Дисертації з теми "Стратегія конкуренції"

Обрана тема є досить актуальною на сьогодні, адже жорстка конкуренція на ринку вимагає ефективної діяльності, а особливо конкурентоспроможності всіх аспектів даної діяльності. Метою роботи є вивчення конкурентоспроможності галузі, ознайомлення з теоретичною та практичного базою цього поняття, оцінка конкурентоспроможності на конкретному прикладі, розробка конструктивних пропозицій покращення існуючого становища об’єкту досліджень. Об’єктом дослідження роботи магістра є горілчана галузь. Предметом дослідження є процеси управління конкурентоспроможністю галузі. Завданнями роботи є: - визначення поняття конкурентоспроможність; - систематизація факторів та принципів конкурентоспроможності галузі; - структуризація елементів управління конкурентоспроможністю в галузі; - дослідження методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності галузі; - аналіз методів оцінки конкурентоспроможності горілчаної галузі України; - оцінка конкурентоспроможності таких фірм: Medoff, Олімп, Мягков, Гетьман, Хортиця; - розробка конструктивних пропозицій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності галузі; - вказати напрями вдосконалення методів оцінки конкурентоспроможності горілчаної галузі України.

У дипломній роботі магістра висвітлено такі аспекти: РОЗДІЛ 1 Теоретикометодичні основи управління реалізацією стратегії конкуренції. РОЗДІЛ 2 Аналіз реалізації стратегії конкуренції ДП «Старокостянтинівський молочний завод». РОЗДІЛ 3 Заходи з управління реалізацією стратегії конкуренції ДП « Старокостянтинівський молокозавод»

Ребенок, А. А. Види і стратегії конкуренції на ринку туристичних послуг : магістерська робота : 242 Туризм / А. А. Ребенок; керівник роботи Гонта О. І. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра туризму. – Чернігів, 2020. – 68 с.
Об’єктом дослідження випускної кваліфікаційної роботи є процеси реалізації конкурентних стратегій на ринку туристичних послуг. Предметом дослідження випускної кваліфікаційної роботи є методичні та прикладні аспекти вибору видів і стратегій конкуренції в туризмі. Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні видів стратегій конкуренції в галузі туристичної індустрії та виявленні їх ефективності. Завданнями випускної кваліфікаційної роботи є: розглянути природно-географічні, геополітичні, матеріально-технічні та соціально-економічні чинники конкурентоспроможності туристичних регіонів. Проаналізувати можливості використання різних методів конкурентної боротьби в створенні і просуванні туристичного продукту. Виявити шляхи підвищення конкурентоспроможності туристичного продукту на туристичному ринку. Осмислити науковий пошук оптимальних стратегій і напрямків використання і розвитку природно-ресурсного, науково-технічного, економіко-соціального, рекреаційного та туристичного потенціалу країн і її регіонів, що обумовлюють перспективи її інтегрування в систему світової економіки. За результатами дослідження виявлено види конкуренції та досліджено сучасні стратегії туристичних підприємств.
The object of study of the final qualification work are the processes of implementation of competitive strategies in the market of tourist services. The subject of the final qualification work is the methodological and applied aspects of the choice of types and strategies of competition in tourism. The purpose of the final qualification work is to study the types of competition strategies in the tourism industry and identify their effectiveness. The objectives of the final qualification work are: to consider natural-geographical, geopolitical, logistical and socio-economic factors of competitiveness of tourist regions. Analyze the possibilities of using different methods of competition in the creation and promotion of a tourist product. Identify ways to increase the competitiveness of the tourism product in the tourism market. Understand the scientific search for optimal strategies and directions for the use and development of natural resources, scientific and technical, economic, social, recreational and tourist potential of countries and its regions, which determine the prospects for its integration into the world economy. According to the results of the research, the types of competition are revealed and modern strategies of tourist enterprises are investigated.

Асатрян, А. Г. Види і стратегії конкуренції на ринку туристичних послуг : дипломна робота : 242 «Туризм» / А. Г. Асатрян ; керівник роботи А. В. Роговий ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра туризму. – Чернігів, 2021. – 69 с.
Об'єктом дослідження кваліфікаційної роботи є процес реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства сфери туризму. Предметом дослідження кваліфікаційної роботи є теоретичні, практичні, нормативно-правові, організаційні та економічні аспекти формування і реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства туристичної сфери. Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретико-методологічних засад формування стратегії конкурентоспроможності підприємства в сфері туризму в сучасних умовах господарювання та пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства. Завданнями кваліфікаційної роботи є: дослідити економічну сутність конкурентоспроможності підприємств туристичного бізнесу; охарактеризувати особливості стратегій конкурентоспроможності підприємств туристичного бізнесу; проаналізувати основні методичні аспекти оцінки конкурентоспроможності туристичних підприємств; здійснити аналіз конкурентоспроможності діяльності туристичного підприємства; оцінити потенціал зміцнення конкурентоспроможності туристичних підприємств; обґрунтувати можливі заходи щодо підвищення конкурентоспроможності туристичного підприємства. За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо впровадження заходів, що дадуть змогу реалізувати переваги стратегії забезпечення конкурентоспроможності на ринку рекреаційних і туристичних послуг в Україні та світі.
The object of study of qualification work is the process of implementing the strategy of competitiveness of the enterprise in the field of tourism. The subject of research qualification work are theoretical, practical, regulatory, organizational and economic aspects of the formation and implementation of the strategy of competitiveness of the tourism industry. The purpose of the qualification work is to study the theoretical and methodological foundations of the strategy of competitiveness of the enterprise in the field of tourism in modern business conditions and to find ways to increase the competitiveness of the enterprise. The objectives of the qualification work are: to explore the economic essence of the competitiveness of tourism enterprises; to characterize features of strategies of competitiveness of the enterprises of tourist business; to analyze the main methodological aspects of assessing the competitiveness of tourism enterprises; to analyze the competitiveness of the tourist enterprise; assess the potential for strengthening the competitiveness of tourism enterprises; justify possible measures to increase the competitiveness of the tourist enterprise. Based on the results of the study, proposals have been formulated for the implementation of measures that will allow to realize the advantages of the strategy of ensuring competitiveness in the market of recreational and tourist services in Ukraine and the world.

Хало, В. В. Інноваційні чинники діяльності торговельного підприємства в умовах загострення конкуренції : випускна кваліфікаційна робота : 073 «Менеджмент» / В. В. Хало ; керівник роботи О. С. Лашук ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2021. – 100 с.
Об'єктом дослідження є процеси формування інноваційної стратегії торгівельного підприємства в умовах загострення конкуренції та посилення процесів євроінтеграції. Предметом дослідження теоретико-прикладні аспекти формування та реалізації інноваційної стратегії торгівельного підприємства на прикладі ТОВ «Стандарт-Плюс». Мета роботи полягає у розробці ефективних пропозицій та формування інноваційної стратегії, які спрямовані на зміцнення конкурентної позиції торгівельного підприємства «Стандарт-Плюс» на внітрішньому ринку. Актуальність теми кваліфікаційної роботи визначається тією умовою, що вибір ефективної інноваційної стратегії стає запорукою успіху подальшої господарської діяльності. Підприємство може опинитися в кризі, якщо не зуміє передбачити обставини, що змінюються, і відреагувати на них вчасно. Саме тому в умовах загострення конкуренції та посилення процесів євроінтеграції актуальними є дослідження, які дозволяють встановити стан інноваційного потенціалу, проблеми інноваційного розвитку підприємств, а звідси – розкрити основні напрямки формування та реалізації інноваційних стратегій розвитку як для підприємства, так і для економічного розвитку країни в цілому. Практична значущість одержаних результатів полягає у встановленні тісного зв'язку між рівнем конкурентоспроможності підприємства і його адаптаційними можливостями, застосування отриманих результатів дослідження і розроблених рекомендацій в торговельній діяльності ТОВ «Стандарт-Плюс».
The object of research is the processes of forming an innovative strategy of a trading company in conditions of intensifying competition and strengthening the processes of European integration. The subject of research is theoretical and applied aspects of the formation and implementation of innovative strategy of a trading company on the example of LLC "Standard-Plus". The purpose of the work is to develop effective proposals and form an innovative strategy aimed at strengthening the competitive position of the trading company "Standard-Plus" in the domestic market. The relevance of the topic of qualification work is determined by the fact that the choice of an effective innovation strategy becomes the key to success of further economic activity. An enterprise may find itself in a crisis if it fails to anticipate changing circumstances and respond to them in a timely manner. That is why in the conditions of intensification of competition and strengthening of European integration processes the researches which allow to establish a condition of innovative potential, problems of innovative development of the enterprises, and from here - to open the basic directions of formation and realization of innovative strategies of development both for the enterprise and for economic development as a whole are actual. The practical significance of the results is to establish a close relationship between the level of competitiveness of the enterprise and its adaptive capabilities, the application of the results of the study and the developed recommendations in the trading activities of LLC "Standard-Plus".

Бріжахін, М. Ю. Удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції на ринку праці (на прикладі ТОВ «Майстерня сіток» ): магістерська робота : 073 «Менеджмент» / М.Ю. Бріжахін ; керівник роботи Олійченко І. М.; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2019. – 99 с.
Oб’єктoм дoслiджeння виступає пpоцeс удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства ТОВ «Майстерня сіток». Пpeдмeтoм дoслiджeння poбoти є тeоpeтичнi положeння та пpикладнi аспeкти удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції на ринку праці. Мeтoю дипломної poбoти є pозpобка напpямкiв удосконалeння системи управління персоналом на пiдпpиємствi ТОВ «Майстерня сіток» У першому розділі роботи розглядаються теоретичні аспекти системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції. Другий розділ включає детальний аналіз діяльності ТОВ «Майстерня сіток». Досліджено його техніко-економічний та фінансовий стан, характеристика операційної системи та аналіз системи управління. У третьому розділі пропонуються конкретні рекомендації щодо вдосконалення системи управління на підприємстві

Купрієнко, І. Л. Модернізація стратегічного управління підприємством в умовах загострення конкуренції на ринку сільськогосподарської продукції : магістерська робота : 073 «Менеджмент» / І. Л. Купрієнко ; керівник роботи Дітковська М. Ю. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2019. – 96 с.
Актуальність теми випускної кваліфікаційної роботи забезпечується в пошуку та обґрунтуванні нових стратегічних напрямків розвитку підприємств та шляхів реалізації цієї стратегії в сучасних умовах розвитку. Метою випускної кваліфікаційної роботи є теоретичне обґрунтування, вибір напрямів стратегічного розвитку підприємства ТОВ «Поліський ВЕЗ» та практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи стратегічного розвитку підприємства. Об'єктом дослідження є формулювання стратегічних напрямків розвитку підприємства в сучасних умовах. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичні підходи та практичні засади щодо визначення та реалізації стратегічних пріоритетів розвитку підприємства. Наукова новизна одержаних результатів полягає у дослідженні та практичному впровадженні теоретичних основ та розробці стратегічних пріоритетів з урахуванням факторів змін внутрішнього на зовнішнього середовища
The relevance of the topic of the master's thesis is provided in the search and justification of new strategic directions of enterprise development and ways of implementation of this strategy in the current conditions of development. The purpose of the master's thesis is theoretical substantiation, choice of directions of strategic development of the enterprise of Polesskyу FEZ LLC and practical recommendations on improvement of the system of strategic development of the enterprise. The object of the study is to formulate strategic directions of enterprise development in modern conditions. The subject of the study is a set of theoretical and methodological approaches and practical bases for defining and implementing strategic priorities of enterprise development. The scientific novelty of the obtained results is the research and practical implementation of theoretical foundations and the development of strategic priorities, taking into account the factors of changes of the internal to the external environment.

Сучасний етап розвитку вітчизняної економіки характеризується високим рівнем конкуренції на ринку. А в умовах виходу України на міжнародні ринки (в результаті вступу до СОТ) ця ситуація загострюється. Саме тому, виникає необхідність вибору нової стратегії ведення підприємницької діяльності, яка б дозволила вітчизняним підприємствам здійснити стрімкий прорив в господарській діяльності, перейти на якісно новий рівень розвитку і мати можливість конкурувати на міжнародних ринках. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28094

Процес формування конкурентного середовища в Україні розпочався з середини 80-х років ХХ ст., коли був проголошений курс на створення ринкової економіки. Станом на 2017 рік процес формування конкурентного середовища в Україні ще не завершився.

1. Ареф'єва О.В. Теоретичне підґрунтя формування адаптивного управління змінами потенціалу підприємства / Ареф'єва О.В., Мягких І.М., Ареф'єв С.О. // Електронне наукове фахове видання: Адаптивне управління: теорія і практика. Серія: Економіка. - 2018. - 5, №10. 2. Пілецька С.Т., Ткаченко Є.В. Інноваційний потенціал підприємства в системі антикризового управління. Облiк i фiнанси. Товариство з додатковою відповідальністю Інститут обліку і фінансів. 2020. №1(87). С. 178-184. 3. О. Vovk; T. Tkachenko; S.Smerichevska; Y.Osypova; L. Raicheva. Implementation of modernization potential to ensure economic safety of enterprises. Laplage Em Revista, (International). Vol. 7, n. 3, Sept. - Dec. 2021, p. 363-373. Режим доступу : https://laplageemrevista.editorialaar.com/index.php/lpg1/issue/view/45
В умовах економічної глобалізації конкуренція повинна забезпечувати зростання підприємства не стільки на традиційній основі через ціни, якість, нарощування виробничих потужностей, скільки через здатність підприємства створювати нові конкуренті переваги, зберігати конкурентний статус, не зважаючи на динамічні зміни й нові економічні, інформаційні та технологічні диспропорцій. Сучасні глобалізаційні виклики, сформованих пандемією й міжнародними обмеженнями, потребують активізації усіх накопичених резервів, пошуків нових джерел та форм економічного розвитку. У цих умовах перед вітчизняними транспортними підприємствами постає необхідність прийняття нових стратегічних засад щодо адаптації, забезпечення стійкого розвитку і збереження конкурентних переваг.

Одним із наслідків глобалізації є міжміська конкуренція як на державному, так і на міжнародному рівнях. У зв'язку з цим фактом з'явилася необхідність у розвитку міста на основі маркетингового підходу. Маркетинг міста передбачає просування міста з метою стимулювання економічного, соціального і культурного розвитку. Розвиток міста на основі маркетингового аналізу сприяє підвищенню його конкурентоспроможності, що в свою чергу провокує залучення інвестиційного і державного фінансування. Поняття маркетингу міста тісно пов'язане з брендингом міста, основним завданням якого є формування його престижу та іміджу, в тому числі затвердження логотипу.

У 1-му розділі роботи "Ризики й невизначеність бізнес-середовища: фактори й особливості прояву" проведено аналіз ключовихфакторів невизначеності й ризику глобального бізнес-середовища в умовах економічної рецесії, а саме: означено нові виклики, їх характер і особливості прояву/впливу на бізнес-одиниці; визначено вплив невизначеності й ризиків; виявлено характер взаємодії економічних бізнес-одиниць (компаній) у конкурентному "падаючому" ринковому середовищі за таких умов (рецесії, пандемії, згортання ділової активності). У 2-му розділі роботи "Інформація, як ключовий ресурс глобального бізнес-середовища" наведено результати досліджень проблемсучасного інформаційного бізнес-середовища – таких елементів, як "пост-правда", "феномен Кассандри", "фейкова інформація", "інсайдерська інформація", "інформаційний шум" тощо. Означено вплив різних видів/типів інформації на прийняття компаніями бізнес-рішень і розроблення стратегій конкуренції; також наведено критерії оцінювання "цінності/корисності" інформації, як ресурсу. У 3-му розділі "Дослідження ризику, невизначеності й інформаційного ресурсу у контексті прийняття бізнес-рішень" проведено оцінювання і надано хараткристики показників/критеріїв якості інформації, яка залучається бізнес-одиницями до процесіврозроблення, обгрунтування, прийняття й реалізації бізнес-рішень. Подано опис сучасних тактик і стратегій компаній в умовах "інформаційних протистоянь/війн" для конкурентної боротьби на ринках.

Стаття присвячена поглибленню наукових уявлень про конкуренцію на ринку праці та стратегію індивіда в конкурентній боротьбі, конкурентну перевагу, конкурентоспроможність, а також аналізу методологічних підходів щодо їх сучасного визначення. The article is sanctified to deepening of scientific ideas about a competition at the market of labour and strategy of individual in competitive activity, competitive edge, competitiveness, and also to the analysis of methodological approaches in relation to their modern determination.

Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних основ та розробці практичних рекомендацій щодо побудови конкурентної стратегії торговельного підприємства, яка спрямована на формування динамічних конкурентних переваг в процесі забезпечення сталого розвитку підприємства. Розвинено категорійно-понятійний апарат теорії конкуренції, конкурентних стратегій, а також запропоновано концептуальний підхід до формування конкурентної стратегії на основі безперервної інноваційної моделі. Розглянуто і критично проаналізовано еволюціонування теорії конкуренції в перебігу формування економічних систем та доведено, що Індустрія 4.0 докорінно трансформує основні важелі конкурентного середовища, соціальний базис конкурентних стратегій та інструментів суперництва, основаних на інтелектуальній компоненті. Таке бачення уможливлює імплементування основних елементів Індустрії 4.0 в діяльність торговельних українських підприємств, зважаючи на їх роль у ланцюгу створення цінності. Визначено особливості функціонування механізму формування динамічного конкурентного потенціалу, який забезпечує швидкість реагування на зміни ринкової ситуації, стратегічну гнучкість та готовність підприємства до змін. На основі систематизації наукових підходів до формування конкурентної стратегії запропоновано її безперервну інноваційну модель, рушійним механізмом якої мають стати стратегічні дії підприємства щодо вдосконалення бази знань, а отже формування стійких та динамічних конкурентних переваг. До їх числа віднесено: мотиваційні механізми конкурування; системи управління знаннями й продукування генерації ідей та інновацій; інструменти маркетингу, сценарії досягнення лідерства; забезпечення інтересів стейкголдерів; партнерські стратегії. Удосконалено науково-методичний підхід щодо формування концептуального паттерну стратегічного конкурентного потенціалу підприємства роздрібної торгівлі, який на відміну від інших розробок включає: можливості, що склалися у зовнішньому середовищі; споживчий потенціал; потенціал внутрішнього середовища підприємства, і спрямований на підвищення конкурентного потенціалу підприємства. Концептуальний паттерн формування стратегічного конкурентного потенціалу, здатний не тільки формувати й підтримувати конкурентні переваги, але й продукувати інновацію цінностей для забезпечення безперервності розвитку торговельного підприємства. Виокремлено та обґрунтовано забезпечуючий ланцюг системних цінностей, який продукується функціональними підсистемами торговельного підприємства та формує унікальну торговельну пропозицію. Пропонований підхід забезпечить сучасне підґрунтя для формування конкурентної стратегії торговельного підприємства. Ідентифіковано та проведено класифікацію факторів впливу на формування конкурентних стратегій та культуру безперервного інноваційного бізнес-моделювання, яка, на відміну від усталених, виокремлює екзогенні (глобалізаційні процеси, межі ринків, темпи розвитку технологій, невизначеність середовища); ендогенні (динаміка та розмір внутрішнього потенціалу підприємств торгівлі, організаційні знання та навики, рівень між фірмової невизначеності) та стратегічні дії підприємств щодо вдосконалення бази знань та забезпечення безперервності розвитку конкурентної стратегії (партнерські стратегії, сценарії досягнення лідерства, забезпечення інтересів стейкголдерів, співконкуренція, внутрішні інноваційні процеси). Такий підхід дозволяє підприємствам торгівлі при формування конкурентної стратегії базуватися на безперервній інноваційній моделі. Дістала подальшого розвитку теоретизація понятійного апарату конкурентної стратегії підприємства, а саме: визначено сутність поняття «конкурентна стратегія», яка, на відміну від усталених поглядів, розглядається як динамічна модель поведінки підприємства, спрямована на досягнення сталої конкурентоспроможності в межах місії, націленої на задоволення потреб споживачів та забезпечення економічних, масштабних та іміджевих ефектів підприємства. Розвинено трактування сутності поняття «інновація цінності», яку на відміну від інших, запропоновано визначати як стратегію, що забезпечує здатність системи продукувати ринкові зміни на основі збалансованого поєднання виключної корисності, цільової собівартості, стратегічного ціноутворення задля безперервного розвитку підприємства у конкурентному середовищі. На підставі моніторингу ринку канцтоварів України удосконалено науково-методичний підхід до якісного оцінювання ситуації на ринку, який на відміну від інших розробок, ґрунтується на визначенні системи інтегрованих оцінок зовнішнього конкурентного макропотенціалу, в розрізі визначальних екзогенних факторів і залежить від їх варіації та рівня впливу на діяльність підприємства, що дозволило оцінити зовнішній конкурентний потенціал, який впливає на формування конкурентної стратегії підприємств роздрібної торгівлі. Сформовано теоретико-методичний підхід до визначення ефективності управління конкурентною позицією торговельного підприємства, що базується на інтегрованій оцінці масштабу конкурентного потенціалу, сили конкурентного впливу та результативності стратегічних дій конкурентів, та спрямований на трансформування стратегічного бачення позиції підприємства на ринку як конкурентної стратегії, а стійкість конкурентних переваг дозволяє визначати в контексті можливості утримання конкурентної позиції у довгостроковій перспективі. Запропоновано комплексний інтегральний показник ефективності управління конкурентною позицією підприємств роздрібної торгівлі на основі результативності стратегічних дій та сили конкурентного впливу. Все це формує аналітичну складову розробки конкурентної стратегії, яка забезпечить механізм порівняння динамічності, гнучкості конкурентних переваг, для формування сталої конкурентоспроможності в межах корпоративної стратегії спрямованої на задоволення потреб споживачів та забезпечення економічних, масштабних та іміджевих ефектів підприємства торгівлі. Набув подальшого розвитку ресурсний підхід до оцінювання внутрішнього конкурентного потенціалу підприємств роздрібної торгівлі, в основу якого, на відміну від інших, покладено розрахунок інтегрального показника на основі збалансованої системи часткових показників за такими складовими потенціалу, як: споживчий, фінансовий, клієнтський, бізнес-процесів, стратегічний та потенціал розвитку, що дає можливість комплексно визначити рушійні сили конкурентного потенціалу, розглянути синестезію пріоритетних конкурентних складових підприємства роздрібної торгівлі з цілями його корпоративної стратегії та забезпечити порівняння між існуючим станом та прогнозним рівнем конкурентного потенціалу підприємства. Запропоновано системно-раціональний підхід до реалізації тактичного конкурентного позиціювання в напрямку активних стратегічних дій підприємства роздрібної торгівлі в межах загальної конкурентної стратегії комбінування. Даний підхід ґрунтувався на припущенні, що формування мережі магазинів одного підприємства має відбуватися на основі експоненціального приросту корисності, ефекту масштабу, накопиченого досвіду й знань, зростанням довіри з боку зацікавлених осіб. Даний підхід складається з методики перевірки наявності тісноти синергійних зв’язків між магазинами, що входять до складу одного підприємства та моделі визначення раціонального масштабу мережі магазинів, побудованої на основі показника відносного загального доходу, який продукується мережею магазинів. Удосконалено науково-методичний підхід до формування конкурентної стратегії підприємства роздрібної торгівлі канцтоварами, який об’єднує в собі послідовність дій інтуїтивної аргументації сценаріїв досягнення лідерства на ринку та, на відміну від існуючих розробок, враховує структуризацію цілей тактичної конкурентної позиції, виявлення альтернативних тактичних завдань, які формують тактичні конкурентні переваги та тактик конкурування з подальшою ітерацією конвергенції ймовірнісного та бажаного стану системи в умовах ресурсних та часових обмежень. Результати отриманих досліджень та практичне вирішення завдань щодо формування конкурентної стратегії знайшло відображення у практичній діяльності підприємств роздрібної торгівлі канцтоварами міста Вінниці та Хмельницької торговельно-промислової палати. Ключові слова: стратегія, конкурентна стратегія, конкурентоспроможність, конкурентна позиція, конкурентні переваги, сила конкурентного впливу, інтенсивність конкуренції, споживчий потенціал, інновація цінності, функціональна цінність, вартісна цінність, споживча цінність, операційна цінність, організаційна цінність, комбінована конкурентна стратегія, тактична конкурентна позиція, тактика конкурування.
The dissertation is devoted to substantiation of theoretical and methodical bases and development of practical recommendations on construction of competitive strategy of commercial enterprise which is directed on formation of dynamic competitive advantages in the process of maintenance of sustainable development of the enterprise. It is developed categorical and conceptual system of theory of competition, competitive strategies, and also it is proposed a conceptual approach to the formation of a competitive strategy based on a continuous innovation model. It is considered and critically analyzed the evolution of competition theory during the formation of economic systems and it is proved that Industry 4.0 radically transforms the main levers of the competitive environment, the social basis of competitive strategies and rivalry tools based on the intellectual component. Such vision enables the implementation of the main elements of Industry 4.0 in the activities of Ukrainian commercial enterprises, considering to their role in the chain of creation the value. It is defined the peculiarities of functioning of the mechanism of formation of dynamic competitive potential which provides speed of reaction to changes of market situation, strategic flexibility and readiness of the enterprise to changes. Based on the systematization of scientific approaches to the formation of competitive strategy it is proposed its continuous innovative model, the driving mechanism of which should be the strategic actions of the enterprise to improve the base of knowledge, and therefore the formation of sustainable and dynamic competitive advantages. These include: motivational mechanisms of competition; knowledge management systems and production of idea generation and innovation; marketing tools, scenarios of achieving the leadership; ensuring the interests of stakeholders; partnership strategies. It is improved the scientific and methodological approach to the formation of the conceptual pattern of strategic competitive potential of the retail enterprise, which, unlike other developments, includes: opportunities that have developed in the external environment; consumer potential; the potential of the internal environment of the enterprise, and aims to increase the competitive potential of the enterprise. Conceptual pattern of formation of strategic competitive potential is able not only to form and maintain competitive advantages, but also to produce innovation of values to ensure the continuity of development of commercial enterprise. It is highlighted and grounded the providing chain of system values, which is produced by the functional subsystems of trade enterprise and forms a unique trade offer. The suggested approach will provide a modern basis for formation of competitive strategy of commercial enterprise. It is identified and carried out the classification of impact factors on the formation of competitive strategies and culture of continuous innovative business modeling, which, unlike established, carves out exogenous (globalization processes, markets borders, the rate of technology development, the uncertainty of the environment); endogenous (dynamics and size of internal potential of trade enterprises, organizational knowledge and skills, the level interfirm uncertainty) and strategic actions of enterprises to improve the knowledge base and ensure the continuity of competitive strategy (partnership strategies, scenarios of achieving the leadership, ensuring the interests of stakeholders, co-competition, internal innovation processes ). Such approach allows the trade enterprises during the formation of competitive strategy to base on continuous innovation model. Received of further development of theorizing conceptual system of competitive strategy of the enterprise, namely: it is defined he essence of the concept of «competitive strategy», which, unlike established views, is considered as a dynamic model of enterprise behavior aimed at achieving sustainable competitiveness within the mission aimed at meeting consumer needs and ensuring economic, large-scale and image effects of the enterprise. It is developed interpretation of the essence of the concept of «value innovation», which, unlike others, is proposed to define as a strategy that ensures the ability of the system to produce market changes based on the balanced combination of exceptional utility, target prime cost, strategic pricing for continuous development in the competitive environment. Based on the monitoring of the stationery market of Ukraine, it is improved the scientific and methodological approach to qualitative assessment of the market situation, which, unlike other developings, is based on the definition of the system of integrated assessment of external competitive macro-potential, in terms of determinative exogenous factors and depends on their variation and the level of impact on the enterprise activity, which is allowed to assess external competitive potential that effects on the formation of competitive strategy of the retail trade enterprises. It is formed theoretical and methodical approach of determination of management efficiency of competitive position of commercial enterprise, which is based on the integrated assessment of the scale of competitive potential, strength of the competitive impact and effectiveness of strategic actions of competitors, and aims at transforming of strategic vision of the position of the enterprise on the market as a competitive strategy, and the stability of competitive advantages allows to determine in the context of the possibility of maintaining a competitive position in the long prospect. It is suggested a complex integrated indicator of the effectiveness of managing the competitive position of the retail trade enterprises based on the effectiveness of strategic actions and the strength of competitive influence. All it forms an analytical component of the development of competitive strategy, which will provide a mechanism of comparing the dynamism, flexibility of competitive advantages, to form a sustainable competitiveness within the corporate strategy aimed at meeting consumer needs and ensuring economic, scale and image-building effects of trade enterprise. It is acquired further resource approach to assessing the internal competitive potential of the retail trade enterprises, on the basis, unlike others, is laid the calculation of integrated indicator based on a balanced system of partial indicators for such components of potential as consumer, financial, customer, business processes, strategic and development potential, which allows to determine comprehensively the driving forces of competitive potential, to consider the synesthesia of priority competitive components of the retail trade enterprise with the goals of its corporate strategy and to provide a comparison between the existing state and the forecast level of competitive potential. It is suggested system-rational approach to realization of tactical competitive positioning in the direction of active strategic actions of the retail trade enterprise within general competitive strategy of combination. This approach was based on the assumption that the formation of chain store system of one enterprise should be based on the exponential increase of utility, effect of scale, accumulated experience and knowledge, increasing trust from interested person. This approach consists of a method of checking the closeness of synergies between stores that are part of the same enterprise and the model of determining the rational scale of the chain store system, built on the basis of the relative total revenue, which is produced by the chain store system. It is improved scientific and methodological approach to the formation of a competitive strategy of the retail trade enterprise of stationery, which consisits of combination of sequences of actions of intuitive reasoning scenarios of achieving the leadership at the market and, in contrast with the existing developings, takes into account the structuring of tactical competitive position, identifying alternative tactical tasks tactical which forms tactical competitive advantages and competitive tactics with subsequent iteration of the convergence of the probable and desired state of the system in terms of resource and time constraints. The results of the received researches and practical decision of issues to form the competitive strategy were reflected in practical activity of the enterprises of retail trade enterprises of stationery of Vinnytsia and Khmelnytskyi Chamber of Commerce and Industry.

У центрі уваги дослідників, як правило, перебуває проблема досконалої конкуренції, із позицій теорії якої аналізується ситуація на ринку. Менше уваги приділяється недосконалій конкуренції, яка розглядається переважно як наслідок монополізації ринку. На нашу думку, актуальність проблеми недосконалої конкуренції зростає через зміни у структурі споживання та економічній поведінці сучасних домогосподарств. Також, ведення недосконалої конкуренції є питанням розвитку української економіки.

Косяченко, Т. М Удосконалення маркетингової стратегії підприємства в умовах загострення конкуренції (на прикладі Кав'ярні "Four friends") : кваліфікаційна робота : 073 "Менеджмент" / Т. М. Косяченко ; керівник роботи О. М. Шевченко ; НУ «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 64 с.
Актуальність вибраних тем полягає в тому, що грамотні та обґрунтовані маркетингові рішення та чітко сформовані маркетингові стратегії допомагають компаніям виживати в несприятливих екологічних умовах. Об’єктом дослідження є процеси формування і функціонування маркетингової стратегії підприємства. Мета і завдання дослідження. Основною метою кваліфікаційної роботи є розробка шляхів та практичних заходів щодо удосконалення маркетингової стратегії підприємства в сучасних умовах. Предмет дослідження є розробка теоретичних, методичних та практичних заходів щодо удосконалення маркетингової стратегії кав'ярні "Four friends".

У тезах досліджуються особливості управління якістю сучасних рекламних повідомлень. Розглядається поняття неякісної реклами. Наводяться приклади боротьби з неякісною рекламою.
В тезисах исследуются особенности управления качеством современных рекламных сообщений. Рассматривается понятие некачественной рекламы. Приводятся примеры борьбы с некачественной рекламой.
The thesis examines the features of quality management of modern advertising messages. The concept of low-quality advertising is considered. The authors give examples of the fight against poor-quality advertising.

Вінник, Ю. А. Стратегія підвищення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах : дипломна робота : освітньо-професійна програма «Менеджмент» / Ю. А. Вінник ; керівник роботи Г. М. Самійленко ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 65 с.
Об’єктом дослідження виступають процеси удосконалення стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах». Предметом дослідження є теоретичні положення та практичні аспекти удосконалення стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства «ПрАТ «Новгород-Сіверський сирзавод». Метою є вивчення теоретичних засад та надання практичних рекомендацій щодо вдосконалення стратегія підвищення конкурентоспроможності підприємства «ПрАТ«Новгород-Сіверський сирзавод» в сучасних умовах». Методи дослідження: системний аналіз, логічне узагальнення, методи аналізу та синтезу, статистичний аналіз, графічний метод та абстрактно- логічний метод. На підставі проведеного аналізу в роботі розроблені рекомендації щодо удосконалення стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства «ПрАТ«Новгород-Сіверський сирзавод», які сприятимуть покращенню його прибутковості.

Sema, І. М. Enterprise risk management system formation=Формування конкурентної стратегії розвитку підприємства : дипломна робота : 073 Менеджмент / І. М. Сема ; керівник роботи Дука А. П. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2020. – 76 с.
The work is devoted to theoretical and practical aspects of revealing the essence of formation of competitive strategy of enterprise development. The work consists of three sections, introduction and conclusions. The introduction substantiates the relevance of the topic, purpose and objectives of the thesis. The first section reveals the theoretical foundations of the concept of competition, competitiveness. The system of measures of formation is considered. The questions of formation of competitive strategy of the enterprise are covered. In the second section the methodical aspects of formation of competitive strategy for the enterprise are considered. Features of application of competitive advantages according to M. Porter are revealed. Based on the generalization of the agricultural sector in Ukraine, the position of the enterprise is analyzed, the PEST-analysis of the formation of market advantages is carried out. general characteristics of risk management. This section contains a description of the activities of the enterprise, covers issues of economic activity of LLC agro-industrial enterprise "RESSKI". The third section contains proposals for the formation of a competitive strategy for the development of LLC, recommendations for the implementation of a competitive strategy for the company. The conclusions contain generalizations of the problems of the enterprise, measures to solve the problems of the enterprise.
Робота присвячена теоретичним та практичним аспектам розкриття сутності формування конкурентної стратегії розвитку підприємства. Робота складається з трьох розділів, вступу та висновків. У вступі обґрунтовується актуальність теми, мета і завдання дипломної роботи. У першому розділі розкриті теоретичні основи поняття конкуренції, конкурентоспроможності. Розглянуто систему заходів формування висвітлені питання формування конкурентної стратегії підприємства. У другому розділі розглянуто методичні аспекти формування конкурентної стратегії для підприємства Розкриті особливості застосування конкурентних переваг за М. Портером. На основі узагальнення аграрної сфери в Україні, проаналізовано позизії підприємства, здійснено PEST-аналіз формування переваг на ринку. загальної характеристики управління ризиками. У цьому розділі міститься характеристика діяльності підприємства, висвітлені питання особливостей господарської діяльності ТОВ агропромислового підприємства «РЕССКІ». Третій розділ містить пропозиції щодо формування конкурентної стратегії розвитку ТОВ, наведені рекомендації з впровадження конкурентної стратегії для підприємства. У висновках містяться узагальнення проблем підприємства, заходів щодо вирішення проблем діяльності підприємства.

Вядрова, Н. Г. Формування фінансової стратегії як напрям підвищення конкурентоспроможності банку : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.08 / Н. Г. Вядрова. - Чернігів, 2020. - 275 с.
Дисертаційну роботу присвячено дослідженню теоретичного обґрунтування, розробці методичних підходів та практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності фінансової стратегії для забезпечення необхідних передумов розвитку банку в умовах посилення конкуренції на ринку банківських послуг. У процесі вирішення цієї проблеми було визначено теоретико-методичні аспекти формування екосистеми інноваційної діяльності банків, обґрунтовано теоретичну конструкцію алгоритму формування фінансової стратегії банку. Проведено ґрунтовний аналіз рівня конкуренції на ринку банківських послуг за допомогою індексів ННІ та CRn, удосконалено інформаційно-організаційне забезпечення процесу формування та вибору фінансової стратегії на основі ідентифікації факторів впливу на обов’язкові економічні нормативи банку та побудови агрегованого індикатора фінансової стійкості; запропоновано комплекс заходів щодо вдосконалення фінансової стратегії в контексті підвищення конкурентоспроможності банку.
Диссертационная работа посвящена исследованию теоретического обоснования, разработке методических подходов и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности финансовой стратегии для обеспечения необходимых предпосылок развития банка в условиях усиления конкуренции на рынке финансовых услуг. В процессе решения этой проблемы были определены теоретико-методические аспекты формирования экосистемы инновационной деятельности банков, обоснованно теоретическую конструкцию алгоритма формирования финансовой стратегии банка. Проведенный обстоятельный анализ уровня конкуренции на рынке банковских услуг с помощью индексов ННИ и CRn, усовершенствовано информационно-организационное обеспечение процесса формирования и выбора финансовой стратегии на основании идентификации факторов влияния на обязательные экономические нормативы банка и построения агрегированного индикатора финансовой устойчивости; предложен комплекс мер по совершенствованию финансовой стратегии в контексте повышения конкурентоспособности банка.
The dissertation is devoted to the study of theoretical substantiation, development of methodological approaches and practical recommendations aimed at improving the effectiveness of financial strategy to ensure the necessary prerequisites for the development of the bank in the face of increased competition in the financial services market. The dissertation offers new scientific views on the economic content of the innovation ecosystem, which is proposed to be defined as a set of relations that arise between its participants in the development and implementation of new banking technologies and creating innovative banking products to improve financial services and competitiveness, bank in the context of business digitalization. Understanding this category allows to deepen the scientific and pragmatic basis for determining the directions of intensification of financial intermediation development on the basis of creating a single integrated channel of clients' access to financial services in the form of a digital financial supermarket. The author substantiates the scientific and theoretical principles of financial strategy formation by creating an algorithm for forming the bank's financial strategy, which, in contrast to the existing ones, involves the implementation of the following stages: 1) identification of current trends in the financial services market; 2) assessment of the bank's competitiveness; 3) conducting a comparative assessment of the financial stability of banks and the banking system as a whole; 4) assessment of the impact of external and internal environmental factors on the actual values of mandatory economic standards of capital, liquidity, credit risk and investment. Identification of factors influencing the internal and external environment on the implementation of mandatory economic standards was proposed by the bank to build multifactor regression models of the dependence of the actual values of capital (H1, H2, H3), liquidity (H4, H5, H6), credit risk (H7, H8, H9) and investment risk (H11, H12) from external and internal factors. This allowed us to develop recommendations for increasing the capitalization, liquidity and financial stability of the bank in a destabilizing impact of the internal and external environment. To assess the financial stability of banks and the banking sector in general, an approach based on the calculation of the aggregate financial stability indicator (IA) was proposed for the given efficiency parameters. The results of the calculation of this aggregator allowed to comprehensively assess the financial stability of the bank and establish patterns of interdependent changes (determination of dynamics, substantial properties and individual relationships and contradictions), increase the validity of management decisions to neutralize crisis trends in financial strategy development and development. It is argued that to determine current trends in competition in the banking market, it is advisable to use a comprehensive approach, which involves: assessment of the level of concentration using Herfindahl-Hirschman indices and calculation of indices CR3, CR10 and CR20. The results show an increase in the level of oligopolization of the industry and an increase in the share of the largest banks in assets, loans to legal entities, loans to individuals, funds of legal entities, funds of individuals and equity of the banking sector. Clustering of banks by level of competitiveness allowed to identify three groups of banks (cluster 1 – banks with a high level of competitiveness; cluster 2 – banks with a medium level of competitiveness; cluster 3 – banks with a low level of competitiveness), to conduct a comparative analysis of their financial strategies between the financial performance of banking and the level of competitiveness of the bank. The dissertation improves the methodological approach to evaluating the financial performance of the bank, the implementation of which involves the use of a system of balanced scores and establishing strategic guidelines for banking in a competitive market for such subsystems as asset and liability management, bank income and expense management, bank liquidity management, management banking risks, efficiency of banking marketing, management of internal processes and personnel. This allowed to identify the presence of intergroup imbalances and justify management measures to neutralize them. The author offers proposals for improving the bank's financial strategy, which are based on the provisions of the customer-oriented model of banking business. This allowed to formalize the conditions of convergence of participants in the ecosystem of innovation activities of banks to increase their competitiveness and financial stability, as well as to develop recommendations for the creation of a digital financial supermarket. To increase the effectiveness of financial strategy in the dissertation formulated scientific and applied recommendations for its selection, which provide for the use of matrices for strategy selection on such parameters as competitiveness, financial stability and banking risks, competitive position in the market. The dissertation substantiates KPI (Key Performance Indicators), which will allow to obtain a prompt, reliable and comprehensive assessment of the current financial condition of the bank, identify problems in the early stages of their occurrence and make effective management decisions to address them by making appropriate corrective measures in the financial bank strategy

В статье рассмотрены методические подходы к формированию товарной стратегии компании в условиях высокой конкуренции, проведен комплексный анализ видов конкуренции. Раскрыты подходы к определению конкурентоспособности предприятия на рынке на основе лидерских позиций. Предложен оптимальный набор товарных стратегий для предприятий в условиях высокой конкуренции.
У статті розглянуті методичні підходи до формування товарної стратегії компанії в умовах високої конкуренції, проведено комплексний аналіз видів конкуренції. Розкрито підходи до визначення конкурентоспроможності підприємства на ринку на основі лідерських позицій. Запропоновано оптимальний набір товарних стратегій для підприємств в умовах високої конкуренції.
The article considers methodological approaches to the formation of the company's product strategy in a highly competitive environment, and a comprehensive analysis of the types of competition is carried out. The approaches to determining the competitiveness of an enterprise in the market on the basis of leadership positions are disclosed. An optimal set of commodity strategies for enterprises in conditions of high competition is proposed.

У роботі досліджено сутність моделювання конкурентних стратегій поведінки страховиків Проведений аналіз предметної області моделювання конкурентних стратегій поведінки страхових компаній. Виявлено, що зацікавленість страховиків у розробці стратегій позиціонування на ринку, відповідних поточним діловим відносинам, вимагає розробки відповідних теоретико-методологічних рамок та методологічних підходів для оцінки рівня конкурентоспроможності страховика, а також практичних механізмів та систем заходів щодо його управління. Побудована модель вибору конкурентних стратегій поведінки страхових компанійна основі нелінійного програмування
The essence of modeling of competitive strategies of behavior of insurers is investigated. The subject area of modeling of competitive strategies of behavior of insurance companies is analyzed. It is revealed that insurers' interest in developing market positioning strategies appropriate to current business relationships requires the development of appropriate theoretical and methodological frameworks and methodological approaches to assess the level of insurer's competitiveness, as well as practical mechanisms and systems of measures for its management. The model of choice of competitive strategies of behavior of insurance companies on the basis of nonlinear programming is constructed

Метою дипломної роботи є формування конкурентної стратегії ТОВ «Нейл» для підвищення ефективності функціонування підприємства на ринку. Об’єктом роботи є конкурентоспроможність ТОВ «Нейл» в сучасних умовах. Методи проведених досліджень: SWOT-аналіз, PEST-аналіз, аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Нейл» на основі даних фінансової звітності підприємства. Основні результати: досліджено теоретичні і методичні основи формування конкурентоспроможності підприємства, напрями підвищення їх конкурентоспроможності; проведено аналіз сучасного стану діяльності підприємства; розроблені рекомендації з удосконалення стратегії конкурентоспроможність ТОВ «Нейл».

Нодія, Є. Р. Стратегія формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу в умовах пандемії : кваліфікаційна робота : 073 "Менеджмент" / Є. Р. Нодія ; керівник роботи Ю. В. Шабардіна ; НУ «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 75 с.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних аспектів побудови стратегії формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу в сучасних умовах. Об’єкт дослідження – процес формування конкурентних переваг на ринку готельних послуг. Метою кваліфікаційної роботи є розробка стратегії формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу з урахуванням регіональних особливостей в умовах пандемії. Методами дослідження є статистичний аналіз готельного бізнесу в світі, Україні та її областей. Крім того була використана наукова інформація про стратегічні підходи при ведені готельного бізнесу та були проведені математичні розрахунки результативності готельного бізнесу. Досліджено теоретичні засади формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу в умовах пандемії, розкрита сутність та роль готельного бізнесу в економіці країни, розглянуті сучасні організаційні форми готельного бізнесу в світі та Україні, визначені передумови забезпечення конкурентоспроможності підприємств готельного бізнесу в умовах пандемії, проаналізовані ринкові процеси в готельному бізнесі, описані сучасні тенденції розвитку світового готельного бізнесу, здійснена оцінка стану готельно-ресторанного бізнесу в Україні, висвітлені регіональні особливості формування конкурентних переваг підприємств готельного бізнесу в умовах пандемії.

Розроблено інформаційне та програмне забезпечення рішення моделі ринкової конкуренції, що враховує різну поінформованість її учасників. При цьому приведені тестові розрахунки, що дозволяють зробити висновки про яким чином можливо застосовувати такі моделі в ринкових сферах. Розроблений алгоритм реалізовано у формі програмного забезпечення, створеного за допомогою алгоритмічної мови С++

Метою дипломної роботи магістра є на основі наукових джерел та практики діяльності підприємства обґрунтувати напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства. У дипломній роботі сформовано рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності ТзОВ «Ультра ІТ», а саме: а) рекомендації щодо вдосконалення системи управління конкурентоспроможністю ТзОВ «Ультра ІТ»; б) рекомендації щодо оцінювання рівня обслуговування клієнтів з метою підвищення конкурентоспроможності ТзОВ «Ультра ІТ»; в) рекомендації щодо активізації маркетингової діяльності з метою підвищення конкурентоспроможності ТзОВ «Ультра ІТ».

Корнієнко, Д. С. Стратегія створення бізнес-моделі інтернет-магазину з продажу одягу : кваліфікаційна робота : 073 "Менеджмент" / Д. С. Корнієнко ; керівник роботи Ю. В. Шабардіна ; НУ «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 83 с.
Метою кваліфікаційної роботи є розробка стратегії формування конкурентних переваг підприємства готельного бізнесу з урахуванням регіональних особливостей в умовах пандемії. Методами дослідження є статистичний аналіз інтернет-магазинів одягу в Україні. Крім того була використана наукова інформація про стратегічні підходи при створенні інтернет-магазину та були проведені математичні розрахунки результативності створення інтернет-магазину. Досліджено та проаналізовано бізнес-моделі, що використовуються при просуванні товарів і послуг в Інтернеті, описана робота магазину одягу “Кращий вибір”, досліджені тенденції розробки та просування проектів B2C в інтернет-середовищі; розроблено маркетинговий план бізнес-проекту інтернет- магазину одягу “Кращий вибір” для просування в інтернет-середовищі; розроблено перспективну стратегію просування інтернет-магазину одягу; проведено оцінку економічної ефективності перспективного розширення бізнес-проекту інтернет-магазину.

Магістерська дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Робота виконана на 100 сторінках, без врахування додатків, містить 13 рисунків та 50 таблиць. Метою даної магістерської роботи є Розроблення стратегії ребрендингу компанії на ринку освітніх послуг, на прикладі підприємства ТОВ «Robocode», яке здійсює діяльність стосовно надання освітніх послуг з робототехніки та програмування для підліткової аудиторії. Об’єктом дослідження є формування стратегії ребрендінгу. Предметом дослідження є теоретико-методологічні положення та практичні рекомендації щодо розроблення стратегії ребрендінгу на ринку освітніх послуг. Теоретико–методологічною основою дослідження є аналіз та синтез (вивчення наукових праць вчених у галузі маркетингу з метою систематизації визначень та підходів, а також вдосконалення визначень), інформаційно–логічний аналіз та кабінетні дослідження (вивчення факторів маркетингового середовища компанії, вивчення поведінки сучасного покоління та особливостей формування цифрового бренду), системний підхід до вивчення процесу формування бренду, емпіричні дослідження (анкетування та фокус-група з метою отримання даних про цільову аудиторію та її особливостей сприйняття бренду), метод аналізу та синтезу, карта стратегічних груп конкурентів, статистично-економічний та графічний методи, метод експертних оцінок. Новизна отриманих результатів. Набуло подальшого розвитку уточнення поняття «бренд», з точки зору комплексного підходу. Удосконалено підхід до формування складових бренду в умовах цифрового середовища; сформовано вперше подвійну воронку продажів для продуктів, де прямою цільовою аудиторією є діти, а непрямою батьки (особа, що приймає рішення про купівлю), і запропоновано інструменти для її реалізації.
The master's thesis consists of an introduction, three chapters, conclusions, a list of sources used and nine appendice. The work is performed on 100 pages, excluding appendices, contains 50 figures and 13 tables. The purpose of this master's thesis is to develop a strategy for rebranding the company in the market of educational services, on the example of the company "Robocode", which carries out activities related to the provision of educational services in robotics and programming for adolescents. The object of the study is the formation of a rebranding strategy for Robocode LLC in the market of extracurricular education services in Ukraine. The subject of the study is theoretical and methodological provisions and practical recommendations for developing a rebranding strategy in the market of educational services. The theoretical and methodological basis of the study is analysis and synthesis (study of scientific works of scientists in the field of marketing in order to systematize definitions and approaches, as well as improving definitions), information and logic analysis and office research (study of marketing environment, study of modern generation digital brand formation), systematic approach to studying the process of brand formation, empirical research (questionnaire and focus group to obtain data on the target audience and its features of brand perception), method of analysis and synthesis, map of strategic groups of competitors, statistical, economic and graphical methods, the method of expert assessments. Novelty of the obtained results. The clarification of the concept of "brand" has been further developed in terms of an integrated approach. The approach to formation of components of a brand in the conditions of the digital environment is improved; formed for the first time a double sales funnel for products where the direct target audience is children and indirect parents (the person who makes the purchase decision), and proposed tools for its implementation.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2020. Дисертація присвячена розробці і науковому обґрунтуванні теоретичних і науково-методичних підходів щодо оцінки впливу конкурентної стратегії на результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості. На основі дослідження сучасних поглядів провідних науковців щодо сутності та існуючої систематизації видів конкурентних стратегій підприємства, виявлено різноманітність підходів та класифікаційні розмежування, згідно яких, однi типи конкуpентних cтpaтегiй пеpетинaютьcя, iншi ‒ доповнюють однa одну. Ґрунтуючись на принципах системного підходу, проведено систематизацію видів конкурентних стратегій, з урахуванням сучасних реалій господарювання промислових підприємств та викликів вітчизняної економіки, що дозволяє розширити теоретичний базис формування портфелю конкурентних стратегій відповідно до рівня прогнозної результативності діяльності підприємств кондитерської промисловості. Досліджено сучасні підходи провідних науковців до визначення та сутності поняття "результативність діяльності підприємства". Обґрунтовано характеристику результативності діяльності підприємств та визначено її взаємозв'язок з результатами реалізації конкурентних стратегій, що стало підґрунтям систематизації теоретико-методичних підходів при уточненні дефініції "результативність діяльності підприємства" в проекційному представлені, як основи для формування класифікації конкурентних стратегій залежно від очікуваної результативності. Здійснений аналіз конкурентної ситуації та результативності діяльності підприємств кондитерської промисловості показав наявність активної діяльності, направленої на підвищення результативності та прагнення до розробки нових дієвих конкурентних стратегій. Досліджено фактори та здійснено оцінку їх впливу на забезпечення досягнення результативності діяльності підприємств кондитерської промисловості. Виявлено, що фактори впливають різною мірою на різні проекції результативності. У зв’язку з тим, що оприлюднені КС не завжди відповідають фактичній поведінці підприємства на ринку, а також для визначення стратегій інших підприємств, розроблено методичне забезпечення до експрес-оцінки проекцій результативності діяльності підприємств. Визначено перелік та здійснено аналіз впливу факторів на загальну результативність діяльності промислового підприємства. Доведено, що кожен фактор впливає на різні проекції результативності. Побудовано матрицю впливу факторів на загальну результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості вибіркової сукупності. Отримані результати досліджень стали підґрунтям розробки комплексного підходу до формування конкурентної стратегії, який базується на врахуванні рейтингу їх впливу. Визначено прогнозні рівні показників результативності підприємств ПрАТ "Кондитерська фабрика "Харків’янка" та ТОВ "ВКГ "Лісова казка" в результаті реалізації рекомендованих КС. Розроблені в роботі положення доведені до рівня методичних підходів, а їх практична реалізація у контексті оцінки впливу конкурентної стратегії на результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості Харківського регіону довела їх практичну значущість і доцільність подальшого використання сформованого інструментарію.
Thesis for a Candidate Degree in Economic Sciences in specialty 08.00.04 – Economics and Enterprise Management (according to the types of economic activity). – National technical university "Kharkiv polytechnic institute", Kharkov, 2020. One of the ways to solve the problem of increasing and stabilizing the level of competitiveness of industrial enterprises and expanding market share impact is the scientific justification of theoretical and methodological support for the development and evaluation of competitive strategy of industrial enterprises, its formation and quality implementation. The work is dedicated to the development and scientific substantiation of theoretical and scientific-methodical approaches to assessing the impact of competitive strategy on the performance of industrial enterprises. The conceptual apparatus content of the enterprise’s competitive strategy (CS) is investigated and the systematization of its types is carried out; the essence of the concept "the efficiency of the enterprise’s activity" is specified. Defining the conceptual apparatus content of the enterprise’s competitive strategy began with a preliminary definition of the categories such "strategy" and "competition", which are basic and fundamental for the disclosure of the research topic. Taking into account the generalization of existing approaches, it is proved that competitive strategy is one of the company's strategies, which is aimed at both competitors and consumers, and determines the type of behavior, compliance with which will help achieve strategic goals in a competitive market. The study of existing theoretical approaches to the essence of "performance" concept made it possible to clarify its complexity and versatility, and to identify three main areas of focus: to achieve the goal of functioning and its result; on the efficiency of activity; for further development. On the basis of approaches’ systematization "the efficiency of the enterprise’s activity" is offered to consider in projection representation. The study of the relationship between the content of the CS and the projections of effectiveness has led to the conclusion that the essence of some CSs is quite difficult to formalize, with some types of strategies generally aimed at obtaining comprehensive results. A more detailed description of the defined patterns of CS’s influence on the efficiency of the enterprise’s activity in accordance with the projections of effectiveness. The analysis of the competitive situation in the confectionery industry of Ukraine is carried out: the basic tendencies are investigated, their influence on efficiency of the domestic enterprises’ activity is defined, threats and possibilities of external environment’s influence for development of efficiency indicators are allocated. The published competitive strategies of the confectionery industry’s enterprises in Ukraine are investigated. Due to the fact that the published CSs do not always correspond to the actual behavior of the enterprise in the market, as well as to determine the strategies of other enterprises, it was developed methodological support for projections’ rapid assessment of the efficiency of the enterprise’s activity. The list is defined and the analysis of factors’ influence on the general efficiency of the industrial enterprise’s activity is carried out. It is proved that each factor affects different performance projections. A matrix of the factors’ influence on the overall efficiency of the confectionery industry’s enterprises of the sample is constructed. The obtained research results became the basis for the development of a comprehensive approach to the formation of competitive strategy, which is based on the rating of their impact. The forecast levels of the enterprises’ effectiveness indicators of PJSC "Kharkivyanka Confectionery Factory" and LLC "VKG "Lisova Kazka" as a result of the recommended CS’s implementation have been determined. The provisions developed in the paper are brought to the level of methodical approaches, and their practical implementation in the context of assessing the impact of competitive strategy on the efficiency of confectionery industry enterprises’ activity in the Kharkiv region proved their practical significance and feasibility of further use of the tools.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2020. Дисертація присвячена розробці і науковому обґрунтуванні теоретичних і науково-методичних підходів щодо оцінки впливу конкурентної стратегії на результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості. В роботі досліджено сутність конкурентної стратегії підприємства; визначено основні етапи та особливості формування конкурентної стратегії; обґрунтовано характеристики результативності діяльності підприємств та її взаємозв'язок з результатами реалізації конкурентної стратегії. На основі проведеного аналізу конкурентної ситуації в кондитерській промисловості розроблено науково-методичний підхід до оцінки результативності діяльності, що відрізняється їх узагальненням за цільовим, витратним та спрямованим на розвиток підходами, дозволяє здійснити проекційне представлення результативності як об’єкта оцінки. Визначено конкурентні стратегії підприємств кондитерської промисловості. Здійснено факторний аналіз забезпечення досягнення результативності діяльності підприємств кондитерської промисловості. Запропоновано процесний підхід до формування конкурентної стратегії, що дозволяє врахувати принципи комплексності та цілеспрямованості під час обґрунтування конкурентної поведінки в стратегічній перспективі.
Thesis for granting the Degree of Candidate of Economical sciences in specialty 08.00.04 – economy and management of the enterprises (by types of economic activity). – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", Kharkiv, 2020. One of the ways to solve the problem of increasing and stabilizing the level of competitiveness of industrial enterprises and expanding market share impact is the scientific justification of theoretical and methodological support for the development and evaluation of competitive strategy of industrial enterprises, its formation and quality implementation. The work is dedicated to the development and scientific substantiation of theoretical and scientific-methodical approaches to assessing the impact of competitive strategy on the performance of industrial enterprises. The conceptual apparatus content of the enterprise’s competitive strategy (CS) is investigated and the systematization of its types is carried out; the essence of the concept "the efficiency of the enterprise’s activity" is specified. Defining the conceptual apparatus content of the enterprise’s competitive strategy began with a preliminary definition of the categories such "strategy" and "competition", which are basic and fundamental for the disclosure of the research topic. Taking into account the generalization of existing approaches, it is proved that competitive strategy is one of the company's strategies, which is aimed at both competitors and consumers, and determines the type of behavior, compliance with which will help achieve strategic goals in a competitive market. The study of existing theoretical approaches to the essence of "performance" concept made it possible to clarify its complexity and versatility, and to identify three main areas of focus: to achieve the goal of functioning and its result; on the efficiency of activity; for further development. On the basis of approaches’ systematization "the efficiency of the enterprise’s activity" is offered to consider in projection representation. The study of the relationship between the content of the CS and the projections of effectiveness has led to the conclusion that the essence of some CSs is quite difficult to formalize, with some types of strategies generally aimed at obtaining comprehensive results. A more detailed description of the defined patterns of CS’s influence on the efficiency of the enterprise’s activity in accordance with the projections of effectiveness. The analysis of the competitive situation in the confectionery industry of Ukraine is carried out: the basic tendencies are investigated, their influence on efficiency of the domestic enterprises’ activity is defined, threats and possibilities of external environment’s influence for development of efficiency indicators are allocated. The published competitive strategies of the confectionery industry’s enterprises in Ukraine are investigated. Due to the fact that the published CSs do not always correspond to the actual behavior of the enterprise in the market, as well as to determine the strategies of other enterprises, it was developed methodological support for projections’ rapid assessment of the efficiency of the enterprise’s activity. The list is defined and the analysis of factors’ influence on the general efficiency of the industrial enterprise’s activity is carried out. It is proved that each factor affects different performance projections. A matrix of the factors’ influence on the overall efficiency of the confectionery industry’s enterprises of the sample is constructed. The obtained research results became the basis for the development of a comprehensive approach to the formation of competitive strategy, which is based on the rating of their impact. The forecast levels of the enterprises’ effectiveness indicators of PJSC "Kharkivyanka Confectionery Factory" and LLC "VKG "Lisova Kazka" as a result of the recommended CS’s implementation have been determined. The provisions developed in the paper are brought to the level of methodical approaches, and their practical implementation in the context of assessing the impact of competitive strategy on the efficiency of confectionery industry enterprises’ activity in the Kharkiv region proved their practical significance and feasibility of further use of the tools.