Artykuły w czasopismach na temat „Strategic”
Kliknij ten link, aby zobaczyć inne rodzaje publikacji na ten temat: Strategic.
Utwórz poprawne odniesienie w stylach APA, MLA, Chicago, Harvard i wielu innych
Sprawdź 50 najlepszych artykułów w czasopismach naukowych na temat „Strategic”.
Przycisk „Dodaj do bibliografii” jest dostępny obok każdej pracy w bibliografii. Użyj go – a my automatycznie utworzymy odniesienie bibliograficzne do wybranej pracy w stylu cytowania, którego potrzebujesz: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver itp.
Możesz również pobrać pełny tekst publikacji naukowej w formacie „.pdf” i przeczytać adnotację do pracy online, jeśli odpowiednie parametry są dostępne w metadanych.
Przeglądaj artykuły w czasopismach z różnych dziedzin i twórz odpowiednie bibliografie.
1
Nashir, Asep Kamaluddin, Yugolastarob Komeini i Hesti Rosdiana. "Strategic Environment, Strategist, and Strategy". Jurnal Global & Strategis 15, nr 1 (29.03.2021): 103. http://dx.doi.org/10.20473/jgs.15.1.2021.103-126.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Tulisan ini bertujuan untuk menjelaskan irisan dan keterkaitan erat antara lingkungan strategis, strategist, dan strategi dalam perkembangan isu-isu keamanan internasional. Selain itu, faktor national will setiap negara memberikan pemahaman berbeda tentang perspektif strategis dan perumusan strategi yang dihasilkan. Hasil dari tulisan ini menjelaskan bahwa lingkungan strategis menjadi preferensi strategist atau para pengambil kebijakan dalam merumuskan kebijakan atau strategi, dengan mempertimbangkan national will untuk menghadapi perkembangan lingkungan strategis. Dengan kata lain, identifikasi lingkungan strategis bagi aktor negara menjadi sebuah keharusan untuk menjamin tercapainya kepentingan nasional. Identifikasi tersebut berkonsekuensi pada pemahaman strategist dalam menyusun strategi untuk mencapai kepentingan nasional sebuah negara.Kata-kata kunci: Lingkungan strategis, National Will, Natuna, Indo-Pasifik This paper aims to explain the links between the strategic, strategic, and strategic environments in the development of international security issues. Furthermore, we seek to explain why a countries national will provide a different understanding of the resulting strategic perspective and strategy formulation. The results of this paper explain that the strategic environment becomes the preference of strategists or policymakers in formulating policies or strategies, taking into account the national will, to adapt to the development of the strategic environment. In other words, identifying the strategic environment for state actors is a must to ensure the achievement of national interests. This identification has consequences on strategic understanding in formulating strategies to achieve the national interest of a country.Keywords: Strategic environment, National Will, Natuna, Indo-Pacific
2
Haris Wulandari, Dini, Woro Priatini i Herry Ryana. "ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA SOERABI PA’IS BANDUNG". Journal Gastronomy Tourism 2, nr 1 (23.11.2021): 34–41. http://dx.doi.org/10.17509/gastur.v2i1.4658.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Soerabi Pa’is is one of a surabi shop in Bandung city that has been established since August 18th, 2006. Soerabi Pa’is experiences reduction of selling volume so that makes the importance of strategic formulation at Soerabi Pa’is. The purpose of this research are: (1) to know the factors of internal stategic such as strength and weakness that owned by Soerabi Pa’is, (2) to know the factors external strategic such as opportunity and threat for Soerabi Pa’is, (3) to know the alternative of bussiness development strategic that can be applied based on analysis SWOT result, and (4) to know the order of strategic alternative priority that can be applied at Soerabi Pa’is. The analysis result shows, there are seven alternative strategics that can be applied by Soerabi Pa’is, with expanding market share as the main strategic with the highest score 7,44.ABSTRAKSoerabi Pa’is adalah salah satu kedai surabi di kota Bandung yang telah berdiri sejak tanggal 18 Agustus 2006. Soerabi Pa’is mengalami penurunan volume penjualan, hal tersebut membuat pentingnya perumusan strategi yang tepat pada Soerabi Pa’is. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah: (1) mengetahui faktor-faktor strategis internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Soerabi Pa’is, (2) mengetahui faktor-faktor strategis eksternal yang merupakan peluang dan ancaman bagi Soerabi Pa’is, (3) mengetahui alternatif strategi pengembangan bisnis yang dapat diterapkan Soerabi Pa’is berdasarkan hasil analisis SWOT, dan (4) mengetahui urutan prioritas alternatif strategi yang dapat diterapkan Soerabi Pa’is. Hasil analisis menunjukkan terdapat tujuh alternatif strategi yang dapat diterapkan Soerabi Pa’is dengan strategi utama yaitu memperluas pangsa pasar dengan skor tertinggi 7,44.
3
Sandfreni, Sandfreni, i Fransiskus Adikara. "Menyelaraskan Perencanaan Strategi Teknologi Informasi yang Didasarkan pada Strategi Manajamen Teknologi Informasi dan Strategi Bisnis". Computatio : Journal of Computer Science and Information Systems 3, nr 1 (18.06.2019): 67. http://dx.doi.org/10.24912/computatio.v3i1.2723.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Success in competition in a business is related to the development of core competencies, strategic alignment and long-term strategic planning in order to maintain the competitive advantage of a business. A company needs alignment between IT strategy and Business Strategy. Planning IT Strategy is the first step between the processes of a company information system and is a guideline of the company's information system and the basis of implementation. This paper aims to discuss how to make appropriate IT strategic planning. After discussing the Strategic Alignment Model and the relationship between IT strategy and business strategy, it proposes strategic IT planning models based on business strategies, which consist of IT assessment and analysis, IT planning and design as well as IT implementation and design. Then, give an example to illustrate how to make IT strategic planning using the model. Sukses dalam persaingan dalam sebuah bisnis terkait dengan pengembangan kompetensi inti, keselarasan strategi dan perencanaan strategis jangka panjang agar dapat mempertahankan keunggulan kompetitif dari sebuah bisnis. Sebuah perusahaan membutuhkan keselarasan antara strategi IT dan Strategi Bisnis. Perencanaan Strategi IT merupakan langkah pertama antara proses dari sebuah sistem informasi perusahaan dan merupakan pedoman dari system informasi perusahaan serta dasar pelaksanaan. Tulisan ini bertujuan untuk membahas bagaimana membuat perencanaan strategis IT yang tepat. Setelah membahas Model Keselarasan Strategis dan hubungan antara IT strategi dan strategi bisnis, itu mengusulkan IT strategis model perencanaan didasarkan pada strategi bisnis, yang terdiri IT penilaian dan analisis, perencanaan dan desain IT serta implementasi dan desain IT. Kemudian, memberikan contoh untuk menggambarkan bagaimana membuat perencanaan strategis IT dengan menggunakan model tersebut.
4
Sutomo, Sumengen. "Manajemen Strategis Organisasi Nirlaba". Kesmas: National Public Health Journal 1, nr 4 (1.02.2007): 176. http://dx.doi.org/10.21109/kesmas.v1i4.301.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Banyak pimpinan organisasi nirlaba kehabisan tenaga dan waktu melakukan manajemen operasional. Mereka tidak sempat berpikir strategis mengembangkan masa depan organisasi dan memberikan pelayanan bermutu yang memuaskan pelanggan. Manajemen strategis yang merupakan proses mengembangkan tujuan, rencana strategis, dan alokasi sumber daya mencakup analisis strategi, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Analisis stategi mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal jang terkait sumber daya, struktur organisasi, strategi dan kinerja program, serta peluang dan ancaman eksternal yang terkait faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi. Selanjutnya, formulasi strategi adalah proses menyiapkan rencana strategis: mengembangkan nilai, misi, visi, gol, tujuan, identifikasi isu strategis dan memilih strategi pencapaian tujuan. Strategi yang sesuai dengan struktur organisasi, budaya, kepemimpinan, alokasi sumber daya, komunikasi, hambatan internal dan eksternal, diharapkan akan mempermudah implementasi. Monitoring yang mempelajari kemajuan dan evaluasi yang mempelajari pencapaian tujuan program merupakan bagian penting upaya pencapaian tujuan. Proses manajemen strategis menghasilkan pedoman yang diperlukan untuk menghadapi perubahan internal dan eksternal dengan menggunakan bisnis metoda baru, menerapkan praktik yang terbaik dan memelihara fleksibilitas. Melalui manajemen strategis pimpinan mampu mengembangkan nilai, misi,visi dan strategi untuk menghasilkan pelayanan unggulan secara efektif dan efisien.Kata kunci : Manajemen, strategis, nirlabaAbstractIn not for profit organizations, many of the organizations’ managers and executive officers spend energy and time to work more on operational management. They do not have enough time to deal with organizations’ future development. A strategic management is a process of developing an organization’s objectives, strategic plan, and allocating resources to implement the plan. Basically a strategic management covers strategy analysis, strategy formulation, strategy implementation, and strategy evaluation. A strategy analysis is to provide information on strengths and weaknesses of internal organization factors: human resources, organization structure, program performance; and information on opportunities and threats of external organization factors, politic, economy, social, and technology. A strategy formulation is a process of developing strategic plan including organization value, mission, vision, goal, strategic objectives, strategic issues, and strategy. A strategy implementation involves with the organization structure, value, operational activities, leadership, resource allocation, and communication. Strategy evaluation includes monitoring and evaluation activities to identify progress of the program implementation and to identify program achievement and its performance. A strategic management process provides a guide for addressing internal and external organizational challenges and changes using a new bussiness method and approach for practical application and maintaining flexibilities, Through a straqtegic management, the managers and executives will be able to provide better quality of services effecively and efficienly.Keywords: Management, strategic, not for profit
5
Paramitha, Janna, i H. H. Daniel Tamburian. "Studi Manajemen Strategis Instagram @cchannel_id dalam Menjangkau Publik". Prologia 4, nr 1 (26.02.2020): 98. http://dx.doi.org/10.24912/pr.v4i1.6440.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Nowadays digital media hold an important role in people's lives. An important role that has helped the community is the rise of digital media like Instagram.C Channel Indonesia is one of the companies engaged in digital media, which is Instagram. Strategic management on Instagram @cchannel_id is important to be done in order to know the direction of a company. The long and short term strategies of the company are the determinants of the direction the company is headed for. Strategic Direction Instagram C Channel Indonesia wants to make number one digital media for Indonesian women and build community. The purpose of this study is to find out about strategic manajemen Instagram C Channel Indonesia's in reaching the publit. The theory used in this research is the theory of strategic management, strategic communication, New Media, and trust. The research method is qualitative with case studies. Informants who are key informants deal with Strategic Social Media, Strategic Digital Media, Strategic Human Resources, Head of Media and Production, and Instagram followers of @cchannel_id. The results show that strategic communication guides the company's strategic direction by building consumer trust in the long term strategic direction determined by C Channel Indonesia. Saat ini media digital memegang peran penting dalam kehidupan masyarakat. Peran penting yang ikut membantu masyarakat adalah munculnya media digital seperti instagram. C Channel Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang media digital salah satunya di Instagram. Manajemen strategis di instagram @cchannel_id penting untuk dilakukan agar mengetahui arah suatu perusahaan. Strategi jangka panjang dan pendek dari perusahaan adalah penentu arah yang sedang dituju perusahaan. Arah Strategis Instagram C Channel Indonesia ingin menjadikan media digital nomor satu bagi para perempuan Indonesia dan membangun komuniti. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui studi manajemen strategis Instagram C Channel Indonesia dalam menjangkau publik. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori manajemen strategis, komunikasi strategis, New Media, komunikasi dan Public Relations. Metode penelitian menggunakan kualitatif deskriptif. Informan yang menjadi narasumber kunci menangani Sosial Media Strategis, Media Digital Strategis, Human Resources Strategis, Head of Media and Production dan followers Instagram @cchannel_id. Hasil penelitian menunjukan bahwa komunikasi strategis menuntun arah strategis perusahaan dengan membangun kepercayaan konsumen dan menjangkau publik untuk dapat menuju ke strategi jangka panjang yang telah ditentukan oleh C Channel Indonesia.
6
Anugrah, Intan Widya, i Tintin Suhaeni. "Pengaruh Kepemimpinan Stratejik Terhadap Strategi Bersaing UKM Café dan Restoran". Jurnal Riset Bisnis dan Investasi 3, nr 3 (12.01.2018): 78. http://dx.doi.org/10.35697/jrbi.v3i3.947.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Along with high competition, the ability to survive in the business world strategic leadership is needed to face the competition. Strategic leadership that has dimensions of vision, business model articulation, information delivery well, clever in handling power, and emotional intelligence is one of the factors needed in the company in choosing the appropriate strategy competitiveness. While the competitive strategy itself has a dimension of leadership that low cost, differentiation, and focus. This study aims to measure great strategic leadership, competitive strategy and how much strategic leadership relationship and competitive strategy in SMEs cafe and restaurant. The population of this study is 557 SMEs cafe and restaurant it Kecamatan Bandung Wetan, with a sample of 50 SMEs. The methodology used is descriptive method associative. In this study using simple regression method obtained regression equation Y = 16043 + 0,306X, it means to have a positive relationship of 0.401. The result of research stated that strategic leadership influence 16,08% toward competitive strategy at SMEs cafe and restaurant. Seiring dengan persaingan yang tinggi, kemampuan bertahan di dunia bisnis. Kepemimpinan strategis dibutuhkan untuk menghadapi persaingan. Kepemimpinan strategis yang memiliki dimensi visi, artikulasi model bisnis, penyampaian informasi dengan baik, pandai dalam menangani daya, dan kecerdasan emosional merupakan salah satu faktor yang dibutuhkan dalam perusahaan dalam memilih strategi bersaing yang tepat. Sedangkan strategi bersaing itu sendiri memiliki dimensi kepemimpinan yang berbiaya rendah, diferensiasi dan fokus. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur strategi kepemimpinan yang hebat, strategi bersaing dan seberapa besar hubungan kepemimpinan strategis dan strategi bersaing di UKM kafe dan restoran. Populasi penelitian ini adalah 557 UKM kafe dan restoran Kecamatan Bandung Wetan, dengan sampel 50 UKM. Metodologi yang digunakan adalah metode deskriptif asosiatif. Dalam penelitian ini menggunakan metode regresi sederhana diperoleh persamaan regresi Y = 16043 + 0,306X, artinya memiliki hubungan positif sebesar 0,401. Hasil penelitian menyatakan bahwa kepemimpinan strategis berpengaruh 16,08% terhadap strategi bersaing di UKM kafe dan restoran.
7
Heriadi, Agustono, Mohammad Suyanto i Sudarmawan Sudarmawan. "Perencanaan Strategis Sistem Informasi STMIK Cahaya Surya Kediri". Creative Information Technology Journal 1, nr 1 (2.04.2015): 15. http://dx.doi.org/10.24076/citec.2013v1i1.6.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Meningkatnya jumlah perguruan tinggi mengakibatkan semakin tingginya persaingan. STMIK Cahaya Surya Kediri adalah sebuah institusi pendidikan tinggi yang memiliki satu program pendidikan S1 Sistem Informasi. Dalam industri usaha jasa, sistem informasi merupakan alat yang dapat membantu memenangkan persaingan. Perencanaan strategis sistem informasi menjadi salah satu kunci sebelum menerapkan sistem informasi dan teknologi informasi pada perusahaan. Perencanaan strategis yang tepat dapat mendukung rencana dan pengembangan bisnis perusahaan. STMIK Cahaya Surya Kediri belum memiliki perencanaan strategis sistem informasi. Bentuk perencanaan strategis sistem informasi yang akan dibahas dalam kajian ini menggunakan metodologi Ward and peppard dengan alat bantu metode analisis Value Chain untuk analisa lingkungan bisnis internal, Five Forces Model untuk analisa lingkungan bisnis eksternal, dan McFarlan Strategic Grid untuk analisa kondisi SI/TI internal saat ini. Hasil dari analisis ini mendefinisikan perencanaan strategis sistem informasi berupa strategi bisnis sistem informasi, strategi manajemen sistem informasi dan teknologi informasi, strategi sistem informasi, gap analisis sistem informasi, dan rencana implementasi.The increasing the number of college resulting in the higher competition. STMIK Cahaya Surya Kediri is an institution of higher education that have an educational program S1 Information System. In the business services industry, information system is a tool that can help win the competition. Strategic planning of information systems to be one of the key before implementing information systems and information technology in the enterprise. Proper strategic planning to support the company's plans and business development. STMIK Cahaya Surya Kediri not have a strategic planning information system. Form of strategic planning of information systems that will be discussed in this study using a methodology Ward and Peppard with aids Value Chain analysis method for internal business environment analysis, Five Forces Model for the analysis of the external business environment, and McFarlan Strategic Grid to analyze the condition of the IS/IT internal current. The results of this analysis defines the strategic planning of information systems in the form of business strategy information systems, information systems and information technology management strategy, information systems strategy, information systems gap analysis, and implementation plan.
8
Najib, M., i Novan Ardy Wiyani. "Strategic Management Process of Islamic Character Development of Early Children in Islamic Kindergarten". Ta'dib 21, nr 2 (31.12.2016): 165. http://dx.doi.org/10.19109/td.v21i2.1027.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
This research is a field research by using a qualitative research approach. The purpose in this research is to find steps in strategic management process for development character of early children in Islamic kindergarten of al-Irsyad Purwokerto, Central java, Indonesia. The results showed that the process of strategic management to develop Islamic character of early children is done through four processes. First, processing of observation environmental to develop Islamic character in Islamic kindergarten. Second, strategic formulation process for development an Islamic character of early children in Islamic kindergarten. Third, implementating strategic process for develop an Islamic character of early children in Islamic kindergarten. Fourth, strategic assesment process for develop an Islamic character of early children in Islamic kindergarten.Penelitian ini adalah penelitian lapangan menggunakan pendekatan penelitian kualitatif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan langkah-langkah dalam proses manajemen strategik untuk membentuk karakter anak usia dini di Taman Kanak-kanak (TK) Islam al-Irsyad Purwokerto, Jawa Tengah, Indonesia. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa proses manajemen strategik untuk membentuk karakter anak usia dini di TK Islam dilakukan melalui empat langkah. Pertama, proses pengamatan lingkungan untuk membentuk karakter Islami anak usia dini di TK Islam. Kedua, proses formulasi strategi untuk membentuk karakter anak usia dini di TK Islam. Ketiga, proses penerapan strategi untuk membentuk karakter anak usia dini di TK Islam. Keempat, proses penilaian strategik untuk membentuk karakter anak usia dini di TK Islam.
9
Awaliah, Dewi, Arif Rahman i Dadang Kuswana. "Manajemen Strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam Menjaga Loyalitas Donatur". Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 5, nr 4 (31.12.2020): 337–56. http://dx.doi.org/10.15575/tadbir.v5i4.2125.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam menjaga loyalitas donatur di lembaga zakat Sinergi Foundation. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian manajemen strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam menjaga loyalitas donatur di Sinergi Foundation dilakukan dengan baik sesuai dengan teori tahapan manajemen strategik yaitu pengamatan atau analisis lingkungan yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dilakukan oleh Sinergi Foundation sebagai bahan untuk perumusan strategi. Perumusan strategi dilakukan dengan membentuk visi misi, implementasi strategi dilakukan dengan memperkuat sisi kelembagaan dan sistem organisasi dengan meningkatkan peran divisi masing-masing, evaluasi dan pengendalian dengan melihat analisa jumlah donatur dari tahun ke tahun serta mengadakan rapat evaluasi bulanan internal. Dengan demikian, ini menunjukan bahwa manajemen strategic Customer Relationship Management (CRM) Sinergi Foundation dalam menjaga loyalitas donaturnya sudah berjalan dengan baik dan mendapatkan hasil yang optimal.
This research aims to determine the strategic management of Customer Relationship Management (CRM) in maintaining the loyalty of donors in the zakat institutions of Sinergi Foundation. The method used in this research is descriptive method with qualitative approach. The result of strategic management of Customer Relationship Management (CRM) in maintaining donor loyalty in Sinergi Foundation is done well in accordance with strategic management stage theory that is observation or environmental analysis consisting of strengths, weaknesses, opportunities and threats done by Sinergi Foundation as material for strategy formulation. Strategy formulation is done by establishing mission vision, strategy implementation is done by strengthening institutional and organizational system by increasing the role of each division, evaluation and controlling by looking at the analysis of the number of donors from year to year and holding monthly internal evaluation meetings. Thus, this shows that the strategic management of Customer Relationship Management (CRM) Sinergi Foundation in maintaining donor loyalty is running well and get optimal results.
10
Latifah, Erlin, Yusuf Zaenal Abidin i Ahmad Agus Sulthonie. "Manajemen Strategik Rumah Amal Salman dalam Meningkatkan Fundraising Zakat". Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 2, nr 1 (30.03.2017): 68–85. http://dx.doi.org/10.15575/tadbir.v2i1.152.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana tahapan manajemen strategik yang dimulai dari Formulasi Strategi, Implementasi Strategi dan yang terakhir Evaluasi Strategi yang digunakan Rumah Amal Salman. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatatif. Adapun teknik pengumpulan data dengan menggunakan kajian pustaka,observasi, dan wawancara secara mendalam dengan Manajer Litbang Rumah Amal Salman sebagai data primer dan sekunder. Dari hasil penelitian menunjukan bahwa pada tahapan Formulasi Strategi tentang perumusan visi,misi dan tujuan Rumah Amal Salman dengan melakukan analisis lingkungan sekitarnya terlebih dahulu untuk mempertahankan kekuatan dan mengambil peluang yang ada sehingga bisa meminimalisir kelemahan dan ancaman yang terjadi pada lingkungan sekitar sehingga bisa meningkatkan fundraising zakat.Sedangkan pada tahap Implementasi Strategi yaitu penerapan perencanaan strategis pada program kerja jangka pendek yaitu pada program Salman Day Out Picnic, jangka menengah yaitu program Kampung bangkit, dan jangka panjang yaitu pada program Manajemen kinerja Ekselen Kriteria Zakat. Dan tahapan terakhir yaitu Evaluasi Strategi yaitu mengevaluasi seluruh kegiatan kerja yang berskala jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.Untuk menghasilkan inovasi terbaru pada perencanaan stretgis pada program berikutnya. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa manajemen strategik Rumah Amal Salman telah dijalankan dengan baik dan menunjukan keberhasilan yang signifikan dalam upaya meningkatkan Fundraising Zakat.
This research aims to find out how the stages of Strategic Management that starts from Strategy Formulation, Strategy Implementation and the last Evaluasi Strategy used Rumah Amal Salman. The data collection techniques using literature review, observation and in depth interviews whit the Rumah Amal Salman research and development manager as secondary and primary data. From the result of the research indicate that in the Formulation Stage of Strategy on the Formulation of vision, mission and objectives of Rumah Amal Salman by conducting the analysis of the surrounding environment in advance to maintain the strength and take the existing opportunities so as to minimize the weaknesses and threats that occur in the surrounding environment so as to increase fundraising zakat. While at the Implementation Strategy stage is the implementation of strategic planning on short term work program that is on Salman Day Out Picnic Program, medium term that isin Kampung Bangkit, and long term that is in program of performance Management of Eccentric Criteria Of Zakat. And the last stage of the Strategy Evalution is to evaluate all work activities that are short term,medium term,and long term. To generate the latest innovations in strategic planning in thenext program. Therefore,it can beconcluded that Rumah Amal Salman Strategic Management has been well executed and shows significant success in efforts to increase the fundraising zakat.
11
Nurfadillah, Ni'mah, Ahmad Sarbini i Herman Herman. "Manajemen Strategik Bimbingan Manasik Haji dalam Meningkatkan Kualitas Jemaah". Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 4, nr 2 (30.06.2019): 115–32. http://dx.doi.org/10.15575/tadbir.v4i2.1827.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen strategik Bimbingan Manasik Haji KBIH Masjid Raya Bandung melalui tahapan perumusan strategi, pelaksanaan strategi dan evaluasi strategi untuk meningkatkan kualitas jemaah calon haji. Agar didapatkan data yang valid penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategik Bimbingan Manasik Haji di KBIH Masjid Raya Bandung yaitu melakukan pengembangan visi, misi dan tujuan untuk menjadikan jemaah haji yang mandiri, dengan melakukan Bimsik Haji yang memfokuskan terhadap teori dan praktik. Pada pelaksanaan strategi, bimsik dilakukan semaksimal mungkin oleh para pembimbing yang ahli di bidangnya. Prosedur yang dijalankan oleh KBIH Masjid Raya Bandung dimulai dari pendaftaran sampai dengan pelaksanaan ibadah haji (bimbingan di tanah air, di Arab Saudi dan pasca ibadah haji yang dikumpulkan melalui wadah Jamiatul Hujjaj). Tahapan manajemen strategik dilakukan untuk membantu KBIH menjadikan jemaah haji berkualitas.
Kata Kunci: Manajemen, Strategik, Manasik, Kualitas, Jemaah
ABSTRACT
This study aims to determine the strategic management of the Hajj Ritual Guidanceby KBIH Bandung Great Mosque through the stages of strategy formulation, strategy implementation and strategy evaluation to enhance the quality of prospective pilgrims. In order to obtain a valid data, this study uses descriptive methods with interview, observation and document analysistechniques for collecting the data. The results shows that the strategic management of Hajj Ritual Guidance in KBIH Masjid Raya Bandung is to develop a vision, mission and goals to make an independent pilgrims, by conducting Hajj Ritual Guidancethat focuses on theory and practice. In the implementation of the strategy, Hajj Ritual Guidance carried out as much as possible by the supervisors who are experts in their fields. The procedure that is carried out by the KBIH Bandung Great Mosque starts from registration to the implementation of the pilgrimage (guidance in the homeland, in Saudi Arabia and after the pilgrimage collected through the Jamiatul Hujjajorganisation). The stages of strategic management are carried out to help KBIH make qualified pilgrims.
Keywords : Management, Strategic, Manasik, Quality, Pilgrims.
12
Hasanudin, Hasanudin, Dadang Kusnawan i Dewi Sadiah. "Manajemen Strategik Pondok Pesantren Dalam Upaya Membentuk Santri Yang Berkarakter". Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 4, nr 3 (30.09.2019): 305–22. http://dx.doi.org/10.15575/tadbir.v4i3.1861.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Penelitian ini bertujuan untuk menemukan kejelasan tentang formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi serta pengendalian strategi pada Pondok Pesantren Al-Masthuriyah dalam upaya membentuk santri yang berkarakter. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatana kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi sehingga data dapat terkumpul dan dianalisis dengan baik. Penelitian ini menemukan bahwa manajemen strategik Pondok Pesantren Al-Masthuriyah telah diterapkan sesuai dengan tahap-tahap manajemen strategik, yaitu formulasi strategi yang didasarkan pada hasil analisis SWOT, kemudian dituangkan dalam keputusan strategi-strategi yang menjadi nilai jual inti pondok pesantren. Implementasi strategi telah berjalan dengan baik, yaitu dengan melaksanakan program-program yang tersusun, serta penerapan tata tertib santri. Evaluasi dan pengendalian strategi dilkaukan secara terus menerus oleh pimpinan, pengurus, dan karyawan dengan agenda dan jenis rapat yang berbeda. Akhirnya dari seluruh tahapan manajemen strategik yang telah ditetapkan dapat disimpulkan bahwa manajemen strategik pada Pondok Pesantren Al-Masturiyah telah dijalankan dengan baik dan menunjukan keberhasilan yang cukup signifikan dalam upaya membentuk santri yang bekarakter.
This study aims to find clarity about strategy formulation, strategy implementation, and evaluation and strategy control at Al-Masthuriyah Islamic Boarding School in an effort to form santri with character. The method used in this research is descriptive method with a qualitative approach. Data collection is done by observation, interview, and documentation techniques so that the data can be collected and analyzed properly. This study found that the strategic management of Al-Masthuriyah Islamic Boarding School has been applied in accordance with the stages of strategic management, namely the formulation of strategies based on the results of the SWOT analysis, then poured into decisions on strategies that are the core selling points of Islamic boarding schools. The implementation of the strategy has been going well, namely by implementing structured programs, as well as the application of the santri code of conduct. Strategy evaluation and control are carried out continuously by leaders, management and employees with different agendas and types of meetings. Finally, from all the stages of strategic management that have been determined, it can be concluded that the strategic management at Al-Masturiyah Islamic Boarding School has been carried out well and has shown significant success in the effort to form students with character.
13
Samsidar, Eri, i Ahmad Nazir. "RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL DALAM LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM". Al-Khair Journal : Management, Education, And Law 1, nr 1 (8.10.2021): 11. http://dx.doi.org/10.29300/kh.v1i1.5444.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Abstrak: Rencana strategis masih lemah dalam mengelola kondisi saat ini dan proyeksi kondisi masa depan, seperti perencanaan jangka panjang atau jangka menengah dalam menentukan tujuan dan sasaran strategis, dan rencana operasional masih lemah pada tingkat sumberdaya manusia. Menggunakan metode kualitatif deskriptif. Tujuan tulisan ini memetakan dan menganalisis rencana strategis dan rencana operasional dalam lembaga pendidikan Islam. Hasilnya menunjukkan; Pertama, rencana strategis sebagai kebijakan penting sebagai dasar dalam membuat program kelembagaan dalam merumuskan visi, misi dan tujuan dengan melibatkan stakeholders. Rencana strategis sebagai usaha sistematis dan formal suatu lembaga untuk memperjelas sasaran utama, kebijakan-kebijakan dan strategi. Kedua, Rencana operasional sebagai penerapan program pencapaian visi, misi dan tujuan berupa langkah nyata dalam pengoperasionalan sebuah lembaga pendidikan Islam, dan Ketiga, Hubungan rencana strategis dengan rencana operasional merupakan satu kesatuan dan tidak dapat dipisahkan dalam pengembangan lembaga pendidikan. Penulis dapat menyarankan dalam penulisan ini untuk melibat perspektif unsur kepemimpinan dan pengelola dengan mengakomodasi pengalaman dan masalah yang dihadapi dalam mengelola rencana strategis dan rencana operasional dalam lembaga pendidikan Islam, sehingga solusi yang menyeluruh dapat ditemukan. Kata Kunci: Rencana Strategis, Rencana Operasional, Lembaga Pendidikan Islam. Abstract: Strategic plans are still weak in managing current conditions and projected future conditions, such as long-term or medium-term planning in determining strategic goals and objectives, and operational plans are still weak at the human resource level. Using descriptive qualitative method. The purpose of this paper is to map and analyze strategic plans and operational plans in Islamic educational institutions. The results show; First, the strategic plan as an important policy as the basis for making institutional programs in formulating vision, mission and goals by involving stakeholders. Strategic plan as a systematic and formal effort of an institution to clarify the main objectives, policies and strategies. Second, the operational plan as the implementation of the program to achieve the vision, mission and goals in the form of concrete steps in the operation of an Islamic educational institution, and Third, the relationship between the strategic plan and the operational plan is an integral part and cannot be separated in the development of educational institutions. The author can suggest in this paper to involve the perspective of leadership and management elements by accommodating the experiences and problems encountered in managing strategic plans and operational plans in Islamic educational institutions, so that a comprehensive solution can be found.Keywords: Strategic Plan, Operational Plan, Islamic Educational Institution.
14
Rahman, Md Mostafizur, Iftekhar Rahman i Dr Mushtaq Ahmed. "Integrated Development Strategies: Key Components of Strategic Approaches". International Journal of Engineering Research 3, nr 4 (1.04.2014): 274–78. http://dx.doi.org/10.17950/ijer/v3s4/422.
Pełny tekst źródła
15
Asmaul Mustaniroh, Siti, Chafida Rofiatul Chasnaq i Imam Santoso. "Marketing Strategic Planning of “Dewata” Apple Beverages using Quantitative Strategic Planning Matrix Method". Industria: Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri 5, nr 1 (30.04.2016): 21–29. http://dx.doi.org/10.21776/ub.industria.2016.005.01.3.
Pełny tekst źródła
16
Faraz, Nahiyah Jaidi, Setyabudi Indartono, Siswantoyo Siswantoyo i Jane S. C. Liu. "Strategic Map of University Incubation Center". Jurnal Economia 17, nr 2 (30.10.2021): 284–91. http://dx.doi.org/10.21831/economia.v17i2.43845.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Abstract: This study is aimed to investigate the Strategic Map of the Incubator center. The business incubation process can vary from one incubator to another. This research extends the previous works to improve the solution business incubator problems in Indonesia heading their competitive advantages heading to the global market compared to the Taiwan cases. This study investigates the different types of business incubator strategies for Indonesia and Taiwan cases by using quantitative and qualitative with the primary that had been collected through surveys and observations. The Result shows that Chaoyang Business Incubation Center (CBIC) and Business Incubator LPPM UNY have quite different patterns of their strategies. The Business Support Model Represent CBIC is program demand: Entrepreneur-initiated, whereas LPPM one is program supply: Incubator-initiated. The Business Incubator LPPM UNY is likely to be more active than BCIC. However, CBIC seems to promote entrepreneurs more actively rather than Business Incubator LPPM UNY.Keywords: Strategic Map, Incubation Center, Indonesia, Taiwan Peta Strategis Pusat Inkubasi Universitas Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki peta strategis dari pusat inkubator. Proses inkubasi bisnis dapat bervariasi dari satu inkubator ke inkubator lainnya. Penelitian ini memperluas karya-karya sebelumnya untuk meningkatkan masalah inkubator bisnis solusi di Indonesia yang mengarah keunggulan kompetitif mereka menuju pasar global dibandingkan dengan kasus Taiwan. Penelitian ini menyelidiki berbagai jenis strategi inkubator bisnis untuk kasus Indonesia dan Taiwan dengan menggunakan kuantitatif dan kualitatif dengan primer yang telah dikumpulkan melalui survei dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pusat Inkubasi Bisnis Chaoyang (CBIC) dan inkubator bisnis LPPM UNY memiliki pola strategi mereka yang sangat berbeda. Model pendukung bisnis merupakan CBIC adalah permintaan program: wirausaha dimulai, sedangkan LPPM satu adalah pasokan program: inisiasi inkubator. Inkubator bisnis LPPM UNY kemungkinan akan lebih aktif daripada BCIC. Namun, CBIC tampaknya mempromosikan wirausahawan lebih aktif daripada inkubator bisnis LPPM UNY.Kata kunci: Peta Strategis, pusat Inkubator, Indonesia, Taiwan
17
Ekowati, Dian. "Pengaruh Implementasi Quality Management System ISO 9001:2000 terhadap Kinerja Rumah Sakit Duren Sawit". Kesmas: National Public Health Journal 2, nr 3 (1.12.2007): 127. http://dx.doi.org/10.21109/kesmas.v2i3.268.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Upaya organisasi meningkatkan produksi jasa pelayanan kesehatan melalui implementasi Quality Management System ISO 9001:2000 secara sistematis, menyeluruh dan sinambung seharusnya mampu menampilkan kinerja yang efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai peran implementasi QMS ISO 9001:2000 terhadap kinerja Rumah Sakit Duren Sawit yang akan diukur melalui pendekatan kerangka strategis Balanced Scorecard serta identifikasi kesenjangan dalam organisasi untuk menganalisis kesiapan implementasi manajemen strategis Balanced Scorecard di Rumah Sakit Duren Sawit. Hasil penelitian menggambarkan bahwa melalui pemahaman dan implementasi yang QMS ISO 9001:2000 konsistensi, Rumah Sakit Duren Sawit mampu menghasilkan kinerja organisasi yang efektif dan efisien. serta berhasil menganalisis kesiapan Rumah Sakit Duren Sawit untuk mengimplementasikanmanajemen strategis Balanced Scorecard melalui identifikasi kesenjangan dalam mengumpulkan sumber informasi untuk mengukur indikator-indikator hasil yang merupakan rambu-rambu bagi keberhasilan pencapaian sasaran strategis organisasi.Kata kunci : QMS ISO 9001:2000, kerangka strategi, balance scorecardAbstractThe organization effort to improve health care service production through implementation of Quality Management System ISO 9001:2000 in a systematic, comprehensivelyand continuously should results in effective and efficient performance. This study objective is to observe the role of Quality Management System ISO 9001:2000 implementation on performance of Duren Sawit Hospital measured by Balance Scorecard strategic frame approach to analyze the readinessof the hospital to implement Balance Scorecard strategic management. The study results show that through understanding and consistent implementation of QMS ISO 9001:2000 Duren Sawit Hospital can produce effective and efficient organization performance. This study also provide analysis on the readiness of Duren Sawit Hospital to implement Balance Scorecard strategic management and identify the gaps of sources of information to measure indicators toachieve organization strategic objectives.Keywords : QMS ISO 9001:2000, strategic frame, balance scorecard
18
M. Rudyanto Arief, Muhamad Nur, Bambang Soedijono,. "Perencanaan Strategis Sistem Informasi Untuk Meningkatkan Keunggulan Bersaing (Studi Kasus: Universitas XYZ)". Respati 16, nr 1 (12.04.2021): 65. http://dx.doi.org/10.35842/jtir.v16i1.391.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
INTISASISalah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi adalah sistem informasi dan teknologi informasi (SI/TI). Pemanfaatan sistem informasi untuk mencapai tujuan dan misi organisasi, tidak hanya sebagai proses otomatisasi terhadap akses informasi tetapi juga sebagai akurasi, kecepatan, kelengkapan sistem yang terintegrasi. Penggunaan sistem informasi pada perguruan tinggi sangat penting, karena dengan adanya sistem informasi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan meningkatkan pelayanan. Universitas XYZ adalah salah satu organisasi pendidikan yang menerapkan sistem informasi tetapi dalam penggunaanya belum dilakukan secara maksimal untuk mencapai keunggulan bersaing dan sebagai alat strategis. Pembuatan rencana strategis pada penelitian ini melalui beberapa proses analisis. Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui strategi bisnis internal dan eksternal organisasi. Analisis Value Chain untuk mengetahui proses dan fungsi bisnis organisasi. Tahap akhir dalam proses penyusunan rencana strategis sistem informasi adalah rekomendasi sistem informasi dan roadmap implementasi dalam jangka waktu lima tahun berdasarkan pemetaan dengan menggunakan McFarlan Strategic Grid..Kata kunci— Rencana strategis, Analisis SWOT, Value Chain, rekomendasi sistem informasi, McFarlan Strategic Grid.
19
Kurniawan, Asep, A. Bachrun Rifa'i i Arif Rahman. "Manajemen Strategik Pondok Pesantren dalam Pengkaderan Da’i Berkualitas". Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 1, nr 1 (30.03.2016): 51–68. http://dx.doi.org/10.15575/tadbir.v1i1.127.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Penelitian ini menjelaskan manajemen strategik (formulasi, implementasi serta evaluasi strategi) pada Pondok Pesantren Terpadu Darussyifa Al-fitroh dalam rangka menyiapkan kader da’i yang berkualitas. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif, pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik observasi, studi dokumentasi dan wawancara. Penelitian ini menemukan bahwa keputusan strategi Pondok Pesantren Terpadu Darussyifa Al-fitroh adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif yang diformulasikan dalam strategi utama berupa pertumbuhan terkonsentrasi, berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternalnya, juga implementasi yang terkoordinir, baik dalam (struktural, kepemimpinan maupun budaya), disertai program, anggaran dan prosedur pelaksanaan yang jelas. Serta tingkat evaluasi strategi yang intensif sehingga inovasi dan pengendalian strategi selalu sesuai dengan tuntutan dan perubahan zaman. Sehingga dapat disimpulkan bahwa manajemen strategik pada Pondok Pesantren Terpadu Darussyifa Al-fitroh telah di jalankan dengan baik dan menunjukan keberhasilan yang signifikan dalam upaya menyiapkan kader da’i berkualitas.
This study explains strategic management (the formulation, implementation and evaluation of strategies) at Darussyifa Al-fitroh Integrated Islamic Boarding School in order to prepare qualified da'i cadres. The method used in this research is descriptive method, data collection is done using observation techniques, documentation studies and interviews. This study found that the strategic decision of Darussyifa Al-fitroh Integrated Islamic Boarding School was to support aggressive growth policies formulated in the main strategy of concentrated growth, based on internal and external environmental analysis, as well as coordinated implementation, both in (structural, leadership and cultural), accompanied by clear programs, budgets and implementation procedures. As well as an intensive level of strategy evaluation so that innovation and strategy control are always in accordance with the demands and changing times. So it can be concluded that strategic management at Darussyifa Al-fitroh Integrated Islamic Boarding School has been run well and shows significant success in the effort to prepare qualified da'i cadres.
20
Ain, Quratul, Norlaila Norlaila, Silvi Agustanti Bambang, Sukoco Sukoco, Dhani Ariatmanto i Adrianto M. Wijaya. "Ward and Peppard Method Approach for Strategic Planning Information Systems XYZ Training Center". JATISI (Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi) 8, nr 4 (13.12.2021): 1880–95. http://dx.doi.org/10.35957/jatisi.v8i4.1174.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Lembaga Pelatihan ELTIBIZ merupakan salah satu lembaga pelatihan yang bergerak dalam bidang pendidikan nonformal yang telah menggunakan sistem informasi dan teknologi informasi agar kinerja organisasi menjadi lebih efektif, efisien dan meningkatkan daya saing. Strategi SI/TI sangat diperlukan untuk memudahkan pengelolaan informasi oleh organisasi dalam memenangkan persaingan dengan kompetitor. Pada penelitian ini perencanaan strategis SI/TI menggunakan metode Ward and Peppard dimulai dari proses analisis kondisi lingkungan bisnis eksternal dan internal, serta lingkungan SI/TI eksternal dan internal. Proses analisis menggunakan teknik analisis SWOT, analisis Value Chain, analisis Five Force Porter, analisis tren teknologi dan matriks Mcfarlan's Strategic Grid.
Rencana strategis SI/TI yang dihasilkan dalam penelitian ini meliputi strategi SI berupa portofolio aplikasi mendatang yang dapat menunjang proses bisnis, strategi manajemen SI/TI berupa usulan pembuatan aplikasi sistem yang direncanakan. Rencana strategi SI/TI dituangkan ke dalam bentuk roadmap pengembangan sistem informasi sebagai bahan acuan implementasi bagi Lembaga Pelatihan ELTIBIZ di masa mendatang yang rencana implementasinya akan dilakukan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang.
Kata Kunci : Rencana Strategi, Sistem Informasi, Ward and Peppard, SWOT, Value Chain.
21
Fattarani, Ari Arsyadi, Elvira Iskandar i Fajri Fajri. "Strategi Pengembangan Usaha Kopi Arabika (Studi Kasus: Usaha "Kampung Kupi Gayo", Kabupaten Aceh Tengah)". Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pertanian 2, nr 4 (1.11.2017): 323–33. http://dx.doi.org/10.17969/jimfp.v2i4.5405.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Abstrak. Dalam perekonomian Indonesia, kopi memiliki peranan penting baik sebagai sumber perolehan devisa maupun sebagai sumber penghidupan petani yang tersebar di seluruh Indonesia. Salah satu sentra produksi kopi nasional yang terkenal di Indonesia berada di Kabupaten Aceh Tengah yang terletak di Provinsi Aceh. Menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat, perlu menerapkan strategi-strategi pengembangan yang dapat mendukung pengembangan industri tersebut. Penelitian ini dilakukan pada “Kampung Kupi Gayo”. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang dihadapi usaha “Kampung Kupi Gayo” serta menentukan strategi pengembangan usaha tersebut dengan menggunakan analisis faktor strategis Internal/ IFAS, analisis faktor strategis eksternal/ EFAS, dan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat). Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor strategis internal yang menjadi faktor kekuatan dan kelemahan usaha Kampung Kupi Gayo ada tujuh faktor. Adapun faktor yang menjadi kekuatan dominan usaha Kampung Kupi Gayo yaitu Lokasi usaha strategis, dan harga produk bersaing. Sedangkan yang menjadi kelemahan dominan usaha Kampung Kupi Gayo yaitu Jenis produk yang dihasilkan masih kurang. Faktor-Faktor Strategis Eksternal yang menjadi faktor peluang dan ancaman bagi usaha "Kampung Kupi Gayo" ada lima faktor. Adapun faktor yang menjadi peluang dominan usaha Kampung Kupi Gayo yaitu pangsa pasar kopi olahan masih sangat besar. Sedangkan yang menjadi ancaman dominan bagi usaha "Kampung Kupi Gayo" yaitu persaingan usaha sejenis. Strategi yang dapat digunakan Kampung Kupi Gayo yang diperoleh dari analisis SWOT adalah strategi agresif, yaitu strategi yang memungkinkan usaha ini untuk terus mengembangkan usahanya, meningkatkan pertumbuhan, melakukan ekspansi dan meraih kemajuan secara maksimal.Business Development Strategies Arabica Coffee Processing (Case Study: "Kampung Kupi Gayo", Aceh Tengah RegencyAbstract. In the Indonesian economy, coffee has an important role both as a source of foreign exchange gain and as a source of livelihood of farmers spread throughout Indonesia. One of the most famous national coffee production centers in Indonesia is located in Aceh Tengah district located in Aceh Province. In the face of increasingly fierce business competition, it is necessary to implement development strategies that can support the development of the industry. This research was conducted on "Kampung Kupi Gayo". The purpose of this study is to identify internal and external factors facing the "Kampung Kupi Gayo" business as well as to determine the business development strategy using Internal / IFAS strategic factor analysis, external strategic factor analysis / EFAS, and SWOT analysis (Strength, Weakness, Opportunity , and Threat). The result of the research shows that internal strategic factors which become the strength and weakness factor of "Kampung Kupi Gayo" are seven factors. The factors that become the dominant strength of "Kampung Kupi Gayo" business is the location of strategic business, and the price of competing products. While the dominant weakness business "Kampung Kupi Gayo" that type of product produced is still lacking. External Strategic Factors that become the opportunity and threat factors for the "Kampung Kupi Gayo" business are five factors. The factors that become the dominant opportunity of Kupi Gayo Village business is the market share of processed coffee is still very large. While the dominant threat to the "Kampung Kupi Gayo" business is a similar business competition. The strategy that can be used "Kampung Kupi Gayo" obtained from the SWOT analysis is an aggressive strategy, a strategy that allows this business to continue to expand its business, increase growth, expand and achieve maximum progress.
22
Chaves Barroso, Marta. "Strategic Advertising Mechanisms. From Copy Strategy to Iconic Brands." Comunicación Revista Internacional de Comunicación Audiovisual Publicidad y Literatura 1, nr 20 (2022): 66–69. http://dx.doi.org/10.12795/comunicacion.2022.v20.i01.05.
Pełny tekst źródła
23
Hidayat, Jati Arif, Ema Utami i Anggit Dwi Hartanto. "Analisis Maturity Level Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pemerintahan Daerah Di Indonesia: Systematic Literature Review". Syntax Literate ; Jurnal Ilmiah Indonesia 6, nr 6 (19.06.2021): 2842. http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i6.2437.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Meningkatnya kesadaran akan perlunya penyusunan rencana strategis dalam pengembangan sebuah sistem informasi terintegrasi dapat kita lihat pada penelitian yang dilakukan di beberapa pemerintah daerah di Indonesia, namun tidak semua perencanaan strategis sistem informasi (PSSI) yang disusun sudah memenuhi aspek kelengkapan sesuai tahapan PSSI sehingga kurang memberikan manfaat yang maksimal. Pada penelitan ini dilakukan analisis untuk mengetahui tren metode apa saja yang digunakan dari tahun ke tahun, mengukur aspek kelengkapan tahapan serta maturity level dari masing-masing tahapan PSSI menggunakan Systematic Literature Review. Dari 33 studi yang memenuhi inklusi dan eksklusi, terdapat 8 jenis metode yang digunakan dan metode yang paling banyak digunakan adalah metode Ward and Peppard yaitu 17 Studi (52%), metode Ward and Peppard menjadi paling populer karena memiliki alat analisis sangat lengkap seperti SWOT, PEST, Five Force Competitive, Value Chain, Critical Success Factors, Balance Scorecard, dan McFarlan’s Strategic Grid. Hasil pengukuran maturity level dari masing-masing tahapan PSSI menunjukkan tahapan yang sudah memenuhi mature level sebagai berikut 57,6% studi pada tahapan kesadaran strategis (strategic awareness), 42,4% studi pada tahapan analisis situasi (situation analysis), 39,4% studi pada tahapan konsepsi strategi (strategy conception), 54,6% studi pada tahapan perumusan strategi (strategy formulation), 36,3% studi pada tahapan perencanaan implementasi strategi (strategy implementation planning). Secara garis besar maturity level pada setiap tahapan PSSI menunjukkan hasil kurang baik dengan rata-rata keseluruhan di angka 46,1%.
24
Siswipraptini, Puji Catur. "PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (Studi kasus : LEMIGAS)". Jurnal Ilmiah FIFO 7, nr 2 (1.11.2015): 200. http://dx.doi.org/10.22441/fifo.v7i2.1255.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Perencanaaan Strategis Sistem Informasi menjadi begitu penting ketika isu competitive advantage dan pencapaian target LEMIGAS menjadi fokus bagi manajemen organisasi. LEMIGAS sebagai institusi pemerintah yang bergerak di bidang penelitian dan pengembangan (litbang) kemigasan merasa perlu mengimplementasikan sistem informasi yang baik dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas organisasi. Selain itu, kurangnya integrasi data di organisasi, prioritas pengadaan Teknologi Informasi (TI) yang tidak berdasarkan kebutuhan bisnis, serta strategi teknologi yang tidak selaras menjadi isu yang mendasari kebutuhan LEMIGAS akan perencanaan strategis Sistem Informasi/Teknologi Informasi (SI/TI). Tulisan ini dibuat agar dapat menghasilkan suatu usulan Perencanaan Strategis Sistem Informasi bagi LEMIGAS yang mendukung rencana strategis (strategic plan) dan rencana bisnis (business plan) mereka. Deliverables dari proses ini adalah strategi manajemen SI/TI (IS/IT management Strategy), strategi SI bisnis (business IS strategy), dan strategi TI (IT strategy). Manajemen Strategi SI/TI mencakup usulan struktur organisasi unit TI yang baru dan beberapa prinsip penerapan TI. Sedangkan strategi SI bisnis (business IS strategy) berisi usulan aplikasi-aplikasi yang sebaiknya diimplementasikan. Selanjutnya, strategi TI menjelaskan rencana inftrastruktur TI dan strategi implementasi IS/IT di LEMIGAS.
25
Supriyantoko, Iwan. "Perancangan Strategis Sistem Informasi di Smk Diponegoro 1 Jakarta". Elinvo (Electronics, Informatics, and Vocational Education) 3, nr 2 (17.11.2019): 10–18. http://dx.doi.org/10.21831/elinvo.v3i2.21862.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
SMK Diponegoro 1 Jakarta merupakan lembaga pendidikan pada Yayasan Al-Hidayah Jakarta yang berada di Jakarta Timur. Sebagai lembaga pendidikan yang tergolong lama, SMK Diponegoro 1 Jakarta berkembang dengan pesat, namum belum menerapkan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi secara optimal dalam proses bisnisnya dan belum memiliki sebuah portofolio perencanaan strategis Sistem Informasi. Sehingga dipandang perlu dalam membuat sebuah sistem informasi strategis, guna memberikan unggulan dalam persaingan bisnisnya. Perencanaan strategis sistem informasi menjadi salah satu kunci dalam menerapkan sistem informasi dan teknologi informasi pada kegiatan bisnis. Perencanaan strategis yang tepat dapat mendukung rencana dan pengembangan bisnis organisasi. Bentuk perencanaan strategis yang akan dibahas dalam penelitian ini menggunakan metodologi Ward and preppard dengan alat bantu metode analisis PEST, Five Force Model, SWOT, Value Chain, dan metode analisis Mc Farlan Strategic Gird. Hasil anadari analisis ini mendefinisikan perusahaan perencanaan strategis sistem informasi berupa strategi bisnis sistem informasi, strategi manajemen sistem informasi dan teknologi informasi, strategi sistem informasi, rekomendasi sistem informasi, aplikasi yang akan datang dan rencana implementasi.
26
Seifrt, Patricia C. "Strategic thinking, strategic planning". AORN Journal 69, nr 5 (maj 1999): 920–23. http://dx.doi.org/10.1016/s0001-2092(06)62285-0.
Pełny tekst źródła
27
Gaspar, Tamás. "Strategia Sapiens – strategic foresight in a new perspective". Foresight 17, nr 5 (14.09.2015): 405–26. http://dx.doi.org/10.1108/fs-03-2015-0017.
Pełny tekst źródła
28
Warlizasusi, Jumira. "Analisis Perencanaan Strategis, Rencana Strategis dan Manajemen Strategis STAIN Curup 2015-2019". Tadbir : Jurnal Studi Manajemen Pendidikan 2, nr 2 (31.12.2018): 155. http://dx.doi.org/10.29240/jsmp.v2i2.664.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
The strategics plan is a guideline for a short plan.the strategic plan isn’t as holy as the holy book till it couldn’t be changed.depend on the route record of this strategics plan,it can be evaluated.for it implementation, RKA oftenly not according to the strategic plan. even it found that RKA is more priority than the strategic plan.so it considered like useless thing and it only needed if it necessary. component of agency performance appraisal, and the proo of the documentation for evidence it’s realistic as same as planned (has a track record exist). Arranging the strategic plan of STAIN Curup process during 2015-2019 it started with mapping the activities until 2014. besides of this situation, it could be known all of the troubles and the defiances which it has influence the functions and the main assignment. more over, it needed the analysis about the influence of strategic environment which it involved. even it direct or indirect, with main assignment or a function, although it internal or external. the influence of internal strategic would be trasformated into the strength and the weakness, so the influence of external strategic will be transformating into the opportunities and the treath. By considering of this influence environment strategic change, it propose the rules of wisdom to reach the performance’s target inside arranging strategic plan of STAIN Curup 2015-2019. to clear the main assignment and it function’s way, the vision it would be formulated and described into yhe mission side.based on vision and mission, it formulated the purpose , target, priority,strategy and the wisdom’s way. The strategic plan of STAIN Curup in 2015-2019 need to analyzed for get the understanding complex has been reached. began from analyzing the strategic planning, strategic plan and strategic management, analyzing design of organization as the initial supply to plan the strategic, analyze of building the capability of natural resource and evolving structural organization, analyze the payment and suspension organization system,analyze of matching the internal process and learn process in an organization,analyze centralization and decentralization inside strategic management,analyze the strategic when control and analyzing management change and organization learners.
Keywords: Strategic Planning, Strategics Plan, Strategic Management
29
Shah, Hassan Ahmed, Muhammad Yasir, Abdul Majid, Muhammad Yasir i Asad Javed. "Promoting strategic performance through strategic orientation and strategic renewal". Management Decision 58, nr 2 (19.12.2019): 376–92. http://dx.doi.org/10.1108/md-04-2019-0536.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Purpose The purpose of this paper is to explore the ways in which strategic orientation (SO) and strategic renewal (SR) could create the possibility for improving strategic performance (SP). The indirect effect of SO was also tested in this study. Furthermore, by using the moderated mediation model, the authors also investigated the moderating role of organizational ambidexterity (OA). Design/methodology/approach The results of this cross-sectional study are based on a survey conducted on 1,430 owner/managers of SMEs. To analyze the relationship among variables, this study used descriptive, correlation and hierarchical multiple regression approach. Findings Results revealed that SO positively affects SR and SP in SMEs. Furthermore, the mediating role of SR between the relationships of SO and SP was also confirmed. Moreover, OA strengthens the connection between SO, SR and SP. Practical implications The current study provides new insights for strategic planning and management by focusing on SO along with its different dimensions. Therefore, it provides new guidelines and a roadmap that would be helpful in achieving the objectives of SP. Originality/value The study makes significant contributions to the extant literature by adding new knowledge about the positive impact of SO on SP. Moreover, with the analysis of mediating role of SR in this relationship, the study has made significant addition to the existing literature on SP. Furthermore, moderated mediation model adds value to the existing body of knowledge.
30
Hamdani, Nizar Alam, i Galih Abdul Fatah. "Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada Usaha Kecil dan Menengah". JURNAL PETIK 4, nr 2 (4.10.2018): 167–72. http://dx.doi.org/10.31980/jpetik.v4i2.382.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Strategi Perencanaan sistem informasi diperlukan sebagai bagian dari perencanaan strategis sebuah perusahaan. Perencaan strategi sitem informasi ini disusun sebagai strategi untuk memenangkan persaingan sehingga kinerja bisnis UKM akan meningkat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi untuk menggambarkan tujuan sistem dan arsitektur teknologi yang akan diimplementasikan di UKM. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode Strategic Planning Information System (SPIS) Versi John Ward dan Joe Peppard(Ward & Peppard). Hasil dari perencanaan sistem teknologi informasi dapat bermanfaat bagi pelaku UKM untuk bagaimana mendayagunkan informasi secara baik bagi organisasinya. Berdasarkan hasil tersebut UKM harus memiliki kemampuan dalam penerapan teknologi informasi sehingga menjadi sebuah inovasi untuk mengembangkan bisnisnya.
31
Langgori, Prayudhi Putra, i Agustinus Fritz Wijaya. "PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PEMERINTAH KOTA SALATIGA MENGGUNAKAN METODOLOGI WARD AND PEPPARD". IT-Explore: Jurnal Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi 1, nr 3 (29.10.2022): 220–29. http://dx.doi.org/10.24246/itexplore.v1i3.2022.pp220-229.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Kemajuan di bidang teknologi yang pesat membuat banyak organisasi terdorong untuk merencanakan dan menjalankan strategi bisnis untuk meningkatkan kinerja organisasi, maka sebuah organisasi harus mempunyai perencanaan strategi sistem informasi untuk mendukung tercapainya strategi bisnis. Pemerintah Kota Salatiga sudah memiliki dan menerapkan sistem informasi dalam mendukung proses bisnis dalam menjalankan sistem pemerintahannya, namun belum terintegrasi ke semua organisasi perangkat daerah (OPD). Metodologi perencanaan strategis sistem informasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah Ward and Peppard dengan menggunakan analisis Value Chain Activity, SWOT, dan Mc Farlan’s Strategic Grid. Penelitian ini menghasilkan usulan portofolio aplikasi untuk memberikan gambaran dalam penerapan SI/TI dalam rangka menyelaraskan strategi bisnis dan visi misi Pemerintah Kota Salatiga.
32
Mjaku, Gentiana, i Ph D. c. "Strategic Management and Strategic Leadership". International Journal of Scientific and Research Publications (IJSRP) 10, nr 8 (24.08.2020): 914–18. http://dx.doi.org/10.29322/ijsrp.10.08.2020.p104113.
Pełny tekst źródła
33
Gal-Or, Esther. "Strategic and Non-Strategic Differentiation". Canadian Journal of Economics 20, nr 2 (maj 1987): 340. http://dx.doi.org/10.2307/135365.
Pełny tekst źródła
34
BOND, PHILIP, i HÜLYA ERASLAN. "Strategic Voting over Strategic Proposals". Review of Economic Studies 77, nr 2 (kwiecień 2010): 459–90. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-937x.2009.00581.x.
Pełny tekst źródła
35
Stoney, Christopher. "Strategic management or strategic Taylorism?" International Journal of Public Sector Management 14, nr 1 (luty 2001): 27–42. http://dx.doi.org/10.1108/09513550110387057.
Pełny tekst źródła
36
Heracleous, Loizos. "Strategic thinking or strategic planning?" Long Range Planning 31, nr 3 (czerwiec 1998): 481–87. http://dx.doi.org/10.1016/s0024-6301(98)80015-0.
Pełny tekst źródła
37
Nathan, Maria L. "Strategic Teaching of Strategic Thinking". Universal Journal of Management 3, nr 9 (wrzesień 2015): 364–71. http://dx.doi.org/10.13189/ujm.2015.030903.
Pełny tekst źródła
38
Edgar, David A., David L. Litteljohn i Myrtle L. Allardyce. "Strategic Clusters and Strategic Space". International Journal of Contemporary Hospitality Management 6, nr 5 (październik 1994): 20–26. http://dx.doi.org/10.1108/09596119410065923.
Pełny tekst źródła
39
Hinloopen, Jeroen. "Stability, strategic substitutes, strategic complements". Journal of Economics 116, nr 2 (10.10.2014): 129–35. http://dx.doi.org/10.1007/s00712-014-0422-4.
Pełny tekst źródła
40
Teguh Widayanto, Mutinda, Dedi Joko Hermawan, Junaidi i Mohammad Natsir. "Implementasi Manajemen Strategik dan Hubungannya Dengan Keberlangsungan (Going Concern) Usaha". SKETSA BISNIS 7, nr 2 (30.12.2020): 72–83. http://dx.doi.org/10.35891/jsb.v7i2.2306.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
This research analyze how far The Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) implement Strategic Management in their business and to examine the relationship between Strategic Management Implementation and Business Going Concern. The population is the MSMEs in Probolinggo Regency, and the sample selection uses purposive sampling. The Hypothesis Testing is to see the relationship between Strategic Management Implementation and Going Concern using the Structural Equation Model (SEM) approach based on Partial Least Square (PLS). The results show that the level of Strategic Management Implementation is at a high level, while the results of statistical tests show that there is a significant positive effect between Strategic Management Implementation and Business Going Concern. Refers to this reseach, the effort to enhance the MSMEs understanding on Strategic management should be done in order they could maintain and surviving their business.
_________________________________________________________________
Penelitian ini menganalisis sejauh mana UMKM mengimplementasikan Manajemen Strategik dalam aktivitas usaha mereka dan menguji bagaimanakah hubungan antara Implementasi Manajemen Strategik dengan Keberlangsungan (Going Concern) Usaha. Populasi penelitian ini adalah UMKM yang ada di Kabupaten Probolinggo, purposive sampling adalah metode pemilihan sampel yang digunakan yaitu dilakukan dengan pertimbangan kriteria tertentu. Pengujian Hipotesis untuk melihat hubungan Implementasi Manajemen Strategik dengan Keberlangsungan (Going Concern) Usaha dilakukan dengan pendekatan SEM (Structural Equation Model) berbasis PLS (Partial Least Square). Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat Implementasi Manajemen Strategik berada pada kategori tinggi, hasil uji statistik menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan antara Implementasi Manajemen Strategik dengan Keberlangsungan (Going Concern) Usaha.
41
Chan, Yolande E., Sid L. Huff, Donald W. Barclay i Duncan G. Copeland. "Business Strategic Orientation, Information Systems Strategic Orientation, and Strategic Alignment". Information Systems Research 8, nr 2 (czerwiec 1997): 125–50. http://dx.doi.org/10.1287/isre.8.2.125.
Pełny tekst źródła
42
Dressler, Marc. "Strategic Channel Management of Saint Bernhard Winery: Direct Versus Indirect Sales". Wine Business Case Research Journal 2, nr 1 (13.04.2018): 69–83. http://dx.doi.org/10.26813/wbcrj/2018.02.01/strategic.
Pełny tekst źródła
43
Auliya, Ridha, Yuyun Tri Wiranti i Dwi Nur Amalia. "Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada Pengadilan Agama Balikpapan". Jurnal Informatika dan Sistem Informasi 3, nr 1 (24.04.2022): 40–50. http://dx.doi.org/10.33005/jifosi.v3i1.439.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Pengadilan Agama Balikpapan adalah salah satu badan hukum keagamaan islam di Kota Balikpapan yang melengkapi kekuatan hukum yang beragama islam berkenaan terhadap perkara tertentu. Dalam meningkatkan visi, misi, dan tujuan Pengadilan Agama Balikpapan, tentunya butuhkan strategi dan sumber daya sistem informasi dan teknologi informasi. Namun, Pengadilan Agama Balikpapan mempunyai beberapa kendala yang dialami yaitu, tidak memiliki sumber daya yang ahli dalam bidang SI/TI, aplikasi yang tidak realtime, terjadinya human error, masih ada proses bisnis yang manual, server jaringan sering mengalami down, dan belum adanya pedoman atau portofolio aplikasi SI/TI tentang perencanaan strategis sistem informasi. PSSI ini diharapkan dapat membantu perencanaan dan pengembangan SI/TI di Pengadilan Agama Balikpapan. Penelitian ini berfokus dengan metodologi Ward and Peppard dengan tools analisis Value Chain, SWOT, PEST, Porter’s Five Force, CSF, tren teknologi dan McFarlan Strategic Grid. Hasil dari penelitian ini berupa penyusunan perencanaan strategis sistem informasi meliputi strategi bisnis SI, strategi manajemen SI/TI, strategi TI dan portofolio aplikasi mendatang.
44
Lianty, Leliana. "PENGEMBANGAN COLLABORATIVE STRATEGIC READING DALAM PEMBELAJARAN MEMBACA PEMAHAMAN BAGI MURID DENGAN PROBLEMA BELAJAR MEMBACA DI SEKOLAH DASAR". Perspektif Ilmu Pendidikan 30, nr 1 (16.04.2016): 27. http://dx.doi.org/10.21009/pip.301.4.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
PENGEMBANGAN COLLABORATIVE STRATEGIC READING DALAM PEMBELAJARAN MEMBACA PEMAHAMAN BAGI MURID DENGAN PROBLEMA BELAJAR MEMBACA DI SEKOLAH DASARLeliana Liantye-mail: slelianalianty@gmail.comPendidikan Luar Biasa Universitas Negeri JakartaJalan Rawamangun Muka Jakarta TimurAbstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan strategi pembelajaran membaca pemahaman yang dapat diimplementasikan secara efektif dalam proses pembelajaran bagi siswa dengan masalah belajar. Ide awal dari penelitian ini didasarkan pada temuan bahwa strategi pembelajaran membaca belum berhasil diaplikasikan untuk meningkatkan keterampilan siswa dalam membaca pemahaman. Penelitian ini dilakukan mulai bulan Juli 2012 hingga September 2013 di sekolah penyelenggara pendidikan inklusif wilayah DKI Jakarta. Penelitian ini menggunakan pendekatan Penelitian dan Pengembangan (R & D), terdiri dari: (1) tahap awal, (2) tahap pengembangan, dan (3) pengujian dan validasi tahap. Unit analisismelibatkan guru kelas yang mengajar bahasa Indonesia dan siswa dengan masalah belajar di sekolah reguler. Teknik pengumpulan data menggunakan: observasi, wawancara dan tes. Analisis data kualitatif dengan data deskriptif dan kuantitatif menggunakan analisis data non-parametrik dan uji Wilcoxson. Hasil penelitian menunjukkan bahwa New Collaborative Strategic Reading sangat mempengaruhi keterampilan siswa dalam membaca dengan pemahaman dan dengan demikian, meningkatkan proses pembelajaran. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa New Collaborative Strategic Reading dapat digunakan sebagai strategi alternatif untuk membaca pemahaman.Kata-kata Kunci: strategi membaca kolaboratif, murid dengan masalah belajar, membaca pemahaman
DEVELOPING COLLABORATIVE STRATEGIG READING IN READING COMPREHENSION FOR THE STUDENTS WITH READING COMPREHENSION PROBLEMS IN PRIMARY SCHOOLAbstract: This study aims at producing the reading comprehention instructional strategies that can be implemented effectively in the instructional process for students with learning problems. The initial idea of this research was based on the fact that reading comprehention instructional strategies had not been seccessfully appied to improve studens’skills in reading comprehension. This research, conducted as from July 2012 through September 2013 at inclusive schools in Jakarta, applied the Research and Development (R&D) approach; consisting: (1) a preliminary stage, (2) development stage, and (3) testing and validation phase. The unit of analysis involves the classroom teacher whoteaches Indonesian and students with learning problems in regular schools. Data collection applied the technique of observation, interviews, and test. The analysis of qualitative data with descriptive and quantitative data used non-parametric data analysis and Wilcoxson test. The results of the study show New Collaborative Strategic Reading affects the students’ reading skill and their comprehension and improve instructional process. Therefore, the New Collaborative Strategic Reading can be used as an alternative strategy to reading comprehension.Keywords: collaborative strategies reading, student with learning problem, reading comprehention
45
Library Association, American. "ACRL STRATEGIC PLAN: Strategic Plan 2005". College & Research Libraries News 61, nr 5 (1.05.2000): 400–403. http://dx.doi.org/10.5860/crln.61.5.400.
Pełny tekst źródła
46
Luther Cottrell, Terrance. "Strategic budgeting instead of strategic planning". Bottom Line 27, nr 2 (5.08.2014): 49–53. http://dx.doi.org/10.1108/bl-04-2014-0012.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Purpose – This article aims to explain why sometimes separating strategic budgeting from strategic planning can be advantageous for library staff as a means of reshaping debate about operations. Strategic planning is a popular concern for library leaders of all types. Budgeting is commonly a component of the strategic planning process. Design/methodology/approach – When, why and how to begin strategic budgeting conversations are explained with detail given toward seven specific goals appropriate for budgeting discussions above and beyond common strategic operational matters related to services, collections and/or facilities. Findings – Consultant intervention, and restructuring periods, are clear times to introduce the concept of strategic budgeting to library staff. Fundamentally, however, immediate implementation of fiscal strategy development is recommended for a smooth and effective transitional process to take shape. Originality/value – Budgeting does not have to a piece of overall strategic planning. Depending on the need or the focus of the organization, forsaking strategic planning in favor of strategic budgeting can be a superior program for the advancement of library initiatives.
47
Lagassé, Philippe. "Canada, Strategic Defence, and Strategic Stability". International Journal: Canada's Journal of Global Policy Analysis 63, nr 4 (grudzień 2008): 917–37. http://dx.doi.org/10.1177/002070200806300407.
Pełny tekst źródła
48
Grundy, Tony. "Strategic project management and strategic behaviour". International Journal of Project Management 18, nr 2 (kwiecień 2000): 93–103. http://dx.doi.org/10.1016/s0263-7863(98)00076-3.
Pełny tekst źródła
49
Quinn, John J. "Strategic groups, strategic moves and performance". Long Range Planning 28, nr 4 (sierpień 1995): 112–13. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301(95)90573-1.
Pełny tekst źródła
50
Bonn, Ingrid, i Chris Christodoulou. "From strategic planning to strategic management". Long Range Planning 29, nr 4 (sierpień 1996): 543–51. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301(96)00046-5.
Pełny tekst źródła