Artykuły w czasopismach na temat „MARUTI SUZUKI”
Utwórz poprawne odniesienie w stylach APA, MLA, Chicago, Harvard i wielu innych
Sprawdź 50 najlepszych artykułów w czasopismach naukowych na temat „MARUTI SUZUKI”.
Przycisk „Dodaj do bibliografii” jest dostępny obok każdej pracy w bibliografii. Użyj go – a my automatycznie utworzymy odniesienie bibliograficzne do wybranej pracy w stylu cytowania, którego potrzebujesz: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver itp.
Możesz również pobrać pełny tekst publikacji naukowej w formacie „.pdf” i przeczytać adnotację do pracy online, jeśli odpowiednie parametry są dostępne w metadanych.
Przeglądaj artykuły w czasopismach z różnych dziedzin i twórz odpowiednie bibliografie.
Siddiqui, S. Y. "Organizational Change-Maruti Suzuki". NHRD Network Journal 1, nr 5_Special_Issue (listopad 2007): 117–21. http://dx.doi.org/10.1177/0974173920070525s.
Pełny tekst źródłaKumar, Santosh, i Arunaditya Sahay. "Maruti Suzuki India Limited: toward cleaner mobility". Emerald Emerging Markets Case Studies 12, nr 2 (28.07.2022): 1–36. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-01-2022-0015.
Pełny tekst źródłaKumar, Vinod, i Vivek Gautam. "Maruti Suzuki India Limited: the Celerio". Emerald Emerging Markets Case Studies 5, nr 1 (3.03.2015): 1–13. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-03-2014-0058.
Pełny tekst źródłaSatia, J. K., i P. S. Thomas. "Maruti Udyog Limited". Vikalpa: The Journal for Decision Makers 14, nr 3 (lipiec 1989): 57–68. http://dx.doi.org/10.1177/0256090919890307.
Pełny tekst źródłaRamanuj, Jaydeep, i Salina Memon. "LIQUIDITY AND PROFITABILITY ANALYSIS OF THE SELECTED AUTOMOBILE COMPANIES OF INDIA". VIDYA - A JOURNAL OF GUJARAT UNIVERSITY 2, nr 2 (28.09.2023): 209–14. http://dx.doi.org/10.47413/vidya.v2i2.256.
Pełny tekst źródłaPaulose, Daly Meppurath. "Maruti Suzuki: reinventing for the big league". International Journal of Teaching and Case Studies 8, nr 4 (2017): 303. http://dx.doi.org/10.1504/ijtcs.2017.088934.
Pełny tekst źródłaPaulose, Daly Meppurath. "Maruti Suzuki: reinventing for the big league". International Journal of Teaching and Case Studies 8, nr 4 (2017): 303. http://dx.doi.org/10.1504/ijtcs.2017.10009875.
Pełny tekst źródłaRath, Badal B. "Maruti Ertiga launch in India by new category creation". Emerald Emerging Markets Case Studies 3, nr 6 (14.11.2013): 1–8. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-08-2012-0147.
Pełny tekst źródłaRathod, Kishankumar M., i Abhishek D. Pandya. "An Analytical Study of Liquidity and Assets Management Ratio of Selected Automobile Company in India". Journal of Social Commerce 1, nr 1 (26.01.2022): 13–20. http://dx.doi.org/10.56209/jommerce.v1i1.5.
Pełny tekst źródłaRathod, Kishankumar M., i Abhishek D. Pandya. "An Analytical Study of Liquidity and Assets Management Ratio of Selected Automobile Company in India". Journal of Social Commerce 1, nr 1 (26.01.2022): 13–20. http://dx.doi.org/10.56209/jsc.v1i1.5.
Pełny tekst źródła., Ramita. "Forecasting of Maruti Suzuki returns using ARCH/GARCH model". International Journal of Research in Finance and Management 1, nr 2 (1.07.2018): 24–27. http://dx.doi.org/10.33545/26175754.2018.v1.i2a.11.
Pełny tekst źródłaKumar, S., D. Kumar i K. Singh. "Physical, optical, and mechanical properties of commercially available windshield glasses using various cars". Journal of Physics: Conference Series 2426, nr 1 (1.02.2023): 012032. http://dx.doi.org/10.1088/1742-6596/2426/1/012032.
Pełny tekst źródłaM. Yasodha et al.,, M. Yasodha et al ,. "‘A Study on Trend Analysis of Maruti Suzuki India Limited’". International Journal of Economics, Commerce and Research 9, nr 1 (2019): 13–20. http://dx.doi.org/10.24247/ijecrjun20193.
Pełny tekst źródłaNagar, Komal. "Can Maruti Suzuki’s wagonr steer through the repositioning drive?" Emerald Emerging Markets Case Studies 11, nr 4 (26.11.2021): 1–26. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-03-2020-0068.
Pełny tekst źródłaN.K. Gupta i Shilki Bhatia. "A Comparison of CSR Disclosure Guidelines and a Self-Prepared CSR Disclosure Index- A Study of Select Automotive Companies". Think India 18, nr 2 (12.05.2015): 01–09. http://dx.doi.org/10.26643/think-india.v18i2.7795.
Pełny tekst źródłaSingh, Pradeep Kumar. "Competitive Differentiation through Intangibles – A Case Study of Maruti Suzuki Ltd." Research Bulletin 47, nr 3-4 (17.06.2022): 49. http://dx.doi.org/10.33516/rb.v47i3-4.49-70p.
Pełny tekst źródłaSiddiqui, SY. "Institution Building through Organizational Change - A Case Study of Maruti Suzuki". NHRD Network Journal 2, nr 7 (październik 2009): 47–53. http://dx.doi.org/10.1177/0974173920090709.
Pełny tekst źródłaTelang, Achyut, i Souvik Roy. "Hyundai’s Challenge to Maruti Suzuki in the Dynamic Indian Automobile Sector". Asian Journal of Management Cases 13, nr 1 (marzec 2016): 56–66. http://dx.doi.org/10.1177/0972820116634472.
Pełny tekst źródłaShukla, Hitesh, i Viral Chotai. "Turn Around and T through Leadership: A Case of Maruti Suzuki India". FIIB Business Review 6, nr 2 (29.08.2017): 19. http://dx.doi.org/10.29368/fiib.6.2.2017.19-24.
Pełny tekst źródłaPurkayastha, Debapratim. "Labor Unrest at Maruti Suzuki India Limited (for Dark Side Case Competition)". Academy of Management Proceedings 2013, nr 1 (styczeń 2013): 18029. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2013.18029abstract.
Pełny tekst źródłaShukla, Hitesh, i Viral Chotai. "Turn Around and Transformation through Leadership: A Case of Maruti Suzuki India". FIIB Business Review 6, nr 2 (kwiecień 2017): 19–24. http://dx.doi.org/10.1177/2455265820170203.
Pełny tekst źródłaVirani, Dr Varsha. "Sustainable Growth Rate: Refining a Measure – a Case Study of Tata Motors and Maruti Suzuki". Indian Journal of Applied Research 3, nr 4 (1.10.2011): 317–19. http://dx.doi.org/10.15373/2249555x/apr2013/104.
Pełny tekst źródłaChawla, Ginni, Tripti Singh, Sonal Agarwal i Rupali Singh. "Resolving an Inevitable Crisis: Whose Stake Is It?" Global Business Review 19, nr 4 (3.06.2018): 1090–109. http://dx.doi.org/10.1177/0972150918773006.
Pełny tekst źródłaR, DR VENKATESH. "CUSTOMER SATISFACTION SERVICES TOWARDS MARUTI SUZUKI LTD. - A CASE STUDY IN MYSORE DISTRICT." YMER Digital 21, nr 07 (4.07.2022): 57–68. http://dx.doi.org/10.37896/ymer21.07/04.
Pełny tekst źródłaKhawaskar, Monika, i Dr Prashanth Dhutekar. "Comparative Analysis of Steel Wheel Rim & Alloy Wheel Rim of a Car with Respective Materials". International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 11, nr 6 (30.06.2023): 1959–69. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2023.53992.
Pełny tekst źródłaVanitha, R., i V. Chinraj. "A Study on Cointagration and Error correction Model Based on Maruti Suzuki and Tata Motors Closing Share". International Journal of Research Publication and Reviews 4, nr 10 (2.10.2023): 1051–55. http://dx.doi.org/10.55248/gengpi.4.1023.102615.
Pełny tekst źródłaMushtaq, Babar, i S. A. Atif Salar. "A Study on Impact of Sales on Financial Performance of Maruti Suzuki India Limited". Al-Barkaat Journal of Finance & Management 6, nr 2 (2014): 51. http://dx.doi.org/10.5958/2229-4503.2014.00006.x.
Pełny tekst źródłaNarayanamurthy, Gopalakrishnan, Pradeep Kumar Hota, Surya Prakash Pati i Manoranjan Dhal. "Maruti Manesar lockout: the flip side of people management". Emerald Emerging Markets Case Studies 5, nr 2 (16.04.2015): 1–14. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-02-2014-0042.
Pełny tekst źródłaJha, H. M., Ashish K. Srivastava, P. V. Bokad, L. B. Deshmukh i S. M. Mishra. "Countering Disruptive Innovation Strategy in Indian Passenger Car Industry: A Case of Maruti Suzuki India Limited". South Asian Journal of Business and Management Cases 3, nr 2 (24.11.2014): 119–28. http://dx.doi.org/10.1177/2277977914548343.
Pełny tekst źródłaChopra, Gayatri. "Consumer Preference Towards Maruti Suzuki and Hyundai Motors: A Comparative Study of The Automobile Sector". International Journal of Management Studies V, nr 3(6) (1.07.2018): 84. http://dx.doi.org/10.18843/ijms/v5i3(6)/12.
Pełny tekst źródłaJinsiwale, Naman, Vishal Achwal i Suman Sharma. "Experimental Study for Heat Transfer Performance in Maruti Suzuki Alto 800 Radiator using Different Coolants". International Journal of Engineering Trends and Technology 56, nr 2 (25.02.2018): 96–102. http://dx.doi.org/10.14445/22315381/ijett-v56p217.
Pełny tekst źródłaNowak, Jörg. "March for Justice: The Protest of India's Maruti Suzuki Auto Workers against Imprisonment and Dismissals". WorkingUSA 17, nr 4 (grudzień 2014): 579–86. http://dx.doi.org/10.1111/wusa.12140.
Pełny tekst źródłaSaha, Amitava, i Dr Kushal De. "The Impact of Advertisement on Financial Performance: A Case Study". Saudi Journal of Business and Management Studies 7, nr 2 (28.02.2022): 65–69. http://dx.doi.org/10.36348/sjbms.2022.v07i02.003.
Pełny tekst źródłaGregory, Paul, i Krishna Kanna V. "Role of Sales Consultants in Car Showrooms being the backbone of the Car Industry in India". International Journal of Advance Research and Innovation 6, nr 2 (2018): 53–59. http://dx.doi.org/10.51976/ijari.621809.
Pełny tekst źródłaDr. Sudip Chakraborty i Shilpi Kumari. "A Comparative Study on Working Capital Management of Tata Motors Limited and Maruti Suzuki India Limited". International Journal of Engineering and Management Research 11, nr 5 (26.10.2021): 80–89. http://dx.doi.org/10.31033/ijemr.11.5.10.
Pełny tekst źródłaLevey, Marc M. "The High Court in India Relies on OECD Approach for Marketing Intangibles in the Maruti Suzuki Case". Intertax 38, Issue 12 (1.12.2010): 672–80. http://dx.doi.org/10.54648/taxi2010071.
Pełny tekst źródłaAdhikari, Atanu, i Srabanti Mukherjee. "The New Amby: The Second Debut". Asian Case Research Journal 23, nr 01 (czerwiec 2019): 39–63. http://dx.doi.org/10.1142/s0218927519500020.
Pełny tekst źródłaM, Vivek Prabu, i Dharani K S. "Sequel outcome of automobile sector on account of covid – 19 through technical analysis". Kongunadu Research Journal 8, nr 2 (30.12.2021): 39–43. http://dx.doi.org/10.26524/krj.2021.17.
Pełny tekst źródłaNowak, Jörg. "Strikes and Labor Unrest in the Automobile Industry in India: The Case of Maruti Suzuki India Limited". WorkingUSA 19, nr 3 (9.09.2016): 419–36. http://dx.doi.org/10.1111/wusa.12250.
Pełny tekst źródłaPark, Young-Ryeol, So-Hyeon Jo i Jung-Min Park. "A Competitive History and International Marketing Strategy in the Indian Automobile Market: Focused on Hyundai Motor and Maruti Suzuki". Korean Business Education Review 37, nr 3 (30.04.2022): 209–32. http://dx.doi.org/10.23839/kabe.2022.37.3.209.
Pełny tekst źródłaYadav, Sachita. "RELATIONSHIP BETWEEN LIQUIDITY, PROFITABILITY, FINANCIAL LEVERAGE AND DIVIDEND POLICY: WITH SPECIAL REFERENCE TO AUTOMOBILE SECTOR IN INDIA". INDIAN JOURNAL OF APPLIED ECONOMICS AND BUSINESS 4, nr 2 (2022): 217–28. http://dx.doi.org/10.47509/ijaeb.2022.v04i02.05.
Pełny tekst źródłaA. Jaganathan, A. Jaganathan. "A Study the Buyer Behaviour Towards Small Cars Produced by Maruti Suzuki India Limited in the Nilgiris District of Tamil Nadu". International Journal of Human Resource Management and Research 8, nr 6 (2018): 79–88. http://dx.doi.org/10.24247/ijhrmrdec20188.
Pełny tekst źródłaRaghu. G. Anand, Raghu G. Anand. "A Study on the Financial Performance using Comparative Analysis and Ratio Analysis as a Tool with Reference to Maruti Suzuki India Limited". International Journal of Accounting and Financial Management Research 7, nr 4 (2017): 1–8. http://dx.doi.org/10.24247/ijafmroct20171.
Pełny tekst źródłaBawkar, Ashish. "Design and Fatigue Optimization of Drive Shaft". International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 9, nr VIII (10.08.2021): 194–203. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2021.37285.
Pełny tekst źródłaSACHDEVA, J. K. "Indo Japanese Trade Potential in the Context of Bilateral Relations". Journal of Global Economy 6, nr 3 (30.09.2010): 225–37. http://dx.doi.org/10.1956/jge.v6i3.63.
Pełny tekst źródłaSROKA, Zbigniew, Wojciech WALKOWIAK, Marek REKSA, Czesław KOLANEK i Chandu Valuvila THULASIDHARAN PILLAI. "Solving the problem of air quality in Indian cities by retrofitting the EGR". Combustion Engines 173, nr 2 (1.05.2018): 61–66. http://dx.doi.org/10.19206/ce-2018-210.
Pełny tekst źródłaSoni, Shriprakash, i Govind Chandak. "Fundamental Analysis of Car Manufacturing Companies in India for 1.4.2005 to 31.3.2016". International Research Journal of Management, IT & Social Sciences 4, nr 1 (13.01.2017): 34. http://dx.doi.org/10.21744/irjmis.v4i1.345.
Pełny tekst źródłaKhandelwal, Kanika Aggarwal, i Nishtha Mohendra. "Espoused Organizational Values, Vision, and Corporate Social Responsibility: Does it Matter to Organizational Members?" Vikalpa: The Journal for Decision Makers 35, nr 3 (lipiec 2010): 19–36. http://dx.doi.org/10.1177/0256090920100302.
Pełny tekst źródłaPaul, Rik, i Debapratim Purkayastha. "Customer retention at Hyundai Motor India Ltd". Emerald Emerging Markets Case Studies 3, nr 3 (28.06.2013): 1–12. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-06-2013-0078.
Pełny tekst źródłaRamya, Dr A., i Dr S. Kavitha. "A Study on Financial Analysis of Maruthi Suzuki India Limited Company". IOSR Journal of Business and Management 19, nr 07 (lipiec 2017): 93–101. http://dx.doi.org/10.9790/487x-19070293101.
Pełny tekst źródła