Literatura científica selecionada sobre o tema "Femmes chefs d'entreprise – Maroc"

Ce travail s'est donne pour but d'etudier les particularites des destins de femmes fondatrices et dirigeantes d'entreprises. Cette thematique concerne a la fois le champ de la psychologie sociale en rapport avec le management et celui de la psychologie clinique. Pour mieux degager des particularites risquant de passer inapercues dans des cas plus communs, l'auteur a choisi des personnages presentant une dimension heroique ou eminente. Sont ainsi examines les destins de figures mythologiques ( iphis, atalante, judith, electre ), historiques ( la bouboulina, jeanne la papesse, jeanne d'arc ), puis des femmes entrepreneurs contemporaines ( coco chanel, ikue yamazaki, nicole armingault, phoolan devi ), et enfin le cas de la femme matador christina sanchez. A partir de ces biographies, l'auteur propose un + tableau-type ;, qui releve quatre symptomes caracteristiques, relies a trois problematiques familiales. Le malaise social qui apparait au benefice de telles situations est apprehende a la lueur des propos freudiens et des theories du narcissisme. En se surpassant dans le social, chacune de ces femmes chercherait a s'elever au niveau d'une position apte a satisfaire le regard maternel prealablement capte par leur rival fraternel, et s'identifierait simultanement a l' + enfant merveilleux ; que desirerait un pere presentant aux yeux de sa fille une defaillance particuliere. Les ambitions de celles-ci se heurtent le plus souvent a la kultur, dans le sens ou cette derniere, victime de son clivage, projette sur ces femmes la culpabilite relative au meurtre des origines, qui inaugure selon freud la dimension sociale de la collectivite humaine. Le rappel de ce fonds pulsionnel, dans ses dimensions erotiques et agressives, objectales et narcissiques, contribue lui aussi a cette inculpation dont le plus souvent ces femmes sont victimes. Elles seraient donc regulierement condamnees pour le motif qu'elles ont revetu les habits du pere et ravive par la meme occasion les angoisses d'abandon et de castration<br>This work aims at studying the particularities of the destinies of women who are the founders and leaders of companies. This theme concerns both the psychological field connected with management, and clinical psychology. In order to bring out particularities wich could go unnoticed in more common cases, the author chose characters showing a heroic and eminent dimension. Thus the autor studied destinies of mythological characters such as iphis, atalante, judith, electre, historical characters such as the bouboulina, pope joan, joan of arc, then women who are contemporary leaders such as coco chanel, ikue yamazaki, nicole armingault, phoolan devi, and to finish, with the case of the matador woman christina sanchez. From these biographies, the author suggests a + typical picture ; which points out four characteristic symptoms, linked to the family problematics. The social unease which appears to the benefit of such situations is explained thanks to freudian topics and theories of narcissism. By excelling in social life, each of these women would seek to climb to a level of a position that could satisfied the maternal look previously captured by their brotherly rival and they would identify themselves both to the wonderful child who would like a father with a particular weakness, in his daughter's eye. More often, these ambitions meet with the kultur, wich by being the victim of its divide, projects on this women the guilty feeling due to the keeling of origins wich launches the social dimension of human collectivity according to freud. Reminding this drive background in its erotic, aggressive, object and narcissic dimensions has a part in this charge for which women are more often victims. So, they would be more regularly condemned because they put on the father's clothes and brought back the fears of being abandoned at the same time and castrated

Dans cette recherche doctorale, l’auteur s’intéresse à l’étude de la population des cadres dirigeants performants qui exercent dans les grandes entreprises marocaines. Deux objectifs ont été poursuivis. D’une part, l’élaboration de différentes classes de cadres dirigeants marocains, et d’autre part, l’identification des caractéristiques qui influencent la performance de ces dirigeants en entreprise. Trois étapes méthodologiques ont été définies. Une étude exploratoire fondée sur un entretien semi - directif. Cette première étape est poursuivie par une étude quantitative en utilisant un questionnaire et une étude confirmatoire. Au total, cent soixante sept cadres dirigeants marocains appartenant à treize secteurs d’activités différents ont été étudiés. Quatre classes typologiques de cadres dirigeants marocains ont été identifiées lors de cette recherche. Le dirigeant « nouvelle génération », le dirigeant « novateur », le dirigeant « entrepreneur » et le dirigeant « traditionnel». La performance du cadre dirigeant marocain en entreprise est essentiellement influencée par les caractéristiques suivantes : L’ancienneté du cadre dirigeant en entreprise, la cotation en bourse et le type d’entreprise.

Les récentes transformations du marché du travail et la crise économique ont mis à nu la fragilité de l'emploi feminin. Elles ont obligé les femmes à jeter un regard sur leurs conditions de travail et sur leur position dans les structures socio-économiques. Aussi, sont-elles de plus en plus nombreuses à choisir ou à devoir créer, individuellement ou collectivement, leur poste de travail. Dans le cadre de projets collectifs, la coopérative de travail semble offrir une alternative valable. Toutefois, en même temps qu'elle permet l'accès à la proprieté, à la gérance d'une entreprise et à un emploi, sa création est complexe et porte ses contraintes et exigences propres. - qui sont les entrepreneures collectives et quelles sont leurs motivations ? - comment expliquer le choix du statut juridique ? - quels sont les limites rencontrees dans l'evenement entrepreneurial? - la creation appelle quelles compétences et quel appui ? a partir d'une analyse comparative de deux types d'entrepreneuriat : individuel et collectif, a été dégagé un portrait des entrepreneures collectives. Le profil révèle qu'elles ont 32 ans, qu'elles vivent maritalement et qu'elles ont plus de 2 enfants. Leur decision de création a suivi une fin d'emploi non-volontaire. Malgré les limites rencontrées, elles se disent satisfaites de l'expérience<br>Recent transformations of the work place and the economic crisis have pointed out the fragility of the women's employment. It has obliged them to take a different look at their working conditions and at their place in the socio-economic structure. Consequently, by choice or obligation, they are more and more numerous to create their own jobs, individualy or collectively. In the case of a collective project, the worker's cooperative seems to offer a valuable alternative. However, even if it permits access to property, to the management of an entreprise and to a job, his creation is complex and has his own limits and constraints. - who are the collective female entrepreneurs and what are their motivations to create their own entreprise? - how to explain the choice of the legal status? - what are the limits that are to be deal with? - which counseling and assistance are required? based on a comparative analysis of two types of entrepreneurial situation, individual and collective ownership, a profile of collective female entrepreneur has been identified. She is 32 years of age, maried with more than 2 children. Most of the time, she decided to create her own cooperative after loosing her job. It seems to be a valuable experience

Partant des résultats des travaux effectués sur les motivations des entrepreneurs en occident et nos observations, nous avons essayé d'expliquer pourquoi les femmes désirent-elles créer des entreprises au Cameroun. Les modes de gestion privilégiés par les femmes entrepreneurs ont également constitués une variable à expliquer par notre recherche. Afin de rendre compte de la diversité culturelle et économique du Cameroun, un échantillon de 117 femmes entrepreneurs issues de différents aires culturelles du pays a été constitué. Les résultats de l'enquête quantitative complétés par les enseignements issus de quatre études de cas nous ont permis de constater que les motivations des femmes entrepreneurs camerounaises ne sont pas significativement différents lorsqu'on prend l'option de la comparaison (femmes entrepreneurs du secteur informel versus femmes entrepreneurs du secteur formel). Les modes de gestion aussi ; les femmes entrepreneurs étudiées privilégient le mode paternaliste et informel. A partir des résultats de l'enquête quantitative, une hiérarchisation des motivations entrepreneuriales a été établie. Un essai de définition d'une typologie originale des femmes entrepreneurs camerounaises en a découlé. Cependant, étant donné que toute hiérarchisation repose sur le principe de la différence, les motivations des femmes entrepreneurs étudiées se sont révélées globalement différents du point de vue de leur degré de pertinence. A l'origine, des facteurs de type personnel, situationnel et environnemental<br>On the basis of results from studies carried out on the motivations of European and American entrepreneurs and from our personal observations, we have tried to explain why women opt for the creation of their own entreprises in cameroon. Management methods used in priority by women entrepreneurs have also been explained within the framework of this study. In order to account for the impact of the cultural and economic diversity of Cameroon, a sample of 117 women entrepreneurs from different cultural spheres of the country has been considered

Succession in unlisted family owned businesses is a crucial stage for both enterprise and family. It compromises the prennial business and could bring about the down fall of the family heritage. Success of the process will ensure the continuity of the family line, the survival and thedevelopment of the said business resulting in stabilityfor the employees and growth and value for the firm. Succession in family owned business was firts discussed by Christensen in 1953. Since then, many theories have been developed about this subject but none have taken into consideration either the gender of the successor or the culture of the Lebanese society. Therefore, this exploratory research highlights the impact of these two factors in succession planning and the choise of daughter successor and her socialization. Consequently, both managemnt and corporate governance are subject to be affected in the post-succession period<br>La succession en entreprise familiale non cotée semble être une étape cruciale à la fois pour l'entreprise et pour la famille : elle peut remettre en cause la pérennité de l'entreprise et le déchoir de l'héritage familial. Réussir sa transmission c'est donc assurer la continuité de la lignée familiale, la survie et le développement de l'entreprise, la protection des emplois et la garantie de la valorisation du patrimoine. Depuis les travaux pionniers de Christensen (1953), le thème de la succession en entreprise familiale a été l'objet d'une littérature scientifique abondante. Cependant, le présent travail qualifié d'exploratoire, abordera ce sujet d'un nouvel angle, puisqu'il se propose d'étudier le cas particulier de la fille successeur dans un cadre géographique et culturel spécifique : le Liban. En effet, la nomination de cette dernière en tant que repreneur du flambeau est susceptible d'amener des modifications quant à la planification de la succession, aux critères de choix du successeur et à sa socialisation. Ces changements risquent même d'affecter la période critique d'après succession, le style de management avec lequel les affaires sont menées ainsi que les mécanismes de gouvernance mis en place