Щоб переглянути інші типи публікацій з цієї теми, перейдіть за посиланням: Методи "аутсорсингу".
Статті в журналах з теми "Методи "аутсорсингу""
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся з топ-35 статей у журналах для дослідження на тему "Методи "аутсорсингу"".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Переглядайте статті в журналах для різних дисциплін та оформлюйте правильно вашу бібліографію.
1
Купріянова, В. С., та Г. М. Шведова. "АНАЛІЗ І ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО АУТСОРСИНГУ В ІТ-ГАЛУЗІ УКРАЇНИ". Підприємництво та інновації, № 12 (3 липня 2020): 59–63. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/12.10.
Повний текст джерелаАнотація:
Одне з найбільш активно розвиваючихся напрямків аутсорсингу підприємницької діяльності – IT-аутсорсинг. Через кризові явища в економіці, які змушують підприємців оптимізувати витрати, IT-аутсорсинг зростає в Україні значними темпами. Виключну актуальність має розробка наукових основ розвитку української IT-галузі з урахуванням процесів аутсорсингу для покращення іміджу України. У статті розглянуто поняття аутсорсингу та інсорсингу, аналізується міжнародний і вітчизняний досвід щодо застосування аутсорсингу, наведено показники виторгу від реалізації ІТ-послуг на міжнародних ринках й України. Запропоновані методи підвищення ефективності IT-сектору України, зокрема, рівня надання послуг аутсорсингу, які нададуть можливість прогнозувати їхній розвиток та більш обґрунтовано вибирати інструменти забезпечення зростання економічної результативності. Доведено стратегічні перспективи розвитку ІТ-аутсорсингу для економіки України.
2
Прилипко, Дарина. "ПРОБЛЕМИ ЗАХИСТУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ У СФЕРІ АУТСОРСИНГУ". KELM (Knowledge, Education, Law, Management) 2, № 8 (13 липня 2021): 170–79. http://dx.doi.org/10.51647/kelm.2020.8.2.27.
Повний текст джерелаАнотація:
Швидкий розвиток ІТ-сфери вимагає особливої уваги до належного захисту прав інтелектуальної власності на ці товари. Питання глобального захисту комп’ютерних програм, програмного забезпечення та поді- бних продуктів залишається відкритим. Правовий захист комп’ютерних програм, програмного забезпечення та юридична практика зарубіжних країн є спірним питанням. З бурхливим розвитком ІТ-сектору у світі питання захисту авторських прав, патентування та нерозголошення конфіденційної інформації стали життєво важливими питаннями професійної діяльності, включаючи ІТ-аутсорсинг. Стаття всебічно аналізує сучасний стан прав інте- лектуальної власності й авторських прав при ІТ-аутсорсингу (на прикладі комп’ютерних програм і програмного забезпечення). На прикладі України аналізуються найпоширеніші проблеми в галузі захисту авторських прав в ІТ-сфері. У статті наводяться приклади способів удосконалення нормативної бази щодо захисту авторських прав фахівців, що займаються ІТ-аутсорсингом. Підкреслюється, що чинні механізми та методи правового регу- лювання повільніше реагують на зміни у сфері ІТ-аутсорсингу, ніж найшвидші тенденції на цьому ринку у світі.
3
Horban, A. "МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ОЦІНЮВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІЙ В УМОВАХ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ В УКРАЇНІ". Theory and Practice of Public Administration 1, № 68 (28 лютого 2020): 169–79. http://dx.doi.org/10.34213/tp.20.01.21.
Повний текст джерелаАнотація:
Визначено методологічні основи стратегічного оцінювання системи управління розвитком сільських територій в умовах децентралізації в Україні. Розкрито елементи цього процесу: мета, принципи, методи, інструменти, критерії та послідовність дій. Окреслено його складники, а саме моніторинг: процесів бюджетування та фінансового менеджменту територіальної громади, процесів надання адміністративних та соціальних послуг за ключовими критеріями демократичного врядування, адвокасі, інклюзивності та інтеграції, фінансової безпеки громади з використанням переваг методології паблік-реінжинірингу, бенчмаркінгу та аутсорсингу, інструментарію стратегічного та контент-аналізу.
4
Ivanenko, V. O., and S. M. Laichuk. "Matrix Methods in Assessing the Feasibility of Accounting Outsourcing." Business Inform 2, no. 517 (2021): 223–32. http://dx.doi.org/10.32983/2222-4459-2021-2-223-232.
Повний текст джерелаАнотація:
The decision to outsource should be preceded by a thorough substantiation for its feasibility and efficiency. The existence of many models and methods for substantiating the feasibility of outsourcing is primarily associated with different approaches to evaluating the efficiency and with variety of types of outsourcing, as for each type an individual calculation may be offered. As one of the most popular analytical instruments for preliminary outsourcing evaluation is defined the use of matrix method, by means of which the most common «outsourcing matrices» are considered (McKinsey’s BCG matrices, «Pricewarehouse Coopers», D. Khlebnikov, A. Kh. Kurbanov, IBS, B. O. Anikin and I. L. Ruda, A. H. Isavnin and I. I. Farkhutdinov, N. K. Moiseeva, O. M. Malyutina and I. O. Moskovina) and it is justified that the main difference between the existing matrices is the criteria for evaluating business processes (functions). A matrix of strategic measures on accounting outsourcing has been developed, which analyzes the internal and external environment from the point of view of the strengths and weaknesses of the enterprise, its capabilities and expected threats. Opportunities and threats are caused by the external (uncontrolled or poorly controlled) factors, while strengths and weaknesses – by the internal (controlled) factors. It is emphasized that SWOT analysis is an effective instrument for business cooperation and a way to optimize activities of enterprise. It is proved that the main purpose of SWOT analysis of outsourcing of accounting services is to determine the current situation, prospects and the further best behavioral strategy for accounting on one’s own or delegation of accounting to external executors. Prospects for further research are study and assessment of risks that arise when carrying out outsourcing activities.
5
Gracheva, Evgenia Sergeevna, та Evgeniya Alexandrovna Ermakova. "ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОКАЗАНИЯ АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ В СФЕРЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ". Krasnoyarsk Science 6, № 2 (28 червня 2017): 132. http://dx.doi.org/10.12731/2070-7568-2017-2-132-145.
Повний текст джерелаАнотація:
Несмотря на то, что аутсорсинговые предприятия на российском рынке услуг появились с началом рыночных отношений, существует не так много научных исследований, касающихся вопросов конкуренции и экономической оценки оказания аутсорсинговых услуг в сфере ВЭД.Экономическая интеграция российского бизнеса в международные экономические отношения приводит к усложнению всего национального ВЭК (внешнеэкономического комплекса) и к необходимости развития внешнеэкономической инфраструктуры. Одним из важнейших ее элементов являются услуги по выполнению как вспомогательных внешнеэкономических операций (переводческие, транспортные, таможенные и пр.), так и ведение ВЭД за предприятие-клиента (комплексный аутсорсинг ВЭД).В настоящее время сложились благоприятные условия для развития аутсорсингового бизнеса в сфере ВЭД, что обусловливает необходимость более детального изучения данного вида хозяйственной деятельности и разработки системы показателей оценки экономической эффективности аутсорсинга ВЭД.Цель – дать характеристику комплексного аутсорсинга ВЭД, разработать систему оценки показателей экономической эффективности оказания услуг аутсорсинга ВЭД.Метод или методология проведения работы: при написании статьи нашли применение такие научные методы как функциональный и статистический.Результаты: дано авторское определение комплексному аутсорсингу ВЭД, разработана система показателей оценки экономической эффективности аутсросинга.Область применения результатов: результаты исследования могут быть полезны предприятиям, оказывающим аутсорсинговые и посреднические услуги в сфере внешнеэкономической деятельности.
6
Омарова, Зарема Курбановна, та Алексей Викторович Кондраков. "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 10 (23 червня 2020): 44. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-10-44-51.
Повний текст джерелаАнотація:
Предмет. Фокус логистической стратегии может быть нацелен на сосредоточение предприятий на основных видах деятельности (ключевые компетенции), и, соответственно, передачи части непрофильных функций или операций логистическим провайдерам на рынке (аутсорсерам). В статье рассмотрена сущность логистического аутсорсинга, определены фазы осуществления логистического аутсорсинга, проведен анализ его развития в мировой практике, выявлены достоинства и недостатки его применения на стратегическом уровне. Цель работы. В настоящее время логистический аутсорсинг в системе стратегического развития промышленных компаний получает все большее распространение вследствие усиления глобализационных процессов. Целью данной статьи является исследование роли логистического аутсорсинга в способности промышленных компаний приобретать глобальные конкурентные позиции; обобщение позитивных черт и недостатков логистического аутсорсинга. Методология исследования. В процессе исследования использованы общенаучные методы — институционального анализа, синтеза, обобщения. Результаты исследования. В настоящее время аутсорсинг выступает одной из наиболее успешных бизнес-моделей деятельности промышленных предприятий, которые имеют возможность добиться конкурентных преимуществ. На стратегическом уровне выгоды логистического аутсорсинга выражаются в полном спектре услуг от одного поставщика; гарантии профессиональной ответственности; минимизации логистических рисков и внедрении новейших технологий. В логистической сфере аутсорсинг получил широкое распространение, как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Это обусловлено также тем, что расходы на содержание логистической инфраструктуры достаточно высоки, особенно для небольших предприятий. Чаще всего на аутсорсинг передают транзакционные, операционные, часто повторяющиеся функции (в частности, внутренние и международные перевозки, складские услуги, услуги таможенных брокеров). Область применения результатов. Ряд предложений и практических рекомендаций по совершенствованию механизмов развития логистического аутсорсинга представляют практический интерес для промышленных компаний в интересах повышения их конкурентоспособности.
7
Воронко, Р. М., В. І. Бачинський, Р. В. Бойко та О. С. Воронко. "СУТНІСТЬ АУТСОРСИНГУ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ, СФЕРА ТА МОЖЛИВОСТІ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 65 (28 січня 2022): 23–32. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1205-2021-65-03.
Повний текст джерелаАнотація:
Розглянуто сутність аутсорсингу як засобу оптимізації важливих для підприємства управлінських функцій або виробничих процесів. Встановлено причини популяризації аутсорсингових послуг у сфері бухгалтерського обліку в даний час. Аутсорсинг визначено як використання зовнішнього джерела чи ресурсу для виконання певного виду робіт. Розглянуто трактування категорії “аутсорсинг” у працях вітчизняних і зарубіжних науковців із систематизацією різних підходів до його визначення за такими напрямами: управлінський, функціональний, процесний, функціонально-процесний та інструментальний. Зроблено акцент на функціо-нальному підході до трактування аутсорсингу бухгалтерського обліку і сформульовано його визначення як передання підприємством повністю або частково функції ведення бухгалтерського обліку на договірних засадах сторонньому суб’єкту, який спеціалізується у даній галузі з умовою надання цієї послуги протягом певного періоду часу, належної якості і за ціною згідно з домовленістю сторін. Досліджено місце аутсорсингових послуг у сфері бухгалтерського обліку в рейтингу загального обсягу аутсорсингових замовлень в Україні. Визначено складові предметної сфери аутсорсингу бухгалтерського обліку як важливої умови розроблення методики його реалізації. Розкрито переваги та недоліки аутсорсингу бухгалтерського обліку з виокремленням основних позитивних сторін від його впровадження – економія витрат за рахунок зростання економічної ефективності використання трудових ресурсів і забезпечення високої якості ведення обліку шляхом залучення висококваліфікованих фахівців. Акцентовано на потребі постійної комунікації аутсорсера з персоналом підприємства-замовника та періодичного надання йому результатів роботи. Визначено напрями подальших наукових досліджень, спрямованих на розроблення методики оцінювання ризиків використання аутсорсингу у сфері бухгалтерського обліку і встановлення порядку регламентації процесу взаємодії учасників цього процесу.
8
Мыльникова, Елена Михайловна, Надежда Павловна Нагибина та Ольга Викторовна Якупова. "Кадровый аутсорсинг как эффективный способ обеспечения конкурентоспособности организации". Russian Journal of Entrepreneurship 19, № 10 (31 жовтня 2018): 3139. http://dx.doi.org/10.18334/rp.19.10.39499.
Повний текст джерелаАнотація:
В данной статье представлены результаты исследования Российского и зарубежного опыта применения кадрового аутсорсинга. В ходе проведения исследования была определена необходимость и актуальность использования «аутсорсинга персонала», как современной методики ведения бизнеса, которая способствует обеспечению конкурентоспособности организации. Анализируя деятельность ведущих Российских и зарубежных компаний, активно использующих кадровый аутсорсинг, авторы определили главные направления, как аутсорсинга в целом, так и «аутсорсинга персонала». Выявленные направления кадрового аутсорсинга особо востребованы на сегодняшний день и вполне могут быть рассмотрены не только как способ обеспечения конкурентоспособности компании, но и как потенциальный инструмент ее повышения. Результаты исследования могут быть использованы руководящим составом организаций при принятии решений относительно применения «аутсорсинга персонала» в своей деятельности.
9
Барановская, Татьяна Петровна, та Александр Евгеньевич Вострокнутов. "Методика и модели функционально-стоимостной оценки бизнес-процессов". Современная экономика: проблемы и решения 11 (3 грудня 2021): 107–16. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2021.11/2718.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель: целью статьи является разработка методики и математических моделей оценки бизнес-процессов с использованием функционально-стоимостного подхода, обеспечивающих расчет одного из показателей, входящих в интегральный критерий «Стратегическая важность» при принятии управленческого решения о необходимости передачи бизнес-процесса на аутсорсинг. Обсуждение: решение проблемы методического обеспечения оценки бизнес-процессов в контексте их передачи на аутсорсинг обусловило разработку нового метода, базирующегося на методике Апта и Мейсона и отличающегося разработанной системой количественных показателей, детализирующих два интегральных критерия «Стратегическая значимость» и «Сравнительная эффективность». Для реализации предложенного подхода была разработана модель представления бизнес-процессов, учитывающая сильные стороны современных методологий и нотаций моделирования бизнес-процессов и отличающаяся составом их элементов (процесс, функция, подфункция, операция, цепочка операций). Таким образом, становится актуальной задача разработки математических моделей, обеспечивающих оценку бизнес-процессов с учетом предложенной структуры элементов. Результаты: одним из показателей оценки бизнес-процессов по критерию «Стратегическая значимость» является «Удельный вес процесса (функции) в общей стоимости работ», для расчета которого была предложена методика, базирующаяся на функционально-стоимостном подходе и отличающаяся ее адаптацией для новой структуры элементов бизнес-процессов. В рамках предложенной методики были разработаны математические модели, позволяющие рассчитать стоимость каждого элемента структуры в разрезе ключевых статей затрат (оплата труда, страховые взносы, амортизация основных средств, материальные затраты и др.). Разработанные модели расчета стоимости элементов бизнес-процесса основываются на концепции справедливого распределения затрат, а в качестве критерия распределения используется показатель трудоемкости.
10
Козьминых, Ольга Валерьевна. "Марковские цепи как инструмент оценки рисков страховых компаний, возникающих при передаче функций на аутсорсинг". Russian Journal of Entrepreneurship 18, № 17 (16 вересня 2017): 2491. http://dx.doi.org/10.18334/rp.18.17.38258.
Повний текст джерелаАнотація:
На сегодняшний день, несмотря на большое количество качественных и количественных методов оценки рисков, у российских страховщиков существует целая группа рисков, управлению которой не уделяется должного внимания. Передавая свои функции на аутсорсинг разного рода посредникам, страховщик преследует цель в виде повышения эффективности своей профессиональной деятельности. Однако практика как российского, так и зарубежных страховых рынков, демонстрирует, что посредники, принимающие на исполнение функции страховщика, генерируют дополнительные для него дополнительные риски. В данной работе предлагается использование метода Марковских цепей для оценки рисков, возникающих при передаче страховой компанией своих функций на аутсорсинг. Предполагается, что данный метод сможет наглядно продемонстрировать, стоит ли страховщику передавать свои функции посреднику на аутсорсинг или реализовывать их самостоятельно. Использование метода Марковских цепей для внутреннего риск – менеджмента страховых организаций позволит сократить количество мошеннических выплат на страховом пространстве России и приведёт к повышению качества предоставляемых страховщиками услуг.
11
Brin, Pavlo Volodymyrovych, Olena Viktorivna Prokhorenko та Valentin Ihorovych Kovshik. "СТРУКТУРНІ ПОКАЗНИКИ ОЦІНКИ СТРАТЕГІЧНОГО ВНЕСКУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ В СИСТЕМУ ПІДПРИЄМСТВА". SCIENTIFIC BULLETIN OF POLISSIA 1, № 2(14) (1 березня 2018): 48–55. http://dx.doi.org/10.25140/2410-9576-2018-2-2(14)-48-55.
Повний текст джерелаАнотація:
Актуальність теми дослідження. Підвищення ефективності діяльності підприємства як сукупності бізнес-процесів можливо лише за умов збільшення точності оцінки усіх складових системи. Цей фактор зумовлює своєчасність проведених досліджень, які присвячені удосконаленню методичних засад кількісної оцінки бізнес-процесів. Постановка проблеми. Вченими у галузі бізнес-процесів запропоновано велику кількість показників їхнього оцінювання відповідно до різних характеристик, проте недостатньо уваги приділяється питанню кількісного оцінювання важливості певного бізнес-процесу в системі підприємства. Аналіз останніх досліджень і публікацій. До вчених, які зробили найбільший внесок у вивчення показників оцінки бізнес-процесів підприємства можна віднести Єліферова В. Г., Репіна В. В., Чупрова К. К., Козерод Л. А. Ковальова С.М., Ковальова В. М. Виділення недосліджених частин загальної проблеми. Оцінювання важливості бізнес-процесів для підприємства розглянуто у роботах Хлєбнікова Д. В., Махметової А. Є., проте у процесі вимірювання використовуються лише методи експертних оцінок, що суттєво зменшує об’єктивність та достовірність результатів дослідження. Постановка завдання. Метою статті є формування методичних засад кількісного оцінювання важливості бізнес-процесів в системі підприємства. Виклад основного матеріалу. У статті запропоновано методичні засади визначення структурних показників важливості бізнес-процесів відповідно до їхнього внеску у додану вартість. Структурна важливість бізнес-процесу може бути визначена зворотним методом, а саме різницею між вартістю ресурсів та ціною продукту бізнес-процесу в разі покупки його на ринку. Також у статті наводиться приклад застосування запропонованого підходу на машинобудівному підприємстві. Висновки. Структурні показники важливості бізнес-процесів можуть бути використані при оптимізації бізнес-системи підприємства, наприклад, для прийняття стратегічних рішень стосовно інтеграції певного процесу в систему, чи навпаки, вилучення процесу з системи зокрема на засадах аутсорсингу.
12
Лепихина, Светлана Николаевна. "ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ АУТСОРСИНГ КАК ИНСТИТУТ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ СУБЪЕКТОВ СФЕРЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ КОМПЬЮТЕРНО-СЕТЕВОГО ЗНАНИЯ". Векторы благополучия, № 4(39) (14 січня 2021): 163–75. http://dx.doi.org/10.18799/26584956/2020/4(39)/1041.
Повний текст джерелаАнотація:
Актуальность исследования обусловлена растущей потребностью повышения степени соответствия компетенций выпускников национальной системы подготовки профессиональных кадров требованиям современного рынка труда в условиях трансформации современной российской экономики в экономику компьютерно-сетевого знания. Предметом исследования является формирующийся в национальной сфере профессиональной подготовки кадров процесс передачи на основе долгосрочных договоров отдельных функций одной учебной организации другой. При этом последняя может являться элементом как образовательной системы, так и принадлежать иной функциональной системе. Этот вид отношений фиксируется в понятии «образовательный аутсорсинг». Доказывается, что «образовательный аутсорсинг» – это категория институциональной экономической теории, которая отражает процесс функциональной интеграции субъектов-участников подготовки профессиональных кадров в национальной экономике на этапе её сетевой компьютеризации, обеспечивающей эффективную адаптацию будущих профессиональных кадров к работе на основе информационно-телекоммуникативных и электронно-когнитивных технологий. В условиях растущей системной компьютеризации национальной экономики образовательный аутсорсинг становится особым институтом сферы подготовки кадров, основной функцией которого является формирование единого компьютерно-сетевого образовательного пространства (платформы). В результате возникает дополнительный синергетический эффект повышения качества существующих и создания новых общих и специальных компетенций у выпускников национальной системы профессионального образования. Цель исследования состоит в обосновании содержания и функций категории институциональной теории «образовательный аутсорсинг» как института функциональной интеграции субъектов системы подготовки кадров в экономике России на этапе её трансформации в экономику компьютерно-сетевого знания. Методы исследования: процессуально-когнитивные (абстрагирование, движение от абстрактного к конкретному и обратно, системно-функциональный анализ); семантический (гипотетико-дедуктивный, аксиомо-индуктивный); эмпирический (наблюдение, описание, систематизация); аналитико-статистический (анализ временных рядов, корреляционно-аналитический, факторно-аналитический). Результаты: доказана необходимость введения в институциональную экономическую теорию категории «образовательный аутсорсинг», раскрыта её сущность, обоснованы функции, показан механизм реализации и возникающие при этом проблемы. Выводы: изменение предпочтений субъектов экономики в сфере образования привело к институциональным инновациям, в том числе к внедрению образовательного аутсорсинга. Институт «образовательный аутсорсинг» обеспечивает повышение качества существующих и формирование новых общих и специальных компетенций выпускников российской системы профессионального образования за счет создания единого интегрированного национального пространства профессионального обучения как фактора развития национальной экономики компьютерно-сетевого знания.
13
Дашко, І. М. "НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ В ЕПОХУ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ". Підприємництво та інновації, № 21 (30 грудня 2021): 35–42. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/21.6.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті детально досліджено та проаналізовано сутність особливостей організації таких сучасних форм організації трудових відносин, як аутстафінг, аутсорсинг та лізинг персоналу, їхні відмінності, переваги та недоліки, можливості застосування в сучасних умовах функціонування української економіки з урахуванням цифрового вектору розвитку HR-менеджменту. Установлено, що в нашій країні ці види трудових взаємовідносин лише починають розвиватися, незважаючи на значний світовий досвід у цій сфері. Виявлено, що перепонами для активного впровадження в практику управління персоналу саме аутстафінгу є недоліки в трудовому законодавстві, вирішення яких потребує врегулювання на державному рівні. Проаналізовано методи і напрями діджиталізації процесів управління персоналом, що в комплексі з новітніми методами організації трудових відносин дасть змогу вітчизняним підприємствам підвищити свої ефективність та конкурентоспроможність.
14
Синяев, Василий Владимирович. "Обоснование экономической целесообразности выбора услуги аутсорсинга в сфере розничной торговли". Russian Journal of Retail Management 2, № 3 (30 вересня 2015): 197. http://dx.doi.org/10.18334/tezh.2.3.1933.
Повний текст джерелаАнотація:
В статье раскрыты механизмы оценки выбора поставщика услуги аутсорсинга в результате практического использования матрицы аутсорсинга по показателям стратегическая важность для торговой организации и показателя возможности участия торговой организации в целевом сегменте потребительского рынка. Раскрывая теоретические аспекты аутсорсинга, автор исследует виды услуг аутсорсинга в сфере торговли и предлагает методику выбора аутсорсера за счет соизмерения индекса рыночной устойчивости претендентов на исполнение торговой услуги.
15
Матюха, М. М. "ПОСТАНОВКА УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В УМОВАХ АУТСОРСИНГУ". Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка, № 11 (28 січня 2022): 102–7. http://dx.doi.org/10.32851/2708-0366/2022.11.14.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті висвітлено питання формування системи управлінського обліку в умовах застосування зовнішнього аутсорсингу. Встановлено, що хронологічна послідовність досліджень управлінського обліку свідчить про наявні відхилення теоретико-методологічного змісту, який орієнтований на міжнародну практику, від вітчизняної методики ведення оперативного та виробничого обліку. Новітні дослідження методики становлення та ведення управлінського обліку в умовах аутсорсингу показали, що найбільш актуальні проблеми пов’язані з визнанням на практиці необхідності ефективної організації управлінського обліку та, як наслідок, достовірним визначенням його предмета та об’єктів. Такий стан речей ускладнює теоретичне та практичне тлумачення мети та завдань ведення управлінського обліку в умовах аутсорсингу. Розширення предметної площини управлінського обліку в умовах аутсорсингу відбувається за рахунок включення інформації, що формується в рамках комплексних показників для прийняття управлінських рішень щодо оптимізації прийняття управлінських рішень, доведено наявність прямого зв’язку управлінського обліку з податковим щодо інформації про розмір податків структурних підрозділів, що формуються аутсорсинговою компанією, що підлягає обробленню у системі управлінського обліку. При цьому через функції управління управлінський облік на рівні структурних підрозділів підприємства забезпечує одноманітний підхід до визначення складу витрат, що належать до тих чи інших виробничих процесів під час планування та обліку, контролю. Істотний вплив на постановку управлінського обліку, як було зазначено, справляє функція управління, реалізована через створення в умовах аутсорсингу раціональної економічно-організаційної структури, що впливає на формування інформаційних потоків для ефективного управління економічними суб’єктами.
16
Beydina, Tatiana Evgenievna, Artem Nikolaevich Kuharsky та Anna Vladimirovna Novikova. "РЕФОРМА МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ И ПОЛИТИКА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЯМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА". Krasnoyarsk Science 7, № 1 (22 квітня 2018): 22. http://dx.doi.org/10.12731/2070-7568-2018-1-22-37.
Повний текст джерелаАнотація:
Предметом исследования в данной статье является обобщение теории и практики по передаче полномочий на муниципальные уровни, в том числе по средствам самообложения граждан, инновационному обеспечению муниципальных проектов, расширению объёма межбюджетных трансфертов и концессионных соглашений. Делегирование полномочий между ее различными уровнями являются инновационными, но существует их политико-правовое разнообразие, зависимость от федерального бюджета, огромное их неисполнение. Объем передаваемых полномочий – это процесс постоянного поиска новых форм взаимодействия и управления.Научная новизна состоит в разработке модели эффективного распределения/перераспределения государственных полномочий между региональным и муниципальным уровнем управления в целях модернизации системы государственного и муниципального управления РФ с учетом региональной специфики субъекта Федерации – Забайкальского края.Цель – провести анализ целостных систем делегирования полномочий, выделить группы государственных полномочий, передаваемых органам местного самоуправления.Методы или методология проведения работы: прогнозный метод, планирование и прогнозирование, сравнительный метод по мониторингу передачи полномочий, метод ранжирования, инновационные методы развития муниципального образования (развитие внутригородских кооперативных связей, аутсорсинга, активизация инвестирования), системный метод (обновление муниципалитетов).Результаты: разработать модель эффективного распределения государственных полномочий, охарактеризовать элементы модели, повысить профессиональный уровень муниципальных управляющих, уделять особое внимание информатизации системы муниципального управления.Область применения результатов: целесообразно применять в государственной и муниципальной политике.
17
Кулик Ю.М. та Нікітін Т.О. "КОМПЛЕКСНЕ ЗАСТОСУВАННЯ СУЧАСНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ГАЛУЗІ МАШИНОБУДУВАННЯ". Економічні науки. Серія "Регіональна економіка" 1, № 16 (63) (29 січня 2020): 64–70. http://dx.doi.org/10.36910/2707-6296-2019-16(63)-7.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті розглянуто сучасні методи управління, такі як реінжиніринг, аутсорсинг та бенчмаркінг. Представлено авторське тлумачення понять, визначено переваги та недоліки їх застосування. Запропоновано комплексний підхід до їх застосування в практиці машинобудівних підприємств України
18
Шмиголь, Н. М. "Аутсорсинг як метод оптимізації діяльності суб"єкта господарювання". Держава та регіони. Економіка та підприємництво, № 4 (2010): 194–97.
Знайти повний текст джерела
19
Габдрахманов, Олег Фаритович, та Елена Юрьевна Иванова-Якушко. "Методика оценки эффективности социально-трудовых отношений при аутсорсинге персонала вуза". Creative Economy 10, № 11 (30 листопада 2016): 1177. http://dx.doi.org/10.18334/ce.10.11.37024.
Повний текст джерелаАнотація:
В предлагаемой статье представлен обзор научных разработок экономистов, социологов, специалистов в области управления и образования, занимающихся проблемами аутсорсинга и его применения в современных условиях. Представлена обзорная и авторская методика расчетов оценки эффективности социально-трудовых отношений в области высшего образования. Результаты данного исследования могут быть полезны специалистам в области менеджмента и экономики, занимающихся проблемами повышения эффективности аутсорсинга и его применения в современных условиях при изучении теоретических и практических вопросов управления в учреждениях сферы высшего образования.
20
Рабаданова, Джамиля Аминуллаевна, та Гасан Назрудинович Гасанов. "ОЦЕНКА СОСТАВА И СТРУКТУРЫ РАСХОДОВ МЕСТНЫХ БЮДЖЕТОВ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 12 (15 серпня 2020): 352. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-12-352-359.
Повний текст джерелаАнотація:
Целью работы является оценка состава и структуры расходов местных бюджетов и определение основных направлений их оптимизации. В процессе исследования были использованы следующие методы: метод классификации, анализ, синтез. Результаты. В статье рассмотрена и оценена структура и состав расходов местных бюджетов, а также определены основные направления их оптимизации. Область применения результатов. Результаты приведенной статьи могут быть использованы при осуществлении оценки состава и структуры расходов местных бюджетов и их оптимизации. Выводы. Оптимизация бюджетных расходов одно из приоритетных направлений повышения эффективности ведения муниципального хозяйства. В этом направлении можно предложить следующие меры. С целью повышения качества предоставляемых государственных услуг и снижения затрат на их осуществление представляется целесообразным передача части непрофильных функций в аутсорсинг, некоммерческим компаниям, специализирующимся на оказании данного вида услуг. Одним из направлений оптимизации бюджетных расходов является предоставление государственных услуг на субсидиарной основе, т. е. несколькими муниципальными образования в содолевом соотношении. В результате при неснижении качества оказанных услуг минимизируются затраты на их осуществление.
21
Шиков, Павел Алексеевич, Юрий Алексеевич Шиков та Лилия Сергеевна Шенберг. "РАЗВИТИЕ КОММУНИКАТИВНОЙ ПОЛИТИКИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АУТСОРСИНГОВОЙ КОМПАНИИ СФЕРЫ УСЛУГ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 3 (24 жовтня 2020): 32. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2020-3-32-40.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель работы: в статье представлено исследование влияния коммуникативной политики на эффективность аутсорсинговой компании. Метод или методология проведения работы. Анализируются основные тенденции аутсорсинга в России и его влияние на развитие экономических процессов на основе метода экспертных оценок. Результат. На примере конкретного предприятия рассмотрены основные направления внешних и внутренних коммуникаций ООО «Аксор». Проанализированы основные источники и средства коммуникаций компании и клиентов. Основным средством коммуникаций является официальный сайт компании, но в ООО «Аксор» он недостаточно развит. Не организованы коммуникации в социальных сетях, что сдерживает рост коммерческой эффективности компании. Сформулированы выводы и предложения по улучшению коммуникативной политики с целью повышения эффективности коммерческой деятельности ООО «Аксор». Область применения результатов. Полученные результаты применимы для большинства аутсорсинговых компаний, которые недооценивают значение уровня развития коммуникативной политики для обеспечения коммерческого успеха и эффективности всей деятельности компании. Сайт компании, мобильное приложение и социальные сети – основные средства коммуникации, реализации маркетинговой политики, активного продвижения своих товаров и услуг. Выводы: развитие коммуникативной политики компании, таких источников привлечения, как официальный сайт, членство в торговых палатах, участие в социальных сетях и разработка мобильного приложения, позволит компании выйти на новый уровень и завоевать статус современной развивающейся компании, идущей в ногу со временем, что обеспечит число новых клиентов и, как следствие, повысит эффективность всей компании.
22
Тихонова, А. С., та Н. С. Ермашкевич. "Методы оценки эффективности аутсорсинга как инструмента организации и оптимизации затрат труда в компаниях". Creative Economy 14, № 7 (2020): 1369–88. http://dx.doi.org/10.18334/ce.14.7.110532.
Повний текст джерела
23
Алимжанова, Л. М., and А. В. Панарина. "Implementation of an IT outsourcing service system." INTERNATIONAL JOURNAL OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES, no. 6(6) (March 14, 2022): 146–52. http://dx.doi.org/10.54309/ijict.2022.2.6.019.
Повний текст джерелаАнотація:
Производительность многих организаций зависит от их способности эффективно использовать свои системы ИТ-услуг. Это подразумевает необходимость оптимизации отношений между поставщиком ИТ-услуг и сотрудниками организации. Для управления услугами используются так называемые ITSM-системы. Но выбрать из существующих или разработать новую систему —это только «верхушка айсберга». Успешно внедрить систему и сделать так, чтобы ейпользовались —однаиз ключевых задач и важнейшее условиежизни самой системы.В данном исследовании показано, как процесс внедрения системы ИТ-услуг «Asista» одной из аутсорсинговых компаний Казахстана анализируется и модернизируется на основе расчетов эффективности. Расчеты произведены посредством применения методик бережливого производства. The performance of many organizations depends on their ability to effectively use their IT service systems. This implies the need to optimize the relationship between the IT service provider and the people in the organization. The so-called ITSM systems are used to manage the services. But choosing from the existing ones or developing a new system is only the ―tip of the iceberg‖. Successfully implementing such a system and making sure that it is used effectively is one of the key tasks and living conditions of the system itself.This study focuses on the analysis and modernization of the ―IT services system of Asista‖, one of the outsourcing companies in Kazakhstan, based on efficiency calculations made using lean production techniques.
24
Муллахмедова, Светлана Сергоевна, Рамсият Демировна Шахпазова та Гарун Магомедович Алиев. "СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 11 (22 березня 2019): 115. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2018-11-115-123.
Повний текст джерелаАнотація:
Предмет исследования. Статья посвящена поиску решения проблемам улучшения логистического управления в сфере общественного питания. Метод исследования. В статье применены методы сравнительного анализа, классификации, абстрагирования и формализации гипотез. Основное внимание уделено обзору научной литературы, посвященной планированию и производственно-распределительным операциям в общественном питании, цепочке поставок в системе приготовления еды, включающей управление производством и обслуживанием предприятиями быстрого питания. Область применения. Результаты проведённого исследования представляют научный и практический интерес для преподавателей и студентов высших учебных заведений, аспирантов и соискателей, разрабатывающих профильную тему, а также для разработчиков бизнес-проектов, связанных с оптимизацией логистики поставок в системе общественного питания. Результаты. Цепочка поставок рассматривается как практический пример производства и обслуживания в системе общественного питания. Управление производством включает в себя планирование приготовления еды и ее доставки, в то время как управление услугами связано с соблюдением баланса линий общественного питания. Важность сохранения рыночного равновесия между производством и спросом связана с необходимостью минимизации потерь в приготовлении еды, так как дисбаланс приводит к увеличению потерь в цепочке общественного питания. Выводы. Одной из причин увеличения общей стоимости является изменение количества поставок. Из этого следует, что расстояния в цепочке поставок влияют на общую стоимость произведенной продукции. В этом случае аутсорсинг нецелевых точек с большими расстояниями до кухонь позволяет снизить как общие затраты, так и потери в системе общественного питания. Для решения указанной проблемы рядом исследователей предлагается модель стохастического программирования, в которой учитываются ключевые показатели снижения потерь в цепочке приготовления и поставок еды, общей стоимости производства и распределения готовой продукции.
25
Tretyakova, V. A. "Method of Selecting a Function to Outsource for a Mechanical Engineering Enterprise." Herald of the Bauman Moscow State Technical University. Series Mechanical Engineering, no. 2 (125) (April 2019): 102–14. http://dx.doi.org/10.18698/0236-3941-2019-2-102-114.
Повний текст джерелаАнотація:
The paper presents a method of selecting a function to outsource for a mechanical engineering enterprise. The method is based on a bi-parametric selection criterion. The first parameter of the criterion considers the strategic importance of the function transferred; the second one considers the degree to which the function transferred affects the enterprise activities in general. This second parameter makes it possible to use an unlimited number of potentially importance-weighted evaluation metrics that the mechanical engineering enterprise will identify individually. We propose to mainly use qualitative metrics for this type of estimation. Originally various measurement scales may be set up, which is especially convenient when evaluating; later these scales are converted to a unified measurement scale. The method presented makes it possible to determine the priority of function transfer, that is, isolating those functions that must be outsourced first
26
Peshiy, S., and T. Tereshkina. "AVS use - a method in the accounting of logistic expenses at justification of the decision on transfer to outsourcing." Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика 2, no. 3 (May 29, 2014): 339–43. http://dx.doi.org/10.12737/4264.
Повний текст джерела
27
Гордієнко, Микола Максимович. "Технології хмаро орієнтованого і мобільного навчання у професійній підготовці фахівців у вищому навчальному закладі". New computer technology 13 (25 грудня 2015): 200–206. http://dx.doi.org/10.55056/nocote.v13i0.903.
Повний текст джерелаАнотація:
Мета дослідження: аналіз можливостей впровадження технологій хмаро орієнтованого і мобільного навчання у професійну підготовку фахівців у вищому навчальному закладі. Завдання дослідження: забезпечення і освоєння викладачами практичних навичок викладання із залученням сучасних технологій, основою яких стануть хмарні й мобільні технології. Об’єкт дослідження: хмаро орієнтоване і мобільне навчання. Предмет дослідження: хмаро орієнтоване і мобільне навчання у професійній підготовці фахівців у вищому навчальному закладі. Використані методи дослідження: аналіз наукових публікацій. Результати дослідження. Ключовими компонентами функціонального призначення хмарних технологій у процесі навчання є забезпечення віддаленим доступом до освітніх послуг і матеріалів для самостійної діяльності студентів, безперервність і пролонгація їхньої освіти, мобільність освітньої комунікації і скорочення витрат на забезпечення й функціонування освітнього контенту. Хмарні технології дозволяють розміщувати у хмарному середовищі традиційні для вузівського освітнього контенту компоненти, що забезпечує розподілену в часі і просторі освітню комунікацію, істотно підвищує працездатність студентів і викладачів, пролонгує процес самоосвіти. Основні висновки. Хмарні технології як нова організаційна форма використання ресурсів Інтернету і телекомунікацій з ресурсним аутсорсингом дозволяють ефективно зберігати інформацію, працювати з нею з будь-якого стаціонарного або мобільного пристрою, ділитися нею, розмиваючи межі місця і часу освітнього процесу.
28
Зубайдуллина, Динара Винеровна. "ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ субъектов в регионе". Региональные проблемы преобразования экономики 1, № 5 (3 серпня 2018): 49. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2018-5-49-55.
Повний текст джерелаАнотація:
Целью исследования является разработка методических и практических рекомендаций по управлению региональным развитием за счет формирования эффективного взаимодействия субъектов. В основе данного исследования лежат методы системного, сравнительного и графоаналитического анализов. Область применения результатов заключается в теоретическом обосновании стратегических задач управления региональными экономическими системами. Данная статья посвящена выделению основных направлений развития взаимодействия субъектов на региональном уровне. Выделены главные субъекты взаимодействия на региональном уровне (государственные структуры, бизнес и население), к основным целям совместной деятельности которых относятся оптимизация государственных расходов, повышение конкурентоспособности региона, экономический рост и повышение качества жизни. Раскрыты основные инструменты взаимодействия субъектов в регионе, такие, как кредитно-финансовое взаимодействия при разработке и реализации финансовых программ, конкурсные методы взаимодействия, аутсорсинг, государственно-частное партнерство, особые экономические зоны, технопарки, а также инициативное бюджетирование. Предложены основные факторы управления развитием региона за счет формирования взаимодействия субъектов: институциональные (уровень сформированности институтов по развитию отношений субъектов региональной экономики), компетентностные (наличие компетенций и опыта осуществления совместных проектов у сотрудников организаций публичного и частного сектора), социальные (развитие социального партнерства, а также привлечение населения к решению социально-значимых проблем). В рамках институционального направления предлагается создание проектного офиса на региональном уровне по сопровождению наиболее значимых совместных проектов государственного и частного сектора. В целях развития взаимодействия субъектов в регионе в рамках компетентностного фактора предложено повышение уровня квалификации субъектов взаимодействия в сфере привлечения инвестиций и введение особых экономических показателей, оценивающих эффективность работы госслужащих по данному критерию. По социальному направлению развития взаимодействия субъектов в регионе предлагается привлечение населения в финансировании и определении наиболее актуальных проектов, способствующих развитию общественной инфраструктуры своей территории.
29
Шейко Ю.О. та Войтюк Д.С. "ПІДВИЩЕННЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ СФЕРИ ПОСЛУГ". Економічний форум 1, № 3 (25 вересня 2021): 104–10. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2021-3-15.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті досліджено особливості та виокремлено пріоритетні напрямки підвищення рентабельності підприємств сфери послуг. Визначено, що особливості вибору інструментів забезпечення ефективності діяльності підприємств невиробничої сфери зумовлені, в тому числі, низкою властивостей послуги як реалізовуваного продукту. По-перше, зазвичай послуги є невідчутними, непридатними до зберігання і нагромадження, а процеси їх виробництва і споживання - нерозривними. По-друге, реалізація послуг зазвичай є адресною, а якість їх надання і задоволеність споживача визначаються суб'єктивно. Окрім того, зазвичай якість послуги залежить безпосередньо від виконавця, що її надає, а отже може бути неоднорідною.
Проаналізовано фактори впливу на рентабельність підприємств сфери послуг з розподілом на зовнішні і внутрішні. Проведено аналіз рентабельності операційної діяльності підприємств сфери послуг в останні роки, встановлено негативний вплив на рентабельність пандемії COVID-19. Визначено, що очікування підприємств сфери послуг щодо відновлення обсягів виробництва є досить песимістичними, що відображається в динаміці показника індикатор ділової впевненості у сфері послуг. Систематизовано якісні та кількісні методи підвищення рентабельності. Обґрунтовано пріоритети оптимізації витрат постійного характеру, що становлять основну частину витрат підприємств сфери послуг, безпосередньо не залежать від обсягу реалізації і не можуть бути змінені в короткостроковій перспективі.
Серед методів оптимізації виокремлено, зокрема: переведення частини витрат із постійних у змінні; оптимізації орендних витрат; оптимізація організаційної структури; аутсорсинг; налагодження самостійного виконання певних робіт, витрати за якими стороннім організаціям є надмірними; встановлення розумних лімітів витрат; оптимізація роботи адміністративного автопарку, впровадження системи паливних карток; скорочення невиробничих/нестратегічних витрат, автоматизація бізнес-процесів.
30
Лактiонова, Ольга, Таїсія Кравченко та Валерик Тигранян. "ТРАНСФОРМАЦІЯ ФУНКЦІЙ ФІНАНСІВ В УМОВАХ ФІНАНСОВОГО АУТСОРСИНГУ". Економіка та суспільство, № 32 (26 жовтня 2021). http://dx.doi.org/10.32782/2524-0072/2021-32-115.
Повний текст джерелаАнотація:
Трансформація функцій фінансів дозволяє надавати замовникам аналітико-стратегічні та орієнтовані на додану вартість/цінність послуги, виступати як бізнес-партнер та консультант; стати учасником та лідером процесу прийняття рішень; впливати на покращення показників функціонування у масштабах всієї компанії. Напрямком трансформації функцій фінансів є інструментарії фінансового аутсорсингу (F&A), що забезпечує передиктивні методи обробки наборів Open даних для оптимізації доходної частини місцевих бюджетів, що дозволяє виявити додаткові джерела фінансування, які можуть бути спрямовані на стимулювання розвитку малого та середнього бізнесу в Україні. Трансформація функцій фінансів забезпечується аутсорсинговою компанією, яка здійснює облік, складає звітність та розробляє рішення, спрямовані на покращення управління фінансовою діяльністю клієнтів.
31
Лемішовська, Олеся, та Вадим Ходоровський. "ІТ-ТЕХНОЛОГІЇ В РОЗВИТКУ ОБЛІКОВОЇ МЕТОДОЛОГІЇ". Економіка та суспільство, № 36 (22 лютого 2022). http://dx.doi.org/10.32782/2524-0072/2022-36-16.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті розкрито сучасний напрям розвитку бухгалтерського обліку за рахунок впровадженням у цю систему ІТ-інструментів та технологій. Окреслено вплив цих інструментальних засобів на адаптацію традиційної бухгалтерської методології до нових умов. Наведено сутність, основні характеристики та окремі види ІТ-послуг, які знаходять вираз в бухгалтерській системі, а також і самі виступають інструментальними засобами бухгалтерської системи. Узагальнено види ІТ-послуг, спосіб їх надання (ІТ-консалтинг, ІТ-аутсорсинг) та системну інтеграцію цих об’єктів у програмному забезпеченні. Розкрито зміст застосування в сучасному бухгалтерському обліку ІТ-інструментів та технологій, які модернізують концепцію обробки та передачі інформації. Сформульовано окремі складові напрямку і передумов ефективного впровадження процесів цифровізації в системі бухгалтерського обліку. При виконанні дослідження використано методи аналізу та синтезу, логічного узагальнення, порівняльного зіставлення та графічний метод.
32
Vorkut T. A., Lushchai Yu. V. та Vitalii Kharuta. "КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ ПРЕЦЕДЕНТНОГО ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛЯ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ ЛОГІСТИЧНИХ ПОСЛУГ В ПРОЕКТАХ ЛОГІСТИЧНОГО АУТСОРСИНГУ". World Science, № 5(66) (17 травня 2021). http://dx.doi.org/10.31435/rsglobal_ws/30052021/7586.
Повний текст джерелаАнотація:
В роботі запропоновано, на основі методу прецедентів, концептуальну модель прецедентного формування портфеля постачальників логістичних послуг в проектах формування і реалізації стратегії логістичного аутсорсингу, яка розглядається як стратегія, яка розвивається. Дана модель може бути покладена в основу розроблення методологічних аспектів управління змістом зазначених проектів.
33
Козак, К. Б., та Б. В. Мироненко. "СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ". Food Industry Economics 11, № 1 (12 березня 2019). http://dx.doi.org/10.15673/fie.v11i1.1297.
Повний текст джерелаАнотація:
За останні роки все більша кількість організацій в Україні та світі у своїй роботі віддає перевагуаутсорсинговим партнерським відносинам, а також інструментам аутстафінгу та лізінгу персоналу. Дна стаття присвячена дослідженню специфіки інноваційних технологій у сфері управління людськимиресурсами. У статті висвітлено основні особливості, відмінності, зміст та критична оцінка понять аусорсинг, аутстафінг та лізинг персоналу. Виявлено переваги та обмеження у викоргової моделі залучення персоналу на підприємства, аутстафінгу та лізінгу. Проведено аналіз антикрзового методу застосування аутсорсингу за допомогою поділу існуючого персоналу компанії на трикатегорії з урахуванням результатів об’єктивноЗ’ясовано особливості ринку аутсорсингових, аутстафінгових та лізингових послуг щодо управлінняперсоналом в Україні та основні тенденції у цій сфері.
34
Egorova, Natalia, and Yana Sorokina. "Methods of rationale for the application of outsourcing at the enterprise." Herald of CEMI 1, no. 3 (2018). http://dx.doi.org/10.33276/s0000150-8-1.
Повний текст джерела
35
Sorokina, Y. S. "PECULIARITIES OF MULTICRITERIAL METHODS OF DECISION MAKING ABOUT OUTSOURCING AT AN INDUSTRIAL COMPANY." Polythematic Online Scientific Journal of Kuban State Agrarian University, April 28, 2017. http://dx.doi.org/10.21515/1990-4665-128-051.
Повний текст джерела