Щоб переглянути інші типи публікацій з цієї теми, перейдіть за посиланням: Реінжинірінг.
Дисертації з теми "Реінжинірінг"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся з топ-50 дисертацій для дослідження на тему "Реінжинірінг".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Переглядайте дисертації для різних дисциплін та оформлюйте правильно вашу бібліографію.
1
Толбатов, Володимир Аронович, Владимир Аронович Толбатов та Volodymyr Aronovych Tolbatov. "Реінжиніринг інформаційної системи як складова реінжинірингу підприємства машинобудівної галузі". Thesis, Видавництво СумДУ, 2006. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18857.
Повний текст джерела
2
Олександрова, В. О. "Моделі опису бізнес-процесів для побудови сервіс-орієнтованої архітектури організації". Thesis, НТУ "ХПІ", 2013. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/25890.
Повний текст джерела
3
Кривоконь, Марина Олександрівна. "Реінжиніринг виробництва в антикризовому управлінні". Thesis, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2020. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/44592.
Повний текст джерелаАнотація:
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Харків, 2019. У дисертаційній роботі розглянуто теоретико-методологічні положення антикризового управління вітчизняними підприємствами машинобудування, що ґрунтуються на використанні радикальних інструментів перепроектування виробничих процесів. Сформульовано власну наукову позицію щодо характеристики реінжинірингу виробництва в антикризовому управлінні як активного стратегічного методу та удосконалено методичні підходи до систематизації виробничих процесів підприємств важкого машинобудування. У дисертації обґрунтовані методичні підходи до аналізу закономірностей побудови та формування змістовного наповнення моделі реінжинірингу виробництва на об’єднаннях підприємств важкого машинобудування, яка враховує використання інструментів концентрації та спеціалізації виробництва. Систематизовано засоби реалізації стратегічних цілей проекту реінжинірингу виробництва, з групуванням виконуваних операцій за змістом і об’єктами, що дозволяє відслідковувати і координувати виконання стратегічних цілей на всіх етапах проекту реінжинірингу виробництва.Dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences, speciality 08.00.04 – Economics and Management of Enterprises (by types of economic activity). – National Technical University "Kharkiv Polytechnical Institute", Kharkiv, 2019. In dissertation work the theoretical and methodological positions of anti-crisis management of domestic machine-building enterprises based on the use of radical tools of redesigning of production processes are considered. The author formulates his own scientific position regarding the characterization of the reengineering of production in crisis management as an active strategic method, which allows to optimize production processes in heavy engineering enterprises and their associations in order to provide a quick response to the manifestations of the crisis in order to further enable the functioning of the crisis. The methodical approaches to the systematization of production processes of enterprises of heavy engineering, which are distributed according to the types of production at each stage of the production cycle, are improved, and they allow to formulate a concretized list of basic and auxiliary production processes as objects of reengineering. The dissertation substantiates the methodical approaches to the analysis of the patterns of construction and formation of the content content of the model of production reengineering at the enterprises of heavy mechanical engineering, which takes into account the use of tools of concentration and specialization of production and is based on the experience of process management of domestic enterprises, due to which it is possible to adapt the developed model for various enterprises of mechanical engineering and their associations using certain stages of the project of reengineering of production va modeling of production processes in accordance with their role in the production cycle of heavy machinery enterprises, which simplifies the process management system and reduces the cost of providing processes. There is determined that the core capabilities of reengineering in the crisis overcoming are: improving the basic performance of the enterprise by optimizing its production processes, improving production efficiency by redesigning logistics and technological processes, changing the structure of fixed assets and working capital in carrying concentration of production. The diagnosis of generalized financial and economic indicators of heavy engineering industry determine the main objects of reengineering the production:fixed assets (workshops, production space, equipment, intangible assets); production technology; internal logistics; organization of personnel; system of organization of raw material supply. The developed model of reengineering of production in crisis management enables structured crisis management tools, extending them through innovative approaches. Model reengineering of production involves the use of concentration, specialization and diversification within the association and each company separately, implementation of lean production, quality control systems and the creation of technological and engineering centers. Crisis management using reengineering is carried out by optimizing production processes, improving logistics, introducing a system of motivation, and improving the personnel supply system. The stages of implementation of the project of reengineering of production at heavy machinery enterprises were formulated and substantiated. At the preparatory stage, the company's diagnosis and construction of the project objectives tree are underway. The implementation phase includes modeling processes, determining options for conducting concentration, identifying and describing risks, forecasting results. The implementation phase involves concentrating, specializing and diversifying production, re-designing processes, creating incentive systems and quality management, optimizing staffing structure. The final stage is presented by the calculation of the project's performance indicators and the comparison of the performance with the expected. The paper assessed the efficiency of project implementation reengineering of production at enterprises of heavy engineering associations using the calculation of discounted cash flow, net present value, profitability index and internal rate of return. It is possible to find out what are the main factors of success: determination and consideration of risk exposure, ensuring a continuous process of project management and engagement group of specialists from different spheres of production, the use of innovative redesign of manufacturing processes, efficiency of use of radical crisis management tools for fixing achieved change. The methodical provision of crisis management by industrial enterprises is improved on the basis of the developed model of reengineering of production by expanding the functionality methods for optimizing production processes and interprocess relations, concentration and specialization of production. For the developed model, the means of implementing the strategic objectives of the project of reengineering of production are systematized, in accordance with the system approach in grouping executed operations in terms of content and objects, which allows to monitor and coordinate the implementation of strategic objectives at all stages of the project reengineering production.
4
Кривоконь, Марина Олександрівна. "Реінжиніринг виробництва в антикризовому управлінні". Thesis, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2020. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/44596.
Повний текст джерелаАнотація:
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Харків, 2020. У дисертаційній роботі розглянуто теоретико-методичні положення антикризового управління вітчизняними машинобудівними підприємствами на основі використання радикальних інструментів перепроектування виробничих процесів. Автор формулює власну наукову позицію щодо характеристики реінжинірингу виробництва в умовах антикризового управління як активного стратегічного методу, що дозволяє оптимізувати виробничі процеси на підприємствах важкого машинобудування та їх об'єднаннях з метою швидкого реагування на прояви кризи та подальшого забезпечення функціонування в умовах кризи. Удосконалено методичні підходи до систематизації виробничих процесів підприємств важкого машинобудування, які розподіляються за видами продукції на кожному етапі виробничого циклу, і дозволяють сформулювати конкретизований перелік основних і допоміжних виробничих процесів та об'єкти реінжинірингу. У дисертації обґрунтовуються методичні положення використання реінжинірингу виробництва на підприємствах важкого машинобудування, що враховують використання засобів концентрації та спеціалізації виробництва та на основі досвіду управління технологічними процесами вітчизняних підприємств, за рахунок чого підвищується ефективність діяльності підприємств важкого машинобудування та їх об’єднань. Сформульовано етапи проекту реінжинірингу виробництва, описано процес моделювання виробничих процесів відповідно до їх ролі у виробничому циклі підприємств важкої промисловості, що спрощує систему управління процесами і знижує витрати на забезпечення процесів.
Визначено, що основними можливостями реінжинірингу в подоланні кризи є: поліпшення базових показників діяльності підприємства шляхом оптимізації виробничих процесів, підвищення ефективності виробництва шляхом перепрофілювання логістичних і технологічних процесів, зміна структури основних засобів і оборотних коштів при проведенні концентрації виробництва. Діагностику узагальнених фінансово-економічних показників важкого машинобудування визначають основні об'єкти реінжинірингу виробництва: основні засоби (цехи, виробничі площі, обладнання, нематеріальні активи); технологія виробництва; внутрішня логістика; організація персоналу; система організації постачання сировини.
Розроблені полодення реінжинірингу виробництва в умовах антикризового управління дають змогу структурувати інструменти управління кризою, розширюючи їх за допомогою інноваційних підходів. Проект реінжинірингу виробництва передбачає використання концентрації, спеціалізації та диверсифікації на кожному підприємстві та їх об’єднанні, впровадження бережливого виробництва, системи контролю якості та створення технологічних та інженерних центрів. Антикризове управління з використанням реінжинірингу здійснюється шляхом оптимізації виробничих процесів, вдосконалення логістики, запровадження системи мотивації та вдосконалення системи забезпечення персоналом. Сформульовано та обґрунтовано етапи реалізації проекту реінжинірингу виробництва на підприємствах важкого машинобудування. На підготовчому етапі ведеться діагностика та побудова дерева завдань проекту. Фаза впровадження включає в себе процеси моделювання, визначення варіантів проведення концентрації, виявлення та опису ризиків, прогнозування результатів. Фаза впровадження включає зосередження, спеціалізацію та диверсифікацію виробництва, перепроектування процесів, створення систем стимулювання та управління якістю, оптимізацію структури персоналу. Заключний етап представлений розрахунком показників ефективності проекту та порівнянням результатів діяльності з очікуваними. У дисертації проведено оцінку ефективності реалізації проекту реінжинірингу виробництва на підприємствах важкого машинобудування. З’ясовано, що основними факторами успіху є наступні: визначення та розгляд ризику, забезпечення безперервного процесу управління проектами та залучення групи фахівців з різних сфер виробництва, використання інноваційного редизайну виробничих процесів, ефективність використання радикальних інструментів управління кризою для фіксації досягнутих змін. Удосконалено методичні рекомендації щодо систематизації стратегічних цілей проекту реінжинірингу виробництва, які групуються за змістом виконуваних операцій відповідно до визначених об’єктів реінжинірингу та дозволяють адаптувати проект реінжинірингу виробництва для промислових підприємств.Thesis for the degree of Candidate of Economic Sciences (PhD) in specialty 08.00.04 – economics and management (of economic activity). - National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute», Kharkov, 2019. In dissertation work the theoretical and methodological positions of anti-crisis management of domestic machine-building enterprises based on the use of radical tools of redesigning of production processes are considered. The author formulates his own scientific position regarding the characterization of the reengineering of production in crisis management as an active strategic method, which allows to optimize production processes in heavy engineering enterprises and their associations in order to provide a quick response to the manifestations of the crisis in order to further enable the functioning of the crisis. The methodical approaches to the systematization of production processes of enterprises of heavy engineering, which are distributed according to the types of production at each stage of the production cycle, are improved, and they allow to formulate a concretized list of basic and auxiliary production processes as objects of reengineering. The dissertation substantiates the methodical approaches to the analysis of the patterns of construction and formation of the content content of the model of production reengineering at the enterprises of heavy mechanical engineering, which takes into account the use of tools of concentration and specialization of production and is based on the experience of process management of domestic enterprises, due to which it is possible to adapt the developed model for various enterprises of mechanical engineering and their associations using certain stages of the project of reengineering of production va modeling of production processes in accordance with their role in the production cycle of heavy machinery enterprises, which simplifies the process management system and reduces the cost of providing processes. There is determined that the core capabilities of reengineering in the crisis overcoming are: improving the basic performance of the enterprise by optimizing its production processes, improving production efficiency by redesigning logistics and technological processes, changing the structure of fixed assets and working capital in carrying concentration of production. The diagnosis of generalized financial and economic indicators of heavy engineering industry determine the main objects of reengineering the production:fixed assets (workshops, production space, equipment, intangible assets); production technology; internal logistics; organization of personnel; system of organization of raw material supply. The developed model of reengineering of production in crisis management enables structured crisis management tools, extending them through innovative approaches. Model reengineering of production involves the use of concentration, specialization and diversification within the association and each company separately, implementation of lean production, quality control systems and the creation of technological and engineering centers. Crisis management using reengineering is carried out by optimizing production processes, improving logistics, introducing a system of motivation, and improving the personnel supply system. The stages of implementation of the project of reengineering of production at heavy machinery enterprises were formulated and substantiated. At the preparatory stage, the company's diagnosis and construction of the project objectives tree are underway. The implementation phase includes modeling processes, determining options for conducting concentration, identifying and describing risks, forecasting results. The implementation phase involves concentrating, specializing and diversifying production, re-designing processes, creating incentive systems and quality management, optimizing staffing structure. The final stage is presented by the calculation of the project's performance indicators and the comparison of the performance with the expected. The paper assessed the efficiency of project implementation reengineering of production at enterprises of heavy engineering associations using the calculation of discounted cash flow, net present value, profitability index and internal rate of return. It is possible to find out what are the main factors of success: determination and consideration of risk exposure, ensuring a continuous process of project management and engagement group of specialists from different spheres of production, the use of innovative redesign of manufacturing processes, efficiency of use of radical crisis management tools for fixing achieved change. The methodical provision of crisis management by industrial enterprises is improved on the basis of the developed model of reengineering of production by expanding the functionality methods for optimizing production processes and interprocess relations, concentration and specialization of production. For the developed model, the means of implementing the strategic objectives of the project of reengineering of production are systematized, in accordance with the system approach in grouping executed operations in terms of content and objects, which allows to monitor and coordinate the implementation of strategic objectives at all stages of the project reengineering production.
5
Лімаренко, Ю. В. "Сутність, роль та необхідність реінжинірингу бізнес-процесів". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/8159.
Повний текст джерела
6
Єгоричева, С. Б. "Реінжиніринг як сучасна тенденція розвитку банківського бізнесу". Thesis, Українська академія банківської справи Національного банку України, 2006. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/61785.
Повний текст джерелаАнотація:
У сучасних умовах більшість українських банків потребують
серйозної перебудови і оновлення свого бізнесу. Однією з основних
причин цього є різке загострення конкуренції на фінансових ринках, яке
викликане універсалізацією та глобалізацією банківської діяльності,
певною лібералізацією її державного регулювання, інтенсивним
проникненням у традиційно банківські сфери небанківських фінансових
посередників. Крім того, поява все нових фінансових продуктів та
технологічних інновацій викликає необхідність швидкої адаптації і
забезпечення можливості передбачати майбутній напрямок розвитку.
7
Барсукова, М. А. "Інструментальні засоби для проведення реінжинірингу". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/8158.
Повний текст джерела
8
Таранюк, Леонід Миколайович, Леонид Николаевич Таранюк та Leonid Mykolaiovych Taraniuk. "Процедура проведення реінжинірингу на підприємстві". Thesis, Сумський державний університет, 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29816.
Повний текст джерела
9
Нартова, Ірина Володимирівна, та Ольга Сергіївна Криворучко. "ФОРМУВАННЯ ПОНЯТТЯ РЕІНЖИНІРИНГ У СТУДЕНТІВ-ТОВАРОЗНАВЦІВ: КОМПЕТЕНТНІСНИЙ ПІДХІД". Thesis, Полтава: РВВ ПУЕТ, 2016. http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/4614.
Повний текст джерела
10
Толбатов, Володимир Аронович, Владимир Аронович Толбатов та Volodymyr Aronovych Tolbatov. "Визначення послідовності етапів реінжинірінгу бізнес-процесів промислового підприємства". Thesis, Вид-во СумДУ, 2009. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/4419.
Повний текст джерела
11
Єсіпов, А. Ю. "Сутність і методи реінжинірингу персоналу підприємства". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/8156.
Повний текст джерела
12
Кривоконь, Марина Олександрівна. "Концентрація як складова процесу реінжинірингу виробництва". Thesis, НТУ "ХПІ", 2013. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/26702.
Повний текст джерела
13
Прокоп, М. В., Павло Володимирович Брінь та Ахмад Халіль Абуд Абуд. "Застосування реінжинірингу в сучасному антикризовому менеджменті". Thesis, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2019. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/43405.
Повний текст джерела
14
Степанюк, Г. С. "Еколого-економічний реінжиніринг виробничих процесів техногенно небезпечних нафтогазових підприємств". Thesis, Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу, 2011. http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/1919.
Повний текст джерелаАнотація:
Дисертаційна робота присвячена розробці теоретико-методичних засад еколого-економічного реінжинірингу виробничих процесів техногенно небезпечних нафтогазових підприємств.
У роботі досліджено проблеми функціонування та управління техногенно небезпечними нафтогазовими підприємствами. Обґрунтовано доцільність застосування управлінської технології реінжинірингу стосовно реформування техногенно небезпечних нафтогазових підприємств у екологічно безпечні суб’єкти господарювання. Здійснено аналіз техногенно небезпечних виробничих процесів нафтогазових підприємств на території Західного нафтогазоносного регіону. Сформульовано методичний підхід до проведення дореінжинірингової діагностики техногенно небезпечних нафтогазових підприємств, розроблено систему еколого-економічних показників та методику розрахунку інтегрального показника рівня техногенної безпеки, здійснено апробація цієї системи і методики. Розроблено управлінську технологію еколого-економічного реінжинірингу виробничих процесів техногенно небезпечних нафтогазових підприємств, висвітлено організаційні, програмні та інструментальні основи її забезпечення, удосконалено еколого-економічний механізм управління техногенно небезпечними нафтогазовими підприємствами на засадах екологічного менеджменту.The thesis is devoted to developing theoretical and methodological foundations of ecological and economic re-engineering of production processes of industrial hazardous oil and gas companies. In this work the features of the functioning and management of industrial hazardous oil and gas companies are investigated. The practicality of reengineering management technology application for reforming industrial hazardous oil and gas companies in environmentally friendly businesses is justified. The industrial hazardous processes of oil and gas companies in Western oil and gas region are analyzed. The methodological approach to pre-reengineering diagnosis implementation is formulated. A set of ecological-economic parameters and methodology for calculating the integral index of the technological safety level is developed and tested. The management technology of ecological-economic reengineering of industrial hazardous oil and gas companies production processes is developed, providing its organizational, programmatic and instrumental bases is highlighted. The environmental and economic management mechanism of industrial hazardous oil and gas companies based on environmental management is improved.
15
Білявський, Валентин Миколайович. "РЕІНЖИНІРИНГ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ЯК МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЇ". Thesis, Національний авіаційний університет, 2016. http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/32279.
Повний текст джерелаАнотація:
Сучасні проблеми менеджменту : матеріали XII міжнар. наук.-практ. конф. — К. : Нац. авіац. ун-т, 2016. — С. 21–22.У умовах загострення економічної кризи в Україні, існує необхідність в інструментах, які зможуть допомогти організаціям стати більш ефективними. Безперервні зміни в технологіях, ринках збуту і потребах клієнтів суттєво впливають на діяльність суб’єктів господарювання. Для побудови ефективного механізму управління міжнародною конкурентоспроможністю організації потрібно систематично вносити зміни до своїх стратегії і тактики.
Національний авіаційний університет
16
Нестеренко, Катерина Віталіївна, Катерина Виталиевна Нестеренко та Kateryna Vitaliivna Nesterenko. "Реінжиніринг бізнес-процесів, як інструмент забезпечення ефективної діяльності підприємства". Thesis, Центр фінансово-економічних наукових досліджень, 2020. http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/42668.
Повний текст джерелаАнотація:
Науковий керівник – к.е.н., доц. Білявський В.М.Реінжиніринг бізнес-процесів – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування ділових процесів для досягнення різкого, стрибкоподібного поліпшення головних фінансово-економічних показників господарської діяльності підприємства, а саме: вартість, якість, сервіс та темпи тощо.
Центр фінансово-економічних наукових досліджень
17
Новікова, Т. А., та Я. В. Лісун. "Управління підприємством на основі реінжинірингу бізнес-процесів". Thesis, КНУТД, 2016. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/5513.
Повний текст джерела
18
Мельник, Леонід Григорович, Леонид Григорьевич Мельник, Leonid Hryhorovych Melnyk, Леонід Миколайович Таранюк, Леонид Николаевич Таранюк, Leonid Mykolaiovych Taraniuk та С. О. Самаль. "Бізнес-процес як об’єкт реінжинірингу промислового підприємства". Thesis, ТОВ Друкарський дім "Папірус", 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29046.
Повний текст джерела
19
Толбатов, Володимир Аронович, Владимир Аронович Толбатов, Volodymyr Aronovych Tolbatov, Андрій Володимирович Толбатов, Андрей Владимирович Толбатов, Andrii Volodymyrovych Tolbatov, С. В. Агаджанова, О. О. Толбатова та С. В. Толбатов. "Актуальні питання реінжинірингу бізнес-процесів промислового підприємства". Thesis, Сумський державний університет, 2017. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/66729.
Повний текст джерелаАнотація:
Розробка моделей бізнес-процесів промислового підприємства
розглядається в контексті здійснення їх реінжинірингу, як методології
суттєвого удосконалення процесів підприємства з метою підвищення їх
ефективності. Саме роботи з реінжинірингу дозволяють виявити найбільш
суттєві для створення доданої якості підприємства процеси і визначитися з
деталізацією розробки моделей.
20
Давиденко, Д. А. "Реінжиніринг інформаційної системи автоматизованої перевірки лабораторних робіт з вибірки даних". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86874.
Повний текст джерелаАнотація:
Кваліфікаційну роботу магістра присвячено реінжинірингу web-орієнтованої інформаційної системи автоматизованої перевірки лабораторних робіт з вибірки даних. В роботі проведено аналіз актуальності реінжинірингу наявної системи, огляд останніх досліджень і публікацій, аналіз аналогічних рішень, проектування системи. Також, виконано розробку бази даних системи та бази знань для перевірки та оцінювання відповідей студентів, а також web-застосунку, що включає ряд функціональних модулів: модуль авторизації/реєстрації; модуль навігації між сторінками системи; модуль роботи з інформацією про лабораторні роботи та їх завдання; модуль роботи з інформацією про користувачів системи; модуль роботи з відповідями студентів та, встановленими викладачем, правильним відповідями на завдання; модуль виконання та перевірки завдань з лабораторних робіт. Результатом проведеної роботи є модернізована web-орієнтована інформаційна система автоматизованої перевірки лабораторних робіт з вибірки даних.
21
Шишкін, О. В. "Реінжиніринг інформаційної системи аналізу збитків від техногенних та природніх катастроф". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86879.
Повний текст джерелаАнотація:
Пояснювальна записка складається зі вступу, 3 розділів, висновків, списку використаних джерел із 30 найменувань, додатків. Загальний обсяг роботи − 110 сторінок, у тому числі 53 сторінок основного тексту, 3 сторінки списку використаних джерел, 54 сторінок додатків. Кваліфікаційну роботу бакалавра присвячено реінжинірингу інформаційної системи аналізу збитків від техногенних та природніх катастроф. В роботі проведено огляд останніх досліджень та публікацій, які стосуються аналізу збитків, аналіз існуючого додатку та визначення напрямку реінжинірингу, моделювання та проектування додатку. У роботі виконано розширення функціоналу системи, а саме таких його частин: модуль розрахунку збитків від катастроф які сталися у минулому; модуль моделювання катастроф які можуть відбутися у майбутньому; модуль збереження результатів розрахунків; модуль роботи з історією розрахунків. Результатом проведеної роботи є розширена інформаційна система аналізу збитків від техногенних та природніх катастроф.
22
Таранюк, Леонід Миколайович, Леонид Николаевич Таранюк, Leonid Mykolaiovych Taraniuk та О. М. Запорожченко. "Комплексна оцінка програм реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві". Thesis, Видавництво СумДУ, 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/26151.
Повний текст джерела
23
Костюченко, В. В. "Інформаційні технології як інструмент реінжинірингу в бізнес-процесах". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/8155.
Повний текст джерела
24
Соловйова, Т. М. "Особливості застосування реінжинірингу бізнес-процесів на вітчизняних підприємствах". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2020. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/15805.
Повний текст джерела
25
Мельник, Леонід Григорович, Леонид Григорьевич Мельник, Leonid Hryhorovych Melnyk, Леонід Миколайович Таранюк, Леонид Николаевич Таранюк, Leonid Mykolaiovych Taraniuk, Каріна Вікторівна Таранюк, Карина Викторовна Таранюк та Karina Viktorivna Taraniuk. "Методологічні положення проведення реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств". Thesis, Сумський державний університет, 2015. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/42939.
Повний текст джерелаАнотація:
У сучасних умовах господарювання промислові підприємства стикаються з проблемою адаптації до мінливих ринкових умов. У результаті процес докорінної перебудови бізнес-процесів у діяльності промислових підприємств не завжди забезпечується відповідним економічним потенціалом. Тому виникає необхідність в більш ґрунтовному дослідженні методологічних положень проведення реінжинірингу бізнес-процесів (РБП) промислових підприємств, як одного з видів трансформаційних змін на виробництві з метою встановлення нагальної необхідності його реалізації в господарській діяльності підприємницьких структур.
26
Гриценко, Павло Валерійович, Павел Валериевич Гриценко та Pavlo Valeriiovych Hrytsenko. "Економічне обгрунтування реінжинірингу бізнес-процесів на промислових підприємствах". Thesis, Вид-во СумДУ, 2014. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36700.
Повний текст джерелаАнотація:
Дисертація присвячена розвитку теоретичних положень та науково-методичних підходів впровадження реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах промисловості України. У дисертації досліджено теоретичні, методичні та практичні питання впровадження реінжинірингу бізнес-процесів та вітчизняних промислових підприємствах. Зокрема проаналізовано сучасний стан промисловості України та сформовані передумови впровадження кардинальних методів економічного та організаційного покращення, одним з яких є реінжиніринг бізнес-процесів. Систематизовано ризики його реалізації. Розроблено науково-методичний підхід оцінки стану бізнес-процесів підприємства за допомогою показників динамічного стану їх функціональних показників.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36700The thesis deals with development of theoretical statements and scientific-methods approaches in implementation of business process reengineering at the Ukrainian manufacturing enterprises. Theoretical, methodic and practical questions concerning implementation of business process reengineering at the native manufacturing enterprises are investigated in thesis. Modern condition of Ukrainian production sector is analyzed; factors of implementation of principal methods of economic and organization improvement, namelybusiness process reengineering, are formed. Risks of implementation of business process reengineering are systematized. Scientific-methods approach of state estimation of enterprises business processes is developed due to performance indicators of its functional stream. Organizational-economic mechanism of reengineering implementation is planned taking into account adaptation efforts and government control of production sector’s innovation process. Practical estimation of reengineering of basic business process “Production Job” at the machine builder “Promtechkomplekt” is realized taking into account author’s scientific-methods approaches. Condition indicators of business processes after reengineering showed the effectiveness of its implementation. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36700
27
Мельник, Леонід Григорович, Леонид Григорьевич Мельник, Leonid Hryhorovych Melnyk, Леонід Миколайович Таранюк, Леонид Николаевич Таранюк, Leonid Mykolaiovych Taraniuk, Віталій Сергійович Запорожченко, Виталий Сергеевич Запорожченко та Vitalii Serhiiovych Zaporozhchenko. "Ризик-менеджмент при проведенні реінжинірингу бізнес-процесів підприємств". Thesis, ТОВ «ТД «Папірус», 2011. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28214.
Повний текст джерела
28
Таранюк, Леонід Миколайович, Леонид Николаевич Таранюк, Leonid Mykolaiovych Taraniuk та І. О. Білан. "Інформаційні технології в реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств". Thesis, Сумський державний університет, 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33384.
Повний текст джерелаАнотація:
Головна мета будь-якої корпорації - ефективне функціонування, тобто виробництво з мінімізацією витрат, зниження вартості бізнес-процесів, скорочення простоїв, підвищення продуктивності, що у результаті призводить до підвищення прибутків за рахунок збільшення продажів. Перепроектуванню процесів ста¬новився можливим передусім завдяки використанню інформаційних технологій (ІТ).
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33384
29
Таранюк, Леонід Миколайович, Леонид Николаевич Таранюк, Leonid Mykolaiovych Taraniuk, Д. Ю. Казбан та А. Ю. Бавикіна. "Показники оптимізації бізнес-процесів при проведенні реінжинірингу виробництва". Thesis, Сумський державний університет, 2014. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36910.
Повний текст джерелаАнотація:
В сучасних умовах функціонування промислових підприємств в умовах економічної та політичної кризи в країні досить важливим і першорядним є вирішення завдань оптимізації бізнес-процесів господарської діяльності. Тому задля підвищення ефективності господарських процесів на виробництві дане питання є вкрай актуальним. На підставі дослідженого зарубіжного та вітчизняного досвіду оптимізації бізнес-процесів при проведенні їх реінжинірингу авторами запропоновано систематизація процесу оптимізації внутрішніх бізнес-процесів на промисловому підприємстві за наступними ознаками.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36910
30
Шилова, Т. О., та Т. А. Shylova. "Управління капіталізацією підприємства на основі реінжинірингу бізнес-процесів". Diss., Одеський національний економічний університет, 2021. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12929.
Повний текст джерелаАнотація:
Дисертацію присвячено вирішенню теоретичних і практичних проблем управління капіталізацією підприємства як критерієм ефективності його господарської діяльності. Розширено трактування категорії «реінжиніринг бізнес-процесів» з урахуванням сучасних особливостей розвитку економіки, а також запропоновано застосування ризик-орієнтованого підходу до визначення бізнес-процесів підприємства. Визначено взаємозв'язок між вартістю підприємства та структурою його капіталу. Виявлено вплив факторів капіталізації на діяльність підприємства в умовах доктрини «Industry 4.0». Виявлено методологічні підходи до визначення складових капіталізації підприємства. Також розроблено фінансово-економічну модель складових капіталізації, яку було використано в управлінні підприємством. На підставі всіх перерахованих вище комплексних складових було оцінено ефективність реінжинірингових заходів для підприємстваThe dissertation is devoted to the solution of theoretical and practical problems of capitalization management of an enterprise as a criterion of the effectiveness of its economic activity. The interpretation of the category "reengineering of business processes" is expanded, the modern features of the development of the economy were taken into account for the study of the issues, and the application of a risk-oriented approach to the definition of business processes of an enterprise is proposed. As a result of the research, the concept of enterprise value was developed because of the synthesis of five value standards (fair market, market, investment, domestic and fair) and two approaches to it (continuous and liquidation). During research, attention was drawn to the fact that, in the context of Ukraine's integration into the international economic community, the widespread introduction of container traffic is becoming increasingly important. An important reserve for further growth of traffic is container traffic in the direction of Europe - Asia, the volume of which is constantly growing. In this context, the geographical location of Ukraine has a significant potential of a transit state. Stevedoring companies play a key role as representatives of the transport and logistics chain in the global freight industry. Therefore, it is extremely important for both investors (business owners) and business management to properly assess the value of each individual company in order to make the right management decisions. The essence of business process reengineering has been improved, which consists in the formation of enterprise management processes, in which costs are decisively reduced, the level of customer service is significantly improved, and time costs are significantly lowered. It was proved that the specifics of business process reengineering involve a radical way of thinking and acting of all management and employees of the enterprise and consists in its key features: fundamental nature, radicalism, innovation, and process approach. The relationship between the value of an enterprise and the structure of its capital has been determined. The influence of capitalization factors on the activity of an enterprise in the conditions of the “Industry 4.0” doctrine is revealed. Economic and mathematical modeling of capitalization of transport and logistics enterprises based on vector autoregressive modeling was improved, which, in contrast to previous studies, considers the influence of macroeconomic, price, financial factors of the enterprise environment. A comprehensive methodological approach to increasing the company's capitalization was developed in the context of the implementation of reengineering 19 measures, which is characterized by the use of the specific indicators that affect the company's capitalization. Methodological approaches to determining the components of the capitalization of an enterprise have been identified, namely: the features of planning an increase in the cost of capital have been investigated, a technical and economic analysis of the activities of enterprises in the studied industry has been carried out for the application of modern technologies for reengineering business processes. Also, a financial and economic model of the components of capitalization was developed, which was used in the management of the enterprise. Scientific and methodological tools for planning the increase in the cost of capital of enterprises in the transport and logistics industry have been developed. A technical and economic analysis of transport and logistics companies for the application of business process reengineering technologies was conducted. An author's approach to the components of the CAPM model was developed, as well as an author's approach to the use of market multipliers, which, in contrast to the existing ones, considers industry specialization. Based on all the above complex components, the effectiveness of reengineering measures for the enterprise was assessed.
31
Гриценко, Павло Валерійович, Павел Валериевич Гриценко, Pavlo Valeriiovych Hrytsenko та А. Ерешев. "Огляд типів забезпечення при впровадженні реінжинірингу на промисловому підприємстві". Thesis, Сумський державний університет, 2015. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43603.
Повний текст джерелаАнотація:
Сприйняття управлінською верхівкою машинобудівних підприємств України дійсної потреби впроваджувати кардинальні реорганізаційні зміни є досить чітким, але на шляху до їх реалізації виникають майже нездоланні перешкоди у вигляді спротиву діючої системи управління. Тож треба визнати, що прагнення та орієнтація на реінжиніринг «верхів» не співпадають із мотивацією та бажанням «низів». Тому, повертаючись до об’єктивно існуючої проблеми, для більш чіткого та адекватного розуміння автор пропонує здійснити ґрунтовний аналіз реалізації та управління такими змінами, а також розробити конкретні практичні рекомендації щодо їх впровадження.
32
Овчаренко, Максим Іванович, Максим Иванович Овчаренко, Maksym Ivanovych Ovcharenko та С. В. Овчаренко. "Процес реінжинірингу з позиції управління розвитком корпоративної культури підприємства". Thesis, ТОВ «ДД «Папірус», 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37467.
Повний текст джерелаАнотація:
Зростаюча важливість проблеми управління розвитком корпоративної культури підприємства виникає з необхідності проводити зміни, підтримуючи стабільність організації в умовах мінливого зовнішнього середовища. Управління змінами на підприємствах, зокрема його корпоративної культури, являє собою сукупність дій, спрямованих на оперативне реагування на зміни, що відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищі, які можуть носити плановий або динамічний характер, їх вивчення на предмет відповідності місії та стратегічним цілям організаційного розвитку, що визначаються з урахуванням рівня сформованої корпоративної культури на підприємстві. Останні два з половиною десятиліття розвитку менеджменту характеризуються справжнім бумом великих концепцій удосконалення управління ділової організацією. Досить назвати реінжиніринг бізнес-процесів, загальне управління якістю, бенчмаркінг, аутсорсинг, даунсайзінг, менеджмент знань, менеджмент відносин з клієнтом, планування корпоративних ресурсів, управління через неформальне спілкування, розподіл функції якості.
33
Овчаренко, Світлана Володимирівна, Светлана Владимировна Овчаренко, Svitlana Volodymyrivna Ovcharenko, Максим Іванович Овчаренко, Максим Иванович Овчаренко та Maksym Ivanovych Ovcharenko. "Процес реінжинірингу з позиції управління розвитком корпоративної культури підприємства". Thesis, «ДД «Папірус», 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/59118.
Повний текст джерелаАнотація:
Визначено місце і роль корпоративної культури у проведенні реінжинірингових заходівОпределено место и роль корпоративной культуры в проведении реинжиниринговых мероприятий
The place and role of corporate culture in the conduct of activities reinzhynirynhovyh
34
Кобизський, Денис Сергійович, Денис Сергеевич Кобизский та Denys Serhiiovych Kobyzskyi. "Теоретико-методичні засади реінжинірингу бізнес-процесів маркетингової сфери промислових підприємств". Thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/84059.
Повний текст джерелаАнотація:
У дисертаційній роботі системно досліджено та розвинуто організаційно-економічні основи реінжинірингу бізнес-процесів в маркетинговій діяльності промислових підприємств, з метою суттєвого підвищення рівня економічної ефективності діяльності промислових підприємств в період різких трансформаційних перетворень внутрішнього та зовнішнього бізнес-середовищ.
Зокрема у роботі розвинуто теоретичні положення щодо розуміння реінжинірингу бізнес процесів у маркетинговій діяльності шляхом уточнення понятійного апарату реінжинірингу бізнес-процесів у маркетинговій діяльності промислових підприємств. Так під "реінжинірингом бізнес-процесу (чи їх сукупності)" запропоновано розуміти концепцію досягнення найбільш оптимальної організації бізнес-процесу (чи їх сукупності) та способів їх реалізації, що фізично досяжні за наявних можливостей розвитку науково-технічних засобів забезпечення діяльності та економічно обгрунтовані для заданих умов функціонування конкретного суб’єкта господарювання, на підставі досягнення вагомих покращень критично важливих для клієнта бізнес-процесу (чи їх сукупності) характеристик, та з метою задоволення визначених цілей конкретного суб’єкта господарювання. У той же час під поняттям "реінжиніринг маркетингової діяльності" пропонується розуміти фундаментальні організаційно-економічні перетворення діяльності підприємства, які забезпечують оперативне визначення вимог важливого для підприємства ринку (клієнту) та забезпечення їх своєчасного і якісного задоволення через організаційний, інформаційний, мотиваційний та інноваційний супровід; а також формулювання функцій маркетингової роботи суб’єктів господарювання під час проведення реінжинірингу бізнес-процесів (мотиваційна, організаційна, культуро-творча та інноваційна). При цьому обгрунтовано, що визначальними в процесі здійснення реінжинірингу маркетингових бізнес-процесів є мотиваційна, організаційна, культуро-творча та інноваційна функції маркетингу, оскільки саме ці функції найкраще відображають характерні відмінності головних аспектів реінжинірингу бізнес-процесів в маркетинговій діяльності промислових підприємств, що принципово відрізняють його від реорганізації, реструктуризації, реконструкції, а також класичних маркетингових стратегій.
Також автором удосконалено науково-методичний підхід до формування моделі організаційно-економічного забезпечення реінжинірингу у маркетинговій роботі підприємств шляхом інтеграції "алмазної моделі компанії" Хамера/Чампі та "інтегрального комплексу реінжинірингу маркетингу" Б. Гаджиєва з використанням змісту компонентів та властивостей постреінжинірингової організаційної структури компанії, зокрема її ітеративності та здатності до переходу у нові фази. Такий підхід дозволяє гармонізувати перепроектування внутрішніх процесів і відповідну реакцією зовнішнього середовища та формувати як концепцію пошуку стратегії маркетингового розвитку, так і концепції реалізації та досягнення ключових цілей заздалегідь визначеної маркетингової стратегії. Проведений у роботі аналіз стратегій машинобудівних підприємств виявив ряд недоліків, зокрема відсутність чітко вираженого позиціонування компаній по відношенню до різних типів контрагентів та різних ринків. Дослідження найбільш поширених теорій формування маркетингових стратегій виявило їх недостатню адаптованість, зокрема і для сектору машинобудування. Для вирішення цієї проблеми автором удосконалено науково-методичний підхід до ідентифікації та вибору оптимальних стратегічних тарґетів та формування стратегій розвитку маркетингової діяльності промислових підприємств шляхом формування системи зв’язків між сильними, слабкими сторонами, можливостями та загрозами, що дозволяє скоригувати напрямки реінжинірингу маркетингових бізнес-процесів та визначити найбільш оптимальні інструменти та таргети маркетингової діяльності для забезпечення максимальної результативності маркетингової стратегії компанії.
Дослідження діяльності промислових підприємств в галузі машинобудування в період проведення реінжинірингу їх бізнес-процесів дозволило виокремити саме ті сфери діяльності підприємств, які мають найбільший вплив на формування маркетингового потенціалу. Такими сферами визначено зокрема: стан та динаміка ринку, на якому здійснюється діяльність підприємства, продажі підприємства, реклама та зв’язки з громадськістю, маркетингові інновації, маркетингове планування, залучення до маркетингової діяльності усіх підрозділів підприємства та сторонніх організацій, інвестиційна та фінансова політика, а також кадровий потенціал. Врахування цих результатів дозволило удосконалити методичний підхід до оцінювання маркетингового потенціалу промислового підприємства, шляхом обґрунтування специфіки та розробки механізму його оцінювання в період проведення реінжинірингу бізнес-процесів з урахуванням змін критеріальної бази оцінювання маркетингового потенціалу в період проведення реінжинірингу бізнес-процесів, що дозволяє комплексно оцінити кількісні та якісні параметри маркетингової роботи компанії саме в цей період. У роботі розроблений механізм оцінювання інтегрального показника маркетингового потенціалу підприємства при проведенні реінжинірингу бізнес-процесів, який базується на 24 показниках, які характеризують вище зазначені сфери впливу та дозволяє врахувати вплив реінжинірингу бізнес-процесів на маркетингову діяльність підприємства. Це у свою чергу дозволяє сконцентрувати управлінські дії на максимально релевантних напрямках діяльності компанії.
Встановлено, що реінжиніринг бізнес-процесів може призводити до того, що різні сторони одного ж і того самого показника можуть становити як загрозу для організації, так і створювати їй потенційну можливість, більш того, одні і ті самі чинники – є загрозою для одних організацій, і можливістю створення переваги для інших. З урахуванням цього ефекту автором розвинуто теоретико-методичне забезпечення формування маркетингових стратегій на основі SWOT/TOWS матриць за рахунок визначення поняття "полярності" економічних зв’язків (такої характеристики економічних зв’язків між окремими елементами зовнішнього середовища та внутрішнім середовищем організації і навпаки, яка визначає характер наслідків впливу елементу зовнішнього середовища на організацію, за наявних у момент фіксації цих зв’язків обставин, та має властивість змінювати своє значення в залежності від внутрішнього середовища компанії) та "поляризації" внутрішнього середовища організації (здатності організації за рахунок наявних ресурсів, з урахуванням можливості залучення у короткостроковому періоді додаткових ресурсів, шляхом перебудови (реінжинірингу) бізнес-процесів, або без такої за рахунок використання "сильних сторін", забезпечити зміну значення полярності елементів зовнішнього середовища з "загрози" на "нейтральну" або "можливість", а внутрішнього середовища з "слабкої сторони" на "нейтральну" або "сильну сторону"), що дозволяє удосконалити методичні засади стратегічного планування маркетингових стратегій під час реінжинірингу бізнес-процесів. Також у роботі розроблено концептуальну схему формування кадрового забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів маркетингової діяльності, яка на відміну від існуючих передбачає формування компетенційної моделі реінжинірингової команди на основі запропонованих критеріальних показників та оцінювання відповідності реінжинірингової команди отриманій моделі, для чого було розроблено та апробовано авторську модель опитування; коригування реінжинірингової команди для забезпечення її відповідності компетенційній моделі, а також оцінювання вартості формування кадрового потенціалу реінжинірингу бізнес-процесу.
Одержані результати знайшли практичне застосування в організації та здійсненні маркетингової діяльності промислових підприємств Сумської області (АТ "Сумський завод "Насосенергомаш", ТОВ "Сумський машинобудівний завод", НВП "Насостехкомплект"), в навчальному процесі Сумського державного університету.
Основні теоретичні та методичні положення дисертаційної роботи доведено до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій щодо використання організаційно-економічного забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів у маркетинговій діяльності промислових підприємств для якісного покращення ефективності та результативності їх основної діяльності.The paper systematically examined and developed organizational and economic basis of business processes reengineering in marketing activity of industrial enterprises, which were devoted to significant improvement of economic efficiency of industrial enterprises’ activity during severe transformation within internal and external business environment. To manage this, it was made a research of native industry condition before business processes implementation, it was made the development of theoretical basis about business processes reengineering in marketing activity; it included definition apparatus of business processes reengineering in marketing activity of industrial enterprises and functions of business entity’s marketing activity during business processes reengineering. It was also developed a theoretical and methodical approach to innovative marketing of industrial enterprises under business processes reengineering including innovative marketing complex and studying the business processes reengineering as management innovation, which was being imported for the further preparation and execution of product and technological innovations’ effective export. On the ground of developed organizational provision mechanism of company’s activity under business processes reengineering it was improved the scientific and methodic approach to business processes reengineering carrying out in enterprises’ marketing activity; it included the scheme of organizational and economic provision reengineering in enterprises’ marketing activity, intending the components’ content and properties of organizational structure of reengineering company. Among defined properties it could be named: iterative and phase transition due to the time factor. The author developed concept basics of strategic management of marketing activity of industrial enterprises during business-processes reengineering. The concept was based on defined specific properties of SWOT-analyze elements and aimed to reach reengineering company’s best efficiency value within the range of crossing its marketing activity and actual market demands. The author improved methodical approach to choosing optimal marketing strategy of industrial enterpeise development during its business-processes reengineering. The improved methodical approach contains developed by the author criterial indicators of strength-weakness charecters of industrial enterprise’s marketing activity. The author formed the system of criterial indicators for intergral evaluation of marketing potential during reengineering business-processes. The criterial system was based on proposed by the author integral indicator of company’s merkting potential. The author developed organizational provision of personnel component at industrial enterprises during business-processes reengineering. Developed organizational provision contains the model of competences for members of reengineering team; the model includes author’s system of ctriterial indicators for personnel casting. Results of the research were taken in operational activity of industrial enterprises of Sumy region, particulary in organization and carrying out markering activity of those enterprises: JSC “NASOSENERGOMASH Sumy”, “SUMY ENGINEERING WORKS” Ltd, Scientific and Production Enterprise "Nasostechkomplect". The results of research were implemented in studying process of Sumy State University.
35
Мельник, Леонід Григорович, Леонид Григорьевич Мельник, Leonid Hryhorovych Melnyk, Леонід Миколайович Таранюк, Леонид Николаевич Таранюк та Leonid Mykolaiovych Taraniuk. "Основні напрямки державного регулювання реінжинірингу бізнес-процесів на промислових підприємствах". Thesis, ТОВ "ДД "Папірус", 2014. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37425.
Повний текст джерелаАнотація:
Однією з умов фінансування інноваційного розвитку є наявність інвестицій. Інвестування науково-технічних розробок може здійснюватися за рахунок державного бюджету, власних коштів розробників, а також за рахунок коштів замовників (у тому числі і зарубіжних інвесторів).
36
Мельник, Леонід Григорович, Леонид Григорьевич Мельник, Leonid Hryhorovych Melnyk, Леонід Миколайович Таранюк, Леонид Николаевич Таранюк, Leonid Mykolaiovych Taraniuk та Г. В. Чала. "Класифікатор можливостей та погроз проведення реінжинірингу бізнес-процесів промислового підприємства". Thesis, ТОВ «ДД «Папірус», 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37442.
Повний текст джерелаАнотація:
Необхідно зазначити, що в умовах ведення бізнесу вітчизняні підприємства стикаються з різним впливом макро- та мікросередовища на господарську діяльність. Тому підприємству треба розробляти програми антикризового управління бізнес-процесами на виробництві. Іноді такі методи як реструктуризація, лін-продакшн, TQM не завжди можуть допомогти в покращенні економічної ситуації на підприємстві. На допомогу приходять більш радикальні (революційні) методи управління змінами на підприємстві, яким є реінжиніринг бізнес-процесу (РБП).
37
Зінов’єв, Є. А. "Програмне забезпечення системи реінжинірингу та рефакторингу програмного коду до платформи .NET". Thesis, КОД, 2013. http://dspace.kntu.kr.ua/jspui/handle/123456789/4081.
Повний текст джерела
38
Таранюк, Леонід Миколайович, Леонид Николаевич Таранюк та Leonid Mykolaiovych Taraniuk. "Теоретико-методологічні засади управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств". Thesis, Вид-во СумДУ, 2015. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/42507.
Повний текст джерелаАнотація:
Дисертація присвячена розробленню теоретичних та методологічних засад управління вибором ефективних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах промислового комплексу. З позицій системного підходу розвинуто сутність поняття «реінжиніринг бізнес-процесів». Удосконалено теоретико-методологічні засади управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів, що характеризують принципи його проведення.Розроблено теоретико-методологічні положення механізму управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств. Удосконалено методологічні засади формування системи ризик-менеджменту реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств у системі управління вибором напрямів його проведення. Розроблено науково-методичні положення щодо обґрунтування вибору ефективних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств на основі витратного та результатного підходів з використанням інструментарію нейромережних технологій. Розвинуто методичний підхід до вибору стратегічних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів. Запропоновано методологічні положення щодо формування механізму інвестиційного забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств при управлінні вибором напрямів його проведення.Диссертация посвящена разработке теоретических и методологических основ управления выбором эффективных направлений реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях промышленного комплекса. С позиций системного подхода усовершенствована сущность понятия «реинжиниринг бизнес-процессов». Усовершенствованы теоретико-методологические основы управления выбором направлений реинжиниринга бизнес-процессов, которые характеризуют принципы его проведения. Дополнена классификация направлений реинжиниринга бизнес-процессов следующими признаками: по способу перепроектирования бизнес-процессов – реинжиниринг бизнес-процессов, который осуществляется последовательным, параллельным и смешанным способом; по источникам финансирования – реинжиниринг бизнес-процессов, финансируемый за счет собственного и заемного капитала. Предложены теоретико-методологические положения механизма управления выбором направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий. Усовершенствованы методологические основы формирования системы риск-менеджмента реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий в системе управления выбором направлений РБП, которая содержит: подсистемы информационно-аналитического идентифицирования рисков и обеспечения процесса риск-менеджмента реинжиниринга; принципы и методы, которые характеризуют данные подсистемы. Усовершенствован научно-методологический подход к экономическому обоснованию этапов проведения реинжиниринга бизнес-процессов, содержащий определение влияния факторов внешней и внутренней среды на каждый из этапов реинжиниринга бизнес-процессов, основанный на элементах Х-инжиниринга.Усовершенствован методический подход к выбору стратегических направлений реинжиниринга бизнес-процессов, дополняющий систему SWOT-анализа показателями, которые характеризуют сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы реализации направлений реинжиниринга бизнес-процессов. Усовершенствованы теоретико-методические основы к формированию системы показателей комплексной оценки уровня риска направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия с целью выбора направлений реинжиниринга. Разработано критериальную базу ранжирования проектов реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий на основе экономических параметров (чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, рентабельность инвестиций, срок окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций) с учетом временной вариативности и уровня риска его направлений, который характеризует направления проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Разработаны научно-методические положения по обоснованию выбора эффективных направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий на основе затратного и результатного подходов с использованием инструментария нейросетевых технологий. Развит научно-методический подход к оценке влияния реинжиниринга бизнес-процессов на уровень экономического потенциала предприятия, который, в отличие от существующих, основанный на расчете интегрального показателя экономического потенциала путем двухуровневой его интеграции.Усовершенствовано научно-методологический подход к экономическому обоснованию этапов проведения реинжиниринга бизнес-процессов, основанный на разработке и внедрении системы показателей определения целесообразности и прогнозной эффективности проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Предложены подходы к формированию механизма инвестиционного обеспечения реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий в системе управления выбором его направлений, основанный на: управляющей и управляемой подсистемах организационно-экономического обеспечения инвестирования, элементах формирования стратегии инвестирования, составляющих организационно-экономических основ инвестирования; инструментах инвестиционного обеспечения и оценки экономического результата внедрения этого механизма. Усовершенствованы методические положения к проведению экспресс-оценки направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий, которая базируется на использовании показателей реинжиниринга бизнес-процессов по следующим группам: результативности, затратности, продолжительности, качества, фрагментации, оборачиваемости средств, устойчивости и отбора наиболее существенных из показателей каждой группы по принципу Парето.
The thesis is devoted to development of theoretical and methodological foundations of choice management of directions of business processes reengineering of industrial enterprises. System approach allowed developing the essence of the concept «reengineering of business processes». Theoretical and methodological foundations of choice management of directions of business processes reengineering, describing its implementation principles are improved. Theoretical and methodological provisions of management mechanism for choice of directions of business process reengineering is developed. Methodological bases of formation of risk management system of business processes reengineering of industrial enterprises in the system of choice management of directions of its implementation are improved. The scientific-methodical provisions on justification of choice of efficient ways of reengineering of business processes based on result and cost approaches using neural network technologies are suggested. Methodical approach to selecting strategic areas of business processes reengineering is developed. Methodological provisions for the formation of mechanism of investment support for business processes reengineering of industrial enterprises in choice management for its implementation are suggested.
39
Чернух, Діана Віталіївна, та Diana Chernukh. "Трансформація корпоративної культури як один із етапів реінжинірингу бізнес-процесів компанії". Thesis, Національний авіаційний університет, 2021. https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/50538.
Повний текст джерелаАнотація:
1. Гончарова О.М. Реінжиніринг бізнес-процесів як спосіб підвищення ефективності управління. 2012. №2. URL: http://economy.nayka.com.ua
2. Економічне обґрунтування реінжинірингу бізнес-процесів виробничих підприємств: Монографія / за редакцією канд.. ек. наук, доц. Л.М. Таранюка. – Суми: Видавничо-виробниче підприємство «Мрія-1» ТОВ, 2010. – 440 с.
3. Черчик Л. М. Реінжиніринг бізнес-процесів як інструмент управління стратегічними змінами / Л. М. Черчик // Економічні науки. Сер. : Економіка та менеджмент. - 2013. - Вип. 10. - С. 233-239. - URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecnem_2013_10_27
4. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации : манифест революции в бизнесе. / Пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. – СПб. : Издательство С.-Петербургского университета, 1997. – 332 с.
5. Davenport T. Process Innovation: Reengeneering Work through Information Tecnology/ T. Davenport. – Boston, MA.: HarvardBusinessSchoolPress, 1993.Розробка та вихід на ринок з інноваційними товарами та послугами потребують нововведень не лише організаційно-технічного, а й організаційно-управлінського характеру. Впровадження технологічних інновацій не завжди спроможні дати компаніям довгострокову перевагу, оскільки можуть бути «скопійовані» конкурентами. У свою чергу, ефективно сформована корпоративна культура дозволить забезпечити стабільність, цілісність організації та її провідне конкурентне становище на ринку в довгостроковій перспективі.
Development and entry into the market with innovative goods and services require innovations not only organizational and technical, but also organizational and managerial nature. The introduction of technological innovations is not always able to give companies a long-term advantage, as they can be "copied" by competitors. In turn, an effectively formed corporate culture will ensure the stability, integrity of the organization and its leading competitive position in the market in the long run.
40
Мехович, Сергій Анатолійович, та Ю. М. Розпутько. "Розвиток інформаційних технологій управління підприємством при реалізації принципів реінжинірингу бізнес-процесів". Thesis, НТУ "ХПІ", 2013. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/26752.
Повний текст джерела
41
Шишов, И. Ю. "Реинжиниринг бизнес-процессов путем разработки функциональных диаграмм". Thesis, Сумський державний університет, 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28619.
Повний текст джерелаАнотація:
Business processes are object of study. The result is a special approach of IDEF methodology for BPR in mechanical engineering. The resulting methods allow optimizing workflow in the technology department. Designed business-processes help understand the main disadvantages, change them and optimize the whole system operating.
When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28619
42
Касьян, О. О. "Організаційно-економічні засади реінжинірингу бізнес-процесів підприємств у галузі культури та туризму". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71818.
Повний текст джерелаАнотація:
У роботі здійснено понятійно-структурний аналіз механізмів формування та реалізації реінжинірингу бізнес процесів підприємств у галузі культури та туризму. Узагальнено сучасні моделі та системи підготовки бізнес процесів у зарубіжних країнах (Польща, Франція, США) та запропоновано імплементацію їх досвіду в Україні. Проведено комплексний аналіз сучасної державної політики та роботи підприємств у сфері культури та туризму в Україні. Виявлено зв’язок між розвитком культурного регулювання та туристичною привабливістю, а отже розвитком у цій сфері. Запропоновано підхід до оцінювання ефективності роботи організаційно-економічних засад у сфері культур та туризму. Визначено напрями вдосконалення механізмів формування та реалізації реінжинірингу у сфері бізнес процесів підприємств у галузі культури та туризму. Підготовка організації для освоєння нового продукту на ринку, при залучені інноваційних методів управління підприємством та утримання рівня конкурентно-спроможності.В работе осуществлено понятийно-структурный анализ механизмов формирования и реализации реинжиниринга бизнес процессов предприятий в области культуры и туры. Обобщены современные модели и системы подготовки бизнес процессов в зарубежных странах (Польша, Франция, США) и предложено имплементацию их опыта в Украине. Проведен комплексный анализ современной государственной политики и работы предприятий в сфере культуры и туризма в Украине. Выявлена связь между развитием культурного регулирования и туристической привлекательности, а значит развитием в этой сфере. Предложен подход к оценке эффективности работы организационно-экономических принципов в сфере культуры и туризма. Определены направления совершенствования механизмов формирования и реализации реинжиниринга в сфере бизнес процессов предприятий в области культуры и туризма. Подготовка организации для освоения нового продукта на рынке, при привлечены инновационных методов управления предприятием и содержание уровня конкурентно-способности.
The conceptual-structural analysis of mechanisms of formation and implementation of reengineering business processes of enterprises in the field of culture and tourism is carried out. The modern models and systems of preparation of business processes in foreign countries (Poland, France, USA) are generalized and implementation of their experience in Ukraine is proposed. A comprehensive analysis of the current state policy and the work of enterprises in the field of culture and tourism in Ukraine is conducted. The link between the development of cultural regulation and tourism attractiveness, and hence the development in this area, is revealed. The approach to the evaluation of the effectiveness of the organizational and economic principles in the field of culture and tourism is proposed. The directions of perfection of mechanisms of formation and realization of reengineering in sphere of business processes of enterprises in the field of culture and tourism are determined. Preparation of an organization for the development of a new product in the market, with the involvement of innovative methods of enterprise management and maintaining the level of competitiveness.
43
Безсмертна, О. В., та Н. М. Тарасюк. "Застосування реінжинірингу бізнес-процесів в управлінні ефективністю економічних взаємовідносин підприємств молокопродуктового підкомплексу АПК". Thesis, Вінницький національний аграрний університет, 2012. http://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/8497.
Повний текст джерела
44
Павлюк, Людмила Михайлівна. "Впровадження реінжинірингу HR-процесів будівельного підприємства (на прикладі ПП «ВЕКТОР-М», м. Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11686.
Повний текст джерелаАнотація:
Метою дипломної роботи є обґрунтування теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій із впровадження реінжинірингу бізнес-процесів будівельних підприємств.
Об’єктом дослідження є HR-процеси будівельного підприємства.
У першому розділі наведено теоретичні засади впровадження реінжинірингу HR-процесів на підприємстві.
У другому розділі наведено аналіз формування системи HR-процесів на ПП «ВЕКТОР-М».
Третій розділ присвячено шляхам ефективного впровадження реінжинірингу HR-процесів на ПП «ВЕКТОР-М», а саме: вдосконалення процесу формування кадрового потенціалу будівельного підприємства на засадах реінжинірингу; застосування технології даунсайзингу для реалізації стратегії HR-процесів на ПП «ВЕКТОР-М»; впровадження аутстаффінгу та лізингу персоналу на ПП «ВЕКТОР-М».
45
Садова, О. А. "Бенчмаркінг в управлінні бізнес-процесами підприємства". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/8151.
Повний текст джерела
46
Гринчук, І. Ю. "Web-орієнтована інформаційна система сільськогосподарського підприємства". Thesis, Сумський державний університет, 2015. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/40715.
Повний текст джерелаАнотація:
Для ефективного розвитку і функціонування підприємств аграр-
ного сектору, реалізації виходу на зовнішні ринки необхідно застосо-
вувати передові інформаційні технології, що дозволяють виявити вну-
трішні резерви, залучити зовнішні вкладення, а також проводити рес-
труктуризацію організаційних структур і виконувати реінжиніринг
систем управління.
47
Білявський, Валентин Миколайович. "ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ КОНЦЕПЦІЇ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЯК ПІДҐРУНТЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА". Thesis, Одеський національний політехнічний університет, 2018. http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/34633.
Повний текст джерелаАнотація:
Актуальні проблеми теорії та практики менеджменту : матеріали VІІ міжнар. наук.-практ. конф. — Одеса : Одес. нац. політехн. ун-ту, 2018. — Ч. 1. — С. 31–32.За сучасних умов розвитку на ринку товарів і послуг спостерігається переповнення однотипними підприємствами-виробниками, які випускають ідентичний товар чи надають однотипні послуги і відрізняються один від одного лише логотипом або назвою підприємства. Ця обставина обумовлює високий рівень конкуренції. Відповідно, перед керівниками даних підприємств постає питання: як зберегти та примножити свої лідируючі позиції на ринку і не дати конкуруючим підприємствам зайняти їх місце? Саме тому виникає потреба у сталому розвитку бізнес-процесів та в провадженні інноваційних технологій, а також оригінальних і нестандартних ідей. Ці та багато інших факторів призвели до виникнення концепції креативного менеджменту.
Одеський національний політехнічний університет
48
Заговора, Ольга Володимирівна, Ольга Владимировна Заговора та Olha Volodymyrivna Zahovora. "Системный подход к организации информационных потоков в проектно-конструкторской деятельности". Thesis, Сумский государственный университет, 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/44194.
Повний текст джерелаАнотація:
Реализация проектно-конструкторских разработок с учетом требований заказчика выдвинуло перед ОАО «ВНИИАЭН» задачу разработки и внедрения эффективной системы управления [1] информаци-
онными потоками данных (СУИПД). Предметом исследования был определен интегрированный этап жизненного цикла изделия «планирование - исследование - конструирование - технологическая подго-
товка - испытание - производство» с его реализацией в виде специализированного модуля ERP-системы управления наукоемким производством на базе CALS- технологий [2].
49
Гусева, И. И. "Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий энергетической отрасли на основе информационных технологий". Thesis, Сумский государственный университет, 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30745.
Повний текст джерелаАнотація:
Для сохранения занятых на рынке позиции, повышения эффективность управления в условиях реформирования отрасли предприятиям энергетического комплекса необходимо снижать издержки и повышать свою инвестиционную привлекательность. Одним из способов привлечения отечественных и зарубежных инвестиций является использование новых подходов к управлению, в частности процессного подхода, а именно реинжиниринга бизнес-процессов на основе современных информационных технологий.
При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30745
50
Трофимова, Я. А. "Методологія побудови об'єкто-орієнтованих систем IDEF4". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/8150.
Повний текст джерела