Literatura científica selecionada sobre o tema "Olympisme – organisation et administration"
Crie uma referência precisa em APA, MLA, Chicago, Harvard, e outros estilos
Consulte a lista de atuais artigos, livros, teses, anais de congressos e outras fontes científicas relevantes para o tema "Olympisme – organisation et administration".
Ao lado de cada fonte na lista de referências, há um botão "Adicionar à bibliografia". Clique e geraremos automaticamente a citação bibliográfica do trabalho escolhido no estilo de citação de que você precisa: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
Você também pode baixar o texto completo da publicação científica em formato .pdf e ler o resumo do trabalho online se estiver presente nos metadados.
Artigos de revistas sobre o assunto "Olympisme – organisation et administration"
1
Mason, Tony. "L’administration et l’organisation du sport au Royaume-Uni". Revue française d'administration publique 97, n.º 1 (2001): 53–61. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2001.3450.
Texto completo da fonteResumo:
The Administration and Organisation of Sport in the United Kingdom. Right from the start, the organisation of British sport has resulted above all else from private initiatives on the part of sportsmen and women wanting to fix the rules relating to their disciplines. However, the United Kingdom came late to the organisation of sporting competition and has turned towards the models in place in other countries to perfect its own system. Nevertheless, in spite of developments which have led to increased state intervention in the organisation of sport, it still remains very much based upon voluntary principles.
2
Gorce, Isabelle. "L’administration pénitentiaire française : l’évolution de ses publics et de ses missions". Revue française d'administration publique 99, n.º 1 (2001): 405–16. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2001.3603.
Texto completo da fonteResumo:
French Prison Administration : Evolution of its Audience and Missions Often regarded as an essentially orderly administration, grappling with social conflicts, prisoners’ riots and dramatic escapes, the french prison administration is also seen as backward-looking. Nevertheless, it is one of the most secure penitentiary Systems of administration in Europe and one which has undergone sweeping changes over the last twenty years in its methods of handling prisoners as well as in its organisation and tasks. It is this reform which is traced in this article.
3
König, Klaus. "Classicisme et modernisme de l’administration allemande". Revue française d'administration publique 78, n.º 1 (1996): 251–66. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1996.3036.
Texto completo da fonteResumo:
Classicism and Modernism in German Administration. The German administrative System is at once both modem and classical. It is modern because it encompasses a distribution of functions via a series of sub-systems and contains autonomous areas of activity. It is classical because its mode of organisation has lasted despite political changes, because it is enriched by a legal culture which respects the principle of legality and because it is integrated into the world of economies. As in the rest of Europe, the scarcity of public resources dominates the question of the evolution of Germany’s administration. This does not necessarily mean a lesser role for the State, but involves a redeployment of State intervention in new areas of activity.
4
Boisseau du Rocher, Sophie. "Crises et réformes de l’État en Asie du Sud-Est : l’ASEAN impuissante". Revue française d'administration publique 98, n.º 1 (2001): 315–24. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2001.3476.
Texto completo da fonteResumo:
Crises and State Reform in South-East Asia ASEAN is an organisation dependant upon the States of which it is composed. The crisis faced by these States could not help but produce repercussions for this organisation. Therefore, while ASEAN initially lacked the power to respond to the crisis, then found itself blocked, rejected, and finally neglected, it seems, however, that today, it has found its second wind. In fact, certain political leaders within the region have realised that the crisis can only be resolved at the regional level and that ASEAN can play a role in this which will be useful to them.
5
Julien, Germain. "Les comités de direction des ministères: rele, organisation et fonctionnement". Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 31, n.º 3 (outubro de 1988): 408–21. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1988.tb01325.x.
Texto completo da fonte
6
Renauld, Guillaume. "Le Québec et le contrôle parlementaire de la gestion administrative et financière de l’État". Revue française de finances publiques N° 166, n.º 2 (6 de maio de 2024): 151–63. http://dx.doi.org/10.3917/rffp.166.0151.
Texto completo da fonteResumo:
Le système de gouvernement responsable dont a hérité le Québec au XIX e siècle confie à l’Assemblée nationale une place centrale dans le contrôle de la gestion administrative et financière de l’État. Face une administration gouvernementale qui se complexifie inévitablement, une nouvelle forme de reddition de comptes est apparue au début des années 2000, par l’implantation d’un régime d’imputabilité des sous-ministres et des dirigeants d’organisme public. Une commission parlementaire est désormais chargée exclusivement d’entendre ces individus sur la gestion administrative de leur organisation, cet exercice constituant une pratique parlementaire unique au Canada. Ce régime d’imputabilité, qui complète le contrôle financier traditionnel de l’action étatique par le Parlement, donne aujourd’hui davantage de poids au pouvoir de contrôle et de surveillance de l’Assemblée nationale et s’arrime harmonieusement avec le principe de gouvernement responsable.
7
Tourneville, Julien. "La construction sociale et matérielle du temps de travail des enseignants : contribution à la compréhension du « malaise »". Revue française de pédagogie 222 (2024): 83–97. http://dx.doi.org/10.4000/12eux.
Texto completo da fonteResumo:
Derrière ce qui pourrait sembler être un sujet simple, celui du temps de travail des enseignants et de leur organisation du travail en dehors de la classe (préparation, corrections, administration, réunions, etc.), cette contribution interroge l’hétérogénéité des enseignants dans les manières qu’ils ont de vivre le temps de leur travail. La focale est ici faite sur les variables discriminantes des manières de vivre le temps qui contribuent à déterminer le ressenti des enseignants, indépendantes et exogènes aux enseignants eux-mêmes.
8
Brassard, André, e Pierre Lapointe. "Le leadership associé à l’exercice de la fonction de dirigeant d’une organisation : de quoi s’agit-il?" Éducation et francophonie 46, n.º 1 (6 de junho de 2018): 11–32. http://dx.doi.org/10.7202/1047133ar.
Texto completo da fonteResumo:
Le présent texte vise à recenser les différentes significations relatives à la nature du leadership associé à la fonction de dirigeant d’une organisation et qui ont émergé progressivement dans la documentation portant sur l’administration des organisations, dont l’administration de l’éducation. La documentation consultée, importante, quoique limitée, comprend des textes de différentes natures produits à partir des années 1930 jusqu’à 2015. Deux significations génériques du concept de leadership ressortent explicitement ou implicitement chez les auteurs : soit le leadership est un exercice d’influence concentré, soit il est un exercice d’influence distribué. Se situant à l’intérieur de l’une ou l’autre de ces significations génériques, sept significations spécifiques ont été trouvées. Elles se différencient en fonction de deux dimensions : la relation qui existe entre le leadership et l’exercice de la fonction de dirigeant d’une organisation, et le type de ressources mobilisées. Certaines des significations se subdivisent selon que l’exercice de l’influence s’appuie sur l’ensemble des ressources du pouvoir, ou selon qu’il mobilise des ressources autres que l’autorité et la contrainte. Deux des significations viennent de la distinction posée par plusieurs auteurs entre leadership et administration, ces deux modes d’action étant complémentaires chez les uns et incompatibles chez d’autres.
9
Knudsen, Tim. "Les fonctionnaires danois et la définition des politiques". Revue française d'administration publique 86, n.º 1 (1998): 293–300. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1998.3206.
Texto completo da fonteResumo:
Danish Civil Servants and Policy-Making. The tradition of the Danish civil service, a product of its historical heritage, is one of impartiality and independence with respect to political power. The recruitment of several political counsellors on the basis of their affiliation to a political party has not changed this broad picture but has brought about a number of developments. The domination of lawyers at the highest level has created a space for their association with economists and political scientists, reinforcing the capacity for policy making. Ministers will henceforth play a more active role of initiation at the heart of an increasingly competitive organisation.
10
König, Walfried. "Le sport en Allemagne : un modèle libéral de relations entre les autorités publiques et les organisations sportives". Revue française d'administration publique 97, n.º 1 (2001): 63–66. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2001.3451.
Texto completo da fonteResumo:
Sport in Germany : a liberal Model of Relations between Public Authorities and Sporting Organisations. The organisation of sport in Germany rests above all with clubs and federations. Given their large degree of autonomy, the development of sport is largely beyond the remit of the state. However, a change is in progress which is gradually weaving new relations between public authorities and sporting organisations. As the place of sport in society grows, the Länder have tended to develop a form of financing for sporting activities ; in the same way the federal state has put into place a number of public policies aimed at promoting sport at the highest level. In this way a real administrative organisation of sport has been constructed which is founded on the cooperation of a number of different bodies ; it reflects the existence of a liberal model of relations between public authorities and sporting organisations.
Teses / dissertações sobre o assunto "Olympisme – organisation et administration"
1
Lefevre, Florent. "« La genèse de l’organisation des Comités Olympiques Européens (COE) ou la diplomatie culturelle du sport olympique à l’échelle de l’Europe de 1965 à 1995 »". Electronic Thesis or Diss., Reims, 2024. http://www.theses.fr/2024REIMS021.
Texto completo da fonteResumo:
La genèse de l’organisation ayant pour patronyme les Comités Olympiques Européens (COE) est un long processus traversé par des enjeux et des stratégies d’acteurs multiples. L’objectif de cette thèse est d’apporter de la clarté au processus d’institutionnalisation et de décrypter comment cette lente institutionnalisation traduit tout autant la nécessité que l’instabilité d’une démocratie du sport olympique à l’échelle de l’Europe. À bien des égards, la longue institutionnalisation de l’Association des Comités Nationaux Olympiques Européens qui s’étend des prémices, à la création à partir de 1965, puis en 1995 à l’appellation les Comités Olympiques Européens, ainsi que les opérations engagées par les acteurs pour mener cette institutionnalisation bousculent la stratégie de contrôle hégémonique du Comité International Olympique sur ses propres instances. Par certains aspects la création d’une organisation regroupant les Comités Nationaux Olympiques européens ébranle un principe fondateur du fonctionnement olympique édicté par le CIO selon lequel les membres du CIO sont les représentants du CIO dans leurs pays respectifs et non les délégués de leur pays au sein du CIO. Or les motifs qui président à la création de l’ACNOE puis des COE ne sont pas guidés pour installer une représentation du CIO dans les instances européennes. Au contraire, ils relèvent d’un désir de s’affranchir d’un état de dépendance au CIO, ou semblent nourrir des ambitions individuelles d’acteurs du Mouvement olympique, ou constituent une forme d’instrumentalisation à la cause de la construction européenne. Trois périodes rythment cette genèse avec une première partie de 1965-1975 qui concerne les prémices et l’utopie d’un projet olympique européen. Puis de 1975 à 1989, cette Europe olympique devient possible et pour terminer une dernière partie dans laquelle la communauté olympique européenne s’affirme de 1989 à 1995. Finalement après bien des errances, après la tentation œdipienne de se démarquer du CIO, l’ACNOE ne devient-elle pas le laboratoire et l’allié du CIO pour explorer d’autres voies conduisant vers l’universalité olympique ? Après des années de dialogue parfois houleux, ce groupement des CNO européens s’affirme comme le relais du CIO sur le continent en valorisant un Olympisme européen qui s’appuie également sur le concept de construction européenne. La méthodologie de la recherche repose sur un important travail de consultation et d’analyse d’archives, notamment les archives du Centre d’Études Olympiques du CIO à Lausanne, des archives de la Commission Européenne à Bruxelles ou encore des archives privées de certains acteurs et de certains CNO. Afin de permettre le point de vue bottom-up décryptant le fonctionnement, les ambitions, les opérations pensées ou mises en œuvre par les acteurs européens du sport, de l’Olympisme ou de l’Europe pour asseoir une quête d’affranchissement de leur dépendance au CIO, il a été procédé au recueil de 20 entretiens d’acteurs ou de proches (collaborateurs, descendants), ayant occupé des fonctions au sein des CNO ou de responsables politiques ayant été engagés dans des actions où s’entremêlent la dimension olympique européenne et des actions en faveur de la construction d’une Europe solidaireThe genesis of the organisation known as the European Olympic Committees (EOC) is a lengthy process marked by the issues and strategies of many different players. The aim of this thesis is to shed light on the process of institutionalisation and to decipher how this slow process of institutionalisation reflects both the need for and the instability of a democracy for Olympic sport on a European scale. In many respects, the long process of institutionalising the Association of European National Olympic Committees, from its beginnings in 1965 to its creation in 1995 under the name of the European Olympic Committees, as well as the operations undertaken by those involved to bring about this institutionalisation, upset the International Olympic Committee's strategy of hegemonic control over its own bodies. In certain respects, the creation of an organisation grouping together the European National Olympic Committees undermines a founding principle of the Olympic system laid down by the IOC, according to which IOC members are the IOC's representatives in their respective countries and not their country's delegates within the IOC. However, the motives behind the creation of AENOC and then the EOC were not to establish IOC representation in European bodies. On the contrary, they stem from a desire to free themselves from a state of dependence on the IOC, or seem to feed the individual ambitions of players in the Olympic Movement, or constitute a form of instrumentalisation in the cause of European integration. Three periods punctuate this genesis: the first, from 1965 to 1975, concerns the beginnings and utopia of a European Olympic project. Then, from 1975 to 1989, the European Olympic project became a reality, and finally, from 1989 to 1995, the European Olympic community came into being. Finally, after much wandering, after the Oedipal temptation to distance itself from the IOC, has AENOC not become the IOC's laboratory and ally for exploring other paths towards Olympic universality? After years of sometimes stormy dialogue, this grouping of European NOCs is asserting itself as the IOC's relay on the continent by promoting a European Olympism that is also based on the concept of European integration. The research methodology is based on extensive consultation and analysis of archives, in particular the archives of the IOC's Olympic Studies Centre in Lausanne, the archives of the European Commission in Brussels and the private archives of certain players and NOCs. In order to provide a bottom-up viewpoint that deciphers the workings, ambitions and operations devised or implemented by European players in sport, Olympism and Europe in their quest to free themselves from their dependence on the IOC, 20 interviews were conducted with people involved or close to them (employees, descendants), who had held positions within the NOCs or political leaders who had been involved in actions that intertwined the European Olympic dimension and actions to build a Europe of solidarity
2
Philippe, Joseph V. "L'enseignement post-secondaire en France et en Angleterre : organisation et administration /". Montréal : [s.n.], 1989. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb355505904.
Texto completo da fonte
3
TEDESCO, GIUSEPPE. "L'hôpital et son projet d'établissement : modèle de solution et modèle d'évolution intégré, analyse de deux expériences de gestion". Palaiseau, Ecole polytechnique, 1999. http://www.theses.fr/1999EPXX0010.
Texto completo da fonteResumo:
La loi de 1991 portant reforme de l'hospitalisation, invite chaque hopital a produire un projet d'etablissement. Ce projet doit permettre a chaque structure de reflechir a son positionnement strategique. Le projet d'etablissement est donc un veritable projet de changement puisqu'il s'agit de construire une nouvelle offre de soins adaptee aux besoins de l'environnement et de determiner les organisations du travail les plus appropriees a la bonne prise en charge des patients. Pour construire ces projets, certains hopitaux ont elabore un modele de solution. Produit par un groupe de concepteurs, le modele de solution focalise sur un ou deux criteres de gestion (cout et offre de soins). Quand les concepteurs cherchent a diffuser et a mettre en place le modele de solution, celui-ci rate l'organisation. Des crises organisationnelles se produisent alors. D'autres hopitaux ont produit des modeles d'evolution. L'attention des gestionnaires porte tout autant sur le processus de changement que sur le contenu des changements eux-memes. Dans ce cadre la strategie de changement produit des apprentissages organisationnels et des desordres. Si la premiere strategie de changement est plus rapide, elle se deroule dans un cadre de reproduction sociale et heurte frontalement l'organisation. La seconde strategie est plus lente et plus progressive. Elle se deroule dans un cadre de changement social et integre l'organisation comme variable pertinente pour l'action. Apres avoir detaille ces deux formes de pilotage nous montrons qu'aucune des deux approches n'est totalement satisfaisante. Des lors nous proposons une troisieme voie que nous nommons modele d'evolution integre. Cette approche positionne la notion de cible comme element nodal d'une strategie de changement. Nous proposons alors une instrumentation de gestion pour que les managers hospitaliers puissent developper des strategies de pilotage fondees sur cette approcheThe hospital reform law of 1991 called for each hospital to define its ownenterprise development project. This project allows each establishment toreflect on its own strategic positioning. The enterprise development. Project is a veritable opportunity for change: the purpose is to create anew set of health care services better suited to the needs of the localenvironment, and to determine the most appropriate organizational methodsfor patient care. To complete their enterprise development projects, some hospitals developed solution-based models. Created by a group of designers, these modelsfocused on one or two management criteria (cost and health care services) but did not consider the organization. As a result, when the designers attempt to distribute and implement the model, organizational crises occurred. Other hospitals developed evolutionary models. Managers considered the process of change as well the changes themselves. In this context, the strategy for change resulted in organizational learning experiences and disorder. Although the first strategy for change is faster, it involves social reproduction and clashes head-on with the organization. The second strategy is slower and more progressive. It involves social change and the organization is considered as an important variable when determining actions. After describing these two management methods, this paper demonstrates that neither approach is fully satisfactory. It suggests a third alternative called the "integrated change" model. This approach uses the notion of target as a nodal element in a strategy for change. The paper goes on to propose a tool to enable hospital managers to develop management strategies based on this approach
4
Moreno, García Juan Carlos. "Ḥwt et le milieu rural égyptien du IIIe millénaire : économie, administration et organisation territoriale /". Paris : H. Champion, 1999. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb36977757s.
Texto completo da fonte
5
Giudice, Alberto. "Le principat d'Hadrien : organisation de l'espace urbain et administration territoriale de l'Empire". Thesis, Mulhouse, 2018. http://www.theses.fr/2018MULH9598/document.
Texto completo da fonteResumo:
La thèse consacrée au thème Le Principat d’Hadrien : organisation de l’espace urbain et administration territoriale de l’Empire, est structurée en trois parties. La première partie, Hadrien au sommet du pouvoir, représente une introduction sur les caractéristiques de l’Empire d’Hadrien concernant l’accès au pouvoir du successeur de Trajan, la propagande et l’idéologie du pouvoir du princeps, la réforme de l’armée et la nouvelle politique de défense activée par l’empereur. La deuxième partie, Hadrien, Rome et les cités en Occident, est contient l’analyse des actions administratives et édilitaires qu’Hadrien a menées en faveur de l’Vrbs et des cités situées aussi bien en Italie que dans les provinces occidentales de l’Empire. La troisième partie, Hadrien, Athènes et les cités en Orient, contient l’analyse des actions administratives et édilitaires qu’Hadrien a menées en faveur des cités situées dans les provinces orientales de l’EmpireThis PhD dissertation explores the organization of the urban space and territorial administration during Hadrian's reign. The first part, Hadrian at the peak of power, is an introduction to the characteristics of Hadrian's Empire concerning the access to power of Trajan's successor, the propaganda and his ideology of power, the reform of the army and the new defense policy he activated. The second part, Hadrian, Rome and the cities in the West, contains the analysis of the administrative and editorial actions that Hadrian carried out in favor of the Vrbs and the cities located in Italy as well as in the west Provinces of the Empire. The third part, Hadrian, Athens and the cities in the East, encloses the analysis of the administrative and editorial actions that Hadrian carried out in favour of Athens and the cities located in the eastern provinces
6
Pinto, Coelho Joaquim José Vieira Fischer Gustave-Nicolas. "Les facteurs psychosociaux de l'efficacité organisationnelle étude comparée des mairies portugaises /". Metz : Université Metz, 2008. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/2004/Vieira_Pinto_Coelho.Joaquim.Jose.LMZ0408_1.pdf.
Texto completo da fonte
7
Bognon, René Djénoan. "Les pouvoirs publics en Côte d'Ivoire : organisation formelle et réseaux informels". Bordeaux 1, 1992. http://www.theses.fr/1992BOR10014.
Texto completo da fonteResumo:
L'analyse de l'état dans une société en mutation est d'autant plus délicate qu'il est difficile de connaitre précisément le mode d'acquisition, d'exercice et de transmission du pouvoir, même s'il existe un centre politique. En effet, l'observation de la vie politique et sociale en Côte d'Ivoire, révèle que le fondement du pouvoir ne réside pas uniquement dans les institutions officielles; bien que celles-ci conservent une place prépondérante. Car elles sont traversées par de vastes réseaux souterrains que constituent les réseaux informels (des espèces d'états dans l'état) qui, s'ils ont une forte capacité d'absorption par phagocytose ne sont pas le centre du pouvoir. Institutions étatiques formelles et réseaux informels constituent les deux axes du fonctionnement de l'état ivoirien. Cependant ces derniers ne sont que des parasites sans autonomie, qui ne peuvent croitre qu'à l'ombre des structures étatiques. Les dysfonctionnements des services publics ont leur source dans le malentendu initial. L'état de Côte d'Ivoire n'est en réalité que le produit de l'héritage français. Il ne résulte pas, contrairement à beaucoup d'affirmations, d'un emprunt, ni d'un mimétisme ou du placage d'une formule politique, mais participe de ruptures et de continuités historiques. L'histoire a légué un territoire et un modèle politique: un état. Ce n'est pas un état africain, mais un processus initie en France et retransposé en Afrique. Ce processus ne peut dès lors fonctionner que sur les bases de ses fondements originairesThe analysis of the state in a changing society is all the more tricky since it is difficult to know precisely the ways of acquisition, exercise and transfer of power even if a political center can be designated. Indeed, the observation of social and political life in the ivory coast, reveals that the foundation of power doesn't lie only in official institutions (though these ones keep a dominating position), because they are penetrated by gigantic underground systems such as informal networks-states within the state. These underground systems, although they have an absorbing capacity by phagocytosis, are not the leading power. Formal state institutions and informal networks are both the ivory coast's ways of functioning. However informal networks are only parasites without any autonomy, which can only grow in the shadow of the state structures the dysfunctions of public services consist in what we call initial "malentendu". Indeed, the ivory coast as a modern state is an inheritance left over from France. It doesn't result, as it is commonly said, neither from a borrowing, or an imitation, nor from an inadequacy of the state, but from a historical process. It's not an African state, but a process initiated in France and carried over to Africa. This process can only work on the bases of its native foundations
8
Bognon, René Djénoan. "Les pouvoirs publics en Côte d'Ivoire : organisation formelle et réseaux informels". Bordeaux 1, 1992. http://www.theses.fr/1992BOR1D014.
Texto completo da fonteResumo:
L'analyse de l'état dans une société en mutation est d'autant plus délicate qu'il est difficile de connaitre précisément le mode d'acquisition, d'exercice et de transmission du pouvoir, même s'il existe un centre politique. En effet, l'observation de la vie politique et sociale en Côte d'Ivoire, révèle que le fondement du pouvoir ne réside pas uniquement dans les institutions officielles; bien que celles-ci conservent une place prépondérante. Car elles sont traversées par de vastes réseaux souterrains que constituent les réseaux informels (des espèces d'états dans l'état) qui, s'ils ont une forte capacité d'absorption par phagocytose ne sont pas le centre du pouvoir. Institutions étatiques formelles et réseaux informels constituent les deux axes du fonctionnement de l'état ivoirien. Cependant ces derniers ne sont que des parasites sans autonomie, qui ne peuvent croitre qu'à l'ombre des structures étatiques. Les dysfonctionnements des services publics ont leur source dans le malentendu initial. L'état de Côte d'Ivoire n'est en réalité que le produit de l'héritage français. Il ne résulte pas, contrairement à beaucoup d'affirmations, d'un emprunt, ni d'un mimétisme ou du placage d'une formule politique, mais participe de ruptures et de continuités historiques. L'histoire a légué un territoire et un modèle politique: un état. Ce n'est pas un état africain, mais un processus initie en France et retransposé en Afrique. Ce processus ne peut dès lors fonctionner que sur les bases de ses fondements originairesThe analysis of the state in a changing society is all the more tricky since it is difficult to know precisely the ways of acquisition, exercise and transfer of power even if a political center can be designated. Indeed, the observation of social and political life in the ivory coast, reveals that the foundation of power doesn't lie only in official institutions (though these ones keep a dominating position), because they are penetrated by gigantic underground systems such as informal networks-states within the state. These underground systems, although they have an absorbing capacity by phagocytosis, are not the leading power. Formal state institutions and informal networks are both the ivory coast's ways of functioning. However informal networks are only parasites without any autonomy, which can only grow in the shadow of the state structures the dysfunctions of public services consist in what we call initial "malentendu". Indeed, the ivory coast as a modern state is an inheritance left over from France. It doesn't result, as it is commonly said, neither from a borrowing, or an imitation, nor from an inadequacy of the state, but from a historical process. It's not an African state, but a process initiated in France and carried over to Africa. This process can only work on the bases of its native foundations
9
Hadjri, Mohsen. "Le service d'accueil dans une clinique privée : activité et organisation". Bordeaux 2, 1997. http://www.theses.fr/1997BOR2M035.
Texto completo da fonte
10
Bouallouche, Yacine. "Méta-modèle et cadre méthodologique pour l’ingénierie d’une organisation étendue : Application à une administration étendue". Thesis, Ecole centrale de Nantes, 2017. http://www.theses.fr/2017ECDN0021.
Texto completo da fonteResumo:
L’accélération des changements politiques et socioéconomiques influe fortement sur l’équilibre budgétaire des organisations publiques. Elles sont contraintes de tendre vers un modèle d’organisation plus réactif et flexible. Pour les organisations publiques, l’enjeu est de déterminer la meilleure hybridation public-privée, déclinée en une structure réticulaire, permettant d’assurer la performance économique de leurs services mais également la création de valeur publique. Ces réorganisations présentent de nombreux écueils insuffisamment adressés par la littérature en gestion publique. Elle analyse les évolutions et les lacunes en matière de management dans la sphère publique mais elle ne propose que rarement les méthodes et outils supportant les formes de management qu’elle recommande. Dans ce contexte, l’objectif de cette thèse est de s’approprier la littérature en gestion publique pour y apporter un nouveau regard et proposer la mise en oeuvre de modèles, méthodes et outils du génie industriel. Ainsi, nous proposons un méta-modèle et un cadre méthodologique pour l’ingénierie d’une organisation étendue. Cette proposition vise à maîtriser la complexité d’une structure réticulaire sans nuire à l’autonomie des organisations (publiques et/ou privées) qui la composent. La mise en oeuvre de la méthodologie proposée est illustrée par le biais d’un cas d’école inspiré de la fonction habillement du ministère des Armées : le scénario d’une externalisation de cette fonction habillement est étudié en prenant en considération son inclusion dans une structure réticulaireThe increasing of political and socio-economic changes strongly influences the budget balance of public organizations. They are constrained to move towards a more reactive and flexible organizational model. For public organizations, the challenge is to determine the best public-private hybridization, into a reticular structure, ensuring the economic performance of their services but also the creation of public value. These reorganizations present many pitfalls that are insufficiently addressed by public management literature. It analyzes management changes and gaps in the public sphere, but rarely suggests the methods and tools that support the forms of management it recommends. In this context, the aim of this thesis is to review the public management literature in order to bring a new perspective and propose the implementation of models, methods and tools of industrial engineering. Thus, we propose a meta-model and a methodological framework for the engineering of an extended organization. This proposal aims at controlling the complexity of a reticular structure without damaging the autonomy of the organizations (public and/or private) that compose it. The implementation of the proposed methodology is illustrated by a textbook case inspired by the clothing function of the French armies: the scenario of an outsourcing of this clothing function is studied taking into account its inclusion in a reticular structure
Livros sobre o assunto "Olympisme – organisation et administration"
1
Boilard, Gilberte. Organisation policière: Bibliographie sélective et annotée. [Québec]: [Bibliothèque de l'Assemblée nationale, Division de la référence parlementaires], 1987.
Encontre o texto completo da fonte
2
Aggrey, Albert. L' administration centrale et territoriale: Organisation, fonctionnement. [Abidjan, Ivory Coast?]: Juris-éditions, 1988.
Encontre o texto completo da fonte
3
Ofit, Raphaël Kamidi. Le Système judiciaire congolais: Organisation et compétence. Kinshasa: Editions Fito, 1999.
Encontre o texto completo da fonte
4
Philippe, Joseph. L'Enseignement post-secondaire en France et en Angleterre: Organisation et administration. [Montreal?: s.n.], 1989.
Encontre o texto completo da fonte
5
Lanoe, Hervé. L' Hospitalisation privee: Organisation et strategie. Rennes: Ecole nationale de la santé publique, 1988.
Encontre o texto completo da fonte
6
Garcia, Juan Carlos Moreno. Ḥwt et le milieu rural égyptien du IIIe millénaire: Économie, administration et organisation territoriale. Paris: H. Champion, 1999.
Encontre o texto completo da fonte
7
Makolle, Fred Ebongue. Le Travail gouvernemental au Cameroun: Organisation, principes et méthodes d'action. Yaoundé, Cameroun: Afrédit, 2019.
Encontre o texto completo da fonte
8
Bülow-Jacobsen, Adam. Mons Claudianus: Organisation, administration og teknik i et romersk stenbrud fra kejsertiden. København: Museum Tusculanums forlag, Københavns universitet, 1996.
Encontre o texto completo da fonte
9
Youche, J. M. La justice au Cameroun: Organisation, fonctionnement, saisine, compétence, procédure, voies de recours et d'exécution. 3a ed. [Yaoundé?]: J.-M. Youche, 1986.
Encontre o texto completo da fonte
10
Miège, Colin. Les institutions sportives. Paris: Presses universitaires de France, 1993.
Encontre o texto completo da fonteCapítulos de livros sobre o assunto "Olympisme – organisation et administration"
1
Brachet, Philippe. "Administration, « Grands Corps » et « Service Public »: Étapes De Leur Organisation En France". In Penser Le Service Public, 133–55. Les Presses de l’Université de Montréal, 2010. http://dx.doi.org/10.1515/9782763709130-008.
Texto completo da fonte
2
"Organisations". In The United Nations System and its Predecessors, editado por Franz Knipping, 709–85. Oxford University PressOxford, 1997. http://dx.doi.org/10.1093/oso/9780198764496.003.0012.
Texto completo da fonteResumo:
Abstract Bibliographical references: Industrial and Labour Information (1920-1940); R. Parent: Etude bibliographique des publications du Bureau international du travail, Quebec 1943; J. T Shotwell (ed.): The Origins of the International Labour Organisation, 2 vols., New York 1934; F G. Wilson: Labor in the League System. A Study of the International Labor Organization in Relation to International Administration, Stanford 1934; C. W Jonks: The Relations between Membership of the League of Nations and Membership of the International Labour Organisation, BYIL 16 (1935), 79-83; A. Bernstein: Les organisations ouvrieres, leurs competences et leur role clans la Societe des Nations et notamment clans l’Organisation internationale du travail, Paris 1936; H. B. Butler: The International Labour Organisation, London 1939; J. Follows: Antecedents of the International Labour Organisation, Oxford 1951; L. L. Lorwin: The International Labour Movement. History, Policies, Outlook, New York 1953; G. A. Johnston: The International Labour Organisation. Its Work for Social and Economic Progress, London 1970; A. Alcock: History of the International Labour Organisation, London 1971; V Y. Ghebali: Organisation internationale du travail, Geneve 1987; id.: International Labour Organisation: A Case Study on the Evolution of U.N. Specialised Agencies, Dordrecht 1988; International Labour Office: International Labour Conventions and Recommendations 1919-1991, 2 vols., Geneva 1992; Bundesministerium fiir Arbeit und So;:;ialordnung: Weltfriede durch soziale Gcrechtigkeit. 75Jahre Internationale Arbeitsorganisation, Baden-Baden 1994.
3
Benoit, Benjamin. "Histoire(s) de la diplomatie culturelle française". In Histoire(s) de la diplomatie culturelle française, 136–56. Éditions de l'Attribut, 2024. http://dx.doi.org/10.3917/attri.chaub.2024.01.0136.
Texto completo da fonteResumo:
Le Réseau de coopération et d’action culturelle français à l’étranger, relevant du ministère français des Affaires étrangères, célèbre son centenaire dans un contexte de projet réformateur et de transformation organisationnelle pour affronter les nouveaux défis de la diplomatie culturelle et d’influence, secteur en proie à une vive concurrence internationale. Cette contribution souligne le caractère hybride de cette reconfiguration où la culture organisationnelle, évidemment marquée du sceau de la « coopération culturelle », associe depuis la fin des années 1990 une culture gestionnaire marquant l’essor de la nouvelle gestion publique à la française. Ces évolutions montrent la construction progressive d’un nouveau système de gestion en associant les membres de l’organisation, tant en administration centrale qu’à l’étranger, pour mieux maîtriser le pilotage de cette organisation qui opère dans le monde entier.
Trabalhos de conferências sobre o assunto "Olympisme – organisation et administration"
1
Troussard, Corentin, Laurent Dufrechou, Pierre-Alain Tremblin e Yvan Eustache. "Real-Time Monitoring of Coastal & Offshore Construction Noise for Immediate Decision Making". In ADIPEC. SPE, 2023. http://dx.doi.org/10.2118/217053-ms.
Texto completo da fonteResumo:
Abstract With the global awareness of the need to make our energies cleaner, marine constructions, typically wind farms, and especially offshore, have multiplied in recent years, and we can expect to see these numbers increase even more rapidly. The presence of marine mammals during offshore infrastructure works (pile driving, drilling, dredging) is now a major environmental concern, as it has been proven that they could be severely harmed by exceeding noises. In order to safeguard species and their natural habitats, more and more local legislations impose a cap on sound levels caused by all offshore activities. As of 2023, this is the mainly the case in Europe (for instance in the United Kingdom [Joint Nature Conservation Committee - JNCC, Southall et al., 2007; Popper and Hasting, 2009], Germany [Bundesamt fur Seeschifffahrt und Hydrographie - BSH (Federal Maritime and Hydrographic Agency), Muller-BBM, 2011], The Netherlands [Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek - TNO (Netherlands Organisation for Applied Scientific Research), 2011], Belgium or Denmark [Danish Energy Agency - DEA, Tougaard et al., 2016]), but Asian countries (Taiwan [Environmental Protection Administration - EPA, 2019] being the best example) and American (USA, Canada) are also implementing similar rules. Wind farms developers therefore are required to measure, monitor, and mitigate noise caused by building work, and, today, underwater noise monitoring regulations are enforced as a means of protecting aquatic life.