Rozprawy doktorskie na temat „Partnering”
Kliknij ten link, aby zobaczyć inne rodzaje publikacji na ten temat: Partnering.
Utwórz poprawne odniesienie w stylach APA, MLA, Chicago, Harvard i wielu innych
Sprawdź 50 najlepszych rozpraw doktorskich naukowych na temat „Partnering”.
Przycisk „Dodaj do bibliografii” jest dostępny obok każdej pracy w bibliografii. Użyj go – a my automatycznie utworzymy odniesienie bibliograficzne do wybranej pracy w stylu cytowania, którego potrzebujesz: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver itp.
Możesz również pobrać pełny tekst publikacji naukowej w formacie „.pdf” i przeczytać adnotację do pracy online, jeśli odpowiednie parametry są dostępne w metadanych.
Przeglądaj rozprawy doktorskie z różnych dziedzin i twórz odpowiednie bibliografie.
1
Ashley, Mark Cunningham. "Partnering". Thesis, Springfield, Virginia: Available from National Technical Information Service, 1991. http://hdl.handle.net/10945/28441.
Pełny tekst źródła
2
Ehrlin, Niklas. "Vad är partnering? : Varför vara kritisk till partnering?" Thesis, Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-59441.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Partnering är en samarbetsform som går att applicera på alla projekt. Partnering kan användas från ett tidigt skede i projektet, redan i idéstadiet, fram tills projektet är färdigställt. Det finns till och med exempel där partneringsamarbeten framgångsrikt har fortsatt längre än till färdigställandet. Samarbetet har då även omfattat underhåll av den slutliga produkten. Men vad är egentligen partnering? Att partnering är en samarbetsform är allmänt känt men vad partnering innebär som arbetsform och hur partnering görs framgångsrikt råder det delade meningar om. Dessutom har partneringsamarbete fått en oförtjänad stämpel om att vara något förlegat och oanvändbart. Det har till och med gott så långt att vissa företag istället väljer att kalla arbetsformen för samverkan för att slippa kämpa emot den negativa synen på ordet partnering. I detta examensarbete reds begreppet partnering ut och en redogörelse görs för hur ett partneringsamarbete bedrivs framgångsrik samt vad som förväntas av en partneringentreprenör respektive beställaren av ett partneringprojekt. Arbetet är baserat på litteraturstudier samt kvalitativa intervjuer.Partnering as a cooperation form can be used in every type of building project. Partnering can be used from an early stage in a project and all the way to the finishing line. There are even some examples where partnering successfully have proceed way longer than to the completing of the project. On these kind of occasions the cooperation has concluded maintenance of the final product. But what does partnering really mean? It is well known that partnering consists of actors working together but what does this actually mean considering the working form? And how are you supposed to make partnering successful? Furthermore, partnering have gotten an undeserved bad label as something out of date and useless. Some companies even chooses not to use the word partnering just because the negative associations from the word. This essay will make the concept of partnering more clear and will work as a guide for how to make partnering successful. The work is based on studies of literature written in the subject as well as qualitative interviews.
3
Haugseth, Nikolai. "Partnering inStatsbygg". Thesis, Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Institutt for bygg, anlegg og transport, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:no:ntnu:diva-26227.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
This master's thesis is divided into three parts. The process report (part 1) along with the article “Partnering in Statsbygg” (part 2) presents the equivalent of a regular master’s thesis. The appendixes are presented in part 3.To address the adversarial culture of the construction industry, partnering is used as a mean to create a collaborative and flexible building process where each partner achieves their business objectives. This paper identifies which partnering elements - understood as contractual elements included in order to create win-win situations for the contracting parties - a large Norwegian public client – Statsbygg - has used in their partnering projects. Based on findings the article recommends which elements that should be used in future Statsbygg as well as other partnering projects. The methodological approach chosen for our investigation was based on 1) a literature study, 2) the distribution and analysis of a questionnaire, and 3) interviews with professionals having experience with partnering.The recommendations include elements such as; early involvement of design-builder, key subcontractors and consultants, value based procurement, an intentional agreement, target cost with bonus/malus incentives, open book economy, partnering charter, continuous workshops, partnering measurements, co-localization, partnering champions, external facilitators, a predetermined method of dispute resolution, and a contractual right to remove unsuitable people.The interviewees maintained partnering as an important step in the direction of changing the culture characterizing the Norwegian construction industry from an adversarial to a cooperative value based culture. Partnering is Statsbygg’s way of facilitating a lean construction process where less time is wasted on disputes, and more value is added to the project.
4
McConnell, Joseph J. "Facilitated environmental partnering". Thesis, Springfield, Va. : Available from National Technical Information Service, 1999. http://handle.dtic.mil/100.2/ADA369607.
Pełny tekst źródła
5
Sandzén, Oskar, i Emma Lindberg. "Upphandling av partnering". Thesis, Karlstads universitet, Fakulteten för teknik- och naturvetenskap, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-6834.
Pełny tekst źródła
6
Lennartsson, Viktor, i Erik Westesson. "Partnering vs : Traditionellt samarbete". Thesis, Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), 2009. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-2569.
Pełny tekst źródła
7
Vind, Martin. "Beställarens syn på partnering". Thesis, Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-51044.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Samverkansformen partnering har under de senaste åren använts i stor utsträckning på den svenska byggmarknaden. Arbetssättet kom till Sverige i slutet av 1990- talet och har främst under de senaste fem åren etablerat sig hos beställare och byggentreprenörer. Trots det så är det fortfarande ett helt nytt begrepp för många. Då byggbranschen är relativt konservativ har det tagit tid att etablera partnering i branschen. Många var i början tveksamma och skeptiska till detta nya sätt att arbeta på. Det har visat sig vara få beställare om ångrar sig efter att ha genomfört ett projekt med partnering som samverkansform. Det har istället visat sig vara så fördelaktigt att beställarna fortsätter genomföra projekt utefter denna nya modell. Detta examensarbete har undersökt hur beställare ser på partnering idag. Genom intervjuer har det gjorts en sammanställning av hur byggbranschens beställare förhåller sig till partnering och hur långt fram de har kommit i användandet av samverkansformen. Från intervjuer och litteraturstudie framkommer det att partnering ställer stora krav på beställarna. De blir tvungna att engagera sig mer i ett projekt och de behöver höja sin byggtekniska kompetens. Det behövs utbildning i partnering bland beställare. Det blir tydligt då det har visat sig att de olika beställarna har sin syn på arbetssättet. Då det är projekt med karaktärer som är komplexa, stora, med höga risker och med pressade byggtider har det framkommit att partnering lämpar sig bäst. Beställarna ser ljust på framtiden och de menar att användandet av partnering kommer att öka. Det är en samverkansform där alla spelar med öppna kort och har ett gemensamt moraliskt ansvar. Detta nya arbetssätt har visat sig tilltala människor i branschen.Partnering as a cooperation form has during the last years being widely used on the swedish construction market. This way of working went to Sweden at the end of the 90 decenary and it has during the five years past being a established of clients and buildignentrepreneurs. As the construction industry is quite conservative it has taken long time to establish partnering in the industry. At the beginning many people had a negative attitude to this new way of working. After completing projects with partnering as cooperation form it has been clear that most of the clients don’t regret their choise of using partnering. Instead partnering has been so successful so the clients continues to use this new way of working for their projects. This thes has examinated how clients attitude are to partnering today. Through interviews has a conclution been done as shows how the clients of the construction industry act to partnering, and also how far the have come in the using of the cooperation form. From interviews and literature study it shows that partnering puts high claims on the clients. They had to engage themselves in a project and they need to work up theirs technical knowledge for construction. It is necessary to educate the clients of how partnering works. This becomes clear as it has been showen that the clients has their own picture of this new way of working. When it comes to projects with characters which are complex, large, with high risks and with and a small project time it has been showed that partnering i the best way of working. The clients have a positive sight for the future and they mean that the using of partnering will increase. Partnering is a cooperation form in which everyones playes with their cards open and has got a morally responsabillity. This new way of working seems to appeal to people in the construction industry.
8
Meissner, Benedict. "Partnering Herkunft - Wirkung - Nutzen". Saarbrücken VDM, Müller, 2004. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2853511&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.
Pełny tekst źródła
9
Karlsson, Daniel, i Johan Persson. "Byggbranschens syn på partnering". Thesis, Linköpings universitet, Institutionen för teknik och naturvetenskap, 2008. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-95374.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Detta examensarbete handlar om byggbranschens syn på samverkansformen partnering Genom att vi har intervjuat aktörer som är verksamma inom olika områden i byggbranschen har vi skapat ett underlag för att kunna belysa åsikterna om samverkansformen partnering ur flera perspektiv. Vi redovisar även hur samverkansformen partnering påverkar ett projekt jämfört med ett projekt som styrs efter traditionella former. Idén om examensarbetet utarbetades med Lars Fredriksson på NCC. För att skapa oss kunskap och en grund att stå på började vi med att bearbeta litteratur inom området för att på så sätt kunna författa en teoretisk referensram. Med stöd av den teoretiska referensramen utformades sedan ett formulär med frågor som vi sedan använt oss av i våra intervjuer. För att få ut maximal effekt av intervjuerna har vi använt vi oss av en diktafon vilket inneburit att ingen information gått förlorad. Därefter så skrevs intervjumaterialet ner på papper för att underlätta vidare bearbetning i form av sammanfattningar och analyser. Dessa analyser är gjorde ur beställarens, konsultens och entreprenörens perspektiv på samverkansformen partnering. Vi har sedan jämfört analyserna mot en fastställd teoretisk referensram för att undersöka vilka faktorer och parametrar som är högst prioriterade av branschen. Utifrån det har vi gjort egna reflektioner som genererat i vår avslutande diskussion och slutsats. De parametrar och faktorer som nämns i den teoretiska referensramen och som återspeglas i samtliga intervjuer är: • Gemensamma mål • Öppen Ekonomi • Workshop Andra parametrar och faktorer som de aktörer vi intervjuat lägger stor vikt vid är: • Förtroende • Erfarenhet • Incitament Vi tror att samverkansformen partnering kommer tillämpas i större utsträckning om det utarbetades en generell modell för denna arbetsmetod samt ett regelverk anpassat för partnering. Samtidigt så krävs det också erfarenhetsåterföring och en positiv ryktesspridning av renodlade partneringprojekt.This thesis work is about the construction industry views of cooperation partnering. By that we have interviewed players who are active in various fields in the construction industry, we have created a basis to shed light on the views of cooperation partnering from several perspectives. We also describe how the cooperation partnering affect a project compared with a project that is governed by traditional forms. The idea of the degree project was developed with Lars Fredriksson at NCC. In order to create knowledge and a basis on which to stand, we ended up having to process literature in the field in order to be able to write a theoretical frame of reference. With the support of the theoretical frame of reference, we created a form with questions that we then made use of in our interviews. To get the maximum effect of the interviews, we have made use of a dictation machine, which meant that no information is lost. Thereafter, as the interview was written down on paper to facilitate further processing in the form of summaries and analyses. These analyses are made out of the originator, consultant and entrepreneur’s perspective on cooperation partnering. We have then compared the analyses for a fixed theoretical frame of reference to examine the factors and parameters which is the highest priority of the industry. From there, we have made our own reflections, which generated in our discussion and conclusion. The parameters and factors mentioned in the theoretical frame of reference and that is reflected in all the interviews are: • Common objectives • Open Economy • Workshop Other parameters and factors such as the operators we interviewed put great emphasis on is: • Confidence • Experience • Incentives We believe that partnering of cooperation will apply to a greater extent if it was drawn up a general model for this working method and a regulatory framework suited for partnering. At the same time, so it follows reinjection of experience and a positive reputational of pure projects of partnering.
10
Abramsson, Marcus, i Alexander Brygiewicz. "Partnering - Kundnytta i fokus". Thesis, KTH, Byggteknik och design, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-126994.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Då litteraturen och forskningen är begränsad inom ämnet kundnytta i partneringprojekt, väcktes intresset att genomföra en empirisk studie om ämnet. Det har inte visat sig vara lämpligt att genomföra detta mot en specifik fråga eller ett problem då den befintliga informationen behandlar teori och tillämpningar av partnering, inte kundnytta. Med hänsyn till ovanstående problematik syftar denna uppsats till att beskriva hur olika parter, kopplade till partneringverksamhet i Sverige, upplever vilka arbetssätt och faktorer som maximerar kundnyttan i ett partneringprojekt. En kvalitativ metod där sex personer intervjuades, kopplade till partneringverksamhet i Sverige. Intervjuerna är semistrukturerade och anpassade till varje enskilt intervjuobjekt. De viktigaste slutsatserna som besvarar syftet är: Förstå kundens affär Välj ersättningsform baserat på grundlagt tillit och projekttyp Alla parters samlade kunskaper ger rätt förutsättningar för beställaren att fatta rätt beslut Avsaknad av gemensamma välutvecklade digitala hjälpmedel Ta beslut i rätt tid Referensytor och egenslutkontroller istället för besiktningsmanThe literature and research is limited in the subject costumer value in partnering projects. This contributed to the interest to perform an empirical study on the topic. It has not been shown to be appropriate to implement this on a specific issue or problem, when the available information deals with the theory and applications of partnering, not customer value. Given the above problem this papers purpose is to describe how the various contractors and clients, associated with partnering activities in Sweden, experiencing the work and factors that maximize customer value in a partnering project. A qualitative method where six people were interviewed, related to partnering activities in Sweden. The interviews are semi-structured and adapted to each interviewee. The most important conclusions that answer the purpose are: Understand the customers business Choose a form of compensation based on founded trust and project type All parties combined knowledge provides the right conditions for the customer to make the right decision Lack of common well-developed digital tools Make decisions at the right time Reference Surfaces and own final checks instead third party inspector
11
李褔沛 i Fook-pui Billy Lee. "Partnering: enhances project performance". Thesis, The University of Hong Kong (Pokfulam, Hong Kong), 2001. http://hub.hku.hk/bib/B31251675.
Pełny tekst źródła
12
Ocsko, Tobias, i Amanda Jarl. "Partnering - En fungerande samverkansform". Thesis, Malmö universitet, Fakulteten för teknik och samhälle (TS), 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mau:diva-20357.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Partnering har använts som samverkansform i Sverige sedan slutet av 1990-talet men det finns fortfarande inga bestämmelser, arbetsmoment och villkor som definierar ett partneringprojekt. I de allmänna bestämmelserna står det att någon typ av samverkansform borde tillämpas för att nå ett gott resultat. Det framgår inte vilka ändringar och tillägg som krävs till standardavtalen för att få ett partneringprojekt att fungera. Hur lyckas då en organisation med ett partneringprojekt i praktiken? Syftet med examensarbetet är att skapa en god uppfattning om partnering genom en litteraturstudie där facklitteratur, elektroniska uppslagsverk och branschrelaterade artiklar har analyserats. Det har sedan gjorts en fallstudie på två referensprojekt, Max IV och Prisma där branscherfarna aktörer berättar om sina upplevelser kring hur ett partneringprojekt fungerar i praktiken.Partnering anses inte vara en ny entreprenadform utan är en samverkansform som präglas av orden gemensamma mål, engagemang, konfliktlösningstekniker, öppenhet och ständig förbättring. Det är dock inte en arbetsform som passar alla individer eller projekt. Projektets komplexitet, budget, beställarens engagemang samt påverkan på kringliggande och pågående verksamhet är centrala aspekter som bör diskuteras vid tillämpning av partnering.Inom partnering talas det mycket om begreppet mjuka parametrar, och så länge de kan relateras till projektet, kan i princip vilka mjuka parametrar som helst användas. Gemensamma mål, uppföljning, tillit och förtroende och projektorganisation är mjuka parametrar som oftast diskuteras. Är detta något som präglar ett partneringprojekt hela vägen eller hårda parametrar som exempelvis pris blir mer markant mellan aktörerna?Både referensprojekten visades sig ha många likheter som kan relateras till litteraturstudien. Till exempel tidigt engagemang, startworkshops, upphandlingsindelning i två faser, konfliktlösningsmetoder, uppföljningsmöten, engagerad beställare och entreprenör, teambuilding aktiviteter och mjuka parametrar har präglat båda projekten. Samtliga som har intervjuats i Max IV och Prisma har upplevt att partneringsamverkan har fungerat bra och att mjuka parametrar har lyfts fram genom projektprocessen. Det är omöjligt att helt komma ifrån pris-parametern, men i ett lyckat partneringprojekt arbetas det ständigt med att förbättra samverkan.Studien visar att partnering fungerar såväl i projekteringen som i produktionen, men att det krävs mycket engagemang och resurser. Förutom partneringaktiviteter, gemensamma mål och tidig involvering är det viktigt att från början skapa en grupp med individer som är villiga att samverka. Wihlborgs Fastigheter AB har stått som beställare för båda referensprojekten som har undersökt och de har hittat en kultur och affärsmodell som fungerar för deras partneringprojekt. Entreprenörerna som varit med i projekten anser att affärsmodellen fungerar bra och samtliga parter är med i partneringsamverkan. Sökord: Partnering, Samverkan, Mjuka parametrar och Byggbranschen.Even if partnering has been used for cooperation in Sweden for over 20 years, there are still no regulations, operations or terms defining a partnering project. In the general conditions of contract for design and construction, it is stated that cooperation should be managed for a great performance. This provokes the question of how an organization can succeed with a partnering project?The objective if this thesis is to gather knowledge about partnering. This is achieved by conducting a literature study and a case study. The case study included interviews held with persons with experience of partnering projects, focusing on two reference projects.Partnering is not percepted as a new project delivery method, but a cooperation configuration including common objectives, commitments, techniques for solving conflicts, openness and continuous improvements. Central aspects when applying partnering is the project’s complexity, the economic presumptions, the client’s commitment and the impact on surrounding activities.Soft parameters are a common term within partnering. However, examples of often mentioned soft parameters are common objectives, monitoring, trust and project organization. Are these the parameters important throughout a partnering project?When comparing the reference projects to the literature study, correspondence were found. Examples of these similarities are early commitment, startworkshops, defining phase one and two, techniques for solving conflicts, meetings for monitoring, commitment of the client and the contractor, team building and soft parameters. The interviewees from the case study percepted partnering as well functioning and they highlighted the importance of soft parameters in the projects. Further it was mentioned that the parameter of cost is inevitable.The research showed that partnering is well working in both design and production. However it requires commitment and resources. Further it showed that besides the activities of partnering, common objectives and early involvement it is important to create a group with willingness to cooperate.Key words: Partnering, Cooperation, Soft parameters
13
Lee, Fook-pui Billy. "Partnering : enhances project performance /". Hong Kong : University of Hong Kong, 2001. http://sunzi.lib.hku.hk/hkuto/record.jsp?B25950198.
Pełny tekst źródła
14
Delimedjac, Emina, i Nelly Sinik. "Partnering : Möjligheter och risker". Thesis, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-21305.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Denna studie är gjord i samarbete med NOCA Teknik AB som är ett projekt- och byggledningsföretag med bas i Göteborg. Partnering, även kallat utökad samverkan, är ett relativt nytt arbetssätt i Sverige. Partnering utgår ifrån att alla parter i byggprojektet samarbetar och använder sig av öppna böcker gällandeekonomi projektering, planering, beslut och dokumentation. Partnering går ut på att alla i projektet, entreprenör, konstruktör, arkitekt projektledare mm, samarbetar och använder sig av varandras erfarenhet och kunskap. På så sätt nås de gemensamma målen där alla arbetar mot samma vision. Rapporten behandlar möjligheter och risker med partnering, dessa skildras utifrån beställare och entreprenörers erfarenheter. Till hjälp i studien har en enkätundersökning utförts där 23 svar mottagits. Möjligheterna med partnering är många. En av de största möjligheterna är att som entreprenör få vara med och påverka projektet redan i planering och projekteringsskede. Detta är ett bra sätt att undvika oförutsedda kostnader senare i projektet. En risk med partnering är att kostnaderna ökar på grund av ökad bemanning och projektering. Det är en faktor som måste vägas mot möjligheten att projektet ska kunna bli klart fortare än beräknat. Ytterligare en risk som flera respondenter i enkätundersökningen har påpekat är ombyggherren inte är engagerad genom hela projektet. Detta leder ofta till att partneringprojektet misslyckas och att flera parter blir missnöjda och i framtiden negativt inställda till partnering.This study was conducted in collaboration with NOCA Teknik AB, a project and construction management company based in Gothenburg, Sweden. Partnering, also known as extended collaboration, is a relatively new way of working in Sweden. Partnering assumes that all parties in the construction project collaborates and use open books concerning financial planning, planning, decisions and documentation. Partnering is that everyone in the project, contractor, designer, architect project manager etc., collaborates and uses each other's experience and knowledge. In this way, the common objectives are reached where everyone works towards the same vision. The report deals with the opportunities and risks of partnering, these are portrayed from the experience of the client and contractors. For help in the study, a survey was conducted where 23 responses were received. The possibilities of partnering are many. One of the biggest opportunities is that as an entrepreneur you have to influence the project already in the planning and design stage. This is a good way to avoid unforeseen costs later in the project. A risk with partnering is that costs increase due to increased staffing and design. It is a factor that must be balanced against the possibility that the project will be clearly faster than expected. Another risk that several respondents in the survey has pointed out is whether the developer is not engaged throughout the project. This often leads to a failure of the partnering project and the dissatisfaction of several parties and, in the future, a negative attitude towards partnering.
15
Abdulhalim, Mohammed, i Sebastian Angmyr. "Tillämpning av Partnering vid ombyggnad av bostäder : Vad krävs för ett framgångsrikt partnering projekt?" Thesis, Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET), 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-23608.
Pełny tekst źródła
16
Nyström, Johan. "Partnering : definition, theory and evaluation". Doctoral thesis, KTH, Bygg- och fastighetsekonomi, 2007. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-4355.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
The concept of partnering in the construction industry stands for a collaborative way of working. Examples of partnering projects can be found on every continent. As suggested in the title this thesis makes contributions to three areas of partnering research: the definition of partnering, the theory behind partnering and how to evaluate the effects of the concept. The thesis consists of six papers with the following main results. A new definition of the concept is provided with the partnering flower in the first paper. This definition model is a concrete, flexible and structured way to define partnering. It forces people to concretise and pinpoint which components they include in partnering in a specific setting. The second paper uses contract theory to understand how partnering can be justified from an efficiency perspective. Partnering can either be seen as something that neutralises opportunism when there is an incomplete contract or something that reduces transaction costs for renegotiation of complete contracts when new information arises. Paper 3 is an empirical study of attitudes towards partnering in the Swedish construction industry, which complements the preceding studies. Among the results can be mentioned that support for the definition of partnering presented in paper 1 is found and that most respondents do not see partnering just as a new fad - a result that is consistent from 2004 to 2006. With the theory and the definition settled, it remains to evaluate the effects of partnering. This is done in two steps. The first step (in paper 4) is through reviewing earlier evaluations and providing suggestions on how the assessments can be improved. One of these suggestions is applied in paper 5, with a quasi-experimental evaluation of partnering comparing ten partnering projects to ten similar non-partnering projects. With improved data, mainly based on site meeting minutes, and a more well-founded method, no support can be found for the strong positive outcome of partnering reported in earlier evaluations. The final paper makes a contribution to economic contract theory by questioning one of the essential assumptions in this literature, the distinction between observable and verifiable characteristics. This aspect surfaced during the study of partnering contracts and contract theory.QC 20100811
17
Nyström, Johan. "Partnering : definition, theory and evaluation /". Stockholm : Division of building and real estate economics, Royal Institute of technology, 2007. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-4355.
Pełny tekst źródła
18
Makdisi, Robert, i Faris Pita. "Hur tillämpas partnering i småhusprojekt?" Thesis, KTH, Byggteknik och design, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-126989.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Byggbranschen är, jämför med andra branscher konservativ. Förändringar, förbättringar och effektivisering sker men inte i den utsträckning och takt det borde. Under mitten av 1980-talet utvecklades en ny samarbetsform i USA och Storbritannien, som kom att kallas för Partnering. Vårt huvudsyfte med denna rapport är att se hur tillämpning av samarbetsformen partnering är inom småhusprojekt. Partnering är ett begrepp som används där man har gemensamma mål, öppenhet med öppna böcker och stor tillit för byggherrens bästa. Att försöka definiera partnering i Sverige har inte varit angeläget eftersom stora variationer i arbetssätt gjorts till respektive projekt. Tidigare studier i England, Danmark och USA har definierat partnering på dessa sätt. Ett partnering team skall bestå av projektledning, projektoptimering och produktion, för att åstadkomma ett gott resultat där alla strategiska leverantörer bidrar med den mest fördelaktiga och optimala lösningen. Man skall skilja på samverkansform, entreprenadform och ersättningsform. Samverkansform/partnering är en del av byggprojektets delar och kan användas vid alla entreprenad-, ersättning- och upphandlingsformer. Eftersom det kan vara besvärligt att ta fram ett riktpris med incitament så har man nu börjat använda en ersättningsmodell i form av budgetmodellen, modellen används av byggherrar som ofta bygger. Grundfilosofin för partnering är öppenhet, tillit, gemensamt uppsatta mål, tid, ekonomi och grupparbete. LEAN är ett produktionssystem som kommer ifrån japanska Toyota, även kallat TPS. Syn och tankesätt kring LEAN handlar om att effektivisera och öka produktiviteten. Ett tydligt exempel på detta är hur lastbilstillverkaren Scania har tillämpat och utvecklat produktionssystemet i sin dagliga verksamhet. Efter sammanställning av detta kandidatexamensarbete kan vi nu återkoppla och besvara vår problemformulering. Partnering är möjligt att tillämpa inom småhusprojekt, och är en bra metod för byggherren att medverka i och påverka tidplan, kvalitet samt budget. Tillämpningen av samverksformen partnering i ett enskilt småhusprojekt kan framstå som invecklat och ofta svårtillämpat. Vi har även fått nya infallsvinklar kring tillämpning av partnering i småhusprojekt, vilka kan vara intressanta för vidare studier.The construction industry is conservative compared with other industries. Modifications, improvements and efficiency improvements occur, but not to the extent and in the rate that it should. During the mid-1980s, a new form of cooperation was developed in the United States and in Great Britain, which came to be known as partnering. Our main purpose of this report is to see how the appliance of partnering is within a homebuilding project. Partnering is a concept used where there are common goals, openness with open books and great trust in the client's best. Trying to define partnering in Sweden has not been imperative since large variations in approaches have been done to respective project. Previous studies in Great Britain, Denmark and the United States have defined partnering on these ways. A partnering team shall consist of project management, project optimization and production, to achieve a good result where all strategic suppliers contribute with the most beneficial and optimal solution. One should distinguish between the form of collaboration, the form of contract and compensation terms. The form of collaboration/partnering is a part of the construction project parts and can be used for all contract-, replacement- and purchase forms. Because of the difficulty to produce a target price with incentives, it is known to use a compensation model in the form of a budget model. This model is often used by a developer who often builds. The basic philosophies of partnering are openness, trust, common goals, time, finances and team work. LEAN is a production system that comes from the Japanese Toyota, also known as TPS. Sights and thinking regarding LEAN is to render more effective and to increase the productivity. An example of this is how the truck manufacturer Scania has applied and developed the production system in their daily activity. Partnering is possible to apply within small house projects, and is a good method for the future proprietor to contribute in and to influence time flat, quality and budget. The application of the interacting mould partnering in an individual small house project can seem complicated and often difficult to apply. After the summary of this study, we can now re-engage and answer our problem wording. We have also received new insights about the application of partnering in homebuilding projects, which may be of interest for further study.
19
Sheedy, William Malcolm. "Partnering in the public sector". Thesis, University of Florida, 1997. http://hdl.handle.net/10945/39308.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
This thesis document was issued under the authority of another institution, not NPS. At the time it was written, a copy was added to the NPS Library collection for reasons not now known. It has been included in the digital archive for its historical value to NPS. Not believed to be a CIVINS (Civilian Institutions) title.The decade of the 1990's saw the advent of a new attitude in Government contracting. After witnessing several high-profile success stories such as constructing the Atlanta Olympic Park, the Government embraced the concept of Partnering as a primary method.
20
Johansson, Nilsson Elin, i Emmy Nilsson. "Partnering - ur tre huvudaktörers synvinkel". Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för byggteknik (BY), 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-35621.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
På grund av brister i byggbranschen har avtalsformen partnering introducerats i Sverige. Beroende på hur mycket erfarenhet inom ämnet och position de olika aktö̈rerna har, upplevs partnering olika. Ett särskilt projekt har följts upp. Målet var att undersöka om beställaren gjorde rätt val i att bortprioritera ett incitamentsavtal.
21
Enjebo, Jonas, i Fredrik Guldbrandzén. "Partnering – from a client perspective". Thesis, KTH, Fastigheter och byggande, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-147368.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
During the nineties, a lot of criticism was aimed at the construction industry. Partnering emerged as a way to tackle the problems. The principle of partnering is that the parties agree to jointly achieve common project goals by mutual trust and understanding of each other's values and expectations. Although partnering has existed for nearly three decades, the meaning of the concept is still illusive and what advantages it entails. However, the concept is nevertheless used by the industry. The paper aims to improve the understanding of the motives for implementing partnering by examining why partnering is implemented by HSB Bostad AB and what motives exists for its usage. Empirical data was collected by using a case study of HSB Bostad AB, and analyzed on the basis of economic theories and models. The results show that partnering primarily is used in projects which are; complex, have big scope and where there is limited competition among contractors. Partnering is also used as; a risk-balancer in the project portfolio (because HSB Bostad’s risk exposure varies in different contract forms), an educational medium and a platform for a more enjoyable work-environment.Under nittiotalet riktades skarp kritik mot byggbranschen. Samverkan kom fram som ett sätt att angripa problematiken. Principen med samverkan är att parterna förbinder sig till att tillsammans uppnå gemensamma projektmål genom en ömsesidig tillit och en förståelse för varandras värderingar och förväntningar. Trots att samverkan funnits i snart tre decennier är det fortfarande inte klarlagt vad samverkan som koncept innebär och vilka konceptets fördelar är. Men konceptet tillämpas trots detta fortfarande av aktörerna på marknaden. Arbetet syftar till att öka förståelsen för motiven till att samverkan tillämpas genom att undersöka varför samverkan används av HSB Bostad AB. Empiriskt material samlades in med hjälp av en fallstudie av HSB Bostad AB, som analyserats utifrån ekonomiska teorier och modeller. Resultatet visar att samverkan framförallt fyller en plats i komplexa projekt med stor omfattning och där konkurrensen mellan entreprenörer är begränsad. Samverkan fungerar även som en riskbalanserare i projektportföljen (på grund av att HSB Bostads risktagande varierar mellan olika kontraktsformer), ett utbildningsmedium och en plattform för roligare arbetsklimat.
22
Kram, Hanna. "Partnering i byggprojekt - Framtidens samarbetsform?" Thesis, Linköpings universitet, Kommunikations- och transportsystem, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-160498.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Bristande kommunikation kostar byggbranschen i Sverige flera miljarder (SEK) varje år. I genomsnitt beräknas varje enskilt projekt bli ca 13 % dyrare än tänkt på grund av fel vid informationsdelning mellan aktörer delaktiga i projektet. För att få bukt med detta problem i byggbranschen behövs ett nytt arbetssätt och en annan inställning till kommunikation mellan ingående parter. Ett nytt sätt att arbeta är samverkansformen partnering. Partnering är en strukturerad samarbetsform där målet är att driva projekt med tydligare samarbete och öppenhet mellan aktörerna. Sammantaget kom det fram en positiv syn på partnering i undersökningen. Framförallt ansåg de intervjuade att partnering bidrog till ett öppnare klimat, mer kommunikation i form av formella och informella mindre möten samt större lyhördhet mellan partnerna. För att kommunikationen i partnering skulle fungera till det bättre fanns dock ett antal kriterier som behövde uppfyllas. Viktigast var beställarens delaktighet i projektet, tillit till varandra och inställningen att partnering är ett arbetssätt som kräver mer av varje inblandad aktör i projektet. Projekt, traditionella så väl som partnering, påverkas dock beroende på vilka företag och vilka individer som är delaktiga. Det gör att kommunikationen kan påverkas både till det bättre, men även sämre oberoende av vilken entreprenad- eller samverkansform projektet är upphandlat. Slutsatsen blev att partnering, under rätt förhållande för arbetssättet fungerar bättre kommunikationsmässigt och upplevs som en positiv utveckling. Min slutsats blir att syftets fråga besvaras med ett ja, partnering är en samarbetsform som bör vidareutvecklas för att bli mer effektiv och mer praktiskt tillämpbar för fler projekt i framtida byggprojekt.
23
Paluchiewicz, Philip. "Partnering för bättre samarbete men till vilket pris? : En studie av offentlig beställares argument till partnering". Thesis, KTH, Fastigheter och byggande, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-125049.
Pełny tekst źródła
24
Karlsson, Peter, i Louise Lindfors. "Strategisk partnering : med tillit som drivkraft". Thesis, KTH, Bygg- och fastighetsekonomi, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-89788.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Inom den svenska byggbranschen arbetar beställare, brukare och entreprenör traditionellt sett skilda åt i klassiska general- eller totalentreprenader. En viss misstro till varandras tillförlitlighet har varit ett faktum som inte gått att förneka. Under det senaste decenniet har en arbetsform byggd på samarbete kallad strategisk partnering utvecklats. Strategisk Partnering är en arbetsform där samtliga aktörer är delaktiga i flera projekt och arbetar som Projektet AB. Då det i strategisk partnering skrivs kontrakt över flera år ingår alla aktörer i ett längre samarbete där allas del i kedjan är lika viktig. En viktig förutsättning för att få partnering att fungera är tillit. Tilliten mellan de olika aktörerna är kärnan till ett väl fungerande samarbete. Utifrån kärnan går det sedan att plocka fram ytterligare ovärderliga parametrar. Södertälje kommuns fastighetsbolag Telge Fastigheter bestämde sig år 2008 för att satsa på strategisk partnering vid sina upphandlingar. En offentlig kommunal upphandling är en både lång och relativt komplicerad process. Vid offentliga upphandlingar måste lagen om offentlig upphandling tillämpas för att skapa konkurrens. Telge Fastigheter kunde år 2008 inleda ett från början fyraårigt ramavtal med NCC gällande ny- och ombyggnation av samtliga skolbyggnader. De inledande projekten utgjordes av tre förskolor som byggts utefter samma modell. Genom att arbeta med strategisk partnering har det visat sig att i princip hela projekteringen har sparats in till den tredje förskolan. Med rätt volym går det att skära ned på både tid och pengar har det visat sig. Hovsjöskolan är en F-9 grundskola i området Hovsjö i sydvästra Södertälje. Skolan kommer att ersätta den gamla Hovsjöskolan som brann ner år 2009. Projektet har legat i framkant i Sverige gällande partneringsamarbete. Hela partneringgruppen bestående av entreprenör, beställare, användare, arkitekter och underentreprenörer har på ett tillfredställande sätt varit delaktiga i skapandet av denna skola. Redan i ett tidigt skede träffades gruppen på workshops och kunde således lära känna varandra och starta arbetet med att skapa tillit redan från början. Vid arbete med strategisk partnering är det av stor vikt att fånga upp vad som under projektets gång fungerar mindre bra och snabbt försöka lösa detta. Det finns ett antal parametrar som har visat sig vara viktiga att fokusera på för att ett projekt ska få en lyckad slutprodukt. I samspel med tillit är tid, kvalitet, ekonomi, mål och samarbete ovärderliga i ett partneringprojekt. Inom dessa områden finns det en rad både positiva och negativa effekter som är viktiga att beakta under arbete i partneringform. Med hjälp av intervjuer, fackböcker, avhandlingar, vetenskapliga artiklar samt data från olika parter har vi analyserat olika parametrar och sammanställt en slutats i form av en checklista.
25
Peace, Sarah L. "Partnering in the UK building industry". Thesis, University of Reading, 1999. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.341588.
Pełny tekst źródła
26
Baliso, Unathi. "Partnering with suppliers for quality improvement". Thesis, Cape Peninsula University of Technology, 2010. http://hdl.handle.net/20.500.11838/1232.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
A dissertation submitted in fulfillment of the requirements for the degree Master Technology: Quality in the Faculty of Engineering at the Cape Penisula University of TechnologyUneven surfaces on national roads that often lead to difficulty and even danger can be extremely hazardous when wet, due to mud and cracks, and also create dust pollution for motorists, pedestrians, residents and business. The continuing use of low quality raw materials in producing hot mix asphalt for national roads, leads to regular maintenance at a very high cost. The quality aggregates (stone that is used to produce asphalt), and the quality of bitumen are often inadequate for the correct composition of hot mix asphalt. The mst important factors affecting initial and long term performance of the highways is the inferior pavement structure and condition, due to poor aggregates (raw material)from suppliers. The performance of asphalt i s largely determined by the characteristics of its constituents, the asphalt binder and aggregates.
27
Andersson, Felix. "Partnering bland små och medelstora entreprenader". Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Byggnadsteknik och belysningsvetenskap, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-40928.
Pełny tekst źródła
28
Andersson, Christian, i Caroline Palmquist. "En studie om nyckelfaktorerna inom partnering". Thesis, Linköpings universitet, Kommunikations- och transportsystem, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-168443.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Problembeskrivning: Partnering har funnits i Sverige sedan 1990-talet och har fortfarande inte fått ett genombrott. Detta kan bero på att partnering uppfattas som krångligt men också för att det inte finns någon tydlig definition för vad partnering är eller ett standardiserat sätt att använda det på. Syfte: Syftet med studien är att identifiera de faktorer som anses vara drivande för projektets resultat men även beskriva hur tillvägagångssättet bör vara för att få ett lyckat projekt. Studien utförs då fler företag vill utveckla sitt partneringarbete men anser att det är krångligt eftersom det råder en delad bild kring hur ett partneringprojekt ska utföras och tillämpas. Målet: Målet med studien är att finna de faktorer som påverkar om partneringprojektet lyckas eller misslyckas men även att ta fram en mall för hur ett lyckat partneringprojekt ska utföras. Metod: Fyra personer med olika yrkesroller och erfarenheter har intervjuats för att ta reda på vad de upplever är de drivande faktorerna för ett partneringprojekt. Dessa intervjuer har sedan jämförts med den litteratursammanställning som visas i kapitel 3: teoretisk referensram. Genomförande: Studien genomfördes med en inledande litteraturstudie och intervjuer med personer med erfarenhet av partneringprojekt. Dessa personer arbetade på olika konsultföretag i Östergötland. Sammanlagt deltog fyra personer med olika erfarenhet och yrkesroller i intervjuerna. Resultat: I intervjuerna framkom det en positiv bild av partnering men det förekom även skilda meningar om vissa delar. De intervjuade tyckte det var roligt att arbeta i partneringprojekt för att entreprenören kommer in tidigare, det är färre konflikter vilket gör att projektet rullar på bättre. En sak som skiljer sig från traditionell entreprenad är att det krävs mer engagemang från alla parter för att hitta den bästa lösningen för projektet samt gynna projektets plånbok och inte sin egen. Respondenterna menar att företag bör utbilda sig inom partnering för att få en bättre förståelse av vad det innebär och slippa onödiga definitionsfrågor kring partnering. De menar att det ibland blir en blandning av partnering och traditionellt arbetssätt. Respondenterna säger även att det viktigaste är att uppnå de gemensamma målen för projektet oavsett om dessa fokuserar på budget, tid eller arbetsmiljö. Slutsatser: Slutsatserna som dras är att gemensamma mål, relationsbyggande aktiviteter och en tydlig definition av partnering är de mest drivande faktorerna för ett lyckat partneringprojekt. Bristande kunskap av partnering kan göra att projektet misslyckas. Valet av medarbetare och dess samarbetsförmåga är också avgörande för om projektet misslyckas eller inte. För att utföra ett lyckat partneringprojekt bör först en workshop hållas där de gemensamma målen och konflikthanteringsprocesser bestäms. Öppna böcker är ännu en sak som bör tas i beaktan vid uppstart av ett partneringprojekt.
29
Lundmark, jesper. "Förutsättningar för drift och underhåll av det statliga vägnätet : - En fallstudie om entreprenadkontrakts utformning i driftområdena Åsele och Jokkmokk". Thesis, Umeå universitet, Kulturgeografi, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-89693.
Pełny tekst źródła
30
Johansson, Lars. "Offentligupphandling av samverkansentreprenad : Public procurement of partnering". Thesis, Karlstad University, Division for Engineering Sciences, Physics and Mathematics, 2006. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-497.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
For several years there have been lots of structural changes in the construction process, discussions on how to find new ways to collaborate have been developed to avoid problems, with lack of trust, high prices, environment and quality problems.
Partnering is not a new form of contracting, only a new way for contractor, owner and designer to work together. The main benefits of this new thinking have been to change from transaction- to relationship businesses. The customer and the project are always in focus. To achieve these results there has to be total sincerity and openness from all of the project participants. Common goals with trust, reliance and openness are the main factors in making this partnership functional.
With the introduction of this new form of collaboration, discussions have been made on how partnering will be affected by public procurement. The purpose with this study is to increase my knowledge about partnering and to acquire knowledge on how partnering should be publically procured. The objective of this study is to investigate how partnering should be publically procured accordingly to the Public Procurement Act (LOU).
To achieve this goal, information retrieval and research has been done at the University library. A draft was made of already accomplished local partnering procurements, and where handed out to two owners and contractors. It was later followed up with dialogues och interviews. The owners and contractors were united in the opinion on how the drafts should be made, but there was a difference of opinion on how the draft was to be made applicable to public procurement.
The study showed that the draft was based on soft criterias, which could allow an influenced subjective judgement from the owner. The public offices have to prove open competition, fair judgement and none discrimination. Before choosing partnering as a collaboration form, the public buyer has to have a proper organisation and must be prepared for the hard work that will follow. Reference objects should be studied so that the Public Procurement Act will be followed.
Under många år har byggbranschen varit i stora strukturella förändringar och i diskussioner har det framkommit behov av att hitta nya samarbetsformer för att komma från problem med höga kostnader, brist på förtroende och andra kvalitets- och miljöproblem.
Partnering är ingen ny entreprenadform utan ett nytt sätt att samarbeta för beställare, entreprenörer och konsulter. Den stora skillnaden som partnering medför är nytänkandet som frångår de traditionella transaktionsaffär och övergår till relationsaffär med kunden med projektet i fokus. För att ett partneringsamarbete skall fungera måste samtliga aktörer tänka på ett helt nytt sätt. Detta uppnås bland annat genom att samtliga parter tillsammans arbetar fram gemensamma mål och arbetar med total öppenhet kring ekonomi, teknik, kvalitet, miljö och konflikter. Samarbetet skall vara baserat på öppenhet, förtroende och tillit. Genom att diskutera fram de bästa lösningarna för projektet skall kompetensen från samtliga aktörer lyftas fram och förhoppningsvis kommer detta att leda till en bättre produkt. Arbetssättet stimulerar alla inblandade parter och det ges utrymme för nya innovativa idéer.
Vid införandet av den nya samarbetsformen har diskussioner uppkommit om hur dessa projekt upphandlas vid offentlig upphandling. Syftet med arbetet är att ge större kännedom om hur offentlig upphandling av partnering bör genomföras. Målet med examensarbetet är att utreda hur en samverkansentreprenad bör upphandlas enligt lagen om offentlig upphandling.
För att utreda om offentlig upphandling av partnering går att tillämpa av offentliga beställare gjordes först en litteraturstudie där byggprocessen och tidigare genomförda samverkansentreprenader studerades. Utifrån den ökade kunskapsnivån kunde en anbudsförfrågan utarbetas och prövas i det lokala näringslivet genom samtal och intervjuer. Anbudsförfrågan har tagits fram utifrån referensobjekt som lokala offentliga beställare använt vid upphandling av partnering. Åsikterna från näringslivet om hur anbudsförfrågan skall vara utformad var relativt enhetliga. Däremot skiljde sig åsikterna i om förfrågan går att tillämpa vid offentlig upphandling.
Studien visar att anbudsförfrågan baseras på mjuka kriterier, vilket kan medge stor inverkan av subjektiv bedömning från beställaren. Den offentliga beställaren skall visa på sund konkurrens, rättvis bedömning samt kunna påvisa icke-diskriminering, likabehandling och proportionalitet. Innan en offentlig beställare väljer att upphandla ett partneringsamarbete bör organisationen vara väl utvecklad för ett samarbete som kräver mycket av beställaren. Referensobjekt av samma typ bör studeras och vidare utveckla bedömningsverktyg som följer LOU:s regelverk klart och tydligt.
31
Francis, Paul. "Construction project partnering in Texas' public universities". Texas A&M University, 2003. http://hdl.handle.net/1969.1/6011.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Partnering is a tool used in the construction industry to reduce claims and litigations and
also to deliver a quality product in a cost efficient and timely manner. This research
analyzes the impact of the partnering process on the outcome of construction projects in
Texasâ public universities. For this study project specific data were obtained from 218
buildings built between 1996 and 2006. Parametric and non-parametric statistical tests
were used to measure and explain the project performances of partnered and nonpartnered
projects on four different building types in terms of cost overrun, schedule
change, change orders and claims.
One of the variables that had a significant effect on the outcome of the project
performance parameters was the initial cost of the project. It was found that projects that
utilized partnering were less likely to have claims that non-partnered projects. Partnered
projects also had fewer change orders than non-partnered projects for two of the four
building types that were analyzed. The results of this study can be used in the successful
planning and execution of construction projects by organizations involved in the
construction procurement processes for Texasâ public universities.
32
Nyström, Johan. "Partnering : definition, theory and the procurement phase /". Stockholm, 2005. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-297.
Pełny tekst źródła
33
Andersson, Robert, i Igor Gergesa. "Analys av kommunikation under projektering i partnering". Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Byggnadsteknik, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-27979.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Purpose: During the planning phase of a construction there are many participants involved; architects, building contractors, constructors, developers and so on. Communication problems occur between these participants and may lead to wrong planning and high costs. Partnering focuses on relationship-building, transparency and trust, which in theory should reduce the problems for a project. The objective of this study is to analyse the communication in the planning phase to identify how communication problems can be prevented in a partnering. Method: To achieve the objective, literature studies and interviews have been selected as methods. The interviewees were selected from two partnering projects that Skanska was involved in. Findings: Results show that partnering reduces communication problems and create a greater involvement and commitment of the project planners. However, some problem still exists such as the use of project portals, choice of communication channels, coordination and information transfer on a formal and informal level. To prevent these problems, literature studies and interviewees contributed a few examples; a detailed meeting agenda, add comments on the blueprints, production personnel should participate in planning meetings and economic incentives. The interviewees have felt that partnering has worked well which has produced good results during the project planning. Implications: To create an effective planning group and remove the participants own interest, partnering should be applied. Planners should work with one project at a time and should be located with each other to benefit the work and communication at formal and informal level. Planners should work in a project portal that they are experienced and comfortable with. Limitations: This thesis will only analyze the planning stage. The two analyzed partnering projects were under planning stage during the thesis, which made it impossible to continue the research on the handover phase from planning to production. The interviewees have been limited to architects, contractors, constructors, developers, electrical and plumbing planners. Keywords: Planning stage, communication, partnering, communication problemsSyfte: När ett byggnadsverk ska projekteras är det många aktörer som är inblandade; arkitekter, byggentreprenörer, byggherrar, konstruktörer, el- och VVS-projektörer. Kommunikationsproblem förekommer mellan dessa aktörer vilket leder till felprojektering och extra kostnader. Samverkansformen partnering fokuserar på relationsbyggande, öppenhet och förtroende vilket i teorin ska minska problemen för kommunikation inom ett projekt. Målet med detta examensarbete är att analysera kommunikationen i projekteringsskedet för att identifiera hur kommunikationsproblem kan överbryggas för partnering. Metod: För att uppnå målet har litteraturstudier och intervjuer valts som metoder. Elva stycken intervjupersoner valdes utifrån två partneringsprojekt som Skanska var delaktiga i. Resultat: Resultat visar på att partnering minskar kommunikationsproblem och skapar en större delaktighet och engagemang hos projektörerna enligt intervjupersonerna själva. Tyvärr förekommer det fortfarande vissa problem så som användning av projektportaler, val av kommunikationskanaler, samordning samt informationsöverföring på en formell och informell nivå. För att förhindra dessa problem har litteraturstudierna och intervjupersonerna bidragit med några förslag; en detaljerad mötesagenda, infoga kommentarer på ritningar, produktionspersonal bör delta i projekteringsmöten, samlokalisering och införa ett ekonomiskt incitament. Intervjupersonerna har annars ansett att partnering har fungerat bra och gett goda resultat under projekteringen. Konsekvenser: För att skapa en effektiv projekteringsgrupp och få bort aktörernas eget intresse bör partnering tillämpas. Projektörerna bör arbeta med ett projekt i taget och gärna samlokaliserat för att underlätta arbetet och kommunikationen på den formella och informella nivån. Projektörerna bör jobba i en projektportal som de är erfarna och bekväma med. Begränsningar: Examensarbetet kommer endast behandla projekteringsskedet. De två undersökta partneringsprojekten befann sig under projekteringsskedet under rapportens gång vilket omöjliggjorde vidare forskning kring överlämnandet från projektering till produktionen. Intervjupersonerna har avgränsats till arkitekter, byggentreprenörer, byggherrar, konstruktörer, el- och VVS-projektörer. Nyckelord: Projektering, kommunikation, partnering, kommunikationsproblem
34
Dalvén, Angelika. "Partnering i byggsektorn– Jämförelse av två arenaprojekt". Thesis, KTH, Fastigheter och byggande, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-146618.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Det finns ett stort behov av att effektivisera byggbranschen i Sverige och partnering ses ofta som ett möjligt arbetssätt för att uppnå bättre resultat. Uppfattningen om vad partnering i ett byggprojekt innebär skiljer sig dock åt. Trots detta genomförs forskning runt om i världen i syfte att belysa skillnader mellan traditionella byggprojekt och partneringprojekt. Resultaten är inte tydliga och forskningen har fått kritik för att vara partisk genom att främst fokusera på fördelarna och inte på svårigheter och nackdelar. Med syftet att fördjupa kunskapen om partnering har två tillsynes likvärdiga byggprojekt jämförts. Det är Stockholms två nya arenor som har studerats; Friends Arena och Tele2 Arena. Jämförelser har baserats på vilka partneringprocesser och dimensioner av partnering som använts. Studien har även sökt efter andra projektpåverkande faktorer för att få en mer komplett bild av den miljö som partneringprojekt agerar i. Telefonintervjuer har genomförts med representanter från respektive part och projekt och resultatet visar på stora skillnader mellan projekten. Slutsatserna är att branschen bör enas om en grundnivå av partneringprocesser och dimensioner av partnering som ska användas för att ett projekt ska få kalla sig partneringprojekt. Vid rekrytering av nyckelresurser till projekt eller vid jämförelse av produktivitet och kostnader samt även vid erfarenhetsåterföring från andra partneringprojekt, baseras informationen på dagens breda flora av s k partneringprojekt. Det innebär risk för att felaktiga slutsatser dras som i sig ligger till grund för de beslut som fattas.There is a need to increase productivity within the Swedish construction industry and Partnering is often seen as a possible way to achieve higher result. Though the understanding of Partnering varies, research is made, around the world, with purpose to compare Partnering projects with Non-partnering projects. There are no clear results and the research has been criticised for being partial by enhancing the advantages and not looking at problems and disadvantages. With purpose to deepen the knowledge of Partnering, a study of two equal construction projects has been made, using Stockholm’s new arenas as cases Friends Arena and Tele2 Arena. The study has been carried out by comparing processes and dimensions of partnering in addition to looking for other variables that has affected the projects, in order to achieve a better understanding of the nature of projects. Interviews have been made with representatives from each actor and project. The result shows great differences between the two projects. The conclusion is that the construction business needs to agree on common ground regarding processes and dimensions that shall take place within a project in order to be called a Partnering project. When recruiting key-competence to projects or comparing productivity and cost as well as handling feedback from other Partnering projects the information is based on today's large variety of so-called partnering projects. This comes with the risk that wrong conclusions underlie decision-making.
35
Nyström, Johan. "Partnering : definition, theory and the procurement phase". Licentiate thesis, KTH, Bygg- och fastighetsekonomi, 2005. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-297.
Pełny tekst źródła
36
Nield, Jennifer. "Correlates and Predictors of Risky Sexual Partnering". VCU Scholars Compass, 2013. http://scholarscompass.vcu.edu/etd/2977.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Introduction: Sexually Transmitted Diseases, including HIV/AIDS, continue to be a major burden in the United States. Sexual partnering behaviors contribute to the spread of STDs. Sexual concurrency has been shown to exponentially increase STD prevalence in populations. Serial monogamy with short periods between sexual partners also introduces risk. Methods: We identified sexually active men and women from the 2006-2010 National Survey of Family Growth (NSFG) and used sub sets for each particular study. Sexual partnering was defined as being concurrent, serially monogamous or monogamous in the previous year. Polytomous logistic regression models were developed to evaluate the associations between age of sexual debut among adult men, age of menarche and discordant heterosexual identity and behavior among all women and sexual partnering patterns. Descriptive, mediation, subpopulation and stratified analyses were also conducted. Results: Sexual debut < 15 and 15-17 years was associated with concurrency (adjusted odds ratio (aOR)<15: 2.19; 95% Confidence Interval (CI): 1.36-3.55; aOR 15-17: 1.69; 95% CI: 1.04-2.75). This association was mediated by lifetime number of partners (further adjusted for lifetime partners: OR<15: 1.26; 95% CI: 0.74-2.22; OR15-17: 1.13; 95% CI: 0.67-1.92). Age of menarche was not associated with subsequent concurrent sexual partnering (adjusted odds ratio (aOR)early: 1.09; 95% Confidence Interval (CI): 0.57-2.09; aORaverage: 1.13; 95% CI: 0.64-1.99) or serial monogamy (aORearly: 0.75; 95% CI: 0.41-1.38; aORaverage: 0.71; 95% CI: 0.39-1.29). A subanalysis among currently unmarried women did not alter this relationship. Heterosexually discordant women who had both male and female partners in the previous year were 5.5 times as likely to report having a concurrent relationship (95% CI: 2.77-11.09) and 2.43 times as likely to report engaging in serially monogamous relationships (95% CI: 1.19-4.97) with their male partners than concordant women. Conclusions: Sexual partnering behaviors are potentially modifiable and reducing risky partnerships will contribute to a decrease in STD acquisition and transmission. Our findings have important implications. Clinically, they support the provision of comprehensive services, regardless of sexual identity. For policy, they confirm the need for early, inclusive and thorough sexual and reproductive health programming for our youth, in particular focusing on the benefits of lifetime partner reduction.
37
Eklund, Patrik, i Simon Strandevall. "Framgångsfaktorer för en lyckad partnering – Entreprenörens perspektiv". Thesis, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-21200.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Partnering omvandlar ett projekt med flera involverade företag till ett temporärt gemensamt företag, “projektet AB”. – Johan Johansen Någon behöver en byggnad uppförd, ett byggföretag åtar sig uppdraget och när det är färdigt får de betalt. Så har det varit i flera hundra år. Allt eftersom byggbranschen utvecklades och växte uppstod problem som löstes med innovativa lösningar. En kvarstående utmaning i byggbranschen är samspelet mellan olika aktörer och partnering anses vara den hittills bästa lösningen för detta. Men vad är partnering? Och vad definierar ett lyckat partneringprojekt? Vilka parametrar och faktorer anses vara av störst tyngd för att få en så problemfri byggprocess som möjligt? Stämmer entreprenörens perspektiv överens med beställarens? Detta svarar denna rapport på samt dess omkringliggande aspekter och faktorer. Perspektivet som används är utifrån entreprenören Skanska Sverige AB. Metoden som används för genomförandet av denna rapport är inledningsvis en beskrivning av begrepp och tidigare definitioner för att skapa ett teoretiskt ramverk att förhålla sig till. Efter detta utförs intervjuer av tolv nyckelpersoner, varav tio inom Skanska och två från beställarsidan. Med hjälp av svaren från intervjuerna sammanställs ett resultat i kapitel 4. Slutligen skrivs en diskussion och slutsats som härleds av både resultatkapitlet och det teoretiska ramverket. Här konkretiseras informationen och knyter an till syftet för rapporten och besvarar de frågeställningar som ställs i kapitel 1.4. Resultatdelen beskriver dels det som respondenterna anser vara det viktigaste vid ett projekt utfört i partneringform, dels de områden som behöver utvecklas. Genom svaren som erhållits går det urskilja en genomgående åsikt om att partnering bör tillämpas i de komplicerade projekten, likaså är det till fördel att parterna ingår i samverkansformen i tidigt projektskede. Många svar tyder också på att det är viktigt att uppehålla goda relationer såväl i arbetet som efter projektets slut. Något som nämns som en utmaning i partnering är kunskapen av att arbeta på det sättet. I slutsatsen besvaras frågeställningarna som formulerats i kapitel 1.4 och återspeglar syftet med rapporten. En sammanfattning av de viktigaste parametrarna för att nå en lyckad partnering beskrivs i nedanstående punktlista: • God kommunikation mellan aktörerna i projektet. • Tillit och förtroende. • Engagemang och mognadsgrad från de inblandade. • Gemensamma mål inom organisationen. • Rättvis och öppen ekonomi.Partnering transforms a multi-involved company into a temporary joint venture, "project AB ". - Johan Johansen Someone needs a building set up, a construction company commits the mission and when it's done they get paid. That’s how it’s been for hundreds of years. As the construction industry developed and grew, problems were solved with innovative solutions. A continuing challenge in the construction industry is the interaction between different actors and partnering is the best solution to date for this. But what is partnering? And what defines a successful partneringproject? Which parameters and factors are considered to be of the greatest importance in order to get as smooth a construction process as possible? Is the contractor's perspective consistent with the client's? This is what this report intends to answer as well as its surrounding aspects and factors. The perspective used is based on the contractor Skanska Sverige AB. The method used for the implementation of this report is initially a description of concepts and earlier definitions for creating a theoretical framework to relate to. Following this, interviews are conducted by twelve key people, including ten within Skanska and two from the client page. Using the answers from the interviews, a result is compiled and is described in chapter 4. Finally, a discussion and conclusion is drawn from both the resultchapter and the theoretical framework. Here the information is concretized and relates to the purpose of the report and ensures that the questions set in Chapter 1.4 are answered. The part of the results chapter describes what the respondents consider to be the most important in a project conducted in partnering form, and the areas that need to be developed. Through the answers received, there is a clear understanding that partnering should be applied in the complex projects, and it is also beneficial for the parties to be part of the collaborative form at an early stage. Many answers also indicate that it is important to maintain good relationships both in work and after the end of the project. Something mentioned as a challenge in partnering is the knowledge of working that way. In conclusion, the questions formulated in chapter 1.4 are answered and reflect the purpose of the report. A summary of the most important parameters for achieving a successful partnering is described in the following bulletin list: • Good communication between the players in the project. • Trust and confidence. • Engagement and maturity from those involved. • Common goals within the organization. • Fair and open economy.
38
Lischka, Andreas. "Business Partnering in HR : reality or myth? : a practitioner view of the parameters for the successful implementation of Business Partnering". Thesis, University of Gloucestershire, 2017. http://eprints.glos.ac.uk/5446/.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Twenty years ago David Ulrich presented a new concept asking HR to move away from administration and routine and to become strategic. By using new technological developments (newly developed software, the internet, and the segmentation of HR services) he created the foundation for HR to become a ‘business partner’. However, contemporary HR departments still seem be dominated by administrative tasks, now executed by new IT systems. This is reinforced by the Roffey Park “Management Agenda 2014” which states that the vast majority of HR professionals view themselves as “too reactive” spending “too much time on unimportant things” (p.33). Working as a consultant in HR I am confronted with these realities and the impact of Ulrich’s model on relationships between HR and its customers. By interviewing experts and surveying line managers and employees, the evidence indicates that the relationship between HR and employees faces disturbances, as benefits from business partnering are not obvious to HR’s customers. Hence, HR is at a crossroads as a function; it can either contribute to business by using current (and future) technological tools, or increasingly lose significance within the business. This research develops an ‘in-partnership’ approach that aims to re-connect HR and business. The in-partnership approach addresses relationships and helps to overcome the segmentation in HR by entering into a dialogue between HR and business. This research therefore provides novel insights into HR by understanding the importance of the relationships with the different communities which need to benefit from Business Partnering, allowing a useful contribution to practice that values the relationships to HR customers, internally as well as externally.
39
Ibrahim, Piroti. "Konflikthantering i Partneringprojekt". Thesis, Karlstads universitet, Fakulteten för hälsa, natur- och teknikvetenskap (from 2013), 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-43405.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Abstract Today it is increasingly common to organize work with partnering in the construction industry. Partnering therefore can be described as a form of work where the objective is to reduce construction time, cost, avoiding conflicts and actively building relationships between construction project stakeholders. There are conflicts in the construction industry, which has a negative impact on the construction process, and the relationship with customer, therefore this is a sensitive sector of conflicts for companies.This report aims to shed light on the concept of partnering, to weight the positions in the conflict and examine how different actors manage to prevent conflicts in this kind of project.To gain insight into this process, we choose to do some interview with the actors who have a large concern with partnering or who works exclusively with partnering. The choice of the method was developed through literature review and surveys that were appropriate for the topic. Interviews were then conducted with key people like the clients and the contractors. The response from the interviewee was the largest source of information and outcome contained in this report.The study's conclusion showed that conflicts may arise at the beginning of a partnering project, but in the cause of the project, the conflicts are handling with the embedded system available in partnering.
40
Walther, Mario. "Partnering capacity in with-collar public-private partnerships /". St. Gallen, 2009. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00231857.pdf.
Pełny tekst źródła
41
Jaksec, Gregory M. "Public-private-defense partnering in critical infrastructure protection". Thesis, Monterey, Calif. : Springfield, Va. : Naval Postgraduate School ; Available from National Technical Information Service, 2006. http://library.nps.navy.mil/uhtbin/hyperion/06Mar%5FJaksec.pdf.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Thesis (M.A. in Security Studies (Homeland Security and Defense))--Naval Postgraduate School, March 2006.Thesis Advisor(s): Ted Lewis. "March 2006." Includes bibliographical references (p.41-45). Also available online.
42
Beecham, Matthew. "Partnering as a process to facilitate knowledge transfer". Thesis, Cranfield University, 1996. http://hdl.handle.net/1826/3353.
Pełny tekst źródła
43
Mustaffa, Nur Emma. "A conceptual model of partnering problem resolution process". Thesis, Heriot-Watt University, 2007. http://hdl.handle.net/10399/81.
Pełny tekst źródła
44
Landergren, Linus, i Anton Alinder. "Partnering i en mindre kommun - en SWOT-analys". Thesis, Tekniska Högskolan, Jönköping University, JTH, Byggnadsteknik och belysningsvetenskap, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-50375.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Purpose: In today´s (2020) construction industry, partnering is mostly used in larger projects and municipalities. The purpose of this report is to study why partnering is not used to a greater extent in smaller municipalities. The goal of this report is to study whether smaller municipalities could benefit from applying partnering. Method: To achieve the goal of this report, a case study was conducted with the data collection techniques interview and literature study. The interviews were conducted with three small municipalities, a large contractor and two municipal housing corporations. The literature study was done to attain an in-depth understanding of the concept of partnering and to investigate previous research on a similar topic. Findings: The benefits of partnering are that the product will be good and the client get what they want as they are more involved in the project compared to regular procurement. The communication will be better and fewer disputes occur due to more frequent communication. Dedication and focus on the best of the projects are important elements for a succeeded partnering project. Partnering could be beneficial for a smaller municipality but the reason why partnering is not used to a greater extent in smaller municipalities is because it requires more time, energy, commitment and a big organisation. The municipalities also have concerns about projects being procured on a cost reimbursable contract. Implications: The small municipalities could benefit from partnering but it should be applied on projects that are ongoing for a long time or when they do not know what they want. Those involved should spend a lot of time in the beginning of the project to decrease the costs. The municipalities should be dedicated in the project, cooperate with the contractors and put the best of the project in focus. Limitations: The report´s limitations mean that the report is not applicable to major municipalities in Sweden. The tender stage and the economy are not included in the report. Alternative solutions to the problems with changes, additions and cancellations of jobs within construction law, apart from partnering, are not addressed.Syfte: I dagens (2020) byggbransch används partnering mestadels i större projekt och i större kommuner, syftet med rapporten är att utreda varför partnering inte används mer i mindre kommuner. Målet med rapporten är att studera ifall det kan gagna mindre kommuner att tillämpa partnering. Metod: För att uppnå målet har en fallstudie genomförts med datainsamlingsteknikerna intervju och litteraturstudie. Intervjuerna genomfördes med tre mindre kommuner, ett stort entreprenadföretag och två kommunala bostadsbolag. Litteraturstudien gjordes för att öka förståelsen för begreppet partnering och för att utreda vad tidigare forskning säger om ämnet. Resultat: Fördelarna med partnering är att produkten blir bra och som verksamheten vill ha det, då de är mer involverade i projektet jämfört med traditionell upphandling. Kommunikationen blir bättre då de kommunicerar oftare och det uppstår färre tvister. Engagemang och att sätta projektet i fokus är viktiga beståndsdelar för ett lyckat partneringprojekt. Partnering kan vara gynnsamt för en mindre kommun om det tillämpas på rätt sätt. Anledningen till att inte partnering används mer i mindre kommuner är för att det kräver mer tid, pengar och engagemang samt en stor organisation från beställaren i partneringprojekten. Kommunerna har även en oro för löpande räkning där det inte är ett fast pris utan prissumman fastställs först när projektet är klart. Konsekvenser: Det kan var gynnsamt att tillämpa partnering för mindre kommuner men det bör vara ett projekt som pågår under en längre tid eller det inte vet vad de vill ha. De involverade bör lägga ner mycket tid i början av projektet för att minska kostnaderna. Kommunerna bör vara engagerade i projektet, samarbeta med entreprenörerna och sätta projektets bästa i fokus. Begränsningar: Rapportens begränsningar gör att resultatet ej är tillämpbar på större kommuner i Sverige. Anbudsskedet och ekonomin tas ej upp i rapporten. Alternativa lösningar på problemen med ÄTA-arbeten, förutom partnering, behandlas ej.
45
Ho, Chui-yin Liwina, i 何翠賢. "The potential for partnering in Hong Kong construction industry". Thesis, The University of Hong Kong (Pokfulam, Hong Kong), 1997. http://hub.hku.hk/bib/B31251444.
Pełny tekst źródła
46
Carmichael, S. "The development of implementation processes for partnering in construction". Thesis, University of Salford, 2002. http://usir.salford.ac.uk/2197/.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
Partnering emerged in the construction industry in the late 1980's and since then has developed into a mainstream management strategy for reducing traditional adversarialism and improving project,performance. The maturation of the approach reached a milestone recently with the publication of the first partnering contract. However the approach is still in its relative infancy and a myriad of definitions exist as to what it is. (Li, Cheng & Love, 2000). It has received considerable attention from practitioners and researchers alike yet it remains an alien approach to many and is consequently difficult to plan and implement. Even the recent partnering contract has been criticised for its complexity, while others believe partnering should remain an approach represented by management style not contractual documentation. The aim of this thesis is to develop a set of practical processes for the strategic development and implementation of partnering arrangements. It aims to develop, through the identification of best practice criteria, generic processes as well as recommend corresponding management techniques for both long term and Project Specific Partnering success. The generic processes can then be tailored to suit specific projects and business objectives. The work represents the first stage in the development of a dear and implementable partnering management tool for the construction industry. The further development required for industrial implementation has also been identified.
47
Harpoth, Nina 1972. "Effective partnering in an innovative procured, multi-cultural project". Thesis, Massachusetts Institute of Technology, 1999. http://hdl.handle.net/1721.1/79984.
Pełny tekst źródła
48
Lang, John William. "Strategic flexibility through modularization, technology partnering and organisational structure". Thesis, University of Cambridge, 1999. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.624119.
Pełny tekst źródła
49
Kemi, Lennart. "Funktionskrav och partnering för drift och underhåll av järnvägar". Licentiate thesis, Luleå tekniska universitet, 2001. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:ltu:diva-17109.
Pełny tekst źródłaStreszczenie:
För att möta kravet på en ny sektorsroll och riksdagens krav på effektivitet genomförde Banverket en omorganisation den 1 januari 1998. Den nya organisationen är en så kallad beställar-utförarmodell med en förvaltande och en producerande organisation. Banverket Produktion utför det löpande underhållsarbetet på järnvägsnätet som förvaltningsorganisationen beställer. Syftet med forskningsprojektet är att vidareutveckla och järnvägsanpassa funktionskrav och samverkansformen partnering. Basentreprenaden för drift och underhåll i Luleå banområde blev ett pilotförsök med partnering under tiden 2 maj 2000 till 1 maj 2001. Forskarens roll i detta är att utvärdera försöket. I arbetet ingår också att ta fram en struktur för funktionskrav för drift och underhåll av järnvägar. Framtagande av en struktur för funktionskrav kan ses som en teori- och modellutvecklande forskning. Litteratur om funktionskrav studeras för att få en överblick av vad olika författare och forskare menar med detta begrepp. Även Banverkets interna föreskrifter, Vägverkets funktions- och standardbeskrivning samt förfrågningsunderlag från Banverket och kommuner studeras. Internet används också som informationskälla. Litteratur i ämnet partnering studeras för att med hjälp av tidigare gjorda erfarenheter kunna analysera och utvärdera partneringförsöket i Luleå banområde. En stor del av datainsamlingen sker genom observationer av samtliga partneringmöten och tre byggmöten i Luleå banområde, ett byggmöte i Kiruna och ett i Umeå banområde. Enkätundersökningar i de tre banområdena utförs också. Uppsatsen visar att funktionskrav ställs i Banverkets tillståndsbaserade underhåll. För åtgärdande av besiktningsanmärkningar på anläggningsdelen spår finns endast tekniska lösningar när det gäller svetsning och riktning. Jämförelser med hur funktionskrav har använts vid drift och underhåll världen över bidrar till förslaget för hur Banverkets funktionskrav kan struktureras. Förslag ges också på hur funktionskrav kan införas i det förutbestämda underhållet och hur incitament kan kopplas till övergripande funktioner. Beställarens och entreprenörens representanter i partneringgruppen är eniga om att arbetet fungerar bättre med partnering. Resultat av partneringförsöket är gemensamma mål för entreprenaden, färre diskussioner om enhetspriser, större ömsesidig förståelse för roller, utökad erfarenhetsåterföring, kartläggning av hinder för måluppfyllelse, ökad återrapportering av åtgärdade fel samt att mer vinterarbeten utförs vilket i förlängningen ger färre besiktningsanmärkningar. Beställare och entreprenör arbetar med hjälp av partnering för effektiviseringar av verksamheten. Detta sker trots entreprenörens monopol och situationen med pengar som ej får behållas efter årsskiftet. Det visar både på styrkan med denna samverkansform och dess lämplighet för drift och underhåll av järnvägar. Enligt försöket är det enda negativa med partnering att den totala mötestiden ökar och att en neutral diskussionsledare behöver finnas med. Parterna anser dock att det är värt den merkostnad detta leder till.Godkänd; 2001; 20070313 (ysko)
50
Dimberg, Josefine, i Saied Kevin Linder. "En genomförbarhetsstudie av Partnering for Change i Svenska skolor". Thesis, Örebro universitet, Institutionen för hälsovetenskaper, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-90327.
Pełny tekst źródła