Дисертації з теми "Операційні стратегії"

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти формування операційної стратегії підприємства, зокрема види та характеристика класифікаційних ознак операційних стратегій. Проаналізовано сільськогосподарську галузь України та наявні операційні можливості ТОВ "Топаз". Запропоновано удосконалення процес механізованого внесення мінеральних добрив в ґрунт, а також процес постачання добрив; також запропоновано використання інструменту SMED та застосовувати модель управління запасами з ступінчатою ціною, що забезпечує зниження витрат на зберігання запасів та оформлення замовлень.
Diploma thesis deals with theoretical aspects of the formation of enterprise’s operational strategy, in particular, the types and characteristics of the operational strategies’ classification. It is analyzed agricultural sphere of Ukraine and available operational possibilities LLC "Topaz". It is suggested to improve the process of mechanized application of mineral additives into soil, as well as the process of supply of additives; it is also suggested to use the SMED tool and apply the model of stock management with staggered price, which ensures decrease of costs for stock keeping and order execution.

Проблеми управління і економіки підприємств в сучасних умовах : матеріали ХII міжнар. наук.-практ. конф. – К. : Нац. ун-т харч. технолог., 2016. – С. 85-86.
Важливою запорукою ефективного функціонування підприємств та їх здатності до розвитку є забезпечення високого рівня платоспроможності, стійкості, конкурентоспроможності, прибутковості та, як наслідок, підвищення ринкової вартості підприємства. Практичне розв’язання цього завдання має забезпечуватися за допомогою формування інтегрованої операційної стратегії підприємства.
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Абакумов, Д. Д. Формування маркетингової стратегії підприємства (на прикладі ТОВ «Майстерня сіток») : 073 «Менеджмент» / Д. Д. Абакумов ; керівник роботи Бутко М. П.; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2019. – 100 с.
Метою дослідження є вивчення та аналіз сучасного стану діяльності сучасного стану споріднених підприємств та виявлення «вузьких місць» галузі і впливу конкуренції на темпи зростання даного напряму, пошук і розробка напрямів підвищення ефективності управління маркетингом і розширення ринків збуту компанії в умовах посилення конкуренції. Робота складається з трьох розділів, вступу і висновків. У першому розділі роботи розглядаються теоретичні основи маркетингової діяльності на підприємстві, методи оцінки ефективності маркетингової діяльності на підприємстві в конкурентному середовищі, поняття збуту та заходи з розширення ринку збуту. Другий розділ включає детальний аналіз діяльності ТОВ «Майстерня сіток»: аналітичне дослідження стану та ефективності маркетингової стратегії та ринків збуту на підприємстві, аналіз постачальників і споживачів. У третьому розділі пропонуються конкретні рекомендації щодо шляхів підвищення ефективності маркетингової стратегії та розширення ринків збуту на підприємстві та економічне обґрунтування запропонованих заходів.

Бріжахін, М. Ю. Удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції на ринку праці (на прикладі ТОВ «Майстерня сіток» ): магістерська робота : 073 «Менеджмент» / М.Ю. Бріжахін ; керівник роботи Олійченко І. М.; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра менеджменту та державної служби. – Чернігів, 2019. – 99 с.
Oб’єктoм дoслiджeння виступає пpоцeс удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства ТОВ «Майстерня сіток». Пpeдмeтoм дoслiджeння poбoти є тeоpeтичнi положeння та пpикладнi аспeкти удосконалення системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції на ринку праці. Мeтoю дипломної poбoти є pозpобка напpямкiв удосконалeння системи управління персоналом на пiдпpиємствi ТОВ «Майстерня сіток» У першому розділі роботи розглядаються теоретичні аспекти системи управління персоналом виробничого підприємства в умовах загострення конкуренції. Другий розділ включає детальний аналіз діяльності ТОВ «Майстерня сіток». Досліджено його техніко-економічний та фінансовий стан, характеристика операційної системи та аналіз системи управління. У третьому розділі пропонуються конкретні рекомендації щодо вдосконалення системи управління на підприємстві

Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних основ та розробці практичних рекомендацій щодо побудови конкурентної стратегії торговельного підприємства, яка спрямована на формування динамічних конкурентних переваг в процесі забезпечення сталого розвитку підприємства. Розвинено категорійно-понятійний апарат теорії конкуренції, конкурентних стратегій, а також запропоновано концептуальний підхід до формування конкурентної стратегії на основі безперервної інноваційної моделі. Розглянуто і критично проаналізовано еволюціонування теорії конкуренції в перебігу формування економічних систем та доведено, що Індустрія 4.0 докорінно трансформує основні важелі конкурентного середовища, соціальний базис конкурентних стратегій та інструментів суперництва, основаних на інтелектуальній компоненті. Таке бачення уможливлює імплементування основних елементів Індустрії 4.0 в діяльність торговельних українських підприємств, зважаючи на їх роль у ланцюгу створення цінності. Визначено особливості функціонування механізму формування динамічного конкурентного потенціалу, який забезпечує швидкість реагування на зміни ринкової ситуації, стратегічну гнучкість та готовність підприємства до змін. На основі систематизації наукових підходів до формування конкурентної стратегії запропоновано її безперервну інноваційну модель, рушійним механізмом якої мають стати стратегічні дії підприємства щодо вдосконалення бази знань, а отже формування стійких та динамічних конкурентних переваг. До їх числа віднесено: мотиваційні механізми конкурування; системи управління знаннями й продукування генерації ідей та інновацій; інструменти маркетингу, сценарії досягнення лідерства; забезпечення інтересів стейкголдерів; партнерські стратегії. Удосконалено науково-методичний підхід щодо формування концептуального паттерну стратегічного конкурентного потенціалу підприємства роздрібної торгівлі, який на відміну від інших розробок включає: можливості, що склалися у зовнішньому середовищі; споживчий потенціал; потенціал внутрішнього середовища підприємства, і спрямований на підвищення конкурентного потенціалу підприємства. Концептуальний паттерн формування стратегічного конкурентного потенціалу, здатний не тільки формувати й підтримувати конкурентні переваги, але й продукувати інновацію цінностей для забезпечення безперервності розвитку торговельного підприємства. Виокремлено та обґрунтовано забезпечуючий ланцюг системних цінностей, який продукується функціональними підсистемами торговельного підприємства та формує унікальну торговельну пропозицію. Пропонований підхід забезпечить сучасне підґрунтя для формування конкурентної стратегії торговельного підприємства. Ідентифіковано та проведено класифікацію факторів впливу на формування конкурентних стратегій та культуру безперервного інноваційного бізнес-моделювання, яка, на відміну від усталених, виокремлює екзогенні (глобалізаційні процеси, межі ринків, темпи розвитку технологій, невизначеність середовища); ендогенні (динаміка та розмір внутрішнього потенціалу підприємств торгівлі, організаційні знання та навики, рівень між фірмової невизначеності) та стратегічні дії підприємств щодо вдосконалення бази знань та забезпечення безперервності розвитку конкурентної стратегії (партнерські стратегії, сценарії досягнення лідерства, забезпечення інтересів стейкголдерів, співконкуренція, внутрішні інноваційні процеси). Такий підхід дозволяє підприємствам торгівлі при формування конкурентної стратегії базуватися на безперервній інноваційній моделі. Дістала подальшого розвитку теоретизація понятійного апарату конкурентної стратегії підприємства, а саме: визначено сутність поняття «конкурентна стратегія», яка, на відміну від усталених поглядів, розглядається як динамічна модель поведінки підприємства, спрямована на досягнення сталої конкурентоспроможності в межах місії, націленої на задоволення потреб споживачів та забезпечення економічних, масштабних та іміджевих ефектів підприємства. Розвинено трактування сутності поняття «інновація цінності», яку на відміну від інших, запропоновано визначати як стратегію, що забезпечує здатність системи продукувати ринкові зміни на основі збалансованого поєднання виключної корисності, цільової собівартості, стратегічного ціноутворення задля безперервного розвитку підприємства у конкурентному середовищі. На підставі моніторингу ринку канцтоварів України удосконалено науково-методичний підхід до якісного оцінювання ситуації на ринку, який на відміну від інших розробок, ґрунтується на визначенні системи інтегрованих оцінок зовнішнього конкурентного макропотенціалу, в розрізі визначальних екзогенних факторів і залежить від їх варіації та рівня впливу на діяльність підприємства, що дозволило оцінити зовнішній конкурентний потенціал, який впливає на формування конкурентної стратегії підприємств роздрібної торгівлі. Сформовано теоретико-методичний підхід до визначення ефективності управління конкурентною позицією торговельного підприємства, що базується на інтегрованій оцінці масштабу конкурентного потенціалу, сили конкурентного впливу та результативності стратегічних дій конкурентів, та спрямований на трансформування стратегічного бачення позиції підприємства на ринку як конкурентної стратегії, а стійкість конкурентних переваг дозволяє визначати в контексті можливості утримання конкурентної позиції у довгостроковій перспективі. Запропоновано комплексний інтегральний показник ефективності управління конкурентною позицією підприємств роздрібної торгівлі на основі результативності стратегічних дій та сили конкурентного впливу. Все це формує аналітичну складову розробки конкурентної стратегії, яка забезпечить механізм порівняння динамічності, гнучкості конкурентних переваг, для формування сталої конкурентоспроможності в межах корпоративної стратегії спрямованої на задоволення потреб споживачів та забезпечення економічних, масштабних та іміджевих ефектів підприємства торгівлі. Набув подальшого розвитку ресурсний підхід до оцінювання внутрішнього конкурентного потенціалу підприємств роздрібної торгівлі, в основу якого, на відміну від інших, покладено розрахунок інтегрального показника на основі збалансованої системи часткових показників за такими складовими потенціалу, як: споживчий, фінансовий, клієнтський, бізнес-процесів, стратегічний та потенціал розвитку, що дає можливість комплексно визначити рушійні сили конкурентного потенціалу, розглянути синестезію пріоритетних конкурентних складових підприємства роздрібної торгівлі з цілями його корпоративної стратегії та забезпечити порівняння між існуючим станом та прогнозним рівнем конкурентного потенціалу підприємства. Запропоновано системно-раціональний підхід до реалізації тактичного конкурентного позиціювання в напрямку активних стратегічних дій підприємства роздрібної торгівлі в межах загальної конкурентної стратегії комбінування. Даний підхід ґрунтувався на припущенні, що формування мережі магазинів одного підприємства має відбуватися на основі експоненціального приросту корисності, ефекту масштабу, накопиченого досвіду й знань, зростанням довіри з боку зацікавлених осіб. Даний підхід складається з методики перевірки наявності тісноти синергійних зв’язків між магазинами, що входять до складу одного підприємства та моделі визначення раціонального масштабу мережі магазинів, побудованої на основі показника відносного загального доходу, який продукується мережею магазинів. Удосконалено науково-методичний підхід до формування конкурентної стратегії підприємства роздрібної торгівлі канцтоварами, який об’єднує в собі послідовність дій інтуїтивної аргументації сценаріїв досягнення лідерства на ринку та, на відміну від існуючих розробок, враховує структуризацію цілей тактичної конкурентної позиції, виявлення альтернативних тактичних завдань, які формують тактичні конкурентні переваги та тактик конкурування з подальшою ітерацією конвергенції ймовірнісного та бажаного стану системи в умовах ресурсних та часових обмежень. Результати отриманих досліджень та практичне вирішення завдань щодо формування конкурентної стратегії знайшло відображення у практичній діяльності підприємств роздрібної торгівлі канцтоварами міста Вінниці та Хмельницької торговельно-промислової палати. Ключові слова: стратегія, конкурентна стратегія, конкурентоспроможність, конкурентна позиція, конкурентні переваги, сила конкурентного впливу, інтенсивність конкуренції, споживчий потенціал, інновація цінності, функціональна цінність, вартісна цінність, споживча цінність, операційна цінність, організаційна цінність, комбінована конкурентна стратегія, тактична конкурентна позиція, тактика конкурування.
The dissertation is devoted to substantiation of theoretical and methodical bases and development of practical recommendations on construction of competitive strategy of commercial enterprise which is directed on formation of dynamic competitive advantages in the process of maintenance of sustainable development of the enterprise. It is developed categorical and conceptual system of theory of competition, competitive strategies, and also it is proposed a conceptual approach to the formation of a competitive strategy based on a continuous innovation model. It is considered and critically analyzed the evolution of competition theory during the formation of economic systems and it is proved that Industry 4.0 radically transforms the main levers of the competitive environment, the social basis of competitive strategies and rivalry tools based on the intellectual component. Such vision enables the implementation of the main elements of Industry 4.0 in the activities of Ukrainian commercial enterprises, considering to their role in the chain of creation the value. It is defined the peculiarities of functioning of the mechanism of formation of dynamic competitive potential which provides speed of reaction to changes of market situation, strategic flexibility and readiness of the enterprise to changes. Based on the systematization of scientific approaches to the formation of competitive strategy it is proposed its continuous innovative model, the driving mechanism of which should be the strategic actions of the enterprise to improve the base of knowledge, and therefore the formation of sustainable and dynamic competitive advantages. These include: motivational mechanisms of competition; knowledge management systems and production of idea generation and innovation; marketing tools, scenarios of achieving the leadership; ensuring the interests of stakeholders; partnership strategies. It is improved the scientific and methodological approach to the formation of the conceptual pattern of strategic competitive potential of the retail enterprise, which, unlike other developments, includes: opportunities that have developed in the external environment; consumer potential; the potential of the internal environment of the enterprise, and aims to increase the competitive potential of the enterprise. Conceptual pattern of formation of strategic competitive potential is able not only to form and maintain competitive advantages, but also to produce innovation of values to ensure the continuity of development of commercial enterprise. It is highlighted and grounded the providing chain of system values, which is produced by the functional subsystems of trade enterprise and forms a unique trade offer. The suggested approach will provide a modern basis for formation of competitive strategy of commercial enterprise. It is identified and carried out the classification of impact factors on the formation of competitive strategies and culture of continuous innovative business modeling, which, unlike established, carves out exogenous (globalization processes, markets borders, the rate of technology development, the uncertainty of the environment); endogenous (dynamics and size of internal potential of trade enterprises, organizational knowledge and skills, the level interfirm uncertainty) and strategic actions of enterprises to improve the knowledge base and ensure the continuity of competitive strategy (partnership strategies, scenarios of achieving the leadership, ensuring the interests of stakeholders, co-competition, internal innovation processes ). Such approach allows the trade enterprises during the formation of competitive strategy to base on continuous innovation model. Received of further development of theorizing conceptual system of competitive strategy of the enterprise, namely: it is defined he essence of the concept of «competitive strategy», which, unlike established views, is considered as a dynamic model of enterprise behavior aimed at achieving sustainable competitiveness within the mission aimed at meeting consumer needs and ensuring economic, large-scale and image effects of the enterprise. It is developed interpretation of the essence of the concept of «value innovation», which, unlike others, is proposed to define as a strategy that ensures the ability of the system to produce market changes based on the balanced combination of exceptional utility, target prime cost, strategic pricing for continuous development in the competitive environment. Based on the monitoring of the stationery market of Ukraine, it is improved the scientific and methodological approach to qualitative assessment of the market situation, which, unlike other developings, is based on the definition of the system of integrated assessment of external competitive macro-potential, in terms of determinative exogenous factors and depends on their variation and the level of impact on the enterprise activity, which is allowed to assess external competitive potential that effects on the formation of competitive strategy of the retail trade enterprises. It is formed theoretical and methodical approach of determination of management efficiency of competitive position of commercial enterprise, which is based on the integrated assessment of the scale of competitive potential, strength of the competitive impact and effectiveness of strategic actions of competitors, and aims at transforming of strategic vision of the position of the enterprise on the market as a competitive strategy, and the stability of competitive advantages allows to determine in the context of the possibility of maintaining a competitive position in the long prospect. It is suggested a complex integrated indicator of the effectiveness of managing the competitive position of the retail trade enterprises based on the effectiveness of strategic actions and the strength of competitive influence. All it forms an analytical component of the development of competitive strategy, which will provide a mechanism of comparing the dynamism, flexibility of competitive advantages, to form a sustainable competitiveness within the corporate strategy aimed at meeting consumer needs and ensuring economic, scale and image-building effects of trade enterprise. It is acquired further resource approach to assessing the internal competitive potential of the retail trade enterprises, on the basis, unlike others, is laid the calculation of integrated indicator based on a balanced system of partial indicators for such components of potential as consumer, financial, customer, business processes, strategic and development potential, which allows to determine comprehensively the driving forces of competitive potential, to consider the synesthesia of priority competitive components of the retail trade enterprise with the goals of its corporate strategy and to provide a comparison between the existing state and the forecast level of competitive potential. It is suggested system-rational approach to realization of tactical competitive positioning in the direction of active strategic actions of the retail trade enterprise within general competitive strategy of combination. This approach was based on the assumption that the formation of chain store system of one enterprise should be based on the exponential increase of utility, effect of scale, accumulated experience and knowledge, increasing trust from interested person. This approach consists of a method of checking the closeness of synergies between stores that are part of the same enterprise and the model of determining the rational scale of the chain store system, built on the basis of the relative total revenue, which is produced by the chain store system. It is improved scientific and methodological approach to the formation of a competitive strategy of the retail trade enterprise of stationery, which consisits of combination of sequences of actions of intuitive reasoning scenarios of achieving the leadership at the market and, in contrast with the existing developings, takes into account the structuring of tactical competitive position, identifying alternative tactical tasks tactical which forms tactical competitive advantages and competitive tactics with subsequent iteration of the convergence of the probable and desired state of the system in terms of resource and time constraints. The results of the received researches and practical decision of issues to form the competitive strategy were reflected in practical activity of the enterprises of retail trade enterprises of stationery of Vinnytsia and Khmelnytskyi Chamber of Commerce and Industry.

Кирич Х.В. Формування інноваційних засад розвитку підприємства (на прикладі ТОВ„ОСП Корпорація«Ватра»”). Магістерська робота на здобуття освітнього рівня “магістр” за спеціальністю «Менеджмент інноваційної діяльності. – Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя. Факультет економіки та менеджменту. – Тернопіль, 2017. Магістерська робота присвячена питанням формування інноваційних засад розвитку підприємства світлотехнічної галузі.У роботі досліджено теoретичнioснoви забезпечення рoзвитку пiдприємства на інноваційних засадах. Проведено аналіз та дано оцінку виробничо-господарської та фінансової діяльностіТОВ «ОСП Корпорація «Ватра»,представлено SWOT-аналіз та визначено вектори розвитку підприємства. Запропоновано інноваційні напрями розвитку досліджуваного підприємства, обгрунтовано необхідність удосконалення системи операційного менеджменту підприємства та визначено показники ефективності ініційованого інноваційного проекту. Ключові слова: інноваційний розвиток, механізм, капітал, конкуренто-спроможність, операційна система, світлотехнічна галузь,стратегія, фінанси.

Робота присвячена узагальненню теоретичних аспектів щодо визначення сутності управління оборотними активами підприємства. Обґрунтовано необхідність та важливість ефективного управління оборотними активами в умовах фінансової нестабільності
The article is devoted to summarizing the theoretical aspects of defining the essence of current assets of the enterprise. In the article is well founded the necessity and importance of effective management of current assets in conditions of the financial instability

У роботі розглядаються теоретичні аспекти формування операційної стратегії підприємства, зокрема види та характеристика операційних пріоритетів. Проаналізовано сільськогосподарську галузь України та наявні операційні можливості ПП "Арм - Агро". Запропоновано розробити заходи із скорочення витрат у процесі виробництва сільськогосподарської продукції, зокрема проводити профілактичне ремонтне обслуговування сільськогосподарської техніки.
The theoretical aspects of the formation of the enterprise's operating strategy are considered in the diploma thesis, in particular the types and characteristics of the operational priorities are analyzed. The agricultural industry of Ukraine and the operational capabilities of PE Arm - Agro are analyzed. It is proposed to develop measures to reduce costs in the process of agricultural production, in particular to carry out preventive repair of agricultural machinery.

The strategic directions of the development of the Baikovetsky united territorial community have been developed, the prospects for further development of the community (strengths and weaknesses) have been determined, as well as the project" Creation of a recreation and health complex in the village of Kourniki
ВСТУП……………………………………………………………………………......9 РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ «СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА»………..11 1.1. Наукові підходи до визначення поняття «стратегія підприємства». Необхідність її формування................................................................................... ................11 1.2. Ієрархія та етапи формування стратегії підприємства………………..17 1.3. Організація розробки стратегії підприємства…………………………...21 РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ОТГ “БАЙКОВЕЦЬКА СІЛЬСЬКА РАДА”…………………………………………….................................................32 2.1. Загальна характеристика ОТГ “Байковецька сільська рада”….……...32 2.2 Аналіз результатів діяльності Байковецької ОТГ...…………....…........40 2.3 Swot-аналіз Байковецької ОТГ …………………………...………………..47 РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ РОЗВИТКУ БАЙКОВЕЦЬКОЇ ОТГ НА ОСНОВІ SWOT–АНАЛІЗУ………………………53 3.1 Представлення множини стратегічних альтернатив на основі Swot-аналізу……………………………………………………………………………….53 3.2 Стратегічні напрями розвитку Байковецької об’єднаної територіальної громади та шляхи їх реалізації.................................................................................59 3.3 Проект створення відпочинково-оздоровчого комплексу…………………....65 РОЗДІЛ 4. СПЕЦІАЛЬНА ЧАСТИНА…………………………………………….78 4.1. Аналіз основних показників розвитку регіону, у межах якого функціонує Байковецька ОТГ…………………………………………………………………...78 4.2 Організаційно-правові аспекти діяльності Байковецької ОТГ………………84 РОЗДІЛ 5. ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТНИХ РІШЕНЬ…………………………………………………………….90 5.1 Обгрунтування вибору стратегії SWOT-аналізу для Байковецької ОТГ……90 5.2 Обгрунтування стратегічних напрямів розвитку Байковецької громади……91 5.3 Обгрунтування проекту створення відпочинково-оздоровчого комплексу у селі Курники………………………………………………………………………...96 РОЗДІЛ 6. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ………………………………………………………………………100 6.1. Охорона праці…………………………………………………………………100 6.1.1. Завдання в галузі охорони праці…………………………………………..100 6.1.2. Аналіз умов праці фінансово-господарського відділу……………………102 6.2. Безпека в надзвичайних ситуаціях…………………………………………...112 6.2.1 Проведення аварійно-рятувальних та інших невідкладних робіт на об’єктах та населених пунктах Байковецької ОТГ………………………………………...112 6.2.2 Організація фінансування та матеріального забезпечення заходів захисту населення і територій від НС мирного та воєнного часу………………………..114 РОЗДІЛ 7. ЕКОЛОГІЯ…………………………………………………………….118 7.1 Роль природних ресурсів у суспільному розвитку………………………….118 7.2 Еколого-економічні проблеми використання природних ресурсів………...120 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ…………………………………………………..124 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ

У роботі розглядаються теоретичні аспекти формування операційної стратегії діяльності підприємства сфери послуг, зокрема особливості формування операційної стратегії на різних етапах життєвого циклу галузі. Проаналізовано підгалузь автомобільних (автобусних) пасажирських перевезень України та встановлено стадію її життєвого циклу, а також наявні операційні можливості ПрАТ «Болградтранс». Запропоновано рішення відносно поліпшення операційних можливостей ПрАТ «Болградтранс».
В работе рассматриваются теоретические аспекты формирования операционной стратегии деятельности предприятия сферы услуг, в частности особенности формирование операционной стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли. Проанализированы подотрасль автомобильных (автобусных) пассажирских перевозок Украины и установления стадию ее жизненного цикла, а также имеющиеся операционные возможности Зао «Болградтранс». Предложено решение относительно улучшения операционных возможностей Зао «Болградтранс».
Diploma thesis deals with theoretical aspects of the formation of the operating strategy of the enterprise services’ sphere, in particular, the peculiarities of the formation of the operational strategy at different stages of the life cycle of the industry. The sub-sector of automobile (bus) passenger transport of Ukraine is analyzed. The stage of its life cycle is set, as well as the operational possibilities of PJSC "Bolghradtrans". The decision on improvement of operational possibilities of PJSC "Bolghradtrans" is offered.

У роботі розглядаються основні теоретичні аспекти формування операційної стратегії діяльності підприємства, зокрема її визначення у різних наукових джерелах та підходи до її формування.
The paper considers the main theoretical aspects of the formation of the enterprise's operating strategy, in particular its definition in various scientific sources and approaches to its formation.

Волгіна, О. В. Формування маркетингових стратегій готельних мереж в Україні : магістерська робота : 242 Туризм / О. В. Волгіна ; керівник роботи Безуглий І. В.; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра туризму. – Чернігів, 2019. –106 с.
В дипломній роботі уділяється увага дослідженню теоретичних та практичних засад формування маркетингових засад міжнародних та національних готельних мереж в Україні, виявлення перспектив залучення інвестицій до національного ринку. Розглянуто теоретичні аспекти та світові тенденції розвитку міжнародних готельних ланцюгів та інтеграції китайських готелів до європейського ринку. Виявлено проблеми інфраструктури українських готельних підприємств. Досліджено проблеми розвитку готельних підприємств ті виявлено шляхи подолання проблем розвитку. Дипломна робота містить такі розділи: 1. Маркетингові засади розвитку готельного підприємства. 2. Аналіз міжнародного та національного функціонування готельних господарств. 3. Проблеми та перспективи розвитку готельних ланцюгів в Україні. У процесі роботи зроблені висновки до кожного розділу та загальний висновок.

Захарченко, А. С. Проектування розробки нових видів продукції на підприємстві (на прикладі ТОВ «Майстерня сіток» ) : магістерська робота : 073 Менеджмент / А. С. Захарченко ; керівник роботи Пономаренко С. І. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедра публічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2019. – 78 с.
У випускній кваліфікаційній роботі розглядаються теоретичні аспекти нових товарів, значна увага виділяється проектуванню продукції та вибору технологічного процесу. Детальний аналіз діяльності ТОВ «Майстерня сіток». Досліджено його техніко-економічний та фінансовий стан, характеристика операційної системи та аналіз розробки та впровадження нової продукції. Пропонуються конкретні рекомендації щодо вдосконалення впровадження нових товарів на підприємстві.

При підготовці дипломної роботи використані праці провідних вітчизняних та зарубіжних економістів, статті у періодичних виданнях з питань організації обліку, аудиту та аналізу витрат. Як основний метод дослідження у дипломній роботі застосований системний підхід до вивчення економічних процесів у їх взаємозв’язку та взаємозалежності з урахуванням причинно-наслідкових зв’язків.
При подготовке дипломной работы использованы труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, статьи в периодических изданиях по вопросам организации учета, аудита и анализа затрат. В качестве основного метода исследования в дипломной работе применен системный подход к изучению экономических процессов в их взаимосвязи и взаимозависимости с учетом причинно-следственных связей.
In preparing the thesis used the works of leading domestic and foreign economists, articles in periodicals on the issues of accounting, auditing and cost analysis. As the main method of study in research paper applied a systematic approach to the study of economic processes in their interrelation and interdependence based on cause-effect relationships.

Осіпова Ю. В. Програмна реалізація автоматизації здійснення торгових операцій на біржі цінних паперів : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 122 "Комп'ютерні науки" / наук. керівник К. С. Решевська. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 58 с.
UA : Робота викладена на 58 сторінках друкованого тексту, містить 1 таблицю, 3 рисунки, 17 джерел. Об’єкт дослідження – процеси біржової торгівлі на ринку фінансів і цінних паперів. Мета роботи: дослідження методів розробки та реалізація програмного продукту (торгового радника) засобами Python. Методи дослідження – аналітичний, порівняльний. Торгівля на біржі фінансів і цінних паперів в Україні набрала величезної популярності за останні роки. Це пов'язане зі зростанням можливостей обробки і розповсюдження фінансової інформації, завдяки чому фінансова торгівля стала більш досяжною для фізичних і юридичних осіб. В умовах зростання обсягів операцій, збільшення кількості гравців, скорочення часу розповсюдження інформації і здійснення угод, надзвичайно зростає попит на автоматизовані технології технічного аналізу стану ринку, які дозволяють проводити поглиблений аналіз ринкових показників, контролювати і мінімізувати торговельні ризики, забезпечуючи зменшення фінансових втрат. В роботі викладені: а) основні поняття фондового ринку. Розглянуті форми, стилі і методи біржової торгівлі; б) аналіз існуючих торгових платформ та біржових торгівельних роботів; в) програмна реалізація торгового робота засобами Рython.
EN : The work is presented on 58 pages of printed text, 1 table, 3 figures, 17 references. The object of study is the processes of stock exchange trading in the financial and securities markets. The aim of the study is study methods of development and implementation of software (trading advisor) by Python tools. The methods of research are analytical, comparative. Trading on the stock exchange of finance and securities in Ukraine has gained enormous popularity in recent years. This is due to the increased ability to process and disseminate financial information, making financial trading more accessible to individuals and businesses. As operations grow, the number of players increases, the dissemination of information and the execution of transactions, the demand for automated market analysis technologies that allow for an in-depth analysis of market indicators, control and minimize trade risks while reducing financial losses is growing. The work outlines: a) basic concepts of the stock market. Forms, styles and methods of exchange trading are considered; b) analysis of existing trading platforms and stock trading robots; c) Python software implementation of trading robot.