Artykuły w czasopismach na temat „Organisational transformation”
Utwórz poprawne odniesienie w stylach APA, MLA, Chicago, Harvard i wielu innych
Sprawdź 50 najlepszych artykułów w czasopismach naukowych na temat „Organisational transformation”.
Przycisk „Dodaj do bibliografii” jest dostępny obok każdej pracy w bibliografii. Użyj go – a my automatycznie utworzymy odniesienie bibliograficzne do wybranej pracy w stylu cytowania, którego potrzebujesz: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver itp.
Możesz również pobrać pełny tekst publikacji naukowej w formacie „.pdf” i przeczytać adnotację do pracy online, jeśli odpowiednie parametry są dostępne w metadanych.
Przeglądaj artykuły w czasopismach z różnych dziedzin i twórz odpowiednie bibliografie.
Pearce, Antony, i Dirk Pons. "Implementing Lean Practices: Managing the Transformation Risks". Journal of Industrial Engineering 2013 (18.12.2013): 1–19. http://dx.doi.org/10.1155/2013/790291.
Pełny tekst źródłaMutebi, Henry, Moses Muhwezi, Joseph Mpeera Ntayi i John C. Kigozi Munene. "Organisation size, innovativeness, self-organisation and inter-organisational coordination". International Journal of Emergency Services 9, nr 3 (5.08.2020): 359–94. http://dx.doi.org/10.1108/ijes-05-2020-0024.
Pełny tekst źródłaA. D., Pearce, i Pons D. J. "Defining Lean Change—Framing Lean Implementation in Organizational Development". International Journal of Business and Management 12, nr 4 (26.03.2017): 10. http://dx.doi.org/10.5539/ijbm.v12n4p10.
Pełny tekst źródłaSachdev, Anil, i Arjya Chakravarty. "Real-Time Strategic Change: Flashback to Whole Systems Change and Relating to Organisation Development Sponsors in India". NHRD Network Journal 13, nr 3 (lipiec 2020): 370–82. http://dx.doi.org/10.1177/2631454120953036.
Pełny tekst źródłaMay, T., i M. Buck. "Power, Professionalism and Organisational Transformation". Sociological Research Online 3, nr 2 (czerwiec 1998): 89–102. http://dx.doi.org/10.5153/sro.159.
Pełny tekst źródłaMutebi, Henry, Joseph Mpeera Ntayi, Moses Muhwezi i John C. Kigozi Munene. "Self-organisation, adaptability, organisational networks and inter-organisational coordination: empirical evidence from humanitarian organisations in Uganda". Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management 10, nr 4 (21.08.2020): 447–83. http://dx.doi.org/10.1108/jhlscm-10-2019-0074.
Pełny tekst źródłaStuart, Helen. "Corporate branding and rebranding: an institutional logics perspective". Journal of Product & Brand Management 27, nr 1 (12.02.2018): 96–100. http://dx.doi.org/10.1108/jpbm-05-2016-1198.
Pełny tekst źródłaKozlowska, Olga, Gemma Seda Gombau i Rustam Rea. "Leadership for integrated care: a case study". Leadership in Health Services 33, nr 2 (3.02.2020): 125–46. http://dx.doi.org/10.1108/lhs-09-2019-0066.
Pełny tekst źródłaZUURMOND, ARRE. "Organisational Transformation Through the Internet". Journal of Public Policy 25, nr 1 (2.02.2005): 133–48. http://dx.doi.org/10.1017/s0143814x05000231.
Pełny tekst źródłaEdgeman, Rick, i Kunal Yogen Sevak. "The Circle Game: Poetry and Sustainable Enterprises". International Journal of Innovation and Economic Development 6, nr 6 (2021): 30–45. http://dx.doi.org/10.18775/ijied.1849-7551-7020.2015.66.2003.
Pełny tekst źródłaWong, Michael, i Davey Yeung. "Permission-based Leadership and Change Management in Hong Kong's Nongovernment Organisations". Nang Yan Business Journal 3, nr 1 (1.12.2014): 67–91. http://dx.doi.org/10.1515/nybj-2015-0006.
Pełny tekst źródłaGuimarães, Alexandre Velloso. "When Knowledge Management Drives a Strategic Transformation Project". International Journal of Sociotechnology and Knowledge Development 3, nr 4 (październik 2011): 27–39. http://dx.doi.org/10.4018/jskd.2011100103.
Pełny tekst źródłaCritten, Peter. "A radical agenda for enabling organisation transformation through work-applied learning". Journal of Work-Applied Management 8, nr 1 (1.03.2016): 65–78. http://dx.doi.org/10.1108/jwam-05-2016-0006.
Pełny tekst źródłaMr. N. Sundarapandiyan, Mr. N. Sundarapandiyan i Dr S. Babu. "Talent Management practices with reference to Talent Retention in India". International Journal For Research In Business, Management And Accounting (ISSN: 2455-6114) 2, nr 4 (30.09.2017): 31–37. http://dx.doi.org/10.53555/bma.v2i4.1703.
Pełny tekst źródłaBaum, Matthias, Anja Danner-Schröder, Gordon Müller-Seitz i Tanja Rabl. "Organisational Emergence – Interdisciplinary Perspectives against the Backdrop of the Digital Transformation". management revue 31, nr 1 (2020): 31–54. http://dx.doi.org/10.5771/0935-9915-2020-1-31.
Pełny tekst źródłaHafis Ahmad, Mohd, Syuhaida Ismail i Abd Latif Saleh. "Readiness of Organisation and Employees in the Malaysian Public Organisation Towards Change Management". International Journal of Engineering & Technology 7, nr 2.29 (22.05.2018): 607. http://dx.doi.org/10.14419/ijet.v7i2.29.13984.
Pełny tekst źródłaGanie-Rochman, Meuthia, i Rochman Achwan. "Civic Organisations and Governance Reform in Indonesian Cities". Asian Journal of Social Science 37, nr 5 (2009): 799–820. http://dx.doi.org/10.1163/156848409x12474536440663.
Pełny tekst źródłaShankar, Krishnamurthy. "Leveraging Emotions for Successful Organisational Transformation". NHRD Network Journal 12, nr 3 (lipiec 2019): 253–60. http://dx.doi.org/10.1177/2631454119873201.
Pełny tekst źródłaPasha, Naeema. "Responding to career uncertainty: Applying a 'dual-empathy' approach to career development using corporate strategy theory". Journal of the National Institute for Career Education and Counselling 44, nr 1 (1.04.2020): 44–50. http://dx.doi.org/10.20856/jnicec.4407.
Pełny tekst źródłaBryman, Alan, David Gillingwater i Iain McGuinness. "Leadership and Organisational Transformation". Management Research News 15, nr 5/6 (maj 1992): 26–27. http://dx.doi.org/10.1108/eb028221.
Pełny tekst źródłaFrancis, D., J. Bessant i M. Hobday. "Managing radical organisational transformation". Management Decision 41, nr 1 (luty 2003): 18–31. http://dx.doi.org/10.1108/00251740310462023.
Pełny tekst źródłaHugh Macdonald, K. "Organisational Transformation and Alignment". Information Management & Computer Security 2, nr 4 (październik 1994): 16–29. http://dx.doi.org/10.1108/09685229410068217.
Pełny tekst źródłaViitala, Riitta. "Leadership in transformation: a longitudinal study in a nursing organization". Journal of Health Organization and Management 28, nr 5 (9.09.2014): 602–18. http://dx.doi.org/10.1108/jhom-02-2014-0032.
Pełny tekst źródłaPedersen, Keld. "E-government transformations: challenges and strategies". Transforming Government: People, Process and Policy 12, nr 1 (19.03.2018): 84–109. http://dx.doi.org/10.1108/tg-06-2017-0028.
Pełny tekst źródłaAkperov, I. G., B. V. Martynov i E. S. Prokopenko. "The role of digital consciousness in change management". Vestnik Universiteta 1, nr 11 (25.12.2022): 5–10. http://dx.doi.org/10.26425/1816-4277-2022-10-5-10.
Pełny tekst źródłaKazuyuki, Maeda. "Can managerialism promote organisational transformation in private universities?" International Journal of Chinese Education 11, nr 1 (styczeń 2022): 221258682110672. http://dx.doi.org/10.1177/22125868211067288.
Pełny tekst źródłaVenkataramani, Sankaran, i Krishnamurthy Kothandaraman. "Driving Transformational Change through Organisational Culture". NHRD Network Journal 13, nr 2 (kwiecień 2020): 116–28. http://dx.doi.org/10.1177/2631454120918103.
Pełny tekst źródłaShanks, Graeme, Nargiza Bekmamedova i Leslie Willcocks. "Using Business Analytics for Strategic Alignment and Organisational Transformation". International Journal of Business Intelligence Research 4, nr 3 (lipiec 2013): 1–15. http://dx.doi.org/10.4018/ijbir.2013070101.
Pełny tekst źródłaLukić, Jelena. "Transformation of Coordination Mechanisms in Companies Due to New Technologies: Evidence from Empirical Research". Economic Themes 55, nr 3 (1.09.2017): 421–36. http://dx.doi.org/10.1515/ethemes-2017-0023.
Pełny tekst źródłaKopp, Tobias, Steffen Kinkel, Teresa Schäfer, Barbara Kieslinger i Alan John Brown. "Measuring the impact of learning at the workplace on organisational performance". International Journal of Productivity and Performance Management 69, nr 7 (10.02.2020): 1455–74. http://dx.doi.org/10.1108/ijppm-12-2018-0443.
Pełny tekst źródłaMrwebi, Viwe. "The impact of leadership style on employment in the context of an emerging economy". Corporate Governance and Organizational Behavior Review 3, nr 1 (2019): 19–31. http://dx.doi.org/10.22495/cgobr_v3_i1_p2.
Pełny tekst źródłaAhmed, Eltigani, James Kilika i Clare Gakenia. "Organisational Transformation through Leadership Strategy". International Journal of Finance & Banking Studies (2147-4486) 11, nr 1 (27.02.2022): 161–76. http://dx.doi.org/10.20525/ijfbs.v11i1.1635.
Pełny tekst źródłaHarris, Philip R. "Leadership Strategies for Organisational Transformation". Management Research News 9, nr 1 (styczeń 1986): 12–16. http://dx.doi.org/10.1108/eb027873.
Pełny tekst źródłaBenjamin, Graham, i Chris Mabey. "Organisational Transformation and the Self". Management Education and Development 21, nr 4 (grudzień 1990): 327–34. http://dx.doi.org/10.1177/135050769002100407.
Pełny tekst źródłaHo, W. "Hospital transformation and organisational learning". Journal of the Royal Society for the Promotion of Health 119, nr 4 (grudzień 1999): 247–50. http://dx.doi.org/10.1177/146642409911900409.
Pełny tekst źródłaSnopko, Joanna. "Analysis of changes in the organizational structure of municipal offices". Management 16, nr 2 (1.12.2012): 373–87. http://dx.doi.org/10.2478/v10286-012-0071-z.
Pełny tekst źródłaEspinosa, Angela. "Governance for sustainability: learning from VSM practice". Kybernetes 44, nr 6/7 (1.06.2015): 955–69. http://dx.doi.org/10.1108/k-02-2015-0043.
Pełny tekst źródłaBullock, Karen. "The Police Use of Social Media: Transformation or Normalisation?" Social Policy and Society 17, nr 2 (18.04.2017): 245–58. http://dx.doi.org/10.1017/s1474746417000112.
Pełny tekst źródłaFaldetta, Guglielmo, Maria Laura Frigotto, Alessandra Lazazzara, Michela Marchiori, Mario Pezzillo Iacono i Anna Chiara Scapolan. "Digital Technologies within and beyond the Workplace: Impacts, Ambiguities, and Transformative Trends". puntOorg International Journal 6, nr 2 (24.05.2021): 81–86. http://dx.doi.org/10.19245/25.05.pij.6.2.1.
Pełny tekst źródłaEscobar-Sierra, Manuela, i Felipe Calderón-Valencia. "A tool for analysing organisational clans and tribes: the case of the transformation of Medellin city, Colombia". Industrial and Commercial Training 54, nr 1 (23.08.2021): 17–35. http://dx.doi.org/10.1108/ict-02-2021-0007.
Pełny tekst źródłaNavrátil, Matej. "The EU Delegation Sarajevo as an Organisational Proxy of the EU’s Administrative Co-governance". Hague Journal of Diplomacy 15, nr 3 (5.08.2020): 252–78. http://dx.doi.org/10.1163/1871191x-bja10031.
Pełny tekst źródłaBushuyev, Sergey Dmitrievich, Denis Antonovich Bushuiev, Victoria Borisovna Bushuieva i Oleksiy Olecsandrivich Bojko. "AGILE TRANSFORMATION BY ORGANISATIONAL DEVELOPMENT PROJECTS". Bulletin of NTU "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, nr 1 (3.02.2020): 3–10. http://dx.doi.org/10.20998/2413-3000.2020.1.1.
Pełny tekst źródłaBanner, David K. "Of Paradigm, Transformation and Organisational Effectiveness". Leadership & Organization Development Journal 8, nr 2 (luty 1987): 17–28. http://dx.doi.org/10.1108/eb053613.
Pełny tekst źródłaHassan Asaari, Muhammad Hasmi Abu, Ashish Dwivedi, Alan Lawton i Nasina Mat Desa. "Academic Leadership And Organizational Commitment In Public Universities Of Malaysia". European Scientific Journal, ESJ 12, nr 16 (28.06.2016): 329. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2016.v12n16p329.
Pełny tekst źródłaJones, Lorelei, Linda Pomeroy, Glenn Robert, Susan Burnett, Janet E. Anderson, Stephen Morris, Estela Capelas Barbosa i Naomi J. Fulop. "Explaining organisational responses to a board-level quality improvement intervention: findings from an evaluation in six providers in the English National Health Service". BMJ Quality & Safety 28, nr 3 (31.10.2018): 198–204. http://dx.doi.org/10.1136/bmjqs-2018-008291.
Pełny tekst źródłaAdams, Ted, Danny Ryan i Richard Taunt. "Making sense of place-based clinical leadership: is England catching up?" BMJ Leader 2, nr 2 (3.03.2018): 76–79. http://dx.doi.org/10.1136/leader-2017-000030.
Pełny tekst źródłaBracher, David, i Peter Hingley. "Ethical maturity and organisational health: Some implications for educational psychology services". Educational and Child Psychology 19, nr 1 (2002): 81–96. http://dx.doi.org/10.53841/bpsecp.2002.19.1.81.
Pełny tekst źródłaBeattie, Alastair, i Birju Bartoli. "Organisational intelligence and successful change in NHS organisations". British Journal of Healthcare Management 26, nr 3 (2.03.2020): 78–83. http://dx.doi.org/10.12968/bjhc.2019.0060.
Pełny tekst źródłaChang, Wee Leong, Jill Meyer i Fabrice Merien. "Organisational culture: the hidden operand in clinical laboratories". International Journal of Health Care Quality Assurance 32, nr 1 (11.02.2019): 273–80. http://dx.doi.org/10.1108/ijhcqa-11-2017-0219.
Pełny tekst źródłaBak, Ozlem. "An application of the BPCM model in an e-business driven transformation agenda". Information Technology & People 29, nr 2 (6.06.2016): 334–53. http://dx.doi.org/10.1108/itp-12-2013-0212.
Pełny tekst źródła