Gotowa bibliografia na temat „Job satisfaction”
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Artykuły w czasopismach na temat "Job satisfaction"
G, Santhoshkumar, Jayanthy S i Velanganni R. "Employees Job Satisfaction". Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems 11, nr 0009-SPECIAL ISSUE (25.09.2019): 157–61. http://dx.doi.org/10.5373/jardcs/v11/20192549.
Pełny tekst źródłaDeeba, Farah, Rabia Arshed Usmani, Mahwish Akhtar, Taskeen Zahra i Hafsa Rasool. "JOB SATISFACTION". Professional Medical Journal 22, nr 10 (10.10.2015): 1373–78. http://dx.doi.org/10.29309/tpmj/2015.22.10.1048.
Pełny tekst źródłaPINCUS, J. DAVID. "COMMUNICATION SATISFACTION, JOB SATISFACTION, AND JOB PERFORMANCE". Human Communication Research 12, nr 3 (marzec 1986): 395–419. http://dx.doi.org/10.1111/j.1468-2958.1986.tb00084.x.
Pełny tekst źródłaSkalli, Ali, Ioannis Theodossiou i Efi Vasileiou. "Jobs as Lancaster goods: Facets of job satisfaction and overall job satisfaction". Journal of Socio-Economics 37, nr 5 (październik 2008): 1906–20. http://dx.doi.org/10.1016/j.socec.2008.04.003.
Pełny tekst źródłaMishra, P. K. "Job Satisfaction". IOSR Journal Of Humanities And Social Science 14, nr 5 (2013): 45–54. http://dx.doi.org/10.9790/1959-1454554.
Pełny tekst źródłaAjhenberger, Sajma, Jelena Hodak, Ivana Vadlja i Dunja Anić. "Job Satisfaction". Croatian nursing journal 4, nr 2 (11.12.2020): 193–203. http://dx.doi.org/10.24141/2/4/2/5.
Pełny tekst źródłaHarper, Elizabeth, Brian C. Castrucci, Kiran Bharthapudi i Katie Sellers. "Job Satisfaction". Journal of Public Health Management and Practice 21 (2015): S46—S55. http://dx.doi.org/10.1097/phh.0000000000000296.
Pełny tekst źródłaWeiss, N. "Job satisfaction". Astronomy & Geophysics 42, nr 4 (1.08.2001): 4.5—a—4.5. http://dx.doi.org/10.1093/astrog/42.4.4.5-a.
Pełny tekst źródłaEstabrook, Leigh, Chloe Bird i Frederick L. Gilmore. "Job Satisfaction:". Journal of Library Administration 13, nr 1-2 (7.11.1990): 175–94. http://dx.doi.org/10.1300/j111v13n01_12.
Pełny tekst źródłaMANTEL, MIKELENE L. "Job Satisfaction". Nursing Management (Springhouse) 21, nr 4 (kwiecień 1990): 72A. http://dx.doi.org/10.1097/00006247-199004000-00016.
Pełny tekst źródłaRozprawy doktorskie na temat "Job satisfaction"
Tregaskis, William Fidel. "Job satisfaction and health". Virtual Press, 1987. http://liblink.bsu.edu/uhtbin/catkey/487503.
Pełny tekst źródłaHansia, Bradley L. "Factors influencing job satisfaction". Thesis, Nelson Mandela Metropolitan University, 2009. http://hdl.handle.net/10948/1111.
Pełny tekst źródłaHaarhaus, Benjamin. "Job Satisfaction in Teams". Doctoral thesis, Universitätsbibliothek Chemnitz, 2017. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:ch1-qucosa-226050.
Pełny tekst źródłaArbeitszufriedenheit ist die zentrale Einstellung gegenüber der Arbeit und zählt zu den wichtigsten Konstrukten in der Organisationspsychologie und der praktischen Personalarbeit. Traditionellerweise beschäftigte sich die Forschung mit der Arbeitszufriedenheit individueller Mitarbeiter. Der anhaltende Trend hin zu team-basierten Arbeitsformen führte jedoch zu einer Betonung der Arbeitszufriedenheit im Teamkontext. Zum einen wurde der Fokus auf Arbeitszufriedenheit als Konstrukt auf der Individualebene durch eine Gruppenlevel-Perspektive ergänzt, die die Zufriedenheit von Teams beschreibt. Zum anderen erschien Team-Zufriedenheit, die Zufriedenheit mit dem Team, als eine spezifische (Sub-)Facette von Arbeitszufriedenheit auf der Forschungsagenda. Obwohl die Forschung zu Arbeitszufriedenheit in Teams in der Vergangenheit große Fortschritte verzeichnen konnte, sieht sie sich nach wie vor wichtigen Herausforderungen gegenüber. Das Hauptproblem ist in der Konzeptionalisierung von Gruppen-Level-Zufriedenheit ausschließlich als geteilte Eigenschaft des Teams und im Verzicht auf Mehr-Ebenen-Konzeptionen zu sehen. Die Möglichkeit, dass Exklusions- und Polarisierungsprozesse zu anderen als uniformen Zufriedenheitsverteilungen führen könnten, wird in der Regel nicht betrachtet. Ein weiteres Problem besteht darin, dass sich die Forschung insbesondere auf durchschnittliche oder summierte Zufriedenheit konzentriert, um den Zusammenhang von Zufriedenheit auf Gruppenebene und Teamleistung zu erklären. Mehr-Ebenen-Konzeptionen, die unterschiedliche Effekte auf Teamprozesse, Teameigenschaften und Teamleistung auf verschiedenen Analyseebenen beleuchten, werden nicht betrachtet. Schlussendlich ist das Fehlen validierter Messinstrumente zur Erfassung von Zufriedenheit in Teams zu konstatieren. Forscher greifen daher häufig auf Ad-hoc-Maße, Ein-Item-Skalen oder adaptierte Skalen aus anderen Forschungskontexten zurück, was sowohl das Testen theoretischer Modelle als auch die Vorhersage und Verbesserung von Individual- und Gruppenleistung erschwert. Die Dissertation befasst sich mit diesen Herausforderungen in vier Studien. In Studie 1 wird ein konzeptionelles Mehrebenen-Rahmenmodell von Arbeitszufriedenheit in Teams entwickelt. Das derzeitige Verständnis von Arbeitszufriedenheit in Teams und ihrem Zusammenhang zur Teamleistung ist durch zwei Probleme gekennzeichnet: (1) ein ausschließlich konsensbasiertes Konzept von Zufriedenheit auf Gruppenebene sowie (2) die Vernachlässigung von Mehrebenen-Effekten. Diese schränken das Verständnis von Zufriedenheit auf Gruppenebene und ihrem Zusammenhang zur Teamleistung ein, da aus der Arbeitszufriedenheit einzelner Teammitglieder nicht immer geteilte Zufriedenheit entsteht. Da der Zusammenhang zwischen Zufriedenheit auf Gruppenebene und Teamleistung mit den derzeitigen Ansätzen nur unzureichend erklärt werden kann, entwickeln meine Koautoren und ich in Studie 1 eine Typologie von Zufriedenheitsformen (uniforme, fragmentierte, abweichende und deviante Zufriedenheit), und stellen ein Mehrebenen-Rahmenmodell vor, das den Zusammenhang dieser Formen und Teamleistung innerhalb und zwischen verschiedenen Analyseebenen erklärt. Auf Basis des Rahmenmodells stellen wir dar, dass die Zufriedenheitsformen emergente Eigenschaften wie die Teamkohäsion und das Vertrauensklima sowie Teamprozesse wie Kooperation und Konfliktlösung beeinflussen. Diese wiederum beeinflussen die Teamleistung über die individuelle Zufriedenheit hinaus. Die Studie leistet einen Beitrag zur aktuellen Forschung zur Teamzufriedenheit und ihrem Zusammenhang zur Teamleistung. Studie 2a befasst sich mit dem methodischen Problem der Messung von Arbeitszufriedenheit. Obwohl eine ökonomische und differenzierte Erfassung von Arbeitszufriedenheit für Forschung und betriebliche Praxis von hoher Relevanz ist, sind deutschsprachige Messinstrumente meist sehr umfangreich oder nicht in der Lage, zwischen Zufriedenheitsfacetten zu differenzieren. Vor diesem Hintergrund besteht das Ziel des Beitrags darin, einen Kurzfragebogen zu entwickeln und zu validieren, mit dem sich die Gesamtzufriedenheit sowie die Zufriedenheit mit den Tätigkeiten, Kolleginnen und Kollegen, Entwicklungsmöglichkeiten, der Bezahlung und der/dem Vorgesetzten messen lassen. Hierfür wird zunächst auf Basis verschiedener Versionen des Job Descriptive Index (JDI) und des Arbeitsbeschreibungsbogens (ABB) ein umfangreicher Itempool abgeleitet. Dieser wird anschließend mit Daten einer Onlinebefragung (N = 217) zu einem 30 Items umfassenden Kurzfragebogen verdichtet. Der neu entwickelte Kurzfragebogen wird schlussendlich an einer zweiten, unabhängigen Stichprobe (N = 377) kreuzvalidiert. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass das neu entwickelte Verfahren in der Lage ist, Arbeitszufriedenheit und ihre Facetten reliabel, valide und ökonomisch zu messen. In Studie 2b werden die neu entwickelten Skalen auf den Teamkontext adaptiert. Frühere Studien nutzten in der Regel Ad-hoc-Maße, die nicht sorgfältig entwickelt und validiert sind, häufig keine Differenzierung von Zufriedenheitsfacetten zulassen und deren Messergebnisse sich nur eingeschränkt zwischen Studien vergleichen lassen. An den Items und Vignetten der in Studie 2a entwickelten Skalen wurden daher linguistische Anpassungen vorgenommen und die adaptieren Skalen anschließend mit Daten von 202 Teammitgliedern aus 47 Teams validiert. Die Ergebnisse zeigen, dass die psychometrische Qualität der Items und Skalen, abgesehen von einem schwachen Methoden-Bias aufgrund negativ kodierter Items, solide und vergleichbar zu der der Original-Skalen ist. Darüber hinaus offenbart die Studie Unterschiede zur Arbeitszufriedenheit in Nicht-Team-Kontexten. Insbesondere zeigen die Ergebnisse, dass die Zufriedenheit mit den Tätigkeiten nur eine untergeordnete Rolle für die Gesamtzufriedenheit sowie für individuelle und teambezogene Leistungsmaße spielt. Insgesamt deuten die Ergebnisse darauf hin, dass die adaptierten Skalen eine zuverlässige und valide Messung von Arbeitszufriedenheit im Teamkontext ermöglichen. Studie 3 befasst sich mit der Emergenz von Arbeitszufriedenheit in Teams, insbesondere mit ihrer Homogenität. Zufriedenheitshomogenität ist eine wichtige Grundvoraussetzung, um individuelle Zufriedenheitsurteile zu einem Gruppenkonstrukt zu aggregieren und wirkt sich auf verschiedene Teammaße, wie z.B. soziale Integration, Kohäsion und Absentismus aus. Die Prozesse, die eine geteilte Zufriedenheitsstruktur begünstigen, sind jedoch noch weitgehend unklar. Auf Basis der Theorie affektiver Ereignisse werden in dieser Studie alternative Hypothesen zu situativen, dispositionalen und sozialen Einflussfaktoren auf Zufriedenheitshomogenität getestet. Pfadanalysen (n = 415 Teammitglieder; N = 110 Teams) zeigen, dass Zufriedenheitshomogenität primär von der Arbeitsumgebung und zu einem geringeren Ausmaß von Persönlichkeitsmerkmalen der Teammitglieder abhängt. Im Gegensatz zu früheren Studien konnten keine Effekte sozialer Interaktion auf Zufriedenheitshomogenität nachgewiesen werden. Zudem werden frühere Untersuchungen teilweise repliziert, die zeigen konnten, dass Zufriedenheitshomogenität den Zusammenhang zwischen Zufriedenheit auf Gruppenebene und Teamleistung moderiert. Im Zusammenhang leisten die vier Studien dieser Dissertation Beiträge zu den Forschungsbereichen Emergenz, Messung und Konsequenzen von Zufriedenheit in Teams. Bezüglich der Emergenz auf Gruppenebene liefern die zusammengefassten Ergebnisse sowohl theoretische Argumente als auch empirische Evidenz, wieso Zufriedenheit in Teams unterschiedlich verteilt sein kann und stellt damit eine Abkehr vom vorherrschenden Fokus auf geteilte Zufriedenheit dar. Während Studie 1 postuliert, dass sich Teamzufriedenheit nicht nur zu einer uniformen, sondern auch zu einer konfiguralen Eigenschaft auf Gruppenebene entwickeln kann, untersucht Studie 3 die Emergenz zu einem geteilten bzw. uniformen Gruppenkonstrukt. Bezüglich der Messung von Zufriedenheit liefern die Ergebnisse von Studien 2a und 2b wertvolle Kurzskalen für die Forschung und Praxis, die zur Erfassung von allgemeiner und facettenspezifischer Zufriedenheit sowohl im Teamkontext als auch in anderen Kontexten genutzt werden können. Da die Skalen die Zufriedenheit auf der Individual-Ebene erfassen, lassen sich die Messergebnisse auch ohne hinreichende Übereinstimmung im Team interpretieren und sind daher für verschiedene Forschungsfragen auf verschiedenen Analyse-Ebenen nutzbar. Bezüglich der Konsequenzen von Zufriedenheit verdeutlichen die Ergebnisse die Wichtigkeit von Zufriedenheitsfacetten und -konfigurationen für den Zusammenhang zur Teamleistung. Während Studie 2b zeigen konnte, dass sich unterschiedliche Facetten von Zufriedenheit in unterschiedlichem Maße auf gruppenbezogene Leistungsmaße auswirken, verdeutlichen die Befunde aus Studien 1 und 3 die Relevanz von Zufriedenheitsdifferenzen im Teamkontext. Die Dissertation leistet einen weiteren Beitrag in Form der Entwicklung eines Mehrebenen-Rahmenmodells, das in Studie 1 vorgestellt wird. Das neue Rahmenmodell stellt eine Weiterentwicklung vorheriger Rahmenmodelle zur Teameffektivität dar und ist an verschiedene Forschungsbereiche anschlussfähig. In ihrer Gesamtheit zeigen die theoretischen und empirischen Befunde dieser Dissertation, dass eine konfigurale Mehrebenenkonzeption nötig ist, um die Forschung zur Arbeitszufriedenheit in Teams weiterzuentwickeln
Pemberton, Wanda Harris. "Federal Women, Incivility, Job Satisfaction, and Job Stress". ScholarWorks, 2019. https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/7324.
Pełny tekst źródłaAnchustigui, Julie. "Job Satisfaction, Life Satisfaction and the Unemployed Spouse". ScholarWorks, 2016. https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/2140.
Pełny tekst źródłaKwok, Chi-wing Marvige. "Motivation of junior immigration officer". Hong Kong : University of Hong Kong, 1997. http://sunzi.lib.hku.hk/hkuto/record.jsp?B18596745.
Pełny tekst źródłaLee, Toccara Jeneshia. "Relationship Between Intrinsic Job Satisfaction, Extrinsic Job Satisfaction, and Turnover Intentions Among Internal Auditors". ScholarWorks, 2017. https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/3354.
Pełny tekst źródłaYeoh, Terence Eng Siong Beyerlein Michael Martin. "The facet satisfaction scale enhancing the measurement of job satisfaction /". [Denton, Tex.] : University of North Texas, 2007. http://digital.library.unt.edu/permalink/meta-dc-3899.
Pełny tekst źródłaMcQueen, Anne, i n/a. "Job satisfaction of registered nurses". University of Canberra. Education, 1988. http://erl.canberra.edu.au./public/adt-AUC20061016.143059.
Pełny tekst źródłaDouglas, Amelia L. "Job satisfaction in nursing homes". Virtual Press, 1994. http://liblink.bsu.edu/uhtbin/catkey/902478.
Pełny tekst źródłaSchool of Nursing
Książki na temat "Job satisfaction"
Service, Great Britain Work Research Unit Information. Job satisfaction. London: Work Research Unit, 1991.
Znajdź pełny tekst źródłaSheila, Verrier, i Advisory, Conciliation and Arbitration Service. Information Service., red. Job satisfaction. London: ACAS Information Service, 1993.
Znajdź pełny tekst źródłaGreat Britain. Work Research Unit. Job satisfaction. London: Work Research Unit, 1985.
Znajdź pełny tekst źródłaMundell, Jacqueline. Job satisfaction: A bibliography. Monticello, Ill: Vance Bibliographies, 1985.
Znajdź pełny tekst źródłaAlberta. Personnel Administration Office. Personnel Planning and Career Development. Increasing your job satisfaction. [Edmonton]: Alberta Personnel Administration Office, Personnel Planning and Career Development, 1989.
Znajdź pełny tekst źródłaJob satisfaction in social services. New York: Garland Publishing, 1996.
Znajdź pełny tekst źródłaMarshall-Mies, Joanne. Racial differences in job satisfaction. Alexandria, Va: U.S. Army Research Institute for the Behavioral and Social Sciences, 2000.
Znajdź pełny tekst źródłaT, Lawrence Joanne, i Lampi Heidi, red. Measuring employee satisfaction. Cirencester: Management Books 2000, 2008.
Znajdź pełny tekst źródłaBrunet, Luc. Satisfaction des enseignants? Laval: Agence d'ARC, 1991.
Znajdź pełny tekst źródłaLiu, Connie Yin. Job performance, job satisfaction, and turnover intentions among salespeople. Leicester: De Montfort University, 1994.
Znajdź pełny tekst źródłaCzęści książek na temat "Job satisfaction"
Spector, Paul E. "Physical and Mental Health". W Job Satisfaction, 118–31. New York: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003250616-7.
Pełny tekst źródłaSpector, Paul E. "The Nature of Job Satisfaction". W Job Satisfaction, 1–12. New York: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003250616-1.
Pełny tekst źródłaSpector, Paul E. "How People Feel about Work". W Job Satisfaction, 35–46. New York: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003250616-3.
Pełny tekst źródłaSpector, Paul E. "Interventions to Improve Job Satisfaction". W Job Satisfaction, 132–39. New York: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003250616-8.
Pełny tekst źródłaSpector, Paul E. "The Assessment of Job Satisfaction". W Job Satisfaction, 13–34. New York: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003250616-2.
Pełny tekst źródłaSpector, Paul E. "Environmental and Job Factors". W Job Satisfaction, 47–84. New York: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003250616-4.
Pełny tekst źródłaSpector, Paul E. "Personality and Person-Job Fit". W Job Satisfaction, 85–99. New York: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003250616-5.
Pełny tekst źródłaSpector, Paul E. "Behavior and Performance". W Job Satisfaction, 100–117. New York: Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003250616-6.
Pełny tekst źródłaFernández-Macias, Enrique, i Rafael Muñoz de Bustillo Llorente. "Job Satisfaction". W Encyclopedia of Quality of Life and Well-Being Research, 3451–54. Dordrecht: Springer Netherlands, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-94-007-0753-5_1568.
Pełny tekst źródłaCosten, Wanda M. "Job Satisfaction". W The Encyclopedia of Human Resource Management, 292–95. San Francisco, CA: Pfeiffer: A Wiley Imprint, 2012. http://dx.doi.org/10.1002/9781118364741.ch54.
Pełny tekst źródłaStreszczenia konferencji na temat "Job satisfaction"
Tamar, Muhammad, Nur Fajar Alfitra, Febryana Utami Aras, Muh Ikhsan Rahmat, Fitriani, Rezky, Nurul Fatihah i in. "Employee Job Satisfaction". W Interdisciplinary Conference of Psychology, Health, and Social Science (ICPHS 2021). Paris, France: Atlantis Press, 2022. http://dx.doi.org/10.2991/assehr.k.220203.009.
Pełny tekst źródłaImran, Budiman, Siti Mariam, Fika Aryani i Abdul Haeba Ramli. "Job Stress, Job Satisfaction and Turnover Intention". W International Conference on Management, Accounting, and Economy (ICMAE 2020). Paris, France: Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.200915.065.
Pełny tekst źródłaAndiansyah, Mahardhika, Arif Rahman, Sarinten, Budi Ismanto, Ardiansyah, Theresye Yoanyta Octora, Cokorda Bagus Purnama Dwisa i Euis Saribanon. "Person job fit on seafarers’ job satisfaction". W THE PROCEEDINGS OF THE 5TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON MARITIME EDUCATION AND TRAINING (The 5th ICMET) 2021. AIP Publishing, 2023. http://dx.doi.org/10.1063/5.0117722.
Pełny tekst źródłaSugiarti, Rubi’ah, i Rasto Rasto. "Job Involvement as Determinant of Teacher Job Satisfaction". W Proceedings of the 1st International Conference on Economics, Business, Entrepreneurship, and Finance (ICEBEF 2018). Paris, France: Atlantis Press, 2019. http://dx.doi.org/10.2991/icebef-18.2019.46.
Pełny tekst źródłaWiniar, Wenny, Rokiah Kusumapradja, Mohamad Reza Hilmy i Suryanti T. Arief. "How Job Stress Can Improve Job Satisfaction Nurse". W International Conference Recent Innovation. SCITEPRESS - Science and Technology Publications, 2018. http://dx.doi.org/10.5220/0009952928022807.
Pełny tekst źródłaMinten, Alex. "Transformational Leadership and Job Satisfaction". W Organizations at Innovation and Digital Transformation Roundabout. University of Maribor Press, 2020. http://dx.doi.org/10.18690/978-961-286-388-3.39.
Pełny tekst źródłaAugusto, Cristina. "Evaluation Of Nurses´ Job Satisfaction". W EDUHEM 2018 - VIII International conference on intercultural education and International conference on transcultural health: The Value Of Education And Health For A Global,Transcultural World. Cognitive-Crcs, 2019. http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2019.04.02.71.
Pełny tekst źródłaKurniawati, Rizka. "Job Stress, Self-Efficacy, and Job Satisfaction in Police". W Proceedings of the 5th ASEAN Conference on Psychology, Counselling, and Humanities (ACPCH 2019). Paris, France: Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/assehr.k.200120.055.
Pełny tekst źródłaSalam, Abdul. "Job Stress and Job Satisfaction Among Health Care Professionals". W Qatar Foundation Annual Research Conference Proceedings. Hamad bin Khalifa University Press (HBKU Press), 2016. http://dx.doi.org/10.5339/qfarc.2016.hbop2571.
Pełny tekst źródłaEsteves Grangeia, RA, RM Baptista, MR Silva, SP Pinho Martins i CS Ferreira Batista. "1ISG-028 An assessment of hospital pharmacists’ job satisfaction: application of the job satisfaction survey". W 24th EAHP Congress, 27th–29th March 2019, Barcelona, Spain. British Medical Journal Publishing Group, 2019. http://dx.doi.org/10.1136/ejhpharm-2019-eahpconf.28.
Pełny tekst źródłaRaporty organizacyjne na temat "Job satisfaction"
Madrigal, Lucía, i Carmen Pagés. Is Informality a Good Measure of Job Quality?: Evidence from Job Satisfaction Data. Inter-American Development Bank, grudzień 2008. http://dx.doi.org/10.18235/0010725.
Pełny tekst źródłaHamermesh, Daniel. The Changing Distribution of Job Satisfaction. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, wrzesień 1999. http://dx.doi.org/10.3386/w7332.
Pełny tekst źródłaBlanchflower, David, i Alex Bryson. Job Satisfaction Over the Life Course. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, grudzień 2020. http://dx.doi.org/10.3386/w28206.
Pełny tekst źródłaRineer, Jennifer. Social Job Characteristics and Older Workers: Effects on Job Satisfaction and Job Tension. Portland State University Library, styczeń 2000. http://dx.doi.org/10.15760/etd.613.
Pełny tekst źródłaHalvorsen, Bjørn, i Jenny Tägtström. A matter of health and job satisfaction. Nordic Council of Ministers, czerwiec 2013. http://dx.doi.org/10.6027/tn2013-543.
Pełny tekst źródłaBaker, Herbert G., i Michael A. White. Relationships Between Expectations and Life and Job Satisfaction,. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, styczeń 1998. http://dx.doi.org/10.21236/ada362219.
Pełny tekst źródłaCheng, Cheng-Chung, i Stephen F. Smith. Applying Constraint Satisfaction Techniques to Job Shop Scheduling. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, styczeń 1995. http://dx.doi.org/10.21236/ada293583.
Pełny tekst źródłaKliebenstein, James B., Terrance Hurley, Peter F. Orazem, Dale Miller i Steve May. Work Environment, Job Satisfaction, Top Employees Work Interests. Ames (Iowa): Iowa State University, styczeń 2006. http://dx.doi.org/10.31274/ans_air-180814-867.
Pełny tekst źródłaBlanchflower, David, i Alex Bryson. Now Unions Increase Job Satisfaction and Well-being. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, sierpień 2020. http://dx.doi.org/10.3386/w27720.
Pełny tekst źródłaGoranflo III, Richard. Faculty Job Satisfaction and Morale in Biomedical Research. Portland State University Library, styczeń 2000. http://dx.doi.org/10.15760/etd.5657.
Pełny tekst źródła