Добірка наукової літератури з теми "Адаптивність підприємств"

Стаття присвячена актуальним питанням розвитку організаційно-технологічного проектування промислово-будівельних систем. Розглянуто особливості та адаптивність варіантного проектування гнучких модульних технологій промислово-будівельного виробництва, що відображають фактори інженерного забезпечення у завданнях обґрунтування ефективності та організаційно-економічної підготовки виробництва проектів-об'єктів будівництва хімічних підприємств з урахуванням параметрів життєвого циклу їхнього розвитку.

Предмет, мета роботи. У статті здійснено дослідження теоретичних та практичних аспектів стратегічного управління молокопереробними підприємствами. Здійснена оцінка сучасного стану розвитку підприємств молокопереробної галузі. Проведено порівняння методичних засад оперативного і стратегічного менеджменту бізнес-суб’єктів галузі. Обґрунтовано складові процесу стратегічного управління молокопереробних компаній. Метод або методологія проведення роботи. При здійсненні наукових досліджень було використано сукупність наступних методів і прийомів наукового пізнання: абстрактно-логічний (при формуванні логіко-структурної схеми процесу стратегічного управління), монографічний та економіко-статистичний (при оцінці сучасного стану розвитку молокопереробної галузі), методи аналізу і синтезу (при формалізації та оцінці дії факторів на процес стратегічного управління), метод наукового порівняння. Результат роботи. За результатами дослідження встановлено, що в умовах загострення конкуренції та посилення ризиків економічного середовища процес менеджменту підприємств молокопереробної галузі має орієнтуватись на стратегічну перспективу. Систематизація наукових підходів до стратегічного управління дозволила визначити, що його слід трактувати у тісному зв’язку із потенціалом компанії, факторами зовнішнього і внутрішнього середовища, сукупністю функціональних цілей бізнес-суб’єкта. Аналіз сучасного стану розвитку молокопереробної галузі України показав наявність значного потенціалу виробництва поряд із існуючим дисбалансом внутрішніх тенденцій функціонування галузі. Разом з тим, досягнення значних успіхів на ринку молокопродуктів сьогодні виявляється неможливим без імплементації засад стратегічного управління у діяльність молокопереробних компаній. За дослідженнями системних переваг стратегічно орієнтованих бізнес-структур обґрунтовано етапність та основні складові процесу стратегічного управління сучасних молокопереробних підприємств. Галузь застосування результатів. Отримані результати можуть бути використані при обґрунтуванні та реалізації стратегічних засад управління підприємств молокопереробної сфери АПВ. Висновки. Наявні методичні підходи до сутності стратегічного управління сьогодні демонструють відсутність єдиної концепції до обґрунтування процесу стратегічного управління бізнес-суб’єктами. Разом з тим, систематизація наукових поглядів дозволяє виділити ключові аспекти такої концепції, на засадах яких має ґрунтуватись стратегічне управління: оригінальність та диверсифікація пропозиції на ринку; максимізація ринкової вартості бізнесу; забезпечення синергійного ефекту менеджменту; адаптивність та результативність управлінського процесу. Порівняння оперативного і стратегічного управління свідчить про значний потенціал підвищення результативності менеджменту за умов імплементації стратегічних підходів до управлінського процесу молокопереробних підприємств.

Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні аспекти управління ринковою адаптивністю видавничо-поліграфічних підприємств. Метою статті є розвиток наукових положень щодо забезпечення високого рівня ринкової адаптивності видавничо-поліграфічних підприємств. Інформаційну основу проведеного дослідження становили праці науковців та дані, отримані у процесі спостереження за діяльністю видавничо-поліграфічних підприємств України. Для дослідження застосовано методи наукової абстракції, конкретизації (для виявлення напрямів та чинників забезпечення ринкової адаптивності), систематизації, групування та узагальнення (для розроблення схеми зовнішнього мікросередовища видавничо-поліграфічного підприємства як інтегратора комплексних послуг). В процесі спостереження за діяльністю видавничо-поліграфічних підприємств України виявлено основні проблеми їх функціонування, на основі чого виявлено напрями підвищення ринкової адаптивності цих суб’єктів господарювання, такі як функціональний, техніко-технологічний, фінансовий, інформаційний та інтелектуальний. В межах кожного напряму виявлено основні завдання, які слід вирішити для досягнення вищого рівня ринкової адаптивності. Обґрунтовано наукові положень щодо посилення ринкової адаптивності видавничо-поліграфічних підприємств на основі інтелектуалізації послуг, що передбачає процедуру розроблення унікальної комерційної пропозиції з комплексного корпоративного рекламного забезпечення. Запропоновано схему зовнішнього мікросередовища видавничо-поліграфічного підприємства як інтегратора комплексних послуг, що може бути застосована для аналізу взаємозв’язків із контрагентами та виявлення вигід від співпраці підприємств із суб’єктами ринку. При цьому розроблення нової послуги корпоративного рекламного забезпечення передбачає те, що видавничо-поліграфічне підприємство стає інтегратором та співпрацює з багатьма іншими компаніями-підрядниками. Перспективним напрямом подальших досліджень є розроблення інструментарію забезпечення ринкової адаптивності видавничо-поліграфічних підприємств на засадах Індустрії 4.0.

У статті звертається увага не те, що у сучасних соціально-економічних, політичних, ринкових умовах все більше зростає роль суб’єктів цивільних відносин, а саме фізичних осіб-підприємців, що зумовлено низкою об’єктивних причин. Економічна ситуація в країні сприяє утворенню та реєстрації суб’єктів того чи іншого виду підприємницької діяльності. Фізичним особам-підприємцям відводиться особливе місце в економічній системі будь-якої країни, оскільки вони є одним із найбільш високоефективних інструментів, що сприяють просуванню економіки, адже, вирішуючи проблему трудової зайнятості населення, індивідуальне підприємництво сприяє, зокрема, сталому розвитку як окремого регіону, так і держави загалом. Таким чином, розвиток фізичних осіб-підприємців є вкрай важливим і актуальним для України з кількох причин. По-перше, ФОП – це джерело створення нових робочих місць. По-друге, розвиток ФОП – важливий напрям структурної перебудови економіки. Гнучкість, висока адаптивність, ефективність роблять ФОП важливим партнером великих підприємств, з одного боку (через субконтрактацію або аутсорсинг), з іншого боку, їх розвиток сприятиме скороченню частки промислової сфери та/або його перебудові, а також зростанню сфери надання послуг. По-третє, успішний розвиток ФОП – важливе джерело формування дохідної частини місцевих та державного бюджетів за одночасного скорочення витрат на підтримку наявної, часто неефективної структури виробництва й зайнятості. По-четверте, розвиток ФОП сприяє зростанню реальних доходів населення, формуванню середнього класу, зниженню утриманських настроїв в суспільстві, зростанню самозайнятості, скороченню відтоку висококваліфікованих фахівців (трудової міграції) в країни зарубіжжя. Виконавча й законодавча влада усвідомлює важливість такого напряму в розвитку країни, як поліпшення середовища для функціонування ФОП. Останнім часом прийнято низку нормативних документів, покликаних полегшити часові та фінансові витрати ФОП на реєстрацію та отримання окремих видів дозволів. Незважаючи на різноманіття нормативно-правових актів, що регламентують питання реєстрації ФОП, багато питань у цій галузі на законодавчому рівні досі недостатньо відрегульовані, є очевидні прогалини в законодавстві, а також суперечливість законодавчих норм. Зокрема, необхідно відзначити проблематику відсутності або неповноти правових норм у галузі регулювання відносин у сфері реєстрації ФОП.

У статті проведено аналіз проблем адаптації авіапідприємств до умов зовні-шнього середовища. Запропоновано напрями адаптації бізнес-моделей авіа-підприємств, систематизовано методичні підходи до побудови бізнес-моделі авіапідприємства, серед яких виокремлюють: орієнтований на бізнес-процеси; орієнтований на цінність чи клієнта. Визначено низку факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, які впливають на формування конкурентної бізнес-моделі на ринку. Охарактеризовані основні риси для авіапідприємств, які потребують оптимізації та адаптації до змінних ринкових умов зовнішнього середовища. Узагальнено основні підсистеми впливу зовнішнього середовища на авіапідприємство. Запропоновано комплекс заходів для підвищення ефективності управління адаптивністю бізнес-моделі на авіапідприємстві, яка ґрунтується на управлінських бізнес-процесах задля підвищення ефективності процесу управління та координації рішень.

Метою роботи є розробка інформаційних систем і технологій визначення ступеня готовності підприємств до інноваційної діяльності на основі організації і регулювання інноваційних процесів в розвиненому виробництві за допомогою ланцюгів Маркова. Наведені результати вивчення процесів оцінки ступеня готовності підприємств до інноваційної діяльності, що функціонують в умовах невизначеності економічних зв'язків і відносин. Розроблено концептуальну модель системи управління інноваційною діяльністю, спрямовану на вдосконалення механізмів діагностики та прийняття рішень на основі використання інструментальних засобів ланцюгів Маркова. Для її практичної реалізації створена імітаційна модель оцінки ступеня готовності підприємств до інноваційної діяльності у вигляді орієнтованого графа, в якому вершини представляють собою стани процесу, а ребра - переходи між ними. Відмітна особливість моделі полягає в тому, що в якості аргументу, від якого залежить процес оцінки ступеня готовності підприємств до інноваційної діяльності розглядається не час, а послідовність станів і номер кроку з ієрархією інтервалів дискретизації. Гнучкість такої моделі забезпечується адаптивністю до впливів зовнішнього середовища з можливістю її налаштування на кожну інформаційну ситуацію).

У статті досліджено концептуальні підходи до визначення категорії«конкурентоспроможний потенціал підприємства». На основікритичного аналізу надано власне визначення конкурентоспроможногопотенціалу підприємства. На основі дослідження встановлено, щоконкурентоспроможний потенціал підприємства слід розглядати як«ядро» загального економічного потенціалу підприємства з врахуваннямйого складових: науково-технічної, трудової, виробничо-технологічної,фінансової, інвестиційно-інноваційної, логістичної. Визначено, щоспроможність системи генерувати суттєві результати діяльності,перетворюючи їх на конкурентні переваги вищого рівня, забезпечуєтьсячерез сукупність економічних ресурсів та акселераторів. Встановлено,що системними характеристиками конкурентоспроможного потенціалупідприємства є системність, синергійність, структурність,адаптивність, відкритість, пропорційність, динамічність,відтворюваність, протирічність, реальність, орієнтованість у часі. The article deals with the conceptual approaches to the definition of thecategory of «competitive potential of the enterprise». On the basis of criticalanalysis, the firm's own definition of the competitive potential of the enterpriseis provided. On the basis of the research it was established that the competitivepotential of the enterprise should be considered as the «core» of the overalleconomic potential of the enterprise, taking into account its components:scientific, technical, labor, production-technological, financial, investment,innovation. It is determined that the ability of the system to generate significantperformance results, turning them into competitive advantages of a higherlevel, is ensured through a combination of economic resources andaccelerators. It is established that the system characteristics of the competitivepotential of the enterprise are systematic, synergistic, structural, adaptive,openness, proportionality, dynamism, reproducibility, contradiction, reality,time orientation.

In the conditions of neotechnological reproduction, when success is achieved by those enterprises that promptly respond to the growing number of consumers’ specific needs, and the enterprise’s limited resources do not always let it completely satisfy the emerging needs due to the difficulties in taking stock of and accept certain neoproducts, the issue of the rational resource allocation for executing business processes at an enterprise in such a way as to achieve the appropriate effect that will contribute to the successful strategic development of enterprises in a dynamic environment is highly topical. Rational resource allocation is possible on condition that the practicability of using a particular type of resource, taken from an appropriate source, for this or that business process has been properly assessed. The purpose of the article is to develop a methodological approach to shaping resource allocation for business processes at an enterprise, the basis for which is made by identifying their integration adaptability. The article suggests and substantiates the components of the abovementioned methodological approach. The necessity to determine the integration adaptability level of business processes is substantiated; the content, structure and peculiarities of using the “integration adaptability” concept are laid out. The order of resource allocation for business processes at an enterprise in the context of various resource types is specified. Using the integration adaptability level of business processes among themselves has proved to be practical if taken as the basis for appropriate and efficient resource allocation, helping to implement current and strategically promising business processes necessary for beneficial development of an enterprise in the conditions of neotechnological reproduction.

На сьогоднішній день національна економіка потерпає від наслідків політико-економічної кризи, що довгий час підігрівається з боку РФ та вимушена відповідати на вплив нових, незнайомих факторів зовнішнього середовища, адже за всі роки своєї незалежності наша країна ще не мала досвіду воєнного часу. За силою свого впливу ці фактори в конкретних ситуаціях мають різну дію на виробничо-господарську діяльність вітчизняних підприємств промисловості, тому керівники організацій вимушені сьогодні як ніколи ефективно вирішувати проблеми виживаності та розвитку в нових гострих умовах, які диктує зовнішнє середовище.

Дисертація присвячена розробці теоретико-методологічних, концептуальних засад і методичних положень управління диверсифікаційноінтеграційним розвитком підприємств в умовах неотехнологічного відтворення. Розглянуто теоретико-методичні та методологічні основи управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком підприємств в умовах неотехнологічних відтворення. Запропоновано аналітичне підґрунтя, діагностичний апарат оцінювання стану та ресурсних можливостей підприємств в ракурсі доцільності застосування диверсифікації та інтеграції, як прогресивних форм розвитку, та обґрунтовано доцільність розробки організаційноекономічного забезпечення процесу формування та реалізації комплексної стратегії його управлінням. Розроблено каузально-детермінований механізм та концептуальну парадигму управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком машинобудівних підприємств в умовах неотехнологічного відтворення. Диссертация посвящена разработке теоретико-методологических, концептуальных основ и методических положений управления диверсификационно-интеграционным развитием предприятий в условиях неотехнологического воспроизведения. Рассмотрены теоретико-методические и методологические основы управления диверсификационно-интеграционным развитием предприятий в условиях неотехнологического воспроизведения. Предложено аналитическую основу, диагностический аппарат оценки состояния и ресурсных возможностей предприятий в ракурсе целесообразности применения диверсификации и интеграции, как прогрессивных форм, развития и обоснована целесообразность разработки организационно-экономического обеспечения процесса формирования и реализации комплексной стратегии его управлением. Разработан каузально-детерминированный механизм и концептуальную парадигму управления диверсификационно-интеграционным развитием машиностроительных предприятий в условиях неотехнологического воспроизведения. The thesis is devoted to the development of theoretical and methodological, conceptual bases and methodical provisions of management of diversification and integration development of enterprises in conditions of neotechnological reprocessing. The relevance of the subject of the thesis, the connection of the thesis with scientific programs, plans, research subjects of the university, the purpose, objectives, the object, the subject and methods of research have been determined, the scientific novelty and practical significance of the obtained results have been found out, the information about approbation has been given. To achieve the established purpose and to accomplish the indicated goals, the author has applied a set of general research methods and tools: a system approach, a method of theoretical generalization, a method of historical and economic analysis, classification and grouping, competitive analysis and a graphical method, analogy, formalization, factor analysis, a theory of effective competition and integral method, abstraction and logical analysis, decomposition, structural and logical analysis, analysis and synthesis, and fractal analysis. Within the framework of theoretical substantiation the dominant role of diversification and integration processes for effective development of enterprises in the conditions of neotechnological reprocessing has been considered, economic preconditions and necessity of management of diversification and integration development of enterprises have been investigated, practicability of application of hybrid growth as strategic orientation of diversification and integration development of the enterprise on the basis of rationalization of organizational and production structure has been proved, substantiation of the need to use as a consolidated basis a combination of diversification and integration of the synergy effect to ensure productive interrelations between business units of the enterprise. In the aspect of research the methodological basis of management of diversification and integration development of enterprises in conditions of neotechnological reprocessing has been formed, methods of management in the context of its basic functions within system of maintenance of process of diversification and integration development of the enterprise have been systematized, the functional basis of ensuring productive interrelations between business units of the enterprise through synchronization of its business processes due to their efficiency has been defined, a multi-model range of assessments of the practicability of integration and diversification in the process of enterprise development has been given. In the process of theoretical and methodological substantiation of the subject research, the scientific and methodical approach of formation of resource providing of business processes of the enterprise on the basis of definition of their integration adaptability has been developed; the process of estimation of efficiency of business processes of the enterprise through their susceptibility has been offered; the diversification convergence of the efficiency of business processes of machine-building enterprises through their resource interdependence has been assessed, which is the basis for the formation of their business units in the strategic aspect of enterprise development in conditions of neotechnological reprocessing, strategic combined scenarios of diversification and integration development of machine-building enterprises have been given, being defined on the alternative basis. It is suggested to form the interaction of participants of enterprises in diversification and integration development through the strategic behavior of their business units on the basis of building a strategically oriented pyramid. A scientific and methodological approach to the formation of active-adaptive synergistic strategic set of the enterprise as a providing management factor of the cyclical process of its diversification and integration development in conditions of neotechnological reprocessing has been developed. The convergent basis for the formation of a comprehensive strategy for managing the diversification and integration development of the enterprise and recommendations for its implementation have been suggested. The scientific and practical basis for generating managerial influences to ensure the diversification and integration vector of development of machine-building enterprises has been developed, on the basis of which the technology of transformation of organizational and economic structure of the enterprise under the influence of diversification and integration processes has been formed. The analysis of fractal properties of the indicator of managerial efficiency has been carried out that promoted accuracy of construction of forecasts of diversification and integration development of the machine-building enterprises of Ukraine. The approach to the formation and outspread of managerial innovations based on cross-functional business processes of the enterprise has been proposed. A causal-determined mechanism has been formed and conceptual bases of management of diversification and integration development of the enterprise in conditions of neotechnological reprocessing have been developed, modeling of behavior of enterprises at diversification and integration development depending on measures on realization of actions of local mechanisms has been carried out. The results obtained in the thesis allowed to solve the scientific problem, i. e. the development and scientific substantiation of theoretical and methodological, conceptual principles, methodological and applied provisions and scientific and practical recommendations for managing the diversification and integration development of enterprises in conditions of neotechnological reprocessing.

Адамович, В. В. Стратегічна адаптивність діяльності підприємства в ринкових умовах господарювання (на прикладі ТОВ «Дніпро-сервіс») : дипломна робота : 073 Менеджмент / В. В. Адамович; керівник роботи Дука А. П. ; Національний університет «Чернігівська політехніка», кафедрапублічного управління та менеджменту організацій. – Чернігів, 2020. – 98 с.
Робота присвячена формуванню стратегічної адаптивності в умовах конкуренції розвитку підприємства на прикладі ТОВ «Дніпро-сервіс», складається зі вступу, трьох розділів, висновків, переліку використаних джерел та додатку. У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначаються мета, завдання, об’єкт, предмет дослідження. Перший розділ представляє собою теоретичну основу, розкриває сутність таких понять як «конкуренція», «конкурентна перевага», «стратегія», «стратегічна адаптивність» містить класифікацію стратегій, методів оцінки конкурентних переваг та складові механізму забезпечення стратегічної адаптивності на підприємстві. Другий розділ містить аналіз діяльності досліджуваного підприємства, загальну характеристику організації, оцінку ринку та існуючих конкурентів. У цьому розділі реалізовано основін аспекти вивчення зовнішнього середовища стосовно забезпечення стратегічної адаптивності підприємтсва. Третій розділ присвячено впровадженню конкретних заходів по формуванню конкурентної стратегії розвитку ТОВ «Дніпро-сервіс» та обґрунтуванню ефективності запропонованих заходів.
The work is devoted to the formation of strategic adaptability in the conditions of competition of the enterprise development on the example of Dnipro-Service LLC. The introduction substantiates the relevance of the topic, defines the purpose, task, object, subject of study. The first section is a theoretical framework, reveals the essence of such concepts as "competition", "competitive advantage", "strategy", "strategic adaptability" contains a classification of strategies, methods of assessing competitive advantages and components of the mechanism of ensuring strategic adaptability in the enterprise. The second section contains an analysis of the activity of the investigated enterprise, the general characteristics of the organization, the assessment of the market and existing competitors. This section introduces the basic aspects of environmental study to ensure strategic adaptability of the enterprise. The third section is devoted to the implementation of specific measures to formulate a competitive strategy for the development of Dnipro-Service LLC and to substantiate the effectiveness of the proposed measures.

У роботі розглядаються теоретичні основи адаптації підприємства до зовнішнього середовища та її особливості для підприємств ринку логістичних послуг. Проаналізовано фінансову, стратегічну та маркетингову діяльність підприємства ТОВ «УВК Україна». Запропоновано провести стратегічні заходи щодо удосконалення діяльності ТОВ «УВК Україна», а саме створення нової посади в підрозділі маркетингу CRM-менеджера та проведення рекламної компанії.
В работе рассматриваются теоретические основы адаптации предприятия к внешней среде и ее особенности для предприятий рынка логистических услуг. Проанализированы финансовую, стратегическую и маркетинговую деятельность предприятия ООО «УВК Украина». Предложено провести стратегические мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «УВК Украина», а именно создание новой должности в подразделении маркетинга CRM-менеджера и проведение рекламной компании.
The article deals with the theoretical bases of adaptation of the enterprise to the external environment and its features for the enterprises of the market of logistic services. The financial, strategic and marketing activity of the company UVK Ukraine LTD is analyzed. It is proposed to carry out strategic measures to improve the activity of UVK Ukraine LTD, namely the creation of a new post in the marketing department of the CRM-manager and conducting an advertising company.