Książki na temat „Work and Organisational Practices”
Utwórz poprawne odniesienie w stylach APA, MLA, Chicago, Harvard i wielu innych
Sprawdź 50 najlepszych książek naukowych na temat „Work and Organisational Practices”.
Przycisk „Dodaj do bibliografii” jest dostępny obok każdej pracy w bibliografii. Użyj go – a my automatycznie utworzymy odniesienie bibliograficzne do wybranej pracy w stylu cytowania, którego potrzebujesz: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver itp.
Możesz również pobrać pełny tekst publikacji naukowej w formacie „.pdf” i przeczytać adnotację do pracy online, jeśli odpowiednie parametry są dostępne w metadanych.
Przeglądaj książki z różnych dziedzin i twórz odpowiednie bibliografie.
The organisational implications of computer technology for professional work. Aldershot: Avebury, 1988.
Znajdź pełny tekst źródłaKolstad, Helge. IOGT handbook: A practical guide to organisational activity and preventative work. Oslo, Norway: IOGT International, 1990.
Znajdź pełny tekst źródłaWatson, Tony J. Organising and managing work: Organisational, managerial, and strategic behaviour in theory and practice. New York: Financial Times/Prentice Hall, 2001.
Znajdź pełny tekst źródłaOrganising and managing work: Organisational, managerial and strategic behaviour in theory and practice. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2002.
Znajdź pełny tekst źródłaEmployee assistance programme in industrial organisations: Social work, concepts, and practices. New Delhi: Authorspress, 2012.
Znajdź pełny tekst źródłaWeird ideas that work: 11 1/2 practices for promoting, managing, and sustaining innovation. New York: Free Press, 2002.
Znajdź pełny tekst źródłaThe perverse organisation and its deadly sins. London: Karnac, 2008.
Znajdź pełny tekst źródłaRowbottom, Ralph. Organisational design: The work-levels approach. Aldershot: Gower, 1987.
Znajdź pełny tekst źródłaRowbottom, Ralph William. Organisational design: The work-levels approach. Aldershot, Hants, England: Gower Pub. Co., 1987.
Znajdź pełny tekst źródłaChan, Duen C. Organisational practices and their implications on graduates' organisational commitment and perceptions. [s.l.]: typescript, 1993.
Znajdź pełny tekst źródłaHarvey, Lee. Graduates' work: Organisational change and students' attributes. Birmingham: Centre for Resaearch into Quality, 1997.
Znajdź pełny tekst źródłaRichard, Blundel, red. Effective organisational communication: Perspectives, principles, and practices. Harlow, England: Financial Times Prentice Hall, 2004.
Znajdź pełny tekst źródłaBlundel, Richard. Effective organisational communication: Perspectives, principles, and practices. Wyd. 2. Harlow: Financial Times Prentice Hall, 2004.
Znajdź pełny tekst źródłaKate, Ippolito, red. Effective organisational communication: Perspectives, principles and practices. Wyd. 3. Harlow, England: FT Prentice Hall, 2008.
Znajdź pełny tekst źródłaArja, Jokinen, Juhila Kirsi i Pösö Tarja, red. Constructing social work practices. Aldershot, Hants, England: Ashgate, 1999.
Znajdź pełny tekst źródłaWork and organisational psychology: An introduction with attitude. London: Psychology Press, 2002.
Znajdź pełny tekst źródłaM, Povall, i Floyd Michael 1942-, red. Managing disability at work: Improving practice in organisations. London: J. Kingsley, 1991.
Znajdź pełny tekst źródłaWoode, Samuel N. Values, standards, and practices in Ghanaian organisational life. Accra: Asempa Publishers, Christian Council of Ghana, 1997.
Znajdź pełny tekst źródłaGroup work: Theories and practices. Jaipur: Rawat Publications, 2008.
Znajdź pełny tekst źródłaBoard, Auditing Practices. Auditing Practices Board work programme. London: Auditing Practices Board, 1993.
Znajdź pełny tekst źródłaSchmidt, Kjeld. Cooperative Work and Coordinative Practices. London: Springer London, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-84800-068-1.
Pełny tekst źródłaNational Joint Apprenticeship and Training Committee for the Electrical Industry., red. Electrical safety-related work practices. Wyd. 2. Boston: Jones and Bartlett Publishers, 2008.
Znajdź pełny tekst źródłaGroverman, Verona. Gender and organisational change, training manual. Kathmandu, Nepal: International Centre for Integrated Mountain Development, 2001.
Znajdź pełny tekst źródłaDavid, Grayson. Self regulating work groups: An aspect of organisational change. London: Work Research Unit, 1990.
Znajdź pełny tekst źródłaPeter, Bixby, Chaudhry-Lawton Rani i Hastings Colin, red. Superteams: A blueprint for organisational success. (London): Fontana, 1986.
Znajdź pełny tekst źródłaHolbeche, Linda. Career development in flatter structures: Report 2:Organisational Practices. Horsham: Roffey Park Management Institute, 1995.
Znajdź pełny tekst źródłaSan Francisco (Calif.). Dept. on the Status of Women. Work-life policies & practices survey report. San Francisco, CA: The Dept., 2001.
Znajdź pełny tekst źródłaGlenday, Daniel. Collaborative work practices and information technology. Laval, Quebec: Centre for Information Technology Innovation (CITI), Industry Canada, 1995.
Znajdź pełny tekst źródłaRea, David M. Changing medical work: The impact of organisational and economic "reform" onmedical practice. Manchester School of Management, 1989.
Znajdź pełny tekst źródłaNitta, Michio, Betty Barret, Nejib Belhedi, Simon Sai-Chung Chow, Takashi Inaba, Iwao Ishino, Wen-Jeng Lin i in. Knowledge-Driven Work: Unexpected Lessons from Japanese and United States Work Practices. Oxford University Press, USA, 1998.
Znajdź pełny tekst źródłaJoel, Cutcher-Gershenfeld, red. Knowledge-driven work: Unexpected lessons from Japanese and United States work practices. New York: Oxford University Press, 1998.
Znajdź pełny tekst źródłaBarrett, Betty J., Michio Nitta i Joel Cutcher-Gershenfeld. Knowledge-Driven Work: Unexpected Lessons from Japanese and United States Work Practices. Oxford University Press, 1998.
Znajdź pełny tekst źródłaLewis, Suzan, Julia Brannen i Ann Nilsen, red. Work, Families and Organisations in Transition. Bristol University Press, 2009. http://dx.doi.org/10.46692/9781847422217.
Pełny tekst źródłaBierschenk, Thomas. Who are the Police in Africa? Oxford University Press, 2017. http://dx.doi.org/10.1093/oso/9780190676636.003.0007.
Pełny tekst źródłaSutton, Robert I. Weird Ideas That Work: 11 1/2 Practices for Promoting, Managing, and Sustaining Innovation. Free Press, 2001.
Znajdź pełny tekst źródłaSutton, Robert I. Weird Ideas That Work: 11 1/2 Practices for Promoting, Managing, and Sustaining Innovation. Free Press, 2002.
Znajdź pełny tekst źródłaWalker, Rae, i Wendy Mason, red. Climate Change Adaptation for Health and Social Services. CSIRO Publishing, 2015. http://dx.doi.org/10.1071/9781486302536.
Pełny tekst źródłaBoyle, Gregory J., John G. O'Gorman i Gerard J. Fogarty. Work and Organisational Psychology. SAGE Publications, Limited, 2015.
Znajdź pełny tekst źródłaHsa i HEBS. Work Positive: Prioritising Organisational Stress. NHS Health Scotland, 2002.
Znajdź pełny tekst źródłaBissell, Gavin. Organisational Behaviour for Social Work. Policy Press, 2012.
Znajdź pełny tekst źródłaOrganisational Behaviour For Social Work. Policy Press, 2012.
Znajdź pełny tekst źródłaOrganisational Interventions for Work Stress. Health and Safety Executive (HSE), 2000.
Znajdź pełny tekst źródłaMartino, Vittorio Di, i Duncan Chappell. Violence at Work. International Labour Organisation (ILO), 2006.
Znajdź pełny tekst źródłaViolence at Work. Wyd. 3. International Labor Office, 2006.
Znajdź pełny tekst źródłaBörnfelt, P.-O. Work Organisation in Practice: A Critical Introduction to Work Organisation Models. Palgrave Macmillan, 2023.
Znajdź pełny tekst źródłaPeter, Cappelli, red. Employment practices and business strategy. New York: Oxford University Press, 1999.
Znajdź pełny tekst źródłaCappelli, Peter. Employment Practices and Business Strategy. Oxford University Press, 1999.
Znajdź pełny tekst źródłaIntroduction to Work And Organisational Psychology. Blackwell Publishers, 2002.
Znajdź pełny tekst źródłaIntroduction to Work And Organisational Psychology. Blackwell Publishers, 2002.
Znajdź pełny tekst źródłaexecutive, Health and safety. Organisational Interventions to Reduce Work Stress. Health and Safety Executive (HSE), 1998.
Znajdź pełny tekst źródła