Дисертації з теми "Управління діяльністю малих підприємств"

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти економічних категорій «фінансова діяльність» та «малі підприємства», а також методи оцінки ефективності управління фінансовою діяльністю малих підприємств. Проаналізовано діяльність малих підприємств на фінансовому ринку України. Проведена оцінка фінансової діяльності ТОВ «Елефант». Запропоновано заходи підвищення ефективності фінансової діяльності ТОВ «Елефант».
Diploma thesis deals with theoretical aspects of economic categories "financial activity" and "small enterprises", as well as methods for assessing the effectiveness of financial management of small enterprises. The activity of small enterprises in the financial market of Ukraine is analyzed. An assessment of the financial performance of LLC "Elephant". Measures to increase the efficiency of the financial activities of Elephant LLC are proposed.

У роботі розглянуто проблеми використання фінансових інструментів у малих підприємствах, визначено поняття малого підприємства, проаналізовано відмінність сучасних українських реалій діяльності малого бізнесу від загальноєвропейських. Проаналізовано основні механізми фінансів малих підприємств в сучасних українських умовах, особливості управління фінансовою діяльністю малого підприємства та його ефективність, аналіз діяльності малого підприємства ПП «Інтех». Проведений аналіз підходів до підтримки та розвитку малого підприємництва, шляхи покращення бізнесового середовища в Україні.

Маркетинг є одним з найважливіших різновидів економічної і суспільної діяльності, однак, його дуже часто неправильно розуміють. Ціль маркетингу – підвищення якості товарів і послуг, поліпшення умов їхнього придбання, що у свою чергу приведе до підвищення рівня життя в країні, підвищення якості життя. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33153

Фостяк В. І. Управління безпековою діяльністю промислових підприємств: дисертація на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 – «Менеджмент» / Фостяк Володимир Ігорович. – Львів: Львівський державний університет внутрішніх справ МВС України, 2020. - 290 с.
Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні та розробленні науково-прикладних засад управління безпековою діяльністю промислових підприємств. У першому розділі «Теоретичні та методичні аспекти управління безпековою діяльністю підприємств» розглянуто сутність базових понять для забезпечення безпеки підприємств таких як: «безпека», «розвиток», «діяльність», «підприємство», що дало змогу обґрунтувати трактування безпекової діяльності підприємства як діяльності підприємства у співпраці із зовнішніми суб’єктами безпеки для забезпечення власної динамічної стійкості функціонування та формування безпечних умов розвитку через захищеність від дії зовнішніх і внутрішніх загроз та мінімізацію ризиків. Доведено, що безпекова діяльність не є аналогом операційної, інвестиційної чи фінансової, водночас вона уможливлює їх здійснення. Визначено ключові підходи та сформовано власне розуміння таких термінів як «небезпека» (будучи результатом реалізації загроз, спричиняє зниження рівня безпеки; негативний вплив, наслідком чого може бути руйнування системи, зокрема банкрутство підприємства), «ризик» (характерний для підприємницької діяльності загалом та у процесі прийняття кожного управлінського рішення, результати реалізації якого можуть бути як позитивними, так і негативними та нейтральними), «загроза» (форма небезпеки, що виникає у зовнішньому та внутрішньому середовищі, результат реалізації якої є завжди негативним, що виявляться у зменшенні величини очікуваного прибутку, втрат та отриманої реальної шкоди), що дало змогу визначити сукупність цілей безпекової діяльності підприємства, які загалом передбачають моніторинг рівня безпеки, мінімізацію ризиків, ідентифікацію і протидію внутрішнім і зовнішнім загрозам. Обґрунтовано трактування безпекового потенціалу як сукупної здатності використати наявні ресурси і можливості для формування безпечних умов розвитку через зниження ризиків та протидію внутрішнім та зовнішнім загрозам. Визначено місце безпекового потенціалу у структурі економічного потенціалу підприємства, охарактеризовано його складові та розглянуто процес формування в умовах українських підприємств, що створює необхідне теоретичне підґрунтя для їх безпечного розвитку. Доведено, що управління безпековою діяльністю доцільно трактувати як процес планування, організації, мотивації й контролю систематичних та цілеспрямованих дій суб’єктів безпеки стосовно об’єктів безпеки для збереження підприємства як системи та формування безпечних умов розвитку для досягнення пріоритетних інтересів. Сформовано значення системи управління безпековою діяльністю підприємства в системі управління підприємством. Доведено, що в процесі управління кожною функціональною складовою системи управління підприємством (виробництво, маркетинг, фінанси, інновації та кадри) має враховуватися безпековий аспект, тобто як розроблення та прийняття управлінських рішень менеджерами в різних сферах господарської діяльності може вплинути на рівень безпеки підприємства як системи та його частин. Визначено основні пріоритети системи управління безпековою діяльністю: тактичні (захист об’єктів безпеки та підприємства як системи вищого порядку від негативної дії зовнішніх та внутрішніх викликів, ризиків і загроз) та стратегічні (забезпечення гнучкості управління підприємством через формування необхідного інформаційного забезпечення із урахуванням безпекового аспекту), статичні (стійкість підприємства як соціальноекономічної системи) і динамічні (розвиток безпекової діяльності відповідно до зміни зовнішніх умов та потреб підприємства). Сформовано концептуальні основи управління безпековою діяльністю підприємств, які формулюють ключові засади управління безпековою діяльністю українських підприємств, відповідно до мети, що визначає здатність реалізовувати взаємопов’язані заходи, спрямовані на мінімізацію ризиків та протидію негативному впливу зовнішніх та внутрішніх загроз, тобто захист бізнесу як основа для його розвитку. Розроблено модель системи економічної безпеки підприємства, в якій одночасно із принципами, функціями, методами, засобами та забезпеченням обґрунтовано зміст та місце механізму управління безпековою діяльністю, механізмів взаємодії, розроблення та реалізації управлінських рішень суб’єктами безпеки. У другому розділі «Аналітичне підґрунтя управління безпековою діяльністю промислових підприємств» сформовано інформаційне підгрунтя управління безпековою діяльністю промислових підприємств. Докладно розглянуто та охарактеризовано динаміку діяльності підприємств харчової, легкої, хімічної та машинобудівної промисловості. Встановлено перелік ключових загроз, які негативно впливають на економічну безпеку підприємств окремих видів економічної діяльності, серед яких виокремлено: зниження купівельної спроможності населення; щорічне зменшення трудового потенціалу; низька ефективність господарської діяльності через збитковість та недостатній рівень рентабельності виробництва промислової продукції; мала частка інноваційно активних підприємств; зростаюча конкуренція зі сторони іноземних товаровиробників; низька конкурентоспроможність виготовленої продукції не лише на зовнішніх, але й на внутрішньому ринку; застарілість основних засобів, що спричиняє зниження якості та зростання собівартості промислової продукції. Розроблено методичний підхід до управління безпековою діяльністю промислових підприємств, що ґрунтується на методі функціонального моделювання і структурного аналізу на основі IDEF0. Застосування розробленого методичного підходу дає можливість істотно підвищити ефективність визначення та протидії зовнішнім та внутрішнім загрозам. Сформовано науково-методичний підхід, який передбачає оцінювання управління безпековою діяльністю, відповідно до системного підходу, у розрізі керуючої та керованої підсистем та управлінських рішень. Здійснена апробація в умовах десяти промислових підприємств дала змогу виявити, що для більшості з них характерна недостатня результативність функціонування керуючої системи, низький рівень безпеки щодо керованої підсистеми та незадовільна ефективність прийняття і реалізації управлінських рішень у системі управління безпековою діяльністю. Апробацію розробленого науково-методичного підходу було здійснено в умовах десяти промислових підприємств. Результати досліджень дали змогу дійти висновків про недостатню результативність функціонування керуючої системи, низький рівень безпеки щодо керованої підсистеми та незадовільну ефективність прийняття та реалізації управлінських рішень у системі управління безпековою діяльністю, що були характерні для більшості із досліджуваних підприємств. У третьому розділі «Методичні підходи до управління безпековою діяльністю промислових підприємств» розроблено механізм управління безпековою діяльністю промислових підприємств як сукупності взаємопов’язаних складових, що включають суб’єкти й об’єкти безпеки, цілі та інтереси, функції, принципи, методи, ресурсне забезпечення, які, об’єднуючись у систему, спрямовані на формування безпечних умов розвитку підприємства. Розроблено механізм взаємодії суб’єктів безпеки, який складається з вибору інструментів управління взаємодією суб’єктів безпеки, напрямів підвищення результативності взаємодії, розроблення та реалізації програми підвищення результативності взаємодії внутрішніх та зовнішніх суб’єктів безпеки, що в сукупності уможливлює формування безпечних умов розвитку підприємства з ефективним використанням наявних ресурсів та за результатами взаємодії із зовнішніми суб’єктами безпеки. Запропоновано механізм розроблення та реалізації управлінських рішень суб’єктами безпеки, який передбачає послідовне виконання трьох етапів: формування необхідного інформаційного підґрунтя; розроблення альтернативних варіантів управлінських рішень; реалізацію рішення із необхідною оцінкою та можливістю коригування процесу здійснення захисних заходів. Розроблено науково-практичний підхід до формування безпекового потенціалу промислових підприємств, який дає можливість, на основі застосування методу багатокритеріального оцінювання альтернатив, вибрати найраціональніший варіант ресурсного забезпечення безпекової діяльності підприємств за різної потреби у матеріально-фінансових, кадрових та організаційних ресурсах для досягнення поставлених перед суб’єктами безпеки завдань. Розроблено теоретичні положення щодо управління безпековою діяльністю промислових підприємств, що передбачають застосування матриці вибору стратегії управління безпековою діяльністю підприємства, в основі якої міститься потреба врахування двох параметрів – рівня безпеки та варіанту стратегії розвитку підприємства; охарактеризовано зміст можливих альтернативних варіантів стратегій. Обґрунтовано ключові методичні засади реалізації певної стратегії, дотримання яких уможливлює досягнення стратегічних цілей стратегії розвитку певного підприємства. Здійснена апробація дала змогу встановити найдоцільнішу стратегію управління безпековою діяльністю для кожного із досліджуваних промислових підприємств. Обґрунтовано ключові теоретичні основи реалізації певної стратегії, дотримання яких уможливлює досягнення стратегічних цілей стратегії розвитку певного підприємства. The dissertation is devoted to the solution of the scientific problem, which consists in theoretical substantiation and development of scientific and applied bases of management of safety activity of industrial enterprises. The first section "Theoretical and methodological aspects of enterprise security management" discusses the essence of basic concepts to ensure the security of enterprises as "security", "development", "activity", "enterprise", which allowed to justify the interpretation of the security activity of the enterprise as an enterprise in cooperation with external security entities for ensuring their own dynamic stability of functioning and formation of safe conditions for development through protection against external and internal threats and minimizing risks. It is proved that security activity is not an analogue of "operational", "investment" or "financial", it makes it possible for them to be implemented. Key approaches have been identified and their own understanding of terms such as ‘danger’ has been identified (being the result of threats, resulting in a decline in security; a negative impact that could result in the destruction of the system, including bankruptcy of the enterprise), ‘risk’ (inherent in business activity in general and in the process of making every management decision, the results of which can be positive, negative and neutral), "Threat" (a form of danger that arises in the external and internal environment, the result of which is always negative, resulting in a decrease in the amount of expected profits, losses and real damage received), which made it possible to determine the purposefulness of goals without the specific activity of the enterprise, which in general provide for monitoring of security level, minimization of risks, identification and counteraction of internal and external threats. The interpretation of the security potential as a combined ability to use the available resources and opportunities to create safe conditions for development by reducing risks and counteracting internal and external threats is substantiated. The place of the security potential in the structure of the economic potential of the enterprise is determined, its components are characterized and the process of formation in the conditions of Ukrainian enterprises is considered, which creates the necessary theoretical foundation for their safe development. It is proved that the management of security activities should be interpreted as the process of planning, organizing, motivating and controlling the systematic and purposeful actions of security subjects with respect to security objects in order to preserve the enterprise as a system and to create safe conditions for development in order to achieve priority interests. The place of place of management system of security activity of enterprise in the system of enterprise management is determined. It is proved that in the process of managing every functional component of the enterprise management system (production, marketing, finance, innovations and personnel) the safety aspect should be taken into account, that is, how the development and decision making of managers in different spheres of economic activity can affect the level of enterprise security as a system and its parts. The main priorities of the security management system are identified: tactical (protection of security objects and enterprises as a higher order system from the negative effects of external and internal challenges, risks and threats) and strategic (providing flexibility of managing the enterprise by forming the necessary information support taking into account the security aspect ), static (firm sustainability as a socio-economic system) and dynamic (development without a specific activity in accordance with changing external conditions t needs of the enterprise). Conceptual frameworks for enterprise security management have been formed, defining key principles for managing Ukrainian companies’ security activities, based on the goal that defines the ability to implement interrelated measures aimed at minimizing risks and counteracting the negative impact of external and internal threats, ie the protection of business its development. The model of the economic security system of the enterprise is developed in which, along with the principles, functions, methods, means and provision, the content and place of the security management mechanism, the interaction mechanism and the mechanism of development and implementation of management decisions by the security entities are substantiated. In the second section "Analytical basis of management of safety of industrial enterprises" the information basis of management of safety activity of industrial enterprises is formed. The dynamics of activity of the enterprises of food, light, chemical and machine-building industry are carefully considered and characterized. The list of key threats that adversely affect the economic security of enterprises of certain types of economic activity, among which were identified: reduction of purchasing power; annual reduction of labor potential; low efficiency of economic activity due to loss-making and insufficient level of profitability of industrial production; small share of innovative enterprises; growing competition from foreign producers; low competitiveness of manufactured products not only in foreign but also in the domestic market; obsolescence of fixed assets, which causes a decrease in the quality and increase in the cost of industrial products. A methodological approach to the safety management of industrial enterprises has been developed, based on the method of functional modeling and structural analysis based on IDEF0. The application of the developed methodological approach makes it possible to significantly increase the effectiveness of identifying and counteracting external and internal threats. A scientific and methodological approach has been formed, which provides for the evaluation of safety management, in accordance with the systematic approach, in the context of the managed and managed subsystems and management decisions. Testing in ten industrial enterprises revealed that most of them are characterized by insufficient performance of the management system, low level of security of the managed subsystem, and unsatisfactory efficiency in making and implementing management decisions in the safety management system. The development of the developed scientific and methodological approach was carried out in the conditions of ten industrial enterprises. The results made it possible to conclude that the performance of the management system was not effective, the security of the managed subsystem was low, and that management decisions in the safety management system, which were typical for most of the surveyed enterprises, were unsatisfactory. In the third section "Methodical approaches to the management of the safety of industrial enterprises" developed a mechanism for managing the safety of industrial enterprises as a set of interrelated components that include security entities, security objects, goals and interests, functions, principles, methods, resource security, which, being integrated into the system, are aimed at creating safe conditions for enterprise development. Mechanism of interaction of security subjects is developed, which includes: choice of tools of management of interaction of security subjects, directions of increase of effectiveness of interaction, development and implementation of the program of increase of efficiency of interaction of internal and external security entities, which in total makes it possible to form safe conditions for enterprise development from effective use of available resources and the results of interaction with external security actors. A mechanism for the development and implementation of management decisions by security entities is proposed, which envisages the sequential implementation of three stages: formation of the necessary information base; development of alternative management decisions; implementation of the decision with the necessary assessment and possibility to adjust the process of implementation of protective measures. The scientific and practical approach to the formation of the security potential of industrial enterprises has been developed, which allows, based on the use of the multicriteria evaluation method of alternatives, to select the most rational option of securing the security of enterprises with different needs in material, financial, personnel and organizational resources to achieve the set in front of the subjects of task security. Theoretical provisions on the safety management of industrial enterprises have been developed, which provide for the application of the matrix of choice of the strategy of management of the security activity of the enterprise, based on the necessity to take into account two parameters: the level of security and the variant of the enterprise development strategy, and the content of possible alternative options of strategies is characterized. The key methodological foundations of the implementation of a certain strategy are substantiated, the observance of which makes it possible to achieve the strategic goals of the strategy of the development of a certain enterprise. The performed testing allowed us to determine the most appropriate safety management strategy for each of the studied industrial enterprises. The key theoretical foundations for the implementation of a certain strategy are substantiated, the observance of which makes it possible to achieve the strategic goals of the strategy of the development of a certain enterprise.

Дисертацію присвячено поглибленню теоретичних положень, науково-методичного забезпечення та обґрунтуванню практичних рекомендацій щодо удосконалення управління інноваційною діяльністю корпоративних підприємств машинобудування. Визначено економічний зміст інноваційної діяльності, а також сутність управління нею. Ідентифіковано принципи функціонування системи управління інноваційною діяльністю корпоративних підприємств. Систематизовано фактори впливу на результати управління інноваційною діяльністю та обґрунтовано доцільність застосування результативного підходу до його оцінювання. Виявлено тенденції інноваційної діяльності, діагностовано фінансово-економічну спроможність до її реалізації, оцінено результативність управління для корпоративних підприємств машинобудування. Запропоновано наукові положення стратегічного управління інноваційною діяльністю корпоративних підприємств машинобудування, які базуються на діагностуванні сили та напряму впливу факторів середовища і дозволяють обирати раціональні стратегії інноваційної діяльності, інструментарій їх реалізації, здійснювати стратегічний контроль та аудит. Надано науково-практичні рекомендації щодо удосконалення управління інноваційною діяльністю корпоративних підприємств бази апробації відповідно до типу інноваційної поведінки у частині вибору та реалізації стратегічних цілей.
The thesis is devoted to widening the theoretical provisions, scientific and methodological support and substantiation of practical recommendations to improve the management of innovative activity of corporate engineering enterprises. Economic content of innovative activity, as well as the essence of its management was determined. Principles of operation of the management system of innovative activity of corporate enterprises, which it was suggested to classify into system-wide, providing and resulting, were identified. Factors of influence on the results of innovative management were systematized and possibility of applying effective approach to its assessment was proved. Factors of influence are divided into the demand for innovation, public management of innovative activity and the internal potential of the enterprise. Tendencies of innovative activity were analyzed and revealed, financial and economic capacity for its implementation was diagnosed, an effectiveness of its management for corporate engineering enterprises was assessed. Based on the analysis of management system of innovative activity of corporate engineering enterprises it was revealed inadequate methodological support of assessing the effectiveness of strategic change in innovative activity of corporate engineering enterprises. This made it possible to offer scientific principles of strategic management of innovative activity of corporate engineering enterprises, based on the diagnosis of the power and direction of influence of demand for innovation, public management of innovative activity and the internal potential of the enterprise. They allow choosing the 23 rational strategy of innovative activity according to the type of innovative behavior (leaders, followers or outsiders), tools for their implementation in terms of goal-setting and exercising strategic control and audit. The criteria of the place and the role of innovative strategy in the system of corporate enterprise strategies were defined. Among them it should be noted: the need to accounting during development and implementation of all types of the strategies, accounting of the common vision for the organization, resource availability based on the strategic analysis at all levels and components of the strategies, availability of the rules of their distribution according to the ratio of standard and innovative activities, commensurate and reciprocal influence of goals of the strategies, impact on the degree of accessibility of the strategic development results, role in ensuring the potential of growth for the enterprise and its competitiveness, taking into account the basic conditions of environment and its subjects, ensuring internal and external synergies. It was determined that choice and change of innovative activity strategies in a volatile external environment and taking into account significant fluctuations in internal capacity of the enterprises should be gradual, stage nature, which contemplates the realization of the strategic goals, their audit with the subsequent decision on the further implementation according to the selected management tools. It was revealed that the corporate engineering enterprises have sufficient internal capacity to maintain the leading position both in domestic and foreign markets. Among those who implement the type of behavior of followers, many on the basis of the forecast will be able to improve the performance of innovative activity. On the basis of the findings there were given theoretical and practical recommendations on improvement of management of innovation activity for corporate engineering enterprises in selection and implementation of the relevant strategic goals and diagnosed their internal capacity to implement the recommended goals. These include, primarily, organizational and management, resource, technical and technological goals. In addition, general directions of efficiency increase of management of innovative activity were proposed for corporate engineering enterprises, including the need to implement the principle of differentiation of the public innovation policy and strategy.
Диссертация посвящена углублению теоретических положений, научно-методического обеспечения и обоснованию практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельностью корпоративных предприятий машиностроения. Определено экономическое содержание инновационной деятельности, а также сущность управления ею. Идентифицировано принципы функционирования системы управления инновационной деятельностью корпоративных предприятий. Систематизированы факторы, влияющие на результаты управления инновационной деятельностью и обоснована целесообразность применения результативного подхода к его оценке. Выявлены тенденции инновационной деятельности, диагностировано финансово-экономическую способность к реализации, оценены результативность управления для корпоративных предприятий машиностроения. Предложены научные положения стратегического управления инновационной деятельностью корпоративных предприятий машиностроения, которые базируются на диагностике силы и направления влияния факторов среды и позволяют выбирать рациональные стратегии инновационной деятельности, инструментарий их реализации, осуществлять стратегический контроль и аудит. Предоставлено научно-практические рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью корпоративных предприятий базы апробации в соответствии с типом инновационного поведения в части выбора и реализации стратегических целей.

В умовах складної світової фінансово-економічної ситуації, значного розвитку набула проблема антикризового управління підприємствами. З кожним роком обсяги міжнародних торгово-економічних відносин нарощуються, а підприємства об’єднуються у великі транснаціональні корпорації та холдинги, тому все більшого значення набувають процеси вдосконалення механізму зовнішньоекономічної діяльності. Поглиблення світової фінансово-економічної кризи, а, відповідно і спад світового обороту товарів та послуг, свідчить про необхідність антикризового управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств.
In a complex global financial and economic conditions, significant development has become a problem of crisis management of enterprises. Every year the volume of international trade and economic relations grows up, and firms together in large multinational corporations and holdings, as is becoming increasingly important to improve the mechanism of foreign economic activity. The deepening global financial crisis, and, respectively, and decline of world sales of goods and services, demonstrates the need for anti-crisis management in foreign trade activities of enterprises.

У сучасних умовах формування конкурентоспроможних національних економік, важливу роль відіграє зовнішньоекономічна діяльність машинобудівних підприємств, яка на даний момент носить стихійний характер, не відзначається стабільністю та логічною впорядкованістю, що значно послаблює їх конкурентні переваги на міжнародних ринках. Основним напрямом усунення вказаних вище негативів має стати формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності, що дасть змогу машинобудівним підприємствам адекватно реагувати на коливання ринкової кон’юнктури і максимально ефективно використовувати існуючі резерви розширення власної ніші на ринку. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30751

У дисертаційній роботі теоретично узагальнено та вирішено важливе наукове завдання, що полягає у розробці теоретичних положень і практичних рекомендацій, спрямованих на удосконалення механізму управління інвестиційно-інноваційною діяльністю газорозподільних підприємств. На підставі аналізу наукових суджень різних шкіл економічної науки класичних та сучасних інвестиційних теорій, що використовуються в дослідженнях Інвестиційно-інноваційної діяльності підприємства, структуровано дефініції «інвестиції» та «капітальні інвестиції». Досліджено номінативне поле застосування поняття «газорозподільне підприємство». Удосконалено методичні засади аналізу економічної ефективності інвестиційної діяльності. Досліджено теоретичні основи розвитку інвестиційно-інноваційної діяльності газорозподільних підприємств. Виокремлено інновації з інвестиційної складової з метою подання взаємозв’язку між джерелами їх фінансування. Охарактеризовано причини різних структурних змін в розрізі категорій споживачів, обсягів постачання і транспортування природного газу розподільними трубопроводами. Обгрунтовано пропозиції щодо удосконалення комплексної моделі методики оцінки прогнозування інвестиційно-інноваційної діяльності газорозподільного підприємства. Розроблено механізм управління інвестиційно-інноваційною діяльністю в умовах ГРП. Досліджено, що стратегічні орієнтири застосування механізму управління інвестиційно-інноваційною діяльністю ГРП можливі через інвестиційний та інноваційний блок.
В диссертационной работе теоретически обобщены и решено важное научное задача, которая заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизма управления инвестиционно-инновационной деятельностью газораспределительных предприятий. На основании анализа научных суждений различных школ экономической науки классических и современных инвестиционных теорий, используемых в исследованиях инвестиционно-инновационной деятельности предприятия, структурировано дефиниции «инвестиции» и «капитальные инвестиции». Исследованы номинативное поле применения понятия «газораспределительное предприятие». Усовершенствованы методические основы анализа экономической эффективности инвестиционной деятельности. Исследованы теоретические основы развития инвестиционно-инновационной деятельности газораспределительных предприятий. Выделены инновации с инвестиционной составляющей с целью представления взаимосвязи между источниками их финансирования. Охарактеризованы причины различных структурных изменений в разрезе категорий потребителей, объемов поставок и транспортировки природного газа распределительными трубопроводами. Обоснованы предложения по совершенствованию комплексной модели методики оценки прогнозирования инвестиционно-инновационной деятельности газораспределительного предприятия. Разработан механизм управления инвестиционно-инновационной деятельностью в условиях ГРП. Доказано, что стратегические ориентиры применения механизма управления инвестиционно-инновационной деятельностью ГРП возможны из-за инвестиционный и инновационный блок.
The study summarizes the theory and solves important scientific challenges, aims to develop theoretical principles and practical recommendations at improving the management mechanism of investment and innovation activities of gas distribution enterprises. The analysis is based on the scientific opinions of different schools of economics classic and modem investment theories, uses in research investment and innovation enterprises, structures definition of «investment» and «capital investments». It explores field nominative use the term «gas distribution company». It improves methodical principles of economic analysis of the investment performance through a combination of GDE financial ratio and investment activities with regard to innovation. The paper studies theoretical basis for the development of investment and innovation activities of gas distribution companies. It is determined innovation with investment component to represent the relationship between the sources of their funding and characterizes various causes structural changes in the categories of consumers, supply and transportation of natural gas distribution pipelines. Suggestions for improvement integrated model assessment methodology of forecasting investment and innovation activities of gas distribution enterprises are stated, allowing data to justify the economic and mathematical model of investment and innovation activities in quasi-linear multiple regression and proving statistical assessment. The author shows the need for a fundamental management mechanism of investment and innovative activity in case of GDE, identifies the priority areas of development. The algorithm decision to implement the management mechanism of investment and innovative activity in case of GDE is suggested, including the formation of areas set for investment in innovation; determining the amounts of funding sources; the timing of investment; setting goals of investment in innovation; study and selection of indicators to measure investment and innovation; choice of methodology for determining the efficiency of investment; analysis and evaluation of each sector of investing in innovative development; investment choices based on the optimal combination of targets investments in innovation and their areas of funding sources. The management mechanism of investment and innovative activity in case of GDE is researched, including organizational, technological, financial, economic and strategic objectives for effective implementation of management mechanism. The author explores that strategic guidelines for application management mechanism of innovative activity of GDE are possible through investment and innovation unit, providing organizational, managerial, technological, financial, economic and legal relationships by adapting management mechanism of investment and innovation activities of gas distribution enterprises to conditions of instability in economics.

Оскільки управління інноваційною діяльністю підприємства є однією зі складових його загальної системи управління, доцільно зупинитися на дослідженні основних підходів, на яких може базуватися система управління сучасним підприємством. Серед таких підходів у науковій літературі з теорії управління виділяють: функціональний, процесний, системний, ситуаційний, вартісний, проектний та інші.

За умов векторного розвитку ринкових бізнес-процесів особливої актуальності набуває проблема встановлення максимальних можливостей потенціалу кожного підприємства, оскільки без якісної діагностики та оцінювання рівня власного фінансового потенціалу може стати під загрозою досягнення позитивних фінансових результатів. З метою стабілізації та забезпечення ефективної роботи малі та середні підприємства мають вживати комплекс заходів, що націлені на удосконалення процесів управління потенціалом. Управління фінансовим потенціалом малих та середніх підприємств є особливо важливим і актуальним завданням, адже характеризує не тільки поточний фінансовий стан підприємства МСБ, а також визначає тенденції його розвитку. Мета дипломної роботи полягає в обґрунтуванні теоретико-методичних засад управління фінансовим потенціалом малих та середніх підприємств.

У роботі виконано аналіз необхідності підприємств і установ Сумської області у фахівцях зі спеціальності «Управління інноваційною діяльністю» При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30433
В работе выполнен анализ необходимости предприятий и учреждений Сумской области в специалистах по специальности «Управление инновационной деятельностью» При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30433
In the work the needs of enterprises and institutions in the Sumy region in the specialty "Management of innovative activity" are analyzed When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30433

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2017. Дисертація присвячена розробці і науковому обґрунтуванню теоретичних і науково-методичних підходів до управління логістичними витратами в умовах функціонування машинобудівних підприємств України. В роботі проведено аналіз існуючих підходів до управління логістичними витратами, їхньої класифікації, організації процесів їх оцінки, обліку та аналізу, а також досліджено особливості машинобудування, що впливають на ці процеси. Виявлено основні відмінні риси логістичних витрат як об'єкту управління та встановлено ключові складові процесу управління логістичними витратами. Узагальнено та обрано критерії класифікації логістичних витрат, запропонована неієрархічна фасетна класифікація. Обґрунтовано вибір управління витратами за видами діяльності як основи для розробки методичного підходу до управління логістичними витратами машинобудівного підприємства. Виявлено низку проблем, характерних для вітчизняних підприємств машинобудування. Розроблено систему оцінки витрат логістичної діяльності машинобудівного підприємства за видами діяльності. Запропоновано методичний підхід до організації управління витратами за видами діяльності в контексті роботи підприємств машинобудування. Запропоновано комплексний підхід до організації прийняття рішень та використання інформаційних технологій в контексті управління логістичними витратами. Теоретично обґрунтовано та розроблено практичні рекомендації з використання сукупності аналітичних методів, що удосконалює аналіз витрат логістики підприємств машинобудування. Запропоновано метод прогнозування логістичних витрат, математичною основою якого є використання штучних нейронних мереж.
Thesis for granting the Degree of Candidate of Economical sciences in specialty 08.00.04 – economy and management of the enterprises (by types of economic activity). – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", Kharkiv, 2017. The thesis is devoted to the development and scientific substantiation of theoretical, scientific and methodological approaches to the logistics costs management in the conditions of Ukrainian mechanical engineering enterprises functioning. The study analyzes the existing approaches to the management of logistics costs, their classification, the organization of their assessment, accounting, analysis and forecasting, as well as the features of the mechanical engineering that affect the processes. Also, the terminological basis for logistics cost management was studied and improved by the development on logistics costs definition. The main distinctive features of logistics costs as an object of management are revealed and key components of the logistics costs management process are identified. Based on the content analysis of scientific literature, the criteria for classifying logistics costs are generalized and defined, the non-hierarchical faceted classification according to the logistics functions, the stage of logistical processes and the variability of costs over time is proposed. With the help of mathematical method (ID3) for constructing decision trees, the choice of cost management by types of activity is justified as a basis for developing a methodical approach to managing the logistics costs of a mechanical engineering enterprise. Using the methods of system analysis, generalization, as well as interviews with representatives of enterprises of the industry, many significant problems typical for domestic mechanical engineering enterprises were revealed. The paper analyzes trends in the development of mechanical engineering in Ukraine, and describes the technological and organizational processes characteristic in the industry. The specifics and problems of the activity of mechanical engineering enterprises, such as the insufficient use of information technologies, insufficient attention of managers to the systematic accounting of logistics costs, the lack of methodological and information support of these processes at enterprises and the shortcomings of the organizational structure are analyzed. The study substantiates the necessity of developing an effective system for estimating the costs of logistics of a mechanical engineering enterprise by types of its activity, allowing more accurate and detailed assessment and accounting for specific functional areas. The methodical approach to the organization of cost management by types of activity in the conditions of work of the enterprises of mechanical engineering is offered. The complex approach to the organization of decision-making and the use of information technologies in the context of logistics costs management is proposed. It involves the identification of costs, their structural, dynamic and factor analysis, the identification of the places and reasons for the occurrence of the largest logistics costs, making management decisions and their implementation, planning and forecasting of costs. The dissertation offers approaches to information support of these processes and implementation of obtained scientific results at domestic enterprises. The study theoretically substantiates and provides developed practical recommendations on the use of a set of analytical methods that improve the analysis of logistics costs of engineering enterprises. A method is proposed for forecasting logistics costs based on time series analysis, the mathematical base of which is the use of artificial neural networks. The necessary parameters of a three-layer neural network (perceptron) for the purposes of the logistics costs forecasting at mechanical engineering enterprises have been identified and justified, that allows to save resources by freeing up working labor force and increasing the accuracy of planning based on the obtained forecast data.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2017. Дисертація присвячена розробці і науковому обґрунтуванню теоретичних і науково-методичних підходів до управління логістичними витратами в умовах функціонування машинобудівних підприємств України. В роботі проведено аналіз існуючих підходів до управління логістичними витратами, їхньої класифікації, організації процесів їх оцінки, обліку та аналізу, а також досліджено особливості машинобудування, що впливають на ці процеси. Виявлено основні відмінні риси логістичних витрат як об'єкту управління та встановлено ключові складові процесу управління логістичними витратами. Узагальнено та обрано критерії класифікації логістичних витрат, запропонована неієрархічна фасетна класифікація. Обґрунтовано вибір управління витратами за видами діяльності як основи для розробки методичного підходу до управління логістичними витратами машинобудівного підприємства. Виявлено низку проблем, характерних для вітчизняних підприємств машинобудування. Розроблено систему оцінки витрат логістичної діяльності машинобудівного підприємства за видами діяльності. Запропоновано методичний підхід до організації управління витратами за видами діяльності в контексті роботи підприємств машинобудування. Запропоновано комплексний підхід до організації прийняття рішень та використання інформаційних технологій в контексті управління логістичними витратами. Теоретично обґрунтовано та розроблено практичні рекомендації з використання сукупності аналітичних методів, що удосконалює аналіз витрат логістики підприємств машинобудування. Запропоновано метод прогнозування логістичних витрат, математичною основою якого є використання штучних нейронних мереж.
Thesis for granting the Degree of Candidate of Economical sciences in specialty 08.00.04 – economy and management of the enterprises (by types of economic activity). – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", Kharkiv, 2017. The thesis is devoted to the development and scientific substantiation of theoretical, scientific and methodological approaches to the logistics costs management in the conditions of Ukrainian mechanical engineering enterprises functioning. The study analyzes the existing approaches to the management of logistics costs, their classification, the organization of their assessment, accounting, analysis and forecasting, as well as the features of the mechanical engineering that affect the processes. Also, the terminological basis for logistics cost management was studied and improved by the development on logistics costs definition. The main distinctive features of logistics costs as an object of management are revealed and key components of the logistics costs management process are identified. Based on the content analysis of scientific literature, the criteria for classifying logistics costs are generalized and defined, the non-hierarchical faceted classification according to the logistics functions, the stage of logistical processes and the variability of costs over time is proposed. With the help of mathematical method (ID3) for constructing decision trees, the choice of cost management by types of activity is justified as a basis for developing a methodical approach to managing the logistics costs of a mechanical engineering enterprise. Using the methods of system analysis, generalization, as well as interviews with representatives of enterprises of the industry, many significant problems typical for domestic mechanical engineering enterprises were revealed. The paper analyzes trends in the development of mechanical engineering in Ukraine, and describes the technological and organizational processes characteristic in the industry. The specifics and problems of the activity of mechanical engineering enterprises, such as the insufficient use of information technologies, insufficient attention of managers to the systematic accounting of logistics costs, the lack of methodological and information support of these processes at enterprises and the shortcomings of the organizational structure are analyzed. The study substantiates the necessity of developing an effective system for estimating the costs of logistics of a mechanical engineering enterprise by types of its activity, allowing more accurate and detailed assessment and accounting for specific functional areas. The methodical approach to the organization of cost management by types of activity in the conditions of work of the enterprises of mechanical engineering is offered. The complex approach to the organization of decision-making and the use of information technologies in the context of logistics costs management is proposed. It involves the identification of costs, their structural, dynamic and factor analysis, the identification of the places and reasons for the occurrence of the largest logistics costs, making management decisions and their implementation, planning and forecasting of costs. The dissertation offers approaches to information support of these processes and implementation of obtained scientific results at domestic enterprises. The study theoretically substantiates and provides developed practical recommendations on the use of a set of analytical methods that improve the analysis of logistics costs of engineering enterprises. A method is proposed for forecasting logistics costs based on time series analysis, the mathematical base of which is the use of artificial neural networks. The necessary parameters of a three-layer neural network (perceptron) for the purposes of the logistics costs forecasting at mechanical engineering enterprises have been identified and justified, that allows to save resources by freeing up working labor force and increasing the accuracy of planning based on the obtained forecast data.

Основною метою кваліфікаційної роботи є дослідження ключових аспектів управління проєктами в системі стратегічного менеджменту малих та середніх підприємств. Об’єктом дослідження обрано станцію технічного обслуговування авто, керівництво якої питанням стратегічного управління не приділяло належної уваги. В роботі проведено загальний аналіз об’єкта дослідження, визначені цілі та стратегії організації на майбутнє. Проведено дослідження ринку послуг з технічного оснащення та тюнінгу автомобілів, запропоновано проєкт створення тюнінг-ательє, проведено оцінку його ефективності. Розроблено структуру проєкту тюнінг-ательє, проведено календарне планування проєкту, SWOT-аналіз, оцінені ключові ризики при реалізації проєкту
Основной целью квалификационной работы есть исследование ключевых аспектов управления проектами в системе стратегического менеджмента малых и средних предприятий. Объектом исследования выбрана станция технического обслуживания авто, руководство которой вопросам стратегического управления не уделяло должного внимания. В работе проведен общий анализ объекта исследования, определены цели и стратегии организации на будущее. Проведены исследования рынка услуг по техническому оснащению и тюнингу автомобилей, предложен проект создания тюнинг-ателье, проведена оценка его эффективности. Разработана структура проекта тюнинг-ателье, проведено календарное планирование проекта, SWOT-анализ, оценены ключевые риски при реализации проекта
The main purpose of the qualification work is to study key aspects of project management in the system of strategic management of small and medium enterprises. The object of the study was a car maintenance station, the management of which did not pay due attention to strategic management. The general analysis of the object of research is carried out in the work, the purposes and strategies of the organization for the future are defined. The research of the market of services in technical equipment and tuning of cars is carried out, the project of creation of tuning studio is offered, the estimation of its efficiency is carried out. The structure of the tuning studio project was developed, the project was scheduled, SWOT-analysis, and the key risks in the project implementation were assessed

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
В роботі розглянуто теоретичні основи управління підприємствами малого бізнесу в сегменті HoReCa та їхній розвиток. Визначено поняття, місце та роль малих підприємств в сучасній економіці. Вивчено особливості управління підприємствами малого бізнесу. Вивчено теоретико-практичні засади розвитку малих підприємств-дистриб’юторів в сегменті HoReCa з точки зору маркетингу. Проаналізовано стан сегменту HoReCa в Україні та Одеському регіоні. Проаналізовано організаційно-економічний розвиток ФОП Сербіна І.О., а також досліджено та оцінено його діяльність у сегменті HoReCa.
Diploma thesis deals the theoretical foundations of small business management in the HoReCa segment and its development. The concept, place and role of small enterprises in the modern economy are defined. Peculiarities of small business management are studied. Theoretical and practical principles of development of small distributors in the HoReCa segment from the point of view of marketing are studied. The position of the HoReCa segment in Ukraine and the Odessa region is analyzed. The organizational and economic development of the private entrepreneur Serbina I.O. is analyzed, as well as its activity in the HoReCa segment is investigated and evaluated.

Ринок зазнає змін і висуває нові вимоги до ведення бізнесу. Як результат, управління персоналом стає на сьогодні все більш актуальним, оскільки ефективність бізнесу залежить від того, наскільки добре люди можуть та бажають виконувати свою роботу. В роботі розглянуті соціально-психологічні основи управління персоналом в малому і середньому бізнесі. Особливу увагу приділено аналізу механізмів підтримки розвитку персоналу малих та середніх підприємств з боку місцевої влади та інших стейкхолдерів. Розроблена авторська методика до запровадження системи підтримки професійного зростання персоналу малих та середніх підприємств.
Рынок меняется и выдвигает новые требования к ведению бизнеса. Как результат, управление персоналом становится сегодня все более актуальным, поскольку эффективность бизнеса зависит от того, насколько хорошо люди могут и хотят выполнять свою работу. В работе рассмотрены социально-психологические основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Особое внимание уделено анализу механизмов поддержки развития персонала малых и средних предприятий со стороны местных властей и других стейкхолдеров. Разработана авторская методика к внедрению системы поддержки профессионального роста персонала малых и средних предприятий.
The market is changing and is making new demands on doing business. As a result, personnel management is becoming more relevant today as business performance depends on how well people can and want to do their jobs. The paper deals with social and psychological bases of personnel management in small and medium business. Particular attention is paid to the analysis of mechanisms for supporting the development of small and medium-sized enterprises by local authorities and other stakeholders. The author's methodology for the introduction of a system of support for the professional growth of staff of small and medium-sized enterprises has been developed.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2016. Дисертацію присвячено вирішенню теоретичних, методичних і прикладних завдань у сфері оцінки конкурентоспроможності продукції підприємств шинного виробництва. У роботі визначено зміст поняття «конкурентоспроможність продукції підприємства» з урахуванням особливостей конкуренції в шинному виробництві. Систематизовано фактори впливу і розроблено методичний підхід до комплексної оцінки конкурентоспроможності продукції підприємств шинного виробництва, що базується на інтегральній оцінці та дозволяє більш обґрунтовано визначати рівень та формувати управлінські рішення для підвищення конкурентоспроможності шинної продукції. Розроблено методичний підхід до стратегічного позиціонування нової та модернізованої продукції підприємств шинного виробництва. Обґрунтовано процесні складові економічного механізму підвищення конкурентоспроможності продукції підприємств шинного виробництва, які формують регулюючий вплив на рівень конкурентоспроможності шин окремого типорозміру відповідно до стратегічних зон господарювання і спрямовані на забезпечення розвитку підприємства. Визначено елементи стратегії підприємства шинного виробництва для підвищення рівня конкурентоспроможності продукції, що дало змогу обґрунтувати напрями розвитку підприємства, пріоритетні цільові орієнтири для функціональних стратегій та склад портфеля стратегічних зон господарювання в шинному виробництві.
Thesis for the degree of Candidate of Economic Sciences in speciality 08.00.04 – economy and management of the enterprises. – National Technical University "Kharkiv Politechnical Institute", 2016. The thesis is dedicated to solving the theoretical, methodological and practical problems of the estimation of the tire enterprises production competitiveness. The concept of the competitiveness of enterprise production taking the peculiarities of the tire production competition into account has been defined. The system of influence factors on the tire enterprises production competitiveness has been formed. The methodical approach to complex estimation of the tire enterprises production competitiveness, based on the integral estimation, has been elaborated. This approach allows to determine the level of the tire enterprises production competitiveness more reliably and to form the management solutions for its increasing. The methodical approach to the strategic positioning of new and modernized tire enterprises production has been worked out. The process components of the economic mechanism to increase the tire enterprises production competitiveness have been grounded. These components form the regulatory impact on the level of competitiveness of the separate standard size tire in strategic management zones and promote the enterprise development. The elements of tire enterprise strategy for improving the level of the production competitiveness have been determined. It made possible the elaboration of the directions of enterprise development, the priority targets for functional strategies and the composition of strategic portfolio management zones in the tire production.

В сучасних умовах жорсткої зростаючої конкуренції успіх підприємства значною мірою залежить від здійснення ним інноваційної діяльності. Сьогодні без цього неможливо утримуватися у довгостроковій перспективі на ринку та ефективно розвиватися. У роботі запропоновано шляхи вирішення проблем легкої промисловості, а також обгрунтовано необхідність здійснення інноваційної діяльності як основи безперервних якісних та структурних змін виробничо-господарської діяльності, що дозволяє досягати стратегічної мети в системі стратегічного управління підприємством.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2016. Дисертацію присвячено вирішенню теоретичних, методичних і прикладних завдань у сфері оцінки конкурентоспроможності продукції підприємств шинного виробництва. У роботі визначено зміст поняття «конкурентоспроможність продукції підприємства» з урахуванням особливостей конкуренції в шинному виробництві. Систематизовано фактори впливу і розроблено методичний підхід до комплексної оцінки конкурентоспроможності продукції підприємств шинного виробництва, що базується на інтегральній оцінці та дозволяє більш обґрунтовано визначати рівень та формувати управлінські рішення для підвищення конкурентоспроможності шинної продукції. Розроблено методичний підхід до стратегічного позиціонування нової та модернізованої продукції підприємств шинного виробництва. Обґрунтовано процесні складові економічного механізму підвищення конкурентоспроможності продукції підприємств шинного виробництва, які формують регулюючий вплив на рівень конкурентоспроможності шин окремого типорозміру відповідно до стратегічних зон господарювання і спрямовані на забезпечення розвитку підприємства. Визначено елементи стратегії підприємства шинного виробництва для підвищення рівня конкурентоспроможності продукції, що дало змогу обґрунтувати напрями розвитку підприємства, пріоритетні цільові орієнтири для функціональних стратегій та склад портфеля стратегічних зон господарювання в шинному виробництві.
Thesis for the degree of Candidate of Economic Sciences in speciality 08.00.04 – economy and management of the enterprises. – National Technical University "Kharkiv Politechnical Institute", 2016. The thesis is dedicated to solving the theoretical, methodological and practical problems of the estimation of the tire enterprises production competitiveness. The concept of the competitiveness of enterprise production taking the peculiarities of the tire production competition into account has been defined. The system of influence factors on the tire enterprises production competitiveness has been formed. The methodical approach to complex estimation of the tire enterprises production competitiveness, based on the integral estimation, has been elaborated. This approach allows to determine the level of the tire enterprises production competitiveness more reliably and to form the management solutions for its increasing. The methodical approach to the strategic positioning of new and modernized tire enterprises production has been worked out. The process components of the economic mechanism to increase the tire enterprises production competitiveness have been grounded. These components form the regulatory impact on the level of competitiveness of the separate standard size tire in strategic management zones and promote the enterprise development. The elements of tire enterprise strategy for improving the level of the production competitiveness have been determined. It made possible the elaboration of the directions of enterprise development, the priority targets for functional strategies and the composition of strategic portfolio management zones in the tire production.

У роботі розглядаються теоретичні та практичні засади управління фінансовою діяльністю малих підприємств. Охарактеризовані особливості фінансового менеджменту малих підприємств. Розглянута загальна характеристика та проведена оцінка фінансової діяльності ПП «Кронос». Діагностується платоспроможність, кредитоспроможність та ліквідність підприємства.
The paper deals with theoretical and practical principles of financial management of small businesses. Features of financial management of small enterprises are characterized. The general characteristics are considered and the financial activity of PE Kronos is evaluated. The solvency, creditworthiness and liquidity of the company are diagnosed.

Метою роботи є комплексний аналіз фінансових ресурсів та ефективності їх використання, розробка та обґрунтування на базі отриманих результатів практичних рекомендацій щодо удосконалення процесів формування та управління фінансовими ресурсами на прикладі ТОВ «Айсберг».
Целью работы является комплексный анализ финансовых ресурсов и эффективности их использования, разработка и обоснование на базе полученных результатов практических рекомендаций по совершенствованию процессов формирования и управления финансовыми ресурсами на примере ООО «Айсберг».
The aim of the work is a comprehensive analysis of financial resources and the effectiveness of their use, development and justification based on the results of practical recommendations for improving the processes of formation and management of financial resources, for example, LLC Iceberg.

Метою даного дослідження є дослідження управління фінансами малого підприємства та розробка шляхів вдосконалення фінансової діяльності підприємства з огляду на особливості діяльності саме малих підприємств.
Целью данного исследования является исследование управления финансами малого предприятия и разработка путей совершенствования финансовой деятельности предприятия с учетом особенности деятельности именно малых предприятий.
The purpose of this study is to study the management of small business finances and to develop ways to improve the financial performance of the enterprise, taking into account the specifics of the activities of small enterprises.

Маркіна О. В. Управління маркетинговою діяльністю підприємств туристичної галузі Запорізького регіону : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 242 "Туризм" / наук. керівник І. О. Чуєва. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 92 с.
UA : Кваліфікаційна робота: 92 сторінки, 6 рисунків, 9 таблиць, 72 джерела. Об’єкт дослідження – процес управління маркетинговою діяльністю підприємств туристичної галузі в Запорізькому регіоні. Предмет дослідження – умови формування ефективного управління маркетингової діяльності туристичної агенції «Дімона Авіатур» Мета роботи – визначити теоретичні і науково-практичні засади управління маркетинговою діяльністю підприємств туристичного бізнесу в Запорізькому регіоні. Методи дослідження: методи аналізу і синтезу, метод порівняльного аналізу, програмно-цільовий метод, розрахунково-аналітичний метод, метод анкетування. Ключовим фактором забезпечення конкурентоспроможності туристичних підприємств як на внутрішньому, так і на міжнародному ринку стає дієва система маркетингу – складний і динамічний процес, що характеризується широким застосуванням різноманітних маркетингових засобів, появою нових інструментів інформаційного впливу. Запорукою успіху туристичної фірми на ринку стає її спроможність оптимально організовувати взаємодію всіх елементів даної системи, визначати найбільш дієві та ефективні види маркетингу.
EN : Qualification work: 92 pages, 6 figures, 9 tables, 72 sources. The object of research is the process of managing the marketing activities of the tourism industry in the Zaporіzhzhia region. The subject of research – the conditions for the formation of effective management of marketing activities of the travel agency «Dimona Aviatur» The purpose of the work is to determine the theoretical-methodological and scientific-practical principles of marketing management of tourism business enterprises in the Zaporіzhzhia region. Research methods: methods of analysis and synthesis, method of comparative analysis, program-target method, calculation-analytical method. A key factor in ensuring the competitiveness of tourism enterprises in both domestic and international markets is an effective marketing system - a complex and dynamic process characterized by the widespread use of various marketing tools, the emergence of new tools of information influence. The key to the success of a travel company in the market is its ability to optimally organize the interaction of all elements of this system, to determine the most effective and efficient types of marketing.

Прокоф’єв І. С. Стратегічне управління маркетинговою діяльністю промислових підприємств на прикладі ПАТ «Запоріжсталь» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 075 «Маркетинг» / наук. керівник Ю. В. Калюжна. Запоріжжя : ЗНУ, 2021. 83 с.
UA : Кваліфікаційна робота викладена на 83 сторінках друкованого тексту, містить 9 таблиць, 12 рисунків. Перелік посилань включає 35 джерел. Oб’єктoм дoслідження є маркетингова діяльність ПАТ «Запорожсталь». Пpедметoм дoслідження є стратегічне управління маркетинговою діяльністю ПАТ «Запоріжсталь». Метoю кваліфікаційною poбoти мaгістpa є системaтизaція нaукoвих, метoдoлoгічних тa пpaктичних знaнь з фopмувaння стратегії управління маркетинговою діяльністю на промисловому ринку. У пpoцесі дoслідження oдеpжaнo тaкі нaукoві pезультaти: 1. poзглянутo сутність, класифікацію та процес формування стратегії; 2. poзглянуто стратегічне управління мapкетингoвoю діяльністю на прикладі ПАТ «Запоріжсталь» 3. створено алгоритм формування стратегії на промисловому підприємстві; 4. запропоновано удосконалення стратегії ПАТ «Запоріжсталь». Метoди дoслідження: лoгічнoгo узaгaльнення, дедуктивний, фінaнсoвo екoнoмічнoгo тa стaтистичнoгo aнaлізу, пopівняння, зведення тa ін. Наукова новизнa дослідження пoлягaє в тому, що розроблена загальна методика формування стратегії на промисловому підприємстві. Pезультaти дoслідження мoжуть бути викopистaні пpи пoдaльших теopетичних poзpoбкaх щoдo вдосконалення стратегій управління промисловим підприємством та стратегією маркетингової діяльності.
EN : The work is presented on 83 pages of printed text, contains 9 tables, 12 figures. The list of referеnces includes 35 sources. The object of research is the marketing activities of PJSC "Zaporozhstal". The subject of the study is the strategic management of marketing activities of PJSC "Zaporizhstal". The purpose of the master's work is to systematize scientific, methodological and practical knowledge on the formation of management strategy for marketing activities in the industrial market. The following scientific results were obtained in the research process: 1. the essence, classification and process of strategy formation are considered; 2. strategic management of marketing activities is considered on the example of PJSC "Zaporizhstal"; 3. the algorithm of strategy formation at the industrial enterprise is created; 4. Improving the strategy of PJSC "Zaporizhstal" is proposed; Research methods: logical generalization, deductive, financial-economic and statistical analysis, comparison, summary, etc. The scientific novelty of the study is that a general method of strategy formation at an industrial enterprise has been developed. The results of the research can be used in further theoretical developments to improve the strategies of industrial enterprise management and marketing strategy. The theoretical and methodological basis of the study are the works of domestic and foreign experts in the field of theory of strategic management of industrial enterprises. The following methods are used in the work: logical generalization - for generalization of scientific experience on the researched problems and teaching of sequence of provisions of qualifying work; deductive - to study the theoretical aspects of strategic management; statistical analysis, comparison, summary - in the analysis of the market of metallurgical products situational analysis - in the development of recommendations for improving the strategic management of marketing activities of PJSC "Zaporizhstal"; critical analysis and generalization of theoretical research - for theoretical generalization of the results and formulation of conclusions.