Добірка наукової літератури з теми "Механізм управління реструктуризацією"

Структурні перетворення в економіці України супроводжуються змінами механізмів співпраці суб’єктів господарювання всіх форм власності як між собою, так і державою. Одним із напрямів регулювання відносин є формування системи антикризового управління, що встановлює якісно нові напрями узгодження цілей та інтересів організаційно-правових структур, які досі не можуть пристосуватися до жорстких умов зовнішнього середовища.Стаття спрямована на удосконалення теоретико-методологічних засад формування антикризових управлінських рішень та розробка науково-практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності господарювання підприємств в умовах кризи.Недостатня вирішеність завдань стосовно визначення та запровадження антикризових перетворень на підприємствах з метою їхньої реструктуризації з позицій відновлення та збереження капіталотворчої функції, зумовила вибір теми дослідження. Нами було поставлено задачу, яка полягає у визначені комплексу реструктуризаційних заходів, які забезпечують стабілізацію діяльності підприємства на основі узагальнення теоретичних засад управління підприємствами в умовах кризи. Проведений аналіз поняття «криза» та «банкрутство» підприємств. Запропоноване авторське визначення поняття «реструктуризація».

Вступ. Реалізація інноваційної реструктуризації підприємств дозволить досягти позитивних результатів у фінансово-економічному становищі, зростанні питомої ваги наукомісткої конкурентоспроможної інноваційної продукції та інтелектуальних послуг промисловості, що має посилити конкурентоспроможність продукції. Розробка нових механізмів інноваційної реструктуризації підприємств набуває особливої актуальності.Проблематика. Практично не дослідженими залишаються питання визначення та встановлення ролі, складу та основних критеріїв об’єктивної комплексної оцінки реструктуризаційного потенціалу для обґрунтування доцільності проведення інноваційної реструктуризації на підприємстві.Мета. Розробити методичний підхід до оцінки реструктуризаційного потенціалу підприємства, використання якого дозволить комплексно узагальнити отримані результати та прийняти оптимальні управлінські рішення.Матеріали й методи. Застосовано методичний підхід для розрахунку інтегрального показника за допомогою індексного та експертного методів оцінки та інтерпретації його величини лінгвістичними характеристиками шкали рівнів реструктуризаційного потенціалу.Результати. Удосконалено науково-методичний інструментарій оцінки реструктуризаційного потенціалу промислового підприємства, який ґрунтується на обчисленні системи локальних показників, сформованої з урахуванням функціональних складових реструктуризаційного потенціалу. Впровадження системи спостереження за локальними, комплексними показниками і загальним рівнем реструктуризаційного потенціалу дозволило розробити єдинийдля кожної групи підприємств алгоритм вибору відповідного виду реструктуризації та обрати відповідну стратегію розвитку.Висновки. Сформовано систему індикаторів і здійснено моделювання розроблених інтегральних показників реструктуризаційного потенціалу підприємства. Запропоновано методичний підхід щодо вибору стратегії розвитку підприємства для впровадження інноваційної реструктуризації залежно від рівня реструктуризаційного потенціалу.

У статті досліджуються актуальні питання, пов’язані з управлінням конкурентоспроможніс-тю підприємств некомерційної сфери – протитуберкульозних санаторіїв. Цілями статті є визначення основ-них напрямів управління конкурентоспроможністю протитуберкульозних санаторіїв, аргументування доціль-ності оцінювання конкурентоспроможності як передумови забезпечення її відповідного рівня. Підтверджен-ням актуальності цього питання є значний інтерес зі сторони наукової спільноти. У ході дослідження встано-влено, що медична сфера за останні роки характеризується рядом змін: перепрофілювання медичних закладів, надання їм автономії, функціонування в особливому режимі через COVID-19. Виявлено, що важливою переду-мовою забезпечення конкурентоспроможності є формування системи критеріїв оцінювання конкурентоспро-можності протитуберкульозних санаторіїв. З’ясовано, що сильними сторонами протитуберкульозних сана-торіїв є кваліфікований персонал, висока якість послуг, застосування ефективних методів діагностики, ліку-вання та реабілітації, надання кваліфікованої спеціалізованої санаторно-реабілітичної допомоги хворим на активну та неактивну форму туберкульозу. Серед слабких сторін протитуберкульозних санаторіїв: взаємодія з іншими лікувально-профілактичними установами з питань охорони здоров’я, платне проведення окремих діагностичних досліджень; недостатнє оздоровлення медичних працівників протитуберкульозного санаторію; потреба у постійному навчанні діагностики та лікування хворих на туберкульоз лікарів-фтизіатрів через ін-тернатуру, ординатуру на базі вищих навчальних закладів; незавершена реструктуризація ліжкового фонду; низькі посадові оклади персоналу. Зроблено висновок, що для забезпечення конкурентоспроможності санаторі-їв слід концентруватися в першу чергу на якості медичних послуг. Запропоновано основні етапи процесу управ-ління конкурентоспроможністю протитуберкульозних санаторіїв. Подальші дослідження можуть бути спрямовані на формування ефективного механізму управління розвитком протитуберкульозних санаторіїв в Україні.

В статті дана оцінка сучасного стану та визначено основні тенденції розвитку підприємств ДК «Укроборонпром». Проведеним дослідженням установлено, що для підприємств ДК «Укроборонпром» характерним є високий рівень зносу основних засобів підприємств Концерну та нестійка динаміка прибутковості. При цьому спадна динаміка прибутковості і зростання фінансової залежності призводить до недотримання “золотого правила економіки”. Концепція реформування ДК «Укроборонпром» розглядає процес корпоратизації Концерну основою трансформації, що має забезпечити діяльність підприємств ДК «Укроборонпром», відповідно до кращих практик ОЕСР. У ДК «Укроборонпром» розпочали процес реструктуризації оборонних підприємств, що перебувають в управлінні Концерну. Проте залишаються невирішеними питання щодо механізму фінансування розвитку підприємств ОПК та інституціоналізації процесу корпоратизації ДК «Укроборонпром».

Проаналізовано сучасний стан екологічної безпеки в Україні, розкрито сутність і зміст понять «екологічна безпека», «екологоорієнтована реструктуризація хімічних підприємств». Визначена сутність організаційно-економічного механізму забезпечення екологічної безпеки підприємств хімічної промисловості у процесах їх реструктуризації; розроблена модель торгівлі правами на викиди (скиди) між підприємствами; обґрунтована можливість упровадження механізму взаємного екологічного страхування між підприємствами екологоорієнтованого кластера. Розроблено науково-методичні підходи до еколого-економічної оцінки процесів реструктуризації підприємств хімічної промисловості; удосконалено методичні підходи до оцінки економічної ефективності заходів із забезпечення екологічної безпеки хімічних підприємств; запропоновано систему екологоорієнтованого управління технопарковими конструкціями. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29386
Результаты исследования показали, что наиболее эффективной формой реструктуризации предприятий химической промышленности является создание технопарковых конструкций. В то же время при этом увеличивается нагрузка на окружающую среду, что предполагает создание системы мероприятий по обеспечению экологической безопасности. Экологическая безопасность технопарковых конструкций может быть достигнута созданием экологоориентированного кластера химических предприятий. В экологоориентированный кластер входят химические предприятия, негативно влияющие на окружающую природную среду, научные организации, высшие учебные заведения, региональные органы государственной власти и органы самоуправления. Усовершенствована классификация видов экологической безопасности, которая дополнительно к существующим включает такие ее виды: а) по признаку уровня инновационного обеспечения – экологическая безопасность, обеспеченная инновационными решениями; экологическая безопасность, основанная на традиционных решениях; б) по признаку периода обеспечения – оперативная, текущая и стратегическая безопасность; в) по признаку степени риска – малорисковая, среднерисковая, высокорисковая. Предложен научно-методический подход к формированию организационно-экономического механизма обеспечения экологической безопасности предприятий химической промышленности в процессах их реструктуризации, основой которого являются организационные и экономические инструменты. К организационным инструментам относятся: экотайнмент – для определения внутренних резервов в обеспечении экологической безопасности, экоаутсорсинг – для экономии природоохранных затрат; экоклинтех – в качестве системы поиска и реализации инновационных решений в обеспечении экологической безопасности; экоспонсоринг – для повышения экологического имиджа предприятий, входящих в состав технопарковых конструкций. Научно обоснован механизм торговли правами на выбросы и сбросы между предприятиями экологоориентированного кластера. Условием применения данного инструмента является следующее: цена купли-продажи прав на выбросы должна быть выше ставки экологического налога и меньшей, чем затраты на очистку дополнительного объема загрязняющих веществ. Для реализации данного механизма необходимо, чтобы ставки экологического налога на выбросы (сбросы) были дифференцированными в пределах выданного разрешения на выбросы и за его превышение. Усовершенствованы методические положения по формированию механизма взаимного экологического страхования предприятий, входящих в технопарковую конструкцию. Размер страховых взносов каждого из предприятий во взаимный фонд зависит от вероятности возникновения аварийных ситуаций, их частоты и возможного эколого-экономического ущерба. Для эколого-экономической оценки процессов реструктуризации химических предприятий предлагается комплексный показатель «уровень экологоориентированного развития технопарковой конструкции». Данный показатель включает три группы частных показателей: экологический, экономический и эколого-экономический интегральные показатели безопасности. Обеспечение экологической безопасности технопарковой конструкции позволяет получить экономический и социальный эффект. Экономический эффект достигается за счет экономии затрат при внедрении экоаутсорсинга, экономии текущих затрат при внедрении механизма взаимного экологического страхования, снижения потребности в финансовых ресурсах при внедрении эколизинга, экономии затрат предприятия, покупающего права на выбросы, и дополнительного дохода предприятия, продающего эти права. Количественно экономический эффект обеспечения экологической безопасности химических предприятий в составе технопарковых конструкций определяется разницей между экономическими результатами и совокупными затратами на проведение природоохранных мероприятий с учетом фактора времени. Разработаны теоретические и методические положения по формированию системы экологоориентированного управления экологической безопасностью химических предприятий, входящих в технопарковую конструкцию. Структурно система экологоориентированного управления включает в себя организационные и функциональные составляющие. Предложен научно-методический подход выбора стратегии обеспечения экологической безопасности технопарковой конструкции на основе показателя уровня экологоориентированного развития предприятия и стадии жизненного цикла экологоориентированного кластера. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29386
The current state of environmental safety in Ukraine is analyzed; the nature and the content of the concepts of "environmental safety", "environmentally oriented restructuring of chemical plants" are revealed. The essence of organizational-economic mechanism of environmental safety of the chemical industry in the process of restructuring is determined, the model of trading rights for emissions (discharges) between enterprises is developed, and the possibility of introducing of a mechanism of mutual environmental insurance is settled down. The methodical approaches to the estimation of the socio-economic efficiency measures to ensure the environmental safety processes of restructuring of the chemical plants are improved; the system of ecologically oriented control of technopark designs. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29386

Задоя, В. О. Удосконалення механізму управління залізничними пасажирськими перевезеннями в приміському сполученні: авт. дис. к. е. н.: 08.00.04 / В. О. Задоя ; Дніпропетр. нац. ун-т залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна. — Д., 2012. — 21 с.
UK: У дисертації розроблено теоретичні й методичні основи удосконалення механізму управління залізничними пасажирськими перевезеннями в приміському сполученні в сучасних ринкових умовах за рахунок впровадження нових моделей управління компаніями та оптимізації витрат на перевезення Запропоновано нову класифікацію моделей побудови приміських пасажирських компаній залежно від масштабів, ступеня самостійності, відомчої підпорядкованості та кількості власників майбутньої компанії, що дало можливість визначити їх переваги і недоліки, області оптимального застосування та запропонувати раціональні організаційні структури управління ними. Внесено зміни до існуючого механізму управління приміськими пасажирськими компаніями за рахунок удосконалення організаційної структури управління та оптимізації витрат на перевезення. Розроблено теоретико-методичні підходи до оцінки економічної ефективності створення та функціонування приміської пасажирської залізничної компанії, який враховує всі зовнішні фінансові потоки та внутрішні витрати компанії. Удосконалено принципи оптимізації витрат на приміські пасажирські перевезення за рахунок розподілу тарифів у частині собівартості на окремі складові та розробки системи заходів щодо зниження їх збитковості.
RU: В диссертации разработаны теоретические и методические основы усовершенствования механизма управления железнодорожными пассажирскими перевозками в пригородном сообщении в современных рыночных условиях за счет внедрения новых моделей управления компаниями и оптимизации затрат на перевозки. Проанализированы научные труды и научно-исследовательские работы относительно развития теории и практики оценки эффективности пригородного железнодорожного сообщения, экономики пригородных пассажирских перевозок и усовершенствования системы управления пригородными пассажирскими перевозками. С учетом проведенного анализа целью автора было усовершенствовать существующий механизм управления пассажирскими перевозками в пригородном сообщении за счет: – разработки научных принципов к построению моделей управления с разными формами собственности, объемами перевозок пассажиров, зонами влияния и подчиненности; – теоретико-методического подхода к сравниванию разных организационных моделей управления пассажирскими перевозками с учетом оптимизации эксплуатационных затрат; – детального анализа затрат на эксплуатацию конкретных пассажирских поездов на отдельных направлениях и предложенных рекомендаций по снижению этих затрат. В работе приведена характеристика существующего состояния, перспективы развития пассажирских пригородных перевозок и реформирования организационной структуры железнодорожного транспорта. Определены альтернативные варианты повышения эффективности функционирования пригородных перевозок. В работе указывается, что исходя из экономической ситуации, структурные преобразования в пассажирском комплексе необходимо осуществлять в несколько этапов, поскольку реформирование железнодорожного транспорта любой страны проходит на протяжении нескольких лет, последовательно и поэтапно. В диссертационной работе определены принципы усовершенствования управления пригородными пассажирскими перевозками, дана оценка экономической эффективности создания и функционирования пригородной пассажирской железнодорожной компании, обоснован экономический критерий для сравнения вариантов организационной структуры пригородной пассажирской железнодорожной компании. Предлагается в зависимости от количества собственников, масштабов деятельности, формы объединения такая классификация моделей построения пригородной пассажирской железнодорожной компании: –интеграционная, когда региональные пригородные компании являются структурными подразделениями или дочерними предприятиями - юридическими лицами и подчинены Департаменту пригородных перевозок в составе Государственного акционерного общества железнодорожного транспорта; –государственный холдинг, когда региональные компании являются юридическими лицами и подчинены холдингу, 100 % акций которого принадлежат Государственному акционерному обществу железнодорожного транспорта; – региональный холдинг, когда региональные компании являются юридическими лицами и подчинены холдингу, основные собственники которого Государственное акционерное общество железнодорожного транспорта, местные органы власти и частные компании; – пригородная пассажирская железнодорожная компания, которая образуется при условии объединения имущества Укрзализныци или ее правопреемника, денежных средств местных органов власти и частных предприятий, размещенных в одной двух или трех областях. Заключительная часть диссертационной работы посвящена вопросам снижения величины затрат от перевозки пассажиров. Для этого была детально исследована существующая структура затрат Укрзализныци по отдельным хозяйствам и разработана модель основных составляющих затрат будущей пригородной пассажирской компании, что дает возможность предложить конкретные мероприятия по снижению затрат самой железной дороги, выделить из ее имущества непрофильные активы и передать его отдельным юридическим лицам, которые будут выполнять ремонтные работы по договорам аутсорсинга. При этом стоимость ремонтных работ будет ниже, чем содержание этих структур в составе Укрзализныци (или ее правопреемника). В работе приведен расчет снижения части затрат на перевозку пассажиров на Приднепровской железной дороге за счет внедрения таких мероприятий: замены автотранспортом поезда специального назначения №7492/7491; внедрения рельсового автобуса на участке Симферополь-Евпатория.
EN: The thesis developed theoretical and methodological bases of improvement of rail passenger transportation in suburban in current market conditions by introducing new models of management companies and optimize the cost of transportation Analyzed scientific work and research on the development of theory and practice of evaluating the effectiveness of commuter rail traffic and economy of suburban passenger traffic and improve the management commuter passenger transportation. This thesis proposed alternatives to the partial efficiency of suburban passenger traffic. A new classification model building suburban passenger companies depending on the size, degree of autonomy, subordination and future owners of the company that made it possible to determine their advantages and disadvantages, the optimal area of application and offer a rational organizational structure management. Changes to the existing mechanism of local passenger companies by improving the organizational structure of management and optimization of the cost of transportation. A theoretical and methodological approach to assessing the economic efficiency of the establishment and operation of suburban passenger railway company, which takes into account all external financial flows and domestic expenditures. Improved cost optimization principles to suburban passenger transportation by sharing the cost of tariffs on certain components and development of measures to reduce the share of their loss.

Сумбаєв Д. Д. Управління проектом реструктуризації на підприємстві АТ «Мелітопольський м’ясокомбінат» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 "Менеджмент" / наук. керівник С. В. Северина. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 116 с.
UA : Кваліфікаційна робота: 116 с., 5 рис., 24 табл., 2 додатки, 62 джерела. Об’єктом дослідження в роботі є особливості управління проектами реструктуризації на підприємстві. Предметом дослідження є методичні підходи та принципи управління проектами реструктуризації на підприємстві АТ «Мелітопольський м`ясокомбінат». Метою кваліфікаційної роботи є аналіз господарської діяльності та фінансового стану АТ «Мелітопольський м’ясокомбінат», а також обґрунтування необхідності управління проектом реструктуризації на підприємстві. Відповідно до визначеної мети в роботі поставлено такі завдання: розглянути поняття реструктуризації, визначити основні види та форми її проведення; визначити основні складові механізму управління проектом реструктуризації; проаналізувати господарську діяльність та фінансовий стан АТ «Мелітопольський м’ясокомбінат»; запропонувати структурно-логічну модель розробки проекту реструктуризації; розробити методику визначення стратегії реструктуризації та напряму її проведення. Методи дослідження: – загальнонаукові та емпіричні методи наукових досліджень, зокрема: описовий, методи аналізу та синтезу; – кількісні: методи порівняння відносних і абсолютних величин, групування; методи економічного, статистичного й експертного аналізу; метод графічного зображення. У процесі дослідження отримано такі наукові результати, яким притаманна наукова новизна: запропоновано структурно-логічну модель розробки проекту реструктуризації, що передбачає не тільки визначення передумов проведення реструктуризації та її планування, але дослідження факторів макро- і мікрорівня та інтеграційний вплив на діяльність підприємства; розроблено методику визначення стратегії та типу реструктуризації на основі оцінки стратегічної стійкості по системі фінансових показників та стійкості його зовнішнього середовища; набуло подальшого розвитку: тлумачення категорії «реструктуризація», що пропонується розглядати як це процес реалізації комплексу заходів організаційно-економічного, фінансового, соціального, техніко-технологічного характеру, спрямований на підвищення ефективності діяльності підприємства на кожному етапі його функціонування. Отримані результати дослідження щодо впровадження системи управління проектом реструктуризації можуть бути впроваджені в практику роботи підприємств, задіяних в сфері виробництва, зокрема АТ «Мелітопольський м’ясокомбінат». Застосування на практиці запропонованих рекомендацій дозволить підприємству покращити фінансові результати діяльності та підвищити конкурентоспроможність згідно з вибраною стратегією реструктуризації в довгостроковій перспективі.
EN : Qualifying work: 116 pp., 5 fig., 24 tab., 2 annex, 62 references. The object of study is the features of management of restructuring projects at the enterprise. The subject of study – methodological approaches and principles of management of restructuring projects at the enterprise of JSC «Melitopol meat-packing plant». The purpose of the qualification work is to analysis of the economic activity and financial condition of JSC «Melitopol meat-packing plant», as well as justification of the need to manage the restructuring project at the enterprise. According to the goals the following tasks are solved: - investigated the theoretical foundations of restructuring, determine the main types and forms of its implementation; - identify the main components of the restructuring project management mechanism; - to analyze the economic activity and financial condition of JSC «Melitopol meat-packing plant»; - to propose a structural and logical model for the development of a restructuring project; - to develop a methodology for defining a restructuring strategy and its direction. Methods of research: general scientific and empirical methods of scientific research, in particular: descriptive, methods of analysis and synthesis; quantitative: methods for comparing relative and absolute values, groupings; methods of economic, statistical and expert analysis; graphic image method. The study yielded the following scientific results, which are characterized by scientific innovation: - the use of structural and logical model of development of the restructuring project, which provides not only the definition of prerequisites for the restructuring and its planning, but also the study of macro- and micro-level factors and integration influence on the activity of the enterprise; - the methodology for determining the strategy and type of restructuring based on the assessment of strategic sustainability in the system of financial indicators and the sustainability of its external environment; got further development: - the interpretation of the category interpretation of the category «restructuring», which is proposed to be considered as a process of implementation of a set of measures of organizational, economic, financial, social, technical and technological character, aimed at improving the efficiency of the enterprise at each stage of its operation. The results of the study on the implementation of the restructuring project management system can be put into practice of the enterprises involved in the production sphere, in particular JSC «Melitopol meat-packing plant». Рutting into practice the recommendations proposed by the author will allow the company to improve its financial results and increase its competitiveness in accordance with the chosen restructuring strategy in the long run.

Об’єктом дослідження є фінансово-господарська діяльність та економічні взаємовідносини підприємства ТОВ «Ватра-Техносвітло» під час здійснення управління дебіторською заборгованістю. Предметом дослідження виступають особливості організації управління дебіторською заборгованістю на підприємстві. При написанні дипломної роботи були використані наступні методи дослідження: метод спостереження, методи аналізу та синтезу, монографічний метод, діалектичний метод, метод порівняння, методи індукції та дедукції, а також метод узагальнення. В роботі з’ясовано сутність та складові дебіторської заборгованості підприємства, визначено основні завдання та підходи політики управління дебіторською заборгованістю підприємства, розглянуто методичний інструментарій оцінки ефективності управління дебіторською заборгованістю підприємства. Здійснено аналіз стану та структури дебіторської заборгованості підприємства, а також представлено комплексну оцінку ефективності управління дебіторською заборгованістю підприємства ТОВ «Ватра-Техносвітло». Запропоновано напрямів удосконалення механізмів управління дебіторською заборгованістю підприємства на основі посилення функції контролю, оптимізацію рівня дебіторської заборгованості та визначено особливості реалізації операцій факторингу – напряму рефінансування дебіторської заборгованості підприємства ТОВ «Ватра-Техносвітло». В обґрунтуванні економічної ефективності прогнозований рівень дебіторської заборгованості підприємства та визначено напрями реструктуризації дебіторської заборгованості з використанням факторингових операцій. Представлено ефект впливу заходів на стан дебіторської заборгованості та на фінансовий стан підприємства ТОВ «Ватра-Техносвітло».

У дисертації обґрунтовано варіанти стратегічних змін, які необхідно провести як у внутрішньому, так і у зовнішньому середовищі функціонування підприємств переробної та аграрної сфер АПК задля реалізації стратегії зворотньої вертикальної інтеграції. Виявлено особливості інтеграційних зв’язків між харчовими та сільськогосподарськими підприємствами на прикладі зворотньої та прямої вертикальної інтеграції. Досліджено складові фінансово-кредитного механізму та обґрунтовано доцільність використання інструментів оцінювання ефективності оперативного, фінансового лізингу та довгострокового кредитування у комплексі заходів, що забезпечують стабілізацію діяльності харчопереробних підприємств. Визначено сильні та слабкі сигнали прояву фінансової кризи на підприємстві. Удосконалено процедури організаційного регламентування процесів реструктуризації акціонерних підприємств. Сформульовано конкретні пропозиції щодо поліпшення системи антикризового управління харчовими підприємствами.
Диссертация посвящена обоснованию вариантов стратегических изменений, которые необходимо провести как во внутренней, так и во внешней среде функционирования предприятий перерабатывающей и аграрной сфер АПК для реализации стратегии обратной вертикальной интеграции. Такая интеграция позволит более эффективно использовать производственный потенциал этих предприятий, что в свою очередь обеспечит их стабилизацию и устойчивое развитие. Кризисные явления, в частности финансовый кризис, порождается как внутренней, так и внешней средой функционирования предприятия. При этом управление внешней средой в отличие от внутренней осуществляется труднее в силу её нестабильности. В связи с этим автором предпринята попытка выявить негативные сигналы в развитии предприятия, исходя из теории рефлексии. Указанная теория подразумевает реакцию субъекта хозяйствования на возмущающее воздействие деловой среды, что позволило идентифицировать сильные и слабые сигналы проявления финансового кризиса в деятельности предприятия и обосновать варианты стратегических изменений. Анализ хозяйственной деятельности пищевых предприятий показал, что основными причинами, оказывающими негативное влияние на эффективность их хозяйствования, являются нарушение устойчивых производственно-хозяйственных связей с сельскохозяйственными предприятиями. Также имеет место организационная инертность управленческих кадров предприятия, которая не позволяет вовремя адаптировать его общекорпоративную стратегию к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Определено, что из множества базисных стратегий развития предприятия на сегодняшний день лишь две стратегии могут оказать воздействие на пищевые предприятия: стратегии интегрированного и диверсифицированного роста. Под стратегией интегрированного роста подразумевается организация сырьевой зоны для пищевого предприятия и создание условий, позволяющих обеспечить сближение интересов производителей и поставщиков. В этой связи были выявлены особенности интеграционных связей между пищевыми и сельскохозяйственными предприятиями с выделением их преимуществ и недостатков на примере обратной и прямой вертикальной интеграции. Подчёркнуто, что субъект хозяйствования может выбрать любую базовую стратегию, однако практическая её реализация будет зависеть от ресурсов, которыми владеет предприятие. Исходя из этого отмечено, что реализация прямой вертикальной интеграции, предполагающей активизацию интеграционных процессов со стороны аграрных предприятий, практически не осуществима. Данное утверждение основано на том, что в настоящее время у подавляющего большинства сельскохозяйственных предприятий недостаточно инвестиционных ресурсов и производственного потенциала для её проведения. Учитывая вышесказанное, предлагается организовать сырьевую зону для пищевых предприятий на основе стратегии обратной вертикальной интеграции. В этой связи усовершенствованы составляющие финансово-кредитного механизма и инструменты оценки эффективности оперативного, финансового лизинга, долгосрочного кредитования и публичное размещение акций в комплексе реорганизационных мероприятий, обеспечивающих стабилизацию деятельности пищеперерабатывающих предприятий. Предлагается согласование интересов пищевых и аграрных предприятий на основе справедливого определения пропорций конвертации акций в процессе проведения их реструктуризации. В связи с этим указано, что осуществление реструктуризации предполагает выполнение государством арбитражных функций, обеспечивающих прозрачность при её проведении. Часто в период проведения конвертации акций происходят захваты с использованием инсайдерской информации, что приводит к манипулированию ценами. Поэтому государственным органам, осуществляющим контроль этих процессов, следует проводить жёсткую политику их организационной регламентации. В этой связи даны рекомендации, позволяющие обеспечить порядок в проведении реструктуризации акционерных предприятий. Внедрение разработанных вариантов стратегических изменений позволит повысить эффективность системы антикризисного управления предприятиями реального сектора экономики Украины.
In the dissertation the variants of strategic changes necessary to be carried out both in inner and outer environment for functioning processing and agrarian sphere of Agricultural and Industrial Complex in order to realize the strategy of reverse vertical integration were grounded. Peculiarities of integration links among food and agricultural enterprises on the specific example of reverse and direct vertical integration were ascertained. The research was carried out concerning the constituents of finance and credit mechanism and expediency of using the tools in evaluating the operative, financial leasing and long-term crediting in the complex of measures, which provide food processing enterprises activity stabilization was proved. Strong and weak signals of possible finance crises at enterprises were determined. The procedures of organizational regulation processes of joint-stock companies restructuring were improved. Concrete propositions as for anti-crisis management of food enterprise improvement were formulated.