Artykuły w czasopismach: „Ubiquité des parties prenantes”

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Boatright, John. "Quel avenir pour la gestion des parties prenantes ?" Les ateliers de l'éthique 1, nr 1 (19.04.2018): 42–57. http://dx.doi.org/10.7202/1044698ar.

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Au cours des dernières années, le concept de parties prenantes (stakeholders) est, sans aucun doute, l’une des contributions les plus importantes au domaine de l’éthique des affaires. Ce concept exprime un impératif moral en vertu duquel les gestionnaires se doivent de considérer les intérêts de l’ensemble des parties prenantes. Dans sa forme la plus généralement admise, la liste des parties prenantes comprend les employés, les clients, les fournisseurs et la communauté, de même que les actionnaires et les autres investisseurs. Les défenseurs de la gestion des parties prenantes ont raison sur un point : la société à but lucratif moderne doit servir les intérêts de tous les groupes de parties prenantes. Mais là où la gestion des parties prenantes échoue, c’est dans le fait de ne pas reconnaître que des gestionnaires qui agissent dans l’intérêt des actionnaires peuvent aussi, par le fait même, agir dans l’intérêt de tous les groupes de parties prenantes. En effet, dans la mesure où le marché est capable de fournir les bénéfices désirés aux différents groupes de parties prenantes, les gestionnaires n’ont pas explicitement besoin de considérer leurs intérêts lorsqu’ils prennent une décision. Néanmoins, les partisans de la théorie de la gestion des parties prenantes ont raison de rappeler que chacun de ces groupes devraient pouvoir bénéficier des activités de l’entreprise. Ils ont également raison de chercher à rendre les gestionnaires attentifs à leurs responsabilités de créer de la richesse au bénéfice de tous.

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El Abboubi, Manal, i Annie Cornet. "Les enjeux de la mobilisation des parties prenantes dans un processus de certification sociale. Le cas d’un centre d’appels". Revue internationale P.M.E. 23, nr 3-4 (28.09.2012): 155–78. http://dx.doi.org/10.7202/1012497ar.

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La présente recherche vise à comprendre le processus de mobilisation des parties prenantes dans une PME qui a initié un projet de certification sociale. La revue de littérature de la théorie des parties prenantes explore et analyse les relations entre l’organisation et ses parties prenantes en mettant l’organisation dans une posture de réactivité face aux différentes pressions qu’elle reçoit de ses parties prenantes. Nous nous plaçons à l’opposé de cette posture en mettant l’organisation dans un rôle proactif dans lequel elle tente de mobiliser ses parties prenantes autour d’un projet de responsabilité sociale initié par elle-même ; très peu d’études académiques se sont intéressées à ce scénario, notre article souhaite ainsi combler le vide existant dans la littérature. En combinant différentes théories mobilisées pour analyser le positionnement des parties prenantes et la sociologie de la traduction, nous élaborons une grille d’analyse de ce processus d’implication qui débouche sur des propositions managériales.

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Phanuel, Dominique. "Le management relationnel d’une association de l’économie sociale et solidaire1". Management international 20, nr 3 (12.09.2018): 105–21. http://dx.doi.org/10.7202/1051310ar.

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Les tenants de la « -Relational View- invitent à une lecture partenariale des parties prenantes de l’organisation. Cet article mobilise trois perspectives complémentaires des parties prenantes. L’approche normative exige la reconnaissance des parties prenantes, l’approche descriptive s’appuie sur leur connaissance et l’approche instrumentale ou stratégique fait référence au management du portefeuille relationnel. Comment identifier le portefeuille de parties prenantes de l’organisation ? Quelles stratégies relationnelles formuler et mettre en oeuvre ? Nous répondrons à ces questions à l’appui d’une étude de cas issue de l’économie sociale et solidaire : l’association « A.I.D.E.R ».

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Aloui, Adel, Khaled Saadaoui i Manal Wehbi Sleiman. "Le concept de parties prenantes : proposition d’une modélisation systémique par le modèle SAGACE". Management & Sciences Sociales N° 19, nr 2 (1.07.2015): 120–37. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0120.

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Cet article propose une modélisation systémique du concept de parties prenantes. En mobilisant le modèle SAGACE, basé sur la théorie des systèmes, nous démontrons qu’une approche systémique globale intégrant l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes participerait à une meilleure compréhension du fonctionnement de ce système, des organes qui le composent et de son processus décisionnel et évolutif. Elle permet également de répondre à certaines interrogations ou de nuancer certaines critiques relatives notamment à l’identification des parties prenantes et au caractère statique de l’approche par les parties prenantes.

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Plaisance, Guillaume. "The effects of stakeholder presence in French non-profit organizations’ reports on governance and accountability". Management & Sciences Sociales N° 33, nr 2 (1.07.2022): 75–98. http://dx.doi.org/10.3917/mss.033.0075.

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La prise en compte des parties prenantes par les associations est congruente avec leur gouvernance et leur mission. De ce fait, ses effets positifs sur la performance sont bien connus mais ceux sur la divulgation des mécanismes de gouvernance mis en place et sur la reddition des comptes sont moins connus. Cette recherche, grâce à l’analyse des rapports proposés par les plus grandes associations françaises, met en évidence les contributions de chacune des catégories de parties prenantes. La présence des bénéficiaires est cruciale, et celle des dirigeants a des effets plus surprenants. Plusieurs perspectives théoriques s’ouvrent ainsi autour de la théorie des parties prenantes. L’approche instrumentale, centrée sur les contributions des parties prenantes, est à préférer à l’approche normative, qui considère que toutes les parties prenantes doivent être intégrées dans la gestion des associations.

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Ika, Lavagnon, Jan Saint-Macary i Alassane Bandé. "Quatre questions pour rallier les parties prenantes à la gestion d’un projet". Revue Organisations & territoires 29, nr 3 (1.12.2020): 133–43. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v29n3.1208.

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Les parties prenantes constituent un élément clé pour la réussite ou l'échec d’un projet. Pour en assurer une gestion plus efficace, cet article propose une approche qui tient compte des aspects politiques du projet. S'appuyant sur un cadre théorique et deux cas réels, il pose quatre questions clés pour mieux identifier, évaluer, mobiliser et gérer les parties prenantes, sur une base continue. Cette approche instrumentale se concentre sur les profils des parties prenantes et sur la distinction entre leurs positions déclarées et leurs intérêts réels. Ainsi, elle permet de mieux gérer les parties prenantes existantes, d’en inclure de nouvelles au besoin, et de modifier le contexte politique du projet. En ralliant les parties prenantes et en se concentrant sur la satisfaction de leurs intérêts réels - mais souvent voilés - le projet peut être coproduit, ce qui se traduit par une situation « gagnant-gagnant » pour tous.

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Ait Errays, Noureddine, Abdessalam Elamiri i Mohamed Larbi Sidmou. "Explorer l’effet de la communication sur la résilience du grand projet Noor de Ouarzazate". Revue Management & Innovation N° 8, nr 2 (31.10.2023): 29–51. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.208.0029.

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Dans cette recherche, notre objectif est de comprendre comment la communication avec les parties prenantes facilite la résilience organisationnelle dans le contexte des mégaprojets. Des entrevues semi-dirigées ont été réalisées auprès de vingt personnes au total, représentants les différentes parties prenantes du projet NOOR de Ouarzazate. Les résultats nous ont permis de mettre en évidence plusieurs éléments importants : - dans une logique de complémentarité, la nature interactive et conversationnelle de la communication avec les parties prenantes nécessaire pour prédire les événements inattendus et puis de changer dans ces conditions défavorables et la nature efficace nécessaire pendant les crises permettant aux parties prenantes d’y résister pour en sortir. – l’importance de l’étiquette « projet de souveraineté » et du style de leadership de Masen pour prédire la résilience.

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Hamelin, Mathieu. "Les parties prenantes « sans voix »". Revue Possibles 36, nr 4 (1.12.2013): 42–58. http://dx.doi.org/10.62212/revuepossibles.v36i4.364.

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El Abboubi, Manal. "Comment identifier les parties prenantes dans une certification RSE ?" Management international 17, nr 2 (1.05.2013): 48–62. http://dx.doi.org/10.7202/1015400ar.

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La présente recherche étudie l’identification des parties dans un processus de certification de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) pour comprendre les mécanismes de sélection des parties prenantes prépondérantes. A travers une démarche qualitative basée sur deux études de cas, nous montrons que la certification RSE apporte des spécificités qui restent encore très peu documentées dans la littérature scientifique. Les parties prenantes identifiées dans les certifications RSE sont soit imposées par les fondements normatifs du standard, soit choisies par l’entreprise. L’identification est une opération de négociation et de construction tripartie dans laquelle l’entreprise, les parties prenantes et le certificateur peuvent jouer des rôles d’influence mutuels.

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Romestant, Fanny. "L’écoute des parties prenantes dans une optique de développement durable : continuité ou alternative pour le marketing de projets industriels ?" Management & Sciences Sociales N° 19, nr 2 (1.07.2015): 37–51. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0037.

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Cette contribution questionne l’objectif même du marketing centré sur la « valeur client » pour proposer, dans la lignée des travaux de Deshayes et Lecoeuvre-Soudain (2011) en marketing industriel et marketing de projets, la notion de « valeur sociétale ». Dans le cadre du développement durable, cela implique de traiter du lien entre acteurs primaires (client, maîtrise d’oeuvre, entreprises) et les autres parties prenantes (ONG, riverains, etc.). Cette recherche est née d’un projet avec une entreprise du secteur industriel des transports, initiant une démarche de développement durable. À travers une étude centrée sur les clients de l’entreprise (analyse d’appels d’offres, entretiens avec des acteurs clés du processus d’achat), il est apparu insuffisant de se limiter à leurs attentes exprimées pour comprendre les enjeux d’un projet. L’enjeu de cet article est de nature théorique ; il s’agit de proposer une grille de lecture des différentes perspectives pour la prise en compte des parties prenantes en marketing de projets industriels. Cette grille de lecture suggère que les parties prenantes peuvent être conçues dans une perspective de « continuité » ou comme une « alternative » aux méthodes en marketing de projets. Les objectifs de notre article sont d’une part de poser la notion de parties prenantes comme un enjeu spécifique du marketing d’affaires, d’autre part de proposer une nouvelle manière de lire la notion de parties prenantes et enfin de montrer en quoi les parties prenantes changent le projet industriel. La problématique porte sur la dynamique de construction du développement durable dans les projets industriels appréhendée comme un nouvel enjeu pour le marketing d’affaires (marketing de projets industriels).

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Leyrie, Christophe, i Sonia Boivin. "Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire". Revue Organisations & territoires 26, nr 1-2 (1.09.2017): 117–29. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.202.

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Depuis quelques années, plusieurs initiatives se réclament d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets, passant d’une gestion « des » parties prenantes à une gestion « pour » les parties prenantes, notamment par la notion de co-construction. Que veut dire co-construire en contexte de gestion et de gestion de projet? Est-il possible d’envisager la co-construction d’un projet industriel ou commercial? Aucune recherche ne semble rendre compte d’une expérience de mise en oeuvre de la co-construction comme approche de gestion d’un projet. Cet article propose donc une réflexion exploratoire alimentée par une étude de cas en cours, en documentant les enjeux associés à la structure et au processus décisionnel de projets co-construits. L’implication des parties prenantes et le pouvoir décisionnel qui leur est accordé représentent un changement de paradigme. Malgré les défis que cela suppose, il semble tout de même possible d’envisager de co-construire un projet industriel et commercial.

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Plaisance, Guillaume. "Accroître l’impact perçu des associations : le rôle des mécanismes spontanés et spécifiques de gouvernance". Gestion et management public Volume 11 / N° 3, nr 3 (13.12.2023): 97–120. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.113.0097.

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Les associations voient leur rôle s’accroître dans la société, conduisant à des exigences de gouvernance et d’évaluation de leur impact de plus en plus fortes de la part de leurs partenaires. Or, la littérature dédiée à l’impact des associations est encore émergeante, d’autant plus que le concept même d’impact est subjectif et construit, notamment par les parties prenantes. Cette recherche s’intéresse alors au rôle des mécanismes spécifiques et spontanés de gouvernance dans la détermination de l’impact d’une association. Ces mécanismes se focalisent en effet sur les rapports entre les associations et leurs parties prenantes, et en particulier la confiance, la satisfaction, l’engagement et l’influence mutuels. Une approche subjective et réputationnelle du concept d’impact est retenue, combinée avec le cadre mercatique d’évaluation proposé par Rey García, Álvarez González et Bello Acebrón (2013). Le terrain correspond aux étudiants de l’Université de Bordeaux, dans la mesure où les étudiants sont connus pour un plus fort niveau d’engagement associatif que les autres générations (à l’exception des retraités). Un questionnaire leur est proposé au sujet des concepts de gouvernance, d’impact, de contribution et des quatre mécanismes de gouvernance. 311 retours ont été obtenus. La méthode d’analyse retenue est celle dite PLS-PM, Partial Least Squares – Path Modeling. La gouvernance a bien un effet sur l’impact organisationnel, tel que postulé. Ce lien direct n’est pas intégralement retrouvé dans le détail des mécanismes de gouvernance. L’impact perçu par les parties prenantes (ici, les étudiants) s’explique notamment grâce à l’engagement et à l’influence mutuels avec les parties prenantes et leur contribution. Cette étude contribue alors à la compréhension du lien entre la gouvernance et la notion d’impact associatif et propose en outre un cadre d’analyse de l’impact associatif qui peut être réutilisé par les organisations mais aussi leurs partenaires. Cette étude contribue également à la réflexion sur les relations qu’entretiennent les associations et leurs parties prenantes. Elle permet de faire émerger une vision réciproque (mutuelle) de la relation (et non plus seulement des parties prenantes vers l’association), régulièrement négligée par les recherches sur l’impact mais déjà soulignée par les travaux sur la gouvernance. Du point de vue de la gouvernance, ce travail propose de piloter les mécanismes spécifiques et spontanés. Même spontanés et en cela moins saisissables, les mécanismes qui portent sur les relations avec les parties prenantes peuvent être mobilisés et deviennent des leviers pour améliorer l’impact de l’association. Ainsi, les résultats enjoignent les associations à mettre en place d’une part une stratégie de priorisation dans la gestion de leurs parties prenantes et d’autre part une étude approfondie des mécanismes qui permettent de maximiser la contribution de chaque partie prenante à l’impact organisationnel. Une stratégie globale nierait les particularités des différentes parties. Pour mener cette étude, le questionnaire utilisé peut se révéler pertinent. Enfin, les résultats ont aussi des effets pour les parties prenantes des associations, et notamment celles qui les évaluent et les financent. La relation entretenue avec l’association est tout aussi cruciale qu’une évaluation classique. Ainsi, une approche plus subjective pourrait constituer un nouveau filtre d’évaluation.

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Van Dijck, Charlotte, i Trui Steen. "Les pressions invisibles : l’influence des politiciens sur les projets d’innovation collaborative". Revue Internationale des Sciences Administratives Vol. 89, nr 4 (30.11.2023): 493–510. http://dx.doi.org/10.3917/risa.894.0493.

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L’innovation collaborative est de plus en plus souvent présentée comme un moyen de résoudre les nombreux problèmes complexes auxquels notre société est confrontée aujourd’hui. Cet article porte sur la manière dont les politiciens influencent indirectement les projets d’innovation collaborative et sur la question de savoir si les parties prenantes les considèrent comme une aide ou une entrave à leurs projets. L’influence des hommes et femmes politiques sur les projets d’innovation collaborative est comparée dans quatre cas et au cours de trois phases du projet (mise en place, mise en œuvre et maintien). Les résultats indiquent six façons dont les politiciens peuvent appuyer les projets d’innovation collaborative : en apportant des fonds, en faisant du projet une priorité politique, en rapprochant les parties prenantes, en résolvant les conflits entre les parties prenantes, en débloquant les obstacles bureaucratiques et en renforçant la légitimité du réseau de collaboration. En outre, les parties prenantes percevaient les politiciens comme étant susceptibles d’entraver les projets d’innovation collaborative de trois manières : par l’ajustement des objectifs du projet, par la perte du statut « neutre » du projet et par le blocage ou l’obstruction du projet. Remarques à l’intention des praticiens Un point important à retenir pour les praticiens est que les parties prenantes semblent insister sur les effets d’entrave potentiels des politiciens sur les projets d’innovation collaborative (PIC). Pourtant, dans les quatre cas, l’impact positif du soutien politique a joué un rôle plus important. Si certaines de ces observations ne valent que pour certains cas bien précis, elles montrent que les fonctionnaires ont tout intérêt à se montrer plus ouverts d’esprit quant à l’impact potentiellement positif des politiciens sur les PIC.

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Lachance, Chantelle C., i Dawn C. Mackey. "Feasibility of Compliant Flooring in Long-Term Care: Results from a Stakeholder Symposium". Canadian Journal on Aging / La Revue canadienne du vieillissement 37, nr 1 (29.12.2017): 84–94. http://dx.doi.org/10.1017/s0714980817000551.

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RÉSUMÉLe revêtement de sol compliant vise à prévenir les blessures causées par les chutes chez les personnes âgées à risque en soins de longue durée, mais l’utilisation de ce type de revêtement dans ces milieux est encore limitée. Nous avons organisé un symposium d’une journée réunissant les parties prenantes afin d’identifier les avantages et les désavantages de l’installation d’un revêtement de sol compliant en soins de longue durée, ainsi que les questions de recherche future les plus pressantes selon les perspectives des parties prenantes clés. Vingt-trois parties prenantes du domaine de la santé, de l’industrie et de la recherche ont assisté au symposium. Les participants considéraient que les avantages les plus importants de ce revêtement étaient la réduction des blessures pour les résidents qui ont chuté auparavant, les avantages potentiels pour le personnel soignant, et la possibilité d’amélioration de la qualité de vie des résidents. Les désavantages perçus comprenaient des considérations financières, le manque de résultats de recherche concernant ce revêtement et les défis associés à l’installation. Les participants ont indiqué que davantage de recherches étaient nécessaires pour montrer le rapport coût-efficacité et l’efficacité clinique du revêtement de sol compliant. Les parties prenantes ont ainsi perçu que ce revêtement procurait une valeur ajoutée en soins de longue durée, mais ont aussi mis en évidence certaines barrières informationnelles et financières significatives liées à son adoption.

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Gherra, Sandrine. "Orientation « parties prenantes » de l’entreprise : validation d’une échelle de mesure". Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 46, nr 1034 (2012): 1889–907. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2012.1083.

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L’objectif de cet article est de proposer et de valider une échelle de mesure de l’orientation parties prenantes. Une revue de la littérature sur les travaux en marketing et sur l’approche des parties prenantes est réalisée afin de construire l’échelle. Au terme d’une analyse qualitative, l’échelle est ensuite testée quantitativement sur 188 entreprises de l’industrie des produits de grande consommation à dominante alimentaire en France au début de l’année 2010. Les résultats attestent de sa validité et de sa fiabilité.

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Loufrani, Sabrina, i Myriam Guillaume. "Manager l’employabilité des personnels vulnérabilisés par une altération de leur santé au travail : une lecture au prisme de l’engagement des parties prenantes". Revue de gestion des ressources humaines 133, nr 3 (1.10.2024): 42–68. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.133.0042.

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Cet article vise à comprendre comment les parties prenantes s’engagent pour manager l’employabilité des personnels rendus vulnérables par une altération de leur santé. En effet, toute trajectoire professionnelle peut être entravée par une altération de la santé au travail qui « vulnérabilise » la personne et qui est susceptible de fragiliser son employabilité. Pour apporter des éléments de compréhension à cet enjeu sociétal, nous avons mobilisé une démarche qualitative exploratoire centrée sur une étude comparative de deux cas, le premier cas étant une collectivité territoriale, la Métropole Nice Côte d’Azur, et le second cas étant représenté par une entreprise spécialisée dans le secteur du nettoyage, GSF Jupiter. La contribution majeure de cet article réside dans la mise en évidence d’un engagement des parties prenantes, à travers différents types d’enrôlement, et ce afin de faciliter le management de l’employabilité. Ces parties prenantes sont en effet enrôlées, à travers la mise en œuvre de pratiques RH, dans une politique humaniste, inclusive et de développement RH pour servir des objectifs stratégiques RH.

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BOUGLET, Johan, i Olivier JOFFRE. "Les priorités du dirigeant face à ses parties prenantes : l’apport d’une approche centrée sur les attentes". Management international 20, nr 1 (4.05.2018): 12–25. http://dx.doi.org/10.7202/1045352ar.

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L’objectif de cet article est de proposer un cadre théorique capable de mieux identifier les priorités du dirigeant. Pour ce faire, nous revenons sur le modèle d’identification des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), et montrons qu’une approche par les attentes peut contribuer à le rendre plus opérationnel. Le modèle théorique est ensuite testé à travers l’étude des relations de l’entreprise publique Air France avec ses parties prenantes sur la période 1989-1994. Les résultats montrent que l’approche par les attentes apporte une aide au dirigeant pour anticiper la formation de coalitions.

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Ezvan, Cécile, i Cécile Renouard. "« L’empreinte sociale » d’un investissement". Revue Française de Gestion 46, nr 287 (marzec 2020): 51–65. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00431.

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Les auteurs étudient la manière dont on peut définir la contribution sociale des entreprises qui sont intégrées dans les fonds ISR. En analysant la qualité des relations entre les parties prenantes, ils montrent les atouts et les limites d’une évaluation de la contribution sociale de l’entreprise, à partir d’une démarche associant un indicateur et des entretiens qualitatifs. L’article montre en particulier comment l’approche des capacités, utilisée en économie du développement, permet d’identifier en entreprise, les conditions d’une qualité relationnelle entre les parties prenantes, tout en révélant des enjeux sociaux spécifiques à chaque contexte d’entreprise.

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Ruat, Thibault. "La synchronisation intra et inter organisationnelle des parties prenantes dans le secteur du bâtiment". Management & Sciences Sociales N° 19, nr 2 (1.07.2015): 91–106. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0091.

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Dans le secteur du bâtiment, la synchronisation globale est un facteur essentiel de l’efficacité compte tenu de la multiplicité des acteurs qui interviennent et de l’interdépendance de leurs actions dans le déroulement du projet. Pourtant, les premières observations issues d’une recherche en cours font apparaître des difficultés prégnantes de synchronisation entre les parties prenantes d’un projet de construction. Cette communication propose de développer, à partir des dysfonctionnements liés à ces difficultés, des problématiques plus profondes sur les pratiques de coopération dans ce secteur ainsi que leurs impacts sur la performance sociétale des parties prenantes.

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Ruel, Julie, André C. Moreau, Francine Julien-Gauthier, Lucie Leclair Arvisais i Catherine Baril. "Processus d’une recherche-développement réalisée avec des parties prenantes pour favoriser l’accès à l’information sur les services qu’ils reçoivent". Language and Literacy 20, nr 1 (18.04.2018): 167–86. http://dx.doi.org/10.20360/langandlit29387.

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Une recherche-développement a permis de concevoir et de valider, par une démarche itérative, du matériel d’information qui soit illustré, signifiant et plus compréhensible. Cette information, validée par les parties prenantes, porte sur les services que reçoivent les personnes bénéficiant d’un programme public de réadaptation en déficience intellectuelle (DI) ou en trouble du spectre de l’autisme (TSA). La recherche-développement a permis notamment d’approfondir les étapes, les processus et les retombées d’une démarche de création inclusive, en contexte de participation active des parties prenantes, avec des personnes vulnérables ou qui présentent de faibles compétences en littératie.

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Ory, Jean-Francis, Jean-Luc Petitjean i Thierry Côme. "Plan vert des universités : plan stratégique ou outil de communication ?" Management & Sciences Sociales N° 21, nr 2 (1.07.2016): 48–62. http://dx.doi.org/10.3917/mss.021.0048.

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Cet article établit tout d’abord le constat d’une performance multidimensionnelle dans l’université, concomitante d’une part de la définition de nouvelles démarches portant sur le développement durable et la responsabilité sociale et d’autre part de l’importance prise par les parties prenantes dans leur stratégie et leur pilotage, mais aussi de la nécessité de communiquer à destination de ces parties prenantes, notamment par le moyen d’un Plan vert. Elle présente ensuite le cas de trois universités françaises qui utilisent un tel Plan vert, permettant de vérifier, sur le terrain, le rôle donné à cet outil, entre plan stratégique et outil de communication.

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Laajini, Tariq, i Adil Cherkaoui. "Engagement responsable des entreprises marocaines et territoire construit : quelle redevabilité sociétale ? Cas de l’OCP Safi". Revue Management & Innovation N° 2, nr 2 (28.10.2020): 79–102. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.202.0079.

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Dans un contexte de contestations sociales (mouvement de boycott, la mouvance sociale à Hoceima…), les entreprises sont de plus en plus interpellées sur leur engagement RSE et sur leur redevabilité sociétale envers leur territoire d’action. En effet, elles sont sollicitées actuellement à adouber la nouvelle position de l’ensemble des parties prenantes de proximité (associations locales, population locale…) et à reconnaître la légitimité de leurs revendications qui s’inscrivent désormais dans une approche constructiviste des territoires et où toutes les parties prenantes doivent se concourir pour assurer le développement territorial escompté. Cette prise de conscience devrait, inéluctablement, être traduite par un plan d’action et une stratégie intégrée à leur business-model. Sur la base d’une étude de cas unique, notre recherche explore une réalité sociétale d’un groupe industriel minier en matière des pratiques RSE. Pour ce faire, nous interrogeons à plusieurs niveaux d’analyse certaines parties prenantes de proximité pour comprendre d’une part, l’état des lieux des actions menées par l’OCP site de Safi au niveau de la commune territoriale Ouled Salmane. D’autre part, pour analyser leurs attentes et perceptions au regard des engagements sociétaux du groupe OCP.

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Ben Salem, Sana, i Wafi Chtourou. "Les business models multifaces". Revue Française de Gestion 48, nr 306 (wrzesień 2022): 109–38. http://dx.doi.org/10.3166/rfg306.109-138.

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La transformation digitale a favorisé l’émergence de nouvelles logiques de fonctionnement encore peu étudiées dans la littérature. Dans cet article, les auteurs ambitionnent d’appréhender ces logiques en se penchant, plus particu-lièrement, sur la dynamique des interactions présentes entre leurs composantes et les parties prenantes qui les entourent. La recherche empirique est basée sur une approche qualitative mobilisant 7 études de cas. La triangulation des données a permis une analyse en deux niveaux de codage complémentaires (cf. méthode de Gioia et al., 2013). Le croisement des résultats et de la littérature met en avant les spécificités des BM multifaces en termes de composantes et d’interactions avec les différentes parties prenantes.

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Vermès, Clarisse. "Quelle reconnaissance attendre de l’engagement social des entreprises : mise en perspective de deux pratiques complémentaires : la RSE et le mécénat". Management & Sciences Sociales N° 20, nr 1 (1.01.2016): 107–17. http://dx.doi.org/10.3917/mss.020.0107.

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La reconnaissance des parties prenantes est devenue un enjeu économique pour les entreprises. Nous nous sommes demandé quelle reconnaissance pouvait attendre une entreprise engagée dans une politique RSE ou de mécénat. La comparaison de ces deux modalités d’engagement social montre que le mécénat se prête plus naturellement que la RSE au jugement public. La demande de réciprocité portée par le mécénat lui donnerait la faculté de démontrer l’authenticité d’une démarche de RSE. Nos travaux amènent à considérer la reconnaissance comme ce qui lie les parties prenantes à l’entreprise dans une relation de réciprocité, et suggèrent qu’il pourrait exister un système de justice spécifique à l’engagement social .

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Plaisance, Guillaume. "À l’approche de Paris 2024, que sait-on de la gouvernance et de la performance des Jeux Olympiques ? Une critique de l’approche actuelle du CIO". Vie & sciences de l'entreprise N° 218, nr 3 (19.02.2024): 32–50. http://dx.doi.org/10.3917/vse.218.0032.

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Face aux critiques venues tout à la fois des communautés, des acteurs publics et privés et de la recherche, le Comité International Olympique s’est engagé dans une gouvernance ouverte à ses parties prenantes et guidée par l’héritage des Jeux. En dépit de ces efforts, cette revue narrative montre que ce choix ne semble pas pertinent sur le moyen et long terme, en particulier car il est exclusif des autres dimensions de la gouvernance et de la performance des JO. Une ouverture au concept de performance globale et une approche collaborative (menant à la cohabitation du contrôle et de la qualité de la relation avec les parties prenantes) sont proposées.

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Boukhriss, Sanae, Marie Dervillé i Marie-Benoit Magrini. "Les parties prenantes du secteur laitier convergent-elles vers une ambition partagée ? Une analyse lexicométrique dans le cadre de la réforme de la PAC". Économie rurale 389 (2024): 39–62. http://dx.doi.org/10.4000/127lw.

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Un secteur d’activité est régi par un ensemble de règles qui résultent de compromis entre les parties prenantes le composant. La transformation de ces règles suppose la convergence de nouvelles ambitions. À partir du cadre analytique des transitions sociotechniques, couplé à l’institutionnalisme historique, les autrices conduisent une analyse lexicométrique de textes de positionnement de différentes parties prenantes, dans le contexte de réforme de la PAC pour le secteur laitier entre 2020 et 2022. Cette analyse révèle une hétérogénéité des schémas de pensée sur les enjeux de la réforme. En outre, une dépendance au chemin freine la réorientation des instruments de politiques publiques vers des objectifs de durabilité.

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Le Foll, Sébastien, i Christian Cadiou. "L’ubiquité en contexte mutualiste : le cas du chargé de clientèle". Management & Sciences Sociales N° 19, nr 2 (1.07.2015): 107–19. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0107.

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Cette contribution s’intéresse au rôle du chargé de clientèle exerçant au sein de caisses locales d’un groupe bancaire coopératif. En tant que collaborateur d’une banque se revendiquant citoyenne, il est tout à la fois salarié, acteur du territoire et client sociétaire. Nous nous demandons dès lors comment la partie prenante vit cette ubiquité et quelles en sont les conséquences sur son métier au quotidien. Les résultats, issus de l’étude de sens d’entretiens semi-directifs puis d’une analyse lexicale sous ALCESTE, nous permettent d’avancer que certains collaborateurs apparaissent comme des vecteurs de légitimation du mouvement coopératif alors que d’autres s’éloignent de « l’idéal mutualiste ».

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Castonguay, Yan, Samuel Saint-Yves, Rhizlane Hamouti i Alex Cayrol. "L' entrepreneuriat technologique : ses parties prenantes et leurs implications". Revue Organisations & territoires 28, nr 3 (7.01.2020): 23–30. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1080.

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Étant moins bien connu et documenté que l’entrepreneuriat conventionnel, l’entrepreneuriat technologique se distingue par son processus d’innovation gravitant principalement autour de la création d’une technologie. Ce projet de recherche vise à mieux comprendre le rôle des parties prenantes au sein de l’écosystème entrepreneurial lors de projets d’innovation technologique. Basées sur une approche exploratoire, 11 entrevues semi-structurées ont été réalisées en 2017 auprès d’entrepreneurs qui créent des technologies diverses dans la province de Québec au Canada. L’analyse de ces entrevues a permis d’identifier les implications des parties prenantes dans les trois phases du processus d’innovation technologique : la conception, la mise en oeuvre et le marketing. Par conséquent, cette recherche fournit non seulement des recommandations pour les entrepreneurs technologiques, mais aussi des pistes de recherche.

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Persais, Eric. "L’excellence durable : Vers une intégration des parties prenantes". La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, nr 205 (luty 2004): 5–22. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2004001.

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Becuwe, Audrey, Hela Chebbi i Philippe Pasquet. "La gouvernance coopérative, condition du référentiel durable d’une organisation ?" La Revue des Sciences de Gestion N° 306, nr 6 (22.04.2021): 11–18. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.306.0015.

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La majorité des travaux s’intéressant au développement durable témoigne de la difficulté pour les entreprises d’atteindre conjointement des objectifs de performance économiques et basés sur des critères durables. Cet article a pour objectif de montrer que cette situation provient de la nécessité d’intégrer les attentes des parties prenantes de l’entreprise compte tenu des modes de gouvernance classiques. L’étude approfondie du cas Enercoop – via une approche qualitative – démontre que le mode particulier de gouvernance propre à la Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) permet de réconcilier des objectifs perçus comme peu convergents, et contribuer à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Un accent particulier sera mis sur le rôle du réseau de liens forts dans ce cadre.

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Gherib, Jouhaina, Ines Mhissen i Sandrine Berger-Douce. "RSE explicite dans les PME : vers un engagement global envers les parties prenantes ?" Revue de l’organisation responsable Vol. 19, nr 3 (25.09.2024): 21–45. http://dx.doi.org/10.3917/ror.193.0021.

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Cette recherche interroge le lien entre un engagement explicite des PME dans la RSE d’une part, et un engagement global envers ses parties prenantes de l’autre. Une enquête par questionnaire auprès de 106 PME tunisiennes a été menée pour analyser les pratiques sociétales mises en œuvre. Se basant sur les méthodes de classification, quatre groupes d’engagement RSE homogènes ont été identifiés. Les résultats de cette recherche permettent de confirmer que les PME ayant adopté une certification en lien avec la RSE ont tendance à intégrer des démarches globales multi-parties prenantes. Toutefois, les conclusions concernant les PME qui opèrent dans une activité à caractère sociétal, comme les éco-entreprises et les entreprises sociales, ne permettent pas de démontrer que celles-ci s’engagent dans une démarche responsable globale.

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Lizarralde, Gonzalo, i Manel Djemel. "La gouvernance des projets d’architecture : une typologie de la multi-organisation temporaire". Les ateliers de l'éthique 5, nr 2 (5.04.2018): 76–89. http://dx.doi.org/10.7202/1044318ar.

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Les débats éthiques sur l’architecture ont traditionnellement abordé trois thématiques récurrentes : la beauté, la solidité et l’utilité de l’oeuvre architecturale. Plus récemment, les nouvelles connaissances provenant du domaine de la gestion des projets et du développement durable ont apporté d’importantes contributions à la compréhension de la gouvernance de projets. Cependant, la démarche de réalisation des projets d’architecture est tributaire des caractéristiques propres à l’industrie du bâtiment; une industrie qui fonctionne grâce à la mise en place d’équipes temporaires formées par des organisations hautement spécialisées. L’analyse systémique d’études de cas permet d’identifier la complexité des équipes qui interviennent dans les projets d’architecture. Nous examinons dans cet article trois caractéristiques de l’industrie du bâtiment : (i) la complexité organisationnelle du donneur d’ouvrage, (ii) l’influence des parties prenantes, et (iii) les divers niveaux de proximité entre l’architecte et les usagers. L’identification des diverses configurations organisationnelles met en évidence les effets de ces caractéristiques sur les relations formelles et informelles entre l’architecte et les donneurs d’ouvrage ainsi que celles entre toutes les parties prenantes. L’architecte est contraint de travailler sur un projet qui devient, de plus en plus, l’objet de négociation entre les diverses parties prenantes. Face à ce défi, il doit tenir compte de la complexité des relations entre tous les acteurs au sein du système social du projet et créer les scénarios adéquats à la participation, à la négociation et aux échanges entre eux.

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Ngok Evina, Jean-François. "Pouvoir des parties prenantes et performance globale des entreprises". Question(s) de management 22, nr 3 (2018): 101. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.183.0101.

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Saout, Gaëtan. "L' entreprise des Parties Prenantes (PP) : un paradoxe théorique". Revue de l’organisation responsable 6, nr 1 (2011): 26. http://dx.doi.org/10.3917/ror.061.0026.

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Burkhardt, Kirsten, Margarita Fernandez-Ruvalcaba, Robert Sangué-Fotso i Benoît Pigé. "Territoire, parties prenantes et représentation comptable de la performance". Prospective et stratégie Numéro6, nr 6 (2015): 149. http://dx.doi.org/10.3917/pstrat.006.0149.

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Garraud, Olivier. "Plasma, fractionnement et parties prenantes : « Pourquoi tant de haine » ?" Transfusion Clinique et Biologique 26, nr 3 (wrzesień 2019): S22—S23. http://dx.doi.org/10.1016/j.tracli.2019.06.293.

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André, C., C. Hoffmann, I. Devouge, M. Leleu i L. Renaud. "Secrétaires assistantes en santé travail : parties prenantes dans l’actionpluridisciplinaire". Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement 67, nr 2 (maj 2006): 446. http://dx.doi.org/10.1016/s1775-8785(06)78289-3.

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Frérot, Antoine, i Antoine Rebérioux. "Revoir les droits et les devoirs des parties prenantes". Revue d'économie financière 130, nr 2 (2018): 21. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.130.0021.

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Schott-Séraudie, Annick. "Comment communiquer à des parties prenantes aux intérêts contradictoires?" Communication et organisation, nr 26 (2.01.2005): 235–45. http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.3297.

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Pluchart, Jean-Jacques, i Odile Uzan. "Une lecture épistémologique de la théorie des parties prenantes". Management & Sciences Sociales N° 19, nr 2 (1.07.2015): 4–17. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0004.

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Notre recherche a pour objet de montrer que la validité, la légitimité et la performativité de la théorie des parties prenantes, reposent sur une double logique épistémologique, à la fois philosophique et sociologique. Notre approche de la théorie consiste à identifier les principales configurations problématiques dont la résolution a permis sa construction. La méthodologie de notre recherche est donc inspirée par la démarche « archéologique » développée par Foucault dans divers domaines du savoir. Elle repose sur une analyse critique des recherches, dans le but d’observer l’évolution des rapports entre le processus de théorisation en cours de construction et les pratiques de gestion qu’il inspire et dont il s’inspire .

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Maître, Mélanie, Thierry Schneider i Sylvie Charron. "Les démarches d’implication des parties prenantes dans la gestion des situations post-accidentelles − quels enseignements pour la préparation ?" Radioprotection 55, nr 2 (kwiecień 2020): 95–105. http://dx.doi.org/10.1051/radiopro/2020051.

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En situation post-accidentelle, l’implication des parties prenantes contribue à l’amélioration de leurs conditions de vie quotidienne et facilite la reprise des activités socio-économiques du territoire affecté. De ce constat, il en ressort plusieurs enjeux pour la préparation à la gestion post-accidentelle dont notamment l’importance d’engager le plus en amont possible des actions avec les acteurs des territoires potentiellement concernés par un accident nucléaire. Depuis 2013, plusieurs projets de recherche européens ont été menés (e.g., PREPARE, SHAMISEN, CONFIDENCE, TERRITORIES, ENGAGE et SHAMISEN-SINGS) afin d’approfondir les enjeux associés à l’implication des parties prenantes pour une meilleure préparation à la gestion post-accidentelle. L’objectif de cet article est de proposer une synthèse des recommandations issues de ces différents projets européens en mettant en avant les modalités et thématiques de dialogue qui pourraient être mises en œuvre à l’échelle d’un territoire.

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Ricard, Julie, Hamed Motaghi i Hamid Etemad. "Essor du MT Lab : les tensions stratégiques et le rôle paradoxal des parties prenantes dans le développement identitaire". Revue Organisations & territoires 33, nr 2 (6.09.2024): 15–27. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v33n2.1795.

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Le MT Lab est le premier incubateur en Amérique du Nord ayant pour mission de propulser l’entrepreneuriat et innovation dans les secteurs du tourisme, de la culture et du divertissement. Cette organisation biface dessert ces secteurs dans leurs besoins évolutifs et soutient les organisations incubées qui pourront éventuellement répondre aux besoins de ces secteurs. Or, cette structure peut créer des tensions identitaires provenant de ses nombreuses parties prenantes. Cette étude de cas explore les tensions et le rôle paradoxal des parties prenantes dans le développement stratégique de l’organisation établie à Montréal. À l’issue de cette étude de cas comportant une décomposition temporelle de trois périodes, des paradoxes émergent : l’identité organisationnelle est à la fois un construit structurant et évolutif et, en mobilisant l’ambiguïté stratégique pour transiger avec les sources d’ambiguïté identitaire, les acteurs organisationnels peuvent également ralentir leur développement.

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Guennaz, Nassim. "Gouvernance dans les métropoles d’Afrique : étude de l’influence des parties prenantes". Management international 27, nr 2 (2023): 105–18. http://dx.doi.org/10.59876/a-ptax-0as4.

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Notre recherche porte sur la gouvernance en Afrique dans un contexte de réseau d’action publique locale. L’intérêt est donné à la prise de décision collective avec participation de multiples parties prenantes. Nous élaborons un cadre théorique intégrateur permettant d’identifier les attributs des parties intéressées influençant la décision collective, et cela, à partir d’une revue de littérature. Dans la partie empirique, nous opérons une étude de cas dans trois communes de la ville d’Alger. Nos résultats permettent une redéfinition des attributs des parties intéressées expliquant leurs influences sur les délibérations.

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Hana, Noureddine, i Maaradj Houari. "La Performance Environnementale et Son Évaluation Dans Les Entreprises Algériennes". Dirassat Journal Economic Issue 12, nr 2 (18.06.2021): 447–64. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v12i2.1405.

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L’objectif du présent papier est de comprendre les raisons qui motivent l’entreprise à évaluer sa performance environnementale puisqu’elle est devenue l’une des préoccupations majeures des entreprises industrielles. La plupart de ces entreprises ont pris conscience de la nécessité d’évaluer leur performance environnementale. Ce qui nécessite d’adopter des outils d’évaluation tels que les audits et les indicateurs environnementaux élaborés par la norme ISO14001. Afin d'éviter les impacts négatifs sur l'environnement, chaque entreprise a de nombreuses raisons qui la poussent à évaluer sa performance environnementale, comme les exigences réglementaires, les exigences des parties prenantes et l'amélioration continue. Nous avons choisi un échantillon de 30 entreprises Algériennes certifiées ISO 14001 et nous avons utilisé l’approche PLS pour tester les hypothèses. Les résultats ont montré que les exigences réglementaires et l’amélioration continue ont une influence positive sur l’évaluation de la performance environnementale, par contre les exigences des parties prenantes n’ont pas cette influence.

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Mfelam, Jean Roger. "Perception de la politique de crédit de la banque filiale par ses parties prenantes : quelle conséquence en matière de réforme organisationnelle ?" Revue Management & Innovation N° 9, nr 3 (26.03.2024): 130–45. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.209.0130.

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L’objectif de cette recherche est d’appréhender la perception que les parties prenantes ont de la politique de crédit des banques filiales dans un pays en développement. Ainsi, les données de l’étude empirique sont collectées grâce aux entretiens réalisés avec deux catégories de parties prenantes bancaires que sont notamment les clients et les Managers Intermédiaires de trois filiales bancaires occidentales au Cameroun. Les entretiens ont lieu entre les mois de Novembre 2022 et Mars 2023, dans les villes de Yaoundé et Douala, où sont concentrées l’essentiel des agences bancaires de l’échantillon. L’analyse de contenu thématique révèle que, la pertinence des problèmes posés par les clients, est déconstruite par les Managers Intermédiaires des banques. L’étude suppose que cette déconstruction, appréhendée comme une forme voilée de résistance au changement, contribue à complexifier la décision de modification de l’orientation relationnelle des banques filiales dans leur rapport de crédit aux entreprises locales.

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Mfelam, Jean Roger. "Perception de la politique de crédit de la banque filiale par ses parties prenantes : quelle conséquence en matière de réforme organisationnelle ?" Revue Congolaise de Gestion Numéro 37, nr 1 (24.09.2024): 57–86. http://dx.doi.org/10.3917/rcg.037.0057.

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L’objectif de cette recherche est d’appréhender la perception que les parties prenantes ont de la politique de crédit des banques filiales dans un pays en développement. Ainsi, les données de l’étude empirique sont collectées grâce aux entretiens réalisés avec deux catégories de parties prenantes bancaires que sont notamment les clients et les managers intermédiaires de trois filiales bancaires occidentales au Cameroun. Les entretiens ont lieu entre les mois de novembre 2021 et mars 2022, dans les villes de Yaoundé et Douala, où sont concentrées l’essentiel des agences bancaires de l’échantillon. L’analyse de contenu thématique révèle que, la pertinence des problèmes posés par les clients, est déconstruite par les managers intermédiaires des banques. L’étude suppose que cette déconstruction, appréhendée comme une forme voilée de résistance au changement, contribue à complexifier la décision de modification de l’orientation relationnelle des banques filiales dans leur rapport de crédit aux entreprises locales.

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Lajmi, Amira, i Gilles Paché. "Le triangle reporting RSE-comité RSE-assurance RSE". La Revue des Sciences de Gestion N° 303-304, nr 3 (29.01.2021): 49–70. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.303.0053.

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Cet article examine l’effet de l’excès de contrôle familial sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Il met également l’accent sur le rôle modérateur de la diversité du genre au sein du conseil d’administration dans l’amélioration de la performance sociétale chez les entreprises contrôlées par des familles. Sur un échantillon d’entreprises françaises cotées, nos résultats montrent que l’excès du contrôle familial influence négativement la performance sociétale. Ce résultat confirme les apports de la théorie d’agence qui souligne que l’excès de contrôle familial encourage l’expropriation des intérêts des actionnaires minoritaires. Nous trouvons également que la diversité du genre atténue le comportement opportuniste de la famille détenant le contrôle envers les parties prenantes. La représentation des femmes dans le conseil d’administration constitue ainsi un mécanisme efficace particulièrement dans la période post-réglementation des quotas des femmes dans le conseil en France, de surcroît en faveur des parties prenantes

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Tornare, Jessica, i Natalie Rinfret. "Stratégie de qualité de vie au travail d’organisations publiques québécoises : identification des parties prenantes, de leur rôle et de leurs raisons". Ad machina, nr 7 (18.12.2023): 144–65. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no7.1662.

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De nos jours, la qualité de vie au travail (QVT) suscite un intérêt croissant tant par les coûts humains et financiers que son absence peut engendrer que par les bénéfices qu’elle peut apporter. Au sein du secteur public, les nombreuses réformes entreprises ces dernières décennies se sont traduites par une intensification du travail et une détérioration de la QVT. Des facteurs qui ne concourent pas à aider les organisations publiques à faire face aux défis qui leur sont propres, notamment en matière de gestion du changement. En réponse à ces enjeux, certaines organisations ont accompagné leurs changements organisationnels par la mise en place de stratégies d’amélioration de la QVT qui vont au-delà du respect des contraintes légales ou réglementaires. Alors que les recherches se concentrent principalement sur l’analyse de la QVT au niveau de l’individu, cette étude qualitative s’appuie sur la théorie des parties prenantes pour mieux comprendre et explorer les stratégies de QVT au sein d’organisations publiques québécoises. Les données, issues de 33 entretiens semi-dirigés et de documents internes et externes, ont été collectées auprès de 3 organisations. Les résultats permettent d’identifier les parties prenantes impliquées dans ces stratégies de QVT, et d’analyser leur rôle et leurs raisons. Ils soulignent que l’État employeur ne devrait pas faire l’économie d’une réflexion quant aux parties prenantes et aux raisons d’implantation d’une stratégie de QVT, ainsi qu’au rôle du Secrétariat du Conseil du trésor dans l’établissement et l’accompagnement de telles stratégies, et dans la gestion du changement y afférant.

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Sahut, Jean-Michel, Éric Braune i Raphael Lissillour. "Développement de l’IA et questions éthiques : passage d’une perspective statique à une perspective dynamique". Management & Avenir N° 137, nr 5 (30.10.2023): 137–58. http://dx.doi.org/10.3917/mav.137.0137.

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L’utilisation éthique de l’IA dans les organisations pose de nombreux défis qui nécessitent que les parties prenantes débattent et expriment les valeurs relatives à leur position éthique. Ces débats donnent lieu à des tensions entre l’idéal de délibération inclusive issu de l’éthique du discours de Habermas, et la conception bourdieusienne de débats se déroulant dans des champs structurés avec des relations de pouvoir entre des parties prenantes concurrentes et inégales. En analysant 137 documents provenant de 21 pays, nous avons pu cartographier les facteurs influençant la prise en compte des questions d’éthique commerciale qui se posent au cours des deux principales étapes du développement d’un système d’IA, à savoir l’étape de sa conception et l’étape de son utilisation. Ensuite, nous élaborons trois dispositifs techniques pour résoudre les questions éthiques et les discutons à la lumière de la tension entre les conceptions idéales et pratiques des débats requis pour une utilisation éthique de l’IA.

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Liotard, Isabelle, i Valérie Revest. "Grands Challenges et politiques publiques d’innovation : un état des lieux". Innovations N° 74, nr 2 (7.06.2024): 5–25. http://dx.doi.org/10.3917/inno.074.0005.

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La recherche en sciences sociales met en lumière l’importance croissante des grands défis sociétaux, tels que le réchauffement climatique ou le vieillissement de la population. Ces défis complexes, qui évoluent dans le temps, nécessitent une approche multidisciplinaire, intégrant des aspects technologiques et sociaux. Les politiques publiques traditionnelles sont souvent inadaptées à ces défis pernicieux, nécessitant une transformation vers des politiques d’innovation orientées vers des missions, où les objectifs sociaux et environnementaux guident les efforts d’innovation. Cette approche implique une collaboration entre acteurs publics, privés et non lucratifs, ainsi qu’une participation inclusive de toutes les parties prenantes. L’innovation, autrefois perçue comme un moteur de progrès, est aujourd’hui source de certaines critiques. Les politiques d’innovation doivent donc évoluer vers une approche plus réfléchie, inclusive et flexible, centrée sur la résolution collective de problèmes pernicieux, avec une attention particulière portée à l’engagement des parties prenantes et à la responsabilité sociale de l’innovation. Codes JEL : O30, O35, O38

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