Дисертації з теми "Стратегія інновацій"

Пропонується визначати стратегічні перспективи підприємства залежно від: видів та розмірів ризику, типів інновацій, потреб конкретної інновації, ступеня новизни ринку/товару/технології, масштабів та особливостей їх діяльності (інноваційної, маркетингової, технологічної, виробничої та інш.). Даний підхід дозволяє комплексно враховувати особливості мінімізації інноваційних ризиків, сутність самих інновацій, особливості діяльності підприємства та ринкові умови. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/6881

Сучасний етап розвитку світової економіки характеризується постійними змінами умов зовнішнього середовища, що спричинені завершенням п’ятого і початком шостого технологічних укладів, а також четвертою промисловою революцією, що стрімко набирає силу. Ці зміни спричиняють не тільки моральне старіння техніки і технологій, методів управління, а й ініціюють радикальні трансформації традиційних галузей і ринків. В цих умовах науковцями і фахівцями-практиками ведеться активний пошук стратегій виживання і розвитку окремих підприємств та установ, галузей і національних економік у цілому. Тому дослідження стратегічних альтернатив у процесі комерціалізації є дуже важливим, зокрема, в процесі перетворення результатів інтелектуальної діяльності в продукт. Дослідження доводить, що обґрунтоване застосування стратегічних альтернатив комерціалізації інновацій залежно від методів дозволяє сформувати, посилити і реалізувати конкурентні переваги підприємств та установ, закласти підвалини їх стійкого інноваційного зростання.

ДОСТУП ДО ДОКУМЕНТУ ТІЛЬКИ НА ТЕРИТОРІЇ БІБЛІОТЕКИ ОНЕУ. Для доступу натисніть на посилання ⬇️
У дисертації представлено вирішення важливого науково-практичного завдання – обґрунтування теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій з використання маркетингу банківських інновацій для забезпечення діяльності й розвитку банків в умовах фінансової нестабільності. У дослідженні доведено, що поява нового напряму (складової) банківського маркетингу, а саме – маркетингу інновацій – обумовлена об'єктивними, незалежними від маркетингової діяльності банків чинниками: глобальними умовами розвитку конкуренції під впливом цифрової трансформації на ринках банківських продуктів, зміною ролі банків на фінансовому ринку, дезінтермедіацією тощо. Крім того, розробка і впровадження нових банківських продуктів в умовах цифровізації обумовлює необхідність застосування нових маркетингових технологій у діяльності банків. У дисертації запропоновано визначенняння поняття «маркетинг банківських інновацій» – це управління процесами розробки й впровадження нових банківських продуктів і послуг, орієнтоване на підвищення ефективності використання інноваційного маркетингового інструментарію, потенційних можливостей і ресурсів банків для задоволення запитів клієнтів у інноваціях, отримання прибутку та формування конкурентних переваг на фінансовому ринку.
The dissertation provides the solution of the important scientific and practical task – substantiation of theoretical and methodological principles and development of practical recommendations on the use of marketing of bank innovations to ensure the activities and development of banks in conditions of financial instability. It has been proved in the study that the necessity of a new direction (component) of banking marketing – innovation marketing – is determined by the objective reasons, which are independent of bank marketing activity. They are global conditions of competition development under the influence of digital transformation in banking market, changing of the bank role in financial market, disintermediation, etc. In addition, the development and implementation of new banking products in the context of digitalization necessitates the usage of new marketing technologies in bank activity. The dissertation proposes the definition of “marketing of bank innovations” as the management of development and implementation of new banking products and services focused on improving the use of innovative marketing tools, potential opportunities and resources of banks, to meet customer demands for innovation, profit and competitive advantage in the financial market.

Науковий керівник, к.е.н., доц. Білявський В.М.
Інноваційний харaктеp виробництва є одним з найвагоміших факторів, що визначають успішність діяльності підприємства в ринковому середовищі, його фінансову стабільність тa конкурентоспроможність. Особливої уваги цей чинник набуває в умовах ринкової трансформації національної економіки України, коли інновації слід розглядати, як ресурс підвищення конкурентоспроможності продукції окремих підприємств, галузей та промисловості в цілому не лише на вітчизняному ринку, але й на міжнародному.
Східноєвропейський університет економіки і менеджменту

Запропонована інноваційна стратегія економічного розвитку як ключовий імператив загальнодержавної політики.
The proposed innovation strategy of economic development as a key imperative of national policy.

Науковий керівник: к.е.н., доц. Білявський В.М.
В сучасних умовах господарювання інноваційна діяльність відіграє ключову роль у діяльності всіх підприємств. Інноваційний менеджмент є самостійною галуззю управлінської науки та професіональної діяльності, що дозволяє формувати і забезпечувати всі умови для інноваційного розвитку будь якого підприємства.
Університет імені Альфреда Нобеля

Виконано аналіз особливостей реалізації двох стратегічних підходів до комерціалізації інноваційної продукції: у вигляді об’єктів інтелектуальної власності (патенти, ліцензії, ноу-хау тощо); у вигляді нових продуктів (виробів чи послуг) та (чи) технологій їх виготовлення (надання).
Выполнен анализ особенностей реализации двух стратегических подходов к коммерциализации инновационной продукции в виде объектов интеллектуальной собственности (патенты, лицензии, ноу-хау) в виде новых продуктов (изделий или услуг) и (или) технологий их изготовления.
Analysis of characteristics of two strategic approaches to commercialization of innovation products in the form of intellectual property (patents, licences, know-how) in the form of new products (goods or services) and (or) technologies manufacturing.

Воловик, Ю. Б. Розробка інноваційної стратегії розвитку підприємств легкої промисловості: магістерська робота : 072 Фінанси, банківська справа та страхування / Ю. Б. Воловик ; керівник роботи Ільчук В. П. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра фінансів, банківської справи та страхування. – Чернігів, 2020. – 81 с.
Предметом дослідження ВКР є сукупність теоретичних, методологічних та методичних підходів до розробки інноваційної стратегії розвитку підприємств легкої промисловості з метою підвищення їх конкурентоспроможності в сучасних умовах господарювання. Об’єктом дослідження виступає розробка інноваційної стратегії на прикладі ПАТ “Берегиня ”. Мета кваліфікаційної роботи полягає в розробці інноваційної стратегії розвитку підприємств легкої промисловості. Завданнями роботи є розгляд теоретичних аспектів формування стратегії інноваційного розвитку, аналіз та оцінка інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності підприємств легкої промисловості. Розглянуті питання активізації інноваційної діяльності на прикладі ПАТ “Берегиня”. За результатами дослідження сформульовані основні проблеми інноваційного розвитку в легкій промисловості та розроблені заходи щодо активізації інноваційної діяльності на прикладі ПАТ “Берегиня ”. Одержані результати можуть бути використані на практиці.

Функціонування світової економіки двадцять першого століття супроводжується різноманітністю інноваційних процесів і їх безперервністю. Інновації становляться рушійною силою управління регіонів, галузей і підприємств та виступають результатом не лише фундаментальних досліджень і прикладних розробок, а також і ефективного функціонування національної економіки в цілому. Крім того, накопичений у минулому надійний науково-технічний потенціал визначає сьогодні ведучу роль держави в усіх сферах соціально-економічних відносин як на регіональному, так і загальносвітовому рівнях.

Актуальність роботи. В наш час в усьому світі пріоритетними в розвитку стають галузі, що пов'язані з розробкою інноваційних продуктів та високих технологій (впровадження яких у виробництво дозволяє країнам різко збільшити економічний потенціал), а сучасні інноваційні структури відіграють одну з головних ролей у даних процесах. Мета роботи - управління інноваційно-інвестиційним розвитком підприємства шляхом створення технопаркових конструкцій з високим рівнем конкурентоспроможності потенціалу. Об’єктом дослідження є управління інноваційно-інвестиційного розвитку економіки через створення технопаркових конструкцій. Предметом дослідження теоретичні та методичні питання покращення інноваційно-інвестиційного розвитку підприємства за рахунок управління конкурентоспроможністю потенціалу технопаркових конструкцій. Методи дослідження. В роботі використано систему загальнонаукових і спеціальних методів дослідження, зокрема, методи теоретичного узагальнення, логіки, системного аналізу. Історико-економічний аналіз використаний при дослідженні сучасного стану інноваційно-інвестиційного розвитку України та систематизації сучасних підходів до визначення понять інноваційно-інвестиційного розвитку, конкурентоспроможності потенціалу технопаркових конструкцій. В практичних розрахунках застосовувались загальні, прикладні та стратегічні методи оцінки і аналізу конкурентоспроможності потенціалу технопаркових конструкцій.

Ограниченность имеющихся собственных возможностей является основной проблемой реализации стратегий инновационного развития. В этой ситуации, возникает необходимость в выборе наиболее рациональных источников инвестиционного обеспечения инновационной стратегии. Проблемы разработки стратегий инновационного развития предприятий нашли свое отражение в работах многих отечественных и зарубежных ученых (Соловьев В.П., Ильяшенко С.Н., Трофимов О.В.). Можно выделить следующие основные схемы инвестиционного обеспечения инновационной стратегии: развитие за счет собственных средств, развитие за счет заемных средств, софинансирование. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28413

На фінансовому ринку за умов жорсткої конкуренції та стрімкого розвитку інноваційних технологій клієнти вважаються фактично головним активом банку, тому його бізнес-стратегія повинна максимально враховувати їх потреби. Ступінь задоволеності споживачів залежить від якості послуг й характеру взаємовідносин банків із ними. В сучасних реаліях комерційні банки мають обмежені можливості маневрувати щодо зниження цін і тарифів на власні послуги.

У першому розділі «Сутність інноваційної стратегії та її значення для розвитку підприємства» розкрито поняття стратегії, описано види інноваційної стратегії, сформульована роль стратегічного планування на підприємстві. У другому розділі «Методологія розробки інноваційної стратегії» розкрито етапи стратегічного планування, поняття інноваційного потенціалу, наведено методику оцінки інноваційного потенціалу, як основи вибору інноваційної стратегії. У третьому розділі «Формування інноваційної стратегії для ПАТ «Сумихімпром»» розглянуто основні відомості про підприємство, наведена коротка історія діяльності підприємства, проведено аналіз динаміки основних техніко-економічних показників діяльності ПАТ «Сумихімпром» проведено оцінку складових інноваційного потенціалу, складено SWOT – аналіз та РЕST - аналіз, сформовано інноваційну стратегію для досліджуваного підприємства.

Досліджено сутність та види стратегій інноваційного розвитку економіки, розглянуто передумови ефективного здійснення та чинники успішної реалізації державної стратегії інноваційного розвитку економіки України.

На сучасному етапі розвитку світового господарства дослідження міжнародної екологічної безпеки зумовлено глобалізаційними процесами, які спрямовані на отримання економічного результату без урахування екологічної складової. Отже, екологічна складова інноваційного розвитку стає невід’ємною і поступово перетворю¬ється на домінуючу на шляху до сталого розвитку країн і є ключовою при розробці сучасних бізнес-стратегій.

Для існування і розширення в економіці, підприємство має виконувати певні умови, які диктує ринок. Основою кожного підприємства є його управління. Для успішної діяльності підприємства розробляють стратегії. Особливим інструментом стратегії є інноваційність. Можна сказати, що інноваційний підхід є найефективнішим засобом отримання додаткових вигод. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18373

В дипломній роботі розкриваються питання щодо теоретико-методологічних основ стратегічного управління інноваційним розвитком підприємств, а саме розроблення інноваційної стратегії підприємства. Досліджено питання щодо сутності поняття інновації, стратегії, інноваційної стратегії та стратегічним управлінням досліджуваним підприємством. Проведено аналіз сучасного стану господарської діяльності ТОВ «Зерно-Фаворит», його організаційний та управлінський устрій, а також проаналізовано сучасний стан стратегічного управління підприємства. Розглянуто питання щодо інноваційної активності сільськогосподарських підприємств Сумської області та запропоновані напрями вдосконалення стратегічного управління на інноваційних засадах. Розроблено імітаційна інноваційна стратегія в ТОВ «Зерно-Фаворит».
В дипломной работе раскрываются вопросы теоретико-методологических основ стратегического управления инновационным развитием предприятий, а именно разработки инновационной стратегии предприятия. Исследован вопрос о сущности понятия инновации, стратегии, инновационной стратегии и стратегическим управлением исследуемым предприятием. Проведен анализ современного состояния хозяйственной деятельности ООО «Зерно-Фаворит», его организационного и управленческого устройства, а также проанализировано современное состояние стратегического управления предприятием. Рассмотрены вопросы инновационной активности сельскохозяйственных предприятий Сумской области и предложены направления совершенствования стратегического управления на инновационных принципах. Разработана имитационная инновационная стратегия в ООО «Зерно-Фаворит».
The thesis deals with the theoretical and methodological foundations of strategic management of innovative development of enterprises, namely the development of an innovative strategy of the enterprise. The question of the essence of the notion of innovation, strategy, innovation strategy and strategic management by the enterprise was investigated. The analysis of the current state of economic activity of LLC Zerno-Favorit, its organizational and management structure, as well as the current state of strategic management of the enterprise, was analyzed. The issue of innovative activity of agricultural enterprises of the Sumy region is considered and the directions of improvement of strategic management on the innovative basis are proposed. The simulation innovative strategy in Zerno-Favorit LLC was developed.

Сучасний етап розвитку вітчизняної економіки характеризується високим рівнем конкуренції на ринку. А в умовах виходу України на міжнародні ринки (в результаті вступу до СОТ) ця ситуація загострюється. Саме тому, виникає необхідність вибору нової стратегії ведення підприємницької діяльності, яка б дозволила вітчизняним підприємствам здійснити стрімкий прорив в господарській діяльності, перейти на якісно новий рівень розвитку і мати можливість конкурувати на міжнародних ринках. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28094

Розглянуто сутність інновацій та інноваційної діяльності підприємства. Обґрунтовано доцільність формування інноваційної стратегії з урахуванням ролі інновацій у забезпеченні стратегічного розвитку підприємства.
The essence of innovations and innovative activity of the enterprise has been considered. The expediency of forming an innovation strategy based on the role of innovations in ensuring the strategic development of the enterprise has been substantiated.

В магістерській роботі розглянуто теоретико-прикладні аспекти впровадження інноваційних стратегій. Основна увага приділена розробці проекту впровадження стратегії для покращення діяльності підприємства. Проаналізовано теоретичні аспекти сутності поняття «стратегія» та її особливості, типи інноваційних стратегій, а також розроблення та обґрунтування інноваційної стратегії. Наведено аналіз фінансового стану підприємства та тенденцій розвитку автомобільного ринку України. Проведено дослідження доцільності впровадження інновацій на підприємстві ПАТ «Тернопіль Авто». Запропоновано стратегії щодо покращення діяльності підприємства та шляхи підвищення ефективності інноваційних стратегій
In the master work the theoretical and applied aspects of the implementation of innovative strategies. The main attention is paid to the drafting of the implementation of the strategy to improve the enterprise. In this paper, the theoretical aspects of nature the term "strategy" and its characteristics, types of innovation strategies, and the development and study of innovation strategies. The analysis of the financial condition of the company and trends in the automotive market of Ukraine. A feasibility study of innovation at PJSC "Ternopil 'Auto'. A strategy for improving the enterprise and ways to improve innovation strategies

Потенційні переваги високих технологій є значними, проте вони вимагають уваги держави та значних інвестицій, що разом формують умови їх впровадження та розвитку. Інституційні стратегії забезпечення трансферу технологій мають враховувати специфіку галузевих технологій та відповідних інноваційних мереж підтримки.
The potential benefits of high technology are significant, but they require government attention and significant investment, which together shape the conditions for their implementation and development. Institutional strategies for technology transfer should take into account the specifics of sectoral technologies and relevant innovative support networks.

В результаті виконання магістерської роботи сформовано ряд рекомендацій щодо удосконалення стратегічного управління інноваційним розвитком ресторану «Мr. Чарлі», а саме: поліпшення показників управління інноваційним розвитком ресторану «Мr.Чарлі» шляхом розробки нового вдосконаленого сайту, покращення дизайну та оформлення меню, поширення інформації про ресторан, розробки додаткових заходів покращення іміджу ресторану.

Resource-saving – one of the most effective directions of development of the economy, which unite three components: energy, materials and technologies. It possesses a significant role in decrease material capacity of a social production, and resource intensity of our country production exceeds world level by 2-3 times. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31720

Власова, К. В. Інноваційна стратегія розвитку підприємств АПК України в сучасних умовах : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 / К. В. Власова. - Київ, 2019. - 248 с.
У дисертаційному дослідженні обґрунтовано теоретико-методологічні засади та розроблено практичні рекомендації для реалізації інноваційної стратегії розвитку на основі корпоративної соціальної відповідальності підприємств АПК. Розглянуто та проаналізовано на прикладі провідних українських агрохолдингових компаній сучасний стан реалізації соціально-економічних проектів та їх значення у вирішенні соціальних проблем на регіональному, державному та міському рівнях. Проведено змістовний аналіз корпоративної соціальної відповідальності як домінантного чинника соціально-економічного розвитку АПК, а також проблеми і перспективи впровадження в Україні корпоративної соціальної відповідальності бізнесу. Розроблено каскадну модель життєвого циклу соціально-економічного проекту для соціально відповідального підприємства, що включає головну мету, систему заходів, процеси реалізації та проведення тестування основних результатів на відповідність вимогам інноваційних підходів інтеграції до міжнародних стандартів. Доведена об’єктивна необхідність впровадження корпоративної соціальної відповідальності в умовах соціально-економічного розвитку АПК. Викладені положення зумовили вибір мети дисертаційного дослідження: обґрунтування теоретико-методологічних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо збалансування соціальних імперативів інноваційного розвитку підприємств АПК на основі корпоративної відповідальності в Україні. Для досягнення визначеної мети було поставлено такі взаємопов’язані завдання теоретичного, концептуального та практичного характеру: - розкрити дефініційну сутність понять «інклюзивний розвиток», «корпоративна соціальна відповідальність» та «соціально-економічний проект», їхній зміст та вплив на процеси гармонізації інтересів усіх учасників економічних відносин як умови ефективного розвитку вітчизняних підприємств АПК; - окреслити систему принципів та механізмів забезпечення інноваційної активності підприємств агропромислової сфери в умовах посилення інтеграційних процесів; - систематизувати макроекономічні передумови та особливості функціонування підприємств АПК в умовах модернізаційних змін; - проаналізувати основні чинники впливу й закономірності забезпечення інноваційного розвитку підприємств АПК, адекватні суспільним трансформаційним змінам; - дослідити стан інноваційної діяльності підприємств АПК у контексті євроінтеграції; - визначити інституціональні засади удосконалення інноваційної діяльності підприємств АПК у сучасних умовах; - розробити стратегічні напрями удосконалення інноваційного розвитку підприємств АПК України; - обґрунтувати шляхи посилення ролі соціальної детермінанти в системі стратегічного інноваційного розвитку підприємств АПК. У дисертації вперше обґрунтовано теоретико-методологічні засади запровадження інноваційної стратегії інклюзивного розвитку підприємств АПК України шляхом окреслення та деталізації її сутності як системи організації, координації та спрямування на мікро- і мезорівнях інтеграційної взаємодії аграрних і переробних підприємств у контексті інклюзивного розвитку. Визначено змістовну характеристику критерії оцінювання рівня інноваційного розвитку підприємств АПК, яка в порівнянні з наявними підходами враховує необхідність оцінювання впливу соціальної компоненти на ці процеси. У дисертації удосконалено методологічні підходи до задіяння мотиваційного механізму розвитку підприємств агропромислової сфери в умовах розвитку корпоративної відповідальності, які, на відміну від наявних, враховують необхідність взаємозв’язку секторального, просторового, територіального, кадрового, матеріально-технічного, інформаційного та маркетингових механізмів для підвищення ефективності соціального партнерства; структурно-логічну схему управління сталим розвитком АПК, яка, у порівнянні з наявною практикою, враховує європейський досвід АПК у сфері стандартизації виробничої діяльності в поєднанні з недопущенням диспропорцій у соціальному розвитку сільських територій; обґрунтована система заходів щодо розширення можливостей інституційного механізму корпоративної соціальної відповідальності шляхом створення мережі регіональних інформаційних центрів із максимальним залученням до їхньої роботи територіально-утворюючих підприємств агропромислової сфери. Розроблені напрями збереження національних традицій і соціального розвитку на засадах самореалізації через урахування можливостей отримання освіти в умовах розвитку корпоративної відповідальності та усунення недоліків самостійного розвитку. Набули подальшого розвитку дефініційна сутність понять: «корпоративна соціальна відповідальність», «інклюзивний розвиток» та «соціально-економічний проект», що передбачають об’єднання зусиль бізнесу, місцевої влади та інститутів громадянського суспільства в напрямку регулювання корпоративної соціальної відповідальності, відповідно до запитів суспільства, адекватності модернізаційним змінам та її економічним можливостям підприємств АПК. Сформульовані в дисертації наукові положення і практичні рекомендації дають можливість удосконалити засадничі умови та стратегічні напрями активізації інноваційної діяльності діючих підприємств АПК для отримання конкурентних переваг на внутрішньому і зовнішньому ринках. Практична цінність дисертаційного дослідження визначається адресною спрямованістю конкретних пропозицій щодо подальшого впровадження корпоративної соціальної відповідальності в умовах інклюзивної економіки України в сучасних умовах.
The dissertation research substantiates theoretical and methodological principles and develops practical recommendations for implementation of innovative development strategy based on the corporate social responsibility of agroindustrial enterprises. The current state of implementation of socio-economic projects and their importance in solving social problems at the regional, state and city levels is considered and analyzed on the example of leading Ukrainian agroholding companies. A meaningful analysis of corporate social responsibility as a dominant factor in the socio-economic development of agro-industrial complex, as well as problems and perspectives of the implementation of corporate social responsibility in Ukraine is conducted. A cascading model of the life cycle of a socio-economic project for a socially responsible enterprise has been developed, which includes the main goal, system of measures, processes of implementation and testing of the main results for compliance with the requirements of innovative approaches to integration into international standards. Objective necessity of introduction of corporate social responsibility in conditions of socio-economic development of agroindustrial complex is proved. The above-mentioned provisions determined the choice of the purpose of the dissertation research: the substantiation of theoretical and methodological principles and the development of practical recommendations for balancing the social imperatives of innovation development of agro-industrial enterprises on the basis of corporate responsibility in Ukraine. To achieve the stated goal, the following interrelated tasks of theoretical, conceptual and practical nature were put in place: - to reveal the defining essence of the concepts of "inclusive development", "corporate social responsibility" and "socio-economic project", their content and influence on processes of harmonization of interests of all participants in economic relations as conditions for effective development of domestic enterprises of agro-industrial complex; - to outline the system of principles and mechanisms for providing innovative activity of enterprises in the agro-industrial sphere in conditions of strengthening of integration processes; - to systematize macroeconomic preconditions and features of functioning of agroindustrial enterprises in conditions of modernization changes; - to analyze the main factors of influence and regularities of providing of innovative development of enterprises of agroindustrial complex, adequate to social transformational changes; - to investigate the state of innovation activity of agroindustrial enterprises in the context of eurointegration; - to determine the institutional principles of improvement of innovation activity of agroindustrial complexes in modern conditions; - to develop strategic directions of improvement of innovative development of enterprises of agroindustrial complex of Ukraine; - to substantiate ways of strengthening the role of social determinants in the system of strategic innovation development of enterprises of agrarian and industrial complex. The theoretical and methodological principles of the introduction of the innovative strategy of inclusive development of enterprises of the agroindustrial complex of Ukraine by the elucidation and detailing of its essence as a system of organization, coordination and orientation on the micro and mesorelines of the integration interaction of agrarian and processing enterprises in the context of inclusive development were first grounded in the dissertation. The content criterion of evaluation of the level of innovative development of enterprises of agroindustrial complex, which, in comparison with existing approaches, takes into account the necessity of estimating the influence of the social component on these processes, is determined. The methodological approaches to the use of the motivational mechanism of development of enterprises of agro-industrial sphere in the conditions of development of corporate responsibility, which, in contrast to the existing ones, take into account the necessity of the interrelation of the sectoral, spatial, territorial, personnel, material, technical, information and marketing mechanisms for efficiency increase in the dissertation. social partnership; the structural and logical scheme of management of the sustainable development of agro-industrial complex, which, in comparison with the existing practice, takes into account the European experience of the agroindustrial complex in the sphere of standardization of production activity in combination with the prevention of imbalances in the social development of rural areas; the system of measures for expanding the institutional mechanism of corporate social responsibility was substantiated by creating a network of regional information centers with the maximum involvement of the territorially-forming enterprises of the agro-industrial sphere in their work. Directions of preservation of national traditions and social development on the principles of self-realization have been developed, taking into account the possibilities of obtaining education in the conditions of development of corporate responsibility and elimination of the disadvantages of independent development. Definite essence of the concepts of "corporate social responsibility", "inclusive development" and "socio-economic project", which involves the uniting of efforts of business, local authorities and civil society institutions in the direction of regulation of corporate social responsibility, in accordance with the demands of society, have become further developed. , adequacy to modernization changes and its economic opportunities of agribusiness enterprises. The scientific positions and practical recommendations formulated in the dissertation provide an opportunity to improve the basic conditions and strategic directions of activating the innovation activity of the operating enterprises of the agroindustrial complex to obtain competitive advantages in the domestic and foreign markets. The practical value of the dissertation research is determined by the targeted orientation of concrete proposals for the further implementation of corporate social responsibility in the conditions of the inclusive economy of Ukraine in modern conditions.

Висвітлюється досягнення синергетичного ефекту інноваційно-інвестиційних проектів, ґрунтується на одночасному отриманні найкращих кінцевих показників, таких як збільшення прибутків, зниження інвестиційних та операційних витрат, тобто вигода від реалізації інноваційно-інвестиційних проектів повинна перевищувати вигоду від реалізації окремих проектів.

Во второй половине ХХ-го столетия вплоть до распада Советского Союза промышленность на северо-востоке Украины бурно развивалась. Наряду с резким ростом разновидностей выпускаемой продукции и её объёмов производства на сумских, конотопских, шосткинских и некоторых предприятиях других районных центров практически с нуля были созданы заводы «Химпром», электронных микроскопов (СЗЭМ), «Центролит» и т. п. Два крупнейших всесоюзных научно-исследовательских института, вошедшие на рубеже 70-х - 80-х годов в мощные научно-производственные объединения, и открывающиеся вузы получили широкое поле практического приложения своих научных исследований. За последние 20 лет, ввиду непродуманности условий трансформации экономики к рыночной, промышленность области не только не развивается, а деградирует: одни предприятия резко снизили объёмы производства, а АО «Сэлми», «Центролит», «Фарфоровый завод» практически остановились.

Проблема інноваційного розвитку в сучасних умовах є однією з основних. Інноваційний розвиток передбачає не тільки основний процес освоєння інновацій, а й формування системи чинників і умов, необхідних для його успішного здійснення. Умовою інтенсивного розвитку інноваційного потенціалу є соціально-економічна адаптація підприємства і його суб’єктів до необхідності розробки і використання обґрунтованих інноваційних рішень у технологічному процесі.

Олайемі С.А. Інноваційна політика підприємства в умовах формування конкурентного середовища розвитку бізнесу (на прикладі ТОВ «Тернопільська меблева фабрика»). Магістерська робота ( 132 с., 11 рис., 11 табл., 107 літ. джерел) на здобуття освітнього ступеня «магістр» за спеціальністю 073 «Менеджмент» спеціалізації «Управління інноваційною діяльністю». – Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя. Факультет економіки та менеджменту. – Тернопіль, 2018. Новизна отриманих результатів полягає в уточненні трактування визначення термінів «інновація» та «інноваційна діяльність», визначенні напрямів підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю підприємства шляхом запровадження довгострокового планування фінансування інноваційної діяльності на основі бюджетування грошових потоків, а також стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства на засадах маркетингу інновацій. Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці рекомендацій щодо вдосконалення процесів управління інноваційною діяльністю ТОВ «Тернопільська меблева фабрика») в умовах ринкової економіки. Ключові слова: інноваційна діяльність, інноваційний потенціал, ефективність, інновації, бюджетування, фінанси, стратегія, управління.