Увійти

Готові списки джерел за темами / Управління енергетичною безпекою підприємства / Статті в журналах

Щоб переглянути інші типи публікацій з цієї теми, перейдіть за посиланням: Управління енергетичною безпекою підприємства.

Статті в журналах з теми "Управління енергетичною безпекою підприємства"

Автор: Grafiati

Опубліковано: 30 травня 2022

Оновлено: 31 травня 2022

Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями

Оберіть тип джерела:

Ознайомтеся з топ-50 статей у журналах для дослідження на тему "Управління енергетичною безпекою підприємства".

Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.

Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.

Переглядайте статті в журналах для різних дисциплін та оформлюйте правильно вашу бібліографію.

1

Kushlyk, O. Yu. "КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ НАФТОГАЗОВОГО КОМПЛЕКСУ В КОНТЕКСТІ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ БЕЗПЕКИ УКРАЇНИ". Actual problems of regional economy development 1, № 12 (11 квітня 2016): 50–59. http://dx.doi.org/10.15330/apred.1.12.50-59.

Повний текст джерела

Анотація:

Розглянуто питання використання стратегічного менеджменту як технології управління на підприємствах нафтогазового комплексу з метою забезпечення енергетичної безпеки України. Досліджено взаємозв’язок стратегічних планів у розрізі державного, галузевого управління та підприємств нафтогазового комплексу. Визначено, що нафтогазовий комплекс повинен не лише ефективно використовувати свій потенціал, але й створювати умови для формування нових конкурентних переваг, носіями яких мають стати підприємства і організації, що до нього входять. Обґрунтовано концепцію стратегічного управління на підприємствах нафтогазового комплексу в контексті енергетичної безпеки України.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

2

Syomych, M. "Методологічний базис управління організаційно-правовою безпекою суб’єктів агарного бізнесу". Bulletin of Sumy National Agrarian University, № 4 (82) (23 грудня 2019): 58–63. http://dx.doi.org/10.32845/bsnau.2019.4.11.

Повний текст джерела

Анотація:

Стаття присвячена обґрунтуванню методологічного базису управління організаційно-правовою безпекою суб’єктів аграрного бізнесу. Розглянуто розуміння управління з точки зору кібернетики. Визначена роль стейкхолдерів у здійсненні управління організаційно-правовою безпекою. Розглянуті підходи до управління економічною безпекою підприємства: ресурсно-функціональний, управління відносно захисту інтересів підприємства, гармонізаційний підхід, контролюючий підхід, з позицій корпоративної культури й ефективного корпоративного управління. Визначено, що методологічний базис виступає основою управління. Запропоновано множину загальних і специфічних принципів управління організаційно-правовою безпекою. Запропоновано функції управління організаційно-правової безпекою: прогнозування, планування, організації, мотивації, контролю. Розглянуто та обґрунтовано зміст методів в рамках методологічного базису, до яких віднесено організаційно-адміністративні, економічні, соціально-психологічні. Також виокремлено загальнонаукові і прикладні методи. Прикладні методи розподілено на інституційно-правові, адміністративні, економічні, організаційно-технологічні, інформаційні, соціально-психологічні.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

3

Клевчік, Л. Л. "Стратегічне управління фінансовою безпекою підприємства". Науковий вісник Чернівецького університету. Економіка, Вип. 794 (2017): 51–57.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

4

Воротіна, Л. І. "Методологія управління економічною безпекою підприємства". Теоретичні та прикладні питання економіки, Вип. 1 (30) (2015): 15–24.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

5

Бондарчук, Н. В., та Д. В. Міхієнко. "УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ З УРАХУВАННЯМ ПОТРЕБ ВЛАСНИКІВ". Підприємництво та інновації, № 14 (30 жовтня 2020): 14–19. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/14.3.

Повний текст джерела

Анотація:

Констатовано, що економічна безпека може бути забезпечена тільки в тому разі, якщо буде визначена і побудована логічна система своєчасного виявлення, попередження і ліквідації потенційних і реальних економічних загроз і ризиків сталого розвитку підприємства з урахуванням потреб власників. Метою статті є визначення основ управління економічною безпекою з урахуванням потреб власників, формування механізму системи пріоритетних інтересів підприємства. Організація економічної безпеки підприємства залежить від того, наскільки ефективно воно здатне уникнути можливих загроз за окремими складниками зовнішнього та внутрішнього середовища. У статті розглянуто основні фактори, що впливають на стан економічної безпеки підприємства. Констатовано, що формування механізму забезпечення економічної безпеки підприємства повинно відбуватися з урахуванням потреб власників підприємства за допомогою прийняття відповідних управлінських рішень, формування інформаційного поля, проведення аналітичних та прогнозних робіт, виконання низки економічних розрахунків та оцінки отриманих результатів.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

6

Загурська-Антонюк, В. Ф., та Д. О. Грицишен. "Управління національною енергетичною безпекою в умовах глобалізації сучасного світу." Public administration and customs administration, № 3 (2020): 107–20. http://dx.doi.org/10.32836/2310-9653-2020-3.17.

Повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

7

Onisiforova, Valentyna, та Tatyana Bolotova. "СУЧАСНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА". Проблеми і перспективи розвитку підприємництва, № 24 (31 травня 2020): 133. http://dx.doi.org/10.30977/ppb.2226-8820.2020.24.0.133.

Повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

8

Лазар, В. Л. "Теоретичні основи управління економічною безпекою підприємства". Держава та регіони. Державне управління, № 1 (2005): 67–71.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

9

Ареф"єва, О. В. "Інформаційний базис управління економічною безпекою підприємства". Науковий вісник НЛТУ України, Вип. 25.4 (2015): 190–93.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

10

Крижовець, М. Ю. "Особливості управління фінансово-економічною безпекою підприємства". Студентський вісник Національного університету водного господарства та природокористування, Вип. 1 (7) (2017): 86–89.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

11

Картузов, Є. П. "Аналіз механізму управління фінансовою безпекою підприємства". Актуальні проблеми економіки, № 7 (133) (2012): 118–24.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

12

Картузов, Є. П. "Аналіз механізму управління фінансовою безпекою підприємства". Актуальні проблеми економіки, № 7 (133) (2012): 118–24.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

13

Melnyk, N. B. "ОБЛІКОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА". Actual problems of regional economy development 2, № 13 (26 червня 2017): 122–26. http://dx.doi.org/10.15330/apred.2.13.122-126.

Повний текст джерела

Анотація:

У статті розкрито важливість облікового забезпечення системи управління економічною безпекою підприємства, незалежно від функцій, які виконує бухгалтер (інформаційну чи інформаційно-аналітичну). Визначено мету та основне значення даних обліку (фінансового) для керівництва окремо кожною із функціональних складових економічної безпеки підприємства: внутрішньовиробничими (фінансова, політична, правова, інтелектуальна, кадрова, технічна, технологічна, інформаційна, екологічна, соціальна, силова, інноваційна) і позавиробничими (ринкова, інтерфейсна).

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

14

Заря, І. "Сучасні тренди управління економічною безпекою туристичного підприємства". Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Географія, вип. 1 (63) (2015): 47–49.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

15

Матвійчук, Л. О. "Маркетинг в системі управління економічною безпекою підприємства". Економіка. Фінанси. Менеджмент: актуальні питання науки і практики, № 1 (51) (2020): 160–70.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

16

Матвійчук, Л. О. "Маркетинг в системі управління економічною безпекою підприємства". Економіка. Фінанси. Менеджмент: актуальні питання науки і практики, № 1 (51) (2020): 160–70.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

17

Мельник, Н. Б. "Облікове забезпеченням системи управління економічною безпекою підприємства". Актуальні проблеми розвитку економіки регіону, Вип. 13, Т. 2 (2017): 122–26.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

18

Kupyra M. та Ivanisik S. "ФІНАНСОВА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА: ВЕКТОР МЕНЕДЖМЕНТУ". Economic forum 1, № 4 (24 листопада 2021): 79–84. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2021-4-11.

Повний текст джерела

Анотація:

У статті доведено, що менеджмент фінансовою безпекою підприємства залежить від таких складових як фінансова стійкість, ліквідність, ефективність, що векторно формують фінансову стратегію у довгостроковому періоді. Відтак, в такому ключі побудовані теоретико-прикладні постулати дослідження. Встановлено, що під менеджментом фінансової безпеки підприємства визначаємо захищений стабільний стан підприємства, за якого простежується нейтралізація впливу негативних факторів, що в підсумку працює на покращення фінансового стану та базисно веде до самонаповнення, самовідтворення, ефективного управління, стійкого розвитку та формування якісного інвестиційного клімату. Сформовано концепт системи менеджменту фінансовою безпекою підприємства, який працює через ефективність фінансового управління, взаємодію фінансових ресурсів та сумарний ефект результату, що системно оцінюють рівень фінансової безпеки через індикатори. Стратегічне управління фінансовою безпекою підлягає оцінці через векторні орієнтири. Забезпечення оптимального рівня фінансової безпеки через оцінку та нейтралізацію загроз. Підтримка рівня фінансової безпеки працює через захищеність та ефективність. Розроблено стратегічну архітектуру формування векторних орієнтирів забезпечення фінансової безпеки підприємства, що базується на системі вибору типу фінансової стратегії через принципи формування та індикатори ефективності, які посилюють стан безпеки. Обґрунтовано ефект від впровадження типу фінансової стратегії в системі забезпечення фінансової безпеки, що полягає в забезпеченні економічного, нададитивного та фінансового ефектів для підприємства. Фінансова безпека є напрямком розвитку фінансової діяльності підприємства, посилення стану соціально-економічної безпеки, надійності та захищеності, що свідчить про налагоджену систему ефективного фінансового менеджменту. Адже, саме нерівності у формуванні та розподілі фінансових ресурсів провокують втрату оптимального рівня фінансового потенціалу, вимагають від підприємства швидкого реагування на виклики.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

19

Скляренко, Iнна Юріївна, А. А. Раховецький, А. Г. Коваленко та П. П. Івко. "ПІДВИЩЕННЯ БЕЗПЕКИ МОРЕПЛАВСТВА НА ВОДНИХ ШЛЯХАХ". Vodnij transport, № 3(31) (10 грудня 2020): 16–22. http://dx.doi.org/10.33298/2226-8553.2020.3.31.02.

Повний текст джерела

Анотація:

У статті розглянуто проблеми забезпечення безпеки мореплавства на водних шляхах, наведено фактори впливу на морський транспорт, дано визначення системі управління безпекою мореплавства на водних шляхах, що являє собою комплексну організаційно-технічну систему, яка виконує функції аналізу стану, контролю й забезпечення безпеки як окремий функціональних елементів, так і системи в цілому. Досліджено, що використання принципів системного аналізу для забезпечення безпеки мореплавства на водних шляхах з урахуванням показників безпеки й оцінок ризиків функціонування дозволить підвищити безпеку роботи морських транспортних систем, висунуто основні завдання й визначено функції системи управління безпекою мореплавства. Представлені суб’єкти управління безпекою мореплавства, включаючи міжнародні організації, урядові організації, компанії, порти, сервісні компанії. Представлені об’єкти управління безпекою мореплавства, включаючи системи, проекти, програми, організації та підприємства, які відповідальні за реалізацію безпеки. Ключові слова: система управління, фактори впливу, суб’єкти, об’єкти, безпека, мореплавство.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

20

Ясинська, Д. В., та О. В. Добровольська. "АНАЛІЗ ЗАКОНОДАВЧОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РИНКОВИХ ВІДНОСИН В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО- ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ". Підприємництво і торгівля, № 28 (5 лютого 2021): 111–15. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1256-2021-28-17.

Повний текст джерела

Анотація:

У роботі аналізуються норми чинного законодавства, а також міжнародні нормативно-правові акти, що регулюють виникнення, зміну та припинення суспільних відносини у сфері забезпечення управління фінансово-економічною безпекою. Оскільки в Україні одним із пріоритетних напрямків вбачається забезпечення нормального функціонування управління фінансово-економічною безпекою – важливим є не лише дотримання господарюючим суб’єктам норм чинного законодавства, а і, перш за все, гідне нормативно-правове регулювання питань що стосуються ефективного забезпечення управління фінансово-економічною безпекою. Так, з метою нівелювання ризиків загроз управління фінансово-економічною безпекою суб’єкта господарювання – необхідно вжити заходів щодо затвердження відповідальності за недотримання нормального рівня фінансово-економічної безпеки на виробництві. В статті наведено порівняльну характеристику міжнародних нормативно – правових актів, що застосовують в своїх текстах поняття забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства, прямо або опосередковано, а також проведено аналіз чинного законодавства, що реалізують політику у сфері фінансово-економічної безпеки. Зосереджено увагу на регулюванні чинного законодавства щодо питань фінансово-економічної безпеки, а також на динамічному розвитку суспільних відносин у даній сфері, наголошено на досягненнях серед яких прийняття проекту закону, який регламентуватиме перш за все, суспільні відносини у сфері забезпечення управління фінансово-економічною безпекою; у якому буде закріплено засади щодо її забезпечення, а також який буде регламентувати роботу центрального органу виконавчої влади, що здійснюватиме контроль за дотриманням фінансово-економічної безпеки та недопущенням кризового стану у господарській діяльності підприємства. Також запропоновано систематично здійснювати розрахунок фінансово-економічної безпеки згідно Методичних рекомендацій щодо розрахунку рівня економічної безпеки України, затверджених Міністерством економічного розвитку і торгівлі України.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

21

Потапюк І.П. "ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА". Економічний форум 1, № 4 (13 жовтня 2020): 125–30. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2020-4-16.

Повний текст джерела

Анотація:

Формування у підприємстві дієвої системи економічної безпеки і організація її успішної реалізації повинні базуватися на методологічних аспектах наукової теорії безпеки та включати певні заходи, що здійснюється поетапно в певній послідовності або одночасно. Їх сукупність утворює механізм забезпечення економічною безпекою підприємства як сукупність правових норм, законодавчих актів, спонукальних мотивів і стимулів, заходів, методів, засобів і сил, за допомогою яких забезпечується досягнення цілей безпеки і вирішення поставлених завдань. У статті обґрунтовано актуальність необхідності формування ефективного механізму забезпечення економічної безпеки підприємства, якому відводиться пріоритетна роль у загальному управлінні безпекою суб’єкта господарювання. Здійснено аналіз наукових досліджень різних дослідників-економістів, який свідчить про невизначену точку зору, щодо трактування поняття «механізм забезпечення економічної безпеки підприємства». Визначено, що найбільш значимим структурним елементом механізму забезпечення економічної безпеки підприємства є системне забезпечення управління економічною безпекою підприємства, куди входить нормативно-правове, інформаційне, організаційне, методичне та ресурсне забезпечення. Зокрема, досліджено суб’єкти і об’єкти, функції, завдання, принципи, методи забезпечення економічної безпеки підприємства. Розглянуто особливості, мету формування та основні елементи механізму забезпечення економічної безпеки підприємства.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

22

Бояринова, К. О., та К. С. Бордюг. "ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВИЙ ПІДХІД В УПРАВЛІННІ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВ". Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка, № 3 (9 листопада 2020): 60–68. http://dx.doi.org/10.32851/2708-0366/2020.3.8.

Повний текст джерела

Анотація:

Статтю присвячено узагальненню та обґрунтуванню доцільності застосування програмно-цільового підходу в управлінні економічною безпекою підприємств, встановленню цільових його орієнтирів та відповідних програмних заходів їх досягнення. Визначено програмні заходи для досягнення цілей управління фінансовою безпекою підприємства, у тому числі для зниження кредитозалежності, підвищення ефективності інвестицій. Розкрито програмні заходи для забезпечення техніко-технологічної безпеки, зокрема для забезпечення досягнення безперебійності процесу виробництва. Обґрунтовано програмні заходи цілей управління інформаційною безпекою (захист розробок та ноу-хау; захист від конкурентної розвідки) та програмні заходи цілей кадрової безпеки. Запропоновано відповідні цілі та програмні заходи безпеки економічних відносин.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

23

Черчик, Л. "Управління кадровою безпекою в системі менеджменту персоналу підприємства". Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки, № 4 (12) (2017): 57–61.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

24

Живко, З. Б. "Управління економічною безпекою підприємства в умовах ринкових відносин". Актуальні проблеми економіки, № 10 (148) (2013): 128–45.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

25

Бабаніна, Н. В. "Фінансові ризики в системі управління фінансовою безпекою підприємства". Вісник Східноєвропейського університету економіки і менеджменту. Серія : Економіка і менеджмент, № 2 (17) (2014): 116–22.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

26

Ліхоносова, Г. С., та О. І. Нецвітаєва. "МЕХАНІЗМИ БЮДЖЕТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА : МОЖЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ БЕЗПЕКОЮ". TIME DESCRIPTION OF ECONOMIC REFORMS, № 3 (18 жовтня 2019): 24–30. http://dx.doi.org/10.32620/cher.2019.3.03.

Повний текст джерела

Анотація:

Formulation of the problem. The article presents the author's opinion on the possibilities of using the mechanisms of budgeting the activity of the enterprise as tools of financial security management. The liberalization of financial relations and the free cross-border movement of capital led to the intensification of internal and external shocks on the development of economic entities. The purpose of the article is to study the theoretical aspects of the budgeting system as a tool for managing the financial security of an enterprise, in order to form a holistic view of budgeting as an economic category. The object of the study is the process of budgeting the activity of the enterprise, its organizational and economic capabilities and tools for managing the financial security of the enterprise. Methods used of the research: systematic approach, method of generalization, comparison, logical-meaningful method, monographic method, methods of induction and deduction, etc. The main hypothesis is that the financial stability of a functioning enterprise depends on the economic policy option, which is formed by the structure of the budgeting instruments of the enterprise. Presenting main material. The reasons for using this tool at the enterprise are revealed. The efficiency of the use of budgeting in the management of financial security of the enterprise is shown. Budgeting makes it possible to increase the financial soundness of management decisions and the effectiveness of information support of enterprise management; to differentiate between the leaders of different levels of the organizational hierarchy for results and to make a positive impact on their motivation; to agree on the different lines of activity of the units and the work of the enterprise as a whole on the basis of a single coordinated budget; improve current budgets by matching planned and actual indicators with results; to predict volumes of material and financial flows, cost structure. The originality and practical significance of the research. The basis of the mechanism of ensuring the financial security of the enterprise is a systematic combination of certain tools, methods, levers and information and analytical support, created on the basis of the principles of financial security, which objectively exist as economic laws, as well as produced by entities of financial security management of the enterprise to achieve and protecting the latter's financial interests. Conclusions of the research. The introduction of the entity's budgeting system enables the planning of financial and economic activities with the expectation of achieving a specific financial result and financial targets. Thus, budgeting is an effective tool for managing the financial security of an enterprise and acts as one of the main processes in the financial planning system.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

27

Корчевська, Л. О. "Адаптаційні та біфуркаційні стратегії управління економічною безпекою підприємства". Academy Review 1, № 52 (2020): 26–35. http://dx.doi.org/10.32342/2074-5354-2020-1-52-3.

Повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

28

Черчик, Л. "Управління кадровою безпекою в системі менеджменту персоналу підприємства". Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки, № 4 (12) (2017): 57–61.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

29

Живко, З. Б. "Управління економічною безпекою підприємства в умовах ринкових відносин". Актуальні проблеми економіки, № 10 (148) (2013): 128–45.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

30

Хлевицька, Т. Б. "Системно-синергетичний погляд на управління економічною безпекою підприємства". Торгівля і ринок України, Вип. 35 (2013): 142–48.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

31

Малик, О. В. "Концептуальні основи формування механізму управління фінансовою безпекою підприємства". Університетські наукові записки Хмельницького університету управління та права, Вип. 4 (64) (2017): 207–18.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

32

Меліхова, Т. О. "Механізм управління економічною безпекою підприємства: підходи до визначення". Агросвіт, № 3, лютий (2018): 61–67.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

33

Піхняк, Т. А. "Методи оцінки та механізм управління фінансовою безпекою підприємства". Сталий розвиток економіки, № 3 (32) (2016): 109–13.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

34

Mykhayliv, G. V. "ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ". Actual problems of regional economy development 1, № 12 (11 квітня 2016): 136–43. http://dx.doi.org/10.15330/apred.1.12.136-143.

Повний текст джерела

Анотація:

Досліджено та узагальнено теоретичні підходи щодо трактування змісту поняття «фінансово-економічна безпека». Проведено аналіз існуючих точок зору щодо підходів формування стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства в умовах невизначеності та обґрунтовано необхідність системного підходу до формування системи стратегічного управління фінансово-економічною безпекою підприємства.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

35

Петренко, Л. М. "Стійкість і надійність функціонування системи управління економічною безпекою підприємства". Моделювання та інформаційні системи в економіці, № 91 (2015): 182–89.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

36

Ананченко, О. Є. "Питання формування організаційної структури системи управління інформаційною безпекою підприємства". Сучасний захист інформації, № 1 (2016): 79–83.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

37

Ареф"єв, С. О. "Місце грошових коштів у системі управління економічною безпекою підприємства". Актуальні проблеми економіки, № 7 (97) (2009): 86–90.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

38

Клюзко, О. І. "Аналіз підходів до проектування системи управління економічною безпекою сучасного підприємства". Економіка і регіон, № 6 (55), грудень (2015): 28–33.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

39

Бабіна, Н. О. "Інноваційні технології управління економічною безпекою підприємства в умовах посткризового розвитку". Проблеми науки, № 11 (155) (2013): 40–47.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

40

Клюзко, О. І. "Аналіз підходів до проектування системи управління економічною безпекою сучасного підприємства". Економіка і регіон, № 6 (55), грудень (2015): 28–33.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

41

Ружицький, А. В. "Концептуальні підходи до формування системи моніторингу взаєморозрахунків підприємства в контексті управління економічною безпекою підприємства". Зовнішня торгівля: економіка, фінанси, право, № 4 (63) (2012): 150–55.

Знайти повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

42

Данілова, Е. І. "КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ ПІДХІД ДО ФОРМУВАННЯ МЕТОДИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОЦІНЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ". Підприємництво та інновації, № 8 (30 грудня 2019): 23–28. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/8.3.

Повний текст джерела

Анотація:

Метою статті є формування концептуального підходу до оцінювання економічної безпеки підприємства, який, на відміну від наявних, базується на ідентифікації трьох складових частин економічної безпеки, а саме економічної безпеки використання потенціалу, економічної безпеки реалізації системи відносин з усіма зацікавленими особами та економічної безпеки умов діяльності; ідентифікації об’єктів оцінювання в кожній зі складових частин; виборі підходу до оцінювання об’єктів складових частин; забезпеченні відповідності задач методу оцінювання. Запропонований концептуальний підхід забезпечує систему управління інформацією про можливі напрями управління економічної безпекою на основі розрахунку узгодженості фактичного та ідеального показника рівня економічної безпеки. Реалізація запропонованої концептуальної моделі оцінювання економічної безпеки підприємства формує практичний інструментарій для оцінювання трьох рівнів небезпек та ризиків, а саме ризиків, обумовлених результатами використання ресурсів; ризиків, обумовлених результатами реалізації системи взаємовідносин, які реалізуються в процесі виконання функцій; ризиків, не залежних від результатів діяльності підприємства (зовнішніх та внутрішніх неконтрольованих ризиків). Узагальнено об’єкти та мету оцінювання відповідно до сутності поняття «економічна безпека». Сформовано та розкрито змістовну сутність принципів оцінювання економічної безпеки підприємства. Визначено задачі оцінювання економічної безпеки складових частин економічної безпеки.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

43

Mykhailiv, H. V., та L. V. Hryniv. "ІННОВАЦІЙНА ПОЛІТИКА В КОНТЕКСТІ СТРАТЕГІІ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА". Actual problems of regional economy development 2, № 14 (27 липня 2018): 58–64. http://dx.doi.org/10.15330/apred.2.14.58-64.

Повний текст джерела

Анотація:

У даній статті розглянуто загальний порядок формування інноваційної політики на підприємстві. Було установлено, що для здійснення ефективної інноваційної діяльності, необхідною є розробка інноваційної політики з дотриманням порядку її формування в контексті стратегії фінансово-економічної безпеки. Авторами було запропоновано наступні етапи формування інноваційної політики: встановлення актуальності формування інноваційної політики для підприємства; оцінка інноваційного потенціалу; формування стратегії інноваційного розвитку підприємства в орієнтирі фінансово-економічної безпеки; розроблення програми інноваційної діяльності; створення системи оцінки інноваційної програми.Досліджено та узагальнено теоретичні підходи щодо трактування змісту поняття «фінансово-економічна безпека». Проведено аналіз існуючих точок зору щодо підходів формування стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства в умовах невизначеності та обґрунтовано необхідність системного підходу до формування системи стратегічного управління фінансово-економічною безпекою підприємства.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

44

Tkachenko, Nataliia, та Myroslava Khutorna. "КОМПОЗИЦІЙНА БУДОВА ОСНОВНИХ ЕЛЕМЕНТІВ У СИСТЕМІ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА". PROBLEMS AND PROSPECTS OF ECONOMIC AND MANAGEMENT, № 3(23) (2020): 110–19. http://dx.doi.org/10.25140/2411-5215-2020-3(23)-110-119.

Повний текст джерела

Анотація:

Визначено історичність виникнення дефініції «фінансова безпека» та уточнено її змістовий взаємозв’язок із фінансовою стійкістю та фінансовою стабільністю. Здійснено деталізацію цих понять у розрізі таких критеріїв: час, змістове «ядро» поняття, детермінанти економічного змісту поняття та фундаментальні передумови забезпечення. На основі критичного огляду наукової бази подано контент-аналізу поняття «фінансова безпека», що дозволило виділити два основних підходи до ідентифікації фінансової безпеки. Сформульовано параметри характеризації фінансової безпеки підприємства. Схематично представлено сукупність основних внутрішніх і зовнішніх загроз фінансової безпеки підприємств. Визначено основні елементи в системі управління фінансовою безпекою підприємства та представлене авторське бачення змістовності досліджуваного поняття.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

45

Яструбецька, Л. С. "КОМПЛЕКСНА МЕТОДИКА ОЦІНКИ РІВНЯ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ СУБ'ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦТВА В УКРАЇНІ ЗА УМОВ ГІБРИДНИХ ЗАГРОЗ". Підприємництво та інновації, № 17 (30 квітня 2021): 75–82. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/17.15.

Повний текст джерела

Анотація:

В умовах пандемії COVID-19 суттєвих змін зазнали як світова економічна система, так і фінансова система кожної держави та ділової одиниці зокрема. Карантинні заходи сприяли ще більш стрімкому впровадженню інформаційних технологій у фінансові процеси, зумовивши виникнення оновленого формату функціонування суб'єктів підприємництва з одночасним поширенням і нових гібридних загроз їх фінансовій безпеці. У цьому контексті у статті обґрунтовано необхідність ефективного управління фінансовою безпекою суб'єктів підприємництва, ключовим етапом якого є оцінка рівня фінансової безпеки. Здійснено порівняльний аналіз різних наукових підходів до такої оцінки та запропоновано авторське бачення даного управлінського процесу. Зокрема, акцентовано на необхідності зважання під час оцінки фінансової безпеки не лише фінансові показники підприємства, а й на якісні параметри кожного зі складників фінансової безпеки. Окрім того, акцентовано на важливості врахування під час оцінки фінансової безпеки суб'єктів господарювання принципів системності, інтегрованості, доступності, конструктивності та стратегічного бачення. Формалізовано сукупність етапів та заходів оцінки фінансової безпеки підприємств у вигляді організаційної моделі, яка дасть змогу підвищити ефективність управління фінансовою безпекою ділових одиниць та зменшити трудові та часові затрати на його реалізацію.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

46

Смоквіна, Г. А., та Альхаммаді Талеб Абдулла Мохаммед Алі. "ІНСТРУМЕНТИ ОЦІНКИ КАДРОВОГО СКЛАДНИКА СИСТЕМИ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА". Підприємництво та інновації, № 18 (30 червня 2021): 50–56. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/18.9.

Повний текст джерела

Анотація:

Метою дослідження є розгляд інструментів оцінки кадрової безпеки як складника фінансово-економічної безпеки підприємства та розроблення методичного підходу до їх удосконалення. Автори проаналізували та згрупували погляди науковців за складниками кадрової безпеки. Розглянуто групи інструментів управління кадровою безпекою, серед яких для подальшого дослідження виокремлена важлива група, що містить оцінювання персоналу підприємств. Розглянуто цілі, основні етапи оцінки стану кадрової безпеки персоналу, надано їх стислу характеристику. Досліджено індикатори для оцінки кадрової безпеки за складниками. Розраховано інтегральний показник кадрової безпеки, агрегований за всіма показниками. Для інтерпретації отриманих результатів вибрана шкала Харрінгтона, яка дасть змогу визначити стан кадрової безпеки окремо за складниками та у цілому на підприємстві, що дасть змогу визначити напрями роботи менеджменту підприємства із власним персоналом.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

47

Sosnovska, O. O. "The Methodological Basis of Management of Enterprise Economic Resilience." Problems of Economy 1, no. 43 (2020): 190–96. http://dx.doi.org/10.32983/2222-0712-2020-1-190-196.

Повний текст джерела

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

48

Sosnovska, O. O., and M. O. Zhytar. "The Elements of Methodology of the Economic Security Management of Enterprise." Business Inform 10, no. 513 (2020): 204–13. http://dx.doi.org/10.32983/2222-4459-2020-10-204-213.

Повний текст джерела

Анотація:

The article defines the structural elements of the methodology for managing the economic security of enterprise as a scientific ground for studying this process to form an outlook on their essence and identifying the possibilities of application in managerial decisions. The conceptions and theories of methodology of economic security management of enterprise are systematized according to its major functional subsystems – informational, financial, personnel, innovation and investment. It is determined that a significant place among the elements of the methodology of the process in research belongs to the system of management principles, among which a number of fundamental (generally researched) and particular (specific) principles are allocated and described. The system, functional, process, structural, situational (optional), optimization and behavioral scientific approaches to the management of economic security of enterprise are singled out and the possibilities of their implementation are defined. It is substantiated that the management process is often considered as an aggregate of functions, i.e.: certain types of activity, in the process of which the influence on the management object is carried out to achieve the set goal. With this in mind, it is proposed to use a functional feature to systematize the methods of economic security management of enterprise in accordance with the functions of forecasting, planning, analysis, evaluation, organization and control. It is specified that the proposed elements of the methodology of economic security management of enterprise are complementary and consistent. At the same time, it is noted that the choice of a specific element of the methodology of the research process depends on many factors of influence – the specifics of the enterprise’s activity, its resource capabilities, targeted benchmarks, time frame, the existing level of economic security. It is generalized that awareness of the need for skillful use of methodological basis in the implementation of such a complex and multifaceted process as the management of economic security of enterprise is the guaranty to its successful operating and a stable development in today’s conditions.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

49

Бондарчук, Н. В. "ІНВЕСТИЦІЇ ТА ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА". Actual problems of regional economy development 1, № 16 (25 листопада 2020): 94–101. http://dx.doi.org/10.15330/apred.1.16.94-101.

Повний текст джерела

Анотація:

Стаття спрямована на дослідження значення інвестицій у забезпеченні економічної безпеки підприємства. Метою статті є визначення значення інвестицій в економічній безпеці підприємства та дослідження основних методів визначення ефективних інвестиційних проектів, які забезпечують економічну безпеку підприємства в цілому. Методи дослідження, використані у процесі написання статті, передбачають застосування загальнонаукових та емпіричних прийомів економічної науки, що ґрунтуються на системному підході. Крім цього, у процесі роботи застосовувались такі загальні методи досліджень, як узагальнення та порівняння. Запропоновано під інвестиційною безпекою розуміти підсистему економічної безпеки, яка запобігає можливим загрозам та забезпечує можливість ефективного вкладення інвестицій з метою розвитку підприємства. Приймаючи рішення щодо можливості інвестування наявних ресурсів підприємство проводить ретельний аналіз наявних можливостей та можливих ризиків пов’язаних із такою діяльністю. В ході дослідження запропоновано систему заходів забезпечення інвестиційної безпеки підприємства, серед яких виділено: інформаційно-аналітичне забезпечення процедури інвестиційного проектування; оцінка здатності підприємства реалізувати проект; передінвестиційна підготовка; управління реалізацією інвестиційного проекту. Констатовано, що оцінка ефективності здійснюється за допомогою розрахунку системи показників або критеріїв ефективності інвестиційного проекту, серед яких досліджено переваги недоліки методів: прості методи оцінки інвестицій та методи оцінки інвестицій, які засновані на дисконтуванні Практична значущість даної статті полягає у тому, що проведенi дослiдження інвестиційної безпеки, як складової економічної безпеки підприємства сприятимуть стабiльному функціонуванню підприємств, а також зниженню ризиків,що виникають у процесі їх діяльності.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

50

Kucher, G. Ya. "Модель максимізації доданої вартості енергосервісних компаній". Scientific Bulletin of UNFU 30, № 5 (3 листопада 2020): 71–75. http://dx.doi.org/10.36930/40300512.

Повний текст джерела

Анотація:

Обґрунтовано необхідність розвитку механізму енергосервісу в Україні як напряму енергоефективності. Енергосервісну діяльність розглянуто як засіб реалізації політики енергозбереження для підвищення економічної безпеки України. Доведено, що енергосервіс є найефективнішим механізмом для здійснення швидкої модернізації енергетичної системи. Проаналізовано принципи і схему роботи енергосервісних компаній та особливості їх функціонування на ринку енергосервісних послуг. Розглянуто питання забезпечення фінансування енергоефективних заходів енергосервісними компаніями. Енергосервісна компанія повністю приймає на себе всі фінансові ризики і є відповідальною за реалізацію проєкту з підвищення енергоефективності. Проаналізовано основні методи реалізації енергосервісних контрактів, які використовуються у світовій практиці, визначено їх переваги і недоліки. Розглянуто основні моделі доданої вартості підприємств (ЕVA) у контексті їх застосування у вартісно-орієнтованому управлінні на мікрорівні сучасної економіки і розкрито їх економічний зміст. Вони спрямовані на визначення величини приросту вартості підприємств. Наведено розрахунок показника ефективності енергосервісного договору як суми дисконтованих грошових потоків та охарактеризовано механізм здійснення оплати за цим договором енергосервісній компанії. Обґрунтовано економічний зміст показника доданої вартості. Визначено основні підходи до оцінки доданої вартості компаній. Розглянуто моделі доданої вартості (модель ринкової доданої вартості та модель рентабельності інвестицій), які можуть використовуватися для розрахунку показників ефективності діяльності енергосервісних компаній. Наведено основні підходи до побудови та обґрунтована модель доданої вартості та її максимізації для енергосервісних компаній. Розкрито значення цієї моделі для досягнення економічного ефекту компанії і підвищення енергоефективності всієї економіки.

Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

Ми пропонуємо знижки на всі преміум-плани для авторів, чиї праці увійшли до тематичних добірок літератури. Зв'яжіться з нами, щоб отримати унікальний промокод!