Дисертації з теми "Медичний менеджмент"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся з топ-45 дисертацій для дослідження на тему "Медичний менеджмент".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Переглядайте дисертації для різних дисциплін та оформлюйте правильно вашу бібліографію.
Мігаль, Катерина Олександрівна. "Управління якістю надання медичної допомоги (на прикладі КП «Хмельницький міський центр ПМСД No2», м. Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10878.
Повний текст джерелаСавіцька, Анастасія Анатоліівна. "Формування системи управління персоналом медичної організації (на прикладі КНП «Вінницький районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги», м. Вінниця)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11849.
Повний текст джерелаЛогвинюк, Г. О. "HR-менеджмент в приватних закладах охорони здоров’я (на прикладі ТОВ «ВЕРБА МЕДІКАЛ»)". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86957.
Повний текст джерелаКилімник, Л. А. "Підвищення ефективності діяльності комунального підприємства (на прикладі КНП «Крижопільський районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги», смт Крижопіль)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10903.
Повний текст джерелаГлушко, Микола Васильович. "Формування стратегії управління ефективністю та розвитком медичного закладу (на прикладі КНП «Хмельницька обласна лікарня», м.Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11842.
Повний текст джерелаКовальчук, О. Д. "Вдосконалення кадрової політики комунального підприємства (на прикладі КП «Козятинський районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги» , смт. Самгородок)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10898.
Повний текст джерелаЛобченко, В. П. "Формування ефективної системи управління персоналом на комунальному підприємстві (на прикладі комунального підприємства «Козятинський районний медичний центр первинної медико-санітарної допомоги Козятинської районної ради»)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10876.
Повний текст джерелаМакогонський, Віталій Миколайович. "Удосконалення управління закладом охорони здоров’я в умовах медичної реформи (на прикладі КНП «Старосинявська ЦРЛ», смт. Стара Синява, Хмельницька обл.)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11844.
Повний текст джерелаХалатурник, Віталій Вікторович. "Управління фінансовими ресурсами закладу охорони здоров’я (на прикладі ОКНП «Чернівецька лікарня швидкої медичної допомоги», м. Чернівці)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11847.
Повний текст джерелаКисельов, Ю. В. "Стратегія в медичній сфері – шляхи покращення управління медичними закладами". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/82877.
Повний текст джерелаВ работе рассмотрена структура задач стратегического менеджмента и проанализированы особенности стратегического менеджмента в медицинской сфере в странах мира. Также в исследовании проанализирована деятельность КНП КМР «Конотопская городская больница» и особенности управления КНП КМР «Конотопская городская больница» с использованием методов стратегического анализа. В магистерском исследовании предоставлен проект внедрения методологии стратегического менеджмента в медицинскую сферу и предложены рекомендации по улучшению системы стратегического управления в государственных медицинских учреждениях.
The paper considers the structure of strategic management tasks and analyzes the features of strategic management in the medical field in the countries of the world. The study also analyzes the activities of the KNP KMR "Konotop City Hospital" and the management features of the KNP KMR "Konotop City Hospital" using the methods of strategic analysis. The master's study provides a project for implementing the methodology of strategic management in the medical field and offers recommendations for improving the system of strategic management in public medical institutions.
Макогонський, Андрій Віталійович. "Управління стратегічними змінами в організації (на прикладі КНП «Старосинявська ЦРЛ», смт. Стара Синява, Хмельницька обл.)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11846.
Повний текст джерелаБогданович, С. Ю. "Система управління персоналом в Комунальному некомерційному підприємстві Клінічна лікарня Святого Пантелеймона Сумської міської ради". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87079.
Повний текст джерелаВ работе описана кадровая политика клинической больницы св. Пантелеймона Сумского городского совета, проанализировано качественное и количественное состояние персонала, рассмотрена система управления персоналом как эффективный инструментарий результативного функционирования медицинского учреждения, уделено внимание стратегическому управлению как приоритетному в рамках поставленных задач. Целью работы является разработка системы усовершенствования современного управления персоналом в учреждении здравоохранения. В качестве предмета данной работы выступили отношения, возникающие в процессе планирования, организации и управления персоналом в медицинском заведении.
The paper describes the personnel policy of the Clinical Hospital of St. Panteleimon of Sumy City Council, analyzed the qualitative and quantitative state of staff, considered the personnel management system as an effective tool for the effective functioning of the medical institution, paid attention to strategic management as a priority in the tasks. The aim of the work is to develop a system for improving modern personnel management in health care. The subject of this work were the relationships that arise in the process of planning, management and personnel management in a medical institution.
Хом'як, О. А. "Менеджмент якості освіти в діяльності вищих навчальних медичних закладів". Thesis, Сумський державний університет, 2017. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/55063.
Повний текст джерелаМарараш, Галина Григорівна. "Сучасні положення менеджменту в організації навчання медичних сестер бакалаврів". Thesis, Матеріали 97 – ї підсумкової наукової конференції професорсько-викладацького персоналу вищого державного навчального закладу України «Буковинський державний медичний університет» (Чернівці, 15,17,22 лютого 2016 р.) – Чернівці: мед університет, 2016. – 404 с. іл, 2016. http://dspace.bsmu.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11734.
Повний текст джерелаЗакрижевська, Т. В. "Вдосконалення системи якості медичної допомоги в закладі охорони здоров’я в умовах медичної реформи (на прикладі КНП «Хмельницький обласний протипухлинний центр», м. Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10888.
Повний текст джерелаБаранова, Ю. Ю. "Управління медичним персоналом в умовах реформування галузі охорони здоров’я в Україні". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/82849.
Повний текст джерелаВ работе рассмотрена система управления персоналом как эффективный инструментарий результативного функционирования медицинского учреждения, уделено внимание стратегическому управлению как приоритетному в рамках поставленных задач, представлено в историческом формате реформирование медицинской отрасли, описана кадровая политика Конотопской ЦРБ, проанализированы качественный и количественный состав персонала. Предложена Дорожная карта «Повышение эффективности системы управления персоналом Конотопской ЦРБ им. ак. М. Давыдова» как средство повышения эффективности профессиональной деятельности медицинских работников.
The personnel management system as an effective tool for effective functioning of a medical institution has been considered in diploma thesis. It has been payed attention to strategic management as a priority within the set tasks. It has been presented in the historical format reforming the medical sector. The personnel policy of Konotop CDH has been described as well as the qualitative and quantitative state of staff have been analyzed. The Roadmap “Improving the efficiency of the personnel management system of the Konotop CRH named after ak. M. Davydov” as a means of increasing the efficiency of professional activity of medical workers.
Непеляк, Лілія Володимирівна. "Управління інноваціями в медичній галузі (на прикладі КП “Хмельницька міська лікарня” Хмельницької міської ради )". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11315.
Повний текст джерелаЧорний, Віталій Васильович. "Удосконалення системи управління якістю надання медичних послуг (на прикладі КНП Шаргородська ЦРЛ», м.Шаргород)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10921.
Повний текст джерелаБелік, Т. В. "HR-менеджмент в приватних медичних закладах (на прикладі медичного центру "Новий Зір" у м.Суми). Аналіз і перспективи". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/82729.
Повний текст джерелаВ данной квалификационной работе магистра рассмотрены пути совершенствования системы HR-менеджмента медицинского центра за счет использования инструментов HR-политики. Основываясь на выявленных проблемах организации системы управления персоналом были определены сущность и особенности работы HR-политики медицинского центра. Рассмотрено состояние кадрового обеспечения медицинского центра, а также методы кадровой работы в сфере здравоохранения. Исследовано современное состояние управления персоналом на базе реально-действующего медицинского центра, изучено проблемные моменты в действующих методах и системах HR-менеджмента. С помощью анализа кадровых и финансовых показателей, структуры и персонала в организации была исследована текущая ситуация дел HR-менеджмента медицинского центра. Выявленные недостатки в кадровом документообороте и системе HR-менеджмента медицинского центра и определены причины текучести кадров. С помощью использования методов методы сравнения, системы BSC Каплана и Нортона, диаграммы Ганта, расчетного метода и метода анализа данных, были показаны пути совершенствования существующей системы HR-менеджмента в организации. Результаты, полученные в квалификационной работе, указывают на экономическую эффективность предложенных мероприятий совершенствования системы HR-менеджмента.
ABSTRACT In this qualification work of the master the ways of improvement of the HR-management system of the medical center at the expense of use of tools of HR-policy are considered. Based on the identified problems of the organization of the personnel management system, the essence and features of the HR-policy of the medical center were determined. The state of staffing of the medical center, as well as methods of staffing in the field of health care are considered. The current state of personnel management on the basis of a real medical center is studied, the problematic moments in the current methods and systems of HR-management are studied. With the help of the analysis of personnel and financial indicators, structure and personnel in the organization the current situation of affairs of HR-management of the medical center was investigated. Deficiencies in the personnel document management and HR-management system of the medical center were identified and the reasons for staff turnover were identified. Using the methods of comparison methods, Kaplan and Norton's BSC system, Gantt chart, calculation method and data analysis method, the ways to improve the existing HR management system in the organization were shown. The results obtained in the qualification work indicate the economic efficiency of the proposed measures to improve the HR-management system.
Сміянова, М. В. "Задоволеність клієнтів якістю отриманих послуг як індикатор менеджменту у медичних організаціях (на прикладі ТОВ "Медея Суми")". Master's thesis, Сумський державний університет, 2020. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/82060.
Повний текст джерелаВ работе исследованы теоретические основы понятия "качество медицинских услуг", его составляющие и особенности. В работе проведен анализ предприятия ООО "Медея Сумы" и исследован уровень удовлетворенности пациентов качеством полученных на предприятии медицинских услуг. Проанализирована и установлена взаимозависимость между показателем качества медицинских услуг и эффективностью менеджмента, а именно определены основные элементы системы управления качеством предоставляемых медицинских услуг и каким образом они влияют и отражают эффективность менеджмента. Обнаружена возможность улучшения оценки пациентами качества полученных медицинских услуг и предложен комплекс мер по улучшению их восприятия предоставляемых предприятием услуг.
The theoretical bases of the concept of "quality of medical services", its components and features are investigated in the following work. The analysis of the LLC "Medea Sumy" is carried out and the level of patients ’ satisfaction with quality of the medical services received in organization is evaluated. The interdependence between the services’ quality and the efficiency of management is analyzed, namely the main elements of the quality management system of medical services provision are determined and their influence on the efficiency of management is established. The possibility for improving the services’ quality assessment among patients is revealed and a set of measures is proposed to improve their perception of the services provided by medical center.
Алшарф, І. А. М. "Формування механізму управління ефективністю діяльності медичних підприємств та установ". Thesis, Одеса, 2020. http://ir.stu.cn.ua/123456789/19382.
Повний текст джерелаСоціальна важливість і зростання підприємницької активності підвищують вимоги до забезпечення високої ефективності діяльності медичних підприємств та установ. У зв’язку з цим в Україні, особливо виникає потреба у формуванні дієвого механізму управління ефективністю діяльності сфери охорони здоров’я в умовах започаткованої реформи. Викладені обставини зумовили вибір мети дисертаційного дослідження: розробка теоретичних та організаційно-методичних підходів і науковопрактичних рекомендацій щодо формування механізму управління ефективністю діяльності медичних підприємств та установ. Для досягнення цієї мети в роботі сформульовано та вирішено такі основні завдання: - систематизація та узагальнення теоретико-методологічних аспектів управління ефективністю діяльності медичних підприємств та установ; - розробка методичних підходів до аналізу ефективності небюджетних та бюджетних медичних підприємств та установ; - емпіричне дослідження (діагностика, бенчмаркінг та факторний аналіз) ефективності діяльності медичних підприємств та установ; - розробка теоретичних, методичних, організаційних та науковопрактичних положень щодо формування механізму управління ефективністю діяльності медичних підприємств та установ. В дисертаційній роботі уточнено низку сутнісних характеристик механізму управління ефективністю діяльності медичних закладів. Зокрема, сформульовано поняття «механізм управління ефективністю діяльності медичного підприємства (установи)» як систематичний і безперервний (циклічний) процес вдосконалення різних аспектів діяльності, що включає планування, оцінку, моніторинг результатів роботи і управління поведінкою працівників, спрямований на забезпечення сталого зростання ефективності діяльності медичного закладу. Для виконання основних функцій і координації процесу управління ефективністю медичні установи та їх підрозділи повинні очолювати професійні менеджери, які мають спеціальну освіту і добре знайомі зі специфікою роботи закладів охорони здоров’я. Керівником медичного закладу, на погляд автора, має бути не головний лікар, який крім адміністративних функцій займається лікуванням та іншими відволікаючими обов’язками, що не дають йому можливість зосередиться на вирішенні стратегічних і оперативних управлінських проблем установи, а професійний менеджер, добре знайомий зі специфікою роботи в сфері охорони здоров’я і має необхідні навички та компетенції з управління ефективністю роботи медичних підприємств та установ. Автором визначено, що найбільш поширеним методом управління ефективністю в охороні здоров’я за кордоном є збалансована система показників з використанням ключових індикаторів ефективності. Враховуючи існуючи недоліки і формуючи обґрунтований набір ключових індикаторів ефективності, автор дійшов висновку, що можна розробити систему управління ефективністю для українських медичних підприємств та установ. Однак застосування добре зарекомендованих за кордоном систем управління ефективністю в вітчизняних умовах може зіткнутися з такими основними проблемами: невідповідність параметрів зарубіжних систем управління ефективністю місцевих умов роботи; поведінкові відмінності в роботі зарубіжних і вітчизняних менеджерів, лікарів, медичного і технічного персоналу; несумісність і неможливість адаптації ряду успішних зарубіжних систем управління ефективністю вітчизняними медичними установами; відсутність дієвого механізму управління ефективністю вітчизняних підприємств та установ охорони здоров’я. Перераховані проблеми можуть бути вирішені за допомогою: складання системи ключових індикаторів ефективності для вітчизняних медичних підприємств та установ, які враховують специфіку їх роботи; вироблення системи мотивації (внутрішньої і зовнішньої), що сприяє вироблення у менеджерів і персоналу поведінки, необхідного для успішної реалізації стратегії і цілей управління ефективністю медичних підприємств та установ; застосування бенчмаркінгу ефективності, який дозволяє здійснювати пошук оптимального еталона для переймання і адаптації кращого вітчизняного та зарубіжного досвіду в сфері охорони здоров’я; формування дієвого механізму управління ефективністю вітчизняних підприємств та установ охорони здоров’я. Також встановлено, що бенчмаркінг істотно збільшує можливості управління ефективністю, підключаючи як внутрішні резерви медичного закладу, знаходячи і розповсюджуючи кращий досвід всередині організації, так і зовнішні резерви, реалізація яких можлива за допомогою вивчення і перейняття кращих вітчизняних і міжнародних практик у сфері охорони здоров’я. Тому його застосування разом з ключовими індикаторами ефективності і збалансованою системою показників зможе забезпечити дієві важелі, які запускають і підтримують механізм управління ефективністю діяльності медичних підприємств та установ. У дисертаційному дослідженні вперше запропоновано організаційний механізм управління ефективністю діяльності медичних підприємств та установ, що пов’язує авторські пропозиції по формуванню територіальних центрів медичної інформації з внутрішніми структурами, а також міжнародними асоціаціями, які забезпечують акумулювання даних про роботу медичних підприємств та установ, сприяють обміну даними і управлінськими технологіями та проведенню бенчмаркінгу, котрі у сукупності забезпечує стійке підвищення ефективності діяльності медичних підприємств та установ. Запропоновані територіальні центри медичної інформації (ТЦМІ) на базі обласних управлінь охорони здоров’я акумулюють дані про роботу медичних підприємств та установ регіону, які використовуються для проведення бенчмаркінгу ефективності, в здійсненні якого зацікавлені не тільки керівники медичних підприємств та установ, а й влади, які бажають поліпшити рівень медичного обслуговування населення регіону. Представлені автором моделі організаційного механізму управління ефективністю діяльності медичної установи пов’язують такі центри з внутрішніми структурами (командами) медустанов, а також міжнародними асоціаціями. Крім того, автором удосконалено теоретико-методологічні положення управління ефективністю діяльності медичних підприємств та установ, що відрізняється від існуючих підходів його дефініційним наповненням, визначенням взаємозв’язку між медичною, соціальною та економічною ефективністю, формулюванням характеристик, якими повинна володіти дієва система вимірювання та методів оцінки ефективності на основі бенчмаркінгу і його ключових індикаторів. У дисертації також розроблено методичні підходи щодо проведення аналізу економічної ефективності небюджетних та бюджетних медичних підприємств та установ, що на відміну від існуючої практики, використовують непараметричні методи статистичного аналізу, зокрема базові та спеціальні моделі аналізу середовища функціонування, індекс сукупної факторної продуктивності Малмквіста, які забезпечують виконання важливих етапів процесу управління ефективністю діяльності, а саме оцінки, аналізу іпідготовки управлінських рішень. Автором запропоновано систему мотивації персоналу вітчизняних медичних підприємств та установ, в якій використано результати авторського опитування медпрацівників та студентів-медиків, яка складає основу мотиваційного механізму, який, у свою чергу рухає економічний механізм управління ефективністю відповідної сфери економічної діяльності. Крім того, автором запропоновано прагматичний підхід до створення ефективних команд в медичних підприємствах та установах, що на відміну від існуючих підходів, включає характеристики основних етапів і враховує специфіку роботи різних медичних закладів та психотипи їх працівників. В роботі також удосконалено критеріальні виміри процесу прийняття рішень в управлінні ефективністю, що дозволяє керівникам не інтуїтивно, а раціонально передбачати, що у порівнянні з існуючою практикою, спираються на кількісний аналіз та цілі управління. Автором запропоновано систему контролю ефективності діяльності медичних підприємств та установ шляхом запровадження систем тактичних та оперативних ключових індикаторів. Перша включає 13 груп і 58 індикаторів, розрахованих на щомісячне оцінювання, які в сукупності всебічно оцінюють ефективність роботи медичного закладу: медичну, соціальну, економічну, технічну і фінансову. Розроблена система оперативних КІЕ в режимі реального часу допомагає керівнику оперативно реагувати на зміни в роботі медичного закладу і приймати своєчасні управлінські рішення, спрямовані на стійке зростання ефективності його діяльності. На думку автора, управління ефективністю має забезпечувати використання як зовнішніх, так і внутрішніх стимулів для успішної роботи медперсоналу та менеджерів медичних закладів, а також поліпшення видимості пацієнтів медперсоналом і видимості менеджерами результатів роботи медперсоналу. Причому, якщо технічний персонал медичних підприємств та установ досить стимулювати, використовуючи лише зовнішні мотиватори, то для медперсоналу і менеджерів необхідні як зовнішні, так і внутрішні мотиватори. Практичне значення одержаних результатів полягає у розробці рекомендацій щодо формування механізму управління ефективністю діяльності медичних установ. Основні наукові положення роботи доведено до рівня методичних рекомендацій, які можна використовувати у практиці господарювання медичних установ України. До результатів, які мають найбільше практичне значення, належать такі як система мотивації персоналу медичних установ; методичні підходи до управління ефективність та створення ефективних команд в менеджменті медичних установах; системи ключових тактичних та оперативних індикаторів ефективності; запровадження системи бенчмаркінгу у проведенні аналізу економічної ефективності небюджетних та бюджетних медичних установ. Отримані наукові результати впроваджено в діяльність кількох приватних медичних центрів та клінік, де вони забезпечують підвищення ефективності праці та господарської діяльності. Крім того, результати дослідження використовуються в навчальному процесі при викладанні спеціальних управлінських дисциплін у Міжнародному гуманітарному університету.
The social importance and growth of entrepreneurial activity increase the requirements for ensuring high performance of medical enterprises and institutions. In this regard, in Ukraine, there is a particular need for the formation of an effective mechanism for performance management of health care activities in the context ofthe started reform. The above circumstances led to the choice of the purpose of the dissertation research: the development of theoretical and organizational-methodological approaches, and scientific and practical recommendations on the formation of a mechanism for managing the performance of medical enterprises and institutions. To achieve this goal, the following main tasks are formulated and solved: systematization and generalization of theoretical and methodological aspects of managing the perfoemance of medical enterprises and institutions; development of methodological approaches to the analysis of the efficiency of budgetary and budgetary medical enterprises and institutions; empirical study (diagnostics, benchmarking and factor analysis) of the performance of medical enterprises and institutions; development of theoretical, methodological, organizational, and scientific and practical provisions on the formation of a mechanism for managing the performance of medical enterprises and institutions. In the dissertation, a number of essential characteristics of the mechanism of managing the performance of medical institutions are specified. In particular, the term «mechanism of performance management of the medical enterprise (institution)» is formulated as a systematic and continuous (cyclical) process of improving the various aspects of activity, including planning, evaluation, monitoring of work results and management of employee behavior, aimed at ensuring a steady improve the performance of medical institution activity. In order to perform the essential functions and coordinate the performance management process, healthcare providers and their units must be led by professional managers who have specialized training and are well versed in the specifics of health care facilities. According to the author, the head of the medical institution should not be the chief doctor who, in addition to administrative functions, deals with the treatment and other distracting duties that do not allow him to concentrate on solving strategic and operational management problems of the institution, but a professional manager well acquainted with the specifics health care and has the necessary skills and competencies to manage the performance of healthcare businesses and institutions. The author identifies that the most common method of managing performance in healthcare abroad is a balanced scorecard using key performance indicators. Taking into account the existing shortcomings and forming a reasonable set of key performance indicators, the author concluded that it is possible to develop a performance management system for Ukrainian medical enterprises and institutions. However, the application of well-established abroad performance management systems in domestic conditions may face the following major problems: inconsistency of the parameters of foreign performance management systems of local working conditions; behavioral differences in the work of foreign and domestic managers, doctors, medical and technical staff; incompatibility and impossibility of adaptation of a number of successful foreign performance management systems of domestic medical institutions; a lack of effective mechanism for managing the performance of domestic health care enterprises and institutions. These problems can be solved by: creating a system of key performance indicators for domestic medical enterprises and institutions that take into account the specifics of their work; development of a system of motivation (internal and external), which facilitates the development of the management and staff behavior necessary for the successful implementation of the strategy and goals of managing the performance of medical enterprises and institutions; application of performance benchmarking, which allows to search the optimal standard for imitation and adaptation of the best domestic and foreign experience in the field of health care; the formation of an effective mechanism for managing the performance of domestic medical enterprises and institutions. In addition, benchmarking has been found to significantly increase performance management capabilities by integrating both internal health care reserves, finding and disseminating best practices within the organization, and external reserves that can be realized through the study and adoption of best domestic and international health care practices. Therefore, its application, together with key performance indicators and a balanced scorecard, will be able to provide effectivelevers that trigger and support the performance management mechanism of medical enterprises and institutions. For the first time, this dissertation proposes an organizational mechanism for managing the performance of medical enterprises and institutions, which links the author’s proposals for the formation of territorial centers of medical information with internal structures, as well as international associations that provide accumulation of data on the work of medical enterprises and institutions, facilitate the exchange of data. And management technologies and benchmarking, which collectively ensure a sustained increase in the effectiveness of medical activities their businesses and institutions. The proposed Territorial Medical Information Centers (TMICs), based on regional health departments, accumulate data on the performance of medical enterprises and institutions in the region, which are used for performance benchmarking, in which not only the heads of medical enterprises and institutions, but also the authorities, are interested. wish to improve the level of health care of the region's population. The models of the organizational mechanism for managing the performance of the medical institution's activity presented by the author link such centers with the internal structures (teams) of medical institutions, as well as with international associations. Besides the author has improved the theoretical and methodological provisions of managing the efficiency of medical enterprises and institutions, which differs from the existing approaches to its definitive filling, defining the relationship between medical, social and economic efficiencies, formulating the characteristics that the performance measurement system should possess, based on benchmarking and key performance indicators. The dissertation also elaborates methodological approaches to the costeffectiveness analysis of private and state-owned medical enterprises and institutions that, in contrast to current practice, use non-parametric methods of statistical analysis, including basic and special models of the Data envelopment analysis, Malmquist cumulative factor productivity index, which provide important steps in the process of managing рerformance, namely the evaluation, analysis and making the management decisions. The author proposes a system of motivation for the staff of domestic medical enterprises and institutions, which uses the results of the author's survey of health workers and medical students, which forms the basis of the motivational mechanism, which in turn drives the economic mechanism of managing the performance of the health care activity. In addition, the author suggests a pragmatic approach to the creation of effective teams in medical enterprises and institutions, which, unlike existing approaches, incorporates the characteristics of the main stages and takes into account the specifics of the various medical institutions and the psychotypes of their employees. The dissertation also improves the criterion dimension of the decision-making process in performance management, which allows managers not intuitively, but rationally to predict based on quantitative analysis and management goals. The author proposes a system of monitoring the performance of medical enterprises and institutions through the introduction of systems of tactical and operational key performance indicators (KPIs). The systems of tactical KPIs includes 13 groups and 58 indicators, designed for monthly evaluation, which jointly assess the performance of the medical institution: medical, social, economic, technical and financial performances. The developed system of operational KIEs in real time helps the manager to respond promptly to changes in the work of the medical institution and to make timely management decisions aimed at continuous improving the performance of its activity. According to the author, performance management should ensure that both external and internal incentives are used for the successful work of nursing staff and health care managers, as well as improving the patient's visibility of the nursing staffand the visibility of the nursing staff's results. Moreover, if the technical staff of medical enterprises and institutions are sufficiently stimulated, using only external motivators, then both external and internal motivators are needed for the medical staff and managers. The practical significance of the results obtained is to develop recommendations for the formation of a mechanism for managing the performance of medical institutions. The basic scientific provisions of the work are brought to the level of methodical recommendations that can be used in the practice of managing medical institutions of Ukraine. The results that are of most practical importance are those such as the motivation system for the staff of the healthcare institutions; methodological approaches to efficiency management and creation of effective teams in the management of medical institutions; systems of key tactical and operational performance indicators; introduction of a benchmarking system to analyze the costeffectiveness of private and state-owned medical institutions. The obtained scientific results have been implemented in the activities of several private medical centers and clinics, where they provide improved performance and economic efficiency. Moreover, the research findings are used in the education process in the teaching of specialized management disciplines at the International Humanitarian University.
Суходоля, С. А. "Управління організаційними змінами в умовах цифрової трансформації медичної сфери (на прикладі КНП “Хмельницька обласна лікарня” Хмельницької обласної ради)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/9873.
Повний текст джерелаШвець, А. І. "Удосконалення системи управління закладом охорони здоров’я в умовах реформування медичної галузі (на прикладі КНП «Старокостянтинівський ЦПМСД», м. Старокостянтинів)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10926.
Повний текст джерелаБерезна, О. І. "Управління якістю медичних послуг в організації із застосуванням інформаційних технологій (на прикладі КНП ЛОР «ЛОКЛДКЦ», м. Львів)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10886.
Повний текст джерелаБайдак, Іван Олегович. "Управління конкурентоспроможністю закладу охорони здоров'я (на прикладі КП «Деражнянська центральна районна лікарня», м. Деражня)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10884.
Повний текст джерелаМашевський, В. С. "Розвиток системи управління медичною організацією (на прикладі КНП «Хмельницька обласна лікарня», м. Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10874.
Повний текст джерелаСивак, Антон Володимирович. "Формування стратегії розвитку медичної організації (на прикладі ТОВ «Санаторій «Поділля», м. Хмільник)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10881.
Повний текст джерелаСтрук, Богдан Олександрович. "Управління кадровим потенціалом медичної установи (на прикладі КНП "Хмельницька обласна дитяча лікарня", м. Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11851.
Повний текст джерелаНасиров, Юрій Джавдатович. "Управління процесом забезпечення ефективності діяльності медичної організації (на прикладі КНП «Війтівецький ЦПМСД»)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10879.
Повний текст джерелаПурис, О. О. "Особливості менеджменту управління та адміністрування первинної ланки в сільській місцевості: наслідки впровадження медичної реформи в Шосткинському районі". Master's thesis, Сумський державний університет, 2020. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/82056.
Повний текст джерелаВ работе определены предпосылки изменений в системе здравоохранения Украины. Проведен сравнительный анализ деятельности учреждения первичной помощи в сельской местности к внедрению реформы и после ее реализации на региональном уровне. Выявлена связь между принятием управленческих решений и возможностями учреждения к развитию. Предложены пути устранения недостатков в управлении учреждением. Разработаны рекомендации по улучшению оказания медицинской помощи сельскому населению.
The paper identifies the prerequisites for changes in the health care system of Ukraine. A comparative analysis of the activities of the primary care facility in rural areas before the implementation of the reform and after its implementation at the regional level. The connection between management decisions and the institution's ability to develop has been identified. Ways to eliminate shortcomings in the management of the institution are proposed. Recommendations for improving the provision of medical care to the rural population have been developed.
Машевська, В. С. "Підвищення ефективності діяльності медичного закладу (на прикладі КП «ХМЛДЦ», м. Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10873.
Повний текст джерелаЦибульчак, Є. А. "Удосконалення інтегрованої системи безперервного підвищення якості надання медичних послуг закладом охорони здоров’я (на прикладі КНП «Могилів-Подільський РМЦ ПМСД, м.Могилів-Подільський»)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10917.
Повний текст джерелаТарасова, Т. О. "Управління закладом охорони здоров’я в умовах медичної реформи (на прикладі КНП ЛОР «ЛОНЛДКЦ», м. Львів)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10910.
Повний текст джерелаЗаболотня, О. А., та В. М. Мокійчук. "НОВИЙ РІВЕНЬ ЯКОСТІ МЕДИЧНИХ ЛАБОРАТОРНИХ ПОСЛУГ ВІДПОВІДНО ДО СТАНДАРТУ ДСТУ EN ISO 15189:2015". Thesis, Академія метрології України, 2016. http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/25761.
Повний текст джерелаКулібаба, В. С. "Антикризовий менеджмент в системі медичного забезпечення Державної служби України з надзвичайних ситуацій". Master's thesis, Сумський державний університет, 2022. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87725.
Повний текст джерелаВ работе проведен анализ объемов финансирования Министерства внутренних дел и Государственной службы по чрезвычайным ситуациям Украины. Определена структура и функции медицинской системы ГСЧС Украины. Исследована финансово-хозяйственная деятельность пункта здравоохранения Межрегионального центра быстрого реагирования ГСЧС Украины в г. Ромны. Проведен анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз системы медицинского обеспечения ГСЧС Украины. На основе SWOT-анализа сформулирован комплекс мер антикризисного менеджмента и определены ожидаемые результаты от их внедрения.
The paper analyzes the amount of funding from the Ministry of Internal Affairs and the State Emergency Service of Ukraine. The structure and functions of the medical system of the SES of Ukraine are determined. The financial and economic activity of the health care center of the Interregional Rapid Response Center of the SES of Ukraine in Romny was studied. An analysis of the strengths and weaknesses, opportunities and threats of the health care system of the SES of Ukraine. Based on the SWOT-analysis, a set of anti-crisis management measures has been formulated and the expected results from their implementation have been determined.
Мігаль, Лариса Альбінівна. "Формування стратегії розвитку медичної організації (на прикладі КП «Хмельницький міський центр ПМСД No2», м. Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10877.
Повний текст джерелаФедорчук, Альона Миколаївна. "Формування механізму управління ефективністю діяльності медичного закладу (на прикладі КНП «Хмельницький обласний протитуберкульозний диспансер» Хмельницької обласної ради)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11837.
Повний текст джерелаРафалюк, О. І. "Удосконалення управління комунікаційною діяльністю організації на основі впровадження сучасних інформаційних технологій (на прикладі КНП ЛОР «ЛОКЛДКЦ», м. Львів)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2020. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/10907.
Повний текст джерелаМамай, А. С. "Мотиваційні моделі менеджменту та досвід їх впровадження в закладах охорони здоров’я (на прикладі відділу охорони здоров’я Сумської міської ради)". Master's thesis, Сумський державний університет, 2020. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/81822.
Повний текст джерелаМагистерская работа направлена на теоретическое обоснование, а также определение основных направлений и рекомендаций по построению мотивационных моделей менеджмента в учреждениях здравоохранения (в контексте взаимодействия с отделом здравоохранения Сумского городского совета). Автором работы раскрыта сущность и задачи управления кадровой политикой в учреждениях здравоохранения и проанализированы основные методы мотивации медицинских работников. Особое внимание уделено исследованию нормативно-правовой базы экономической и неэкономической мотивации в учреждениях здравоохранения. Кроме того, в работе проведен анализ влияния реформирования на мотивацию медицинских работников и предложены пути совершенствования мотивационных моделей менеджмента (на примере «Центра первичной медико-санитарной помощи № 1» Сумского городского совета).
The master's thesis is aimed at theoretical substantiation, as well as the definition of the main directions and recommendations for building motivational management models in health care facilities (in the context of interaction with the health department of Sumy City Council). The author of the work reveals the essence and tasks of personnel policy management in health care institutions and analyzes the main methods of motivating health workers. Particular attention is paid to the study of the regulatory framework of economic and non-economic motivation in health care facilities. In addition, the analysis of the impact of reform on the motivation of health workers and suggested ways to improve motivational management models (on the example of the "Center for Primary Health Care № 1" Sumy City Council).
Макогонський, Микола Віталійович. "Управління процесом формування організаційної структури медичного закладу (на прикладі КНП «Старосинявська ЦРЛ», смт. Стара Синява, Хмельницька обл.)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11852.
Повний текст джерелаРижкова, Єлизавета Юріївна, Елизавета Юриевна Рыжкова та Elizabeth Yuryevna Ryzhkova. "Окремі питання організації державного та внутршньогосподарського рівнів управління діяльністю приватних закладів охорони здоров’я". Thesis, Кривий Ріг: Донецький юридичний інститут МВС України, 2018. http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/6966.
Повний текст джерелаЗалога, Р. О. "Розробка системи управління якістю виготовлення ортопедичних виробів". Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/72544.
Повний текст джерелаКвалификационная работа магистра включает в себя пояснительную записку на 134 с., четырнадцать рисунков, одна таблица, библиографии из 22 источников на двух страницах, двух приложений на 29 страницах. Цель работы заключается в повышении конкурентоспособности отечественных предприятий, занимающихся изготовлением ортопедической продукции на основе внедрения систем управления качеством путем разработки рекомендаций по их нормативнму обеспечению в соответствии с требованиями Технических регламентов и с учетом требований международных стандартов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования: 1. Исследование норм международных стандартов, регламентирующих изготовление ортопедической продукции. 2. Исследование степени интегрированности требований международных стандартов в действующем законодательстве Украины, регламентирующих изготовление индивидуальной ортопедической продукции. 3. Разработка рекомендаций по разработке системы управления качеством предприятия в соответствии с требованиями Технических регламентов и с учетом требований международных стандартов. Объект исследования - ООО «Сумская инжиниринговая компания», предприятие по изготовлению индивидуальных ортопедических стелек. Предмет исследования - нормативное обеспечение системы управления качеством ООО «Сумская инжиниринговая компания» при изготовлении индивидуальных ортопедических стелек. Научная новизна полученных результатов. Получило дальнейшее развитие внедрения процессного подхода при развития систем управления качеством на основе риск-менеджмента на примере малых предприятий, осуществляющих деятельность по изготовлению индивидуальной ортопедической продукции.
The Master's qualifying work includes an explanatory note of 134 pages, fourteen drawings, one table, a bibliography from 22 sources in two pages, two applications in 29 pages. The aim of the work is to increase the competitiveness of domestic enterprises engaged in the production of orthopedic products based on the introduction of quality management systems by developing recommendations for their regulatory support in accordance with the requirements of the Technical Regulations and taking into account the requirements of international standards. To achieve this goal, the following research tasks must be solved: 1. Investigation of norms of international standards regulating the production of orthopedic products. 2. Investigation of the degree of integration of the requirements of international standards in the current legislation of Ukraine governing the production of individual orthopedic products. 3. Development of recommendations for the development of the quality management system of the enterprise in accordance with the requirements of the Technical regulations and taking into account the requirements of international standards. The object of the study – "Sumy Engineering Company" Ltd., an enterprise producing individual orthopedic insole.Subject of research – the quality management system of Sumy Engineering Company. Scientific novelty of the obtained results. Further development of the implementation of the process approach during the development of quality management systems based on risk management has been further developed, for example, by small enterprises engaged in the production of individual orthopedic products.
Лихоманова, І. М. "Медичне страхування в Україні: проблеми та перспективи розвитку". Thesis, 2019. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/10876.
Повний текст джерелаThis paper deals with the theoretical aspects of the functioning of the health insurance system, its components (subjects, objects, mechanism). The development of health insurance in Ukraine and economically developed European countries is analyzed, factors that influence the functioning and development of health insurance The basic directions of development of health insurance in Ukraine are offered.
Мацьків, Зоряна Михайлівна. "Організація та проектування шляхів реалізації фінансового менеджменту на підприємствах сфери суспільного управління (на прикладі Тернопільської комунальної міської лікарні №2)". Master's thesis, 2018. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/27359.
Повний текст джерелаКричківський, Д. С. "Сучасні тенденції та проблеми розвитку добровільних видів страхування". Thesis, 2019. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/11164.
Повний текст джерелаDiploma thesis deals with theoretical aspects of insurance and features of voluntary insurance; the basic principles of organization of voluntary insurance and its classification are shown; the world tendencies in the development of voluntary types of insurance are determined. The basic tendencies of development of voluntary types of insurance in Ukraine are analyzed; the basic indicators of activity of the insurance company on voluntary insurance are analyzed (on the example of OJSC "ORANTA"; the factors that influence the development of the system of voluntary insurance are determined. The directions of development of voluntary insurance are offered; shows financial marketing in the development of voluntary insurance; recommendations were given on the introduction of the latest technologies in the development of voluntary insurance.