Дисертації з теми "Система управління розвитком підприємства"

Техніко-технологічний розвиток підприємств галузі машинобудування характеризується постійним удосконаленням і ускладненням. Інтенсифікація виробництва пов’язана з модернізацією техніки і технологій на основі впровадження новітніх досягнень науки і техніки. Як наслідок, значними темпами зростає продуктивність й ефективність праці, дозволяючи отримати додатковий економічний ефект.

У магістерській роботі проведена оцінка системи управління розввитком Державного аваційного підприємства «Україна», а також запропановано основні шляхи з удосконалення системи управління розвитком, а саме: стратегія розвитку на Державному авіаційному підприємстві «Україна» та застосування логістичних технологій.
В магистерской работе проведена оценка системы управления развитием Государственного авационного предприятия «Украина», а также предложены основные пути совершенствования системы управления развитием, а именно: стратегия развития на Государственном авиационном предприятии «Украина» и применение логистических технологий.
The master's thesis evaluates the development management system of the State Aviation Enterprise "Ukraine", and suggests the main ways to improve the development management system, namely: development strategy at the State Aviation Enterprise "Ukraine" and the use of logistics technologies.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2015. Дисертаційна робота присвячена питанням удосконалення системи управління інноваційним розвитком машинобудівних підприємств на основі реструктуризації. За результатами дослідження базових понять інноватики удосконалено дефініцію «управління інноваційним розвитком підприємства на основі реструктуризації». На основі виділення цільової складової інноваційного розвитку, складових інноваційного процесу, трирівневої структури інноваційного потенціалу та стратегічного й операційного контурів управління, вдосконалено теоретико-методичні положення з управління інноваційним розвитком підприємства на основі реструктуризації. За результатами позиціювання підприємств за типом інноваційного розвитку у тривимірній матриці «фінансово-економічний стан – результативність інноваційної діяльності – тип корпоративних зв'язків», побудовані профілі інноваційного розвитку, які покладені в основу методичного забезпечення оцінки стану інноваційного розвитку промислового підприємства. Для відстеження змін у стані інноваційної активності та підвищення результативності інноваційної діяльності підприємства вдосконалено науково-практичний підхід до формування системи моніторингу його інноваційної активності. З метою підвищення ефективності реформування системи управління інноваційним розвитком підприємства запропоновано теоретико-методичний підхід до формування стратегічних карт реструктуризації, які визначають комплекс заходів її здійснення. На основі застосування штучних нейронних мереж та визначенні комбінацій інструментарію реформування системи управління інноваційним розвитком промислового підприємства вдосконалено підхід щодо прогнозування результатів запровадження заходів реструктуризації. Основні положення роботи підтверджені практичними результатами їх впровадження на підприємствах машинобудування.
Thesis for a scientific degree of candidatein economic sciences majoring in 08.00.04 – economics and management (on different kinds of economic activity). – National technical university "Kharkiv polytechnic institute", 2015. The research is about the questions of improvement of control system by innovative development of machine-building enterprises on the basis of restructuring. As a result of research of base concepts of innovation determination of «enterprise innovation development management on the basis of restructuring» is improved. On the basis of selection of having a special purpose constituent of innovative development, constituents of innovative process, three-level structure of innovative potential and strategic and operating contours of management, it is improved theory-methodical position of the enterprise innovation development management on the basis of restructuring. As a result of keeping of enterprises on the type of innovative development in a three-dimensional matrix the «financial-economic condition is effectiveness of innovative activity – type of corporate connections», profiles of innovative development are built, which are fixed in basis of the methodical providing of estimation of innovative development of industrial enterprise. For watching of changes in the state of innovative activity and increase of efficiency of innovative activity of enterprise scientific-practical approach to forming of the system of monitoring of innovative activity is improved. For the increase of efficiency of reformation of control system by innovative development of enterprise it is offered theory-methodical approach to forming of strategic maps of restructuring, which determine the complex of measures of its realization. On the basis of application of artificial neuron networks and determination of combinations of tool of reformation of management system of innovative development of industrial enterprise approach to prediction of results of introduction of measures of restructuring is improved. The main lines of this research are confirmed by practical results on the enterprises of machine-building complex.

У кваліфікаційній роботі висвітлено такі аспекти: Розділ 1 Теоретичні основи управління розвитком персоналу інноваційно-орієнтованого підприємства. Розділ 2 Аналіз управління розвитком персоналу ДП «Новатор». Розділ 3 Удосконалення управління розвитком персоналу на ДП «Новатор». Наукова новизна роботи полягає у : виділенні характерних особливостей інноваційно-орієнтованих підприємств із врахуванням яких мають розроблятися програми розвитку персоналу; використанні методики SWOT-аналізу для визначення пріоритетних напрямів набуття працівникам нових компетенцій; узагальненні основних переваг і недоліків сучасних форм організації корпоративного навчання, виходячи з яких підприємство може обрати саме той варіант, який принесе йому найбільший економічний та соціальний ефект у довгостроковій перспективі. У кваліфікаційній роботі сформованопакет рекомендаційних заходів щодо удосконалення управління розвитком персоналу на ДП «Новатор», а саме: –підвищення ефективності управління розвитком персоналу шляхом формування та реалізації лідером колективу дієвого когнітивного, емоційного та мотиваційного механізмів; –забезпечення безперервного процесу розвитку працівників та досягнення стратегічних цілей за допомогою побудови системи корпоративного навчання та створення на базі підприємства віртуального навчального центру; –підвищення рівня компетентності та активізації інноваційної праці інженерно-технічних працівників шляхом створення на підприємстві гуртків якості.

Метою дипломної роботи є удосконалення системи управління розвитком персоналу коммунального підприємства “Хмельницька інфекційна лікарня” Хмельницької міської ради. Об'єктом дослідження є система управління розвитком персоналу. Предметом – організаційно-економічний механізм управління розвитком персоналу. У першому розділі дипломної роботи розглянуто теоретичні засади управління розвитком персоналу підприємства. У другому розділі дипломної роботи досліджено управління розвитком персоналу коммунального підприємства «Хмельницька інфекційна лікарня» Хмельницької міської ради. У третьому розділі дипломної роботи удосконалено систему управління розвитком персоналу коммунального підприємства “Хмельницька інфекційна лікарня” Хмельницької міської ради.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», 2015. Дисертаційна робота присвячена питанням удосконалення системи управління інноваційним розвитком машинобудівних підприємств на основі реструктуризації. За результатами дослідження базових понять інноватики удосконалено дефініцію «управління інноваційним розвитком підприємства на основі реструктуризації». На основі виділення цільової складової інноваційного розвитку, складових інноваційного процесу, трирівневої структури інноваційного потенціалу та стратегічного й операційного контурів управління, вдосконалено теоретико-методичні положення з управління інноваційним розвитком підприємства на основі реструктуризації. За результатами позиціювання підприємств за типом інноваційного розвитку у тривимірній матриці «фінансово-економічний стан – результативність інноваційної діяльності – тип корпоративних зв'язків», побудовані профілі інноваційного розвитку, які покладені в основу методичного забезпечення оцінки стану інноваційного розвитку промислового підприємства. Для відстеження змін у стані інноваційної активності та підвищення результативності інноваційної діяльності підприємства вдосконалено науково-практичний підхід до формування системи моніторингу його інноваційної активності. З метою підвищення ефективності реформування системи управління інноваційним розвитком підприємства запропоновано теоретико-методичний підхід до формування стратегічних карт реструктуризації, які визначають комплекс заходів її здійснення. На основі застосування штучних нейронних мереж та визначенні комбінацій інструментарію реформування системи управління інноваційним розвитком промислового підприємства вдосконалено підхід щодо прогнозування результатів запровадження заходів реструктуризації. Основні положення роботи підтверджені практичними результатами їх впровадження на підприємствах машинобудування.
Thesis for a scientific degree of candidatein economic sciences majoring in 08.00.04 – economics and management (on different kinds of economic activity). – National technical university «Kharkiv polytechnic institute», 2015. The research is about the questions of improvement of control system by innovative development of machine-building enterprises on the basis of restructuring. As a result of research of base concepts of innovation determination of «enterprise innovation development management on the basis of restructuring» is improved. On the basis of selection of having a special purpose constituent of innovative development, constituents of innovative process, three-level structure of innovative potential and strategic and operating contours of management, it is improved theory-methodical position of the enterprise innovation development management on the basis of restructuring. As a result of keeping of enterprises on the type of innovative development in a three-dimensional matrix the «financial-economic condition is effectiveness of innovative activity – type of corporate connections», profiles of innovative development are built, which are fixed in basis of the methodical providing of estimation of innovative development of industrial enterprise. For watching of changes in the state of innovative activity and increase of efficiency of innovative activity of enterprise scientific-practical approach to forming of the system of monitoring of innovative activity is improved. For the increase of efficiency of reformation of control system by innovative development of enterprise it is offered theory-methodical approach to forming of strategic maps of restructuring, which determine the complex of measures of its realization. On the basis of application of artificial neuron networks and determination of combinations of tool of reformation of management system of innovative development of industrial enterprise approach to prediction of results of introduction of measures of restructuring is improved. The main lines of this research are confirmed by practical results on the enterprises of machine-building complex.

Магістерська дисертація на тему «Управління стійким розвитком підприємства умовах турбулентності зовнішнього середовища» містить 129 сторінок, 21 таблиця, 15 рисунків, 4 додатка. Перелік посилань нараховує 61 найменування. Метою роботи є обґрунтування заходів та напрямів забезпечення стійкого розвитку промислового підприємства та інструментів їх реалізації в умовах невизначеності та нестабільного зовнішнього середовища. Об’єктом дослідження є система управління підприємства з позицій забезпечення стійкого розвитку. Предметом дослідження є стан системи управління стійким розвитком підприємства ТОВ “ХХХХХ». Методи дослідження: системний підхід, метод групування, методи економічного аналізу, графічного моделювання організаційних структур. Результати дослідження можуть бути використані на практиці вітчизняними підприємствами, зокрема ТОВ “ХХХХХ». Представлений у роботі алгоритм оцінки складових управління стійкістю та визначення стратегічних напрямків розвитку підприємства дозволять забезпечити стабілізацію економічних показників, підвищити гнучкість і адаптивність внутрішнього середовища підприємства та забезпечити прибутковість від економічної діяльності підприємства в довгостроковому періоді. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Запропоновані та обґрунтовані у роботі шляхи вдосконалення інструментів системи управління підприємством, дозволять забезпечити стійкий розвиток підприємства в умовах турбулентного зовнішнього середовища. Результати перевірки можливостей практичного використання отриманих результатів. було використано запропоновані пропозиції та рекомендації магістерської дисертації щодо вдосконалення системи управління для стратегічного забезпечення сталого розвитку підприємства (Акт впровадження № 365 від 01.11.2018)
Thesis on «Management of sustainable development of the enterprise in conditions of turbulent environment» contains 129 pages, 21 tables, 15 figures, 4 application. The list of references includes 61 titles. The goal of the research is substantiation of the areas of sustainable development in an industrial enterprise and tools of their realisation within the conditions of undetermination and unstable external environment. The object of the research is the management system of the enterprise from the position of sustainable development. The subject of the research is the state of the management system of sustainable development of the company LLC "“ХХХХХ»." Research methods: systematic approach, method of grouping methods of economic analysis, graphical modeling organizational structures, method of peer review. The results of the research Results of the study can be used in practice by domestic enterprises including Ltd. "Perry Ukraine." Introduced algorithm for estimation of components of the management system of sustainable development and defining strategic directions of the enterprise, which will allow to provide to stabilize economic indicators to increase the flexibility and adaptability of the internal environment and ensure the economic profitability of the company in the long term period. Recommendations about the usage and application of the results of research. Proposed and substantiated in the research ways to improve the management system of will allow to provide sustainable development of enterprises under conditions of uncertain market demand and unstable environment. The verification results of the practical usage of the results of master's degree thesis. The management of "“ХХХХХ»" has used suggested proposals and recommendations of the research for improving the management system to ensure sustainable enterprise development. (Act of Implementation № 365 of 01.11.2018).

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 – Економіка (05 – Соціальні та поведінкові науки). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України, м. Харків, 2020. Роботу виконано на кафедрі Менеджменту інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" за адресою: 61002, м. Харків, вул. Кирпичова, 2. У дисертаційній роботі удосконалено та проведено подальший розвиток теоретичних та методичних положень, науково-методичних рекомендацій з формування інструментів управління сталим розвитком промислових підприємств. Об’єктами дослідження є процес управління сталим розвитком промислових підприємств. Предметом дослідження – удосконалення теоретико-методичних та науково-практичних засад формування інструментів управління сталим розвитком промислових підприємств. Теоретико-методичну базу дисертаційної роботи склали загальнонаукові положення економічної теорії, теорії управління підприємством, наукові праці провідних вчених. У роботі використано загальнонаукові методи: абстрактно-логічний і діалектичний – для уточнення категоріального апарату управління сталим розвитком підприємств; аналізу й синтезу – для розробки методичних положень щодо оцінки якості управління розвитком на прикладі коксохімічних підприємств; спеціальні методи (статистичний, індексний, регресійний аналіз, економіко-математичне моделювання) – для формування інструментів управління капіталізацією доходів, змішаного бюджетування витрат, оцінки соціальної відповідальності підприємства. У першому розділі проаналізовано наукові джерела з проблем теорії управління підприємствами та сталим розвитком, що дозволило сформувати науково-теоретичну основу дисертаційного дослідження. Запропоновано класифікацію інструментів управління сталим розвитком, яка базується на чотирьох складових (економічній, соціальній, екологічній й енергетичній) та враховує функції підприємства (інформаційно-правова, виробнича, соціальна, маркетинг-менеджмент). Доведено, що інструменти управління базуються на теоретичному та функціональному підходах. Теоретичний підхід дозволяє чітко встановлювати суб’єкт, об’єкт, мету дослідження, а функціональний – завдання, функції підприємства та його взаємодію з рівнями управління (мезо- та макро-) через відповідні інституції. На основі зарубіжного досвіду щодо інструментів управління підприємствами (Bain & Company), здійснено їх систематизацію за функціями та напрямами розвитку. Інструменти умовно розподілено на дві групи – інформаційно-технічні та аналітико-розрахункові. Перша група фіксує зміни у нормативно-законодавчих аспектах управління суб’єктами господарювання, а друга зосереджує увагу на методичних особливостях їх практичного застосування. Такий підхід дозволяє побудувати управління підприємством на чітко визначеній системній основі. У другому розділі дисертаційній роботі уточнено поняття "процес управління розвитком підприємств", що здійснюється за чотирма складовими – економічною, соціальною, екологічною та енергетичною. Встановлено, що на складові впливають фактори зовнішнього середовища та сфери діяльності. При цьому до загальновідомих (економічна, соціальна та екологічна) додано енергетичну складову. Економічна складова охоплює виробничо-технологічну, інвестиційну та організаційно-управлінську сфери діяльності. До соціальної складової, окрім організаційно-кадрової сфери діяльності, додано економіко-енергетичну забезпеченість та екологічну захищеність персоналу. Екологічна складова базується на кількісно-якісних показниках, що характеризують дії підприємства за видами охорони навколишнього середовища та поводження з відходами, а також фінансово-інноваційну діяльність. Енергетична складова показує забезпеченість підприємства первинними джерелами енергії й водними ресурсами та використання вторинних джерел енергії й оборотного водопостачання. На всі визначені складові через відповідні індикатори зовнішнього середовища впливають макро- та мезо- рівні управління. За допомогою системи індикаторних оцінок, інтегрального показника та шкали оцінювання, визначено рівні управління розвитком промислових підприємств (на прикладі коксохімічних підприємств). Індикатори є відносними показниками, оскільки показують зміни у якості управління розвитком підприємств. Новизна полягає у комплексному вирішенні проблеми встановлення показників за чотирма складовими та сферами діяльності, які враховують вплив зовнішнього середовища (макро- та мезорівень) на кожну складову. У третьому розділі дисертаційної роботи уточнено сутність поняття «капіталізація доходів промислового підприємства», яка характеризує процес покращення стану фондів (виробничих, природоохоронних), нематеріальних активів, матеріалів (сировини, палива, енергії), умов праці, витрат, доходів, прибутків з метою збільшення доходів. Побудовано логічну модель та інструмент управління сталим розвитком підприємств за рахунок капіталізації доходів, який базується на покращенні стану виробничих та природоохоронних фондів, що призводе до зростання середньорічної виробничої потужності та обсягів реалізації продукції. Прогнозування доходів від проведення капіталізації засновано на визначені груп факторів та показників, що впливають на величину доходів. За допомогою Парето відсіювання обрано найбільш важливі показники та складено багатофакторну регресійну модель. Апробацію моделі зроблено на прикладі ПрАТ "Авдіївський КХЗ", ПрАТ "Запоріжкокс" та ПрАТ "Южкокс". Розрахунки свідчать про те, що параметри регресійних моделей мають високий рівень коефіцієнту детермінації та значимості за критерієм Фішера. Запропоновано методичні рекомендації щодо формування інструменту управління сталим розвитком за методом змішаного бюджетування, яке полягає у поєднанні бюджетного (непрямі витрати) та безбюджетного управління (прямі витрати) промисловими підприємствами. При цьому вони одержують резерви економії, за рахунок яких знижується собівартість продукції. У роботі наведено процедуру узгодження бюджетування і безбюджетного управління витратами та схему їх взаємодії. Розроблено економіко-математичну модель лінійного програмування мінімізації собівартості продукції на прикладі коксохімічних підприємств. Модель сформовано за допомогою теорії міжгалузевого балансу, яка враховує зниження витрат на: матеріальні ресурси (вугілля за марками та шахтами), паливно-енергетичні (природний газ, електроенергія, теплоенергія) та водні (зворотне водопостачання) ресурси. Визначено економію прямих витрат за рахунок використання вторинних ресурсів. Уточнено поняття «соціальна відповідальність підприємства» (СВП), відмінністю якого від раніше існуючих є управління соціальною відповідальністю конкретного підприємства та не є внутрішньою соціальною відповідальністю, оскільки вирішує питання забезпечення не тільки працівників підприємства, а й мешканців регіону, де працює суб’єкт господарювання. Оцінка СВП в рамках сталого розвитку здійснюється шляхом розрахунку загального інтегрального показника, який складається з показників впливу зовнішніх стейкхолдерів на економічну складову (перший рівень оцінки) та економічної на екологічну, енергетичну та соціальну складові (другий рівень оцінки). При цьому враховуються показники, які характеризують діяльність підприємства щодо покращення умов життя мешканців регіону, де працює підприємство. Методичний підхід базується на використанні індексного методу, відрізняється від існуючих тим, що визначено показники за стейкхолдерами, та за складовими (економічна, соціальна, екологічна та енергетична) сталого розвитку. Апробацію здійснено на прикладі ПрАТ "Авдіївський коксохімічний завод", ПрАТ "Запоріжкокс" та ПрАТ "Южкокс" та встановлено шкалу оцінки рівня СВП для коксохімічних підприємств. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні, та методичні положення, висновки і рекомендації дисертаційної роботи доведені до рівня практичних розробок та впроваджені в діяльність підприємств та організацій: ПрАТ "Авдіївський коксохімічний завод" (АКТ від 17.06.2018 р.), ДП "Український державний науково-дослідний вуглехімічний інститут (УХІН)" (АКТ від 3.03.2020 р.), НТУ "ХПІ" (Акт від 25.06.2020 р.).
Thesis for the degree of Doctor of Philosophy in the 051 specialty – Economics (05 - Social and Behavioral Sciences). - National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” of the Ministry of Education and Science of Ukraine, Kharkiv, 2020. The work was performed at the Department of Management of Innovative Entrepreneurship and International Economic Relations of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” of the Ministry of Education and Science of Ukraine. The text of the thesis paper may be found in the library of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” at: 61002, Kharkiv, Kyrpychova str., 2. This thesis further improves and develops theoretical and methodical positions, scientific and methodical recommendations for the formation of sustainable development management tools for industrial enterprises. The object of study is the process of managing the sustainable development of industrial enterprises. The subject of study is the improvement of the theoretical and methodological, and scientific and practical foundations for the formation of management tools for the sustainable development of industrial enterprises. The theoretical and methodological framework of the thesis paper consists of general scientific provisions of economic theory, theory of enterprise management, scientific works by leading scientists. The work employs general scientific methods: abstract-logical and dialectical approaches to clarify the categorical apparatus for managing sustainable development of enterprises; analysis and synthesis approaches to develop the methodological guidelines for assessing the quality of development management on the example of coke-tar plants; special methods (statistical, index, regression analysis, economic and mathematical modeling) to formulate tools for managing the capitalization of returns, mixed budgeting of expenses, assessing the social responsibility of an enterprise. Section 1 analyzes the scientific sources on the issue of the enterprise management and sustainable development theory, allowing to form a scientific and theoretical basis for the thesis research. The classification of sustainable development management tools is proposed, which is based on four components (economic, social, environmental and energy) and takes into account the functions of an enterprise (information and legal, production, social, marketing management). It is proved that the management tools are based on theoretical and functional approaches. The theoretical approach allows to clearly establish the research subject, object, objective, while the functional approach defines the tasks, functions of an enterprise and its interaction with the levels of management (meso- and macro-) through relevant institutions. Based on foreign expertise in enterprise management tools (Bain & Company), they are systemized by functions and areas of development. The tools are conditionally divided into two groups: information & technical and analytical & calculation. The first group records changes in the regulatory and legislative aspects of management of economic entities, and the second one deals the methodological features of their practical application. This approach allows to build enterprise management on a clearly defined system basis. Section 2 of the thesis clarifies the concept of an “enterprise development management process” to be implemented by four components: economic, social, environmental and energy. It is established that the components are influenced by environmental factors and areas of activity. Moreover, the energy component is added to the well-known ones (economic, social and ecological). The economic component touches upon production and technology, investment, organization and management aspects of activity. In addition to the organizational and HR area of activity, the social component is supplemented with economic and energy security as well as ecological protection of employees. The ecological component is based on quantitative and qualitative indicators that characterize the actions of the enterprise by types of environmental protection and waste management as well as financial and innovative activities. The energy component shows how the company is provided with primary energy sources and water supply as well as how secondary energy sources and circulating water supply are used. All the identified components are affected by macro- and meso-levels of management, which is manifested through the relevant indicators of the external environment. A system of indicator assessments allows to determine an integrated indicator and an assessment scale, the levels of development management of industrial enterprises (on the example of by-product coke enterprises). Such indicators are relative figures, since they show changes in the quality of enterprise development management. The novelty is envisaged in a comprehensive solution to the issue of establishing indicators for the four components and areas of activity that take into account the impact of the external environment (macro- and meso-level) on each component. Section 3 of the thesis goes deep into the essence of the concept of “capitalization of industrial enterprise income”, which features the process of improving the state of funds (production & environmental), intangible assets, materials (raw materials, fuel, energy), working conditions, costs, income, profits in order to increase income. A logical model and tool are built for managing the sustainable development of enterprises through capitalization of revenues, based on improving the state of production and environmental funds, resulting in an increase in average annual production capacities and sales. Income from capitalization is forecast based on certain groups of factors and indicators that affect the volume of income. Using the Pareto chart, the most important indicators are selected and a multifactor regression model is compiled. The model is tested on the example of PJSC “Avdiivka Coke Plant”, PJSC “Zaporizhkoks” and PJSC “Yuzhkoks”. Calculations show that the parameters of regression models have a high level of determination and significance coefficient according to Fisher's criterion. This thesis proposed methodical recommendations for the formation of a tool for sustainable development management by the mixed budgeting method, which is a combination of budget (indirect costs) and non-budget management (direct costs) of industrial enterprises. In addition, enterprises receive savings reserves, reducing the cost of production. This paper presents the procedure for coordination of budgeting and non-budget expenditure management as well as their interaction model. An economic and mathematical model of linear programming to minimize the cost of production on the example of coke plants has been developed. The model is formed by using the theory of inter-sectoral balance, which takes into account the reduction of costs for: material resources (coal by brands and mines), fuel and energy (natural gas, electricity, heat) and water (reverse water supply) resources. The savings of direct costs through the use of secondary resources are determined. The concept is specified of “social responsibility of an enterprise” (SRE) is proposed, which differs from those previously existing is management of the social responsibility of a particular enterprise, which is not an internal social responsibility, since it solves the issue of security not only for the employees of such enterprise, but also for the residents of the region in which the enterprise operates. Assessment of SRE within the framework of sustainable development is carried out by calculating the general integral indicator of the SRE assessment, consisting of indicators for assessing the impact of external stakeholders on the economic component (first level of assessment) and the impact of the economic component on the environmental, energy and social components (second level of assessment). At the same time, indicators characterizing the activities of the enterprise aimed at improving the living conditions of the inhabitants of the region in which the enterprise operates, are taken into account. The methodological approach is based on the use of the index method, which is different from those existing in the fact that the indicators are determined by stakeholders and components (economic, social, environmental and energy) of sustainable development. The approbation was performed through the example of CJSC “Avdiivka Coke and Chemical Plant”, CJSC “Zaporizhkoks” and CJSC “Yuzhkoks” and a scale for assessing the SRE level of coke-tar plants was established. The practical significance of the results obtained lies in the fact that the theoretical, methodological and methodic provisions, conclusions and recommendations of the thesis paper are brought to the level of practical developments and introduced into the activities of such enterprises and organizations as: CJSC “Avdiivka Coke and Chemical Plant” (MEMORANDUM dated 17.06.2018), SE “Ukrainian State Research Institute for Carbochemistry” (USRIC) (MEMORANDUM dated 03.03.2020), NTU “KHPI” (Memorandum dated 25.06.2020).

Магістерська дисертація на тему: «Контролінг витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства (на прикладі ТОВ «Баядера Логістик»)» містить 122 сторінок, 45 таблиць, 17 рисунків, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 55 найменувань. Незважаючи на значний науковий доробок з даної проблематики залишається актуальним дослідження питань контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства, оскільки нестабільність зовнішнього середовища, глобалізація, конкуренція, інфляція змушують сучасні господарюючі підприємства вводити складні, нестандартні системи управління аби залишитися на ринку на стійких конкурентних позиціях. Управління ресурсним забезпеченням на підприємстві в системі контролінгу, у т.ч. і в підсистемі контролінгу витрат, впливає безпосередньо на ефективність реалізації програм розвитку компанії та ефективного стратегічного управління. Актуальність проблеми дослідження обумовлюється відсутністю організованого процесу ефективного управління ресурсним забезпеченням в компанії та практично повною відсутністю контролю за використанням ресурсного потенціалу на підприємстві ТОВ «Баядера Логістик» на основі розробленої Д. Нортоном і Р. Капланом збалансованої системи показників (ЗСП). Зв’язок роботи з науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту. Результати дослідження автора та її наукового керівника, представленого у магістерській дисертації, є частиною наукової теми (ініціативної НДР кафедри менеджменту): «Управління розвитком підприємства в умовах ресурсних обмежень» (№ ДР НДР 0114U001135) – внесок автора полягає в економічному обґрунтуванні впровадження системи контролінгу витрат в контексті удосконалення фінансового контролінгу на підприємстві ТОВ «Баядера Логістик» та реалізації збалансованої системи показників (ЗСП) для потреб ефективного стратегічного управління розвитком компанії. Метою магістерської дисертації є впровадження системи контролінгу витрат на підприємстві на засадах ЗСП (на прикладі ТОВ «Баядера Логістик»). Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення наступних завдань:  розкрити сутність контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства;  охарактеризувати класифікацію витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства;  розглянути методичні основи оцінки та аналізу ефективності контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком підприємства;  навести організаційно-економічну характеристику діяльності підприємства, розкрити чинники, особливості та основні проблеми його розвитку;  здійснити діагностику фінансового стану та контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком підприємства;  проаналізувати потенціал розвитку та ефективність системи управління його розвитком на основі ЗСП підприємства;  визначити та обґрунтувати напрями удосконалення контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком підприємства;  запропонувати механізми реалізації напрямів удосконалення контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком підприємства;  економічно обґрунтувати доцільність реалізації запропонованих напрямів та спрогнозувати динаміку розвитку підприємства в середньо терміновій перспективі. Об’єктом дослідження є система контролінгу витрат підприємства на засадах збалансованої системи показників (ЗСП). Предметом дослідження є науково-методичні та прикладні аспекти контролінгу витрат в умовах формування управлінських механізмів забезпечення розвитку ТОВ «Баядера Логістик». База дослідження. Товариство з обмеженою відповідальністю «Баядера Логістик» Методи дослідження. У процесі виконання магістерської дисертації застосовувалася сукупність загальних та специфічних наукових методів. У процесі дослідження сучасних поглядів на контролінгу витрат на основі ЗСП на промисловому підприємстві застосовувалися: методи економічного і статистичного аналізу, групування та візуалізації, графічного методу, методологія фінансового контролінгу. Для отримання аналітичної інформації були використані дані статистичної звітності, внутрішньої, зокрема, бухгалтерської та управлінської звітності досліджуваного підприємства ТОВ «Баядера Логістик». Елементи наукової новизни. Наукова новизна дослідження полягає у такому: обґрунтовано методологію оцінювання контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства; удосконалено структуру оцінювання та аналізу контролінгу витрат, що спрямовано на попередження нестандартних ситуацій на підприємстві; запропоновано основні механізми реалізації напрямів контролінгу витрат стратегічного управління розвитком промислового підприємства на основі збалансованої системи показників з використанням кольорових індикаторів, стратегічних карт щодо оперативного реагування впливу факторів зовнішнього середовища на фінансово-господарську діяльність промислового підприємства. Практична значущість для підприємства. Запропоновані та обґрунтовані у роботі управлінські заходи нададуть можливість суб’єкту господарювання удосконалювати й підвищувати ефективність його функціонування, запобігати проблемам в організації в умовах економічної та політичної нестабільності в країні і світі. Керівництвом підприємства було використано запропоновані рекомендації щодо контролінгу витрат на основі ЗСП, необхідного для оперативного реагування впливу факторів зовнішнього середовища на фінансово-господарську діяльність ТОВ «Баядера Логістик» та прийняття управлінських рішень, що дозволило підвищити ефективність управління фінансово-господарською діяльністю підприємства, мінімізувати ризики і вплив негативних факторів на діяльність підприємства в умовах його функціонування та подальшого розвитку (акт впровадження № 3 від 17.04.2018 р.). Апробація результатів роботи. Тези. Контролінг витрат в умовах стратегічного розвитку промислового підприємства. Фахова стаття. Контролінг витрат в системі стратегічного розвитку промислового підприємства.
The master thesis on a subject: «Controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise (on the example of LLC «Bayadera Logistik»)» contains 122 pages, 45 tables, 17 drawings, 2 additions. The list of references contains 55 names. Despite the considerable scientific reserve on this perspective there is relevant the research of questions of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise because the external environment’s instability, globalization, the competition, inflation are forced the modern managing enterprises to introduce the difficult, non-standard systems of functioning to remain at the market at resistant positions of management. Management of resource providing at the enterprise in the system of controlling, including subsystem of controlling of expenses, influences directly on efficiency of implementation of programs of development of the company and effective strategic management. The relevance of a problem of the research is defined by lack of organized process of effective management of resource providing in the company and almost total absence of control of use of resource potential at the LLC «Bayadera Logistik» enterprise on the basis of the balanced system of indicators (BSС) developed by D. Norton and R. Kaplan. Connection of work with scientific programs, plans and subjects. The master thesis on receiving the master’s degree is executed at National technical university of Ukraine "KPI of Igor Sikorsky" (Kiev) according to plans of research works of department of management. Results of the research of the author and his research supervisor, presented in the master thesis, is a part of the scientific subject (initiative research of department of management): "Management of development of the enterprise in the conditions of resource restrictions" (№ T R 0114U001135) -– the contribution of the author consists in economic justification of introduction of system of controlling of expenses in the context of improvement of financial controlling at the LLC «Bayadera Logistik» enterprise and realization of the balanced system of indicators (BSC) for needs of effective strategic management of development of the company. The purpose of the master thesis is introduction of system of controlling of expenses at the enterprise on the basis of the BSC (on the example of LLC «Bayadera Logistik»). Achievement of a goal causes the solution of the following tasks: ‒ to disclose essence of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise; ‒ to characterize classification of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise; ‒ to consider methodical basics of assessment and the analysis of efficiency of functioning of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise; ‒ to provide the organizational and economic characteristic of activity of the enterprise, reveal factors, features and the main problems of its development; ‒ to perform diagnostics of the financial state and controlling of expenses in the system of strategic management of development of the enterprise; ‒ to analyze the potential of development and effectiveness of system of management of its development on the basis of the BSC of the enterprise; ‒ to define and prove the directions of improvement of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the enterprise; ‒ to offer mechanisms of realization of the directions of improvement of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the enterprise; ‒ to economically prove expediency of realization of the offered directions and predict dynamics of development of the enterprise in the medium term. Object of the research is the system of controlling of expenses of the enterprise on the basis of the balanced scorecard (BSC). Subject of the research is scientific and methodical and applied aspects of controlling of expenses in the conditions of formation of administrative mechanisms of ensuring development of LLC «Bayadera Logistik». Base of the research. Limited liability company «Bayadera Logistik». Research methods. In the course of implementation of the master thesis the set of the general and specific scientific methods was applied. In the course of the research of modern views on controlling of expenses on the basis of the BSC on the industrial enterprise were applied: methods of the economic and statistical analysis, group and visualization, graphic method, methodology of financial controlling. For obtaining analytical information it have been used given to the statistical reporting, internal, in particular, accounting reports of the studied enterprise LLC «Bayadera Logistik». Elements of scientific novelty. The scientific novelty of the research consists in the following: it has been proved the methodology of assessment of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise; the structure of assessment and the analysis of controlling of expenses that is directed to prevention of unusual situations at the enterprise has been improved; the main mechanisms of realization of the directions of controlling of expenses of strategic management of development of the industrial enterprise on the basis of the balanced system of indicators with use of color indicators, strategic maps on rapid response of influence of factors of the external environment to financial and economic activity of the industrial enterprise have been offered. The practical importance for the enterprise. Administrative actions that have been offered and proved in work will give an opportunity to the subject of managing to improve and increase efficiency of his functioning, to prevent problems in the organization in the conditions of economic and political instability in the country and the world. It has been used offered by the management of the enterprise recommendations on controlling of expenses on the basis of the BSC necessary for rapid response of influence of factors of the external environment to financial and economic activity of LLC «Bayadera Logistik» and making administrative decisions that has allowed to increase effective management of financial and economic activity of the enterprise, to minimize risks and influence of negative factors on activity of the enterprise in the conditions of his functioning and further development (the act of introduction №3 from 17.04.2018). Approbation of results of work. Thesis. Controlling of expenses in the conditions of strategic development of the industrial enterprise. Professional article. Controlling of expenses in the system of strategic development of the industrial enterprise.

Третьяк В. О. Управління процесом розвитку персоналу підприємства ПАТ «Запоріжсталь» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 «Менеджмент» / наук. керівник Н. М. Карпенко. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 146 с.
UA : Кваліфікаційна робота: 146 с., 15 рис., 20 табл., 6 додатків, 60 джерел. Об’єктом дослідження є система розвитку персоналу як необхідна складова підвищення ефективності ПАТ «Запоріжсталь». Метою роботи є узагальнення теоретико-методичних засад розвитку людських ресурсів ПАТ «Запоріжсталь» та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок удосконалення системи розвитку персоналу. Методи дослідження – порівняльний аналіз та логічне узагальнення, системно-структурний аналіз, метод експертних оцінок, метод угруповань, порівняльно-історичний, культурно-семантичний. Актуальність досліджуваної теми зумовлена загальною необхідністю розкриття оптимальної системи розвитку персоналу на металургійних комбінатах з огляду підвищення ефективності діяльності підприємств, адже успіх підприємства у першу чергу залежить від конкретних людей, їх знань та вмінь, компетентності та кваліфікації, дисципліни та мотивацій, здатності вирішувати проблеми та сприйнятливості до навчання. Під час виконання роботи було розглянуто теоретичні основи формування кадрової політики та системи підготовки кадрів на підприємстві. На основі теоретичного матеріалу був проведений аналіз кадрової політики на ПАТ «Запоріжсталь» та рекомендовані шляхи підвищення ефективності його діяльності за рахунок удосконалення системи підготовки кадрів. Отримані в роботі результати можуть бути використані керівництвом ПАТ «Запоріжсталь» в практичній діяльності і сприятимуть удосконаленню процесу управління людськими ресурсами на металургійних підприємствах.
EN : Thesis for the Master’s Degree: 146 pp., 15 fig., 20 tab., 6 appendices, 60 sources. The object of the research is the personnel training system at PJSC “Zaporizhstal” as an essential component of the improvement of its efficiency. The aim is to generalize theoretical and methodological principles of human resources development at PJSC “Zaporizhstal” and to develop practical recommendations for its efficiency enhancement through the improvement of the personnel training system. The research methods: comparative analysis and logical generalization, system-structural analysis, expert estimates, grouping, comparative-historical, cultural-semantic. The relevance of the thesis is determined by the need to develop the optimum system of personnel training at metallurgical combines in view to increase their efficiency, as the success of an enterprise depends primarily on specific people, their knowledge and skills, competence and qualifications, discipline and motivation, ability to solve problems and susceptibility to learning. During the research the theoretical basis of the formation of HR policy and training system at the enterprise were considered. On the basis of the theoretical material, personnel policy at PJSC “Zaporizhstal” was analyzed and recommendations to increase its efficiency through the improvement of the personnel training system were proposed. The results obtained during the research can be used by the administration of PJSC “Zaporizhstal” in order to improve process of HR management at metallurgical enterprises.

Волковницька, А. І. Управління розвитком персоналу підприємства та напрями його удосконалення (на матеріалах Державної екологічної інспекції у Чернігівській області): магістерська робота : 073 Менеджмент / А. І. Волковницька ; керівник роботи Хмелевський С. М. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра управління персоналом та економіки праці. – Чернігів, 2020. – 84 с.
Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні засад системи розвитку працівників, його управлінні та впливу на функціонування установи, розроблення напрямів удосконалення розвитку персоналу. Об’єктом дослідження є система розвитку персоналу Державної екологічної інспекції у Чернігівській області. Предметом дослідження є теоретичні засади та практичні напрями удосконалення розвитку персоналу в установі. Під час написання випускної кваліфікаційної роботи були використанні методи порівняння (під час здійснення аналізу у різних звітних періодах), табличний метод (під час рахування показників та узагальненні інформації), графічний (під час відображення динаміки показників та результати проведених анкетувань), аналізування, метод дедукції та індукції тощо. Наукова новизна дослідження полягає у розробленні схеми розвитку персоналу на підприємстві, установі, організації. Особливістю є те, що схема має чіткі послідовні кроки, які сприяють поступовому залученню працівників до системи розвитку, на кожному етапі проводиться оцінка Практична значущість отриманих результатів. Полягає у запропонуванні напрямів удосконалення системи управління розвитком персоналу, через підвищення рівня професійного навчання та впровадженням коучинг-програм.
The purpose of the final qualification work is to study the principles of the employee development system, its management and influence on the functioning of the institution, the development of areas for improving staff development. The object of the research is a system of personnel development of the State Ecological Inspectorate in Chernihiv region. The subject of the study is theoretical principles and practical areas of improving staff development in the institution. When writing the final qualification work, we used the methods of comparison (during the analysis in different reporting periods), the tabular method (when calculating indicators and summarizing information), graphical (when reflecting the dynamics of the indicators and the results of the conducted surveys), analysis, deduction method and inductions, etc. Scientific novelty of the research is to develop a scheme of staff development at the enterprise, institution, organization. The peculiarity is that the scheme has clear sequential steps that contribute to the gradual involvement of employees in the development system, at each stage an assessment is made. The practical significance of the results obtained. It consists in proposing areas for improvement of the personnel development management system, through increasing the level of professional training and implementation of coaching programs.

Удосконалення управління, як необхідний елемент ефективного розвитку підприємства, виступає основною метою менеджерів. Надвисокі темпи інноваційного розвитку, що спостерігаються у телекомунікаційній сфері, створюють динамічні умови провадження господарської діяльності. Однією з умов досягнення високого рівня ефективності бізнесу є збалансованість управління, зосередження уваги одночасно на різних напрямах діяльності. Збалансована система показників (далі ЗСП) значно розширює можливості стратегічного планування, роблячи його більш реальним.

Сучасний етап розвитку сфери торгівлі характеризується посиленням конкуренції, що, в свою чергу, накладає на її суб'єктів додаткові вимоги щодо формування нових стратегій розвитку. Для підтримки високого рівня вартості підприємства на ринку власники в сучасних умовах повинні відійти від сформованого переважно екстенсивного характеру розвитку і розвиватися за рахунок екстенсивних факторів. Важливу роль при цьому набуває вміння ефективно розробляти стратегії розвитку і на їх основі будувати систему управління підприємством. У зв'язку з цим особливої актуальності на даному етапі розвитку торгівлі набувають проблеми створення ефективних систем управління діяльністю підприємства, формування адекватної умовам, що склалися стратегії торгового підприємства, які забезпечили б стабільне зростання вартості.
Современный этап развития сферы торговли характеризуется усилением конкуренции, что, в свою очередь, накладывает на ее субъектов дополнительные требования по формированию новых стратегий развития. Для поддержания высокого уровня стоимости предприятия на рынке владельцы в современных условиях должны отойти от сложившегося преимущественно экстенсивного характера развития и развиваться за счет экстенсивных факторов. Важную роль при этом приобретает умение эффективно разрабатывать стратегии развития и на их основе строить систему управления предприятием. В связи с этим особую актуальность на данном этапе развития торговли приобретают проблемы создания эффективных систем управления деятельностью предприятия, формирование адекватной сложившимся условиям стратегии торгового предприятия, которые обеспечили бы стабильный рост стоимости.
The current stage of trade development is characterized by increased competition, which in turn imposes additional requirements on its subjects to formulate new development strategies. To maintain the high level of value of the enterprise in the market, owners in modern conditions must depart from the predominantly extensive nature of development and develop at the expense of extensive factors. An important role in this is the ability to effectively develop development strategies and on their basis to build an enterprise management system. In this connection, the problems of creating effective systems for managing the activity of the enterprise, forming adequate conditions, formed the strategies of the trading enterprise, which would ensure a steady increase in value, become especially relevant at this stage of trade development.

У роботі здійснено понятійно-структурний аналіз стратегічного розвитку підприємства. Узагальнено існуючі класифікації стратегій діяльності підприємства. Досліджено значення портфельного управління як ефективного інструменту формування стратегії розвитку підприємства. Проведено комплексний аналіз організаційно-економічної характеристики господарської діяльності машинобудівного концерну «Нікмас», а також визначено ступінь ефективності стратегічного управління на концерні «Нікмас», як провідного підприємства області у галузі машинобудування. Обґрунтовано особливості формування збалансованої системи показників концерну «Нікмас» та розроблено модель формування збалансованих показників в межах діючої стратегії концерну. Запропоновано проект заходів із підвищення ефективності функціонування концерну та розроблено алгоритм формування ефективного портфеля проектів для концерну «Нікмас».
В работе осуществлено понятийно-структурный анализ стратегического развития предприятия. Обобщены существующие классификации стратегий деятельности предприятия. Исследовано значение портфельного управления как эффективного инструмента формирования стратегии развития предприятия. Проведен комплексный анализ организационно-экономической характеристики хозяйственной деятельности машиностроительного концерна «Никмас», а также определена степень эффективности стратегического управления на концерне «Никмас», как ведущего предприятия области в области машиностроения. Обоснованы особенности формирования сбалансированной системы показателей концерна «Никмас» и разработана модель формирования сбалансированных показателей в рамках действующей стратегии концерна. Предложен проект мероприятий по повышению эффективности функционирования концерна и разработан алгоритм формирования эффективного портфеля проектов для концерна «Никмас».
The conceptual and structural analysis of the strategic development of the enterprise is carried out in the work. Existing classifications of enterprise strategies are generalized. The importance of portfolio management as an effective tool for shaping enterprise development strategy is investigated. A comprehensive analysis of the organizational and economic characteristics of the economic activity of the machine-building concern "Nikmas" was carried out, as well as the degree of effectiveness of strategic management at the concern "Nikmas", as a leading enterprise of the region in the field of mechanical engineering. The peculiarities of forming a balanced scorecard of the Nikmas concern are substantiated and a model of forming of balanced indicators within the existing strategy of the concern is developed. A project of measures to improve the efficiency of the concern's operation was proposed and an algorithm for forming an effective project portfolio for the Nikmas concern was developed.

Дисертація присвячена вирішенню важливої наукової проблеми – підвищенню ефективності управління інтелектуальною власністю підприємства шляхом упровадження логічної моделі управління інтелектуальною власністю на засадах процесного підходу. Обґрунтовано концептуальну модель управління інтелектуальною власністю підприємства на основі системного підходу. Узагальнено та розвинуто існуючі підходи до класифікації чинників, які впливають формування інтелектуальної власності, виділено складові системи управління інтелектуальною власністю підприємства. Обґрунтовано необхідність застосування процесного підходу в управлінні інтелектуальною власністю підприємства та розроблено логічну модель процесу управління інтелектуальною власністю на засадах процесного підходу. Розроблено систему оцінювання ефективності управління інтелектуальною власністю. Виявлено основні проблеми формування інтелектуальної власності підприємств кабельної промисловості та розроблено напрямки вдосконалення системи управління інтелектуальною власністю підприємств кабельної промисловості. Запропоновано методичні підходи до реалізації моделі управління інтелектуальною власністю на засадах процесного підходу.
Диссертация посвящена решению важной научной проблемы – повышению эффективности управления интеллектуальной собственностью предприятия путем внедрения логической модели управления интеллектуальной собственностью на основе процессного подхода. Для этого уточнено содержание категорий «интеллектуальная собственность предприятия» и «управление интеллектуальной собственностью предприятия», а также их роль в обеспечении инновационного развития предприятий. На основе системного подхода предложена концептуальная схема управления интеллектуальной собственностью предприятия, основанная на выделении субъекта и объекта управления и определении их взаимосвязей, определены основные задачи управления, принципы и функции. На основе практических подходов усовершенствована классификация факторов, оказывающих влияние на процессы формирования интеллектуальной собственности предприятия. Выделены основные составляющие системы управления интеллектуальной собственностью предприятия, определены их характеристики, выявлен характер взаимосвязей между составляющими системы управления и факторами, воздействующими на процессы формирования интеллектуальной собственности. Выявлены недостатки существующей системы управления интеллектуальной собственностью предприятия и обоснована необходимость применения процессного подхода в управлении указанными процессами. Рассмотрены основные концепции управления в рамках процессного подхода, определены их преимущества и недостатки, обоснована целесообразность применения в управлении интеллектуальной собственностью. Построена логическая модель управления интеллектуальной собственностью предприятия на основе процессного подхода и рассмотрено содержание каждого этапа управления. Выявлены проблемы коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, разработаны направления решения данных проблем. Разработаны методические подходы по построению комплексной системы оценивания эффективности управления интеллектуальной собственностью предприятия. Выделены критерии эффективности, характеризующие отдельные составляющие системы управления. Разработаны показатели эффекта и эффективности, позволяющие оценивать результативность составляющих системы управления интеллектуальной собственностью. Определена целесообразность использования таксономического анализа в исследовании эффективности управления интеллектуальной собственностью предприятий. Проведен анализ формирования интеллектуальной собственности в наукоемких отраслях производства. Определено значение кабельной промышленности как перспективной наукоемкой отрасли для активизации процессов формирования интеллектуальной собственности. Определены тенденции развития кабельной отрасли, выявлены проблемы формирования интеллектуальной собственности в данной отрасли и определены основные направления решения этих проблем. Проведен анализ эффективности управления интеллектуальной собственности на примере предприятий кабельной промышленности в соответствии с выделенными критериями, рассчитаны интегральные коэффициенты эффективности управления. На основе таксономического анализа проведено ранжирование предприятий кабельной промышленности по эффективности отдельных составляющих управления интеллектуальной собственностью. Исследованы показатели эффекта, характеризующие систему управления интеллектуальной собственности предприятия. Предложены организационные решения по повышению уровня управления по отдельным составляющим системы управления интеллектуальной собственности. Разработаны рекомендации по применению модели управления интеллектуальной собственности (на примере предприятий кабельной промышленности). Результаты исследования составляют научно-практический базис формирования системы управления интеллектуальной собственности на основе процессного подхода.
The thesis is devoted to solving important scientific problem – the efficiency of enterprise intellectual property management through the introduction of a logical model of intellectual property management based on the process approach. A conceptual model of intellectual property management of an enterprise on the basis of the systematic approach is grounded. The existing approaches to classification of factors influencing the formation of intellectual property are generalized and developed; components of the system of intellectual property management of enterprise are distinguished. The necessity of applying the process approach to intellectual property management of a company is proved;a logical model of intellectual property management on the basis of the process approach is developed. The system of evaluating the effectiveness of intellectual property is elaborated. The basic problems of cable industry companies’ intellectual property formation are identified and the ways of improving the intellectual property management system of cable industry companies are developed. Methodical approaches to implementing intellectual property management model based on the process approach are proposed.

Досліджено теоретичні основи управління логістичною діяльністю підприємства. Розглянуто особливості розвитку логістики та основні складові логістичного управління. Визначено сутність та основні властивості логістичної системи підприємства. Наведено характеристику основних логістичних стратегій підприємства. Проведено оцінку стану ринку малогабаритної сільськогосподарської техніки. Виконано аналіз фінансово-господарської та логістичної діяльності ТОВ «Р.І.Н.О». Визначено напрями удосконалення логістичної діяльності ТОВ «Р.І.Н.О». Обґрунтовано рекомендації щодо покращення якості логістичного сервісу та впровадження відділу логістичного контролінгу на підприємстві. Виконано критеріальну оцінку постачальників в удосконалені логістичної діяльності підприємства.

Мета дипломної роботи: розвиток теоретичних основ креативного менеджменту та розробка практичних рекомендацій щодо оптимізації системи креативного менеджменту на підприємстві. Об’єкт дослідження: процеси розвитку системи креативного менеджменту підприємства. У першому розділі розглянуто теоретико-методичні основи розвитку системи креативного менеджменту підприємства. У другому розділі проаналізовано економічні показники діяльності ФОП Толстигін І. Л., м. Хмельницький, а також систему управління підприємством. У третьому розділі окреслено заходи щодо розвитку системи креативного менеджменту ФОП Толстигін І. Л., м. Хмельницький.

Об’єктом дослідження є процес виробничої діяльності ТОВ УРСП «Памібро» та її фінансове забезпечення. Метою дослідження є комплексний аналіз факторів, що визначають ефективність виробничої діяльності підприємства та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення процесу фінансового управління ними. Методи дослідження: методи діалектики, аналізу, синтезу, дедукції, табличний та графічний методи, фінансовий та економічний аналіз господарської діяльності підприємства, а також економіко-математичне моделювання, припущення і узагальнення. У роботі розкрито теоретико-методичні засади організації і проведення діагностики виробничої діяльності підприємства. Проаналізовано особливості виробничої діяльності ТОВ УРСП «Памібро» та надана оцінка ефективності фінансового управління діяльністю підприємства в сучасних умовах. Розроблено пропозиції щодо розширення виробничої діяльності ТОВ УРСП «Памібро» та визначено напрями організаційного забезпечення його реалізації. Охарактеризовано тенденції розвитку європейського і вітчизняного ринку паперових мішків та досліджено конкурентні пропозиції підприємства на ринку. Проведено економічну діагностику доцільності впровадження проекту розширення виробництва на ТОВ УРСП «Памібро». Ознайомлено із організацією заходів охорони праці на даному підприємстві.

Об’єктом дослідження є процес виробничої діяльності ТОВ УРСП «Памібро» та її фінансове забезпечення. Метою дослідження є комплексний аналіз факторів, що визначають ефективність виробничої діяльності підприємства та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення процесу фінансового управління ними. Методи дослідження: методи діалектики, аналізу, синтезу, дедукції, табличний та графічний методи, фінансовий та економічний аналіз господарської діяльності підприємства, а також економіко-математичне моделювання, припущення і узагальнення. У роботі розкрито теоретико-методичні засади організації і проведення діагностики виробничої діяльності підприємства. Проаналізовано особливості виробничої діяльності ТОВ УРСП «Памібро» та надана оцінка ефективності фінансового управління діяльністю підприємства в сучасних умовах. Розроблено пропозиції щодо розширення виробничої діяльності ТОВ УРСП «Памібро» та визначено напрями організаційного забезпечення його реалізації. Охарактеризовано тенденції розвитку європейського і вітчизняного ринку паперових мішків та досліджено конкурентні пропозиції підприємства на ринку. Проведено економічну діагностику доцільності впровадження проекту розширення виробництва на ТОВ УРСП «Памібро». Ознайомлено із організацією заходів охорони праці на даному підприємстві.
ВСТУП… РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЇ І ПРОВЕДЕННЯ ДІАГНОСТИКИ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……… 1.1. Теоретичні аспекти позиціонування виробничої діяльності підприємств в системі економічних відносин ……………………….……… 1.2. Особливості організації управління виробничою діяльністю на підприємствах …… 1.3. Методичні аспекти дослідження ефективності управління виробничою діяльністю підприємства …… Висновки до розділу 1…… РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ УРСП «ПАМІБРО» ТА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ…… 2.1. Загальна характеристика діяльності ТОВ «Памібро»…… 2.2. Аналіз виробничої діяльності ТОВ «Памібро» та оцінка її ефективності ………………………………………………………………….. 2.3. Дослідження особливостей фінансового управління ТОВ «Памібро»… Висновки до розділу 2……… РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ПРОЄКТУ РОЗШИРЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ УРСП «ПАМІБРО» ТА ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇЇ ЙОГО ВПРОВАДЖЕННЯ……………….. 3.1. Загальна характеристика проєкту розширення виробничої діяльності ТОВ УРСП «Памібро»………………………………………………………… 3.2. Організаційне забезпечення формування і реалізації проекту розширення діяльності ТОВ УРСП «Памібро» в контексті використання концепцій технологічного розвитку … Висновки до розділу 3…… РОЗДІЛ 4. СПЕЦІАЛЬНА ЧАСТИНА…… 4.1. Аналіз масштабів розвитку та умов функціонування Європейського ринку паперових мішків ………… 4.2. Моніторинг ринку паперових мішків України та оцінка позиціонування ТОВ «Памібро» у складі його учасників …… Висновки до розділу 4……… РОЗДІЛ 5. ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФКТИВНОСТІ.... 5.1. Аналіз економічної ефективності проекту розширення виробництва ТОВ «Памібро».….…… 5.2. Оцінка сучасних перспектив розширення виробничої діяльності ТОВ УРСП «Памібро»…… Висновки до розділу 5…… РОЗДІЛ 6. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ…….. 6.1. Загальні положення з охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях ……. 6.2. Охорона праці на ТОВ УРСП «Памібро» …… 6.3. Запобігання утворенню вторинних осередків ураження внаслідок розливу небезпечних хімічних речовин. Розроблення заходів, які проводяться під час виникнення загрози надзвичайних ситуацій………… Висновки до розділу 6… ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ… СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ… ДОДАТКИ

У дисертаційній роботі удосконалено теоретичний підхід до визначення змісту поняття “фінансова безпека підприємства” та обґрунтовано розширений перелік суб’єктів її забезпечення. Досліджено місце та роль ФБП у структурі фінансової системи країни через призму організаційно-економічних та суспільно-економічних відносин. Розширено та поглиблено науково-теоретичні положення взаємозв’язку між ФБП та корпоративним управлінням. Сформовано механізм ФБП, який дозволяє відобразити відповідність між рівнями управління та науково визнаними елементами механізму ФБП, що обґрунтовує місце і значення корпоративного управління та його принципів у забезпеченні ФБП. Виділено класифікаційні ознаки розподілу стейкхолдерів відповідно до рівня впливу та зацікавленості у забезпеченні ФБП. Визначено важелі розподілу фінансових потоків стейкхолдерів та формалізовано канали їх впливу на забезпечення ФБП. Обґрунтовано та поглиблено теоретичні основи до розуміння КСВ як проактивного елемента корпоративного управління. Розроблено теоретико-методичні основи формування етапів реалізації механізму КСВ як ключового елемента забезпечення ФБП. Удосконалено методичний підхід до розрахунку індексу корпоративного управління підприємств. Запропоновано науково-методичний підхід до діагностування рівня ФБП. Поглиблено науково-теоретичні положення забезпечення ФБП в транзакційному середовищі. The dissertation research is devoted to the development of scientific and methodological basis and practical recommendations for enterprise’s financial stability on the basis of corporate governance principles development. The essence, aims, tasks, major participants and principles of enterprise’s financial stability are identified; the role and impact of enterprise’s financial stability in financial system’s structure been investigated; interconnection and cross-correlation of enterprise’s financial stability and corporate governance been investigated on the basis of scientific and methodological approach. Mechanism of enterprise’s financial stability with specific rates in cross-connection to corporate governance and it’s key elements been formed. Stakeholders classification been proposed from perspective of one’s influence and involvement in enterprise’s financial stability maintenance. Stakeholder’s financial instruments to impact and allocate enterprise’s cash flow been identified. Corporate social responsibility been defined as key and proactive element in corporate governance structure, what helped to develop theoretical and methodo-logical base for stages of corporate social responsibility mechanism , used and implemented to secure enterprise’s financial stability. Methodological approach to corporate governance index evaluation been improved. Methodological approach to evaluate rate of enterprise’s financial stability been introduced.

У роботі розглянуто прикладні інструментальні підходи до розробки стратегії розвитку соціально-економічних систем в умовах ринкових трансформацій. Запропоновано складові процесу управління стратегією розвитку підприємств.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2015 р. Дисертацію присвячено вирішенню актуального науково-практичного завдання щодо розвитку теоретичних положень, методичного забезпечення і практичних рекомендацій з формування стратегій розвитку машинобудівних підприємств на основі збалансованої системи показників. У дисертації узагальнено економічну сутність та уточнено класифікацію розвитку підприємства; узагальнено підходи до формування збалансованої системи показників (ЗСП) та уточнено її; розроблено структурно-логічну послідовність етапів формування стратегій розвитку підприємства на основі ЗСП. Визначено тенденції розвитку промисловості, машинобудівних підприємств на макро-, мезо- та мікроекономічних рівнях. Розроблено методичний підхід до оцінювання рівня загального розвитку машинобудівних підприємства у внутрішньому середовищі з урахуванням ЗСП; запропоновано методичний підхід до визначення сприятливості зовнішнього середовища до розвитку машинобудівних підприємств; визначено кількісно-якісні межі рівнів загального розвитку та сприятливості зовнішнього середовища до розвитку для формування їх стратегій; обґрунтовано й розроблено модель формування стратегічного профілю машинобудівного підприємства, що включає корпоративні, конкурентні та функціональні стратегії розвитку.
Dissertation on the receipt of scientific degree of candidate of economic sciences after speciality 08.00.04 is an economy and management enterprises (after the types of economic activity). It is the National technical university the "Kharkiv polytechnic institute", Kharkiv, 2015. Dissertation is sanctified to the decision of actual research and practice task in relation to development of theoretical positions, methodical providing and practical recommendations from forming of strategies of development of machine-building enterprises on the basis of the balanced scorecard. In dissertation economic essence is generalized and classification of development of enterprise is specified; approaches are generalized to forming of the balanced scorecard (BSC) and it is specified constituents for forming of strategies of development; the structural and logical sequence of the stages of forming of strategies of development of enterprise is worked out on the basis of BSC. Progress of industry, machine-building enterprises trends are certain on macro-, meso- and microeconomic levels. The methodical going is worked out near the evaluation of level of general development of machine-building enterprises in an internal environment taking into account BSC; the methodical going is offered near determination of favorableness of machine-building enterprises to development in an environment; procedure of determination of in-quality limits of levels of general development and favorableness is offered to development of machine-building enterprises for forming of their strategies; reasonably and the model of forming of strategic profile of machine-building enterprise that includes corporate, competition and functional strategies of development is worked out.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2015 р. Дисертацію присвячено вирішенню актуального науково-практичного завдання щодо розвитку теоретичних положень, методичного забезпечення і практичних рекомендацій з формування стратегій розвитку машинобудівних підприємств на основі збалансованої системи показників. У дисертації узагальнено економічну сутність та уточнено класифікацію розвитку підприємства; узагальнено підходи до формування збалансованої системи показників (ЗСП) та уточнено її; розроблено структурно-логічну послідовність етапів формування стратегій розвитку підприємства на основі ЗСП. Визначено тенденції розвитку промисловості, машинобудівних підприємств на макро-, мезо- та мікроекономічних рівнях. Розроблено методичний підхід до оцінювання рівня загального розвитку машинобудівних підприємства у внутрішньому середовищі з урахуванням ЗСП; запропоновано методичний підхід до визначення сприятливості зовнішнього середовища до розвитку машинобудівних підприємств; визначено кількісно-якісні межі рівнів загального розвитку та сприятливості зовнішнього середовища до розвитку для формування їх стратегій; обґрунтовано й розроблено модель формування стратегічного профілю машинобудівного підприємства, що включає корпоративні, конкурентні та функціональні стратегії розвитку.
Dissertation on the receipt of scientific degree of candidate of economic sciences after speciality 08.00.04 is an economy and management enterprises (after the types of economic activity). It is the National technical university the "Kharkiv polytechnic institute", Kharkiv, 2015. Dissertation is sanctified to the decision of actual research and practice task in relation to development of theoretical positions, methodical providing and practical recommendations from forming of strategies of development of machine-building enterprises on the basis of the balanced scorecard. In dissertation economic essence is generalized and classification of development of enterprise is specified; approaches are generalized to forming of the balanced scorecard (BSC) and it is specified constituents for forming of strategies of development; the structural and logical sequence of the stages of forming of strategies of development of enterprise is worked out on the basis of BSC. Progress of industry, machine-building enterprises trends are certain on macro-, meso- and microeconomic levels. The methodical going is worked out near the evaluation of level of general development of machine-building enterprises in an internal environment taking into account BSC; the methodical going is offered near determination of favorableness of machine-building enterprises to development in an environment; procedure of determination of in-quality limits of levels of general development and favorableness is offered to development of machine-building enterprises for forming of their strategies; reasonably and the model of forming of strategic profile of machine-building enterprise that includes corporate, competition and functional strategies of development is worked out.

Кацалап, А. О. Формування корпоративної культури підприємства та підвищення її ефективності (на матеріалах КП «НУВКГ») : магістерська робота : 073 Менеджмент / А. О. Кацалап ; керівник роботи Хмелевський С. М. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра управління персоналом та економіки праці. – Чернігів, 2020. – 85 с.
Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні теоретичних основ формування корпоративної культури, її впливу на діяльність персоналу та запропонуванні напрямів підвищення ефективності корпоративної культури на підприємстві. Об’єктом дослідження є система корпоративної культури, цінностей КП «НУВКГ». Предметом дослідження є теоретичні основи формування корпоративної культури та практичні рекомендації підвищення ефективності корпоративної культури на підприємстві. Під час виконання випускної кваліфікаційної роботи були використанні наступні методи: спостереження, порівняння, розрахунок, вимірювання, експеримент, опитування, узагальнення, ототожнення, аналіз та синтез, індукція та дедукція, моделювання, табличний та графічні методи. Наукова новизна дослідження полягає у розробленні схеми взаємодії конкурентоспроможності, ефективності підприємства та корпоративної культури. Схема чітко показує як тісно пов’язанні між собою елементи та їх вплив на функціонування підприємства, а також залежність кожного елементу від позитивної корпоративної культури. Практична значущість отриманих результатів. Практичне значення проведеного дослідження полягає у запропоновані шляхів підвищення ефективності управлінського складу персоналу, впровадженню нових методів щодо зацікавлення працівників у власній діяльності, впровадженню програми тімбілдінгу як напряму підвищення ефективності корпоративної культури КП «НУВКГ».
The purpose of the final qualification work is to study the theoretical foundations of forming a corporate culture, its impact on the activities of staff and offer directions for improving the effectiveness of corporate culture in the enterprise The object of the research is a system of corporate culture, values of KP "NUVKG". The subject of the study is theoretical bases of formation of corporate culture and practical recommendations of increase of efficiency of corporate culture at the enterprise. The following methods were used during the final qualification work: observation, comparison, calculation, measurement, experiment, survey, generalization, identification, analysis and synthesis, induction and deduction, modeling, tabular and graphical methods. Scientific novelty of the research is to develop a scheme of interaction of competitiveness, enterprise efficiency and corporate culture. The scheme clearly shows how closely related elements are and their impact on the functioning of the enterprise, as well as the dependence of each element on a positive corporate culture. The practical significance of the results obtained. The practical significance of the study lies in the proposed ways to improve the efficiency of management staff, the introduction of new methods of employee interest in their own activities, the introduction of team building as a direction of improving the corporate culture of KP "NUVKG".

Сталий соціально-економічний розвиток призводить як до покращення внутрішнього стану підприємства, ефективності використання його ресурсів, так і до підвищення зовнішніх переваг підприємства над конкурентами. Оцінка внутрішніх складових найбільш повно відображається через показник потенціалу підприємства, а зовнішніх – показником його конкурентоспроможності [3].

У роботі розглядаються теоретичні основи економічного обґрунтування стратегії розвитку підприємства. Проаналізовано поточну стратегію розвитку КП «Одесміськелектротранс». Проведено фінансово-економічний аналіз господарської діяльності КП «Одесміськелектротранс». Здійснено економічне обґрунтування стратегії розвитку обґрунтування стратегії розвитку.
The paper considers the theoretical foundations of economic justification of enterprise development strategy. The current development strategy of Odesmiskelektrotrans is analyzed. The financial and economic analysis of economic activity of KP «Odesmiskelektrotrans» is carried out. The economic substantiation of the development strategy is substantiated.

Захист дисертації відбудеться 29 серпня 2018 р. о 1000 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 58.052.05 у Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя Міністерства освіти і науки України за адресою: 46008, м. Тернопіль, вул. Білогірська, 50 зала засідань.
З дисертацією можна ознайомитися у науково-технічній бібліотеці Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя Міністерства освіти і науки України за адресою: 46001, м. Тернопіль, вул. Руська, 56.
У роботі запропоноване авторське розуміння дефініції «сталий розвиток підприємства» з позиції системно-інтегрованого підходу як процес постійних змін, при якому використання ресурсів, напрям інвестицій, науково-технічний розвиток, впровадження інновацій, вдосконалення персоналу та інституційні зміни узгоджені один з одним і спрямовані на підвищення рівня поточної діяльності і майбутнього потенціалу підприємства, задоволення його потреб та досягнення стратегічних цілей у гармонії з навколишнім природним середовищем. Для цього запропоновано використовувати поняття «гермінативний» розвиток (від лат., зародок, що здатний розвиватися; зародок, що здатний рости; зародок життєздатний, такий, що, проростаючи, дає красиві пагони і квіти, дозріваючи, дає корисні та багаті плоди. Систематизовано бізнес-процеси підприємства за такими видами: операційні (основні); підтримуючі (забезпечуючі та допоміжні), управлінські (загальнокорпоративні та бізнес-процеси розвитку). З метою аналізу й оцінювання рівня досягнення сталого розвитку машинобудівних підприємств у роботі сформовано матрицю бізнес-індикаторів сталого розвитку машинобудівного підприємства з виділенням груп бізнес-процесів верхнього рівня у розрізі складових сталого розвитку: економічної, соціальної та екологічної. Розроблено системно-інтегрований методичний підхід до оцінювання рівня досягнення сталого розвитку машинобудівних підприємств, в основу якого покладено ідею виокремлення трьох груп бізнес-процесів (операційні, підтримуючі й управлінські) у розрізі складових сталого розвитку (економічна, соціальна й екологічна). Систематизовано чинники впливу на процес забезпечення сталого розвитку машинобудівних підприємств, що включає групи макро-, мезо- та мікросередовища. У дисертації доведено наявність взаємозалежності оцінки рівня досягнення сталого розвитку та стану ефективності функціонування бізнес-процесів машинобудівного підприємства на основі сформованої субматриці парних порівнянь, що складається із векторів пріоритетів матриці й відображає безпосередній зв’язок або вплив між бізнес-процесами і складовими сталого розвитку. Побудовано функціональну карту пріоритетів з удосконалення управління бізнес-процесами верхнього рівня машинобудівного підприємства у розрізі складових сталого розвитку. Розроблено модель удосконалення системи управління бізнес-процесами машинобудівних підприємств в умовах переходу до сталого розвитку. Побудовано формалізовану економіко-математичну модель мотивації працівників, яка дозволяє враховувати міру впливу кожного показника на результуючу мотиваційну модель. Описано механізм впровадження системи екологічного менеджменту на машинобудівних підприємствах в умовах переходу до сталого розвитку. Розроблено блочно-алгоритмічний ланцюг забезпечення сталого (гермінативного) розвитку від глобального сприйняття проблеми суспільства до безпосередньо суб’єктів господарювання, включаючи машинобудівні підприємства, установи та організації на галузевому та регіональному рівнях.
In the paper is offered the author’s understanding of the definition of «sustainable development of the enterprise» from the position of the system-integrated approach as a process of constant change, in which the use of resources, the direction of investment, scientific and technological development, the introduction of innovation, staff development and institutional changes are coordinated with each other and aimed at increasing the level of current activity and future potential of the enterprise, meeting its needs and achieving strategic goals in harmony with the natural environment. For this purpose, it is suggested to use the word «hermetic» development (from the Latin, a germ, capable of development); germ, able to grow; the germ is viable, such that, sprouting, gives beautiful shoots and flowers, ripening, yielding useful and rich fruits. The business processes of the enterprise are systematized according to the following types: operational (main); supporting (providing and auxiliary), managerial (general corporate and business development processes). In order to analyze and evaluate the achievement level of sustainable development of machine-building enterprises, there was developed the matrix of business indicators of sustainable development of the machine-building enterprise with the allocation of groups of business processes of the upper level in the context of components of sustainable development: economic, social and environmental. There has been developed the system- integrated methodological approach to assess the achievement level of sustainable development of machine-building enterprises, which is based on the idea of distinguishing three groups of business processes (operating, supporting and managerial) in terms of components of sustainable development (economic, social and ecological). Also there have been systematized the factors influencing the process of ensuring the sustainable development of machine-building enterprises, which include groups of macro-, meso- and microenvironments. In the thesis was proved the presence of the interdependence of the estimation of the achievement level of sustainable development and the state of efficiency of business processes functioning of the machine-building enterprise on the basis of the formed submatrix of pair comparisons. The sub-matrix of paired comparisons consists of matrix priority vectors and reflects the direct link or impact between business processes and components of sustainable development. A functional map of priorities was developed for improving the management of business processes of the upper level of the machine- building enterprise in the context of components of sustainable development. There has been developed the model of improvement of the business process management system of machine-building enterprises in the conditions of transition to sustainable development. A formalized economic and mathematical model of employee motivation has been constructed. It allows taking into account the measure of the impact of each indicator on the resulting motivational model. There has been described the mechanism of ecological management system introduction at machine-building enterprises in the conditions of transition to sustainable development. There has been developed the block-algorithmic chain of ensuring sustainable (germinal) development from the global perception of the society’ problem to the business structures, including machine-building enterprises, institutions and organizations at the branch and regional levels.
В работе предложено авторское понимание дефиниции «устойчивое развитие предприятия» с позиции системно-интегрированного подхода как процесс постоянных изменений, при котором использование ресурсов, направление инвестиций, научно-техническое развитие, внедрение инноваций, совершенствование персонала и институциональные изменения согласованы друг с другом и направлены на повышение уровня текущей деятельности и будущего потенциала предприятия, удовлетворение его потребностей и достижения стратегических целей в гармонии с окружающей средой. Для этого предложено использовать слово «герминативное» развитие (от лат. зародыш способен развиваться), зародыш способен расти; зародыш жизнеспособен, такой, что, прорастая, дает красивые побеги и цветы, созревая, дает полезные и богатые плоды. Систематизированы бизнес-процессы предприятия по следующим видам: операционные (основные) поддерживающие (обеспечивающие и вспомогательные), управленческие (общекорпоративные и бизнес-процессы развития). С целью анализа и оценки уровня достижения устойчивого развития машиностроительных предприятий в работе сформировано матрицу бизнес - индикаторов устойчивого развития машиностроительного предприятия с выделением групп бизнес-процессов верхнего уровня в разрезе составляющих устойчивого развития: экономической, социальной и экологической. Разработан системно-интегрированный методический подход к оценке уровня достижения устойчивого развития машиностроительных предприятий, в основу которого положена идея выделения трех групп бизнес-процессов (операционные, поддерживающие и управленческие) в разрезе составляющих устойчивого развития (экономическая, социальная и экологическая). Систематизированы факторы влияния на процесс обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий, включая группы макро-, мезо- и микросреды. В диссертации доказано наличие взаимозависимости оценки уровня достижения устойчивого развития и состояния эффективности функционирования бизнес-процессов машиностроительного предприятия на основе сформированной субматрицы парных сравнений, состоящая из векторов приоритетов матрицы и отражает непосредственную связь или влияние между бизнес-процессами и составляющими устойчивого развития. Построено функциональную карту приоритетов по совершенствованию управления бизнес-процессами верхнего уровня машиностроительного предприятия в разрезе составляющих устойчивого развития. Разработана модель совершенствования системы управления бизнес- процессами машиностроительных предприятий в условиях перехода к устойчивому развитию. Построено формализованную экономико-математическую модель мотивации работников, которая позволяет учитывать степень влияния каждого показателя на результирующую мотивационную модель. Описан механизм внедрения системы экологического менеджмента на машиностроительных предприятиях в условиях перехода к устойчивому развитию. Разработано блочно-алгоритмическую цепь обеспечения устойчивого (герминативного) развития от глобального восприятия проблемы общества к непосредственно субъектов хозяйствования, включая машиностроительные предприятия, учреждения и организации на отраслевом и региональном уровнях. Ключевые слова: устойчивое развитие предприятия, герминативное

Дипломну магістерську роботу присвячено дослідженню теоретичних задач та обґрунтуванню практичних напрямів удосконалення системи управління інноваційним розвитком підприємства. На підставі проведеної оцінки діяльності підприємства та фінансових показників ТОВ "Біос-К" було розроблено та запропоновано заходи удосконалення процесу інноваційного розвитку підприємства. Розроблені шляхи надають можливість підприємству покращити показники інноваційного потенціалу, активізувати інноваційну діяльність та отримати чималі обсяги прибутку від впровадження інновацій.
The master's thesis is devoted to study of theoretical problems and substantiation of practical areas of improvement of the management system in innovative development of the enterprise. On the basis of the assessment of the company's activity and financial indicators of Bios-K LLC, measures to improve the process of innovative development of the enterprise were developed and proposed. The developed ways provide an opportunity for the company to improve the indicators of innovation potential, intensify innovation activities and obtain significant amounts of profit from the implementation of innovations.

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних положень та розробці практичних рекомендацій щодо оцінювання ефективності управління витратами на працівників нафтогазовидобувних підприємств та формування оптимального кошторису таких витрат. Визначено економічну сутність витрат на працівників, запропоновано авторське тлумачення цього поняття, доповнено класифікацію витрат на працівників залежно від напрямів управління. Запропоновано власне визначення понятгя «управління витратами на працівників», яке дозволяє враховувати інтереси як роботодавця, так і працівника. Запропоновано методичний підхід до оцінювання ефективності управління витратами на працівників із врахуванням економічної та соціальної складових ефективності. Проведено моніторинг основних тенденцій формування витрат на працівників загалом в Україні та на підприємствах нафтогазового комплексу зокрема. Сформовано кошторис витрат на працівників для нафтогазовидобувних управлінь ПАТ «Укрнафта». На основі проведеного соціологічного дослідження у нафтогазовидобувних управліннях розроблено матриці соціальних індикаторів ефективності управління витратами на працівників. Розроблено модель оцінювання ефективності управління витратами на працівників відповідно до запропонованого методичного підходу. На основі практичної реалізації розробленої моделі визначено рівні ефективності управління витратами на працівників НГВУ «Долинанафтогаз», «Бориславнафтогаз», «Надвірнанафтогаз». Здійснено прогнозування показників ефективності на базі штучних нейронних мереж, запропоновано відповідні сценарії розвитку цих показників. Розроблено модель системи підтримки прийняття рішень з метою оптимізації шляхів підвищення ефективності управління витратами на працівників нафтогазовидобувних підприємств, розраховано оптимальні значення показників витрат на працівників.
Диссертация посвящена обоснованию теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по оцениванию эффективности управления затратами на работников нефтегазодобывающих предприятий и формированию оптимальной сметы таких расходов. Определена экономическая сущность затрат на работников и предложено авторское толкование этого понятия; дополнена классификация затрат на работников в зависимости от направлений управления. Предложено собственное определение понятия «управление затратами на работников», которое позволяет учитывать интересы не только работодателя, но и работника. Предложен методический подход к оцениванию эффективности управления затратами на работников с учетом экономической и социальной составляющих эффективности. Проведен мониторинг основных тенденций формирования расходов на работников в целом по Украине и на предприятиях нефтегазового комплекса в частности. Выявлены недостатки в формировании внутренней отчетности нефтегазодобывающих управлений ПАО «Укрнафта» по осуществляемых расходах на работников, для устранения которых в работе определены составляющие затрат на работников исследуемых предприятий в форме сметы таких расходов. Для формирования социальной составляющей эффективности управления затратами на работников проведено мониторингово-диагностическое исследование на нефтегазодобывающих предприятиях с предложением формирования профилей ожиданий работников 3-х уровней, результаты которых позволяют определить активаторы роста производительности труда и должны быть учтены при оптимизации структуры затрат на работников с привлечением системы нематериальной мотивации. С целью обобщения результатов мониторингово-диагностического исследования на предприятиях ПАО «Укрнафта» сформированы матрицы социальных индикаторов эффективности управления затратами на работников для каждого НГДУ, показатели которых были учтены при разработке модели оценивания эффективности управления затратами на работников как составляющие социальной эффективности. Разработана модель оценивания эффективности управления затратами на работников в соответствии с методическим подходом. На основании практической реализации модели определены уровни эффективности управления затратами на работников исследуемых предприятий. Осуществлено прогнозирование показателей эффективности на базе искусственных нейронных сетей, разработаны соответствующие сценарии развития этих показателей. Разработана модель системы поддержки принятия решений по определению путей повышения эффективности управления затратами на работников нефтегазодобывающих предприятий, рассчитаны оптимальные значения показателей расходов на работников. На основании полученных результатов исследования выявлены резервы оптимизации затрат на работников, реализация которых позволит повысить показатели эффективности управления затратами на работников исследуемых предприятий и сблизить интересы предприятия с ожиданиями работников, что, в свою очередь, позволит в перспективе вывести НГДУ на положительный уровень финансовых результатов.
The dissertation is devoted to substantiation of theoretical and methodical provisions and development of practical recommendations for evaluating of the costs management effectiveness for workers of oil and gas companies and formation of optimal estimate of such costs. The economic essence of costs for workers is determined, the author interpretation of this notion is proposed, the classification of costs for workers is supplemented depending on the management directions. The own definition of notion "costs management for workers" is proposed, which allows counting not only the interests of the employer, but also the employee. The methodical approach to evaluating of the costs management effectiveness for workers considering economic and social components of efficiency is proposed. A monitoring of major trends of costs formation for workers in the whole of Ukraine and at the companies of oil and gas complex in particular, is conducted. The cost estimates for workers of the oil and gas departments of PJSC "Ukrnafta" is formed. Based on the performed sociological research in oil and gas departments the matrices of social indicators of the costs management effectiveness for workers are developed. According to proposed methodological approach the model of evaluating the effectiveness of costs management for workers is developed. Based on the practical implementation of mentioned model the levels of the costs management effectiveness for workers at the investigated companies are determined. Prediction of effectiveness indicators based on the artificial neural networks is carried out, the appropriate scripts of these indicators development are worked out. The model of a decision support system to optimize the raising ways of the costs management effectiveness for workers of oil and gas companies is developed, the optimal values of costs indicators for workers are calculated.

Для удосконалення управління інноваційним розвитком підприємства необхідна комплексна робота за такими основними напрямками: аналіз наявної структури та потреб виробництва; збільшення обсягів наукових досліджень та розробок, і, як наслідок, розширення масштабів залучення до них наукового потенціалу країни; розробка інноваційної політики та інноваційної стратегії підприємства тощо. Все це допоможе підприємству досягти поставлених цілей функціонування у вигляді конкурентних переваг, отримання стійких доходів, і забезпечить його існування як такого в довгостроковій перспективі.

Метою даної роботи є вивчення теоретичних аспектів капітальних інвестицій, які виникають при здійсненні підприємницької діяльності в сільському господарстві та обґрунтування шляхів поліпшення законодавчого і фінансового впливу держави в цьому процесі. Завдання роботи: дати характеристику економічної сутності капітальних інвестицій; проаналізувати капітальні інвестиції, характерні для аграрного сектора; дослідити роль держави в розвитку капітальних інвестицій; розкрити сутність і еволюцію капітальних інвестицій сільськогосподарського виробництва; сформулювати основні шляхи підвищення ефективності діяльності капітальних інвестицій. Об'єктом дослідження є сільськогосподарське ТОВ «Промінь», підприємство розташоване у Краснопільському районі Сумської області. Предметом дослідження є теоретичні та практичні методики оцінки кредитоспроможності, які дають можливість провести оцінку поточного фінансово-економічний стану сільськогосподарських підприємств на найближчу перспективу.

Метою роботи є розробка заходів удосконалення інноваційно-інвестиційної діяльності ПАТ «Насосенергомаш». Об’єктом дослідження є процес організації інноваційно-інвестиційної діяльності на промисловому підприємстві. Методами дослідження є: метод системного аналізу, аналітичний метод, SWOT-аналіз, метод прогнозування, коефіцієнтний та графічний методи. У першому розділі «Теоретичні аспекти інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства» вивчене поняття інновацій, інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства, досліджені етапи інноваційного процесу і державна політика регулювання інноваційно-інвестиційної діяльності. У другому розділі «Методичні підходи до аналізу інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства» досліджене планування інноваційної продукції, формування інвестиційного прибутку та стратегічне управління інноваційно-інвестиційним розвитком підприємства. У третьому розділі «Аналіз інноваційно-інвестиційної діяльності ПАТ «Насосенергомаш»» наведена організаційно-економічна характеристика підприємства, проаналізовані інновації підприємства та його інноваційно-інвестиційна діяльність. Також для ПАТ «Насосенергомаш» розроблений бізнес-план реалізації нафтових модернізованих насосів та запропоновані заходи удосконалення інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства.

Підприємство як соціально-еколого-економічна система характеризується як відкрита система, так як спостерігається зв'язок між організацією економічної, екологічної та соціальної діяльності, а також з інституціональним середовищем, регіональними, галузевими підсистемами господарського механізму. При цьому соціально-еколого-економічна система підприємства складається з певної кількості взаємопов'язаних елементів (складових), які виконують різноманітні організаційно – економічні функції. Це вимагає комплексної оцінки господарювання та інтегрованого управління сталим розвитком підприємства. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/14015

ОЗНАЙОМЛЕННЯ З ПОВНИМ ТЕКСТОМ ТІЛЬКИ В ЕЛЕКТРОННІЙ ЧИТАЛЬНІЙ ЗАЛІ БІБЛІОТЕКИ
У дисертації вирішено проблему розроблення теоретичних положень та прикладних рекомендації щодо управління розвитком інтелектуального капіталу підприємства. Удосконалено понятійно-категорійний апарат та сформовано концепцію управління розвитком інтелектуального капіталу підприємства. Визначено теоретичну сутність та внутрішні протиріччя розвитку інтелектуального капіталу та інструментарій їх діагностики. Розвинуто методологічні підходи до оцінювання вартості, зношування, самозростання та відтворення, обґрунтовано склад та порядок розрахунку показників стану, кінематики, динаміки, ефективності та відповідності відтворення інтелектуального капіталу підприємства. Теоретично обґрунтовано та практично підтверджено доцільність використання інтелектуального капіталу як основного фактора ринкової капіталізації та дохідності підприємства. Розроблено та практично апробовано методологічні засади оцінювання рівня та резервів інтегрального розвитку, запропоновано та апробовано структурно-логічну модель досягнення цільових установок управління розвитком інтелектуального капіталу підприємства
прикладных рекомендации по управлению развитием интеллектуального капитала предприятия. Усовершенствован понятийно-категориальный аппарат и сформирована концепция управления развитием интеллектуального капитала. Определены теоретическая сущность, внутренние противоречия развития интеллектуального капитала и инструментарий их диагностики. Развиты методологические подходы к оценке стоимости, износа, самовозрастания и воспроизводства, обоснованы состав и порядок расчета показателей состояния, кинематики, динамики, эффективности и соответствия воспроизводства интеллектуального капитала предприятия. Теоретически обоснована и практически подтверждена целесообразность использования интеллектуального капитала как основного фактора рыночной капитализации и доходности предприятия. Разработаны и практически апробированы методологические основы оценки уровня и резервов интегрального развития, предложена и апробирована структурно-логическая модель достижения целевых установок управления развитием интеллектуального капитала предприятия.
In the dissertation is made a theoretical generalization and the solution to the relevant problem of the development of theoretical methodological and organizational and practical regulations of management of the intellectual capital development of the enterprise is justified. The conceptual apparatus for managing the development of intellectual capital of the enterprise has been improved. Views on the structure of the intellectual capital of the enterprise are systematized and a classification system was formed, according to which all objects are distributed on a separate basis and under the condition of impossibility of simultaneously attributing the object to several types to several types of intellectual capital on a single trait. Theoretical approaches to determining the development of intellectual capital of the enterprise have been clarified, internal contradictions of development and tools of their diagnostics are defined. The stages of the intellectual capital cycle of the enterprise, forms and features of its consumption and production are determined. It is shown that industrial consumption of intellectual capital of the enterprise, as a result of a combination of human capital creates the conditions for intellectual activity for the formation of new knowledge as an enterprise resource. The concept of management of development of intellectual capital of the enterprise is formed. This is based on defining the purpose, subjects, objects, principles and functions of management. A key section concept of enterprise intellectual capital development management is identified as diagnostics of its internal contradictions is determined using a set of tools of information and analytical support. Methodological approaches to evaluation of intellectual capital of the enterprise have been developed, based on the use of market, cost and revenue models. The author's cost model of valuing intellectual capital capitalizes part of the enterprise's running costs, takes into account upgrade and drop-off rates and allows evaluating intellectual capital of the enterprise components. The revenue model involves the valuation of intellectual capital using the capitalization of expected excess profits of the enterprise multiplier. A methodological approach to wear measurement has been developed, self-growth, relative release (cost), and targeted investment, efficiency and reproduction of the intellectual capital of the enterprise. The theoretical approaches are tested on the example of 14 largest machinery enterprises of Ukraine for 2009-2017. The hypothesis that there is a limit to post-industrialization is substantiated. By modeling the boundary and reserves of post-industrial economic development macroeconomic conditions of development of intellectual capital of the enterprise are outlined. The composition and order of calculation of state, kinematics, dynamics, efficiency and compliance of the restoration of individual components of the intellectual capital of the enterprise indicators are determined. It is justified that the process of deterioration and reproduction of the intellectual capital of the enterprise needs to be investigated by natural units, by cost units and by unit of consumer value, which causes natural, cost and economic reproduction (or reproduction of сonsumer value). It is proposed to formulate the depreciation policy of the enterprise using the indicator of compialence of the cost reproduction. It is theoretically substantiated and practically validated the expediency of using intellectual capital as a major factor in the market capitalization of the enterprise along with traditional factors – profit and book value. It was developed a production function, factors of which are intellectual and material capital. This allowed calculating the average and marginal return the elasticity, the additional need and the marginal rate of substitution of enterprise resources. Methodological estimation principles of level and reserves of vertical, horizontal and integrated development of intellectual capital have been developed and practically tested. Estimation of the level and reserves of development is made on the example of 14 machinery enterprises of Ukraine. A structural-logical model of achievement of management targets achievement by developing the intellectual capital of the enterprise is proposed and tested. For the purpose of methodological support of processes of development and selection of optimal management measures for increasing the level of development of the intellectual capital of the enterprise it was developed a procedure, which aims at forming the optimal selection from the allowable set of measures and based on: the results of complex analysis of vertical and horizontal levels, and development reserves, the intellectual capital of the enterprise reproduction indicators, the cost-effectiveness of the measures. The Edgeworth-Pareto principle was used to formulate a valid set of measures

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти управління стійким розвитком промислового підприємства. Проаналізовано фінансово-господарську діяльність та ділове середовище ТОВ «Телекарт-Прилад». Запропоновано заходи з управління стійким розвитком промислового підприємства які полягають у оновленні обладнання, що дозволить підвищити рівень стійкості процесів підприємства.
The theoretical aspects of management of sustainable development of an industrial enterprise are considered in the work. The financial and economic activity and business environment of LLC are analyzed "Telecard-Device". Measures to manage the sustainable development of the industrial enterprise are proposed, which consist in updating the equipment, which will increase the level of stability of the enterprise processes.