Дисертації з теми "Управління комерціалізацією"

Розроблено методичний підхід до управління (за формалізованими процедурами) комерціалізацією інноваційної продукції підприємства. Практична апробація запропонованого підходу на малих і середніх промислових підприємствах, що виробляють машини та обладнання, підтвердила його ефективність для управління інноваційним процесом на етапі комерціалізації продуктових інновацій.
The methodological approach to management (by formalized procedures) of the Enterprise commercialization innovation products is developed. The practical approbation of the proposed approach at small and medium-sized industrial enterprises producing machinery and equipment confirmed its effectiveness for the management of the innovative process at the stage of commercialization product innovations.

Викладено методологічні засади формування системи управління комерціалізацією інноваційної продукції промислового підприємства.
The methodological principles of the formation of the system of commercialization management of innovative products of the industrial enterprise are set out.

Запропоновано принципи створення і функціонування організаційно-економічного механізму ринково-орієнтованого управління комерціалізацією інноваційної продукції підприємств та установ. Визначено функції, структуру і основні підсистеми та елементи зазначеного механізму, розроблено організаційні та практичні аспекти його впровадження і функціонування.
Предложены принципы создания и функционирования организационно-экономического механизма рыночно-ориентированного управления коммерциализацией инновационной продукции предприятий и учреждений. Определены функции, структура, основные подсистемы и элементы этого механизма, разработаны организационные и практические аспекты его внедрения и функционорования.
Proposed principles for the establishment and functioning of the organizational-economic mechanism of market-oriented management of the commercialization of innovative products, enterprises and institutions. Defined functions, structure, major subsystems and elements of this mechanism, developed organizational and practical aspects of its implementation and operation.

Виконано аналіз особливостей реалізації двох стратегічних підходів до комерціалізації інноваційної продукції: у вигляді об’єктів інтелектуальної власності (патенти, ліцензії, ноу-хау тощо); у вигляді нових продуктів (виробів чи послуг) та (чи) технологій їх виготовлення (надання).
Выполнен анализ особенностей реализации двух стратегических подходов к коммерциализации инновационной продукции в виде объектов интеллектуальной собственности (патенты, лицензии, ноу-хау) в виде новых продуктов (изделий или услуг) и (или) технологий их изготовления.
Analysis of characteristics of two strategic approaches to commercialization of innovation products in the form of intellectual property (patents, licences, know-how) in the form of new products (goods or services) and (or) technologies manufacturing.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний авіаційний університет, Київ, 2010. У роботі узагальнено теоретичні основи управління формуванням і використанням об’єктів інтелектуальної власності та розроблено науково-методичні та практичні рекомендації з їх удосконалення на авіабудівних підприємствах. Проаналізовано науково-теоретичні аспекти управління об’єктами інтелектуальної власності на підприємстві, вдосконалено класифікацію об’єктів інтелектуальної власності, визначено підходи до управління портфелем об’єктів інтелектуальної власності. Досліджено стан та тенденції розвитку процесів формування і використання об’єктів інтелектуальної власності в Україні та на підприємствах авіаційного комплексу. Розроблено методичні підходи до формування системи управління об’єктами інтелектуальної власності за рахунок виокремлення трьох підсистем: формування об’єктів інтелектуальної власності, використання об’єктів інтелектуальної власності, моніторингу та контролю об’єктів інтелектуальної власності. Побудовано економіко-математичну модель формування портфелю об’єктів інтелектуальної власності. Запропоновано створити Галузевий координаційний центр з управління об’єктами інтелектуальної власності авіаційних підприємств. Удосконалено підходи до визначення ефективності системи управління об’єктами інтелектуальної власності на підприємстві за рахунок виділення узагальнюючого показника та індивідуальних показників ефективності виконання функцій управління та їх розподілу на три групи: показники ефективності формування, використання, моніторингу та контролю об’єктів інтелектуальної власності.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Национальный авиационный университет, Киев, 2010. В диссертационной работе рассматриваются теоретические основы и разрабатываются научно-методические и практические рекомендации по управлению формированием и эффективностью использования объектов интеллектуальной собственности на авиационных предприятиях. В диссертации обобщены категориально-понятийный аппарат, получили дальнейшее развитие понятия «интеллектуальная собственность», «управление интеллектуальной собственностью», «портфель объектов интеллектуальной собственности, раскрыты сущность и исследован состав объектов интеллектуальной собственности авиационных предприятий. Проанализированы научно-теоретические аспекты управления объектами интеллектуальной собственности на предприятии, усовершенствована классификация объектов интеллектуальной собственности, определены подходы к управлению портфелем объектов интеллектуальной собственности. Исследовано состояние и тенденции развития процессов формирования и использования объектов интеллектуальной собственности в Украине, состояние процессов управления и информационного обеспечения управления объектами интеллектуальной собственности предприятий авиационного комплекса. Разработаны методические подходы к формированию системы управления объектами интеллектуальной собственности за счет выделения трех подсистем со специфическими функциями управления: подсистемы формирования, подсистемы использования и подсистемы мониторинга и контроля объектов интеллектуальной собственности, позволяющие увеличить прибыль предприятия за счет коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, увеличить балансовую стоимость, повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность предприятия. Построена экономико-математическая модель формирования портфеля объектов интеллектуальной собственности, которая предусматривает нахождение оптимального количества объектов интеллектуальной собственности каждой группы, что входят в портфель, с целью получения максимальной прибыли от его использования в хозяйственном обороте при минимальных затратах на формирование портфеля. Предложено создать Отраслевой координационный центр по управлению объектами интеллектуальной собственности авиационных предприятий, который будет содействовать деятельности предприятий отрасли от идеи создания объектов интеллектуальной собственности до введения их в хозяйственный оборот с целью получения прибыли. Усовершенствованы подходы к определению эффективности системы управления объектами интеллектуальной собственности на предприятии за счет выделения обобщенного и индивидуальных показателей эффективности исполнения функций системы управления объектами интеллектуальной собственности и их распределения на три группы: показатели эффективности формирования, использования, мониторинга и контроля объектов интеллектуальной собственности. Разработан алгоритм использования данной методики на авиационных предприятиях.
The dissertation for the scientific degree of the candidate of economic sciences in speciality 08.00.04 – economy and managements of enterprises (after the types of economic activity). – The National aviation university, Kyiv, 2010. In the thesis the theoretical foundations and scientific-methodological and practical recommendations concerning process of managing the creation and effective use of intellectual property on aviation enterprises are studied. In thesis are generalized categorical-conceptual apparatus, are investigated the composition of intellectual property of aviation enterprises, are analyzed scientific and theoretical aspects of intellectual property management in the enterprise, are improved classification of intellectual property, are defined approaches to managing of intellectual property portfolio. Was investigated the status and trends of formation and using of intellectual property in Ukraine, the status of management processes of intellectual property on aviation sector. A methodical approach to establish a system of intellectual property management was developed through the separation of three subsystems with specific functions of management: subsystem formation of intellectual property and subsystems using of intellectual property and subsystem monitoring and control of intellectual property. In thesis was constructed economic and mathematical model of the intellectual property portfolio and was proposed to create focal points for the intellectual property management of aviation enterprises, which will coordinate activities of enterprises from the creation of intellectual property to their introduction into the economic circuit for profit. Approaches to determining the effectiveness of intellectual property management in the enterprise were formed by the distribution of all parameters into three groups: forming performance, use, monitoring and control of intellectual property.

Активізація інноваційної діяльності потребує нових форм і методів впровадження досягнень науки і техніки, перш за все за рахунок розширення інноваційного ринку. Недоліками розвитку інноваційного ринку є неринковий характер формування цін; безсистемність у визначенні безпосередніх замовників та споживачів виконаних розробок; відсутність аукціонних торгів інноваційних розробок; відсутність інноваційних бірж та ефективної реклами; дефіцит маркетингових досліджень; низька питома вага витрат на інноваційну діяльність у капіталовкладеннях; відсутність недержавних науково-дослідних та проектно-конструкторських організацій як в Україні.

Робота виконана на кафедрі фінансів, обліку і контролю Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя Міністерства освіти і науки України. Захист відбувся 26 вересня 2014 р. о 10.30 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 58.052.05 Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя за адресою: 46001, м. Тернопіль, вул. Білогірська, 50 (корпус № 10, зал засідань). З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя за адресою: 46001, м. Тернопіль, вул. Руська, 56.
Дисертаційну роботу присвячено розробленню науково-методичних засад і практичних рекомендацій щодо розробки і реалізації механізму стратегічного управління інноваційним розвитком на підприємствах сільськогосподарського машинобудування України. У роботі уточнено та удосконалено понятійний апарат інноваційного розвитку підприємства. Визначено типи інноваційних стратегій та можливі напрямки інноваційного розвитку підприємств. Запропоновано організаційно-економічний механізм стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Здійснено комплексну оцінку поточного стану інноваційного розвитку підприємств сільськогосподарського машинобудування України. Згруповано підходи та удосконалено методику оцінки інноваційного потенціалу і ресурсів підприємства. Представлено концепцію аналітичного обґрунтування інноваційних витрат. Розроблено модель визначення ціни технологічних знань на основі грошових потоків інноваційних проектів підприємств галузі. Запропоновано структурно-логічну модель формування стратегії інноваційного розвитку підприємств сільськогосподарського машинобудування. Представлено алгоритм вибору типу стратегії інноваційного розвитку підприємства. Визначено особливості реалізації та контролю стратегії інноваційного розвитку підприємств.
Диссертационная работа посвящена разработке научно-методических основ и практических рекомендаций по реализации механизма стратегического управления инновационным развитием на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения Украины. Объектом диссертационного исследования выступал процесс формирования системы стратегического управления инновационным развитием предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Предметом исследования является теоретико-методологические и практические аспекты формирования системы стратегического управления инновационным развитием сельскохозяйственного машиностроительного предприятия. В работе исследованы понятийный аппарат стратегического управления инновационным развитием, в частности предложено определение понятий «инновационная стратегия», «инновационное развитие», «стратегия инновационного развития», а также обобщено и дополнено типологию инновационных стратегий в соответствии с которой они разделены на три группы – наступательные, оборонительные и комбинированные. Предложен организационно-экономический механизм стратегического управления инновационным развитием, который предполагает наличие трех составляющих – базу инновационного развития (внутренняя среда – ресурсы и потенциал и внешняя среда – потребители, конкуренты, поставщики, развитие отрасли), систему организации инновационного развития (с позиции управления – функции и методы, стратегические решения в сфере управления инновациями, с позиции решения задач – цели, объекты и принципы управления), результаты инновационного развития (оптимизация системы управления, диверсификация инновационной продукции и процессов, формирование и коммерциализация инновационных знаний, аккумулирование интеллектуального капитала, генерирование разновидностей эффектов инновационных процессов и т.п.). В работе осуществлен комплексный анализ инновационного развития предприятий сельскохозяйственного машиностроения в Украине, определены факторы, сдерживающие и способствующие активизации их инновационной деятельности. В диссертационном исследовании представлен схема последовательности оценки инновационного потенциала предприятий сельскохозяйственного машиностроения, который рассчитывается на основании значений показателей составляющих инновационного потенциала (научно-технического, финансово-экономического, кадрового (трудового), производственно-технологического, маркетингового, организационно-управленческого, информационно-коммуникативного потенциала) и коэффициентов весомости каждого из них. Также разработана шкала рейтинговой оценки инновационного потенциала предприятия. Предложенный алгоритм оценки позволяет определить интегральный показатель инновационного потенциала, определить характерные черты присущие ему, сформировать пакет решений дальнейшего его использования в инновационной деятельности для обеспечения инновационного развития предприятия. В работе предложена концепция оценки эффективности использования инновационных затрат предприятия, которая позволяет аналитически обосновать эффективность инновационных затрат в деятельности предприятия, определить динамику изменения эффективности использования затрат на инновационные процессы, сделать обобщенные выводы по поводу развитости и масштабов инновационных процессов на предприятии сельскохозяйственного машиностроения. Впервые представлена модель оценки цены технологических знаний при одно- и двухпериодном инновационном проекте, что дает возможность определить стоимость коммерциализации знаний и наработок в сфере инноваций. В основе модели лежит учет входящих и исходящих денежных потоков, а также определение паушальной оплаты лицензии за технологические знания. Предложенная модель дает ряд преимуществ при определении ставки роялти, поскольку требует минимального количества показателей для определения конечного результата – ставки роялти; не требует определения учетной ставки, определение которой может потребовать дополнительного отраслевого и макроэкономического анализа; дает возможность оценивать конкретные инновационные проекты с определенными (или плановыми) в процессе его реализации параметрами денежных потоков и паушальный оплаты лицензии. Предложенная последовательность формирования стратегии инновационного развития предприятий сельскохозяйственного машиностроения предусматривает поэтапное внедрение инновационного развития и дает возможность, используя инструментарий стратегического управления, выбрать тип инновационной стратегии, рассчитать эффективность принимаемых решений и осуществлять контроль реализации инновационной стратегии. Разработан алгоритм определения типа инновационных стратегий, которых придерживается предприятие, базирующийся на анализе его инновационного потенциала и инновационных возможностей. Представлена комбинация стратегий инновационного развития предприятий, что дает возможность расширить границы и возможности их инновационного развития, диверсифицировать инновационную политику и стратегию на отдельных этапах деятельности предприятия, способствовать гибкому и более динамичному переходу от оборонительных к наступательным инновационным стратегиям. Определены особенности реализации и контроля стратегии инновационного развития предприятий. Представлены индикаторы результативности, которые разделены на пять групп (научно-технологические, финансово-экономические, маркетинговые, социальные, экологические) и комплексно характеризируют эффективность реализации инновационного развития предприятия. Обобщенная схема контроля на разных стадиях реализации инновационной стратегии предполагает определение видов и инструментария контроля, а также корректировки направлений инновационного развития предприятия.
The thesis is devoted to the development of scientific and methodological bases and practical recommendations for operation and implementation of the mechanism of strategic management of innovation development within agricultural machine building enterprises of Ukraine. The conceptual apparatus of innovation development of an enterprise is clarified and improved in the paper. The types of innovation strategies and possible directions of innovative development of enterprises are determined. Organizational and economic mechanism of innovation strategy management of an enterprise is proposed. Complex current state estimate of the development of innovative agricultural machine-building enterprises of Ukraine is fulfilled. Approaches and methods of estimation of innovative potential and resources of an enterprise are grouped and improved. The conception of analytical ground of innovation costs is presented. The model of technological knowledge price determination on the basis of cash flows of enterprises’ innovation projects of the industry is worked out. The structural and logic model of the formation of innovation development strategy of agricultural machine building enterprise is proposed. The algorithm based on the selection of the criteria for the type of innovation strategy development of an enterprise is presented. The peculiarities of realization and control of innovative development strategies of enterprises are determined.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут». – Харків, 2017. У дисертації сформовано організаційні та економічні положення складових механізму внутрішньофірмового трансферу власних технологічних розробок машинобудівного підприємства на засадах інтрапренерства. Економічна складова цього механізму включає в себе блок техніко-економічних показників роботи підприємства та систему ефектів, здатних в своїй сукупності об’єктивно оцінювати дію процесу трансферу технологій. Розроблено інтегральний стандартно-індексний підхід до визначення вартості технологій промислового призначення, який включає в себе стандартну (визначається базова вартість технологічного продукту) і індексну (враховує широкий спектр додаткових ринкових, економічних та технічних переваг технології) складові. Запропоновано методичні положення ідентифікації вектору розвитку системи внутрішньофірмового трансферу технологій господарюючого суб’єкта за допомогою порівняння внутрішніх можливостей розвитку підприємства та рівня сприятливості зовнішнього середовища. Обґрунтовано варіанти розвитку системи трансферу технологій машинобудівного підприємства на основі сценарного підходу.
Dissertation on competition of a scientific degree of candidate of economic sciences, specialty 08.00.04 – economy and management of enterprises (economic activities). – National technical University «Kharkiv Polytechnic Institute». – Kharkov, 2017. In the thesis formed a conceptual organizational and economic situation of the mechanism of intra company transfers proprietary technologies of machine-building enterprise on the principles of entrepreneurship. The economic component of this mechanism consists of technical and economic performance of enterprises and the system of effects together to objectively evaluate the effect of the technology transfer process. Developed integrated standard an index approach to determining the value of technologies for industrial use, which includes the standard (as determined by the basic cost of technological product) and the index (takes into account a wide range of market, economic and technical advantages of the technology) components. The proposed methods identify the vector of development of system of intrafirm technology transfer of an economic entity by comparing the internal capabilities of its development and the level of favorability of the external environment. Justified options for the development of technology transfer system machine-building enterprises on the basis of a scenario approach.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут». – Харків, 2017. У дисертації сформовано організаційні та економічні положення складових механізму внутрішньофірмового трансферу власних технологічних розробок машинобудівного підприємства на засадах інтрапренерства. Економічна складова цього механізму включає в себе блок техніко-економічних показників роботи підприємства та систему ефектів, здатних в своїй сукупності об’єктивно оцінювати дію процесу трансферу технологій. Розроблено інтегральний стандартно-індексний підхід до визначення вартості технологій промислового призначення, який включає в себе стандартну (визначається базова вартість технологічного продукту) і індексну (враховує широкий спектр додаткових ринкових, економічних та технічних переваг технології) складові. Запропоновано методичні положення ідентифікації вектору розвитку системи внутрішньофірмового трансферу технологій господарюючого суб’єкта за допомогою порівняння внутрішніх можливостей розвитку підприємства та рівня сприятливості зовнішнього середовища. Обґрунтовано варіанти розвитку системи трансферу технологій машинобудівного підприємства на основі сценарного підходу.
Dissertation on competition of a scientific degree of candidate of economic sciences, specialty 08.00.04 – economy and management of enterprises (economic 3 activities). – National technical University «Kharkiv Polytechnic Institute». – Kharkov, 2017. In the thesis formed a conceptual organizational and economic situation of the mechanism of intra-company transfers proprietary technologies of machine-building enterprise on the principles of entrepreneurship. The economic component of this mechanism consists of technical and economic performance of enterprises and the system of effects together to objectively evaluate the effect of the technology transfer process. Developed integrated standard-an index approach to determining the value of technologies for industrial use, which includes the standard (as determined by the basic cost of technological product) and the index (takes into account a wide range of market, economic and technical advantages of the technology) components. The proposed methods identify the vector of development of system of intrafirm technology transfer of an economic entity by comparing the internal capabilities of its development and the level of favorability of the external environment. Justified options for the development of technology transfer system machine-building enterprises on the basis of a scenario approach.

Зозроблено методологічні засади формування організаційно-економічного механізму управління комерціалізацією інноваційної продукції підприємства. Він дозволяє враховувати інтереси учасників системи створення, виготовлення, просування і збуту інноваційної продукції, сприяє забезпеченню їх узгодженої взаємодії. Практичне впровадження зазначеного механізму у практику інноваційної діяльності підприємств сприятиме швидкій реалізації їх інноваційних продуктів за рахунок урахування у їх характеристиках інтересів суб’єктів інноваційного процесу, забезпечує мінімізацію ризиків у процесі просування та збуту інноваційних товарів, підвищить ефективність їх діяльності на внутрішніх та зовнішніх ринках.
The methodological foundations for formation of organizational and economic mechanism of management of commercialization innovative products of enterprise are elaborated. It allows to take into account the interests of participants in the system of creation, production, promotion and marketing of innovative products, promotes their coordinated interaction. Practical implementation of the mentioned mechanism in the practice of innovation activity of enterprises will contribute to rapid realization of their innovative products due to consideration in their characteristics interests of subjects of innovation process, ensures minimization of risks in the process of promotion and sale of innovative goods, increases efficiency of their activity on internal and external markets.

Завдання розробки методичних положень оцінки рівня комерційного потенціалу об'єктів інтелектуальної власності є надзвичайно важливою і актуальною. За останні два десятиліття в лексикон фахівців, що займаються підтримкою інноваційної діяльності, увійшов термін «технологічний аудит». Автором були розроблені методики його проведення, застосовні як на рівні регіону, так і на рівні підприємства. Були зроблені спроби автоматизації технологічного аудиту. Розроблена система може використовуватися для визначення ступеня/можливості комерціалізації науково-технічних досягнень, зокрема, об'єктів інтелектуальної власності.

Доведено, що специфіка відносин інтелектуальної власності визначає розподіл та привласнення інтелектуального доходу. Наймаючи працівника, туристична фірма привласнює його інтелектуальний капітал разом із його робочою силою, тобто у фірми виникає монополія власності як об’єкт господарювання. Особа - носій інтелектуального капіталу не має фактичного статусу його власника, оскільки така власність юридично не закріплена. Монополія приватної власності працівника на інтелектуальний капітал може виникнути при появі об’єктивованих результатів інтелектуальної діяльності, що підлягають комерціалізації та специфікації прав власності.