Gotowa bibliografia na temat „Strategic change”
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Artykuły w czasopismach na temat "Strategic change"
Hernandez, Exequiel, i Anoop Menon. "Strategic Network Change". Academy of Management Proceedings 2018, nr 1 (sierpień 2018): 15118. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2018.15118abstract.
Pełny tekst źródłaGraetz, Fiona. "Strategic change leadership". Management Decision 38, nr 8 (październik 2000): 550–64. http://dx.doi.org/10.1108/00251740010378282.
Pełny tekst źródłaFenton, Evelyn M. "Visualising Strategic Change:". European Management Journal 25, nr 2 (kwiecień 2007): 104–17. http://dx.doi.org/10.1016/j.emj.2007.02.003.
Pełny tekst źródłaBeer, Michael. "Strategic-Change Research". Journal of Management Inquiry 1, nr 2 (czerwiec 1992): 111–16. http://dx.doi.org/10.1177/105649269212003.
Pełny tekst źródłaGrundy, Tony, i Dave King. "Using strategic planning to drive strategic change". Long Range Planning 25, nr 1 (luty 1992): 100–108. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301(92)90315-s.
Pełny tekst źródłaMantere, Saku, Henri A. Schildt i John A. A. Sillince. "Reversal of Strategic Change". Academy of Management Journal 55, nr 1 (luty 2012): 172–96. http://dx.doi.org/10.5465/amj.2008.0045.
Pełny tekst źródłaGaspar, Deborah B. "Strategic vision: Navigating change". College & Research Libraries News 76, nr 7 (1.07.2015): 380–83. http://dx.doi.org/10.5860/crln.76.7.9347.
Pełny tekst źródłaWallace, Robert E. "Strategic Planning and Change". Journal of Information Systems Management 4, nr 4 (styczeń 1987): 49–51. http://dx.doi.org/10.1080/07399018708962876.
Pełny tekst źródłaDominguez CC, Marta, Jose Luís Galán-González i Carmen Barroso. "Patterns of strategic change". Journal of Organizational Change Management 28, nr 3 (11.05.2015): 411–31. http://dx.doi.org/10.1108/jocm-05-2014-0097.
Pełny tekst źródłaHitch, Leslie P. "Working toward strategic change". Journal of Academic Librarianship 23, nr 6 (listopad 1997): 537–38. http://dx.doi.org/10.1016/s0099-1333(97)90196-8.
Pełny tekst źródłaRozprawy doktorskie na temat "Strategic change"
Solouki, Zahra. "Organization Narratives for Strategic Change". Doctoral thesis, Universitat Ramon Llull, 2018. http://hdl.handle.net/10803/482170.
Pełny tekst źródłaEsta tesis examina el rol de la retórica y la narrativas en la gestión. Un objetivo más amplio de esta investigación es mejorar la comprensión del rol de la retórica y las narrativas en la práctica de la gestión. Puesto que la retórica y las narrativas típicamente se usan para la creación de sentido en situaciones inciertas y para dar forma a un camino que sea posible en el futuro, este que es un objetivo más amplio será sujeto a un examen detallado basado en las preguntas siguientes. ¿Cuál es el papel de las narrativas en condiciones inciertas? ¿Cómo facilitan las narrativas los proyectos de cambio? • ¿Cuándo son necesarias la retórica y las narrativas en el trabajo directivo? El primer artículo, “La retórica y Ningún Control, una Nueva Función Directiva”, sugiere una respuesta a esta pregunta, usando el concepto de “fases de desarrollo” en la formulación del problema. Por ejemplo, la declaración “queremos encontrar una cura para las enfermedades autoinmunes” requeriría apertura retórica, ya que la actividad precisa que lleva a un resultado específico es confusa aún. Sin embargo, puesto que los investigadores trabajan en la persuasión de unos a otros puesto que un tema específico tiene que estar en el foco, el alcance de las interpretaciones se va estrechando, y, a través del cierre retórico, un consenso en el problema se puede alcanzar. En otras palabras, la decisión de situarse en la apertura o cierre retórico está basada en la etapa en la que se situa el problema, concreta o abstracta. • ¿Cuál es el papel de las narrativas en situaciones inciertas, como la situación de cambio? Para investigar esta pregunta, el segundo artículo, “El Camino No Tomado: Narrativas de Acción y Cambio organizacional”, compara dos tipos de narrativas en cuanto a su apertura retórica. La primera narrativa tiene una trama rígida y clara, pero su desenlace deja ciertos niveles de vaguedad, por lo tanto, podría tener una amplia variedad de finales. El segundo tipo de narrativa acentúa un final claro y fijado, pero estamos ante una descripción vaga del proceso, por lo tanto mantiene una trama flexible y abierta a interpretación. • ¿Cómo se dirige un proyecto de cambio? El tercer artículo de esta disertación se titula: “El Cuento de Dos Casos: Ampliación del Enfoque de Estudios sobre Comportamiento en la Empresa” aprovecha dos casos de países vecinos y sigue su camino hacia la internacionalización, a fin de comparar su retórica y narrativas en cuanto a la estructura organizativa y comunicación. A pesar de su proximidad geográfica, se revela que los dos tienen menos prácticas en común de lo esperado. Una de las contribuciones más interesantes de este proyecto es ver la libertad de formular futuros proyectos por medio de narrativas como un factor irremplazable en las organizaciones. Esto no es sólo una necesidad indiscutible ante las incertidumbres de un entorno cambiante, sino también parece que es un deseo humano, ya que los individuos lucharán por ello de una manera u otra.
This thesis examines the role of rhetoric and narratives in management. The broader objective of this research is to improve our understanding of the role of rhetoric and narratives in management practice. As rhetoric and narratives are typically invoked to create meaning in uncertain situations and to shape a possible path to the future, this broader objective will be subject to a detailed examination based on the following questions. What is the role of narratives in uncertain conditions? How do narratives facilitate change projects? •When are rhetoric and narratives needed in managerial work? The first paper, “Rhetoric and No Control, a New Managerial Function”, suggests an answer to this question, using the concept of “stages of development” in problem formulation. For example, the statement “we want to find a cure for autoimmune diseases” would require rhetorical openness, as the precise activity that leads to a specific outcome is yet unclear. However, as the researchers work on persuading each other that a specific topic needs to be at focus, the scope of interpretations narrows, and, through rhetorical closure, a consensus on the problem at hand can be reached. In other words, the decision to engage in openness or closure is based on what stage the problem is at, concrete or abstract. •What is the role of narratives in uncertain conditions, such as change? To investigate this question, the second paper, “The Road Not Taken: The Narratives of Action and Organizational Change”, compares two types of narratives regarding their approach to rhetorical openness. The first narrative type has a rigid and clear plot but leaves a certain degree of vagueness to the outcome, therefore, it might have a variety of endings. The second narrative type stresses on a clear and fixed ending, while keeping a vague description of the process, therefore maintaining the flexibility of the plot and its openness to interpretation. •How is a change project managed? The third paper in this dissertation titled: “The Tale of Two Cases: Expanding the Behaviour Approach to the Firm” takes advantage of two case studies from neighbouring countries and follows their internationalization path, in order to compare their rhetoric and narratives regarding the organizational structure and communication. Despite their geographical proximity, it is revealed that the two have fewer practices in common than expected. One of the most interesting contributions of this project, is viewing freedom to formulate future plans by means of narratives as an irreplaceable factor in organizations. Not only is it an undeniable need in the face of uncertainties of an ever-changing environment, but also it seems to be a human desire, as the individuals will strive for it in one way or another.
Myllykoski, J. (Jenni). "Strategic change emerging in time". Doctoral thesis, Oulun yliopisto, 2017. http://urn.fi/urn:isbn:9789526215426.
Pełny tekst źródłaTiivistelmä Tällä tutkimuksella vastaan tarpeeseen ymmärtää syvällisemmin strategisen muutoksen ajallista luonnetta. Sen vuoksi tarkastelen tässä työssä, miten strateginen muutos kehkeytyy ajassa pienessä suomalaisessa ohjelmistoyrityksessä. Tutkimusaineistoni koostuu yrityksen kolmen johtajan kanssa käydyistä strategiakeskusteluista kahden vuoden ajalta. Tutkimukseni kontribuoi yleisesti prosessuaaliseen organisaatiotutkimukseen ja erityisesti jälkiprosessuaaliseen strategiatutkimukseen. Tuon tutkimuksessani esille ajallisuuden näkökulman muutosprosessiin. Seuraan prosessi-relationaalista aikakäsitystä, jossa menneisyys ja tulevaisuus nähdään läsnä olevina alati kehkeytyvässä nykyhetkessä. Sen mukaisesti korostan ajan agenttista luonnetta prosesseissa ja keskityn analyysissäni yksilöiden sijaan relationaalisiin tapahtumiin keskeisimpänä muutosvoimana. Tällä näkökulmalla pyrin ohittamaan erityisesti kaksi vallitsevaa strategiatutkimuksen ongelmaa: yritysjohdon roolin ylikorostamisen muutoksen hallitsijana, sekä monimutkaisen ja dynaamisen muutosprosessin liiallisen redusoimisen staattisiksi malleiksi. Tutkimuksessani tunnistan viisi ajan agenssin ilmenemismuotoa strategisessa muutoksessa: odottamattomat tapahtumat, tapahtumien ajassa muuttuva merkitys, elettyjen tilanteiden välittömyys ja peruuttamattomuus, menneisyyden läsnäolo nykyisyydessä, sekä ajan ehdollisuus. Lisäksi osoitan työssäni paradoksaalisen jännitteen ajan yli jatkumaan ja kehittymään suunniteltujen käytäntöjen, sekä ajassa kehkeytyvien hallitsemattomien tapahtumien kohdatessa. Korostan työssäni myös muutostapahtumien monitahoista ilmentymistä ja osoitan, kuinka johtajien tarkoitukselliset toimet muodostuvat tapahtumien sisällä. Tutkimuksellani kyseenalaistan käsityksen strategisesta muutoksesta suunniteltuna, tulevaisuusorientoituneena prosessina. Sen sijaan kuvaan sen jatkuvana ja ennustamattomana prosessina, joka kehkeytyy hallitsemattomien tapahtumien ja yksilöiden toimien sisäisenä dynamiikkana. Väitän, että ajallisuus tulisi nähdä todellisuutta luovana voimana joka määrittää strategisen muutoksen prosessuaalisen luonteen, eikä pelkästään tapahtumien objektiivisena taustana tai ihmisten subjektiivisena tulevaisuuden ja menneisyyden tulkintana strategiatyössä
Hannagan, Tim. "Strategic change in further education". Thesis, Open University, 2003. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.396813.
Pełny tekst źródłaRoberts, Julie. "Sustainable strategic change in practice". Thesis, University of Hull, 2007. http://hydra.hull.ac.uk/resources/hull:6445.
Pełny tekst źródłaFlejzor, Lauren. "Explaining strategic change in international organisations". Thesis, London School of Economics and Political Science (University of London), 2006. http://etheses.lse.ac.uk/1913/.
Pełny tekst źródłaMahon, Kerrie L. "Strategic change in healthcare: Seeking reliability". Thesis, Queensland University of Technology, 2018. https://eprints.qut.edu.au/115475/3/Kerrie%20Mahon%20Thesis.pdf.
Pełny tekst źródłaBurt, George. "Towards a theory of volitional strategic change : the role of transitional objects in constancy and change". Thesis, University of Strathclyde, 2001. http://oleg.lib.strath.ac.uk:80/R/?func=dbin-jump-full&object_id=24283.
Pełny tekst źródłaAsquith, Andrew Richard. "Change management in local government : strategic change agents and organisational ownership". Thesis, Birmingham City University, 1994. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.385165.
Pełny tekst źródłaMeaker, Thomas Arthur. "The role of intervention in strategic change". Thesis, City, University of London, 1994. http://openaccess.city.ac.uk/18320/.
Pełny tekst źródłaKappler, Florian. "A practice-based perspective on strategic change". kostenfrei, 2007. http://www.unisg.ch/www/edis.nsf/wwwDisplayIdentifier/3389.
Pełny tekst źródłaKsiążki na temat "Strategic change"
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Znajdź pełny tekst źródłaIskan, Stefan, i Erwin Staudt, red. Strategic Change. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6.
Pełny tekst źródłaVeronica, Hope Hailey, red. Exploring strategic change. Wyd. 2. Harlow: Prentice Hall/Financial Times, 2004.
Znajdź pełny tekst źródłaVeronica, Hope Hailey, red. Exploring strategic change. Wyd. 3. Harlow, England: FT Prentice Hall Financial Times, 2008.
Znajdź pełny tekst źródłaAuster, Ellen R., Krista K. Wylie i Michael S. Valente. Strategic Organizational Change. London: Palgrave Macmillan UK, 2005. http://dx.doi.org/10.1057/9780230508064.
Pełny tekst źródłaKozhevina, Ol'ga, i Natal'ya Salienko. Strategic change management. ru: INFRA-M Academic Publishing LLC., 2022. http://dx.doi.org/10.12737/1045608.
Pełny tekst źródłaAuster, Ellen. Strategic Organizational Change. Basingstoke: Palgrave Macmillan, 2005.
Znajdź pełny tekst źródłaWallace, Brian. Leadership for strategic change. London: Institute of Personnel and Development, 1996.
Znajdź pełny tekst źródła1951-, Coyne John, i Wright Michael 1952-, red. Divestment and strategic change. Oxford: Philip Allan, 1986.
Znajdź pełny tekst źródła1951-, Coyne John, i Wright Mike 1952-, red. Divestment and strategic change. Oxford, OX: Philip Allan, 1986.
Znajdź pełny tekst źródłaCzęści książek na temat "Strategic change"
Bowman, Cliff, i David Asch. "Managing change". W Strategic Management, 212–36. London: Macmillan Education UK, 1987. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-18702-7_10.
Pełny tekst źródłaIskan, Stefan, i Erwin Staudt. "„Gewinne das Change-Spiel, sonst bist du draußen!“". W Strategic Change, 3–19. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_1.
Pełny tekst źródłaBretzke, Wolf-Rüdiger. "Die Prozessorientierte Organisation: Logistik als Organisationsaufgabe und Organisationseinheit". W Strategic Change, 149–69. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_10.
Pełny tekst źródłaLiebscher, Tobias. "Lean Administration: Lösungsansätze zur Gestaltung schlanker Zentralfunktionen". W Strategic Change, 171–77. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_11.
Pełny tekst źródłaMüller, Stefanie. "Zentralisieren durch Shared Service Center: Eine kritierienbasierte Untersuchung geeigneter Bereiche". W Strategic Change, 179–207. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_12.
Pełny tekst źródłaKrebs, Thomas, i Irene Wagner. "Mit Kopf, Hand und Herz: Prozessoptimierung in technischen und sozialen Systemen". W Strategic Change, 209–44. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_13.
Pełny tekst źródłaApitzsch, Renate. "Benchmarking als Diagnose-Werkzeug: Öffnen der Organisation für die Analyse der eigenen Leistungsfähigkeit". W Strategic Change, 245–49. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_14.
Pełny tekst źródłaIskan, Stefan, i Erwin Staudt. "Zum Abschluss: Antworten auf wiederkehrende Fragen von der unternehmerischen „Change-Front“". W Strategic Change, 253–64. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_15.
Pełny tekst źródłaIskan, Stefan, i Erwin Staudt. "Erfolgreiches Scheitern: Wie Sie den Change in Ihren Unternehmen geradeaus an die Wand fahren". W Strategic Change, 265–68. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_16.
Pełny tekst źródłaKlaus, Peter. "„Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie!“: Historie der Wissenschaft von Change Management". W Strategic Change, 21–31. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_2.
Pełny tekst źródłaStreszczenia konferencji na temat "Strategic change"
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Pełny tekst źródłaImamoglu, Salih Zeki. "The Effect Of Social Innovation On Social Change". W ISMC 2019 - 15th International Strategic Management Conference. Cognitive-Crcs, 2019. http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2019.10.02.18.
Pełny tekst źródłaÇetin, Münevver. "Organizational Change: An Exploratory Study On Organizational Tightness-Flexibility Dilemmas Of Academicians". W 17th International Strategic Management Conference. European Publisher, 2022. http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2022.12.02.16.
Pełny tekst źródłaYetton, Philip W., i Kim D. Johnston. "Strategic change and information technology (abstract)". W the 1993 conference. New York, New York, USA: ACM Press, 1993. http://dx.doi.org/10.1145/158011.158012.
Pełny tekst źródłaShu, William S. "Strategic IT planning as change specification". W the 2nd International Conference. New York, New York, USA: ACM Press, 2008. http://dx.doi.org/10.1145/1509096.1509123.
Pełny tekst źródłaGilders, P. "Techniques to support strategic business change". W IEE Workshop on Soft Approaches to Product Introduction Improvement. IEE, 1997. http://dx.doi.org/10.1049/ic:19971160.
Pełny tekst źródłaZhao, Di, i Ruiwen Zhang. "The Application of the Thought of Strategic Options in Enterprise Strategic Change". W 2008 International Seminar on Business and Information Management (ISBIM). IEEE, 2008. http://dx.doi.org/10.1109/isbim.2008.119.
Pełny tekst źródłaCeltekligil, Kudret. "Investigation of the Effects of Organizational Change and Environment on Company Competitiveness". W ISMC 2019 - 15th International Strategic Management Conference. Cognitive-Crcs, 2019. http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2019.10.02.22.
Pełny tekst źródłaLarionov, K. B., A. V. Zenkov, S. A. Yankovsky i A. A. Ditc. "Change of coal-water fuel rheological properties by rotary flows modulation". W 2016 11th International Forum on Strategic Technology (IFOST). IEEE, 2016. http://dx.doi.org/10.1109/ifost.2016.7884323.
Pełny tekst źródłaKim, E. s., K. m. Lim, Y. h. Kim i K. h. Lee. "A Study on the Microstructure Change with Modification and Cast-forging in Hypereutectic Al-Si Alloys". W 2006 International Forum on Strategic Technology. IEEE, 2006. http://dx.doi.org/10.1109/ifost.2006.312345.
Pełny tekst źródłaRaporty organizacyjne na temat "Strategic change"
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Pełny tekst źródłaRichanbach, Paul H., i Frederick R. Riddell. Strategic Management: Managing Change by Managing Participation. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, maj 1993. http://dx.doi.org/10.21236/ada265796.
Pełny tekst źródłaConner, William D. The Strategic Threat of Inevitable Climate Change. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, marzec 2013. http://dx.doi.org/10.21236/ada589126.
Pełny tekst źródłaGould, Michael G. Strategic Leadership and Organizational Change: Challenges in Army Transformation. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, kwiecień 2002. http://dx.doi.org/10.21236/ada404498.
Pełny tekst źródłaFox, John G. Sea Change: Strategic Consequences of the Transformation of World Shipping. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, styczeń 2000. http://dx.doi.org/10.21236/ada430979.
Pełny tekst źródłaAnderson, James R. The National Guard - Increased OPTEMPO Brings Paradigm Change to Strategic Resource. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, marzec 2003. http://dx.doi.org/10.21236/ada413511.
Pełny tekst źródłaBoggess, Corrina M. Individual Ready Reserve: Its Relevance in an Era of Strategic Change. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, marzec 2004. http://dx.doi.org/10.21236/ada423397.
Pełny tekst źródłaMoore, Scott W., Al Bedgood i Jerry Miller. Beyond the Precipice - AMID Waves of Change: Strategic Scouts Explore the Future. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, wrzesień 2000. http://dx.doi.org/10.21236/ada383301.
Pełny tekst źródłaBruce, Judith. Scaling for change: Strategic investment in the poorest girls in the poorest communities. Population Council, 2011. http://dx.doi.org/10.31899/pgy12.1009.
Pełny tekst źródłaMichalak, Julia, Josh Lawler, John Gross i Caitlin Littlefield. A strategic analysis of climate vulnerability of national park resources and values. National Park Service, wrzesień 2021. http://dx.doi.org/10.36967/nrr-2287214.
Pełny tekst źródła