Добірка наукової літератури з теми "Délocalisation des entreprises"

La délocalisation d’activités à l’étranger est une pratique de plus en plus répandue dans les entreprises, avec pour conséquence d’accroître les différences culturelles auxquelles les entreprises sont confrontées. L’analyse qualitative de 76 articles sur la période 1996-2009 provenant de 26 revues internationales de gestion montre que la culture est uniquement présentée comme une menace pour les entreprises qui délocalisent, et ce, en dépit d’une littérature sur la diversité nettement plus positive sur le sujet. Cet article propose des pistes de réflexion développant une perspective plus nuancée des différences culturelles dans le contexte des délocalisations.

Nous examinons à l’aide d’un modèle de croissance endogène les effets de la délocalisation dans les pays à bas salaires d’un certain nombre d’industries, fabriquant des produits peu sophistiqués et utilisant de la main-d’œuvre non qualifiée. Nous analysons en particulier les conséquences des délocalisations sur l’équilibre des marchés du travail (pour les salariés qualifiés et non qualifiés), sur la demande de biens, le comportement des entreprises non délocalisables et, de ce fait, sur la croissance.

Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d’entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d’origine en menant des stratégies dites « alternatives ». Notre recherche porte sur une alternative dite « humaine » à la délocalisation. Plus précisément, il s’agit d’évaluer l’enjeu de la valorisation du potentiel humain sur le maintien des activités dans un territoire donné. L’analyse se fonde sur la théorie des ressources et des compétences et simultanément sur les apports de la littérature relative au potentiel humain. L’enjeu de ce potentiel humain dans la compétitivité des entreprises et le maintien de leurs activités sur le territoire peut ainsi être estimé. Les résultats proviennent d’une étude de cas menée auprès d’une PME maintenant ses activités en France tout en étant tentée par cette stratégie ; cette étude de cas a été élargie par une enquête par questionnaire réalisée auprès de 41 PME.

Les grandes entreprises japonaises, peu intégrées, ont largement recours à la sous-traitance auprès d’entreprises de plus petite taille, avec lesquelles elles entretiennent des relations durables et très étroites. La structure industrielle classiquement reconnue comme caractérisant le Japon repose sur l’image de la pyramide ; c’est-à-dire sur une forme organisationnelle de réseaux d’approvisionnements/fournitures de type hiérarchie verticale. Au sommet de chaque pyramide, se trouve une très grande entreprise, évoluant à l’échelle mondiale, tandis que la base est formée de nombreuses PMI ou travailleurs à domicile, les niveaux intermédiaires entre ces deux extrêmes étant constitués d’entreprises de plus en plus petites et de plus en plus dépendantes du niveau supérieur... Appartenance à un «groupe», forte dépendance, mais aussi transfert de compétences et assistance sont donc les traits caractéristiques de ce système. Les tensions commerciales croissantes avec les pays occidentaux, notamment les États-Unis, et surtout la forte flambée du yen en 1985 ont provoqué une accélération de l’internationalisation des entreprises japonaises qui ne peut rester, au moins à terme, sans effets sur les sous-traitants du Japon. Après une description du système de sous-traitance japonais, l’article analyse des évolutions stratégiques actuelles : la délocalisation à l’étranger des grands donneurs d’ordres et l’importation de pièces étrangères par les entreprises japonaises au Japon. C’est de ses évolutions qu’apparaît, en conclusion, l’esquisse des relations d’approvisionnement de demain.

Cet article présente une revue critique de la très vaste littérature empirique sur les déterminants des investissements directs étrangers (IDE) dans les pays d'Europe centrale et orientale (PECO) durant la transition. Trois catégories de déterminants sont identifiées : ceux faisant l'objet d'un consensus, ceux sur lesquels les résultats sont partagés et, enfin, ceux insuffisamment étudiés. Les résultats montrent que la littérature s'accorde sur l'effet déterminant de la plupart des facteurs économiques - potentiel de marché, ouverture commerciale et distance par rapport à l'UE 15 - et institutionnels - libéralisation de l'économie, qualité du cadre législatif et perspectives d'adhésion à l'UE 15 - suggérés par la théorie. En revanche, certains facteurs intuitivement et théoriquement influents comme le coût et les caractéristiques de la main-d'œuvre, la perception du risque pays ou la concurrence sur les marchés locaux ont, malgré l'abondante littérature qui leur a été consacrée, eu un effet beaucoup plus ambigu. Enfin, la plupart des facteurs financiers (financement des entreprises, finances publiques et évolution des taux de change) ont fait l'objet d'un nombre trop limité d'études pour pouvoir en déduire l'impact. Par ailleurs, les résultats indiquent également que la nature, et donc les déterminants des IDE, a évolué durant la transition, avec une part croissante d'IDE de délocalisation au détriment des IDE de pénétration, notamment dans les petits pays d'Europe centrale. Après avoir recensé les principales lacunes de la littérature, plusieurs pistes sont proposées pour les recherches à venir.

Résumé La dégradation de l'activité industrielle depuis le mois d'avril, souligne la fragilité de la reprise japonaise. Ce mouvement ne fait que confirmer les doutes que l'on pouvait avoir sur les moteurs de la croissance. Il accompagne le repli de la politique de soutien à l'activité menée par le gouvernement depuis la fin de l'année der- nière. Ce dernier, ayant misé trop tôt sur la dynamique autonome de la demande privée, doit donc se résoudre à de nouvelles interventions. C'est moins la perte de compétitivité des entreprises nippones qui constitue à court terme le principal obstacle à la croissance, que l'effort déployé par ces dernières pour contenir leurs coûts unitaires. Leur rapide adaptation à la parité du yen a pesé en dernier ressort sur le revenu des ménages, qui voient, au gré des aléas du marché des changes, varier la partie la plus instable de leurs revenus, que sont les primes et la rémunération des heures supplémentaires. Simultanément les hausses négociées de salaire s'érodent d'année en année. Ceci explique en partie la prudence des comportements d'épargne des ménages. La vitalité de la demande de biens durables, qui constituait un des éléments les plus prometteurs et solides de la reprise, apparaît se substituer à d'autres achats, en raison de le baisse des prix relatifs de ce type de biens. Ce que l'on appelle au Japon le « Kakaku Hakai », phénomène de « destruction des prix » (qui touche particulièrement les biens durables et l'habillement), lié à l'ouverture du système de distribution et à la hausse du yen, a pu fausser la perception de la reprise. On peut douter, de plus, de la capacité du secteur privé à prendre la relève de l'Etat, dans le contexte actuel de délabrement des bilans des organismes financiers. Compte tenu du poids des mauvaises créances, un risque de crise systémique pèse sur le système de financement nippon, dont /'epicentre se situe au niveau des intermédiaires non bancaires, spécialisés dans le financement de l'immobilier. On pouvait croire jusque là que le premier créancier du monde pouvait compter sur ses réserves pour sortir son écono- mie de l'impasse. Mais ce matelas de créances, en se dépréciant, se transforme en fardeau : le Japon réalise tardivement qu'il a prêté au dessus de ses moyens et hésite aujourd'hui à liquider un actif déprécié. Cet attentisme participe à la faiblesse de l'activité et exacerbe un peu plus le problème des créances douteuses. Mais la crise que traverse aujourd'hui le Japon dépasse les conséquences de /'après bulle et de la hausse du yen. Cette dernière est d'ailleurs probablement partiellement réversible. On trouve difficilement les fondamentaux qui justifieraient le niveau actuel de parité de la devise nippone. L'internationalisation du yen est bien trop lente pour justifier une déviation d'une telle ampleur de la monnaie par rapport à sa parité de pouvoir d'achat, au cours des dernières années. Son niveau actuel serait plutôt un handicap à la diffusion du yen comme monnaie de réserve et de facturation, tant il accroît le risque de change. Il semble davantage lié aux arbitrages qu'opèrent les banques nippones en faveur du yen, compte tenu de la dégradation de leurs bilans et de leur volonté de diminuer les risques. Si l'on admet que l'appréciation du yen n'a pas d'autre fondement structurel, il faut alors envisager les consé- quences qu'engendrerait la mise en jeu de forces de rappel. Le ralentissement du potentiel de croissance nippon s'inscrit dans le long terme. Après une phase de rattrapage de productivité, l'économie japonaise devra composer dorénavant avec un sentier de croissance de moyen et long terme proche des performances moyennes de l'OCDE. Elle peut s'en écarter un temps, grâce à la dynamique régionale, par le truchement de l'investissement direct. Mais ce jeu n'a qu'un temps, compte tenu de la perméabilité croissante de son marché intérieur (liée à la rationalisation et à la déréglementation de son système de distribution), et du processus de rattrapage et d'auto- nomie grandissante de ses voisins asiatiques. La surévaluation de la devise nippone a surtout rompu la cohérence de la politique de délocalisation. Le risque le plus sensible à long terme, est celui d'un boomerang asiatique, lié à une délocalisation désordonnée des activités intermédiaires, guidée par l'urgence, et d'une diffusion incontrôlée du progrès technique.

À l’heure des délocalisations massives et de la recherche incessante des profits, une fracture s’est installée entre les salariés et leurs organisations. Ce qui a poussé plusieurs groupes à jouer la carte de la RSE et du Développement Durable. Dans cette investigation à caractère théorique, nous nous intéressons aux conséquences attitudinales et comportementales des salariés face à une gouvernance socialement responsable de la part de leur entreprise. Ainsi, le rôle des dirigeants est de plus en plus associé à leur engagement dans une démarche de responsabilité sociale. Cet engagement s’inscrirait en effet dans une logique de respect des principes de bonne gouvernance ainsi que de la suprématie des relations avec les parties prenantes. Du fait que la RSE s’orienterait plutôt vers une approche partenariale, nous nous concentrons dans le cadre de notre recherche sur les employés comme une des parties prenantes de l’organisation. Nous soulignons que la relation des employés avec leur organisation se base sur le principe de réciprocité dans la mesure où leurs attitudes et comportements, seraient dépendants de l’engagement de celle-ci dans la satisfaction de leurs attentes. La relation employé-entreprise dépendrait ainsi fortement d’une gouvernance socialement responsable.

La réglementation juridique française est aujourd'hui le facteur déterminant dans la décision de délocalisation des entreprises hors du territoire national qui prime sur l'environnement économique et le développement des marchés. La France, qui n'apparaît pas comme un site propice à l'éclosion des initiatives, souffre d'une législation fiscal, social, et environnemental trop complexe liée à la prolifération des textes, mais aussi à leur instabilité. Il en résulte une certaine insécurité juridique qui pénalise l'activité des entreprises. Les entreprises qui jouent une stratégie mondiale et un nombre croissant de petites et moyennes décident d'investir en tenant compte des conditions d'attractivités des économies nationales. Les paramètres juridique et fiscal jouent un rôle déterminant dans le choix du lieu d'implantation dans lequel l'entreprise va développer ses nouvelles activités. En effet, l'entreprise va rechercher le droit national qui implique le minimum de contraintes et de règles d'ordre public, comme il est certain qu'elle appréciera un droit fiscal, économique et social plus souple qui limitera ses obligations. Pourtant, le choix du pays hôte, même s'il est attractif, doit être soigneusement étudié, car malgré ses irrésistibles forces d'attractions, des risques existent, notamment politiques et commerciaux. Condamnés ou pas comme destructrices d'emplois, les délocalisations constituent un des points sensibles de notre actualité dont les effets et les impacts négatifs ou positifs doivent être discutés.

L’ouverture et la mise en concurrence des territoires ont bouleversé le paysage industriel et économique français. La survie économique de nombreuses entreprises s’est faite au prix d’un redéploiement spatial de leurs activités appelé communément « délocalisation ». Ainsi, les délocalisations ont d’abord affecté les métiers où la main-d’œuvre constituait une part importante du coût de revient. Ces activités ont connu des moments très difficiles et ont eu pour conséquences de nombreuses fermetures d’unités de production et la perte de dizaines de milliers d’emplois. Aujourd’hui, ce schéma tend à se modifier par la volonté des pays émergents à se positionner aussi sur les activités techniques et technologiques. Face à ce phénomène inquiétant, les collectivités locales se retrouvent souvent démunies. Comment éviter le départ des entreprises françaises ? Comment attirer de nouveaux investisseurs ? Quelles sont les activités les plus menacées ? Quelles sont les conséquences réelles sur les bassins d’emplois ? Certains secteurs sont-ils encore protégés ou ce mouvement va-t-il se poursuivre et s’étendre jusqu’à toucher l’ensemble des activités françaises ? Va-t-on assister à un « redéploiement territorial», marqué par la marginalisation d’anciennes régions industrielles et l’essor de nouveaux territoires, mieux armés pour résister en France ? Peut-on réellement mesurer et quantifier ce phénomène ? L’objet de cette thèse de doctorat est d’observer et d’analyser les conséquences de ce phénomène multiforme dans les secteurs les plus sensibles et les régions les plus concernées. Nous tenterons de dégager les perspectives d’un tel mouvement dans le cas français en insistant sur les paramètres susceptibles de les faire évoluer à court et moyen terme et d’analyser les modes de régulations locales qui permettraient de valoriser le territoire français
Competition across territories has shaken the French industrial landscape. The economic survival of some industrial companies was achieved at the expense of a spatial reorganisation commonly referred to as “relocation”. These relocations first affected jobs where workforce constituted an important part of the cost of returns. Such activities went through difficult paths and led to numerous factory closures as well as thousands of job losses. Today, this scheme tends to evolve due to emerging countries’ willingness to position on technical and technological activities. In front of this worrying trend, local authorities are often powerless. How to avoid the exodus of French industrial companies? How to attract new investors? What are the most threatened activities? What are the real impacts on employment pools? Are some sectors still protected or is this movement going to extend until affecting all French industrial activities? Will we witness a “territorial redeployment” characterised by the marginalisation of former industrial regions and the emergence of new territories better equipped to resist in France? Can we really quantify and measure this phenomenon? This dissertation aims to observe and analyse the terms of spatial and organisational activities in the most sensitive sectors and the most affected regions. It intends to highlight the perspectives for such a trend in the French case while insisting on the parameters likely to make it evolve in the short and medium term, and analysing the types of local regulations that can promote the French territory

L'objectif de cette étude est de comprendre la localisation des entreprises européennes et chinoises dans le cadre de la mondialisation. La recherche est fondée sur trois parties principales : a) l'apport théorique aux échanges commerciaux, à l'IDE et à la mondialisation ; b)les déterminants principaux de délocalisation et localisation entre entreprises européennes et chinoises ; c) les activités des entreprises délocalisées et les conséquences provoquées dans les pays d'accueil et les pays d'origine. Les entreprises européennes, délocalisées et localisées en Chine sont généralement attirées par les avantages de ce pays que sont le faible coût de main-d'oeuvre et une immense demande intérieure. Les entreprises chinoises, elles, s'intéressent à racheter les entreprises européennes puisqu'elles peuvent maîtriser rapidement la technologie avancée, les grandes marques et le réseau de la distribution. La Chine a bénéficié de l'implantation des entreprises européennes, mais elle a rencontré également des problèmes sérieux. Dans les pays européens, la délocalisation des entreprises vers la Chine est à l'origine de problèmes importants comme la baisse des emplois industriels. L'arrivée des entreprises chinoises ne jouera pas un rôle important en matière de création des emplois et de réduction du déficit du côté de l'Union. Les défis et les obstacles rencontrés dans les pays d'accueil peuvent donc amener les entreprises à réfléchir sur leurs stratégies de localisation
The objective of this work is to understand the localization of the European and the Chinese enterprises within the framework of globalization; The research is founded on three principal parts : a) the theoretical contribution with trade, IDE and globalization ; b) the principal determinants of offsourcing and localization between the European and the Chinese enterprises ; c) the activities of the enterprises localized and the consequences caused in the host countries and the countries of origin. The european enterprises, localized in China are generally attracted by the comparative advantages of this country like the low cost of labour and an immense domestic demand. The Chinese enterprises are interested to purchase the European enterprises since they could quickly control the leading-edge technology, the famous brands and the distribution network. China profited a lot from the localization of the European enterprises (the progression of technology), but it also encounters serious problems (the shortage of the raw materials). In the european countries, the localization of the enterprises in the foreign countries caused some problems such as the fall of industrial employment. Moreover, the arrival of the chinese enterprises cannot play an important role as regards creation of employment and reduction of the deficit on the side of the European Union. In conclusion, the challenges and the obstacles met in the host countries can leave the European and the Chinese enterprises to think about their strategies of localization

Depuis le début des années 70, la Tunisie accordait une importance primordiale aux IDE comme moyen de développement économique. Suite à la logique de la mondialisation de l'économie, la politique d'ouverture adoptée par le gouvernement tunisien devait permettre de tirer parti des opportunités offertes par la délocalisation internationale des activités industrielles. Toutefois, la situation actuelle est loin de répondre aux attentes. Il existe un écart négatif entre les moyens adoptés pour stimuler les FMN et les résultats enregistrés. A ce niveau d'analyse, une question se pose : Est ce que la Tunisie est en mesure de s'approprier d'une dynamique industrielle ou va-t-elle rester toujours tributaire des délocalisations des firmes ? Après avoir fait le bilan, la Tunisie se doit de changer ou d'améliorer sa stratégie de développement dans l'industrie et surtout vis-à-vis les firmes délocalisatrices étrangères. Pour la Tunisie, la mission n'est plus seulement d'attirer les FMN, il s'agit essentiellement de cibler les investissements compétitifs dont l'apport en technologie, de savoir faire et d'embauché sera plus significatifs pour l'économie nationale
Since the beginning of the 70's, Tunisia has given a major importance to the FDI as a means of the economic development. As a consequence to the aims of the economic globalization, the political opening up adopted by the Tunisian government should profit by the offred opportunities to the delocation of the international industrial activities. However, the present situation is far from responding to the expectations. A great gap exists between the taken means and the measures to stimulate the MNF and the registered results. At this level of analysis, a question should be asked: Does Tunisia have the possibility to get industrial dynamics or will it stay for ever tributary to the delocation of firms? After a general evaluation, Tunisia has to change or improve its development strategy in the industrial field and especially towards the foreign delocating firms. For Tunisia the aim is no more to attract the MNF but mainly to target competitive investments whose technological contribution, known-how and job recruitment will be more significant for the national economy

Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d'entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d'origine en menant des stratégies dites « alternatives ». Notre recherche porte sur une alternative dite « humaine » à la délocalisation. Plus précisément, il s'agit d'évaluer l'impact de la valorisation de l'expertise humaine sur le maintien des activités dans un territoire donné. L'analyse se fonde sur la théorie des ressources et des compétences et simultanément sur les apports de la littérature relative aux compétences en GRH et au concept d'expertise. Ce positionnement théorique nous conduit à intégrer la dimension humaine dans la théorie des ressources et des compétences en proposant le concept d'expertise humaine. L'enjeu de cette expertise dans la compétitivité des entreprises et le maintien de leurs activités sur le territoire peut ainsi être estimé. La recherche s'est déroulée en trois étapes. A un niveau exploratoire, une étude de cas unique a été menée auprès d'une PME ayant délocalisé puis relocalisé sur son territoire d'origine. Les premiers résultats montrent les limites d'une stratégie de délocalisation, et les possibilités de choix stratégiques alternatifs. Dans un deuxième temps, une étude de cas appuyée sur des entretiens, des observations et analyses documentaires, a été conduite auprès de trois PME qui maintiennent leurs activités en France, tout en étant tentées par une délocalisation. Dans un troisième temps, des questionnaires ont été administrés afin d'élargir la validité des résultats. Les propositions conclusives montrent que plus les entreprises valorisent leur expertise humaine, moins leurs activités sont exposées à ce phénomène. Nous proposons, sous forme de grille d'analyse, un outil d'aide à la décision pouvant orienter les PME dans leur choix de (dé)localisation
Placed in a context of globalization, SMEs are subjected to the offshore phenomenon, in the same way as the big companies. Nevertheless, some of them choose to maintain their activities on the territory of origin by leading said strategies "alternatives". Our research considers the human dimension as foundation of an alternative strategy in the offshore. More exactly, it is a question of estimating the impact of human expertise valorisation on the preservation of the activities in a given territory. The analysis is based on resources based-view theory and simultaneously on the contributions of the literature to the skills in humans' resources and to the concept of expertise. This theoretical positioning leads us to integrate the human dimension into the resource based-view theory by proposing the concept of human expertise. The stake in this expertise in the competitiveness of companies and the preservation of their activities on the territory can be so esteemed. The research took place in three stapes. First of all, in an exploratory approach, a study case has been led among a SME having a offshore strategy and relocation on its territory of origin. First results show limits of an offshoring strategy and, in the same way, the alternatives strategies possibilities. Secondly, a study case based on interviews, observations and documentary analyses led with SMEs which keep their activities located in France, while wondering on a offshore strategy. In the third part, in order to improve results validity, surveys have been administered. To conclude, it has been show that the more companies value human expertise, the less their activities are exposed to this phenomenon. We proposed a method lead SMEs in their decision of localisation

Over the last few decades, production processes have become increasingly fragmented: they are divided into ever smaller parts considered as separate activities, which are then spread over various locations in different countries. In other words, value chains for many products are becoming global. This implies that inputs into the production process are sourced from both local and foreign suppliers. The latter mode of sourcing is commonly referred to as offshoring. Expressed as the share of imported in total intermediates, offshoring has grown relatively fast in the recent past. Moreover, its scope has been extended as it increasingly encompasses not only manufacturing but also service activities. A typical example for the former is the sourcing from abroad of parts and components for car assembly. While offshoring of manufacturing activities has been occurring since long and has been largely facilitated by trade liberalisation, the offshoring of service activities such as the provision of accounting or call centre services is a more recent phenomenon that has been fostered by the increased tradability of such services.

With the increasing scale and scope of offshoring, it becomes crucial to get a grasp of its drivers as well as the gains and threats associated with it. The latter are the focal point of the public and academic discussion around offshoring, in particular the potential threats for workers in developed economies. Typical questions that are being raised are whether offshoring leads to job losses in developed countries and whether it favours certain categories of workers and is to the disadvantage of others. These threats are directly linked to the motivations for engaging into offshoring. In this respect, wage costs play a prominent role. But other factors may also influence offshoring decisions, e.g. regulations, in particular those regarding the environment. Last but not least, offshoring may also entail gains for developed economies through the improvements in the efficiency of production. In this PhD thesis, several causes and consequences of offshoring are examined empirically for Belgium.

The first issue that is investigated is whether offshoring of materials and business services affects industry-level employment. An improved offshoring intensity measure is introduced. It is a volume measure of the share of imported intermediates in output split into materials and business services and according to the country of origin of imports, i.e. high-wage and low-wage countries. Estimations of static and dynamic industry-level labour demand equations augmented by offshoring intensities do not reveal a significant impact of either materials or business services offshoring on total employment for Belgium. This result holds for both the manufacturing sector and the service sector and it proves robust to splitting the manufacturing sector into high-technology and low-technology industries.

These results raise the question whether there are actually productivity gains from offshoring. Therefore, estimates of the impact of materials and business services offshoring on industry-level productivity in Belgium are presented. Two features of the analysis are new compared to the existing literature on this subject: the issue is examined separately for manufacturing and market services industries and the possibility of forward and backward spillovers from offshoring, i.e. that productivity gains from offshoring feed through to upstream and downstream industries, is investigated. Results show that materials offshoring has no effect on productivity, while business services offshoring leads to productivity gains in manufacturing. Furthermore, there is no evidence of either forward or backward spillovers from offshoring.

Despite the absence of an industry-level total employment effect, offshoring may alter the within-industry composition of employment. In this respect, a major concern is the worsening of the labour market position of low-skilled workers. This issue is addressed by providing evidence on the impact of offshoring on the skill structure of manufacturing employment in Belgium between 1995 and 2007. Offshoring is found to significantly lower the employment share of low-skilled workers. Its contribution to the fall in the employment share of low-skilled workers amounts to 35%. This is mainly driven by offshoring to Central and Eastern European countries. Business services offshoring also contributes significantly to the fall in the low-skilled employment share. As a complement to the existing literature, the widely used current price measure of offshoring is compared with a constant price measure that is based on a deflation with separate price indices for domestic output and imports. This reveals that the former underestimate the extent of offshoring and its impact on low-skilled employment. Finally, further results show that the impact of offshoring on low-skilled employment is significantly smaller in industries with a higher ICT capital intensity.

Furthermore, attention is drawn to environmental effects of offshoring by asking whether offshoring contributes to reducing air emissions from manufacturing. Indeed, since the mid-90’s, production-related air emissions in Belgian manufacturing have been reduced substantially. It can be shown that the pace of the reduction has been fastest for domestic intermediates. The issue of whether offshoring has played a role in this reduction by replacing domestic intermediates by imported intermediates is widely debated. Here, a decomposition analysis is developed to measure the contribution of offshoring – the share of imported intermediates in total intermediates – to the fall in air emissions for domestic intermediates. Based on the results from this decomposition analysis, it is possible to calculate that 17% of the fall in greenhouse gas emissions, 6% of the fall in acidifying emissions and 7% of the fall in tropospheric precursor emissions in Belgian manufacturing between 1995 and 2007 can be attributed to offshoring.

Finally, emission intensities are also considered as a potential determinant of offshoring. An econometric approach for testing the pollution haven effect for imported intermediate materials is developed. The approach is new with respect to the existing literature on pollution havens through its specific focus on imports of intermediates. The test is embedded in a cost function framework from which a system of cost share equations for variable input factors is derived. The set of potential determinants of the demand for imported intermediate materials includes emission intensities for three types of air pollutants. Their impact constitutes a test of the pollution haven effect. The system of cost share equations is estimated by a within ISUR using data for the Belgian manufacturing sector. Results show some albeit relatively weak evidence of a pollution haven effect for imported intermediate materials.

Doctorat en Sciences économiques et de gestion
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Pour longtemps, les politiques de protection de l’environnement ont été accusées d’être la cause d’importantes délocalisations, entraînant le risque du « dumping environnemental » et de ce fait l’apparition du phénomène de « havre de pollution ». C’est cette théorie que nous contesterons dans cette thèse en démontrant que même si elle est exacte dans des cas exceptionnels, elle ne l’est plus dans la plupart des cas et c’est à cause de plusieurs facteurs et mécanismes qui ont rapport avec la nature des politiques environnementales, les structures du marché et la composition interne des entreprises. Nous allons étudier les facteurs encourageant les firmes multinationales à se délocaliser. Ensuite nous allons démontrer l’impact de ces facteurs sur la concentration des industries polluantes et donc sur l’apparition du phénomène de « havre de pollution » (Chapitre 1). Puis nous expliquerons l’inefficacité des interventions publiques de résoudre les problèmes environnementaux et la nécessité de la RSE (responsabilité sociale des entreprises) comme condition de réussite des politiques environnementales (Chapitre 2). Enfin, nous contesterons l’existence de « havre de pollution » et nous vérifierons que la protection de l’environnement et la concurrence économique peuvent se compléter et se converger d’une façon que l’une soit la condition de la réussite de l’autre (Chapitre 3)
For a long time, the policies of environmental protection were accused of being the cause of important relocations, entailing the risk of the « environmental dumping » and the appearance of the phenomenon of the « pollution haven ». It is this theory that we will take issue in this thesis by demonstrating that even it is exact in exceptional cases, it is not any more in most of the cases and it is because of several mechanisms which have relation with the nature of environmental policies, the structures of the market and the intern composition of companies. We are going to study factors encouraging multinationals to relocate. In addition, we are going to demonstrate the impact of these factors on the concentration of the polluting industries and consequently on the appearance of the phenomenon of « pollution haven » (Chapter 1). Then we will explain the ineffectiveness of the public interventions to resolve the environmental issues and the necessity of the social responsibility of companies as condition of success of environmental policies (Chapter 2). Finally, we will contradict the existence of « pollution haven » and we will verify that the environmental protection and the economic competition can converge in a way that the one be the condition of the success of the other (Chapter 3)

Cette thèse se compose de trois chapitres qui étudient le marché du travail.Le premier chapitre se concentre sur l'impact du télétravail sur le marché du travail en utilisant une extension du modèle de recherche et d'appariement. En considérant les changements survenus dans l'économie avant et après la pandémie de COVID-19, l'objectif est de combler le fossé de données pour (i) expliquer l'augmentation de la part de travailleurs à distance suite à la crise de la COVID-19 ; (ii) étudier les effets de ce changement sur le marché du travail dans deux zones distinctes ; et (iii) évaluer les avantages potentiels du travail à domicile pour réduire les inégalités entre les régions urbaines et rurales.Le deuxième chapitre introduit un modèle d'équilibre général qui intègre les frictions d'appariement pour analyser l'impact du confinement lié à la COVID-19 sur le chômage. Le modèle est calibré sur l'expérience de la crise des subprimes, puis utilisé pour identifier les chocs de confinement spécifiques à l'emploi, ce qui lui permet de prédire les flux observés de travailleurs par diplôme. L'étude conclut que la persistance du modèle, nettement plus élevée que dans le modèle Diamond-Mortensen-Pissarides, est atténuée par les effets du CARES Act. Cette loi joue un rôle significatif dans la réduction de l'augmentation du chômage en réduisant la dynamique des séparations de travailleurs et en favorisant les embauches. Des expériences contrefactuelles menées dans l'étude montrent que l'intégration du risque variable dans le temps et des externalités liées aux coûts d'embauche est nécessaire pour expliquer efficacement la dynamique de ces crises.Le troisième et dernier chapitre se concentre sur la compréhension du processusdécisionnel des entreprises lorsqu'elles choisissent les emplacements de leurs établissements. L'étude examine comment les changements de temps de trajet domicile-travail résultant d'un déménagement d'un établissement affectent la probabilité de destruction de l'emploi et les salaires. Une augmentation du temps de trajet due à un déménagement conduit à une probabilité plus élevée de séparation, avecdes effets deux fois supérieurs pour les déménagements du centre en banlieue. Afin de préserver la relation d'emploi, les établissements qui déménagent en banlieue augmentent les salaires des travailleurs qualifiés, en particulier ceux résidant dans le centre de Paris. En revanche, nous ne trouvons pas que les entreprises baissent les salaires des travailleurs bénéficiant d'une baisse du temps de trajet suite au déménagement
This thesis consists of three chapters that study labour market.The first chapter focuses on examining the impact of working from home on the labor market outcomes using an extension of the search and matching model. By considering the changes that have occurred in the economy before and after the COVID-19 pandemic, the objective is to address the data gap to (i) explain the increase in the share of remote workers following the COVID-19 crisis; (ii) investigate the effects of this shift on labor market outcomes in two distinct areas; and (iii) assess the potential benefits of working from home in reducing inequalities between urban and rural regions.The second chapter introduces a general equilibrium model that incorporates matching frictions to analyze the impact of the COVID-19 lockdown on unemployment. The model is calibrated on the subprime-crisis experience and is then used to identify the job-specific lockdown shocks, allowing it to predict the observed worker flows by diploma. The study finds that the persistence of the model, which is notably higher than in the DiamondMortensen-Pissarides model, is mitigated by the effects of the CARES Act. This act plays a significant role in reducing the increase in unemployment by reducing the dynamics of worker separations and promoting job hires. Counterfactual experiments conducted in the study demonstrate that incorporating time-varying risk and externalities related to hiring costs are necessary to effectively explain the dynamics of these crises.The third and final chapter focuses on understanding the decision-making process of firms when selecting the locations for their establishments. The study investigates how changes in commuting time resulting from different types of relocations impact job separation and wages. The findings indicate that an increase in commuting time due to a relocation leads to a higher probability of job separation. In order to maintain the employment relationship, establishments that move to the suburbs tend to increase the wages of skilled workers, particularly those residing in the city center. Conversely, no evidence is found to support wage adjustments for establishments relocating to the center, and there is no indication of wage cuts for workers for whom commuting time decreases as a result of the relocation of their establishment

Ce travail se propose de poser les bases d'une analyse et d'une mise en application des processus d'intégration des groupes industriels. Des conclusions contradictoires dans l'évaluation des résultats menèrent à penser que poser le problème sous son aspect stratégique ne suffisait pas à rendre de manière exhaustive la complexité et les difficultés du processus d'acquisition. Il devenait évident que la façon dont se réalisait l'organisation de la fusion jouait un rôle décisif. La planification a dans tous les cas. Un effet positif sur les options préparatoires, c. à. D. Que la planification des actions s'avère efficace là où il y a des constantes dans les conditions d'environnement. Mais la planification ne représente en principe qu'une partie de l'acquisition réelle. Les difficultés d'un tel système naissent de sa réalisation: la plus grande partie des tâches concerne la visibilité des faits en post situation. Ce sont alors les mécanismes de coordination qui serviront néanmoins à imprimer aux faits non planifiables un mouvement en direction des objectifs qu'on se propose. Une intégration ainsi comprise cesse de n'être qu'opérationnel - on a alors une planification d'intégration stratégique. On examinera alors quels systèmes de coordination s'adaptent au mieux à la diversification visée dans les absorptions verticales et horizontales. Apres le management des synergies, c'est la résolution des conflits dus à l'intégration que viendra en seconde position des tâches. Tout d'abord le conflit naît de la lutte pour le partage de ressources limitées. Mais les conflits peuvent aussi découler du heurt des mentalités d'entreprises différentes. Les conflits dus aux différentes mentalités viennent moins des décisions prises sur le plan pratique que des différences d'origine socio-culturelle dans les deux entreprises. L'analyse des barrières d'ordre socio-culturel sert de clé à la compréhension des processus d'acculturation. Le management peut. En dosant savamment les mesures prises en faveur de l'intégration socio-culturelle, agir activement sur le cours de celle-ci et. Peu a peu. Provoquer ainsi un rapprochement entre les différentes cultures d'entreprise
This paper proposes the basis of an analysis and a set of guidelines for integrating industrial groups. Contradictory conclusions from the evaluation of previous results leads one to believe that studying the problem of its strategic aspect is insufficient to explain fully the complexities and difficulties arising within the acquisition process. It becomes evident that the way in which the merger is organised plays a decisive role. In any case, planning has a positive effect on preparatory options. But action plans are only effective where there are constants in environmental conditions. However, at first, planning only forms a part of the actual acquisition. The difficulties of such a system arise from its realisation: most of the problems become visible upon completion. Therefor the coordination mechanisms must be constructed to obtain proposed objectives. This kind of problem is not merely operational - we also have strategic planning. I will examine which coordination systems best adapt to diversification as regards vertical and horizontal integration. After coordinating the merger of the companies, the next task is to resolve the conflicts, which arise from it. At the very beginning, conflicts arise from the struggle for a share of limited resources. But conflicts can also result from a clash of mentalities from different companies. Conflicts due to different mentalities depend more on differences of a socio-cultural origin rather than on decisions made as part o the integration plan. The analysis of socio-cultural barriers is a key to understanding the process of cultural adaptation. Management can have a positive influence on mis process by judicious me of measures " favouring socio-cultural integration, thus gradually causing a union between different business cultures

L'apprehension juridique de la restructuration, operation d'origine economique, se revele par l'elaboration d'une notion juridique autononne et d'un regime unitaire. La restructuration s'entend de la modification du cadre et du mode d'organisation de la structure, modification trouvant son support dans un mecanisme juridique susceptible d'entrainer une transformation durable et sensible de ses elements essentiels, le pouvoir et l'activite. Cette definition comporte deux criteres principaux. La premiere - la structure - est une organisation stable, siege d'un pouvoir de decision autonome et du developpement d'une activite economique. Elle constitue une categorie juridique specifique permettant une approche renouvelee des notions de societe, de groupe ou d'entreprise. Le second - le mecanisme -, initie sur decision du titulaire du pouvoir, affecte de facon durable et sensible la structure emportant alteration de son identite. La restructuration se manifeste par l'eclatement de la communaute de travail et la concentration du marche. Le regime de la restructuration repose sur un principe de liberte d'organisation fonde sur la liberte d'entreprendre ainsi que sur un principe de faveur s'exprimant au travers de mesures d'incitations, d'un principe de neutralite de la forme juridique et d'une faculte d'optimisation que seules les exigences de realite et de justification temperent. L'initiation de la restructuration doit se distinguer de la simulation et respecter l'interet de la structure concernee. Des lors, la legitimite de l'operation s'en trouve accrue. Par ailleurs, la realisation de la restructuration est l'objet d'un controle etendu et complexe. Ce dernier repose sur la transparence de l'operation a laquelle concourent de nombreuses obligations d'information et a pour but la protection des personnes - par le biais de la reconnaissance d'un droit au maintien et plus paradoxalement d'un droit de retrait - et des marches. L'heterogeneite de ces dispositions n'evite pas l'ecueil de la complexite. Elle est source de conflits et d'inefficacite. Enfin, le caractere exceptionnel de la remise en cause de la restructuration - ou de ses modalites - a titre de sanction denote une volonte limitee du legislateur de s'opposer a celle-ci
The legal understanding of the reorganization, a originally economical operation, is materialized by the construction of a autonomous legal notion and of a unitary regime. The reorganization is understood by the modification of the framework and organization terms of the entity, such modification being supported by a legal mechanism likely to entail a durable and significant transformation of its main elements, the power and the activity. This definition comprises two mains criteria. The first one - the structure - is a stable organization, location of a autonomous power of decision and of the developmant of an economical activity. This constitutes a specific legal category allowing a new approach of the concepts of corporation, group or business. The second - the mechanism - initialized by decision of the power holder, affects durably and significantly the entity affecting its identity. The reorganization is revealed by an dispersion of the working community and a market concentration. The reorganization regime is based on a princip of freedom of organization based on freedom of enterprise, as well on a princip of favor arising by incentive measures, a princip of neutrality of the legal form and by a optimization faculty only altered by reality and justification requests. The initialization of the reorganization must be distinguished from the stimulation and respect the interest of the concerned structure. Thus, the legitimacy of the operation is subject to a wide and complex control. The later is based on the transparency of the operation to which concur numerous duties of information and has for goal to protect the individuals - by recognizing a righ to be maintained and paradoxically a righ to withdraw - and the market. The heterogeneousness of these dispositions does not impeach complexity. It is a source of conflicts and inefficiency. Finally, the exceptional character of the discussion of the reorganization - or its terms - as sanctions, enlights a limited will of the legislator to oppose such reorganization