Дисертації з теми "Стратегія конкурентна"

Активное развитие китайского рынка наряду с устойчивым и динамичным изменением конъюнктуры экономической среды создаёт предпосылки к созданию и росту предприятий малого и среднего бизнеса на региональном уровне в Китае. Хотя в большинстве случаев климат для развития предпринимательской деятельности имеет положительные особенности в Китае, для многих предприятий дальнейшее развитие предполагает тщательную разработку конкурентной стратегии. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33221

Науковий керівник: к.е.н, доц. Білявський В.М.
В умовах розвитку ринкової економіки особливу важливість для успішного функціонування підприємства набувають питання формування конкурентного потенціалу, визначення, розвитку та створення передумов для стійкості конкурентних переваг, а також вибір правильної форми конкурентної поведінки.
Східноєвропейський університет економіки і менеджменту

В сучасних умовах складних виробничих і управлінських процесів, підвищеної нестабільності зовнішнього середовища, зростання і глобалізації особливого значення набуває стратегічне управління підприємством, яке передбачає формування обґрунтованої стратегії на основі глибокого осмислення визначальних економічних, технологічних, соціальних та інших перетворень. Наукова новизна магістерської роботи полягає у розробці та обґрунтуванні конкурентної стратегії «підтримання інноваційних переваг» і використанні бенчмаркінгу як інструменту удосконалення стратегічного управління для ТОВ «Парадигма Інвест Група».
В современных условиях сложных производственных и управленческих процессов, повышенной нестабильности внешней среды, рост и глобализации особое значение приобретает стратегическое управление предприятием, предусматривает формирование обоснованной стратегии на основе глубокого осмысления определяющих экономических, технологических, социальных и других преобразований. Научная новизна магистерской работы заключается в разработке и обосновании конкурентной стратегии «поддержания инновационных преимуществ» и использовании бенчмаркинга как инструмента совершенствования стратегического управления для ООО «Парадигма Инвест Групп».
In today's conditions of complex production and management processes, increased instability of the external environment, growth and globalization, the strategic management of the enterprise, which involves the formation of a sound strategy based on a deep understanding of the decisive economic, technological, social and other transformations, is of particular importance. The scientific novelty of the master's thesis is to develop and substantiate the competitive strategy of "maintaining innovative advantages" and to use benchmarking as a tool for improving strategic management for LLC Paradigma Invest Group.

Производственно-коммерческая деятельность ПАТ «Укртелеком» в рыночной экономике следует определенной стратегии, осознанно или неосознанно проводимой, с установлением явной или неявной цели на длительный или короткий период, но всегда с надеждой на успешную конкурентную деятельность.

Досліджено теоретико-методичні основи формування конкурентних переваг підприємства на засадах стратегічного управління. Визначено зміст та основні елементи стратегії конкурентоспроможності підприємства. Розглянуто механізм формування конкурентних переваг підприємства. Представлено загальну характеристику ТОВ «Нейл», здійснено аналіз основних техніко-економічні показників діяльності підприємства та проведено SWOT-аналіз підприємства. Запропоновані напрямки вдосконалення механізму формування конкурентних переваг ТОВ «НЕЙЛ». Запропоновані підходи щодо підвищення ефективності конкурентної стратегії розвитку підприємства. Використано методику вибору конкурентної стратегії розвитку підприємства.

Sema, І. М. Enterprise risk management system formation=Формування конкурентної стратегії розвитку підприємства : дипломна робота : 073 Менеджмент / І. М. Сема ; керівник роботи Дука А. П. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2020. – 76 с.
The work is devoted to theoretical and practical aspects of revealing the essence of formation of competitive strategy of enterprise development. The work consists of three sections, introduction and conclusions. The introduction substantiates the relevance of the topic, purpose and objectives of the thesis. The first section reveals the theoretical foundations of the concept of competition, competitiveness. The system of measures of formation is considered. The questions of formation of competitive strategy of the enterprise are covered. In the second section the methodical aspects of formation of competitive strategy for the enterprise are considered. Features of application of competitive advantages according to M. Porter are revealed. Based on the generalization of the agricultural sector in Ukraine, the position of the enterprise is analyzed, the PEST-analysis of the formation of market advantages is carried out. general characteristics of risk management. This section contains a description of the activities of the enterprise, covers issues of economic activity of LLC agro-industrial enterprise "RESSKI". The third section contains proposals for the formation of a competitive strategy for the development of LLC, recommendations for the implementation of a competitive strategy for the company. The conclusions contain generalizations of the problems of the enterprise, measures to solve the problems of the enterprise.
Робота присвячена теоретичним та практичним аспектам розкриття сутності формування конкурентної стратегії розвитку підприємства. Робота складається з трьох розділів, вступу та висновків. У вступі обґрунтовується актуальність теми, мета і завдання дипломної роботи. У першому розділі розкриті теоретичні основи поняття конкуренції, конкурентоспроможності. Розглянуто систему заходів формування висвітлені питання формування конкурентної стратегії підприємства. У другому розділі розглянуто методичні аспекти формування конкурентної стратегії для підприємства Розкриті особливості застосування конкурентних переваг за М. Портером. На основі узагальнення аграрної сфери в Україні, проаналізовано позизії підприємства, здійснено PEST-аналіз формування переваг на ринку. загальної характеристики управління ризиками. У цьому розділі міститься характеристика діяльності підприємства, висвітлені питання особливостей господарської діяльності ТОВ агропромислового підприємства «РЕССКІ». Третій розділ містить пропозиції щодо формування конкурентної стратегії розвитку ТОВ, наведені рекомендації з впровадження конкурентної стратегії для підприємства. У висновках містяться узагальнення проблем підприємства, заходів щодо вирішення проблем діяльності підприємства.

В умовах сучасної ринкової економіки та зростаючої конкурентної боротьби все більше вітчизняних підприємств звертають посилену увагу на просування своїх товарів та послуг на ринку. Основна мета - підвищення якості товарів та послуг, покращення умов їх надання, що в свою чергу призведе до покращення життєвого рівня населення. Мета роботи полягає в теоретичному обґрунтуванні і методологічній розробці головних принципів та практичних етапів удосконалення конкурентних переваг організації. В першому розділі роботи розглянуто теоретичні питання основ формування конкурентних стратегій, та проведено аналіз їх змісту. Крім того окремо розглянута одна з основних конкурентних стратегій, яка буде впроваджуватися в організації. В другому розділі роботи виконано оцінку конкурентного середовища організації, проаналізовано методи оцінки та моделі аналізу конкурентоспроможності. В третьому розділі дана загальна характеристика ТОВ «АТБ—Маркет», виявлені особливості діяльності організації, дана оцінка її конкурентоспроможності, та запропоновані заходи по удосконаленню системи управління конкурентоспроможністю організації.
В условиях современной рыночной экономики и растущей конкурентной борьбы все больше отечественных предприятий обращают повышенное внимание на продвижение своих товаров и услуг на рынке. Основная цель - повышение качества товаров и услуг, улучшение условий их предоставления, что в свою очередь приведет к улучшению жизненного уровня населения. Цель работы заключается в теоретическом обосновании и методологической разработке основных принципов и практических этапов совершенствования конкурентных преимуществ организации. В первой главе работы рассмотрены теоретические вопросы основ формирования конкурентных стратегий, и проведен анализ их содержания. Кроме того отдельно рассмотрена одна из основных конкурентных стратегий, которая будет внедряться в организации. Во втором разделе работы выполнена оценка конкурентной среды организации, проанализированы методы оценки и модели анализа конкурентоспособности. В третьем разделе дана общая характеристика ООО «АТБ-Маркет», выявлены особенности деятельности организации, дана оценка ее конкурентоспособности, и предложены меры по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью организации.
In the current market economy and growing competition, more and more domestic enterprises are paying increased attention to promoting their products and services on the market. The main goal is to improve the quality of goods and services, improve the conditions for their provision, which in turn will lead to an improvement in the living standards of the population. The purpose of the work is the theoretical justification and methodological development of the basic principles and practical stages of improving the competitive advantages of the organization. In the first chapter of the paper, theoretical issues of the foundations of the formation of competitive strategies are examined, and their content is analyzed. In addition, one of the main competitive strategies that will be implemented in the organization is separately considered. In the second section of the work, an assessment of the competitive environment of the organization is carried out, analysis methods and models of competitiveness analysis are analyzed. The third section gives a general description of ATB-Market LLC, identifies the characteristics of the organization, gives an assessment of its competitiveness, and suggests measures to improve the organization’s competitiveness management system.

У роботі розглядаються теоретичні аспекти формування конкурентної стратегії аграрного підприємства. Проаналізовано фактори, що впливають на розвиток аграрних підприємств України, конкурентну позицію аграрного підприємства. Розроблено конкурентну стратегію аграрного підприємства.
Diploma thesis deals with theoretical aspects of forming a competitive strategy of an agricultural enterprise. The factors influencing the development of agricultural enterprises of Ukraine, the competitive position of agricultural enterprises are analyzed. The competitive strategy of the agrarian enterprise is developed.

Метою дипломної роботи є формування конкурентної стратегії ТОВ «Нейл» для підвищення ефективності функціонування підприємства на ринку. Об’єктом роботи є конкурентоспроможність ТОВ «Нейл» в сучасних умовах. Методи проведених досліджень: SWOT-аналіз, PEST-аналіз, аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Нейл» на основі даних фінансової звітності підприємства. Основні результати: досліджено теоретичні і методичні основи формування конкурентоспроможності підприємства, напрями підвищення їх конкурентоспроможності; проведено аналіз сучасного стану діяльності підприємства; розроблені рекомендації з удосконалення стратегії конкурентоспроможність ТОВ «Нейл».

Кишко, О. В. Формування конкурентної стратегії виробничого підприємства : випускна кваліфікаційна робота : 073 «Менеджмент» / О. В. Кишко, А. В. Потапенко ; керівник роботи С. І. Пономаренко ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2021. – 73 с.
Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів та висновків. У вступі зазначено головну проблему, що потребує вирішення, а саме: формування стратегії підвищення конкурентоспроможності виробничого підприємства; ступінь її дослідження та актуальності в наш час. Також визначена головна мета, об’єкт та предмет дослідження. В першому розділі викладена теоретична частина кваліфікаційної роботи, що дозволяє визначити роль та місце конкурентоспроможності в сучасному підприємництві, а також важливість створення ефективної конкурентної стратегії для кожного підприємства. У другому розділі надається загальний опис суб’єкта господарювання, а саме Товариства з обмеженою відповідальністю «ЖЕЖ-КО», аналіз його господарської діяльності та актуальність проблеми підвищення конкурентоспроможності даного підприємства. У третьому розділі запропоновані шляхи підвищення конкурентоспроможності досліджуваного підприємства. У висновках зазначені підсумки дослідження, загальні рекомендації щодо використання запропонованих рішень та методів.
The graduation work consists of introduction, three chapters and conclusion. The introduction states the main problem that needs to be solved, namely the formation of a strategy to increase the competitiveness of the production enterprise; the degree of its research and relevance in our time. The main purpose, object and subject of research are also defined. The first chapter outlines the theoretical part of the work, which allows us to determine the role and place of competitiveness in modern business, as well as the importance of creating an effective competitive strategy for each company. The second chapter provides a general description of the business entity, namely the Limited Liability Company "ZHEZH-KO", an analysis of its business activities and the relevance of the problem of increasing the competitiveness of the enterprise. The third chapter offers ways to increase the competitiveness of the studied enterprise. The conclusions indicate the results of the study, general recommendations for the use of the proposed solutions and methods.

Однією із важливих умов успіху будь-якого банку в сучасних умовах ведення банківського бізнесу є ефективна система стратегічного управління його діяльністю, важливою складовою якої є конкурентна стратегія. Враховуючи це, актуальним питанням є визначення основних етапів розробки конкурентної стратегії банку на ринку банківських послуг.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти формування конкурентної стратегії аграрного підприємства. Проаналізовано фактори, що впливають на розвиток аграрних підприємств України, конкурентну позицію аграрного підприємства. Розроблено конкурентну стратегію аграрного підприємства.
Diploma thesis deals with theoretical aspects of formation of the agricultural enterprise development strategy on the cyclic diversification basis. The factors influencing the development of agricultural enterprises of Ukraine, the competitive position of agricultural enterprises are analyzed. The development strategy of the agrarian enterprise is developed.

Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних основ та розробці практичних рекомендацій щодо побудови конкурентної стратегії торговельного підприємства, яка спрямована на формування динамічних конкурентних переваг в процесі забезпечення сталого розвитку підприємства. Розвинено категорійно-понятійний апарат теорії конкуренції, конкурентних стратегій, а також запропоновано концептуальний підхід до формування конкурентної стратегії на основі безперервної інноваційної моделі. Розглянуто і критично проаналізовано еволюціонування теорії конкуренції в перебігу формування економічних систем та доведено, що Індустрія 4.0 докорінно трансформує основні важелі конкурентного середовища, соціальний базис конкурентних стратегій та інструментів суперництва, основаних на інтелектуальній компоненті. Таке бачення уможливлює імплементування основних елементів Індустрії 4.0 в діяльність торговельних українських підприємств, зважаючи на їх роль у ланцюгу створення цінності. Визначено особливості функціонування механізму формування динамічного конкурентного потенціалу, який забезпечує швидкість реагування на зміни ринкової ситуації, стратегічну гнучкість та готовність підприємства до змін. На основі систематизації наукових підходів до формування конкурентної стратегії запропоновано її безперервну інноваційну модель, рушійним механізмом якої мають стати стратегічні дії підприємства щодо вдосконалення бази знань, а отже формування стійких та динамічних конкурентних переваг. До їх числа віднесено: мотиваційні механізми конкурування; системи управління знаннями й продукування генерації ідей та інновацій; інструменти маркетингу, сценарії досягнення лідерства; забезпечення інтересів стейкголдерів; партнерські стратегії. Удосконалено науково-методичний підхід щодо формування концептуального паттерну стратегічного конкурентного потенціалу підприємства роздрібної торгівлі, який на відміну від інших розробок включає: можливості, що склалися у зовнішньому середовищі; споживчий потенціал; потенціал внутрішнього середовища підприємства, і спрямований на підвищення конкурентного потенціалу підприємства. Концептуальний паттерн формування стратегічного конкурентного потенціалу, здатний не тільки формувати й підтримувати конкурентні переваги, але й продукувати інновацію цінностей для забезпечення безперервності розвитку торговельного підприємства. Виокремлено та обґрунтовано забезпечуючий ланцюг системних цінностей, який продукується функціональними підсистемами торговельного підприємства та формує унікальну торговельну пропозицію. Пропонований підхід забезпечить сучасне підґрунтя для формування конкурентної стратегії торговельного підприємства. Ідентифіковано та проведено класифікацію факторів впливу на формування конкурентних стратегій та культуру безперервного інноваційного бізнес-моделювання, яка, на відміну від усталених, виокремлює екзогенні (глобалізаційні процеси, межі ринків, темпи розвитку технологій, невизначеність середовища); ендогенні (динаміка та розмір внутрішнього потенціалу підприємств торгівлі, організаційні знання та навики, рівень між фірмової невизначеності) та стратегічні дії підприємств щодо вдосконалення бази знань та забезпечення безперервності розвитку конкурентної стратегії (партнерські стратегії, сценарії досягнення лідерства, забезпечення інтересів стейкголдерів, співконкуренція, внутрішні інноваційні процеси). Такий підхід дозволяє підприємствам торгівлі при формування конкурентної стратегії базуватися на безперервній інноваційній моделі. Дістала подальшого розвитку теоретизація понятійного апарату конкурентної стратегії підприємства, а саме: визначено сутність поняття «конкурентна стратегія», яка, на відміну від усталених поглядів, розглядається як динамічна модель поведінки підприємства, спрямована на досягнення сталої конкурентоспроможності в межах місії, націленої на задоволення потреб споживачів та забезпечення економічних, масштабних та іміджевих ефектів підприємства. Розвинено трактування сутності поняття «інновація цінності», яку на відміну від інших, запропоновано визначати як стратегію, що забезпечує здатність системи продукувати ринкові зміни на основі збалансованого поєднання виключної корисності, цільової собівартості, стратегічного ціноутворення задля безперервного розвитку підприємства у конкурентному середовищі. На підставі моніторингу ринку канцтоварів України удосконалено науково-методичний підхід до якісного оцінювання ситуації на ринку, який на відміну від інших розробок, ґрунтується на визначенні системи інтегрованих оцінок зовнішнього конкурентного макропотенціалу, в розрізі визначальних екзогенних факторів і залежить від їх варіації та рівня впливу на діяльність підприємства, що дозволило оцінити зовнішній конкурентний потенціал, який впливає на формування конкурентної стратегії підприємств роздрібної торгівлі. Сформовано теоретико-методичний підхід до визначення ефективності управління конкурентною позицією торговельного підприємства, що базується на інтегрованій оцінці масштабу конкурентного потенціалу, сили конкурентного впливу та результативності стратегічних дій конкурентів, та спрямований на трансформування стратегічного бачення позиції підприємства на ринку як конкурентної стратегії, а стійкість конкурентних переваг дозволяє визначати в контексті можливості утримання конкурентної позиції у довгостроковій перспективі. Запропоновано комплексний інтегральний показник ефективності управління конкурентною позицією підприємств роздрібної торгівлі на основі результативності стратегічних дій та сили конкурентного впливу. Все це формує аналітичну складову розробки конкурентної стратегії, яка забезпечить механізм порівняння динамічності, гнучкості конкурентних переваг, для формування сталої конкурентоспроможності в межах корпоративної стратегії спрямованої на задоволення потреб споживачів та забезпечення економічних, масштабних та іміджевих ефектів підприємства торгівлі. Набув подальшого розвитку ресурсний підхід до оцінювання внутрішнього конкурентного потенціалу підприємств роздрібної торгівлі, в основу якого, на відміну від інших, покладено розрахунок інтегрального показника на основі збалансованої системи часткових показників за такими складовими потенціалу, як: споживчий, фінансовий, клієнтський, бізнес-процесів, стратегічний та потенціал розвитку, що дає можливість комплексно визначити рушійні сили конкурентного потенціалу, розглянути синестезію пріоритетних конкурентних складових підприємства роздрібної торгівлі з цілями його корпоративної стратегії та забезпечити порівняння між існуючим станом та прогнозним рівнем конкурентного потенціалу підприємства. Запропоновано системно-раціональний підхід до реалізації тактичного конкурентного позиціювання в напрямку активних стратегічних дій підприємства роздрібної торгівлі в межах загальної конкурентної стратегії комбінування. Даний підхід ґрунтувався на припущенні, що формування мережі магазинів одного підприємства має відбуватися на основі експоненціального приросту корисності, ефекту масштабу, накопиченого досвіду й знань, зростанням довіри з боку зацікавлених осіб. Даний підхід складається з методики перевірки наявності тісноти синергійних зв’язків між магазинами, що входять до складу одного підприємства та моделі визначення раціонального масштабу мережі магазинів, побудованої на основі показника відносного загального доходу, який продукується мережею магазинів. Удосконалено науково-методичний підхід до формування конкурентної стратегії підприємства роздрібної торгівлі канцтоварами, який об’єднує в собі послідовність дій інтуїтивної аргументації сценаріїв досягнення лідерства на ринку та, на відміну від існуючих розробок, враховує структуризацію цілей тактичної конкурентної позиції, виявлення альтернативних тактичних завдань, які формують тактичні конкурентні переваги та тактик конкурування з подальшою ітерацією конвергенції ймовірнісного та бажаного стану системи в умовах ресурсних та часових обмежень. Результати отриманих досліджень та практичне вирішення завдань щодо формування конкурентної стратегії знайшло відображення у практичній діяльності підприємств роздрібної торгівлі канцтоварами міста Вінниці та Хмельницької торговельно-промислової палати. Ключові слова: стратегія, конкурентна стратегія, конкурентоспроможність, конкурентна позиція, конкурентні переваги, сила конкурентного впливу, інтенсивність конкуренції, споживчий потенціал, інновація цінності, функціональна цінність, вартісна цінність, споживча цінність, операційна цінність, організаційна цінність, комбінована конкурентна стратегія, тактична конкурентна позиція, тактика конкурування.
The dissertation is devoted to substantiation of theoretical and methodical bases and development of practical recommendations on construction of competitive strategy of commercial enterprise which is directed on formation of dynamic competitive advantages in the process of maintenance of sustainable development of the enterprise. It is developed categorical and conceptual system of theory of competition, competitive strategies, and also it is proposed a conceptual approach to the formation of a competitive strategy based on a continuous innovation model. It is considered and critically analyzed the evolution of competition theory during the formation of economic systems and it is proved that Industry 4.0 radically transforms the main levers of the competitive environment, the social basis of competitive strategies and rivalry tools based on the intellectual component. Such vision enables the implementation of the main elements of Industry 4.0 in the activities of Ukrainian commercial enterprises, considering to their role in the chain of creation the value. It is defined the peculiarities of functioning of the mechanism of formation of dynamic competitive potential which provides speed of reaction to changes of market situation, strategic flexibility and readiness of the enterprise to changes. Based on the systematization of scientific approaches to the formation of competitive strategy it is proposed its continuous innovative model, the driving mechanism of which should be the strategic actions of the enterprise to improve the base of knowledge, and therefore the formation of sustainable and dynamic competitive advantages. These include: motivational mechanisms of competition; knowledge management systems and production of idea generation and innovation; marketing tools, scenarios of achieving the leadership; ensuring the interests of stakeholders; partnership strategies. It is improved the scientific and methodological approach to the formation of the conceptual pattern of strategic competitive potential of the retail enterprise, which, unlike other developments, includes: opportunities that have developed in the external environment; consumer potential; the potential of the internal environment of the enterprise, and aims to increase the competitive potential of the enterprise. Conceptual pattern of formation of strategic competitive potential is able not only to form and maintain competitive advantages, but also to produce innovation of values to ensure the continuity of development of commercial enterprise. It is highlighted and grounded the providing chain of system values, which is produced by the functional subsystems of trade enterprise and forms a unique trade offer. The suggested approach will provide a modern basis for formation of competitive strategy of commercial enterprise. It is identified and carried out the classification of impact factors on the formation of competitive strategies and culture of continuous innovative business modeling, which, unlike established, carves out exogenous (globalization processes, markets borders, the rate of technology development, the uncertainty of the environment); endogenous (dynamics and size of internal potential of trade enterprises, organizational knowledge and skills, the level interfirm uncertainty) and strategic actions of enterprises to improve the knowledge base and ensure the continuity of competitive strategy (partnership strategies, scenarios of achieving the leadership, ensuring the interests of stakeholders, co-competition, internal innovation processes ). Such approach allows the trade enterprises during the formation of competitive strategy to base on continuous innovation model. Received of further development of theorizing conceptual system of competitive strategy of the enterprise, namely: it is defined he essence of the concept of «competitive strategy», which, unlike established views, is considered as a dynamic model of enterprise behavior aimed at achieving sustainable competitiveness within the mission aimed at meeting consumer needs and ensuring economic, large-scale and image effects of the enterprise. It is developed interpretation of the essence of the concept of «value innovation», which, unlike others, is proposed to define as a strategy that ensures the ability of the system to produce market changes based on the balanced combination of exceptional utility, target prime cost, strategic pricing for continuous development in the competitive environment. Based on the monitoring of the stationery market of Ukraine, it is improved the scientific and methodological approach to qualitative assessment of the market situation, which, unlike other developings, is based on the definition of the system of integrated assessment of external competitive macro-potential, in terms of determinative exogenous factors and depends on their variation and the level of impact on the enterprise activity, which is allowed to assess external competitive potential that effects on the formation of competitive strategy of the retail trade enterprises. It is formed theoretical and methodical approach of determination of management efficiency of competitive position of commercial enterprise, which is based on the integrated assessment of the scale of competitive potential, strength of the competitive impact and effectiveness of strategic actions of competitors, and aims at transforming of strategic vision of the position of the enterprise on the market as a competitive strategy, and the stability of competitive advantages allows to determine in the context of the possibility of maintaining a competitive position in the long prospect. It is suggested a complex integrated indicator of the effectiveness of managing the competitive position of the retail trade enterprises based on the effectiveness of strategic actions and the strength of competitive influence. All it forms an analytical component of the development of competitive strategy, which will provide a mechanism of comparing the dynamism, flexibility of competitive advantages, to form a sustainable competitiveness within the corporate strategy aimed at meeting consumer needs and ensuring economic, scale and image-building effects of trade enterprise. It is acquired further resource approach to assessing the internal competitive potential of the retail trade enterprises, on the basis, unlike others, is laid the calculation of integrated indicator based on a balanced system of partial indicators for such components of potential as consumer, financial, customer, business processes, strategic and development potential, which allows to determine comprehensively the driving forces of competitive potential, to consider the synesthesia of priority competitive components of the retail trade enterprise with the goals of its corporate strategy and to provide a comparison between the existing state and the forecast level of competitive potential. It is suggested system-rational approach to realization of tactical competitive positioning in the direction of active strategic actions of the retail trade enterprise within general competitive strategy of combination. This approach was based on the assumption that the formation of chain store system of one enterprise should be based on the exponential increase of utility, effect of scale, accumulated experience and knowledge, increasing trust from interested person. This approach consists of a method of checking the closeness of synergies between stores that are part of the same enterprise and the model of determining the rational scale of the chain store system, built on the basis of the relative total revenue, which is produced by the chain store system. It is improved scientific and methodological approach to the formation of a competitive strategy of the retail trade enterprise of stationery, which consisits of combination of sequences of actions of intuitive reasoning scenarios of achieving the leadership at the market and, in contrast with the existing developings, takes into account the structuring of tactical competitive position, identifying alternative tactical tasks tactical which forms tactical competitive advantages and competitive tactics with subsequent iteration of the convergence of the probable and desired state of the system in terms of resource and time constraints. The results of the received researches and practical decision of issues to form the competitive strategy were reflected in practical activity of the enterprises of retail trade enterprises of stationery of Vinnytsia and Khmelnytskyi Chamber of Commerce and Industry.

У роботі розглянуто теоретичні аспекти формування конкурентних стратегій. Досліджено основи концепції бережливого виробництва. Запропоновано схему формування конкурентної стратегії на засадах концепції бережливого виробництва на основі циклу Демінга. Проаналізовано внутрішнє та зовнішнє середовище ТОВ «Міжнародний аеропорт «Одеса». Сформовано основні бізнес-процеси на основі методу контекстної діаграми IDEF0. Виявлено втрати виробничого процесу. Розроблено заходи щодо зменшення втрат на основі концепції бережливого виробництва.
The work is considered theoretical aspects of of formation of competitive stategies. The basics of the concept of lean production are studied. The scheme of formation of competitive strategy based on lean production concept is proposed based on the PDCA cycle. Analysis of the internal and external environment of LLC "International airport "Odesa" is provided. The main business processes were formed based on the IDEF0 contextual diagram method. Wastes of the production process were revealed. Measures to reduce detected problems have been developed based on the concept of lean production.

Компанець, Д. І. Формування стратегії диференціації продукції на споживчому ринку (на матеріалах ТОВ «Аметист») : магістерська робота : 075 Маркетинг / Д. І. Компанець ; керівник роботи Кульпінський С. В. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра маркетингу, PR-технологій та логістики. – Чернігів, 2020. – 86 с.
Метою даної роботи є визначення та формування підходів стосовно процесу впровадження стратегії диференціації за для покращення ефективності роботи підприємства ТОВ «Аметист». Об’єктом дослідження є процес формування стратегії диференціації на підприємстві ТОВ «Аметист». Предметом дослідження є методичні та теоретичні засади використання конкурентної стратегії диференціації за для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Методи дослідження: фінансовий та економічний аналіз, методи практичного порівняння, оцінка рівня конкурентоспроможності, SWOT аналіз, побудована матриця І.Ансоффа. Результати дослідження можливо на практиці використовувати вітчизняним підприємствам конкурентну стратегію диференціація за для підвищення рівня конкурентоспроможності товару та підприємства також поліпшення позицій на ринку. За допомогою сформованих рекомендацій стосовно покращення роботи підприємства та впровадження стратегії диференціації дозволить підприємству вдало конкурувати в умовах зміни ринкової кон’юнктури і також удосконалити ефективність виробничої діяльності.
The purpose of this work is to define and form approaches to the process of implementing a strategy of differentiation to improve the efficiency of the company LLC "Аmethyst". The object of the study is the process of forming a strategy of differentiation at the enterprise LLC "Аmethyst". The subject of the study is the methodological and theoretical principles of using a competitive strategy of differentiation to increase the competitiveness of the enterprise. Research methods: financial and economic analysis, methods of practical comparison, assessment of the level of competitiveness, SWOT analysis, constructed matrix of I. Ansoff. The results of the study may in practice use domestic companies competitive strategy differentiation to increase the level of competitiveness of goods and enterprises and improve market position. With the help of the formed recommendations concerning improvement of work of the enterprise and introduction of strategy of differentiation will allow the enterprise to compete successfully in the conditions of change of a market condition and also to improve efficiency of production activity.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти формування конкурентної стратегії підприємства. Проведено стратегічне оцінювання внутрішнього середовища аеропорту на підставі комплексного використання методу оцінювання потенціалу підприємства та SNW-аналізу. За використанням методу ієрархій запропоновано напрями розвитку ТОВ «Міжнародний аеропорт «Одеса», доведена їх економічна доцільність.
Diploma thesis deals with the theoretical aspects of formation of competitive strategy of the enterprise. Strategic assessment of the airport's internal environment was conducted on the basis of integrated use of the enterprise potential assessment method and SNW-analysis Using the method of hierarchies, he directions of development of Odessa International Airport LLC are proposed, their economic feasibility are proved.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти формування маркетингової стратегії торгового підприємства. Проаналізовано фактори, що впливають на розвиток аграрних підприємств України, конкурентну позицію аграрного підприємства. Розроблено маркетингову стратегію торгового підприємства.
Diploma thesis deals with theoretical aspects of formation of the commercial enterprise marketing strategy. The factors influencing the development of trading enterprises of Ukraine, the competitive position of agricultural enterprises are analyzed. The marketing strategy of the trading company is developed.

Процес формування конкурентного середовища в Україні розпочався з середини 80-х років ХХ ст., коли був проголошений курс на створення ринкової економіки. Станом на 2017 рік процес формування конкурентного середовища в Україні ще не завершився.

Гордієнко , Л. М. Дослідження конкурентного середовища торговельних підприємств (на матеріалах «АТБ-Маркет») : магістерська робота : 075 Маркетинг / Л. М. Гордієнко ; керівник роботи ЗРябова Т.А.; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра маркетингу, PR-технологій та логістики. – Чернігів, 2020. – 86 с.
У випускній кваліфікаційній роботі розглянуто питання дослідження конкурентного середовища торговельних підприємств. Випускна кваліфікаційна робота містить такі розділи: - теоретичні основи дослідження конкурентного середовища; - аналіз господарської діяльності компанії “АТБ-Маркет”; пропозиції щодо вдосконалення процесів дослідження конкурентного середовища. Висновки відбивають основні результати проведення дослідження та пропозиції щодо вдосконалення комунікаційної діяльності банку.
The first section of the final paper contains the theoretical foundations of marketing research, describes the stages of the competitive environment research process and its main indicators. The second section contains an analysis of the business and marketing activities of the ATB-Market stores Based on the research of the competitive environment, a number of proposals are made to improve the process of marketing research. In particular, the proposals for the algorithm of the research process are formed, the application of methods of forecasting the development of competitive environment, the measures of the strategy, which allow to adapt the activity according to the state of the competitive environment.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2020. Дисертація присвячена розробці і науковому обґрунтуванні теоретичних і науково-методичних підходів щодо оцінки впливу конкурентної стратегії на результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості. На основі дослідження сучасних поглядів провідних науковців щодо сутності та існуючої систематизації видів конкурентних стратегій підприємства, виявлено різноманітність підходів та класифікаційні розмежування, згідно яких, однi типи конкуpентних cтpaтегiй пеpетинaютьcя, iншi ‒ доповнюють однa одну. Ґрунтуючись на принципах системного підходу, проведено систематизацію видів конкурентних стратегій, з урахуванням сучасних реалій господарювання промислових підприємств та викликів вітчизняної економіки, що дозволяє розширити теоретичний базис формування портфелю конкурентних стратегій відповідно до рівня прогнозної результативності діяльності підприємств кондитерської промисловості. Досліджено сучасні підходи провідних науковців до визначення та сутності поняття "результативність діяльності підприємства". Обґрунтовано характеристику результативності діяльності підприємств та визначено її взаємозв'язок з результатами реалізації конкурентних стратегій, що стало підґрунтям систематизації теоретико-методичних підходів при уточненні дефініції "результативність діяльності підприємства" в проекційному представлені, як основи для формування класифікації конкурентних стратегій залежно від очікуваної результативності. Здійснений аналіз конкурентної ситуації та результативності діяльності підприємств кондитерської промисловості показав наявність активної діяльності, направленої на підвищення результативності та прагнення до розробки нових дієвих конкурентних стратегій. Досліджено фактори та здійснено оцінку їх впливу на забезпечення досягнення результативності діяльності підприємств кондитерської промисловості. Виявлено, що фактори впливають різною мірою на різні проекції результативності. У зв’язку з тим, що оприлюднені КС не завжди відповідають фактичній поведінці підприємства на ринку, а також для визначення стратегій інших підприємств, розроблено методичне забезпечення до експрес-оцінки проекцій результативності діяльності підприємств. Визначено перелік та здійснено аналіз впливу факторів на загальну результативність діяльності промислового підприємства. Доведено, що кожен фактор впливає на різні проекції результативності. Побудовано матрицю впливу факторів на загальну результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості вибіркової сукупності. Отримані результати досліджень стали підґрунтям розробки комплексного підходу до формування конкурентної стратегії, який базується на врахуванні рейтингу їх впливу. Визначено прогнозні рівні показників результативності підприємств ПрАТ "Кондитерська фабрика "Харків’янка" та ТОВ "ВКГ "Лісова казка" в результаті реалізації рекомендованих КС. Розроблені в роботі положення доведені до рівня методичних підходів, а їх практична реалізація у контексті оцінки впливу конкурентної стратегії на результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості Харківського регіону довела їх практичну значущість і доцільність подальшого використання сформованого інструментарію.
Thesis for a Candidate Degree in Economic Sciences in specialty 08.00.04 – Economics and Enterprise Management (according to the types of economic activity). – National technical university "Kharkiv polytechnic institute", Kharkov, 2020. One of the ways to solve the problem of increasing and stabilizing the level of competitiveness of industrial enterprises and expanding market share impact is the scientific justification of theoretical and methodological support for the development and evaluation of competitive strategy of industrial enterprises, its formation and quality implementation. The work is dedicated to the development and scientific substantiation of theoretical and scientific-methodical approaches to assessing the impact of competitive strategy on the performance of industrial enterprises. The conceptual apparatus content of the enterprise’s competitive strategy (CS) is investigated and the systematization of its types is carried out; the essence of the concept "the efficiency of the enterprise’s activity" is specified. Defining the conceptual apparatus content of the enterprise’s competitive strategy began with a preliminary definition of the categories such "strategy" and "competition", which are basic and fundamental for the disclosure of the research topic. Taking into account the generalization of existing approaches, it is proved that competitive strategy is one of the company's strategies, which is aimed at both competitors and consumers, and determines the type of behavior, compliance with which will help achieve strategic goals in a competitive market. The study of existing theoretical approaches to the essence of "performance" concept made it possible to clarify its complexity and versatility, and to identify three main areas of focus: to achieve the goal of functioning and its result; on the efficiency of activity; for further development. On the basis of approaches’ systematization "the efficiency of the enterprise’s activity" is offered to consider in projection representation. The study of the relationship between the content of the CS and the projections of effectiveness has led to the conclusion that the essence of some CSs is quite difficult to formalize, with some types of strategies generally aimed at obtaining comprehensive results. A more detailed description of the defined patterns of CS’s influence on the efficiency of the enterprise’s activity in accordance with the projections of effectiveness. The analysis of the competitive situation in the confectionery industry of Ukraine is carried out: the basic tendencies are investigated, their influence on efficiency of the domestic enterprises’ activity is defined, threats and possibilities of external environment’s influence for development of efficiency indicators are allocated. The published competitive strategies of the confectionery industry’s enterprises in Ukraine are investigated. Due to the fact that the published CSs do not always correspond to the actual behavior of the enterprise in the market, as well as to determine the strategies of other enterprises, it was developed methodological support for projections’ rapid assessment of the efficiency of the enterprise’s activity. The list is defined and the analysis of factors’ influence on the general efficiency of the industrial enterprise’s activity is carried out. It is proved that each factor affects different performance projections. A matrix of the factors’ influence on the overall efficiency of the confectionery industry’s enterprises of the sample is constructed. The obtained research results became the basis for the development of a comprehensive approach to the formation of competitive strategy, which is based on the rating of their impact. The forecast levels of the enterprises’ effectiveness indicators of PJSC "Kharkivyanka Confectionery Factory" and LLC "VKG "Lisova Kazka" as a result of the recommended CS’s implementation have been determined. The provisions developed in the paper are brought to the level of methodical approaches, and their practical implementation in the context of assessing the impact of competitive strategy on the efficiency of confectionery industry enterprises’ activity in the Kharkiv region proved their practical significance and feasibility of further use of the tools.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2020. Дисертація присвячена розробці і науковому обґрунтуванні теоретичних і науково-методичних підходів щодо оцінки впливу конкурентної стратегії на результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості. В роботі досліджено сутність конкурентної стратегії підприємства; визначено основні етапи та особливості формування конкурентної стратегії; обґрунтовано характеристики результативності діяльності підприємств та її взаємозв'язок з результатами реалізації конкурентної стратегії. На основі проведеного аналізу конкурентної ситуації в кондитерській промисловості розроблено науково-методичний підхід до оцінки результативності діяльності, що відрізняється їх узагальненням за цільовим, витратним та спрямованим на розвиток підходами, дозволяє здійснити проекційне представлення результативності як об’єкта оцінки. Визначено конкурентні стратегії підприємств кондитерської промисловості. Здійснено факторний аналіз забезпечення досягнення результативності діяльності підприємств кондитерської промисловості. Запропоновано процесний підхід до формування конкурентної стратегії, що дозволяє врахувати принципи комплексності та цілеспрямованості під час обґрунтування конкурентної поведінки в стратегічній перспективі.
Thesis for granting the Degree of Candidate of Economical sciences in specialty 08.00.04 – economy and management of the enterprises (by types of economic activity). – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", Kharkiv, 2020. One of the ways to solve the problem of increasing and stabilizing the level of competitiveness of industrial enterprises and expanding market share impact is the scientific justification of theoretical and methodological support for the development and evaluation of competitive strategy of industrial enterprises, its formation and quality implementation. The work is dedicated to the development and scientific substantiation of theoretical and scientific-methodical approaches to assessing the impact of competitive strategy on the performance of industrial enterprises. The conceptual apparatus content of the enterprise’s competitive strategy (CS) is investigated and the systematization of its types is carried out; the essence of the concept "the efficiency of the enterprise’s activity" is specified. Defining the conceptual apparatus content of the enterprise’s competitive strategy began with a preliminary definition of the categories such "strategy" and "competition", which are basic and fundamental for the disclosure of the research topic. Taking into account the generalization of existing approaches, it is proved that competitive strategy is one of the company's strategies, which is aimed at both competitors and consumers, and determines the type of behavior, compliance with which will help achieve strategic goals in a competitive market. The study of existing theoretical approaches to the essence of "performance" concept made it possible to clarify its complexity and versatility, and to identify three main areas of focus: to achieve the goal of functioning and its result; on the efficiency of activity; for further development. On the basis of approaches’ systematization "the efficiency of the enterprise’s activity" is offered to consider in projection representation. The study of the relationship between the content of the CS and the projections of effectiveness has led to the conclusion that the essence of some CSs is quite difficult to formalize, with some types of strategies generally aimed at obtaining comprehensive results. A more detailed description of the defined patterns of CS’s influence on the efficiency of the enterprise’s activity in accordance with the projections of effectiveness. The analysis of the competitive situation in the confectionery industry of Ukraine is carried out: the basic tendencies are investigated, their influence on efficiency of the domestic enterprises’ activity is defined, threats and possibilities of external environment’s influence for development of efficiency indicators are allocated. The published competitive strategies of the confectionery industry’s enterprises in Ukraine are investigated. Due to the fact that the published CSs do not always correspond to the actual behavior of the enterprise in the market, as well as to determine the strategies of other enterprises, it was developed methodological support for projections’ rapid assessment of the efficiency of the enterprise’s activity. The list is defined and the analysis of factors’ influence on the general efficiency of the industrial enterprise’s activity is carried out. It is proved that each factor affects different performance projections. A matrix of the factors’ influence on the overall efficiency of the confectionery industry’s enterprises of the sample is constructed. The obtained research results became the basis for the development of a comprehensive approach to the formation of competitive strategy, which is based on the rating of their impact. The forecast levels of the enterprises’ effectiveness indicators of PJSC "Kharkivyanka Confectionery Factory" and LLC "VKG "Lisova Kazka" as a result of the recommended CS’s implementation have been determined. The provisions developed in the paper are brought to the level of methodical approaches, and their practical implementation in the context of assessing the impact of competitive strategy on the efficiency of confectionery industry enterprises’ activity in the Kharkiv region proved their practical significance and feasibility of further use of the tools.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
Проаналізовано ринок консалтингових послуг України та встановлено найбільш впливові фактори зовнішнього середовища. Сформовано конкурентну стратегію діяльності ТОВ "Євлада" та запропоновано заходи щодо її реалізації.
The Ukrainian market of consulting services is analysed. The most influential factors of the external environment are determined. The competitive strategy of Evlada LLC activity is formed and measures on its realization are offered.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2016. У дисертаційній роботі представлено теоретичне узагальнення та перспективне вирішення науково-практичного завдання з розробки конкурентних стратегій промислових підприємств на ринку ремонтних послуг. У дисертації досліджено теоретичні основи конкуренції і стратегічного управління підприємств. Визначено основні поняття, що характеризують дані процеси. Розроблено класифікацію конкурентних стратегій промислового підприємства на ринку ремонтних послуг за ознакою ступеня стратегічних перетворень. Доповнено класифікацію суб’єктів конкуренції групою, яка формує інституційно-правове середовище. Проаналізовано стан і особливості умов функціонування підприємств на ринку ремонтних послуг. Розроблено інтегральні показники ринкового конкурентного середовища, сили конкурентної позиції підприємства, а також таксономічний показник рівня ефективності діяльності промислового підприємства на ринку ремонтних послуг. Удосконалено методичні засади визначення доцільності функціонування підприємства на цільовому ринку за допомогою матричного підходу до аналізу результатів оцінки ринкового конкурентного середовища та сили конкурентної позиції підприємства. Запропоновано та обґрунтовано методичний підхід до формування конкурентних стратегій промислових підприємств на ринку ремонтних послуг, що ґрунтується на аналізі сили конкурентної позиції підприємства і рівня ефективності діяльності як основних індикаторів ступеня досягнення стратегічних цілей.
Thesis for the Degree of Candidate of Economic Sciences in speciality 08.00.04 – Economy and management of the enterprises (by types of economic activities). – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute" of the Ministry of Education and Science of Ukraine, Kharkiv, 2016. The dissertation presents theoretical generalizations and perspective solution of scientific and practical task of the industrial enterprises’ competitive strategies development on the repair service market. The theoretical bases of competition and strategic management have been investigated in the thesis. The basic concepts that characterize these processes have been defined. The classification of the competitive strategies of industrial enterprises on the repair service market by criteria of the degree of strategic transformation has been developed. Also the agents’ classification has been supplemented by a group that forms the institutional and legal environment. The state and the features of conditions of enterprises functioning on the repair service market have been analyzed. The integral indicators of the market competitive environment, the strength of competitive position of an enterprise and taxonomic indicator of the effectiveness level of industrial enterprise on the repair service market have been developed. The methodological bases determining the appropriateness of the enterprise functioning on the target market have been improved with the help of matrix approach to estimation of market competitive environment and the strength of competitive position of an enterprise. The methodological approach to the industrial enterprises competitive strategies forming has been proposed and substantiated. The approach is based on the analysis of an enterprise competitive position strength and the level of effectiveness as the main indicators of degree of the strategic objectives achievement.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2016. У дисертаційній роботі представлено теоретичне узагальнення та перспективне вирішення науково-практичного завдання з розробки конкурентних стратегій промислових підприємств на ринку ремонтних послуг. У дисертації досліджено теоретичні основи конкуренції і стратегічного управління підприємств. Визначено основні поняття, що характеризують дані процеси. Розроблено класифікацію конкурентних стратегій промислового підприємства на ринку ремонтних послуг за ознакою ступеня стратегічних перетворень. Доповнено класифікацію суб’єктів конкуренції групою, яка формує інституційно-правове середовище. Проаналізовано стан і особливості умов функціонування підприємств на ринку ремонтних послуг. Розроблено інтегральні показники ринкового конкурентного середовища, сили конкурентної позиції підприємства, а також таксономічний показник рівня ефективності діяльності промислового підприємства на ринку ремонтних послуг. Удосконалено методичні засади визначення доцільності функціонування підприємства на цільовому ринку за допомогою матричного підходу до аналізу результатів оцінки ринкового конкурентного середовища та сили конкурентної позиції підприємства. Запропоновано та обґрунтовано методичний підхід до формування конкурентних стратегій промислових підприємств на ринку ремонтних послуг, що ґрунтується на аналізі сили конкурентної позиції підприємства і рівня ефективності діяльності як основних індикаторів ступеня досягнення стратегічних цілей.
Thesis for the Degree of Candidate of Economic Sciences in speciality 08.00.04 – Economy and management of the enterprises (by types of economic activities). – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute" of the Ministry of Education and Science of Ukraine, Kharkiv, 2016. The dissertation presents theoretical generalizations and perspective solution of scientific and practical task of the industrial enterprises’ competitive strategies development on the repair service market. The theoretical bases of competition and strategic management have been investigated in the thesis. The basic concepts that characterize these processes have been defined. The classification of the competitive strategies of industrial enterprises on the repair service market by criteria of the degree of strategic transformation has been developed. Also the agents’ classification has been supplemented by a group that forms the institutional and legal environment. The state and the features of conditions of enterprises functioning on the repair service market have been analyzed. The integral indicators of the market competitive environment, the strength of competitive position of an enterprise and taxonomic indicator of the effectiveness level of industrial enterprise on the repair service market have been developed. The methodological bases determining the appropriateness of the enterprise functioning on the target market have been improved with the help of matrix approach to estimation of market competitive environment and the strength of competitive position of an enterprise. The methodological approach to the industrial enterprises competitive strategies forming has been proposed and substantiated. The approach is based on the analysis of an enterprise competitive position strength and the level of effectiveness as the main indicators of degree of the strategic objectives achievement.

Павлова, О. А. Напрями удосконалення конкурентної стратегії ресторанного бізнесу в сучасних умовах : дипломна робота : освітньо-професійна програма «Менеджмент» / О. А. Павлова ; керівник роботи С. В. Повна ; НУ "Чернігівська політехніка", кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2021. – 70 с.
Об'єктом дослідження роботи є удосконалення конкурентних переваг ресторану «Золотий берег». Предметом дослідження роботи є економічні, фінансові, виробничі, організаційні переваги створення конкурентоспроможності ресторану «Золотий берег». Метою роботи є дослідження та обґрунтування теоретичних аспектів конкуренції підприємства на ринку ресторанних послуг, здійснення аналізу сучасного стану ресторану "Золотий берег" та конкурентних його переваг. Методи дослідження – економіко-статистичний, математичний, експертний, соціологічне опитування, статистичний, системнофункціональний Робота охоплює дослідження теоретичних і практичних засад діагностики конкурентоспроможності фірми в сучасних умовах господарювання, аналіз конкурентоспроможності досліджуваної фірми на ринку ресторанних послуг та оцінку її фінансових результатів діяльності, аналіз сучасного стану ресторану "Золотий берег", оцінка внутрішніх факторів конкурентоспроможності ресторану "Золотий берег", оцінка сили конкуренції на ринку ресторанних послуг. СВОТ-аналіз, заходи щодо удосконалення конкурентної стратегії, економічне обґрунтування заходів та оцінка їх впливу на майбутні результати ресторану. Результати впроваджені у діяльність органів виконавчої влади м. Чернігів.

Адамович, В. В. Стратегічна адаптивність діяльності підприємства в ринкових умовах господарювання (на прикладі ТОВ «Дніпро-сервіс») : дипломна робота : 073 Менеджмент / В. В. Адамович; керівник роботи Дука А. П. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедрапублічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2020. – 98 с.
Робота присвячена формуванню стратегічної адаптивності в умовах конкуренції розвитку підприємства на прикладі ТОВ «Дніпро-сервіс», складається зі вступу, трьох розділів, висновків, переліку використаних джерел та додатку. У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначаються мета, завдання, об’єкт, предмет дослідження. Перший розділ представляє собою теоретичну основу, розкриває сутність таких понять як «конкуренція», «конкурентна перевага», «стратегія», «стратегічна адаптивність» містить класифікацію стратегій, методів оцінки конкурентних переваг та складові механізму забезпечення стратегічної адаптивності на підприємстві. Другий розділ містить аналіз діяльності досліджуваного підприємства, загальну характеристику організації, оцінку ринку та існуючих конкурентів. У цьому розділі реалізовано основін аспекти вивчення зовнішнього середовища стосовно забезпечення стратегічної адаптивності підприємтсва. Третій розділ присвячено впровадженню конкретних заходів по формуванню конкурентної стратегії розвитку ТОВ «Дніпро-сервіс» та обґрунтуванню ефективності запропонованих заходів.
The work is devoted to the formation of strategic adaptability in the conditions of competition of the enterprise development on the example of Dnipro-Service LLC. The introduction substantiates the relevance of the topic, defines the purpose, task, object, subject of study. The first section is a theoretical framework, reveals the essence of such concepts as "competition", "competitive advantage", "strategy", "strategic adaptability" contains a classification of strategies, methods of assessing competitive advantages and components of the mechanism of ensuring strategic adaptability in the enterprise. The second section contains an analysis of the activity of the investigated enterprise, the general characteristics of the organization, the assessment of the market and existing competitors. This section introduces the basic aspects of environmental study to ensure strategic adaptability of the enterprise. The third section is devoted to the implementation of specific measures to formulate a competitive strategy for the development of Dnipro-Service LLC and to substantiate the effectiveness of the proposed measures.

У роботі досліджено основні підходи до вивчення дефініції "конкурентна стратегія" та вивчено процес формування конкурентної стратегії підприємства. Проаналізовано ринок приладобудування України з використанням методу п’яти конкурентних сил М. Портера. Сформовано збалансовану систему показників ТОВ «Телекомунікаційні технології»" та розроблено заходи з реалізації конкурентної стратегії підприємства.
The master thesis investigates the main approaches to study the definition of "competitive strategy" and studies the process of formation of competitive strategy of the enterprise. Author analyzed the instrument-making market of Ukraine using the method of five competitive forces of M. Porter. Author formed a balanced scorecard of the LLC "Telecommunication technologies» and developed measures to implement the competitive strategy of the enterprise.

Робота виконана на кафедрі промислового маркетингу Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя. Захист відбувся „29” червня 2010 року об 11.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 58.052.05 у Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя (46001 м. Тернопіль, вул. Руська, 56, корпус 10, зал засідань) Із дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя (46001 м. Тернопіль, вул. Руська, 56).
У дисертації теоретично узагальнено і розроблено теоретико-методичні засади розвитку стратегічного управління видавничого підприємства, подано аналіз галузі у цілому та деяких видавничо-поліграфічних підприємств зокрема. Сформований удосконалений перелік індикаторів, що дають змогу більш послідовніше і комплексно розкрити особливості формування конкурентної стратегії підприємства. Проаналізовано вплив маркетингового середовища на діяльність досліджуваного підприємства, проведено SWOT-аналіз. Удосконалено організаційний механізм управління конкурентною стратегією підприємства, запропоновано блок-схему процесу стратегічного управління конкурентною стратегією підприємства, що відображає сукупність логічних та взаємопов’язаних етапів управлінського процесу. Запропоновано як інструментарій для розроблення і побудови моделі підвищення конкурентоспроможності та реалізації конкурентної стратегії використати засоби математичного моделювання й прогнозування.
Диссертация посвящена актуальным вопросам формирования маркетинговой конкурентной стратегии отечественного издательского предпринимательства. Теоретически обобщены и разработаны теоретико-методические основы развития стратегического управления издательского предприятия, представлен анализ отрасли в целом и некоторых издательско-полиграфических предприятий в частности. Установлено, что стратегическое управление предприятием невозможно представить без стратегического анализа, который необходим для формирования конкурентной стратегии предприятия. Установлено, что конкурентная стратегия – результат комплексного анализа сильных и слабых сторон организации, осуществления координации направлений предприятия, ориентированных на целевой рынок, спрос и действия конкурентов. В работе сформирован усовершенствованный перечень индикаторов, которые позволяют более последовательно и комплексно раскрыть особенности формирования конкурентной стратегии предприятия на конкретном рынке. Изучен рынок, проанализировано влияние всех факторов маркетинговой среды на деятельность исследуемого предприятия, проведен анализ сильных и слабых сторон. Выделены наиболее влиятельные на выбор стратегии предприятия факторы внешней и внутренней маркетинговых сред. Установлено, что изменение внешнего окружения и внутренней среды предприятия требует соответствующей коррекции конкурентной стратегии на основе применения методов мониторинга и диагностики. Разработан комплекс стратегий развития издательского предпринимательства в сфере товарного, ценового, коммуникативного субмиксов и в сфере распределения продукции предприятия. Усовершенствован организационный механизм управления конкурентной стратегией предприятия, предложена блок-схема процесса стратегического управления конкурентной стратегией, которая отражает совокупность логических и взаимосвязанных этапов управленческого процесса. Предложено в качестве инструментария для разработки и построения модели повышения конкурентоспособности и реализации конкурентной стратегии использовать средства математического моделирования и прогнозирования.
The author presents the theoretical generalization and developed theoretical and methodological principles of strategic management of the publishing company, analyzes industry in general and some printing house in particular. It was formed the streamlined list of indicators that can reveal the features of formation of the competitive business strategy more consistently and comprehensively. The influence of the marketing environment of publishing business was analyzed, SWOT-analysis was conducted. It was improved the organizational mechanism of competitive business strategy. The flowchart of the strategic management process enterprise competitive strategy, which reflects a set of logical and interrelated stages of the administrative process were proposed. Using tools of mathematical modeling and forecasting as a tool of development and construction of model of competitiveness and competitive strategies were offered.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Сумський державний університет, Суми, 2013. У дисертації науково обґрунтовано зміст поняття стратегії підприємства та принципи її формування. Досліджено планування стратегії у ЗЕД підприємств. Розглянуто методичні основи комплексної оцінки ефективності реалізації ЗЕС підприємства. У роботі висвітлено необхідність регулювання ЗЕС підприємства з метою забезпечення ефективного його розвитку. Вивчено особливості стратегічного планування на підприємстві з урахуванням системи державної підтримки українського експорту. Здійснено порівняльну характеристику зовнішньоекономічних стратегій суб’єктів ЗЕД країн СНД. Розроблені конкретні пропозиції щодо вдосконалення формування ЗЕС машинобудівних підприємств України. Запропоновано стратегічну карту розвитку ЗЕД машинобудівних підприємств з урахуванням прогнозних змін вектор-структури їхнього експорту. Ідентифіковано головні напрямки дій основних експортерів машинобудівної продукції України на основі індексу державного регулювання. 19 Побудована гравітаційна модель міжнародної торгівлі підприємств машинобудівного комплексу України, що враховує можливості аналізу часових рядів й аналізу просторових спостережень, та дозволяє оцінити торговельний потенціал українських підприємств машинобудування під час експорту своєї продукції. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30981
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Сумский государственный университет, Сумы, 2013. В диссертации научно обосновано содержание понятия стратегии предприятия и принципы ее формирования. Стратегию предприятия определено как комплекс решений, который взаимосвязан с концепцией общеэкономического развития компании, формирует стратегическую позицию на рынке, определяет источники ее конкурентных преимуществ и распределение ресурсов по конкретным товарам и рынкам, обуславливает систему максимизации прибыли и упрощает возможную переориентацию компании. Исследовано планирование стратегии во внешнеэкономической деятельности предприятий. Предложена схема планирования стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия, что представляет собой замкнутую систему, функционирование которой взаимосвязано с изучением эффективности внешнеэкономической деятельности и достижением гибкости при выходе на внешние рынки. Рассмотрены методические основы комплексной оценки эффективности реализации внешнеэкономической стратегии предприятия. Эффективность внешнеэкономической деятельности может быть достигнута лишь при сохранении методологии выхода на внешние рынки, которая учитывает стадии интернационализации бизнеса предприятия. В работе отображена необходимость регулирования внешнеэкономической стратегии предприятия с целью обеспечения эффективного его развития. Неблагоприятные тенденции, которые наблюдаются во внешней торговле Украины с 2009 года подтверждают необходимость и важность активизации внешнеторговой деятельности страны прежде всего за счет повышения эффективности использования экспортного потенциала на уровне государства и предприятия. Анализ нормативно-правового регулирования поддержки отечественных экспортеров подтверждает актуальность создания эффективно действующей системы государственной поддержки и стимулирования как развития экспортного производства, так и продвижения экспортной продукции на внешние рынки. Установлено, что важным является сохранение позиций украинских производителей 20 на традиционном для них рынке сбыта, что требует более тесного сотрудничества Украины со странами СНГ. В диссертации разработана стратегическая карта развития внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий Украины, на основании чего предлагаются правительственные решения, направленные на увеличение эффективности внешнеэкономической деятельности отечественных машиностроительных предприятий и обеспечение технического уровня промышленности Украины, соответствующего уровню развитых стран Европы. Идентифицированы главные направления действий основных экспортеров машиностроительной продукции Украины на основе индекса государственной регуляции. Построена гравитационная модель международной торговли предприятий машиностроительного комплекса Украины, которая учитывает возможности анализа временных рядов и анализа пространственных наблюдений и позволяет оценить торговый потенциал украинских предприятий машиностроения при экспорте своей продукции. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30981
Thesis for a candidate degree of Economic Sciences in speciality 08.00.04 – Economy and Management Enterprises (by kinds of economic activity). – Sumy State University, Sumy, 2013. The thesis grounds scientifically maintenance of strategy enterprise concept and principles of its forming. Investigational planning of strategy in foreign economic activity of enterprises is determined. Methodological bases of complex estimation of enterprise external economic strategy efficiency are considered. The necessity of enterprise adjusting external economic strategy is in-process reflected with the purpose of its effective development providing. The features of the strategic planning are studied at an enterprise taking into account the system of state support of the Ukrainian export. Comparative description of external economic strategies of FEA subjects of CIS countries is carried out. Concrete suggestions are developed in relation to improvement of external economic strategy of Ukrainian machine-building enterprises. The strategic map of development of machine-building enterprises’s FEA is offered taking into account the prognosis changes of their export vectorial structure. The main directions of Ukrainian machine-building products’ basic exporters actions are identified on the basis of government control index. The gravity model of international trade of machine-building complex enterprises of Ukraine, which takes into account possibilities of sentinel rows analysis and spatial supervisions analysis, and allows estimating point-of-sale potential of the Ukrainian enterprises of engineering at the export of the products, is worked out. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30981

Об'єкт дослідження - процес формування конкурентного статусу та якості продукції виробничого підприємства. Метою роботи є розроблення шляхів підвищення якості та конкурентоспроможності продукції «ФОП Марковський М.М.» (торгова марка «Ласунчик»). Предметом дослідження є теоретичні і прикладні засади управління процесом забезпечення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства. Наукова новизна роботи полягає у поглибленні теоретичних засад управління конкурентоспроможністю продукції підприємства. Практичне значення результатів роботи полягає у розробленні проекту підвищення конкурентного статусу продукції шляхом удосконалення інформаційного наповнення веб-сайту досліджуваного підприємства, розробленні методів збільшення обсягів збуту продукції ТМ «Ласунчик», обґрунтуванні перспектив підвищення якості продукції для виходу ТМ «Ласунчик» на ринки європейських країн. Методи дослідження – експертне опитування, системно-структурний та статистичний аналіз, графічний і табличний методи. The object of study - the level of quality management and competitiveness of products. The work aims to study the theoretical foundations and practical aspects of improving the quality and competitiveness of products of an individual entrepreneur «Markovsky M.M.» (trademark «Lasunchyk»). The subject of the study is the theoretical and applied principles of managing the process of quality assurance and competitiveness of enterprise products. The scientific novelty of the work is to deepen the theoretical foundations of competitiveness. The practical significance of the results is to develop a project to improve the competitive status of products by improving the content of the website of the studied enterprise, developing methods to increase sales of TM «Lasunchyk», justification of prospects for improving the quality of products for entering the markets of European countries. Research methods - expert survey, system-structural and statistical analysis, graphical and tabular methods.
Вступ …6. Розділ 1. Теоретичні засади управління конкурентоспроможністю продукції підприємства …8. 1.1. Дослідження необхідності формування конкурентної стратегії в системі управління конкурентоспроможністю продукції підприємства…8. 1.2 Сутність та фактори конкурентоспроможності продукції підприємства…14. 1.3 Зарубіжний досвід формування конкурентоспроможності продукції підприємства…20. Розділ 2. Аналіз особливостей формування конкурентоспроможності продукції ФОП Марковський М.М…23. 2.1 Загальна характеристика та аналіз конкурентних переваг продукції підприємства…23. 2.2 Аналіз якості, обсягів виробництва та конкурентоспроможності продукції ТМ «Ласунчик»…30. 2.3 Дослідження фінансового забезпечення конкурентоспроможної діяльності підприємства…37. Розділ 3. Підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю та якістю продукції підприємства…43. 3.1 Підвищення конкурентного статусу продукції шляхом удосконалення інформаційного наповнення веб-сайту досліджуваного підприємства…43. 3.2 Розроблення методів збільшення обсягів збуту продукції ТМ «Ласунчик»…54. 3.3 Обґрунтування перспектив підвищення якості продукції для виходу ТМ «Ласунчик» на ринки європейських країн…62. Розділ 4. Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях…72. 4.1 Організація діяльності з охорони праці на «ФОП Марковський М.М.» (ТМ «Ласунчик»)…72. 4.2 Організація і проведення заходів, які спрямовані на зниження впливу надзвичайних ситуацій на діяльність виробничого підприємства…76. Висновки та пропозиції…83. Бібліографія…85.

Нині ми переживаємо абсолютно нову якість розвитку як економіки в цілому, так і банківського сектора зокрема. Важливість впровадження в практику управління українських банків процесних підходів безперечна, адже процесне управління використовують найбільші міжнародні банки. Саме тому без аналогічної перебудови систем управління вітчизняним кредитним організаціям важко зберігати свої позиції в конкурентній боротьбі.

Актуальність теми роботи полягає у необхідності підвищення конкурентоспроможності вітчизняних торговельних підприємств, з урахуванням сучасних кризових умов. Метою даної роботи є формулювання суті конкурентної стратегії на основі узагальнення існуючого методичного досвіту з урахуванням галузевої специфіки підприємств. Завданням дослідження є: аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства; аналіз конкурентної стратегії ТОВ «Інститут кріогенних технологій», аналіз ставлення споживачів до продукції підприємства, аналіз життєвого циклу продукції та оцінка привабливості стратегічних зон господарювання, розроблення пропозицій щодо підвищення попиту на продукцію та удосконалення конкурентної стратегії підприємницької діяльності. Об’єктом дослідження є: принципи і засади удосконалення конкурентної стратегії підприємницької діяльності. Предметом дослідження є: конкурентна стратегія підприємницької діяльності. Наукова новизна дослідження: розроблені пропозиції щодо удосконалення конкурентної стратегії підприємницької діяльності, які враховують кризові умови існування та підвищену конкуренцію підприємств. Практична значущість полягає у покращені конкурентоспроможності підприємства завдяки удосконаленню конкурентної стратегії. У першому розділі «Теоретичні основи формування конкурентної стратегії підприємницької діяльності» розглянуто теоретичні засади формування конкурентної стратегії підприємницької діяльності. У другому розділі «Аналіз створення та реалізації конкурентної стратегії підприємницької діяльності» проведений аналіз формування та реалізації конкурентної стратегії підприємницької діяльності; аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства; аналіз життєвого циклу продукції та оцінка привабливості стратегічних зон господарювання У третьому розділі «Пропозиції щодо удосконалення конкурентної стратегії підприємницької діяльності» розроблені та запропоновані до застосування рекомендації щодо удосконалення конкурентної стратегії підприємницької діяльності ТОВ «Інститут кріогенних технологій».
The urgency of the topic is the need to increase the competitiveness of domestic trade enterprises, taking into account the current crisis. The purpose of this work is to formulate the essence of competitive strategy based on the generalization of existing methodological experience, taking into account the industry specifics of enterprises. The objectives of the study are: analysis of the internal and external environment of the enterprise; analysis of the competitive strategy of LLC «Institute of Cryogenic Technologies», analysis of consumer attitudes to the products of the institute, analysis of the product life cycle and assessment of the attractiveness of strategic areas, development of proposals to increase demand for products and improve competitive strategy. The object of research is: the principles of improving the competitive strategy of entrepreneurial activity. The subject of research is the competitive strategy of entrepreneurial activity. Scientific novelty of the research: developed proposals for improving the competitive strategy of entrepreneurial activity, which take into account the crisis conditions of existence and increased competition of enterprises. The practical significance lies in the improved competitiveness of the enterprise through the improvement of the competitive strategy. In the first section «Theoretical bases of formation of competitive strategy of business activity» the theoretical bases of formation of competitive strategy of business activity are considered. In the second section «Analysis of the creation and implementation of competitive strategy of entrepreneurial activity» analysis of the formation and implementation of competitive strategy of entrepreneurial activity. In the third section «Proposals for improving the competitive strategy of entrepreneurial activity» developed and proposed recommendations for improving the competitive strategy of entrepreneurial activity of LLC «Institute of Cryogenic Technologies».

Проаналізовано конкурентні стратегії розвитку підприємств на національному та міжнародному ринках. Запропоновано здійснювати вибір стратегії залежно від розмірів підприємства та рівня його інтелектуального капіталу. Розкрито сутність кожної із запропонованих стратегій.
Проанализированы конкурентные стратегии развития предприятий на национальном и международном рынках. Предложено осуществлять выбор стратегии в зависимости от размеров предприятия и уровня его интеллектуального капитала. Раскрыта сущность каждой из предложенных стратегий.
The competitive strategies of enterprise development in the national and international markets are analyzed. It is proposed to select a strategy depending on the size of the enterprise and the level of its intellectual capital. The essence of each of the proposed strategies is revealed.