Artykuły w czasopismach na temat „Leadership legitimacy”
Utwórz poprawne odniesienie w stylach APA, MLA, Chicago, Harvard i wielu innych
Sprawdź 50 najlepszych artykułów w czasopismach naukowych na temat „Leadership legitimacy”.
Przycisk „Dodaj do bibliografii” jest dostępny obok każdej pracy w bibliografii. Użyj go – a my automatycznie utworzymy odniesienie bibliograficzne do wybranej pracy w stylu cytowania, którego potrzebujesz: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver itp.
Możesz również pobrać pełny tekst publikacji naukowej w formacie „.pdf” i przeczytać adnotację do pracy online, jeśli odpowiednie parametry są dostępne w metadanych.
Przeglądaj artykuły w czasopismach z różnych dziedzin i twórz odpowiednie bibliografie.
Fraser, John. "Leadership Legitimacy". Curator: The Museum Journal 64, nr 2 (kwiecień 2021): 213–17. http://dx.doi.org/10.1111/cura.12425.
Pełny tekst źródłaBurchill, C. S. "Leadership, legitimacy and conflict in China". International Affairs 61, nr 1 (styczeń 1985): 178–79. http://dx.doi.org/10.2307/2619834.
Pełny tekst źródłaSingh, Gurbeer. "The Institution of the Akal Takht: The Transformation of Authority in Sikh History". Religions 12, nr 6 (27.05.2021): 390. http://dx.doi.org/10.3390/rel12060390.
Pełny tekst źródłaThude, Bettina Ravnborg, Egon Stenager, Christian von Plessen i Erik Hollnagel. "Leadership set-up: wishful thinking or reality?" Leadership in Health Services 32, nr 1 (24.01.2019): 98–112. http://dx.doi.org/10.1108/lhs-08-2017-0052.
Pełny tekst źródłaVoegtlin, Christian, i Ina Kaufmann. "Leading Towards Legitimacy: Emphasizing the role of leadership in legitimacy discourses". Academy of Management Proceedings 2012, nr 1 (lipiec 2012): 13703. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2012.13703abstract.
Pełny tekst źródłaDenham, Andrew, i Kieron O'Hara. "Cameron's ‘Mandate’: Democracy, Legitimacy and Conservative Leadership". Parliamentary Affairs 60, nr 3 (1.01.2007): 409–23. http://dx.doi.org/10.1093/pa/gsm027.
Pełny tekst źródłaStolzenberg, Philipp, i Panagiotis Getimis. "Fiscal Consolidation in German and Greek Municipalities: The Interplay of Leadership and Legitimacy". Lex localis - Journal of Local Self-Government 14, nr 4 (31.10.2016): 893–916. http://dx.doi.org/10.4335/14.4.893-916(2016).
Pełny tekst źródłaShi, Yifan. "Editing Legitimacy". Communist and Post-Communist Studies 55, nr 2 (1.06.2022): 120–29. http://dx.doi.org/10.1525/j.postcomstud.2022.55.2.120.
Pełny tekst źródłaFuller, LaJuan Perronoski. "Normative Legitimacy Management and the Expansion of Purpose-Driven Workforces through Organizational Identity". International Business Research 15, nr 6 (12.05.2022): 1. http://dx.doi.org/10.5539/ibr.v15n6p1.
Pełny tekst źródłaEti-Tofinga, Buriata, Heather Douglas i Gurmeet Singh. "Influence of evolving culture on leadership: a study of Fijian cooperatives". European Business Review 29, nr 5 (14.08.2017): 534–50. http://dx.doi.org/10.1108/ebr-10-2015-0122.
Pełny tekst źródłaOldridge, Kate. "A grounded theory study exploring the contribution of coaching to rebalancing organisational power for female leaders". Coaching Psychologist 15, nr 1 (czerwiec 2019): 11–23. http://dx.doi.org/10.53841/bpstcp.2019.15.1.11.
Pełny tekst źródłaStitzlein, Sarah M. "Publics for Public Schools: Legitimacy, Democracy, and Leadership". Educational Theory 66, nr 3 (czerwiec 2016): 405–12. http://dx.doi.org/10.1111/edth.12174.
Pełny tekst źródłaBrandts, Jordi, David J. Cooper i Roberto A. Weber. "Legitimacy, Communication, and Leadership in the Turnaround Game". Management Science 61, nr 11 (listopad 2015): 2627–45. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.2014.2021.
Pełny tekst źródłaEastin, Luke J. L. "Legitimacy Deficit: Chinese Leadership at the United Nations". Journal of Chinese Political Science 18, nr 4 (17.09.2013): 389–402. http://dx.doi.org/10.1007/s11366-013-9262-2.
Pełny tekst źródłaZheng, Shiping. "Leadership change, legitimacy, and party transition in China". Journal of Chinese Political Science 8, nr 1-2 (wrzesień 2003): 47–63. http://dx.doi.org/10.1007/bf02876949.
Pełny tekst źródłaMutalib, Hussin. "The Quest for Leadership Legitimacy among Singapore Malays". Asian Journal of Political Science 20, nr 1 (kwiecień 2012): 70–85. http://dx.doi.org/10.1080/02185377.2012.673863.
Pełny tekst źródłaCHIRIMBU, Sebastian. "Challenges of leadership in modern organizations: knowledge, vision, values". Annals of "Spiru Haret". Economic Series 14, nr 3 (30.09.2014): 39. http://dx.doi.org/10.26458/1434.
Pełny tekst źródłaVukadinović, Igor. "Mass demonstrattions and the fall of Vojvodina regime in 1988." Bastina, nr 51 (2020): 377–92. http://dx.doi.org/10.5937/bastina30-26944.
Pełny tekst źródłaWang, Chong, i Peter Wilson Cardon. "The networked enterprise and legitimacy judgments: why digital platforms need leadership". Journal of Business Strategy 40, nr 6 (18.11.2019): 33–39. http://dx.doi.org/10.1108/jbs-04-2019-0073.
Pełny tekst źródłaHudson, David, Nicolas Lemay-Hébert, Claire Mcloughlin i Chris Roche. "Leadership and Change in Asia-Pacific: Where Does Political Will Come From?" Politics and Governance 8, nr 4 (25.11.2020): 131–35. http://dx.doi.org/10.17645/pag.v8i4.3831.
Pełny tekst źródłaFanani, Zaenal. "FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENGANGGARAN DAN PENDAPATAN ASLI DESA". EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan) 2, nr 3 (6.08.2019): 385–403. http://dx.doi.org/10.24034/j25485024.y2018.v2.i3.4038.
Pełny tekst źródłaDaud, Burhan bin Che. "Legitimacy and Authority in Medieval Islamic Historiography". Kresna Social Science and Humanities Research 1 (12.02.2021): 1–6. http://dx.doi.org/10.30874/ksshr.65.
Pełny tekst źródłaR. Massi, Randy Atma. "SYURA DAN LEGITIMASI UMAT DALAM SUKSESI KEPEMIMPINAN KHULAFAUR RASYIDIN". Qaumiyyah: Jurnal Hukum Tata Negara 1, nr 2 (26.12.2020): 95–113. http://dx.doi.org/10.24239/qaumiyyah.v1i2.12.
Pełny tekst źródłaSalas-González, Daniel. "Between Loyalty and Legitimacy: Leadership in the Cuban Revolution". Latin American Perspectives 44, nr 4 (1.03.2016): 233–38. http://dx.doi.org/10.1177/0094582x16635296.
Pełny tekst źródłaKarlsson, Christer, Mattias Hjerpe, Charles Parker i Björn-Ola Linnér. "The Legitimacy of Leadership in International Climate Change Negotiations". AMBIO 41, S1 (29.01.2012): 46–55. http://dx.doi.org/10.1007/s13280-011-0240-7.
Pełny tekst źródłaLund, Anne Kamilla. "Leader legitimacy – a matter of education?" Development and Learning in Organizations: An International Journal 30, nr 6 (7.11.2016): 20–23. http://dx.doi.org/10.1108/dlo-06-2016-0041.
Pełny tekst źródłaHanson, Stephen E. "Plebiscitarian Patrimonialism in Putin’s Russia". ANNALS of the American Academy of Political and Social Science 636, nr 1 (22.06.2011): 32–48. http://dx.doi.org/10.1177/0002716211398210.
Pełny tekst źródłaZhang, Ying, i Morgan X. Yang. "An institutional approach to the SHE’-E-O plight: evidence from organizational legitimacy and SHE’-E-O dismissal". Gender in Management: An International Journal 36, nr 2 (19.02.2021): 257–70. http://dx.doi.org/10.1108/gm-04-2020-0120.
Pełny tekst źródłaAlijla, Abdalhadi. "‘We are in a Battle with the Virus’: Hamas, Hezbollah, and covid-19". Middle East Law and Governance 14, nr 1 (13.12.2021): 101–13. http://dx.doi.org/10.1163/18763375-14010001.
Pełny tekst źródłaStrike, Kenneth A. "Discussion of Fullinwider and Lichtenberg's Leveling the Playing Field". Theory and Research in Education 4, nr 2 (lipiec 2006): 185–99. http://dx.doi.org/10.1177/1477878506064552.
Pełny tekst źródłaLoftus, Suzanne. "Legitimacy and Societal Consent under Putin’s Leadership: State Capacity and National Identity". Russian Politics 7, nr 1 (8.03.2022): 1–30. http://dx.doi.org/10.30965/24518921-00604010.
Pełny tekst źródłaMohamad, Khairul Azmi, i Nooraini Othman. "Political Trust and Political Leadership Legitimacy: Implications on Voters’ Behaviour". Journal of Politics and Law 13, nr 4 (13.10.2020): 126. http://dx.doi.org/10.5539/jpl.v13n4p126.
Pełny tekst źródłaAndaleeb, Syed Saad, i Zachary T. Irwin. "Political leadership and legitimacy among the urban elite in Bangladesh". South Asia: Journal of South Asian Studies 27, nr 1 (kwiecień 2004): 65–85. http://dx.doi.org/10.1080/1479027042000186432.
Pełny tekst źródłaChakravarthy, Bala, i Martin Gargiulo. "Maintaining Leadership Legitimacy in the Transition to New Organizational Forms". Journal of Management Studies 35, nr 4 (lipiec 1998): 437–56. http://dx.doi.org/10.1111/1467-6486.00104.
Pełny tekst źródłaMcKeown, Mick, i Lynda Carey. "Editorial: Democratic leadership: a charming solution for nursing's legitimacy crisis". Journal of Clinical Nursing 24, nr 3-4 (27.01.2015): 315–17. http://dx.doi.org/10.1111/jocn.12752.
Pełny tekst źródłaHoggett, James, Paul Redford, Deirdre Toher i Paul White. "Challenges for Police Leadership: Identity, Experience, Legitimacy and Direct Entry". Journal of Police and Criminal Psychology 34, nr 2 (19.03.2018): 145–55. http://dx.doi.org/10.1007/s11896-018-9264-2.
Pełny tekst źródłaHarrison, Richard T., Katharina Kaesehage i Catherine Leyshon. "Special issue of leadership: Leadership and climate change: Authority, legitimacy and the ‘crisis of governance’". Leadership 15, nr 6 (14.09.2019): 768–73. http://dx.doi.org/10.1177/1742715019870385.
Pełny tekst źródłaEngstrom, Craig L. "Hiring Managers’ Impressions of Business Communication’s Legitimacy". Business and Professional Communication Quarterly 82, nr 4 (16.07.2019): 495–514. http://dx.doi.org/10.1177/2329490619859356.
Pełny tekst źródłaYim, Myungok Chris, i Hyun Soon Park. "Why Legitimacy Matters in Crisis Communication: A Case Study of the “Nut Rage” Incident on Korean Air". Journal of Business and Technical Communication 33, nr 2 (9.12.2018): 172–202. http://dx.doi.org/10.1177/1050651918816360.
Pełny tekst źródłaFALK, RICHARD. "Legality and legitimacy: the quest for principled flexibility and restraint". Review of International Studies 31, S1 (grudzień 2005): 33–50. http://dx.doi.org/10.1017/s0260210505006777.
Pełny tekst źródłaZmys̀lony, Piotr. "Identification of leadership in emerging tourist destinations". Tourism Review 69, nr 3 (12.08.2014): 173–86. http://dx.doi.org/10.1108/tr-06-2013-0031.
Pełny tekst źródłaRasinski, Kenneth, Tom R. Tyler i Kim Fridkin. "Exploring the function of legitimacy: Mediating effects of personal and institutional legitimacy on leadership endorsement and system support." Journal of Personality and Social Psychology 49, nr 2 (sierpień 1985): 386–94. http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.49.2.386.
Pełny tekst źródłaXi, Jinrui. "Sustainable Legitimacy: Chinese Government Inspections and Public Approval of Village Leadership". Sustainability 10, nr 6 (12.06.2018): 1975. http://dx.doi.org/10.3390/su10061975.
Pełny tekst źródłaBolyanatz, Alexander H. "Legitimacy, Coercion, and Leadership among the Sursurunga of Southern New Ireland". Ethnology 33, nr 1 (1994): 53. http://dx.doi.org/10.2307/3773974.
Pełny tekst źródłaHeppell, Timothy. "A Crisis of Legitimacy: The Conservative Party Leadership of John Major". Contemporary British History 21, nr 4 (grudzień 2007): 471–90. http://dx.doi.org/10.1080/13619460601060488.
Pełny tekst źródłaCottrell, M. Patrick. "Hope or Hype? Legitimacy and US Leadership in a Global Age". Foreign Policy Analysis 7, nr 3 (lipiec 2011): 337–58. http://dx.doi.org/10.1111/j.1743-8594.2011.00141.x.
Pełny tekst źródłaCalixte, Sylvie. "Anton ALLAHAR, Caribbean Charisma: Reflections on Leadership, Legitimacy, and Populist Politics". Pouvoirs dans la Caraïbe Revue du Centre de recherche sur les pouvoirs locaux dans la Caraïbe, nr 14 (14.01.2004): 161–67. http://dx.doi.org/10.4000/plc.265.
Pełny tekst źródłaLiang, Xin, Lin Xiu, Sibin Wu i Shujuan Zhang. "In search of sustainable legitimacy of private firms in China". Chinese Management Studies 11, nr 3 (7.08.2017): 555–78. http://dx.doi.org/10.1108/cms-02-2017-0026.
Pełny tekst źródłaShorner-Johnson, Kevin. "Visible, legitimate, and beautiful justice: A case study of music education formalization within a Haitian NGO". International Journal of Music Education 35, nr 3 (26.09.2016): 391–402. http://dx.doi.org/10.1177/0255761416667464.
Pełny tekst źródłaSmith, Betsann. "Leadership for “The All of It”: Formalizing Teacher-Leader Networks". Teachers College Record: The Voice of Scholarship in Education 121, nr 3 (marzec 2019): 1–44. http://dx.doi.org/10.1177/016146811912100308.
Pełny tekst źródła