Добірка наукової літератури з теми "Кадрова структура"
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся зі списками актуальних статей, книг, дисертацій, тез та інших наукових джерел на тему "Кадрова структура".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Статті в журналах з теми "Кадрова структура"
1
Митровић, Иван. "МЕРЕ ЗА ПОВЕЋАЊЕ КВАЛИТЕТА ТРАНСПОРТНЕ УСЛУГЕ АУТО-ТРАНСПОРТНОГ ПРЕДУЗЕЋА „ШПЕДИЦИЈА ЂОРЂЕВИЋ” Д.О.О. ИЗ ЛОЗНИЦЕ". Zbornik radova Fakulteta tehničkih nauka u Novom Sadu 34, № 07 (28 червня 2019): 1222–25. http://dx.doi.org/10.24867/03ds00mitrovic.
Повний текст джерелаАнотація:
Циљ овог рада јесте извршити анализу досадашњег развоја и пословања предузећа, приказати кретање возног парка и основне процесе који прате организацију међународних робних токова, као и резултате рада возила, транспортни капацитет, структуру трошкова који утичу на цену превоза и производност возног парка за 2017 годину, организациону структура у самој фирми и структуру запослених кадрова и примењене информационе системе. На основу извршених анализа и добијених података биће дати предлози мера за побољшање пословања предузећа.
2
Khadzhyradieva, Svitlana, Tetiana Dotsenko та Yuliia Pukir. "Структуризація базових складових та процедур кадрового процесу в органах публічної влади". Public Administration and Regional Development, № 9 (8 вересня 2020): 857–88. http://dx.doi.org/10.34132/pard2020.09.09.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті обґрунтовується необхідність структуризації базових складових та процедур кадрового процесу в органах публічної влади. Доводиться, що кадрові процеси є об’єктами управління та вимагають певного інструментарію для прийняття кадрових рішень, спеціальних методів для здійснення процесу управління персоналом, однак їх безсистемність негативно впливає на ефективність роботи служб управління персоналом в органах публічної влади. Під кадровим процесом в органах публічної влади розуміється сукупність послідовних дій спрямованих на зміну стану кадрового потенціалу органу публічної влади, що обумовлено цілями і принципами кадрової політики (HR-стратегії) цього органу у відповідності з діючим законодавством, а також із застосування організаційно-правових принципів, функцій, методів, механізмів, процедур управління персоналом в публічній службі.
Презентовано авторську концепцію узагальненої моделі кадрового процесу в органах публічної влади. Системоутворюючим чинником даної моделі є кадровий потенціал органу публічної влади. Саме на його розвиток спрямовано всі дії у межах кадрового процесу. До основних складових кадрового процесу в органах публічної влади слід віднести: вступ на публічну службу, організаційна поведінка, професійний розвиток та кадровій аудит. Змістовий контент кадрового процесу в органах публічної влади обумовлений впливом таких детермінант як-от: а) діючи законодавчі акти та нормативно-правові документи, що регламентують діяльність у сфері публічного управління та адміністрування; б) кадрова політика та HR-стратегія органу публічної влади, які розробляються ґрунтуючись на стратегія органу публічної влади; в) служба управління персоналом в публічній службі.
Для опису складових елементів кадрового процесу в органах публічної влади доцільно застосовувати певні критеріальні ознаки. Пропонується кожний елемент кадрового процесу описати за такою структурно-логічною схемою: по-перше, визначити основні процедури, що необхідно здійснювати в межах компетенції служб управління персоналом органів публічної влади; по-друге, виявити, у межах визначених процедур, сутнісні ознаки та змістовий контент діяльності служб управління персоналом органів публічної влади; по-третє, структурувати базові методи, що застосовуються для здійснення передбачених процедур в межах відповідного складового елементу кадрового процесу.
3
Шейман, Игорь Михайлович, та Светлана Владимировна Сажина. "Кадровая политика в здравоохранении: как преодолеть дефицит врачей". Мир России 27, № 3 (17 червня 2018): 130–53. http://dx.doi.org/10.17323/1811-038x-2018-27-3-130-153.
Повний текст джерелаАнотація:
Игорь Михайлович Шейман – кандидат экономических наук, профессор, кафедра управления и экономики здравоохранения, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Адрес: 101000, Москва, ул. Мясницкая, д. 20. E-mail: igor.sheim@g23.relcom.ru
Светлана Владимировна Cажина – ведущий аналитик, Центр политики в сфере здравоохранения, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Адрес: 109074, Москва, Славянская площадь, д. 4, стр. 2. E-mail: ssazhina@hse.ru
Цитирование: Шейман И.М., Сажина С.В. (2018) Кадровая политика в здравоохранении: как преодолеть дефицит кадров // Мир России. Т. 27. № 3. С. 130–153. DOI: 10.17323/1811-038X-2018-27-3-130-153
В статье анализируется взаимосвязь кадровой и образовательной политики в здравоохранении в решении задачи преодоления структурных диспропорций в составе медицинских кадров. Анализ зарубежного опыта показывает растущую ориентацию кадровой политики на достижение структуры врачебных кадров, соответствующей потребности системы здравоохранения и общества в целом. Развиваются новые механизмы планирования и регулирования структуры приема студентов медицинских вузов, а также структуры мест в системе постдипломного образования, включая квотирование приема студентов в медицинские вузы и на последипломную подготовку, регулирование трудоустройства подготовленных врачей, меры по сокращению дефицита определенных категорий кадров и преодолению неравномерного географического размещения кадров.
В России структурная составляющая кадровой и образовательной политики явно ослаблена. Действующие методы планирования и регулирования подготовки медицинских кадров во многом воспроизводят накопленные структурные диспропорции; слабо выражены регулирующие меры повышения качества обучения врачей; отсутствует перспективное планирование. Последипломная подготовка врачей недостаточно ориентирована на дефицитные специальности, в результате чего при высоком числе врачей постоянно не хватает наиболее востребованных специалистов. В деятельности медицинских вузов прослеживается ориентация на подготовку врачей, обслуживающих платежеспособный спрос, при этом государство не обладает сильными рычагами влияния на структуру подготовки врачей. В последние годы предпринимаются попытки исправить положение путем установления новых требований к подготовке и переподготовке врачей, но пока результаты не ощущаются. Для снижения дефицита врачей первичного звена выпускники вузов получают право на работу в качестве участковых врачей без последипломной подготовки, что может привести к снижению качества медицинской помощи. Базируясь на изучении зарубежного опыта, в статье предложены новые механизмы государственного регулирования подготовки врачей, включая изменение порядка планирования потребности во врачебных кадрах, повышение роли перспективного планирования, усиление регулирования структуры мест постдипломного обучения, повышение требований к его качеству.
4
Deliia, O. V. "Інституційна сфера політичного середовища державної політики: до формулювання поняття". Public administration aspects 5, № 8-9 (8 грудня 2017): 5–10. http://dx.doi.org/10.15421/15201723.
Повний текст джерелаАнотація:
Актуалізована проблематика державної політики як суспільного феномена, який функціонує та розвивається у середовищі, у тісному взаємозв’язку із іншими соціокультурними феноменами. Акцентований вплив чинників середовища на вироблення державної політики. В рамках процесуального аналізу серед чинників середовища державної політики виявлені зовнішні чинники – природні, соціально-економічні, політичні та внутрішні – організаційно-кадрова структура, усталені процедури і нормативи, особистісні характеристики тощо, які постають детермінантами державної політики. Зазначено, що політичні чинники середовища державної політики акумулюють у собі всі прояви впливів внутрішнього і зовнішнього середовища та визначають самостійний науковий концепт «політичне середовище державної політики». У рамках концепту виокремлено інституційну сферу політичного середовища як сукупність формальних (установи, організації) і комплексних інститутів (правила, традиції, усталені форми зв’язку між державою і суспільством). Визначена компонентна структура інституційного середовища державної політики, до складу якої входять: державні інститути; громадські інститути; потреби, інтереси суспільства і громадян; формальні і неформальні правила і норми.
5
Ендовицкая, Елена Валерьевна. "ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ КАДРОВОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ОСНОВЕ РЕИНЖИНИРИНГА". Современная экономика: проблемы и решения 12 (20 січня 2020): 197–206. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2019.12/2267.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель: преодоление противоречий в восприятии технологии контроллинга кадров относительно теории и практики его внедрения в перерабатывающих организациях. При этом технология кадрового контроллинга рассматривается как система методов и инструментов, радикально изменяющая управленческие процессы в организациях на основе реализации креативного потенциала менеджеров. Обсуждение: доказана возможность двух подходов к внедрению технологии контроллинга кадров в структуру перерабатывающей организации – переориентация управленческих процессов в существующем персонал-менеджменте или создание специальной контроллинговой подсистемы. Учитывая мнения специалистов относительно развития контроллинга кадров как существующей структуры сделан выбор в пользу активизации процессных режимов в направлении «снизу вверх» при одновременном изменении структуры процессов в направлении «сверху вниз» и, что самое важное, принятие новых правил взаимоотношений «работник-работник». Результаты: обоснована целесообразность применения для реализации такого проекта процессов реинжиниринга. Отличительными преимущественными чертами принципиальной формы реинжиниринга кадрового контроллинга является одновременное повышение уровня креативных компетенций кадров и упрощение условий выполнения управленческих задач, позволяющих оптимизировать саму структуру менеджмента. Кадровый контроллинг, построенный на основе процессной модели реинжиниринга, будет способствовать необходимой для конкурентноустойчивового развития перерабатывающих организаций активизации преобразований в бизнес-процессах.
6
ГАББАСОВА, К. Р. "THEATER INSTITUTIONS OF THE BASHKIR AUTONOMOUS SOVIET SOCIALIST REPUBLIC DURING THE GREAT PATRIOTIC WAR (1941-1945): THEATER PERSONNEL AND PERSONNEL POLICY OF THE STATE." Вопросы национальных и федеративных отношений, no. 4(73) (April 25, 2021): 1049–59. http://dx.doi.org/10.35775/psi.2021.73.4.006.
Повний текст джерелаАнотація:
В статье анализируется структура театральных кадров Башкирской автономной советской социалистической республики в годы Великой Отечественной войны. Выявляются объективные и субъективные факторы, влияющие на количественный и качественный состав театральных коллективов республики. Анализируется государственная кадровая политика в отношении театральных учреждений БАССР на примере следующих театров: Уфимский русский драматический театр, Башкирский театр оперы и балета, колхозно-совхозные театры, Белебеевский передвижной театр. Прослеживается эволюция кадровой политики государства на протяжении военного периода. Рассматриваются государственные способы решения проблемы нехватки художественного и художественно-технического персонала театральных учреждений. Приводятся статистические данные о количественном и качественном составе театральных работников республики в военные годы. Работа написана на основе архивных источников.
7
Лєнь, Олена Олександрівна. "ПОЛІТИКА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ: НАПРЯМКИ І ПРІОРИТЕТИ". Public management 29, № 1 (24 травня 2022): 79–85. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2022-1(29)-11.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті розкрито інституційні та технологічні основи політики забезпечення кадрової безпеки органів публічного управління у нинішній Україні. Забезпечення кадрової безпеки є не лише одним із основних напрямків діяльності будь-якої сучасної організації, а й найголовнішою функцією управління. Аргументовано вплив факторів кадрової безпеки на публічну кадрову політику. Виявлено основні недоліки українських кадрових практик, які стримують інституціоналізації кадрової політики у системі управління. Узагальнено заходи збільшення ефективності забезпечення кадрової безпеки в умовах модернізації публічного управління через застосування інноваційних кадрових технологій Визначено, що підвищення рівня забезпечення кадрової безпеки сучасної України безпосередньо залежить від моральності управлінського корпусу, його активної громадянської позиції та стратегічних орієнтирів. Мета роботи. Метою статті є комплексне обґрунтування забезпечення кадрової безпеки в системі публічного управління та окреслені напрямки і пріоритети підвищення її ефективності та дієвості. Методологія. З метою створення ефективного забезпечення кадрової безпеки в системі публічного управління, необхідно розробити цілісну систему організаційних заходів, а саме: створення умов для самостійного професійного розвитку публічних службовців; формування нових механізмів мотивації службовців до безперервного професійного розвитку; розробка заходів щодо удосконалення системи матеріального стимулювання службовців, і навіть структури їхнього грошового утримання; підвищення ефективності антикорупційних механізмів у діяльності публічних органів; впровадження нової методики оцінки та системи моніторингу ефективності діяльності підрозділів цих органів із профілактики корупційних та інших правопорушень. Наукова новизна. Виділено важливі напрямки кадрової політики у системі публічної служби, а саме реалізація дійового механізму підбору кадрового складу публічних службовців та роботи з ним; збільшення престижу публічної служби та авторитету публічних службовців; поліпшення програм підготовки та фахового розвитку публічних службовців. Підкреслено, що однією з головних умов забезпечення кадрової безпеки сучасної України є саме моральність управлінського корпусу, його активна громадянська позиція, патріотизм, що має першорядне значення в умовах нинішнього економічного та геополітичного протистояння. Висновки. Наголошено на тому, що формування управлінського кадрового потенціалу публічного апарату різних рівнів – процес тривалий і тому не може розвиватися автоматично. Доведено, що він може бути продуктивним, якщо здійснюватиметься на базі науково обґрунтованої стратегії держави, розрахованої на тривалу перспективу. Підкреслено, що серед необхідних факторів, які знижують кадрові загрози та запобігають «кадровому голоду» в нашій країні, слід особливо виділити оперативність, компетентність, надійність та професіоналізм функціонування публічного апарату. Зазначено, що від спрямованості та адаптованості публічної кадрової політики до потреб українського суспільства залежать не тільки розвиток держави та покращення життя українських громадян, а й імідж всієї країни.
8
Сивак, О. Б., К. Є. Орлова та В. В. Ксендзук. "КАТЕГОРІАЛЬНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ В ЕКОНОМІЧНИХ НАУКАХ ТА ДЕРЖАВНОМУ УПРАВЛІННІ". Nova fìlologìâ, № 84 (30 грудня 2021): 235–41. http://dx.doi.org/10.26661/2414-1135-2021-84-33.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті визначено роль системи підтримки проведення наукових досліджень у сфері економіки та державного управління. У дослідженні обґрунтовано те, що наукові дослідження визначають особливості соціально-економічних характеристик країни, перспективи її розвитку та рівень життя. Питання, пов’язані з інтенсифікацією наукових досліджень в економіці та державному управлінні, є особливо актуальними, оскільки ці сфери досліджень, поряд із технічним напрямом, визначають ключові основи суспільства. Уважаємо, що однією з найважливіших передумов активізації та належної організації наукових досліджень є система їх підтримки. Опорна система як сукупність компонентів, що визначають можливості наукової роботи, є складним явищем, що включає єдність відповідних елементів. Структура системи забезпечення визначається так: кадрове забезпечення, методичне забезпечення, технічне забезпечення й інформаційне забезпечення. Інформаційна підтримка, а також кадрова підтримка є двома найважливішими елементами наукового процесу. Ми вважаємо, що одним із ключових елементів інформаційного забезпечення наукового дослідження є підтримка категорій як відповідної терміносистеми, що використовується в певній галузі дослідження. Підтримка категорій істотно впливає на особливості організації наукових досліджень, їхньої раціоналізації, процес інтеграції вітчизняних наукових досягнень у світовий інформаційний простір. За результатами вивчення прикладів з економіки та державного управління виявлено проблеми в узгодженні та співвіднесенні термінології вітчизняної та зарубіжної науки. Відмінності між конотаціями термінів як в економіці, так і в державному управлінні впливають на якість і обсяг результатів досліджень українських учених. Подолання цієї проблеми можливе, на нашу думку, шляхом формування електронних багатомовних академічних словників у відповідних сферах, що сприятиме гармонізації категоріального апарату дослідження та надасть більші можливості для інтеграції вітчизняних науковців у світовий науковий простір. Авторами визначено роль системи забезпечення для проведення наукових досліджень у сфері економічних наук та державного управління. З’ясовано, що категоріальне забезпечення суттєво впливає на особливості організації наукових досліджень, їх раціоналізацію та процес інтеграції вітчизняного наукового доробку у світовий інформаційний простір. Ідентифіковано роль електронних багатомовних академічних словників у процесі формування категоріального забезпечення наукових досліджень.
9
Polinkevych, Oksana. "АДАПТИВНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ У БІЗНЕС-СТРУКТУРАХ В УМОВАХ COVID-19". Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій 2, № 6 (23 грудня 2020): 173–82. http://dx.doi.org/10.32750/2020-0216.
Повний текст джерелаАнотація:
В умова Індустрії 4.0 та посилення пандемій виникає необхідність у бізнес-структур до розробки нових підходів щодо ведення бізнесу, які б допомогли їм уникнути негативних проявів тих чи інших процесів. Адаптивний механізм управління змінами у бізнес-структурах містить елементи систем Індустрія 4.0, управління змінами, управління наслідками COVID-19. У статті зазначено, що адаптивний механізм управління є сукупністю інструментів, методів та важелів, які забезпечують адаптацію внутрішнього середовища функціонування бізнес-структур до зовнішніх, які спричинені Індустрією 4.0 та наслідками пандемії COVID-19. Він містить такі основні блоки, як: інструменти, важелі, методи, принципи, парадигму розробки, передумови формування, нормативно-правове забезпечення. В механізм включено три окремих механізми: управління наслідками COVID-19, елементами Індустрія 4.0, елементами змін у бізнес-структурах. Головним елементом, який узгоджує всі ці механізми, що можуть існувати окремо, є адаптивний блок. Адаптивний блок передбачає узгодження впливу таких чинників адаптації бізнес-структур, як: чинники, що залежать від рівня розвитку технологій, пов’язані з виробничим, інвестиційно-інноваційним, ресурсним, кадровим потенціалами, залежать від зовнішнього середовища. Управління змінами має відбуватися з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Причому важливим є визначення адаптивного паритету рівноваги, максимального задоволення інтересів громади, менеджменту, інвесторів та персоналу. Адаптивний механізм має спиратися на принципи соціальної відповідальності, системності, динамічності, комплексності, орієнтуватися на інноваційний шлях розвитку, дотримувати баланс інтересів стейкхолдерів, підтримувати рівновагу між споживанням і відновленням природних ресурсів, розглядати альтернативність варіантів розвитку, дотримуватися паритету між ступенем ризику й очікуваними результатами. Адаптивний механізм управління змінами у бізнес-структурах містить такі загальні елементи, як суб’єкт та об’єкт, джерела змін, процесна складова, ключові структурні елементи. Слід зазаначити, що в структурі більшості механізмів значне значення відводиться стратегічному та антикризовому потенціалам бізнес-структур, які спроможні адаптивно реагувати на зміни зовнішнього та внутрішнього середовищ.
10
Авербух, Герман Миколайович. "РОЗВИТОК СУЧАСНИХ КАДРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ". Public management 29, № 1 (24 травня 2022): 10–16. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2022-1(29)-1.
Повний текст джерелаАнотація:
Окреслено категорію «кадрові технології в публічній службі» як систему послідовно вироблених дій, прийомів, операцій, які дозволяють отримати інформацію про можливості працівників, або сформулювати набір вимог до них з боку організації. На основі структурно-функціонального підходу кадрові технології в публічній службі розділено на три групи (технології, що забезпечують отримання персональної інформації про працівників; технології, що забезпечують необхідні характеристики персоналу, функціональна роль яких полягає у здійсненні професійного, інтелектуального, психологічного та медичного відбору; технології, що забезпечують можливості персоналу (підбір, ротація, управління кар’єрою персоналу, професійно-кваліфікаційний розвиток). Здійснено аналіз основних проблем у використанні кадрових технологій. Для усунення негативних тенденцій в сфері управління персоналом розроблено модель технологізації управління кадрами, що є науково обґрунтованою послідовністю прийняття кадрових рішень з метою досягнення стратегічних цілей органів державної влади. Доведено, що цей процес повинен включати шість взаємопов’язаних етапів: попередній, діагностичний, прогностичний, методичний, організаційний та оціночний. Запропоновано запровадити у практику інноваційну внутрішньоорганізаційну технологію розробки програми професійного розвитку та навчання публічних службовців, керівників підприємств, установ та осіб, котрі перебувають у кадровому управлінському резерві. Результатом виконання програми має стати реалізація стратегії розвитку управлінських кадрів, формування нового типу публічного службовця з широким кругозором, креативним мисленням, компетентного, здатного не тільки діяти за зразком, а й пропонувати нові інноваційні моделі дії в умовах реформування органів державної влади, світової фінансової кризи. Визначено, що одним із основних напрямів удосконалення практики застосування кадрових технологій у системі публічної служби є подальша розробка механізму організації та проведення конкурсного відбору на державні посади, яка тісно пов’язана з проблемою організаційного забезпечення публічної служби – формуванням та підготовкою реального та ефективного кадрового резерву. Мета роботи. Мета полягає у розкритті концептуальних проблем розвитку кадрових технологій в системі публічної служби та окресленні шляхів підвищення їх ефективності та дієвості. Методологія. Теоретичною базою дослідження були праці вітчизняних і зарубіжних учених, наукові дослідження щодо розвитку сучасних кадрових технологій в системі публічної служби, законодавчі та нормативно-правові акти. Використано такі методи дослідження, як аналіз, синтез, наукова абстракція; системно-структурний аналіз. Загально-методологічні проблеми формування кадрової політики, державного управління знайшли своє вирішення в працях Н. Гибало, А. Дементьєвої, Б. Єрьоміна, В. Зотова, В. Куликова, К. Хартанович та ряду інших вчених і фахівців. У той же час питання розвитку сучасних кадрових технологій в системі публічної служби вивчено недостатньо. Наукова новизна. Уточнено понятійно-категорійний апарат науки публічного управління, а саме: категорію «кадрові технології в публічній службі» запропоновано розуміти як систему послідовно вироблених дій, прийомів, операцій, які дозволяють отримати інформацію про можливості працівників, або сформулювати набір вимог до них з боку організації. Удосконалено класифікацію кадрових технологій в публічній службі на основі структурно-функціонального підходу за групами: технології, що забезпечують отримання персональної інформації про працівників; технології, що забезпечують необхідні характеристики персоналу; технології, що забезпечують можливості персоналу. Висновки. Представлені пріоритетні напрями вдосконалення практики застосування кадрових технологій дозволить послідовно вирішувати основну проблему публічної служби – формування високопрофесійного, компетентного та високоморального кадрового складу публічної служби.
Дисертації з теми "Кадрова структура"
1
Волошко, Євген Віталійович, та Yevhen Vitaliiovych Voloshko. "Ефективність кадрового потенціалу в умовах ринкової економіки". Bachelor's thesis, СумДПУ імені А. С. Макаренка, 2021. http://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/11477.
Повний текст джерелаАнотація:
Проаналізовано формування кадрового потенціалу: розробку плану майбутніх потреб у кадрах. Проведено аналіз формування кадрового потенціалу на підприємстві ПРАТ «Тепличний комбінат». Подано оцінку трудової діяльності, що включає розробку методик оцінки трудової діяльності працівника. Розроблено комплекс рекомендацій щодо подальшого підвищення ефективності кадрового потенціалу ПРАТ «Тепличний комбінат». Проаналізовано механізми та особливості формування кадрового потенціалу в умовах ринку та оптимізацію підготовки керівних кадрів для підприємства. Подано розробку заходів щодо підвищення ефективності його використання на основі реалізації елементів соціальної політики.The formation of human resources is analyzed: the development of a plan for future staffing needs. An analysis of the formation of human resources at the enterprise of PJSC "Greenhouse Plant". An assessment of labor activity is given, which includes the development of methods for assessing the labor activity of the employee. A set of recommendations for further improving the efficiency of human resources of PJSC "Greenhouse Plant" has been developed. The mechanisms and features of the formation of human resources in market conditions and optimization of management training for the company are analyzed. The development of measures to improve the efficiency of its use based on the implementation of elements of social policy is presented.
2
Туровський, О. С. "Удосконалення організаційної структури управління підприємством на прикладі ТОВ "Полісан"". Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76482.
Повний текст джерелаАнотація:
В роботі розглянуто шляхи вдосконалення організаційної структури управління за рахунок введення в дію додаткових підрозділів та посад.
На базі виявлення проблем економіки та організаційної структури управління підприємства визначено сутність та особливості управлінського апарату.
Розглянуто систему управління персоналом на підприємстві, а також методи управління.
Досліджено сучасний стан системи управління персоналу на реальному підприємстві, вивчено проблемні моменти у діючих методах та системах управління. За допомогою аналізу економічної ситуації, структури та системи управління на підприємстві була досліджена поточна ситуація справ. Виявлені недоліки у вже існуючій організаційній системі управління підприємства та визначені причини незадовільних фінансових показників.
За допомогою використання методів системного аналізу, створення додаткових підрозділів та залучення додаткового управлінського персоналу були показані шляхи вдосконалення існуючої управлінської структури підприємства.
Результати, одержані в роботі, вказують факт наявності матеріальних та людських резервів для покращення рівня функціонування організації за рахунок використання запропонованих методів та методик вдосконалення системи управління персоналом.В работе рассмотрены пути совершенствования организационной структуры управления за счет введения в действие дополнительных подразделений и должностей. На базе выявления проблем экономики и организационной структуры управления предприятия определена сущность и особенности управленческого аппарата. Рассмотрена система управления персоналом на предприятии, а также методы управления. Исследовано современное состояние системы управления персонала на реальном предприятии, изучено проблемные моменты в действующих методах и системах управления. С помощью анализа экономической ситуации, структуры и системы управления на предприятии была исследована текущая ситуация дел. Выявленные недостатки в уже существующей организационной системе управления предприятия и определены причины неудовлетворительных финансовых показателей. С помощью использования методов системного анализа, создания дополнительных подразделений и привлечения дополнительного управленческого персонала были показаны пути совершенствования существующей управленческой структуры предприятия. Результаты, полученные в работе, указывают факт наличия материальных и людских резервов для улучшения уровня функционирования организации за счет использования предложенных методов и методик совершенствования системы управления персоналом.
The ways of improving the organizational structure of management by introducing additional units and positions are considered in the paper. On the basis of identification of problems of economy and organizational structure of management of the enterprise the essence and features of the administrative apparatus are determined. The system of personnel management at the enterprise as well as management methods are considered. The current state of the personnel management system at the real enterprise is investigated, the problems in the current methods and management systems are studied. The analysis of the economic situation, structure and management system of the enterprise was investigated the current situation of affairs. Weaknesses in the existing organizational system of enterprise management were identified and the reasons for unsatisfactory financial indicators were identified Using the methods of system analysis, creation of additional units and involvement of additional management personnel, the ways of improving the existing management structure of the enterprise were shown. The results obtained in the paper indicate the fact that there are material and human reserves to improve the level of functioning of the organization by using the proposed methods and techniques to improve the personnel management system.
3
Підлісний, В. А. "Удосконалення управління кадровою службою підприємства (на прикладі ГПУ "Полтавагазвидобування")". Master's thesis, Сумський державний університет, 2020. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/81920.
Повний текст джерелаАнотація:
В умовах формування ринкових відносин в нашій країні особливого значення набувають питання використання сучасних форм управління персоналом.
Метою даної магістерської роботи є аналіз різних систем управління персоналом і пошук найбільш ефективних механізмів їх впровадження в практику господарювання підприємства.
В роботі розглянуті загальнотеоретичні питання управління персоналом підприємства, технологія управління персоналом на основі використання маркетингових підходів, механізмів кадрового планування та роботи кадрових служб.
На основі проведеного аналізу діяльності кадрової служби підприємства ГПУ "Полтавагазвидобування" та її недоліків надано пропозиції щодо удосконалення напрямків її діяльності.В условиях формирования рыночных отношений в нашей стране особого значения приобретают вопросы использования современных форм управления персоналом. Целью данной магистерской работы является анализ различных систем управления персоналом и поиск наиболее эффективных механизмов их внедрения в практику хозяйствования предприятия. В работе рассмотрены общетеоретические вопросы управления персоналом, технология управления персоналом на основе использования маркетинговых подходов, механизмов кадрового планирования и работы кадровых служб. На основе проведенного анализа деятельности кадровой службы предприятия ГПУ "Полтавагаздобыча" и ее недостатков даны предложения по совершенствованию направлений ее деятельности.
In the conditions of formation of market relations in our country questions of use of modern forms of personnel management acquire special value. The purpose of this master's thesis is to analyze various personnel management systems and find the most effective mechanisms for their implementation in the practice of business management. The paper considers general theoretical issues of personnel management, personnel management technology based on the use of marketing approaches, personnel planning mechanisms and the work of personnel services. On the basis of the conducted analysis of activity of personnel service of the enterprise of GPU "Poltavagozdobycha" and its shortcomings offers on perfection of directions of its activity are given.
4
Горбунова, Альона Олександрівна. "Удосконалення управління персоналом підприємства на засадах контролінгу". Bachelor's thesis, КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2019. https://ela.kpi.ua/handle/123456789/28268.
Повний текст джерелаАнотація:
Дипломна робота на тему: «Удосконалення управління персоналом підприємства на засадах контролінгу» містить 108 сторінок, 32 таблиці, 17 рисунків, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 33 найменування. Метою роботи є обґрунтування необхідності удосконалення інструментарію контролінгу, що використовується в процесі управління персоналом підприємства, надання відповідних рекомендацій та доведення їх економічної ефективності. Для аналізу дослідження та розробки пропозицій в роботі використанні: методи групування, графічний, ілюстрації, методи вертикального та горизонтального аналізу, логічні методи. В роботі доведено доцільність удосконалення методів контролінгу в системі управління персоналом. Метою впровадження запропонованих заходів є підвищення ефективності використання кадрів ТОВ «XXX», зниження рівня плинності кадрів та, як наслідок, збільшення обсягів прибутку. Аналітичні дослідження дозволили розробити рекомендації щодо доцільності використання запропонованих заходів для ТОВ «XXX». Також було розраховано економічний ефект від впровадження запропонованих заходів. Об’єкт дослідження – процес управління персоналом підприємства на прикладі ТОВ «XXX». Предмет дослідження – удосконалення управління персоналом підприємства на засадах контролінгу. Ключові слова: людські ресурси, персонал, система управління персоналом, контролінг персоналу, продуктивність праці, ефективність використання персоналу, кадрова структура, плинність кадрів, принципи управління персоналом.Bachelor's thesis includes 108 pages, 32 tables, 17 drawings, 2 attachments. The bibliography list consists of 33 items. The topic of bachelor's thesis is «Improvement of HR management of the enterprise on the basis of controlling». The purpose of the work is to justify the need to improve the control tools used in the process of staffing the company, providing relevant recommendations and prove their economic efficiency. To analyze research and development of proposals grouping methods, graphic, illustration, methods of financial analysis and logical methods were used in the study. The work proves the need to improve controlling methods in the personnel management system. The purpose of implementation of the suggested measures is to increase the efficiency of the use of personnel of LLC Delta Tex, reduce the rate of staff turnover and, consequently, increase its profits. Analytical research allowed to elaborate recommendations on the feasibility of using the proposed measures for LLC Delta Tex. Also, the economic effect of the implementation of the proposed measures was calculated. The object of research - the process of HR management of the enterprise on the basis of LLC Delta Tex. Subject of research - the іmprovement of HR management of the enterprise on the basis of controlling. Key words: human resources, personnel, personnel management system, staff control, productivity, staff utilization efficiency, personnel structure, personnel turnover, principles of personnel management.
5
Карпенко, Юрій Вікторович. "Формування структури кадрового потенціалу торговельних підприємств". Thesis, НТУ "ХПІ", 2010. http://dspace.uccu.org.ua/handle/123456789/357.
Повний текст джерела
6
Мороз, Володимир Михайлович. "Місце кадрових ризиків у межах загальної структури організаційних ризиків". Thesis, Класичний приватний університет, 2017. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/46720.
Повний текст джерела
7
Авраменко, Марина Сергіївна. "Основні структурні компоненти, що формують кадровий потенціал підприємства". Thesis, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2010. http://dspace.uccu.org.ua/handle/123456789/739.
Повний текст джерела
8
Мельник, Петро Володимирович. "Структурно-інноваційні зміни та реформування системи підготовки кадрів". Дис. канд. екон. наук, КУ ім.Т.Шевченка, 1996.
Знайти повний текст джерела
9
Біндюженко, В. М. "Удосконалення кадрової політики будівельного підприємства ТОВ "Спекл"". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/7842.
Повний текст джерела
10
Білявський, Валентин Миколайович, Валентин Николаевич Белявский, Valentyn Mikolayevich Biliavskiy, Маруша Олегівна Корда, Маруша Олеговна Корда та Marusha Olehivna Korda. "Кадровий аудит : проблеми і перспективи використання на підприємстві". Thesis, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2020. https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/44739.
Повний текст джерелаАнотація:
У сучасних умовах господарювання, ефективність діяльності будь якого підприємства залежатиме від кадрової складової. Кадровий аудит передбачає не тільки оцінку відповідності кадрового потенціалу підприємства його цілям, але й оцінку стратегії розвитку, що допомагає ефективно приймати управлінські рішення.Харківський національний автомобільно-дорожній університет
Книги з теми "Кадрова структура"
1
Формирование структура кадров современных научных библиотек. Новосибирск, 1989.
Знайти повний текст джерелаЧастини книг з теми "Кадрова структура"
1
Яценко, В. А. "Преимущества создания минерально-сырьевых центров в Арктике (на примере Республики Саха (Якутия) и Красноярского края), "Современные исследования трансформации криосферы и вопросы геотехнической безопасности сооружений в Арктике"". У Современные исследования трансформации криосферы и вопросы геотехнической безопасности сооружений в Арктике Под ред. В.П.Мельникова и М.Р. Садуртдинова, 495. Правительство Ямало-Ненецкого автономного округа, 2021. http://dx.doi.org/10.7868/9785604610848133.
Повний текст джерелаАнотація:
В работе исследуются возможности формирования новых крупных минерально-сырьевых центров (МСЦ) в Арктике, которые могут быть потенциально созданы на территориях Крайнего Севера, на примере существующих и потенциальных проектов освоения недр на арктических территориях Республики Саха (Якутия) и Красноярского края. При условии сохранения естественных природных систем и экологической целостности криолитозоны такие центры могут оказать положительное влияние не только на хозяйственную деятельность и безопасность, но и в целом на социально-экономическое развитие регионов. Причём они будут расширять межрегиональное взаимодействие в рамках выстраивания цепочек создания добавленной стоимости, связав МСЦ с южными промышленными районами страны. Однако существуют ограничения, которые сдерживают появление минерально-сырьевых центров: инфраструктурные (транспортные, энергетические, телекоммуникационные и другие), кадровые (доступ к квалифицированной рабочей силе), внутрирегиональные и межрегиональные различия. Поэтому важнейшим условием реализации МСЦ является возможность получения эффекта синергии от размещения проектов освоения минерально-сырьевых ресурсов в рамках единой структуры. Причём этот эффект могут получить как компании-недропользователи, так и государственные структуры на федеральном и региональном уровнях.
Тези доповідей конференцій з теми "Кадрова структура"
1
Алексеева, Любовь Васильевна. "Системные проблемы формирования удовлетворяющих государство образовательных результатов по истории у школьников". У VIII Всероссийская научно-практическая конференция. Нижневартовский государственный университет, 2020. http://dx.doi.org/10.36906/ksp-2020/63.
Повний текст джерелаАнотація:
Рассмотрению подлежат системные проблемы, характерные для современного школьного образования, отрицательно влияющие на формирование образовательных результатов школьников по истории. К их числу автор относит неэффективность единого национального экзамена и существующих образовательных стандартов, недостаточный уровень профессиональной подготовки педагогических кадров. Осложняющим фактором качества школьного образования по мнению автора является перманентная реформа в сфере исторического образования, характеризующаяся сменой образовательного контента, структуры, учебно-методического комплекса. На примере итоговой аттестации выпускников Ханты-Мансийского округа автором анализируются результаты школьного исторического образования.
2
Щукина, Е. В. "СОВРЕМЕННАЯ РОССИЙСКАЯ БЮРОКРАТИЯ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ". У Государственный аппарат управления в империи Романовых: эффективность деятельности властных структур и бюрократии. ИИЯЛ УФИЦ РАН, 2021. http://dx.doi.org/10.31833/978-5-91608-197-8-41.
Повний текст джерелаАнотація:
Возрастающий интерес политологических исследований к исполнительной власти в России связан с очевидно усиливающейся ролью бюрократического аппарата в государственном управлении. Усиление роли бюрократии и ее численное увеличение с одной стороны, и формирование общественного запроса на новый образ современного чиновника – с другой, не только актуализируют необходимость качественной системы отбора и подготовки управленческих кадров, но повышают требования к профессиональным компетенциям рядовых госслужащих, их личностным характеристикам и этическим нормам. Цель статьи – проанализировать современные принципы формирования бюрократического аппарата и существующие в этой связи проблемные зоны; проанализировать перспективные проекты, направленные на повышение эффективности государственной службы.
3
Емельянова, Т. В. "ВЕДОМСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В СФЕРЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ В НАЧАЛЕ ХХ в." У Государственный аппарат управления в империи Романовых: эффективность деятельности властных структур и бюрократии. ИИЯЛ УФИЦ РАН, 2021. http://dx.doi.org/10.31833/978-5-91608-197-8-12.
Повний текст джерелаАнотація:
Статья посвящена правительственной политике в сфере аграрного образования в России в начале ХХ в., а именно, деятельности Департамента земледелия (при Главном управлении землеустройства и земледелия), которому было поручено распространение аграрных знаний среди крестьянства, остро нуждавшегося в этом в условиях развернувшейся землеустроительной (столыпинской) реформы. Проблема усугублялась не только отсутствием элементарной правовой и земледельческой грамотности, но и дефицитом специалистов по агрономии, которые должны были помочь крестьянам освоиться в новых условиях. Выпускники средних специальных училищ и немногочисленных сельскохозяйственных вузов охотно шли в частные хозяйства, но не в земства, где остро ощущалась нехватка кадров, хотя именно на земства и была возложена задача организации агрономической помощи населению. Практика совместного обсуждения этих вопросов сложилась на агрономических съездах, где выступали представители ведомства, земств и академической среды. Специальные совещания при Департаменте земледелия неоднократно поднимали эти вопросы перед ведомством.
Звіти організацій з теми "Кадрова структура"
1
Babicheva, Irina. EDUCATIONAL FILM "INTERESTING STATISTICS". Science and Innovation Center Publishing House, November 2020. http://dx.doi.org/10.12731/interesting_statistics.
Повний текст джерелаАнотація:
Учебно-познавательный фильм «Занимательная статистика» создан с целью ознакомления студентов с основными этапами проведения первичной обработки статистических данных в дистанционном режиме обучения. Фильм подходит для использования в приложениях для SCORM-пакетов. Фильм имеет: модульную структуру (5 частей); комплексность (включает теоретический и практический материал по проведению первичной обработки статистических данных); высокую степень визуализации ( содержит фото, видеофрагменты, анимацию, голосовое сопровождение ). В водной части фильма происходит знакомство с главными героями фильма – наставником Викторией и ее слушателями Ксенией и Татьяной. Девушки рассказывают о своем ВУЗе. Для создания у слушателей эмоционально-комфортной обстановки для дальнейшего обучения в фильме приводятся изречения о статистике известных ученых, артистов, афоризмы. Во второй части фильма «Базовые понятия математической статистики» студентам напоминается из теории вероятностей нормальный закон распределения, кривая Гаусса, занимающая центральное место в дальнейших исследованиях. С помощью видео показывается, как работает доска Гальтона и комментируется за кадром ее назначение. Для определения базовых понятий используются диалоги комикса «Занимательная статистика». В третьей части «Сбор статистических данных» показывается, как проходила эта процедура в стенах СИБИТ. Показываются замеры роста, веса, пульса, давления у студентов института. В четвертой части студентки переходят к обработке статистических данных, собранных студентами СИБИТа. Приводится видео-инструкция по использованию среды Excel для обработки статистических данных. В заключении демонстрируется «работа» кривой Гаусса на практическом примере. Студентами СИБИТа рассказывается история о проделках булочвника с обвешиванием покупателей и как его обман разоблачил математик Карл, показав учеченную кривую Гаусса. Учебно-познавательный фильм апробирован в Сибирском институте бизнеса и информационных технологий при дистанционном обучении студентов очного и заочного отделений.