Статті в журналах з теми "Аудит персоналу"
Щоб переглянути інші типи публікацій з цієї теми, перейдіть за посиланням: Аудит персоналу.
Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями
Ознайомтеся з топ-40 статей у журналах для дослідження на тему "Аудит персоналу".
Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.
Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.
Переглядайте статті в журналах для різних дисциплін та оформлюйте правильно вашу бібліографію.
1
Бугай, В. З. "Аудит у системі менеджменту персоналу". Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки, № 2 (34) (2017): 120–25.
Знайти повний текст джерела
2
Малахова, Анна Андреевна, Дмитрий Иванович Кравцов та Дмитрий Валерьевич Зябликов. "Оценка личной эффективности сотрудника в системе аудита персонала организации". Creative Economy 12, № 9 (30 вересня 2018): 1491. http://dx.doi.org/10.18334/ce.12.9.39358.
Повний текст джерелаАнотація:
В данной работе рассматривается проблема оценки личной эффективности работника в рамках проведения аудита персонала организации. Обобщен опыт в области аудита персонала, сформулированы ключевые направления его проведения. Предложено дополнить комплексный аудит системой оценки личной эффективности работника. Показаны возможности и недостатки данной системы оценки персонала, предложены направления ее совершенствования, что позволит повысить объективность, надежность результатов аудита персонала и положительно скажется на общеэкономических показателях организации в целом, повысит ее конкурентоспособность.
3
Вострикова, Лилия Алексеевна, та Ирина Викторовна Панина. "МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АУДИТА КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА". Современная экономика: проблемы и решения 1 (20 лютого 2020): 53–66. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2020.1/1615.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель: дать рекомендации в области методического обеспечения аудита квалификации работников организации. Обсуждение: современная концепция шести видов капитала предусматривает, что организация для ведения своей деятельности использует финансовый, производственный, природный, интеллектуальный, социально-репутационный и человеческий капитал. Человеческий капитал характеризуется компетенциями работников организации, а также их мотивированностью работать с учетом целей организации. Внутренний и внешний аудит персонала предполагает оценку использования последнего вида капитала. Содержание такого аудита определяется на основе профессионального суждения аудитора. Результаты: в статье представлены методические рекомендации по проведению аудита квалификации работников организации как одного из основных направлений аудита персонала, которые включают выбор критериев оценивания, периодичность проведения и порядок документального оформления планирования аудита и его результатов.
4
Лебеденко, Т. Е., Г. В. Крусір та Г. С. Шунько. "ЕНЕРГОЗБЕРІГАЮЧІ ТЕХНОЛОГІЇ В РЕСТОРАННОМУ ГОСПОДАРСТВІ". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 61 (22 грудня 2020): 61–67. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1205-2020-61-09.
Повний текст джерелаАнотація:
Для підприємств ресторанного господарства України суттєвою проблемою є висока енергоєм-ність технологічних процесів та неефективне використання ресурсів. Метою роботи є проведення аналізу енергозберігаючих технологій у ресторанному господарстві на прикладі діючого підприємства харчування. В статті розглянуто методику впровадження ресурсоефективних та більш чистих технологій на підприємст-вах харчування. Основні напрямки стосуються підбору енергозберігаючого обладнання для виробничих цехів ресторану та правильного його експлуатування. Також наведено рекомендації щодо зниження витрат на кон-диціювання повітря, забезпечення ефективної роботи холодильного обладнання, зниження витрати енергії на водоспоживання й освітлення ресторанів. Створення підприємства ресторанного господарства з викорис-танням нових технологій виробництва кулінарної продукції та енергоефективного обладнання дає суттєві переваги: зменшується площа, яку займає обладнання, знижується споживання електроенергії, кількість ви-робничого персоналу, зменшуються втрати маси продукту, кулінарного жиру та води для миття обладнання. Було проведено енергетичний аудит для існуючого ресторану. Проаналізовано розподіл вартості основної си-ровини та допоміжних матеріалів популярних страв, розподіл споживання енергоносіїв на підприємстві. Ана-ліз ефективності використання ресурсів для загальних потреб підприємства було проведено за наступними напрямками: системи охолодження; приготування їжі; освітлення; вентиляція; опалення; водовикористання; утворення відходів та поводження з ними. Згідно з отриманими даними було розроблено рекомендації щодо удосконалення кожного з напрямків. Всі наведені рекомендації дозволять підвищити енергетичну ефектив-ність підприємства та підвищити конкурентоспроможність ресторану при незначних фінансових витратах.
5
Ибрагимова, Паизат Алиевна, та Патимат Алиомаровна Алиомарова. "АУДИТ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 12 (29 травня 2019): 339. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2018-12-339-346.
Повний текст джерелаАнотація:
Целью статьи является рассмотрение особенностей аудита систем менеджмента качества (СМК) на предприятии, изложение основных принципов его осуществления. Методология проведения работы основывается на общенаучных принципах конкретности, объективности, на основах комплексности; системном и процессном подходах; использованы такие общенаучные методы, как анализ, систематизация, сравнительно-правовой анализ, описательный, логический, структурно-функциональный методы. Результаты работы. В статье рассмотрены особенности аудита систем менеджмента качества на предприятии. Констатировано, что аудит систем менеджмента качества является одним из ключевых процессов в системе менеджмента предприятия. Установлено, что он дает возможность обнаруживать поверхностные и глубинные причины несоответствий, обобщить проблему в управлении качеством, довести ее до высшего руководства, способствовать принятию адекватных корректирующих решений. В статье предложена структурная организация процесса аудита систем менеджмента качества на предприятии, которая позволяет в отличие от существующих подходов к проведению аудита повысить эффективность его проведения за счет системной и комплексной интеграции элементов процесса на основе методологии и принципов процессного подхода. Область применения результатов. Полученные результаты и выводы позволяют организовать аудит на предприятиях, внедривших СМК; оценить результативность процессов СМК через параметры качества самих процессов и деятельности персонала в них; минимизировать последствия несоответствий, повысить эффективность принимаемых решений; снизить трудоемкость и стоимость проведения аудита. Аудит СМК позволяет разработать корректирующие действия и выявить возможности улучшения как отдельных процессов, так и системы в целом. Выводы. В современных условиях внедрение систем менеджмента качества позволяет предприятию существенно улучшить и оптимизировать свою деятельность, повысить производительность, достичь и стабильно поддерживать высокое качество своей продукции или услуг для удовлетворения запросов потребителей. При этом периодически предприятию нужно получать подтверждение эффективности работы собственной СМК, соблюдения высокого качества производимой продукции либо предоставляемых услуг. Такое подтверждение можно получить по результатам аудита СМК на предприятии.
6
Карпачова, Ольга. "ЗАСТОСУВАННЯ АНАЛІТИЧНИХ ПРОЦЕДУР ПРИ АУДИТІ МСФЗ ЗВІТНОСТІ". Вісник Університету банківської справи, № 3(42) (23 грудня 2021): 75–80. http://dx.doi.org/10.18371/2221-755x3(42)2021253528.
Повний текст джерелаАнотація:
Анотація. Метою статті є дослідження практичного застосування аналітичних процедур при аудитіМСФЗ звітності підприємств. Досліджено актуальність застосування аналітичних процедур при аудитіфінансової звітності за вимогами МСФЗ. Сформовано основні джерела отримання інформації для про-ведення аналітичних процедур. Проаналізовано методи здійснення аналітичних процедур. Установлено,що застосування аналітичних процедур доцільно наприкінці аудиту. Виконуються як загальний оглядфінансової звітності наприкінці аудиту, щоб оцінити, чи відповідають вони аудиторському розуміннюпідприємства. Тобто аналітичні процедури на завершальному етапі потрібні аудиторові для остаточ-ного оцінювання суттєвих викривлень і допомагають йому здійснити узагальнювальний «об’єктивнийпогляд» на фінансову звітність. Важливим фактором для виконання аналітичних процедур наприкінціаудиту є те, що під час аудиту аудитор надає рекомендації управлінському персоналові щодо виправлен-ня помилок і викривлень у фінансовій звітності. Тому якщо управлінський персонал виправляє ці по-милки, то фінансова звітність буде вже іншою, тобто матиме правильну фінансову інформацію. Дове-дено, що аналітичні процедури наприкінці аудиту допомагають оцінити заяву управлінського персо-налу щодо здатності здійснювати діяльність свого підприємства на безперервній основі. Застосуванняаналітичних процедур при плануванні допомагає аудитові зрозуміти внутрішнє і зовнішнє середовищепідприємства, оцінити попередні ризики, визначити показники фінансової звітності для аудиторськогопідходу, спланувати бюджет і кількість потрібних ресурсів для здійснення аудиту. Застосування аналі-тичних процедур при виконанні аудиту допомагає аудиторові зібрати обґрунтовану доказову базу. Вониможуть застосовуватись як додатково до тестів деталей, так і як окремі аналітичні процедури по суті.Метою здійснення аналітичних процедур наприкінці аудиту є узагальнення висновків, сформованиху ході проведення аудиту фінансової звітності за МСФЗ.Ключові слова: аудит, аналітичні процедури, МСА, МСФЗ, виконання аудиту, аудиторські процедури,аудит МСФЗ звітності.Формул: 0; рис.: 0; табл.: 0; бібл.: 12.
7
Янгульбаева, Л. Ш. "ИСПОЛЬЗОВАНИЕ HR-АНАЛИТИКИ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ". Матер. IV Всероссийской научно-практ. конф. «Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие РФ», № 1 (19 листопада 2021): 242–47. http://dx.doi.org/10.36684/48-2021-1-242-247.
Повний текст джерелаАнотація:
В статье приведены авторские определения понятий «диагностика», «мониторинг», «анализ», «оценка» системы управления персоналом, аудит персонала (управление персоналом)», «HR-аналитика». На основе обзора теоретико-практических исследований современного состояния HR-аналитики углублено понимание HR-аналитики; определены возможности ее реализации при диагностике системы управления персоналом; описаны методические подходы к данному процессу: сформулированы объект, предмет, субъект, направления HR-аналитики на уровне организации, определены стейкхолдеры (заинтересованные стороны), инструменты и приведены примеры системы критериев и показателей, которыми оперируют в HR-аналитике. Диагностика системы управления персоналом – понятие более широкое, чем HR-аналитика, которая является ее основной составляющей. В основе HR-аналитики лежит мониторинг и анализ данных, формирование соответствующих оценок в выводах / отчетах.
8
Бердибекова, Г. С., З. М. Кененбаева та Ж. К. Туребаева. "БАСҚАРУШЫЛЫҚ АУДИТ ЖҮЙЕСІНІҢ БАҒАЛАУ КӨРСЕТКІШТЕРІН ҚАЛЫПТАСТЫРУ". Statistika, učet i audit 80, № 1 (15 березня 2021): 16–21. http://dx.doi.org/10.51579/1563-2415.2021-1.03.
Повний текст джерелаАнотація:
Басқару аудиті ұйымдар мен кəсіпорындар қызметінің аудит жүйесіндегі жаңа бағыт болып табылады, ол персоналды басқару жөніндегі басшылықтың қызметін бағалауға, еңбек ресурстарының сапасын арттыруға, өндірістегі еңбек жағдайларын оңтайландыруға жəне жақсартуға мүмкіндік береді. Сапалы аудит жүргізу үшін өндірісте персоналды басқару жүйесін сипаттайтын бағалау көрсеткіштерін қолдану қажет. Басқару жүйесінде əлеуметтік-экономикалық жүйелердің тиімді жұмыс істеу тиімділігінің əртүрлі стандарттарына сəйкес басқару қызметін тəуелсіз зерттеу жəне бағалау ретінде басқарушылық аудит ерекше орын алады. Басқарушылық аудитті жүргізу кезінде сараптамалық кеңес берудің стандартты əдістері пайдаланылады: анықтамалық жəне сараптамалық сұхбат, құжаттарды талдау, деректерді жинау, рəсімдерді формалды сипаттау, бизнес-үдерістер мен негізгі функцияларды үлгілеу жəне схемаларды құру. Кəсіпорындардың басқару аудитінің басты міндеті-бұл бизнестің өндірістік объектілерінің нақты қол жеткізілген жəне нормативтік нəтижелілігінің, тиімділігінің, əлеуметтік маңыздылығы мен іскерлік белсенділігінің (экономикалық даму деңгейінің) көрсеткіштерін жалпы осындай əрбір объектінің басқару командасының еңбек қызметінің жалпы нəтижесі ретінде, сондай-ақ кəсіпорынның басқару командасының əрбір мүшесінің, төменгі буын менеджерлерінен бастап команда басшыларына дейінгі еңбек белсенділігінің, бастамашылығының, интеллектуалдық жəне креативтілігінің айқындамасын айқындау жəне салыстыру. Осы мақаланың мақсаты аудиторлардың практикалық қызметінде бар менеджмент жүйесінің көрсеткіштерін бағалау əдістерін зерделеу, зерделенген əдістер негізінде бағалаудың жаңа əдістері мен олардың тиімділігін анықтау болып табылады.
9
Олійник, О. "Концептуальні засади аудиту персоналу". Україна: аспекти праці, № 7/8 (2016): 27–32.
Знайти повний текст джерела
10
Прокопець, Л. В. "Роль аудиту персоналу на підприємстві". Агросвіт, № 23, грудень (2017): 62–65.
Знайти повний текст джерела
11
Митрофанова and Elena Mitrofanova. "Audit Staff in the Personnel Management System of the Organization (Lecture 5)." Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia 4, no. 3 (June 17, 2015): 47–55. http://dx.doi.org/10.12737/12094.
Повний текст джерелаАнотація:
This article continues the abstract of lectures on discipline «Economics of personnel management» for bachelor degree programme.
The article reveals the essence and purpose of audit personnel and the personnel management system. The basic directions of audit staff. The content of the
principles of audit staff, the characteristic of the methods of audit staff. Consistently shown the content of the main stages of audit personnel and the personnel
management system: phase of goal setting, the preparatory stage, the stage of analysis and evaluation of the personnel management system for a certain
period or in dynamics, the stage of formation of a set of recommendations for improving the system of personnel management. Keywords: audit staff, the
direction of audit staff, audit personnel, personnel management, methods, audit staff, audit staff, audit report.
12
Урывская, Светлана Алексеевна. "Особенности анализа деятельности специалистов контрактной службы заказчика в современных условиях". Современная экономика: проблемы и решения 10 (2 листопада 2021): 127–39. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2021.10/2698.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель: отразить специфику и содержание комплексного экономического анализа деятельности специалистов контрактной службы. Разработать показатели эффективности деятельности специалистов в сфере закупок. Обсуждение: особенностью анализа специалистов контрактной службы закупок является, в первую очередь, непосредственно сам объект закупок, то есть мы оцениваем деятельность сотрудников контрактной службы, в состав которой могут входить сотрудники разных отделов (служба закупок, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, юридический отдел, отдел контроля и внутреннего аудита и т.д.) и разных уровней – управленческий персонал и рядовые специалисты контрактной службы. Безусловно, говоря об анализе специалистов контрактной службы, нельзя забывать, что он является частью комплексного экономического анализа деятельности организации и все направления анализа взаимосвязаны. Результаты: проведен анализ подходов к оценке трудовой деятельности персонала. Выявлены обобщенные показатели, подходящие к анализу деятельности работников в сфере закупок. Также представлены основные направления анализа деятельности специалистов по закупкам с учетом специфики данной сферы. Отражены особенности содержания анализа деятельности сотрудников в сфере закупок. Разработаны показатели эффективности деятельности специалистов по закупкам.
13
Lipych, Lubov, Oksana Khilukha, Myroslava Kushnir та Iryna Volynets. "МОДЕЛІ ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОГРАМ РОЗВИТКУ КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ ПРАЦІВНИКІВ". Economic journal of Lesia Ukrainka Eastern European National University 2, № 22 (30 червня 2020): 90–98. http://dx.doi.org/10.29038/2411-4014-2020-02-90-98.
Повний текст джерелаАнотація:
Компетентність персоналу є стратегічним ресурсом підприємства. Тому кадровий менеджмент має забезпечити необхідні умови для їх формування та розвитку. Підприємству, яке функціонує відповідно до принципу ефективного господарювання, слід враховувати витрати та вигоди від реалізації програм розвитку компетентностей. Це означає порівняти рівень компетентності окремих працівників до і після навчання. Результат такого аудиту дозволяє визначити ті навчальні програми, що є корисними для працівників та ефективними для підприємства.
У статті розглядаються переваги та недоліки моделей оцінювання ефективності програм розвитку компетентностей персоналу, що найчастіше використовуються підприємствами, зокрема модель Кіркпатріка та її модифікована версія Дж. Філіпсом, модель CIPP, «метод успішних випадків» Р. Брінкерхоффа.
Для забезпечення сприйняття вітчизняною практикою зарубіжного досвіду, дослідження методології оцінювання ефективності навчання персоналу має рухатися у напрямку системної декомпозиції зарубіжних моделей та врахування особливостей національної економіки.
14
Селина, А. И. "Стандарты аудита персонала как основа качества его проведения". Вопросы экономических наук, № 6 (2006): 196–202.
Знайти повний текст джерела
15
Ліпич, Л. Г., К. П. Мельник, С. М. Бортнік, Ю. Я. Візняк та М. А. Козоріз. "АУДИТОРСЬКА ПОЛІТИКА СУБ’ЄКТІВ АУДИТОРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УМОВАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ". Financial and credit activity problems of theory and practice 2, № 43 (29 квітня 2022): 39–45. http://dx.doi.org/10.55643/fcaptp.2.43.2022.3580.
Повний текст джерелаАнотація:
В статті ґрунтовно проаналізовано сучасне нормативно-правове регулювання аудиторської діяльності та виявлено напрямки його вдосконалення в частині внутрішнього забезпечення аудиторської діяльності, яке передбачає для аудиторських компаній можливість вибору підходів до управління якістю своїх послуг, політики ціноутворення, корпоративної етики тощо, що посилюється умовами сталого розвитку та процесами децентралізації влади й управління. Можливість вибору методів і процедур в бухгалтерському обліку призвело до появи поняття «облікова політика». Назрілим є застосування в теорії і практиці аудиту категорії «аудиторська політика». Така категорія для суб’єктів аудиторської діяльності обґрунтовується необхідністю комплексної систематизації в одному внутрішньому документі як опису підходів (розкриття політики) щодо особливостей управління якістю і ціноутворенням своїх послуг, так і розкриття свого суспільного позиціонування й відповідальності. Публічна аудиторська політика сприятиме формуванню в суспільстві (зокрема, на певних сільських територіях) позитивного іміджу цієї діяльності, її відповідності цілям сталого розвитку. Запропоновано широке використання в науці та практиці аудиту категорії «аудиторська політика суб’єкта аудиторської діяльності» та змодельовано основні положення (розділи) її змісту (місія, управління якістю, розвиток персоналу й гендерна рівність, корпоративна етика, партнерська відповідальність, ціноутворення й винагород персоналу, дорожня карта розвитку суспільної корисності, професійно-громадська активність). Застосування аудиторської політики як внутрішнього документу, що визначає ключові орієнтири і вибір підходів функціонування аудиторської компанії на певний період, формує стрижень її фінансової діяльності та слугує комплексним представленням компанії для зовнішніх партнерів.
16
Selishchev, S. V. "Вартісна модель оцінки ризику припинення діяльності підприємств у аудиті". Scientific Bulletin of the National Academy of Statistics, Accounting and Audit, № 4 (20 грудня 2017): 59–63. http://dx.doi.org/10.31767/nasoa.4.2017.07.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті досліджено підхід до оцінки ризику припинення діяльності підприємства шляхом побудови вартісної моделі. Така модель надає аудитору інформацію про розуміння та адекватність сприйняття управлінським персоналом факторів впливу на зміну вартості активів і зобов 'язань, а також методів, за допомогою яких можна найбільш ефективно та достовірно її визначити. На основі такої інформації аудитор може оцінити адекватність застосування припущення про безперервність діяльності підприємства при підготовці управлінським персоналом фінансових звітів.
17
Katkovskaya, I. V. "ORGANIZATION OF THE AUDIT OF RECRUITMENT PROCESS." Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. Ekonomika, no. 34(2) (June 1, 2016): 66–77. http://dx.doi.org/10.17223/19988648/34/6.
Повний текст джерела
18
Khadzhyradieva, Svitlana, Tetiana Dotsenko та Yuliia Pukir. "Структуризація базових складових та процедур кадрового процесу в органах публічної влади". Public Administration and Regional Development, № 9 (8 вересня 2020): 857–88. http://dx.doi.org/10.34132/pard2020.09.09.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті обґрунтовується необхідність структуризації базових складових та процедур кадрового процесу в органах публічної влади. Доводиться, що кадрові процеси є об’єктами управління та вимагають певного інструментарію для прийняття кадрових рішень, спеціальних методів для здійснення процесу управління персоналом, однак їх безсистемність негативно впливає на ефективність роботи служб управління персоналом в органах публічної влади. Під кадровим процесом в органах публічної влади розуміється сукупність послідовних дій спрямованих на зміну стану кадрового потенціалу органу публічної влади, що обумовлено цілями і принципами кадрової політики (HR-стратегії) цього органу у відповідності з діючим законодавством, а також із застосування організаційно-правових принципів, функцій, методів, механізмів, процедур управління персоналом в публічній службі.
Презентовано авторську концепцію узагальненої моделі кадрового процесу в органах публічної влади. Системоутворюючим чинником даної моделі є кадровий потенціал органу публічної влади. Саме на його розвиток спрямовано всі дії у межах кадрового процесу. До основних складових кадрового процесу в органах публічної влади слід віднести: вступ на публічну службу, організаційна поведінка, професійний розвиток та кадровій аудит. Змістовий контент кадрового процесу в органах публічної влади обумовлений впливом таких детермінант як-от: а) діючи законодавчі акти та нормативно-правові документи, що регламентують діяльність у сфері публічного управління та адміністрування; б) кадрова політика та HR-стратегія органу публічної влади, які розробляються ґрунтуючись на стратегія органу публічної влади; в) служба управління персоналом в публічній службі.
Для опису складових елементів кадрового процесу в органах публічної влади доцільно застосовувати певні критеріальні ознаки. Пропонується кожний елемент кадрового процесу описати за такою структурно-логічною схемою: по-перше, визначити основні процедури, що необхідно здійснювати в межах компетенції служб управління персоналом органів публічної влади; по-друге, виявити, у межах визначених процедур, сутнісні ознаки та змістовий контент діяльності служб управління персоналом органів публічної влади; по-третє, структурувати базові методи, що застосовуються для здійснення передбачених процедур в межах відповідного складового елементу кадрового процесу.
19
Kuletskiy, V. N., V. V. Lisovskiy, S. V. Zhunda, A. S. Dovzhenok, and А. Val Galkin. "CROSS-AUDIT OF LABOUR SAFETY AS A MEANS OF THE PERSONNEL INJURY RISK REDUCING." Ugol', no. 03 (March 8, 2018): 52–55. http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-3-52-55.
Повний текст джерела
20
Микитенко, Т. В. "Контроль митної вартості після випуску товарів у вільний обіг". Митна безпека, № 1(2) (11 січня 2019): 123–36. http://dx.doi.org/10.33244/2617-5959.1(2).2018.123-136.
Повний текст джерелаАнотація:
Тема статті – організація та методика постмитного аудиту митної вартості товарів як форми митного контролю після випуску товарів, виявлення проблемних питань та розробка шляхів їх усунення. Метою є розробка методики контролю достовірності заявленої митної вартості після випуску ввезених товарів, що дозволяє виявляти характер порушень митного законодавства і систематично вдосконалювати методику. Визначено мету, завдання, джерела інформації та систематизовано об’єкти постмитного аудиту митної вартості товарів. Проведено групування джерел інформації за напрямами отримання: від митних та податкових органів, спеціалізованих експертних організацій, з органів державної статистики, правоохоронних контролюючих органів, банківських та інших фінансово-кредитних установ, від державних органів, установ та організацій, декларантів, митних органів іноземних держав, інших. Рекомендовано впровадження та удосконалення системи управління якістю у діяльності митних аудиторів, підвищення ефективності управління персоналом та мотивації працівників, проведення регулярної оцінки ефективності роботи структурних підрозділів та формування системи управління якістю їх роботи. Для вибору об’єктів для митного постаудиту рекомендовано посилювати оперативність автоматизованого обміну фінансовою інформацією з митними адміністраціями іноземних держав шляхом підписання угод, впровадження науково обґрунтованого підхо ду, проведення дисперсійного аналізу джерел інформації
21
Зенков, Олег. "О некоторых фундаментальных факторах устойчивости системы корпоративного управления". Journal of Corporate Finance Research / Корпоративные Финансы | ISSN: 2073-0438 12, № 1 (3 квітня 2018): 50–63. http://dx.doi.org/10.17323/j.jcfr.2073-0438.12.1.2018.50-63.
Повний текст джерелаАнотація:
Многоуровневые системы управления обладают рядом свойств, которые на первый взгляд могут выглядеть парадоксальными. Например, обогащение системы обратными связями не обязательно ведет к повышению устойчивости системы и может даже дестабилизировать ее динамику. Построена математическая модель корпоративного управления, с помощью которой выявляются подходы к обеспечению устойчивости и управляемости компании, анализируются наиболее часто предлагаемые и обсуждаемые новации по организации корпоративного управления, системы внутреннего контроля. Проведенный анализ модели указывает на опасность чрезмерно сильного «акционерного контроля»: активная ревизионная комиссия, даже работая профессионально, увеличивает нестабильность компании. Показано также, что одним из важнейших условий устойчивости и управляемости компании является наличие механизмов, обеспечивающих делегирование принятия решений по возможности на все уровни управления: стратегия, предполагающая совершенствование исполнительской дисциплины, рано или поздно приведет к потере управляемости динамической модели компании.Существенный запас устойчивости многоуровневой системе управления доставляют: участие в построении системы внутреннего контроля всего персонала организации; формирование внутреннего аудита как подразделения, оценивающего систему внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления (наличие только контрольного подразделения, обеспечивающего обратную связь, фундаментальным фактором устойчивости не является); поддержание максимальной независимости внутреннего аудита и его функциональной подотчетности совету директоров.Исследованы и интерпретированы факторы, вызывающие попадание компании в ловушку «вблизи границы устойчивости». Как правило, данные факторы характерны для небольших государственных компаний и дочер-них компаний холдинговых структур; в рамках рассматриваемой модели данные факторы проявляются в виде отсутствия связей между определенными уровнями управления. Показано, что приоритетность мероприятий по выводу компании из кризиса в такой ситуации играет важнейшую роль: попытка акционера повлиять на ситуацию разумными, зарекомендовавшими себя на практике «точечными» решениями может локально улучшить показатели компании, но оставить ее в ловушке «вблизи границы устойчивости». С позиций обеспечения устойчивости компании анализируются предлагаемые международными стандартами подходы к организации функции внутреннего аудита
22
Катковская and Irina Katkovskaya. "AUDIT OF HR PROCESSES AS A TOOL FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM ASSESSMENT." Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia 6, no. 1 (February 17, 2017): 65–73. http://dx.doi.org/10.12737/20919.
Повний текст джерелаАнотація:
The article describes the essence of the audit of HR processes organization. Concepts «audit», «human resources audit», «audit of personnel potential», «social audit», «audit of HR processes» are studied in details. The tendencies in the market of audit and consulting services in the field of personnel management. The main directions and content HR - audit. The expediency of consideration of the audit of HR processes as a separate management. The relation types of audit in the organization of personnel management system and possible regularities of their functioning. Proposed levels of audit of HR processes of completeness study. Determine the relevance of research in the field of audit of HR processes of the organization. This article is based on materials of the author´s term papers and results of graduation thesis relating to the problem.
23
Vistorobskaya, E. N., and M. V. Emelyanova. "UPDATING THE USE OF PERSONNEL AUDIT IN THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM OF THE ORGANIZATION." Herald of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law 2, no. 87 (2021): 155–65. http://dx.doi.org/10.21295/2223-5639-2021-2-155-165.
Повний текст джерела
24
Цаплина and Olga Tsaplina. "Audit of budgeting system related to personnel’s training and evolution process on the basis of knowledge management business model." Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia 2, no. 3 (July 1, 2013): 65–68. http://dx.doi.org/10.12737/554.
Повний текст джерелаАнотація:
The key elements which influence the budgeting strategy of personnel’s training and evolution in organization are discussed in this article. The author offers the step-by-step plan of existing cost management system analysis on the basis of corporate business model related to knowledge management. It is possible to use this approach both in case of audit, and at the initial stage of strategic development of budget related to personnel’s training and evolution, that allows answer important questions: what is the knowledge control system in your company? What priorities in articles of expenses for training? What strategy and what type of expenses is the most effective for your business model?
25
Анисимова and Irina Anisimova. "AUDITOR RISK IN THE SYSTEM OF ORGANIZATION HUMAN RESOURCE AUDIT MANAGEMENT." Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia 1, no. 2 (September 20, 2012): 37–39. http://dx.doi.org/10.12737/1623.
Повний текст джерелаАнотація:
In the article main types of risks in practice of human resource audit
management are considered, their characteristics and assessment
methods are provided, the new order of auditor risk assessment
within the frame of organization human resource management audit
system is off ered.
26
Galіuk, I. B. "РОЛЬ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ КОМУНІКАЦІЙ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ В УМОВАХ СУЧАСНОГО БІЗНЕСУ". Actual problems of regional economy development 2, № 15 (4 листопада 2019): 41–46. http://dx.doi.org/10.15330/apred.2.15.41-46.
Повний текст джерелаАнотація:
Анотація. У статті подано визначення внутрішніх комунікацій, які покликані дати можливість працівникові зрозуміти корпоративну культуру, цілі і цінності організації. В статті виділено основні ознаки ефективних внутрішніх комунікацій: інформативність; ясність; своєчасність; незалежність і неупередженість; лаконічність. Водночас, визначено якості працівників, які займаються формуванням внутрішніх комунікацій, а саме: відкритість, чесність, здатність до діалогу. У роботі розглянуто канали внутрішніх комунікацій: вертикальні, горизонтальні та внутрішні.
Особливу увагу приділено системі внутрішніх комунікацій, яка є комплексом інформаційних каналів, що дають можливість надавати дані ділового, інтелектуального і емоційного характеру всередині організації між співробітниками. Розглянуто основні інструменти внутрішніх комунікацій: інформаційні, комунікативні, аналітичні і організаційні. Виділено основні аспекти оцінки дієвості системи внутрішніх комунікацій, а саме кількість комунікаційних каналів; якість виконання робіт, які вимагають одночасної замученості різних підрозділів; кількість проміжних ланок при передачі інформації; своєчасність розповсюдження інформації; наявність балансу між вертикальними і горизонтальними комунікаціями всередині компанії, між документованими і формальними засобами; стан соціально-психологічного клімату в колективі; кількість неформальних комунікацій. Висвітлено питання аудиту внутрішніх комунікацій, ефективність якого і ставлення до якого персоналу всіх категорій багато в чому залежить від того, які дії зроблять менеджери за його підсумками, а також від ступеня прозорості і доступності результатів.Дане питання потребує подальшого вивчення з метою деталізації процесу побудови організаційних комунікацій.
27
Araeva, Liudmila A., and Maral B. Aitmagambetova. "Lingual, audio and visual analysis of a character in Kazakhstan TV advertising." Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta, no. 437 (December 1, 2018): 5–14. http://dx.doi.org/10.17223/15617793/437/1.
Повний текст джерела
28
Корнева, Екатерина Владимировна, Ирина Юрьевна Еремина та Ирина Юрьевна Чупрова. "ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 6 (5 грудня 2020): 92. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2020-6-92-100.
Повний текст джерелаАнотація:
Цель работы. Целью работы является исследование подходов и параметров построения организационной структуры как основы эффективной системы управления. Метод или методология проведения работы. Исследование основывается на общенаучной методологии, которая предусматривает применение системного подхода к решению проблем. Основой данной работы являются труды отечественных ученых в области организационного проектирования. Результаты. В условиях экономического кризиса 2020 г., когда оптимальная система управления является задачей на пути к выживанию и повышению операционной эффективности компаний, вопросы типа и параметров организационной структуры становятся особенно актуальными. Значительное влияние на эффективность управления оказывают такие параметры, как количество уровней управления, нормы управляемости, степень централизации функций. На данные параметры влияют такие факторы, как численность персонала, объемы работ, территориальная удаленность объектов управления, уровень стандартизации и автоматизации, а также квалификация работников и управленческие навыки руководителей. В рамках исследования также рассмотрены концепции и методы совершенствования организационной структуры, в т. ч. модель Roland Berger, концепция McKinsey, модель корпоративного центра, программа аудита функций. Область применения результатов. Результаты проведенного исследования могут применяться компаниями различных отраслей при формировании и совершенствовании организационной структуры. Выводы. Построение рациональной организационной структуры с параметрами, оптимальными для конкретной компании с учетом ее специфики, является основой эффективной системы управления.
29
Коробка, С. В. "ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ В СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ". Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка, № 5 (26 лютого 2021): 65–71. http://dx.doi.org/10.32851/2708-0366/2021.5.8.
Повний текст джерелаАнотація:
У статті розглянуто теоретичні аспекти впровадження контролінгу в систему управління підприємством. Відзначено, що глобалізація економіки, складність ведення підприємницької діяльності, впровадження міжнародних стандартів бухгалтерського обліку призвели до збільшення уваги до внутрішнього контролю та аудиту на рівні безпосереднього підприємства. Відзначено, що новою концепцією в системі управління є контролінг, який сприятиме забезпеченню економічної підтримки підприємства у цілому та ефективному його розвитку завдяки формуванню об'єктивної інформації про витрати та доходи. Завдання контролінгу полягає у визначенні для суб’єкта господарювання напряму докладання зусиль персоналом, який сприятиме його функціонуванню та подальшому розвитку. Визначено основні елементи, виділено функції, методи контролінгу та принципи організації й упровадження контролінгу. Питання організації контролінгу на підприємствах мають індивідуальний характер, який має враховувати обсяг та особливості його діяльності. Однією з важливих передумов упровадження контролінгу на підприємствах є зменшення управлінського ризику, а також розроблення механізму реагування на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища. Сьогодні система контролінгу ще недостатньо впроваджена в управлінську практику підприємств України, тому варто визначити пріоритети щодо напряму діяльності вітчизняних підприємств, можливості їх конкуренції з іноземними підприємствами в майбутньому та перспективи економічного розвитку, які дає впровадження системи контролінгу.
30
Samartseva, Anastasiya, and Zoya Сhebotareva. "RESULTS OF THE AUDIT OF CALCULATIONS WITH PERSONNEL ON PAYMENT IN THE ORGANIZATIONS OF RETAIL TRADE." VESTNIK UNIVERSITETA, no. 6 (2018): 105–9. http://dx.doi.org/10.26425/1816-4277-2018-6-105-109.
Повний текст джерела
31
Поповская and M. Popovskaya. "Auditing Educational Support Processes at Higher Education Institutions As a Basis for Improving Work Flows and Remuneration of Educational Support Staff." Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia 3, no. 6 (December 15, 2014): 32–40. http://dx.doi.org/10.12737/7298.
Повний текст джерелаАнотація:
The paper reports on research fi ndings obtained by the Financial University under the Government of the Russian Federation within the project on «Improvement
of performance standards and elaboration of new approaches to work fl ows arrangement and remuneration for specifi c categories of higher educational
institutions staff », fi nanced from the budget in terms of Government assignment for 2014. Issues of assessing performance of educational support staff , as one
of the categories of higher educational institutions personnel, are examined through the prism of improving quality of services, rendered by state and municipal
higher educational institutions as well as remuneration system in accordance with normative legal documents of the RF. The paper presents one of available
approaches to achieving goals of higher educational institutions, namely, to enhance quality of educational services and to improve remuneration systems
supposedly based on audit of functions of educational support activities, on foregrounding the set of jobs for educational support staff as well as on assessing
quality of work fl ows of the said category of staff .
32
Астахова, Наталья Викторовна, Станислав Алексеевич Чудов, Евгения Олеговна Ермолаева, Наталья Борисовна Трофимова, and Юлия Владиславовна Устинова. "The diagnostic audit of the management system complies with the requirements of GOST R ISO 9001-2015 of the fish processing industry." Food processing industry, no. 10 (September 30, 2021): 38–41. http://dx.doi.org/10.52653/ppi.2021.10.10.014.
Повний текст джерелаАнотація:
Для повышения конкурентоспособности рыбохозяйственного комплекса в настоящее время в России происходят модернизация уже существующих предприятий отрасли и создание новых объектов с высококвалифицированным персоналом. Улучшить результаты деятельности таких предприятий позволит применение системы менеджмента качества - ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Ведь именно качество продукции определяет не только конкурентоспособность организации, но и дает возможность выбиться в лидеры. Проанализирована результативность действующей системы управления, ее способность добиваться нужных целей в компании; определен уровень соответствия требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и выполнению правил СМК, установленных в документации самой организации; проведена оценка качества выполняемых работ путем контроля соответствия результатов работ и требований, установленных в документации; оценена готовность системы менеджмента организации к сертификации; выявлены несоответствия и предложены корректирующие действия. To increase the competitiveness of the fishery complex, currently existing enterprises of the industry are being modernized in Russia and new facilities with highly qualified personnel are being created. The performance of such enterprises will be improved by the use of a quality management system - GOST R ISO 9001-2015. After all, it is the quality of products that determines not only the competitiveness of the organization, but also makes it possible to break out into the leaders. Analyzed the effectiveness of the current management system, its ability to achieve the desired goals in the company; the level of compliance with the requirements of the GOST R ISO 9001-2015 standard and the implementation of the QMS rules established in the documentation of the organization itself was determined; the quality of the work performed was assessed by monitoring the compliance of the work results and the requirements established in the documentation; assessed the readiness of the organization's management system for certification; nonconformities are identified and corrective actions are proposed.
33
Masilova, Marina, and Anastasiya Zhmakina. "Application of personnel audit methodology to assess the performance of personnel management services in terms of the implementation of professional standards." Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса 11, no. 2 (2019): 46–57. http://dx.doi.org/10.24866/vvsu/2073-3984/2019-2/046-057.
Повний текст джерела
34
Єльникова, Галина, та Костянтин Герасименко. "Стратегічний кадровий менеджмент в організації, що розвивається". Adaptive Management Theory and Practice Economics 8, № 16 (15 вересня 2020). http://dx.doi.org/10.33296/2707-0654-8(16)-04.
Повний текст джерелаАнотація:
Анотація. У статті розглядаються умови зростання організації, що полягають у створенні іміджу підприємства, залученні нових споживачів, формуванні і вирощуванні кадрового складу.
Розкривається зміст функціонального циклу роботи з кадрами. Зазначається, що завдання кадрової служби – це здійснення контролю за взаємовідповідність кадрового складу і виробничих завдань.
Розглядаються зовнішні і внутрішні джерела комплектування кадрів. Описується досвід японських і французьких фірм щодо організації зовнішнього і внутрішнього конкурсів набору персоналу. З’ясовується потреба в матрицях переміщень для здійснення індивідуальної горизонтальної або вертикальної кар’єри.
Зазначається, що важливою складовою стратегічного кадрового менеджменту є оцінка персоналу. Це має велике значення для організації конкурсного прийому на роботу кадрів. Описується конкурсна процедура. Розглядається декілька підходів до проведення конкурсів; загальні вибори; підбір кадровою комісією; відбір як демократичний спосіб конкурсної процедури.
Зазначається, що в умовах стратегічного кадрового менеджменту підбір здійснюється на основі аналізу робочих місць та встановлення їх вимог до претендентів.
Приділяється увага професіографічному аналізу діяльності та структурі професіограми.
Розглядаються етапи процесу адаптації нових працівників до професійної діяльності: оцінка рівня підготовки, орієнтація на нові обов’язки, пристосування до соціуму, завершальний етап.
Розкривається кадровий аудит як спосіб установлення зворотного зв’язку в стратегічному кадровому менеджменті. Акцентується увага на подальшому дослідженні особливостей стратегічного кадрового менеджменту в організації, що розвивається.
Ключові слова: стратегічний кадровий менеджмент; організація, що розвивається; професіографічний аналіз; професіограма; джерела комплектування кадрів; конкурс набору персоналу; аналіз робочих місць; кадровий аудит.
35
Ряшко, Галина Михайлівна, Галина Всеволодівна Крусір та Тамара Петрівна Новічкова. "АНАЛІЗ ЕНЕРГОЗБЕРІГАЮЧИХ ТЕХНОЛОГІЙ В РЕСТОРАННОМУ ГОСПОДАРСТВІ". Scientific Works 80, № 2 (4 травня 2017). http://dx.doi.org/10.15673/swonaft.v80i2.324.
Повний текст джерелаАнотація:
Для підприємств ресторанного господарства України суттєвою проблемою є висока енергоємність технологічних процесів та неефективне використання ресурсів. Метою роботи є проведення аналізу енергозберігаючих технологій в ресторанному господарстві на прикладі діючого підприємства харчування. В статті розглянуто сучасні технологічні та технічні напрямки створення високоефективних ресторанних технологій на підприємствах харчування. Основні напрямки стосуються підбору енергозберігаючого обладнання для виробничих цехів ресторану та правильного його експлуатування. Також наведено рекомендації щодо зниження витрат на кондиціювання повітря, забезпечення ефективної роботи холодильного обладнання, зниження витрати енергії на водоспоживання і освітлення ресторанів.Створення підприємства ресторанного господарства з використанням нових технологій виробництва кулінарної продукції та енергоефективного обладнання дає суттєві переваги: зменшується площа, яку займає обладнання, знижується споживання електроенергії, кількість виробничого персоналу, зменшуються втрати маси продукту, кулінарного жиру та води для миття обладнання.Було проведено енергетичний аудит для існуючого ресторану. Розподіл вартості основної сировини та допоміжних матеріалів популярних страв, розподіл споживання енергоносіїв на підприємстві було проаналізовано. Аналіз ефективності використання ресурсів для загальних потреб підприємства було проведено за наступними напрямками: системи охолодження; приготування їжі; освітлення; вентиляція; опалення; водовикористання; утворення відходів та поводження з ними. Згідно з отриманими даними було розроблено рекомендації щодо удосконалення кожного з напрямків.Всі наведені рекомендації дозволять підвищити енергетичну ефективність підприємства та підвищити конкурентоспроможність ресторану при незначних фінансових витратах.
36
Gritsenko, Konstantin. "RESEARCH ON THE FEATURES OF INDEPENDENT AUDIT TO PREVENT FRAUD OF BANKING PERSONNEL." Market Infrastructure, no. 37 (November 2019). http://dx.doi.org/10.32843/infrastruct37-102.
Повний текст джерела
37
Luneva, E. I., and Y. E. Korobkova. "The creation of the department of internal HR audit as a tool of personnel management." Bulletin of the Moscow University named S U Vitte Series 1 Economics and management, 2017, 67–76. http://dx.doi.org/10.21777/2307-6135-2017-2-67-76.
Повний текст джерела
38
Андрощук, O. "Аналіз застосування світових підходів для створення інформаційної інфраструктури Міністерства оборони України". Збірник наукових праць Центру воєнно-стратегічних досліджень НУОУ імені Івана Черняховського, 9 червня 2021, 116–22. http://dx.doi.org/10.33099/2304-2745/2021-1-71/116-122.
Повний текст джерелаАнотація:
Перехід до нових стратегій реалізації державної інформаційної політики в Україні та використання інформації в цивільному та оборонному секторі, доводить, що на сьогоднішній день наша держава не може претендувати на конкурентоспроможність без ефективної інформаційної інфраструктури. Наявна інформаційна інфраструктура не повною мірою відповідає завданням, покладеним на МО України та ЗС України, має децентралізовану архітектуру, що призвело до виникнення великої кількості розрізнених інформаційних систем (ІС), для підтримки яких потрібно використовувати значні ресурси та утримувати великий штат чергового і обслуговуючого персоналу.
Як показав аналіз стану використання ІС, інформаційно-телекомунікаційного, технічного, інженерного обладнання та нормативно-правового забезпечення, існуючий стан обумовлено недосконалістю підходів щодо управління створенням інформаційної інфраструктури. Основними недоліками можна вважати:
- організаційна розпорошеність та функціональна розрізненість існуючих ІС;
- відсутність централізованого планування розвитку інформаційної інфраструктури та аудиту стану впровадження інформаційних технологій;
- відсутність єдиних методологічних, технічних та організаційних принципів і підходів щодо створення ІС та впровадження інформаційних технологій та інші.
У статті проведено аналіз світових підходів, що запропоновані рекомендаціями бібліотек найкращих практик управління ІТ-процесами на різних рівнях архітектури інформаційної інфраструктури. Визначено, що доцільним є застосування інтегрованого підходу на основі найкращих практик BISL, COBIT, ASL і ITIL, що дасть змогу підняти на якісно новий рівень процеси створення та управління інформаційною інфраструктурою МО України.
39
Seidakhmetova, F., E. Karabayev, Ф. С. Сейдахметова та Э. Б. Карабаев. "ВОПРОСЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ В ОБЛАСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ГОСУДАРСТВЕННОГО АУДИТА". Вестник Казахского университета экономики, финансов и международной торговли, № 4 (19 листопада 2020). http://dx.doi.org/10.52260/2304-7216.2020.4(41).25.
Повний текст джерелаАнотація:
The current Kazakhstani education system in the field of training accounting and auditing personnel unites numerous links, including colleges, universities, postgraduate education, etc. Continuous learning systems such as express courses, seminars, conferences, courses, etc. become more relevant. At the same time, the priority of higher and postgraduate education in Kazakhstan is the trinity of education, science and production. The directions for further effective development of the new system of governmental audit and financial control by improving the quality of training and the effectiveness of external governmental audit were also identified. The article presents the results of training specialists of higher education in the field of accounting and state audit. According to the authors, in the context of distance learning in connection with the COVID - 19 pandemic in Kazakhstan, as in the entire international space, there are problems associated with shortcomings and unpreparedness for such changes in education. For several years, the authors have been analyzing the current system of training highly qualified specialists in the field of accounting and audit. The paper provides the existing information on the training of such personnel in the context of a dual training system, which is widely covered in Internet resources. To improve the status of these specialists in this area, it is proposed to systematically monitor and publish analytical reviews based on special generally accepted research methods and techniques such as questionnaires, observation, etc. In addition, the area of scientific research should be expanded, based on positive world experience Нынешняя казахстанская система образования в области подготовки бухгалтерского и аудиторского персонала объединяет многочисленные звенья, в том числе колледжи, университеты, послевузовское образование и т.д. Системы непрерывного обучения, такие как экспресс-курсы, семинары, конференции, курсы и т.д. становятся более актуальными. При этом приоритетом высшего и послевузовского образования в Казахстане является триединство образования, науки и производства. Также определены направления дальнейшего эффективного развития новой системы государственного аудита и финансового контроля за счет повышения качества обучения и эффективности внешнего государственного аудита. В статье представлены результаты подготовки специалистов высшего образования в области учета и государственного аудита. По мнению авторов, в условиях дистанционного обучения в связи с пандемией COVID - 19 в Казахстане, как и во всем международном пространстве имеются проблемы, связанные с недостатками и неподготовленностью к подобным переменам в образовании. Авторами в течение нескольких лет проводится анализ действующей системы подготовки высококвалифицированных специалистов в сфере учета и аудита. В работе приведена существующая информация о подготовке таких кадров в условиях дуальной системы обучения, которая широко освещена в интернет ресурсах. Для повышения статуса данных специалистов предлагается систематически проводить мониторинг в этой сфере и публиковать аналитические обзоры, основанные на специальных общепринятых методах и приемах исследования, таких как анкетирование, наблюдение и др. Помимо этого, следует расширять область научных исследований, опираясь на положительный мировой опыт
40
Povarova, E. S. "FEATURES OF APPLICATION OF ANALYTICAL PROCEDURES DURING AN AUDIT OF CALCULATIONS WITH THE PERSONNEL ON PAYMENT." Bulletin of the Moscow University named S U Vitte Series 1 Economics and management, 2018, 98–102. http://dx.doi.org/10.21777/2587-554x-2018-3-98-102.
Повний текст джерела