a higher probability of job separation. In order to maintain the employment relationship, establishments that move to the suburbs tend to increase the wages of skilled workers, particularly those residing in the city center. Conversely, no evidence is found to support wage adjustments for establishments relocating to the center, and there is no indication of wage cuts for workers for whom commuting time decreases as a result of the relocation of their establishment

Ce travail se propose de poser les bases d'une analyse et d'une mise en application des processus d'intégration des groupes industriels. Des conclusions contradictoires dans l'évaluation des résultats menèrent à penser que poser le problème sous son aspect stratégique ne suffisait pas à rendre de manière exhaustive la complexité et les difficultés du processus d'acquisition. Il devenait évident que la façon dont se réalisait l'organisation de la fusion jouait un rôle décisif. La planification a dans tous les cas. Un effet positif sur les options préparatoires, c. à. D. Que la planification des actions s'avère efficace là où il y a des constantes dans les conditions d'environnement. Mais la planification ne représente en principe qu'une partie de l'acquisition réelle. Les difficultés d'un tel système naissent de sa réalisation: la plus grande partie des tâches concerne la visibilité des faits en post situation. Ce sont alors les mécanismes de coordination qui serviront néanmoins à imprimer aux faits non planifiables un mouvement en direction des objectifs qu'on se propose. Une intégration ainsi comprise cesse de n'être qu'opérationnel - on a alors une planification d'intégration stratégique. On examinera alors quels systèmes de coordination s'adaptent au mieux à la diversification visée dans les absorptions verticales et horizontales. Apres le management des synergies, c'est la résolution des conflits dus à l'intégration que viendra en seconde position des tâches. Tout d'abord le conflit naît de la lutte pour le partage de ressources limitées. Mais les conflits peuvent aussi découler du heurt des mentalités d'entreprises différentes. Les conflits dus aux différentes mentalités viennent moins des décisions prises sur le plan pratique que des différences d'origine socio-culturelle dans les deux entreprises. L'analyse des barrières d'ordre socio-culturel sert de clé à la compréhension des processus d'acculturation. Le management peut. En dosant savamment les mesures prises en faveur de l'intégration socio-culturelle, agir activement sur le cours de celle-ci et. Peu a peu. Provoquer ainsi un rapprochement entre les différentes cultures d'entreprise
This paper proposes the basis of an analysis and a set of guidelines for integrating industrial groups. Contradictory conclusions from the evaluation of previous results leads one to believe that studying the problem of its strategic aspect is insufficient to explain fully the complexities and difficulties arising within the acquisition process. It becomes evident that the way in which the merger is organised plays a decisive role. In any case, planning has a positive effect on preparatory options. But action plans are only effective where there are constants in environmental conditions. However, at first, planning only forms a part of the actual acquisition. The difficulties of such a system arise from its realisation: most of the problems become visible upon completion. Therefor the coordination mechanisms must be constructed to obtain proposed objectives. This kind of problem is not merely operational - we also have strategic planning. I will examine which coordination systems best adapt to diversification as regards vertical and horizontal integration. After coordinating the merger of the companies, the next task is to resolve the conflicts, which arise from it. At the very beginning, conflicts arise from the struggle for a share of limited resources. But conflicts can also result from a clash of mentalities from different companies. Conflicts due to different mentalities depend more on differences of a socio-cultural origin rather than on decisions made as part o the integration plan. The analysis of socio-cultural barriers is a key to understanding the process of cultural adaptation. Management can have a positive influence on mis process by judicious me of measures " favouring socio-cultural integration, thus gradually causing a union between different business cultures

L'apprehension juridique de la restructuration, operation d'origine economique, se revele par l'elaboration d'une notion juridique autononne et d'un regime unitaire. La restructuration s'entend de la modification du cadre et du mode d'organisation de la structure, modification trouvant son support dans un mecanisme juridique susceptible d'entrainer une transformation durable et sensible de ses elements essentiels, le pouvoir et l'activite. Cette definition comporte deux criteres principaux. La premiere - la structure - est une organisation stable, siege d'un pouvoir de decision autonome et du developpement d'une activite economique. Elle constitue une categorie juridique specifique permettant une approche renouvelee des notions de societe, de groupe ou d'entreprise. Le second - le mecanisme -, initie sur decision du titulaire du pouvoir, affecte de facon durable et sensible la structure emportant alteration de son identite. La restructuration se manifeste par l'eclatement de la communaute de travail et la concentration du marche. Le regime de la restructuration repose sur un principe de liberte d'organisation fonde sur la liberte d'entreprendre ainsi que sur un principe de faveur s'exprimant au travers de mesures d'incitations, d'un principe de neutralite de la forme juridique et d'une faculte d'optimisation que seules les exigences de realite et de justification temperent. L'initiation de la restructuration doit se distinguer de la simulation et respecter l'interet de la structure concernee. Des lors, la legitimite de l'operation s'en trouve accrue. Par ailleurs, la realisation de la restructuration est l'objet d'un controle etendu et complexe. Ce dernier repose sur la transparence de l'operation a laquelle concourent de nombreuses obligations d'information et a pour but la protection des personnes - par le biais de la reconnaissance d'un droit au maintien et plus paradoxalement d'un droit de retrait - et des marches. L'heterogeneite de ces dispositions n'evite pas l'ecueil de la complexite. Elle est source de conflits et d'inefficacite. Enfin, le caractere exceptionnel de la remise en cause de la restructuration - ou de ses modalites - a titre de sanction denote une volonte limitee du legislateur de s'opposer a celle-ci
The legal understanding of the reorganization, a originally economical operation, is materialized by the construction of a autonomous legal notion and of a unitary regime. The reorganization is understood by the modification of the framework and organization terms of the entity, such modification being supported by a legal mechanism likely to entail a durable and significant transformation of its main elements, the power and the activity. This definition comprises two mains criteria. The first one - the structure - is a stable organization, location of a autonomous power of decision and of the developmant of an economical activity. This constitutes a specific legal category allowing a new approach of the concepts of corporation, group or business. The second - the mechanism - initialized by decision of the power holder, affects durably and significantly the entity affecting its identity. The reorganization is revealed by an dispersion of the working community and a market concentration. The reorganization regime is based on a princip of freedom of organization based on freedom of enterprise, as well on a princip of favor arising by incentive measures, a princip of neutrality of the legal form and by a optimization faculty only altered by reality and justification requests. The initialization of the reorganization must be distinguished from the stimulation and respect the interest of the concerned structure. Thus, the legitimacy of the operation is subject to a wide and complex control. The later is based on the transparency of the operation to which concur numerous duties of information and has for goal to protect the individuals - by recognizing a righ to be maintained and paradoxically a righ to withdraw - and the market. The heterogeneousness of these dispositions does not impeach complexity. It is a source of conflicts and inefficiency. Finally, the exceptional character of the discussion of the reorganization - or its terms - as sanctions, enlights a limited will of the legislator to oppose such reorganization

Cette thèse s’intéresse à l’implantation à l’étranger des entreprises françaises et son impact sur la production, l’emploi et l’innovation en France. Dans le premier chapitre, nous montrons que les choix de localisation des entreprises multinationales sont déterminés par leur expérience d’exportation et/ou d’importation et celle de leur groupe. Le deuxième chapitre détermine dans quelle mesure les firmes qui ont des activités internationales ont une propension plus élevée à démarrer des investissements en R&D, à devenir des firmes innovantes et à bénéficier de gains de productivité. Le troisième chapitre montre que l’implantation à l’étranger a un effet positif et significatif sur la production et l’emploi en France, mais que cet effet est conditionné à l’appartenance à un groupe français. Le dernier chapitre vérifie que cet effet positif ne concerne pas seulement la société-mère mais l’ensemble du contour français des groupes industriels
This thesis evaluates the impact of outward Foreign Direct Investment (FDI) on home production, employment and innovation, using French individual data. In the first chapter, we show that location choices of multinational firms depend on their export and/or import experience and the experience of affiliated firms. The second chapter assesses whether firms with international activities have a greater propensity to start investing in R&D, to become innovative firms and to enjoy productivity gains. The third chapter shows that outward FDI has a positive and significant effect on home production and employment, especially for firms which belong to a French business group. The final chapter shows that this positive effect not only concerns the parent company but also the whole domestic perimeter of manufacturing groups

Densification des espaces périphériques en population et en emplois, l'étalement caractérise les villes occidentales à la fin du vingtième siècle. Cette thèse étudie plus particulièrement l'aspect 'emplois'. Si plus les villes sont grandes plus elles ont de chances d'être multipolaires, l'étude du cas francilien montre la complexité du processus. La 'périurbanisation'des emplois est à la fois une dilatation de la zone dense, une polarisation dans quelques communes de lointaine banlieue ét aussi un étalement généralisé à tous les espaces périphériques. Les activités anciennes se concentrent géographiquement mais les espaces se diversifient plutôt et les mêmes oppositions territoriales se perpétuent. Les entreprises ne sont pas réduites à suivre leurs employés. Pour des raisons de coût (foncier, accessibilité) ou de productivité (externalités, aménités) elles peuvent, initier, volontairement ou non, une périurbanisation de l'emploi et des habitants.

La nouvelle dynamique industrielle a poussé à une redistribution internationale des activités productives. Les pays émergents, dont le Maroc, cherchent à se positionner favorablement sur la nouvelle dit dans un cadre bien spécifique, les réseaux de firmes
The dynamic of globalization has led to an international redistribution of productive activities. Emerging countries, including Morocco, are seeking to take a favourable position in the new international division of work counting mainly on cheap labour

Le présent travail essaye d’établir une analyse synthétique et cohérente du paysage organisationnel de la construction aéronautique civile et de son évolution récente, à travers le cas d’EADS Airbus France. Il essaye en outre de construire des mécanismes utiles pour la prise de décision organisationnelle. A côté des caractéristiques historiques et économiques d’une industrie hautement stratégique, il a été question d’aborder les nouvelles théories de la firme selon les deux approches néo-institutionnaliste et cognitiviste. Si la question de la sous-traitance industrielle a été centrale dans notre travail, notre démarche s’est systématiquement élargie pour inclure la forme réseau. Le recentrage de la grande firme sur son cœur de compétences, qui caractérise la tendance récente des relations interentreprises, et qui se passe généralement à travers un processus de restructuration, engendre des modifications organisationnelles profondes sur l’ensemble de son réseau de sous-traitance. Le modèle théorique proposé, selon une approche hybride, qui marie le statique et le dynamique, explique la réalité organisationnelle récente de la grande entreprise et défend certains choix stratégiques récents, comme la délocalisation d’activités. La richesse du cas d’Airbus et de son réseau de sous-traitance permet d’offrir une application appropriée aux différents postulats de notre analyse. Le dernier plan de restructuration d’Airbus, appelé Power8 jouira en ce sens, comme d’autres manœuvres stratégiques récentes de l’entreprise et de ses principaux partenaires, d’une validité particulière quant à sa nécessité, son « timing » et son efficacité
The current working paper aims to set up a synthetic and coherent analysis of the organizational landscape for high commercial aircraft industry and its recent evolutionary trend. It also tries to construct helpful mechanisms for firm organizational decision making. Beyond the historical and economical characteristics of a high strategic industry, we tried to tackle the subject through Large Firm Economics. The New Theories of the Firm throughout two approaches, neo-institutional and cognitive, constitute a hardcore theoretical platform for this framework. If the question of Industrial Subcontracting turns out to be a major issue for the latter, the analysis was to be extended systematically to cover Network Economics as soon as it deals with a Large Firm. The strategic refocusing of large firms on their core business competencies characterising the recent trend in inter-firm relationships, and mainly occurring throughout Business Process Reengineering, inevitably generates deep organizational changes in the whole subcontracting network of the firm. The theoretical model that we propose by means of a hybrid approach, which straddles both static and dynamic frameworks, not only tries to reliably explain, and thus justify, the recent organizational large firm reality facts, but also to give an economic appraisal and defend (sometimes recommend) the requirement of some recent strategic choices, like Industrial Delocalization. The fullness of the concrete case of Airbus and its subcontracting network firms allow a wonderful application to different conclusions of our analysis in this direction. The latest Reengineering Process Plan of Airbus, the so-called Power8, is not the least of these concerns. It enjoys in this direction, as well as some other recent strategic business maneuvers of Airbus and its major partners, a special diagnosis regarding its necessity, its timing and its economic efficiency

La mondialisation de la concurrence met la pression sur les marchés. Pour séduire le consommateur final, les industriels se sont recentrés sur leur métier de base. Ce qui provoque un phénomène de sous-traitance en cascade. Chacun devient le donneur et le preneur d'ordres de l'autre. De nouvelles expressions, pas toujours bien définies : cotraitance, production déléguée, sous-traitance élargie, etc. . . Elles traduisent toute la nécessité pour les sous-traitants de s'unir et de dialoguer afin de ne pas disparaître. Une fois regroupés, plusieurs "petits" sous-traitants présentent en effet une offre globale, fruit d'une palette de compétences complémentaires et d'outils communs. Mais tous sont logés à la même enseigne : ils doivent faire preuve d'initiatives pour sauvegarder leurs emplois et leur savoir faire. Sous la pression de la mondialisation et d'une concurrence impitoyable, les donneurs d'ordres sont contraints de lancer toujours plus rapidement des produits innovants, d'une qualité irréprochable et à coûts réduits. Dans ce contexte, les sous-traitants sont souvent malmenés. La proximité géographique, l'ancienneté de la relation de sous-traitance, la qualité du savoir-faire ne suffisent plus à faire la différence. Ce sont les impératifs de prix qui sont désormais prépondérants. S'ils ne parviennent pas à réduire le montant de leurs factures tout en augmentant leurs performances, les sous-traitants risquent de perdre leurs marchés, ou de voir leurs commandes de travaux de conception et de production délocalisés dans des pays où la main-d'oeuvre est moins chère et les taux de changes avantageux. Le jeu est d'autant plus serré que, pour gagner quelques points en productivité, il faut investir. Pour préserver leurs marges, les sous-traitants ne peuvent donc s'en sortir qu'en rivalisant d'imagination et d'excellence. Pour être un sous-traitant apprécié, il ne suffit pas de livrer le bon produit au bon moment. Tout l'art de la sous-traitance consiste à cultiver le partenariat et à se montrer fin gestionnaire. A l'heure où les marchés sont de plus en plus volatiles, il ne suffit pas de pratiquer des prix au rabais. La coopération plutôt que l'affrontement, se regrouper pour proposer une prestation globale, rechercher ensemble les gisements de productivité. . . , les nouvelles voies de la sous-traitance passent par un meilleur dialogue. Véritables partenaires industriels, les sous-traitants à leur tour prennent une part croissante dans la course à la productivité de leurs donneurs d'ordres. Qualité, réactivité, innovation, compétitivité, les exigences sont nombres. Les sous-traitants doivent faire preuve d'initiative pour survivre : regroupements, diversification, reconversion, fusion. . . Au cours de nos enquêtes, les entreprises témoignent. Les entreprises de sous-traitance, ces vingt dernières années ont été soumises à des situations de changement, d'une fréquence et d'une amplitude sans précédent, ce qui a entraîné des disparitions, des redressements, des absorptions, des fusions. . . C'est le seul secteur économique qui de par la nature de ses salariés, ne survie et ne se développe qu'en maîtrisant en permanence de nouvelles situations de changement. Si l'instance politique convient que la production manufacturière en France n'a plus d'avenir, alors que cela soit clair et sans ambages, car une réorientation professionnelle demande du temps et des moyens. Quel crédit apporter aujourd'hui à ces entreprises qui ne conçoivent leur avenir que sur l'appauvrissement de leurs sous-traitant ? Le rythme des changement s'accélère et l'efficacité de l'ensemble constitué par les donneurs et les preneurs d'ordres ne pourra être trouvée sans l'association des compétences et des moyens de chacun afin de proposer le produit le plus compétitif possible au client final, dans des conditions qui préservent les intérêts légitimes réciproques.

Cette thèse de doctorat s’inscrit dans les analyses du commerce international dans le contexte de la mondialisation. Le chapitre 1 analyse comment les délocalisations affectent les travailleurs peu qualifiés dans les pays à hauts salaires. En prenant en compte l’utilisation de facteurs de production étrangers dans la production nationale, la thèse montre que les travailleurs peu qualifiés sont directement et négativement affectés par la délocalisation de tâches nécessitant peu de compétences. Il est important de noter que la thèse identifie également un lien indirect : les investissements à forte intensité de compétences répondant à un renforcement de la concurrence étrangère en aval de la chaîne de valeur pourraient avoir un impact négatif sur les travailleurs peu qualifiés. Le chapitre 2 se concentre sur la question de l’impact de l’intégration dans les chaînes de valeur de biens complexes produits par des économies à revenu élevé sur les pays à revenu intermédiaire, à travers les accords commerciaux auxquels participent. Dans ce contexte, il apparaît que des clauses des accords régionaux relatives à la concurrence, aux services, aux investissements et aux marchés publics ont des effets ambigus sur les marges extensive et intensive d’exportation de produits complexes. Les clauses contractuelles sur les marchés publics influent positivement sur la marge extensive, tout en nuisant à la marge intensive de produits complexes, et inversement pour celles relatives à la concurrence, aux services et aux investissements. Le chapitre 3 est un travail conjoint avec Falilou Fall et Andre Steenkamp. À l’aide de données sur les entreprises sud-africaines, nous montrons que les exportateurs sud-africains rapprochent la gamme de produits qu’ils exportent du portefeuille de produits pour lesquels ils sont les plus compétitifs en cas de choc de demande positif sur leur marché d’exportation. Sur la base de ce constat, nous montrons que les chocs de politique commerciale à destination amplifient ces ajustements au sein de l’entreprise et que ces ajustements de la gamme de produits exportés se traduisent finalement par une augmentation de la productivité au niveau agrégé de l’entreprise
This doctoral thesis revolves around the analysis of international trade in the context of ongoing globalization. Chapter 1 sheds light on the question how offshoring affects low skilled workers in high income countries. By considering the use of foreign production factors in domestic production, the paper shows that low skilled workers are directly and negatively affected by offshoring of low skill intensive tasks. Importantly, the thesis determines a further indirect channel suggesting that low skilled workers might be negatively affected by skill intensive investments in response to tougher foreign competition in value chains of domestic downstream clients. Chapter 2 focuses on the question how trade agreements help middle income countries to integrate in value chains of complex goods produced by high income economies. In this context, it turns out that additional contract clauses related to competition, services, investments and public procurement have ambiguous effects on the extensive and intensive trade margin of complex products. While contract clauses on competition, services and investments positively influence the intensive margin, they are limiting the extensive margin. Inversely, contract clauses on public procurement are found to positively influence the extensive margin, while harming the intensive margin of complex products. Chapter 3 is a joint work with Falilou Fall and Andre Steenkamp. Using data on South African firms, the third chapter shows that South African exporters shift their product mix towards their core product portfolio when there is a positive demand shock at their export destination. Based on this finding, we show that trade policy interventions at destination countries magnify these within-firm adjustments and that these adjustments ultimately lead to a slight productivity increase at the aggregated firm level

Le présent mémoire se penche sur la question de la délocalisation des entreprises et son incidence sur l'emploi dans les pays industrialisés. Dans un premier temps, nous avons donné un aperçu sur le phénomène de délocalisation en démontrant que ce dernier est complexe et difficile à cerner pour ensuite aboutir, somme toute, à la conclusion énonçant que dans une économie globalisée, la délocalisation est une stratégie de plus en plus fréquemment empruntée par les entreprises en vue de maintenir leur compétitivité et de faire face à la concurrence interne et externe. Le deuxième chapitre couvre le débat sur l'impact de la délocalisation sur l'emploi, lequel diverge vers deux thèses: une première soutenant que l'incidence de la délocalisation sur l'emploi est de faible portée, et une deuxième allant à l'encontre de celle-ci en avançant que ce même fléau prend des proportions inquiétantes quant à l'emploi. Prévalant d'un cas tiré de la réalité de l'industrie du vêtement québécoise, nous sommes parvenus à une conclusion selon laquelle la délocalisation aurait engendré d'énormes pertes ainsi qu'une détérioration des conditions d'emploi. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Délocalisation, Emploi, Pays industrialisés, Industrie du vêtement, Conditions du travail.

Les transformations économiques visant la création d’un marché mondial unique, le progrès technologique et la disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée dans les pays à bas salaire amènent les dirigeants des entreprises à réexaminer l’organisation et la localisation de leurs capacités productives de façon à en accroître la flexibilité qui est, selon plusieurs, seule garante de la pérennité de l’organisation (Atkinson, 1987; Patry, 1994; Purcell et Purcell, 1998; Kennedy 2002; Kallaberg, Reynolds, Marsden, 2003; Berger, 2006). Une stratégie déployée par les entreprises pour parvenir à cette fin est la délocalisation (Kennedy, 2002; Amiti et Wei, 2004; Barthélemy, 2004; Trudeau et Martin, 2006; Olsen, 2006). La technologie, l’ouverture des marchés et l’accès à des bassins nouveaux de main-d’œuvre qualifiée rendent possible une fragmentation de la chaîne de production bien plus grande qu’auparavant, et chaque maillon de cette chaîne fait l’objet d’un choix de localisation optimale (Hertveldt et al., 2005). Dans ces conditions, toutes les activités qui ne requièrent aucune interaction complexe ou physique entre collègues ou entre un employé et un client, sont sujettes à être transférées chez un sous-traitant, ici ou à l’étranger (Farrell, 2005). La plupart des recherches traitant de l’impartition et des délocalisations se concentrent essentiellement sur les motivations patronales d’y recourir (Lauzon-Duguay, 2005) ou encore sur les cas de réussites ou d’échecs des entreprises ayant implanté une stratégie de cette nature (Logan, Faught et Ganster, 2004). Toutefois, les impacts sur les employés de telles pratiques ont rarement été considérés systématiquement dans les recherches (Benson, 1998; Kessler, Coyle-Shapiro et Purcell, 1999; Logan et al., 2004). Les aspects humains doivent pourtant être considérés sérieusement, car ils sont à même d’être une cause d’échec ou de réussite de ces processus. La gestion des facteurs humains entourant le processus de délocalisation semble jouer un rôle dans l’impact de l’impartition sur les employés. Ainsi, selon Kessler et al. (1999), la façon dont les employés perçoivent la délocalisation serait influencée par trois facteurs : la manière dont ils étaient gérés par leur ancien employeur (context), ce que leur offre leur nouvel employeur (pull factor) et la façon dont ils sont traités suite au transfert (landing). La recherche vise à comprendre l’impact de la délocalisation d’activités d’une entreprise sur les employés ayant été transférés au fournisseur. De façon plus précise, nous souhaitons comprendre les effets que peut entraîner la délocalisation d’une entreprise « source » (celle qui cède les activités et les employés) à une entreprise « destination » (celle qui reprend les activités cédées et la main-d’œuvre) sur les employés transférés lors de ce processus au niveau de leur qualité de vie au travail et de leurs conditions de travail. Plusieurs questions se posent. Qu’est-ce qu’un transfert réussi du point de vue des employés? Les conditions de travail ou la qualité de vie au travail sont-elles affectées? À quel point les aspects humains influencent-t-ils les effets de la délocalisation sur les employés? Comment gérer un tel transfert de façon optimale du point de vue du nouvel employeur? Le modèle d’analyse est composé de quatre variables. La première variable dépendante (VD1) de notre modèle correspond à la qualité de vie au travail des employés transférés. La seconde variable dépendante (VD2) correspond aux conditions de travail des employés transférés. La troisième variable, la variable indépendante (VI) renvoie à la délocalisation d’activités qui comporte deux dimensions soit (1) la décision de délocalisation et (2) le processus d’implantation. La quatrième variable, la variable modératrice (VM) est les aspects humains qui sont examinés selon trois dimensions soit (1) le contexte dans l’entreprise « source » (Context), (2) l’attrait du nouvel employeur (pull factor) et (3) la réalité chez le nouvel employeur (landing). Trois hypothèses de recherche découlent de notre modèle d’analyse. Les deux premières sont à l’effet que la délocalisation entraîne une détérioration de la qualité de vie au travail (H1) et des conditions de travail (H2). La troisième hypothèse énonce que les aspects humains ont un effet modérateur sur l’impact de la délocalisation sur les employés transférés (H3). La recherche consiste en une étude de cas auprès d’une institution financière (entreprise « source ») qui a délocalisé ses activités technologiques à une firme experte en technologies de l’information (entreprise « destination »). Onze entrevues semi-dirigées ont été réalisées avec des acteurs-clés (employés transférés et gestionnaires des deux entreprises). Les résultats de la recherche indiquent que la délocalisation a de façon générale un impact négatif sur les employés transférés. Par contre, cette affirmation n’est pas généralisable à tous les indicateurs étudiés de la qualité de vie au travail et des conditions de travail. Les résultats mettent en évidence des conséquences négatives en ce qui a trait à la motivation intrinsèque au travail, à l’engagement organisationnel ainsi qu’à la satisfaction en lien avec l’aspect relationnel du travail. La délocalisation a également entraîné une détérioration des conditions de travail des employés transférés soit au niveau de la sécurité d’emploi, du contenu et de l’évaluation des tâches, de la santé et sécurité au travail et de la durée du travail. Mais, d’après les propos des personnes interviewées, les conséquences les plus importantes sont sans aucun doute au niveau du salaire et des avantages sociaux. Les conséquences de la délocalisation s’avèrent par contre positives lorsqu’il est question de l’accomplissement professionnel et de la satisfaction de l’aspect technique du travail. Au niveau de la confiance interpersonnelle au travail, l’organisation du travail, la formation professionnelle ainsi que les conditions physiques de l’emploi, les effets ne semblent pas significatifs d’après les propos recueillis lors des entrevues. Enfin, les résultats mettent en évidence l’effet modérateur significatif des aspects humains sur les conséquences de la délocalisation pour les employés transférés. L’entreprise « source » a tenté d’amoindrir l’impact de la délocalisation, mais ce ne fut pas suffisant. Comme les employés étaient fortement attachés à l’entreprise « source » et qu’ils ne désiraient pas la quitter pour une entreprise avec une culture d’entreprise différente qui leur paraissait peu attrayante, ces dimensions des aspects humains ont en fait contribué à amplifier les impacts négatifs de la délocalisation, particulièrement sur la qualité de vie au travail des employés transférés. Mots clés : (1) délocalisation, (2) impartition, (3) transfert d’employés, (4) qualité de vie au travail, (5) conditions de travail, (6) technologies de l’information, (7) entreprise, (8) gestion des ressources humaines.
Economic transformations aimed at creating a unique international market, technology innovations and the availability of a highly-skilled workforce in low-wage countries urge company managers to reassess their organization and the location of their production capacities. This, in turn, increases flexibility, the only guarantee to ensure the survival of the organization (Atkinson, 1987; Patry, 1994; Purcell et Purcell, 1998; Kennedy, 2002; Kallaberg, Reynolds, Marsden, 2003 and Berger, 2006). One strategy displayed by organizations in order to remain competitive is outsourcing (Kennedy, 2002; Amiti and Wei, 2004; Barthélemy, 2004; Trudeau and Martin, 2006; Olsen, 2006). Technology, globalization and access to a new pool of highly skilled worforce make production fragmentation easier than it had been in past years and each link of the chain production attracts great amounts of attention to an optimum localization option (Hertveldt et al., 2005). In these conditions, all activities requiring no complex physical interaction between colleagues or between an employee and a customer are prone to be transferred to a subcontractor, be it here or abroad (Farrell, 2005). Most researches about outsourcing essentially concentrate on managerial motives to resort to it (Lauzon-Duguay, 2005) or on organizations’ successes or failures when trying to establish a strategy of that nature (Logan, Faught and Ganster, 2004). Nonetheless, potential impacts of outsourcing employees have rarely been considered in previous researches (Benson, 1998; Kessler, Coyle-Shapiro and Purcell, 1999 and Logan et al., 2004). However, human aspects must also be considered seriously because it could be the cause of success or failure of such a process. The human aspects surrounding the outsourcing process seem to play a role in the impact of outsourcing on employees. Thus, according to Kessler et al. (1999), three general factors would influence how employees perceive outsourcing: the way employees feel they were treated by their former employer (context), the degree of attractiveness of their new employment (pull factor) and the reality of employee experiences following the change in employer (landing). This research aims at understanding the impact of an organization’s decision to contract out a number of its activities on the employees who are therefore transferred to the subcontractor. More precisely, we want to understand what consequences the outsourcing of an organization named “Source” (the one who gives the activities and the employees) to an organization named “Destination” (the one who takes over the given activities and the workforce) can be found on the transferred employees when looking at their quality of life at work and at their working conditions. Many questions arise at this level. What is a successful transfer from the employees’ point of view? Are quality of life at work and working conditions impacted? To what level do the human aspects have an influence on the impact of the outsourcing of employees? What would be the best possible way to manage that kind of relocation from the employer’s point of view? The analysis model is composed of four variables. The first dependent variable (DV1) of our model relates to the quality of life at work of transferred employees. The second dependent variable (DV2) refers to the working conditions of transferred employees. The third variable, the independent variable (IV) relates back to the outsourcing of activities which contains two dimensions: (1) the decision of outsourcing and (2) the implementation process. The fourth variable, the moderator variable (MV), is the management of the human aspects that are considered on a three-dimensional basis: (1) context, (2) pull factor and (3) landing. Three research hypotheses result from our analysis model. The first two relate to the fact that outsourcing leads to a deterioration in the quality of life at work (H1) and of the working conditions (H2). The third hypothesis states that the management of the human aspects moderates the impact of employees who are contracted out (H3). This research consists of a case study conducted on a financial institution (Source) which outsourced its technology activities to an expert in IT organization (Destination). Eleven open-ended interviews were conducted with the key-players (transferred employees and managers from both organizations). Results show that outsourcing generally has a negative impact on transferred employees. On the other hand, it is not possible to generalize this assertion on all indicators. Results highlight the negative consequences found in intrinsic job motivation, organizational commitment as well as job satisfaction linked to its relational aspect. Outsourcing has also led to deterioration in working conditions of transferred employees when it comes to the level of job security, tasks content and evaluation, health and safety at work as well as the duration of work. But, from the employees point of view, the most significant consequences are related to the salary and the fringe benefits. The consequences of contracting out are, however, positive when it comes to professional accomplishment and job satisfaction linked to its technical aspect. As for interpersonal trust at work, work coordination, professional training and work location, there seems to have no significant consequences, according to what employees said when interviewed. Finally, results highlight the significant moderator effect of the human factors on the impact of outsourcing on the transferred employees. The financial institution (Source) tried to decrease the impact of outsourcing, but it was not sufficient. Employees were strongly attached to their first employer and did not want to leave it for another organization holding a different company culture that did not appeal to them. That is why the management of the human aspects contributed to amplifying the negative impacts of outsourcing, especially the ones related to the quality of life at work of transferred employees. Key words: (1) outsourcing, (2) transferred employees, (3) quality of life at work, (4) working conditions, (5) Information technologies (IT), (6) organization, (7) human resources management.