Щоб переглянути інші типи публікацій з цієї теми, перейдіть за посиланням: Стратегії бізнесу.
Дисертації з теми "Стратегії бізнесу"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся з топ-50 дисертацій для дослідження на тему "Стратегії бізнесу".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Переглядайте дисертації для різних дисциплін та оформлюйте правильно вашу бібліографію.
1
Гамалій, Ю. М. "Стратегії розвитку малого та середнього бізнесу". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87249.
Повний текст джерелаАнотація:
Мета роботи висвітлення теоретичних засад стратегій розвитку підприємств малого та середнього бізнесу й обґрунтування напрямів їх удосконалення.
Об’єкт дослідження мале та середнє підприємництво України
Предмет дослідження стратегії розвитку підприємств малого та середнього бізнесу.
У першому розділі висвітлені основні поняття що до досліджуваної теми: класифікація підприємств згідного Господарського кодексу України, принципи діяльності малих та середніх підприємств, напрями діяльності та стратегії розвитку підприємств малого середнього бізнесу.
У другому розділ розглянуто сучасний стан малого та середнього підприємництва України. Наведено статистичні показники кількості діючих підприємств з 2015 року та показники їх діяльності. Також розглянуто основні стратегії розвитку підприємств.
У третьому розділі висвітлені способи вирішення проблеми розвитку малого та середнього бізнесу, а також розглянуто державну Стратегію розвитку підприємств малого та середнього бізнесу України до 2020 року.
2
Гребенюк, Л. А. "Етапи реалізації стратегії кредитування малого бізнесу". Thesis, Українська академія банківської справи Національного банку України, 2010. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/62076.
Повний текст джерела
3
Семенюк, Л. П. "Вплив маркетингової стратегії на ефективність банківського бізнесу". Thesis, Українська академія банківської справи Національного банку України, 2004. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/51713.
Повний текст джерелаАнотація:
Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних та методологічних підходів до вирішення проблеми підвищення ефективності банківського бізнесу на підставі маркетингової стратегії.
Досліджено економічний зміст понять, що визначають сутність банківського бізнесу на основі єдиного процесного підходу. Визначено систему відносних показників для оцінки ефективності банківського бізнесу, які в комплексі характеризують банківську діяльність з позицій отримання прибутку. За результатами аналізу ефективності роботи банківських установ Харківської області обґрунтовано необхідність комплексного використання фінансових та маркетингових методів для підвищення ефективності банківського бізнесу. Проведено класифікацію маркетингових методів управління з позицій їхнього впливу на фінансові результати банківської діяльності.Встановлено взаємозв’язок між фінансовою і маркетинговою стратегіями банку в процесі їх розробки в рамках загальної стратегії розвитку банку. Побудовано і впроваджено діагностичну модель аналізу ефективності банківської діяльності в процесі маркетингового планування.
Запропоновано методику розробки і впровадження нових банківських послуг в рамках реалізації маркетингової стратегії. Уточнено механізм встановлення ціни кредитної послуги. Реалізовано технологію перебудови існуючих бізнес-процесів та внесення змін в організаційну структуру банку.The thesis is devoted to the substantiation of the theoretical and methodological approaches to the ways of increasing efficiency of banking business on the basis of marketing strategy realization. The economic concepts of banking business on the basis of the process approach have been investigated. The system of comparative figures for estimation of the efficiency of banking which characterize banking as a source of getting profits has been determined. The results of the analysis of the performance of banking institutions of the Kharkiv area prove the necessity of use both financial and marketing methods as a way of increasing of banking business efficiency. Those methods have been classified in accordance with their level of influence the financial gains. The interrelation between financial and marketing strategy has been revealed within the framework of general strategy of a bank. The diagnostic model of the analysis of efficiency of banking has been created and introduced into marketing planning. The technique of development and introduction of new bank services is suggested within the framework of marketing strategy realization. The mechanism of fixing price for loaning is specified. The technology of reorganization of existing business processes and modification of bank structure has been applied.
4
Біловодська, Олена Анатоліївна, Елена Анатольевна Беловодская, Olena Anatoliivna Bilovodska та А. М. Кливенок. "Аналіз та оцінка маркетингової стратегії як засіб підвищення ефективності бізнесу". Thesis, Видавництво СумДУ, 2008. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18672.
Повний текст джерела
5
Довірак, Роман Ігорович. "Теоретичні засади формування стратегії конкурентоспроможності суб’єкта готельного бізнесу". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2021. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/18630.
Повний текст джерела
6
Павлова, О. А. "Напрями удосконалення конкурентної стратегії ресторанного бізнесу в сучасних умовах". Thesis, Чернігів, 2021. http://ir.stu.cn.ua/123456789/22857.
Повний текст джерелаАнотація:
Павлова, О. А. Напрями удосконалення конкурентної стратегії ресторанного бізнесу в сучасних умовах : дипломна робота : освітньо-професійна програма «Менеджмент» / О. А. Павлова ; керівник роботи С. В. Повна ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 70 с.Об'єктом дослідження роботи є удосконалення конкурентних переваг ресторану «Золотий берег». Предметом дослідження роботи є економічні, фінансові, виробничі, організаційні переваги створення конкурентоспроможності ресторану «Золотий берег». Метою роботи є дослідження та обґрунтування теоретичних аспектів конкуренції підприємства на ринку ресторанних послуг, здійснення аналізу сучасного стану ресторану "Золотий берег" та конкурентних його переваг. Методи дослідження – економіко-статистичний, математичний, експертний, соціологічне опитування, статистичний, системнофункціональний Робота охоплює дослідження теоретичних і практичних засад діагностики конкурентоспроможності фірми в сучасних умовах господарювання, аналіз конкурентоспроможності досліджуваної фірми на ринку ресторанних послуг та оцінку її фінансових результатів діяльності, аналіз сучасного стану ресторану "Золотий берег", оцінка внутрішніх факторів конкурентоспроможності ресторану "Золотий берег", оцінка сили конкуренції на ринку ресторанних послуг. СВОТ-аналіз, заходи щодо удосконалення конкурентної стратегії, економічне обґрунтування заходів та оцінка їх впливу на майбутні результати ресторану. Результати впроваджені у діяльність органів виконавчої влади м. Чернігів.
7
Кизим, Т. В. "Формування нової стратегії розвитку бізнесу на основі органічного виробництва". Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76014.
Повний текст джерелаАнотація:
У першому розділі роботи «Теоретичні основи формування стратегії нового бізнесу на основі сучасних екологічних трендів» представлені складові економічного потенціалу розвитку бізнесу на основі сучасних екологічних трендів.
У другому розділі роботи «Аналіз стратегічних напрямів підвищення ефективності виробництва» проводиться аналіз і оцінка впливу органічного виробництва на ефективну діяльність підприємства.
У третьому розділі роботи «Перспективи розвитку бізнесу на основі екологічного виробництва» за допомогою комплексу економічних показників представлено план дій формування бізнесу на основі сучасних екологічних трендів в Україні.
8
Стус, Володимир Володимирович. "Розробка інноваційної стратегії власного бізнесу на засадах мережевого маркетингу підприємства (на прикладі Бізнес-центру новітніх технологій)". Thesis, Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2017. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/19573.
Повний текст джерелаАнотація:
Прямий продаж – це продаж товарів широкого вжитку та послуг безпосередньо споживачам на принципах індивідуальних контактів, як правило, у помешканні клієнта, в його офісі або інших місцях, поза розташуванням постійних місць торгівлі. Прямий продаж, зазвичай, вимагає проведення презентації чи демонстрації товару, під час якої продавець надає клієнту всю необхідну інформацію про цей товар.
9
Голич, Наталія Василівна. "Адаптивні стратегії розвитку підприємств малого бізнесу харчової промисловості в умовах децентралізації". Diss., Тернопільський національний технічний університет ім. Івана Пулюя, 2021. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/35047.
Повний текст джерелаАнотація:
The thesis deals with the research, analysis, substantiation of theoretical and
methodical provisions, definition and development of scientific and
methodological approaches, and practical recommendations on the rational
implementation of adaptive development strategies of small food business
enterprises in the conditions of decentralization. The scientific generalization of the
principles of adaptive development strategies formation is carried out and new
types of management strategies in the process of adaptive changes are determined.
The thesis examines scientific approaches to the definition of "small business",
which focuses on the implementation of entrepreneurial activity, formed and
developed based on business ideas proposed by the entrepreneur within the
established legal standards of the state. The evolution of small business
development in Ukraine is characterized, based on which the normative-legal
support of the formation of this sector of the economy is analyzed. The main
measures to support small businesses in the stages of exit from the COVID-19
pandemic are outlined, highlighting the main stabilizing areas of development of
small businesses and identifying the features of their functioning in the market,
adapted to new conditions.Дисертація присвячена дослідженню, аналізу, обґрунтуванню теоретико-методичних положень та визначенню й розробленню науковометодологічних підходів і практичних рекомендацій щодо раціональної імплементації адаптивних стратегій розвитку підприємств малого бізнесу харчової промисловості в умовах децентралізації. Здійснено наукове узагальнення засад формування адаптивних стратегій розвитку та визначено нові види стратегій управління в процесі адаптаційних змін. У роботі досліджено наукові підходи до визначення поняття «малий бізнес», в якому зосереджено увагу на процесі реалізації підприємницької діяльності, що формується та розвивається на основі бізнес-ідеї, запропонованої підприємцем у межах встановлених нормативно-правових стандартів з боку держави. Охарактеризовано еволюцію розвитку малого бізнесу в Україні, на основі чого проаналізовано нормативно-правове забезпечення формування цього сектору економіки. Окреслено основні заходи підтримки малого бізнесу на етапах виходу з пандемії COVID-19 із виділенням основних стабілізуючих напрямів розвитку суб’єктів малого підприємництва та визначенні особливостей їх функціонування на ринку, адаптованих до нових умов
10
Гриценко, Олена Іванівна, Елена Ивановна Гриценко, Olena Ivanivna Hrytsenko та В. М. Горохова. "Значення аналізу витрат на якість обслуговування в формуванні конкурентної стратегії розвитку бізнесу". Thesis, Сумський державний університет, 2019. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/77604.
Повний текст джерелаАнотація:
Витрати обігу є суспільно необхідними затратами, що забезпечують
високу культуру торгового обслуговування населення. Витрати на якість
обслуговування - складна економічна категорія, і здебільшого нинішні методи
обліку і звітності не дозволяють безпосередньо й точно виокремити такі
витрати підприємницьких структур.
Для досягнення мети формування конкурентної стратегії розвитку бізнесу
необхідно вирішити наступні завдання: оцінити правильність відображення
витрат в системі бухгалтерського обліку; оцінити обгрунтованість понесених
витрат; оцінити ефективність понесених витрат; оцінити правильність
врахування витрат для визначення фінансових результатів діяльності; оцінити
правильність врахування витрат для цілей оподаткування.
11
Мусієнко, Ірина Володимирівна. "Кобредингові стратегії у зовнішньополітичному позиціонуванні країни: синергія іміджів держави та національного бізнесу". Thesis, НТУ "ХПІ", 2015. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/20736.
Повний текст джерела
12
Животенко, Віталій Олександрович. "Особливості формування стратегії розвитку туристичного бізнесу в умовах зниження попиту на туристичні послуги". Thesis, ПУЕТ, 2019. http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/7548.
Повний текст джерела
13
Головащенко, Наталія Анатоліївна. "Формування клієнтоорієнтованої стратегії розвитку приватного підприємства (на прикладі ПП «Меді Дент», м. Калинівка, Вінницька обл.)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11843.
Повний текст джерела
14
Архипова, Т. В. "Культурне середовище як фактор впливу на розвиток рекламного бізнесу". Thesis, НТУ "ХПІ", 2012. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/27057.
Повний текст джерела
15
Стригуль, Лариса Станіславівна, та О. В. Кириченко. "Напрями вдосконалення внутрішнього аудиту на підприємствах України". Thesis, НТУ "ХПІ", 2013. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/27965.
Повний текст джерела
16
Черняєва, О. В., та А. О. Ноздріна. "Кредитні спілки як стимул для розширення фінансування малого бізнесу". Thesis, НТУ "ХПІ", 2012. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/27066.
Повний текст джерела
17
Кудряшов, Павло С., та P. Kudryashov. "Моделювання логістичної стратегії підприємств малого бізнесу та організаційно-економічний механізм її реалізації (на прикладі ТОВ”ТОМ-ІнвестБуд”)". Thesis, Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2014. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/3494.
Повний текст джерелаАнотація:
Дослідження на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістр напряму підготовки 8.03050201 «Економічна кібернетика» - Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя. - Тернопіль. 2014.
Дипломну роботу виконано на 136 аркушах, містить 23 рисунків, 12 таблиць, додатки на 10 сторінках. В ній використано 40 літературних джерел: підручники, посібники з досліджуваної теми, електронні ресурси.Дипломна робота містить логістичні концепції в плануванні, організації і контролі виробничо-господарською діяльності підприємств. Визначаються основні теоретичні і методологічні основи логістики в контексті виробничо-господарської діяльності підприємств. Досліджується механізм функціонування системи транспортної логістики на підприємствах. Проаналізовано майновий стан підприємства, фінансові показники, економічну ефективність діяльності ТОВ”ТОМ-ІнвстБуд”. Здійснено моделювання логістичної діяльності підприємства, визначено мінімальну вартість доставки продукції за допомогою транспортних задах, методом багато до багатьох. Також запропоновано шляхи удосконалення діяльності підприємства, зниження витрат на перевезення. Досліджено стан охорони праці та безпеки у надзвичайних ситуаціях на підприємстві.
Thesis includes logistics concepts in the planning, organization and control of industrial and economic activity. The basic theoretical and methodological fundamentals of logistics in the context of industrial and economic activity. The mechanism of functioning of the transport logistics enterprises. Analysis of property performance, financial performance, economic efficiency activity of "Tom InvstBud." Done modeling logistics enterprise, defined minimal shipping products through the back of vehicles, using many to many. Also proposed ways to improve the enterprise, reduce the cost of transportation. The state of occupational health and safety in an emergency at the plant.
18
Котенко, Я. В. "Стратегія фірми і типи стратегій бізнесу". Thesis, КНУТД, 2016. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/4277.
Повний текст джерела
19
Стойка, Х. І. "Маркетингові стратегії розвитку кафе-кондитерської «180о»". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2020. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12416.
Повний текст джерелаАнотація:
У роботі розглядаються науково-теоретичні підходи щодо формування стратегії управління якістю послуг, маркетингові стратегії у сфері громадського харчування, нормативно-правова база сфери громадського харчування, сучасний стан і перспективи розвитку сфери харчування в Україні і регіоні. Проаналізовано сучасний стан і перспективи розвитку сфери харчування в Україні і регіоні. Запропоновано перспективи розвитку сфери харчування в Україні і регіоні, організаційни й та фінансовий стан кафе-кондитерської «180о» та обся греалізації продукції підприємства, розрахувано бюджет проєкту та витрати на реалізацію окремих завдань.The paper considers scientific and theoretical approaches to the formation of service quality management strategy, marketing strategies in the field of catering, regulatory framework for catering, the current state and prospects for the development of nutrition in Ukraine and the region. The current state and prospects of food development in Ukraine and the region are analyzed. Prospects for the development of food in Ukraine and the region, the organizational and financial condition of the cafe-confectionery "180o" and the volume of sales of the enterprise, the project budget and costs for the implementation of individual tasks.
20
Степанова, К. В. "Розробка стратегії диверсифікації екскурсійних послуг (на прикладі Одеського морського порту)". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2020. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12700.
Повний текст джерелаАнотація:
У роботі розглянуто специфіку розвитку екскурсійних послуг Одеського морського порту на засадах диверсифікації діяльності.
Проаналізовано сферу морського туризму в Україні, світовий досвід створення туристичних кластерів, визначено потенціал створення кластеру морського туризму в м. Одесі.
Запропоновано модель кластеру морського туризму м. Одеси, визначено особливості його структури та заходи для його розвитку.The object of study is the specifics of the development of excursion services of the Odessa seaport on the basis of diversification of activities. Analysis of the maritime tourism in Ukraine, international experience of tourism clusters identified potential clusters in marine tourism Odessa. The model of the cluster of sea tourism of Odessa is offered, features of its structure and measures for its development are defined.
21
Василькова, С. Ю. "Формування стратегії управління якістю послуг на прикладі готелю «M1 CLUB HOTEL»". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2020. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12411.
Повний текст джерелаАнотація:
У роботі розглядаються теоретико-методологічні основи стратегії управління якістю послуг. Проведено аналіз господарської діяльності та організаційної структури готельного комплексу «M1 Club Hotel», визначено ефективність управління персоналом в готелі. Проведено аналіз якості обслуговування в готелі Шляхом порівняння і підрахунку відгуків туристів на сайтах «Booking.com» та «TripAdviser». Розроблено підходи щодо формування стратегії управління якістю послуг в готелі.The paper considers the theoretical and methodological foundations of service quality management strategy. An analysis of economic activity and organizational structure of the hotel complex "M1 Club Hotel" has been carried out, and the efficiency of personnel management in the hotel has been determined. The quality of service in the hotel has also been analyzed by comparing and counting the reviews of tourists on the "Booking.com" and "TripAdvisor" review websites. Approaches to the formation of a strategy for managing the quality of services in the hotel have been developed.
22
Смоленніков, Денис Олегович, Денис Олегович Смоленников та Denys Olehovych Smolennikov. "Науково-методичний підхід до розробки стратегій соціально-екологічної відповідальності бізнесу". Thesis, ГО «Центр економічних досліджень та розвитку», 2017. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/66087.
Повний текст джерелаАнотація:
З метою прийняття рішення стосовно подальшої діяльності підприємства в напряму соціально-екологічної відповідальності вважаємо за доцільне дослідження його можливих стратегій. Під стратегією соціально-екологічної відповідальності підприємства будемо розуміти послідовність дій з метою досягнення конкурентних переваг через соціально-екологічну відповідальність бізнесу.
23
Гурш, В. О. "Стратегiя розвитку гастрономiчного туризму (на прикладi ресторанної мережi «Реста»)". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2020. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12546.
Повний текст джерелаАнотація:
У роботі розглядаються науково-теоретичні підходи до формування стратегії розвитку гастрономічного туризму. Висвітлена класифікація видів та форм гастрономічного туризму. Розглянутий світовий досвід формування стратегій розвитку гастрономічного туризму.
Проаналізовано фінансово-господарська діяльність ресторанної мережі «Реста» та її конкурентоспроможність на ринку м. Одеси. Розроблено організаційні заходи щодо формування кластерної стратегії розвитку послуг ресторанної мережі «Реста» на ринку гастрономічного туризму.
Запропоновано та обґрунтовано економічна доцільність кластерної стратегії розвитку послуг мережі «Реста».The qualifying work consists of an introduction, three chapters, conclusions, a list of sources used and applications. The work considers scientific and theoretical approaches to the formation of a strategy for the development of gastronomic tourism. The classification of directions and forms of gastronomic tourism is covered. The world experience of formation of strategies of development of gastronomic tourism is considered. The economic and organizational characteristics of the restaurant chain "Resta" and its competitiveness in the market of Odessa are analyzed. Organizational measures have been invented to form a cluster strategy for the development of Resta restaurant chain services. The economic expediency of the cluster strategy of services of the "Resta" network is offered and substantiated.
24
Купрієнко, О. В. "CRM-стратегія як чинник підвищення ефективності функціонування роздрібного бізнесу комерційного банку". Thesis, Українська академія банківської справи Національного банку України, 2010. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/59723.
Повний текст джерелаАнотація:
Однією з найбільш перспективних стратегій щодо підвищення
ефективності роздрібного бізнесу в комерційних банках через встановлення
міцних довготривалих контактів з існуючими та потенційними клієнтами є
клієнтоорієнтована стратегія, що базується на концепції CRM (Customer
Relationship Management) – стратегія управління відносинами з клієнтами.
CRM – це стратегічний підхід, спрямований на підвищення ефективності
діяльності комерційної організації за допомогою побудови і підтримки
стабільних відносин з клієнтами і клієнтськими сегментами.
25
Слюсар, О. С. "Теоретичні основи організації бізнесу у рекламній сфері". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71003.
Повний текст джерелаАнотація:
Основним стратегічним завданням сучасної фінансово-економічної та суспільно-соціальної політики України є створення міцних основ утвердження її як держави з демократичною ринковою економікою, інтегрованої у загальносвітові процеси цивілізаційного розвитку з конкурентоспроможною і високопродуктивною економікою задля досягнення високого життєвого рівня народу, відповідно до європейських стандартів. За обсягом, сутністю і глибиною необхідних для цього соціально-економічних перетворень в суспільстві визначені завдання, рівнозначні здійсненню соціальної революції: їх реалізація означає створення в державі нового соціально-економічного устрою на засадах нової для України історичної реальності — ринкової ідеології.
26
Гребенюк, А. П. "Формування стратегії розвитку бізнес-структури". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71030.
Повний текст джерелаАнотація:
Мета дипломної роботи – розкрити поняття стратегії і стратегічного планування, розробити алгоритм стратегічного розвитку підприємства і сформулювати пропозиції відносно збутової стратегії підприємства.
Об’єкт дипломної роботи – стратегія підприємства - специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей, який визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану.
Предмет дипломної роботи – стратегічне управління підприємством як головний засіб визначення, розроблення курсу розвитку організації з метою реалізації її місії, досягнення цілей.
27
Щипіло, О. А. "Стратегія розвитку бізнес-структури". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87231.
Повний текст джерелаАнотація:
Мета даної роботи – дослідити стратегічне управління бузнес-струкркрою.
Об’єкт дослідження – стратегічна діяльність підприємства.
Метод дослідження – аналіз, порівняння, прогнозування.
У першому розділі роботи розглянуто теоретичні аспекти стратегічного управління бізнес-структурою.
У другому розділі роботи здійснено аналіз рганізаційно-економічного механізму стратегічного управління підприємством.
У третьому розділі роботи досліджено шляхи підвищення ефективності діяльністю підприємства через оптимізацію стратегічного управління.-
The purpose of this work is to investigate the strategic management of business structures. The object of research is the strategic activity of the enterprise. Research method - analysis, comparison, forecasting. The first section considers the theoretical aspects of strategic management of the business structure. In the second section of the work the analysis of the organizational and economic mechanism of strategic management of the enterprise is carried out. The third section explores ways to increase the efficiency of the enterprise through the optimization of strategic management.
28
Пантелєєв, Михайло Сергійович, та А. Ю. Коляда. "Конкурентні стратегії підприємства". Thesis, НТУ "ХПІ", 2018. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/37733.
Повний текст джерела
29
Подоляка, О. І., та С. В. Башлай. "Стратегії вдосконалення бізнес-процесів комерційних банків". Thesis, Черкаський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України, 2010. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/63199.
Повний текст джерелаАнотація:
Збалансована стратегія вдосконалення бізнес-процесів банківських установ комбінує в собі елементи кількох локальних стратегій. Авторами розкрито зміст етапів плану реалізації комплексної збалансованої стратегії вдосконалення бізнес-процесів банку.Balanced strategy to improve business processes banking institutions incorporates in itself the elements of several local strategies. Authors revealed the contents of the stages of the plan of implementation of the comprehensive and balanced strategy to improve business processes.
30
Шацька, Зорина Ярославівна, Н. О. Бабіна та М. Павленко. "Бізнес-планування як інструмент реалізації стратегії підприємства". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2020. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/16858.
Повний текст джерела
31
Гончаренко, Т. П. "Методологія формування та реалізації бізнес-стратегії банку". Thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/82805.
Повний текст джерелаАнотація:
У дисертації наведено теоретичне узагальнення й запропоновано нове вирішення наукової проблеми розвитку теоретико-методологічних засад і методичного забезпечення формування та реалізації бізнес-стратегії банку. Поглиблено методологічний базис стратегічного менеджменту банку на основі обгрунтування зв’язку бізнес-стратегії та бізнес-моделі банку; структуровано науковий доробок з питань стратегічного менеджменту та бізнес-моделі банку; розроблено модель циклічної трансформації бізнес-моделі банку; обгрунтовано релевантні екзогенні детермінанти формування бізнес-стратегії банку; удосконалено методологію визначення бізнес-стратегії банків України; розвинуто методологічні засади вибору бізнес-стратегії банку в умовах конкурентного середовища; поглиблено методичне підгрунтя формування фінансової стратегії банку на основі комплексного аналізу його фінансового стану; розвинуто методологічні засади визначення якісних параметрів реалізації фінансової стратегії банку в системі "ризик – прибуток"; розроблено методологію оцінювання ефективності бізнес-стратегії банку за критерієм максимізації прибутковості; удосконалено методичний інструментарій ідентифікації причин економічної неефективності бізнес-стратегії банку; удосконалено науково-методичний базис підвищення економічної ефективності бізнес-стратегії банку; розроблено методологію прогнозування трансформації структури бізнес-стратегії банку в Україні; вдосконалено методологічне підгрунтя комплексного оцінювання впливу зовнішнього середовища на трансформацію бізнес-стратегії банку; запропоновано методологію визначення трансформації бізнес-стратегії банку під дією комплексу екзогенних та ендогенних детермінант.The thesis is aimed to develop theoretical basis methodology and methodical support for forming and realization of the banks business strategies in Ukraine. The bank's business model should be considered as a formalized result of strategic management, which determines the basic patterns of making key strategic management decisions and should maximize the added value of shareholders simultaneously with control of risks. The bank's business model comprehensively coordinates its chosen business strategy with the components of the management system, is formed under the influence of exogenous and endogenous determinants, ensures compliance of the chosen business strategy with the requirements of banking regulation and supervision and allows achieving defined quantitative and qualitative strategic goals. Dynamic analysis of the number of scientific publications on strategic management and business model of banks showed that during 1991–2004 the focus of scientific attention were issues related to the business model of banks, in the period 2005–2010 the issue of forming a business model of banks was studied simultaneously with the issues of strategic management, and since 2015 the focus of research has been on the topic of strategic management of banks. The results of bibliometric analysis showed the presence of 5 clusters that summarize the context of research on strategic management of banks, as well as 7 clusters – on the business model of banks. In conditions of exogenous and endogenous fluctuations, the strategic management of the bank should be based on the model of cyclical transformation of the banks business model, which is based on the criteria of the bifurcation point, allows to ensure the viability and sustainability of the bank at each phase of its life cycle, takes into account the alternative of business strategies at the bifurcation point under the influence of development attractors. The paper substantiates the determinants of the influence of the external environment on the formation of business strategies of banks through a combination of PESTanalysis and the principal component analysis. The main drivers of political, legal, economic, social and technological influence were identified, which determine the features of the formation of business strategies of banks focused on domestic and international markets for banking services. The definition of business strategies of banks should be carried out taking into account the internal parameters of banks (sources of funding, areas of investment, stability of banks), as well as taking into account the current state and dynamics of the banking services market. The proposed methodology for determining the business strategies of banks is based on the methods of cluster analysis and expert assessments, which revealed 15 business strategies used by banks in Ukraine. The study of the relationship between the level of competition in the banking services market and the choices of banks business strategies allowed to determine the list of business strategies of banks chosen due to the competitive environment in the banking services market and to determine the vectors of their transformation. Choice the financial strategy of the bank should focus on the value of the integrated indicator of the financial condition of the bank, which includes blocks of financial stability, liquidity and business activity, profitability, assessed by the coefficient method. The paper formalizes the integrated levels of risk and profit management of the bank, provides their qualitative interpretation and determines the current state of effectiveness of the bank's financial strategies in the coordinate system "risk-return" for banks and in the market of banking services. According to the results of the taxonomic analysis 85 surveyed domestic banks, none of the banks showed a high level either in the risk management system or in the profit management system. The methodology of determining the economic efficiency of business strategies of banks by the criterion of maximizing profitability (as a combination of its relevant indicators) and taking into account a set of input indicators of the bank's business processes by using the methods of DEA-analysis. The reserve of unused opportunities to implement business strategies of banks is determined and the endogenous and exogenous natures of the reasons for the bank’s lack of economic benefits in the implementation of its business strategy are identified. The identified areas of improving the economic efficiency of the implementation of business strategies of banks are based on the principles of benchmarking analysis. This allowed identifying the leading and outsider banks by the criterion of maximizing profitability, to determine the list of reference banks for each outsider and to formalize the goals of improving the business strategies of outsider banks within their used or alternative business strategies. Modeling of the forecast structure of banks business strategies in Ukraine in the medium term showed the presence of a common vector of their transformation from targeting specialized market segments to diversification. There has been a significant reduction in the share of banks using traditional and investment business strategies. Instead, a significant expansion of the use of the universal business strategy and the strategy of interbank borrowing and expansion is expected. Modeling of the integrated impact of the external environment on the choice and transformation of business strategies of Ukrainian banks showed that since 2014 there has been almost a twofold increase in the impact of external shocks on the functioning of the banking business. This allowed establishing a radical change in the approach of banks to take into account the external environment in the formation of their business strategies – from partial consideration to the consideration of the external environment as a basis for choosing a business strategy. The proposed methodology for determining the trajectories of transformation of business strategies of banks depending on endogenous and exogenous determinants of banks on the basis of an integrated indicator of transformation of business strategies summarizes the integrated nonlinear indicators of risk management and profitability in the environment. This allowed substantiating the basic vectors of transformation and tools for optimizing the business strategies of domestic banks.
32
Чегренець, Д. В. "Стратегія розвитку бренда роботодавця як складова успішного бізнесу". Thesis, Київський національний універститет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/10445.
Повний текст джерела
33
Костюк, Олександр Миколайович, Александр Николаевич Костюк та Oleksandr Mykolaiovych Kostiuk. "Базель ІІІ та стратегія банківського бізнесу: основні виклики". Thesis, Українська академія банківської справи Національного банку України, 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/59095.
Повний текст джерела
34
Бановська, К. О. "Маркетингова стратегія підприємств в умовах сучасного розвитку бізнесу". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2021. http://local.lib/diploma/Banovska.pdf.
Повний текст джерелаАнотація:
Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижчеУ роботі розглядаються теоретичні аспекти щодо трактування сутності поняття маркетингової стратегії підприємства та її складових. Проаналізовано сутність, види та етапи формування стратегії підприємства; сукупність та особливості комплексу маркетингу, проблематика якісного маркетиногово відділу та маркетингової політики на українських підприємствах. Запропоновано розробку рекомендацій щодо поліпшення маркетингової політики у ТОВ «КАТАДИН-ЕКОТЕХН» – одній з провідних торговельних мереж України.
Thesis consists of three chapters. Object of study is the marketing policy in the activities of LLC "KATADYN-EKOTEHN" to improve the management system of the enterprise and market promotion of food and consumer goods. Diploma thesis deals with theoretical aspects of the interpretation of the essence of the concept of marketing strategy of the enterprise. the essence of the concept of marketing strategy of the enterprise and its components. The essence, types and stages of formation of strategy of the enterprise are analyzed; set and features of the marketing complex, issues of quality marketing department and marketing policy at Ukrainian enterprises.
35
Моді, Мосаб М. Омар. "Бізнес-стратегії просування товарів на ринку: економіко-фінансовий та управлінський детермінанти, ефективність методів". Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/74431.
Повний текст джерелаАнотація:
The market, as a sphere of business activity of companies, is a competitive
environment. The sale (promotion) of goods on the market is no less important for the
commercial success of the company than goods production. The cost of advertising,
branding, and product promotion are significant in business models of manufacturers
and sellers of goods.
The success and profitability of the production and trading activities of the
company largely depend on the well-designed strategy of product promotion. In
business, it is very important to accurately formulate the task and define a marketing
strategy. The complexity of the problem lies in the fact that in the current stage of
development of market relations in Ukraine, we have to deal with completely
different conditions: with backward enterprises with low profitability, high energy
intensity, and outdated equipment; and also with the advanced enterprises possessing
modern technologies, the equipment and the qualified managers. In addition, there is
a new market situation, consisting in the presence of a process of substitution of
imports and the opportunity to occupy free segments of the market of quality goods,
as well as in the transnational corporations that sell high-quality goods that have
remained in considerable numbers after the crisis.
Development and adoption of strategic decisions take place in the context of
extreme instability and uncertainty in the development of the market and the
marketing environment [1]. At this economic stage, the product promotion strategy at
the enterprise is one of the most important. Promotion of goods from the
manufacturer to the buyer includes various stages. For successful promotion,
advertising, publicity, and other incentive methods are necessary. The immediate
moment of selling the goods to the buyer is the final point of advancement.
Therefore, it can be argued that promotion is an extremely important element of
marketing, aimed directly at the buyer.
36
Блохін, О. А. "Управління розробленням та реалізацією конкурентної стратегії бізнес-організації". Thesis, Чернігів, 2021. http://ir.stu.cn.ua/123456789/22743.
Повний текст джерелаАнотація:
Блохін, О. А. Управління розробленням та реалізацією конкурентної стратегії бізнес-організації : дипломна робота : 073 «Менеджмент організацій і адміністрування у виробничій сфері» / О. А. Блохін ; керівник роботи О. С. Лашук ; НУ «Чернігівська політехніка», кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2021. – 73 с.Об’єктом дослідження є процеси управління конкурентною поведінкою бізнес-організації. Предметом дослідження є теоретичні, методичні і прикладні засади розроблення і реалізації конкурентної стратегії бізнес-організації. Мета кваліфікаційної роботи – на основі теоретичних і методичних засад розробити конкурентну стратегію бізнес-організації й обґрунтувати шляхи її реалізації та ефективність її впровадження. Відповідно до поставленої мети були визначені наступні завдання: – Визначити економічну сутність конкурентної стратегії бізнес-організації. – Розглянути методичні підходи до обґрунтування та оцінки ефективності конкурентної стратегії бізнес-організації. – Здійснити аналіз результатів господарської діяльності підприємства «Mazars», його зовнішнього та внутрішнього середовища. – Ідентифікувати конкурентну стратегію підприємства «Mazars» та визначити передумови і напрями її удосконалення. – Розробити та обґрунтувати рекомендації щодо формування й реалізації вдосконаленої конкурентної стратегії підприємства «Mazars». За результатами дослідження сформульовані висновки, що відповідають структурі роботи та її змісту.
37
Гліненко, Л. К. "Спосіб інтегрування бізнес-систем як фактор впливу на вибір інноваційної стратегії та стратегії зростання". Thesis, ТОВ «ТД «Папірус», 2011. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28032.
Повний текст джерела
38
Шопенська, О. В. "Механізми підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності сучасного бізнесу". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71120.
Повний текст джерелаАнотація:
Ціль дипломної роботи - полягає у обґрунтуванні перспектив виходу на зовнішні ринки, розробці механізму впровадження заходів щодо завоювання нових ринків збуту на основі підприємства філія «Сумський молочний завод» ДП «Аромат».
У першому розділі роботи: “Теоритичні основи зовнішньоекономічної діяльності підприємств” присвячений розкриттю сутності предмету дослідження, розгляду основних теоретичних засад ролі зовнішньоекономічного фактора як напряму розвитку підприємств України, висвітлено зміст та поняття зовнішньоекономічної діяльності.
У другому розділі роботи: “ Аналіз стану виробництва при виході підприємства на зовнішні ринки ” - приведені організаційно-економічна характеристика, організаційна структура та структура управління, здійснено аналіз економічної ефективності виробництва молочної продукції та основних аспектів зовнішньоекономічної діяльності.
У третьому розділі роботи: “ Вдосконалення управління експортними операціями на підприємстві ” на основі проведених досліджень визначені проблеми у здійсненні зовнішньоекономічної діяльності, здійснено SWOT-аналіз підприємства.
39
Гончаров, М. М. "Бізнес-аналіз на основі індикаторів сталого розвитку". Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76424.
Повний текст джерелаАнотація:
The following problems were reviewed and analyzed:
- The relationship of sustained commercial success.
- Consideration of some of the main indices of sustainable development, making their analysis and calculation methodology.
- Country-specific analysis based on selected indicators. Analysis of business companies that affect sustainable development indicators.
- Interaction with various stakeholder groups.
The purpose of the study is to formulate a system of theoretical principles, methodological approaches and practical recommendations for developing analytical as well as information support for the process of substantiating and making strategic decisions in the field of achieving sustainable development goals.
It monitors and publishes materials on the most pressing issues. Three development application indices are considered: Sustainable Development Goals Index (SDG); Global Green Economy Index (GGEI); Emerging Markets Outlook. The object of the work is Ukraine and its position of sustainable development, it analyzes the statistics and behavior of the above indices regarding the country and identifies recommendations that will affect the increase in the SDGs Index in relation to all 162 countries. The business analysis of 20 Ukrainian companies is analyzed, taking into account the indices considered in the work, the main directions on which the companies are based to increase the level of sustainable development in the country, as well as having the success of their business with a successful choice of a goal, its strategy and operational activity, are identified.
40
Давуд, А. Д., та Я. В. Лісун. "Формування стратегії розвитку організації в умовах конкурентного бізнес-середовища". Thesis, КНУТД, 2016. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/5512.
Повний текст джерела
41
Біловодська, О. А., та А. Д. Матвеєва. "Омніканальність бізнес-стратегії як основа просування банківських інноваційних продуктів". Thesis, Хмельницький національний університет, 2019. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/14853.
Повний текст джерелаАнотація:
Зростання кількості пристроїв, які використовуються клієнтами для доступу до банківських послуг, змушує банки змінювати способи побудови та управління каналами взаємодії з клієнтами. Традиційно банки витрачають більшу частину своїх зусиль на здійснення транзакцій, ніж на більш нюансоване розуміння клієнта. Омніканальність, побудована на багатоканальній стратегії, яка дозволяє в будь-який час, в будь-якому місці, з будь-якого пристрою отримати доступ до всіх каналів, дозволяє взаємодіяти з безліччю інтерактивних точок дотику клієнтів, де фіксуються наміри, отримується інсайдерська інформація і де обговорення є персоналізованими та оптимізованими. Завдяки омніканальності банки зможуть не лише задовольняти поточні потреби клієнтів, але й передбачати їхні побажання та вподобання. Банки повинні використовувати різні методи аналізу каналів. Омніканальність спирається на взаємодію Big Data з контекстом клієнта. Мета омніканальной стратегії: зібрати дані з усіх каналів і використати їх для поліпшення клієнтського досвіду. З цих позицій авторами виділено фактори успішної омніканальної бізнес- стратегії при просуванні банками інноваційних продуктів.
42
Рибалка, І. М. "Бізнес-рішення в екосистемі компанії: інформаційні стратегії економічної конкуренції". Master's thesis, Сумський державний університет, 2020. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/81692.
Повний текст джерелаАнотація:
У 1-му розділі роботи "Ризики й невизначеність бізнес-середовища: фактори й особливості прояву" проведено аналіз ключовихфакторів невизначеності й ризику глобального бізнес-середовища в умовах економічної рецесії, а саме: означено нові виклики, їх характер і особливості прояву/впливу на бізнес-одиниці; визначено вплив невизначеності й ризиків; виявлено характер взаємодії економічних бізнес-одиниць (компаній) у конкурентному "падаючому" ринковому середовищі за таких умов (рецесії, пандемії, згортання ділової активності).
У 2-му розділі роботи "Інформація, як ключовий ресурс глобального бізнес-середовища" наведено результати досліджень проблемсучасного інформаційного бізнес-середовища – таких елементів, як "пост-правда", "феномен Кассандри", "фейкова інформація", "інсайдерська інформація", "інформаційний шум" тощо. Означено вплив різних видів/типів інформації на прийняття компаніями бізнес-рішень і розроблення стратегій конкуренції; також наведено критерії оцінювання "цінності/корисності" інформації, як ресурсу.
У 3-му розділі "Дослідження ризику, невизначеності й інформаційного ресурсу у контексті прийняття бізнес-рішень" проведено оцінювання і надано хараткристики показників/критеріїв якості інформації, яка залучається бізнес-одиницями до процесіврозроблення, обгрунтування, прийняття й реалізації бізнес-рішень. Подано опис сучасних тактик і стратегій компаній в умовах "інформаційних протистоянь/війн" для конкурентної боротьби на ринках.
43
Дикий, О. В. "Формування конкурентних маркетингових стратегій на підприємстві в умовах глобалізації бізнесу". Дис. канд. екон. наук, КНУТШ, 2005.
Знайти повний текст джерела
44
Нодія, Є. Р. "Стратегія формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу в умовах пандемії". Thesis, Чернігів, 2021. http://ir.stu.cn.ua/123456789/22759.
Повний текст джерелаАнотація:
Нодія, Є. Р. Стратегія формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу в умовах пандемії : кваліфікаційна робота : 073 "Менеджмент" / Є. Р. Нодія ; керівник роботи Ю. В. Шабардіна ; НУ «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 75 с.Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних аспектів побудови стратегії формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу в сучасних умовах. Об’єкт дослідження – процес формування конкурентних переваг на ринку готельних послуг. Метою кваліфікаційної роботи є розробка стратегії формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу з урахуванням регіональних особливостей в умовах пандемії. Методами дослідження є статистичний аналіз готельного бізнесу в світі, Україні та її областей. Крім того була використана наукова інформація про стратегічні підходи при ведені готельного бізнесу та були проведені математичні розрахунки результативності готельного бізнесу. Досліджено теоретичні засади формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу в умовах пандемії, розкрита сутність та роль готельного бізнесу в економіці країни, розглянуті сучасні організаційні форми готельного бізнесу в світі та Україні, визначені передумови забезпечення конкурентоспроможності підприємств готельного бізнесу в умовах пандемії, проаналізовані ринкові процеси в готельному бізнесі, описані сучасні тенденції розвитку світового готельного бізнесу, здійснена оцінка стану готельно-ресторанного бізнесу в Україні, висвітлені регіональні особливості формування конкурентних переваг підприємств готельного бізнесу в умовах пандемії.
45
Темченко, К. В. "Формування стратегії розширення ринків збуту продукції". Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76251.
Повний текст джерелаАнотація:
У першому розділі роботи «Поняття та види стратегій підприємства» розглядаються стратегії сталого розвитку та стратегічна спрямованість збутової діяльності підприємства.
У другому розділі «Теоретичні підходи до формування ринкових стратегій підприємства» досліджено моделювання стратегій бізнесу та стратегія диверсифікації.
Третій розділ «Методологія стратегічного управління для розширення ринків збуту ПП «Полісан» містить аналітичну частину роботи. Цей розділ містить характеристику діяльності ПП «Полісан», аналіз конкурентних позицій підприємства та оцінку ефективності обраної стратегії.
46
Філь, Н. В. "Товарні стратегії підприємства та економічний інструментарій просування товарів на ринку". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71326.
Повний текст джерелаАнотація:
Мета роботи – аналіз економічних, організаційних, правових, фінансових, інших аспектів виходу українських компаній на зарубіжний ринок, оцінка перспектив та розроблення товарних стратегії підприємства та економічний інструментарій просування товарів на ринку. Oб’єкт - процеси провадження українськими підприємствами зовнішньоекономічних операцій і реалізації угод на закордонних товарних ринках. Предмет – торговельно-економічні відносини, що виникають між економічними агентами, які ведуть бізнес-діяльність на зовнішніх ринках. У вступі обгрунтовано актуальність теми магістерського дослідження. Розділ 1 «Економічна діяльність компаній на міжнародних ринках товарів/полсуг»: наведено основні напрями сучасних економічних міжнародних відносин, їх організаційно-правове забезпечення; подано корпоративні форми й механізми міжнародної економічної співпраці. Розділ 2 «Українські компанії на міжнародних ринках: поточний стан і перспективи розвитку співпраці» мість історичну ретроспективу проведення українськими фірмами міжнародної співпраці; подано стратегічні напрями міжнародної співпраці українських компаній та визначено основні економічні, фінансові, організаційні й правові проблеми, з яким стикаються українські компанії на глобальних товарних ринках. Розділ 3 «Стратегічні завдання із просування українських компаній на глобальні ринки» присвячений критичному аналізу державної політики підтримки й просування національних компаній на закордонні ринки; дослідженню конкурентості українських товарів/послуг на міжнародних ринках; визначенню проблемних вузлів зовнішньоторговельної діяльності українських фірм та виизначенню перспективних напрямів інтеграції українських компаній на європейський ринок.
47
Кондратенко, С. С. "Продуктова стратегія мережі кав’ярень «Coffee Boss» на регіональному ринку ресторанного бізнесу". Thesis, Чернігів, 2021. http://ir.stu.cn.ua/123456789/24951.
Повний текст джерелаАнотація:
Кондратенко, С. С. Продуктова стратегія мережі кав’ярень «Coffee Boss» на регіональному ринку ресторанного бізнесу : випускна кваліфікаційна робота : 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / С. С. Кондратенко ; керівник роботи Н. В. Іванова ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра підприємництва і торгівлі. – Чернігів, 2021. – 74 с.Об’єкт дослідження – є процес продуктової стратегії мережі кав'ярень "Coffee Boss" на регіональному ринку ресторанного бізнесу Предмет дослідження – є сукупність науково-методологічних аспектів стратегічного управління процесом забезпечення ефективності діяльності на регіональному ринку ресторанного бізнесу . Метою роботи є розглянути сутність та особливості формування продуктової стратегії підприємства. Методи дослідження – опрацюванні та узагальненні наукових підходів до трактування категорії «продуктова стратегія», статистичного та фінансового аналізу, методи опитування та спостереження. В першому розділі обгрунтовано теоретичні аспекти стратегічного управління в бізнесі, визначено стратегії розвитку підприємств ресторанного бізнесу в період нового індустріального ландшафту, створеного COVID-19. В другому розділі проведено аналіз продуктової стратегії кав’ярні «Coffee Boss», яка функціонує на території м. Чернігів з 2016 р. В третьому розділі були запропоновані шляхи вдосконалення маркетингових стратегій в кав’ярні, та обгрунтовано ефективність запропонованих заходів для мережі кав’ярень.
The object of this study is a process of product strategy for the coffeehouse chain “Coffee Boss” in the regional market of catering business. The subject of this study is a set of scientific and methodological aspects of the strategic management for the assurance process of operating efficiency in the regional market of catering business. The aim of this study is to consider the essence and features for the development of the product strategy of the enterprise. Study methods: elaboration and generalization of scientific approaches to the interpretation of the category “product strategy”, statistical and financial analysis, survey and observation methods. The first paragraph substantiates the theoretical aspects of strategic management in business, identifies strategies for the development of catering companies in the period of the new industrial landscape created by COVID-19. The second paragraph analyzes the product strategy of coffeehouse “Coffee Boss”, which has been operating in Chernihiv since 2016. The ways to improve marketing strategies in the coffeehouse were proposed in the third paragraph, and the effectiveness of the proposed activities for the coffeehouse chain was substantiated.
48
Корнієнко, Д. С. "Стратегія створення бізнес-моделі інтернет-магазину з продажу одягу". Thesis, Чернігів, 2021. http://ir.stu.cn.ua/123456789/22755.
Повний текст джерелаАнотація:
Корнієнко, Д. С. Стратегія створення бізнес-моделі інтернет-магазину з продажу одягу : кваліфікаційна робота : 073 "Менеджмент" / Д. С. Корнієнко ; керівник роботи Ю. В. Шабардіна ; НУ «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 83 с.Метою кваліфікаційної роботи є розробка стратегії формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу з урахуванням регіональних особливостей в умовах пандемії. Методами дослідження є статистичний аналіз інтернет-магазинів одягу в Україні. Крім того була використана наукова інформація про стратегічні підходи при створенні інтернет-магазину та були проведені математичні розрахунки результативності створення інтернет-магазину. Досліджено та проаналізовано бізнес-моделі, що використовуються при просуванні товарів і послуг в Інтернеті, описана робота магазину одягу “Кращий вибір”, досліджені тенденції розробки та просування проектів B2C в інтернет-середовищі; розроблено маркетинговий план бізнес-проекту інтернет- магазину одягу “Кращий вибір” для просування в інтернет-середовищі; розроблено перспективну стратегію просування інтернет-магазину одягу; проведено оцінку економічної ефективності перспективного розширення бізнес-проекту інтернет-магазину.
49
Білявський, Валентин Миколайович, та Катерина Вячеславівна Богач. "СТРАТЕГІЯ «БЛАКИТНОГО ОКЕАНУ», ЯК ОСНОВНА НОВОВВЕДЕНЬ В БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ". Thesis, Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, 2018. http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/34420.
Повний текст джерелаАнотація:
Стратегії та інновації : актуальні управлінські практики : матеріали ІІІ міжнар. наук.-практ. конф. — Кривий Ріг : Донец. нац. ун-ту екон. і торг. ім. М. Туган-Барановського, 2018. — С. 243–245.Сучасне ринкове середовище свідчить про те, що через загострення конкурентної боротьби, як на внутрішньому, так на міжнародному ринку, перед топ-менеджментом підприємств постає проблема капіталізації операційного процесу.
Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського
50
Щоголева, І. Ю. "Формування маркетингової стратегії простору, та розробка бізнес-плану доцільності створення кав’ярні". Thesis, Чернігів, 2021. http://ir.stu.cn.ua/123456789/22765.
Повний текст джерелаАнотація:
Щоголева, І. Ю. Формування маркетингової стратегії простору, та розробка бізнес-плану доцільності створення кав’ярні : кваліфікаційна робота : 073 "Менеджмент" / І. Ю. Щоголева ; керівник роботи С. В. Повна ; НУ «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 61 с.Об’єктом дослідження виступає система формування маркетингової стратегії простору та розробка бізнес-плану доцільності створення кав’ярні. Предметом дослідження виступають теоретичні і практичні засади розробки бізнес-плану створення кав’ярні. Метою роботи є дослідження процесу формування маркетингової стратегії простору та розробка бізнес-плану доцільності створення кав’ярні. Методи дослідження: загальнонаукові: узагальнення, систематизація, групування, аналіз, обробка статистичної інформації, прогнозування. Зaвдaнням poбoти є: визначити сутність та порядок формування маркетингової діяльності; дослідити сутність та роль бізнес-плану для організації; охарактеризувати структуру та порядок формування бізнес-плану організації; здійснити опис продукту та підприємства; провести марктеинговий аналіз та план кав’ярні; провести СВОТ-аналіз кав’ярні; розробити виробничий та організаційний план кав’ярні; розробити фінансовий план кав’ярні; оцінити ризики та показники ефективності реалізації бізнес-плану. Одержані результати можуть бути використані для ствоерння кав’ярні в м. Чернігів.