Дисертації з теми "Потенціал конкурентний"

Для економіки України все більшою мірою актуалізується проблема виявлення (прогнозування) і обґрунтування найбільш перспективних напрямків науково-технологічного інноваційного розвитку, реалізація яких дозволила б реалізувати відносні конкурентні переваги, перейти до випереджаючої стратегії інноваційного прориву. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30171

Улучшение показателей сказывается на росте конкурентного потенциала банка. Однако достижение определенного уровня этих показателей связано с затратами. Поэтому значение показателей конкурентного потенциала следует повышать до того уровня, пока предельные затраты на повышение данного показателя будут меньше ожидаемых предельных ожидаемых результатов его использования. Таким образом, управление конкурентным потенциалом банка необходимо производить на основе оптимизации его показателей. Для этого необходимо выбрать уровень каждого из показателей потенциала, соответствующий наибольшему результату от его использования.

Метою дослідження є аналіз теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо управління формуванням конкурентного потенціалу підприємства. Розроблено пропозиції з удосконалення управління формуванням конкурентного потенціалу ДП «Новатор»: запропоновано напрямки удосконалення системи формування конкурентних переваг, використання інноваційного підходу до управління формуванням конкурентного потенціалу ДП «Новатор», управління формуванням конкурентного потенціалу ДП «Новатор» на основі експертного дослідження факторів впливу

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
Фінансово-господарську діяльність ТОВ «Телекарт-Прилад», конкурентні переваги підприємства за методикою п’яти сил конкуренції М. Портера, ключові конкурентні переваги за допомогою таблиці конкурентного профілю та багатокутника конкурентоспроможності, конкурентний потенціал за допомогою SWOT-аналізу. Запропоновано Відкриття фірмового магазину телекомунікаційної продукції для споживчих ринків, обґрунтовано економічну доцільність.
Financial and economic activity of «Telekart-Prylad» LLC, competitive advantages of the enterprise according to the M. Porter’s methodology of the five forces of competition, key competitive advantages using the competitive profile table and competitiveness polygon, competitive potential due to the matrix of SWOT-analysis. Suggest Opening a branded store of telecommunications products for consumer markets, justified economic feasibility.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2015. Дисертаційна робота присвячена актуальним проблемам теоретичних, методичних та практичних аспектів оцінки конкурентного потенціалу. В дисертації досліджено теоретичне підґрунтя, розкрито сутність, обґрунтовано характер взаємозв'язку та уточнено поняття конкурентного потенціалу, конкурентоспроможності, конкурентої позиції. У роботі визначено понятійний апарат теорії потенціалу, уточнено сутність конкурентного потенціалу підприємства, який, на відміну від існуючих дефініцій, подано як можливості ресурсів, здатностей і компетенцій підприємства формувати його конкурентні переваги порівняно із іншими господарюючими суб'єктами на обраному ринковому сегменті. Розроблено систему оціночних показників рівня конкурентного потенціалу підприємства, яка відрізняється складом його елементів (фінансового, виробничого, трудового, збутового, управлінського) і показниками, що їх описують та дозволяє визначити і оцінити стан ресурсних і функціональних можливостей підприємства у конкурентному середовищі; Обґрунтовано науково–методичний підхід до порівняльної оцінки конкурентного потенціалу підприємства, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на використанні методів багатомірного аналізу і дозволяє ранжувати складові конкурентного потенціалу підприємства за їх рівнем у конкурентній групі. Запропоновано структурно – логічні моделі прийняття управлінських рішень щодо формування, розвитку або підтримки досягнутого рівня конкурентного потенціалу, що ґрунтуються на його складових і дозволяють сформувати релевантний виявленим проблемам портфель заходів.
Thesis for granting the degree of a candidate of economic sciences in speciality 08.00.04 - economy and management of the enterprise (according to the type of economic activity) – National Technical University "Kharkiv Politechnical Institute", 2015. The dissertation work is dedicated to actual problems of theoretical, methodical and practical aspects of competitive potential estimation. In this thesis the theoretical basis of the following notions is revealed, the nature of their interrelation is justified and they are profoundly elaborated: competitive potential, competitiveness, competitive position. Definition of the notion "competitive potential" is validated in this work, which allowed to consider it as capabilities of resources, endowments and competencies of the enterprise to form competitive advantage in relation to other economic entities on the specific market segment. Approach to evaluate the level of the enterprise competitive potential has been established, which is substantiated using the combination of its elements (financial, production, labor, distributional, managerial) and indicators describing them. This particular approach allows outlining and defining the state of resources and functional capabilities of the enterprise in the competitive environment. Methodical approach is grounded on comparative estimation of the competitive potential of the enterprise, which, unlike existing, is based on use of methods of the multivariate analysis and allows to rank the enterprises according to their level in a competitive group. Logico-structural models for taking management decisions are offered for shaping, development and enhancement of the competitive potential. They enable elaboration of a portfolio of necessary actions within the relevant period.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2015. Дисертаційна робота присвячена актуальним проблемам теоретичних, методичних та практичних аспектів оцінки конкурентного потенціалу. В дисертації досліджено теоретичне підґрунтя, розкрито сутність, обґрунтовано характер взаємозв'язку та уточнено поняття конкурентного потенціалу, конкурентоспроможності, конкурентої позиції. У роботі визначено понятійний апарат теорії потенціалу, уточнено сутність конкурентного потенціалу підприємства, який, на відміну від існуючих дефініцій, подано як можливості ресурсів, здатностей і компетенцій підприємства формувати його конкурентні переваги порівняно із іншими господарюючими суб'єктами на обраному ринковому сегменті. Розроблено систему оціночних показників рівня конкурентного потенціалу підприємства, яка відрізняється складом його елементів (фінансового, виробничого, трудового, збутового, управлінського) і показниками, що їх описують та дозволяє визначити і оцінити стан ресурсних і функціональних можливостей підприємства у конкурентному середовищі; Обґрунтовано науково–методичний підхід до порівняльної оцінки конкурентного потенціалу підприємства, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на використанні методів багатомірного аналізу і дозволяє ранжувати складові конкурентного потенціалу підприємства за їх рівнем у конкурентній групі. Запропоновано структурно – логічні моделі прийняття управлінських рішень щодо формування, розвитку або підтримки досягнутого рівня конкурентного потенціалу, що ґрунтуються на його складових і дозволяють сформувати релевантний виявленим проблемам портфель заходів.
Thesis for granting the degree of a candidate of economic sciences in speciality 08.00.04 – economy and management of the enterprise (according to the type of economic activity) – National Technical University "Kharkiv Politechnical Institute", 2015. The dissertation work is dedicated to actual problems of theoretical, methodical and practical aspects of competitive potential estimation. In this thesis the theoretical basis of the following notions is revealed, the nature of their interrelation is justified and they are profoundly elaborated: competitive potential, competitiveness, competitive position. Definition of the notion "competitive potential" is validated in this work, which allowed to consider it as capabilities of resources, endowments and competencies of the enterprise to form competitive advantage in relation to other economic entities on the specific market segment. Approach to evaluate the level of the enterprise competitive potential has been established, which is substantiated using the combination of its elements (financial, production, labor, distributional, managerial) and indicators describing them. This particular approach allows outlining and defining the state of resources and functional capabilities of the enterprise in the competitive environment. Methodical approach is grounded on comparative estimation of the competitive potential of the enterprise, which, unlike existing, is based on use of methods of the multivariate analysis and allows to rank the enterprises according to their level in a competitive group. Logico-structural models for taking management decisions are offered for shaping, development and enhancement of the competitive potential. They enable elaboration of a portfolio of necessary actions within the relevant period.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти Дослідження та управління конкурентоспроможністю підприємства Проаналізовано Фінансово-господарську діяльність ТОВ «Арцизька м’ясна компанія», конкурентний профіль та конкурентний потенціал підприємства, кореневі бізнес-процеси підприємства, можливість подальшого розвитку за допомогою матриці SNW-аналізу та SWOT- аналізу, та ефективність запропонованих заходів. Запропоновано Заміна застарілого обладнання та технологій виробництва, обґрунтовано економічну доцільність.
The work deals with the theoretical aspects Research and management of enterprise competitiveness Author analysis Financial and economic activity of «Artsyzka Miasna Kompaniia» LLC, competitive profile and competitive potential of the enterprise, root business processes of the enterprise, possibility of further development due to the matrices of SNW- analysis and SWOT-analysis, and effectiveness of the proposed measures. Suggest Replacement of obsolete equipment and production technologies, justified economic feasibility.

Серед напрямів удосконалення управління розвитком ресурсного потенціалу слід виокремити: визначення конкурентної позиції на ринку. У якості інструментарію визначення позиції підприємства на ринку доцільно використати оцінку сильних і слабких сторін з позиції використання поєднання стратегічної важливості складових ресурсного потенціалу і відносної значущості можливостей за методом матриць.

Сьогодні Україна переживає безпрецедентну системну кризу, зокрема і в управлінні фінансовими закладами. Тривалість процесу реформування та виходу з кризи залежить від своєчасності і адекватності рішень, які необхідні для проведення перетворень в управлінні. При цьому дуже важливим є те, чи прийматимуться ці рішення на основі наукових рекомендацій, чи будуть вони відповідати кращим зразкам світового досвіду та особливостям внутрішнього середовища України, національним традиціям і ментальності. Все гостріше постає питання про те, наскільки підготовленими будуть управлінські кадри і чи стане наука управління в державі пріоритетною.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти конкурентного потенціалу підприємства. Проаналізовано фінансово-господарську діяльність, ділове середовище та рівень конкурентного потенціалу ПАТ «Одеський завод з випуску ковальсько пресових автоматів» Запропоновано заходи з управління конкурентним потенціалом ПАТ «Одеський завод з випуску ковальсько-пресових автоматів».
The work deals with the theoretical aspects of the competitive potential of the enterprise. Author analysis financial and economic activity, business environment and the level of competitive potential of PJSC "Odessa plant for the production of forging and pressing machines". Measures to manage the competitive potential of PJSC "Odessa plant for the production of forging and pressing machines" are proposed.

Динаміка та перспективи розвитку світового банківського бізнесу у сучасних умовах визначаються переважно механізмом і темпами впровадження інноваційних банківських продуктів та технологій. Ця пріоритетна сфера конкурентної боротьби обумовлює необхідність розробки і реалізації інноваційної політики банку як невід’ємної складової його конкурентної стратегії.

Метою роботи є аналіз та оцінка управління конкурентоспроможністю українських підприємств на ринку. Предметом дослідження стало підприємство ТОВ «Сумбудторг». У першому розділі «Теоретичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства» розглянуто загальні поняття конкурентоспроможності підприємств. . У другому розділі «Аналіз управління конкурентоспроможністю ТОВ ″Сумбудторг″» проаналізовано фінансово – майновий стан, рівень конкуренції на будівельному ринку та стратегічний потенціал досліджуваного підприємства. У третьому розділі «Шляхи підвищення конкурентоспроможності» розроблено конкурентні стратегії поведінки будівельного підприємства на ринку та впроваджені заходи щодо підвищення конкурентних переваг.

Розглянуті різноманітні підходи до вивчення проблеми конкурентоспроможності трудового потенціалу підприємства. На основі різних підходів вітчизняних вчених запропоноване визначення категорії «трудовий потенціал підприємства». Системно визначена сутність конкурентних переваг трудового потенціалу, їх вагомість і для підприємства, і для працівника.

Проаналізовано зовнішньоекономічну діяльність Одеського регіону, проведено аналіз експортно-імпортних операцій та іноземних інвестицій. Виявлено чинники, що впливають на міжнародну конкурентоспроможність регіону за допомогою SWOT-аналізу. Проаналізовано міжнародну конкурентоспроможність Одеського регіону. Запропоновано напрями підвищення міжнародної конкурентоспроможності Одеського регіону, зокрема за рахунок оптимізації підходів регулювання регіональної влади, покращення іміджу регіону, використання туристичного та IT потенціалу.
The foreign economic activity of the Odessa region is analyzed, the analysis of export-import operations and foreign investments is carried out. The factors influencing the international competitiveness of the region are revealed by means of SWOT-analysis. The international competitiveness of the Odessa region is analyzed. The directions of increase of the international competitiveness of the Odessa region, in particular at the expense of optimization of approaches of regulation of the regional power, improvement of image of the region, use of tourist and IT potential are offered.

В статье раскрыта актуальность обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях неопределенности на основе формирования и развития его экономического потенциала при эффективной реализации предпринимательского потенциала предприятия. Выявлена экономическая сущность категории "предпринимательский потенциал"; исследована роль и характер влияния предпринимательского потенциала на формирование мощности структурных элементов конкурентного потенциала и в целом экономического потенциала предприятия.
The article reveals the urgency of ensuring the competitiveness of an enterprise in conditions of uncertainty based on the formation and development of its economic potential while effectively implementing the entrepreneurial potential of the enterprise. The economic essence of the category "entrepreneurial potential" is revealed; the role and character of the influence of the entrepreneurial potential on the formation of the capacity of the structural elements of the competitive potential and, on the whole, the economic potential of the enterprise, is investigated.

Проведено аналіз стану та динаміки світового ринку хімічної продукції та ринку хімічної продукції України. Досліджено особливості формування конкурентних позицій українських хімічних підприємств. Виявлено шляхи подолання проблем хімічної галузі України та поліпшення конкурентних позицій українських підприємств на світовому ринку
Analyzed the latest trends in the development of the world market of chemical products and chemicals market of Ukraine. Described the peculiarities of formation of the competitive positions of Ukrainian chemical enterprises. Identified possible ways to overcome the major problems of the chemical industry of Ukraine, and to improve competitive positions of Ukrainian enterprises on the world market

Доведено, що удосконалення відповідності дій туристичної фірми та її працівників правовим нормам в сучасних умовах має великий вплив на розвиток туристичного підприємств і його систем, в результаті чого формується позитивний імідж фірми, якісно виконуються інноваційні проекти, головною метою яких є підвищення ефективності функціонування туристичного підприємства в цілому.

Оцінювання та аналіз ринкової кон'юнктури є необхідною умовою для формування державної економічної і соціальної політики регулювання ринку, боротьби з інфляційними процесами, розробки відповідних законопроектів. Стан ринкової кон’юнктури є основою для розробки програми дій кожного підприємства на ринку своєї продукції, визначає місце і роль підприємства в економічній системі суспільства.

Мирон Ірина. Розробка стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства (на прикладі ТОВ “Тернофарм”). – Рукопис. Дослідження та здобуття освітньо – кваліфікаційного рівня магістра за спеціальністю 8.03050701 “Маркетинг” – Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя. - Тернопіль, 2017. Дослідження стратегічний потенціал ТОВ “Тернофарм” з використанням різноманітних стратегій та підходів. Розроблено рекомендації щодо вдосконалення застосування різноманітних стратегій та підходів на підприємстві на основі маркетингу. Запропоновано та обґрунтовано напрями стратегічного розвитку підприємства на основі оптимізації маркетингових стратегій із використанням матриць в умовах маркетингової орієнтації.

Удосконалення управління, як необхідний елемент ефективного розвитку підприємства, виступає основною метою менеджерів. Надвисокі темпи інноваційного розвитку, що спостерігаються у телекомунікаційній сфері, створюють динамічні умови провадження господарської діяльності. Однією з умов досягнення високого рівня ефективності бізнесу є збалансованість управління, зосередження уваги одночасно на різних напрямах діяльності. Збалансована система показників (далі ЗСП) значно розширює можливості стратегічного планування, роблячи його більш реальним.

Забезпечення стійкого розвитку економічних систем – це першочергове питання розвитку у всьому світі. Дана проблема привертає все більше уваги в останні десятиріччя у зв’язку зі всезростаючими дискусіями про: зростання виробництва матеріальних благ, виснаження природних ресурсів, наростаюче розшарування громадянського суспільства та забрудненням навколишнього середовища.
Державний університет Одеська політехніка

Доведено, що головною причиною, яка спонукає компанії покращувати якість своєї продукції, є конкуренція. Покращуючи свій продукт, компанії створюють нові робочі місця, розширюють ринок збуту товарів та збільшують свої прибутки. Цінова політика продукції ТМ «Королівський смак» повністю залежить від урожайності.
It has been proven that the main reason that motivates companies to improve the quality of their products is competition. By improving their product, companies create new jobs, expand the market for goods and increase their profits. The pricing policy of products of TM "Royal Taste" completely depends on productivity.

Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних основ та розробці практичних рекомендацій щодо побудови конкурентної стратегії торговельного підприємства, яка спрямована на формування динамічних конкурентних переваг в процесі забезпечення сталого розвитку підприємства. Розвинено категорійно-понятійний апарат теорії конкуренції, конкурентних стратегій, а також запропоновано концептуальний підхід до формування конкурентної стратегії на основі безперервної інноваційної моделі. Розглянуто і критично проаналізовано еволюціонування теорії конкуренції в перебігу формування економічних систем та доведено, що Індустрія 4.0 докорінно трансформує основні важелі конкурентного середовища, соціальний базис конкурентних стратегій та інструментів суперництва, основаних на інтелектуальній компоненті. Таке бачення уможливлює імплементування основних елементів Індустрії 4.0 в діяльність торговельних українських підприємств, зважаючи на їх роль у ланцюгу створення цінності. Визначено особливості функціонування механізму формування динамічного конкурентного потенціалу, який забезпечує швидкість реагування на зміни ринкової ситуації, стратегічну гнучкість та готовність підприємства до змін. На основі систематизації наукових підходів до формування конкурентної стратегії запропоновано її безперервну інноваційну модель, рушійним механізмом якої мають стати стратегічні дії підприємства щодо вдосконалення бази знань, а отже формування стійких та динамічних конкурентних переваг. До їх числа віднесено: мотиваційні механізми конкурування; системи управління знаннями й продукування генерації ідей та інновацій; інструменти маркетингу, сценарії досягнення лідерства; забезпечення інтересів стейкголдерів; партнерські стратегії. Удосконалено науково-методичний підхід щодо формування концептуального паттерну стратегічного конкурентного потенціалу підприємства роздрібної торгівлі, який на відміну від інших розробок включає: можливості, що склалися у зовнішньому середовищі; споживчий потенціал; потенціал внутрішнього середовища підприємства, і спрямований на підвищення конкурентного потенціалу підприємства. Концептуальний паттерн формування стратегічного конкурентного потенціалу, здатний не тільки формувати й підтримувати конкурентні переваги, але й продукувати інновацію цінностей для забезпечення безперервності розвитку торговельного підприємства. Виокремлено та обґрунтовано забезпечуючий ланцюг системних цінностей, який продукується функціональними підсистемами торговельного підприємства та формує унікальну торговельну пропозицію. Пропонований підхід забезпечить сучасне підґрунтя для формування конкурентної стратегії торговельного підприємства. Ідентифіковано та проведено класифікацію факторів впливу на формування конкурентних стратегій та культуру безперервного інноваційного бізнес-моделювання, яка, на відміну від усталених, виокремлює екзогенні (глобалізаційні процеси, межі ринків, темпи розвитку технологій, невизначеність середовища); ендогенні (динаміка та розмір внутрішнього потенціалу підприємств торгівлі, організаційні знання та навики, рівень між фірмової невизначеності) та стратегічні дії підприємств щодо вдосконалення бази знань та забезпечення безперервності розвитку конкурентної стратегії (партнерські стратегії, сценарії досягнення лідерства, забезпечення інтересів стейкголдерів, співконкуренція, внутрішні інноваційні процеси). Такий підхід дозволяє підприємствам торгівлі при формування конкурентної стратегії базуватися на безперервній інноваційній моделі. Дістала подальшого розвитку теоретизація понятійного апарату конкурентної стратегії підприємства, а саме: визначено сутність поняття «конкурентна стратегія», яка, на відміну від усталених поглядів, розглядається як динамічна модель поведінки підприємства, спрямована на досягнення сталої конкурентоспроможності в межах місії, націленої на задоволення потреб споживачів та забезпечення економічних, масштабних та іміджевих ефектів підприємства. Розвинено трактування сутності поняття «інновація цінності», яку на відміну від інших, запропоновано визначати як стратегію, що забезпечує здатність системи продукувати ринкові зміни на основі збалансованого поєднання виключної корисності, цільової собівартості, стратегічного ціноутворення задля безперервного розвитку підприємства у конкурентному середовищі. На підставі моніторингу ринку канцтоварів України удосконалено науково-методичний підхід до якісного оцінювання ситуації на ринку, який на відміну від інших розробок, ґрунтується на визначенні системи інтегрованих оцінок зовнішнього конкурентного макропотенціалу, в розрізі визначальних екзогенних факторів і залежить від їх варіації та рівня впливу на діяльність підприємства, що дозволило оцінити зовнішній конкурентний потенціал, який впливає на формування конкурентної стратегії підприємств роздрібної торгівлі. Сформовано теоретико-методичний підхід до визначення ефективності управління конкурентною позицією торговельного підприємства, що базується на інтегрованій оцінці масштабу конкурентного потенціалу, сили конкурентного впливу та результативності стратегічних дій конкурентів, та спрямований на трансформування стратегічного бачення позиції підприємства на ринку як конкурентної стратегії, а стійкість конкурентних переваг дозволяє визначати в контексті можливості утримання конкурентної позиції у довгостроковій перспективі. Запропоновано комплексний інтегральний показник ефективності управління конкурентною позицією підприємств роздрібної торгівлі на основі результативності стратегічних дій та сили конкурентного впливу. Все це формує аналітичну складову розробки конкурентної стратегії, яка забезпечить механізм порівняння динамічності, гнучкості конкурентних переваг, для формування сталої конкурентоспроможності в межах корпоративної стратегії спрямованої на задоволення потреб споживачів та забезпечення економічних, масштабних та іміджевих ефектів підприємства торгівлі. Набув подальшого розвитку ресурсний підхід до оцінювання внутрішнього конкурентного потенціалу підприємств роздрібної торгівлі, в основу якого, на відміну від інших, покладено розрахунок інтегрального показника на основі збалансованої системи часткових показників за такими складовими потенціалу, як: споживчий, фінансовий, клієнтський, бізнес-процесів, стратегічний та потенціал розвитку, що дає можливість комплексно визначити рушійні сили конкурентного потенціалу, розглянути синестезію пріоритетних конкурентних складових підприємства роздрібної торгівлі з цілями його корпоративної стратегії та забезпечити порівняння між існуючим станом та прогнозним рівнем конкурентного потенціалу підприємства. Запропоновано системно-раціональний підхід до реалізації тактичного конкурентного позиціювання в напрямку активних стратегічних дій підприємства роздрібної торгівлі в межах загальної конкурентної стратегії комбінування. Даний підхід ґрунтувався на припущенні, що формування мережі магазинів одного підприємства має відбуватися на основі експоненціального приросту корисності, ефекту масштабу, накопиченого досвіду й знань, зростанням довіри з боку зацікавлених осіб. Даний підхід складається з методики перевірки наявності тісноти синергійних зв’язків між магазинами, що входять до складу одного підприємства та моделі визначення раціонального масштабу мережі магазинів, побудованої на основі показника відносного загального доходу, який продукується мережею магазинів. Удосконалено науково-методичний підхід до формування конкурентної стратегії підприємства роздрібної торгівлі канцтоварами, який об’єднує в собі послідовність дій інтуїтивної аргументації сценаріїв досягнення лідерства на ринку та, на відміну від існуючих розробок, враховує структуризацію цілей тактичної конкурентної позиції, виявлення альтернативних тактичних завдань, які формують тактичні конкурентні переваги та тактик конкурування з подальшою ітерацією конвергенції ймовірнісного та бажаного стану системи в умовах ресурсних та часових обмежень. Результати отриманих досліджень та практичне вирішення завдань щодо формування конкурентної стратегії знайшло відображення у практичній діяльності підприємств роздрібної торгівлі канцтоварами міста Вінниці та Хмельницької торговельно-промислової палати. Ключові слова: стратегія, конкурентна стратегія, конкурентоспроможність, конкурентна позиція, конкурентні переваги, сила конкурентного впливу, інтенсивність конкуренції, споживчий потенціал, інновація цінності, функціональна цінність, вартісна цінність, споживча цінність, операційна цінність, організаційна цінність, комбінована конкурентна стратегія, тактична конкурентна позиція, тактика конкурування.
The dissertation is devoted to substantiation of theoretical and methodical bases and development of practical recommendations on construction of competitive strategy of commercial enterprise which is directed on formation of dynamic competitive advantages in the process of maintenance of sustainable development of the enterprise. It is developed categorical and conceptual system of theory of competition, competitive strategies, and also it is proposed a conceptual approach to the formation of a competitive strategy based on a continuous innovation model. It is considered and critically analyzed the evolution of competition theory during the formation of economic systems and it is proved that Industry 4.0 radically transforms the main levers of the competitive environment, the social basis of competitive strategies and rivalry tools based on the intellectual component. Such vision enables the implementation of the main elements of Industry 4.0 in the activities of Ukrainian commercial enterprises, considering to their role in the chain of creation the value. It is defined the peculiarities of functioning of the mechanism of formation of dynamic competitive potential which provides speed of reaction to changes of market situation, strategic flexibility and readiness of the enterprise to changes. Based on the systematization of scientific approaches to the formation of competitive strategy it is proposed its continuous innovative model, the driving mechanism of which should be the strategic actions of the enterprise to improve the base of knowledge, and therefore the formation of sustainable and dynamic competitive advantages. These include: motivational mechanisms of competition; knowledge management systems and production of idea generation and innovation; marketing tools, scenarios of achieving the leadership; ensuring the interests of stakeholders; partnership strategies. It is improved the scientific and methodological approach to the formation of the conceptual pattern of strategic competitive potential of the retail enterprise, which, unlike other developments, includes: opportunities that have developed in the external environment; consumer potential; the potential of the internal environment of the enterprise, and aims to increase the competitive potential of the enterprise. Conceptual pattern of formation of strategic competitive potential is able not only to form and maintain competitive advantages, but also to produce innovation of values to ensure the continuity of development of commercial enterprise. It is highlighted and grounded the providing chain of system values, which is produced by the functional subsystems of trade enterprise and forms a unique trade offer. The suggested approach will provide a modern basis for formation of competitive strategy of commercial enterprise. It is identified and carried out the classification of impact factors on the formation of competitive strategies and culture of continuous innovative business modeling, which, unlike established, carves out exogenous (globalization processes, markets borders, the rate of technology development, the uncertainty of the environment); endogenous (dynamics and size of internal potential of trade enterprises, organizational knowledge and skills, the level interfirm uncertainty) and strategic actions of enterprises to improve the knowledge base and ensure the continuity of competitive strategy (partnership strategies, scenarios of achieving the leadership, ensuring the interests of stakeholders, co-competition, internal innovation processes ). Such approach allows the trade enterprises during the formation of competitive strategy to base on continuous innovation model. Received of further development of theorizing conceptual system of competitive strategy of the enterprise, namely: it is defined he essence of the concept of «competitive strategy», which, unlike established views, is considered as a dynamic model of enterprise behavior aimed at achieving sustainable competitiveness within the mission aimed at meeting consumer needs and ensuring economic, large-scale and image effects of the enterprise. It is developed interpretation of the essence of the concept of «value innovation», which, unlike others, is proposed to define as a strategy that ensures the ability of the system to produce market changes based on the balanced combination of exceptional utility, target prime cost, strategic pricing for continuous development in the competitive environment. Based on the monitoring of the stationery market of Ukraine, it is improved the scientific and methodological approach to qualitative assessment of the market situation, which, unlike other developings, is based on the definition of the system of integrated assessment of external competitive macro-potential, in terms of determinative exogenous factors and depends on their variation and the level of impact on the enterprise activity, which is allowed to assess external competitive potential that effects on the formation of competitive strategy of the retail trade enterprises. It is formed theoretical and methodical approach of determination of management efficiency of competitive position of commercial enterprise, which is based on the integrated assessment of the scale of competitive potential, strength of the competitive impact and effectiveness of strategic actions of competitors, and aims at transforming of strategic vision of the position of the enterprise on the market as a competitive strategy, and the stability of competitive advantages allows to determine in the context of the possibility of maintaining a competitive position in the long prospect. It is suggested a complex integrated indicator of the effectiveness of managing the competitive position of the retail trade enterprises based on the effectiveness of strategic actions and the strength of competitive influence. All it forms an analytical component of the development of competitive strategy, which will provide a mechanism of comparing the dynamism, flexibility of competitive advantages, to form a sustainable competitiveness within the corporate strategy aimed at meeting consumer needs and ensuring economic, scale and image-building effects of trade enterprise. It is acquired further resource approach to assessing the internal competitive potential of the retail trade enterprises, on the basis, unlike others, is laid the calculation of integrated indicator based on a balanced system of partial indicators for such components of potential as consumer, financial, customer, business processes, strategic and development potential, which allows to determine comprehensively the driving forces of competitive potential, to consider the synesthesia of priority competitive components of the retail trade enterprise with the goals of its corporate strategy and to provide a comparison between the existing state and the forecast level of competitive potential. It is suggested system-rational approach to realization of tactical competitive positioning in the direction of active strategic actions of the retail trade enterprise within general competitive strategy of combination. This approach was based on the assumption that the formation of chain store system of one enterprise should be based on the exponential increase of utility, effect of scale, accumulated experience and knowledge, increasing trust from interested person. This approach consists of a method of checking the closeness of synergies between stores that are part of the same enterprise and the model of determining the rational scale of the chain store system, built on the basis of the relative total revenue, which is produced by the chain store system. It is improved scientific and methodological approach to the formation of a competitive strategy of the retail trade enterprise of stationery, which consisits of combination of sequences of actions of intuitive reasoning scenarios of achieving the leadership at the market and, in contrast with the existing developings, takes into account the structuring of tactical competitive position, identifying alternative tactical tasks tactical which forms tactical competitive advantages and competitive tactics with subsequent iteration of the convergence of the probable and desired state of the system in terms of resource and time constraints. The results of the received researches and practical decision of issues to form the competitive strategy were reflected in practical activity of the enterprises of retail trade enterprises of stationery of Vinnytsia and Khmelnytskyi Chamber of Commerce and Industry.

У роботі досліджено сутність та риси міжнародної конкурентоспроможності на макрорівні, виявлено основні способи її забезпечення. Проаналізовано масштаби та динаміку міжнародної конкурентоспроможності економіки України з оцінкою основних факторів впливу. Основною метою цього дослідження є пошук шляхів та створення рекомендаційних основ, щодо покращення рівня міжнародної конкурентоспроможності національних підприємств.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)". Національна металургійна академія України, м. Дніпро. Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", м. Харків, 2019. У дисертаційній роботі здійснено постановку та запропоновано вирішення важливого для економіки України завдання формування ринкового потенціалу металургійних підприємств з врахуванням оцінки використання їх людського капіталу. На основі аналізу характеру і тенденцій розвитку досліджень ринкового потенціалу запропоноване авторське визначення в якому під ринковим потенціалом підприємства розуміються можливості й ризики розвитку підприємства під впливом керованих та некерованих чинників ринку. Для підтвердження змісту отриманого визначення виконано аналіз можливостей оцінки ринкового потенціалу підприємства та чинників, що впливають на його величину. Запропоновано оціночний механізм капіталізації ринкового потенціалу підприємства, який включає: аналіз цільового ринку; визначення загальних та специфічних характеристик його складових; вибір оціночного підходу з обґрунтуванням вартісних та інтегральних показників (зокрема ринкової позиції), а також визначення ефективності капіталізації ринкового потенціалу (коефіцієнта капіталізації). Доведено, що поняття "ринкового потенціалу" та "людського капіталу" є взаємозв'язаними. Кількісною характеристикою цього зв'язку є параметр "вартість капіталу", аналітична база якого побудована на методах капіталізації підприємства. Розроблено структурно-логічну схему взаємозв'язку основних наукових понять розглянутих у дослідженні ("людський капітал – капіталізація – вартість підприємства – ринковий потенціал"). У роботі з'ясовано, що для ефективного функціонування та розвитку підприємства на ринку необхідно реалізувати його ринковий потенціал, а результатом реалізації ринкового потенціалу підприємства виступають як отримані доходи та ринкова вартість підприємства, так й інтегральні критерії, які відображують ринкову частку підприємства, його ринкову позицію та конкурентну репутацію. Для обґрунтування та визначення майбутніх стратегічних перспектив розвитку підприємства сформовано оціночну базу ринкового потенціалу підприємства, яка складається з відповідних ресурсів – активів підприємства, витрат та не фінансових показників діяльності. Встановлено що, оцінка людського капіталу здійснюється в процесі капіталізації його складової – трудового потенціалу, величина якого, в свою чергу, виступає вартісною оцінкою трудових ресурсів підприємства. Для вдосконалення оціночного інструментарію людського капіталу, як елементу ринкового потенціалу підприємства, в роботі досліджено, етапи розвитку сутності поняття людського капіталу. На основі проведених досліджень, сформований підхід, в якому людський капітал розглядається, як частка вартості підприємства та враховуються відмінності окремих форм капіталу, а саме економічна форма – частка, яка може безпосередньо визначатися вартісними показниками); культурна – частка, яка конвертується в економічний капітал частково – здатності, компетенції людини тощо; соціальна – у вигляді різного роду соціальних атрибутів, "зв'язків", connections); символічна – вид капіталу, що має визнання у суспільстві – престиж, репутація, честь тощо. У роботі досліджено економічна форма людського капіталу (тобто вона може безпосередньо визначатися вартісними показниками), як частка вартості підприємства і як реальне джерело коштів, які можуть бути безпосередньо інвестовані у розвиток конкретної людини або групи команди, колективу, нації тощо. Доведено, що кожна особа за час свого життя накопичує власний людський капітал. При цьому, ринкова вартість її праці та дохід, від вкладених в її розвиток підприємством коштів, і є та ціна, яку сплачує підприємство за можливість використання (запозичення) індивідуального людського капіталу і, згідно теорії відсотка, визначається як частка від основної суми капіталу, та виражає вартість послуги, яка забезпечується цим капіталом у момент його участі у виробничому процесі, як його тимчасового чинника. На основі запропонованої оціночної бази ринкового потенціалу, сформовано підходи до урахування людського капіталу, як його елементу. Для цього спеціально розроблені облікові документи, інформація з яких, є базою для формування балансу людського капіталу в системі управлінського обліку підприємства. На прикладі ринкової історії ПАТ "ЄВРАЗ – Дніпровський металургійний завод" встановлена сумарна недооцінка ринкової вартості підприємства за рахунок накопиченої вартості людського капіталу. Для визначення галузевих характеристик ринкового потенціалу сучасних вітчизняних металургійних підприємств в роботі сформовано поняття трансформаційного розвитку. Розрахована та представлена динаміка основних вартісних показників людського капіталу та проаналізовано тенденції трансформаційних процесів в гірничо-металургійному комплексі України, що впливають на ефективність використання людського капіталу металургійними підприємствами і, як наслідок, на реалізацію їх ринкового потенціалу. Сформовано блок-схему аналізу чинників формування ринкового потенціалу металургійного підприємства на основі якої досліджено значущість впливу показників вартості людського капіталу на ринковий потенціал металургійних підприємств групи Металургпрому (16 металургійних та феросплавних заводів цієї групи виготовляють понад 50% усієї продукції гірничо-металургійного комплексу). За допомогою кластерного аналізу визначено інтегральну характеристику – ринкову позицію металургійного підприємства серед своїх найближчих конкурентів на цільовому ринку. Результати досліджень, підтверджують наявність взаємозв'язку та обґрунтовують вплив показників оцінки використання людського капіталу на ринкову позицію металургійних підприємств та, відповідно, й на реалізацію їх ринкового потенціалу.
Dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences in specialty 08.00.04 – economy and management of the enterprises (by types of economic activity). – National metallurgical Academy of Ukraine, Dnipro, 2019. – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", Kharkiv, 2019. In the dissertation the formulation is made and the solution of the problem of formation of the market potential of metallurgical enterprises important for the economy of Ukraine taking into account the estimation of the use of their human capital is offered. On the basis of the analysis of the nature and tendencies of the development of market potential research, the proposed author's is defined in which under the market potential of the enterprise are understood the opportunities and risks of the enterprise development under the influence of managed and unmanaged factors of the market. In order to confirm the content of the obtained definition, an analysis of the possibilities of assessing the market potential of the enterprise and the factors that may affect its value was performed. The author's conception of the evaluation mechanism by capitalization of the market potential of the enterprise is proposed, which includes: analysis of the industry market and determination of the structure of the market potential; determination of general and specific characteristics of market potential components; choice of valuation approach: determination of value and integral indicators (in particular market position), and determination of capitalization efficiency of market potential (capitalization ratio). In order to substantiate the relationship between "market potential" and "human capital" within the logical chain "human capital – capitalization – enterprise value – market potential", a quantitative characteristic, which determines the homogeneity of this chain, is considered to be the parameter "cost of capital", the analytical base of which built on enterprise capitalization methods. In the work it is proved that for the effective functioning and development of the enterprise in the market it is necessary to realize its market potential, and as a result of realization of the market potential of the enterprise act both the received income and market value of the enterprise, as well as integral criteria that reflect the market share of the enterprise, its market position and competitive position. reputation. In order to substantiate and determine the future strategic prospects of the enterprise development, an estimation base of the market potential of the enterprise is formed, which consists of the corresponding resources and assets of the enterprise, expenses and non-financial indicators of activity. It is established that, as the potential of an enterprise cannot be determined and managed solely on the basis of the market value of the enterprise, so the potential of human capital must include all possible systemic factors of its value formation. To take into account human capital, as one of the assets of the enterprise, human capital is included in the estimation base of the market potential. In order to improve the human capital appraisal toolkit, as an element of the enterprise market potential, the stages of development of the essence of the concept of human capital are investigated. Based on the conducted research, an approach has been developed in which human capital is considered as a share of the value of the enterprise and the differences of particular forms of capital, namely the economic form (a share that can be directly determined by the cost indicators) are taken into account; cultural – share that is converted into economic capital in part – ability, human competence, etc.; social – in the form of various social attributes – connections); symbolic – the kind of capital that is recognized in society – prestige, reputation, honor, etc. It is proved that each person accumulates his own human capital during his life. The value of this accumulated individual human capital is in fact its market value, that is, it shows how much it costs to attract and retain a hired employee during the year. It is substantiated that individual human capital should be considered as the property of the employee, with the market price of his labor and income from the funds invested in its development by the enterprise and is the price paid by the enterprise for the possibility of using (borrowing) individual human capital and according to percent theory is defined as the proportion (percentage) of the principal. To determine the sectoral characteristics of the market potential of modern domestic metallurgical enterprises, the concept of transformational development has been formed. The dynamics of the basic human capital indicators at the sectoral level are determined, and the tendencies of transformation processes in the mining and metallurgical complex of Ukraine, which affect the efficiency of human capital utilization of metallurgical enterprises and, as a consequence, the realization of their market potential, are analyzed. Based on the proposed assessment base of market potential, approaches to accounting for human capital as its element have been formed. The work deals with accounting of individual human capital by value indicators. For information support of accounting of the state and estimation of the human capital in work the forms of the accounting cards are offered, information from which, should be the basis for formation of the management balance of the human capital in the system of management accounting of the enterprise. On the example of the activity of PJSC "EVRAZ – DMZ" it is found that the total undervaluation of the market value of the enterprise taking into account the accumulated cost of human capital amounted to UAH 583 million. An explicit model of analysis of factors of formation of market potential of metallurgical enterprise and estimation of indicators of use of their human capital has been formed metallurgical complex). Using cluster analysis and a set of market potential indicators of the above group of enterprises, the influence of human capital cost indicators on the integral characteristic of market potential – the market position of a metallurgical enterprise among its closest competitors in the domestic market – was proved.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)". Національна металургійна академія України, м. Дніпро. Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", м. Харків, 2019. Дисертаційна робота присвячена удосконаленню і подальшому розвитку теоретичних положень, методичних підходів та науково-практичних рекомендацій з формування ринкового потенціалу металургійних підприємств на основі оцінки використання їх людського капіталу. Сформовано визначення поняття "ринковий потенціал підприємства", як можливості й ризики розвитку підприємства під впливом керованих та некерованих чинників ринку. На основі цього визначення запропоновано оціночний механізм капіталізації ринкового потенціалу підприємства, який включає: аналіз цільового ринку та визначення структури ринкового потенціалу; визначення загальних та специфічних характеристик його складових; вибір оціночного підходу: визначення вартісних та інтегральних показників (зокрема ринкової позиції), а також визначення ефективності капіталізації ринкового потенціалу (коефіцієнта капіталізації). Для обґрунтування та визначення майбутніх стратегічних перспектив розвитку підприємства сформовано оціночну базу ринкового потенціалу підприємства, яка складається з відповідних ресурсів – активів підприємства та враховує людський капітал, як один з активів, а також включає витрати та не фінансові показники діяльності підприємства. Визначено методичний підхід урахування та оцінювання людського капіталу підприємства. Для інформаційно-аналітичного забезпечення цієї діяльності розроблена форма облікового документу, інформація з якого, являється базою для формування управлінського балансу людського капіталу в системі управлінського обліку підприємства. На прикладі діяльності ПАТ "ЄВРАЗ – ДМЗ" встановлено, що сумарна недооцінка ринкової вартості підприємства з урахуванням накопиченої вартості людського капіталу склала 583 млн. грн. Сформовано блок-схему для аналізу чинників формування ринкового потенціалу металургійного підприємства та оцінки показників використання їх людського капіталу на основі якої, визначена інтегральна характеристика ринкового потенціалу – ринкова позиція підприємств сектору Металургпрому. Визначено динаміку вартісних показників людського капіталу на рівні різних секторів економіки, та проаналізовано тенденції трансформаційних процесів в гірничо-металургійному комплексі України, що впливають на ефективність використання людського капіталу металургійних підприємств і, як наслідок – на реалізацію їх ринкового потенціалу.
Dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences in specialty 08.00.04 – economy and management of the enterprises (by types of economic activity). – National metallurgical Academy of Ukraine, Dnipro, 2019. – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", Kharkiv, 2019. On the basis of the analysis of the nature and tendencies of the development of market potential research, the proposed author's is defined in which under the market potential of the enterprise are understood the opportunities and risks of the enterprise development under the influence of managed and unmanaged factors of the market. The author's conception of the evaluation mechanism by capitalization of the market potential of the enterprise is proposed, which includes: analysis of the industry market and determination of the structure of the market potential; determination of general and specific characteristics of market potential components; choice of valuation approach: determination of value and integral indicators (in particular market position), and determination of capitalization efficiency of market potential (capitalization ratio). In order to substantiate the relationship between "market potential" and "human capital" within the logical chain "human capital – capitalization – enterprise value – market potential", a quantitative characteristic, which determines the homogeneity of this chain, is considered to be the parameter "cost of capital", the analytical base of which built on enterprise capitalization methods. To take into account human capital, as one of the assets of the enterprise, human capital is included in the estimation base of the market potential. In order to improve the human capital appraisal toolkit, as an element of the enterprise market potential, the stages of development of the essence of the concept of human capital are investigated. Based on the conducted research, an approach has been developed in which human capital is considered as a share of the value of the enterprise and the differences of particular forms of capital, namely the economic form (a share that can be directly determined by the cost indicators) are taken into account; cultural – (share that is converted into economic capital in part – ability, human competence, etc.); social – (in the form of various social attributes – connections); symbolic – (the kind of capital that is recognized in society – prestige, reputation, honor, etc.). It is substantiated that individual human capital should be considered as the property of the employee, with the market price of his labor and income from the funds invested in its development by the enterprise and is the price paid by the enterprise for the possibility of using (borrowing) individual human capital and according to percent theory is defined as the proportion (percentage) of the principal. The dynamics of the basic human capital indicators at the sectoral level are determined, and the tendencies of transformation processes in the mining and metallurgical complex of Ukraine, which affect the efficiency of human capital utilization of metallurgical enterprises and, as a consequence, the realization of their market potential, are analyzed. The work deals with accounting of individual human capital by value indicators. For information support of accounting of the state and estimation of the human capital in work the forms of the accounting cards are offered, information from which, should be the basis for formation of the management balance of the human capital in the system of management accounting of the enterprise. On the example of the activity of PJSC "EVRAZ – DMZ" it is found that the total undervaluation of the market value of the enterprise taking into account the accumulated cost of human capital amounted to UAH 583 million. An explicit model of analysis of factors of formation of market potential of metallurgical enterprise and estimation of indicators of use of their human capital has been formed metallurgical complex). Using cluster analysis and a set of market potential indicators of the above group of enterprises, the influence of human capital cost indicators on the integral characteristic of market potential – the market position of a metallurgical enterprise among its closest competitors in the domestic market – was proved.

The structure of information and logical model of a computerized system of operational management of the enterprise competitiveness (EC) has been developed. The model allows taking into account in complex: the value of the integral indicator of competitiveness and strategic positioning of the company on a given segment of the consumer market – in the process of management; to correct trend of the indicator of effectiveness of EC management adaptively to the conditions of production and the requirements of the consumer market.

Досліджено суперечності визначення суб’єктів середнього класу в Україні, згруповано проблеми його формування The contradictions in the definition of the subjects of the middle class in Ukraine are investigated, the problems of its formation are grouped

Українські суб’єкти господарювання для отримання конкурентних переваг в умовах жорсткої глобалізації світової економіки повинні активніше формувати ПФГ, спираючись, в першу чергу, на технологічну міць машинобудування, металургії, хімічної промисловості, передові досягнення науки та техніки, фінансовий та інноваційно-інвестиційний потенціал власної країни. При цьому для протистояння поглиненню вітчизняної економіки зарубіжними ТНК необхідне усунення необґрунтованого розчленування цілісних народно-господарських та науково-технологічних комплексів під будь-якими приводами. При цьому неприпустимим є роздроблення природних монополій під тиском Заходу. Тут є резерви росту й ефективності за рахунок скорочення й оптимізації посередницьких структур. А для більшого зацікавлення потенційних учасників до створення та/або офіційної реєстрації необхідні зміни в законодавстві про ПФГ, які б врівноважили обов’язки групи та її учасників перед державою з державними пільгами та привілеями. Украинские субъекты хозяйствования для получения конкурентных преимуществ в условиях жесткой глобализации мировой экономики должны активнее формировать ПФГ, опираясь, в первую очередь, на технологическую мощь машиностроения, металлургии, химической промышленности, передовые достижения науки и техники, финансовый и инновационно-инвестиционный потенциал собственного государства. При этом для противостояния поглощению отечественной экономики зарубежными ТНК необходимо устранение необоснованного расчленения целостных народно-хозяйственных и научно-технологических комплексов под любыми поводами. Недопустимым является дробление естественных монополий под давлением Запада. Для большей заинтересованности потенциальных участников к созданию и/или официальной регистрации необходимы изменения в законодательстве о ПФГ, которые бы уравновесили обязанности группы и ее участников перед государством государственными льготами и преимуществами. Ukrainian economic entities to obtain competitive advantages in a highly globalizing world economy should actively shape the industrial-financial groups, based primarily on technological power engineering, metallurgy, chemical industry, the latest achievements of science and technology, financial and Innovation Investment potential of their country.

Українські суб’єкти господарювання для отримання конкурентних переваг в умовах жорсткої глобалізації світової економіки повинні активніше формувати ПФГ, спираючись, в першу чергу, на технологічну міць машинобудування, металургії, хімічної промисловості, передові досягнення науки та техніки, фінансовий та інноваційно-інвестиційний потенціал власної країни. При цьому для протистояння поглиненню вітчизняної економіки зарубіжними ТНК необхідне усунення необґрунтованого розчленування цілісних народно-господарських та науково-технологічних комплексів під будь-якими приводами. При цьому неприпустимим є роздроблення природних монополій під тиском Заходу. Тут є резерви росту й ефективності за рахунок скорочення й оптимізації посередницьких структур. А для більшого зацікавлення потенційних учасників до створення та/або офіційної реєстрації необхідні зміни в законодавстві про ПФГ, які б врівноважили обов’язки групи та її учасників перед державою з державними пільгами та привілеями.
Украинские субъекты хозяйствования для получения конкурентных преимуществ в условиях жесткой глобализации мировой экономики должны активнее формировать ПФГ, опираясь, в первую очередь, на технологическую мощь машиностроения, металлургии, химической промышленности, передовые достижения науки и техники, финансовый и инновационно-инвестиционный потенциал собственного государства. При этом для противостояния поглощению отечественной экономики зарубежными ТНК необходимо устранение необоснованного расчленения целостных народно-хозяйственных и научно-технологических комплексов под любыми поводами. Недопустимым является дробление естественных монополий под давлением Запада. Для большей заинтересованности потенциальных участников к созданию и/или официальной регистрации необходимы изменения в законодательстве о ПФГ, которые бы уравновесили обязанности группы и ее участников перед государством государственными льготами и преимуществами.
Ukrainian economic entities to obtain competitive advantages in a highly globalizing world economy should actively shape the industrial-financial groups, based primarily on technological power engineering, metallurgy, chemical industry, the latest achievements of science and technology, financial and Innovation Investment potential of their country.

У роботі визначені поняття та особливості конкурентоспроможності на місцевому рівні, розглянуті фактори впливу на конкурентоспроможність адміністративно-територіальних одиниць, описана методика оцінювання конкурентоспроможності на місцевому рівні. Досліджений соціально-економічний потенціал Одеси, здійснена оцінка конкурентних переваг Одеси методом SWOT-аналізу, проведений аналіз конкурентоспроможності Одеси серед міст України. Запропоновані стратегічні напрями підвищення конкурентних переваг Одеси, розроблені рекомендації щодо покращення конкурентоспроможності Одеси на місцевому рівні, з’ясовані перспективи використання маркетингових інструментів у формуванні конкурентних переваг Одеси.
The paper defines the concepts and features of competitiveness at the local level, considers the factors influencing the competitiveness of administrative-territorial units, describes the method of assessing competitiveness at the local level. The social and economic potential of Odessa is investigated, the competitive advantages of Odessa are estimated by the method of SWOT-analysis, the analysis of competitiveness of Odessa among the cities of Ukraine is carried out. Strategic directions of increase of competitive advantages of Odessa are offered, recommendations on improvement of competitiveness of Odessa at the local level are developed, prospects of use of marketing tools in formation of competitive advantages of Odessa are found out.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук. Спеціальність 08.00.02 – Світове господарство і міжнародні економічні відносини
Дисертація присвячена поглибленню теоретико-методичних засад дослідження особливостей розвитку системи міжнародної конкурентоспроможності економіки України в умовах європейського конкурентного простору, що забезпечує сталий економічний розвиток країни в сучасних умовах та в контексті її інтеграційних спрямувань. У роботі досліджено парадигми формування міжнародної конкурентоспроможності країн; систематизовано передумови, чинники та особливості розвитку Європейського конкурентного простору; обґрунтовано методичний апарат дослідження міжнародної конкурентоспроможності країн.

Самойленко, А. І. Управління конкурентоспроможністю підприємства : магістерська робота : 073 Менеджмент / А. І. Самойленко ; керівник роботи Косач І. А. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2019. – 126 с.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є оцінка конкурентоспроможності підприємства кондитерської промисловості та обґрунтування напрямів її підвищення в умовах посилення конкуренції. Об’єктом дослідження є конкурентоспроможність підприємства в сучасних умовах господарювання. Предметом дослідження є методи оцінки конкурентоспроможності ПАТ «ХБФ» та розробка шляхів її підвищення.

Парсяк, В. Н. Кластери як ефективна форма об’єднання потенціалів підприємств економіки моря / В. Н. Парсяк // Матеріали всеукр. наук. екон. читань з міжнар. участю «Трансформація економічних процесів у морегосподарському комплексі України», 17–18 груд. 2019 р. – Миколаїв : Вид. Торубара В. В., 2019. – С. 20–24.
Доповідь присвячена висвітленню досвіду європейських країн у застосуванні кластерів як засобу інтеграції потенціалів підприємств економіки моря з метою посилення їх конкурентної спроможності на світових ринках. Наведено приклади ефективної кластеризації.
The report is devoted to covering the information on the experience of European countries in using clusters as a means of integrating the potentials of enterprises of the marine economy in order to enhance their competitive ability in world markets. Successful clustering examples are provided.