Готові списки джерел за темами / Реінжинірінг / Статті в журналах
Щоб переглянути інші типи публікацій з цієї теми, перейдіть за посиланням: Реінжинірінг.

Статті в журналах з теми "Реінжинірінг"

Автор: Grafiati
Опубліковано: 30 травня 2022
Оновлено: 31 травня 2022

Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями

Оберіть тип джерела:

Ознайомтеся з топ-50 статей у журналах для дослідження на тему "Реінжинірінг".

Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.

Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.

Переглядайте статті в журналах для різних дисциплін та оформлюйте правильно вашу бібліографію.

1

Мельник А.О. та Соловйова Т. М. "ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ РЕІНЖИНІРИНГУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ". Економічний форум 1, № 3 (20 липня 2020): 63–70. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2020-3-10.

Повний текст джерела
Анотація:
У даній статті розглядається реінжиніринг бізнес-процесів, як один із методів інноваційного розвитку підприємств. Сьогодні реінжиніринг бізнес-процесів інтенсивно впроваджують та застосовують у багатьох вітчизняних підприємствах, з метою підвищення ефективності ведення підприємницької діяльності та формування конкурентоспроможного підприємства у сучасних ринкових умовах. Проаналізовано різноманітні трактування вітчизняними та іноземними науковцями сутності категорії «реінжиніринг бізнес-процесів» та описано еволюцію даного поняття. Досліджено дотичне поняття “реструктуризація підприємства”, яке є важливим для даного дослідження, оскільки являє собою принципову зміну всіх видів діяльності на підприємстві. Окреслено передумови, які слугують для втілення реінжинірингу бізнес процесів до інноваційної діяльності підприємств. Охарактеризовано процес розробки аргументів, котрий надає додаткові переваги підприємству, з метою переконання співробітників для застосування реінжинірингу. Виокремлено перелік проблем, з якими стикаються компанії у процесі своєї діяльності, та котрі може вирішити реінжиніринг бізнес процесів. Визначено основні переваги та недоліки від впровадження реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах. Надано перелік відомих світових компаній, такі як: Tech Mahindra, General Motors Corporation, Dell, Ford Motor Company, British Telecom та інші компанії, які застосовували реінжиніринг як інструмент для управління своїми бізнес-процесами, та котрий позитивно вплинув на ефективність функціонування даних підприємств. Наведено наочний приклад застосування реінжинірингу бізнес-процесів в діяльності американської страхової компанії Mutual Benefit Insurance, котрий ефективно позначився на діяльності даної компанії. Реінжиніринг бізнес процесів розглядається як система корінних перетворень бізнес-процесів на підприємстві, котрі сприяють виходу підприємств з кризової ситуації, та прискоренню адаптації даного підприємства до сучасних ринкових умов, а також його фінансового оздоровлення та системного оновлення.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
2

Костенюк, Наталія. "АРХЕТИПІКА РЕІНЖИНІРИНГУ В КОНТЕКСТІ УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІВ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ". Public management 18, № 3 (29 травня 2019): 252–61. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2019-18-3-252-261.

Повний текст джерела
Анотація:
Розглянуто поняття реінжинірингу в контексті удосконален- ня діяльності органів місцевого самоврядування на основі архетипіки. Про- аналізовано проведення структурних реформ у діяльності органів місцевого самоврядування за допомогою архетипіки, які дають змогу досягти стійкого економічного ефекту за умови гармонізації пріоритетів і етапів реформуван- ня діяльності органів місцевого самоврядування. Схарактеризовано, що орган місцевого самоврядування виступає як центр адміністративно-управлінських процесів. Реінжиніринг встановлює процеси, які орієнтовані на певні цілі. Поставлені цілі досягаються впливом кадрами і засобами виробництва на інформацію, матеріальні блага і послуги. В умовах реформування діяльності ОМС залишається вищою метою надання послуг населенню. Зацікавлені особи отримують можливість реалізації управлінських цілей. При цьому необхідно враховувати як поточні, так і майбутні наслідки управлінських дій. Основою системи місцевого самоврядування є два головні суб’єкти: дер- жава і громада. Роль держави полягає у законодавчій регламентації процесу місцевого управління. Механізмом формування демократичного і ефектив- ного місцевого самоврядування є децентралізація, що забезпечує передачу частини владних повноважень самоврядним структурам. Об’єктом децен- тралізації виступає громада — локальна соціальна система, яка спроможна реалізовувати управлінську функцію. Ефективність діяльності ОМС за- лежить від рівня взаємодії з громадянами і підприємствами, якості роботи кожної установи, взаємодії органів влади між собою. Розвиток відповідної технічної бази не вирішить усіх проблем у системі місцевого самовряду- вання, але може істотно підвищити ефективність її роботи на різних рівнях. Застосування сучасних ІКТ супроводжується оптимізацією організаційних процедур, що робить їх більш простими і логічно витриманими.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
3

Верба І.І., к.т.н., Даниленко О.В. к.т.н. та Самойленко О.В., к. т. н. "РЕІНЖИНІРИНГ – ЯК ШЛЯХ ТЕХНІЧНОГО ОНОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВ". Перспективні технології та прилади, № 15 (19 грудня 2019): 6–12. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2313-5352-2019-15-1.

Повний текст джерела
Анотація:
Стаття присвячена проблемам наукоємного машинобудування. Для України нагальним є відновлення машинобудування і імпортозаміщення. Але впровадження новітніх технологій у виробництво старої формації недоцільне Традиційні принципи організації виробництва, які орієнтовані на масове виробництво типової продукції, не є ефективними в умовах, коли ринок контролюється споживачами. Інноваційні підходи вимагають принципово нового типу виробництва – гнучкого, яке базою має інформаційні технології. Основними інструментами створення підприємств відповідного рівня є інжиніринг та (навіть в більшій мірі) реінжиніринг. Інжиніринг вирішує питання підготовки і організації виробництва, керування підприємством, забезпечення реалізації продукції, а Реінжиніринг, натомість, є фундаментальним перепроектуванням всіх ділових процесів (реінжиніринг бізнесу), а технологічний реінжиніринг, відповідно, стосується реструктуризації виробництва і всіх процесів, які його супроводжують, з метою досягнення стрибкоподібного поліпшення головних показників діяльності компанії: вартість, якість, сервіс, темпи. Передбачено розробку низки проектів, зокрема автоматизації виробництва, і об’єктивне планування технічного переозброєння підприємства, яке є проблемою. Названі шляхи та стадії , які супроводжують це планування, і підкреслено роль інформаційних технологій.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
4

Стрільчук, В. О. "Реінжиніринг процесу управління кредитними ризиками". Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України 13 (2005): 141–45.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
5

Ложачевська, О. "Реінжиніринг бізнес-процесів в українському підприємництві". Економіка України, № 9 (2006): 92–93.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
6

Кулик Ю.М. та Нікітін Т.О. "КОМПЛЕКСНЕ ЗАСТОСУВАННЯ СУЧАСНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ГАЛУЗІ МАШИНОБУДУВАННЯ". Економічні науки. Серія "Регіональна економіка" 1, № 16 (63) (29 січня 2020): 64–70. http://dx.doi.org/10.36910/2707-6296-2019-16(63)-7.

Повний текст джерела
Анотація:
У статті розглянуто сучасні методи управління, такі як реінжиніринг, аутсорсинг та бенчмаркінг. Представлено авторське тлумачення понять, визначено переваги та недоліки їх застосування. Запропоновано комплексний підхід до їх застосування в практиці машинобудівних підприємств України
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
7

Бондар-Підгурська, О. В. "Реінжиніринг як універсальний інструмент інноваційного розвитку економіки". Проблеми економіки, № 4 (2014): 84–90.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
8

Гончарова, О. "Реінжиніринг бізнес-процесів як метод процесного управління". Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка, вип. 10 (151) (2013): 78–82.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
9

Бондар-Підгурська, О. В. "Реінжиніринг як метод управління соціально-орієнтованим розвитком економіки". Вісник Кременчуцького національного університету імені Михайла Остроградського, Вип. 6 (89), ч. 2 (2014): 50–55.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
10

Ходова, Я. О. "Реінжиніринг як ефективний механізм реорганізації логістичних бізнес-процесів". Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності, Вип. 15 (2017): 242–47.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
11

Солодка, О. В. "Реінжиніринг логістичних бізнес-процесів як спосіб їх вдосконалення". Вісник Національного університету "Львівська політехніка", № 669 (2010): 317–22.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
12

Гвоздь, М. Я. "Категорія "реінжиніринг" та її визначення у фаховій літературі". Вісник Національного університету "Львівська політехніка", № 633 (2008): 106–10.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
13

Terebuh, A. A., G. Yа Ilnytskа-Hykavchuk та O. P. Makar. "УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ". Scientific Bulletin of UNFU 25, № 7 (24 вересня 2015): 66–70. http://dx.doi.org/10.15421/40250710.

Повний текст джерела
Анотація:
Розглянуто та проаналізовано сутність управління на основі бізнес-процесів, переваги підприємств від його впровадження. Встановлено, що сучасний стан розвитку економіки характеризується низькою інноваційною активністю, тому необхідно перепроектувати бізнес-процеси на підприємствах. Виділено такі види бізнес-процесів: основні, забезпечувальні, управління та розвитку. Проведено класифікацію методів удосконалення управління бізнес-процесами, зокрема виділено такі методи як: реінжиніринг, перепроектування, бенчмаркінг, аналіз робочих осередків, ідеалізація.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
14

Кузьміна, O., та С. Яремко. "Підвищення ефективності управління бізнес-процесами на основі імітаційного моделювання." COMPUTER-INTEGRATED TECHNOLOGIES: EDUCATION, SCIENCE, PRODUCTION, № 39 (17 травня 2020): 44–49. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2524-0560-2020-39-08.

Повний текст джерела
Анотація:
Стаття присвячена актуальним питанням впровадження імітаційного моделювання у діяльність компаній для підвищення ефективності бізнесу через ухвалення оптимальних управлінських рішень, уникнення ризиків та оцінки бізнесу. У сучасних умовах економіки та високої конкурентної боротьби управління бізнесом стає все більш аналітичним, яке не можливе без застосування сучасних інформаційних технологій. Ефективним інструментальним засобом підтримки керівника стають реінжиніринг бізнесу, імітаційне моделювання та засоби бізнес-аналітики
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
15

Мирошниченко, Юрій. "КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК ОСНОВНИЙ ЧИННИК СТАЛОГО РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА". Проблеми і перспективи розвитку підприємництва, № 26 (26 червня 2021): 66. http://dx.doi.org/10.30977/ppb.2226-8820.2021.26.66.

Повний текст джерела
Анотація:
УДК 33.005.95/.96; JEL Classification: М14 Мета: обґрунтування сутності корпоративної культури та розробка практичних рекомендацій по її формуванню на основі процесного підходу, як основного чинника сталого розвитку торгівельного підприємства. Відповідно до поставленої мети було визначено наступні завдання: проаналізувати підходи до трактування категорії «корпоративна культура», розробити модель бізнес-процесу управління формуванням та розвитком корпоративної культури торговельного підприємства. Методика дослідження: для досягнення поставленої в роботі мети були використані такі загальнонаукові та спеціальні методи і прийоми дослідження: методи порівняння, систематизації та узагальнення, абстрактно-логічного аналізу. Системний підхід для авторського визначення терміну стосовно торговельного підприємства. Процесний підхід - до формування корпоративної культури з використанням реінжинірингу. Результати: на основі аналізу наукових джерел встановлено сутність поняття «корпоративна культура». Виявлено основні підходи до визначення корпоративної культури та запропоновано авторське визначення даного терміну на основі процесного підходу стосовно торговельного підприємства. Розроблено модель бізнес-процесу управління формуванням і розвитком корпоративної культури торговельного підприємства та запропоновано напрями її вдосконалення шляхом проведення реінжинірингу. Наукова новизна: запропоновано модель бізнес-процесу формування корпоративної культури на підприємствах торгівлі та її розвитку шляхом проведення реінжинірингу, яка на відміну від існуючих враховують специфіку підприємств торговельних підприємств та сприятиме посиленню їх позицій на ринку в умовах нестабільності економічного становища в Україні. Практична значущість: практична значущість наукових результатів статті полягає в тому, що впровадження пропозицій розроблених за результатами дослідження, на торговельних підприємствах сприятиме підвищенню ефективності господарської діяльності в умовах нестабільності економічного становища в Україні
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
16

Скнарь, А. "Контролінгові аспекти реінжинірингу бізнес-процесів підприємства". Банківська справа, № 3 (87) (2009): 81–87.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
17

Давидова, І. О. "Реінжиніринг як складова наукової організації праці в управлінні бібліотекою". Вісник Харківської державної академії культури, Вип. 43 (2014): 119–26.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
18

Кльоба, В. Л. "Реінжиніринг і бенчмаркінг як інструменти вдосконалення управління банківською діяльністю". Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України, Вип. 19.8 (2009): 247–51.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
19

Пахомов, О. М. "Економіко-математичне моделювання реінжинірінга бізнес-процесів підприємства інформаційної сфери". Формування ринкових відносин в Україні, № 3(22) (2003): 79–80.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
20

Пахомов, О. М. "Економіко-математичне моделювання реінжинірінга бізнес-процесів підприємства інформаційної сфери". Формування ринкових відносин в Україні, № 3(22) (2003): 79–80.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
21

Чевела, Г. О. "Підвищення інвестиційної привабливості страховика шляхом застосування, реінжинірінгу бізнес-процесів". Економіка та держава, № 5 (2011): 57–59.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
22

Пахомов, О. М. "Економіко-математичне моделювання реінжинірінга бізнес-процесів підприємства інформаційної сфери". Формування ринкових відносин в Україні, № 3(22) (2003): 79–80.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
23

Пахомов, О. М. "Економіко-математичне моделювання реінжинірінга бізнес-процесів підприємства інформаційної сфери". Формування ринкових відносин в Україні, № 3(22) (2003): 79–80.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
24

Грінберг, Л. Ф. "Основні тенденції реінжинірингу документообігу в установах України". Бібліотекознавство. Документознавство. Інформологія, № 2 (2018): 80–86.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
25

Шведун, В. О. "Механізм реінжинірингу процесу державного регулювання інноваційної реклами". Аспекти публічного управління, № 6/7 (32/33) (2016): 14–23.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
26

Виноградова, О. В. "Обгрунтування оптимального сценарію проведення реінжинірингу підприємств торгівлі". Академічний огляд. Економіка та підприємництво, № 2 (2006): 37–45.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
27

Лошак, Тетяна Віталіївна. "Використання компонентної методології реінжинірингу бізнес-процесів в освіті". Адаптивні системи автоматичного управління 1, № 7 (10 лютого 2004): 70–74. http://dx.doi.org/10.20535/1560-8956.7.2004.37573.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
28

Волот, О. І. "Інформаційні технології як інструмент реінжинірингу в управлінні підприємствами". Формування ринкових відносин в Україні, № 3 (130) (2012): 126–29.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
29

Виноградова, О. "Особливості моделювання бізнес-процесів організації на принципах реінжинірингу". Вісник Тернопільської академії народного господарства. Економічні науки, № 2 (2005): 9263–270.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
30

Лавриненко, Л. М. "Взаємодія реінжинірингу бізнес-процесів іі системи управління персоналом". Науковий вісник Ужгородського національного університету. Економіка, Вип. 35, ч. 2 (2012): 170–73.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
31

Дідух, В. В. "Ідентифікація реінжинірингу в системі інструментарію перепроектування бізнес-процесів". Вісник Дніпропетровського університету. Серія: Економіка 21, № 4 (2013): 121–26.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
32

Honcharova, O. "BUSINESS PROCESS REENGINEERING AS THE METHOD OF PROCESS MANAGEMENT." Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv Economics, no. 151 (2013): 78–82. http://dx.doi.org/10.17721/1728-2667.2013/151-10/17.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
33

Сакун, Л. М., Л. В. Сухомлин, Л. В. Різніченко та Б. О. Вєлькін. "Реінжиніринг бізнес-процесів як сучасний метод управління стратегічними змінами на підприємстві". Економіка і організація управління, № 2 (2020): 81–97. http://dx.doi.org/10.31558/2307-2318.2020.2.7.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
34

Шилікова, К. В. "Реінжиніринг бізнес-процесів у страховій компанії: ососбливості та основні складові ефективності". Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України, Вип. 25 (2009): 186–91.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
35

Lyzanets, Angela, and Solomiya Roman. "REENGINEERING BUSINESS PROCESSES AS A WAY OF IMPROVING BUSINESS." Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, no. 2(10) (2018): 54–59. http://dx.doi.org/10.31339/2313-8114-2018-2(10)-54-59.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
36

Prokhorova, V. V., O. V. Bozhanova, and Y. V. Yukhman. "Reengineering as an Innovative Basis to Reconstruct the Enterprise Management System." PROBLEMS OF ECONOMY 4, no. 46 (2020): 210–16. http://dx.doi.org/10.32983/2222-0712-2020-4-210-216.

Повний текст джерела
Анотація:
The actual value of the topic lies in the fact that nowadays the development of the world economic system is accompanied by innovative processes. Innovative development of enterprises is the only possible way to steer a country’s economy out of crisis. For most domestic industrial enterprises it is necessary to completely abandon the traditional enterprise management system or, at least, to transform it. Thus, it is becoming more and more actual to use methods and tools, which can foster innovative development in various activity areas at an enterprise, and the importance of reengineering as an innovative basis for the reconstruction of the enterprise management system is growing. The article aims at designing a conceptual foundation for reengineering as an innovative basis for the reconstruction of the enterprise management system. The authors reveal the content of reengineering and demonstrate its importance as the innovative basis for reconstructing the enterprise management system. The advantages of using reengineering are highlighted, the essence of reengineering as an economic process is identified. It is stated that reengineering allows providing a systematic and comprehensive approach to the innovative refocusing and restructuring of the enterprise management system as a whole, or of its individual functional components. The authors’ own definition of "reengineering" is offered. It is substantiated that reengineering allows reconstructing the enterprise management system in an innovative way. The need for the reengineering of the enterprise management system is shown. The conceptual basis of reengineering as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system is proposed. The basis contains the principles, on which reengineering is grounded as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system; and the main stages of reengineering. Reengineering as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system involves holistic and systematic modeling and fundamentally changes the enterprise information flow; as a result, the organization structure is simplified, resources are redistributed, individual resources consumption is minimized, product life is reduced, the service quality and image are improved.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
37

Чернявська, Є. І., та О. В. Маслош. "Розвиток трудового потенціалу та потенціалу підприємства як фактори конкурентоспроможності підприємства". ВІСНИК СХІДНОУКРАЇНСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО УНІВЕРСИТЕТУ імені Володимира Даля, № 2 (258) (13 лютого 2020): 103–7. http://dx.doi.org/10.33216/1998-7927-2020-258-2-103-107.

Повний текст джерела
Анотація:
Стаття присвячена аналізу трудового потенціалу та потенціалу підприємства як факторів його конкурентоспроможності. В загальному плані конкурентоспроможність підприємства – це його здатність виготовляти продукцію, що користується попитом у споживачів, і отримувати на цій підставі прибуток. Після ІІ світової війни частина традиційних корпорацій в результаті згортання економічного простору капіталу та розгортання НТП опинилася в кризовому стані. Обґрунтовано, що принципове удосконалення виробничих відносин зумовило розвиток трудового потенціалу. Нові знання, кваліфікація, партнерський характер трудових відносин перетворили робочу силу на людський капітал. Реструктуризація корпорацій, реінжиніринг бізнес процесів надави поштовх розвитку потенціалу підприємства. Економіка в цілому, корпорації – зокрема перейшли на модель інтенсивного розвитку, що поставило в практичну площину можливості забезпечувати відповідний рівень конкурентоспроможності підприємств.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
38

Рященко, В. П. "Технологія координації реінжинірингу бізнес-процесів і системи управління персоналом". Держава та регіони. Економіка та підприємництво, № 3 (2011): 160–65.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
39

Шолойко, А. С. "Роль реінжинірингу бізнес-процесів при формуванні фінансової безпеки страховика". Інвестиції: практика та досвід, № 21, листопад (2016): 58–62.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
40

Грибан, С. В. "Оцінка ефективності реінжинірингу бізнес-процентів як інструмента антикризового управління". Агросвіт, № 2, січень (2015): 50–54.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
41

Таранюк, Л. М. "Оцінка економічної ефективності проведення реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві". Вісник Сумського державного університету. Економіка, № 2 (2009): 168–77.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
42

Мартинюк, О. А. "Моделювання інформаційно-аналітичного забезпечення для реінжинірингу економічної безпеки банку". Актуальні проблеми економіки, № 10 (124) (2011): 284–90.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
43

Брінь, П. В. "Застосування принципів реінжинірингу при розробці санаційної стратегії підприємств промисловості". Наукові праці Донецького національного технічного університету. Економічна, Вип. 89-2 (2005): 148–54.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
44

Брінь, П. В. "Застосування принципів реінжинірингу при розробці санаційної стратегії підприємств промисловості". Наукові праці Донецького національного технічного університету. Економічна, Вип. 89-2 (2005): 148–54.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
45

Брінь, П. В. "Застосування принципів реінжинірингу при розробці санаційної стратегії підприємств промисловості". Наукові праці Донецького національного технічного університету. Економічна, Вип. 89-2 (2005): 148–54.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
46

Horban, A. "МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ОЦІНЮВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІЙ В УМОВАХ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ В УКРАЇНІ". Theory and Practice of Public Administration 1, № 68 (28 лютого 2020): 169–79. http://dx.doi.org/10.34213/tp.20.01.21.

Повний текст джерела
Анотація:
Визначено методологічні основи стратегічного оцінювання системи управління розвитком сільських територій в умовах децентралізації в Україні. Розкрито елементи цього процесу: мета, принципи, методи, інструменти, критерії та послідовність дій. Окреслено його складники, а саме моніторинг: процесів бюджетування та фінансового менеджменту територіальної громади, процесів надання адміністративних та соціальних послуг за ключовими критеріями демократичного врядування, адвокасі, інклюзивності та інтеграції, фінансової безпеки громади з використанням переваг методології паблік-реінжинірингу, бенчмаркінгу та аутсорсингу, інструментарію стратегічного та контент-аналізу.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
47

Піддубний, В. В. "Сучасний стан підприємств і фінансовий менеджмент та реінжиніринг як інструменти макроекономічного регулювання". Держава та регіони. Державне управління, № 2 (2006): 177–82.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
48

Гоменюк, М. О. "Реінжиніринг як одна з форм інноваційного бізнес-управління на підприємствах аграрної сфери". Агросвіт, № 22, листопад (2019): 3–8.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
49

Пчелинська, Г. В., та Т. С. Васильєва. "Digital-трансформація бізнесу в умовах пандемії". ВІСНИК СХІДНОУКРАЇНСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО УНІВЕРСИТЕТУ імені Володимира Даля, № 6 (270) (10 листопада 2021): 55–59. http://dx.doi.org/10.33216/1998-7927-2021-270-6-55-59.

Повний текст джерела
Анотація:
У статті досліджено тенденції та перспективи цифрової трансформації бізнесу у світі, стан його цифровізації в Україні у 2021 році. Визначено що, пандемія COVID-19загострила потребу у реінжинірингу бізнесу з урахуванням можливостей інформаційних технологій. Досліджено елементи моделі ефективності та стійкості підприємства під час пандемії, визначено переваги сучасних методів управління. Досліджено вплив диджиталізації на ринок праці. Систематизовано чинники, які перешкоджають розвитку в Україні цифрових трендів та трансформації української економіки в цифрову. Визначено основні позитивні ефекти сучасної активізації диджиталізації бізнесу.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
50

Zhezhukha, V. Y. "The Essence and Role of Reengineering at Enterprises." PROBLEMS OF ECONOMY 4, no. 46 (2020): 155–63. http://dx.doi.org/10.32983/2222-0712-2020-4-155-163.

Повний текст джерела
Анотація:
The article aims at developing the essence of the concept of reengineering and highlighting its characteristics. Various approaches to the interpretation of this concept have been considered from a historical viewpoint. It has been found out that modern scientists consider this concept from different positions, e.g. as a conceptual and methodological approach, as philosophy of activity, as skills, as a method of business management, as a concept of change, as a method of restructuring, as a tool for business efficiency, as a process, as a type and sphere of professional activity, etc. At the same time, taking into account the instruments of morphological analysis; identifying the advantages and disadvantages of each of the approaches to understand the meaning of "reengineering"; as well as studying practical experience; and finally, drawing general conclusions from scientific research on this issue have allowed the author to substantiate the expediency of interpreting reengineering as a direction of management activities aimed at restructuring business processes at an enterprise radically to achieve the established efficiency criteria. The main business components have been identified and characterized, in relation to and in the context of which the need to use reengineering instruments can be considered. The prevailing components of reengineering in the activity of enterprises have been analyzed. To specify the essence of the "reengineering" concept, its characteristic features are highlighted, namely: the individual nature of work and services performed (provided) within it; dependence of the content and nature of reengineering on the features of business entity; significant influence of the competence of business entities responsible for reengineering on its effectiveness; coverage by reengineering of both traditional and innovative business processes; an opportunity for business entities to solve a wide range of problems through using reengineering; the difficulty of establishing clear and unambiguous criteria for evaluating the effectiveness of reengineering in the initial stages of its implementation; the temporary nature of the relationship between the parties involved in the reengineering project implementation; relative separation of reengineering from the current production and economic activities of a company; the possibility of applying reengineering to various business processes at an enterprise; the necessity to make initial investments in the performance of work (services) within an reengineering project.
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Також вас можуть зацікавити добірки на тему "Реінжинірінг" для інших типів джерел:
Дисертації
Ми пропонуємо знижки на всі преміум-плани для авторів, чиї праці увійшли до тематичних добірок літератури. Зв'яжіться з нами, щоб отримати унікальний промокод!

До бібліографії