Щоб переглянути інші типи публікацій з цієї теми, перейдіть за посиланням: Стратегії аутсорсингу.
Статті в журналах з теми "Стратегії аутсорсингу"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся з топ-17 статей у журналах для дослідження на тему "Стратегії аутсорсингу".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Переглядайте статті в журналах для різних дисциплін та оформлюйте правильно вашу бібліографію.
1
Beztelesna, L. I., та B. B. Davydchuk. "ЯКІСТЬ ЖИТТЯ ПРАЦІВНИКІВ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ: ОЦІНКА ТА УМОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ". Bulletin National University of Water and Environmental Engineering 1, № 85 (24 липня 2019): 14. http://dx.doi.org/10.31713/ve120192.
Повний текст джерелаАнотація:
Розкрито зміст поняття «якість життя». Доведено, що якість життя працівників легкої промисловості забезпечується реалізацією бізнес-стратегії. Зазначено, що функціонування легкої промисловості в Україні відбувається переважно на засадах аутсорсингу. Відображено країни аутсорсери та бренди, що відшиваються в Україні. Наведено соціально-демографічна структура працівників легкої промисловості та розмір їх середньомісячної заробітної плати та у країнах-постачальниках давальницької сировини до України. Визначено, що якість життя працівників легкої промисловості в Україні є низькою. Запропоновані заходи, реалізація яких забезпечить підвищення якості життя працівників легкої промисловості в Україні.
2
Омарова, Зарема Курбановна, та Алексей Викторович Кондраков. "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 10 (23 червня 2020): 44. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-10-44-51.
Повний текст джерелаАнотація:
Предмет. Фокус логистической стратегии может быть нацелен на сосредоточение предприятий на основных видах деятельности (ключевые компетенции), и, соответственно, передачи части непрофильных функций или операций логистическим провайдерам на рынке (аутсорсерам). В статье рассмотрена сущность логистического аутсорсинга, определены фазы осуществления логистического аутсорсинга, проведен анализ его развития в мировой практике, выявлены достоинства и недостатки его применения на стратегическом уровне. Цель работы. В настоящее время логистический аутсорсинг в системе стратегического развития промышленных компаний получает все большее распространение вследствие усиления глобализационных процессов. Целью данной статьи является исследование роли логистического аутсорсинга в способности промышленных компаний приобретать глобальные конкурентные позиции; обобщение позитивных черт и недостатков логистического аутсорсинга. Методология исследования. В процессе исследования использованы общенаучные методы — институционального анализа, синтеза, обобщения. Результаты исследования. В настоящее время аутсорсинг выступает одной из наиболее успешных бизнес-моделей деятельности промышленных предприятий, которые имеют возможность добиться конкурентных преимуществ. На стратегическом уровне выгоды логистического аутсорсинга выражаются в полном спектре услуг от одного поставщика; гарантии профессиональной ответственности; минимизации логистических рисков и внедрении новейших технологий. В логистической сфере аутсорсинг получил широкое распространение, как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Это обусловлено также тем, что расходы на содержание логистической инфраструктуры достаточно высоки, особенно для небольших предприятий. Чаще всего на аутсорсинг передают транзакционные, операционные, часто повторяющиеся функции (в частности, внутренние и международные перевозки, складские услуги, услуги таможенных брокеров). Область применения результатов. Ряд предложений и практических рекомендаций по совершенствованию механизмов развития логистического аутсорсинга представляют практический интерес для промышленных компаний в интересах повышения их конкурентоспособности.
3
Маркеева, Галина Александровна. "ЗНАЧЕНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ АУТСОРСИНГА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ". Bulletin of the South-Russian state technical University (NPI) Series Socio-economic Sciences 14, № 5 (25 жовтня 2021): 121–27. http://dx.doi.org/10.17213/2075-2067-2021-5-121-127.
Повний текст джерелаАнотація:
Целью исследования является теоретическое обоснование значения аутсорсинга, представляющего собой инструмент, поддерживающий политику предприятий, ориентированных на положительный финансовый результат в условиях кризиса, для развития предпринимательской деятельности, а также разработка перспективных направлений его применения.
Методология основывается на теоретической концепции развития аутсорсинга, включает систематизацию и обобщение, системный подход при изучении определения аутсорсинга, областей, в которых он может быть использован.
Результаты. В статье представлено определение аутсорсинга, области, в которых он может быть использован, преимущества и риски разграничения определенных областей и передачи их внешней организации. Представлены различные типы классификации аутсорсинга в зависимости от различных критериев. Показаны отличия аутсорсинга от сотрудничества, связанные с тем, что передача функций специализированной аутсорсинговой организации не освобождает предприятие от юридической и экономической ответственности. Обосновано, что перед передачей функций на аутсорсинг компания должна определить, каковы ее цели, достижение которых зависит от отрасли, экономического положения предприятия, внутренней структуры и планируемой стратегии развития. Показано, что специализированные аутсорсинговые организации обладают передовыми знаниями, стандартизацией и соответствующим опытом в результате многолетнего сотрудничества с клиентами, что позволяет им обеспечить повышение качества предоставляемых услуг и повысить эффективность. В статье проведена систематизация преимуществ аутсорсинга в зависимости от поставленных целей. На основе результатов исследования сформулирован нарратив о том, что аутсорсинг обладает серьезными перспективами для повышения эффективности предпринимательской деятельности.
Перспективы исследования состоят в возможности использования полученных результатов в практической деятельности компаний, оценивающих возможности перевода на аутсорсинг части своих вспомогательных функций.
4
Курбанов, А. Х., та И. Д. Бекмурзаев. "РОЛЬ ПРОВАЙДЕРОВ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ В СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ". Вестник Чеченского государственного университета, № 1/37 (29 червня 2020): 16–21. http://dx.doi.org/10.36684/chesu-2020-37-1-16-21.
Повний текст джерелаАнотація:
Новые направления развития на принципах стратегии устойчивой логистики дают возможность уменьшить негативное влияние бизнеса на экологию и смягчить социальные и экологические последствия логистических операций. Эта статья вносит вклад в теорию логистики и аутсорсинга, создавая тип бизнес-модели ведущего поставщика логистических услуг (РL-провайдера) и определяя его роль в общественных преобразованиях. Это перспективное направление перехода к устойчивому развитию отрасли логистики. В статье предлагается дорожная карта для логистических систем во время определения стратегий роста, сохранения для удовлетворения будущих экономических, социальных и экологических требований.
5
Дубінський, С. В. "Стратегія впровадження системи аутсорсингу персоналу на підприємстві". Академічний огляд. Економіка та підприємництво, № 2 (33) (2010): 115–20.
Знайти повний текст джерела
6
Макарян, Анна Рузвельтовна. "СЦЕНАРИИ РОСТА ПРОИЗВОДСТВА ОДЕЖДЫ В АРМЕНИИ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 1 (26 вересня 2017): 100. http://dx.doi.org/10.26726/2305-4484-2017-1-100-108.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель: разработать сценарии роста сектора производства одежды и выявить роль правительства Армении, а также те факторы, которые определят рост производства одежды и объемов экспорта в соответствии с различными сценариями после присоединения страны к Евразийскому экономическому союзу (ЕАЭС). Методологический подход: разработка сценариев является основным инструментом для представления перспектив развития отрасли после вступления Армении в ЕАЭС в течение 5-летнего периода. При разработке сценариев были сделаны допущения, что новые и местные компании смогут нанять на работу или обучить сотрудников, которые удовлетворят требованиям работодателей. В основе разработки сценариев легли различные прогнозы по стратегиям аутсорсинга ведущих фирм, статистические данные по мировому экспорту одежды, сектору производства одежды и т. д. Результаты: были выявлены и разработаны четыре сценария роста сектора производства одежды: становление Армении в качестве одного из ведущих поставщиков одежды и аксессуаров на рынках России и других государств-членов ЕАЭС; ворота в ЕАЭС; рост сектора, обусловленный аутсорсингом; двойной характер роста сектора по производству одежды. Выводы: в рамках разработанных сценариев рост сектора будет обусловлен различными субъектами или игроками: армянские производители и/или транснациональные корпорации (TНК). Рост объемов производства будет в значительной степени зависеть от темпов восстановления российской экономики в случае трех из четырех сценариев. Ключевые и/или благоприятные факторы успеха, обеспечивающие рост сектора, различаются в зависимости от сценариев. Успешная реализация маркетинговой и/или стратегии национального брендинга при всех четырех сценариях будет ключевым фактором для роста экспорта и привлечения целевых ТНК. Практическое применение: полученные результаты могут быть использованы Министерством экономического развития и инвестиций Республики Армении и Фондом развития Армении в разработке стратегий по продвижению экспорта, привлечению прямых иностранных инвестиций и теми структурами, которые вовлечены в процесс разработки и проведения экономической политики.
7
Біліченко, Вадим Миколайович. "ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ЗБРОЙНИХ СИЛ УКРАЇНИ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ: ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ". Public management 29, № 1 (24 травня 2022): 22–29. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2022-1(29)-3.
Повний текст джерелаАнотація:
Метою роботи є проведення системного аналізу проблем формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. У статті обґрунтовано, що нестабільна соціально-економічна обстановка на світовій арені, нові глобалізаційні виклики та загрози доводять необхідність масштабного реформування Збройних Сил. Реорганізація військово-адміністративної структури, скорочення чисельності особового складу, модифікація системи підготовки резервістів, гуманізація умов проходження служби з призову, переведення на аутсорсинг (обслуговування цивільними організаціями) системи забезпечення Збройних Сил фактично акумулюють у собі ресурси та створюють базис для формування кадрового потенціалу Збройних Сил. Методологія: системний аналіз, узагальнення, синтез, аналіз, моделювання. Наукова новизна. Автором узагальнено сім кластерів формування та розвитку кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-перше, несистемність та неефективність управління персоналом Збройних Сил України, зокрема, відсутня Стратегія реформування кадрової політики Збройних Сил України в частині формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-друге, відсутні ефективні механізми формування якісного кадрового потенціалу Збройних Сил України, зокрема, потребує переформатування механізмів відбору, оцінювання, мотивації управлінських кадрів Збройних Сил України. По-третє, потребує реформування системи навчання військових кадрів з урахуванням інноваційних вимог сучасного світового співтовариства, а також тенденцій навчання військ НАТО. По-четверте, проблема переформатування системи компетенцій, якими повинні володіти управлінські кадри Збройних Сил, зокрема, визначення спеціальних та професійних компетенцій з урахуванням саме мінливості системи національної та міжнародної безпеки. По-п’яте, проблема організації ефективного морального виховання військових кадрів як важливий чинник забезпечення національної безпеки країни. По-шосте, запровадження коучингу для військових кадрів Збройних Сил України. Концепція професійно орієнтованого коучингу для офіцерів збройних сил надає можливість інноваційно розглянути процеси професійного розвитку та кар’єрного зростання, в яких принципи військового коучингу можуть виявитися справді корисними. По-сьоме, формування власної інформаційної безпеки кадрового потенціалу Збройних Сил України як основи формування національної безпеки України. Висновки. У статті здійснена систематизація сучасних проблем формування та розвитку, доведено, що зазначені проблеми повинні бути узагальнені у Стратегії реформування кадрової політики Збройних Сил України.
8
Мещерякова, Н. Н. "Методические подходы к анализу и оценке эффективности реализации стратегии логистического аутсорсинга на предприятиях оптовой торговли". Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский гос. ун-т экономики и права), № 5 (67) (2009): 117–20.
Знайти повний текст джерела
9
Vlasova, Tatiana I. "REENGINEERING OF OUTSOURCING PROCESSES AS A WAY TO IMPLEMENT DEVELOPMENT STRATEGIES OF RUSSIAN COMPANIES." Bulletin of the Moscow State Regional University (Economics), no. 1 (2021): 74–85. http://dx.doi.org/10.18384/2310-6646-2021-1-74-85.
Повний текст джерела
10
Zalyadnov, V. Yu, S. E. Gavrishev, G. V. Mihailova, S. S. Kaderov, and N. V. Kovalenko. "Justification of the development strategy of mining enterprises on the basis of analysis of profitability and risk in outsourcing and diversification." Mining Industry Journal (Gornay Promishlennost), no. 4/2021 (August 25, 2021): 134–39. http://dx.doi.org/10.30686/1609-9192-2021-4-134-139.
Повний текст джерелаАнотація:
The article presents an approach to addressing the challenges of increasing the efficiency and viability of mining operations in changing market conditions. A solution to the problem posed is based on analyzing the application of various strategies to manage production resources and the overall complex activities of the company depending on the objectives pursued by the user of mineral resources. A mining company can operate in the traditional way, when all production functions and processes are carried out in-house, and the product is only the mined raw material. Outsourcing and production diversification are considered as alternative strategies. The paper describes possible sets and combinations of business strategies, as well as directions to diversify mining companies, including those that involve the formation and development of man-made georesources. A model is described that helps to choose an optimal complex of production functions for a mining company as well as a combination of strategies to be applied, which are balanced in terms of profitability and financial risks of separate types of activity. An economic and mathematical model for optimization of complex activities of the company is presented with the view to minimize risks at a given profitability level and to achieve the maximum efficiency at a given risk level. The research uses a deterministic approach to assess the performance indicators. The model presented has been tested in a small-scale operation that mines chromium ores. The research shows that a diversification strategy for a mining company reduces the risk of economic losses and increases its viability in conditions of volatile commodity prices.
11
Vorkut T. A., Lushchai Yu. V. та Vitalii Kharuta. "КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ ПРЕЦЕДЕНТНОГО ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛЯ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ ЛОГІСТИЧНИХ ПОСЛУГ В ПРОЕКТАХ ЛОГІСТИЧНОГО АУТСОРСИНГУ". World Science, № 5(66) (17 травня 2021). http://dx.doi.org/10.31435/rsglobal_ws/30052021/7586.
Повний текст джерелаАнотація:
В роботі запропоновано, на основі методу прецедентів, концептуальну модель прецедентного формування портфеля постачальників логістичних послуг в проектах формування і реалізації стратегії логістичного аутсорсингу, яка розглядається як стратегія, яка розвивається. Дана модель може бути покладена в основу розроблення методологічних аспектів управління змістом зазначених проектів.
12
Кучук, Анна. "РИЗИКИ ВИКОРИСТАННЯ АУТСОРСИНГУ ДЛЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В УКРАЇНІ". Економіка та суспільство, № 24 (23 лютого 2021). http://dx.doi.org/10.32782/2524-0072/2021-24-45.
Повний текст джерелаАнотація:
Стаття присвячена аналізу та оцінюванню ризиків використання аутсорсингу в діяльності суб’єктів господарювання України для можливості запобігання загроз їхній економічній безпеці. Запропоновано основні наукові підходи до визначення поняття аутсорсингу як економічного феномену та одного з методів оптимізації витрат для підвищення ефективності функціонування підприємства. Встановлено основні фактори, що обумовлюють доцільність прийняття рішення про використання зовнішнього ресурсу. Визначено низку переваг та недоліків аутсорсингу, проаналізовано найбільш характерні ризики у разі застосування підприємством аутсорсингових технологій. Підтверджено необхідність попереднього оцінювання ризиків від використання стратегії аутсорсингу для економічної безпеки суб’єктів господарювання.
13
Скоробогатова, Н. Є., та М. М. Ремінський. "ФОРМУВАННЯ ЗОВНІШНЬОТОРГОВЕЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ВІТЧИЗНЯНИХ ЕКСПОРТНО-ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ПІД ВПЛИВОМ ПАНДЕМІЇ COVID-19". Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут», № 19 (17 вересня 2021). http://dx.doi.org/10.20535/2307-5651.19.2021.231180.
Повний текст джерелаАнотація:
У роботі систематизовано підходи до трактування поняття «стратегія» та встановлено, що стратегічне планування відіграє важливу роль у забезпеченні функціонування будь-якого підприємства. Планування зовнішньоторговельної стратегії є основним елементом в організації операційно-збутової діяльності підприємства, що займається експортом виробленої продукції, оскільки вона визначає оптимальні значення основних параметрів діяльності на світовому ринку, що має значний вплив на її функціонування та розвиток в подальшому загалом. За результатами аналізу було встановлено, що АПК та металургійна галузь України являються основними експортно-орієнтованими напрямками господарської діяльності. Встановлено, що металургійна галузь стрімко втрачає свою частку у ВВП та експорті країни, що спонукало до детального дослідження галузі. Проведений кореляційно-регресійний аналіз дозволив виявити ступінь впливу зовнішніх та внутрішніх чинників на негативну тенденцію розвитку галузі. Досліджено негативний вплив внутрішніх чинників на операційну та експортну діяльність металургійної галузі та її підприємств, де найбільш загрозливим є використання технологічно-застарілого обладнання, що спричиняє підвищення собівартості продукції, погіршення її якості та зниження конкурентоспроможності на зовнішніх ринках. Досліджено та здійснено оцінку впливу пандемії COVID-19 на діяльність металургійної галузі як учасника світового ринку. Встановлено, що поєднання негативного впливу ряду внутрішніх та зовнішніх чинників спричиняють рецесію експортно-орієнтованої галузі українського господарства, подолати яку можна лише за допомогою удосконалення стратегії зовнішньо-торговельної діяльності, яка має базуватися на врахуванні усіх виявлених негативних факторів впливу. Досліджено основні сценарії розвитку економіки під впливом пандемії, визначені аналітиками McKinsey & Company, та обрано для розробки зовнішньоторговельної стратегії оптимістичний варіант розгортання епідеміологічних подій та світового економічного розвитку. На основі аналізу сценаріїв розвитку світової економіки під впливом пандемії COVID-19 розроблено зовнішньоторговельну стратегію, яка базується на таких структурних елементах: диверсифікація числа постачальників; диверсифікація товарного асортименту; скорочення невиробничих витрат, закриття мартенівських печей та перехід на киснево-конверторний спосіб виплавки сталі; налагодження системи збуту в країни зі зростаючою тенденцією споживання металопродукції; передача логістичних функцій підприємства на аутсорсинг.
14
Kalinin M.V. "МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІНСЬКОГО ПРОЦЕСУ В ОРГАНАХ ПУБЛІЧНОЇ ВЛАДИ НА ОСНОВІ АУТСОРСИНГУ". Актуальні Проблеми Державного Управління 2, № 58 (15 січня 2021). http://dx.doi.org/10.34213/ap.20.02.10.
Повний текст джерелаАнотація:
Здійснено спробу визначити методичні засади використання аутсорсингу в органахпублічної влади. Систематизовано уявлення про сутність аутсорсингу, що дозволило ви-значити його як стратегію управління, яка передбачає виведення окремих видів діяльності,що раніше виконувалися органами публічної влади, за рамки їх функціонування шляхомукладення контрактів на виконання робіт (надання послуг) із зовнішніми виконавцями наконкурсній основі. Виокремлено ознаки аутсорсингу в органах публічної влади. Дослідженорізновиди аутсорсингу, що використовуються в органах публічної влади. Визначено тенден-ції використання аутсорсингу в органах публічної влади.
15
Таракановская, Ксения Сергеевна. "Материнство и университет: стратегии баланса жизни и работы". Monitoring of public opinion economic&social changes, № 3 (7 липня 2021). http://dx.doi.org/10.14515/monitoring.2021.3.1935.
Повний текст джерелаАнотація:
В статье представлены результаты исследования баланса жизни и работы преподавательниц и исследовательниц, имеющих несовершеннолетних детей. Анализ базируется на качественном исследовании, проведенном в 2020 г. методом полуструктурированных интервью в очном и дистанционном (с помощью программы Zoom) форматах. Определены смысловые компоненты понимания баланса, изучены субъекты поддержки, описаны схемы согласованности материнства и задач академического труда. Традиционно стратегия «работающей матери» в академических кругах обретает форму лимитирования карьерных амбиций, выбора преподавательского трека. Помимо этой стратегии были обнаружены следующие: «первенство материнства», «отложенное материнство», «спланированное материнство», «выжидательное материнство», «выстраивание границ между работой и личной жизнью», «перетекание границ работы и личной жизни», «минимизация рисков потери квалификации», «оптимизация условий труда», «распределение/делегирование обязанностей», «наставничество». Стратегии баланса жизни и работы имеют личностную природу (необходимость выстраивания приоритетов, жесткого тайминга, снижения требований соответствия идеалу), но одновременно отражают внешние возможности поддержки, такие как помощь близких, использование декрета с учетом индивидуальных потребностей, аутсорсинг некоторых видов деятельности, наставничество. Гибкий режим труда оценивается неоднозначно: зачастую он воспринимается как барьер к продуктивной работе.
16
Купріна, Н. М. "Розвиток сучасних бізнес-стратегій та аутсорсингової діяльності суб’єктів національної економіки: сутність та напрями". Food Industry Economics 13, № 2 (21 липня 2021). http://dx.doi.org/10.15673/fie.v13i2.2034.
Повний текст джерелаАнотація:
В сучасних умовах діяльності та розвитку суб’єктів національної економіки України актуальнимє дослідження зарубіжного досвіду та досліджень вітчизняними ученими сучасних бізнес-стратегій тавпровадження нових напрямів діяльності суб’єктів національної економіки для забезпечення ефектив-ності їх функціонування та конкурентоспроможності. Дослідження публікацій учених показало, що аут-сорсинг, як напрям діяльності на підставі ділового партнерства, трактується не однаково, але сучасніглобальні тенденції у розвитку діяльності підприємств спрямовані у сферу послуг та інформаційнихтехнологій та отримання «ключових компетенцій», заснованих на співпраці і соконкуренціі, викорис-танні переваг малих і середніх підприємств. Обґрунтовано, що для забезпечення конкурентоспромож-ності та ефективності функціонування суб’єктів національної економіки в Україні необхідна їх економі-чна трансформація – персистентна, де м'якою трансформацією діяльності є саме здійснення аутсор-сингової діяльності суб’єктів на основі різних підходів та видів аутсорсингу. Розроблена система кри-теріальної оцінки персистентної трансформації харчової промисловості в системі оцінювання персис-тентності діяльності її суб’єктів в контексті забезпечення її конкурентоспроможності.
17
Parkhomenko, Nataliia. "OUTSOURCING AS A STRATEGY FOR ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OF BUSINESS SYSTEMS IN THE GLOBAL ENVIRONMENT." Herald UNU. International Economic Relations And World Economy, no. 33 (2020). http://dx.doi.org/10.32782/2413-9971/2020-33-26.
Повний текст джерела