Добірка наукової літератури з теми "Контролінг витрат"

Контролінг може сприяти забезпеченню гарантованого зростання якості системи управління, удосконаленню етапів процесу управління і може бути орієнтованим на перспективний розвиток підприєм-ства, основною метою якого є забезпечення рентабельності підприємства та ефективного використання ресурсів. Упровадження контролінгу дозволить підприємствам виконати наступні завдання: координацію управлінської діяльності з метою досягнення цілей підприємства; інформаційну і консультаційну підтримку прийняття управлінських рішень; створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством; забезпечення раціональності управлінського процесу; забезпечення мотивації пер-соналу щодо підвищення ефективності функціонування підприємства. У сучасних умовах раціональним підхо-дом є запровадження міжнародних положень з контролю та ефективних моделей управління. У статті уза-гальнено характерні риси сучасних концепцій внутрішнього контролю, визначено організаційно-методичні етапи внутрішнього контролю витрат діяльності підприємства, систематизовано їх зміст, побудовано логіко-структурну схему внутрішнього контролю витрат та розроблено матрицю елементів системи внутрішнього контролю витрат підприємств. Рівень складності контролю у системі управління витратами залежить від: галузево-технологічних особливостей діяльності підприємств, їх організаційної структури; обсягів діяльності; рівня організації управлінського обліку. Обгрунтовано, що за результатами внутрішнього контролю витрат здійснюється коригування діяльності підприємства, модифікація його стратегії, цілей діяльності, перегляд планів, перерозподіл завдань і контрольних повноважень, удосконалення технології вироб-ництва й управління. Зроблено висновок, що раціональна організація внутрішнього контролю повинна забезпечу-вати: чітку структуру контрольного процесу і його технологій; логічну послідовність контрольних операцій; взаєм-не узгодження дій працівників, які виконують контрольні функції у межах повноважень; чіткий вибір та оп-тимізацію виконання контрольних процедур; розробку об’єктів контролю для кожного етапу контрольного про-цесу, а також побудову форм відображення і носіїв контрольної інформації; застосування ефективних методів контролю.

Важливе місце у забезпеченні функціонування господарського механізму підприємств посідає внутрішній контроль, який забезпечує реалізацію місії і мети створення підприємства, суттєво впливає на вияв-лення та мобілізацію наявних резервів, сприяє підвищенню ефективності та якості функціонування. Удоскона-лення системи управління витратами на засадах бюджетування дозволяє розробити оптимальну концепцію ве-дення бізнесу для підприємства, значно спростити процедуру контролю за рівнем витрат підприємства та на якісно новому рівні організувати процеси діяльності підприємства. Алгоритм процесу управління витратами на основі контролю за відхиленнями передбачає: розрахунок рівня витрат за складовими; зіставлення норматив-ного показника рівня витрат із фактичним; формування звіту щодо відхилень із відокремленням пріоритет-ності питань; визначення причин відхилень та їх взаємозв’язок між підрозділами; формулювання і розгляд про-позицій щодо запобігання негативним відхиленням. У статті розглянуто контролінг як систему забезпечення інформаційно-аналітичної підтримки процесів ухвалення рішень, визначено організаційно-методичні етапи управління витратами підприємства за відхиленнями, визначено їх інформаційний зміст, обгрунтовано, що облік і аналіз відхилень є дієвим інструментом контролю за витратами; систематизовано підходи і методи аналізу витрат за відхиленнями; розроблено систему кодів відхилень фактичних показників витрат діяль-ності від показників бюджетів; доведено, що використання системи управління за відхиленнями дозволяє підвищити якість прийняття управлінських рішень.

Стаття присвячена розробці математичних моделей і вдосконаленню чисельних методів за рахунок збільшення деталізації модельованих систем для здійснення оптимізації технологічних процесів в умовах невизначеності. Характерною особливістю досліджень є поділ математичних моделей на розрахункові і прикладні оптимізаційні. За рахунок збільшення ітерацій з побудови і розв’язання крайових задач, які лежать в основі розрахункових математичних моделей, досягається збільшення точності реалізації основної оптимізаційної задачі підвищення якості технологічного процесу зварювання листового металу. У зв’язку зі специфічними особливостями досліджуваного процесу для доказу умов коректності крайових задач автори пропонують використати теорію диференціальних операторів в просторі узагальнених функцій. Основним завданням, яке поставлене в статті, є забезпечити моніторинг і контролінг в енергетичному менежменті для збільшення точності і швидкості реалізації технологічного процесу зварювання металу. Запропоновано методологічний підхід для розрахунку температури дії, оптимізації часу та енергетичних витрат. В його основу входять крайові задачі диференціальних рівнянь теплопровідності і наближені методи здійснення оптимізації. Оптимізація управляючих параметрів здійснена кроковим методом по вузлам рівномірної сітки. Для розрахунку відсотка пошкодження листового металу використали відношення об’єму пошкодженого матеріалу до об’єму всього матеріалу. Оптимізація часу та енергії термічної дії здійснюється до поки не буде досягнута задана точність оптимізації параметрів або не буде вичерпаний час, відведений на оптимізацію. На думку авторів статті, результати досліджень можливо використати для прогнозування і контролю можливих ризиків при розв’язанні багатьох прикладних задач економіко-математичного моделювання.

У статті розглянуто теоретичні аспекти впровадження контролінгу в систему управління підприємством. Відзначено, що глобалізація економіки, складність ведення підприємницької діяльності, впровадження міжнародних стандартів бухгалтерського обліку призвели до збільшення уваги до внутрішнього контролю та аудиту на рівні безпосереднього підприємства. Відзначено, що новою концепцією в системі управління є контролінг, який сприятиме забезпеченню економічної підтримки підприємства у цілому та ефективному його розвитку завдяки формуванню об'єктивної інформації про витрати та доходи. Завдання контролінгу полягає у визначенні для суб’єкта господарювання напряму докладання зусиль персоналом, який сприятиме його функціонуванню та подальшому розвитку. Визначено основні елементи, виділено функції, методи контролінгу та принципи організації й упровадження контролінгу. Питання організації контролінгу на підприємствах мають індивідуальний характер, який має враховувати обсяг та особливості його діяльності. Однією з важливих передумов упровадження контролінгу на підприємствах є зменшення управлінського ризику, а також розроблення механізму реагування на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища. Сьогодні система контролінгу ще недостатньо впроваджена в управлінську практику підприємств України, тому варто визначити пріоритети щодо напряму діяльності вітчизняних підприємств, можливості їх конкуренції з іноземними підприємствами в майбутньому та перспективи економічного розвитку, які дає впровадження системи контролінгу.

У статті розроблено графоаналітичний метод компромісного розподілу витрат на забезпечення запасу точності та надійності елементної бази залежно від характеру прискорення процесу старіння вимірювальних каналів контрольно-випробувальної станції. Показано вплив зростання похибки вимірювальних каналів контрольно-випробувальної станції з різними рівнями початкової точності та швидкості зміни на час метрологічної справності таких каналів. Розглянуто використання технологічних прийомів для забезпечення надійності елементної бази вимірювальних каналів та зменшення швидкості втрачання запасу точності. Запропоновано при обмеженому фінансуванні побудови вимірювальних каналів для вирішення завдання раціонального розподілу витрат між витратами на забезпечення запасу точності та витратами на забезпечення надійності елементної бази використовувати графоаналітичний метод.

Загострення кризи світової економіки актуалізує необхідність мінімізації впливу кризових ризиків на результати економічної діяльності підприємств. Події попереднього та поточного років свідчать про те, що найбільше потерпають від наслідків кризи мікро-, малі та середні підприємства, які на відміну від великих підприємств не мають ефективних запобіжників для своєчасного виявлення та попередження кризових загроз. Це вимагає від суб’єктів підприємницької діяльності своєчасного виявлення, перш за все, операційних ризиків, до яких належать зменшення обсягів діяльності і, як наслідок, уповільнення зростання операційних доходів і зменшення операційного прибутку, що призводить до загострення фінансових ризиків – зниження рентабельності операційної діяльності, а також рентабельності активів та капіталу підприємства і погіршення фінансового стану підприємств. Чинники кризи як предмет антикризового управління являють собою явища, що є причинами порушення стабільного розвитку підприємства. Залежно від середовища виникнення чинники кризи розподіляються на зовнішні (на зміну яких окреме підприємство впливати не може) та внутрішні (які піддаються регулюванню з боку систем антикризового управління підприємством). Ефективне антикризове управління підприємством торгівлі ґрунтується на використанні інформації стосовно показників операційної і фінансової діяльності, негативна зміна яких призводить до утворення кризових ситуацій. Із метою визначення проблемних ланок діяльності підприємства торгівлі запропоновано моделювання операційного прибутку, що розраховується методом прямого рахунку: збільшення доходів та зменшення витрат створюють приріст прибутку, а зниження доходів та зростання витрат зменшують прибуток на відповідну величину. Для зниження ризику та втрати платоспроможності підприємства рекомендовано використання платіжного календаря. Грошові потоки у платіжному календарі групуються за видами діяльності відповідно до напрямів надходження і витрачання коштів, що дає змогу своєчасно встановити потенційні кризові загрози та сформувати критерії оцінки ризику неплатоспроможності. Доцільне використання методики оцінки потенційного банкрутства за системою формалізованих і неформалізованих критеріїв, що доповнена показником власного оборотного капіталу, від’ємне значення якого є ознакою критичного фінансового стану суб’єкта господарювання. Зважаючи на обмежені ресурси кризис-менеджменту значної кількості підприємств, що діють на товарному ринку України, у статті запропоновано систему контрольно-аналітичних процедур, застосування яких дає змогу оцінити ризики та визначити орієнтири безпечної економічної діяльності, не залучаючи фахівців консалтингових аудиторських фірм та маркетингових агентств.

Застосування інформаційно-вимірювальних систем у нафтогазовій галузі допомагає покращити комерційний облік витрати газу, що подається споживачам з метою забезпечення взаєморозрахунків із споживачами. Газорозподільні станції (ГРС) є одними з основних об’єктів магістральних газопроводів. Газорозподільні станції призначені для виконання таких операцій: приймання газу з магістрального газопроводу; очищення газу від механічних домішок; зниження тиску до заданої величини; автоматична підтримка тиску на заданому рівні; розподіл газу по споживачах; вимірювання кількості газу. Крім того, на газорозподільній станції здійснюється вторинна одоризація газу. Незалежно від пропускної здатності, кількості споживачів, тиску на вході і виході, характеру зміни навантаження (витрати газу) технологічна схема газорозподільної станції складається з таких основних вузлів: схема підключення ГРС до газопроводів, очищення газу, регулювання тиску, вимірювання витрати газу і контрольно-вимірювальних приладів (КВП), одоризації газу. Вузол вимірювання витрати та кількості природного газу (далі вузол обліку газу) призначений для вимірювання, реєстрації результатів вимірювань і розрахунків обсягу газу, зведеного до стандартних умов, а також за необхідності визначення його показників якості, враховуючи компонентний склад, щільність, вологість, питому теплоту згоряння. Виконано аналіз різних типів витратомірів та обрано ультразвуковий витратомір.

У статті розглянуто організацію і методологію обліку та аудиту товарних запасів на підприємствах. Пропозиції щодо удосконалення обліку дають можливість підняти на якісно вищий рівень обробку та представлення економічної інформації для обґрунтування і прийняття управлінських рішень. Зазначено проблеми теорії та практики аудиту запасів. Окреслено основні напрямки вдосконалення при проведенні аудиту запасів. Аудитор має змогу сформувати думку про стан господарських операцій з обліку товарів, встановити недоліки в його організації та можливі напрямки ліквідації порушень і зловживань. Програма аудиторської перевірки обліку операцій із запасами суб’єкта господарювання повинна включати дослідження стану збереження матеріальних цінностей, нормування витрат та оприбуткування, правильність оцінювання покупних матеріальних цінностей, використання запасів на виробництві. При здійсненні аудиту товарів доцільно застосовувати такі прийоми і способи перевірки, як інвентаризація, контрольне порівняння, зіставлення документальних даних, зустрічна перевірка, арифметична перевірка тощо.

Однією з найважливіших умов ефективної діяльності підприємства є організація системи фінансового контролінгу. В економічній літературі існують різні науково-методичні підходи до розуміння сутності, цілей, функцій і завдань контролінгу. На нашу думку, сьогодні найбільш актуальними завданнями в рамках фінансового контролінгу на великих промислових підприємствах є розробка фінансової стратегії, впровадження системи бюджетування та контролю, управлінський облік та аналіз витрат, ідентифікація ризиків, запровадження збалансованої системи показників, розроблення методичного забезпечення.

Магістерська дисертація на тему: «Контролінг витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства (на прикладі ТОВ «Баядера Логістик»)» містить 122 сторінок, 45 таблиць, 17 рисунків, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 55 найменувань. Незважаючи на значний науковий доробок з даної проблематики залишається актуальним дослідження питань контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства, оскільки нестабільність зовнішнього середовища, глобалізація, конкуренція, інфляція змушують сучасні господарюючі підприємства вводити складні, нестандартні системи управління аби залишитися на ринку на стійких конкурентних позиціях. Управління ресурсним забезпеченням на підприємстві в системі контролінгу, у т.ч. і в підсистемі контролінгу витрат, впливає безпосередньо на ефективність реалізації програм розвитку компанії та ефективного стратегічного управління. Актуальність проблеми дослідження обумовлюється відсутністю організованого процесу ефективного управління ресурсним забезпеченням в компанії та практично повною відсутністю контролю за використанням ресурсного потенціалу на підприємстві ТОВ «Баядера Логістик» на основі розробленої Д. Нортоном і Р. Капланом збалансованої системи показників (ЗСП). Зв’язок роботи з науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту. Результати дослідження автора та її наукового керівника, представленого у магістерській дисертації, є частиною наукової теми (ініціативної НДР кафедри менеджменту): «Управління розвитком підприємства в умовах ресурсних обмежень» (№ ДР НДР 0114U001135) – внесок автора полягає в економічному обґрунтуванні впровадження системи контролінгу витрат в контексті удосконалення фінансового контролінгу на підприємстві ТОВ «Баядера Логістик» та реалізації збалансованої системи показників (ЗСП) для потреб ефективного стратегічного управління розвитком компанії. Метою магістерської дисертації є впровадження системи контролінгу витрат на підприємстві на засадах ЗСП (на прикладі ТОВ «Баядера Логістик»). Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення наступних завдань:  розкрити сутність контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства;  охарактеризувати класифікацію витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства;  розглянути методичні основи оцінки та аналізу ефективності контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком підприємства;  навести організаційно-економічну характеристику діяльності підприємства, розкрити чинники, особливості та основні проблеми його розвитку;  здійснити діагностику фінансового стану та контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком підприємства;  проаналізувати потенціал розвитку та ефективність системи управління його розвитком на основі ЗСП підприємства;  визначити та обґрунтувати напрями удосконалення контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком підприємства;  запропонувати механізми реалізації напрямів удосконалення контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком підприємства;  економічно обґрунтувати доцільність реалізації запропонованих напрямів та спрогнозувати динаміку розвитку підприємства в середньо терміновій перспективі. Об’єктом дослідження є система контролінгу витрат підприємства на засадах збалансованої системи показників (ЗСП). Предметом дослідження є науково-методичні та прикладні аспекти контролінгу витрат в умовах формування управлінських механізмів забезпечення розвитку ТОВ «Баядера Логістик». База дослідження. Товариство з обмеженою відповідальністю «Баядера Логістик» Методи дослідження. У процесі виконання магістерської дисертації застосовувалася сукупність загальних та специфічних наукових методів. У процесі дослідження сучасних поглядів на контролінгу витрат на основі ЗСП на промисловому підприємстві застосовувалися: методи економічного і статистичного аналізу, групування та візуалізації, графічного методу, методологія фінансового контролінгу. Для отримання аналітичної інформації були використані дані статистичної звітності, внутрішньої, зокрема, бухгалтерської та управлінської звітності досліджуваного підприємства ТОВ «Баядера Логістик». Елементи наукової новизни. Наукова новизна дослідження полягає у такому: обґрунтовано методологію оцінювання контролінгу витрат в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства; удосконалено структуру оцінювання та аналізу контролінгу витрат, що спрямовано на попередження нестандартних ситуацій на підприємстві; запропоновано основні механізми реалізації напрямів контролінгу витрат стратегічного управління розвитком промислового підприємства на основі збалансованої системи показників з використанням кольорових індикаторів, стратегічних карт щодо оперативного реагування впливу факторів зовнішнього середовища на фінансово-господарську діяльність промислового підприємства. Практична значущість для підприємства. Запропоновані та обґрунтовані у роботі управлінські заходи нададуть можливість суб’єкту господарювання удосконалювати й підвищувати ефективність його функціонування, запобігати проблемам в організації в умовах економічної та політичної нестабільності в країні і світі. Керівництвом підприємства було використано запропоновані рекомендації щодо контролінгу витрат на основі ЗСП, необхідного для оперативного реагування впливу факторів зовнішнього середовища на фінансово-господарську діяльність ТОВ «Баядера Логістик» та прийняття управлінських рішень, що дозволило підвищити ефективність управління фінансово-господарською діяльністю підприємства, мінімізувати ризики і вплив негативних факторів на діяльність підприємства в умовах його функціонування та подальшого розвитку (акт впровадження № 3 від 17.04.2018 р.). Апробація результатів роботи. Тези. Контролінг витрат в умовах стратегічного розвитку промислового підприємства. Фахова стаття. Контролінг витрат в системі стратегічного розвитку промислового підприємства.
The master thesis on a subject: «Controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise (on the example of LLC «Bayadera Logistik»)» contains 122 pages, 45 tables, 17 drawings, 2 additions. The list of references contains 55 names. Despite the considerable scientific reserve on this perspective there is relevant the research of questions of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise because the external environment’s instability, globalization, the competition, inflation are forced the modern managing enterprises to introduce the difficult, non-standard systems of functioning to remain at the market at resistant positions of management. Management of resource providing at the enterprise in the system of controlling, including subsystem of controlling of expenses, influences directly on efficiency of implementation of programs of development of the company and effective strategic management. The relevance of a problem of the research is defined by lack of organized process of effective management of resource providing in the company and almost total absence of control of use of resource potential at the LLC «Bayadera Logistik» enterprise on the basis of the balanced system of indicators (BSС) developed by D. Norton and R. Kaplan. Connection of work with scientific programs, plans and subjects. The master thesis on receiving the master’s degree is executed at National technical university of Ukraine "KPI of Igor Sikorsky" (Kiev) according to plans of research works of department of management. Results of the research of the author and his research supervisor, presented in the master thesis, is a part of the scientific subject (initiative research of department of management): "Management of development of the enterprise in the conditions of resource restrictions" (№ T R 0114U001135) -– the contribution of the author consists in economic justification of introduction of system of controlling of expenses in the context of improvement of financial controlling at the LLC «Bayadera Logistik» enterprise and realization of the balanced system of indicators (BSC) for needs of effective strategic management of development of the company. The purpose of the master thesis is introduction of system of controlling of expenses at the enterprise on the basis of the BSC (on the example of LLC «Bayadera Logistik»). Achievement of a goal causes the solution of the following tasks: ‒ to disclose essence of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise; ‒ to characterize classification of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise; ‒ to consider methodical basics of assessment and the analysis of efficiency of functioning of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise; ‒ to provide the organizational and economic characteristic of activity of the enterprise, reveal factors, features and the main problems of its development; ‒ to perform diagnostics of the financial state and controlling of expenses in the system of strategic management of development of the enterprise; ‒ to analyze the potential of development and effectiveness of system of management of its development on the basis of the BSC of the enterprise; ‒ to define and prove the directions of improvement of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the enterprise; ‒ to offer mechanisms of realization of the directions of improvement of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the enterprise; ‒ to economically prove expediency of realization of the offered directions and predict dynamics of development of the enterprise in the medium term. Object of the research is the system of controlling of expenses of the enterprise on the basis of the balanced scorecard (BSC). Subject of the research is scientific and methodical and applied aspects of controlling of expenses in the conditions of formation of administrative mechanisms of ensuring development of LLC «Bayadera Logistik». Base of the research. Limited liability company «Bayadera Logistik». Research methods. In the course of implementation of the master thesis the set of the general and specific scientific methods was applied. In the course of the research of modern views on controlling of expenses on the basis of the BSC on the industrial enterprise were applied: methods of the economic and statistical analysis, group and visualization, graphic method, methodology of financial controlling. For obtaining analytical information it have been used given to the statistical reporting, internal, in particular, accounting reports of the studied enterprise LLC «Bayadera Logistik». Elements of scientific novelty. The scientific novelty of the research consists in the following: it has been proved the methodology of assessment of controlling of expenses in the system of strategic management of development of the industrial enterprise; the structure of assessment and the analysis of controlling of expenses that is directed to prevention of unusual situations at the enterprise has been improved; the main mechanisms of realization of the directions of controlling of expenses of strategic management of development of the industrial enterprise on the basis of the balanced system of indicators with use of color indicators, strategic maps on rapid response of influence of factors of the external environment to financial and economic activity of the industrial enterprise have been offered. The practical importance for the enterprise. Administrative actions that have been offered and proved in work will give an opportunity to the subject of managing to improve and increase efficiency of his functioning, to prevent problems in the organization in the conditions of economic and political instability in the country and the world. It has been used offered by the management of the enterprise recommendations on controlling of expenses on the basis of the BSC necessary for rapid response of influence of factors of the external environment to financial and economic activity of LLC «Bayadera Logistik» and making administrative decisions that has allowed to increase effective management of financial and economic activity of the enterprise, to minimize risks and influence of negative factors on activity of the enterprise in the conditions of his functioning and further development (the act of introduction №3 from 17.04.2018). Approbation of results of work. Thesis. Controlling of expenses in the conditions of strategic development of the industrial enterprise. Professional article. Controlling of expenses in the system of strategic development of the industrial enterprise.

Дисертаційне дослідження присвячене розвитку теоретико-методичних засад та розробці практичних рекомендацій з організації системи фінансового контролінгу підприємств (ФКП) на основі ефективного використання потенціалу його прибутковості та управління фінансовими ризиками. Удосконалено концептуальні засади організації та побудовано модель системи ФКП, спрямовану на ефективне використання потенціалу прибутковості; розроблено науково-методичний підхід до оцінювання фінансового ризику втрати ринкової вартості підприємства та потенціалу прибутковості промислового підприємства; поглиблено методичні засади оптимізації структури витрат, які передбачають врахування залежності ринкової вартості підприємства від чинників її формування; запропоновано підходи до управління фінансовими ризиками діяльності в системі ФКП.
В диссертационном исследовании решается важная научно-практическая задача развития теоретико-методических основ и формирования рекомендаций в области организации систем финансового контроллинга промышленных предприятий (ФКП) на основе эффективного использования потенциала прибыльности. Результатом исследования является совершенствование концептуальных основ организации систем ФКП, а также предложения и разработки, касающиеся совершенствования организационного и методического обеспечения финансового контролинга. При этом в качестве основных целевых параметров мониторинга в системах контроллинга на предприятии рассматриваются финансовый риск и потенциал прибыльности. В работе предложен научно-методический подход к оценке финансового риска, позволяющий учитывать тенденции его формирования под воздействием факторов создания рыночной стоимости предприятия. Изложены авторские подходы к управлению рисками предприятия в системе ФКП, основанные на использовании параметрического линейного программирования эффективности и рискованности деятельности промышленного предприятия. Их применение позволяет осуществлять обоснованный выбор стратегии управления финансовыми рисками с учетом реальных и потенциальных финансовых возможностей, существующих финансово-экономических ограничений, а также воздействия стимулирующих и дестимулирующих факторов формирования рыночной стоимости предприятия. Определены требования и направления формирования функциональных элементов организации системы ФКП (организационно-технического, методического обеспечения, информационной системы), представлена классификация центров ответственности по классам, типам, видам, построена модель финансового контроллинга, направленного на эффективное использование потенциала прибыльности. Разработан научно-методический подход к проведению оценки потенциала прибыльности промышленного предприятия, предполагающий расчет интегрального уровня, характеризующего соответствие факторов формирования рыночной стоимости предприятия их среднерыночным значениям. Он позволяет идентифицировать класс использования потенциала прибыльности и осуществлять формирование комплекса мер, ориентированного на управление стоимостью финансового контроллинга с учетом финансово-экономических особенностей текущего финансового состояния предприятия. Предложен научно-методический подход к определению оптимальной структуры расходов промышленного предприятия, предусматривающий применение приёмов экономико-математического моделирования и линейного программирования для формализации влияния изменения структуры расходов на рыночную стоимость предприятия и другие финансово-экономические показатели. Эти показатели являются факторами формирования экономической добавленной стоимости в сбалансированной системе показателей, используемой для конкретизации целевых и контролируемых параметров стратегии развития предприятия в системе ФКП.
Dissertation research is devoted to the development of theoretical and methodical background and formation of practical recommendations for the organization of the enterprise financial controlling system through the effective use of its profitability potential and financial risk management. Conceptual basis of the organization of enterprise financial controlling system and the model that is oriented on the effective use of enterprise profitability potential are developed; scientific and methodical approach to the assessment of financial risk of enterprise market value loss and its profitability potential is developed; methodical framework to the optimization of cost structure that takes into account dependence of enterprise market value on the factors of it formation is deepened; approaches to the financial risks management in the enterprise financial controlling system are proposed.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче
У роботі розглядаються теоретичні аспекти логістичної діяльності підприємства, комплекс логістичних витрат зокрема. В ході дослідження були охоплені основні напрями логістичних витрат, що можуть застосовуватися на сучасних підприємствах, розглянуті методичні підходи до оцінки ефективності різних заходів їх контролю. Проаналізовано логістичну діяльність ТОВ «Стар Шайн Шиппінг» комплекс логістики підприємства. Запропоновано низку заходів для оптимізації логістичних витрат. Визначено шляхи для вдосконалення систем контролінгу та управління. Окрім цього, окреслено основні тенденції у сфері логістичних витрат, які застосовуються бізнесом сучасному світі і є застосовними для даного підприємства.
The paper considers theoretical aspects of the logistics activity of the enterprise, the complex of logistics costs in particular. In the course of the study, the main directions of logistics costs that can be applied at modern enterprises were covered, and methodological approaches to evaluating the effectiveness of various measures of their control were considered. The logistics activity of LLC "Star Shine shipping" complex of logistics of the enterprise is analyzed. A number of measures are proposed to optimize logistics costs. Ways to improve controlling and management systems are identified. In addition, the main trends in the field of logistics costs that are applied by businesses in the modern world and are applicable to this enterprise are outlined.

В роботі висвітлені проблеми обліково-інформаційного забезпечення про витрати з точки зору управлінської складової або оперативного його рівня. Розглянута можливість використання її складових на підприємстві. З’ясовано техніко-економічний стан, результати та інші показники, для оцінки реального його стану. Вивчено ефективність системи, яка забезпечена обробкою даних з мультифункціональних джерел, що запропоновано зреалізувати через спеціалізовані ІТ-рішення. Подано пропозицію щодо забезпечення перехресними даними з урахуванням різних категорій інформації, які належать до різних програмних продуктів.
The paper highlights the problems of accounting and information support for costs in terms of management component or its operational level. The possibility of using its components at the enterprise is considered. The technical and economic condition, results and other indicators have been clarified to assess its real condition. The efficiency of the system, which is provided with data processing from multifunctional sources, is studied, which is proposed to be implemented through specialized IT solutions. A proposal is made to provide cross-data taking into account different categories of information that belong to different software products.
Вступ - 4. Розділ 1. Витрати в системі управлінського обліку - 6. Розділ 2. Організація системи управлінського обліку - 22. Розділ 3. Оцінка виробничого процесу та результатів ТзОВ "Леоні" - 36. Розділ 4. Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях - 50. Висновки та пропозиції - 56. Список використаних джерел - 60. Додатки - 68.

У роботі розглядається актуальна проблема фінансового планування на підприємстві: досліджено історію фінансових планів, систематизовано наукові погляди на їх сутність, визначено етапи здійснення фінансового планування та його основні цілі, приділено увагу основним завданням та принципам фінансового планування, описані головні методи фінансового планування діяльності підприємства. В якості об’єкту дослідження обрано підприємство ТОВ «Авто Груп+». Проведений аналіз динаміки та структури його активів і пасивів, фінансових результатів; розраховані та вивчені показники рентабельності, ліквідності, фінансової стійкості, майнового стану. Вивчені основи фінансового планування обраного підприємства. Розглянуті консолідовані плани бюджету активів та пасивів, доходів, операційних витрат, собівартості на 2019 р. Проведена оцінка оперативного фінансового планування на ТОВ «Авто Груп+», складена схема поточного фінансового планування господарюючого суб’єкта. Проаналізований план чистих грошових потоків на наступний рік. Виявлені проблемні питання фінансового планування підприємства. Запропоновані напрямки удосконалення цього процесу, основним з яких виступає метод контролінгу. Визначені цілі та завдання контролінгу, його основні функції. Вказані способи фінансового контролінгу та основні етапи формування його системи
The current problem of financial planning at the enterprise is considered in the work: the history of financial plans is investigated, scientific views on their essence are systematized, stages of financial planning and its main purposes are defined, the main tasks and principles of financial planning are paid, main methods of financial planning are described. The object of the study is the company named JSC "Auto Group +". An analysis of the dynamics and structure of its assets and liabilities, financial results is conducted; indicators of profitability, liquidity, financial stability, property status are calculated and studied. The basics of financial planning of the selected enterprise are studied. Consolidated plans of the budget of assets and liabilities, income, operating expenses, cost for 2019 are considered. The estimation of operative financial planning on JSC "Auto Group +" is carried out, the scheme of current financial planning of the economic entity is made. The plan of net cash flows for the next year is analyzed. Problematic issues of financial planning of the enterprise are revealed. The directions of improvement of this process are offered, the main of which is the method of controlling. The purposes and tasks of controlling, its main functions are defined. The methods of financial controlling and the main stages of formation of its system are specified.

Догон Я. В. Планування та контроль витрат в управлінні фінансами ПП «Агрофірма «РОСіЯ» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 072 "Фінанси, банківська справа та страхування" / наук. керівник В. О. Герасимова. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 143 с.
UA : Кваліфікаційна робота викладена на 143 сторінках друкованого тексту, містить 28 рисунків, 25 таблиць, 3 формули, 4 додатки. Перелік посилань включає 70 джерел, з них 5 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є процес організації планування та контролю витрат ПП «Агрофірма «РОСіЯ». Предметом дослідження є теоретичні, методологічні, науково-методичні та практичні особливості планування і контролю діяльності ПП «Агрофірма «РОСіЯ». Метою кваліфікаційної роботи магістра є обґрунтуванні основних напрямків удосконалення фінансового планування на підприємстві на основі вивчення теоретичних та практичних аспектів даної проблематики. Методи дослідження: порівняння, систематизації і логічного узагальнення, системний підхід, прийоми економічного аналізу та інші методи наукових досліджень. Одержані результати: визначена економічна сутність фінансового планування; розглянуто завдання, принципи та методи бюджетування у системі фінансового планування; оцінена ефективність фінансового планування на підприємстві; визначені напрями удосконалення фінансового планування та контролю на підприємстві; систематизовано проблеми та напрями удосконалення фінансового планування; виявлено можливості покращення організації фінансової служби підприємства. Результати дослідження можуть бути застосовані підприємствами, зокрема, оптимізація процесу планування та контролю витрат в управління фінансами, методика оцінки фінансового стану підприємства, аналіз сучасних підходів формування системи фінансового контролінгу за для удосконалення фінансового планування та контролю витрат на підприємстві.
EN : The work is presented on 143 pages of printed text, contains 28 figures, 25 tables, 3 formulas, 4 annex. The list of references includes 70 sources, 5 of them in foreign language. The object of the study is the financial plan of PE «Firm «ROSiA». The subject of research is the theoretical, methodological, scientific-methodical and practical features of planning and control of PE «Agrofirm ROSiA». The purpose of the master's qualification work is to substantiate the main directions of improving financial planning in the enterprise based on the study of theoretical and practical aspects of this issue. Research methods: in the process, the following research methods were used: abstract-logical - for the analysis of scientific literature for systematic evaluation (in the definition of planning, control, forecasting and budgeting), comparison, systematization and logical generalization, systematic approach, methods of economic analysis and other research methods. The scientific novelty of these results is based on the main provisions, such as to blame for the attacker, in the offensive: in the robot it is theoretically lost - the organization of the financial plan for the enterprise in the competitive environment for the understanding of clarification and clarification. It is prompted to enter the adduction of the efficiency of the financial plan and control of the vitrates of the enterprise. Adequate assessment of the financial stand of the enterprise. The results obtained: the economic essence of financial planning is determined; the tasks, principles and methods of budgeting in the system of financial planning are considered; the efficiency of financial planning at the enterprise is estimated; identified areas for improving financial planning and control at the enterprise; systematized problems and directions of financial planning improvement; identified opportunities to improve the organization of the financial service of the enterprise The results of the study can be used by enterprises, in particular, optimization of the process of planning and control of costs in financial management, methods of assessing the financial condition of the enterprise, analysis of modern approaches to financial control to improve financial planning and cost control in the enterprise.