Literatura científica selecionada sobre o tema "Agile methods"
Crie uma referência precisa em APA, MLA, Chicago, Harvard, e outros estilos
Consulte a lista de atuais artigos, livros, teses, anais de congressos e outras fontes científicas relevantes para o tema "Agile methods".
Ao lado de cada fonte na lista de referências, há um botão "Adicionar à bibliografia". Clique e geraremos automaticamente a citação bibliográfica do trabalho escolhido no estilo de citação de que você precisa: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
Você também pode baixar o texto completo da publicação científica em formato .pdf e ler o resumo do trabalho online se estiver presente nos metadados.
Artigos de revistas sobre o assunto "Agile methods"
Reifer, D. J., F. Maurer e H. Erdogmus. "Scaling agile methods". IEEE Software 20, n.º 4 (julho de 2003): 12–14. http://dx.doi.org/10.1109/ms.2003.1207448.
Texto completo da fonteReece, Gloria. "Agile methods survey". Communication Design Quarterly Review 9, n.º 1 (março de 2008): 8–11. http://dx.doi.org/10.1145/2180835.2180836.
Texto completo da fonteReece, Gloria. "Agile methods survey". Communication Design Quarterly Review 9, n.º 2 (junho de 2008): 16–20. http://dx.doi.org/10.1145/2180838.2180840.
Texto completo da fonteGotterbarn, Don. "UML and agile methods". ACM SIGCSE Bulletin 36, n.º 2 (junho de 2004): 11–13. http://dx.doi.org/10.1145/1024338.1024344.
Texto completo da fonteClear, Tony. "Documentation and agile methods". ACM SIGCSE Bulletin 35, n.º 2 (junho de 2003): 12–13. http://dx.doi.org/10.1145/782941.782949.
Texto completo da fonteBeyer, Hugh. "User-Centered Agile Methods". Synthesis Lectures on Human-Centered Informatics 3, n.º 1 (janeiro de 2010): 1–71. http://dx.doi.org/10.2200/s00286ed1v01y201002hci010.
Texto completo da fonteDeMarco, T., e B. Boehm. "The agile methods fray". Computer 35, n.º 6 (junho de 2002): 90–92. http://dx.doi.org/10.1109/mc.2002.1009175.
Texto completo da fonteSOLANGI, Y. A., Z. A. SOLANGI, A. MAITLO, S. CHANDIO e A. SHAH. "Agile Methods Acceptance Model: Understanding Factors for Implementing Agile Methods in Pakistan". SINDH UNIVERSITY RESEARCH JOURNAL -SCIENCE SERIES 51, n.º 03 (18 de setembro de 2019): 381–84. http://dx.doi.org/10.26692/surj/2019.09.61.
Texto completo da fonteBishop, David, Amit V. Deokar e Surendra Sarnikar. "On Understanding Preference for Agile Methods among Software Developers". Information Resources Management Journal 29, n.º 3 (julho de 2016): 12–36. http://dx.doi.org/10.4018/irmj.2016070102.
Texto completo da fonteKänsälä, Marja, e Norio Tokumaru. "Interaction Between Agile Methods and Organizational Culture – A Qualitative Study". Pacific Asia Journal of the Association for Information Systems 15 (março de 2023): 32–59. http://dx.doi.org/10.17705/1pais.15202.
Texto completo da fonteTeses / dissertações sobre o assunto "Agile methods"
Vaarala, Robert, e Johan Svernell. "Agila metoder i stora företag : Hinder och möjligheter under initiativfasenvid implementation av agila metoder". Thesis, Uppsala universitet, Industriell teknik, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-216493.
Texto completo da fonteGkritsi, Aikaterini. "Agile game : a project management game for agile methods". Thesis, University of Southampton, 2010. https://eprints.soton.ac.uk/272766/.
Texto completo da fonteJalali, Samireh. "Efficient Software Development Through Agile Methods". Licentiate thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för datavetenskap och kommunikation, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-00528.
Texto completo da fonteWellme, Martin. "Architects working agile : Methods and challenges". Thesis, KTH, Skolan för elektroteknik och datavetenskap (EECS), 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-253046.
Texto completo da fonteEnterprise arkitektur (EA) är en disciplin som används för att beskriva och designa en organisationsinfrastruktur och affärsprocesses. Agila metoder är kända för att ge flexibilitet ochanpassningsförmåga inom mjukvaruutveckling men kan också användas inom andra områden. Inuläget ska nästan alla aspekter av ett företag ska gå snabbt vilket skapar nya utmaningar och detagila arbetssättet är mycket lämpligt för dessa situationer. Den här avhandlingen undersöker deutmaningar som de anställda möter när de arbetar med EA and hur agila metoder kan användas föratt lösa dessa problem.För att undersöka det här, har 19 intervjuer gjorts hos en internationell tillverkare där deras anställdablivit frågade om hur de arbetar, vilka agila metoder de använder och vilka utmaningar de möter.Resultatet av intervjuerna presenteras statistiskt och jämförs med litteraturstudien samt med tvåytterligare intervjuer som har gjorts utanför företaget för att hitta agila metoder som kan varamöjliga lösningar till företagets problem.Intervjuerna visade att de anställda redan arbetar agilt med de flesta av dem arbetar iterativt,inkrementellt and implementerar förändringar baserat på feedback från verksamheten som alla äruppmärksamma agila metoder. Några av utmaningarna kan lösas med hjälp av agila metoder, en avdem är en bättre prioritering av projekt som finns i Kanban för att lösa bristen på resurser. En annanmetod är att ha forum, inspirerade av SAFe ART, mellan olika roller för att åtgärda bristen påkoordination och kontakt mellan dem. Placeringen av EA-kontoret var en utmaning som kundelösas på ett icke-agilt sätt, genom att flytta det bort från IT-avdelningen och närmare verksamheteneller alternativt flytta det högre upp inom IT-organisationen.
Ollonqvist, K. (Kalle). "Moving from traditional software development methods to agile methods". Bachelor's thesis, University of Oulu, 2018. http://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201806092553.
Texto completo da fonteTamari, Matteo. "Scrum e Kanban: framework e strumenti di supporto. Prospettive di applicazione nel progetto Agile methods for Agile working". Bachelor's thesis, Alma Mater Studiorum - Università di Bologna, 2020. http://amslaurea.unibo.it/22159/.
Texto completo da fonteLindström, Lovisa. "Implementering av agila metoder : Varför företag väljer att införa agila metoder i projekt och verksamhet". Thesis, Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013), 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-71456.
Texto completo da fonteEkström, Axel, e Emma Pettersson. "Agile project management in the design stage – Construction projects possibilities to apply agile methods". Thesis, KTH, Fastigheter och byggande, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-190210.
Texto completo da fonteByggprocessen är en väletablerad process inom byggindustrin som byggprojekt genomgår. Genom de tydliga och historiska riktlinjerna som processen följer har byggindustrin fått anseendet att vara stel och konservativ. För att hantera byggprocessen har projektledningen följt Stage-gate modellen med tydliga delmål och beslutsgrindar. Byggprojekt är ofta komplicerade och stora vilket leder till långa beslutsvägar. När ett projekt når en grind vid ett avslut av ett delmål uppstår ofta frågor som leder till förändringar av delmålet. För att behandla förändringarna så behöver processen genomgå ett omtag, att göra om delmålet innan processen kan gå vidare till nästa delmål. Omtagen tar tid, kostar pengar och det kompromissas med funktionen. Denna uppsats har som mål att undersöka om den aktuella projektledningsmetoden kan effektiviseras genom att introducera agil projektledning i projekteringen. Uppsatsen genomförs med en kvalitativ metod. Det första steget är att finna relevant litteratur om berörda ämnen som agil projektledning, byggprocessen och förändringsledning. Med fördjupad kunskap och förståelse inom ämnena genomfördes en intervjustudie och en enkät sändes ut. Resultaten identifierades från intervjuerna och svaren från enkäten. Intervjufrågorna och resultatet är uppdelat i fyra olika agila kategorier som anses gå att applicera på byggindustrin. Kategorierna är projektplanering, mötesstruktur, gruppsamarbete och kommunikation. Resultatet följs utav diskussionen som binder samman litteraturen med resultatet och författarnas reflektioner. Därefter presenteras slutsatsen och avslutningsvis rekommenderas frågeställningar till fortsatta undersökningar. Projektledningsmetoderna som används inom byggprojekt upplevdes inte lika stela som litteraturen beskriver dock fanns det lite kunskap och medvetenhet om andra typer av projektledningsmetoder. Avsaknaden är en bidragande faktor till att den upplevda kulturen anses vara konservativ. Inom de fyra kategorierna fanns det möjligheter till att arbeta mer agilt. När projekten är tidspressade visades mest benägenhet på att förändra projektledningsmetoden. Detta kunde ses tydligt på mötesstrukturen i projekten där den var fast ifrån början men blev mer rörlig då kritiska situationer uppstod. Gruppsamarbetet fungerade bra inom projektledningen för att de var samlokaliserade och inte för stora grupper. Detta underlättade även för en fungerande kommunikation då det märktes att de som inte var samlokaliserade hade svårigheter med kommunikationen. De horisontella kommunikationsvägarna hade generellt sett svårare att fungera än de vertikala kommunikationsvägarna. Eftersom agilt inte är en standard utan är ett arbetssätt som alltid strävar efter att förbättras är det svårt att uppnå ett 100 % agilt arbetssätt. Inom byggindustrin finns vissa ramverk som ska följas vilket gör att projektledningen begränsas. Med fasta ramverk finns lite utrymme för förändring men det finns möjlighet till att förändra processen och tankesättet inom ramverket. Alla typer av byggprojekt kan därför anamma delar av agil projektledning och för att uppnå största möjliga effekt gäller det att hela organisationen är engagerad. Andra enkla steg för att arbeta mer agilt inom projektledningen är att lägga mer vikt vid avstämningsmöten och låta projektets utveckling bestämma mötesstrukturen.
Lagré, Mårten. "Varför arbetar vissa utvecklingsteam agilt med kravhantering och vissa inte? : En fallstudie på Lantmäteriet". Thesis, Högskolan Dalarna, Informatik, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:du-25514.
Texto completo da fonteRequirements engineering within software development is the foundation of what needs to be developed. Agile methods in software development become more common every day. It has however often been shown that there are certain challenges with how to adopt the requirements engineering to the agile methodology. Businesses have different preconditions for agile methods. Lantmäteriet in Gävle had a need to examine why not all the developing teams followed agile methods within the requirements engineering process. The purpose with this thesis was thus to examine why some developing teams in an organization worked in an agile manner with the requirements engineering, and some did not. To do this I performed a case study where I collected data through questionnaires and interviews from both developers and people from the business side. The results showed that the reasons for these differences were multiple. Communication and flexibility, and knowledge and understanding for different perspectives were the positive factors. The themes that hindered an agile way of working were, among others, unclear roles, lack of direction, too much reliance on methods and processes, discrepancy between business and IT, prioritizing issues, management plans, attitudes and IT architecture.
Soundararajan, Shvetha. "Agile Requirements Generation Model: A Soft-structured Approach to Agile Requirements Engineering". Thesis, Virginia Tech, 2008. http://hdl.handle.net/10919/34511.
Texto completo da fonteMaster of Science
Livros sobre o assunto "Agile methods"
Meirelles, Paulo, Maria Augusta Nelson e Carla Rocha, eds. Agile Methods. Cham: Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-36701-5.
Texto completo da fonteSilva da Silva, Tiago, Bernardo Estácio, Josiane Kroll e Rafaela Mantovani Fontana, eds. Agile Methods. Cham: Springer International Publishing, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-55907-0.
Texto completo da fonteTonin, Graziela Simone, Bernardo Estácio, Alfredo Goldman e Eduardo Guerra, eds. Agile Methods. Cham: Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-14310-7.
Texto completo da fonteSantos, Viviane Almeida dos, Gustavo Henrique Lima Pinto e Adolfo Gustavo Serra Seca Neto, eds. Agile Methods. Cham: Springer International Publishing, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-73673-0.
Texto completo da fonteRocha, Carla, Celio Santana Júnior, Fernando De Sá e Tiago Silva da Silva, eds. Agile Methods. Cham: Springer International Publishing, 2023. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-25648-6.
Texto completo da fonteBeyer, Hugh. User-Centered Agile Methods. Cham: Springer International Publishing, 2010. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-02193-0.
Texto completo da fonteWells, Don, e Laurie Williams, eds. Extreme Programming and Agile Methods — XP/Agile Universe 2002. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2002. http://dx.doi.org/10.1007/3-540-45672-4.
Texto completo da fonteMaurer, Frank, e Don Wells, eds. Extreme Programming and Agile Methods - XP/Agile Universe 2003. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/b11928.
Texto completo da fonteZannier, Carmen, Hakan Erdogmus e Lowell Lindstrom, eds. Extreme Programming and Agile Methods - XP/Agile Universe 2004. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/b99820.
Texto completo da fonteKoskela, Juha. Software configuration management in agile methods. Espoo [Finland]: VTT Technical Research Centre of Finland, 2003.
Encontre o texto completo da fonteCapítulos de livros sobre o assunto "Agile methods"
Meyer, Bertrand. "Agile methods". In Agile!, 133–43. Cham: Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-05155-0_9.
Texto completo da fonteJanes, Andrea, e Giancarlo Succi. "Agile Methods". In Lean Software Development in Action, 69–101. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-00503-9_4.
Texto completo da fonteGisi, Philip J. "Agile Methods". In Fundamentals of Daily Shop Floor Management, 227–33. New York: Productivity Press, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/b23307-25.
Texto completo da fonteWlodarczak, Peter. "Agile Methods". In Agile Software Development, 7–13. Boca Raton: Auerbach Publications, 2023. http://dx.doi.org/10.1201/9781003301707-3.
Texto completo da fonteTwidale, Michael B., e David M. Nichols. "Agile Methods for Agile Universities". In Re-imagining the Creative University for the 21st Century, 27–48. Rotterdam: SensePublishers, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-94-6209-458-1_2.
Texto completo da fonteMelo, Claudia de O. "Another Purpose for Agility: Sustainability". In Agile Methods, 3–7. Cham: Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-36701-5_1.
Texto completo da fonteCaldeira, Júnea Eliza Brandão, Bruno Rafael de Oliveira Rodrigues, Sérgio Roberto Imaeda Yoshioka e Fernando Silva Parreiras. "ATIMO – A Tool for Alocating Agile Teams". In Agile Methods, 111–27. Cham: Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-36701-5_10.
Texto completo da fonteLautert, Tatiane, Adolfo Gustavo Serra Seca Neto e Nádia P. Kozievitch. "A Survey on Agile Practices and Challenges of a Global Software Development Team". In Agile Methods, 128–43. Cham: Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-36701-5_11.
Texto completo da fonteGoldman, Alfredo, Thatiane de Oliveira Rosa e Viviane A. Santos. "Having Fun Doing Research on Agile Methods". In Agile Methods, 147–64. Cham: Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-36701-5_12.
Texto completo da fonteChoma, Joelma, Eduardo M. Guerra, Tiago Silva da Silva, Thomas Albuquerque, Vanessa G. Albuquerque e Luciana M. Zaina. "An Empirical Study of Test-Driven Development vs. Test-Last Development Using Eye Tracking". In Agile Methods, 11–24. Cham: Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-36701-5_2.
Texto completo da fonteTrabalhos de conferências sobre o assunto "Agile methods"
Rico, David F., e Hasan H. Sayani. "Use of Agile Methods in Software Engineering Education". In 2009 Agile Conference (AGILE). IEEE, 2009. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2009.13.
Texto completo da fonteSilva, Caio Cestari, e Alfredo Goldman. "Agile Methods Adoption on Software Development: A Pilot Review". In 2014 Agile Conference (AGILE). IEEE, 2014. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2014.14.
Texto completo da fonteMaurer, Frank, e Grigori Melnik. "Agile methods". In Proceeding of the 28th international conference. New York, New York, USA: ACM Press, 2006. http://dx.doi.org/10.1145/1134285.1134503.
Texto completo da fonteShaye, Susan D. "Transitioning a Team to Agile Test Methods". In Agile 2008 Conference. IEEE, 2008. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2008.14.
Texto completo da fonteGeras, Adam. "Leading Manual Test Efforts with Agile Methods". In Agile 2008 Conference. IEEE, 2008. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2008.73.
Texto completo da fonteSoundararajan, Shvetha, James D. Arthur e Osman Balci. "A Methodology for Assessing Agile Software Development Methods". In 2012 Agile Conference. IEEE, 2012. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2012.24.
Texto completo da fonteSilva da Silva, Tiago, Angela Martin, Frank Maurer e Milene Silveira. "User-Centered Design and Agile Methods: A Systematic Review". In 2011 AGILE Conference. IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2011.24.
Texto completo da fonteGrunbacher. "Session on agile methods". In Proceedings. 29th Euromicro Conference. IEEE, 2003. http://dx.doi.org/10.1109/eurmic.2003.1231598.
Texto completo da fonteSfetsos, Panagiotis. "Quality in Agile Methods". In 2010 Seventh International Conference on the Quality of Information and Communications Technology (QUATIC). IEEE, 2010. http://dx.doi.org/10.1109/quatic.2010.69.
Texto completo da fonteSantana, Celio, Cristine Gusmao, Danilo Caetano e Alexandre Vasconcelos. "The Confidence of Agile Assessment Methods in the Context of Software Process Improvement". In 2011 AGILE Conference. IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2011.38.
Texto completo da fonteRelatórios de organizações sobre o assunto "Agile methods"
Meza, J. C., C. D. Moen, T. D. Plantenga, P. A. Spence, C. H. Tong, B. A. Hendrickson, R. W. Leland e G. M. Reese. Parallel optimization methods for agile manufacturing. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), agosto de 1997. http://dx.doi.org/10.2172/554824.
Texto completo da fonteRegan, Colleen, Mary A. Lapham, Eileen Wrubel, Stephen Beck e Michael Bandor. Agile Methods in Air Force Sustainment: Status and Outlook. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, julho de 2014. http://dx.doi.org/10.21236/ada614214.
Texto completo da fonteLapham, Mary A., Michael Bandor e Eileen Wrubel. Agile Methods and Request for Change (RFC): Observations from DoD Acquisition Programs. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, janeiro de 2014. http://dx.doi.org/10.21236/ada609878.
Texto completo da fonteNidiffer, Kenneth E., Suzanne M. Miller e David Carney. Potential Use of Agile Methods in Selected DoD Acquisitions: Requirements Development and Management. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, abril de 2014. http://dx.doi.org/10.21236/ada609864.
Texto completo da fonteKoester, Jacob, Michael R. Tupek e Scott A. Mitchell. An Agile Design-to-Simulation Workflow Using a New Conforming Moving Least Squares Method. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), outubro de 2019. http://dx.doi.org/10.2172/1569655.
Texto completo da fonte